發(fā)布時間：2023-07-06 16:20:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的境外經(jīng)營風(fēng)險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
保險公司的經(jīng)營風(fēng)險主要是償付能力風(fēng)險，如保費費率確定不合理、承保責(zé)任超過其償付能力（資本金和總準(zhǔn)備金之和）、公司賠付率過高和財務(wù)處理不當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)因素，導(dǎo)致保險公司資不抵債。保險公司償付能力風(fēng)險的監(jiān)管部門是中國保監(jiān)會。
但如果保險合同涉及到外匯保費和外匯賠償?shù)氖罩ВｋU公司經(jīng)營這些外匯保險業(yè)務(wù)時還涉及到外匯管理，如保險公司外匯賬戶的開立和監(jiān)管；收取外匯保費的對象和險種；人民幣保險向境外分保購匯支付分保費；購匯支付外匯理賠；以及考察咨詢等保險中介費的收支等。從監(jiān)管職能的角度看，外匯保險監(jiān)管可以分成兩個層次：一是對外匯保險的經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管，二是對外匯保險項下外匯收支活動的監(jiān)管。
本文主要探討第一層次問題。雖然，保險經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管的職能部門是保監(jiān)會，但是如果保險理賠金額比較集中且較大，可能會影響人民幣即期匯率，也可能會給國家外匯儲備帶來不良作用。從這個角度看，外匯局也應(yīng)參與保險外匯經(jīng)營風(fēng)險的管理。在實踐中，就曾出現(xiàn)保險公司提出購匯支付分保費或賠償，當(dāng)?shù)劂y行和外匯局難于辦理的情況。而且，隨著國內(nèi)保險市場開放和國際再保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，境內(nèi)保險公司將人民幣的外匯保險向境外分保時，外匯管理部門也必然需要介入到保險公司本外幣資金風(fēng)險分析和管理中來。
外匯保險的對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系
按照國際收支統(tǒng)計，從交易雙方的屬性判定對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在保險服務(wù)項下，保險公司提供外匯保險可能形成的對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，主要有以下三方面：保險的受益人是非居民，從而保險公司形成對外負(fù)債（財產(chǎn)保險引起的是或有債務(wù)，人壽保險引起的是必然發(fā)生的債務(wù)）；保險公司承接非居民再保險分入業(yè)務(wù)，約定向非居民再保險公司給付資金，從而產(chǎn)生或有的對外負(fù)債；保險公司再保險分出業(yè)務(wù)，在約定得到非居民保險公司賠償，從而形成對外的或有債權(quán)。
可以說，保險公司進(jìn)行每一項涉及外匯收付的保險活動，只要保費或賠償?shù)氖铡⒅Ψ绞欠蔷用瘢捅厝粫a(chǎn)生上述三種債權(quán)債務(wù)關(guān)系中的一種。在單筆保險（再保險）行為中，這些債權(quán)債務(wù)是有對價的，其風(fēng)險和收益對整個國家對外負(fù)債和資產(chǎn)的影響是均衡的。然而，這些債權(quán)債務(wù)關(guān)系的集中者保險公司，他們能否有效控制風(fēng)險，從而對國家的對外資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生均衡甚至良性影響，則是外匯管理選擇需要重視的內(nèi)容。
保險公司的購匯需求
根據(jù)現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，從事外匯保險的保險公司擁有外匯資本金和限額外匯結(jié)算賬戶，這就是將保險公司作為一個金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在實踐中，保險公司一般也不會要求購匯。基于管理政策和現(xiàn)實，可以形成以下判斷：保險公司通過賬戶發(fā)生收支屬于正常狀態(tài)；提出購匯需求，可以判斷保險公司的外匯資金情況出現(xiàn)異常狀態(tài)，管理者應(yīng)該重點監(jiān)管。此外，在銀行結(jié)售匯體制下，購匯行為會對外匯儲備和匯率產(chǎn)生最直接的影響。因此，本文重點分析保險公司購匯需求，包含調(diào)節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求。
保監(jiān)會在設(shè)定保險公司償付能力比率以監(jiān)管保險經(jīng)營風(fēng)時，將公司本外幣資金統(tǒng)一計算，對保險公司外匯資金沒有提出單獨的要求。這樣，保險公司總體償付能力沒有超過保監(jiān)會設(shè)定界限時，其外匯資金部分會出現(xiàn)局部償付能力不夠，需要用償付能力相對過剩的人民幣購匯抵償，從而產(chǎn)生保險公司調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)需求。這種調(diào)節(jié)性購匯需求是保險公司正常經(jīng)營中產(chǎn)生的，在需求產(chǎn)生的時點上，保險公司本外幣總體的償付能力沒有超標(biāo)，只是保險公司人民幣資金和外匯資金之間償付能力的余缺抵補(bǔ)。典型的調(diào)節(jié)性購匯需求，就是保險公司將境內(nèi)人民幣保險向境外分保時，要求用人民幣保費購匯支付分保費。此外，保險公司要求購匯增加外匯資本金，也屬于這一范疇。
具體到單筆保險，還會產(chǎn)生外匯資金流動性不足引起的流動性購匯需求。在實際操作中，保險公司的資金運用，使得外匯資金產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上的流動性周期，這樣，即使外匯資金償付能力可以抵償賠付，也有可能在某個時點上由于流動性周期而產(chǎn)生外匯資金的支付缺口。對于這種缺口，保險公司可以通過同業(yè)資金拆借解決，在拆借等資金融通手段不成立時，也會要求購匯，從而產(chǎn)生了流動性購匯需求。
外匯保險業(yè)務(wù)對外匯管理目標(biāo)的影響
即期影響對國際收支產(chǎn)生即期影響的主要是保險公司的購匯行為。
從數(shù)量上看，保險公司購匯額具有不確定性。在大多數(shù)情況下，保險公司要求購匯總是為了履行特定保險合同的職責(zé)，這樣，購匯量和某一筆或某一批保險合同聯(lián)系在一起，具有極大的不確定性。目前我國外匯市場每日主要交易對象是各外匯指定銀行結(jié)售匯限額下的長、短頭寸，匯率形成機(jī)制的基礎(chǔ)尚不夠廣泛，因此，人民幣即期匯率暴露于保險公司購匯的不確定性之下，存在較大的波動風(fēng)險。
保險公司當(dāng)期購匯量又具有可預(yù)測性。正如在上文所闡述的，保險公司購匯需求與他的償付能力緊密聯(lián)系在一起，無論是調(diào)節(jié)性購匯需求還是流動性購匯需求，購匯量均不會超過——定限度（按照《保險法》保險公司購匯的絕對量，不可能超過實收資本金和公積金總和的10%）。因此，經(jīng)營者和管理者可以根據(jù)其賠償責(zé)任和償付能力的相互配比關(guān)系，合理地估測出下一時段的購匯量。
從性質(zhì)上看，保險公司調(diào)節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求對外匯儲備當(dāng)期余額的影響略有不同。
流動性購匯需求的實質(zhì)是保險公司外匯資金流動周期在賠償時點上出現(xiàn)的缺口。這種缺口在流動周期的其他階段會得到彌補(bǔ)。因此，滿足流動性購匯需求，就相當(dāng)于外匯儲備“墊付”資金，減少了儲備的當(dāng)期余額。如果保險公司在流動性周期其他階段能夠?qū)⒌攘抠Y金結(jié)匯回吐儲備，則對外匯儲備總體沒有影響；如果這部分資金不及時結(jié)匯，等于保險公司“擠占”一部分外匯儲備。
對于調(diào)節(jié)性購匯需求，其對外匯儲備直接效用就是“擠占”。值得注意的是，隨著國內(nèi)保險市場國際化步伐，國內(nèi)保險公司有將人民幣償付能力轉(zhuǎn)化為外匯償付能力的偏好，其調(diào)節(jié)性購匯需求會進(jìn)一步增加。上述將境內(nèi)人民幣保險向境外分保、從而要求用人民幣保費購匯支付分保費的購匯活動，隨著中國保險市場的開放和國內(nèi)保險公司的發(fā)展，已受到越來越多保險公司注意，有的公司己開始進(jìn)行分保并提出購匯需求。
綜合效應(yīng)
保險公司絕大多數(shù)外匯資金收付行為是通過其外匯賬戶進(jìn)行的。購匯行為雖然在短期減少外匯儲備，但保險公司收取保費與支付賠償具有數(shù)理上的對價關(guān)系，一段時期后，與購匯賠償相對應(yīng)的保費收入會進(jìn)入公司的外匯賬戶中。這樣，考察保險活動對國際收支的綜合效應(yīng)，就要拋開局部的購匯、結(jié)匯行為，從保險業(yè)本身進(jìn)行分析。
國際收支平衡表中各欄目差額是不同行業(yè)的國內(nèi)部門和國際部門比較優(yōu)勢與競爭力的反映。保險服務(wù)項下收支差額也反映了國內(nèi)保險公司和國際保險公司競爭力，以及雙方在提供保險服務(wù)方面的比較優(yōu)勢。如對于再保險，國際保險公司具有較大優(yōu)勢，因此支付境外分保費必然較大；對于境內(nèi)中資企業(yè)和大多數(shù)國內(nèi)自然人，中資保險公司具有較強(qiáng)競爭力；對于境內(nèi)外資企業(yè)和駐華機(jī)構(gòu)，外資保險公司具有較大優(yōu)勢；對于——些多邊和數(shù)額巨大的國內(nèi)保險合同，國際保險公司具有分保的競爭優(yōu)勢。但國內(nèi)保險公司擁有政策選擇等有利條件。
因此，對于保險服務(wù)差額應(yīng)該有正確的認(rèn)識。根據(jù)國際收支統(tǒng)計，經(jīng)常項目下的保險服務(wù)項收支呈逆差不斷擴(kuò)大的趨勢。1997年BOP保險服務(wù)逆差8.7億美元，1998年保險服務(wù)逆差13.7億美元，1999年逆差17.3億美元，2000年逆差23.6億美元，四年間逆差擴(kuò)大了近3倍。這種逆差反映的是目前國內(nèi)保險公司在提供保險服務(wù)方面的劣勢。由于國內(nèi)保險行業(yè)發(fā)展還不成熟，再保險、保險中介、精算等尚處于起步階段，外資保險公司進(jìn)入中國，必然更多地依靠境外母公司完成有關(guān)保險服務(wù)，因此，估計保險服務(wù)項下逆差會進(jìn)一步擴(kuò)大。在國內(nèi)保險行業(yè)發(fā)展成熟后，這種逆差狀況才會有所好轉(zhuǎn)。
從外匯管理角度看，國際收支保險服務(wù)項下逆差將是長期的，外匯管理政策調(diào)整對其變動的影響是次要和微弱的。
保險公“破產(chǎn)性”賠償對國際收支的沖擊
在上文分析保險公司“購匯需求”時，沒有包括一種最具破壞力的情況：保險責(zé)任產(chǎn)生的賠償已經(jīng)超過了保險公司的償付能力，保險公司本外幣償付資金不足以支付賠償。
此時，保險公司需要申請的第——樁事件是“破產(chǎn)”，在清理負(fù)債時，才有會涉及購匯的問題。對于這種購匯要求，外匯管理部門應(yīng)該有以下認(rèn)識：
一是這是公司違反行業(yè)管理規(guī)定對國家?guī)淼娘L(fēng)險，國家外匯儲備可以根據(jù)債務(wù)清償方案，支付賠償；二是這種風(fēng)險是可以預(yù)測的，正如因為它在性質(zhì)上與保險公司的調(diào)節(jié)性購匯需求相似；這種風(fēng)險是可以預(yù)防的，保險公司償付能力監(jiān)管持審慎監(jiān)管原則，保險公司在賠償責(zé)任和償付能力在每一個時點上均必須符合有關(guān)比率要求。
因此，對于“破產(chǎn)性”賠償，外匯管理可以借重行業(yè)管理，防范保險公司破產(chǎn)風(fēng)險產(chǎn)生，并做好預(yù)警工作。
外匯保險業(yè)務(wù)風(fēng)險的外匯管理政策選擇
政府部門對商業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)該對監(jiān)管的成本和效益進(jìn)行評判，這是管理學(xué)的一個重要原則。需要補(bǔ)充的是，在監(jiān)管措施還沒有開始實行時，首先應(yīng)該比較監(jiān)管需求與監(jiān)管成本。如果監(jiān)管成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于監(jiān)管需求，那么實行監(jiān)管就沒有意義。在監(jiān)管過程中，還必須不斷比較監(jiān)管成本和監(jiān)管效益，以評價監(jiān)管的效率。如果效率不高，就有必要修訂監(jiān)管方式，甚至重新審視監(jiān)管需求。對外匯保險進(jìn)行管理決策時，也應(yīng)該遵循上述原則。
根據(jù)外匯保險業(yè)務(wù)對國際收支平衡影響效應(yīng)分析，可以得出的結(jié)論是：外匯保險業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管應(yīng)主要由行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行，外匯管理部門參與管理。
保險業(yè)對國際收支的綜合效應(yīng)是由國內(nèi)保險行業(yè)競爭力等自身因素決定的，外匯管理政策對之影響不大。因此，外匯管理部門無需深入外匯保險風(fēng)險監(jiān)管，并對保險公司購匯行為實施限制。在我國已經(jīng)承諾經(jīng)常項目可兌換的前提下，對保險公司有關(guān)業(yè)務(wù)的外匯管理應(yīng)該堅持謹(jǐn)慎和有理有利的原則。
第一，對保險公司外匯資金缺口進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警。外匯局可以采取非現(xiàn)場監(jiān)管手段，要求保險公司定期上報有關(guān)信息，與保監(jiān)會定時、及時溝通，在合理的時段對保險公司的資金缺口進(jìn)行監(jiān)測。
【關(guān)鍵詞】神經(jīng)外科病房；風(fēng)險管理；護(hù)理管理
1 資料與方法
我科設(shè)有病床40張，護(hù)理人員17名，年齡19～40歲，平均31歲。職稱：中級職稱4名，護(hù)師8名，護(hù)士2名，助理護(hù)士4名。本科學(xué)歷1名，大專學(xué)歷10名，中專7名。
2 方法
2．1 建立護(hù)理風(fēng)險管理小組 倡導(dǎo)護(hù)理安全文化護(hù)理風(fēng)險管理的理念是把發(fā)生護(hù)理不安全事件后的消極處理，變?yōu)樽o(hù)理不安全事件發(fā)生前的積極預(yù)防[1]。由護(hù)士長、責(zé)任組長、高年資護(hù)士5名組成護(hù)理風(fēng)險管理小組（以下簡稱小組），定期組織全科護(hù)理人員培訓(xùn)風(fēng)險管理知識，教育護(hù)士如何識別、評估、防范護(hù)理風(fēng)險。護(hù)士長全面負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查各項職責(zé)、制度的落實情況，每天晨會總結(jié)前一天的安全狀況，及時處理風(fēng)險隱患，使一些差錯事故消除在萌芽狀態(tài)。每月召開護(hù)理安全分析會，重點討論分析本月存在的隱患及其解決的方法，提出實施方案。
2．2 落實各項規(guī)章制度，建立健全各項護(hù)理流程 由小組對各個護(hù)理環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和風(fēng)險監(jiān)控，在護(hù)理質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上重點督查制度落實，操作規(guī)程的執(zhí)行和突發(fā)事件處理的方法，了解護(hù)士的觀察能力、應(yīng)急能力和工作責(zé)任心。不斷完善護(hù)理流程，制定應(yīng)急預(yù)案，如預(yù)防患者墜床或摔倒、外出檢查發(fā)生意外等流程及應(yīng)急預(yù)案，明確各類緊急狀態(tài)發(fā)生時的處理程序，并定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求人人掌握，小組負(fù)責(zé)不定期抽考護(hù)士知曉程度及操作熟練程度。
2．3 增強(qiáng)法制觀念 依法進(jìn)行護(hù)理告知，明確護(hù)理告知是護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)本科特點規(guī)范告知內(nèi)容，主要有：入院時告知、住院中告知、出院時告知；告知方式采用口頭、書面通知、示范等方式，正確有效地處理患者和其家屬的意見，把握告知的適度和進(jìn)程，分清輕重緩急，突出重點環(huán)節(jié)[2]。小組制定規(guī)范的告知內(nèi)容及順序，在護(hù)理過程中實施，爭取患者和家屬的配合，共同把風(fēng)險降至最低限度。
2．4 加強(qiáng)護(hù)理人員的能力建設(shè)，提升綜合素質(zhì) 減少護(hù)士人為因素引起的護(hù)理風(fēng)險，鼓勵接受繼續(xù)教育和自學(xué)深造，參加各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重視新護(hù)士的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，特別是低年資護(hù)士的管理。低年資護(hù)士語言及溝通技巧較差，難以與患者及家屬、同事很好地溝通[3]，給神經(jīng)外科護(hù)理工作帶來一定風(fēng)險和壓力。本研究有3例投訴均為低年資護(hù)士溝通不良造成誤會而引起的。為此，在管理上建立以經(jīng)驗豐富的高年資護(hù)士“一對一”幫帶新護(hù)士的幫教模式，注重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和慎獨精神。同時強(qiáng)化法律意識的培養(yǎng)及專業(yè)知識的訓(xùn)練，小組不定期進(jìn)行抽考，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
2．5 協(xié)調(diào)護(hù)理工作與相關(guān)部門工作 神經(jīng)外科重癥患者轉(zhuǎn)科和外出檢查頻繁，往往涉及到相關(guān)的幾個科室，如ICU，CT室等，規(guī)范危重患者轉(zhuǎn)運流程，做到聯(lián)系相關(guān)科室到位、評估患者準(zhǔn)確、備齊急救用品，確保患者轉(zhuǎn)運過程安全暢通。
3 結(jié)果
開展風(fēng)險管理前，2004年1月至2005年1月共收治患者632例，發(fā)生36例護(hù)理風(fēng)險事件。開展風(fēng)險管理后，2005年2月至2006年2月共收治患者652例，發(fā)生11例護(hù)理風(fēng)險事件。將各種護(hù)理風(fēng)險項目合并為兩大類風(fēng)險：直接護(hù)理風(fēng)險和間接護(hù)理風(fēng)險。直接護(hù)理風(fēng)險6項，間接護(hù)理風(fēng)險4項，風(fēng)險管理前后護(hù)理風(fēng)險發(fā)生情況，見表1。
4 討論
4．1 工作效率得到了改善和提高 本科室通過實行風(fēng)險管理后，護(hù)士風(fēng)險意識強(qiáng)，工作責(zé)任明確，能主動查找護(hù)理安全隱患，找出護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取積極的對策。及時制定一系列護(hù)理服務(wù)流程，防止不合格的護(hù)理行為。對有風(fēng)險的事件做到“先知道、先告知、先預(yù)防”，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，真正達(dá)到防患于未然，全年無嚴(yán)重差錯及護(hù)理糾紛發(fā)生。
4．2 各項規(guī)章制度和操作規(guī)程落實 實施護(hù)理風(fēng)險管理，增強(qiáng)了全科護(hù)理人員依法施護(hù)、防范風(fēng)險的自律能力。通過不斷識別護(hù)理工作中現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險，護(hù)士能自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并實施護(hù)理告知，使患者的知情同意權(quán)得到了充分的體現(xiàn)。經(jīng)過一年來的實踐證明，護(hù)患關(guān)系密切，護(hù)理行為逐步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，護(hù)理服務(wù)無投訴。據(jù)護(hù)理部每月測評報告本科年平均護(hù)理滿意度，從原來的92．3%上升到96．7%。
4．3 風(fēng)險管理后變化 通過風(fēng)險管理后直接風(fēng)險下降幅度大，而間接護(hù)理風(fēng)險下降幅度小，因此需要進(jìn)一步從管理上加以分析和關(guān)注，才能確保患者的需求和安全，同時護(hù)士自身的安全也得到了保障。風(fēng)險管理需要醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的管理，護(hù)理風(fēng)險管理只有在做好醫(yī)院風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，護(hù)理風(fēng)險管理工作才有可能取得良好的效果。
參考文獻(xiàn)
［1］ 蔡銅山. 推行醫(yī)療風(fēng)險管理提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量. 醫(yī)院管理雜志，2000，7（4）：313-315.
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 運營 風(fēng)險 對策
目前，全國新增就業(yè)的80%是由民營企業(yè)承擔(dān)，對GDP的貢獻(xiàn)也占到相當(dāng)大的比重，但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和希臘等歐洲國家經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國民營企業(yè)受到一定沖擊，潛在的資金風(fēng)險等問題相繼凸顯，出現(xiàn)了企業(yè)“被”破產(chǎn)、企業(yè)家出走的現(xiàn)象。現(xiàn)象背后是民眾對企業(yè)信譽(yù)的恐慌，給社會帶來不穩(wěn)定因素。這些問題的發(fā)生不是偶然的，而是階段性，其本質(zhì)是民營企業(yè)的生存環(huán)境和內(nèi)部管理相互作用的結(jié)果。
一 浙江省民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要風(fēng)險與問題
1．民營企業(yè)平均壽命較短，面臨危機(jī)種類繁多
有資料顯示目前全國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。壽命在10年以上的占24.8%，6到10年的占42.3%，5年以下的占32.9%。全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家。以寧波市為例，民營企業(yè)的平均壽命為4.9年，每年有6000多家私營企業(yè)誕生，同時又有2000多家消亡。造成民營企業(yè)短命的原因是多方面的。不注重風(fēng)險防范和危機(jī)處理是其中的一個主要原因。民營企業(yè)在創(chuàng)辦、決策、融資和管理等方面的特有問題，為其帶來了獨有的風(fēng)險。
2．民營企業(yè)產(chǎn)生于轉(zhuǎn)型時期，隱藏著產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險
民營企業(yè)是伴隨著政策放寬和法律完善的過程中發(fā)展起來的。由于處在體制轉(zhuǎn)型的特殊時期，多數(shù)民營企業(yè)先天不足，產(chǎn)權(quán)制度存在重大缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范。產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是指企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利因約定不明而對企業(yè)發(fā)展或?qū)嶋H投資人產(chǎn)生不利后果的風(fēng)險。主要包括因企業(yè)設(shè)立時的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險和因企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
3．民營企業(yè)決策上的隨意藏著經(jīng)營的風(fēng)險
改革開放促成了民營企業(yè)的發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長、體制改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革前極度匱乏的物質(zhì)資源促成了無限商機(jī)。在混亂又清晰的增長中，民營企業(yè)主們憑借自己獨特的眼光、膽略和勤奮完成了原始積累。這種快速成功造成了民營企業(yè)主們的過度自信。同時在“快速求大”的思想指導(dǎo)下，民營企業(yè)盲目實行多元化，不注重核心能力與核心競爭力的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在高速增長的同時降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，也導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)發(fā)展甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。
4．民營企業(yè)融資上的饑渴藏著金融的風(fēng)險
我國金融體制改革落后于民營企業(yè)發(fā)展需要，無法滿足民營大型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等投資需求。造成民營企業(yè)融資難的原因是多方面的，既有部分民營企業(yè)缺乏信用、缺乏擔(dān)保物等企業(yè)內(nèi)部原因，也受到我國金融市場和信用體制上存在的缺陷的限制。在我國現(xiàn)行的金融體制下，銀行貸款在投向上對不同所有制企業(yè)給予不同待遇，存在較為明顯的所有制歧視現(xiàn)象。由于民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點、金融機(jī)構(gòu)在抵押物上的偏好以及中間服務(wù)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)，使得民營企業(yè)抵押擔(dān)保難以落實，這也是當(dāng)前民營企業(yè)申請金融機(jī)構(gòu)貸款過程中遇到的最大難題之一。
二 改善民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境管理水平，積極應(yīng)對風(fēng)險的對策
1．健全企業(yè)信用體系
（1）強(qiáng)化政府信用的引導(dǎo)和保障性。政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在工作中要規(guī)范自身行為，依法行政，取信于民，樹立“責(zé)任政府、誠信政府和陽光政府”的良好形象。
（2）完善我國的信用擔(dān)保機(jī)制。加大對商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金扶持力度。鼓勵機(jī)構(gòu)為民營企業(yè)提供支援，牽頭銀行與擔(dān)保公司聯(lián)系，由政府補(bǔ)貼部分民營企業(yè)擔(dān)保金，開通擔(dān)保與典當(dāng)行業(yè)“綠色通道”，協(xié)助公司開展各項活動，加快審批，簡化手續(xù)。
（3）搭建銀企合作平臺、緩解民企融資困境。政府應(yīng)加大工作力度，為銀企合作創(chuàng)造有利條件，多方面搭建融資平臺，督促金融部門轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高服務(wù)民營企業(yè)的意識，更好地支持民營企業(yè)發(fā)展。促使銀監(jiān)部門出臺對金融機(jī)構(gòu)信貸支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬約束政策，明確規(guī)定各級金融機(jī)構(gòu)新增存款中要保證一定比例用于支持民營企業(yè)，實現(xiàn)銀企“雙贏”。
（4）強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范與健全法規(guī)制度。必須以誠實信用原則為指導(dǎo)，修改和完善與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的法律法規(guī)。通過制訂相關(guān)部門規(guī)章，加強(qiáng)對與信用活動有關(guān)的注冊會計師、審計師、律師及相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化信用服務(wù)環(huán)境。同時，建立和完善懲戒機(jī)制，加大對失信行為的打擊力度，提高失信成本，使失信者望而卻步。
2．加大對民企的扶持
（1）重點扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。加大對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，加大資金扶持力度，提升民營企業(yè)科技創(chuàng)新水平，加大對龍頭民營企業(yè)的扶持力度，為民營企業(yè)引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才提供政策、資金等支持；可以根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，重點扶持區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和影響力大、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)；對有科研投入的企業(yè)，其重點項目要進(jìn)行專項資助；；對就業(yè)人數(shù)大的企業(yè)要給予相應(yīng)補(bǔ)助。
（2）加強(qiáng)對企業(yè)家的人才培養(yǎng)。企業(yè)家需要培訓(xùn)，特別是那些出身草根的企業(yè)家。通過各類公共平臺為企業(yè)設(shè)計課程，從政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、職業(yè)道德、創(chuàng)新等多方面幫助企業(yè)家和企業(yè)提高經(jīng)營能力，樹立正確的理念。幫助企業(yè)家具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識和先進(jìn)的危機(jī)理念，并植根于企業(yè)文化之中，科學(xué)地對投資項目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險；加強(qiáng)財產(chǎn)控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
（3）減輕民營企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)。實行“放水養(yǎng)魚”政策，減低一批企業(yè)所應(yīng)繳納的費用，部分困難的民營企業(yè)可酌情給予減免或延遲交付部分稅費，如社保費、土地增值稅等。對經(jīng)營困難的民企進(jìn)行多方支持，減輕稅費負(fù)擔(dān)。對目前經(jīng)營狀況尚健康良好的民企，采取大力扶持的傾斜政策促其進(jìn)一步更好發(fā)展。優(yōu)先引進(jìn)培植具有廣闊市場前景的高新科技產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)項目，在保規(guī)模中求增長。
（4）創(chuàng)造民營與國有資本合作途徑。目前國家對民營資本進(jìn)入有關(guān)領(lǐng)域放得比較寬，但實際上仍存在民營企業(yè)和國有企業(yè)“搶飯碗”的現(xiàn)象。可以嘗試民營資本跟國有資本相結(jié)合，這樣有利于將這個領(lǐng)域的規(guī)模做大、做好。民營資本進(jìn)入國有企業(yè)領(lǐng)域，可以與其相互監(jiān)督，減少腐敗發(fā)生的可能，也不會存在管理不到位的問題。
3．營造良好的社會環(huán)境
（1）規(guī)范政府服務(wù)職能。加強(qiáng)政策導(dǎo)向，搞好對民營科技企業(yè)的各項服務(wù)。強(qiáng)化大局意識，切實轉(zhuǎn)變職能，適時過問，關(guān)心企業(yè)的困難，認(rèn)真落實各種優(yōu)惠扶持政策。聘請部分企業(yè)家擔(dān)任效能廉政監(jiān)督員，建立信息通道，通過明察暗訪，掌握窗口單位經(jīng)辦人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施有效監(jiān)督，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軟環(huán)境不斷得以改善。
（2）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營職能。需要給企業(yè)提供規(guī)范的運行環(huán)境，堅決打擊黑惡勢力、保護(hù)企業(yè)的安全是政府給予各企業(yè)的最大支持，對違法和擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為也要嚴(yán)格依法處理。注意克服偏見和隨意性的傾向，從而為民營企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境。
（3）加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提升社會整體誠信意識。加強(qiáng)信用文化建設(shè)，即通過倡導(dǎo)信用觀念，形成社會風(fēng)尚，使人們養(yǎng)成視誠實守信為美德的道德價值觀。可通過制定相應(yīng)的制度和措施加大對誠信企業(yè)、誠信個人的宣傳力度，打造誠信品牌，鼓勵誠信典范。以普法宣傳為先導(dǎo)，加強(qiáng)對誠信理念的宣傳教育，營造良好的社會誠信環(huán)境。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入開展信用道德教育，普及信用知識。
（4）建立有效的激勵制度。對于運行情況良好、對社會和政府貢獻(xiàn)較多的企業(yè)，應(yīng)給予一定的激勵。著力“誠信建設(shè)”，重塑信用環(huán)境，加強(qiáng)效能監(jiān)察。鼓勵民營企業(yè)不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情和社會責(zé)任感。建立健全會計制度，實事求是，以誠信經(jīng)營為第一原則。加強(qiáng)民營企業(yè)的評級和授信工作，推進(jìn)信用工程建設(shè)，以重點支持民營企業(yè)發(fā)展為突破口，樹立“誠信”經(jīng)營的好“典型”，表彰鼓勵誠信企業(yè)和個體的先進(jìn)事跡，使民營企業(yè)學(xué)有榜樣，幫有所需。
4．完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
（1）建立第三方風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)。由政府出資，建立政府或受政府委托的評估機(jī)構(gòu)，對重點骨干企業(yè)定期評估，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險高時提供預(yù)警信息，及時控制風(fēng)險的發(fā)生，從而減少風(fēng)險發(fā)生帶來的負(fù)面影響。對民營企業(yè)的風(fēng)險評估建議每年進(jìn)行數(shù)次，對于風(fēng)險較高的企業(yè)可以提醒當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門加以關(guān)注，并建議企業(yè)對于風(fēng)險評級的結(jié)果做出解釋和改善。這套體系建立，將能夠通過現(xiàn)代企業(yè)制度對全省中小企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的風(fēng)險監(jiān)控和管理，勢必能取得更佳的效果。
（2）利用民間力量預(yù)測與防范風(fēng)險。深入開展企業(yè)不穩(wěn)定因素排摸，動態(tài)把握企業(yè)經(jīng)營狀況和虧損關(guān)停數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)信貸危機(jī)、裁員欠薪、資金異動、破產(chǎn)倒閉、業(yè)主逃匿等問題。建立職工工資特殊保障制度，加強(qiáng)保障倒閉企業(yè)職工的合法權(quán)益，完善相關(guān)法律配套，規(guī)范企業(yè)倒閉行為，完善相關(guān)法律配套，加大對困難企業(yè)扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險意識，促使企業(yè)即使不幸倒閉也能保證受影響人群的基本保障。
（3）鼓勵企業(yè)投資主體多元化。要解決資金短缺，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的問題和風(fēng)險，只有千方百計吸引各種投資主體進(jìn)入。現(xiàn)實中股份制、股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營制都是行之有效的方法。特別是有高科技、高附加值、發(fā)展前景廣闊的民營科技企業(yè)和產(chǎn)品，一定要努力按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，從投資決策、日常運營、資源配置、財務(wù)管理、收入分配等各方面，形成一套嚴(yán)密的、規(guī)范的制度和程序，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
（4）及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。民營科技企業(yè)多以制造業(yè)、加工業(yè)為主，一哄而上，短期行為的情況屢見不鮮。地方政府及相關(guān)職能部門應(yīng)從全局和長遠(yuǎn)考慮，選擇那些科技含量高、市場前景好、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、生產(chǎn)手段先進(jìn)、人才結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)和行業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。尤其是對那些具有綠色工程性質(zhì)的，符合可持續(xù)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，要大力提倡、鼓勵、扶持其發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理；神經(jīng)外科；帶教
隨著社會進(jìn)步，人們醫(yī)學(xué)知識不斷普及以及法律意識、自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，對醫(yī)療護(hù)理的期望值也不斷提高。醫(yī)療護(hù)理安全已成為當(dāng)前醫(yī)院管理中最重要的課題之一。2011年1月1日始，我科制定了風(fēng)險管理制度，實施風(fēng)險管理措施，取得了較好的效果，降低了糾紛和投訴的發(fā)生率，提高了護(hù)理滿意度。
1 風(fēng)險因素分析
1.1 帶教老師缺乏相關(guān)的法律知識，法律意識淡漠 帶教老師在進(jìn)行帶教時，由于自身缺乏相關(guān)法律知識，對自己的職責(zé)并不明白，從而過于相信所帶護(hù)生，指導(dǎo)護(hù)生單獨操作各項內(nèi)容，而帶教老師卻未在旁進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，對護(hù)生在進(jìn)行操作時發(fā)生的差錯或糾紛未進(jìn)行及時糾正，因此帶教老師應(yīng)對全部法律責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)。
1.2 護(hù)生缺乏法律知識，對護(hù)生自身的法律身份缺乏認(rèn)識 護(hù)生在學(xué)校時大多進(jìn)行護(hù)理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，因此對護(hù)理相關(guān)法律知識很少或沒有接受過教育，此時若護(hù)生未進(jìn)行正確的“三查七對”，將大大增加護(hù)理差錯糾紛事故的發(fā)生幾率。
1.3 護(hù)生在校學(xué)習(xí)的相關(guān)理論知識以及臨床實踐經(jīng)驗均不足，護(hù)生從理論學(xué)習(xí)進(jìn)入到臨床實踐后，由于其所掌握的相關(guān)理論知識以及臨床實踐經(jīng)驗均不足，因此對錯誤的醫(yī)囑不能進(jìn)行很好的分辨，但護(hù)生本身具有較高的積極性，若此時帶教老師不在場，護(hù)生極易將錯誤的醫(yī)囑執(zhí)行，增大護(hù)理差錯糾紛的發(fā)生幾率。
1.4 不同的護(hù)生之間存在著個體素質(zhì)差異 由于每個護(hù)生之間個體素質(zhì)存在著不同的差異，因此對學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)實踐操作以及理論知識的程度也不相同，而每個進(jìn)行實習(xí)的護(hù)生之間也有著不同的性格，因此某些護(hù)生表現(xiàn)出不高的工作積極性，未表現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心，也有某些護(hù)生易對三查七對的重要性產(chǎn)生忽視。由于護(hù)生之間個體素質(zhì)存在差異，從而導(dǎo)致護(hù)生易對相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行違反，最終出現(xiàn)相關(guān)差錯事故。
2 護(hù)理護(hù)理風(fēng)險管理對策
2.1 對帶教老師法律知識進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 帶教老師在對護(hù)生進(jìn)行臨床教學(xué)過程中，應(yīng)首先在實施臨床教學(xué)前，培訓(xùn)帶教老師相關(guān)法律知識內(nèi)容，從而對帶教老師的法律意識進(jìn)行培養(yǎng)，增加帶教老師護(hù)理相關(guān)的法律法規(guī)知識，使帶教老師主動鉆研如何在進(jìn)行帶教過程中運用相關(guān)法律知識，只有帶教老師懂法、知法，才能有效地對自身合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，更好地完成護(hù)生帶教相關(guān)工作。
2.2 挑選優(yōu)秀帶教老師 對護(hù)生進(jìn)行帶教的相關(guān)老師應(yīng)具有豐富的帶教經(jīng)驗，以及豐富的法律知識，同時應(yīng)具備專業(yè)的理論及操作技能，帶教老師自身應(yīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，并對護(hù)理事業(yè)熱愛，責(zé)任心和事業(yè)心均較強(qiáng)，對自身所從事的相關(guān)護(hù)理帶教工作表現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶教老師還應(yīng)具備善于與患者進(jìn)行交流溝通的特點，選擇護(hù)患和諧的優(yōu)秀護(hù)士擔(dān)任帶教老師。
2.3 加強(qiáng)護(hù)生學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī) 目前醫(yī)療形勢嚴(yán)峻，帶教老師應(yīng)靈活運用自身所掌握的相關(guān)法律知識，對護(hù)生有關(guān)護(hù)理法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，對護(hù)生明確自己法律身份的過程進(jìn)行幫助，護(hù)生只能在帶教老師在場并進(jìn)行指導(dǎo)的條件下，才能獨立進(jìn)行各項實際操作，帶教老師應(yīng)向護(hù)生強(qiáng)調(diào)關(guān)于從事醫(yī)療活動的高風(fēng)險性，如患者發(fā)生貧血現(xiàn)象，此時需要進(jìn)行輸血處理，而患者在進(jìn)行抽血查血型時，若護(hù)生未實施三查七對，就很可能導(dǎo)致對患者發(fā)生抽錯血，輸錯血等情況，甚至在對患者進(jìn)行輸入血后，患者將造成不必要的傷害或死亡等嚴(yán)重后果，出現(xiàn)護(hù)理差錯糾紛事故。
2.4 因材施教因階段施教 帶教老師要對所帶護(hù)生在臨床操作中的操作技能、理論水平進(jìn)行掌握，要明確護(hù)生在帶教過程中應(yīng)當(dāng)學(xué)會做什么以及帶教老師應(yīng)該對護(hù)生進(jìn)行什么指導(dǎo)等，從而在帶教過程中做到心中有數(shù)，所有學(xué)生在進(jìn)行帶教過程中所進(jìn)行的任何實際操作都必須在帶教老師的指導(dǎo)下完成。
2.5 結(jié)合專科特點帶教 對于病情復(fù)雜、病情嚴(yán)重的神經(jīng)外科病人，其在發(fā)生不同疾病的不同病程階段均有不同的護(hù)理內(nèi)容，如昏迷、顱腦損傷，腦出血、腦腫瘤等疾病不同階段護(hù)理及圍手術(shù)期護(hù)理等都不同，采用啟發(fā)式教學(xué)，即適時向護(hù)生提出問題，讓其獨立思考，解答加強(qiáng)記憶。也可以師生相互設(shè)問的方式，老師先由淺入深提出問題，在啟發(fā)思維后再由護(hù)生解答。然后再鼓勵護(hù)生大膽向老師提問，給護(hù)生足夠的思考時間。使護(hù)生對專科知識的掌握條理化、系統(tǒng)化、易于記憶。
2.6 評判性思維教學(xué)模式的實施 評判性思維能力的培養(yǎng)是高等護(hù)理教學(xué)的主要教學(xué)目標(biāo)之一，也是國內(nèi)外護(hù)理教育界共同關(guān)注的問題。實施以護(hù)生為主體護(hù)理教學(xué)查房，包括查房前相關(guān)資料的收集、與患者的溝通、病史的采集、神經(jīng)系統(tǒng)體檢等。更好地培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)意識，掌握有效的學(xué)習(xí)方法和綜合分析能力。
2.7 建立完善的帶教體系為加強(qiáng)對帶教工作的管理、監(jiān)督及協(xié)調(diào)，三級監(jiān)督管理體制的建立：護(hù)士長-帶教小組長-師以上職稱護(hù)士。護(hù)士長在護(hù)生進(jìn)行整個帶教教學(xué)管理中具有關(guān)鍵的主導(dǎo)作用，護(hù)士長應(yīng)對護(hù)生的教學(xué)與總體協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，并設(shè)立帶教小組，任命小組長，帶教小組長將對定期征求帶教老師和實習(xí)護(hù)生的意見等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。以外，還應(yīng)結(jié)合專科特色進(jìn)行帶教，既使護(hù)生對專科的實習(xí)重點和關(guān)鍵進(jìn)行了解，也使護(hù)生將理論知識與臨床實踐更有效地結(jié)合，并加以應(yīng)用融會貫通。在對護(hù)生進(jìn)行臨床教學(xué)中，帶教老師對護(hù)生心態(tài)進(jìn)行正確把握，既要對護(hù)生實施人性化帶教，又要在帶教過程中對護(hù)生進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而對護(hù)生進(jìn)行正確引導(dǎo)，以提高護(hù)生在臨床護(hù)理中的工作能力以及較強(qiáng)的責(zé)任意識和法律意識。帶教老師在進(jìn)行帶教過程中也應(yīng)對自身素質(zhì)進(jìn)行不斷提高，不斷完善思想觀念、工作方式、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法等方面，不斷提高自身帶教教學(xué)質(zhì)量，對護(hù)理風(fēng)險管理進(jìn)行有效實施，保證醫(yī)療護(hù)理安全。
參考文獻(xiàn)
摘 要 目的：探討和分析風(fēng)險管理對神經(jīng)外科長期住院外周靜脈留置針輸液患者的影響，達(dá)到既科學(xué)且安全的應(yīng)用療效。方法：選取2010年7月~2013年7月在我院神經(jīng)外科長期住院并使用外周靜脈留置針的患者900例，隨機(jī)等分為試驗組和對照組，試驗組實施風(fēng)險管理，對照組實施常規(guī)醫(yī)院管理，比較兩組患者外周靜脈留置針輸液不良事件發(fā)生率。結(jié)果：試驗組患者輸液不良事件的發(fā)生率低于對照組，有統(tǒng)計學(xué)差異（P<0.05）。結(jié)論：實施風(fēng)險管理能明顯降低神經(jīng)外科長期住院外周靜脈留置針輸液患者的不良事件發(fā)生率，保證了外周靜脈留置針輸液的安全，提高了患者配合治療的依從性，在臨床上具有推廣價值。
關(guān)鍵詞 風(fēng)險管理；長期住院；靜脈留置針；輸液
doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.07.078
由于外周靜脈留置針具有便于固定、能減少反復(fù)穿刺對靜脈血管損傷和減輕患者痛苦等特點，被越來越多患者接受，尤其是在長期住院患者和危重患者緊急搶救的過程中，靜脈留置針的使用推廣更普遍。但外周靜脈留置針畢竟是一項有創(chuàng)的治療手段，可致感染、靜脈炎、皮下血腫和液體滲出、血栓及針管堵塞等不良后果，甚至危及患者生命安全。風(fēng)險管理則是對此種治療方案的風(fēng)險進(jìn)行評估和識別［1］，并制訂相應(yīng)的預(yù)防方案以保證安全療效。現(xiàn)將風(fēng)險管理在神經(jīng)外科長期住院患者外周靜脈留置針輸液的作用報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2010年7月~2013年7月我院神經(jīng)外科長期住院并使用外周靜脈留置針的患者900例，男480例，女420例。年齡45~75歲。患者均采用了同一公司生產(chǎn)的留置針。隨機(jī)等分為試驗組與對照組，兩組患者在年齡、體重和性別構(gòu)成上無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法 對照組進(jìn)行常規(guī)的護(hù)理管理。試驗組根據(jù)風(fēng)險管理方法的既定程序，對外周靜脈留置針輸液患者進(jìn)行風(fēng)險鑒別，具體內(nèi)容為將外周靜脈留置針輸液患者輸液過程中的常見風(fēng)險進(jìn)行分類，并針對性地制定治療標(biāo)準(zhǔn)和制度，要求所有參加研究的醫(yī)護(hù)人員均熟悉如何處理外周靜脈留置針輸液患者輸液過程中常見的不良事件，并且掌握相應(yīng)的干預(yù)措施，外周靜脈留置針患者輸液常見風(fēng)險種類和干預(yù)措施如下：
1.2.1 感染風(fēng)險 常見原因為無菌操作不規(guī)范、不嚴(yán)格；醫(yī)院病房環(huán)境消毒不徹底和院內(nèi)感染因素增加，針對此原因采取的干預(yù)措施為提高醫(yī)護(hù)人員的無菌意識，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范；加強(qiáng)病房環(huán)境的管理，嚴(yán)格消毒，定時換氣通風(fēng)。
1.2.2 靜脈留置針脫落風(fēng)險 原因為靜脈留置針的固定位置容易受外力作用，神經(jīng)外科長期住院患者易處于意識模糊狀態(tài)，神經(jīng)外科長期住院患者多數(shù)需較長的功能鍛煉恢復(fù)期，行走和肢體鍛煉過程中留置針可能因不自主外力脫落；神經(jīng)外科長期住院患者平均年齡65歲左右，皮膚松弛，也不利于留置針的固定。采取的干預(yù)措施為合理選擇靜脈留置針的穿刺位置，并進(jìn)行牢固的敷貼保護(hù)，盡量避免外力作用導(dǎo)致的脫落；要求護(hù)理人員加強(qiáng)對使用外周靜脈留置針患者輸液時的巡護(hù)，及時排除不良事件的發(fā)生；對患者和家屬進(jìn)行相關(guān)的護(hù)理常識的宣講。
1.2.3 留置針阻塞風(fēng)險 原因為留置針封管方法不當(dāng)和沖管不徹底，護(hù)理人員對輸液種類、輸液速度和用量的把握不夠恰當(dāng)［2，3］，患者凝血機(jī)制的個體差異性，操作后抗凝劑用量不足或推注速度過快導(dǎo)致血液回流致針管堵塞等，因穿刺不規(guī)范，靜脈留置針軟針部分扭曲，嚴(yán)禁擠壓輸液器，在針管阻塞時及時進(jìn)行處理。干預(yù)措施：提高護(hù)理人員的操作技巧和嫻熟性，正確地進(jìn)行封管和沖洗，使用抗凝劑時注意用量和推注速度，邊推邊退針并緩慢拔出注射針頭，預(yù)防回血和防止針管阻塞。
1.2.4 靜脈炎風(fēng)險 原因為長時間、高溶度地輸注刺激性藥物，留置針使用時間太長，未嚴(yán)格遵循無菌操作原則，操作時將細(xì)菌帶入。干預(yù)措施：加強(qiáng)護(hù)理人員的無菌觀念，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作；操作手法輕柔，避免損傷靜脈壁，定期更換留置針，避免留置時間過長，注重了解藥物的配伍原則和注意事項。
1.2.5 皮下血腫和液體滲漏風(fēng)險 原因為護(hù)理人員操作手法不嫻熟和使用的導(dǎo)管不合適，導(dǎo)致留置針穿透到血管壁以外，患者不配合導(dǎo)致穿刺失敗。干預(yù)措施：加強(qiáng)護(hù)理人員對留置針使用的培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論知識和操作技巧，合理選用正確大小的導(dǎo)管進(jìn)行穿刺［4］，加強(qiáng)與患者的溝通使之配合操作。
1.3 評價指標(biāo) 由護(hù)士長負(fù)責(zé)成立評價小組，按照留置針使用的操作規(guī)范及不良事件的管理方法，對兩組長期住院患者使用靜脈留置針輸液的不良事件發(fā)生情況進(jìn)行認(rèn)定和統(tǒng)計。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 使用spss 17.0軟件，計數(shù)資料比較采用χ2檢驗，檢驗水準(zhǔn)α=0.05。
2 結(jié) 果（表1）
注：試驗組不良事件包括感染10例，留置針脫落18例，留置針阻塞10例，靜脈炎3例，皮下血腫和液體滲出4例。對照組不良事件例數(shù)包括感染28例，留置針脫落34例，靜脈炎5例，皮下血腫和液體滲出6例
3 討 論
風(fēng)險管理是為降低風(fēng)險采取措施的過程，包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略［5］。理想的風(fēng)險管理，是一連串既定的優(yōu)先次序的過程，使其中可致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理，而延后處理風(fēng)險相對較低的事情。
表1結(jié)果顯示，風(fēng)險管理能夠明顯降低神經(jīng)外科長期住院患者外周靜脈留置針使用的不良事件的發(fā)生率，能有效地提高外周靜脈留置針在臨床使用的療效，降低有創(chuàng)性治療手段的風(fēng)險，并減輕患者痛苦，提高患者搶救效果［6］。因此，提高醫(yī)護(hù)人員對于風(fēng)險管理的認(rèn)知水平，根據(jù)風(fēng)險管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將外周靜脈留置針輸液時可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分類和提前識別，并制定針對性的干預(yù)措施，對于臨床上留置針規(guī)范化使用具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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［5］ 張志平,李繼紅,韋 弘.風(fēng)險管理在小兒外周靜脈留置針輸液中的應(yīng)用［J］.吉林醫(yī)學(xué),2012,33(4):873-874.
［6］ 沈 煜,路紅玲.6例植入式靜脈輸液港并發(fā)癥原因分析與護(hù)理［J］.全科護(hù)理,2010,8(23):2115-2116.
對于年齡偏小患者而言，外周靜脈留置針輸液在安全性上更高，更方便在患兒身上固定，因此降低了反復(fù)穿刺的痛苦，減輕血管損傷程度[1]。但由于操作及患者年齡因素關(guān)系，在輸液過程中仍存在一定風(fēng)險。本文采用對比方式研究了護(hù)理風(fēng)險管理在外周靜脈留置針輸液過程中的應(yīng)用效果，現(xiàn)將研究結(jié)果報道如下。
1 資料和方法
1.1一般資料
選取我院在2014年2月-2015年11月期間收治的外周靜脈留置針輸液患兒共100例，按照隨機(jī)原則分為對照組及觀察組，各組50例。對照組中男患21例，女患29例；平均年齡（5.6±1.3）歲。觀察組中男患22例，女患28例；平均年齡（5.4±1.6）歲。兩組患兒在性別、年齡等方面無明顯差異（p>0.05），具有可比性。
1.2一般方法
1.2.1留置針護(hù)理
由于患兒在注射或滴注過程中很容易由于疼痛及對打針的恐懼造成強(qiáng)烈哭鬧，哭鬧會造成靜脈壓明顯升高；加上由于疾病造成的血液黏滯性偏高，相對更容易出現(xiàn)靜脈留置針堵塞情況[2]。同時，在對針管的封管操作以及推注速度方面，若不能加強(qiáng)控制則可能引發(fā)留置針堵塞。護(hù)理人員應(yīng)加強(qiáng)對堵塞的預(yù)防，正確封管，在推注過程中放緩速度。注射針頭的拔出也應(yīng)邊推邊退，緩慢拔出，避免拔出速度過快造成回血或引發(fā)留置針堵塞。注射過程中需加強(qiáng)巡視，拉近于患者之間的關(guān)系，盡可能減輕其哭鬧程度[3]。
1.2.2安撫情緒
之前提到，患兒會由于打針及注射造成的疼痛感出現(xiàn)嚴(yán)重哭鬧、掙扎情況，護(hù)理人員需加強(qiáng)對患兒的安撫，促使其情緒穩(wěn)定。一來可以避免情緒不穩(wěn)造成注射危險，二來也可避免其身體動作幅度過大影響輸液安全性[4]。在輸液過程中若患兒動作過大可能造成留置針脫落或針頭回血、液體滲漏風(fēng)險。若患兒哭鬧較嚴(yán)重，可先安撫其情緒，稍后再進(jìn)行輸液。對于能夠積極配合輸液的患兒，應(yīng)在病房中大聲鼓勵、表揚，讓其起到模范帶頭作用。可在注射室中播放患兒喜歡的動畫片，轉(zhuǎn)移其對注射的注意力。
1.2.3注射護(hù)理
造成注射過程中出現(xiàn)液體滲漏的原因主要在于留置針脫出以及護(hù)理人員穿刺操作兩方面，因此在預(yù)防上首先護(hù)理人員需提升對輸液的操作技術(shù)，盡可能一次穿刺，做到穿刺的快速、準(zhǔn)確[5]。注射過程中應(yīng)不時觀察液體是否存在滲漏情況，若發(fā)現(xiàn)需及時處理。若在輸液過程中出現(xiàn)靜脈留置針脫落，應(yīng)采用更加牢固的方式將留置針固定。
1.3統(tǒng)計學(xué)分析
采用SPSS23.0統(tǒng)計學(xué)軟件對本組研究對象的臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計工作，以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示計量數(shù)據(jù)，以t檢驗，若P
2 結(jié)果
2.1風(fēng)險發(fā)生率
統(tǒng)計兩組中各項風(fēng)險的發(fā)生幾率，包含針頭回血、靜脈炎、液體滲漏、皮下血腫、留置針脫落。結(jié)果顯示，對照組各項風(fēng)險發(fā)生率均明顯高于觀察組，組間數(shù)據(jù)對比差異顯著（p
2.2滿意度
采用匿名問卷調(diào)查方式了解患者對輸液護(hù)理的滿意度情況。對比兩組患者總滿意率差異性。結(jié)果顯示，對照組總滿意率為86%，觀察組為98%，組間差異顯著（p
3 討論
對于婦幼保健院而言，每日接觸的患兒數(shù)量較多，在外周靜脈留置針輸液過程中更應(yīng)加強(qiáng)護(hù)理人員的風(fēng)險管理，避免一位患兒發(fā)生風(fēng)險，引發(fā)其他患兒及家屬的不滿，影響護(hù)患關(guān)系。
關(guān)鍵詞：護(hù)理風(fēng)險管理；頭頸腫瘤外科；護(hù)理管理
護(hù)理風(fēng)險事件是指在醫(yī)院接受護(hù)理的患者由于一些不確定的因素直接或者間接受到的可能存在的不安全性較高的傷害[1]。而護(hù)理風(fēng)險管理則是對現(xiàn)有和潛在的護(hù)理風(fēng)險的識別、評價以及處理，有系統(tǒng)有組織的盡最大可能的消除或者是減少護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生，從而減少風(fēng)險對醫(yī)院和患者造成的傷害和經(jīng)濟(jì)損失，以最低成本實現(xiàn)最高安全保障的這樣一種解決急診科護(hù)理風(fēng)險事件的方法。我院就護(hù)理風(fēng)險管理在頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用這個課題展開研究分析，取得了令人滿意的成果，現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 我院是一所地級市里衛(wèi)生院，我院在2012年頭頸腫瘤外科收治患者90例，年齡為2～84歲，平均為（41±2.90）歲。2013年頭頸腫瘤外科收治患者100例，年齡為3～86歲，平均為（42±3.45）歲。這些患者多合并其他全身系統(tǒng)性疾病，以合并高血壓、糖尿病、心臟病等居多。
1.2方法 2012年科室采用的是傳統(tǒng)常規(guī)化的護(hù)理管理，2013年科室在歷年的護(hù)理管理之上實施護(hù)理風(fēng)險管理制度。
頭頸腫瘤外科常見的護(hù)理風(fēng)險[2]：①患者的病情復(fù)雜，變化快，并且并發(fā)其他的身體疾病，導(dǎo)致在護(hù)理過程中容易出現(xiàn)傷口感染、呼吸困難等癥狀，一旦護(hù)理人員沒有認(rèn)真的監(jiān)測，就會出現(xiàn)危險；②護(hù)理人員每日的工作量大，加上患者的依從性較差，就會很大程度上影響護(hù)理質(zhì)量，降低了患者對醫(yī)院的滿意度；③年齡較小或者從事護(hù)理工作年限不長的護(hù)士經(jīng)驗不夠豐富，面對護(hù)理過程中出現(xiàn)的突況時不能夠有效的進(jìn)行判斷和評估，缺乏經(jīng)驗，和年長的護(hù)理人員間有差距；④護(hù)理人員和患者間容易引發(fā)糾紛，護(hù)理人員一方面要盡最大能力的為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理，一方面也要保護(hù)自己。
管理制度：①建立健全規(guī)章制度，護(hù)士長要根據(jù)頭頸腫瘤外科工作的特點，制定有針對性的護(hù)理風(fēng)險管理措施。護(hù)士必須將在護(hù)理過程中可能出現(xiàn)的意外、問題以及護(hù)理的目的全面的告知患者及其家屬，這樣很大程度上可以減少醫(yī)患糾紛；②加強(qiáng)護(hù)士護(hù)理風(fēng)險意識，開展1次/w交流總結(jié)會議，護(hù)士可以在會上分享自己的心得以及工作中出現(xiàn)的失誤，供其他人借鑒以及參考。醫(yī)院要對科室工作的流程進(jìn)行規(guī)范和完善，指導(dǎo)護(hù)士掌握一定的醫(yī)療事故處理的法律法規(guī)；③醫(yī)院要明確護(hù)理風(fēng)險制度管理職責(zé)，落實崗位，護(hù)士長作為護(hù)理風(fēng)險管理的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真履行管理職責(zé)，收集各種相關(guān)的信息，找出安全隱患，提出有針對性的防范措施；④擬定頭頸腫瘤外科可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及對應(yīng)的護(hù)理風(fēng)險預(yù)案，例如患者跌倒、大出血、窒息、地震等。制定輸血安全、抗菌素使用、植入材料安全管理、安全告知等制度；⑤加強(qiáng)護(hù)士專科業(yè)務(wù)能力，每月安排專人對護(hù)士進(jìn)行頭頸腫瘤外科護(hù)理知識以及操作水平的考核，考核時要觀察護(hù)士在操作時是否熟練，安排老護(hù)士帶好新護(hù)士，在熟練掌握知識和操作技能的同時，還需要有預(yù)見性、主動性和獨立性的素質(zhì)，能夠獨立快速的處理患者出現(xiàn)的緊急的異常情況；⑥護(hù)理人員在面對患者時，要建立良好的信任關(guān)系，及時的和患者進(jìn)行溝通，了解患者的訴求，提供人性化的服務(wù)。
1.3觀察指標(biāo) 觀察2012年和2013年我院頭頸腫瘤外科患者對護(hù)理工作的滿意度、護(hù)理投訴事件以及護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生情況。
1.4統(tǒng)計學(xué)處理 研究中的基本的數(shù)據(jù)都采用SPSS12.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計處理。計量的資料運用（x±s）表示；利用t檢驗；計數(shù)資料以χ2值檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示。P
2 結(jié)果
2012年頭頸腫瘤外科收治的90例患者對護(hù)理工作的滿意度為80%，護(hù)理風(fēng)險事件為8例，護(hù)理投訴為5例；2013年頭頸腫瘤外科收治的100例患者對護(hù)理工作的滿意度為98%，護(hù)理風(fēng)險事件為1例，護(hù)理投訴為0例，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
頭頸腫瘤外科是醫(yī)院機(jī)構(gòu)中一類較重要的科室，我們需要完善并且落實護(hù)理風(fēng)險管理制度、護(hù)患告知制度、護(hù)理差錯報告制度，并且在實際的護(hù)理中加強(qiáng)對護(hù)理人員的急診護(hù)理專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，合理的安排人力資源，加強(qiáng)和患者之間的溝通，這樣才能夠更好的提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險意識。
護(hù)理工作在整個醫(yī)療機(jī)構(gòu)流程中是一個重要的組成部分，護(hù)理工作的特點在于流動性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，而且具有動態(tài)性、連續(xù)性、直接性以及具體性。護(hù)理工作的正確實施有賴于護(hù)理人員要不斷增強(qiáng)法律意識、責(zé)任意識以及護(hù)理工作的能力[3]。
我院就對護(hù)理風(fēng)險管理在頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用展開研究，在2013年1月起將護(hù)理風(fēng)險管理運用到頭頸腫瘤外科護(hù)理管理中，研究結(jié)果顯示2013年科室患者的滿意度、護(hù)理投訴以及護(hù)理風(fēng)險事件情況顯著優(yōu)于2012年，由此可見，在頭頸腫瘤外科中采用護(hù)理風(fēng)險管理制度可以主動的識別并且發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在以及潛在的風(fēng)險和問題，觀察并且找出各個護(hù)理流程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)生問題的原因進(jìn)行綜合評估，不斷的完善以及優(yōu)化各項工作的流程。護(hù)理風(fēng)險管理制度的優(yōu)點在于通過對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高護(hù)理人員的風(fēng)險意識，自覺遵守操作流程和規(guī)章制度，醫(yī)患關(guān)系能夠進(jìn)行更好的融合，患者的滿意度也相對應(yīng)的提高，有效的降低了護(hù)理工作中出現(xiàn)風(fēng)險的可能，值得在臨床上推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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受金融危機(jī)影響，不少中資企業(yè)頻頻陷入套期保值巨虧的陷阱。
據(jù)中國國航和東航的公告，兩大航空公司在燃油套期保值上的賬面虧損分別達(dá)68億元和62億元。
這些巨虧事件是由中資企業(yè)的不當(dāng)操作所造成的，其背后又透露出這些企業(yè)強(qiáng)烈的投機(jī)傾向。
從會計準(zhǔn)則對套期保值的概念界定看，這些因套期保值引發(fā)巨虧的公司行為并未符合運用套期保值會計的“套期預(yù)期高度有效”的要求。因此，將國航和東航這些投機(jī)行為比擬成套期保值，不僅將原用于減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的套期保值概念張冠李戴，而且將對企業(yè)正常應(yīng)用套期保值行為造成不必要的恐慌。
因此，正確認(rèn)知套期保值并掌握其在新準(zhǔn)則下的會計處理也成為相關(guān)業(yè)務(wù)人員的必備技能。
何為套期保值
從概念上來講，套期保值是指企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險等，指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動，預(yù)期抵銷被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。套期保值是企業(yè)控制原材料和產(chǎn)成品價格風(fēng)險的一種手段，它的核心內(nèi)容是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，通過期貨的套期保值業(yè)務(wù)來鎖定加工利潤和生產(chǎn)利潤，使之不受原材料和產(chǎn)成品價格變動的影響，在商品或金融產(chǎn)品價格大幅波動時也能夠正常運營，獲得主業(yè)應(yīng)該獲得的利潤。
近來，由于次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)動蕩、美元貶值各種因素導(dǎo)致商品期貨價格劇烈波動，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險增加。在這種情形下，套期保值業(yè)務(wù)為企業(yè)規(guī)避價格風(fēng)險、鎖定成本和利潤發(fā)揮了重要作用，已日漸成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)不可缺少的風(fēng)險管理工具。
套期有效性的認(rèn)定
套期保值準(zhǔn)則將企業(yè)套期分為公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期3種；同時規(guī)定，上述套期只有符合“該套期預(yù)期高度有效，且符合企業(yè)最初為該套期關(guān)系所確定的風(fēng)險管理策略”時，才能運用相關(guān)會計方法進(jìn)行處理。
關(guān)于套期有效性的認(rèn)定，企業(yè)會計準(zhǔn)則給出了兩個具體條件：一是在套期開始及以后期間，該套期預(yù)期會高度有效地抵銷套期指定期間被套期風(fēng)險引起的公允價值或現(xiàn)金流量變動；二是該套期的實際抵銷結(jié)果在80%-125%的范圍內(nèi)。例如，某企業(yè)套期的實際結(jié)果是，套期工具公允價值形成的損失為120萬元，而被套期項目的公允價值變動形成的利得為100萬元，兩者相互抵銷的程度可以計算如下：120／100，即120%；或者100／120，即83．3%。按照上述界定，套期保值的損失最大應(yīng)當(dāng)為被套期項目利得的125%。
常見的套期保值有效性評價方法有3種：主要條款比較法，比較套期工具和被套期項目的主要條款；比率分析法，比較被套期風(fēng)險引起的套期工具和被套期項目公允價值或現(xiàn)金流量變動比率；回歸分析法，需要研究分析套期工具和被套期項目價值變動之間是否具有高度的相關(guān)性。
以國航為例，其所采取的套期 方法是組合性套保策略或“結(jié)構(gòu)性期權(quán)”，其操作為：買入看漲期權(quán)，即有權(quán)以約定價格按照事先確定的周期從對手方買入一定數(shù)量燃油；同時，向?qū)Ψ皆谳^低約定價位賣出看跌期權(quán)，即國航在收取一定權(quán)利金后，對手有權(quán)以約定價格按照事先確定的周期向其賣出一定數(shù)量的燃油。國航目前持有的上述套期保值合約均于2008年國際原油價格開始轉(zhuǎn)跌的7月間訂立，期限最長至2011年。在油價下跌時，賣出看跌期權(quán)的國航將可能承擔(dān)巨額虧損，而看漲期權(quán)則已是一張廢紙。
假設(shè)國航按照100美元／桶買進(jìn)1000萬桶的看漲期權(quán)，同時賣出90美元／桶的1000萬桶看跌期權(quán)，則在油價跌到每桶40美元時，其結(jié)構(gòu)性期權(quán)的損失即為5億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于被套期項目因油價下跌產(chǎn)生的利得，因此不適合于套期保值會計。如果國航僅通過買入看漲期權(quán)進(jìn)行鎖定原料成本的套保，在油價暴跌時，其在衍生品市場上的最大虧損也僅為已支付的權(quán)利金，此時可適用于套期保值會計。
套期保值的會計處理
套期保值會計處理主要涉及如下科目：“套期工具”、“被套期項目”。衍生工具通常可以作為套期工具，除非衍生工具無法有效地降低被套期項目的風(fēng)險。非衍生金融資產(chǎn)或非衍生金融負(fù)債不能作為套期工具，除非被套期風(fēng)險為外匯風(fēng)險。
“套期工具”科目用來核算套期保值業(yè)務(wù)中套期工具公允價值變動形成的資產(chǎn)或負(fù)債。而“被套期項目”科目用來核算被套期項目公允價值變動形成的資產(chǎn)或負(fù)債。下面給出3類套期保值業(yè)務(wù)的會計處理方法。
公允價值套期。套期工具為衍生工具的，套期工具公允價值變動形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益；套期工具為非衍生工具的，套期工具賬面價值因匯率變動形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益，同時調(diào)整被套期項目的賬面價值。被套期項目為按成本與可變現(xiàn)凈值孰低進(jìn)行后續(xù)計量的存貨、按攤余成本進(jìn)行后續(xù)計量的金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)的，也應(yīng)當(dāng)按此規(guī)定處理。
現(xiàn)金流量套期。套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)益，并單列項目反映。該有效套期部分的金額，按照套期工具自套期開始的累計利得或損失和被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的累計變動額兩者的絕對 額中較低者確定。套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分（即扣除直接確認(rèn)為所有者權(quán)益后的其他利得或損失），應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益。
