發布時間：2023-07-03 16:07:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的高效團隊的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
美國著名的管理學教授斯蒂芬?羅賓斯認為，團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。團隊在企業的發展中起著舉足輕重的作用，是各個公司一直非常關注的問題。
一、團隊合作的重要性
面對社會分工的日益細化、技術及管理的日益復雜，很多企業之所以發展勢頭強勁，具有強大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大。
（一）團隊合作是團體力量的來源
團隊合作的力量是無窮盡的。如果團隊中的每個人都只為自己著想，互相推諉，不講協作必然導致一盤散沙。經濟學中有一個杠桿定理，筆者認為團隊的協作精神就是這個杠桿的支點，成功的協作可以事半功倍。一個團隊要有力量，不是靠人多，而是靠合作。我們只知道比爾?蓋茨，卻不知道他背后團隊的凝聚力是將他推向成功的最終動力。
（二）團隊合作能彌補個人能力的不足
隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，而每個人的能力都是有一定限度的，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜復雜的問題。而當這些單個人組成一個團體，并能以一種開放的心態包容他人，善假于物，取人之長，補己之短，就能彌補自己能力的不足，實現僅憑自己力量無法實現的理想。
（三）團隊合作能增強企業的生存力
團隊所依靠的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，因此團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協做干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。未來的競爭主要是人才的競爭，而對企業來說實質上是團隊的競爭，只有發揮每個人的發展潛能，才能實現企業的長久生存并發展壯大，所以團隊的力量才是企業的核心競爭力，團隊的合作才能增強企業的生存力。
二、高效團隊的特質
對于企業來說，團隊的重要性不言而喻。筆者認為只有具備下面這些特質的團隊才能被稱為高效團隊。
（一）共同目標
共同的目標是團隊存在的基礎，是團隊的靈魂，心理學家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。高效的團隊都有一個明確的發展目標，這一目標是成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，能夠使團隊成員為之付出努力、最終共同實現目標。
（二）團隊協作的氛圍
協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。一個團隊如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。因此，一個高效的團隊一定是一個團隊關系和諧的集體組織，組織成員之間互相依靠，互相關聯，彼此信任，充分溝通協調，共同合作實現團隊目標。
（三）夢想與激情
每個人都有自己的夢想，而每個人都在用他的方式去實現。一個高效的團隊能協助和引導隊員了解他們的夢想，讓大家的夢想具備交集，并且將這個交集放大，然后互相激勵，迸發出工作的激情，每個人都會受到團隊的鼓舞，形成強烈的向心力和團隊精神。
最后，一個高效的團隊，必然會有一個大家愿意跟隨的領導者，他能更好地營造團隊的核心能力，更好地傳導團隊精神，能將大家的力量凝聚在一起。可以說領導者是組建高效團隊的關鍵，是團隊穩定和團隊成功的保障。
三、如何建設高效團隊
在企業中塑造高績效團隊是企業管理者的主要任務之一，也是對企業管理者管理能力的一種特殊挑戰。那么，如何才能將團隊建設成一支高效的團隊呢，這個問題仁者見仁，智者見智，筆者認為企業在塑造高績效團隊時主要應注意以下幾個方面：
（一）樹立共同的愿景和目標
要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。在制定團隊目標時，除了使目標明確，可衡量，可實現之外，為了使團隊的目標更具激勵作用，在設計目標和愿景時還要注意以下幾點：一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。五，必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
（二）培養良好的團隊氛圍
首先，要強調團隊成員之間互相尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不能是無形的，必須是有形的，可以看得出來、感覺得到的，比如：要求對人守時、守信、虛心聽取意見等。
然后是溝通，好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機件運行的劑。而建立一個擁有良好溝通的團隊，最重要的一步就是建立信任，在信任的基礎上，團隊成員能學會自如地、心平氣和地承認自己的錯誤，認可別人的長處，每一個人都充分信任他人能夠勝任其所需完成的部分。另外在團隊溝通中，言談是最直接、最重要和最常見的一種途徑，有效的言談溝通很大程度上又取決于傾聽。有效傾聽能增加信息交流雙方的信任感，是克服溝通障礙的重要條件。
靈活的授權也是必不可少的，授權有利于充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己靈活的方式開展工作。通過靈活的授權也顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。
團隊是每個團員的舞臺，團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。這樣的團隊必然能共同渡過難關。
（三）提高團隊領頭人的領導力
領導力是指領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。一個優秀的團隊領導能夠帶動并且提高整個團隊的活力，指導并幫助團隊取得更加突出的成績。
首先，團隊領頭人必須加強自身素質和能力的修煉，提高自省力，實現自我完善。以身作則，率先垂范。一個不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。同時在領導者自身提高的基礎上，帶動團隊共同學習，使整個組織中充滿著學習氣氛，所有成員都全身心投入并有能力不斷學習，充分發揮員工的創造性思維能力。
其次，領導者要使成員對團隊有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責任，使大家心往一處想，力往一處使。通過合理的授權，使組織內的每個人都擁有合理的權力，相應的主人翁意識就會越強，就會越愿意投入。授權其實是在組織范圍內分享更廣泛的領導力，使領導力超越個體，以多元變化的形式成為團隊的力量。除了合理授權之外，有效的激勵也是強化領導力的重要手段。領導力的培養與發揮關鍵在于下屬能否心領神會并有效執行。通過激勵，增強達成某項目標的驅動力，使下屬更愿意積極地投入并提升相應的績效。激勵的同時，同樣需要協助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進工作能力，發揮最大的效用。
（四）建立與企業文化相適應的團隊文化
文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，團隊文化是領導者的文化，領導者要有獨特的能力來創造、融合、管理文化。另一方面，團隊文化的形成，團隊價值觀得到成員的廣泛認同，使團隊中的每一位成員產生使命感，又會進一步提升團隊的領導力。當然團隊的文化和價值觀也不是一成不變的，如果團隊的核心價值觀與企業乃至社會的價值觀發生中突，這時就應認識到順應企業或者社會價值觀的戰略意義，作為團隊的領導就應充分發揮領導力，發起對團隊價值觀的修正。
參考文獻：
[1] [美]彼得?圣吉，郭進隆譯. 第五項修煉，上海三聯書店，2003.
[2] 關培蘭組織行為學，中國人民大學出版社，2003.
[3] 嚴梅福. 團隊管理與團隊建設，湖北大學成人教育學院學報，2004（4）.
【關鍵詞】高效；工作團隊
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-038-01
一、高效工作團隊概述
（一） 工作團隊
麥肯錫管理顧問斯蒂芬·羅賓斯認為，團隊是一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。
高效團隊是團隊一種最佳的組合方式，只有在各種條件都具備的情況下，一個團隊的運作才能達到最高效率。
一個高效的團隊應該具備以下特點：
1.是一個穩定的和諧的團隊。團隊成員相互信任長期合作。一個高效的團隊內部應該相互融洽，有較高的默契度，良好的溝通，相互配合取長補短，共享信息和資源。良好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進成員相互間伙伴式的協作、支持和信賴。
2.有共同的目標和價值觀。團隊成員有明晰的共同目標并了解實現目標給團隊和個人帶來的好處，可以避免各自為政，認為自己的目標和他人無關從而產生一盤散沙的現象，共同目標可以把團隊的目標與個人的目標有效地結合起來，從而在致力于實現團隊目標的同時進一步實現個人價值和目標。
3.有一個合適有能力的領導。領導的作用在于協調團隊各個成員的分工，使員工有充分的自主性和發揮空間并使工作不重不漏，他的工作在于提供指導而不是控制，同時確保團隊成員不偏離目標，并能激勵每個成員具有責任感和自制力，對團隊忠誠，能促使團隊內部的信息暢通，能高效地處理團隊與外部人員的關系，從而保證團隊工作的效率。
4.暢通的溝通與交流。溝通交流對于任何一個團隊都是必不可少的，良好的溝通可以使團隊各級間信息迅速傳達反饋，增強團隊的執行力和反應速度，高效團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通，承認彼此存在差異，鼓勵不同的意見，并允許自由地表達出來。
（一）團隊要確立的是誰是領導者
作為團隊的領導者,必須充分發揮領導魅力，作出選擇,找到團隊發展的方向.這需要有很敏感的市場洞察力以及銳利的眼光看待市場.。首先，領導者應將有價值的并且可接受的價值觀傳達給團隊，使團隊成員接受內部的規范和規則，并在價值觀引導下培養起團隊凝聚力。其次，親和、平等地與團隊成員進行交談和工作，激發員工的積極性和創造性。同時，領導者需要不斷學習以提高自身的素質和能力，為團隊的發展指明正確的方向。
（二）如何對團隊的人員進行一個管理
這是非常重要的,因為能否帶領好這個團隊,發揮這個團隊的強大力量的一個重要因素.所以要掌握了解團隊里每個成員所具備的能力,并知道如何運用他們.但是在現實生活中，正如某位哲學家說“世界上沒有兩片完全相同的葉子”，生活中有那么多的事，又有那么多的人，兩者之間如何才能對接起來？思朗特提出了經驗式的管理方法：不祈求個人與工作之間有什么規律，而是看在某個領域或是職業成功的人們有些什么共同的反應規律，如果你與這些人的反應一致就建議你從事這類工作。但這種方法缺少理論基礎。相比之下，以人格類型理論為基礎的霍蘭德的職業匹配理論解釋起來就比較容易。讓合適的人去做合適的事，這樣才會發揮團隊每個人的能力，提高團隊的核心競爭力。
（三）如何提高團隊的生產效率
如何提高團隊的生產效率或者可以說是業績,也就是如何正確無誤的利用最短的時間,消耗最少的資源去做事.這必須要讓整個團隊凝結在一起,齊心合力,這樣才能創造出最大的利潤。隨著人們物質生活質量的相對滿足，人們對人生的價值追求日益納入議事日程。人們的工作不僅僅是為了生活，而且也是為了生活的感受。在一個缺乏人性的組織工作，個人可能獲得很高的經濟報酬，但為價值生存的人，可能會拒絕這份高回報的工作；而一個待遇一般的崗位，可能滿足了社會的價值需求。個人與團隊在價值觀上的一致性對成員滿意度或有重要的決定作用。當團隊成員為著共同的；理想和目標而奮斗時，他們更容易盡自己的最大努力把工作做好，真正把自己當作團隊的一員，為團隊領導者排憂解難，大家一起群策群力，解決工作中遇到的問題，碰撞出思想的火花。
二、結語
21世紀是一個職業團隊競爭的年代，在紛繁復雜的商場競爭中，精心打造一支高績效的穩定團隊，必將對企業的勝出和長足發展具有不可估量的意義。
建立高效團隊要認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于閉隊中;深人體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的合作精神;發掘探索有效團隊的關鍵要素和困隊精神的重要作用;探討有效團隊建設的運作方式，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發揮應有的力量，達成企業經營目標。
參考文獻：
[1]于瀅,馬丹丹.淺談如何打造高效團隊[J].理論界,2005,(04).
[2]聶高輝.淺析項目管理過程中高績效團隊的建設[J].商場現代化,2008,(27).
【關鍵詞】護士；團隊意識；培養
隨著醫院管理模式和患者需求的的轉變，醫療市場的競爭由個人素質的競爭轉變為以醫院或科室為群體的整個醫療隊伍的競爭。護理團隊作為醫療團隊中重要組成部分，加強護理隊伍建設，打造一支有執行力的護理隊伍，成為高效團隊，才能做好護理工作，才能服務好患者，對提高醫院整體競爭力具有重要的意義。
1 科室簡介
脾胃病科是醫院重點專科，配置床位25張，作為首批優質護理示范病房，根據床護配置要求，有10名護理人員，其中主管護師1人，護師2人，護士7人，具有大專及以上學歷8人，中專學歷2人，十年工作經歷以上3人。目前專科在讀2人，本科在讀4人。
2 團隊意識培養的重要性
團隊構成是一個平衡問題，團隊需要的不是平衡的個人，而是組合后能夠平衡的一群人。團隊中的每個人都是滿足特定需要而又不與其他角色重復的人。護理團隊也是如此，老護士經驗豐富，但缺乏創新性；年輕護士充滿活力，但經驗不足。要做到人盡其才，才盡其用，調動其工作積極性和創造性。所以，重視人員合理搭配，形成優勢互補，才能發揮團隊的合作精神。
3 培養團隊意識的具體方法
3.1 加強護士能力培養及考查，確定崗位，優化護士結構
通過業務學習及考核，促進團隊成員不斷學習，形成良好的學習氛圍，提高團隊競爭力，同時使團隊成員通過學習，實現個人能力與工作能力的真正融合。進而進行優化護理人力資源的科學配置，采取定性和定量相結合的原則，明確護理崗位的設置，明確崗位職能，逐級管理，各司其職，充分發揮其長處，開發護理人力資源的潛能。工作中通過近兩個月的培訓考核，確定護理組長，明確分管病區、組織成員及職責范圍。形成護士長---責任組長---護理組員三級塔形結構，逐級管理。
3.2 規范工作模式，提高效率
一個團隊需要制度和流程來保證細節的執行和完美，根據科室工作特點，制定各班工作職責及考核標準，簡化流程，細化標準，量化考核，明確獎懲，提高組長執行力，給予不同的權利和責任，實現能力和職位的對應，做到人盡其才，才盡其用，調動其工作積極性和創造性，充分發揮個人才干。加強對組長的督導檢查，做到宏觀管理與微觀管理密切結合，使護理工作形成無縫隙監控循環系統，促進護理質量持續改進。對護士全程考評，增強工作自覺性，使指導、檢查、督促貫穿護理工作的每一個環節，提高護理質量。
3.3 按崗定酬，按勞取酬
制定合理人才使用原則，各護理崗位都有明確量化指標，考核結果與個人績效掛鉤，充分體現多勞多得，優勞優得分配機制，全面調動護士的工作積極性和服務熱情，同時，護士的責任意識和質量意識明顯增強，在護理隊伍中營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
3.4 注重情感管理，增強團隊凝聚力
尊重護士個體要求，主動申請，自主組隊，在嚴格要求按制度、流程落實各項工作的同時，多關心、鼓勵、理解，給護士營造良好的工作環境，使每個護士明確自己承擔的任務和責任，由被動執行變為主動參與，從而增強護理隊伍的凝聚力，發揮整體優勢，為整個護理團隊的建設工作增添濃重的人文氣息，產生最大組合效應。
4 效果
護理團隊建設激發了護士工作的積極性，強化了護理人員的責任意識、服務意識，也發揮了個人職業價值在工作中的杠桿作用，形成自我加壓、務實奮進的工作氛圍，團隊協作能力及凝聚精神得到提升，護理差錯及護理缺陷明顯減少，醫護、護患關系更加融洽，病人及家屬對本科護理質量工作滿意度明顯提升。
關鍵詞：項目目標；項目管理；項目團隊建設
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
大型整裝氣田地面建設項目的特點
偏遠沙漠地區依托資源差、氣候條件惡劣、通訊不暢，油氣田建設項目應急突發事件往往具有急、難、險、重、遠的特點，處置不利會造成油氣田大面積停產，對下游企業及社會面造成巨大影響，導致嚴重財產損失和重大人員傷亡。團隊建設應該充分考慮了上述特點，在應急實戰中發揮指導性的作用。
一、項目管理團隊建設的重要性
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。團隊是以團隊為主，相互理解，進行有效的溝通，最終實現同一個目標。對于一個企業而言，團隊建設是非常重要的。首先，企業若想在這激烈競爭的環境下求得生存，以團隊的形式進行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業能夠更好的應對外部環境的競爭以及適應企業內部的重組。其次，團隊建設為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環境，很大程度上激勵了團隊成員的工作積極性和創造性。由于團隊的最終產出是相同的結果，因此，團隊成員有很強的集體榮譽感，從而會更加努力的工作。再次，團隊的建設有利于增強企業的凝聚力。企業凝聚力是企業發展的基石。以團隊的形式工作，要求團隊成員之間要進行很好的溝通、理解以及相互幫助，克服工作中的各種難題。最后，團隊形成有利于員工的本能發揮。團隊工作形式在不斷地對員工的技術能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進行培養，從而使員工發揮其最大的價值。
二、大型整裝氣田地面建設項目管理團隊建設的方法
2.1溝通是項目管理團隊完成目標的有效方式。
溝通是項目管理團隊完成目標的有效方式。只有通過溝通，項目管理團隊的成員才會明白各自的想法，才能進行磋商，最終達成一個最好的方案。在團隊中每個成員性格都不相同，工作方式也不相同，此時就需要溝通達成共識。沖突是每個項目團隊都會存在的，只有通過良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團隊的凝聚力更強。 溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進行。即便是團隊成員在閑暇時，聊一些與工作無關的事情，也有利于拉近成員之間的關系，進而有利于促進團隊的工作效率。
2.2激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑
激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中，適當的物質獎勵是必不可少的。對于在工作中，工作極為突出的人員應該給予物質獎勵。適當的物質獎勵能夠激起員工的工作積極性，當然不適當的物質獎勵可能會引起不必要的猜忌，進而極大地影響團隊的協作精神。當然光靠物質獎勵進行激勵是不夠的，精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。 如何做好激勵是項目經理必須精通的事情。首先，要多表揚以及多肯定員工的工作，少批評。其次，項目經理要多聽取員工的建議。再次，如果團隊中成員有問題,項目經理應多對他們進行關心以及幫助。最后，一個項目成功完成后或者在一個階段工作后，應該組織團隊進行各種各樣的活動，進一步加強團隊成員的相互溝通，從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。
2.3項目經理應合理的協調和組織，充分發揮項目管理團隊每個成員的特長。
項目經理應該根據成員的不同技能安排相應的工作，以便充分發揮項目管理團隊每個成員的技能，最終達成共同的目標。協調和組織首先要根據實際情況，因人就事；其次是合理授權。授權既有利于減輕項目經理的工作壓力，又可以使團隊成員有機會承擔挑戰性工作和管理工作。做好協調和組織工作，首先，明確團隊的共同目標，使得團隊成員清楚自己的工作職責以及工作目標。其次，團隊的組織結構清晰，崗位明確。再次，項目經理對團隊成員有明確的考核和評價標準。例如在一個油田建設EPC項目中，項目組成員一般包括項目經理、項目副經理、項目總工、項目技術人員、各施工作業機組人員等，如果項目經理以平面的管理方式進行全面管理，由于有限的個人精力和知識水平，必將造成管理混亂的局面。此時項目經理應該進行合理授權，自己只負責統籌規劃,這樣有利于項目的順利完成。 在團隊建設的過程中，由于內部、外部環境的變化，成員的變更隨時都會存在。因此，時時刻刻都要留意團隊的建設，盡可能使由于成員的變化對團隊的影響降到最低。
2.4團隊文化是粘合劑，加強團隊文化的建設，有利于促進團隊成員之間的團隊協作，提高效率。
加強團隊文化的建設，有利于促進團隊成員努力工作。好的團隊文化，必會形成一個和諧的、有序的整體，從而有利于競爭力的提高。因此，在建立項目管理團隊的過程中，加強文化建設是必不可少的一個環節。
結束語
項目管理團隊是由具有各種專業技能的人員組成的，其建設應該以滿足企業經營為目標。由于項目管理團隊建設的成功與否關系到項目運作以及企業經營的成敗，因此管理者應該運用適合的方法，打造成功的項目管理團隊。
參考文獻: [1] 張文宏. FH公司項目團隊建設研究[D].西北大學, 2007 . [2] 何丹健. 淺談項目管理中的團隊建設[J]廣西科學院學報, 2005,(S1) . [3] 聶高輝. 淺析項目管理過程中高績效團隊的建設[J]. 商場現代化, 2008, (27) . [4] 田敏,邵培基. 項目管理團隊建設的新思路[J]. 電子科技大學學報(社科版), 2004, (04)
【摘要】 目的 探討團隊協作在重癥患者搶救時的重要性。方法 階梯式小組制的工作模式，老、中、青搭配，合理化定崗定位分級管理，職責明確，分工細致而不孤立，堅持環環相扣，事事相通的原則。 結果 有效的團隊協作不僅能爭氣搶救時間，提高搶救成功率，而且能提高護理人員的業務水平，增進成員之間的感情，提高患者的滿意度。結論 團隊精神的核心是協同合作，表現為一種文化氛圍，一種精神面貌，是一種看得見，感知得到的精神氣息。
【關鍵詞】 團隊協作 ICU 搶救 重要性
團隊是由個人組成的，團隊力量是個人表現決定的，但不是個人力量簡單的累加。如果團隊中的成員齊心協力，則會產生1+1>2的效應，起到事半功倍的效果［1］，反之，則影響全局。ICU是危重癥患者集中監護治療的特殊場所，時刻面臨著十萬火急的病情變化需要搶救的病人，而每一次的搶救成功都是護士，醫生，甚至麻醉師，及各臨床科室醫生的共同協作的結果。因此，團隊協作在ICU患者搶救中起到極其重要的意義。
1 團隊協作精神能爭取病人的搶救時間，提高搶救效率
ICU病人危重，復雜，多變，需要準確的判斷和及時有效的搶救，才能在最佳時刻挽救患者的生命，提高患者的安全感。如當發現患者發生病情變化，危在旦夕需要及時搶救時，一個護士沉著穩重地負責協助醫生對呼吸，循環的維護（如面罩加壓給氧，心臟胸外按壓），一個臨危不亂地負責給藥，一個根據病情迅疾果斷地聯絡麻醉科及其他臨床科室的會診，并對其他病人的觀察和護理，一個負責記錄和醫囑的核對。最后成功的配合完成了對患者的救治工作，由此可見，良好的團隊協作精神體現它優質高效的優勢［2］，只有團結協作的集體，才能出色的完成工作。
2 良好的團隊協作精神有利于提高患者的滿意度
在ICU中，護理工作繁忙，壓力大，為了給患者提供滿意的護理服務，做到患者多而不亂，忙而又序，微笑迎接，宣教及時，解釋優先，督促有效。我們不僅重專業，更要落實基礎，不僅重技術，更要注重服務，改變護理觀念，給病人提供安全，有效，舒適，滿意的護理。同時，團隊成員之間優勢互補也是“以病人為中心，一切為了病人”的共同目標的導向，因此，只有高質量的護理服務才能增進醫患和諧，提高患者的滿意度。
3 團隊協作有利于提高護理人員的業務水平。
為提高護理質量，減少交接班，我科一直以來實行的是階梯式成組護理工作方式，老、中、青的搭配，各級崗位職責明確，分工細致且不孤立，做到環環相扣，事事想通。大家發揮各自所長，互相交流，相互影響，取長補短，為提高自己的業務水平起到了促進作用，同時，完成了共同目標，提高了護理質量。
4 團隊協作有利于增進護理成員間的感情
在長期的ICU護理工作中，相互學習，相互幫助已成了一種慣性，不管誰有困難，大家都是齊心協力，團結互助，這樣的團隊精神已滲透到了每一個ICU醫生、護士的心中。在搶救過程中，醫生與護士保持高度的一致，相互尊重，相互溝通，相互理解，更是積極的合作態度，尤其是治療過程中遇到突發事件時，配合必須及時、準確、到位，以避免醫療糾紛的發生，保證醫療安全。因此，團隊成員工作配合默契，相處融洽，為營造了一個積極向上的工作環境奠定了基礎。
小結 ：
團隊精神是指大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。良好的團隊協作可以激發大家的工作熱情，增強團隊在工作中的凝聚力，良好的團隊協作，可以營造和諧的工作氛圍，使每位團隊成員都精神愉快，以滿腔的熱情投入工作，克服工作時的身體疲乏和饑渴，并相互提醒和幫助，取長補短，從而提高工作效率。這樣形成一個良性的循環，又可以推動ICU工作的進一步發展。反之，如果團隊協作處理不當，不但影響了工作效率，而且會影響團隊成員的情緒和團隊的士氣，在工作中產生矛盾和沖突，使得整個團隊象一盤散沙，影響正常工作。綜上所述團隊協作體現的是一種合作精神,依靠的不是個人的強干與精明,而是通過團隊成員間的協作和鼓勵,將集體的力量和智慧發揮到極致；團隊協作體現的是一種文化氛圍，一種精神面貌，雁行理論。ICU的成員是一個團隊，一個具有凝聚力的團隊。ICU中的團隊協作，是對危重患者監護治療順利進行的保證，在重癥患者的搶救工作中具有重要的作用。
參考文獻
1互聯網軟件開發的特點
軟件工程的基本理論,比如軟件開發的模型、軟件開發的周期等,大家比較熟悉。但是,互聯網的軟件開發與傳統的軟件開發有不同的特點。
互聯網軟件開發實際是SAAS(Software As A Service),即軟件作為一種服務來提供。傳統的軟件,比如微軟開發出的軟件,必須有一個拷貝,通過物理的介質分發出去,用戶才能安裝使用。互聯網軟件則不同,沒有分發的過程,軟件本身以服務的形式來提供,不需要物理介質,只需要一個瀏覽器。互聯網軟件開發面臨的特點和開發方式也與傳統的軟件開發不同。以“云計算”為例,支持這樣的服務,后臺必須有非常高效的基礎結構,實現軟件的功能,以便承擔高效率的集中訪問。互聯網對軟件的可靠性要求也更高,傳統的Windows系統,如果運行錯誤,重新啟動就可以,而Internet上的軟件,一旦癱瘓,所有人都無法接受服務。
互聯網軟件開發明顯的特點是所謂“小步快跑”。即:(1)軟件開發的周期短,節奏快。(2)分特性上線。先上線一些功能,然后再去改進。(3)系統優化要大于大規模的重構,不會動不動就,從頭再來。(4)對Bug的容忍度比傳統的軟件開發大。如果有Bug,馬上修改,再改進上線。
互聯網軟件開發的另一個特點是“先上線后優化”。先實現核心功能,再補充功能。功能上線后,逐步優化,使之變得更穩定,性能更高。互聯網軟件開發遵循“技術適用原則”。只要能夠實現功能,提供服務足夠,不用單純追求技術先進。工業界的技術一定要成熟、穩定、盡可能降低風險,很多時候傾向于采用適用的技術。
互聯網軟件開發的代表是Google公司,傳統軟件開發的代表是微軟公司。在SAAS發展迅速的時代,微軟這種傳統的軟件公司也感到了壓力,開始向互聯網服務轉型。Google公司證明互聯網軟件具有高的擴展性,技術發展快,商業也比較成功。Google公司以大概10年的時間,發展壯大為微軟的1/3大小。
2團隊合作與團隊文化
現在不是個人英雄主義的時代,尤其是軟件開發,一定是團隊合作的結果。很多的服務,動輒幾萬行、幾十萬行甚至幾百萬行的代碼,依靠一個人或者幾個人難以完成,必須有團隊的分工,大家各做一部分,聚合起來提供服務。相對傳統的軟件開發,互聯網軟件開發對團隊合作和團隊管理的要求更高。
團隊合作之于公司。好的團隊文化,富有凝聚力,高效地運作,這是好的技術隊伍的特征。“一個中國人是一條龍,三個中國人是一條蟲”,這說明中國人有時不善于團隊合作,但“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”的諺語,又說明了中國人對團隊合作的重視。這其實是意識問題,團隊中的每一個人,不管是龍是蟲,怎么把他們凝聚起來成為有戰斗力的團隊,是團隊管理的任務。團隊的力量勝過任何一個個人的力量,這是不言而喻的。對于公司而言,團隊合作非常重要。
團隊合作之于個人。團隊合作對個人的重要性從以下方面可見一斑:(1)提高個人的績效。沒有他人的配合,沒有團隊的氛圍和文化支持,個人很難取得好的績效。作為團隊的一分子,沒有團隊目標的實現,個人的價值也難以體現。(2)增強個人的能力。把事情做好,既需要技術技能,按時保質完成任務,同時也需要和別人合作,提高自己的軟技能。(3)體現個人的信用。團隊目標是分解的,落實到每個人,如果接受任務而沒有按時完成,拖了團隊的后腿,就會失去信用。團隊中的很多東西,都會決定個人的信用。
3團隊合作能力
專業能力
超強的專業能力是團隊合作的基礎。個人基礎扎實,技術過硬,做事高質量,這是團隊合作中最重要的。作為團隊中的一員,就是要把自己的事情做好,不要成為團隊的瓶頸。
表達能力
團隊中,每個人要闡述自己的想法,介紹自己的工作,并且讓別人理解,這需要很好的表達能力。表達能力不僅是口頭的,也包括工作的文檔化,且更為重要。不僅要說清楚,而且能寫明白,讓讀的人理解。項目往往具有延續性,文檔的閱讀者可能沒有任何的背景,這就要求文檔編寫者站在讀者的角度思考,寫出詳盡的說明,讓文檔能夠自我解釋。
全局觀
個人是團隊的一分子,一定要明白團隊的整體目標,知道自己的工作在全局中的位置和價值,才能夠在情況變化時做出正確的判斷。比如,個人要知道自己工作前后左右的接口以及接口之間的關系,接口變化時,有意識地通知相關的人。實踐中,有些人想當然地認為別人知道發生的變化,沒有有意識地通知合作伙伴,最后誤事的教訓并不罕見。
不要成為團隊的瓶頸。團隊目標都有許多里程碑,里程碑的達成,有賴團隊中每個人高效的工作。如果一個人工作沒有完成,可能成為整個團隊的瓶頸。整個團隊等一個人,個人很難受,團隊目標也受損。
敬業精神
富有職業精神,不要被人推著走,要積極主動地工作。所謂“取法其宗盡得其上,取法起上盡得其中,取法其中盡得其下”。如果標準設低,實際達到的可能比期望還低一級。所以,工作中要追求卓越,高標準要求自己,才能越做越好。
個人信譽
在團隊中要做可信之人,贏得大家的尊重。如果每個人都可以信賴,團隊就會非常強。
4團隊管理
團隊管理,是團隊領導者必須面對的問題。作個形象的比喻:把一盤散沙從高處倒下,對地面的沖擊非常小;如果把這些沙子變成混凝土,從同樣的高度砸下,對地面的沖擊力就會強百倍。散沙凝聚成混凝土,就是團隊管理的任務。
團隊的英文Team,實際是Target、Education、Ability和 Morale四個單詞組成。
Target,團隊要有目標。團隊目標能夠凝聚團隊,讓大家的勁往一處使,而且目標的設定一定要滿足Smart原則。
Education,教育或者培訓。團隊領導者,要能夠發現團隊的問題,有意識地讓每人得到發展,使團隊中的合作更無縫。教育不能老唱高調,而要用具體的事情教育成員,增強他們的團隊意識。發現成員的錯誤,要及時糾正;發現做得好的地方,要及時獎勵。這樣才能對團隊有好的教育效果。
Ability,團隊的能力。個體能力相加并不一定等于團隊的能力,凝聚團隊力量,團隊領導者要做許多工作。
Morale,士氣。團隊的士氣一定要高,有一股勁想把事情做好。每個人都信心滿滿,互相合作,非常愉快。一盤散沙凝聚成糊凝土,需要加入石塊、鋼筋、水泥等,用水攪拌。團隊管理也是起到攪拌機的作用,把優秀的團隊成員凝聚在一起,產生團隊生產力。
團隊管理是團隊產生戰斗力的關鍵,主要有四個方面:
團隊文化
文化是一套做事的方式,團隊以什么樣的形式在工作,是團隊的特征,或者團隊的哲學。團隊領導者,要營造一個團隊氛圍和環境,讓大家認識到自己是團隊的一分子,樂意在團隊中工作。
好的團隊文化,包括三個方面:(1)實事求是。科學對待每一件事,就事論事,不需顧及人際關系,通過有根有據的邏輯和數據,科學地解決。(2)追求卓越。每個人都把自己的事情做好,爭創世界或者國內一流,繼而演變為團隊的氛圍。(3)高效率。這樣的團隊有戰斗力,也是團隊管理的根本目的。
組織結構
設置團隊的組織結構,發揮最大的效率。比如互聯網軟件開發,一般需要產品、研發、質量保障和運媒四個部門。產品團隊設計產品功能和UI,滿足用戶需求,制定推出時間;研發部門以書面化的產品說明書來研發系統;質量保證部門通過兩種方式保證產品的質量,一是對開發的產品進行測試,二是監督產品研發的整個過程是否按照規范去走;運煤團隊負責軟件上線和服務的維護。
組織結構的設計要考慮相互制衡,不能讓一個團隊權力過大。比如研發和質量保證兩個團隊,必須是平行的,才能夠獨立工作、實事求是。
制度規范
團隊必須有章可循,大家做事方式遵循一個標準,這就是制度規范。獎勵制度、懲罰制度、開發規范和文檔的標準,都是制度的范疇。制度有兩個重要的比喻。一個是火爐原則,團隊中一定存在火爐,溫度很高,誰碰到都會被燙到。這體現了制度的嚴肅性,對每個人一視同仁。另一個是破窗理論,有人打破了教室的一塊玻璃,如果沒有受到處罰,其他人也會跟著打破玻璃。這說明制度建立的過程中,懲惡揚善一定要及時,才能夠深入人心。
人員管理
團隊管理,本質是管人。所謂“小主管管事,大主管管人”,也表明了管人的重要性。互聯網的軟件開發,最有價值的是人,只要人在,什么東西都可以做出來。團隊管理,主要是把人的積極性調動起來,凝聚團隊的戰斗力。團隊領導者,必須以人為本,尊重每一個人,理解他們的需要,及時溝通,幫助他們解決困難,讓成員感受到團隊的溫暖。
人員管理,需要在三個方面下功夫:
快樂地工作,激發創作力
讓每一個人都很快樂,愿意在集體中工作,或者通過智力上的碰撞,讓成員學習,能力有所增長。除了工作,還可以談心事,一起玩,增強成員的感情。此外,可以用成績去鼓勵大家。比如團隊目標達成時,大家一起慶祝,有一股向上的動力。
尊重每個人
技術研發團隊,每一個人都非常優秀。團隊領導者要盡可能解決成員的后顧之憂,激發他們的創造力,把他們的智慧用在最有效的地方。比如我們倡導的彈性工作制,很多技術人員非常喜歡。有些人是夜貓子,就讓他們晚上多工作一會,不用趕早;有些人是early bird,早上創造力旺盛,就讓他們早上班早下班。一切的達成是以團隊目標來衡量,而不是朝九晚五打卡之類的東西去限制團隊成員。
人才的選、育、用、留
對團隊中的每一個成員,都要非常謹慎,在選、育、用、留四個方面多下功夫。
選,是招聘,選擇。選擇團隊需要的人加入團隊,把嚴進口。既要考察硬技能,了解其理論和動手能力,又要考察文化因素等軟技能。優秀的團隊,應該用好的文化很快地去同化進來的人,而不是被不符合文化特征的人來稀釋。
育,是培養,培養。每一個人都有優點和缺點,通過很多事情的強化,增強他們的能力,改善他們的不足。
用,用人所長,避人所短。把每個人放在最適合的地方,做他喜歡而且擅長的事情。團隊領導者需要分析成員的長處和短處,對癥下藥。比如有些人算法強,動手能力弱,就讓他去做調研;動手能力強的人,則讓他多做一些編碼。對團隊管理而言,也需要選拔管理方面的人才。有意識地培養這方面的人才,給他一些事情去管,讓他去協調。
留,留住人才。在團隊中是否得到了成長,是否與個人目標一致,是否快樂,都與成員能否留在團隊里息息相關。留住優秀的人才,也就需要從這幾個方面去留心。留,還有一個內涵是裁,把不合流的人清除出團隊。清除績效不好和不符合團隊文化的人,對團隊是一個激勵。
5如何培養團隊精神等軟技能
如何培養團隊精神,其實是軟技能的培養。
從小事做起,從現在做起,善于總結提高
從一點一滴的事情做起,去培養團隊精神。不能只是想著做大事,大事都是小事積累起來的,所以要腳踏實地,從小事做起,從現在做起。善于學習很重要,既包括硬技能的學習,也包括軟技能的學習。IT技術發展日新月異,不學習很快就會過時,只有善于學習才能跟上時代的進度。同時,軟技能也需要總結提高,每天自省,看看哪些地方可以做得更好,總結提高。
有抱負、強烈的進取心、高標準
不想當將軍的士兵不是好士兵。一定要有抱負,有高遠的目標。樹立強烈進取心,高標準要求自己,工作積極主動,更多地投入,把一點一滴的事情做到極致。
團隊合作力
除了工作,其他團隊也可以培養團隊合作力。比如旅游,說是30分鐘后集合,那就一定要30分鐘內回來。不能只想到自己做什么,而要想到團隊,想到大家。承諾的事情,就要做到,這也是團隊合作力的表現。
團隊領導力
如果團隊管理是你的人生目標,就要積極地鍛煉團隊領導力。從小事做起,協調一些東西,配置一些資源,想辦法把人凝聚在一起實現團隊目標。
摘 要 體育游戲中體現出來的交流溝通、合作創新、統一行動、遵守規則，非常有利于學生的團隊精神的培養。文章從分析體育游戲培養團隊精神的設計要求，提出體育游戲教學過程中培養團隊精神的運用。
關鍵詞 體育游戲 高職 團隊精神
一、前言
體育游戲，是在體育運動的基礎上，綜合人體的跑、跳、投基本生活與勞動技能及各項體育基本運動形式，創編出多種形體動作，并根據健身的需要，學校素質教育的需要，有針對性地擬定有教育意義的故事情節和競技性較強的比賽規則而創編的游戲。體育游戲作為學校體育教育的重要手段，由于其在團隊協作方面的有著突出條件，是培養學生團隊精神的一種有效手段。在體育教學中采用體育游戲教學的方式，培養學生的團隊合作意識、創新意識、提高高職學生的職業素養，為學生將來的就業打下良好的基礎。
二、體育游戲對學生團隊精神培養具有積極作用
很多體育游戲都是以集體參與的方式出現的，游戲的完成需要參與者的共同遵守游戲規則，一個團隊游戲的成功必須依賴團隊中每位成員之間的交流溝通、合作創新、統一行動。在游戲中教師要不斷的灌輸團隊協作的精神，磨練學生，使學生產生共同的使命感、認同感和歸屬感，從而培養學生的創造力和團隊精神。在體育教學中選取那些具有培養學生團隊精神的體育游戲，通過游戲教學的方式提高學生的學習興趣、運動技能和運動能力，讓學生在游戲中體驗團隊成員彼此信任所產生的巨大能量，懂得團隊之間協作的意義及其重要性。
三、體育游戲培養團隊精神的設計要求
（一）設計的游戲要有團隊性
設計選取的體育游戲要具有團隊性。通過團隊性體育游戲活動，培養學生的團隊精神。通過教師在團隊性體育游戲中的引導，讓學生在游戲中懂得團隊之間協作的重要性，在游戲中體驗團隊成員彼此信任所產生的巨大能量，同時發展學生速度、力量、靈敏性和協調性等能力。
（二）設計的游戲要與教學內容相關聯
在教學過程中挖掘教學內容中團隊訓練的素材，所設計選取的體育游戲要與主要教學內容相關聯。如游戲安排在體育課堂的準備活動部分中，要為主要教學內容的開展做好熱身的準備；安排在體育課堂的主要部分中，則要圍繞主要教學內容開展體育游戲。這樣即能達到團隊精神的培養目的有能完成教學任務。
（三）設計的游戲要有量化標準
無論開展何種游戲，都要有一個量化的標準，可計時、計量等。這樣即使是優勝團隊，也有團隊提升的衡量標準，才能激勵團隊如何超越自我，實現培養學生團隊精神的目標。
（四）游戲中教師引導的設計
團隊性體育游戲的開展中，學生是主體，而教師為引導角色。根據每個體育游戲所要達到的培養目標，教師引導至關重要的。主要分為三個步驟：
步驟1：游戲的導入，教師介紹體育游戲的規格，引導學生進入游戲角色。
步驟2：游戲中方法手段的引導。根據游戲的重難點，教師給予適當的引導，甚至做適當的提示。對學生提出的各種疑問給予反饋。
步驟3：一個游戲完成后的反思引導，引導學生通過團隊的協作，解決問題，創新突破，提高成績。
（五）游戲后的總結反思設計
在每個游戲完成后，都要留有時間讓學生總結反思。通過團隊交流或全班交流，使學生反思總結后有所提升。交流過程要求學生表達要簡明扼要，一般為一兩句。同時教師要加以正確的引導，給與鼓勵和肯定。反思的問題有：
反思1：每個人在團隊中起到什么作用？你與集體是什么關系？
反思2：在游戲過程中遇到了什么困難？是如何克服這些困難的？
反思3：游戲對我們的日常學習有什么啟示，對今后的工作有什么啟示？
四、體育游戲在培養團隊精神中的運用
（一）游戲：計時傳遞呼啦圈
分成人數相等的兩個團隊，每個團隊中開始第一人肩掛一個呼啦圈，全隊手拉手成一個圓圈。計時開始后，人從呼啦圈中過，手不能松開，將呼啦圈在團隊中傳遞一周，先到達者勝出。決出勝負后，給每個團隊一分鐘的時間討論，再進行第二次傳遞比賽。第二次比賽結束后對比第一次的成績。導入——用集體榮譽感召大家，激發個人力量，發揮團隊集體智慧。
培養目標1：通過與同伴有效合作，最終爭取團隊的集體勝利。提高學生的協調能力、柔韌性；
培養目標2：挖掘團隊潛能，發揮集體智慧，解決問題。采用新的高效的傳遞方式，將游戲做到更好。
（二）游戲：找人湊數
隨機將紅、黃、藍的絲帶發給學生系于手腕。紅、黃、藍各代表數字1、2、3。學生圍成一圈按逆（順）時針方向單腳跳前進，注意力集中，當聽到喊某數時，相鄰的同學在三秒內按組合起來的數目立刻集合成一組——導入，調動學生情緒，提高學生快速的反應能力。
培養目標1：學生記住自己的絲帶所代表的數字及觀察別人絲帶所代表的數字，背轉身憑記憶找出自己的同伴。——關注團隊中的每位成員，了解自己團隊。提高學生在團隊建設中必備的注意力和觀察力。
培養目標2：學生圍成一圈按逆（順）時針方向單腳跳前進，注意力集中，當聽到喊某數時，相鄰的同學在三秒內按組合起來的數目立刻集合成一組——觀察團隊中每位學生的角色，提高學生的快速反應能力和分工合作的意識。
（三）游戲：學生自主創編游戲
按具體的教學內容。將學生分成人數相等的幾個團隊，在限定的場地、器材和時間，設計出一個的全新游戲，各團隊分別簡述設計的游戲思路并展示，完畢后共同選出最佳游戲，全班一起嘗試這個游戲。——團隊在接到游戲設計以后，要進行計劃、分工、溝通、合作，以最高效的方法完成游戲設計，反映出團隊的協作和創新，以及對于游戲改善的巨大創造力，
培養目標：通過這個游戲激發潛能和創造力，引導學生理解團隊里有效溝通和通力合作的重大作用，并提高學生運動技能和能力。
五、結束語
通過教學實踐，通過精心設計，運用團隊性的體育游戲，在體育游戲教學中滲透團隊精神的培養。深受學生認可和喜歡，能調動學生的參與的積極性，是學生較為樂于參與的教學方式，在團隊精神的培養具有積極作用。通過教師的引導，體育游戲在培養學生團隊精神的過程中，大膽改革創新，加強團結協作，完成體育教學任務，全面提高提升學生的身體素質、團隊協作精神和創新精神。
參考文獻：
[1] 蔡錫元,李淑芳.體育游戲[M].人民體育出版社.1990.
原因何在？因為大規模的模式為選擇采用它的企業帶來了許多好處，包括靈活性、彈性和按需的基礎設施。大規模的開放環境讓企業易于制訂標準化協議、發現問題，建立高效聯系的統一架構。它讓企業可以根據要求和預算來定制，從而消除廠商鎖定帶來的問題。它還讓操作人員可以更迅速地發現和解決問題，更快速地部署。
擁抱未來理念
Gartner聲稱，到2020年，40%的跨國企業會有大規模網絡項目。雖然這個數字聽起來很高，但實際上，企業采用大規模網絡的步伐比我們預想的要慢，盡管它具有很大的回報――空前的可擴展性、效率和自動化。為什么會這樣呢？
首先，大規模項目要成功，企業先要有正確的理念來實施它，因為這不僅是一種技術，更是一種工作方式。比如說，全球最大的一家銀行在使用Cumulus Linux來實施大規模IT，4年多后才進入到他們能夠完全開展大規模部署的階段。
不過，理念上的轉變其實沒有想象的那么難。實際上，你的網絡團隊就算沒有擁有執行大規模戰略所需的全部技能，至少也擁有了大部分技能。關鍵就是學習、了解原則，以便用一種新的方式來看待工作。如果企業圍繞大規模的原則構建起IT系統，那么IT團隊就要負責改善其能力。下列這些問題對于IT操作人員的理念來說必不可少：我有多少計算資源？我存儲內容的速度有多快？我能存儲多少內容？系統變化的頻次如何？增長前景如何？有什么災難恢復策略？我可以讓哪些流程重復？我可以使什么實現自動化？
IT團隊的理念從維護角度向架構和超前設計角度轉變。這包括專注于NetDevOps，以此實現網絡基礎設施高度自動化。通過在企業中充分利用NetDevOps，平臺變得異常靈活和具有可擴展性，消除了完成工作方面大部分的“繁文縟節”，并且在團隊內部提倡合作和透明度。
IT團隊要有專注于未來的態度，那樣大規模部署才能在企業中取得成功。雖然調整IT團隊的目標、鼓勵團隊擁抱一種新理念似乎很艱巨，但是從長遠來看回報巨大。
自動化是關鍵
筆者與網絡操作人員交談時，他們表示：平常花大量的時間來搞網絡架構，但是沒有花很多的時間專注于自動化。至于大規模，恰好相反。IT團隊花大量的時間在自動化上，花在操作本身上的時間并不多。
自動化限制了資源需求，減少了錯誤，并幫助操作人員管理更多的交換機。它可以迅速交付優秀的應用程序和服務，以滿足業務的需求，因減少了停運、縮短了平均解決時間，而提供了易于預測的結果，可以高效地管理節點和設備，消除了人為錯誤。從網絡的角度來看，這種轉變旨在做到防患于未然。IT團隊需要能夠管理更多的容量、更高效地進行管理。他們需要一條高度自動化、自我檢查的供應鏈，可以非常經濟、高效地投放容量。借助自動化，IT團隊就可以在調試上少花時間，多花時間在管理更多的網絡設備上。
向著未來的IT邁出一大步
我們見過大量公司試圖逐步向大規模部署轉變。這些公司在變化，逐步采用大規模部署，但是只愿冒很小的風險。這些公司想往大規模部署轉變是好事，但老實說，這些小變化無法帶來重大改變，因而無法讓它們得以獲得大規模部署帶來的“大回報”。我們看到非常有效的是，向整個企業傳達轉向大規模部署的重要性，從而打造未來的公司。說這個轉變對公司長遠的生存和成功來說很重要，這會讓團隊更傾向于一下子采用，而不是逐步采用。筆者的忠告就是，把企業的IT團隊叫到一旁，要求構建大規模基礎設施，然后，企業可以開始將新的應用程序推向大規模架構，繼續為傳統基礎設施中的舊應用件提供維護支持，一旦全面建立起大規模基礎設施，就開始遷移過去。
