發(fā)布時(shí)間：2023-07-02 09:43:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
英文名稱(chēng)：Agricultural Economics and Management
主管單位：
主辦單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：黑龍江省哈爾濱市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1674-9189
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：23-1564/F
郵發(fā)代號(hào)：14-103
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：2010
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聯(lián)系方式
經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性，對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)信息管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息管理最優(yōu)化的組織保證。
信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性對(duì)信息進(jìn)行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)信息是產(chǎn)生并服務(wù)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟(jì)信息管理水平很低，使經(jīng)濟(jì)信息很難在社會(huì)中有序、有效的合理流動(dòng)，因此改善經(jīng)濟(jì)信息管理，使其更充分的被用戶(hù)利用，更有效的服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迫在眉睫。
在信息、技術(shù)、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理支柱中，人才是最為關(guān)鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中，組織機(jī)構(gòu)、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國(guó)企業(yè)信息管理員培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有到位，各個(gè)企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學(xué)中的一條基本原則就是，接收一條錯(cuò)誤的信息的信息比沒(méi)有信息來(lái)得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。
對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各種復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨(dú)特的方式與人溝通，要用很強(qiáng)的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)一批精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高層人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理水平。
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，經(jīng)濟(jì)管理體制改革的不到位，信息資源科學(xué)化管理程度較低等都會(huì)影響企業(yè)總體效益的實(shí)現(xiàn)，使得資源潛力無(wú)法充分發(fā)揮。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性，對(duì)信息進(jìn)行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。
經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點(diǎn)。
動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點(diǎn)是新穎，及時(shí)，世界范圍內(nèi)當(dāng)天，當(dāng)時(shí)發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機(jī)里，能很快滿(mǎn)足不同用戶(hù)的不同需要，報(bào)道迅速、及時(shí)這是經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息不能相比的，動(dòng)態(tài)信息的用戶(hù)范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進(jìn)過(guò)圖書(shū)館，去過(guò)信息中心，但深入千家萬(wàn)戶(hù)的電視或廣播卻是每日會(huì)看到、聽(tīng)到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)他們生活的影響，甚至超過(guò)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息。重復(fù)報(bào)道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的一個(gè)特點(diǎn)，電視、收音機(jī)里的廣告宣傳、商場(chǎng)指南、消費(fèi)指導(dǎo)、街道上的廣告熒屏，經(jīng)常回反復(fù)播放，直接在接收者視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上產(chǎn)生深刻印象，從而指導(dǎo)著大眾的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)商家利益。
稍縱即逝是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的又一個(gè)特點(diǎn)，電臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、世界財(cái)經(jīng)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)題報(bào)道等有保留價(jià)值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時(shí)記錄下來(lái)，轉(zhuǎn)換成文獻(xiàn)形式，便很快消逝。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)使它在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活中處于相當(dāng)重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟(jì)信息管理研究的重要內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)信息是一種產(chǎn)生并服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺(jué)、縮微、機(jī)讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息表現(xiàn)方式。
印刷型出版物可分為圖書(shū)、連續(xù)性出版物、特種文獻(xiàn)三大類(lèi)。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺(jué)型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機(jī)讀型(數(shù)據(jù)庫(kù));光盤(pán)型。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息包括：(1)電視、電臺(tái)每天播出的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、市場(chǎng)價(jià)格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標(biāo)牌、街頭廣告欄、電動(dòng)新聞等;(3)市場(chǎng)、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷(xiāo)會(huì)上的圖片、說(shuō)明書(shū)等。
經(jīng)濟(jì)信息的特點(diǎn)決定了經(jīng)濟(jì)信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)的不同，經(jīng)濟(jì)信息管理方式主要分為三種類(lèi)型：以各類(lèi)圖書(shū)館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)管理方式;以各經(jīng)濟(jì)信息中心、咨詢(xún)中心為主的電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟(jì)信息方式;以電視、電臺(tái)為主的采訪(fǎng)、編輯、報(bào)道動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息方式。
經(jīng)濟(jì)信息不但可以及時(shí)調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還有助于提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和計(jì)劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關(guān)部門(mén)及時(shí)監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)迅速了解、檢查人事管理和財(cái)務(wù)管理等方面的工作，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)的核心是通過(guò)人力資源、軟技術(shù)和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開(kāi)發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)使它實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)地區(qū)多樣化、全球化，通過(guò)全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)、最廣泛的市場(chǎng)上應(yīng)用最新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，同時(shí)可為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟(jì)信息管理工作是使經(jīng)濟(jì)信息得到充分利用的保障，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，才能使我國(guó)在信息激烈的時(shí)代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術(shù)，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP的興起為中小企業(yè)加強(qiáng)信息化，提升自身的管理和運(yùn)營(yíng)等素質(zhì)提供了契機(jī)，被認(rèn)為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低成本參與競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開(kāi)發(fā)與維護(hù)應(yīng)用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級(jí)維護(hù)費(fèi)用，把精力集中于核心業(yè)務(wù)拓展上，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展需要。
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想和管理模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、核算、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的統(tǒng)籌來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并能準(zhǔn)確的分析和制定出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國(guó)環(huán)境污染的主要來(lái)源。防治工業(yè)污染，建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國(guó)環(huán)境污染的重要途徑。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、教育和行政等手段，對(duì)損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會(huì)破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對(duì)立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟(jì)效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤(rùn)容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對(duì)環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問(wèn)題一般具有潛伏性和滯后性的特點(diǎn)，故針對(duì)那些投入較大而無(wú)助于降低成本或增加利潤(rùn)的污染治理項(xiàng)目，在沒(méi)有外界壓力的情況下，難以主動(dòng)去實(shí)施。即使在日常經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應(yīng)付法律或行政強(qiáng)制的被動(dòng)反應(yīng)，求得環(huán)保部門(mén)少找麻煩，得過(guò)且過(guò)；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費(fèi)或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實(shí)施有效的環(huán)境治理。
二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平
企業(yè)環(huán)保部門(mén)應(yīng)落實(shí)“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責(zé)?！耙?guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門(mén)根據(jù)掌握的有關(guān)情報(bào)資料以及有關(guān)國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策等，針對(duì)本廠(chǎng)的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中污染發(fā)展的趨勢(shì)等等，為廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境保護(hù)方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計(jì)劃?！敖M織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，使各生產(chǎn)車(chē)間都自覺(jué)地結(jié)合自己的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)污染源進(jìn)行控制和管理，在技術(shù)改造過(guò)程中積極推行環(huán)境低害和無(wú)害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤?！氨O(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法、上級(jí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)制定的環(huán)境保護(hù)條例等，是否制定和貫徹本廠(chǎng)的環(huán)境管理辦法，以及通過(guò)本廠(chǎng)監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)，掌握污染動(dòng)態(tài)，并對(duì)污染源進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)控制指標(biāo)的要求，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、操作崗位進(jìn)行監(jiān)督、考核，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
但企業(yè)普遍缺乏實(shí)用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識(shí)信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒(méi)有形成切實(shí)可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標(biāo)，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門(mén)，但大多數(shù)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在本廠(chǎng)內(nèi)部卻無(wú)一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責(zé)。
三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)落實(shí)到基層
我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來(lái)自各生產(chǎn)車(chē)間，也就是我們所說(shuō)的基層。若企業(yè)環(huán)保部門(mén)在人力、物力、財(cái)力都有限的情況下，去解決全廠(chǎng)基層的環(huán)境問(wèn)題，顯然是不切實(shí)際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實(shí)行“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實(shí)到基層?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標(biāo)，在生產(chǎn)車(chē)間、班組中建立環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境”的目的。
四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)以預(yù)防為主，防范于未然
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備等手段來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。但在技改、引進(jìn)設(shè)備時(shí)，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境問(wèn)題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家，為了保證本國(guó)的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會(huì)造成較大污染的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤(rùn)，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。
五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來(lái)源應(yīng)是技改資金
在環(huán)境保護(hù)工作八項(xiàng)制度中，其中一條是排污收費(fèi)制度，其征收的排污費(fèi)，即作為環(huán)境保護(hù)補(bǔ)助資金，基金的貸款對(duì)象為繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴(kuò)改建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門(mén)申請(qǐng)，并且所貸款項(xiàng)一定必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
六、實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系
環(huán)境管體系是個(gè)系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個(gè)層次：環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過(guò)程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見(jiàn)證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運(yùn)行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實(shí)施ISO14000體系后，通過(guò)運(yùn)行文件化體系來(lái)確保體系的持續(xù)改進(jìn)。但企業(yè)在貫徹實(shí)施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問(wèn)題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。
環(huán)境管理所包括的內(nèi)容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說(shuō)企業(yè)環(huán)境管理具有其獨(dú)特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個(gè)方面?？傊?，企業(yè)環(huán)境管理既要遵照國(guó)家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)的指示，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，力求做技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。
1.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒(méi)有完善的激勵(lì)約束制度,對(duì)人力資源管理方面存在一定的困難。在沒(méi)有鼓勵(lì)與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴(lài)感大大降低,積極性普遍流失。長(zhǎng)此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動(dòng)和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對(duì)企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來(lái)不好的影響。
2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)缺乏彈性空間。為追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)將組織機(jī)構(gòu)的建立拋之腦后。還有一些企業(yè)盡管勉勉強(qiáng)強(qiáng)建立了自身的組織機(jī)構(gòu),但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求,彈性空間狹小、靈活性不足,導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部弊端叢生,制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。
3.企業(yè)績(jī)效考核不健全。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)出身的高素質(zhì)的人力資源管理人才,也缺乏對(duì)人力資源管理和績(jī)效考核方面的理論教育與崗位技術(shù)培訓(xùn)。很多管理者只得采用傳統(tǒng)人事管理方式,把績(jī)效考核誤認(rèn)為是素質(zhì)考核,在實(shí)際考核中以員工的“德、能、勤、績(jī)”為基本內(nèi)容,同時(shí)在業(yè)績(jī)考核時(shí)也不能有效客觀地排除管理者的個(gè)人情感因素,導(dǎo)致考核結(jié)果有失公允。第一、企業(yè)改革的深入和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來(lái)的績(jī)效考核指標(biāo)已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標(biāo)復(fù)雜繁瑣,不分主次、缺少層次性。第二、績(jī)效考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng),大多是流于表面的形式,缺乏具體的量化指標(biāo)和實(shí)際操作性,考核結(jié)果受主考官個(gè)人情感因素的影響,缺乏公正性。第三、績(jī)效反饋不及時(shí),績(jī)效考核的結(jié)果直接被人資管理部門(mén)存檔收納,沒(méi)有就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行面談和通知。
二、探討如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化
1.建立符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要對(duì)員工實(shí)施全方位的監(jiān)督管理,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,打造一套符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序、管理受控、行為規(guī)范。
2.樹(shù)立正確的人力資源管理觀念、建立現(xiàn)代人力資源管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)核心人才和人力資源的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了寶貴的人力資源寶庫(kù)誰(shuí)就能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展先機(jī)。第一、企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)自覺(jué)接受人資管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握符合時(shí)代需要的人資管理知識(shí),樹(shù)立正確的人資管理觀念。第二、要充分了解各個(gè)工作職位的性質(zhì)、流程和該職位工作人員的素質(zhì)、技能,制定各個(gè)職位的說(shuō)明書(shū)和人力資源管理規(guī)范。第三、根據(jù)企業(yè)人才需要,制定中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),保證能夠及時(shí)有效地為企業(yè)輸送所需人才。
3.健全績(jī)效考核管理、規(guī)范績(jī)效考核過(guò)程?？?jī)效考核與人資管理相聯(lián)系,與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵(lì)性?xún)?nèi)容相掛鉤。必須要保證員工的收入、報(bào)酬的分配由績(jī)效考核結(jié)果決定。第一、要增加績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用中績(jī)效工資在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善與考核結(jié)果相掛鉤的員工升遷、流轉(zhuǎn)、任免制度,做到人盡其才、事得其人。第三、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)對(duì)員工不足之處的崗位培訓(xùn),通過(guò)降級(jí)、流轉(zhuǎn)等方式改善員工的工作績(jī)效。
三、結(jié)束語(yǔ)
摘要：為了進(jìn)一步深入集群理論的研究，豐富區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，文章對(duì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行了分析論述，并對(duì)提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；提高對(duì)策
一、產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生條件
根據(jù)MachealePorter的定義，產(chǎn)業(yè)集群，是指在某特定領(lǐng)域中，
一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，并以彼此的共同性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)而構(gòu)成的群體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)化分工的深化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象變得越來(lái)越普遍，但是產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展并不是在任何一個(gè)區(qū)域都會(huì)發(fā)生，對(duì)于影響產(chǎn)業(yè)集群形成的因素，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)生是市場(chǎng)力量自發(fā)作用的結(jié)果(馬歇爾，韋伯)；克魯格曼則認(rèn)為“偶然事件”可以成為產(chǎn)業(yè)集群生成的初始動(dòng)力；而“增長(zhǎng)極”理論則進(jìn)一步探討了政府干預(yù)與政策作用也可以人為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集群在特定的區(qū)域發(fā)生和發(fā)展。因此，根據(jù)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的形成主要是歸因于要素資源稟賦、合理的專(zhuān)業(yè)化社會(huì)分工與合作、以及相關(guān)制度環(huán)境等因素。
1、要素資源稟賦
生產(chǎn)要素是組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本細(xì)胞，任何組織的生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)要素的支持。生產(chǎn)要素可以分為兩種，一種是自然資源，包括土壤、氣候、礦產(chǎn)、湖泊、森林等等；一種是非自然資源，如勞動(dòng)力、知識(shí)技能、資本等等。
2、合理的專(zhuān)業(yè)化社會(huì)分工與合作
眾多大、中、小企業(yè)的無(wú)序的簡(jiǎn)單“扎堆”并不能形成集群，更不能產(chǎn)生集群效應(yīng)。構(gòu)成集群的企業(yè)必須要具有較為明確的產(chǎn)業(yè)分工與合作，而且這種分工與合作是以各企業(yè)組織問(wèn)的高度關(guān)聯(lián)性為基礎(chǔ)的。一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)組織中包括上游供應(yīng)商、中游生產(chǎn)商、下游銷(xiāo)售商、客戶(hù)和輔助產(chǎn)品制造商、技術(shù)技能或投資的相關(guān)公司等。
3、制度環(huán)境因素
如前所述，要素資源稟賦對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的形成具有巨大的影響作用，但是與要素條件相比，制度環(huán)境因素的作用同樣不容忽視。產(chǎn)業(yè)集群作為一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，除了市場(chǎng)力量的推動(dòng)外，也離不開(kāi)正式的制度體系的規(guī)范和約束，同時(shí)受到市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等環(huán)境因素的很大的影響。
二、影晌區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和國(guó)民收人水平等差異，其根本原因就在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同。如果地區(qū)各產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)上相互銜接，緊密配合，并形成合理的比例，則地區(qū)資源在各部門(mén)之間將得到合理的配置，相應(yīng)的為地區(qū)創(chuàng)造的財(cái)富就會(huì)越多，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越強(qiáng)。
2、企業(yè)
企業(yè)是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的承擔(dān)主體，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是不同區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是如何提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)外開(kāi)放
對(duì)外開(kāi)放加強(qiáng)了地區(qū)之間的聯(lián)系，通過(guò)吸收和引進(jìn)知識(shí)、技術(shù)、技能、制度、文化和管理，企業(yè)可以進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)放可以創(chuàng)造資源，培養(yǎng)新優(yōu)勢(shì)，不僅可以擴(kuò)大原有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，而且可發(fā)展高新技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高級(jí)化，促進(jìn)資源的合理配置。
4、經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力
經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力越強(qiáng)，說(shuō)明地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力也越強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，對(duì)外開(kāi)放的層次也越高，地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)。
5、基拙設(shè)施
基礎(chǔ)設(shè)施是地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本承載，為地區(qū)開(kāi)放提供了載體和條件。先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，使地區(qū)與區(qū)域外的交流、交往快速便捷，從而為全方位開(kāi)放和交流創(chuàng)造了條件。先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠吸引高質(zhì)量的人才向該地區(qū)集中，能夠創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。
6、科學(xué)技術(shù)
一個(gè)地區(qū)的科學(xué)、技術(shù)和知識(shí)資源影響地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)科技水平和科技綜合實(shí)力是產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的技術(shù)基礎(chǔ);科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的地區(qū)，能夠吸引域外的資本、人才等生產(chǎn)要素的流人，形成地區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;科技要素的流動(dòng)必將帶動(dòng)其他要素的流動(dòng)，科學(xué)技術(shù)的交流與合作有利于地區(qū)的全面開(kāi)放。
三、產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系
世界各國(guó)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于組成該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)集群又是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的溫床。四者之間的關(guān)系，如圖:
產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域三者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳導(dǎo)機(jī)制圖
從圖中可以看出：研究產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用也就是研究產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。產(chǎn)業(yè)集群所具有的集聚效應(yīng)、創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)、知識(shí)溢出效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、區(qū)位品牌效應(yīng)等，這些效應(yīng)的產(chǎn)生將使區(qū)內(nèi)企業(yè)具有區(qū)外企業(yè)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成或提升，接著通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和提升。
四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議
1、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力
企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群核心網(wǎng)絡(luò)中的主要結(jié)點(diǎn)，是創(chuàng)新活動(dòng)的主要實(shí)施者，是區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的主體，是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力的決定力量。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)有利于促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)升級(jí)，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)意義重大。因此，產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)實(shí)現(xiàn)首先是要增強(qiáng)集群企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2、充分發(fā)揮政府職能
除了企業(yè)之外，政府是集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的另一個(gè)重要的主體。政府在這的作用主要是發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，并在制度、環(huán)境建設(shè)等方面為企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的升級(jí)提供支撐。
（1）營(yíng)造利于企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，為集群升級(jí)提供支撐
一方面，加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)提供硬件支持。主要是通過(guò)道路、水電、通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的建設(shè)，提供便利的交通通訊系統(tǒng)、配套的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施等，以吸引更多的企業(yè)的入駐，增強(qiáng)集群的集聚能力; 另一方面加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，建立有利于自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和交易體系，包括規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)的認(rèn)證制度，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)健康發(fā)育；加快有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法進(jìn)程，嚴(yán)格執(zhí)法程序，堅(jiān)決打擊各種假冒偽劣商品和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、抵押、處置制度，形成業(yè)內(nèi)自律和業(yè)外監(jiān)管有機(jī)結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制;通過(guò)多元化的金融機(jī)構(gòu)和體系為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)體系提供多方位的金融服務(wù);要發(fā)展創(chuàng)新型中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，建立技術(shù)服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（2）通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
政府作為產(chǎn)業(yè)政策的制定者，要積極利用制定產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策來(lái)間接的干預(yù)和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
3、積極發(fā)展中介服務(wù)組織體系
在成熟的產(chǎn)業(yè)集群中，中介組織對(duì)加強(qiáng)地方網(wǎng)絡(luò)中各行為主體間的聯(lián)系有著重要作用。中介機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的“劑”和“助推器”，可以使集群內(nèi)的企業(yè)獲得資源共享、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等區(qū)域集聚效應(yīng)帶來(lái)的好處。積極發(fā)展中介服務(wù)組織體系，是構(gòu)建地方網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的重要保證。在創(chuàng)新性集群中形成由中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、信息服務(wù)機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及其他中介機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的綜合社會(huì)化服務(wù)體系，能夠?yàn)榧旱膭?chuàng)新和發(fā)展提供各種最新信息，從而形成區(qū)域的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)決策；激勵(lì)機(jī)制
成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵(lì)機(jī)制等一系列的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的綜合指標(biāo)。它一般是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比較，表明經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，涉及面很廣的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正確評(píng)價(jià)成本管理工作中的業(yè)績(jī)和揭示成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
成本是單位支出費(fèi)用的總和，控制成本，意味著物化勞動(dòng)和經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，它既可減少流動(dòng)資金占用量，節(jié)約利息支出，又可加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張的矛盾，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。因此，注重效益，必須先注重成本。（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，最終反映為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人的管理意識(shí)決定人的行動(dòng)，決定管理水平的高低，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，提高成本意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生率至關(guān)重要。（2）現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。（3）為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠合理利用人力、物力和財(cái)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，從生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新來(lái)提高商品的生產(chǎn)率，從成本管理上控制和降低生產(chǎn)消耗，由于成本管理是決定經(jīng)濟(jì)效益的基本因素，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本的計(jì)算和考核，實(shí)行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的節(jié)約，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，生產(chǎn)出最好，最多的適合市場(chǎng)所需要的商品和勞務(wù)。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高將濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的效益。（2）提高經(jīng)濟(jì)效益，可以充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。提高將濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多的適合市場(chǎng)需要的商品的勞務(wù)，有利于提高人民的生活水平。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，能增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。
三、成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用
企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。搞好成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用主要表現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)成
本管理是節(jié)約耗費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。每一個(gè)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)，為了保證生產(chǎn)的循序驚醒，首先要用其出售的產(chǎn)品所得的收入補(bǔ)償生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)消耗的全部費(fèi)用，在一定的價(jià)格基礎(chǔ)上盈利的多與少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，因此，加強(qiáng)成本管理盡可能多的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，就可以耗費(fèi)較少的人力，物力，生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品。（2）加強(qiáng)成本管理是制定產(chǎn)品價(jià)格的必要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)論國(guó)家或主管部門(mén)制定價(jià)格還是企業(yè)自行制定價(jià)格，通常都是依據(jù)成本加上稅金和利潤(rùn)確定。價(jià)值規(guī)律的基本要求及時(shí)商品的價(jià)值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)價(jià)格消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，因此，為了確定商品的價(jià)格，必須要利用成本這一經(jīng)濟(jì)范疇制定一個(gè)不低于成本價(jià)格低限。不考慮成本的高低而隨意定價(jià)，一個(gè)可能的價(jià)格太低，企業(yè)無(wú)利可得或所得甚微；另一個(gè)是可能價(jià)格抬高產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，總之，承包是制定價(jià)格是最基礎(chǔ)的依據(jù)，準(zhǔn)確的成本計(jì)算結(jié)果無(wú)疑是合理定價(jià)的基礎(chǔ)。（3）加強(qiáng)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的，一方面是為社會(huì)提供滿(mǎn)足社會(huì)需求的產(chǎn)品，另一方面是為國(guó)家創(chuàng)更多的成果，產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與產(chǎn)量、品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須以經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)為前提，選擇生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、消耗成本低、資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策方案。
四、加強(qiáng)成本管理應(yīng)采取的措施
（1）加強(qiáng)成本管理費(fèi)用的支出，首先要有一個(gè)先進(jìn)合理的目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，并以此去控制和核算設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程城中各種費(fèi)用的支出，以達(dá)到控制成本盲目膨脹的現(xiàn)象。（2）建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在企業(yè)中可以對(duì)管理者實(shí)行年薪制，迫使企業(yè)管理當(dāng)局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。（3）成本預(yù)測(cè)和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預(yù)測(cè)就不能科學(xué)的決策，沒(méi)有決策就沒(méi)有科學(xué)的、合乎本企業(yè)實(shí)際情況的成本計(jì)劃。（4）預(yù)測(cè)和決策保證了明確的奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是的核算能夠使我們了解當(dāng)前的現(xiàn)狀，核算之后就應(yīng)該“反思”了，這就是進(jìn)行成本分析和考核。（5）樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想美德?！扒凇蹦軇?chuàng)造更多財(cái)富，“儉”能節(jié)約使用財(cái)富，改革開(kāi)放以來(lái)，許多人勤儉節(jié)約的思想沒(méi)有了，代之而來(lái)的是大手大腳的作風(fēng)，并美其名曰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要、企業(yè)形象的需要。
五、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
成本管理機(jī)制是企業(yè)職工賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)要解決企業(yè)扭虧增盈的問(wèn)題，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)家整體利益的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，變化以及高新技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。加強(qiáng)和完善成本管理已迫在眉睫，具體的途徑有：（1）降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)成本管理。降低產(chǎn)品成本是人力和物力的節(jié)約，使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，把節(jié)約下來(lái)的人力、物力用于增加生產(chǎn)上，從而加速企業(yè)和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，在價(jià)格不變的情況下，成本愈低，企業(yè)的盈利也就愈多，為企業(yè)和社會(huì)提供的資產(chǎn)也就愈多。產(chǎn)品在這種價(jià)格下，既可以使社會(huì)財(cái)富能夠更多得到利用，又可以使購(gòu)買(mǎi)者用同樣的資金，購(gòu)買(mǎi)到更多更好的產(chǎn)品，提高人民的生活水平，既對(duì)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，又為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。（2）要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理。采取有效措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要想降低產(chǎn)品成本，搞好成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須要管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。在企業(yè)的成本管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用舉足輕重，因此企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
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精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場(chǎng)需求狀況之下，通過(guò)調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加的過(guò)程。在既定的產(chǎn)量計(jì)劃之下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化是精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理在經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對(duì)偶問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用更為合理的攤銷(xiāo)到產(chǎn)品上，而不是簡(jiǎn)單的按照使用壽命計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在季節(jié)性，整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況存在著周期性的波動(dòng)，企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷(xiāo)旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，而在產(chǎn)銷(xiāo)淡季，設(shè)備的利用效率相對(duì)低下。同時(shí)，由于伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢(shì)，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會(huì)計(jì)核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)而不是和時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，平均固定成本這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中將不會(huì)被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時(shí)間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、加強(qiáng)銷(xiāo)售精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力
市場(chǎng)勢(shì)力這一概念來(lái)自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價(jià)格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進(jìn)入市場(chǎng)之后，消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性的大小。需求價(jià)格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)的控制能力就越弱，需求價(jià)格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場(chǎng)需求就越穩(wěn)定。市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟(jì)范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所著重關(guān)注的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。對(duì)銷(xiāo)售活動(dòng)的精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠?qū)N(xiāo)售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為豐富的市場(chǎng)信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為細(xì)致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供更為準(zhǔn)確詳細(xì)的依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過(guò)了解市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長(zhǎng)產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化運(yùn)營(yíng)。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，從而形成更低的需求價(jià)格彈性，并由此提高企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價(jià)能力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。
四、精細(xì)化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費(fèi)用
交易費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，圍繞一項(xiàng)交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費(fèi)用支出。交易費(fèi)用的產(chǎn)生來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義、有限理性和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的激勵(lì)作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。精細(xì)化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時(shí)，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實(shí)到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)化和復(fù)雜化被虛置。精細(xì)化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的增多和管理活動(dòng)的復(fù)雜化。大量并不對(duì)企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營(yíng)權(quán)利的專(zhuān)門(mén)管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會(huì)受到企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)剩余的激勵(lì)，并且最終傾向于通過(guò)自身掌握的資源來(lái)滿(mǎn)足自身利益。由此可見(jiàn)官僚化的問(wèn)題不僅僅會(huì)出現(xiàn)在公共部門(mén)，同樣也會(huì)在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細(xì)化管理要求的責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)措施事實(shí)上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專(zhuān)門(mén)管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過(guò)敗德行為損害企業(yè)利益而實(shí)現(xiàn)自身利益的問(wèn)題。五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟(jì)收益在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機(jī)會(huì)成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時(shí)所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價(jià)格。當(dāng)影子價(jià)格為正時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)影子價(jià)格為負(fù)時(shí)，企業(yè)追加資源投入將會(huì)對(duì)最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷(xiāo)售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。核算影子價(jià)格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。生產(chǎn)管理活動(dòng)的不斷優(yōu)化是對(duì)企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)和實(shí)際可支配資源進(jìn)行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動(dòng)的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、采購(gòu)渠道和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對(duì)資源的影子價(jià)格的核算同樣高度依賴(lài)對(duì)資源轉(zhuǎn)售的價(jià)格進(jìn)行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的有機(jī)整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。為了保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細(xì)化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過(guò)程當(dāng)中，依賴(lài)單獨(dú)的部門(mén)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動(dòng)所依賴(lài)的模式。在企業(yè)信息渠道精細(xì)化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門(mén)的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)好對(duì)企業(yè)信息收集的快速化和準(zhǔn)確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動(dòng)能夠得到實(shí)時(shí)的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 我國(guó)企業(yè) 發(fā)展路徑
中圖分類(lèi)號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）01（a）-0-02
1 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)含義
（1）“經(jīng)濟(jì)全球化”這個(gè)詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國(guó)際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中，曾對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化下過(guò)這樣的定義：“全球化是指跨國(guó)商品與服務(wù)交易及國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴(lài)性增強(qiáng)?！苯?jīng)濟(jì)全球化這種超越國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本及人力資源流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。（2）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為平臺(tái)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而充分利用國(guó)際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。
2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響
2.1 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極影響
（1）經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)實(shí)了資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和優(yōu)化配置，使各國(guó)企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國(guó)內(nèi)外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟(jì)全球化使各國(guó)聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合構(gòu)建了廣闊的平臺(tái)，使得各國(guó)間貿(mào)易政策、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)企業(yè)通過(guò)中外合資，中外合作等方式，借鑒，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理及財(cái)務(wù)管理等，并結(jié)合自身情況進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高。
2.2 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的消極影響
經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，它給我國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)了上述積極作用的同時(shí)，但也在一定程度上阻礙我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、加速我國(guó)環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)外跨國(guó)公司制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可能性等的負(fù)面影響。
3 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路徑
我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)內(nèi)企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后跨國(guó)的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，加入WTO后企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)自是逐步放開(kāi)并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問(wèn)題上一定要根據(jù)自身實(shí)際，在充分了解國(guó)際市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，可采取先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自主品牌，先貿(mào)易后實(shí)業(yè)，先合資后獨(dú)資等循序漸進(jìn)的方式。（1）先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自己品牌。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)沿海的很多企業(yè)利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力豐富，成本低等優(yōu)勢(shì)，為國(guó)外企業(yè)作代工，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿(mǎn)足于賺取微薄的加工費(fèi)，他們通過(guò)為國(guó)外知名品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，了解國(guó)外客戶(hù)的需求，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)和國(guó)外銷(xiāo)售市場(chǎng)，創(chuàng)立自主品牌，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，獲得的豐厚的利潤(rùn)。例如擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)內(nèi)地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷(xiāo)售凈利率僅1.8%，而在法國(guó)中高級(jí)百貨店和專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售自己品牌的服裝時(shí)，銷(xiāo)售凈利率能達(dá)到60%左右。（2）合資合作。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求吸引了越來(lái)越多的國(guó)際知名企業(yè)的關(guān)注。我國(guó)許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，利用自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，尋求與國(guó)際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學(xué)習(xí)、借鑒并吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理和技術(shù)，迅速追趕并達(dá)到國(guó)際同行要求和水準(zhǔn)，樹(shù)立自主品牌，成功地開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)。（3）在海外建立獨(dú)資企業(yè)。我國(guó)一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨(dú)資企業(yè)，直接在國(guó)外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。例如海爾集團(tuán)，通過(guò)直接在日本、美國(guó)等國(guó)家建立自己獨(dú)資家電生產(chǎn)工廠(chǎng)，使海爾的白色家電快速進(jìn)入了這些國(guó)家的市場(chǎng)。（4）兼并或收購(gòu)國(guó)外企業(yè)。我國(guó)企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，從而獲得國(guó)外企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)或資源優(yōu)勢(shì)，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。例如：我國(guó)中海油以151億美元成功收購(gòu)加拿大能源公司尼克森，成為中國(guó)企業(yè)最大的一筆海外收購(gòu)，極大地幫助中海油公司打開(kāi)美洲及歐洲的能源市場(chǎng)。
