發布時間：2023-07-04 16:26:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程施工管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】現代；建筑工程；管理體系；實踐應用
近些年來，隨著我國經濟效益和社會效益的不斷發展，我國的城市化建設刻不容緩，建筑行業的發展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業在發展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業的發展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應用的實效性成為我國建筑行業健康發展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業發展的現狀進行了系統的分析調研，并針對如何保障現代建筑工程管理體系的實踐應用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業的健康發展提供適時的參考。
一、現代建筑工程管理的現狀
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質量埋下了極大的風險隱患，不利于我國建筑行業的健康發展。
4.存在惡性競爭
隨著我國建筑行業競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風險隱患，不利于建筑行業的長遠發展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權、責、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權利和義務并不是十分的清楚，缺乏專業的監督檢查管理體系對施工過程進行監管，出現一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。
6.對工程成本管理重視不夠
一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業的、科學的、合理的規劃和預算，使工程成本管理流于形式，最后往往導致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現象出現，嚴重打擊了建筑施工單位的生產積極性。
7.施工人員能力不足
建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標準過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業人員的指導，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術、經營等方面缺乏系統的認知，無法對建筑工程進行專業的規劃和管理，施工隊伍大都由農民工構成，
農民工缺乏對建筑工程有關的理論認識，對先進的儀器設備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風險隱患，建筑工程質量令人堪憂。
二、如何確保建筑工程管理體系的有效性
（一）建立健全的工程管理體系
在競爭激烈的今天，建筑企業要想取得更快、更好的發展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現對整個建筑工程的專業化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關部門進行權、責、利的合理劃分及規定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業性，加強對工程管理人員的相關技能培訓，保障建筑工程的合理施工。
（二）實行成本預算管理
充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預算和設計，在工程施工每一環節所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環節出現的問題及出現問題的原因，以便及時的采取相應的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學的規劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內順利完工保駕護航。
三、建立監督檢查管理體系
為了保障整個建筑工程的順利施工，應建立監督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監督和檢查，確保工程管理人員管理的科學性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現優秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監督檢查管理制度能夠充分的調動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應用。
四、提高施工人員的技能
為了確保建筑工程的質量，施工單位在進行人員選用時應有著一定的標準要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓，讓施工人員能夠熟練的應用新型的儀器設備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標準化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。
總 結：
總之，隨著我國經濟的高速發展，現代建筑行業競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應用的專業性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業將取得更大的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；
前言
建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。
三、建筑機械設備管理問題分析
加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。
五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析
建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。
六、結語
建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻
關鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現狀；措施
Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 前言
建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統工程,要綜合運用地質、土木建筑、機械、電氣等多種專業的技術手段，在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。加強對建筑工程施工管理有著非常現實的意義。
2.建筑工程施工管理的重要性
2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2.2建筑施工有其特殊性。
建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
3.建筑工程施工管理的現狀
3.1 忽視設計監督，為建筑工程施工管理埋下隱患。
現在許多工程在設計上他們過多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而忽略考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化和合理化。
3.2 忽視配套設施建設，嚴重影響建筑工程質量。
在政府部門組織的質量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質量，加強對配套設施專業工程的質量管理也是十分重要的。
3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質量埋下隱患。
一般工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質量、設備器材調試及管線耐久性等均較容易忽視。現場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題
3.4 忽視施工準備工作
施工過程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。
3.5 缺乏安全管理的意識。
在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現場安全隱患多。
4.措施
4.1提高建筑工程質量管理水平的措施
4.1.1強化培訓、優選施工人員，奠定質量控制的人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。
4.1.2 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量。奠定好工程質量的物質基礎
要保證工程優質，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。具體措施如下：①優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。②在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，盡可能選擇應用質量優良、安全環保的新型建筑材料。③針對建材市場產品良莠混雜的情況，加強對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。
4.1.3 施工中嚴把管理關。促進質量管理規范化
具體措施如下：① 要嚴格市場準入。施工企業必須具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件，具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質量領導責任制，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
4.2加強建筑工程施工的安全管理
4.2.1 健全安全制度管理
施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業安全管理制度、勞動衛生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。
4.2.2 加強安全組織管理
為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產：根據生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據。
4.2.3 施工人員操作規范化管理
施工單位要嚴格按照國家及行業的有關規定，按各工種操作規程及工作條例的要求規范施工人員的行為，堅決貫徹執行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規程而引發的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任。
4.4 安全技術管理在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業應根據國家及行業的有關規定，針對工程特點、施工現場環境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。
0 引言
建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固，主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。
為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度，本文重點討論工程質量幾個方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質量， 工程施工質量的嚴格管理對建筑產品的最終質量起著決定性的作用。
關鍵詞：現場施工管理 創新 措施
1、現代施工管理
1.1安全管理的含義
在現場施工里，我們首先要關注的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理。現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要相適應的現代施工管理科學化。 現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理。
1.2 目標明確、策劃完善、質量管理
（1）目標確定。目標管理是整個創優活動的開端，施工企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
（2）建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
（3）建立項目質量管理程序。施工企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。
2建筑施工過程中質量管理的重點
為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工過程質量控制的重點，項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段（如圖1）。
圖1施工過程的質量控制
2.1事前質量控制的準備工作
指在正式施工前進行的質量控制，其控制章點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
2.2事中質量控制的策略
指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。
2.3事后質量控制
事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定：組織竣工檢驗等。
2.4建筑施工質量要素的管理
影響施工項目質量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、機械（Machine）、方法（Meth0d）和環境（Environment），事前對這五方面的要素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
3、項目施工管理的創新問題
要想在項目各施工管理方面有所建樹，單單從從觀念去尋求創新是遠遠不夠的，還需要我們在技術以及組織機構等幾方面不斷尋求創新、突破。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
4 提高質量、加強管理、協調措施
根據本人先后擔任建筑工程監理、甲方管理人員及施工項目經理的經驗，對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：
（1）加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
（2）加強協調管理的措施
①技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，由于設計人員不一定就施工現場實際操作特別熟悉，所以對設計圖紙未必會考慮周全，這就需要工程技術人員在圖紙會審時及時找出問題落實，從圖紙上加以解決。
②管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
③組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方（監理）、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
⑶及時并善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
⑷提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
目前我國的建筑工程項目逐漸增多，其競爭也越來越激烈，而競爭中最重要的一個因素就是建筑施工管理，一個企業的施工管理水平越強，其競爭力也就越大，因此加強工程管理是當今建筑企業首要的任務，建筑企業要明確管理中存在的問題，并采取有效的措施進行預防，才能擴大經濟效益，推動城市的進步。
一、建筑工程施工現場管理的重要性
1、施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量、安全等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。
2、施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口。建筑工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌、管理水平等，布局合理的場容、科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。
3、是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。
二、建筑工程施工管理存在的問題
1、環境因素的影響
環境對工程管理工作有一定影響：施工中產生的廢水影響周圍的環境；產生的粉塵影響人們的生活質量；產生的垃圾處理不當會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
2、人為因素的影響
人是工程施工中的主體，對工程質量的影響也是最大的，人需要進行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質及專業技術是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質量。
3、機械設備的影響
機械設備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強度，但是配置或使用不當都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機械設備重視起來，更好地提高工作效率。
4、材料質量的影響
材料質量的優劣會直接影響到建筑工程的質量，通常材料在進場之前都要進行嚴格的檢測工作，合格才可進場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關。
三、建筑工程現場管理主要策略分析
1、提高施工管理人員的專業素養和安全意識
在建筑工程施工現場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進來，全面提高施工人員的專業素養和安全意識，從而來保證施工現場管理的施工效果，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行管理，要注重施工過程中的所有細節，設立專門的安全小組，將管理風險消滅在萌芽狀態。此外，施工人員的專業素養也是保證工程施工質量的前提，需要提高施工人員的技術水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養，所有的施工人員都要經過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質會直接影響到工程的各個環節的施工質量，只有對施工人員的專業素養和安全意識進行提升，才可以更好的對建筑工程的現場管理進行完善，降低現場管理的管理難度。
2、編制合理的現場施工組織計劃
在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調研和考察，并根據工程承包合同、調研的具體結果、設計施工圖、國家的相關法律法規、地質的勘測報告等文件進行現場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分部工程、施工進度、關鍵施工部位的施工方案等進行明確，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。
3、加強建筑施工的質量管理
質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。
4、強化施工現場材料管理
工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任；另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確保材料充分的利用。
5、加強施工現場的質量管理
建筑工程的施工管理要保障建筑工程質量，因此要做好施工現場的質量管理。建筑施工現場的質量管理，就是對施工現場出現的質量問題進行管理，采取有效措施進行解決，從而提高施工活動效率，確保施工健康有序發展，實現建筑工程的預定目標。具體做法有：在建筑施工過程中要采用圖紙會審制度，施工開工前要對圖紙進行會審，如果沒有經過會審在施工過程中堅決不能采用，同時對圖紙的會審各單位要認真負責，保證圖紙質量，避免圖紙會審流于形式；在建筑施工過程中要嚴格按照施工工藝進行建筑施工，同時要嚴格按照規范要求操作施工工藝，確保做到重點工序的重點控制，防止質量問題的出現。
6、強化施工目標和安全管理
在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。
7、對施工的監督管理制度進行規范
在建筑工程現場施工管理的過程中，現場施工的監督管理制度是非常關鍵的，只有建立完善的責任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環節都有人進行管理，作為一個系統的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質量，就需要對施工單位的管理制度進行規范。據調查，大多數的工程施工事故都是由于監管部門的工作不到位所導致的，因此，對建筑工程管理體系進行完善不容忽視，只有對施工單位的監督管理力度進行規范，將監督和管理有機的結合起來，提高施工管理的嚴謹性，才可以從根本上對現場管理中可能出現的問題進行解決。
8、加強人才建設
建筑工程質量管理工作是一項技術含量較高的工作，而隨著現代建筑建設新工藝的不但涌現，建筑工程質量管理工作的對管理者的素質也提出了越來越高的要求。為了順應時展的潮流，必須大力培養專業的施工管理人才。人才建設既需要政府加大投入，支持學校提高相關專業的教育質量，批量培養高素質專業人才。也需要各個施工單位自身的努力，因為，依靠學校提供人才往往存在各種問題，尤其當前我國教育體系還不完善的情況下，學校一時還難以大量培養符合現代建筑施工工作的高素質人才。因此，建筑企業必須探索一條自主培養人才的道路，例如可以選拔企業優秀工作人員出國深造，可以邀請其它他國優秀人才前來培訓等等，從而提高自身素質，為我國建筑工程管理培養一支優秀的人才隊伍。
結束語
總之，工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導和引導的作用，只有加強了施工的質量管理、認真做好工程施工安全事故的防范工作，加強安全管理、認真落實工程進度管理、充分利用信息技術，使得建筑工程施工管理更加的科學化，才能使得建筑工程實現更好的經濟效益和良好的社會效益。
參考文獻
[1]周穎.建筑工程現場施工管理問題探究[J].經營管理者，2010，（25）.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問題；措施
一、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
2、施工現場管理執行的問題。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3、建筑工程項目施工質量的問題。當前建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的發展。
二.建筑工程施工管理問題的對策
1、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
2、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3、制定科學的施工方案。科學合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
4、認真抓好施工的質量管理。質量管理關乎到施工企業的生存和發展，是施工企業的工作的重點。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。
三、加強建筑工程施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
結束語
城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的快速發展，同時給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，還受到各地區的氣候地理環境的影響。因此為使施工企業的經濟效益和社會效益的得到體現，必須加強施工管理。
參考文獻：
[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產“目標管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現場管理
建筑工程管理中的施工現場管理是其重要的組成部分。只有切實加強建筑施工現場的管理，才能保證工程的質量，降低施工成本，對建筑施工企業的生存和發展有著重要的作用。
一.建筑工程施工現場常見的問題
1、法津意識較低。在建筑工程施工現場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關法律法規來進行現場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現場對施工專用腳手架進行搭設時，沒有嚴格按照相關規定執行，甚至是搭設的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現場腳手架搭設的不牢靠、缺乏排水措施、材料質量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關的法律規定相背離，同時也是導致發生安全事故的主要原因。
2、缺乏嚴格的監管監督。建筑施工現場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現場大多數工作人員的整體素質不高，自由懶散，導致建筑工程施工現場工作人員的管理十分困難。主要體現在施工人員不嚴格按照規定進行操作、不按照標準施工計劃實施、施工現場缺少科學性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現象，與此同時，在現場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進行搭配，各小組之間沒有比較規范的組織性、紀律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴格的規章制度對其進行約束，更欠缺小組團隊協之間的協作精神。
3、建筑施工現場的管理人員自身的素質比較低，專業的管理人才比較缺乏。雖然我國建筑施工現場的從業人員超過了三千萬，然而大多數都是農民工，只有較少數的人員受過專業的培訓和教育。而高素質的施工隊伍對于建筑施工現場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質量的有力保障。但是專業人才的匱乏制約了我國快速發展的建筑實業，對于施工現場的管理工作造成了嚴重的影響。
二、建筑工程施工現場管理的意義
1、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可.
2、保證工程質量的高品質，順利實現管理目標。要嚴格控制施工進度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
3、建立質量保證體系，體現質量控制的效果。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。
三.建筑工程施工現場管理工作的對策
1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、施工現場質量管理。建筑工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員控制。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，并健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
結束語
建筑工程施工過程中，現場管理是十分關鍵的環節，直接影響著建筑施工質量和施工企業的效益。施工企業要正確認識建筑施工現場管理的現狀，并積極采取有效的應對措施，使施工現場管理工作質量和施工單位的經濟效益能夠提高，從而增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]李茵.提高建筑工程施工現場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.
關鍵字：建筑工程；質量管理；問題；對策建議
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
0 引言
建筑工程施工質量管理是建筑工程建設的重要環節，建筑工程質量管理的效果直接關系到建筑的穩定性和安全性，影響著建筑建設效益水平的發揮。當前，我國建筑工程質量管理方面存在著一些問題，需要進行相關改善以提高建筑建設的質量，提高工程建設的效益，從而最大限度的滿足人們對建筑的使用要求。由此，本文對當前建筑工程施工質量管理中的問題進行分析并提出相關一些對策建議，力圖為建筑業的持續發展起到一定的借鑒作用。
1 建筑工程質量管理問題
1.1 建筑工程施工質量管理意識薄弱
當前，我國建筑工程施工質量管理意識較為薄弱，施工方對質量管理缺乏系統的認識，質量管理仍然處在一個表面層次，在實踐中質量管理僅僅是一種口號。這就導致施工方對質量管理缺乏系統的管理體系構建，由此導致施工質量管理無從下手，導致施工質量管理的無序性，妨礙了工程建設的順利進行。
1.2 建筑工程施工材料質量控制不嚴格
建筑材料作為建筑工程項目的重要參與要素，其質量的好壞直接關系到工程建設的質量。當前，我國建筑工程施工材料控制不夠嚴格，項目建設過程中次級材料仍然參與工程建設，由此導致工程項目質量的低下。在工程建設實踐中，對建筑材料缺乏有效的控制手段，材料從進場到使用全程缺乏有效的跟蹤，一些材料采購單位由于節約成本的思考對材料以次充好，在材料進場之前對材料缺乏有效的檢測手段，這些環節的不足就會導致材料的質量難以充分保證，由此導致工程建設項目質量問題，影響工程建設的效益，同時損害了施工方企業形象。
1.3 建筑工程施工人員專業技能不足
施工人員是建筑工程建設項目的重要參與者，施工人員應用專業的施工技術手段參與施工的全程，由此施工人員的專業素養直接關系到建筑工程項目建設的質量。當前，我國建筑工程施工人員專業技能有待提高，我國施工人員大多為為經過專業培訓的農民工，農民工在上崗之前對施工操作規范缺乏認識和了解，由此極易形成違章和違規操作，導致工程建設事故的發生，影響了工程建設的質量，降低了工程建設的效益水平。
1.4 建筑工程施工質量管理人員責任意識不高
當前，我國建筑工程施工質量管理人員責任意識存在不高的問題，質量管理效率低下。一些質量管理人員未能充分認識到自己肩負的責任，在工作中采取不重視的態度，對一些施工違規和違章操作視而不見，未能充分盡到自己的責任，對待工作不認真負責，把質量管理這一重要職責當成一個閑職對待，由此難以充分保證工程建設的質量。質量管理人員的這種理念和狀態，直接影響工程建設的質量和效益水平。
2 建筑工程質量管理對策
2.1 樹立施工方質量管理意識
建筑工程質量管理是建筑工程建設的重要方面，要想做好建筑工程質量管理，就要首先樹立質量管理的意識，強化質量管理的觀念。只有在思想上重視質量管理，才能在行動上進行質量管理的實踐。由此，施工方要對施工質量管理進行宣傳教育，并建立相關質量管理體系，把質量管理做成規章制度，使質量管理有據可依，由此，在出現問題時，可以通過管理體系的運用增加問題的處理效益，保證工程的施工工期，發揮工程的建設效益水平。
2.2 嚴格控制材料質量
加強建筑工程施工質量管理，就要從材料質量控制入手，保證材料的質量符合工程建設標準要求。由此在材料采購時，要仔細核對材料的規格說明，充分按照建筑材料的要求，防止不合規的材料的使用。要對材料進行質量檢測，最大限度的保證材料的質量，要嚴格防止采購人員由于個人利益對材料質量的忽視，建立健全責任制度，保證采購材料的優質性。在材料進場之前，要對材料進行二次檢測，防止由于保管不善造成的材料質量問題，要嚴格對材料進行跟蹤控制和調配，保證施工人員、材料和設備的協調配合，提高施工的效率，保證施工的質量，發揮施工的效益水平。
2.3 提高施工人員專業技能水平
針對施工人員專業技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓，從而保證施工人員掌握施工的專業操作，防止違規違章操作對建筑工程質量的影響。要對施工人員做好指導，使施工質量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進行安全教育，防止由于施工人員自我保護能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規的施工人員進行相應處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質量。
2.4 建立施工管理人員責任意識
要想提高施工質量管理的效果，要對施工質量管理人員進行責任意識的提升，使其充分發揮工作的責任感，做好建筑工程質量的守護者。要建立健全責任制，要對建筑工程質量問題問責到個人，要切實督促質量管理人員發揮其工作責任，對違規違章操作要及時進行處理，防止違規違章操作對工程質量的影響。除此之外，要協調管理人員和施工人員的關系，要使他們抱有相同的目標，而不是處在管理和被管理的對立面，增強他們之間的溝通，只有這樣，才能使施工人員更自覺的遵守施工的規范，保證工程建設的質量，增加工程建設的效益水平。
3 結語
建筑工程施工質量管理是保證建筑建設質量的手段，完善建筑工程施工質量管理效率，關系到建筑工程建設效益水平的發揮，同時關系到建筑群體的滿意度問題，由此，建筑施工方要做好建筑質量管理工作，保證建筑施工的質量，發揮建筑建設的目的，保證建筑的有效性，從而樹立施工方企業形象，促進建筑業的良好和有序發展。
參考文獻
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