發布時間：2023-07-03 16:07:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的合理化建議金點子樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現20__年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開20__年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！
20__年是__實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是__建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。
職工素質工程是一項系統工程，20__年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為__戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出20__年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加20__年全國鋼鐵行業職工技術比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“20__年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為__第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化
建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。------職業道德“雙十佳”爭創活動為__人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是__人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動。活動以職業道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新__的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。
對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。
對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。
為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：
一、指導思想
按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團公司所屬礦（廠）級工團。
2、區隊（車間）工團。
3、班組工團小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。
1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。
2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。
3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。
各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。
報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。
四、經費來源
“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。
五、組織機構
成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。
組長：王泉榮王忠文
副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設在礦區工會。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。
六、幾點要求
1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。
2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。超級秘書網
3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前
將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。
5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。
一、從“技工短缺”現象看提高技術工人素質的緊迫性
據統計，我國現有一支7000多萬技術工人的隊伍，但高級技術工人僅為技術工人總數的3.5%，這與發達國家達到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來的“技工荒”讓這些快速發展的城市措手不及。難怪有的廠長感嘆道：“現在招一名熟練的技術工人比招一名博士還難！”導致高素質技術工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長期以來，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業為引進技術人才，對畢業的大學生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉變，認為當個技術工人沒出息，學習技術沒有前途，導致重文憑，輕技能。對此，有學者呼吁：如不盡快改變技術工人嚴重短缺的不利局面，我國各行業特別是制造業的發展將面臨嚴重的危機。
二、工會要以“活動”為載體，多培養能工巧匠
企業技術工人素質的提高，看似是企業內部的事情，但是從國家經濟發展戰略的角度看，卻是一個關系到職工個人的眼前利益和企業、國家長遠利益的大事情，是一個復雜的系統工程，所以需要全社會的高度重視，特別是群困組織――工會。下面僅就鞍鋼礦業齊選廠充分發揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：
2011年以來，齊選廠工會結合生產經營實際，充分發揮了能工巧匠的作用，先后進行了三次大規模的千人獻千計、降本增效、合理化建議征集活動，調動了工人學技術的積極性，取得了可喜的成果。當年，征集合理化建議225項，其中技術創新方面115條，提請廠技術專家論證審定后，有30條建議被廠采納實施，創效669萬元。這些建議上報礦業公司工會，經評審論證，榮獲一等獎2項、二等獎2項、三等獎7項、優秀獎12項，其中有13項分別獲得鞍鋼一等獎、二等獎、優秀成果獎。
廠工會下發了《齊選廠“千人獻千計、降本增效”合理化建議征集》和《達標、創新、保能力、降成本競賽》活動方案，號召全廠職工開展專項攻關。廠工會圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級品率兩項重要關鍵指標，大力組織“能工巧匠”開展提高破碎機效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項攻關競賽。與此同時，廠工會還在全體職工中開展“鞍鋼職工自主創新年”系列活動。開展了月評郭明義式優秀員工、季評郭明義式崗位明星活動以及開展了向楊福斌技術尖子學習，做高技能人才活動。活動中，選樹一批工人學技術的典型給予表彰。
凡被廠、作業區、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎勵。對集體和個人提出的建議項目還設立了集體和個人兩種獎項。如：一選作業區工人提出并實施的優化磨礦作業條件，提高臺時項目，獲得1000元的獎勵。設備室職工提出并實施的H8800破碎機上架體橫梁延長壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項目，分別獲得500元獎勵。金實、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎勵。還建立外出學習考察獎勵機制，優先安排獲獎人員學習考察，并在評選拔尖人才和晉級工人技師作業加分和評先條件。總之，通過制定各種獎勵政策，充分激發和調動了廣大職工和能工巧匠學技術的積極性和創造性。
三、幾點建議
為全面提高技術工人隊伍的整體素質，充分發揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：
一、要把深入推進職工素質工程建設作為合理化建議征集活動的支撐點。發揮職工能工巧匠的作用，長期在職工中掀起學技術的，把千人獻千計活動長期搞下去，要深化獻一計、攻一關、立一功的“三個一”活動，并做好先進操作法、絕招絕活收集、推廣工作。
二、要把深入開展技術革新、發明創造、技術交流、技術協作等做為合理化建議征集活動的著力點。要進一步開展五小創效金點子征集活動，做到全員參與、全力推進、全過程跟蹤，做好及時向上級單位申報優秀群眾性合理化建議成果工作。
三、要把大力開展技能競賽和勞動攻關競賽作為職工合理化建議活動的關鍵點。要著力培養知識型、創新型人才隊伍。要抓好職工技術培訓、崗位練兵、技術交流與技術競賽、技術攻關等環節性工作，突出技術大練兵的實效性。不斷完善技術狀元、能手獎勵及考核制度。充分發揮工會組織“大學校”作用，著力培養知識型、技術型、創新型人才隊伍。
一、當前預算執行審計存在的不足和困難
1.資源分散，形成塊塊式審計。原來的預算執行審計沒有打破行業分工界限，各個業務處的工作相對獨立、處室之間的信息相對封閉，形成了塊塊式審計。對審計人員而言，長期從事塊塊式的審計工作，很容易導致查出問題的流失或減弱發現問題的敏感度。長期從事同一類型的審計任務，與相對穩定的被審計單位打交道，容易產生工作疲勞，降低審計熱情，一些審計出來的問題也因為長期的交往接觸而不自覺流失。同時，會固化審計人員的審計認識，影響到工作創新。
2.審計力量不足。現階段地方財政預算執行審計涉及財政部門組織預算執行情況審計、地稅部門稅收征管情況審計、部門預算執行情況審計及政府臨時交辦的檢查事項，內容廣泛，任務繁重。受機關人員編制的限制，審計部門的審計力量相對薄弱，在具體實施過程中，基本是全體動員保證預算執行審計項目的完成。
3.難出審計精品。主要體現在審計業務部門之間相對封閉，審計項目安排與審計成果互不溝通，客觀形成了部門之間的“壁壘”，阻礙著審計工作總體水平的提高。由于同一單位不同審計項目而出具的審計報告是彼此孤立的，查處同一單位的諸多問題被反映在兩個或多個審計報告之中，審計結果很難得到進一步提升，也很難打造出高質量的審計精品。
二、建立以預算執行審計為核心，以財政專項資金審計為重點的立體化審計模式
這個模式的基本操作思路是：將預算執行審計內容貫穿到專項資金審計中去，將專項資金審計的成果歸集到預算執行審計這條主線上來，使整體審計思路更加清晰和準確。即：根據預算具有整體性特點，開展預算執行審計時，可以把財政、行政事業、社會保障、投資和農業環保等專業審計結合起來，審計內容涉及預算資金的籌集、分配、管理、使用等各個環節，從源頭上把握財政資金的總體情況和財政政策的制定情況，重點關注那些事關全局、社會敏感度高、資金最大的部門、單位、項目和資金。例如：今年政府關注社保、水利等幾項專項資金的使用及效果、年初安排審計項目時除省財政廳以外，還應重點安排對水利、民政等幾個廳局的審計。預算執行審計時財政廳審計組把握財政資金的總體情況和財政政策的制定情況，掌握社保資金、水利資金等專項資金的總額以及分配情況并及時反饋給民政廳組和水利廳組等，水利、民政廳等組沿著專項資金使用流向和監管方式一直延伸審計到具體的使用部門，檢查專項資金的管理使用情況以及效果如何。整個預算執行審計以財政廳審計組為核心，其他審計組以專項資金為重點，在審計過程中做到信息及時溝通、及時反饋。
三、建立預算執行審計與專項資金審計相結合的立體審計模式，有利于提升審計工作的水平
1.整合審計資源。《審計署2008年至2010年審計工作發展規劃》明確提出，要整合資源，構建國家財政審計大格局。預算執行審計結合專項資金審計，是根據審計項目安排審計人員，可以打破傳統的以業務職能部門劃分的部門“壁壘”，避免以前同一單位接受多個審計組的重復勞動，也可以做到審計人員對未來項目審計的不確定性，使項目和人員達到較好的配置。
關鍵詞：市場經濟；企業工會；建家；思路及方法
一、前言
建家工作是近年來工會組織著重開展的重要工作之一。在服務經濟和企業發展大局的前提下，工會組織的工作在市場經濟不斷深入開展，各級主管部門政策的支持下取得了長足進步。作為在企業內部以服務為主要宗旨的部門，工會組織理應為企業廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們在工作之余收獲到更多的精神財富，進而提升廣大干部職工的凝聚力和戰斗力，向企業發展目標共同邁進。建家工作作為工會組織長期開展的重要工作，筆者認為，應當著重從以下幾方面開展：
二、圍繞企業生產經營實際打造平安之家
在強調提升各部門主觀能動性的現代企業管理制度下，筆者認為，工會組織應當始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應當首先著眼于企業生產經營的重點來考慮工會如何服務中心工作，圍繞企業生產經營目標，著力引導廣大職工把干勁體現在提高生產效率、推動企業發展上。工會組織應當積極組織發動職工圍繞企業發展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術培訓、技術攻關等活動。要堅持做到企業重大決策主動參與、生產經營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產經營管理的全過程，確保在企業各項中心任務和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業，要把定期組織的很多安全生產系列宣傳教育活動作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產法》和各項安全法規、政策，加強群監員、協管員組織網絡建設，發揮群眾安全工作職能。
三、秉承服務本質建設民主之家
筆者認為，當代企業工會組織要發揮好為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。要以建立穩定協調的勞動關系為著力點，進一步實現好、維護好、發展好職工的切身利益，保護好、引導好、發揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結統一，保持企業的穩定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要注重發揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真貫徹落實企業為干部職工制定的一系列方針政策，對評先樹優、帶薪休假、區隊基金使用、幫扶救助、金秋助學等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執行、勞動組織、帶薪休假等情況的監督檢查，切實維護職工的合法權益。與此同時，要積極做好職工來信來訪工作，設立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復，不能及時解決的，要在兩個工作日內向職工反饋情況。
四、創新工會工作的內容與形式，打造活力之家
筆者認為，工會組織要進一步加強技術創新活動，為企業經濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發群眾的創新意識，促進企業的進步與發展。在此過程中，工會組織要緊密結合企業生產實際，堅持組織開展勞動競賽、技術創新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創造性和聰明才智，在確保安全生產、強化企業管理、降本增效等方面發揮更大作用，積極為企業排憂解難，解決企業在發展過程中遇到的重點、難點問題，為企業發展進步作貢獻。
除了上述這些，筆者認為，工會組織還應當積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應時代需求。要深化“五小”科技創新活動內涵，推廣應用新方法、新技術、新工藝、新材料、新裝備，開展小發明、小革新、小創造、小設計、小竅門、小絕活、小技術、小點子、小節約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創建，鼓勵各專業、區隊成立創新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領技術大講堂、技術大課，發揮勞模創新工作室的綜合效應。
五、圍繞知識型企業需要，建設成才之家
工會組織是現代企業建設優良企業文化的重要組成部分。筆者認為，工會組織參與企業文化建設，要順應“創建學習型企業、爭做知識型員工”的趨勢，進一步加強職工教育工作，努力建設高素質“四有”職工隊伍。在此過程中，一方面要繼承工會教育的傳統形式，通過引導，寓教育于各種活動之中，使職工在各種健康向上的活動中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅持正面的灌輸教育，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，創造濃厚的學習氛圍，以“十佳班組”、“技術能手”等評比形式，引導職工學習崗位技能知識和先進的技術知識，爭創一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開展“新常態、新挑戰、新機遇、新作為”形勢任務教育，加強職工法制教育，加強職工書屋、書柜建設管理，引導廣大職工愛讀書、讀好書。要堅持小型多樣、靈活機動的練兵比武活動，推動年度技能大賽向常態性練兵比武、競賽的拓展延伸。例如，可以開展理論學習月、崗位練兵月、技術比武月，每月一重點、季度循環賽、年度總決賽等形式，充分激發職工學技術、練技能的熱情，不斷提升職工業務技能。
然而，學校在對課程計劃進行更新，以及分析上一輪課程計劃實施當中存在的問題時，往往是在主觀愿望的基礎上進行判斷的，而較少真正地去詳細地收集各方面的信息。這種情況的存在，使得學校對課程計劃的更新和完善，不是基于學生發展的需求，不是基于證據，從而偏離了理性的分析，也偏離了教育的本質。
為了解決這一問題，我們作了一些思考和探索，希望找到在課程實施中收集信息、發現問題的途徑和方法，并進而對發現的問題進行分析，以成為下一輪課程計劃更新的依據，使課程計劃的更新更加基于學生的發展需求，更加基于證據的理性分析。
課程計劃更新與完善機制的設想
對于如何收集課程實施中的信息以發現問題，以及如何基于問題更新課程計劃，形成課程計劃更新與完善的機制，我們在探索初期的設想是：實施課程計劃――收集信息――發現問題、分析問題――更新學校課程計劃――新一輪課程計劃的實施。基于這樣的設想，我們開展了收集課程信息以發現問題、分析問題、更新計劃的嘗試。
收集信息
在上海開展的提高校長課程領導力和教師課程執行力的思想指導下，我們制定了課程計劃，并且在教學實踐中進行了三輪學校課程計劃的更新。每輪課程計劃的實施中，學校都注重對課程實施信息的收集。
課程信息收集的框架。歸納學校對課程實施信息的收集，主要包括三大階段、四大領域和多元主體。三個階段是指課程計劃實施前、實施中和實施后信息的收集；四大領域是指對方案背景、方案目標與內容、方案實施以及課程計劃效果四個領域進行具體信息收集；多元主體是指改進和更新方案需要從學生、家長、教師自身、同伴教師、學校課程委員會以及教育行政(督導)部門等諸多主體收集信息。
課程信息收集的具體內容、方式和步驟。學校課程信息收集的基本流程為：明確信息收集的目的――組織相關教學和調研等活動――收集相關主體的意見、建議――對收集的意見、建議進行分析或反饋――落實建議、改進課程實施(見表1、表2)。
學校家委會收集信息的案例。民樂學校成立家委會已經有十個年頭了，學校每年和家委會聯合開展系列活動，如連續三年向全體家長收集對學校合理化建議的“十佳金點子”評選與表彰活動。學校對家長意見和建議的收集是全樣本的，學校每年會收到600份左右來自家長的詳細建議，學校將這些建議進行歸類評審，最后選出“十佳金點子”進行表彰。
如200年度，學校共收到學生家長合理性建議551份，其中教育教學160份、德育118份、家校互動90份、學校管理93份、環境創設90份。2010學年度，學校收到家長建議536份，采取不同的分類，以便落實改進，其中身心健康193份、拓展課程156份、減負增效132份、家校互動55份。
學校將家長的建議進行分類匯總，評選出“十佳金點子”，并且學校對家長的各類建議進行反饋，形成改進措施，在下一年的家委會上將改進情況向家長匯報。由此，學校形成家委會信息收集、反饋、改進的步驟：家委會和政教處組織――全樣本家長提出建議――分類匯總反饋――學校落實改進――學校匯報改進情況。
發現問題、分析問題
在對課程實施進行全面的信息收集后，學校發現了需要改進的問題，包括：拓展型課程科目種類較多，但質量參差不齊，差異較大；拓展型課程的結構不夠明晰；某些學科教研組作用有限；教師缺乏校本課程設計知識；學校供學生自主活動的場地有限。
學校再根據這些問題中哪些是屬于課程教學的、哪些是非課程教學，哪些是學校可以通過下一輪課程計劃的實施加以改進的，以及哪些是學校短期內無法改變的等標準對問題進行分析，以落實到下一輪的課程計劃實施中。
更新課程計劃
在收集信息、發現問題、分析問題的基礎上，學校對原來的課程計劃進行更新。表3是學校新一輪課程計劃的指導思想――由“五因”展現“五特”，從而滿足“五需”。學校在該理念指導下，對學校課程計劃的目標、內容、實施方式和保障等方面進行了更新。
點評
上海市楊浦小學原校長、特級校長 張治
一、以社會主義核心價值體系武裝職工頭腦，努力建設符合文化建設需要的高素質職工隊伍
1.組織全系統工會干部深入學習十八精神，在職工群眾中開展“貫徹十、勞動創幸福”主題教育活動。
2.配合市總工會開展的提高職工素質工程，組織全系統職工開展讀書活動，增長知識，開闊眼界，提高能力和素質。有條件的單位可建立職工讀書站（點）。
3.局工聯會要積極參與市總工會聯合有關部門開展的技能競賽活動，各工會委員會要結合本單位實際組織開展技術培訓，技能競賽活動。繼續開展“文明班組”、“文明職工”等爭先創優活動。
4.組織開展紀念“三八國際婦女節”活動。
5.參與市總工會舉辦以“勞動創造幸福”為主題的“職工文化節”，因地制宜組織職工開展職工體育健身活動。
二、深入建功立業活動，進一步動員組織廣大職工在文化強市建設中當好主力軍
6.在局重點工程、重大活動和對外服務窗口組織勞動競賽、優質服務競賽，在各單位廣泛開展以創新、節約、優質等為目標的競賽活動。
7.組織群眾性合理化建議、工會工作創新活動，推動學習型、創新型班組建設，引導職工在轉變發展方式中當好主力軍。繼續開展“金點子”等創新成果評選、推廣活動。
8.組織好市五一勞動獎章、五一勞動獎狀和工人先鋒號推薦、評選工作。
三、完善協調維權機制，大力構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系
9.加強各單位的民主管理工作，堅持職代會制度，繼續推進政務公開工作，依法落實職工知情權、參與權與監督權。
10.加強普法宣傳，推進工會勞動法律監督、法律援助等組織和隊伍建設，協助黨政預防和處理勞動關系矛盾。
11.完善基層工會勞動安全衛生民主管理和監督機制，開展“安康杯”競賽活動。進一步擴大勞動安全衛生專項和女職工專項集體合同覆蓋面，提高履約水平。
四、切實履行工會組織和工會干部職責，服務職工，努力做好事，辦實事，保障職工群眾共享發展成果
12.按照工會職責要求，突出服務職工重點，傾聽職工意見和建議，主動向單位黨政反映職工意愿，每年力爭為職工群眾做幾件實事、好事，認真做好職工來信來訪工作。
13.深入開展送溫暖、愛心助學、互助互濟等活動，建立困難職工檔案，完善結對幫困機制，做到扶助幫困工作經常化、制度化。
14.開展女職工“關愛”行動，普遍參加女職工互助互濟參保工作。
五、加強工會組織建設，打造“學習型、創新型、服務型、實干型”工會干部隊伍，努力提高工會工作整體水平
15.認真學習貫徹《工會法》，結合“職工之家”建設，進一步健全組織體系，完善規章制度，開展工會活動，推進維權工作，熱情服務職工，落實上級任務。
16.局工聯會對尚未組建工會的單位，要開展調查研究，努力創造條件，推動工會組建工作。
一、明確標準，注重引領，拓寬建家活動思路
按照“建家就是建企業，建家就是建隊伍”的思想，創新工作方法，明確建家工作目標，規范建家管理辦法，為建家活動注入了活力。
全員參與，明確建家重點。作業區工會通過下發意見單、領導分片承包等方式，堅持多層面、多渠道、多方式廣泛調研，征求基層建議，了解基層建家情況，掌握基層建家需要。召開調研會15次，從思想觀念、工作作風、工作機制等影響和制約小家建設的突出方面進行調研，把征求的意見和建議共37條進行梳理，先后組織召開基層工會主席、基層隊隊長、部分生產崗位職工以及機關管理人員座談會，形成專題調研報告，明確基層建家“八好”工作思路，即“抓思路，當好家；控成本，理好財；講民主，維好權；重創新，管好崗；強技能，練好兵；促成才，讀好書；保需求，服好務；提素質，健好身”。
集思廣益，確定建家標準。作業區工會把小家建設放在第一位，為其發揮作用提供平臺。建立4個工會協作區，由每個協作區分課題進行研討，堅持把創建職工小家與基層實際工作結合，細化“八好”具體內容，使基層工會干部在建家工作重點上得到明確。結合全區各單位不同特點，深入研究加強小家建設的有效途徑，認真制定“八好小家”創建方案、考核標準及創建實施細則。《細則》充分考慮職工小家作用發揮，從生產經營、群眾性技術創新、勞動競賽等方面，確定8項目標、40項具體標準，并以黨委文件的形式下發到基層隊，為建家活動提供了組織保證。
深化教育，統一職工思想。通過班前會、網絡、宣傳欄、“一區在線”等形式，向職工宣傳建家活動的相關內容；通過下發學習資料、專題輔導、討論座談、經驗交流等形式，切實提高基層工會干部的工作方法。特別是針對任職時間短的基層工會干部實踐經驗少的現實，先后舉辦四期培訓班，使新上崗的工會干部全面理解并掌握職工小家建設的基本方法。同時，作業區工會采取基層單位隨訪的形式，隨機進行答卷或口頭測驗，將測驗結果與本單位績效得分相掛鉤，充分調動各單位創建的積極性。
二、落實責任，注重創新，完善建家工作方法
作業區工會通過不斷研究建家工作，落實建家措施，完善建家方法，為建家活動奠定扎實基礎。
典型引領，注重培養。作業區工會把南八聯合站工會作為試點，規范建家管理。南八聯合站工會每季度研究一次建家工作，把建家工作與基層建設有機結合，制定建家計劃，落實工作職責。作業區工會組織各基層隊工會參觀學習，以典型的引領作用推動建家工作的扎實開展。結合各基層隊工會建家工作的具體情況，采取 “一帶一”的做法，分別由三個曾獲得公司“模范職工小家”的工會與三個建家工作不規范的基層工會建立了共創聯系點。維修隊工會在南八聯合站工會的帶動下，細化建家活動思路，在全隊開展 “服務保障我能行”的練硬功、提技能、保生產活動，全員技術水平得到全面提高，培養助理技師3人，技師3人。
過程指導，強化執行。為切實把創建職工小家貫穿于日常工作的始終，作業區工會堅持把創建標準落實在具體工作的全過程。通過完善“干部包保責任制”、基層聯系點、現場辦公、信息反饋等制度，使班子成員不斷深入基層，注重調查研究，及時發現并解決基層存在的問題。為加強指導，結合實際，在機關、地工隊中開展“三服務”活動，即服務生產解難題、服務群眾作表率、服務發展獻良策，實現保需求、服好務。活動開展以來，共為基層解決配餐點修建、生產設備維修、革新成果整合等問題85個。
定期檢查，形成長效。為有效激勵基層創建職工小家活動，作業區工會采取定期檢查與日常檢查相結合，專項檢查與績效檢查相結合的方式，每季度對建家情況進行檢查，并進行打分排名，對排名為前、后三名的單位給予獎金考核；對年度綜合檢查前三名的單位優先推薦油田公司、廠“模范職工小家”、“先進職工小家”，為建家活動提供了保證。采油42隊2001年被評為廠先進職工小家，小家建設工作標準較高，但企業文化建設發展不平衡。作業區工會通過檢查，及時發現問題，以該隊為試點，大力開展企業文化建設。積極發動職工征集整理核心理念、崗位用語16條，為該隊制作核心理念展示、宣傳欄、公開欄、配餐點制度板等共18個，為職工營造了濃厚的企業文化氛圍，建家水平全面提升，被作業區推薦參評油田公司模范職工小家。
三、明確目標，注重結合，搭建建家活動平臺
作業區工會以“爭當建家先鋒，爭做建家楷模”為主題，搭建“三個平臺”，推動了基層建家水平整體提高。
搭建學習培訓平臺。通過舉辦各類培訓班、組織模擬鑒定、開展各系統技能競賽等活動，實現強素質、練好兵。開展月度技術競賽，每月隨機抽取1-2個工種進行比武，并對獲獎選手進行100到300元的獎勵。通過“今天我是培訓師”、“師徒三人行”、職工“小課堂”等培訓方式的創新，讓職工走上講臺，把自己在日常生產操作、工藝設備、事故處理等方面可借鑒的好經驗、好技術講述出來，增強了職工學習技術的熱情。全年共舉辦各類培訓班22個，培訓人數586人次。技能鑒定通過率94.5%，涌現出以汲、劉新麗為代表的技術能手91人。
搭建創新創效平臺。為進一步激發“八好小家”的創建，增強企業發展活力，作業區工會以創新為手段，創效為目標，開展“我與4000萬噸同行”金點子征集、提合理化建議、群眾性技術革新等活動。一年來，干部職工把工作的難點、重點作為突破口，先后總結出解決實際生產問題、簡單易行的小竅門44項、提合理化建議78條，獲得油田公司重大技術革新成果3項、廠級技術創新成果2項、廠級技術革新成果15項，使職工的聰明才智得到了充分發揮。推廣的采油47隊“不壓井更換光桿裝置”，可節約熱洗車壓井臺班費用，減少壓井造成的含水上升，提高單井產油8噸。作業區連續11年超額完成原油生產任務，累計超產原油21.7萬噸。
搭建星級激勵平臺。為有效激勵職工小家創建活動扎實開展，將“八好小家”創建納入星級標準化管理，按照評分細則，每季進行檢查打分，按百分制評定一星至五星級“八好小家”，為建家活動提供了保證。達到95分以上為五星級，90分為四星級，依次每降10分對應降低一個星級。對“四星級”以上小家重點是抓好總結提升和示范推廣；三星級加強工作督導，持續提升創建水平；二星級以下實施幫扶指導，夯實基礎工作，依靠高星級的引力和低星級的壓力綜合提升創建實力。在2012年檢查中，南八聯合站達到五星級標準，其它21個小家全部達到三星級以上標準。
