發(fā)布時(shí)間：2023-06-29 16:31:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的籃球市場(chǎng)現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 安康市 籃球場(chǎng)地 使用現(xiàn)狀 對(duì)策
1.研究對(duì)象與方法
1.1研究對(duì)象
以安康市城區(qū)籃球場(chǎng)地為研究對(duì)象。
1.2研究方法
1.2.1文獻(xiàn)資料查閱。
1.2.2訪談法。
1.2.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。
2.調(diào)查分析
2.1安康市城區(qū)的籃球場(chǎng)地概況
據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，截至2011年年底，安康市共有籃球場(chǎng)地125個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地107個(gè)，占場(chǎng)地總數(shù)的85.6%，非標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地18個(gè)，占14.4%。籃球場(chǎng)地占地總面積約11.1萬(wàn)平方米，按全市32萬(wàn)人計(jì)算，全市人均體育場(chǎng)館面積約為0.35平方米。安康市總面積39.94平方公里，平均每平方公里籃球場(chǎng)地面積為278平方米。室內(nèi)場(chǎng)館場(chǎng)地為3個(gè)，室外露天場(chǎng)地122個(gè)。較高安全性舒適性的木質(zhì)地板及塑膠場(chǎng)地共有9個(gè)，普通水泥柏油及沙土地面場(chǎng)地共116個(gè)。
2.2安康市籃球場(chǎng)地所屬分布
安康市現(xiàn)有的籃球場(chǎng)地中，分布在校園的有69個(gè)，占百分比的55.2%。分布在企業(yè)單位的有40個(gè)，占32%。小區(qū)廣場(chǎng)的共有16個(gè)，占12.8%。
2.3安康市籃球場(chǎng)地的開(kāi)放程度
安康市籃球場(chǎng)地總數(shù)量為125個(gè)，大多數(shù)屬于學(xué)校和企業(yè)單位，而這些機(jī)構(gòu)的籃球場(chǎng)地對(duì)外開(kāi)放的比例非常低，導(dǎo)致對(duì)外開(kāi)放數(shù)量不足40個(gè)，開(kāi)放率不到32%。因此現(xiàn)有的籃球場(chǎng)地使用率太低。
2.4安康市市區(qū)使用籃球場(chǎng)地的群眾特征
2.4.1使用籃球場(chǎng)地的群眾特征、年齡結(jié)構(gòu)。
安康市籃球愛(ài)好者的年齡主要集中在16—25歲和26—35歲年齡段，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的51％和46％，因?yàn)檫@兩個(gè)年齡段正值青壯年，生性好動(dòng)，體力充沛，而隨著年齡的增長(zhǎng)，籃球的參與率便逐步下降，這主要與興趣愛(ài)好的變化和籃球運(yùn)動(dòng)具有一定的運(yùn)動(dòng)負(fù)荷有關(guān)。
2.4.2籃球參與者數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每天在籃球場(chǎng)及籃球館的人數(shù)，全部累計(jì)最大數(shù)量超過(guò)500人次，最小為60人次。人群數(shù)量較大，經(jīng)常有愛(ài)好者在球場(chǎng)，卻因沒(méi)有場(chǎng)地而打不上球的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5籃球場(chǎng)地使用率的情況
2.5.1安康市籃球愛(ài)好者在球場(chǎng)鍛煉的時(shí)間段比例結(jié)構(gòu)。
安康市籃球愛(ài)好者在籃球場(chǎng)鍛煉的時(shí)間主要集中在12∶00-17∶00和17∶00-21∶00這個(gè)時(shí)間段，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的44.5％和37.3％，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段正是青壯年身體狀態(tài)正佳，以及下班或放學(xué)之后的休閑時(shí)間。
2.5.2安康市籃球愛(ài)好者在球場(chǎng)鍛煉的時(shí)間長(zhǎng)度。
安康市籃球愛(ài)好者在籃球場(chǎng)鍛煉的時(shí)間長(zhǎng)度大多數(shù)在1小時(shí)-2小時(shí)，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的43.7％，因?yàn)?-2小時(shí)的時(shí)間段對(duì)于是青壯年的運(yùn)動(dòng)負(fù)荷來(lái)說(shuō)正好滿足其需求，符合其身體能力。
2.6安康市籃球愛(ài)好者在球場(chǎng)的主要活動(dòng)方式
據(jù)調(diào)查安康市群眾在籃球場(chǎng)的主要活動(dòng)為普通娛樂(lè)和低強(qiáng)度對(duì)抗分別占百分比的38%和29%，這兩項(xiàng)對(duì)于籃球運(yùn)動(dòng)的負(fù)荷來(lái)說(shuō)更加適合大多數(shù)普通人群。
2.7安康市群眾對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)狀況
安康市城區(qū)居民對(duì)場(chǎng)地的現(xiàn)狀評(píng)價(jià)大多數(shù)為不滿意，占比例的46.1%。對(duì)于場(chǎng)地評(píng)價(jià)一般的為31.3%，評(píng)價(jià)滿意的為22.6%。安康市民對(duì)于籃球場(chǎng)地不滿意的項(xiàng)目主要是場(chǎng)地的數(shù)量，占到百分比的52.5%。由于打球的人數(shù)眾多，而籃球場(chǎng)地的數(shù)量不足，不能滿足大眾需求。其次是場(chǎng)地的設(shè)施，場(chǎng)地設(shè)施也是群眾比較在意的方面。
3.結(jié)果分析
3.1安康市民對(duì)于籃球場(chǎng)地的使用情況
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)研究得出，安康市民在籃球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的主要項(xiàng)目為娛樂(lè)和低強(qiáng)度的對(duì)抗，其人群主要為16-35歲，因?yàn)槠淠挲g段屬于年輕有活力有拼勁的階段，所以這類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目成為其最好的運(yùn)動(dòng)方式。籃球項(xiàng)目對(duì)于人數(shù)的參與和場(chǎng)地的因素也有著至關(guān)重要的影響，良好的場(chǎng)地和參與的人數(shù)眾多，會(huì)激發(fā)籃球愛(ài)好者更加濃厚的興趣，繼而積極參與。首先通過(guò)對(duì)抗能釋放自己的活力，其次通過(guò)籃球項(xiàng)目的參與能結(jié)識(shí)更多的朋友。
3.2影響安康市籃球場(chǎng)地利用率的主要因素
籃球項(xiàng)目對(duì)于場(chǎng)地的要求并不苛刻，只要有平地和籃球架就可以成為一個(gè)籃球場(chǎng)地。但對(duì)于場(chǎng)地的利用，其主要影響因素有天氣，所在地理位置，參與的人數(shù)。由于場(chǎng)地的不完善和不安全會(huì)導(dǎo)致參與的人數(shù)減少，天氣問(wèn)題也是關(guān)鍵，下雨天露天場(chǎng)地就無(wú)法使用，導(dǎo)致市民無(wú)法進(jìn)行籃球活動(dòng)，所以良好的場(chǎng)地和良好的地理位置是籃球場(chǎng)地使用率得到提升的關(guān)鍵。以安康學(xué)院北操場(chǎng)為例，其使用率一直頗高，但受下雨天影響，這類(lèi)天氣會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地?zé)o法使用。另外，常有人習(xí)慣傍晚打球，但因?yàn)閳?chǎng)地沒(méi)有建設(shè)夜間照明設(shè)施，所以導(dǎo)致大多數(shù)想夜間打球，或下午打球持續(xù)到夜間的市民無(wú)法進(jìn)行籃球運(yùn)動(dòng)。
室內(nèi)場(chǎng)館由于收費(fèi)問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)市民不愿進(jìn)入室內(nèi)場(chǎng)館打球，室內(nèi)場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)比較大，設(shè)施齊全，管理完善，屬于非常優(yōu)秀的籃球場(chǎng)地，但由于收費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)市民不能進(jìn)入，比較可惜。
4.結(jié)論
4.1安康市城區(qū)的中小學(xué)和單位企業(yè)有著不少的籃球場(chǎng)地資源，但是由于管理，并沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放，導(dǎo)致這些資源的利用率過(guò)低。
4.2安康市城區(qū)使用籃球場(chǎng)地的群眾人數(shù)較多，現(xiàn)有場(chǎng)地面積不足。大部分群眾對(duì)與場(chǎng)地表示不滿意，場(chǎng)地的建設(shè)與開(kāi)發(fā)是非常重要的。
4.3安康市民在籃球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的主要項(xiàng)目為娛樂(lè)和低強(qiáng)度的對(duì)抗。籃球項(xiàng)目對(duì)于人數(shù)的參與和場(chǎng)地的因素有著至關(guān)重要的影響，良好的場(chǎng)地和籃球的氛圍和參與的人數(shù)眾多，會(huì)激發(fā)籃球愛(ài)好者和更加濃厚的參與興趣。
4.4安康市場(chǎng)地設(shè)施還屬于比較普通，有很多設(shè)備需要更新和建設(shè)。
5.建議
5.1加強(qiáng)安康市城區(qū)學(xué)校及企業(yè)單位的籃球場(chǎng)地的管理，使得安康市城區(qū)的學(xué)校還有企業(yè)單位的籃球場(chǎng)地可以對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)對(duì)這些場(chǎng)地資源的利用。
5.2可以在安康市各個(gè)面積較大、地面較為平坦的廣場(chǎng)增添一些籃球架，使其變成一個(gè)可以使用的籃球場(chǎng)地，從而有效地增加全市籃球場(chǎng)地的總面積。
5.3安康學(xué)院北操場(chǎng)可以增設(shè)一個(gè)限時(shí)的夜間照明設(shè)施，夏季可在晚7∶00—9∶00使用，冬季可在晚6∶00—8∶00使用，供更多的人進(jìn)行籃球健身活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
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［3］王廣虎.“生活世界”與社會(huì)體育的生活化，2000，11：22-23.
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的飛速發(fā)展，籃球事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)化是籃球事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，符合時(shí)代的要求，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的最好選擇。籃球產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐中也積累大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要闡述了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步提出了籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議，從而進(jìn)一步推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)是隨著社會(huì)分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生發(fā)展的社會(huì)分工現(xiàn)象，籃球產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，受到籃球事業(yè)管理制度供給不足的影響，籃球市場(chǎng)的發(fā)展不可避免的出現(xiàn)了各種問(wèn)題，這大大阻礙了籃球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展。在這一背景下，對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的分析思考，并據(jù)此探索相應(yīng)對(duì)策成為籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。
一、籃球產(chǎn)業(yè)的概念
籃球產(chǎn)業(yè)是以通過(guò)市場(chǎng)交換獲得盈利為最終目的，生產(chǎn)和提供籃球競(jìng)賽表演產(chǎn)品的組織集合。它是一個(gè)包含觀眾、球員、經(jīng)紀(jì)人、媒體、贊助商、聯(lián)盟和政府等在內(nèi)的多方面復(fù)雜系統(tǒng)。
二、籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，籃球產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)體制和體育體制的改革不斷發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)不僅突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中普通運(yùn)動(dòng)的概念，不斷顯示其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，越來(lái)越壯大，已經(jīng)具有一定的規(guī)模。但是，在迅速發(fā)展的過(guò)程中，籃球產(chǎn)業(yè)也逐漸顯露了一些問(wèn)題。
（一）籃球產(chǎn)業(yè)實(shí)力不足
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，擁有人口多，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，人均GDP較低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)法滿足籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，所以造成了籃球產(chǎn)整體發(fā)展水平低、規(guī)模小的現(xiàn)狀。并且我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡也對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)影響巨大，特別是群眾體育，覆蓋面小，地區(qū)發(fā)展又不平衡，與發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球市場(chǎng)差距很大。
（二）缺乏科學(xué)管理體制
科學(xué)的管理體制是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而目前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)中的管理體制仍需進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。例如籃球管理中心就是集政府、社會(huì)、企業(yè)、協(xié)會(huì)于一體，既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，又有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)。這種不明確的定位在一定程度上干擾了籃球產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，侵犯了市場(chǎng)主體的利益。
（三）俱樂(lè)部發(fā)展緩慢
籃球俱樂(lè)部作為我國(guó)籃球市場(chǎng)的主體，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重體制中產(chǎn)生的，很多俱樂(lè)部雖然成立了公司，但主要還是在原高水平隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)贊助或是合辦的，在組建的初期對(duì)產(chǎn)權(quán)就沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)，致使目前俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明，一旦出現(xiàn)問(wèn)題雙方的利益都難以從法律上得到保障。此外，各俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)自和經(jīng)濟(jì)收益權(quán)受到很大限制，嚴(yán)重影響了俱樂(lè)部發(fā)展。
（四）籃球市場(chǎng)監(jiān)管體制混亂
監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、不清晰，導(dǎo)致其監(jiān)管職能不能完全發(fā)揮，進(jìn)而造成我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)在某些領(lǐng)域出現(xiàn)了市場(chǎng)秩序混亂的現(xiàn)象。由于職業(yè)籃球市場(chǎng)監(jiān)管政策不完善，在職業(yè)化改革中出現(xiàn)了投機(jī)、個(gè)人逐利行為，影響了籃球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，由于職業(yè)聯(lián)賽中出現(xiàn)人員的道德和信譽(yù)機(jī)制失靈，以及籃球市場(chǎng)信息交易的非對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象使我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)監(jiān)管鏈條斷裂、缺失，部分監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不公平現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。
三、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
（一）籃球俱樂(lè)部
實(shí)行籃球俱樂(lè)部制是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，只有體制改變才能促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。俱樂(lè)部的成員和發(fā)展資金是籃球俱樂(lè)部的發(fā)展基礎(chǔ)，要使一個(gè)俱樂(lè)部得到較好、較快的發(fā)展，必須要有成績(jī)做鋪墊：首先，優(yōu)秀的俱樂(lè)部成員和團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍是必不可少的，俱樂(lè)部的成績(jī)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)員拼搏體現(xiàn)的，因此優(yōu)秀球員是取得成績(jī)的必備條件。其次，必要的資金是俱樂(lè)部生存和發(fā)展的基本保障，俱樂(lè)部的運(yùn)作管理需要以資金作為支撐，俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)的多少往往關(guān)乎著它的生死存亡。但是，俱樂(lè)部的發(fā)展不能只看到眼前利益，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理也是取得成績(jī)的重要保障。籃球是一項(xiàng)集體項(xiàng)目，成績(jī)的取得必須要有集體觀念和團(tuán)隊(duì)凝聚力，即必須有一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制，俱樂(lè)部應(yīng)該朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方向發(fā)展，并最終成為具有獨(dú)立的法人地位和權(quán)益，享受利益同時(shí)也承擔(dān)責(zé)任的市場(chǎng)主體。
（二）股份制和市場(chǎng)化管理
俱樂(lè)部作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體，必須明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立與完善股份有限公司制的職業(yè)籃球俱樂(lè)部。俱樂(lè)部股份構(gòu)成應(yīng)該包括以籃球隊(duì)人力資源形式的無(wú)形資產(chǎn)和投資方投入的資金兩部分，然后根據(jù)股份的大小確定股東在董事會(huì)中的席位。為了激發(fā)俱樂(lè)部的企業(yè)活力，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招聘的方式吸引優(yōu)秀人才，形成以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和以教練員為首的訓(xùn)練業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使俱樂(lè)部利益的最大化。此外，俱樂(lè)部還要重視經(jīng)營(yíng)體制的建立，對(duì)俱樂(lè)部的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的策劃、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)，實(shí)行企業(yè)化管理。
[關(guān)鍵詞] CBA 新疆廣匯 主場(chǎng)觀眾 體育消費(fèi)
CBA聯(lián)賽經(jīng)歷11年的成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)成功的商業(yè)化運(yùn)作，已由最初的8支球隊(duì)發(fā)展到今天的15支球隊(duì)，建立了完善的賽事賽制。CBA聯(lián)賽11年的成長(zhǎng)為國(guó)家培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員，為中國(guó)籃球進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)前八名奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們也應(yīng)該看到，CBA聯(lián)賽的發(fā)展中仍存在一些急需解決的問(wèn)題，比如賽事的組織、二線隊(duì)員的培養(yǎng)及球市的進(jìn)一步完善等，而其中球市的成功運(yùn)作與聯(lián)賽組委會(huì)和各俱樂(lè)部的利益，仍然是主要問(wèn)題。而解決市場(chǎng)問(wèn)題的途徑有4種：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元經(jīng)營(yíng)。本文對(duì)新疆廣匯主場(chǎng)觀眾體育消費(fèi)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)出新疆主場(chǎng)觀眾的消費(fèi)特征，為新疆廣匯賽事組委會(huì)和國(guó)內(nèi)其它職業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
一、研究對(duì)象與方法
1.研究對(duì)象
對(duì)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽新疆廣匯主場(chǎng)2004年～2005年賽季的季后賽和2005年～2006年賽季的常規(guī)賽的部分主場(chǎng)觀眾進(jìn)行調(diào)查，以他們的觀看球賽時(shí)的消費(fèi)作為研究對(duì)象。隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷600份，回收565份，有效問(wèn)卷539份，有效率回收95.4％。對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行效度和信度檢驗(yàn)，符合社會(huì)學(xué)研究要求。
2.研究方法
(1)文獻(xiàn)資料法
查閱近幾年CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的相關(guān)資料和CBA網(wǎng)站，廣泛收集、整理CBA職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、球市管理及相關(guān)消費(fèi)狀況，并對(duì)其進(jìn)行充分的檢索、分析和利用。
(2)問(wèn)卷調(diào)查法
新疆廣匯男籃主場(chǎng)2004年～2005年賽季的季后賽和2005年～2006年賽季的常規(guī)賽的部分主場(chǎng)觀眾進(jìn)行調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷600份，回收565份，有效問(wèn)卷539份，有效回收率95.4％。
(3)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
利用EXCEL軟件對(duì)回收問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)處理，得出相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，供研究使用。
二、結(jié)果與分析
1.新疆廣匯男籃的發(fā)展現(xiàn)狀
新疆廣匯男籃俱樂(lè)部是在1999年由新疆維吾爾自治區(qū)體育局和新疆廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)共建。2000年，在全國(guó)男籃乙級(jí)聯(lián)賽中，以六戰(zhàn)全勝的戰(zhàn)績(jī)晉級(jí)甲B行列；2002年，在全國(guó)男籃甲B聯(lián)賽提前一輪，以第一名的成績(jī)升入甲A；2003年，在“農(nóng)行杯”全國(guó)俱樂(lè)部杯賽中奪得冠軍；連續(xù)在CBA聯(lián)賽2002年～2003年賽季和2003年～2004年賽季中取得第五名的好成績(jī)，在2004年～2005年賽季中，取得第七名。新疆廣匯男籃經(jīng)過(guò)6年的成長(zhǎng)，由最初的乙級(jí)球隊(duì)上升到今天占居北區(qū)第二的甲A強(qiáng)隊(duì)，同時(shí)其主場(chǎng)又在甲A聯(lián)賽中稱(chēng)為“魔鬼主場(chǎng)”，這充分說(shuō)明新疆廣匯主場(chǎng)球市極為火爆，尤其在廣匯男籃進(jìn)入甲A以后，每場(chǎng)座無(wú)虛席，觀眾激情極高。
2.主場(chǎng)觀眾消費(fèi)的基本狀況
(1)主場(chǎng)消費(fèi)者的基本情況
對(duì)有效回收的539份問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為，其中性別:男375人，女164人；民族：漢族390人，少數(shù)民族149人，其中維族96人；年齡：20歲以下106人，20歲～30歲155人，30歲～40歲205人，40歲～50歲57人，50歲～60歲16人，60隨以上0人；學(xué)歷:初中（含以下）18人，高中110人，大專(zhuān)191人，本科207人，研究生（含以上）13人；職業(yè):工人64人，軍人35人，商人106人，企事業(yè)干部149人，教師35人，學(xué)生142人，無(wú)職業(yè)8人；月收入：500元以下142人，500元～1000元43人，1000元～1500元191人，1500元～2500元113人，2500元以上50人。從消費(fèi)者的基本情況可以看出，現(xiàn)場(chǎng)觀眾男性多于女性；民族觀眾有149人，占到被調(diào)查人數(shù)的27.64％；年齡結(jié)構(gòu)中，20歲～40歲年齡段的觀眾占據(jù)主場(chǎng)消費(fèi)群體的主流，而20歲以下的學(xué)生消費(fèi)群體也不可忽略；在學(xué)歷統(tǒng)計(jì)顯示，觀眾的學(xué)歷層次較高，大專(zhuān)以上（含大專(zhuān)）人數(shù)有411人，占到消費(fèi)群體的76.26％；觀眾職業(yè)分布比較分散，收入顯示較為合理。
(2)主場(chǎng)消費(fèi)者的獲票途徑
門(mén)票收入是俱樂(lè)部回收資金的一項(xiàng)基本途徑，是俱樂(lè)部進(jìn)行賽事運(yùn)作的基本保障。調(diào)查顯示，新疆廣匯男籃主場(chǎng)消費(fèi)者個(gè)人購(gòu)票有447人，單位發(fā)票14人，贈(zèng)票35人，其他方式得票的43人，因此可以看出82.93％的消費(fèi)者是通過(guò)個(gè)人購(gòu)票去觀看比賽，說(shuō)明新疆廣匯男籃主場(chǎng)球市比較理想，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略較為合理。
(3)主場(chǎng)消費(fèi)者能接受的球票價(jià)格
球票價(jià)格是組委會(huì)和消費(fèi)者之間一種隱性供需，隱性中存在票價(jià)適中的杠桿平衡。為了說(shuō)明這種隱性的供需矛盾，收集部分與新疆廣匯男籃實(shí)力相當(dāng)?shù)?只甲A球隊(duì)的主場(chǎng)球票價(jià)格進(jìn)行比較，如表下。
（資料來(lái)源：CBA網(wǎng)站2005年～2006賽季）
通過(guò)上表可以看出新疆廣匯男籃主場(chǎng)球票價(jià)格無(wú)論在單場(chǎng)價(jià)還是套票價(jià)都相對(duì)較高。但對(duì)主場(chǎng)消費(fèi)群體的調(diào)查結(jié)果可知，主場(chǎng)觀眾對(duì)球票價(jià)格接受能力在30元以下的有58人，30元～50元的有156人，50元～80元的有177人，80元～120元的有92人，120元～180元的有28人，180元～260元的有28人，260元以上的有0人。可見(jiàn)，新疆廣匯男籃主場(chǎng)觀眾消費(fèi)群體所能接受的球票價(jià)格主要集中在120元以下。這說(shuō)明新疆廣匯男籃賽事組委會(huì)所提供的球票價(jià)格超出廣大觀眾的消費(fèi)能力，勢(shì)必會(huì)影響球市以后的發(fā)展。
(4)主場(chǎng)消費(fèi)者獲取比賽信息的途徑
對(duì)新疆廣匯主場(chǎng)觀眾獲得信息途徑的調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)報(bào)紙獲得信息有262人，朋友121人，電視廣告92人，網(wǎng)絡(luò)43人，街道廣告21人，而沒(méi)有一人通過(guò)手機(jī)短信獲得比賽信息。這說(shuō)明報(bào)紙?jiān)诮裉煨畔⒌膫鞑ミ^(guò)程中，仍然占據(jù)主流。朋友作為傳遞信息最可靠的傳媒手段，說(shuō)明新疆廣匯男籃組委會(huì)應(yīng)重視報(bào)紙?jiān)谫愂滦麄髦械淖饔谩６笥押碗娨暶襟w作為現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者獲取信息的另外最主要途徑，這要求組委會(huì)要重視球賽的質(zhì)量和服務(wù)，加強(qiáng)于觀眾的溝通交流。同時(shí)，組委會(huì)還應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信的宣傳，這兩項(xiàng)宣傳方式花費(fèi)少，宣傳范圍廣，可以起到立竿見(jiàn)影的效果。
(5)主場(chǎng)消費(fèi)者的群體類(lèi)型和消費(fèi)經(jīng)歷
消費(fèi)群體類(lèi)型是指消費(fèi)者是和誰(shuí)一塊觀看比賽的，群體類(lèi)型將影響消費(fèi)者觀看比賽的次數(shù)和消費(fèi)水平。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，新疆廣匯男籃的主場(chǎng)消費(fèi)者有44.71％和家人一起到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的，有39.51％的消費(fèi)者是和朋友一起觀看球賽的，而單獨(dú)個(gè)人觀看球賽的只有43人，占7.98％。而在眾多的消費(fèi)者中。消費(fèi)經(jīng)歷在一個(gè)賽季觀看比賽1次～3次的有213人，占39.51%,觀看比賽3次～5次的有135人，占25.05％，觀看比賽5次～8次的有92人，占17.07％，觀看比賽在8次以上的只有99人，占18.37％。同時(shí)還發(fā)現(xiàn)，每個(gè)賽季觀看球賽在5場(chǎng)以上的觀眾不多，只占現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)的35.44％，其主要原因是：①工作忙，沒(méi)時(shí)間；②球票價(jià)格過(guò)高。由此可知，主場(chǎng)觀眾的消費(fèi)群體主要是家人和朋友，每個(gè)賽季觀看比賽在5次以上的“忠實(shí)球迷”所占比例太少。這兩點(diǎn)說(shuō)明在賽事宣傳和組織時(shí)要注重尋找合適途徑吸引這些觀眾繼續(xù)觀看球賽，合理安排比賽時(shí)間，降低球票價(jià)格，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，培養(yǎng)球市的發(fā)展。
(6)主場(chǎng)消費(fèi)者的居住地及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的交通方式
對(duì)于消費(fèi)者居住地的研究有利于組委會(huì)進(jìn)行有效范圍內(nèi)的廣告宣傳。做廣告的一個(gè)重要原則就是“在必要和可能之間尋找平衡點(diǎn)”。而消費(fèi)者居住地離比賽場(chǎng)地的距離是確定“必要”的一個(gè)重要方面。對(duì)回收有效的539份問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者距離比賽場(chǎng)地在8km以內(nèi)的有400人，占到總?cè)藬?shù)的74.21％，8km以外的有139人。而消費(fèi)者所選擇的交通方式進(jìn)行調(diào)查時(shí)，有316人選擇公交車(chē)，占到總?cè)藬?shù)的58.62％。而對(duì)8km以外的消費(fèi)者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)其沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的主要原因是比賽信息獲得不及時(shí)和交通不便。這就要求賽事組委會(huì)在進(jìn)行廣告宣傳時(shí)應(yīng)該重視8km以外的廣告宣傳，投入一定數(shù)量的交通經(jīng)費(fèi)，方便消費(fèi)者的交通方式，特別是對(duì)人口集中的高校和工廠，他們是高知識(shí)群體和籃球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者聚集地，對(duì)觀看籃球比賽有較強(qiáng)的文化氛圍。但是，他們經(jīng)濟(jì)收入不高，有具有較高的籃球激情，因此加強(qiáng)對(duì)他們的宣傳投資將有助于廣匯男籃主場(chǎng)的強(qiáng)大，挖掘籃球主場(chǎng)文化潛力的發(fā)展，增強(qiáng)俱樂(lè)部發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
三、結(jié)論與建議
1.新疆廣匯男籃的主場(chǎng)比賽市場(chǎng)發(fā)展良好，但球票價(jià)格高于主場(chǎng)觀眾實(shí)際接受能力，組委會(huì)可能在當(dāng)前階段會(huì)取得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必定會(huì)影響俱樂(lè)部的利益和球隊(duì)的發(fā)展。建議新疆廣匯男籃組委會(huì)對(duì)消費(fèi)者的收入水平和觀看比賽時(shí)的消費(fèi)能力做統(tǒng)計(jì)分析，適當(dāng)調(diào)整球票價(jià)格，加強(qiáng)球票銷(xiāo)售的促銷(xiāo)方法，使更多的人加入到球迷隊(duì)伍中，關(guān)心和支持球隊(duì)的發(fā)展。
2.輿論是社會(huì)或社會(huì)群體中對(duì)近期發(fā)生的、為人們普遍關(guān)心的某一社會(huì)問(wèn)題的共同意見(jiàn)。
新疆廣匯男籃組委會(huì)雖然運(yùn)用電視轉(zhuǎn)播、報(bào)紙報(bào)道對(duì)主場(chǎng)比賽進(jìn)行宣傳，但并不能把觀眾吸引到現(xiàn)場(chǎng)看球。建議組委會(huì)要精心包裝、大力炒作。宣傳途徑除了常用的電視、報(bào)紙，還應(yīng)該運(yùn)用廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信息、在現(xiàn)場(chǎng)懸掛氣球、彩旗等方式，宣傳語(yǔ)言應(yīng)注重民族語(yǔ)言的使用，使各族民眾都能最及時(shí)了解到比賽信息。
3.在對(duì)觀眾群體的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生群體所占比例較少，建議俱樂(lè)部在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，在高校設(shè)置售票點(diǎn)，開(kāi)展票面多樣的優(yōu)惠活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生球迷的市場(chǎng)潛力。
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內(nèi)容摘要：職業(yè)籃球發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)由一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)體育產(chǎn)業(yè)，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，經(jīng)歷十幾年的改革發(fā)展已經(jīng)慢慢的向商業(yè)體育靠攏。雖然已經(jīng)取得了卓有成效的發(fā)展，但與NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽、歐洲職業(yè)籃球聯(lián)賽還有一定的差距，尤其是在運(yùn)行機(jī)制、品牌策略、商業(yè)價(jià)值方面差距更遠(yuǎn)。客觀分析CBA的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，將有助于推動(dòng)中國(guó)職業(yè)籃球的進(jìn)一步改革和發(fā)展，并產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。本文通過(guò)現(xiàn)有體制下的運(yùn)行機(jī)制、品牌策略兩方面剖析CBA職業(yè)籃球發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合對(duì)比NBA運(yùn)行機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，從管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科角度入手，為CBA職業(yè)化改革朝著科學(xué)規(guī)范化發(fā)展提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè) CBA 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 品牌策略 運(yùn)行機(jī)制
研究對(duì)象與研究方法
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及世界職業(yè)籃球水平的高速發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)已進(jìn)入一個(gè)高度職業(yè)化、商業(yè)化的時(shí)代。在我國(guó)CBA職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)改革的十幾年中，雖然已經(jīng)取得了卓有成效的發(fā)展，但與NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽、歐洲職業(yè)籃球聯(lián)賽還有一定的差距，尤其是在運(yùn)行機(jī)制、品牌策略、商業(yè)價(jià)值方面差距更遠(yuǎn)。客觀分析CBA的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，將有助于推動(dòng)中國(guó)職業(yè)籃球的進(jìn)一步改革和發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
本文的研究對(duì)象：中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)行機(jī)制，品牌策略。本文的研究方法：文獻(xiàn)法；對(duì)比法；邏輯推理。
職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制
（一）管理運(yùn)行機(jī)制
我國(guó)在管理運(yùn)行機(jī)制上與NBA相比較而言，NBA自成立自上而下已經(jīng)逐步形成以聯(lián)盟為樞紐，以競(jìng)賽活動(dòng)管理為主要任務(wù)的管理體系，如今已經(jīng)發(fā)展為由全美籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)，職業(yè)籃球聯(lián)盟，職業(yè)籃球俱樂(lè)部組成的三級(jí)管理的管理體系，三者表現(xiàn)為一種“伙伴關(guān)系”，既各自獨(dú)立，互不干涉，又彼此依存，以NBA聯(lián)盟利益的最大化為前提，共同維護(hù)整個(gè)聯(lián)盟的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
NBA大聯(lián)盟的管理機(jī)構(gòu)通常采用委員會(huì)的形式，作為整個(gè)聯(lián)盟的最高決策機(jī)構(gòu)，并采用投票制對(duì)涉及俱樂(lè)部的重大事宜做出決策，聯(lián)盟的最高行政長(zhǎng)官為總裁，對(duì)他的聘任及其任期終止必須得到3/4委員會(huì)成員的同意，而它的職責(zé)是以維護(hù)聯(lián)盟的最大利益為原則，處理聯(lián)盟范圍的日常事務(wù)，并由聯(lián)盟支付工資，其權(quán)利來(lái)自于聯(lián)盟章程，而NBA聯(lián)盟的各個(gè)子俱樂(lè)部其結(jié)構(gòu)組織為：俱樂(lè)部主席領(lǐng)導(dǎo)俱樂(lè)部董事會(huì)，俱樂(lè)部總經(jīng)理管理運(yùn)動(dòng)員，經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部辦公室等部門(mén)，并直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
受社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期“漸進(jìn)式”改革的影響，我國(guó)職業(yè)籃球的管理運(yùn)行機(jī)制上，各個(gè)俱樂(lè)部都是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的各省市專(zhuān)業(yè)隊(duì)，其管理受自上而下的強(qiáng)制性的垂直管理模式，雖然經(jīng)過(guò)多年的改革，全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心加大了由行政事業(yè)部門(mén)向社會(huì)實(shí)體化的逐步過(guò)渡，但目前的管理仍然帶有濃厚行政性管理的色彩。這種政府壟斷性管理、經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重背離了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，遵循市場(chǎng)規(guī)則，發(fā)展職業(yè)籃球俱樂(lè)部的原則，極大地阻礙了CBA職業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。更重要的是在聯(lián)賽的管理體系中缺少了與CBA組織相對(duì)應(yīng)的職業(yè)聯(lián)盟和體育中介的組織機(jī)構(gòu)，使權(quán)力過(guò)分集中，沒(méi)有形成一套權(quán)力制衡機(jī)構(gòu)組織，缺乏籃球管理中心與各個(gè)俱樂(lè)部進(jìn)行聯(lián)盟的樞紐和橋梁，使二者在CBA職業(yè)化改革的價(jià)值、利益、競(jìng)賽成績(jī)、社會(huì)效益等目標(biāo)取向上發(fā)生分歧，因此從很大程度上阻礙了CBA職業(yè)化發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制
NBA大聯(lián)盟以“經(jīng)濟(jì)利益最大化”為主要目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注其經(jīng)營(yíng)狀況水平，不斷完善創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以保證NBA的長(zhǎng)盛不衰。其中NBA各個(gè)俱樂(lè)部的市場(chǎng)收益渠道多元化和資金使用增值化是NBA經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。門(mén)票是俱樂(lè)部主要的收入來(lái)源之一，它客觀的反映了觀眾對(duì)比賽的滿意程度，是衡量俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的重要標(biāo)志，NBA俱樂(lè)部的營(yíng)銷(xiāo)理念是“以球迷消費(fèi)為核心，以提供全方位服務(wù)為宗旨”，NBA的門(mén)票收入約占各個(gè)球隊(duì)收入的40%-60%，其票價(jià)和球票的種類(lèi)也多種多樣。而CBA在門(mén)票銷(xiāo)售方面，占其年收入的絕大部分，成為各個(gè)俱樂(lè)部進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的主要支柱，但門(mén)票價(jià)位的制定、品種的開(kāi)發(fā)還需要根據(jù)各地區(qū)的人均消費(fèi)情況區(qū)別對(duì)待，充分?jǐn)U展其潛力。贊助和廣告在NBA大聯(lián)盟中占有重要地位，在CBA中由于各個(gè)企業(yè)的投資力度不同，導(dǎo)致各個(gè)俱樂(lè)部發(fā)展極不平衡，尤其是在廣告方面的經(jīng)營(yíng)權(quán)受到很大限制，不能合理的獲取廣告的實(shí)際收益，收入微乎其微，而電視轉(zhuǎn)播權(quán)是全球職業(yè)化體育俱樂(lè)部是否盈利的重要因素。
在資金使用增值化上CBA各個(gè)俱樂(lè)部的資金來(lái)源主要是由贊助商企業(yè)全部負(fù)責(zé)，由于各個(gè)俱樂(lè)部自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不善，企業(yè)的投資回報(bào)率極低，抑制了企業(yè)擴(kuò)大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望多、投資少的窘境地，CBA各個(gè)俱樂(lè)部基本沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則要求，仍未形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。
（三）法律、法規(guī)運(yùn)行機(jī)制
CBA的職業(yè)化改革過(guò)程中應(yīng)本著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為法制經(jīng)濟(jì)的前提條件，在法制建設(shè)上應(yīng)以“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”為基本原則。在美國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的體育產(chǎn)業(yè)的主管部門(mén)，也沒(méi)有單一、垂直的權(quán)威機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)全局性的體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)工作，政府主要是通過(guò)體育立法和實(shí)行鼓勵(lì)政策等手段幫助和支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。NBA的發(fā)展與美國(guó)對(duì)其提供的特殊法律、法規(guī)是分不開(kāi)的，而我國(guó)CBA聯(lián)賽的立法還相當(dāng)薄弱，對(duì)球員在賽場(chǎng)上的不文明舉動(dòng)的懲處上沒(méi)有明確罰則。在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和政府提供優(yōu)惠政策方面，CBA聯(lián)賽具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此，CBA立法工作亟待加強(qiáng)，否則法律、法規(guī)政策的不完善將損害聯(lián)賽各方的利益和參與開(kāi)發(fā)的積極性。
（四）激勵(lì)與制約運(yùn)行機(jī)制
NBA在滿足教練、隊(duì)員、工作人員及各個(gè)俱樂(lè)部最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為約束各方的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和擾亂籃球市場(chǎng)的交易規(guī)則制定了多項(xiàng)限制各方收入的政策。職業(yè)籃球的最大動(dòng)力是市場(chǎng)效益的最大化，在CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作中，激勵(lì)與制約機(jī)制在總體結(jié)構(gòu)上處于嚴(yán)重的失衡狀態(tài)，各個(gè)俱樂(lè)部正在以精神激勵(lì)手段為主轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)利益手段為主，在不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，俱樂(lè)部在自我約束、經(jīng)濟(jì)約束、制度約束等方面相對(duì)滯后，無(wú)法保障各個(gè)俱樂(lè)部激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展，顯露出了我國(guó)CBA各個(gè)俱樂(lè)部是脫胎于原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下專(zhuān)業(yè)隊(duì)的原型。
中國(guó)職業(yè)籃球的品牌塑造策略
（一）品牌運(yùn)營(yíng)
由于品牌運(yùn)營(yíng)的理論方法還處于逐漸完善的過(guò)程中，因此如品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌擴(kuò)張、品牌保護(hù)等相關(guān)概念還未被廣泛認(rèn)知和接受。許多球迷都知道NBA的廣告語(yǔ)是“I love this game”，觀眾穿著自己喜歡球星的隊(duì)服，知名品牌的球鞋，他們認(rèn)為是時(shí)尚文化的消費(fèi)，這些都是品牌形象中的一部分。目前CBA聯(lián)賽定位比較模糊，缺乏有針對(duì)性的廣告宣傳。在觀眾心目中就是一般的籃球比賽而已，并沒(méi)有把觀看或參與比賽看作是一種時(shí)尚或文化消費(fèi)。而現(xiàn)在CBA聯(lián)賽為消費(fèi)者提供的是非物化產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是運(yùn)動(dòng)員的勞務(wù)，是一種感知的欣賞性精神產(chǎn)品，與有形產(chǎn)品相比，這類(lèi)產(chǎn)品具有易逝性、不易儲(chǔ)存性、無(wú)形性、表現(xiàn)形式波動(dòng)性大、購(gòu)買(mǎi)區(qū)域的局限性等特性，這些都加大了中國(guó)職業(yè)籃球品牌塑造的難度。姚明作為中國(guó)籃球的一個(gè)象征、一個(gè)品牌，是中國(guó)向世界推出的一顆“原子彈”，中國(guó)籃球要前進(jìn)，就要努力學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的籃球知識(shí)。CBA現(xiàn)在還沒(méi)有一句耳熟能詳?shù)目谔?hào)，市場(chǎng)上還沒(méi)有出售各個(gè)俱樂(lè)部球隊(duì)的球衣，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋廠家，球員還在穿著國(guó)外的品牌如NIKE、ADIDAS、CONVERS等。
職業(yè)籃球要發(fā)展就要注重市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查可以了解消費(fèi)者需求的變化。NBA在市場(chǎng)調(diào)查方法的工作值得CBA借鑒。NBA每隔兩年就要委托專(zhuān)業(yè)的調(diào)查公司和媒體進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查由不同的公司和媒體完成同時(shí)調(diào)查涉及到觀眾的年齡、職業(yè)、教育程度、收入、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)余愛(ài)好等諸多方面，NBA的使命就是把比賽辦好給觀眾看，只有掌握觀眾的身份、收入、需要、才能適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品滿足觀眾的需求，觀眾才會(huì)愿意花錢(qián)消費(fèi)，聯(lián)賽才能生存發(fā)展。而CBA在這些方面卻做得很不到位，應(yīng)該積極改進(jìn)。
（二）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依次是核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和擴(kuò)展產(chǎn)品。核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品設(shè)計(jì)更多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的親和性。目前從籃球管理中心到各個(gè)俱樂(lè)部都比較重視核心產(chǎn)品質(zhì)量的提升，賽制的變更、規(guī)則的繁重變動(dòng)、外援的引進(jìn)和使用等等，目的都在于此。而對(duì)于形式產(chǎn)品和擴(kuò)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性，各俱樂(lè)部與籃球管理中心的認(rèn)識(shí)并不統(tǒng)一。尤其是對(duì)擴(kuò)展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，作為提供無(wú)形產(chǎn)品的體育比賽，整個(gè)交易過(guò)程是人與人之間的情感交流，因此，其擴(kuò)展產(chǎn)品質(zhì)量的高低尤為重要。
品牌少不了標(biāo)志，CBA聯(lián)賽的標(biāo)志設(shè)計(jì)字色彩搭配上借鑒了國(guó)際知名品牌“柯達(dá)”和“McDonald”品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，采用了紅底色補(bǔ)托黃色運(yùn)動(dòng)員扣籃的圖案，比較醒目，且紅黃兩種顏色都是能引起熱情、活力、積極、快樂(lè)的聯(lián)想，這與高水平籃球聯(lián)賽的風(fēng)格是一致的。但也存在一些缺陷。CBA三個(gè)字母采用的是藝術(shù)體形式書(shū)寫(xiě)，難以清洗辨認(rèn)，而且只有紅黃兩色顯得單調(diào)，特別是在遠(yuǎn)處看就是一個(gè)小紅塊，沒(méi)有創(chuàng)新之處，而且對(duì)大背景的顏色要求很高，顏色略淺圖像就會(huì)顯得很模糊。
在商業(yè)包裝上，相比NBA，CBA球星除了在賽場(chǎng)上見(jiàn)到他們，別的場(chǎng)合很少出現(xiàn)他們的身影。雖然不能盲目的追求商業(yè)包裝、品牌效應(yīng)，但是為了籃球聯(lián)賽能受到球迷越來(lái)越多的關(guān)注，我們應(yīng)該在比賽的水平上加強(qiáng)提高，只有這兩者有機(jī)的結(jié)合好，中國(guó)的職業(yè)籃球才會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。
結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的已經(jīng)比較成熟，但是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)職業(yè)籃球在我國(guó)卻還是一項(xiàng)幼稚產(chǎn)業(yè)。由于人們對(duì)職業(yè)籃球商業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足，總投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總產(chǎn)出，經(jīng)濟(jì)效益與巨大的市場(chǎng)潛力形成強(qiáng)烈的反差。因此導(dǎo)致了我國(guó)職業(yè)籃球的市場(chǎng)缺乏應(yīng)有的活力。中國(guó)是一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的籃球大市場(chǎng)，潛力是巨大的。因此投資者應(yīng)著眼于中國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展上來(lái)。
（二）建議
職業(yè)籃球在其商業(yè)價(jià)值及市場(chǎng)功能上已經(jīng)完全突破了傳統(tǒng)意義上的體育范疇。因此就必須由按中國(guó)特有的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)管理。職業(yè)籃球聯(lián)賽一旦被披上商業(yè)的色彩，管理者的工作就不僅僅是球賽本身，而要考慮更多的上座率、轉(zhuǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)會(huì)等一切涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的有關(guān)問(wèn)題。
在職業(yè)籃球俱樂(lè)部的建設(shè)方面必須要改變知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營(yíng)手段陳舊、開(kāi)發(fā)意識(shí)落后等狀況，緊緊圍繞職業(yè)聯(lián)賽這一籃球市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿，使中國(guó)的職業(yè)籃球俱樂(lè)部真正成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在借鑒管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、法律與法規(guī)機(jī)制、激勵(lì)與制約機(jī)制“四大機(jī)制”的同時(shí)，必須從市場(chǎng)化程度和籃球運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)律出發(fā)，從我國(guó)籃協(xié)體制出發(fā)，從CBA的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)出發(fā)”，結(jié)合我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和體育體制改革的背景才能為CBA進(jìn)一步的職業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化發(fā)展提供制度上的保障體系。
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作者簡(jiǎn)介：
（一）我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)環(huán)境因素
影響我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)環(huán)境因素包括以下幾個(gè)方面：第一，競(jìng)技籃球發(fā)展戰(zhàn)略思想，競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展內(nèi)環(huán)境的方向和目標(biāo)就是競(jìng)技籃球發(fā)展戰(zhàn)略思想，為競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，可以說(shuō)，競(jìng)技籃球發(fā)展戰(zhàn)略思想決定了我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向。依據(jù)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的實(shí)際情況，以快制高、以小打大、攻守平衡全面準(zhǔn)確成為了我國(guó)籃球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)思想。第二，競(jìng)技籃球管理體制，競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的制度保障因素就是競(jìng)技籃球呢運(yùn)動(dòng)的組織管理形式、制度和性質(zhì)。競(jìng)技籃球持續(xù)健康發(fā)展的保證就是要依靠良好的管理體制，這不僅能優(yōu)化競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)環(huán)境，也有利于競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。第三，競(jìng)技籃球后備人才培養(yǎng)體系，人力資源是競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)內(nèi)環(huán)境中必不可少的因素，也是競(jìng)價(jià)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的核心，因此在隊(duì)伍建設(shè)中要不斷吸納優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)人才。在人才培養(yǎng)時(shí)，不僅要提升他們的運(yùn)動(dòng)技能，更要提升他們的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，使之成為高技術(shù)、高知識(shí)的全能型人才。第四，籃球教練員的水平，教練員是競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的組織者和管理者，是一個(gè)球隊(duì)不可或缺的力量。教練員的主要任務(wù)就是培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，制定訓(xùn)練計(jì)劃，提升他們的技能和水平，為運(yùn)動(dòng)員明確訓(xùn)練目標(biāo)。所以，教練員水平的高低直接決定著我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的未來(lái)發(fā)展。
（二）我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的外環(huán)境因素
影響我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的外環(huán)境因素有很多，其中最主要的就是以下幾個(gè)方面：第一，世界籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，世界各國(guó)的籃球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平都在不斷提高，強(qiáng)隊(duì)之間的實(shí)力也在逐漸縮小，總體來(lái)說(shuō)就是隊(duì)伍擴(kuò)大化、球員技術(shù)全面化、比賽競(jìng)爭(zhēng)激烈化。我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)要想順應(yīng)世界籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向，就要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、訓(xùn)練技巧和管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的實(shí)際情況，發(fā)展具有中國(guó)特色的競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)。第二，我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展現(xiàn)狀，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)技體育發(fā)展情況，標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、民族凝聚力和綜合實(shí)力水平。像奧運(yùn)會(huì)這樣的高水準(zhǔn)的國(guó)際賽事，已日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，我國(guó)的競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)要優(yōu)化訓(xùn)練方式，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員水平的提升，彰顯我國(guó)競(jìng)技體育的高水準(zhǔn)。第三，大眾和媒體的關(guān)注，競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)順利發(fā)展的另一個(gè)重要方發(fā)面就是大眾的關(guān)心媒體的關(guān)注，廣泛的關(guān)注和群眾基礎(chǔ)，能夠吸引更多的人來(lái)參與到競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)中。通過(guò)媒體的宣傳，電視臺(tái)對(duì)于一些國(guó)際級(jí)和國(guó)家級(jí)頂級(jí)賽事的播放，在給球迷帶來(lái)精彩的同時(shí)也能提高我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的普及、發(fā)展與提高。第四，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，任何一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支持，體育事業(yè)也不例外。我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)一直以來(lái)都是國(guó)家財(cái)政撥款支持，在經(jīng)濟(jì)上有了一定程度上的保障。要進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，就要結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路的模式，為構(gòu)建未來(lái)的競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、我國(guó)競(jìng)技籃球管理體制研究
（一）競(jìng)技籃球管理體制現(xiàn)狀
我國(guó)競(jìng)技籃球管理規(guī)章制度是由國(guó)家體育總局籃球管理中心統(tǒng)一制定，并對(duì)競(jìng)技籃球的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)劃。國(guó)家體育總局籃球管理中心既承擔(dān)了提高全國(guó)籃球水平的任務(wù)，又要負(fù)責(zé)各種等級(jí)的比賽，例如，全國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽、全運(yùn)會(huì)等大型比賽。籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)不僅要培養(yǎng)籃球運(yùn)動(dòng)員，更要負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員平時(shí)的訓(xùn)練和比賽，普及籃球運(yùn)動(dòng)，拉動(dòng)群眾積極參與籃球運(yùn)動(dòng)。籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)可以說(shuō)是一個(gè)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)。俱樂(lè)部是獨(dú)立社團(tuán)組織或獨(dú)立法人和各級(jí)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練組織開(kāi)展的訓(xùn)練競(jìng)賽活動(dòng)，這些訓(xùn)練競(jìng)賽活動(dòng)是在協(xié)會(huì)組織的管理監(jiān)督下進(jìn)行的。
目前我國(guó)的體育事業(yè)運(yùn)行機(jī)制是由財(cái)政和市場(chǎng)雙重作用下推動(dòng)進(jìn)行的，正處于發(fā)展階段，各個(gè)層次的權(quán)利、職責(zé)分工不夠明確，管理體制還有待進(jìn)一步完善，資金缺乏、競(jìng)技籃球的社會(huì)參與度不高等現(xiàn)象仍然是競(jìng)技籃球管理體制亟待解決的問(wèn)題。
（二）競(jìng)技籃球管理體制的制約因素
目前，競(jìng)技籃球管理體制存在的弊端問(wèn)題嚴(yán)重制約了管理體制的順暢運(yùn)行。這些弊端具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，被名義化的籃球協(xié)會(huì)，籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理工作本應(yīng)該由籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)，但是卻被籃球中心一手承辦，這在一定程度上影響了籃球協(xié)會(huì)的實(shí)體化進(jìn)程，也阻礙了籃球職業(yè)化和社會(huì)化的進(jìn)程。第二，資金體系尚待健全，社會(huì)化程度較低。競(jìng)技籃球的經(jīng)費(fèi)是由國(guó)家統(tǒng)一發(fā)放，社會(huì)經(jīng)費(fèi)僅占很少的比例，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就要提高競(jìng)技籃球?qū)ι鐣?huì)資金的吸引力，打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有觀念，從而改善資金短缺，社會(huì)化程度低等問(wèn)題。第三，人員素質(zhì)有待提升，籃球協(xié)會(huì)的日常工作沒(méi)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，有些協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員退役后安置的，他們沒(méi)有足夠的管理能力，因此工作效率和工作質(zhì)量都相對(duì)較低。
（三）競(jìng)技籃球管理體制的發(fā)展對(duì)策
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，競(jìng)技體育的傳統(tǒng)管理制度需要改革和完善，形成具有中國(guó)特色的管理體系，使體育組織之間層次清楚，分工明確。所以體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的改變是促進(jìn)競(jìng)技籃球管理體制發(fā)展的前提，國(guó)家體育總局、籃球管理中心、籃球協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)在各司其職的同時(shí)要做到相互配合，將競(jìng)技籃球管理體制切實(shí)過(guò)渡到籃球管理協(xié)會(huì)下，實(shí)現(xiàn)籃球協(xié)會(huì)的實(shí)質(zhì)性工作意義。開(kāi)展宏觀控制的管理模式，對(duì)于競(jìng)賽制度的規(guī)定、運(yùn)動(dòng)員年齡劃分、參賽資格等事宜都要制度相關(guān)政策，通過(guò)政策的方式間接實(shí)現(xiàn)宏觀管理。舊的管理思想瓶頸需要被突破，與國(guó)際通用的現(xiàn)代競(jìng)技管理制度接軌，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的管理制度，轉(zhuǎn)變競(jìng)賽市場(chǎng)道路，以體育市場(chǎng)為基礎(chǔ)，式籃球管理協(xié)會(huì)成為競(jìng)技籃球管理的主體，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值效率，使體育競(jìng)賽得到更多經(jīng)濟(jì)上的支持，解決資金短缺等問(wèn)題。
三、我國(guó)競(jìng)技籃球的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策
競(jìng)技籃球要想持續(xù)的發(fā)展下去，就要貫徹落實(shí)國(guó)家體育總局的方針政策，轉(zhuǎn)變機(jī)制，開(kāi)發(fā)籃球市場(chǎng)，提高社會(huì)關(guān)注度，加大籃球運(yùn)動(dòng)的宣傳力度，提高社會(huì)群眾對(duì)籃球的關(guān)注度和參與度，通過(guò)更多人的參與開(kāi)發(fā)籃球項(xiàng)目的無(wú)形資產(chǎn)，多渠道籌措資金，發(fā)展我國(guó)籃球事業(yè)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況系統(tǒng)的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)競(jìng)賽的形式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)水平的提高，以科學(xué)的管理、訓(xùn)練、經(jīng)營(yíng)方式提高我國(guó)競(jìng)技籃球綜合水平，促進(jìn)我國(guó)競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。
毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論是對(duì)整個(gè)羽毛球行業(yè),還是李寧公司本身,2009年注定都是不平凡的一年。“蘇迪曼杯中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)奪冠后,李寧借勢(shì)推出了‘勝器靈人,火煉真金’為主題的廣告,廣告片中,國(guó)羽隊(duì)的球員們攜李寧公司專(zhuān)為他們打造的‘勝器’通過(guò)賽場(chǎng)火煉真金的終極考驗(yàn),精煉傳神地向受眾傳達(dá)了李寧贊助中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)并大舉進(jìn)軍羽毛球項(xiàng)目的強(qiáng)大企圖與自信。”李寧市場(chǎng)系統(tǒng)品牌管理部經(jīng)理林瓊真如上告訴《廣告主》記者。
在2009年5月的蘇迪曼杯前夕,李寧就了其以“風(fēng)”、“火”、“山”、“林”命名的四類(lèi)不同屬性的球拍,把中國(guó)傳統(tǒng)兵法精髓與現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)科技發(fā)展的完美結(jié)合,在注重攻擊力的同時(shí),講求速度和技術(shù)的全面,給中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)帶來(lái)了致勝武器裝備,即為“勝器”;而“靈人”則代表著“金牌之師”國(guó)家羽毛球隊(duì)。雖然廣告口號(hào)在提出伊始,因?yàn)橹C音成語(yǔ)“盛氣凌人”而讓人覺(jué)得有些把話說(shuō)得太滿,引來(lái)了許多網(wǎng)民的熱議,但林瓊真表示, “盛氣凌人”表達(dá)了李寧品牌顛覆性進(jìn)入羽毛球市場(chǎng)的信心,在創(chuàng)新躍進(jìn)的新時(shí)代氛圍下,不失為一種有效嘗試。
一般來(lái)說(shuō),品牌的建立需要經(jīng)歷借勢(shì),造勢(shì)和應(yīng)勢(shì)三個(gè)過(guò)程,除了圍繞體育賽事在央視體育頻道、知名衛(wèi)視進(jìn)行廣告的投放和宣傳之外,李寧也不忘通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)提升自己的品牌口碑,如建立網(wǎng)絡(luò)羽毛球互動(dòng)社區(qū),在全國(guó)各城市舉辦李寧羽毛球產(chǎn)品體驗(yàn)試打會(huì),在重大賽事賽場(chǎng)周邊舉辦明星簽售、消費(fèi)者羽毛球互動(dòng)游戲等活動(dòng)來(lái)樹(shù)立和提升李寧在消費(fèi)者心目中的形象等。據(jù)相關(guān)人士透露,李寧在羽毛球項(xiàng)目的市場(chǎng)投入將近2個(gè)億,而這樣大手筆的廣告投放也是建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的。根據(jù)國(guó)家體育總局的一項(xiàng)全民體育現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示,除了基本的“健步走”,羽毛球在中國(guó)是參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng),整個(gè)羽毛球人口高達(dá)2.5億。中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心公布的“最適合向公眾推廣奧運(yùn)項(xiàng)目”的調(diào)查中,羽毛球也以67.8%的日常參與率高居第一。
關(guān)鍵詞：中國(guó)；職業(yè)籃球聯(lián)賽；供應(yīng)鏈
中圖分類(lèi)號(hào)：G841 文章編號(hào)：1009-783X(2012)02-0101-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽是由中國(guó)籃球協(xié)會(huì)所主辦的跨年度主客場(chǎng)制籃球聯(lián)賽，聯(lián)賽為中國(guó)最高等級(jí)的籃球比賽，英語(yǔ)是China Basketball Assoelatlon(中國(guó)籃球協(xié)會(huì))，簡(jiǎn)寫(xiě)是CBA，中文媒體上也多用CBA來(lái)稱(chēng)呼該聯(lián)賽。聯(lián)賽2005年從中國(guó)籃球甲級(jí)聯(lián)賽正式更名為現(xiàn)在的中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，聯(lián)賽規(guī)模、管理、運(yùn)作和受關(guān)注程度都堪稱(chēng)是中國(guó)最好、最規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽，同時(shí)也是亞洲地區(qū)水平最高的籃球聯(lián)賽。到目前為止，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)走過(guò)了14個(gè)春秋，經(jīng)歷了諸多風(fēng)風(fēng)雨雨，在中國(guó)籃球管理中心及相關(guān)機(jī)構(gòu)的組織、管理下，在社會(huì)各界的大力支持下，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各職業(yè)籃球俱樂(lè)部在近幾年也開(kāi)始步入良性運(yùn)營(yíng)階段。在當(dāng)前中國(guó)的職業(yè)體育賽事中，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽可謂是市場(chǎng)化程度和職業(yè)化程度最高的職業(yè)賽事。通過(guò)對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的構(gòu)建和分析，有助于從整體上把握整個(gè)鏈條的牢固程度、反應(yīng)靈敏度，有助于了解整個(gè)鏈條各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益關(guān)系，有助于我們對(duì)鏈條上不牢固的部分進(jìn)行修補(bǔ)和完善，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，為整個(gè)聯(lián)賽的良性運(yùn)行節(jié)儉成本，保證其健康、有序化發(fā)展。
1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的基本模型
1.1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的概念
從本質(zhì)上講，我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。所謂行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟，就是指由我國(guó)體育行政部門(mén)，以及具有準(zhǔn)政府性質(zhì)的體育協(xié)會(huì)(項(xiàng)目中心)負(fù)責(zé)組織、管理和經(jīng)營(yíng)，由職業(yè)體育俱樂(lè)部參與的關(guān)于職業(yè)體育聯(lián)賽的一種管理模式。我國(guó)的職業(yè)籃球聯(lián)賽主要是由2個(gè)利益主體構(gòu)成：中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谥袊?guó)政府的委托授權(quán)下，由國(guó)家體育總局中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心組織，在CBA聯(lián)賽委員會(huì)的管理下，以中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)及相關(guān)媒體、CBA品牌運(yùn)營(yíng)商，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽是18家職業(yè)籃球俱樂(lè)部之間共同的產(chǎn)物，它不僅是簡(jiǎn)單的“縱向一體化”，也是多家俱樂(lè)部之間的“橫向一體化”。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，決定了中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的多層次性。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的主要節(jié)點(diǎn)如下。
中國(guó)籃球管理中心：中國(guó)籃球協(xié)會(huì)成立于1956年6月，簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)籃協(xié)”。1997年11月24日，國(guó)家體育總局實(shí)行體育管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，成立了國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，是具有籃球項(xiàng)目行政管理職能的事業(yè)單位，又是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。中國(guó)籃球協(xié)會(huì)和中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心實(shí)質(zhì)上是“一套人馬”，2塊牌子。
中籃盈方合資公司：CBA聯(lián)賽經(jīng)過(guò)10年運(yùn)作，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最有“錢(qián)途”的職業(yè)籃球聯(lián)賽。CBA的運(yùn)作模式是合資，2005年中國(guó)籃球管理中心與瑞士盈方公司的全資子公司盈方亞洲簽署一份時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7年+5年的協(xié)議，雙方成立合資公司中籃盈方，中方控股51％，盈方每年提供650萬(wàn)美元作為籃協(xié)和各俱樂(lè)部的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，包括各俱樂(lè)部場(chǎng)館廣告在內(nèi)的CBA經(jīng)營(yíng)權(quán)則被統(tǒng)一收歸中籃盈方所有。整體收入的85％作為籃管中心和俱樂(lè)部的聯(lián)賽收入，其余15％由盈方保留。
CBA聯(lián)賽委員會(huì)：2005年4月28日，由中國(guó)籃球管理中心、中籃盈方、各俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人、媒體等多方力量構(gòu)成的CBA聯(lián)賽委員會(huì)正式成立，將各方面的利益捆綁在一起，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，開(kāi)始行使對(duì)聯(lián)賽的管理職能。聯(lián)賽委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)包括聯(lián)賽委員會(huì)全體會(huì)議、聯(lián)賽委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)和聯(lián)賽辦公室。《2008―2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案》、商務(wù)推廣與開(kāi)發(fā)等重大問(wèn)題都將在聯(lián)賽委員會(huì)上集中討論和商議。
籃球后備人才供應(yīng)商：在整個(gè)鏈條上占據(jù)最重要的作用，例如某部隊(duì)籃球隊(duì)、某省市籃球?qū)I(yè)隊(duì)、某俱樂(lè)部青年隊(duì)、某高校籃球隊(duì)等。他們負(fù)責(zé)對(duì)青少年籃球后備人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)，源源不斷為各職業(yè)籃球俱樂(lè)部輸送新鮮血液，不但補(bǔ)充和完善各俱樂(lè)部隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)體系，還保持各球隊(duì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)歷了14個(gè)年頭，從最初的8支參賽隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在的18支俱樂(lè)部隊(duì)伍。俱樂(lè)部廣泛分布在全國(guó)14個(gè)省市自治區(qū)，其中民營(yíng)投資俱樂(lè)部10家，占總數(shù)的55.6％。
CBA聯(lián)賽投資方：中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽投資方包括贊助商和事業(yè)單位的投資。贊助商包括冠名商、合作關(guān)系和普通贊助商。2008―2009賽季CBA聯(lián)賽已擁有5家合作關(guān)系和10家贊助商。其中最大贊助商安踏每年贊助經(jīng)費(fèi)約2 000萬(wàn)元，同時(shí)提供各種價(jià)值上1000萬(wàn)元的籃球裝備，CBA已經(jīng)成為億元聯(lián)賽。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國(guó)近4億青少年大多以籃球?yàn)樽钕矏?ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，中國(guó)現(xiàn)有室外籃球場(chǎng)43萬(wàn)塊，占所有戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地總數(shù)的60％。大度體育文化機(jī)構(gòu)總裁朱小明說(shuō)：“贊助商都在關(guān)注CBA，它是目前國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)作最規(guī)范、最健康的聯(lián)賽。”
CBA品牌運(yùn)營(yíng)商：2001年國(guó)輝(中國(guó))有限公司開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)標(biāo)志產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的先河，集團(tuán)與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)合作成為了中國(guó)籃球協(xié)會(huì)標(biāo)志產(chǎn)品CBA的運(yùn)營(yíng)商，構(gòu)筑體育、品牌、企業(yè)“CBA黃金三角”，強(qiáng)勢(shì)推出“CBA專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備”，傾力打造以品牌專(zhuān)賣(mài)店為主體的銷(xiāo)售體系。目前，國(guó)輝在中國(guó)大陸設(shè)立了25個(gè)銷(xiāo)售分公司，開(kāi)設(shè)了近3000個(gè)CBA銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，遍布全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)。
電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)及相關(guān)媒體：時(shí)至今日，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽影響越來(lái)越大，由于其健康性、規(guī)范性和強(qiáng)大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑸殡娨曓D(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)和相關(guān)媒體提供了大量的傳播素材，滿足廣大消費(fèi)群體的精神需求。由于受場(chǎng)館坐席數(shù)量、交通環(huán)境、時(shí)間等因素的影響，數(shù)字電視、報(bào)紙和雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體解決了部分消費(fèi)者不能到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽的矛盾問(wèn)題，為廣大消費(fèi)者
提供便利。例如，CCTV-5作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦最早、規(guī)模最大、擁有世界眾多頂級(jí)賽事國(guó)內(nèi)獨(dú)家報(bào)道權(quán)的專(zhuān)業(yè)體育頻道，自2005年9月5日起改版，實(shí)現(xiàn)全天24h播出。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的最終消費(fèi)者是廣大的球迷群體，包括現(xiàn)場(chǎng)觀眾、媒體觀眾。
1.2 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理的界定
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理就是把中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈最優(yōu)化，基于信息技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以最小的成本完成從賽事相關(guān)資源的供應(yīng)到滿足最終消費(fèi)者需求的所有流程，以提高所有職業(yè)籃球俱樂(lè)部和整個(gè)聯(lián)賽供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效為目的，有效整合、管理主要合作者的資源和行為，使各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，提高客戶滿意度，提升供應(yīng)鏈整體效率和效能。中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽是以人力資源為主的多種要素的結(jié)合體，因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理最根本問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)人力資源的整合和合理配置，使其發(fā)揮最大的效能。
1.3中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型圖
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的開(kāi)展，涉及到的利益相關(guān)群體眾多。只有設(shè)計(jì)出一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)模型，才能保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切合作，才能了解和熟悉各利益相關(guān)群體之間的關(guān)系，深刻剖析它們之間的權(quán)益，使供應(yīng)鏈模型有條不紊地運(yùn)行，保證中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康和有序發(fā)展。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控的目標(biāo)是通過(guò)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，將中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊服務(wù)提供給消費(fèi)者，滿足不同消費(fèi)群體之間的需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。
1.4 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)品很多，其核心產(chǎn)品是籃球表演服務(wù)，其他產(chǎn)品是在此基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的，例如電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告權(quán)等。此時(shí)，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員是表演者，服務(wù)對(duì)象是觀眾，它是真正經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的體育賽事。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的體育賽事的基本構(gòu)成一共是10大要素：比賽項(xiàng)目、競(jìng)技者、裁判、承辦方、觀眾、資本、賽場(chǎng)、技戰(zhàn)術(shù)、舉辦時(shí)間和舉辦地點(diǎn)。由于中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽歸屬第三產(chǎn)業(yè)的體育競(jìng)賽表演業(yè)，因而自然具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征：服務(wù)的無(wú)形性和不可觸性，生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)空的一致性，服務(wù)的不可存儲(chǔ)性和不可移動(dòng)性，價(jià)值取決于觀眾的滿意度和主觀評(píng)價(jià)，需求彈性較大等。因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽易受到各種環(huán)境因素的影響，使得其供應(yīng)鏈具有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，例如，各種突發(fā)事件，球場(chǎng)暴力問(wèn)題等。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈整體的產(chǎn)業(yè)化程度較低。體育賽事是以人力資源為主的知識(shí)密集型行業(yè)，資金投入量大，運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和訓(xùn)練周期過(guò)長(zhǎng)，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化水平較低，利益相關(guān)群體眾多，政策法規(guī)滯后等，不利于提高中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的質(zhì)量，極大地限制了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)的職業(yè)籃球聯(lián)賽當(dāng)前處在國(guó)家體育體制改革的轉(zhuǎn)型期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會(huì)其他領(lǐng)域的改革，職業(yè)體育賽事仍具有明顯的行政指令性色彩，中國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟屬于行政壟斷型的組織形態(tài)。
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽中核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的帶動(dòng)性。中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及面廣、體系很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，可以帶動(dòng)建筑、服裝器材、健身儀器、交通、通信、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還可以帶動(dòng)體育保險(xiǎn)、體育經(jīng)紀(jì)、體育旅游、體育廣告等體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且可以提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。
2中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的核心企業(yè)
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，是中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為主體和中國(guó)籃球市場(chǎng)的供給主體。同時(shí)其在整個(gè)聯(lián)賽投入方面是最大的，包括一線隊(duì)和后備梯隊(duì)的培養(yǎng)、建設(shè)和管理，外籍球員的引進(jìn)與管理；教練員的培養(yǎng)與管理等，而且以上都是保證聯(lián)賽開(kāi)展過(guò)程中最活躍的、最重要的生產(chǎn)要素。同時(shí)，在中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)上由于18家職業(yè)籃球俱樂(lè)部的參與，促成了3個(gè)主要市場(chǎng)的形成，供應(yīng)商市場(chǎng)、中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)；因此，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中最為重要的參與者和供應(yīng)者就是中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，對(duì)其進(jìn)行分析研究對(duì)全文的撰寫(xiě)是很有必要的。
職業(yè)籃球俱樂(lè)部是指為滿足人們籃球競(jìng)賽表演的觀賞需要，將職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并追求盈利、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2008年4月30日中國(guó)籃球協(xié)會(huì)頒布的《2008--2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案》中規(guī)定：中國(guó)男子籃球職業(yè)俱樂(lè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“俱樂(lè)部”)必須為企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國(guó)公司法》在國(guó)家工商行政管理部門(mén)正式登記為××籃球俱樂(lè)部有很責(zé)任公司或××籃球俱樂(lè)部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，俱樂(lè)部投資方的資格必須符合中國(guó)法律、法規(guī)，以及中國(guó)籃協(xié)的有關(guān)規(guī)定。
目前，我國(guó)體育體制改革處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，可以看出，中國(guó)的職業(yè)籃球俱樂(lè)部運(yùn)作主要有4種形式：贊助型俱樂(lè)部，例如八一富邦籃球俱樂(lè)部；企業(yè)與體育局合作型俱樂(lè)部，例如上海西洋、長(zhǎng)春大成生化、浙江萬(wàn)馬電纜俱樂(lè)部等；國(guó)有企業(yè)型俱樂(lè)部，例如北京金隅、山東黃金俱樂(lè)部等；私有企業(yè)型俱樂(lè)部，即大公司的子公司或者下屬企業(yè)，例如廣東東莞銀行、新疆廣匯、陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂(lè)部等。注：上海西洋俱樂(lè)部(上海東方籃球俱樂(lè)部)由3家單位共建，其中上海文廣傳媒占59％的股權(quán)，上海體育職業(yè)學(xué)院占40％，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)占1％，3大股東的股權(quán)均屬國(guó)有資產(chǎn)。
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部除應(yīng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的俱樂(lè)部設(shè)立條件外，俱樂(lè)部最低注冊(cè)資本2 000萬(wàn)元人民幣，俱樂(lè)部必須向中國(guó)籃協(xié)繳納參賽保證金100萬(wàn)元人民幣到指定銀行托管賬戶。俱樂(lè)部必須擁有或協(xié)議擁有一支不少于12名球員并在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的二線隊(duì)伍，二線隊(duì)伍的年度經(jīng)費(fèi)不少于70萬(wàn)元，其中二線隊(duì)伍(協(xié)議擁有二線隊(duì)伍的俱樂(lè)部除外)主教練年度總體收入不低于一線隊(duì)伍助理教練的65％。俱樂(lè)部根據(jù)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，設(shè)置必要的工作機(jī)構(gòu)，聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理(或主管)和工作人員(包括律師等)，實(shí)行獨(dú)立的人事和財(cái)務(wù)管理。
職業(yè)籃球球俱樂(lè)部的產(chǎn)品是以籃球競(jìng)賽表演為中心的，生產(chǎn)活動(dòng)主要以人力資源的開(kāi)發(fā)為主。具體是：投資方提供場(chǎng)地、器材、運(yùn)營(yíng)資本和擁有操作性知識(shí)的生產(chǎn)者；教練生產(chǎn)競(jìng)賽產(chǎn)品、勞動(dòng)力商品，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)；管理人員開(kāi)發(fā)比賽衍生產(chǎn)品，使俱樂(lè)部資源價(jià)值最大化；運(yùn)動(dòng)員是商品生產(chǎn)者也可以作為商品買(mǎi)賣(mài)。形成2種契約關(guān)系：投資者與其人的關(guān)系(委托一)；人與雇員的關(guān)系(雇傭被雇傭)。各種要素資源最終統(tǒng)一于俱樂(lè)部這一管理性框架中。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，職業(yè)籃球俱樂(lè)部就是這樣一個(gè)以人力資源為主的多種要素的契約結(jié)合體。建立俱樂(lè)部，就是通過(guò)這種制度形式提高資源的利用率，使資源增值，從而滿足各種利益主體的需求。
目前，按照中國(guó)籃球管理中心的規(guī)定，各職業(yè)籃球俱樂(lè)部都建立自己的青年隊(duì)；但隨著籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)
越細(xì)，各職業(yè)籃球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部也應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)鏈管控模式的變革，不斷整合資源，努力增強(qiáng)自身的管理能力，保留和培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職業(yè)籃球俱樂(lè)部應(yīng)該與籃管中心、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、贊助商、觀眾等建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而降低生產(chǎn)成本，提高俱樂(lè)部面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化供應(yīng)鏈整體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
總之，職業(yè)籃球俱樂(lè)部要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持良性發(fā)展，一方面要考慮顧客需求，另一方面還要保持對(duì)運(yùn)動(dòng)員、教練員、經(jīng)營(yíng)管理人員等人力資源的控制和擁有，保證俱樂(lè)部后備人才在質(zhì)量和數(shù)量方面的巨大優(yōu)勢(shì)，不斷補(bǔ)充和完善各俱樂(lè)部的技戰(zhàn)術(shù)體系，給觀眾呈現(xiàn)高強(qiáng)度、高對(duì)抗、高質(zhì)量、高服務(wù)的籃球賽事。只有這樣才能帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈成員的共同受益、共同發(fā)展。
3 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的“三流”分析
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，涉及到所謂“三流”問(wèn)題，即物流、信息流和資金流。對(duì)它們進(jìn)行分析和闡述，有助于對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的進(jìn)一步理解。
3.1 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的物流分析
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽提供的核心產(chǎn)品是籃球競(jìng)賽表演，具有不可移動(dòng)性和不可存儲(chǔ)性，與其他行業(yè)有很大的區(qū)別；因?yàn)槠涮峁┑姆?wù)具有無(wú)形性和不可觸性，中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的物流分為顯形物流和隱性物流。
顯形物流主要體現(xiàn)在俱樂(lè)部為完成賽事所需要的服裝、器材、設(shè)備等的流動(dòng)；運(yùn)動(dòng)員的水平流動(dòng)和向上流動(dòng)，例如，2008―2009賽季陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂(lè)部的陳照升，從體校進(jìn)入前衛(wèi)青年隊(duì)，輾轉(zhuǎn)北京奧神、濟(jì)軍天馬、山東黃金、云南紅河等球隊(duì)，最后從云南借調(diào)到陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂(lè)部；俱樂(lè)部或聯(lián)賽標(biāo)志產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。
隱性物流主要體現(xiàn)在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的競(jìng)賽表演呈現(xiàn)給觀眾的是體育勞務(wù)，具有生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)空的一致性，具有實(shí)效性。商品的質(zhì)量主要表現(xiàn)在觀眾對(duì)表演質(zhì)量的主觀評(píng)價(jià)，觀眾在比賽結(jié)束后通常會(huì)給出精彩或不精彩、滿意或不滿意的評(píng)價(jià)；商品的價(jià)值主要通過(guò)觀眾的興趣和觀眾注意力的積累來(lái)反映，觀眾興趣越高，人數(shù)就越多，比賽的價(jià)值就越大，具體體現(xiàn)在門(mén)票的銷(xiāo)售和收入上。2005―2006賽季，各俱樂(lè)部門(mén)票收入如下：廣東450萬(wàn)元占據(jù)榜首，新疆347萬(wàn)元居次席，后面分別是江蘇300萬(wàn)元，吉林260萬(wàn)元，遼寧、福建200萬(wàn)元，北京180萬(wàn)元，上海23.7萬(wàn)元居末位。
3.2 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的信息流分析
中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部、中籃盈方公司、中國(guó)籃球管理中心、觀眾等之間要進(jìn)行信息交換，產(chǎn)生信息流，只要產(chǎn)生產(chǎn)品流動(dòng)的環(huán)節(jié)必然存在信息流。
供應(yīng)鏈中，信息流的方向是雙向的，通過(guò)信息的傳遞和交換，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、組織之間的溝通，例如，俱樂(lè)部和球迷之間的信息流(如圖4所示)。2008年4月30日，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)頒布42008―2009賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案》中規(guī)定：每個(gè)俱樂(lè)部應(yīng)建立不少于500人的球迷俱樂(lè)部，每個(gè)賽季給球迷俱樂(lè)部提供不少于10萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持；全年每季度舉行至少1次社會(huì)公益活動(dòng)，每2個(gè)月舉行至少1次球迷交流活動(dòng)。俱樂(lè)部必須和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和球迷建立長(zhǎng)期有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的良好關(guān)系，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生較大的社會(huì)影響和樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
但是，在中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中，由于涉及18家俱樂(lè)部，不單是橫向的上下游企業(yè)之間的信息流動(dòng)，還存在俱樂(lè)部之間的縱向信息流動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)信息等。
3.3 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的資金流分析
中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的資金跟制造業(yè)等行業(yè)的資金流是相類(lèi)似的，其流動(dòng)方向表現(xiàn)為從后向前的流動(dòng)。通過(guò)對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊商品的銷(xiāo)售，各級(jí)需求商將資金提供給各職業(yè)籃球俱樂(lè)部和中籃盈方公司。各職業(yè)籃球俱樂(lè)部需要支付運(yùn)營(yíng)成本：例如：運(yùn)動(dòng)員和教練員的工資、獎(jiǎng)金和訓(xùn)練費(fèi)；俱樂(lè)部青年隊(duì)的培養(yǎng)、建設(shè)和管理費(fèi)；俱樂(lè)部主場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和策劃等費(fèi)用；訓(xùn)練和比賽的各種設(shè)施、設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用；中籃盈方公司將聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)資金分配給籃球管理中心和各職業(yè)籃球俱樂(lè)部。同時(shí)，由于俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員之間的轉(zhuǎn)會(huì)和借調(diào)等流動(dòng)，各俱樂(lè)部之間也相應(yīng)存在縱向的資金流動(dòng)。
4 中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈推拉式管理模式
我國(guó)當(dāng)前職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)路程推拉共同存在屬于推拉式供應(yīng)鏈管理模式，但推動(dòng)占強(qiáng)勢(shì)地位，這是由我國(guó)當(dāng)前職業(yè)籃球聯(lián)賽所處的“職業(yè)體育聯(lián)盟”的組織性質(zhì)決定的，行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。王慶偉博士在其論文《我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟理論研究》中提出了我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟形成和發(fā)展的“四階段論”，即行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟一行政主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場(chǎng)主導(dǎo)型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場(chǎng)壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。未來(lái)隨著我國(guó)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)、國(guó)民整體素質(zhì)的全面提升等，拉動(dòng)將越來(lái)越趨于強(qiáng)勢(shì)地位，我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的應(yīng)然模式將是市場(chǎng)壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中，職業(yè)籃球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)屬于推和拉的分界線，在形成產(chǎn)品(聯(lián)賽及其相關(guān)衍生品)之前的絕大部分流程都屬于推動(dòng)式流程，而產(chǎn)品形成和銷(xiāo)售的流程屬于拉動(dòng)式流程。中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理模式原理如圖5所示。5結(jié)論
休閑體育運(yùn)動(dòng)的大眾普及，使得國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)有了更廣闊的市場(chǎng)空間。選擇乒乓球以及羽毛球運(yùn)動(dòng)的人群超過(guò)全國(guó)人口的三分之二。在城市里，隨處可見(jiàn)參與這些運(yùn)動(dòng)的人群的身影。這些無(wú)疑在向我們傳達(dá)出一個(gè)信息：羽球市場(chǎng)潛力可期。
根據(jù)國(guó)家體育總局最新出具的一項(xiàng)群眾體育現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告顯示：除了基本的“健步走”，羽毛球在中國(guó)是參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)，整個(gè)羽毛球人口高達(dá)2.5億。中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心公布的“哪些奧運(yùn)項(xiàng)目最適合向公眾推廣”的調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示：羽毛球項(xiàng)目超過(guò)乒乓球和籃球，以67.8%的日常參與率高居第一。
調(diào)查顯示，平均每月有15.8%的運(yùn)動(dòng)群體偏愛(ài)打羽毛球。特別是在這兩年的時(shí)間，選擇打羽毛球的市民更是強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，而且每年在羽毛球體育用品消費(fèi)上，已經(jīng)超過(guò)了乒乓球。
雖然羽毛球運(yùn)動(dòng)深受大眾喜愛(ài)，但羽毛球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度還有待提高，相對(duì)于市場(chǎng)化程度較高的籃球、足球、網(wǎng)球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，羽毛球似乎一直處于比較封閉的狀態(tài)，完全走的是集中訓(xùn)練的道路。在國(guó)際賽場(chǎng)上取得優(yōu)秀的成績(jī)，中國(guó)羽毛球做到了，但作為廣大人民群眾最喜愛(ài)的群眾體育項(xiàng)目之一，中國(guó)羽毛球做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對(duì)于這種窘境，國(guó)家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖表示：面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和自身存在的諸多困難與問(wèn)題，中國(guó)羽毛球界要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極尋找我國(guó)羽毛球事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路。要更好地將競(jìng)技體育與全民健身相結(jié)合，加強(qiáng)中國(guó)羽協(xié)的功能，加快羽毛球項(xiàng)目市場(chǎng)化進(jìn)程。
羽球職業(yè)化任重道遠(yuǎn)
目前，國(guó)內(nèi)有俱樂(lè)部聯(lián)賽的體育項(xiàng)目并不多，除了足球、排球、籃球這三大球外，只有棒球、乒乓球等項(xiàng)目。羽毛球在近些年都一直保持在很有競(jìng)爭(zhēng)力的水平，正是這么大好的形勢(shì)下，卻沒(méi)有運(yùn)作出很好的聯(lián)賽來(lái)，實(shí)在可以說(shuō)是一種資源的浪費(fèi)。只有通過(guò)具有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)賽，才能加速新人的成長(zhǎng)，盡可能地縮小整體競(jìng)技水平的參差不齊，真正的職業(yè)化聯(lián)賽是一個(gè)好的出路。
中國(guó)羽毛球職業(yè)聯(lián)賽在2002年夭折后，事隔7年，于2009年“重出江湖”，如今，剛剛成立兩年的羽超聯(lián)賽不只在招商上需要摸索，在球市開(kāi)發(fā)、球員運(yùn)作等多方面都面臨著全面的困境。
舉辦職業(yè)聯(lián)賽，設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻理所當(dāng)然。但羽超聯(lián)賽200萬(wàn)的注冊(cè)資金以及俱樂(lè)部每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，卻讓不少俱樂(lè)部望而卻步。一位業(yè)內(nèi)人士頗為無(wú)奈地表示：“現(xiàn)在愿意為羽毛球賽燒錢(qián)的人有幾個(gè)？即使體育局出面，恐怕也未必能拉到足夠的贊助。何況有些省市會(huì)覺(jué)得，有這筆贊助，還不如添置訓(xùn)練設(shè)施和提高當(dāng)?shù)厝藛T待遇。”
職業(yè)聯(lián)賽最離不開(kāi)的還是市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，職業(yè)聯(lián)賽將失去生存的根基，主辦方理想的高關(guān)注度，球員期望的高收入以及贊助商需要的高回報(bào)，都將無(wú)從談起。職業(yè)化的賽事需要的不僅僅是諸如商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各方面的成功要素，它還需要市場(chǎng)化的運(yùn)作，否則羽超聯(lián)賽不但不會(huì)接近目標(biāo)，反而會(huì)在所謂的職業(yè)化中越走越遠(yuǎn)。
早在1999年，中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)就曾推出過(guò)羽毛球俱樂(lè)部聯(lián)賽，但短短三個(gè)賽季后，就因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟而被迫停辦。12年過(guò)去了，羽毛球運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，即便如此，仍無(wú)法令人對(duì)羽毛球聯(lián)賽的市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度。畢竟，群眾參與度并不能與職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)基礎(chǔ)劃上等號(hào)，否則，云集世界頂尖高手的中國(guó)羽毛球公開(kāi)賽不會(huì)頻頻“遇冷”。
并不夸張地說(shuō)，羽毛球是目前國(guó)內(nèi)自發(fā)參與人數(shù)增長(zhǎng)速度最快的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。根據(jù)國(guó)家體育總局的一份全民健身報(bào)告顯示：從參與人數(shù)上看，羽毛球是僅次于健步走的第二大項(xiàng)目。
略顯尷尬的是，廣泛的群眾基礎(chǔ)并沒(méi)有給羽超聯(lián)賽帶來(lái)太多的幫助。在處子賽季中，羽超聯(lián)賽就沒(méi)有得到央視的青睞，缺乏央視轉(zhuǎn)播的賽事也沒(méi)能得到總冠名，結(jié)果，羽超聯(lián)賽并沒(méi)能打響品牌。
央視在解釋放棄轉(zhuǎn)播羽超聯(lián)賽時(shí)，給出的原因相當(dāng)簡(jiǎn)單：“收視率低”。“奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)時(shí)羽毛球比賽的收視率很高，但是羽超聯(lián)賽卻很不理想。此外，羽毛球比賽的時(shí)間段很不固定也是一個(gè)重要原因。”央視體育頻道總監(jiān)江和平就直接說(shuō)出羽超聯(lián)賽的痛處。
羽超處子賽季充分體現(xiàn)出一項(xiàng)擁有群眾基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)并不一定能夠成為成功的職業(yè)賽事。在羽超聯(lián)賽身上，人們發(fā)現(xiàn)了不少阻礙它發(fā)展的弊端：一方面，隊(duì)員缺乏，選來(lái)選去都是國(guó)家隊(duì)的這些球員，幾乎就是把國(guó)家隊(duì)分散在各個(gè)地方俱樂(lè)部打比賽；另一方面，資金緊張，不少俱樂(lè)部在最后一刻才找到贊助商，甚至是沒(méi)有贊助商；此外，賽程混亂也在某種程度上影響著賽事的成長(zhǎng)。
一位俱樂(lè)部人士在接受記者采訪時(shí)坦言：現(xiàn)在的羽超聯(lián)賽并不能算得上真正意義的職業(yè)聯(lián)賽，“俱樂(lè)部其實(shí)還是以省隊(duì)為班底，并沒(méi)有真正的職業(yè)化運(yùn)營(yíng)，加上缺少球員所有權(quán)，這和職業(yè)化還相去甚遠(yuǎn)。”不過(guò)，他也承認(rèn)，由于大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不可避免會(huì)面臨各種問(wèn)題，“我們的球員幾乎都是專(zhuān)業(yè)隊(duì)培養(yǎng)的，所以現(xiàn)在的羽超聯(lián)賽僅僅是有了一個(gè)職業(yè)化的模子，現(xiàn)在所走的路也是在摸索，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)成功賽事也不可能一蹴而就。”但他也婉轉(zhuǎn)的表示，期待各方共同努力讓羽超聯(lián)賽變得更加職業(yè)化。
其實(shí)，占領(lǐng)市場(chǎng)正是羽超聯(lián)賽舉辦的具體目標(biāo)之一。
劉鳳巖主任表示：推行聯(lián)賽是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷地去摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，從而不斷去完善。現(xiàn)階段，它可以帶來(lái)幾點(diǎn)好處。
首先，聯(lián)賽搭建的是一個(gè)鍛煉隊(duì)伍的平臺(tái)。比如乒乓球聯(lián)賽，運(yùn)動(dòng)員一年可以多打幾十場(chǎng)，把訓(xùn)練成果和比賽結(jié)合起來(lái)，才能有飛躍發(fā)展，賽事連貫，以賽代練。
其次，國(guó)家隊(duì)教練不能兼任俱樂(lè)部教練，因此俱樂(lè)部教練都是由省市隊(duì)教練兼任，提高了他們的待遇――既穩(wěn)定省市隊(duì)教練思想，又促進(jìn)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)。
第三，防止人才外流。有的運(yùn)動(dòng)員退役后沒(méi)比賽打，只能到別的國(guó)家或地區(qū)打球或任教。有了聯(lián)賽，他們可能會(huì)留在國(guó)內(nèi)，這起到一個(gè)杠桿或政策引導(dǎo)的作用――儲(chǔ)存更多人才，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
第四，家長(zhǎng)看到羽毛球比賽職業(yè)化了，有收入了，多少也會(huì)改變不愿讓孩子打球的想法。目前，乒乓球有7個(gè)級(jí)別的俱樂(lè)部聯(lián)賽，每年有400多個(gè)俱樂(lè)部，有5000多人次參賽。家長(zhǎng)可能會(huì)覺(jué)得，即便我的孩子打不到頂級(jí)聯(lián)賽，但只要打到一定級(jí)別的聯(lián)賽，生活就有保障了，所以就提高了送孩子打球的積極性。
最后，拓寬羽毛球商業(yè)運(yùn)作空間。
群眾賽事同樣尷尬
相比于職業(yè)羽球賽事，群眾性羽毛球運(yùn)動(dòng)的管理方面，也存在著很多的弊病，迄今為止尚無(wú)健全的規(guī)章制度。近年來(lái)，各級(jí)各類(lèi)群眾性羽毛球比賽數(shù)不勝數(shù)，然而，不少羽毛球賽事因片面追求經(jīng)濟(jì)效益、參賽資格界定不清、賽程安排不合理、比賽規(guī)則不規(guī)范等，導(dǎo)致主辦方與參賽方發(fā)生沖突的情況時(shí)有發(fā)生，形成群眾性羽毛球賽事較為混亂的局面。同時(shí)由于我國(guó)羽毛球運(yùn)動(dòng)剛剛步入市場(chǎng)，市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)緩慢，吸引社會(huì)力量和社會(huì)資金開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足，再加上群眾比賽水平不高、觀賞性不強(qiáng)，因此群眾性羽毛球市場(chǎng)的社會(huì)關(guān)注程度很低，整個(gè)市場(chǎng)尚處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài) 。
羽毛球運(yùn)動(dòng)的業(yè)余訓(xùn)練存在的問(wèn)題也不少。首先，學(xué)校體育工作嚴(yán)重削弱，課余訓(xùn)練大幅度滑坡，許多羽毛球傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校名存實(shí)亡。其次，業(yè)余體校明顯萎縮，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，辦學(xué)條件困難，對(duì)以獨(dú)生子女為主的少年兒童的吸引力大大下降。再次，不少地區(qū)體育部門(mén)熱衷于在低層次比賽中爭(zhēng)金奪銀的短期效益，急功近利、拔苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，招“雇傭軍 ”應(yīng)付比賽之風(fēng)蔓延，人才市場(chǎng)的運(yùn)行極不規(guī)范。后備力量的薄弱會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)羽毛球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。
如今羽球市場(chǎng)還處在賽事培育期，市場(chǎng)培育期的特點(diǎn)是：除了羽毛球器材企業(yè)外，其他企業(yè)贊助業(yè)余賽事主要以短期行為為主。主要因?yàn)橘愂卤旧硪蛉狈γ餍堑攘咙c(diǎn)，新聞難以滿足企業(yè)的宣傳需求；賽事正值培育期，企業(yè)認(rèn)知度較低。不過(guò)，整個(gè)“十一五”期間，業(yè)余羽毛球賽從2006年的2000余人參賽增至2010年的5000余人參賽，人數(shù)的增加也調(diào)動(dòng)了一些企業(yè)的積極性，除了與中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)長(zhǎng)期合作的5家器材生產(chǎn)企業(yè)外，還有多家企業(yè)開(kāi)始涉足業(yè)余羽毛球比賽。當(dāng)群眾性賽事逐步壯大成為品牌后，也就會(huì)自動(dòng)吸引大企業(yè)加盟。
俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)之道
在俱樂(lè)部社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化方面，羽毛球項(xiàng)目起步很晚，向俱樂(lè)部轉(zhuǎn)軌的工作雖然年年在做，但成效不大。至今為止，健身性羽毛球俱樂(lè)部和高水平競(jìng)技俱樂(lè)部都屈指可數(shù)。
俱樂(lè)部按其性質(zhì)不同可分為群眾性健身俱樂(lè)部、青少年后備人才俱樂(lè)部、高水平職業(yè)俱樂(lè)部等。從國(guó)外俱樂(lè)部發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，高水平職業(yè)俱樂(lè)部是在眾多的群眾性健身俱樂(lè)部和青少年后備人才俱樂(lè)部基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。如德國(guó)大約有78000個(gè)體育俱樂(lè)部，其中著名的慕尼黑足球俱樂(lè)部的會(huì)員人數(shù)有71157名之多，因而具有十分穩(wěn)固的發(fā)展根基，形成了完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。
從羽毛球項(xiàng)目建立俱樂(lè)部所具備的優(yōu)勢(shì)條件和所面臨的制約因素角度考慮，“優(yōu)先發(fā)展群眾健身俱樂(lè)部和青少年后備人才俱樂(lè)部，鼓勵(lì)有條件的專(zhuān)業(yè)隊(duì)或業(yè)余俱樂(lè)部建立職業(yè)俱樂(lè)部，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)多元化的俱樂(lè)部體系”是一個(gè)穩(wěn)妥而切合實(shí)際的做法。
由于業(yè)余性質(zhì)的俱樂(lè)部對(duì)于資金要求相對(duì)較低，加上有良好的群眾基礎(chǔ)，因而組建時(shí)較為容易。通過(guò)大力發(fā)展業(yè)余性質(zhì)的羽毛球俱樂(lè)部，使群眾性羽毛球消費(fèi)由參與型為主逐步向觀賞型為主轉(zhuǎn)變，為開(kāi)拓市場(chǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)于現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)隊(duì)或已有較好基礎(chǔ)的業(yè)余俱樂(lè)部，可以同企業(yè)聯(lián)合辦職業(yè)俱樂(lè)部，“以協(xié)會(huì)為主，企業(yè)出錢(qián)贊助”的聯(lián)辦型俱樂(lè)部是職業(yè)俱樂(lè)部轉(zhuǎn)軌初期的一種過(guò)渡形式，最終逐步向經(jīng)營(yíng)性過(guò)渡，建立集專(zhuān)業(yè)、業(yè)余、健身于一體的多元化的羽毛球俱樂(lè)部體系。這是現(xiàn)階段我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部建設(shè)的基本途徑。
現(xiàn)階段羽毛球俱樂(lè)部的制約因素有很多，主要包括以下幾個(gè)方面:
1 市場(chǎng)不成熟，企業(yè)積極性不高。由于羽毛球項(xiàng)目剛剛步入市場(chǎng)，利用社會(huì)力量和社會(huì)資金發(fā)展羽毛球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足，整個(gè)羽毛球市場(chǎng)處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。由于市場(chǎng)不旺，運(yùn)動(dòng)隊(duì)或俱樂(lè)部成為一種純消耗性實(shí)體，只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出，十分注重經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)自然不會(huì)有太高的投資積極性。
2 體育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)人才，“造血”功能單薄，經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題仍十分突出。體育產(chǎn)業(yè)的操作者和其中大多數(shù)人是行業(yè)出身，經(jīng)濟(jì)知識(shí)相對(duì)較為貧乏，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作水平非常低。目前，我國(guó)各省市羽毛球運(yùn)動(dòng)隊(duì)及俱樂(lè)部的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是國(guó)家撥款，其次是企業(yè)贊助，而企業(yè)的贊助大多是短期行為，由此經(jīng)費(fèi)短缺勢(shì)必成為一個(gè)突出的制約因素。
3 缺乏完善的俱樂(lè)部法規(guī)體系。我國(guó)在體育俱樂(lè)部管理方面，至今尚無(wú)健全的法規(guī)。俱樂(lè)部等級(jí)注冊(cè)制度不完善，缺乏從申報(bào)、審核到登記注冊(cè)一條龍的整套程序。對(duì)成立俱樂(lè)部應(yīng)具備的條件，國(guó)家沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；對(duì)體育俱樂(lè)部的管理、評(píng)估和監(jiān)督的條文不明確；對(duì)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的利益再分配也無(wú)相應(yīng)的法規(guī)可依。
4 宣傳力度不夠。在我國(guó)，參加羽毛球健身鍛煉的人很多，而觀賞羽毛球的人卻很少，這與宣傳工作不到位有密切關(guān)系。體育發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)把每天的體育活動(dòng)信息刻到了牛奶瓶上了，而我們羽毛球信息卻十分閉塞。沒(méi)有宣傳，就沒(méi)有觀眾，也就沒(méi)有市場(chǎng)，那么社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化就將成為一句空口號(hào)。
對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好羽毛球俱樂(lè)部，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家給出幾點(diǎn)建議：
1 改變單一的經(jīng)營(yíng)模式，提倡和建立多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較少，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)好原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上可加強(qiáng)與其他項(xiàng)目俱樂(lè)部的合作，積極尋求和其他俱樂(lè)部交流的機(jī)會(huì)，利用各自俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展豐富多彩的項(xiàng)目。例如可以開(kāi)展登山、騎車(chē)等戶外活動(dòng)：這樣不但能激起消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，還能夠擴(kuò)大消費(fèi)者的交際范圍，一舉多得。
2 加快體制改革，爭(zhēng)取得到相關(guān)政府部門(mén)支持、協(xié)調(diào)和臨督。業(yè)余羽毛球快速發(fā)展，為體制改革孕育著肥沃的土壤，同時(shí)也說(shuō)明市場(chǎng)存在于更廣大的群眾之中。實(shí)際上專(zhuān)業(yè)球員開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班這種行為也是由供求關(guān)系決定的，有市場(chǎng)才有得做，否則專(zhuān)業(yè)球員空有一身技術(shù)，沒(méi)人和他們學(xué)也是白搭，有了這樣的供求關(guān)系，球員們?cè)讷@得一定利益的同時(shí)，還更多的展示了自身的才華，體現(xiàn)了羽毛球運(yùn)動(dòng)的價(jià)值。
3 提高教練員水平和羽毛球市場(chǎng)發(fā)展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，引進(jìn)善于經(jīng)營(yíng)的人才，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。教練員在俱樂(lè)部中起到非常重要的作用，參加羽毛球俱樂(lè)部的消費(fèi)者首先肯定是羽毛球愛(ài)好者，假如技術(shù)沒(méi)有進(jìn)步或者沒(méi)有好的指導(dǎo)，肯定會(huì)削減消費(fèi)者的熱情，所以每個(gè)俱樂(lè)部都要有一定的教練員。同時(shí)加強(qiáng)教練的業(yè)務(wù)水平，做到科學(xué)指導(dǎo)，還能夠?qū)⑴c運(yùn)動(dòng)過(guò)程的一些基本的保健知識(shí)加以普及，使教練員成為消費(fèi)者養(yǎng)成健康良好生活方式的引導(dǎo)者 。
4 組建專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，重視發(fā)展可持續(xù)的青少年消費(fèi)市場(chǎng)。俱樂(lè)部想要做大，那么自己必須先要做細(xì)，針對(duì)目前羽毛球俱樂(lè)部坐等消費(fèi)者上門(mén)的狀態(tài)，俱樂(lè)部應(yīng)該積極地走出去，積極地推銷(xiāo)自己。所以俱樂(lè)部必須要有自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，人數(shù)不多，在于專(zhuān)業(yè)。通過(guò)羽毛球?qū)W校、大學(xué)生聯(lián)賽等，開(kāi)發(fā)富有特色的羽毛球消費(fèi)品，組織豐富有趣的羽毛球活動(dòng)等多種途徑，促進(jìn)羽毛球運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展。
羽球裝備市場(chǎng)三足鼎立
如果說(shuō)體育用品市場(chǎng)上，曾因乒乓球是國(guó)球原因，選擇練習(xí)的業(yè)余愛(ài)好者越來(lái)越多，帶動(dòng)著乒乓球用品市場(chǎng)的快速發(fā)展，那么今天的羽毛球運(yùn)動(dòng)又將為羽毛球體育用品市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的畫(huà)幕？
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的羽毛球市場(chǎng)一直都是YONEX（尤尼克斯）一家獨(dú)大。而在2009年，李寧的突然來(lái)襲，終于打破了這一格局，而此時(shí)，另一大牌VICTOR（勝利）也伺機(jī)而動(dòng)，異軍突起。
2009年，對(duì)于羽毛球行業(yè)來(lái)說(shuō)是動(dòng)蕩和混亂的一年。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，也是喜憂參半的一年。從“喜”的方面來(lái)說(shuō)，在2008年的金融危機(jī)之后，羽毛球行業(yè)仍然保持增長(zhǎng)；從“憂”的方面來(lái)說(shuō)，羽毛球行業(yè)大洗牌，如何判斷行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)走向，從而把握機(jī)會(huì)，是一個(gè)很值得思考的問(wèn)題。
2009年度，李寧品牌憑借收購(gòu)羽毛球廠商、贊助中國(guó)羽毛球隊(duì)，順利切入羽毛球細(xì)分市場(chǎng)，也是從這里開(kāi)始，李寧的羽毛球體育用品在國(guó)內(nèi)得到了大熱賣(mài)。在一年內(nèi)，在東南亞開(kāi)設(shè)羽毛球器械類(lèi)和裝備類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店近百家。一向在國(guó)際體育用品市場(chǎng)上響有名聲的羽毛球品牌YONEX、JOEREX、SUPER-K等，受到了李寧這突如其來(lái)的襲擊，意識(shí)到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖了，左右搖擺的局面使得這些國(guó)際知名羽毛球品牌重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。
用李寧公司CFO鐘奕祺的話說(shuō)，李寧為未來(lái)五年確立的戰(zhàn)略方向包括開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)以及致力于成為羽毛球運(yùn)動(dòng)品牌代名詞的目標(biāo)。
2009年下半年，李寧公司斥資1.65億元人民幣全資收購(gòu)羽毛球裝備生產(chǎn)企業(yè)福建凱勝，這家于1991年創(chuàng)立的本土公司，位列中國(guó)羽毛球器材市場(chǎng)三甲之列，目前是中國(guó)國(guó)家青年隊(duì)和多個(gè)省級(jí)羽毛球隊(duì)的贊助商。
此外，凱勝品牌被保留下來(lái)，并與李寧品牌羽毛球產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)別定位――李寧走中高端，而凱勝繼續(xù)發(fā)力中低端市場(chǎng)。李寧公司對(duì)羽毛球業(yè)務(wù)寄予厚望，在CEO張志勇看來(lái)，有朝一日李寧在羽毛球項(xiàng)目上要能和耐克在籃球上一樣，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
面對(duì)李寧的咄咄逼人，老大哥YONEX也采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略：比如簽約退役球員；贊助一些業(yè)余的賽事和俱樂(lè)部；主動(dòng)吸引經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨，以前YONEX的貨品供不應(yīng)求，YONEX都是要求經(jīng)銷(xiāo)商訂購(gòu)期貨，現(xiàn)貨的價(jià)格很高。而現(xiàn)在YONEX吸引經(jīng)銷(xiāo)商的一個(gè)策略是經(jīng)銷(xiāo)商訂購(gòu)現(xiàn)貨的時(shí)候，按照期貨的價(jià)格算；積極整頓中國(guó)市場(chǎng)，打假維權(quán)；進(jìn)行明星包裝，為陶菲克、李宗偉、蓋德等打造專(zhuān)門(mén)的羽毛球裝備。
總之，YONEX以前的市場(chǎng)活動(dòng)就是三大招：贊助國(guó)家隊(duì)，搞定三大杯，組織試打活動(dòng)。但是現(xiàn)在，YONEX必須放下身段，學(xué)習(xí)如何管理好經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系以及如何改變讓人們一直詬病的售后服務(wù)。此外，還必須面對(duì)一個(gè)更加活躍、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的羽毛球市場(chǎng)。
而VICTOR的市場(chǎng)活動(dòng)一直都是在緩慢而有效地進(jìn)行。VICTOR的營(yíng)銷(xiāo)方式主要有以下幾點(diǎn)：簽約退役球員，贊助省隊(duì)；贊助業(yè)余賽事，搞試打活動(dòng)，這個(gè)是VICTOR的老本行，以后也會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持；開(kāi)始重視品牌推廣，與中羽在線、搜狐等媒體進(jìn)行合作，在賽事之中做了很多推廣活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。
其他一些羽毛球品牌優(yōu)勢(shì)逐漸衰退，在二、三線城市還有立足之地，但在一線城市將難以對(duì)抗大品牌的沖擊，李寧每年的正面廣告、優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)頻繁，頻頻進(jìn)入消費(fèi)者的視線，效應(yīng)顯著；YONEX資深的影響力還占據(jù)較大的市場(chǎng)份額；而VICTOR的大部分產(chǎn)品系列價(jià)格適中，性價(jià)比高，更是讓其他小品牌難以對(duì)抗。
行業(yè)重新洗牌
仿佛就像明星一樣，當(dāng)品牌紅成一片時(shí)，無(wú)論是模仿還是跟隨的粉絲就會(huì)越來(lái)越多了。除了李寧以及各大羽毛球知名品牌外，國(guó)內(nèi)外也不斷地涌現(xiàn)出很多中小企業(yè)，使得整個(gè)羽毛球裝備市場(chǎng)處在了一種高度緊張的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。
李寧贊助中國(guó)國(guó)家隊(duì)，源于李寧羽毛球強(qiáng)勁的實(shí)力和品牌支持，潛力較大；YONEX贊助馬來(lái)西亞、印尼等隊(duì)，對(duì)羽毛球市場(chǎng)影響深遠(yuǎn)，主導(dǎo)力較強(qiáng)；VICTOR贊助韓國(guó)羽球隊(duì)，近年在大陸的迅猛發(fā)展躋身到一線品牌行列，成后起之秀；KUMPOO（薰風(fēng)）通過(guò)贊助泰國(guó)羽毛球隊(duì)、蘇迪曼杯開(kāi)始亮相國(guó)內(nèi)外，爭(zhēng)鋒羽球強(qiáng)勢(shì)品牌。
羽球品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品線的調(diào)整，包括型號(hào)、價(jià)格等；市場(chǎng)活動(dòng)的深化和細(xì)化，比如試打活動(dòng)的增加，三大豪門(mén)都有密集的試打活動(dòng)計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的深化，李寧公司和中羽社區(qū)有了長(zhǎng)期的合作，中羽社區(qū)基本上就是李寧公司的地盤(pán)了，而天天羽毛球社區(qū)網(wǎng)，也和VICTOR公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。薰風(fēng)在產(chǎn)品突破中將選擇更多形象店和中低檔價(jià)位的產(chǎn)品，以其自身比較獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格迎合市場(chǎng)需要，加步進(jìn)入羽毛球市場(chǎng)力分一杯羹。
羽毛球的銷(xiāo)售渠道相對(duì)特殊。一般的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者更喜歡在一些相對(duì)專(zhuān)業(yè)的渠道去購(gòu)買(mǎi)，這些渠道可能在體育場(chǎng)館周?chē)蛘呤窍鄬?duì)封閉的運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。與商場(chǎng)不同，這些市場(chǎng)相對(duì)離散，需要新的渠道手段來(lái)經(jīng)營(yíng)。李寧公司曾經(jīng)做過(guò)測(cè)試，將紅雙喜的產(chǎn)品鋪進(jìn)自己的渠道，但是效果并不太理想。一個(gè)很重要的原因是，這打亂了消費(fèi)者的預(yù)期，他們到店里來(lái)想買(mǎi)的是運(yùn)動(dòng)服裝或者鞋子，并不是乒乓拍子。
其次，不管是渠道還是品牌，在羽毛球市場(chǎng)上，需要一個(gè)相對(duì)持續(xù)地滲透過(guò)程。進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)際上也是在考驗(yàn)公司的學(xué)習(xí)能力，如何在這個(gè)市場(chǎng)上快速成長(zhǎng)，不僅僅要對(duì)接之前積累的經(jīng)驗(yàn)，還要尊重這個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者已經(jīng)形成的習(xí)慣。
為了更好的搶占市場(chǎng)，滿足不同群體的不同消費(fèi)需求，羽毛球用品商家更是花盡心思，將經(jīng)典與時(shí)尚相結(jié)合，使得整個(gè)羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)更加明朗起來(lái)。近年來(lái)，各地區(qū)的體育用品需求正以穩(wěn)步發(fā)展的速度成長(zhǎng)。所以我們有理由相信，未來(lái)的幾年，將會(huì)是羽毛球裝備市場(chǎng)大熱的好時(shí)機(jī)，也是羽毛球體育用品企業(yè)商家進(jìn)行新一輪洗牌的關(guān)鍵年。
2011年羽毛球詳細(xì)賽程
時(shí)間 賽事 舉辦地
1月5日-9日 2010羽聯(lián)超級(jí)賽總決賽 臺(tái)北
1月18日-23日 馬來(lái)西亞超級(jí)賽 吉隆坡
1月25日-30日 韓國(guó)超級(jí)賽 首爾
2月15日-20日 歐洲混合團(tuán)體錦標(biāo)賽 阿姆斯特丹
3月1日-6日 德國(guó)公開(kāi)賽 米爾海姆
3月8日-13日 全英超級(jí)賽 伯明翰
3月15日-20日 瑞士黃金大獎(jiǎng)賽 巴塞爾
4月5日-10日 澳大利亞黃金大獎(jiǎng)賽 墨爾本
4月19日-24日 亞洲錦標(biāo)賽 四川
4月26日-5月1日 印度超級(jí)賽 新德里
5月3日-8日 馬來(lái)西亞大獎(jiǎng)賽 亞羅士打
5月22日-29日 蘇迪曼杯 青島
6月7日-12日 泰國(guó)黃金大獎(jiǎng)賽 曼谷
6月14日-19日 新加坡超級(jí)賽 新加坡
6月21日-26日 印尼超級(jí)賽 雅加達(dá)
7月19日-24日 加拿大大獎(jiǎng)賽 待定
8月8日-14日 世界錦標(biāo)賽 倫敦
8月23日-28日 越南大獎(jiǎng)賽 胡志明市
9月6日-11日 中華臺(tái)北黃金大獎(jiǎng)賽 臺(tái)北
9月13日-18日 中國(guó)大師賽 常州
9月20日-25日 日本超級(jí)賽 東京
10月11日-16日 荷蘭公開(kāi)賽 待定
10月18日-23日 丹麥超級(jí)賽 歐登塞
10月25日-30日 法國(guó)超級(jí)賽 巴黎
11月15日-20日 中國(guó)香港超級(jí)賽 待定
