發布時間：2023-07-07 16:26:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務部工作重點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】財務管理；內部控制；存在的問題；酒店行業；對策
一、酒店財務管理工作的內部控制中存在的問題
（1）酒店的財務管理模式較為滯后，不利于成本控制的需要。由于長期計劃經濟體制的影響，現今我國為數不少的酒店財務管理模式仍未徹底地擺脫其陰影，最為突出的表現在核算產品的工作之中。酒店財務控管的主要目標仍單純停留于成本的削減與花銷的節約，對于后續回收款項以及其他管理工作做得不夠。酒店成本的控制并未能著眼于長遠考慮，這直接致使管理層面上的脫節，不利于酒店拓寬更廣闊的市場融資空間；另一方面，審批制度的不盡完善，違反預算規定以及超支現象凸顯。（2）酒店的資金管理沒能走向科學化軌道。現如今，酒店的運營模式與其他行業相比，存在著顯著地差別，酒店投資多屬一次性的投入，在緊隨其后的經營管理中也少不了現金的流出，這也就意味著投資酒店的商人會隨時面臨嚴重地金融風險，假若酒店管理員工未形成風險防控意識，在籌資、運營等諸多事項上籌劃不科學，會輕而易舉的加劇管理成本，造成酒店收益每況愈下，管理效率提不上來。（3）預算控管欠完善、不嚴密。酒店財管的內控工作不能失去預算控制這一環，這同時也是內控系統的關鍵步驟。酒店的預算控制更多的集中于經營全過程中，就目前而言，酒店中的預算控管早已成為相當普及的經營形式，我國酒店行業的計劃工作均未達到精細化管理與運作的目標，在財務管理的內控中，國內的酒店充其量僅依照酒店房間利潤的指標、消費水準和出租的概率等項目開展一項比較片面化的預算。除此之外，在計劃標準接受后，總會削減指標的個數。個別情況下，財務預算會僅憑個人主觀思維及平日的經驗去實施，疲于應付。長此以往，不利于酒店成本的控制和經濟效益的創造，甚至會使酒店陷于經營困境。
二、酒店財務管理中加強內部控制的對策
（1）提升酒店財務管理職員的綜合素質和業務素養。現階段，面對財務管理的諸多內控問題，酒店要不失時機地推進人才管理戰略的施行，換言之，要下決心投入一定的資金加強財務專業人員的技能培訓，重視加強財務從業人員的職業道德建設，對其進行會計學、審計學、市場營銷學、金融學和經濟學等多門學科知識的理論培訓，極大地增進財務職員對財務行業的領悟和了解，這樣一來，廣大財務管理從業者才會更好地把握住財務管控工作的核心，提高會計員工的自我約束能力，端正管理者的工作態度，提高廣大從業職員的責任意識和管理意識。（2）加強物資購置的內部控制制度。首先，在采購酒店經營所需各項物資說，應當加大集體操作的力度，在物資的招標階段，需由企業相應部門領導全權負責，供應部門也要率先垂范，采購部門應選資質好、信譽高的企業，堅持用公開、開放和平等的基本原則與供貨廠商訂立合同，以便于降低中間環節對公司成本的耗費；在客戶制定招標文件、招標規劃等環節中要采用透明、公正的方式，嚴明招標規范，拒絕暗箱操作和違法亂紀現象的出現；要促使實際操作的規范化，在物資采購時應促使審批制度走向正規化軌道，依法訂立購銷合同，完善驗收制度。對于應當收繳的賬目必須做到及時、清晰地管理，尤其是對于經濟活動中的賒欠行為，酒店非因客戶的長遠關系需要，要采取多種措施，盡最大可能保障酒店免收經濟損失。為此，酒店可對應收賬款的回收情況加以監管，按時掌管該收款項的回收現狀。（3）構筑完善的財務激勵、考評機制。針對酒店的財務管理，應當對其運行狀況開展考核與檢驗，推進形成激勵機制。對于按時執行任務、取得一定業績的員工，予以適度的物質獎勵和精神獎勵；對在財務管理中出現經濟違規違法現象的職員，給予必要的行政、經濟處罰，并和職務的晉升進行有效銜接。緊密依靠機制體制的健全，酒店才會有的放矢地加強財務管理，實現提高經濟效益的目的。（4）強化酒店收入的內部控制力度。酒店收入的種類較為繁雜，一般而言，包括客房日收入、餐飲日收入以及其他收入等。就目前而言，伴隨酒店服務條款和項目的增多，這些服務項目日漸的功能化，自然也帶動利潤的增長。基于此，要遵循控制準則，保障一切收入具有合法性、合理化，確保收入能按時入賬；加大酒店客房利潤的審核力度，即便是數目不大的收入款項，也應同時做好內控工作。
參 考 文 獻
一、財務核算和財務管理工作
1、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。 在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規范的工業企業賬套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照<工業企業會計制度>的規定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行賬務檢查做好前期工作。
2.為了更好地加強內部管理，本部門的每位員工都能明確職責范圍，密切協作，各司其職，能有效地防止和制止財務弊病的發生，確保財務工作規范化，并能積極配合有關部門做好各項工作。
3.在日常費用報銷、各項貨款結算以及送貨審核工作中，熱情周到，準確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時做好各供應商、客戶的臺帳，定期與供應商、客戶詢證對賬，完善整理相關的資料，積極配合銷售部門做好催繳工作。
4.每月的工資認真核算，及時出具<工資表>。辦理新進員工的銀行卡登記，并能準確發放到每名員工的賬戶中。
5.對于每月應上報稅務的各種會計報表、稅務報表，都能做到內容完整，數據準確，報送及時，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。
二、配合相關部門做好監督職能。
去年的財務工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率
擬定20xx年工作計劃：
1.以培訓為動力，不斷提高財務人員業務水平。隨著公司不斷發展，財務會計的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算，應不斷更新財務知識，不斷提高理論水平。
一、配合集團公司股改要求，完善財務工作。
2018年為配合集團股改要求，提前安排對公司資產清查盤點，針對公司久未清查處理事項與相關部門一起主動協調上下游客商核對，配合集團較好的完成了IPO審計工作。同時在IPO審計期間為配合集團及會計師事務所、券商的要求，無論是周末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、國慶節假日，主動加班加點，隨時配合，任勞任怨，無半點怨言，較好的完成了集團安排的IPO工作，并取得集團財務部、會計師事務所及券商機構領導的表揚。
二、為公司經營決策提供依據，積極參與到生產經營中。
1、做好分析，提供經營依據。作為職能部門，為公司健康發展提供有力的數據支持是財務部的工作重點工作之一，根據管理需要，財務部每月在完成財務報表的編制工作外，還根據每月經營情況和滾動預算作出經營分析，為領導決策提供有力的依據。同時根據公司領導安排，在對公司生產經營情況及未來市場進行分析預測后，針對公司對集團公司及地州公司的兩次調價政策提出建議，為公司決策取到了一定的幫助。
2、針對油價波動影響到公司市場的發展的情況，我部詳細測算加氣成本及利潤空間后，報公司領導班子決定調整價格，并及時發放調價通知，以促進加氣市場發展，維護現有客戶。
3、為建立健全公司財務規章制度，同時配合集團公司IPO上市，我部對已有的財務規章制度不能滿足實際管理需要的，進行修訂完善；對需要新增的財務規章制度進行制訂；對相互之間存在沖突或者不一致的規章制度，與各業務部門聯合協商后進行統一和修繕，及時對相應規章制度進行修訂完善，以保證各項財務規章制度的有效性，加強了公司的內部控制管理。
2017年上半年財務工作總結1500字范文【1】
下半年，為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、加強財務人員(本文章來源于!)的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。
我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。
記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啟動資金，預付了一些預付款;下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給秘書處，請秘書處將其發給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務大廳報銷，并將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節省經費，為學院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的學習與工作的。
第六期：
1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完
2，下發了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。
3，收集各個部門的關于518晚會決算，
4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1， 收集518晚會決算，發票，并予以報銷
2， 大合唱的決算也一起予以報銷
2017年上半年財務工作總結1500字范文【2】
尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好。
下面我對北京公司財務部門的工作進行總結。我的總結分為二個部分：第一部分財務部門上半年工作總結;第二部分財務部門下半年的工作重點，暨財務部門二線為一線服務的6條承諾。
第一部分：財務部門上半年工作總結
1、各種財務報表的編制和審核。財務部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細;營業收入核對表，檢查各門店每日的營業款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業現金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統是否相符;每周還要上報證照發票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業收入明細表、現金盤點表和銀行余額調節表，每月5日前要上報上月各店發票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預算表。每月10日前要上報財務分析報告、現金流量表和管理費用明細表。
2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。
3、新店開業的銀行、稅務工作。2xxx年12月24日和25日分別開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機、稅控機、發票、大眾點評POS機、商通卡POS機，北京市區外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協議、以及與稅務專管員的銜接。
4、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了2xxx年度的報表審計和稅務審計工作。
5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據，都要審核發票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也加強各種費用的控制。可以不花的錢不要支出，平時注重節約，節約用紙，一些文檔可以雙面打印;節約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節約、低碳環保。
6、日常賬務處理。按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。
第二部分，下半年的工作重點
下半年北京公司財務部門在保證做好財務工作，財務、稅務、統計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務意識。以下是北京公司財務部門的6條服務承諾。
1、門店的報銷方面。自財務部門收到單據起若無特殊事情當日付款，最遲不超過2日內付款。
2、門店的發票方面。每月月初財務部門根據各店的營業需要購買當月發票，若門店當月的發票用完，提前5天向財務部門申請可繼續購買。一般情況下，請各店根據本店的營業需要預估本月的發票，根據上月剩下的發票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該店的發票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發票開具明細。
3、門店的水電煤費請購方面。財務部門在收到水電煤請購的OA后，當天寫單據，當天發OA報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總公司授權放款。因為包括北京公司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一周(即5個工作日)申請。
4、工資的發放方面。根據行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時發放自發人員的工資，每月25日以前(含25日)按時發放離職人員工資。
5、北京市內的七家門店的電話費在15日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當地的銀行或營業廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務部門人員不多，成本也太高了。
5、實行微笑服務。因為財務部門是一個與數字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。
6、財務部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。
大家好!
新的一年，為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。
一、指導思想
財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。
切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率
1.嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
4.做好會計檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策
1.制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2.按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
(四)嚴格落實財務控制工作
1.嚴格抓好采購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。
2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。
(五)財務分析
及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。
三、加強素質養成、推進隊伍建設
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。
2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。
4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
關鍵詞：醫院 財務管理 內部控制 意義 問題 對策
一、醫院財務管理與內部控制重要性
近些年來，隨著我國公共醫療衛生制度改革的推進以及國家對民營資本進入醫療行業的鼓勵，醫療衛生市場的競爭日益激烈化，在這種背景下，醫院經營管理面臨的內外部環境都發生了很大變化，醫院要想在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，必須不斷提高自身的經營管理水平，從而提升市場競爭能力。財務管理與內部控制是醫院經營管理的重要手段之一，醫院要充分認識到財務內部控制的重要性，不斷地提升財務管理與內部控制的水平，從而為醫院經營管理水平和經濟效益的提高奠定基礎。
健全完善的財務內部控制制度，可以將醫院各個部門和各個環節的工作有效的結合在一起，促使各個部門之間加強協調配合，充分發揮醫院各項資源的效率，實現醫院的經營管理目標。另外，通過財務內部控制的監督和考核，能夠有效的激勵醫院員工的積極性，提高其工作效率，提升醫院的經濟效益。
1.醫院缺乏完善的財務管理與內部控制環境
我國大多數醫院對財務管理與內部控制的重要性認識不足，導致醫院財務管理與內部控制的環境缺乏。首先，很多醫院財務部門的工作僅僅為日常的會計核算及財務信息統計，遠遠達不到內部控制的要求。醫院的管理層對財務工作不重視，財務部門在醫院經營管理決策中的地位得不到重視，無法為醫院的各項經營管理提供支持；其次，我國的很多公立醫院的財務管理工作的重點還放在財政資金的管理以及會計憑證的保管方面，無法發揮其市場經濟環境下內部控制的作用；第三，醫院的大多數員工對財務管理與內部控制缺乏了解，在日常工作中不重視憑證的保管與留存，導致醫院財務管理與內部控制得不到有效的開展。
2.醫院缺乏健全的財務內部控制體系
目前，我國大多數醫院都缺乏健全的財務內部控制體系，從制度建設、人員配備以及執行力度方面都存在很多問題，導致醫院的財務內部控制部門形同虛設，難以完成其內部控制的職能。大多數醫院財務部門只負責財務的基本核算職能，只有部分醫院將審計和監督工作納入到財務部門的職能中來，從整體來看，絕大部分醫院沒有形成健全的財務內部控制體系；其次，我國的大多數公立醫院仍然具有濃厚的事業單位性質，其財務內部控制體系往往沿用過去那一套，財務內部控制工作的重點仍然集中在對財政資金的預算管理以及會計工作的規范化等方面。隨著市場經濟的日益深化，醫院的市場化性質越來越明顯，醫院的資金來源也日益多元化，傳統的財務內部控制體系已經難以適應這些活動的要求；第三，醫院財務內部控制工作往往由財務部門全權負責，醫院領導層缺少對內部控制制度的關注和執行監督，導致財務內部控制制度得不到很好的貫徹實施。
3.醫院財務人員的綜合素質比較低
由于醫院長期以來對財務管理工作缺乏重視，沒有針對醫院的實際引入大量高水平的財務人員，導致醫院財務人員的綜合素質比較低，只能完成日常的財務核算工作，對醫院內部各個環節的控制和監督能力缺乏，對于出現的財務問題難以及時的發現原因并提出解決方法；其次，醫院財務人員對醫院的整體經營發展缺乏了解，不能結合企業的財務狀況和經營狀況提出合理的財務建議和規劃，無法為醫院的經營管理提供良好的支持；第三，隨著財務信息化的不斷發展，很多醫院的財務人員沒有熟練掌握信息化管理技巧，不能適應新的信息化管理方法，財務內部控制的效率非常低下。
二、加強醫院財務管理與內部控制的對策建議
1.完善醫院財務管理與內部控制的環境
隨著醫院日益深入的參與到市場經濟活動中去，醫院一定要認識到財務管理與內部控制的重要性，為財務管理與內部控制的實施營造良好的環境。首先，醫院一定要認識到財務內部控制工作的重要性，制定完善的財務管理與內部控制制度，并不斷提高財務部門的地位，讓財務部門在日常的經營管理決策中充分發揮作用；其次，醫院要認識到市場經濟環境下財務管理與內部控制工作重點的遷移，將財務內部控制的重點從原有的資金管理與憑證控制向對醫院內部經營管理整體活動的控制上轉變；第三，醫院領導要帶頭遵守各項財務管理與內部控制制度，在員工中樹立內部控制的意識和理念，為財務管理與內部控制工作的開展營造良好的氛圍。
2.建立健全財務內部控制體系
醫院一定要建立健全財務內部控制體系，從制度建設、人員配備以及組織架構方面為財務內部控制工作的開展奠定基礎。首先，醫院應該建立包括會計核算、財務管理、會計憑證管理、內部審計、財產清查等一系列財務工作流程制定相關的制度，從而將企業財務內部控制的流程予以制度化管理，將財務內部控制工作形成一個高效率規范化的體系；其次，醫院財務部門要加強財務預算和計劃的制定和執行工作，做好醫院的資金安排和資金管理工作，構建完善的風險控制機制，幫助醫院規避財務風險，提高資金運作的效率；第三，醫院要將財務內部控制上升到更高的層次，結合醫院經營管理戰略目標來構建財務內部控制體系，從而充分發揮財務內部控制工作的效率和效果。
3.加強醫院財務人員綜合素質建設
醫院要加強財務人員綜合素質建設，引入具備醫療衛生、財會、計算機信息技術等知識的綜合財會人才，從而為醫院財務管理與內部控制工作的開展奠定人才基礎。首先，醫院要加強財務人員的財務內部控制意識，提高其財務控制和監督能力，對出現的財務問題要及時的發現原因并提出解決方案，并結合醫院工作的實際為醫院的經營管理決策提供意見；其次，財務人員要對醫院的運營狀況進行全面的了解，加強對醫院資金流動的管理，結合醫院的財務狀況和經營狀況為企業提出科學的建議，從而提高醫院的運營效率，優化醫院各項資源的配置；第三，醫院要不斷提高財務人員的信息化管理能力，使其能夠熟練掌握應用財務信息化軟件，為實施信息化管理奠定基礎。
4.加強醫院的內部審計工作
【2017財務個人下半年工作計劃范文一】 時光飛逝，轉瞬間已進入XX年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況，現對XX年度下半年的工作作出如下計劃：
一、增強財務監督職能。
在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。
二、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。
1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。
3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造良好的平臺。
三、加強會計核算工作。
目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。
財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
3、領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。
4、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力。
【2017財務個人下半年工作計劃范文二】 xx年初，xx-xx有限公司正式進入項目運營，財務部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統籌工作正式開展起來;公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業的重點檢查、金融機構對房地產行業的貸款緊縮與重點監管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與匯報。
一、財務職能的完善與擴展
由于xx公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。
1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基矗
公司實行資金計劃管理，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務知識的培訓，通過納稅xx-xx及xx-xx稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
(一)財務核算工作
財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務審核
財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關。
如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。
2、成本核算
隨著公司xx項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xx-xxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于清晰及時的核算開發成本。
3、銷售核算
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售x戶，銷售額x萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。
財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。
4、會計電算化
財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理
財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產行業的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的的，1-6月公司應繳納各項稅收 x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。現將財務部XX年下半年工作計劃陳列如下：
1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
【關鍵詞】 事業單位； 財務管理； 問題； 強化對策
隨著財政改革的日益深化，事業單位財務管理的改革不斷加強，已逐步建立起比較完善的管理體系和管理方式。然而，目前事業單位財務管理無論是在觀念上還是人員素質上仍存在很多不適應、不容忽視的問題。因此，如何適應新形勢，充分利用各種資源，加強事業單位財務管理，是擺在財務工作者面前的一項重要任務。
一、事業單位財務管理存在的問題
（一）財務管理職能較弱、資金管理效益低下
由于體制的原因，事業單位財務管理部門尚不能完全適應市場經濟的新環境，缺乏科學的理財意識，普遍存在“等、靠、要”的現象。在資金的使用上缺乏成本意識，簡單按開支標準支出，不注重資金的使用效益。
（二）預算編制不完善、經費使用缺乏計劃性
預算是財務工作的指揮棒，事業單位的各項財務收支應按預算來執行。但在實際中，由于種種原因，造成預算不準、預算內容不全面，不能反映事業單位財務收支的全貌和體現事業單位的工作重點。經費使用過程中無控制，不管事業發展是否需要，只要領導簽字就全部報銷，預算執行剛性不強。
（三）內部控制制度不健全
表現在：1.內部控制內容不全面。如有些單位未建立重大投資項目論證、決策機制等內部控制制度，造成投資損失。2.內部控制范圍不全面。有些單位往往強調財政性資金的內部控制，弱化預算外資金的內部控制。3.執行不嚴格。有些單位雖有內部控制制度，但沒有嚴格執行，制度形同虛設。
（四）財務管理信息處理能力不強
事業單位財務部門的信息，主要是為領導進行各項決策提供科學依據的。由于體制的原因，目前事業單位財務工作的范疇仍局限于記賬、算賬、報賬，對內對外只提供有關的歷史數據和基本的信息解釋，財務管理只停留在對財務數據的核算。而對單位的支出結構、資金成本等缺乏深入的分析。
（五）固定資產管理混亂、賬實不符
由于事業單位無成本考核，也就不重視財產物資的核算與管理。表現為：固定資產入賬不及時，導致賬實嚴重不符，造成國有資產流失；資產盤點不及時或報損過于輕率，監督機制不夠健全；由于不提折舊而影響財務信息的真實性；不按規定要求進行管理，形成賬外賬；固定資產出租管理不到位，造成國家稅款流失。
（六）領導不重視、財務人員素質較差、會計基礎工作不規范
一直以來，事業單位的財務工作比較簡單，領導不重視。隨著財政改革的不斷深入，事業單位財務管理和核算方面變化很大，但單位在這些方面沒能及時跟上，導致出現諸多漏洞與弊端。財務人員素質較低，會計基礎工作不規范，造成會計資料不能如實反映會計信息。
二、強化事業單位財務管理的對策
（一）轉變觀念、開拓思路
隨著市場經濟體制的建立，事業單位逐步走向市場，一個依靠政府撥款為主，多渠道籌措經費的格局正在形成。在這樣一個過渡時期里，財務人員必須轉變觀念、開拓思路，由核算報賬型會計制向管理型會計轉化，在原有的工作職能和范圍內注入新的內容。樹立效益理財觀念，研究市場經濟對事業單位財務管理的影響和要求。
（二）完善事業單位財務管理內部控制制度
真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督，是提高單位財務管理的有效措施。當前事業單位要特別重視貨幣資金、實物資產和工程項目的內部會計控制問題，針對不同的控制對象，制定相應的內部控制制度。
（三）加強科學預算，實現真正的預算管理
財政體制改革不斷發展，預算管理已成為事業單位財務管理的核心。因此，必須在管理中普及預算管理的基本知識，制定統一的預算編制原則和方法。打破原有的管理模式，把事業單位的全部收支作為預算統一管理的對象，選擇科學的預算編制方法，努力做到自求平衡，進一步形成除政府撥款外，依靠事業單位多渠道籌集經費的新格局。
（四）提高財務分析能力，為重大決策提供依據
以往的事業單位財務管理工作重點是財務數據的核算，忽視對重大決策從財務管理的角度提供積極建議。事業單位的財務管理工作不僅應該重視記賬、算賬、審核、報銷等各項日常工作，同時也要研究會計報表和日常核算資料，開展經濟效益的分析。通過財務分析工作，降低事業單位重大決策的財務成本，為事業單位的健康發展提供科學的依據。
（五）加強固定資產管理，科學配置單位資源，防止國有資產流失
一是建立專門機構或配備專職的管理人員，加強驗收和使用管理；二是加強會計核算，財務部門要進行價值管理和恰當的數量管理；三是固定資產的購進、轉讓，原則上應先經單位辦公會議及資產管理機構評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行；四是建立固定資產清查盤點制，確保固定資產賬實相符；五是加強產權管理，防止國有資產流失。
（六）加強領導，不斷提高財務管理人員素質
新形勢下事業單位的改革對單位領導、財務隊伍整體管理水平、人員素質和業務能力提出了新的、更高的要求。領導要加強財務管理知識的學習，增強對本單位、本部門的財務管理意識；財務管理人員要不斷提高政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養，充分發揮財務部門在管理與監督中的作用。
市場經濟體制下，隨著事業單位改革的進一步深化，各類經濟決策行為將更加依賴于財務分析得出的結果，財務管理部門作為單位經濟信息中心的地位也將更加突出。新的形勢下，事業單位要加大改革的力度，盡快建立切實可行的各項財務管理制度，促使事業單位綜合管理水平再上新臺階。
【參考文獻】
[1] 曹升元，陳國政.加強高校財務管理相關措施淺談[J].財務與會計，2007，（08）：30.
[2] 周圓，宗新穎. 行政事業單位內部控制中存在的問題與對策[J].會計之友（下旬刊），2006，（01）：35-36.
