發布時間：2023-07-06 16:21:11
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【關鍵詞】：機電工程管理、施工工藝、安全施工
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學科，一直困擾著我國建筑業的健康發展。隨著建設工程項目的不斷發展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業想在激烈的競爭下生存和發展，必須以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量。
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
隨著建筑物、構筑物的服務功能使用范圍不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑機電專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對機電設施系統的質量要求也越來越高。建筑機電工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑機電工程而言，從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用。現就建筑機電工程施工管理工作談一些體會。
1、機電工程施工任務目標
1.1、施工質量控制目標：分項工程合格率達到90%；分部工程合格率達到100%；單位工程合格率達到100%；
1.2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行合理的資金控制，為建設單位提出規范合理的優化方案；
1.3、施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和機電專業進度計算完成機電工程施工、達到竣工驗收條件的時間；
1.4、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發生工程暫停事件，配合建設單位、監理單位、總包單位處理協調好工程施工過程中的交叉作業及安、質量等相關問題；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。
2.機電工程的質量管理
質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系，成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的(續致信網上一頁內容)質量控制管理體系。
施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權限以及保證質量的措施；項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監督檢查。
設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低；建立設計經理質量責任制，在項目經理的領導下，設計經理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監督和控制；明確設計部門的質量職責，對專業的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質教育。
3.機電工程的成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。4.機電工程的財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。
5.機電工程施工前合同管理
合同管理（Contract Management），企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：
1、建立符合要求的合同管理系統
2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。
3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。
4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。
5、認真履行合同，加強合同履約管理。
結束語
在現代科學技術發展迅猛的今天，重視機電工程的管理是非常必要的，機電工管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開各機電工程管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。
參考文獻：
【關鍵詞】機電安裝工程；成本管理；造價控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A
一、前言
機電安裝工程涉及到的工作項目比較多，工序比較繁雜，控制起來有一定的困難。同時，機電安裝工程中，很多安裝流程屬于比較精細化的工作，很注重安裝的精度，如果沒有控制好成本支出，會浪費很多的企業費用。
二、機電安裝工程成本控制的意義
1、成本管理控制是項目管理本質特征的體現
對于施工企業而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業經濟效益增長。換而言之，一個企業在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。機電項目施工企業也不例外，對項目成本的管理控制，是項目管理本質特征的體現。
2、成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現了該企業項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環環相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
3、成本管理控制是評價項目管理績效的依據
作為項目管理的一項核心內容，成本控制是衡量機電安裝工程項目管理績效的重要依據和指標，與此同時，它體現了成本管理控制的水平和成效。換句話說，就一個企業而言，要反映出一個機電安裝工程項目真實的管理水平和績效，并進行客觀的衡量和評價，需要借助成本控制來實現。
三、建筑機電安裝工程的特點
與土建工程相比較，建筑機電安裝工程雖然與它有很多相似的地方，但是，它還具備以下幾個方面的特點：
第一，建筑機電安裝工程的材料品種、規格多。用于建筑機電安裝工程的材料有很多種類，例如用于排水工程中的閥門就由閘閥、截止閥等多種閥門，而且它們的規格也是多種多樣的，大小也從15毫米到350毫米不等，而且，不同種類的閥門也具有相似的使用功能，所以，這幾種閥門都可以用于一些非工業工程中。但是，對于同一類的閥門來說，又有很多不同的品種，如螺紋的、法蘭的，從材質對其進行分類，又可以分為馬鐵銅芯與全銅的等等，而還有很多因素對產品的價格產生嚴重的影響，因此，即使產品的型號、規格相同，而產地不同也會給價格造成差異。
第二，建筑機電安裝工程具有很多新的材料、工藝和施工方法。在最近幾年，很多新材料、新產品的出現給一些傳統產品帶來了很大的沖擊力，例如機電安裝中的排水工程，傳統使用的是鍍鋅鋼管，而現在已經逐步被塑料、鋁塑復合管等替代，而且，水電相結合的遠程水表已經成為了水表發展的一個嶄新的方向。
四、建筑機電安裝工程造價控制的影響因素
1、工程設計
在所有影響建筑機電安裝工程造價中，初期的工程設計占據了百分之五十，由此可以看出工程設計對安裝工程造價控制的重要性。在工程設計中，如果設計方案不合理，那么會直接影響到材料的選擇與采購，進而間接的影響工程造價的控制。目前，機電安裝工程的設計人員的素質參差不齊，而且工程的管理也缺少合理化，這對于一個工程項目的設計來說，就不能選擇合適的人員來完成方案設計，不僅對工程的質量帶來了隱患，而且對于機電安裝工程的造價、工期，項目設計單位都會有嚴重的影響。此外，受到市場機制的影響，設計人員在材料選擇、采購等方面也向業主進行推薦，并從中收取回扣，這也對建筑機電安裝工程造價控制產生了一定的影響。
2、施工技術與施工人員素質
現在有很多施工企業用減少投資來提高利潤，所以在企業內部缺少質量監督以及造價管理等部門的設置，這些施工企業都是通過以下幾種方法來獲取豐厚利潤：
第一，在簽訂合同的過程中，使用條款漏洞來使得建筑機電安裝工程造價突破成本預算。
第二，施工企業對工程進行造價預算與極端性的成本結算時，都是從自身的角度出發，不按照規范對工程量進行計算，尤其是充分利用定額中存在的活口來獲取利潤。
第三，施工單位在收取工程安裝費用的時候，不按照固定的規范來進行，同時也不采用施工資質等來進行取費，進而提高了建筑機電安裝中的造價。
第四，在目前的安裝工程中，施工企業沒有計入材料的價格。在進行價格記錄之前，首先要對價格進行確認。而在安裝工程進行過程中，用低價格來進行大量低質材料的采購，這不僅僅嚴重增加了安裝工程的造價，而且還給工程質量帶來了嚴重的威脅。
第五，工作重復或者進度超前報量。對于相同的工作，只是對它進行少許的改變以及裝飾，就像建設單位進行報量，以此來向建筑單位獲取更多的安裝工程造價款項，而且，施工單位收取費用也是采取提前的方式，避免在工程竣工后出現工程款糾紛等狀況。
第六，如果安裝工程材料是由建設單位提供的，在工程安裝后期增加材料的報量，施工企業然后將它轉換成現金，獲取利潤。
3、修改建設內容
在安裝工程進行過程中，受到很多因素的影響會對工程的設計造成變更或者修改。怎樣處理未來的或已經發生的方案修改費用，會對建筑機電安裝工程造價產生直接影響。因此，對于工程造價預算不精確的企業來說，增加造價的概率更高。
五、機電工程造價管理中的一些問題
1、機電工程造價管理歷來把施工放在第一位，設計居二
對于機電安裝工程來說，設計是工程造價的第一步，在設計之初設計人員會對整個工程項目做一個整體性的概算，并做分項的預算。在工程中設計人員根據工程委托書按照使用單位的要求進行工程標的的設計，而資金就根據設計的具體項目進行分配，而這個分配就是工程管理對工程全過程一個總體管控的一個標準。如果把造價管理的重點放在施工階段，那么造價管理就可能會出現混亂，因為施工工過程會出現設計變更等多出來的工作量，而造價的管理就會隨著工作量變成一個變化的過程，多了很多不可預見性。
2、咨詢體系不完善
因為造價管理涉及到建筑工程各專業類的專業方面的問題，所以我們需要利用咨詢機構來對機電工程的造價進行一個前瞻性的評估。但是現階段我國工程造價方面的咨詢體系發展較為緩慢，無法充份發揮工程造價咨詢在工程建造中起到的作用?，F在建立起來的咨詢機構專業能力較差，工程造價管理的工程經驗較少，作為造價管理的第三方輔助功能不能滿足工程造價管理的需要。
3、工程造價的競爭性很低
由于長期受到計劃經濟體制與建筑業本身特點的影響，國家或部門進行定價在機電工程中由來已久，盡管工程造價管理部門根椐機電工程的設計和施工制訂了一些專門的、有針對性的調控價格的措施，但是都沒有能取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接作用工程項目，多采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。
4、機電工程造價管理人才缺乏
為了了提高我國工程造價人才的素質，我國實行了造價師認證制。但目前我國國內取得工程造價師資格的專業人才不多，有機電專業背景的專業造價師更是少之又少，其實際的機電工程項目造價管理經驗更是缺乏，總的說來，機電工程造價管理人才的整體素質不高。工程是人來設計的，是人來施工的，所以造成機電工程造價出現問題最大因素就是人。
六、建筑機電安裝工程造價的控制策略
1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標
開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析,找出投資控制的關鍵點,并準備對應的防范措施。
由于安裝工程中管線布置較密,難免會有“打架”情況,因此需要做好施工圖紙交底會審工作,對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制。若發現各專業間圖紙出現矛盾,則盡早向設計單位提出修改,以免出現返工現象,造成不必要的資金浪費。
2、靈活運用多種材料、詢價體系
安裝工程由于系統多,材料的種類也多,其價格的高低直接影響到安裝工程的造價,所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型如冷水或熱泵空調機組、變壓器、高低壓開關柜、水泵、鍋爐、柴油發電機組等,在總包招標過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費,而購置則由業主通過招標采購或業主指定供貨商進行采購。由于大型經測處將占機電安裝工程總造價的60%~70%,而且這些專業性強、價值高,對造價影響大,造價工程師可在此階段或在施工階段協助業主采取邀請招標方式,從技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等文獻,由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選,并對供貨商或生產商加以考察。主要考察其生產或供貨能力、生產周期、產品質量、工程業績,在此基礎上選擇符合要求的合格供貨商或生產商。通過集中招投標采購,可使業主獲得有競爭性的價格。如某工程中的空調熱泵機組,招標前市場價1450萬元,通過招標中標價為1050萬元,節省400萬元;變壓器,招標前市場價135萬元,通過招標中標價為95萬元,節省40萬元;高低壓開關柜,招標前市場價1850萬元,通過招標中標價為1300萬元,節省550萬元。
3、嚴格把握安裝工程變更簽證
施工過程中難免或多或少地發生一些設計變更及簽證現象,處理不妥就會給施工方留下索賠的伏筆。因此造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術經濟分析比較,檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項劃等號變更對總投資額的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量,現場已面目全非,不但核量不準即使核準了,也木已成舟,難以更改。
由于安裝工程的復雜性,影響因素的多變性,工程實施階段會出現一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設單位,除隨時檢查隱蔽工程外,對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設計、施工、建設、監理單位對隱蔽工程進行會簽,確保隱蔽工程的準確性。建設單位管理人員,要堅持按圖施工,在保證工程質量的前提下,加快進度、控制造價。工程造價人員必須認真履行隱蔽工程會簽制,搞好動態結算,為工程款支付提供可靠依據。工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則,按照設計施工圖要求,進行施工和監督,這樣才能在保證工程質量的前提下,加快工程進度、控制工程造價。
在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,核實各階段施工單位所報進度量,嚴格按合同規定的有關材料供應方式、現場簽證辦法、進度結算制度等執行,各專業部門必須按基建程序起到層層把關的作用,力求實現預算造價,這是施工階段造價控制的關鍵。
4、健全管理制度,加強對造價管理人員的考核管理
國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規,使工程造價管理逐漸走向法制化,不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平,加強工作責任心,為機電安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
5、做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關
作為對造價的綜合控制與管理,設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核,對設計變更、現場簽證逐一核實,予以確認；對工程質量、工期作出評定,此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價,并按合同要求作出進一步處理,只有這樣,才能比較完善地控制好安裝工程造價。
七、結束語
綜上所述，機電安裝工程過程中，成本管理和造價控制的第一步就是分析機電安裝工程的特點，以及影響成本和造價的因素。進而分析機電安裝工程中影響成本管理和造價控制的因素，并提出有針對性的成本控制對策。
【參考文獻】
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關鍵詞：項目管理；建設工程；時效性
中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）03-0169-02
建設工程是指為人類生活、生產提供物質技術基礎的各類建筑物和工程設施的統稱，建設工程的分類頁十分詳細，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程等。工程建設項目還可分為兩類，一是生產線建設項目二是非生產性建設項目，他的特點除了一般工程項目所包含的特點，還包括了巨大的投資額、較長的建設周期、較強的整體性和固定性的特點。建設工程的復雜性和其涵蓋的領域如此廣闊，更加速了我們對建設工程項目建設準備和管理的分析。
1 建設工程項目的計劃管理的意義
建設工程項目的計劃管理在其計劃中必須要遵循的一些準則是安排計劃一定要堅持實事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設計劃的準則也是整個工程從計劃到實施所必須要堅守的準則。另外當每項工程項目在列入年度計劃之前就一定要進行“五定”，定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件，這“五定”的實施一定是要在工程項目的初步設計和總概括的基礎上才能順利進行的。
2 建設工程項目管理的模式
建設工程項目管理指的含義是指對能夠從事工程項目管理的公司，接受工程項目業主的委托，對工程建設開展專業化的管理和服務，使此項建設工程順利完成的行為。近年來國家在工程項目頁投入了許多人力物力，我國建設部就于2004年11月16日印發了《建設工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設工程項目管理模式。
項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項目管理的主要方式。對于專業性的名詞在此我們詳細解釋下什么是項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC），項目管理服務（PM）分為兩個階段分別為項目的初期也就是對項目的計劃和項目的實施階段。首先在計劃階段，管理企業要和合作方通過詳細的溝通后制定合同合約，在項目的決策階段要為業主分析現下的情況，為業主提供可行的研究報告并未項目進行策劃使其有利于后期工程的順利進行；初期計劃之后，在工程項目的實施階段，管理方要對業主提供一系列招標、設計管理、采購管理、竣工驗收等方面的服務，并時刻與業主進行良好的溝通在合同所規定的服務范圍之內，管理方要對該項工程進行質量、安全、進度等方面的策劃和管理并與施工方進行工作上的溝通。項目管理承包（PMC）是指工程項目管理企業在按照合同約定的同時可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進行工程設計等額外的工作。
3 我國現階段建設工程項目管理的問題
在我國存在一個較為普遍的現象時在建設工程的實施中，業主總會直接參與進項目的管理中來，雖然是業主是項目的委托人按照我國的法律，將項目的監理權賦予監理公司并且允許監理公司對項目的實施的各項權利，且案例來說建設工程的管理是屬于國際上建設項目的管理范疇之內，但是由于業主有意無意的直接參與，使監理公司不能百分百地做到對建設項目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項建設工程里業主的思想才是該項目的核心思想，監理公司需要圍繞該核心對建設項目進行施工，也正因為如此一項建設工程的成敗關鍵頁由監理公司改變成業主的管理水平，更關系到項目的成敗。在我國一些大型的項目為了提高項目的成功率也曾通過引進過以上知名項目管理公司的經驗的方法，其結果不言而喻，因此不難看出這些國際上知名企業的管理經驗能夠推動我國建設工程項目的成長和提高。?？墒沁@些經驗在一些大型項目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項目上就顯得有些力不從心，大部分業主對于引進國外項目公司的經驗程度偏低，他們更傾向于自己的想法。
另外由于“市場的需求、政府的引導、行業的推動、企業自愿、各方協作、齊抓共促”的幾項原則，一些監理公司逐漸向項目管理公司轉型，并且政府也在這方面鼓勵轉型工作還為轉型工作的成功開展了試點工作。經過一段時間的觀察發現，一些監理公司為了配合轉型開展的一些項目管理業務因為多方面原因比如資金方面、項目管理人才方面的缺乏、機制的不完善使這些公司的轉型并不如人意。
4 針對我國現狀加強和改善項目管理在建設工程中的對策
針對我國現狀其建設工程的生產組織特點，一個項目的不同階段或方面往往是不同單位承擔他的建設任務，但又由于參與建設的各個單位工作性質、任務和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項目管理，但是在我國一個項目的核心任然在于業主，因此對于一個建設工程項目而言，即使有代表著利益方的項目管理，但是最后的決定權仍然在業主方。對此我提出加強和改善項目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業的效率，但在提高效率的同時保證工作的質量，實事求是。加強勤業內部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈使企業管理層更加貼近項目作業層，使企業信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實性、可靠性，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。（2）區分有形的手和無形的手，有效的利用有形的手垂直監管，全面提高工程項目管理水平，但是僅僅完全依賴項目經理部或者某一個部門的努力是完全不能高效的提高工程項目成果的。要實現政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達到效果的，必須有一只強有力的手，垂直穿于企業管理層和作業層之間，達到扭轉政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。
5 結語
提高建設工程項目建設準備管理應從根本抓起，落實有形的手使建設工程項目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實事求是的根本要求。
參考文獻
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【關鍵詞】機電安裝；施工；過程管理
引 言：在施工安裝過程中注重工程質量，加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術，建立健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制
1、機電設備安裝工程的特點
機電設備安裝工程施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。
2、建筑工程機電設備安裝施工中設備管理
機電設備進現場必須通過雙人復核來檢查進料質量，并通過材料現場檢查、與設計圖紙標注材料是否一致。通過這樣一系列的檢查，確保設備安裝的質量。另外對于工程設備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監管。例如：中央空調工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設備安裝質量提供基礎的保障。
3、建筑工程機電設備安裝施工中的質量管理
首先，施工階段的技術質量管理。設備安裝專業的施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。內容空洞，仍然大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監理的認可。有相當工程是同一專業系統只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統一質量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質量、技術成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執行貫徹。這種現象年年講，但改進不大，原因主要是“質保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業管理人員，監理人員很多又是從設計院退休或其他非施工單位轉業的人員，缺少實際施工管理經驗，所以不能真正起到把關、控制質量管理的作用。其次，多數施工企業操作人員很少有經過專業培訓上崗的工人，真正的暖衛及通風空調技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數是農民工，所以操作質量難以有大的提高。另一方面是多數施工企業缺少企業工藝標準，均使用北京市編制的地方工藝標準，該工藝標準已編制多年，有相當部分內容已不適用。尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內容。
4、機電設備安裝過程中的進度管理
管理工程師對進度控制主要職責是采取有效的管理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報管理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖，作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實，必要時向業主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
5、機電設備安裝過程中的安全管理
怎樣在提高工程質量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現階段建筑工程設備安裝企業的又一重要問題。首先，就是要增加施工現場安全裝置，經常檢查施工現場的“四口”、“五鄰邊”等地區的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為監理人員工作特殊性，監理工作的是否到位也直接影響著施工現場的安全。增加監理人員的專業技術，使監理人員在注重工程質量的同時對施工現場的安全提出要求。
6、建筑工程機電設備安裝的施工管理
建筑設備涉及許多工程學科，各工程學科都有其基礎理論和獨立系統。而各獨立系統與其他相關系統有密切聯系。中就要求施工單位具有相關的專業知識，以便合理組織施工并按以下步驟寫優化的設備組織設計：（1）施工組織的管理。劃分職責，明確分工，讓管理人員各司其職又互相配合。（2）施工布置優化。它包括：施工平面圖的設計，大型設備的放置位置，臨時水電的位置。加工場地的位置等；設立施工進度計劃并注意保持計劃的科學性，合理性，均衡性。（3）施工準備優化，包括現場，施工機械，所需材料與設備，勞動力，技術等的準備。（4）優選施工方案。選擇合理的施工工序，即明確具體怎么做，那些先做，哪些后做以及注意的事項等，并畫出施工流程圖。（5）質量保證措施。（6）安全文明保證措施。（7）施工進度保證措施。施工單位在施工過程中，還應注意協調好業主，設計院，監理間的關系，并盡量完善設計中的疏漏。
7、機電設備安裝存在問題及預防措施
（1）強化質量意識、
管理人員應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，在競爭激烈的建筑市場中，建筑品牌效應十分重要，質量是企業生存發展的生命線。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產品質量。同時應配備（或者兼職）一名測量技術人員。測量技術人員專門校核土建、裝修提供的機電安裝基準線―標高線、軸線、吊頂線是否正確，并依此基準放出具體機電產品安裝的基準線。質檢員在施工過程中應隨時檢查所安裝的設備和管線是否符合圖紙要求。當然，制定嚴厲的工程質量獎懲制度也是很必要的。
（2）制定切實可行的成品保護措施
施工人員在安裝風口、衛生潔具、五金配件、開關、插座面板、噴淋頭等機電產品時，要戴白手套，用專用工具仔細安裝，切勿破壞機電產品的表面。機電產品完成后，要因地制宜制定切實可行的成品保護措施，組織專門成品保護隊伍加強巡視，保證已安裝完的機電產品完好如初地移交給業主。
8、結束語 ：
建筑工程機電設備安裝，是一個多工種、多工序、多系統的復雜生產過程，且作為建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內設備的不斷增多，建筑工程機電設備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設備安裝監理以及工程施工企業起到了一定的促進作用。同時也對工程設備安裝人員及監理人員提出了更高的要求，技術人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業技術水品，以一對設備安裝過程中科技的提高。相信通過專業技術人員以及監理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的機電設備安裝施工的發展將對向著良好的方向飛速前進。
參考文獻：
[1]楊成衛 淺析機電設備安裝工程項目管理 廣東建材 2008，（6）
[2]林木勤. 淺談機電安裝工程施工技術與質量控制[J]. 科技資訊. 2009（03）
[3]張輝，張福民. 淺談機電安裝工程的項目管理[J]. 西部探礦工程. 2010（07）
關鍵詞：城市軌道交通 地鐵車輛段 地鐵停車場 關鍵技術 施工管理 網路計劃技術
地鐵車輛段施工，依托眾多專業工程的施工技術，圍繞車輛段建設工期、安全、質量等目標進行施工管理，旨在確保車輛段建設順利實施，工程按期投入使用。
1 車輛段施工建設特、難點
地鐵車輛段工程具有專業多的特點，包含了土木建筑諸多專業，包括建筑、結構、采暖、通風、空調、低壓配電照明房屋建筑工程專業，路基、軌道，通信、信號、電力、接觸網等專業工程，專業接口復雜。車輛段接口協調管理要求高，專業交叉施工，相互干擾，需要進行內部協調，統一策劃、指揮，并加強與業主、設計、監理單位的工作配合，對各種接口嚴格控制。車輛段對施工質量提出了嚴格的要求，工程組成部分的質量，工程整體系統質量將直接決定工程建成后能否順利投入使用運營。要求承建單位必須具有豐富的施工組織管理經驗和高度的組織協調能力。
2 車輛段關鍵施工技術
下文對車輛段施工中涉及的幾項施工技術進行簡述。
2.1 施工測量技術
車輛段施工測量工作按照以下步驟進行。第一步，復測業主提供的基準點、基準線和水準點；第二步，利用業主提供的基準點、基準線和水準點，進行施工平面控制網導線測量，并加密施工高程控制點；第三步，建、構筑物坐標、高程計算，依據建、構筑物與軌道相對位置關系，進行坐標計算，依據設計圖紙計算建、構筑物相關工程部位高程；第四步，測設，利用加密的平面控制網、高程控制點，對事先計算好的建、構筑物的坐標、高程進行測設。
2.2 路基工程施工技術
路基是支撐軌道和傳遞列車荷載的土工構筑物，地鐵車輛段施工，必須提前安排路基施工，以保證地鐵線路行車前足夠的沉降時間。路基填筑按“三階段、四區段、八流程”的施工工藝組織機械化施工，這是經典的路基土方填筑施工工藝。
2.3 大體積混凝土施工技術
車輛段大體積混凝土工程，關鍵技術在于控制混凝土因溫度差值、收縮變形引起的有害裂縫，特別防止貫通裂縫。關鍵技術措施：優化配合比，控制原材料質量，優先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當使用緩凝減水劑，減小大體積混凝土體積收縮的影響，以降低混凝土開裂的可能性；混凝土中摻磨細粉煤灰和高效減水劑，從而減少水泥用量，降低水泥水化熱；降低混凝土的入模溫度，如降低拌合水溫度、骨料用水沖洗降溫，避免暴曬等；混凝土初凝前進行二次振搗，表面收水，二次抹壓，以減少表面收縮裂縫；及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料，進行養護；預埋冷卻水管人工導熱，通過循環水將混凝土內部熱量帶出；加強測溫，控制混凝土內表溫差小于25℃，總溫升小于50℃，溫降小于2℃/d，表面與空氣溫差小于20℃。
2.4 鋼網架屋蓋結構施工技術
地鐵車庫建筑結構多采用現澆排架柱支撐鋼網架屋蓋結構。鋼網架安裝方法，根據網架受力和結構構造特點，在滿足質量、安全、進度和經濟的要求下，現場施工技術條件進行綜合分析確定。網架安裝方法有高空散裝法，分條（分塊）安裝法，高空滑移法，整體吊裝法，整體提升法，整體頂升法。根據車輛段大庫實際情況，通常采用高空散裝法施工，該方法適用于螺栓連接球節點網架。在此推廣利用網架桿件制作的滑移腳手架作為作業平臺，在滑移腳手架平臺上進行高空網架散件拼裝的施工方法。
2.5 整體道床軌道施工技術
車輛段庫內整體道床軌道施工技術的關鍵是控制軌道幾何形位，采用“架軌法”控制，所謂 “架軌法”，指利用鋼軌“支撐架”作為臨時軌道支撐固定體系，作為控制軌道幾何形位技術措施，進行施工的方法，能將軌道幾何形位控制在規范允許的偏差范圍內，提高軌道施工精度。支撐架做為“架軌法”施工的工具架，用以支撐固定軌道，是保證軌道線路幾何形位的可調節支撐系統，要求軌道支撐架及其支撐體系具有足夠的強度、剛度、穩定性，具有可調整性，對支撐架支座地基變形量嚴格控制。
3 地鐵車輛段施工管理
科學合理的車輛段工程施工管理體現在：確保施工進度得到控制，提高工程質量，確保施工建設安全，下文從進度、質量、安全三個方面進行論述。
3.1 進度管理
以保證業主建設期、運營期的總體進度安排為原則，特別是保證業主的首列車進度節點工期，對涉及地鐵列車行車的施工項目重點安排，保證合同工期、首列車接車計劃、試車計劃的節點工期，確保工程按期交付。
工期安排需要就整個車輛段工程進行通盤考慮，統籌規劃，運用現代的施工進度管理方法進行施工進度管理，網絡計劃技術是較為科學的施工進度控制方法，其運用統籌法“統一規劃、通盤考慮”的原理，適合在車輛段復雜的工程條件下對進度進行控制，工程實踐中采用Microsoft PROJECT軟件、夢龍軟件為工具。
3.2 質量管理
質量是車輛段施工管理的重要目標，車輛段工程組成部分的工序、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項（專業）工程質量，各單項（專業）工程組成的整體車輛段工程系統的質量，直接決定工程建成后能付順利投入使用運營。
按照質量管理體系進行管理。防水工程、建筑主體結構工程、機電工程的質量重點控制。路基工程質量控制，將地基處理、路基填筑、基床表層、邊坡防護及路基排水等作為系統工程，加強施工過程控制及質量檢測工作。軌道工程質量控制核心是控制軌道幾何形位。提高對"四電"系統集成工程質量控制的認識，統籌考慮通信、信號、電力和接觸網等專業工程之間的技術、施工銜接，統籌考慮“四電”與其他工程的銜接；控制設備、器材質量和軟件質量，加強設備安裝質量管理，按規范進行調試、試驗和檢驗。
3.3 安全管理
車輛段安全管理堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，建立制度，完善安全生產組織管理體系、檢查體系，按照責權利對等原則建立安全生產責任制，落實到人。
制定施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制；施工現場布置分區明確，考慮安全、消防等要求；重點控制 “高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌”安全風險。
車輛段涉及的危險性較大的分部分項工程，包括深基坑支護工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、建筑幕墻工程、網架安裝工程等，編制安全專項施工方案，超過一定規模危險性較大的分部分項工程，組織專家方案論證。
4 結束語
未來的車輛段建設，更加注重信息化技術的應用，應用“信息化平臺”與參建各方即時共享工程信息，促進管理提升。建筑信息化模型技術（Building Information Modeling），即BIM技術，必將在未來的車輛段建設中得到普遍應用，為車輛段的建設和使用產生增值。
參考文獻：
[1] 國家質量技術監督局、建設部.地下鐵道工程施工及驗收規范.GB50299―1999（ 2003年版）.中國計劃出版社
[2] 肖航飛.地鐵車輛段庫內整體道床軌道幾何形位控制.山西建筑.2010年10月36期，第28卷
