發布時間：2023-07-02 09:43:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的項目經營風險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：經營風險，合同風險，管理風險
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現代經濟的高速發展，建筑公司的施工項目變得更加復雜繁重，施工任務的加重的同時，也帶來了更大的工程風險。這些風險事件一旦發生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預料的損失。勝利油田勝利工程建設有限責任公司現在已經規模壯大，具有對外經濟合作經營資格。公司正朝著技術現代化、管理科學化、經營國際化的一流企業集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經營管理模式來探討如何對工程項目風險進行更加全面的管理，由此來規避建設施工項目中的風險。
工程經營風險的概念
風險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴重的后果以及損失，因此風險就是不利事件發生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結果。而施工項目風險就是指在施工過程中，所有可能導致工程無法順利完成的因素的總和。經營風險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風險發生后所造成的嚴重后果。經營風險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經營風險進行風險評估，然后針對實際情況采取相應的措施。
我公司大小承包過的工程項目無數，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結構工程。在施工過程中出現的風險類型總結來看主要有，組織經營風險，經濟與管理類風險以及工程環境類風險等。其中組織經營風險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經驗的多少有關，由能力較強施工經驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風險的發生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓員工，并用高薪聘請技術經驗較強的人才精英。
施工項目經營風險的規避
施工企業在參與工程建設的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業實力的體現，因此企業要能夠合理管理本公司的經營狀況，采取一定的手段來規避施工過程中出現經營風險。
1、投標需謹慎
是否能在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，當然決策風險是投標期中最大的。因此在決策前要全面了解業主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估，也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一定要盡量做到細致全面。
2、規避合同風險
合同代表的是一種經濟關系，施工企業通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務必要做到謹慎小心。
在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細節越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協議書。
3、規避管理風險
管理風險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風險，這是項目施工過程中所遇見的風險。管理風險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。
項目管理機構發揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協調，并且有利于加強施工企業的管理部門與業主之間的聯系，本著這種原則我們設定了項目管理機構，但項目管理機構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執行力而不能眼高手低，執行力對一個企業來說是非常重要的，然而現在很多企業的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續的執行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
我公司先后榮獲山東省質量管理獎、中國500家最大規模和最佳經濟效益企業、中國建筑施工企業一百強、全國優秀施工企業、“八五”全國建設管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設質量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務、奉獻”的企業精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務。
結語
能否對項目經營風險合理控制也是一個企業的綜合競爭力的重要體現。當然企業管理能力的提升是需要在不斷學習中得到進步的，每位管理者都要要風險的預防與控制意識，只有每位企業的員工都真正把控制風險當作一項重要的任務，而不是得過且過不考慮后果，企業必然會不斷蓬勃發展，對于風險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業角度來看，要致力于對員工的素質的培訓，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。
參考文獻：
[1]張偉權 建筑工程施工項目質量成本控制分析[期刊論文],2010.
[2]徐云浩.胡功笠.徐勇 我國施工企業項目管理存在問題及改進措施[期刊論文]. 河南建材 ,2008.
[3]趙公立 工程項目施工管理方法的研究與實踐[學位論文]碩士 ,2005.
[4]劉鈞. 風險管理概論. 上海：中國金融出版社，2005.
【摘 要】 本文論述了國內外建設項目環境風險評價研究現狀，分析了環境影響評價與環境風險評價的區別。并以陜西省某氟化工建設項目為例，提出了氟化工建設項目環境風險評價的技術路線，指出了氟化工建設項目環境風險評價應達到的目標。其重點是提出合理可行的防范應急、減緩措施及應急預案，以使氟化工建設項目環境風險達到可接受水平。
【關鍵詞】 氟化工；建設項目；環境風險；評價
20世紀80年生的印度博帕爾市農藥廠異氰酸甲酷毒氣泄漏與前蘇聯切爾諾利核電站事故，以及進入21世紀以來所發生的重大環境災難事故，一再告訴人們環境風險評價不容忽視。2011年3月11日，日本當地時間14時46分，在宮城縣以東太平洋海域發生里氏9.0級地震，震源深度20公里。此次地震震級之高，并引起海嘯、火災、核事故等一系列次生災害。尤其由強震和強震引發的海嘯等一系列原因造成了日本福島第一核電站放射性物質外泄事故，使日本東部地區出現宛如世界末日般的景象。2011年4月12日，日本經濟產業省原子能安全保安院，把核電站核泄漏事故等級提升至最高的7級，至此，福島第一核電站核泄漏事故與前蘇聯切爾諾貝利核電站事故“平級”1，2。福島核電站核泄漏環境安全事故在全世界引起了極大地震撼，環境安全牽動著全世界的神經。人們不禁要問，面對大工業化的文明時代，為什么人類變得越來越脆弱？舉世震驚的重大突發性事故環境危害問題已受到各國的高度重視，建設項目環境風險評價已再次引起了人們的強烈關注!
環境風險評價是風險評價的一種。在環境科學中定義為：“評估事件發生概率以及在不同概率下事件后果的嚴重性，并決定采取適宜的對策”。廣義上講是指對人類的各種社會經濟活動所引發或面臨的危害(包括自然災害)對人體健康、社會經濟、生態系統等所造成的可能損失進行評估，并據此進行管理和決策的過程。狹義上，環境風險評價常指對有毒有害物質危害人體健康和生態系統的影響程度進行概率估計，并提出減小環境風險的方案和對策［3］。
環境影響評價是人們在采取對環境有重大影響的行動之前，在充分調查研究的基礎上，識別、預測和評價該行動可能帶來的影響，按照社會經濟發展與環境保護相協調的原則進行決策，并在行動之前制定出消除或減輕負面影響的措施，為決策提供科學依據［4］。
本文以陜西省某氟化工建設項目為例，分析環境影響評價與環境風險評價的區別，提出氟化工建設項目環境風險評價的技術路線和環境風險評價應達到的目標。以為實踐提供參考。
一、選題的意義及背景
陜西省某市地處秦嶺南麓中段，屬長江流域漢江水系。該市市域內螢石資源豐富，根據該市《螢石礦產資源整合方案》，螢石資源的保有儲量為240多萬噸，螢石礦區分布于一州、四縣，主要礦區有謝灣鄉―高耀鄉螢石礦區、楊峪河松樹咀―麻池河桃園螢石礦區、十里坪鎮螢石礦區、九間房螢石礦區。但由于現有礦山企業分布散、規模小，存在采富棄貧現象，造成了寶貴資源浪費。另外，目前大部分螢石礦均作為初級原礦銷售，不能發揮資源的經濟優勢。
螢石是氟化工的基礎原材料。氟化工作為國家化工新材料優先發展的行業，其在國民經濟和國防工業中均占有重要地位。在該市建設氟化工項目能夠整合螢石礦產資源，對礦產資源進行深加工，可使地區資源優勢產生最大的社會效益、經濟效益和環境效益，具有重要意義?；诖?，陜西延長石油(集團)有限責任公司擬與該市政府合作，利用該地區豐富的螢石資源，在規劃的循環工業經濟區內，建設氟硅化工產業園，生產氟系列產品，該園區是陜西省發展的重點項目。
在評估以氟污染為主的化工和以苯系物污染為主的石化項目中，曾反映出未進行規劃和規劃環境影響評價的缺憾。如以氟污染為主的化工企業選址在兩河交匯地帶，且最近距離不足30m，歷史上造成的選址不合理，顯然是由于缺少科學合理的規劃造成的。這種不合理的規劃布局存在相當大的環境安全隱患。由于規劃環評滯后，從重化工園區規劃、選址、布局、環境風險因素與幾率、環境安全等方面的環境可行性來看，為該項目及今后項目建設均留下制約發展的伏筆。對于化工石化類新建項目，應注重滿足在規劃環評的基礎上，對環境風險評價進行重點評估；擬在化工石化集中工業園區、基地建設的石化項目，應考慮相鄰企業之間是否具有“相容性”，項目布局、廠界距離、生產裝置、儲罐區等應考慮風險避讓，防止某一企業風險事故引發連鎖作用，殃及相鄰企業發生連鎖風險事故，產生新的伴生、次生污染，為此，應提出區域性的防范措施和應急預案［5］。石化企業在環境影響評價所確定的達標排放和總量控制的情況下，環境質量仍存在著被破壞的風險，而這種風險的產生往往就是由于許多不確定性因素影響所造成的，對這種不確定性的產生及所要尋求的對策還需要進一步的研究探討［6］。
二、國內外建設項目環境風險評價研究現狀
20世紀50年代開始，科學技術的迅速發展使得各種技術風險層出不窮。這種情況也促使人們不斷加強對重大建設項目技術的風險事故的研究。20世紀50年代后期，美國核管制委員會(Nuclear Regulatory Commission，NRC)發表了著名的報告“大型核電站中重大事故的理論可能性及其后果”。到60年代初期，科技文獻中已有風險分析的文章出現。1973年，NRC首次提出了環境風險的概念，標志著環境風險評價的正式開端。1975年，NRC在沒有核電站事故先例的情況下，應用安全系統工程分析方法，提出了著名的《核電站風險報告》(WASH-1400)，該報告所建立的概率風險系統評價方法，為評估核電站事故提供了可操作性的技術路線。其后世界銀行很快頒布了有關《控制影響廠外人員和環境的重大危險事故》的導則和指南［7］。同時，故障樹分析、事件樹分析方法等也得到了大的發展，并形成了一系列實際應用程序。
隨著人們對環境風險的日益重視，在建設項目環境影響評價中，已部分融入了風險評價的原則。20世紀80年代開始，建設項目環境風險評價在國外得到了較好的發展。在法國還專門成立了國家工業環境及風險研究所，研究內容涉及除核技術之外的所有化學污染風險和技術風險，并且對不同介質(空氣、水及土壤)、不同責任者(從工廠到用戶)、不同性質(物理、化學、生物及經濟)、不同受體(人類、動物、植物及人類財富)，不同階段(從事故發生到恢復過程)的多種風險進行分析。對事故風險評價的流程，許多學者和研究機構做了大量研究。1983年美國科學院(NAS)《聯邦政府的風險評價:管理程序》，提出健康風險評價的“四步法”，即危險鑒別、劑量-效應評價、暴露評價和風險表征，后被美國環保局采用［8］。
在我國，上世紀90年代初開始引入建設項目環境風險評價，很多學者對于我國開展環境風險評價的必要性、研究目的、內容、方法進行了探討，并對實踐過程中存在的問題提出改進建議。2004年12月國家環?？偩诸C布實施的《建設項目環境影響評價技術導則》(HJ/T169-2004)明確指出:為有利于項目建設全過程的風險管理，將建設項目環境風險評價納入環境影響評價管理范疇。提出評價流程包括風險識別、源項分析、后果計算、風險評價、風險管理、應急措施等共六項。作為對我國建設項目開展環境風險評價的技術性規范，是國內的環境風險評價法制化、規范化及標準化的標志。從中可以看出，環境風險評價是環境影響評價的一部分。環境影響評價中考慮的影響是指由系統引起的，其影響后果是相對確定的，影響程度也相對較易度量，而對影響的條件性、不確定性或概率性方面一般是不考慮的。而環境風險評價主要是預測不確定性事件發生后所造成后果的嚴重程度和波及范圍。可以這樣說，在環境影響評價中引人風險評價不是為了增加另外一個評價體系，而是為了提高整個環境影響評價的質量9，10。
表1列舉了環境風險評價與環境影響評價的主要區別［11］，從中可以看出，環境影響評價研究重點是正常運行工況下，長時間釋放污染物，采用確定性的評價方法，評價時段較長，采用的多為確定論方法和長期措施；而環境風險評價其重點是事故情況，瞬時或短時間釋放污染物，評價方法多以概率論和隨機方法為主，評價時段較短，其對策主要是以防范措施和應急計劃為主。
表1 環境風險評價與環境影響評價的主要不同點
項目環境風險評價(ERA)環境影響評價(EIA)
分析重點突發事故正常運行工況
持續時間很短很長
應計算的物理效應火、爆炸，向空氣和
地面水釋放污染物向空氣、地表、地下水釋放污染物、噪聲、熱污染等
釋放類型瞬時或短時間長時間連續釋放
應考慮的影響類型突發性的激烈的效應以及事故后期的長遠效應連續的、累積的效應
主要危害受體人和建筑、生態人和生態
危害性質急性受毒;災難性的慢性受毒
大氣擴散模式煙團模式、分段煙羽模式連續煙羽模式
照射時間很短很長
源項確定較大的不確定性不確定性很小
評價方法概率方法確定論方法
防范措施與應急計劃需要不需要
三、氟化工建設項目環境風險評價技術路線
通過擬建地自然、社會經濟概況調查、生態調查和環境質量現狀調查與監測，了解該區域環境功能定位，掌握評價區環境特征；通過工程分析，明確工程污染源種類、數量以及分布特征，確定工程污染物排放特征和排放量；根據所在地環境特征和項目污染物排放特征，選擇相應的預測模式和有關參數，預測工程投產后對廠區周圍環境影響的范圍、程度及環境可能發生的變化，論證工程環保設施的可行性，提出防治環境污染的對策和措施，充分發揮工程的經濟效益和社會效益，促進工程建設與所在區域環境的協調發展；從環境的角度，明確提出項目環境可行性的結論、并提出項目環境管理的相關要求和建議，給政府部門決策和環境保護主管部門環境保護管理以及設計部門完善環境保護方案設計提供科學依據。氟化工建設項目環境風險評價技術路線框圖見右圖1。
四、結語
本課題運用環境工程、項目管理和系統工程理論與方法，分析和預測氟化工建設項目存在的潛在危險、有害因素，氟化工建設項目建設和運行期間可能發生的突發性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災害破壞）引起有毒有害的泄漏和易燃易爆物質的火災、爆炸等所造成的環境和人體健康的損害程度，提出合理可行的防范應急、減緩措施及應急預案，以使氟化工建設項目環境風險達到可接受水平。
圖1 氟化工建設項目環境風險評價技術路線框圖
【參考文獻】
［1］ 鄒樹梁，鄒.日本福島第一核電站核事故對中國核電發展的影響與啟示［J］.南華大學學報(社會科學版)，2011.12（2）.1-5.
［2］ 林柯，趙輝.“3.11”日本地震后的通信需求和應對措施［J］.中國減災，2011（4上）.46-47.
［3］ 鄭銘.環境影響評價導論［M］.北京:化學工業出版社，2003.9-10.
［4］ 田野，趙文喜.環境風險評價在環境影響評價中的應用［A］.中國環境科學學會學術年會優秀論文集［C］.2006:1266-1269.
［5］ 耿曉梅.有關化工石化建設項目環境風險評價技術評估的探討［J］.環境保護科學，2007.33(2).83-85.
［6］ 王英彬.石化企業環境風險評價應用研究［J］.安全、健康和環境，2008.8(7).24-26.
［7］ World Bank.Guidelines for Identifying，Analyzing and Controlling Major Hazard Installations in Developing Countries［S］.Office of Environmental and scientific Affairs，1985.
［8］ 杜喜臣.化工行業環境風險評價方法的研究［D］.蘭州大學碩士學位論文.2008.
［9］ 郭穎杰，張樹深.風險預測在環境影響評價中的應用［J］.中國環境管理，2002(5).30-32.
［10］ 胡二邦，姚仁太，任智強等.環境風險評價淺論［J］.輻射防護通訊，2004.24(l).20-26.
［11］ 金臘華，鄧家權，吳小明.環境評價方法與實踐［M］.北京:化學工業出版社，2005.248-267.
【作者簡介】
關鍵詞：項目風險 風險應對 策略
風險應對的具體策略就是對每項項目風險提出處置意見和辦法，是具體風險決策的過程。通過對項目風險識別與評估，得到項目發生各種風險的可能性及其危害程度，把他們與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。
1.風險預防策略
風險預防策略主要分為有形手段和無形手段兩種。有形的手段如工程法，此法以工程技術為手段，通過對物質因素的處理，來達到損失控制的目的。具體的措施包括:
（1）防止風險因素出現。在項目活動開始之前，采取一定措施，消除物質性風險威脅。
（2）減少已存在的風險因素、改變風險因素的基本性質。
（3）改善風險因素的空間分布，將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。
（4）加強風險單位的防護能力。重大技術的決策要認真進行評估，盡量采用成熟技術。
風險預防策略貫穿于建設項目的整個壽命周期，是防患于未然的風險應對策略，能夠最有效的控制項目建設風險。在建設項目開始之初就應當熟悉項目建設技術標準，構建項目運作制度，并對相關項目人員進行培訓。在項目建設過程中應針對出現的新問題，在項目內及時通知其它項目組，避免同類問題在蔓延；利用項目優勢，將建設中的新方法公布于眾，提高預防風險的能力。
2．風險緩解策略
風險緩解，又稱減輕風險，是指將項目風險的發生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風險緩解的前提是承認風險事件的客觀存在，然后再是考慮適當措施去降低風險出現的概率或者消減風險所造成的損失。在這一點上，風險緩解與風險規避及轉移的效果是不一樣的，它不能消除風險，而只能減輕風險。風險緩解采用的形式可能是選擇一種減輕風險的新方案，采取更有把握的施工技術，運用熟悉的施工工藝，或者選擇更可靠的材料或設備。風險緩解還可能涉及到變更環境條件，以使風險發生的概率降低。
風險緩解主要應用于項目的建造階段與試運行階段。項目是一個有機整體，其中某一個環節受阻必將影響到整個項目的建設，尤其是一些網絡樞紐點，在整個項目起到收集中轉數據，聯系多個環節的任務。因此在項目建設中，應盡量避免樞紐點出現問題，即使出現問題也應優先解決，以免影響其他建設或運行。
分散風險也是有效緩解風險的措施。通過增加風險承擔者，減輕每個個體承擔的風險壓力能夠有效的降低風險，這對十充電站建設項目群的融資階段具有重要意義。政府都是意識警務綜合信息立體作戰平臺的建設對一個社會的發展起著重要的作用。因此由政府牽頭，主持平臺的建設。由政府分散風險。
3．風險轉移策略
風險轉移又叫做合伙分擔風險，其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到項目以外的第二方身上。
實行這種策略要遵循兩個原則：①必須讓風險承擔者得到相應的報酬；②對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
項目中轉移風險主要有下列方式:①發包；②開脫責任合同；③保險；④擔保。平臺的建設項目由多個環節組成，可以發包給不同的承包商，以此來實現風險轉嫁。但是由于承包商資質不同，項目建造質量也有差異，因此發包
本身就具有一定的風險性，以此在發包中應嚴格考核承包商，做到有預防的轉移風險。此外，對建設項目還應進行投保，降低風險發生時受到的損失。
4．風險自留策略
風險自留是一種風險財務技術，其明知可能會有風險發生，但在權衡了其它風險應對策略之后，出十經濟性和可行性的考慮，仍將風險留下，如果風險損失真的出現，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務上的損失。
若從降低成本、節省項目費用出發，將風險自留作為一種主動積極的方式應用時，則可能面臨著某種程度的風險及損失后果。甚至在極端情況下，風險自留可能使項目承擔非常大的風險，以至于可能危及項目主體的生存和發展，所以，掌握完備的風險事件的信息是采用風險自留的前提。
自留風險是最省事的風險規避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失數額，并且損失數額沒有超過項目主體的風險承受能力時，可采取自留風險的方法。對于項目應當根據當地情況制定是否可以風險自留的會計制度，以及風險自留的比例與數額。
5.風險后備策略
由于項目的復雜性和項目風險的客觀性，因此，要保證項目預定目標的實現，有必要制定一些項目風險后備措施，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備措施。主要有費用、進度和技術二種后備措施。
（1）預算應急費
預算應急費，是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費一般分為實施應急費和經濟應急費兩類。實施應急費用于補償估計和實施過程中不確定性，在濰城公安分局警務綜合信息立體作戰平臺項目過程中，由于整個電動汽車產業還處于初級階段，難免會設計有誤造成某一項工序質量不符合要求，這時候就可以采用預算應急費進行優化設計；經濟應急費用干對付通貨膨脹和價格波動，主要是為了減少原材料價格上漲風險和融資風險。
（2）進度后備措施
對于項目進度方面的不確定因索，項目各有關方一般不希望以延長時間的方式來解決。這在很多的工程項目中都會設法制定出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各有關方要求完成的日期前完成，從網絡計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關鍵路線上設置一段時差或浮動時間，要統一計劃統一安排，不斷協調項目內的資源等。
（3）技術后備措施
技術后備措施專門用于應付項目的技術風險，包括技術后備時間和技術應急費。作戰平臺需要安裝一批新設備如主要服務器、網絡聯網安全設備、網絡安全設備等，這些設備由于其性能還不夠穩定，存在一定的技術風險。
根據上面相應的風險應對策略，結合濰城公安分局警務綜合信息立體作戰平臺建設項目的特點，設計其風險應對措施，如表1所示。
降，企業需要根據經營狀況的變化隨時調整經營杠桿，要實現這一目標，就要求影響經營杠桿各因素的彈性要大，即能夠為企業所控制或調整。
在上述影響經營杠桿的各因素中，就銷售數量而言，企業一般總是致力于銷售數量的擴大，其最直接的目的是增加營業利潤，而不是降低經營杠桿和經營風險，企業當然也不可能為了增大經營杠桿而刻意降低銷售數量。如此一來，企業只能通過銷售價格、單位變動成本和固定成本總額三個因素來調整經營杠桿和控制經營風險。
合理定價控制經營風險
如果企業經營的產品處于完全競爭市場，其售價將完全由市場供求關系決定，成為企業的不可控因素，此時，企業也不能借以調整經營杠桿和控制經營風險。
如果企業經營的是壟斷產品或全新產品，企業在定價方面就有了相當的主動權。對于壟斷產品，企業一般傾向于高定價，這樣可以獲得高額壟斷利潤，并且隨著市場經濟的發展變化，當該產品不再為企業所壟斷時，企業可以通過降價來降低經營杠桿和經營風險。對于全新產品，企業常用的定價策略有撇油策略和滲透策略兩種，前者是指新產品初期以高價銷售，待競爭加劇時再逐步降價的策略；后者是指以較低價格為新產品開拓市場，贏得顧客后再逐步提價的策略。一般而言，顧客樂于接受降價，對漲價則比較反感，也就是說，采取撇油策略的價格彈性較大。當新產品市場打開時，必然引來競爭者，企業產品市場可能被擠占，銷售減少在引起DOL增大的同時帶來營業利潤的快速下降，此時適當調低價格刺激銷售的增長，價格降低引起的DOL增大完全可能被銷量上升引起的DOL下降所抵消，經營風險因此不會增大。如果采取滲透策略，市場開發雖然容易，前期銷量高，但因價格低而利潤并不高，待產品被市場認可時，提價一般會引起顧客反感，銷量降低，即使提價和銷量下降對經營杠桿的影響是均衡的，企業的經營風險也無多大變化，但銷量的下降最終會導致經營利潤的快速下降。當新的競爭者出現較早時，產品漲價更無可能，又沒有降價銷售的空間，此時，隨著銷量下降，DOL增大，經營風險加大，經營利潤將以更快的速度下降。因此，為了控制經營風險，企業宜采取撇油策略。
調節成本控制經營風險
變動成本和固定成本雖然都影響著經營杠桿和經營風險，但它們的影響方式和程度是有差異的，固定成本的影響通常大于變動成本。并且產品的變動成本與固定成本在很多情況下存在著此消彼長的相關性，如采用自動化程度高的設備進行生產，設備折舊費高而人工費用低；如采用傳統工藝設備進行生產，設備折舊費低而人工費用高。因此，產品變動成本和固定成本的構成比例是有彈性的，企業可以在一定范圍內予以調整，這為企業靈活調控經營杠桿和經營風險創造了條件。
人們通常將材料費用和人工費用看作變動成本，制造費用及大多數期間費用看作固定成本，這種劃分是很片面的。事實上，很多費用都兼有固定成本和變動成本的特性，以人工費用為例，即使是直接人工費用，絕大多數企業采取的是“基本工資+效益工資”的報酬形式，其基本工資是不隨業務量變動的固定成本，只有效益工資才是隨業務量正比例變動的變動成本，將直接人工費用均列入變動成本顯然是不切實際的。又如營業費用，當企業租用大商場的柜臺進行產品銷售時，向商場交納的費用中，一部分是按月固定支付的基本租賃費，屬固定成本；另一部分是商場按營業額提成的費用，屬變動成本。
由于各種成本項目的彈性不同，對經營杠桿和經營風險的可控性影響也不同，下面分別就幾種主要的成本項目進行分析說明。
直接材料費用。直接材料費用均屬于變動成本，而且是彈性較差的變動成本，企業一般會在保證產品質量和功能的前提下節約控制材料費用，但材料費用的降低往往受客觀條件的限制而難以繼續，企業也不可能人為調高材料費用來增大經營杠桿和經營風險。
人工費用。在“基本工資+效益工資”的報酬方式中，基本工資與效益工資也是此消彼長，基本工資高則單位效益工資低，基本工資低則單位效益工資高。工資費用中的固定成本總額取決于企業確定的基本工資標準和聘用員工數量。彈性較大的報酬設計方案應該是基本工資低，聘用員工數量以滿足基本生產必須投入的勞動力為限，此時因固定成本低而DOL小，經營風險較低。單位效益工資高雖然在一定程度上又提高了DOL和經營風險，但有利于促使員工在追求個人收益最大化的同時實現企業業務量最大化，無形中又降低了DOL和經營風險。當企業經營前景發展好時，可通過提高工資標準、增加員工數量來刺激員工的生產積極性。與之相反，若企業一開始采用高基本工資、多聘用員工的做法，此時DOL大而經營風險較高，如遇企業生產經營不景氣，為降低固定成本而采取減薪、裁員等措施時，經營風險雖然能在一定程度上下降，但此舉會極大地傷害員工的士氣，生產效率勢必受到影響。
在施工行業蓬勃發展的同時，其背后的風險也同樣不容忽視當前，施工企業只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業經營風險防范，采取各種措施努力規避企業經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】 施工企業；經營風險；防范
施工企業經營風險的發生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。認真分析和研究施工企業面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對施工企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。
一、施工企業經營風險的種類及成因分析
（一）投標報價風險
投標報價風險是指施工企業在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數業主片面追求最低中標價。施工企業為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，由于施工企業是勞動力密集型的微利高危企業，巨大的讓利幅度勢必導致施工業企業因不能有效消化壓價讓利損失而引發工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑等風險。
（二）墊資風險
墊資風險是指施工企業在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業主拖欠不付等原因而導致的經營風險。在激烈的競爭環境下，施工企業為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現象正是當前建筑領域不規范，建筑行業供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。施工企業的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規避難度較大。
（三）債權債務風險
債權債務風險是指施工企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。建設單位不能及時支付工程款，施工企業只能拖欠分包工程款和材料款，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。
（四）合同管理風險
合同管理風險是指施工企業在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發現或者發現后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。施工企業為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、陷阱，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分施工企業體制機制不健全、制度不完善、管理不規范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業效益低下。為此，施工企業將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。
二、施工企業經營風險的防范措施
（一）投標報價風險的防范
施工企業要有效防范投標報價風險必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，
努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進施工企業的由規模效應型向規模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在施工項目的競標階段，施工企業必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現場與施工市場，及時、全面、準確地掌握市場動態，深入了解現場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發生的各類風險。
（二）墊資風險的防范
由于施工企業處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規避的，但是可以控制的。在此種情況下，施工企業需要采取措施有效降低此類風險發生的可能性。首先，要收集資料，對業主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業主方的情況，向業主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。
（三）債權債務風險的防范
對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，施工企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。二是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。
（四）合同管理風險的防范
施工企業要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在施工企業管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，施工企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協議。施工企業在施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規避，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。
三、結語
施工行業風險管理是企業管理的重要組成部分，是一個復雜的系統工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。二是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。
參考文獻：
關鍵詞: 房地產; 經營風險; 風險防范。
房地產投資經營所需資金額巨大、投資周期長、流動性差且需要專門的知識和經驗等特性，決定了房地產是高風險的行業，面臨著各種風險。這要求房地產企業增強風險意識，加強風險管理，采取有效措施防范房地產經營風險，實現預期收益。
1 房地產經營風險。
房地產經營是一個動態的過程，從選址買地到建造到房產的出租與銷售，不同階段具有不同的風險。在研究房地產經營過程與風險的關系時，將這一過程劃分為獲得土地、開發建設與銷售租賃三個階段。
1. 1 獲取土地階段。
在獲取土地階段，國家有關房地產投資的土地供給政策、地價政策造成土地使用權費用的不確定，是獲取土地階段房地產經營的主要風險。
1. 2 開發建設階段。
1. 2. 1 前期工程。
前期工程主要包括勘察、設計、臨時設施、“七通一平”
等。政府有關稅費政策、住房政策的出臺會帶來開發時機、開發規模、開發方式選擇的改變，引起開發成本、投資回收期限、實際利潤等的變化，同時原有土地的配套設施情況也決定前期工程費用水平。若土地的地質較好，則挖填土石方的工程費用相對較低; 若地形平坦，則測量及勘察工作相對客易，有關費用也較低。
1. 2. 2 建筑安裝工程。
建筑安裝工程主要包括土建工程和安裝工程。在建筑安裝工程費用一方面取決于建筑安裝工人的工作效率與技術水平，另一方面取決于建筑安裝材料價格的高低。市場運行中各種不確定因素很多。國內外社會經濟變動、經濟政策變動、居民收入水平的變動都引起建安價格波動、影響建安成本，從而對房地產企業的投資計劃造成影響。
1. 2. 3 配套工程。
配套工程主要指區內基礎設施配套、公共配套設施、公共設施等，包括小區內室外管網、道路工程、景觀綠化工程及配套設施工程等。配套工程費用受市場狀況及房地產企業內部成本管理水平等因素制約。
1. 3 租賃及銷售階段。
房地產企業對建設的房屋進行銷售和租賃，以回收投資并獲取經濟回報。由于房屋建造周期較長，在若干年的建造期內，由于科學技術進步及影響市場的各種因素變化，如政府有關房地產業的稅費政策、住房政策、價格政策、利率水平、通貨膨脹情況，以及其他影響市場需求因素的變化，會帶來投資回收期限、實際利潤等的變化，導致房地產項目投資回報偏離預期目標，給房地產投資帶來巨大的風險。
2 房地產經營風險防范措施。
房地產企業在進行風險分析后，在可控制的范圍內選擇適當防范措施，避免或減少可控風險因素。在充分了解各種防范措施優缺點的基礎上，對各種風險可能造成的損失和各種防范措施效果、費用進行比較、分析、確定，力爭以最少的費用取得良好的安全效果。房地產企業風險防范措施主要有以下幾種:
2. 1 回避風險。
回避風險要求企業在經營決策時，盡量回避有風險或風險大的業務，選擇無風險和風險小的業務，達到回避風險的目的。
2. 1. 1 市場調研和可行性研究。房地產企業加強市場調研，充分掌握影響項目投資的政治、經濟、社會信息資料，并加以分析和綜合。此外進行項目可行性研究，建立一個龐大的信息系統，通過科學預測，選擇適宜的投資方向，減少房地產投資開發的盲目性。
2. 1. 2 加強內部管理，縮短開發周期。提高企業內部管理水平，加強項目建設監控和成本管理，采取系統的項目管理方法使項目順利進行，在保證建筑質量的前提下，盡早完成開發項目，縮短開發建設周期以減輕風險。
2. 1. 3 合理定價和銷售。密切關注市場動態，了解需求狀況，采取靈活而合理的定價措施，避免或減輕因高價或低價帶來的風險。為防范房地產企業自身營銷經驗不足、營銷手段不當的風險，可通過營銷，以充分利用人豐富的營銷經驗。采用靈活多變的營銷方式，拓寬營銷渠道，降低財務風險。
2. 1. 4 預售預租回避風險。針對商品房售價、租金的不確定性以及商品房完工后可能出現租售困難而引起的風險，通過預租預售以回避風險。
2. 1. 5 謹慎選擇客戶。房地產企業在房產經營中，把房屋只出租給保護較好的用房單位或個人，或者只把房屋出售給有支付能力、有信譽的用房單位或個人可以回避風險;2. 1. 6 避開風險源地。預測到在某邊貿地區長期效益不能保證或某個地區將有自然災害頻繁發生等而作出放棄某地區的房地產開發以防止市場風險。這樣雖然失去了部分市場，但有利于回避風險，保證公司資產的良性循環。
2. 2 轉移風險。
轉移風險指房地產企業將自己面臨的風險轉移給別人的風險管理方式。轉移風險包括非保險轉移和保險轉移兩種方式。
2. 2. 1 非保險轉移。非保險轉移是通過非保險的方式將項目的風險轉移給別人或者與別人共同承擔。如在投資建房風險較大的情況下，與其它單位合作或合資經營等。也可通過簽約盡量固定那些對利潤敏感的變量，如利息支出增長的風險可通過簽定固定利率貸款合同來減小; 建造費用增加的風險可通過與建筑企業簽定固定預算合同來減小; 工程不能按期完工的風險可通過承包合同中延期罰款的條款來降低; 通過風險定價來轉移風險，將增收的間接稅通過提高房地產銷售價格而將風險轉移給購房人。
2. 2. 2 保險轉移。保險轉移是房地產企業通過保險來管理風險。對經營項目實行保險，也是房地產企業轉移經營風險的一種常見方式。保險雖然要支付保險費用，但是與風險一旦發生帶來的損失相比要小的多。在發達的市場經濟條件下，運用保險的方式轉移或減少風險，是風險管理普遍采用的一種方法，也是現代回避風險或減少風險的主要方法。
2. 3 分散風險。
2. 3. 1 投資區域和投資種類分散。根據市場和消費者的需要，選擇不同區域、不同房產類型的投資組合，甚至是同一類型不同項目的投資組合來達到分散風險的目的。用個別房地產投資的高收益來彌補低收益的房地產損失，最終得到一個較為平均的收益，以提高房地產企業總體抗風險能力和獲利能力。
2. 3. 2 投資時間分散。確定一個合理的房地產投資時間間隙，將房地產商品的買、賣分開，以避免因市場變化而帶來的損失。一般來說，當房地產先導指標發生明顯變化時，如經濟增長率、人均收入從周期谷底開始回升、貸款利率從高峰開始下降等，預示著房地產將進入擴張階段，此時為房地產投資的有利時期。
2. 3. 3 經濟業務分散。實行開發、管理一條龍服務和“一業為主，多種經營”，以房地產開發為主，輔之以其他與之相關的經濟業務，改革房地產開發企業的產權制度，轉換經營機制，提高企業的自身競爭能力。
2. 3. 3 經營方式分散。拓寬經營思路，采取商品房出售、出租、典當、抵押等多種經營方式并存，來降低商品房銷售風險。
2. 4 承擔風險。
承擔風險是一項主動的風險管理決策，它是以房地產企業內部資金對可能發生的風險損失進行補償準備。經濟實力強的企業在客觀上有承受較大風險的能力，可以對避免風險損失投入更多的人力和財力。他們往往主動地承擔風險，以期獲得良好的市場機遇，但這種承擔風險不是消極的，而是建立在做了充分的內外部環境分析、市場調查和預測的基礎之上、掌握了經濟形勢及其發展趨勢，并運用它們的智慧和戰略眼光及時采取措施，確保風險管理計劃的實現． 既避免了風險又獲得了發展。
2. 5 自保風險。
自保風險不同于上述的承擔風險，其特點在于企業將相似的風險匯集在一起，根據對風險的預測，自行擬定完成自保風險計劃。它的補償基金是根據預測和技術經濟分析計算出來并進行定期分攤。對特定項目進行風險自保，可在保證風險造成損失發生時不至于企業束手無策、引起企業巨大的震動，避免危及企業戰略目標的實現甚至是企業的生存。
對一些出險機會不多，損失數額不大的風險，可采用自保方式進行預防與控制; 對一些出險機會多，損失數額大的風險，應采用轉移風險的方式，特別常用保險方式進行管理; 對企業絕對無法控制，保險公司又不受理的動態風險，可采用避免風險的方式。選擇風險管理方式的標準是: 企業要求達到的風險管理效果應與風險管理方式的有效性及管理費用相協調。
3 結束語。
綜上所述，房地產經營風險因素普遍存在，房地產經營過程伴隨著風險管理和風險規避過程。風險是一個運動的過程，從潛在到造成損失常有一段持續時間，對整個過程進行風險防范，需要房地產企業認真研究風險的規律性，主動地認識風險，積極地管理風險，及時有效地控制風險，實現減少風險因素、風險事故和風險損失的目標。
參 考 文 獻。
［1］常媛 ，周俊峰 . 中小規模房地產企業投資風險防范研究［J］. 財會通訊 2011( 17) : 141 －142.
眾興機械設備公司是鶴煤集團多種經營產業的支柱企業之一，但由于眾興機械設備公司的產品大都局限于鶴煤公司內部市場，主要面向煤礦企業，企業對煤炭市場依附程度也較為嚴重，這種對內部市場十分依賴的狀況使企業的生產經營風險因素明顯增大。
為了保證正常的生產經營，使企業能夠順利發展，眾興機械設備公司創建了經營風險預警機制，目的是及時預測生產經營過程中可能發生的經營風險，采取有效措施避免風險和危機的發生，一旦企業面臨風險，利用風險預警機制，能夠及時防范及時控制。
二、經營風險預警體系的內涵
從理論上說，企業經營風險是企業在生產經營過程中面臨的各種預期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業帶來不利后果的事件發生的概率。所謂風險，一般來說就是指發生不幸事件的概率，也就是一個事件產生經營者不希望的后果的可能性。
同其他任何企業一樣，眾興機械設備公司在生產經營過程中，遇到過各種各樣的風險。由于經營風險具有不確定性，并且有些風險會對企業的生死存亡產生重大影響?；诖?，眾興機械設備公司建立了一套經營風險預警體系，對企業經營過程中遇到的各種風險事先進行預警。這個預警體系正確地對企業經營風險進行分析與預測，及時、準確地對企業經營風險作出預警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規避企業經營風險的有效途徑。
三、構建經營風險預警體系的方法
眾興機械設備公司研究實施的經營風險預警體系主要包括三大預警管理系統，即經營戰略風險預警、資金運作風險預警、財務安全風險預警。
1、經營戰略風險預警
經營戰略風險是指危害到企業發展和產品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業生產經營的核心。
（1）建立風險評價指標體系，設計出來評價程序及內容，根據企業經營戰略目標，確定出風險評價的內容。
風險評估的內容主要是對風險性質、級別進行綜合評判，據此制定科學的風險預警策略。包括風險范圍的確定、識別風險、風險分析三個程序。其中最重要的環節是風險分析的結果，經過風險分析，會得到大量風險性質及風險程度的信息，對這些信息進行界定后，就可據此制定科學的風險預警方案。
（2）依據風險程度，明確風險管理重點。
①識別并應對戰略風險。對所面臨的戰略風險的識別，按三個步驟進行：即外部環境的分析判斷、內部條件的分析判斷、經營策略的分析診斷。
根據眾興機械設備公司生產經營的特點，對外部環境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進行風險分析，時時掌握市場動態；對內部條件的分析判斷是針對企業自身的管理能力、員工狀況以及業務部門的運作狀況進行監控，時時調控風險因素；對經營策略的分析診斷則主要考察戰略風險的成因及制定、實施經營戰略過程中與外部環境和內部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。
②依據其嚴重程度，確定管理重點。
確定風險的嚴重程度是通過判斷該項風險發生的可能性和造成損失的嚴重性大小來進行的，一般情況下是把對風險危害的評估分為五級，級別越低風險越小，級別越高風險就越大。
1級風險有輕微影響可忽略不計， 2級風險有較小影響， 3級風險有一般影響， 4級風險為較重影響， 5級風險有災難性影響。風險級別越高，即為風險管理的重點目標。
3級以下風險由引發風險事因相關業務部門負責風險的分析和處置，4級、5級風險由公司管理層負責分析和處置。一般情況下，受管理職責和權限的制約，屬于經營策略性的風險，大都由管理層關注并掌控其動向。
③對風險目標進行量化預警
依據風險評價指標體系的內容，要將預測值與標準值做比較，對經營戰略風險進行量化預警。在實際應用中，眾興機械設備公司主要是采用計算風險度的方法，對經營風險進行量化的。
風險度也就是預警指數。首先是設定不同級別的風險度水平做為測試標準，將特定數值與基準數值進行比較。
根據其差異度作為判斷風險預警依據，計算公式如下：
預警指數=（監測實際指標值-預警標準臨界值）/預警標準臨界值
風險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標完成情況監測風險度的計算如下：
以2015年3季度為例，經監測凈利潤可能完成32萬元，原預算額為40萬元，預警標準臨界值定為36萬元（這個數值為公司凈利潤風險承受度最低限量）。
風險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%
風險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預算不能完成的風險很大，后果嚴重，據此風險預警分析結果，公司領導班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標的完成。
（3）積極采取措施，制定正確的應對風險策略
針對各種可能發生的經營風險，眾興機械設備公司根據企業和業務特點制定了應采取的措施和風險管理對策。在應對與防范風險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經營風險，片面追求收益而不講條件與范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純為規避風險而放棄發展機遇。
2、資金運作風險預警
在眾興機械設備公司實際經營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經營風險。這些是企業在發展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。
（1）分析可能形成風險的原因
貨款回收和成本支出風險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現金流出量超出現金流入量而產生的資金占用風險。二是貨款回收慢導致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風險。
投資風險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產線，研究開發新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發生虧損的可能性。
（2）建立風險的識別與評估指標體系
①資本結構的穩定性，資本結構如果變動過大，可能影響經營活動及財務目標的實現。資本結構比率=借入資本/自有資本
②長期負債比率，應在30%～40%之間比較合適。長期負債比率=長期負債/總資產
③債權銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進入危險區，應提高警惕采取措施。債權銷售比率=銷售收入/債權額
④利息保證倍數，能夠衡量企業是否從經營活動中產生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數=利息及稅前利潤/利息支出
⑤資本成本，企業必需追求價值最大的資本結構，即資本結構成本應最低：加權平均資本成本=債務額占總資本比重×債務資本成本×（1-所得稅率）+權益額占總資本的比重×權益資本成本
對資本運作風險狀況的評估采用的是指標比較法，將測算指標值與融資決策的目標進行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達到預警臨界值。風險等級分為五級：1級優良狀態（無風險征兆）；2級正常狀態（低度風險）；3級輕微狀態（中度風險）；4級嚴重狀態（嚴重風險）；5級危機狀態（高度風險）。
（3）建立風險預警的責任機制
為了做好風險防范工作，落實責任，明確專人負責風險指標的測算與監控，積極采取控制措施：
①注重資產與負債的適配性，合理確定長短期負債結構。
②合理確定資產負債率，嚴格控制負債規模。
③加強經營管理，提高企業盈利能力。只要企業盈利水平較高，凈資產增長較快，就可以從根本上消除收支性風險。
3、財務安全風險預警
企業財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。
（1）構建財務風險預警指標體系
財務風險預警系統是指在企業財務危機的控制過程中，設立一些科學的敏感性財務指標，通過觀察這些指標的變化，對可能出現的財務危機進行預防的一種財務分析系統。綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。
從資產獲利能力分析，監測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力，總資產報酬率=息稅前利潤/資產平均總額；成本費用利潤率（營業利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強，成本費用利潤率=營業利潤/成本費用總額。
從償債能力分析，監測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業生產狀況分析，最佳為2左右；資產負債率，資產負債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。
從經濟效率分析，監測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。這個指標的高低也直接體現企業經營管理水平，產銷平衡率=產品銷售產值/工業總產值。
從發展潛力分析，監測的指標有：總資產保值增值率=（經營活動所產生現金凈流量+分得利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現）平均總資產；銷售增長率（經營活動產生現金凈流量銷售收入凈額）。
（2）財務風險評估方法
眾興機械設備公司采用了經改進的功效系數法對企業進行綜合評價，對選定的每個評價指標規定幾個數值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數，運用特爾菲法確定各個指標權數，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效系數，用這個方法可以定量化企業財務狀況。
依據定性分析與定量分析的各種因素對企業經營的影響大小，采用“記分法”進行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業經營的風險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分數越高風險越大。眾興機械設備公司實際操作中得出的經驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區域為“警戒區”，25分以上則表明已處于高風險區，正面臨經營失敗的危險。
（3）建立預警機制考核制度
為了及時解除財務風險預警，落實責任，建立了以下考核制度：
①定期通報制度，每季度對預警指標的完成情況，進行收集整理并向領導及時反饋，及時向各部門通報預警指標的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責任感和緊迫感。
各位領導、各位兄弟企業的來賓：
正值春光明媚、春風拂面、春暖花開的時節，我們南通蘇中建設有限公司新落成的辦公大樓迎來了第一批尊貴的客人。今天，縣建筑業協會在我公司召開“施工企業經營風險研討會”，縣政府和縣建管局領導以及來自全縣施工企業。
的各位老總和同仁蒞臨我公司，使我們倍感榮幸、深受鼓舞。首先，我謹代表南通蘇中建設有限公司的全體員工向長年來關心支持我公司發展的縣領導、局領導，向出席今天會議的各兄弟企業的來賓表示熱烈的歡迎！
今天研討會的主題是防范經營風險，對此，我們可以說是深有感觸。建筑業協會在金融風暴席卷全球、建筑市場風險陡增的關鍵時刻召開這次會議，我們認為非常及時、十分必要。下面，我結合我們南通蘇中公司的實際，對當前施工企業面臨的風險以及如何加以控制和防范，談談我們粗淺的看法和做法。
一、當前施工企業面臨的幾大風險因素
去年9月之后，發端于美國的次貸危機終于爆發成為一場席卷全球的金融危機，其發展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見，對我國的實體經濟以及與我們施工企業息息相關的房地產市場的影響也隨之顯現。金融危機造成的困難和建筑業市場長期的矛盾交織在一起，使得我們施工企業面臨異常嚴峻、異常復雜的局面，風險顯著加大。統觀當前建筑市場的情形，個人認為施工企業主要面臨以下幾大風險：
1、巨額拖欠工程款帶來的財務風險。近年來，長期以來嚴重困擾施工企業的拖欠工程款問題日趨嚴重，愈演愈烈。究其原因，一是建筑市場供求的失衡，僧多粥少，競爭激烈，一些建設單位故意拖延工程結算；二是建筑市場法制不健全，“拖欠有理”的風氣盛行，解決拖欠工程款問題缺乏相應的法律依據。巨額的工程拖欠款造成施工企業利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳風險增大，直接影響企業的生存和發展。
隨著金融危機的爆發，不少房地產開發商資金鏈斷裂，拖欠問題更加嚴重。新老矛盾交織的結果，給企業帶來的財務風險加劇。去年，我公司就有1.5億元的應收資金未能收回，僅分公司就有多達28幢封頂的高層建筑按合同應付進度工程款，但開發商由于資金問題不僅無法支付，反而向我們求援，要求予以資金支持。就像中國不得不繼續購買美國國債一樣，為了共同的利益，我們只好融資幫助其度過難關，使企業超負荷運轉，財務風險陡然增加。
2、低價中標帶來的利潤風險。隨著市場競爭的加劇，低價中標模式的出現，施工企業利潤空間下降已是不爭的事實。在最近幾年的工程招投標中，一類工程三類取費已是司空見慣，施工企業間的相互壓價的情形也愈演愈烈。隨著金融危機的來臨，開發商為了轉嫁風險，更是在施工企業身上做文章，千方百計、想方設法壓低價格，壓榨施工企業的利潤空間。這幾年，我公司承接的項目中，80%是低價中標。在這樣的情況下，如果施工企業沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，潛在的利潤風險極大。
3、不平等合同帶來的履約風險。許多工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業簽下了不平等的施工合同。比如墊資，已成為業主降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業利潤的重要手段。施工企業為了爭取到工程，不得不墊資施工，少的墊到正負零，多的要墊到主體封頂，這就為以后拖欠工程款埋下了禍根。有的工程由于簽了“閉口”合同，材料一次性包死，結果建材漲價，只好虧損收場。還有，在許多情況下，施工企業明知合同中存在更加苛刻的條件，或有漏洞或“陷阱”，但也難以回避。這些“不平等條約”和“霸王條款”給企業造成的履約風險不可低估。
4、政策和管理因素帶來的成本風險。去年，國家頒布了《勞動合同法》，為維護農民工的合法權益起到了促進作用，但同時也給已經不堪重負的施工企業加大了成本負擔，僅此一項，去年我公司成本支出人均增加4000元/人。還有，由于一些包工頭惡意欠薪以及一些農民工利用國家保護農民工的政策惡意討薪等，也給施工企業帶來了意外的成本風險。另外，由于建筑業的特殊性，質量安全事故有時在所難免，一旦發生，施工企業是將受到行業監管部門的嚴厲處罰，有些企業管理疏忽，發生事故，罰款、賠償金、質量保證金的沒收等又成了一筆不小的質量安全成本，嚴重的甚至面臨被暫扣安全許可證、暫停招投標、降低施工資質等處罰，這將給企業帶來嚴重的信譽危機，增加了施工企業的隱性成本風險。
此外，施工企業還存在粗放型管理帶來的效益風險以及分包商和材料供應商帶來的訴訟風險。一部分施工企業基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多，使得企業效益低下。由于建設單位不能及時支付工程款，施工企業就只能拖欠分包工程款和供料貨款，施工企業隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。這類訴訟嚴重危及施工企業的商業信譽和正常的生產經營活動。
二、樹立風險和避險意識，加強風險評估和控制
施工企業經營風險是客觀存在的。企業要想生存發展，要想在當前金融危機形勢下的市場競爭中占有一席之地，就得正視上述種種經營風險，增強風險意識，認真分析經營風險產生的原因，把經營風險管理提高到特別重要的位置上來認識，主動采取一系列的應對策略，防范、化解、控制和規避經營風險。近年來，特別是去年金融危機以來，我們主要從以下幾個方面著手：
1、樹立風險意識，建立和完善嚴格的經營決策程序，化解決策和經營風險。我們建立了民主科學的經營決策機制，重大投資事項均經董事會集體研究決定。其次，建立合同評審制度，完善企業合同管理。工程招投標和簽訂施工合同是施工企業防范風險的“入口”和“源頭”，在選擇項目時充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。在合同簽訂前，公司法律顧問介入對合同的風險性進行評估 ，防止合同中不利條款的出現，并視情設定相應的索賠條款，把合同的隱患消滅在評審階段。工程開工時組織進行合同交底，明確承包人的合同責任。在發生合同條件變化時，及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準備證據，也為工程索賠打下基礎。
2、調整市場布局，尋找風險相對較小的項目，化解市場風險。由于受金融危機的影響，去年我公司在北京等大城市的項目受到了不小的沖擊，我們主動向周邊城市轉移，同時尋找風險相對較小的政府及公建項目。分公司積極向蘇州、無錫以及安徽的馬鞍山和蕪湖市場開發，與兄弟企業合作，承接了無錫中邦等項目，去年40多萬平米的項目已有80%在以外的地區。北京也已經向河北的涿州、張家口、唐山方向開發，承接了張家口的最高層建筑廣立家園三期等多個項目，還承接了遼寧鞍山的12萬平米的香港新世界花園。內蒙古分公司也取得不小的突破，承接了單體面積達14萬平米的鄂爾多斯食品集散中心工程。
同時，我們積極擴大海外市場。海外市場特別是蘇丹市場是我公司的傳統和優質市場。近年來，我們緊隨中石油非洲探油的步伐，深耕蘇丹煉油廠和南部油田項目，僅蘇丹施工人員已接近400人，年施工產值一億多元。隨著中石油在非洲石油項目的鋪開，我們已經做好了向尼日利亞以及中東地區油田項目擴展的準備。
3、調整專業結構，尋找基礎設施及利潤空間大的項目，化解利潤風險。經過最近10多年的努力，我公司土建專業得到了長足的發展，形成了土建安裝比翼齊飛的局面。隨著國家加大基礎設施建設政策的出臺，我們主動調整專業結構，努力發揮我公司安裝等傳統專業的優勢，積極向市政等領域以及利潤空間較大的專業施工進軍。今年，我們成功晉升了安裝一級資質，重新整合壓力管道安裝施工力量，積極參與天然氣和熱力管線的項目競標。目前，我公司參與的北方某城市集中供熱系統工程三個標段的投標工作已經進入實質性階段。
5、發揮財務的監控和預警作用，強化資金管理，化解財務風險。我們主要采?。浩湟?，規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔保規模；成立資金結算中心，規范結算紀律，集中開戶，統一管理。其二合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經營風險。其三加強企業現金流的管理，正確編制現金預算，保證一定時期內現金流入量與流出量的匹配。其四定期分析應收帳款帳齡分析表，根據不同階段的特點制定收款政策，控制應收帳款風險，減少壞帳損失。
6、強化內部管理，加強項目管理，化解效益風險和成本風險。在激烈競爭的形勢下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，我們建立健全各項規章制度，以成本管理為中心環節，加強企業管理的基礎性工作，加強項目管理（包括質量、安全、材料等管理），切實提高施工質量，嚴防安全事故，化解質量安全風險。同時，做好現場簽證，項目完工及時送出結算，把握催要工程款的主動權。
7、規范分包行為，加強分包管理，化解訴訟風險。一是按照有關法律和規章要求，選擇合格的分包方，規范分包行為；二是依法簽訂工程分包和勞務分包合同，有條件的均進行公證和備案；三是對分包人實行履約擔保，預防分包人違約帶來的風險；四是健全分包管理制度，對分包工程和勞務分包隊伍的進度、技術、質量、安全、資金實施管理，減少連帶風險，對使用勞務分包較多的項目，我們采取了農民工工資發放表備案制度等，化解拖欠農民工工資的訴訟風險。
以上是對當前施工企業經營風險的一些粗淺的認識和我們在實踐中摸索出來的一些做法，僅為拋磚引玉，不當之處敬請各位領導和兄弟企業批評指正。
