發布時間：2023-07-04 16:26:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建設工程信息化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2008年筆者對某市建管中心11個5000萬元以上的工程項目進行了調研。調研對象根據合同額大小進行劃分，涵蓋房建項目3個、市政道路及橋梁7個，圍海造地項目1個。由于此次調研的項目都已完工，主要對項目從立項直至竣工決算的批文、合約、招標文件、結算資料進行查看，其中絕大多數檔案文件都為紙質材料，雖有專門檔案室進行管理，但查閱工作量異常繁重。調研結果發現，11個項目的財務決算都未完成，其中2個項目的施工結算超過合同價的5%，4個項目的用地審批未完成，3個項目的7個各類結算未完成。而這些項目的管理者對存在的以上問題并不了解，這樣表現的結果就是項目的管理混亂，條理不清晰，容易產生“爛尾”工程。
2項目信息化管理的解決方案
在了解了我國建設工程信息化管理的現狀后，應該能夠清晰的認識到目前現狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統軟件的研發和使用，該軟件簡稱(GovPM)，該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。
(1)其系統分四大部分組成:門戶網站、業務門戶(聯合辦公系統)、工程項目管理系統、協同辦公系統。其中以工程項目管理系統為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務管理、現場管理、后期管理、文檔管理和協同辦公。以上模塊通過對工程項目從立項直至竣工投產進行全過程管理，通過采用先進的技術體系和管理思想，形成統一的標準和規范，實時監控工程項目執行過程中的問題，減少不必要管理環節，大大提高了工程管理的效率。
(2)實現工程文檔的電子化管理。
(3)實現工程招標文件、預結算、合約、方案設計、計劃、工程款網上審批。
(4)對每一個合同的工程款支付進行監控，對超付情況有提醒。
(5)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數據庫、施工階段進度數據庫、項目后期竣工驗收移交數據庫，方便主管領導查閱、對比。(6)項目按需求和重要性實行遠程監控。
(7)使上級主管部門對項目進展情況了如指掌。
(8)進度計劃實施情況的提醒功能。
(9)智能手機移動辦公平臺。以上解決方案從一定程度上反映了項目管理人員普遍反應日常工作中各種報表繁多，部門之間數據經常無法統一，重復工作量大，同樣的數據需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進了對項目做到即時監控和動態管理，尤其是投資成本方面。
3項目信息化管理的實際效果
根據某市建管中心使用了(GovPM)信息化管理后，分析了使用信息化系統的管理軟件前后實際情況對比。
(1)人力資源節省。實施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。
(2)文檔查閱方便可靠。實施了信息化管理后，每個項目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。
(3)規范管理，增加項目管理的透明度。實施了信息化管理后，項目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責任主體清晰，減少了腐敗的發生。
(4)聯合辦公，信息共享，提高效率。實施信息化管理前，建設單位與施工單位簽訂合同，需經過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯網平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關資料。
(5)掌握資金動態，加強投資控制。實施信息化管理前，上級主管部門了解某個項目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務人員共同編制若干表格進行比對說明。而采用了信息化管理后，系統自動生成的項目資金使用表可以清晰的說明項目立項資金、投資估算、概算、預算、結算、決算的具體情況，避免了超立項、工程款超付的情況發生。
(6)足不出戶也能對現場情況了如指掌。實施了信息化管理后，通過互聯網、遠程監控系統可隨時對工程進展情況進行檢查跟進。
4結束語
關鍵詞：建設工程檢測實驗室；質量管理體系；信息化管理；需求分析；基本功能設計
Abstract: with the rapid development of construction industry, construction engineering laboratory tests of the business volume growth, improve the construction engineering testing laboratory efficiency, improve the construction project quality testing laboratory urgently needs to be the task of research. This article through to the construction engineering testing laboratory quality system information needs analysis, put forward the main information management of laboratory quality system the basic function of the design, the construction project for testing laboratory quality system to provide a reference for the information construction.
Keywords: construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Demand analysis; Basic function design
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理需求分析
（1）從本實驗室通過的認證認可要求來說，是否需要滿足：《實驗室資質認定評審準則》、《檢測和校準實驗室能力認可準則》ISO/IEC 17025:2005、《檢查機構能力認可準則》ISO/IEC 17020:1998、地方行政管理辦法和條例（以浙江省為例如：《浙江省建設工程質量檢測管理實施辦法》）。建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理功能設計需要滿足標準所有要求，包括質量各程序要求。
（2）通過查詢本實驗室具體職能劃分和崗位職責、外部關系，以及質量手冊、程序文件以及相關的第三層次文件來明確本實驗室需要各程序要求。
（3）參考資料和實例，在《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005【1】廣東省地方標準要求與業務相關的管理流程，包括收樣管理、業務管理，對其他實例的總結中提及的樣品登陸、樣品跟蹤和條形碼支持、自動識別技術、檢驗業務流程等等都是和業務相關的流程，經過調查之后考慮是否在本實驗室質量體系信息系統中增加該功能。
（4）通過使用建設工程檢測實驗室實驗室質量化相關人員的調查來確定實際需求情況，對中高層管理人員、關鍵崗位相關人員以及主管行政單位人員采取抽樣訪談的方法，深入細致的了解他們對本實驗室質量體系信息化的需求和期望；對其他多數人員采用問卷調查的方法。
2．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理基本功能設計
（1）文件資料管理功能
質量文件輸入本站質量體系信息系統，并不斷更新內容，主要有：質量手冊、程序文件、儀器操作規程、作業指導書、自校規程、管理制度、文件及認證認可標準、建設工程專業領域標準等。
（2）質量程序相關功能
總結一般建設工程實驗室質量程序特點，制定建設工程檢測實驗室質量程序相關功能：文件和記錄管理、合同管理、采購管理、服務管理、預防糾正改進管理、內審管評、人員管理、設備、設施管理、標準和方法管理、樣品管理、質量控制和監督、報告管理、檢測/檢查工作及新項目管理等。
（3）聯動數據庫功能
設計實驗室操作功能表，形成相互聯系的能力、設備、人員、標準、質量活動、能力變更的數據庫系統，具有輸入、輸出、修改、查詢/統計等功能。
3．建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理業務相關功能設計
根據建設工程實驗室檢測/檢查工作的業務流程，展開對部分功能的需求實現分析，一般業務流程。業務流程部分包括：合同管理、業務受理、設備管理、試驗和報告管理等。
（1）合同管理
合同管理是對檢測/檢查合同進行備案登記，同時建立起工程項目文檔等業務檔案活動。
（2）業務受理
接受委托方，對實驗室常規類業務從樣品驗收、登記、形成唯一性編號，建立樣品檢測文檔；現場類項目需要編制方案并形成項目文檔。
（3）設備管理
和設備管理聯系起來，動態更新設備有效期等信息和使用記錄，確保設備運行有效，統籌各研究所設備的使用。
（4）試驗管理
是整個業務流程的關鍵部分，確保能力符合本站認證認可范圍，就是和能力表和能力變更表聯系起來，還要建立完整的、可溯源的原始記錄、報告和試驗記錄。
（5）報告管理
報告是業務流程的最終成果，試驗、審核、批準到簽發都需要有嚴格的控制記錄。
（6）遠程管理
這是在訪談中提到比較多的一個需求，現場檢測人員可能長期在外地做檢測，報告需要回來以后再出，遠程管理可以通過因特網直接進入本站的建設工程質量管理系統進行數據輸入，審核人員可以進行審批、授權簽字人進行報告的批準，對簡單常規類業務比較適用，對需要技術方案等比較復雜的項目或需要審批其他資料和討論的檢測/檢查項目不合適。
（7）條形碼管理
條形碼技術是一種數據標識和輸入技術。通過收樣，把檢測/檢查項目樣品信息輸入本站質量體系信息系統，通過試驗人員、審核人員、授權簽字人員的分級審批，不斷更新檢測/檢查項目的完成階段，可以通過掃描條形碼，準確的在系統中找到相關信息，直到報告完成，主要是起到一個檢測/檢查項目跟蹤的作用，為內部管理和顧客服務提高工作效率，實現即時即查的跟蹤狀態。
(8)實驗室數據自動采集、自動處理
本站有需要24小時不間斷持續數天的試驗，如老化試驗，實驗人員需要分組加班隔幾個小時采集數據，如果有數據自動采集功能，只要設備運行正常，就可以直接自動采集，對于其他破壞性試驗容易造成人員傷害的試驗也非常適用。數據自動處理是在設定好公式（包括自動轉化計量單位）的基礎上，直接進行數據錄入后，自動進行數據運算處理，適合用于氣相色譜儀、紅外光譜儀等圖譜。
4.總結
建設工程實驗室可選擇符合自己要求的基本功能實現信息化。其實還有很多質量管理方法來確保質量體系正常運行，試驗結果受控，比如能力驗證、實驗室比對等，還有流程圖、親和圖、PDPC、六西格瑪等多種質量改進工具的運用，由于篇幅限制也沒有多做研究。
本文介紹建設工程檢測實驗室質量信息化建設具體所需要考慮的關鍵依據和內部需求，通過展示建設工程檢測實驗室質量信息化基本功能設計和管理業務功能設計來展現建設工程檢測實驗室的質量信息化功能設計特點，為建立建設工程檢測實驗室質量體系信息化管理提供理論指導和操作借鑒。
參考文獻
《建設工程質量檢測管理信息系統技術標準》DBJ/T15-45-2005 廣東省建設廳 2005
(一)管理人員對信息化的認識不足
工程管理信息化，主要是借助信息技術進行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當前仍存在一些管理人員對信息化的認識不足，導致信息技術在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現如下：首先，由于建設工程規模與數量日漸擴大，導致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術對其進行處理，從而導致大量信息無法科學有效的實現整合，影響工程建設決策的制定。其次，工程建設會涉及較多的單位，只有各單位之間進行有效的溝通，才能實現對工程進展的了解，但根據相關調查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設進度。最后，管理人員的信息技術水平較低，相關的管理標準以及管理流程，無法充分發揮其具體作用[1]。
(二)工程管理中信息化軟件應用落后
實現工程管理的信息化，應充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當前信息化軟件應用落后，嚴重阻礙了建設工程管理的信息化建設。當前企業運用的信息化軟件，一是通過自行研發，根據企業的實際情況，開發相應的軟件產品；二是直接購買相關軟件。由于軟件研發時間較長，并依據研發單位的不同系統之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。
二、信息化在建設工程管理中的應用對策
(一)完善信息化建設工程管理流程
能否對工程數據進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應加強對管理流程規劃，以工程數據信息為依據，完善信息化管理流程，實現信息的及時傳遞。建設工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質量。基于此，應根據工程不同環節，對其管理模塊進行規劃，比如說分為設計管理、材料管理、質量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠實現數據信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。
(二)加強信息化的風險管理，避免“黑洞”發生
信息技術的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統出現某些問題，也會給建設企業帶來一定的經濟損失，基于此，應加強風險管理，對信息化運用中可能出現的問題加以分析，減少信息黑洞的出現。第一，管理人員應增強信息安全意識，對企業中重要的數據信息進行加密處理，完善相關的信息安全機制，避免數據泄露造成經濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關的維修協議，保證軟件今后的升級與維護工作。
(三)提高人才隊伍水平
建設工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數據處理功能，在某些環節可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應用。因此，加強人才隊伍建設十分關鍵，只有具備了高素質的管理人才，才能根據工程管理的實際需求，研發相應的軟件系統，并能對發揮其軟件的各項功能[3]。
三、信息化在建設工程管理中的應用前景
當前，信息技術雖然在建設工程管理中相對普及，但是隨著建設工程數量的不斷增加，以及各行業的快速發展，工程管理對信息技術的需求與日俱增，信息化將在建設工程管理中應用越來越廣。與此同時，國內很多的建設企業已實現集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設工程管理中具有廣闊的應用前景。
四、結語
關鍵詞：工程施工 項目管理 信息化建設
一、前言
建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術的迅猛發展,信息技術已越來越多地應用到項目施工行業中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統的方法和模式上。
我國市政工程建設，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設工程項目各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。目前，我國市政建設在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
市政工程管理主要呈現以下特點:
1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。
3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。
可是,在傳統的市政建設施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到,建設施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建設施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、施工項目信息化管理
1 施工項目相關信息的收集和整理
1)、收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。
2)、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。
3)、整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。
4)、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。
(1)工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。
(2)工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。
(3)工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。
(4)材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。
(5)商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。
(6)安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
(7)項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、保修書等。
四、建設工程文件信息化管理
建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖四大部分。
1.工程施工技術管理資料，主要內容如下：
1）施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。
2）工程開工報告相關資料
3）施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。
4）施工日志記錄文件
5）設計變更和工程洽商記錄文件
6）工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規范規定的資料。
7）施工記錄文件
8）工程質量事故記錄文件
9）工程竣工文件
2、工程質量控制資料
工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料，包括工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。
3、工程施工質量驗收資料
具體內容為：施工現場質量管理檢查記錄；單位工程質量竣工驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；分項工程質量驗收記錄；檢驗批質量驗收記錄。
4、竣工圖
竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，使維修和改擴建的依據，必須長期妥善保存和進行進行備案。
五、結束語
當前，信息管理仍是市政建設工程項目管理的薄弱環節，項目管理信息化，通過實現信息的共和互訪，為所有項目參與者提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤，對提高項目管理的工作效能和經濟效益有著重要意義。
參考文獻
【1】劉克選《信息高速公路與信息社會》北京郵電大學出版社，1998
【關鍵詞】工程項目；項目管理；信息化
我國的建筑行業正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。信息時代的到來，促使建筑行業加快轉型的步伐。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口，而信息化則是實現科學管理的重要途徑。中國建筑業工程項目管理的信息化建設已經多年，到目前它的發展是怎樣的，它給中國建筑行業的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發展的研究。
1 中國建筑行業的現狀分析
中國的建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。
2 中國工程項目管理信息化的現狀分析及問題
目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：
一是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；
二是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。
三是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。
四是建筑企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統的開發應用。
3 解決工程項目信息化問題的主要途徑
3.1各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
3.2 重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求。企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；②改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務；③改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化：④建設企業的核心業務管理和應用系統。
3.3 建立科學規范的項目管理系統。管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
3.4 加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐
4 結 語
中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。
參考文獻
[1] 李存斌，劉婷婷.施工企業信息化管理模式研究，經濟研究導刊，2011.
[2] 施威.信息化管理精細到何種程度-管理項目與管理項目部的差異，施工企業管理，2011
[3] 張勇.點燃信息化的引擎，施工企業管理，2011.
關鍵詞：項目管理信息化；過程管理；基礎工作；
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
前言
在經過十幾年的工程建設行業信息化管理的發展，諸多從事項目管理的咨詢公司、軟件公司紛紛涌現，并逐漸形成了一套適合項目管理信息化的各自的系統。從項目管理信息化實施過程的整體來看，距離國際先進水平仍有很大差距，信息化的在實際中的應用，以及其所能夠帶來的效益沒能有效發展，因此，項目管理仍然沒有找到適合的、科學的信息化手段。伴隨時代飛速發展，信息化建設逐漸融入到生活工作中，企業對信息化管理仍然處于搜集和查詢項目數據的現狀不能夠滿足。在對信息化問題的解決上，從溝通到效率的目標，逐漸發展為管理到效益的目標。
一、工程建設項目管理信息化的意義
企業對項目管理信息化的研究、期待，是直接影響項目管理信息化的主要因素。企業在相關方面進行了大量的研究、加大發展力度，使企業初步達到了利用信息化進行溝通和提高效率的基本目的，如引進辦公自動化系統等。在此基礎上，就要強化信息化建設，將管理和增加效益的目標轉移。這就需要更多的企業，對項目管理實施信息化。使項目過程透明化，在某一環節出現問題時，有效的對相關人員進行提示及時的將問題解決。
二、項目管理信息化存在的問題
（一）實際管理中存在的問題
在項目管理過程中盡管跟多企業已經完成項目管理信息化，但仍未達到所取得的預期效果。在咨詢方面，由于對信息化建設的不熟悉，大多專業咨詢公司都以文字和表格的形式進行解答，這就造成了在咨詢結果中，下一步要做出的改進與信息化建設之間的關聯性不強。在軟件方面，相應的軟件開發公司對項目管理信息化系統中采用的形式沒有明確的看法，現常見的軟件主要根據客戶的需求，通過對數據的記錄，對數據進行歸類分析，這一方法并不是項目管理信息化，而是對項目管理的數據填報。關于客戶，多數企業在首次對項目管理信息化系統進行導入、建設中，對選擇的標準不清晰，對系統和企業本身的業務模式變化，不能做出相應的針對，直接導致企業的需求與軟件公司給出的結果不匹配[1]。
（二）方法方面的問題
對項目管理信息化建設，主要有項目管理技術、IT技術、業務設計三個方面。項目管理技術是按照邏輯關系靜態地將各個項目元素進行劃分，通過項目管理的原理將所需工作進行拆分，將復雜的項目分類的進行歸納，整理。在這方面所存在的問題主要是對項目的認識和分析不足。對于IT技術，這方面工作主要是對系統的架構、設計、編碼、測試、相關硬件網絡的設置等，需要解決的是系統的實現、實際應用。在業務設計方面，結合項目管理的原則將相關因素有機的結合在一起，所以在合計環節有待解決的是如何實現項目管理的信息化[2]。
三、項目管理的信息化對策分析
（一）在系統中建立項目
要建立項目管理系統，首要解決的問題就是如何在系統中對項目形式進行體現。對項目內容進行抽提和設計，然后以業務模型的形式體現。在系統中，主要承載著成本、資金、物質、風險等諸多業務內容。同時，對整體項目的構成元素：業務的劃分、處理、流轉、規劃等。就施工項目來說，建立信息化系統縱向要涵蓋：成本的全周期、成本的轉換方向，成本的管理等，橫向建立各項目單獨的具體內容，對每一個環節進行精細劃分。社會經濟發展步伐逐漸加快，企業對辦公設施、辦公技術、新設備的引進，使企業對設備和技術的要求越發高端。傳統的管理方式是人對人的管理，但是隨著工程項目管理的內容越來越多樣化，各個項目之間的關聯、各項目之間的連帶性日趨復雜化，傳統的管理方式已經逐漸不適合新時代的發展，這種傳統的管理手段大多依靠人的管理，對管理信息的傳遞方式以縱向傳遞為主，在項目進行啟動、規劃、執行、監控、收尾的整個過程中，不能有效自動的實時、快速、準確的對項目進行管理和跟蹤，造成了在項目進行過程中，中間環節出問題時，引發的無人負責，無人管的混論現象。將縱向與橫向的結合，使其在系統中的體現形式立體化，為實現管理鋪平道路。
（二）在系統中實現管理
將項目管理信息化的重點放在“管理―效益”上。同時通過過程管理類系統，做到規范化和標準化。將過程規范化，主要對項目業務處理方式、業務流程、審批過程、管理規則等進行統一協調。建立業務模型，依據業務的規范化、系統設計與系統運行。主要通過管理咨詢與客戶合作共同完成。將系統管理標準化，對業務的數字化、、架構的模型化和自動化運行等。主要目的是建立業務數字化處理，同時使系統進行自動化運行。將管理咨詢、軟件開發、客戶需求三方面有效溝通，有機結合，共同實現項目管理信息化[3]絕大多數企業，都是以追求經濟效益為主要經營目的。所以企業想獲得更高的經濟效益，在競爭激烈、有限的市場份額中占據主導，就必須通過信息化管理模式，對項目進行細致劃分，對質量、檢驗、控制等進行統一安排，精細劃分[3]。
四、結語
項目管理技術的應用，可以有效的對項目管理信息化進行指導，同時，項目管理信息化方法對項目管理技術研究有著極大的深化和提高。項目管理技術也需要與時代相符，結合當代社會經濟發展體系，追趕時代潮流，用于對傳統方式進行革新，創新出符合企業需求，結合時代特點的完整體系。將軟件開發與管理咨詢有機結合，取長補短，相互融合，才能構建出一套完善的項目管理信息化系統，在企業中發揮其應有的效果。我國工程建設行業在項目管理信息化方面已在積極做出改變，打破傳統勇于創新，不斷提高，不斷突破難題，在未來追趕上世界領先水平。
參考文獻：
[1]馮建，宋揚.關于建設工程項目管理幾個方面的探討[J].建筑與預算，2013，09（01）：7-8.
關鍵詞：工程造價；信息化；管理
隨著科學技術的發展，人們進入到信息化時代，在社會各個領域中，信息化技術得到普及和應用，提高工作效率和質量，推動各個領域的發展。在信息化時代下，建筑領域同樣得到發展，并在工程造價上采取信息化管理。信息化技術實現工程造價管理的信息化和智能化，但是依然存在一定的問題，如管理制度不夠完善，基礎設施有待改進，信息存在滯后性等，應當引起相關部門的重視，促進工程造價行業進一步發展。
一、構建工程造價信息管理平臺
通過先進的計算機技術、信息技術、網絡技術、數據通信技術等，構件統一的工程造價信息管理平臺。對不同地區的工程造價信息資源進行整合，并實現信息的共享，提高工程造價信息的服務效率，以及降低社會的成本。
1、信息查詢功能。由于工程造價信息較為復雜和龐大，因此，當需要對某一類或者某一個信息進行查找時，則增加了用戶的操作難度。因此在工程造價信息管理平臺中，必須采用先進的檢索技術，實現有效的信息查詢功能。工程造價信息管理平臺的信息查詢功能必須包括：①查詢：為用戶提供查詢手段，并且支持對不同類型的查詢；②描述：將用戶的查詢以及數據庫的內容進行抽象的描述；③匹配：對數據庫內容與查詢材料的內容進行分析，以確定二者內容是否一致；④提?。簩祿熘袧M足檢索條件的內容提取出來；⑤驗證：確定檢索用戶對檢索結果的滿意度；⑥用戶接口：給用戶提供檢索結果，并讓用戶自行判斷結果是否符合檢索條件。
2、信息功能。信息功能主要針對于工程造價信息管理平臺的內部管理人員，管理人員可將相關的工程造價信息于平臺，讓其他人能夠查詢和使用。但在管理人員工程造價信息的過程中，必須對信息進行科學、合理的分類。在文本數據庫中，可對不同工程造價信息的工程類型、工程地點、工程起止時間、工程規模等不同的元素進行簡單的說明并分類儲存和管理。而在查詢檢索的過程中，則能根據相關的分類而查找到目標的工程造價信息。而工程造價的文本信息，就需要人工查詢并錄入數據庫中。也可以通過編寫程序的方式進行自動提取文本信息，但在系統提取的文本信息中，存在一定的差異化。
3、決策支持功能。通過相關的方法和模型對工程造價信息平臺的原始數據進行一定的加工、分析、匯總等，并最終得出一定的工程造價預測信息，而為決策提供一定的數據依據和支持。能夠有效的提高決策的合理性、科學性、準確性，進而為建筑工程的順利開展提供支持。
二、工程造價信息管理平臺建設
1、建設基礎設施。只有把基礎設施的軟硬件都建設好了，才能更有效地支持工程造價信息的開發以及平臺的建設。而要實現工程造價信息的傳輸和交換，就必須建立工程造價信息網絡，工程造價信息網絡是基礎設施建設的核心內容。所以，就必須建設工程造價信息管理的局域網，并普及計算機工程造價信息管理的應用。
2、工程造價信息資源的建設。傳統的工程造價信息管理如果內容過多，就會造成管理的吃力，以及使用的不方便，所以非常有必要加強對工程造價信息資源的建設。只有建設工程造價信息的數據庫，對工程造價信息進行合理的歸檔管理，并且進行更豐富的分類，實現數字化管理，才能有效地提高工程造價信息的作用和使用效率。
3、安全保障體系的建設。在工程造價信息管理中，對安全建設也是非常重要的工作。而在工程造價信息化建設的過程中，工程造價信息的電子化無疑也為工程造價信息的安全提出了更高的要求。因此，安全保障體系的建設也就尤為重要了，安全保障體系建設的內容有：①建立工程造價信息安全保障體系；②完善安全管理機制；③提高對工程造價信息的安全意識。
三、工程造價信息管理平臺建設的建議
1、健全工程造價信息管理的體系。工程造價信息資源管理平臺在為用戶提供服務的過程中，應以用戶為中心，建立統一的標準。在版面設計、功能定位、需求分析等方面實現標準化管理，以實現對冶金信息資源的共享，以及集中化管理。并且，提高相關工作人員的法律意識，完善相關的法律制度，保障知識產權，以及用戶的隱私等。進而為工程造價信息資源管理平臺的健康發展提供支持與保障。①明確管理的機制，貫徹執行《電子文件管理暫行辦法》。并且持續的完善運行機制，對各部門、各地方的工程造價信息管理進行聯動機制的建立，以實現對電子文件的全程監管。②完善相關的制度，對整體工作進行細分，落實到每一個人的身上，才能劃分責任制，規范工作的每一個細節。④建立激勵機制，促進員工的積極性，進一步推動檔案信息化的實施和發展。⑤完善法律法規，保證相關部門的監督和執法。
2、工程造價信息數字化和資源共享。①合理的工作計劃，進行有效的監督和檢查，才能確保工程造價信息數字化工作的順利實施與開展；②滿足用戶需求，并建立完整的數字化目錄；③檔案信息管理系統統一的構建，以實現信息共享。
3、建立數據庫。建立統一、完善的工程造價信息資源的數據庫，通過數據庫實現對工程造價信息資源的集中化管理，不僅能夠保證信息的多樣性和完整性，還能降低信息管理的成本，促進冶金信息資源的開發與利用。
總之，工程造價信息化管理中存在一定的問題，不利于工程造價信息化管理工作的開展，阻礙著建筑行業的發展。隨著數字化時代的來臨，信息技術的普及和應用，對社會技術發展有著重要作用，也是工程造價信息化發展的必然趨勢。在工程造價信息化管理中，應當緊跟時代步伐，加強工程造價的信息化管理，保證工程造價管理的科學合理。借助工程造價信息化管理，有效節約工程建設資源，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]]張淑鵬，趙健.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學，2017.
摘要:本文試提出信息化在工程建設招標管理中的應用、建設重點和發展方向。
關鍵詞：信息化；建筑市場；招標投標；應用；發展
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: this paper tries to put forward in project construction bidding information management application, construction point and the development direction.
Keywords: information; Building market; Tender and bid; Application; development
工程建設領域招投標信息化管理（以下簡稱信息化）從本質上講，是采用計算機智能模擬技術，以計算機、電子大屏幕及觸摸屏等硬件為依托，以網絡傳輸為媒介，以計算機信息軟件的智能管理為途徑的現代化管理方法，更迅速、更準確、更靈活地解決工程建設招標投標過程中信息渠道不暢、透明度不高的問題，切實改善工程建設招投標環境，從源頭上杜絕工程建筑領域腐敗現象的發生。工程建設招投標管理信息化的應用主要包括兩個方面的內容：一是工程建設招投標網上辦公系統。包括工程招標信息、招標文件等交易資料上傳下載、網上評標、網絡監督監察、即時查詢等功能。二是各方責任主體信息庫網絡管理的應用開發。收集匯總各方責任主體的市場行為、合同履約情況、職業道德和業務水平、市場誠信等數據信息，建立網絡數據庫，提高市場主體參與投標活動質量的透明度，從而為規范各方責任主體行為以及企業發展、政府決策提供科學準確的參考。
一、 信息化在工程建設招投標管理工作中的應用
1、信息化解決工作效率方面的應用
工程建設招投標管理的主要工作分為日常的交易受理工作和招投標活動，針對日常工作，通過建立流程化管理與服務體系，將管理和服務工作進行梳理，借助交易管理系統做到上下環節環環相扣，以項目招標流程為依據，從項目登記、日程安排、公告、報名等過程，形成一套規范的辦事流程。通過系統的使用，不僅提高了工作效率、減少了人工操作失誤，而且避免了重復投資造成的浪費。同時，通過辦公系統對相關工作人員的崗位分工，理順了關系，簡化了手續。
針對招投標活動的重要性，通過建立“建設工程評標專家語音通知系統”、“建筑市場交易主體信用體系管理系統”和“建設工程量清單招標評標管理信息系統”，使建設工程評標專家語音通知系統解決了人為干涉的問題。開標時，工作人員根據每個工程的特點和投標報名情況，設定專家抽取條件和回避條件，系統自動完成即抽即通知的過程，并打印出密封的評委名單。在整個即抽即通知的過程中，工作人員并不知道抽取的專家名單和是否與會等信息，確保專家名單的保密。
“建筑市場交易主體信用體系管理系統”是整頓和規范建筑市場秩序的治本之策，也是保證建筑業改革和發展的重要舉措。為建筑市場與工程項目招投標的信用體系建設提供了信息網絡平臺。我們設想下一步企業信息經主管部門審核后錄入生效，作為招投標相關項目分值產生的唯一依據。同時從合同履約入手，收集各類企業誠信行為相關信息，包括資質變更、技術人才流動、項目經理調動、法人變更等內容。為營造誠實守信、失信必懲的建筑市場環境，提高整個行業的信用水平，推進建設領域誠信建設創造條件。
“建設工程量清單招標評標管理信息系統”，通過現代化計算機技術實現電子標書投標，電子評標系統評標，利用電子標書代替傳統紙質標書，降低投標文件制作成本，減少繁瑣的手工計算和符合工作量，縮短評標時間，提高評標效率，增強評標效果，進一步提升服務功能的科技含量和信息化服務檔次。該系統對投標數據具有快速分析能力，可以將數據進行有效排序，還可以將企業的應答信息進行類比，使評標專家一目了然，減少了來回翻標書的繁瑣工作。另一方面，電子標書可以降低業主和施工企業的招投標成本。執行工程量清單計價規范后，投標單位需要提交清單綜合單價分析表和措施項目分析表，投標單位提交文字表格時，打印的文檔大大超過以前在定額模式下的評標時提供的文字文檔。運用計算機評標系統對招投標數據的快速分析能力，將投標文件中有疑問的報價搜索出來，供評標專家評定，可以把評委從勞神耗時的找錯工作中解脫出來，達到評標的最佳效果，體現公平、公正、科學、擇優的原則。通過這些信息化的使用，不僅提高了工作效率，而且規范了辦事程序。
2、 信息化在改善市場秩序方面的應用
造成建筑市場混亂的癥結有很多，齊抓共管是搞好有形建筑市場的關鍵。為了更好地完成監督管理工作，通過建立評標監控系統，安置監控探頭，開標時對評標去人員的活動行為和評委實時全程監控，并把評標全過程音像資料刻錄光盤永久保存。在監督區設置電視墻及專用通話設備，監督人員可以在監控室內對評標區人員進行監控。既不干擾招投標活動的正常進行，又對招投標活動出現的問題，針對性的采取措施。通過完善的監督機制，逐步治理建筑市場的秩序混亂的現象，進行標本兼治，綜合治理，確保取得比較好的效果。
3、信息化解決信息不暢問題的應用
為了解決以前建筑市場中信息工作混亂，行政部門各自信息，缺乏條理性和統一性，甚至還有的把信息作為私有財產，實行壟斷或有償等問題。通過建立“建設工程交易信息系統”，作為聯結政府行政部門和廣大企業的橋梁，其重要的職責就是收集、存儲和各類建設信息，并為各方提供信息咨詢服務。在實踐中不斷完善，在完善中不斷提升服務功能，“建設工程交易信息系統”不僅可以提供行業信息、辦事指南、工程信息、中標公示信息、招標公告信息、企業信息、人力資源、材料價格等信息。同時，還提供網上報名、網上交易受理、信息咨詢等網絡遠程服務。系統中提供的信息有著來源廣、準確性高、及時性好的特點，解決了信息流通不暢問題。
二、 當前工程建設招標投標管理中信息化建設的重點
1、 信息公開，促進招標信息規范化
信息在招投標工作中貫穿于各個環節，信息是否溝通及時、是否掌握充分、是否公開透明，都可以直接影響到招標工作的質量和效果。如：招標階段需要招標信息、發投標邀請、發售標書等，而在評標定標階段還要依據于信息。這就有必要實行施工企業數據庫全國聯網。通過信息全國共享，以提高辦事效率，實現信息化辦公。同時便于進行資格審查時，不受投標企業的人員、信譽、業績等情況真實度問題的影響，全面了解各企業的實際情況，最大限度地為建設單位提供真實、客觀的企業評價信息。
