發布時間：2023-06-26 16:14:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的科學精細化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：財政科學化管理對策
財政科學化管理是指從實際出發，實事求是，積極探索和掌握財政管理的客觀規律，按照財政法律法規要求，建立健全管理制度和運行機制，運用現代管理方法和信息技術，管理財政資金，使公共財政資金科學合理配置。
財政精細化管理，是指樹立精益思想和治理理念，運用信息化、專業化和系統化管理技術精確、細致、深入的要求管理財政資金，并建立責任制度和評價機制，促進公共財政管理精細化，提高財政管理的效能。
財政科學化精細化管理的內容包括：財政預算管理，非稅收入征繳管理，國庫集中支付管理，銀行賬戶管理，財政績效評價，財政監督檢查。
二、縣級財政管理的現狀
近些年來，財政管理水平不斷提高，但財政尤其是財政管理方面仍然存在著不少不容忽視的問題，具體表現在以下幾個方面：
（一）重收入總量輕收入結構。隨著社會經濟的快速發展財政收入總量大幅度攀升，縱向看確實來之不易，令人欣慰，但收入結構很不合理，一方面是稅收收入中中央稅所占比重較大，地方新增可用財力較少，另一方面是非稅收入（尤其是行政收費）占收入比重較大。
（二）對支出期望值高對收入關注度低。由于收入總量逐年增長，有些部門、鄉鎮以及少數財政干部，或多或少地認為財政收入盤子大，多支出沒有關系，存在著浪費現象，至于收入那就是收入征管部門的事，與己無關。
（三）財政管理法律意識不強，在實際工作中存在重預算編制輕預算執行，且預算追加頻繁，導致預算約束力不強，預算資金的使用效益不高。
（四）財政管理基礎工作比較薄弱，專項資金切塊管理較多，財政部門往往牽制于相關業務部門，財政性資金使用不夠規范。
三、縣級財政科學化精細化管理的對策
（一）細化部門預算編制
一是在編制形式上，把與財政直接發生經費領撥關系的部門作為預算編制的基礎單元，所有收支預算編在一本預算中，由財政統一審核和批復。二是在編制內容上，實行綜合財政預算，改變過去預算內外資金管理“兩張皮”的做法，將部門所有收支統一納入部門預算管理，實行綜合預算。三是在編制方法上，實行“零基預算”。基本支出實行定員定額管理，專項支出實行項目管理。以各部門人員配備、履行的職責和發展目標等因素為依據，結合財力情況，分輕重緩急，測算安排各部門預算。四是在預算編制程序上，實行“二上二下”，即由財政局提出年度預算控制數下達各單位，各單位申報預算，預算科審核后提出建議，經局長辦公會審核后，下發部門（單位）征求意見，各單位正式編列預算報財政局，財政預算經人代會批準后，由市財政局向各部門批復下達預算，并向社會公開預算情況。
（二）強化預算執行和資金撥付。預算經一經批準下達后，財政部門應嚴格按照批準的預算下達資金，不能隨意調整預算收支，做到無預算不撥款，并將預算執行情況向社會公開，接受社會監督。
（三）加大非稅收入征繳力度。非稅收入是財政收入的重要組成部份，財政部門應加大非稅收入征繳力度，嚴格非稅收入票據管理，做到專人管票、統一領發、統一使用、統一保管、統一核銷和集中監管，將應納入預算管理的資金，全部繳入國庫；未納入預算管理的資金，取消各單位所有銀行賬戶，繳入財政專戶，實行收支兩條線管理。
（四）完善國庫集中支付制度。在資金管理上，公用經費根據年初預算指標按月均分下達額度，專項資金根據國庫存款下達額度。預算單位在支付資金時，要求在“用途欄”寫明下達資金文號和項目名稱，以便財政監督。國庫科總會計按月與人民銀行、各商業銀行核對預算科目和余額。
（五）強化銀行賬戶管理。財政部門定期或不定期對預算單位開設的賬戶進行清理，堅決取銷未經批準設立的銀行賬戶，財政資金實行“零余額”賬戶管理。
（六）積極推行財政績效評價體系。財政部門要結合實際，建立財政績效評價指標體系，對政府投資建設項目開展全過程跟蹤問效；對專項資金、民生資金，從經濟性、效益性和效果性方面進行評估；將財政資金評估作為預算單位資金使用情況向社會，讓公眾知曉。
（七）加強財政監督檢查，關注財政資金的安全。
四、實現財政科學化精細化管理必須做到以下幾方面：
（一）牢固樹立六個現代管理觀念
為使財政管理科學化精細化落到實處，必須樹立依法理財、科學理財、民主理財的理念、局觀念、法治觀念、創新觀念、效率觀念、服務觀念、責任觀念。
（二）正確把握六條基本要求
1、突出依法理財。按照法律法規行使權力，履行職責，做到依法行政、依規辦事、程序合法、高效便民、誠實守信、權責統一。
2、注重流程設計。財政部門應逐步制定和完善諸如《財政工作運行規程》、《惠民資金管理流程》、《國庫集中支付資金流程》、《部門預算流程》等工作流程，使預算編制、預算執行、預算監督、績效評價等各項工作均依流程運行，提高財政政策透明度，從而形成從制度上規避財政管理風險，保障財政資金安全。
3、加強績效考核。建立項目預評審制度，完善績效考評指標體系，努力構建制度完善、考評科學、約束有力的預算績效考評機制。
4、健全配套制度。健全和完善各項工作規范，切實做到以制度管人，按制度辦事。
5、運用科技手段。運用先進科學技術，大力推進財政管理信息化建設，以信息化推動科學化精細化，提高財政工作質量和效率。
6、堅持以人為本。加強財政干部隊伍建設，充分調動干部的積極性和創造性，為加強財政科學化精細化管理提供組織保障和智力支持。
（三）著力抓好五項管理
1、規范財政收入管理
按照財政管理科學化精細化要求，必須堅持依法理財治稅，嚴格執行稅收政策，完善稅收征管機制，同時積極處理好結構性減稅和保持財政收入穩定增長之間的關系，主動財政征收部門溝通，搞好協調和配合，及時解決收入中突出矛盾和問題，共同做好收入征管工作，盡力完善稅源控管機制，加大依法征管力度，重點抓好增值稅、營業稅、企業所得稅等主體稅種的征收管理，努力作到應收盡收確保及時足額繳庫
2、規范財政分配管理。
依法編制預算，規范預算編制程序。一要盡快建立完整的政府預算體系（即由公共財政預算、國有資本經營預算、政府性基金預算和社會保障預算組成的有機銜接的政府預算體系），全面反映政府收支總量、結構和管理活動；二要進一步完善“兩上兩下”預算編制程序，實行全口徑預算管理，將政府性基金和財力全部納入預算編制，增強預算編制的完整性；三要科學編制鄉鎮財政預算，實行“以鄉鎮為主體，縣鄉共編”的預算編制制度，不斷提高鄉鎮財政預算管理水平；四要完善預算編制方法，健全支出定額標準體系，嚴格項目支出預算管理，細化預算編制；五要規范預算追加，嚴格審批程序，增強預算的嚴肅性和約束力。
3、規范預算執行管理。
一要強化預算執行中資金分配的嚴肅性，合理分配資金，提高資金分配、使用、管理的科學性；二要規范國庫集中支付管理，切實提高資金支付率，建立健全國庫集中支付動態監控機制，防范和控制財政資金支付風險。三要規范政府采購，堅持“依法采購、應采盡采”原則，建立健全內部管理制度，強化采購運行管理，在充分節約財政性資金的前提下，提高采購執行力；四要強化支出進度管理，逐步構建財政支出的快速通道。在預算執行中從嚴控制公務購車及運行費、公務接待、出國（境）、會議等一般性支出，努力降低行政成本；五要強化財政自身管理職責，進一步規范惠民資金發放、家電下鄉補貼發放管理。
4、規范財政監督管理。
一要規范財政監督管理。規范財政行政審批、優化審批項目，簡化審批環節，提高審批效率；二要推進政務公開，提高財政資金管理的公開性、透明度，自覺接受人大、審計和群眾監督；三要加強預算支出績效考評，完善預算支出績效考評管理辦法，建立健全績效考評指標體系，逐步擴大績效考評范圍，注重考評結果的運用；四要加強財政資金跟蹤問效，建立動態全程跟蹤制度，糾正執行偏差，努力提高財政資金使用效益；
五要規范財政監督檢查，推進管理制度創新，建立健全預算編制、執行、監督相互分離、協調統一的監管機制。
一、以服務發展為中心，進一步夯實財源基礎
認真落實財稅優惠政策，支持實施中小企業成長工程，在企業融資、產品研發、技術創新等方面給予重點扶持，鼓勵中小企業圍繞重點產業配套發展，壯大主導產業，構筑實力強勁的工業板塊。支持實施龍頭企業培優工程，培育一批十億元級企業旗艦，為全區財源增長提供后續支撐。支持實施百億元產業集群培育工程，加快白酒、機電、磷化三大產業集群打造進程。繼續大力支持稻花香集團、長江高科打造百億強企，壯大骨干財源。加快發展大道新區和新工業園基礎設施建設，支持“一區多園”競相發展，把小溪塔綜合工業園、龍泉酒類飲品工業園打造成百億元級工業園區，帶動鴉鵲嶺精細化工集中生產區、黃花建材園及其他“園中園”加快發展。做好“以地生財”的文章，強化經營理念，大膽探索商業用地開發經營，開展bot、bt項目融資試點，對經營項目委托投融資平臺進行市場化運作，形成政府投融資良性循環機制。加大政府投入力度，支持平湖擔保公司和城司做大做強。
二、以組織收入為基礎，進一步增強財政實力
繼續加強收入的組織與協調，堅持依率計征、依法征收，強化收入分析與預測，努力彌補和消化減收因素，做到應收盡收。繼續整頓和規范稅收秩序，重點加強磷礦稅收的規范管理，堵塞稅收漏洞。全程跟蹤重點稅源的變動情況，積極采取措施防止稅源向外地轉移，避免稅收流失。以“金財”工程為依托，重點加強對國土收益、“兩權價款”、礦補費等非稅收入管理力度。強化國有資本經營收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標、拍賣等收入全面納入預算管理。準確把握國家投資政策導向，抓緊項目包裝，力爭在爭取項目和資金上實現新突破，確保重點項目建設需要。
三、以關注民生為重點，進一步優化支出結構
一是增加公共服務領域投入，建立健全保障和改善民生的長效機制。繼續加大對教育的投入力度，改善辦學條件，促進教育均衡發展，建立健全公用經費最低保障機制，完善家庭經濟困難學生資助政策體系；增加財政投入，加快覆蓋城鄉居民的社會保障體系建設，全面建立和完善最低生活保障制度，推動新醫改各項政策的順利實施；繼續推進廉租房、經濟適用房建設，加快農村危房改造步伐，逐步落實住房貨幣化改革補貼政策；認真落實國家將到期就業扶持政策再延長一年的政策，促進下崗失業人員、困難群體實現再就業。
二是加大財政支農力度，支持新農村建設。把支持循環農業發展作為破解“三農”問題的切入點，推動產業提質增效，農民持續增收，城鄉統籌發展。用好國家對農業農村大幅度增加投入的政策機遇，積極探索建立財政支農資金整合的辦法與措施，大力支持現代農業發展；鞏固“三園示范”建設成果，推進柑桔、茶葉、畜牧三大產業提檔升級；集中投入，加快建設小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業生態走廊”；大力支持實施“農村清潔工程”，推進“生態農莊”建設，改善農村人居環境；繼續支持實施“陽光工程”、“雨露計劃”，廣泛開展農村勞動力轉移就業培訓和農民實用技術培訓，培育新型農民。
三是支持社會事業發展，促進社會和諧。全力支持做好移民后扶和移民安置工作，及時足額發放移民后扶資金；積極籌措資金，切實保障政權建設需要，推進法制、平安建設；建立健全財政應急保障機制，增強應對各類突發事件的財政保障能力；大力支持科技、文化、計生、城建等社會事業全面發展，促進社會和諧進步。
四、以深化改革為動力，進一步提升精細化管理水平
一是繼續深化財政四項改革。逐步提高公用經費的分檔定額標準，完善項目預算的管理辦法，細化預算編制；繼續擴大國庫集中支付的范疇，將村級代管資金納入集中支付系統，積極推進公務卡結算方式改革，實現公務卡結算在鄉鎮一級全面推開；從執收項目、標準和票據管理入手，加大政府非稅收入改革的力度；完善會議費管理辦法，加強對車輛購置的管理，逐步理順涉及政府采購的各部門職能，規范政府采購程序。二是繼續深化國有資產管理改革。研究制定全區國有資產管理改革實施辦法，強化對各單位、各部門國有資產監管，重點研究經營性國有資產監管的辦法與措施，統一經營性國資收入財政集中管理辦法，堅決執行收支兩條線的規定。加強對閑置、報廢等不用資產管理，做好國有資產經營預算工作。三是繼續深化農村綜合改革。深入研究區鄉財政體制，進一步完善“以錢養事”工作機制，加強鄉鎮改制中心人員的管理，確保鄉鎮一級公益事業的順利開展。繼續指導和督促開展村級債務化解工作，
論文摘要：實現科學化精細化財政管理是實踐科學發展觀的必然要求，具有現實迫切性。科學化精細化所要突破的工作重點和難點主要是預算編制管理、收費資金統管、專項資金管理、國有資產管理，需要外部環境助推和內部協同整合來提升財政管理的效能與效率。
財政部部長謝旭人站在實踐科學發展觀的戰略高度，緊扣當前財政管理的脈搏，深刻精辟地揭示出科學化精細化管理的理財新方略，抓住了公共財政管理的靈魂和財政工作的活力源泉。我們必須把科學化精細化管理貫注到、落實到財政工作的全程運行之中，使之發揮出強勁而持久的重大作用。
一、科學化精細化管理具有現實迫切性
首先是政府轉型需要財政管理“轉軌”。責任型、法制型、服務型政府的職能履行離不開公共財政的高效精確運作來體現與實現。另一方面，也是民主政治不斷進步的緊迫要求，社會公眾對財政資金的收支管理有權利、有意愿知曉其來龍去脈和效益如何。其次是應對財政收支矛盾尖銳的根本對策。縣鄉基層財政持續困難，保增長、保民生、保穩定的資金缺口持續擴大，迫使財政部門必須精打細算，分厘必較。即通過各項財政管理制度的細化完善，把有限的財政資金用好用活，不斷提高財政資金使用的合理性和可信度。其三是確保資金安全有效和消除資金管理風險的必然路徑。近年來各級審計部門的審計報告反復披露出一個“頑癥”:資金緊張與鋪張浪費并存現象較為突出，且屢查屢犯，屢禁不止，人、車、話、會、接待費等行政成本快速膨脹，這種粗放型管理被諷喻為“官油壯捻子，頭比身子大”。加之資金運行過程中風險失控的隱患繼續積累，騙套財政資金，截留擠占挪用現象日益突出，究其根本原因，在于缺乏一套嚴密清晰、剛性系統的管理約束機制。其四是建設廉潔型財政干部隊伍的有效途徑。財政部門在管理分配資金的過程中面臨著多種多樣的利益誘惑，關鍵環節和核心崗位的權力過于集中，工作透明度不高，導致自由裁量權失范，索賄受賄現象時有發生，《財苑警示錄》中的違紀違法案例啟示我們，必須運用科學化、精細化的管理機制縮短權力半徑，強化監督制衡，從業務操作層面上有效化解和預防各種不廉潔行為。
二、科學化精細化管理必須突破，點難點
科學化精細化管理要以黨和政府的工作重點、人民群眾期待的民生熱點和社會公眾不滿的管理弱點為重點;以財政資金安全有效運行為主線，敢于抓主要矛盾、抓源頭控制、抓權力分解、抓程序制衡、抓機制透明，防止避重就輕，重表輕里，只說不做。
(一)盡快提高預算管理的科學化、精細化程度
一是進一步規范和完善預算編制的級次順序，增加預算編制時間，提高預算的精確程度。二是建立健全預算基本支出和項目支出標準體系，完善行政開支定員定額標準。構建部門機構編制、業務計劃與經費預算銜接對應機制。三是預算編制終端必須數據化和具體化，提高預算的預測性、前瞻性和控制力，盡量減少“以基數定預算”的慣性方法。當前有必要實行“開門預算”，加強人大財經委員會的專門審核與監督，引入公眾質詢參與機制，增強預算的公開性和公信力，以真正解決預算報告“內行說不清，外行看不懂”。“一年預算，預算一年”的根本缺陷。四是要加快建立預算支出的績效考評機制，完善績效考評指標體系。圍繞重大資金項目、民生項目、行政成本項目推行預算支出績效考評試點，將績效考評結果作為以后年度編制預算的重要參考依據，逐步建立績效考評結果公開制度，提高績效考評的透明度和公信度。
(二)細化收費資金統管
以當前正在開展的“小金庫”專項治理為契機，徹底清理預算外資金賬戶，嚴格規范各單位財務管理，建立 “零戶”統管機制，取消各單位收入過渡戶，實行票款分離，落實“收支兩條線”管理。要全面推行綜合財政預算，把所有行政事業性收費和各類非稅收人納人預算管理和國庫單一賬戶體系管理，使各類收費資金在科學化精細化機制引導約束下發揮應有的使用效益。 (三)強化專項資金管理
由于缺乏系統嚴密的管理方法，相當一部分資金被擠占挪用充做公用經費，有些甚至被截留貪污。因此要從源頭上清理整合專項轉移支付項目設置，嚴格控制新增項目，規范現行專項轉移支付項目。一要提高專項轉移支付管理透明度。其設立要做到有合理明確的分配依據與標準，有操作程序，真正體現公開、公正、透明、效率原則，及時公布各項轉移支付項目資金管理辦法，減少隨意性。二要加強監督考核和問責力度，使各類專項轉移支付資金的使用效益有一個明顯提高。
(四)要嚴格國有資產管理
切實推進國有資產管理和預算管理的全面銜接和有機結合，制定操作性強的行政事業單位資產配置、更新報廢標準和相關配套制度，依法規范處置國有資產，切實加強新增資產配置專項審核和資產收費管理，確保國有資產完整安全，保值增值。
三、科學化、精細化管理需要外部環境助推和內部協同整合
摘 要 在醫院的規模不斷擴大的過程中，傳統的醫院行政管理水平已經不能滿足實際需要，在此背景下，對提升醫院行政管理質量和效率具有積極作用的科學化、精細化管理理論出現并在實踐中得到廣泛的應用，本文為對醫院行政管理的科學化精細化產生更加全面的認識，在對其目前行政管理存在的問題進行系統分析的基礎上，針對推進醫院行政管理科學化精細化的實踐途徑展開研究，為現代醫院提高行政管理水平提供借鑒。
關鍵詞 醫院 行政管理 科學化精細化
醫院行政管理科學化、精細化管理的主要目的是在建立精益求精的行政管理目標的基礎上，通過對責任分工進行明確，對業務流程進行不斷優化，使醫院的整體效能得到提升，更好的為社會提供醫療服務，但現階段醫院的行政管理仍存在問題，要實現科學化、精細化管理，需要在各方面探索實踐中不斷的優化和完善。
一、目前醫院行政管理中存在的問題
（一）部門責任交叉重疊現象普遍
首先，現階段我國大部分醫院雖然建立了崗位說明書，但其文字介紹較籠統，并未對各級職務、職責等進行明確的規定，導致醫院在運行的過程中通常以上級要求和工作經驗等作為職責劃分的依據。其次，部分醫院雖然建立了職責相關規定，但其并未結合醫院的發展和患者的實際需要進行不斷的修正和完善，使醫院部門責任交叉重疊的現象較為普遍，為科學化、精細化管理提升了難度。
（二）崗位工作流程不清晰
現階段部分醫院在運行的過程中以工作管理、公文等作為部門間協調的主要手段，而工作人員并未具有具體的操作指導依據，在面對復雜或不熟悉的工作情況時，由于工作流程不清晰、信息傳遞不全面，工作效率將會受到嚴重的影響，而且使醫院的行政成本增加，不利于科學化、精細化管理。
（三）人力資源管理水平較低
雖然近年來醫院的新員工培訓、內部文化建設等方面得到較大的發展，但在人力資源管理方面仍不能結合實際需要對人才儲備、培養、招聘等進行完全的獨立計劃，使相關的行政管理工作開展受到影響；另外，現階段醫院的人才開發機制存在缺陷，前期花費較大成本培養的人才，后期不一定可以有效應用，使人力資源培養開發的成本被浪費；除此之外，現階段部分醫院激勵機制建設不足，使人才流失、人才道德缺失等問題仍普遍存在，不利于行政管理科學化、精細化發展。
（四）結構內部或結構間的協調機制缺失
首先，現階段大部分醫院在跨部門溝通時單純注重對正式溝通的規范，而忽視對非正式溝通手段的利用；其次，上下級在溝通的過程中，上級主動溝通的意識較差，下級的協調事項難以受到重視，使溝通的積極性被打擊，這不僅影響行政管理的效率和質量，也加大了協調成本。
二、推進醫院行政管理科學化精細化的實踐探索
（一）對管理權力進行科學合理的配置
首先，應對醫院原有規章中對行政職責的規定進行整合，并結合現代行政管理的實際需要，對醫院內部各部門的職責進行合理的分配，使醫院內部各部門對其行政職責產生全面、準確的認識，為科學化、精細化行政管理的落實創造整體氛圍；其次，要對醫院內部各部門的行政職責進行細化，使醫院各崗位，對其行政職責產生全面認識，圖1為醫院會計成本核算的崗位職責圖，這對避免崗位職責較叉重復具有積極的作用；再次，結合醫院的發展，對新出現的行政職責或工作內容結合相關的原則進行有效的分配，以此杜絕醫院工作無責任部門負責的現象發生。
（二）對工作流程進行規范完善
首先，醫院應對信息傳輸通道進行改革，以扁平原則為指導，將冗余的環節合理的刪除，并在醫院行政管理的決策層、管理層和執行層內部及相互之間；醫院各項業務部門、后勤部門內部和彼此之間建立有效的信息傳輸通道，使醫院內部行政管理的相關決策、指令等得以快速、有效的傳輸，這對醫院的信息化建設水平提出了更高的要求，需要醫院不斷加大相關的經濟投入和管理水平，使信息設備的應用效率提升。其次，醫院應有意識的對核心流程進行改造，在具體改造的過程中需要對崗位職能限制進行突破，使不同部門、崗位的工作人員以項目為連接紐帶相結合，形成相對穩定的項目小組，使項目的開展有具體的領導和負責主體；需要應用平行作業的管理形式，為信息的快速傳遞創造氛圍；需要對管理對象的實際需求，全面準確的了解并進行針對性的可行性分析，盡可能滿足其實際需求；并對流程的具體價值進行全面的分析，保證其在運行的過程中一直為穩定有效的狀態運行；除此之外，需要對單個流程的具體時間進行明確的限制，這是保證流程高效實現的有效途徑，在對工作流程進行改造的過程中可以應用虛擬現實技術，以計算機為載體不斷的優化。再次，需要針對行政管理對象建立全面有效的處理機制和回應機制，這對醫院實時獲取管理對象的需求信息，進而為流程優化提供邏輯支持具有積極的作用，而且可調動醫院內部員工參與工作流程優化的積極性，處理機制和相應機制的實現，需要醫院建立各部門、崗位之間的網絡互動平臺，利用局域網，使醫院的信息被整合應用。
（三）對人力資源管理格局進行落實
醫院在推動行政管理科學化、精細化發展的過程中應有意識的提升人力資源管理水平，加大人力資源管理方面的信息化建設，建立醫院人才信息儲備庫，并結合工作人員的具體信息建立人才培養計劃，這不僅有利于提升人才培養的效率，而且在一定程度上也有利于縮減人才培養成本，提升人力資源優化配置的水平。
（四）對醫院運行成本進行合理控制
對醫院運行成本進行合理控制是推動行政管理科學化、精細化發展的重要目標，這在現階段醫院實際運行過程中也得到了驗證。在具體的運行成本方面，醫院應在保證基本支出需要的前提下，對預算保障力度進行有意識的提升，而且對保障重點有意識的突出，這要求醫院各部門在認識到醫院運營成本控制重要性的基礎上，積極的建立正常運轉的最低經費保障體系，加大財務相關的信息化建設力度，提升財務相關人員的業務素質，提升成本預算的準確性等。
通過上述分析可以發現，現階段醫院已經認識到行政管理精細化、科學化，對提升其服務質量和效率，推動醫院持續發展的重要性，并有意識的結合醫院目前在行政管理方面存在的問題，進行針對性的實踐探索，這是我國醫院服務理念提升的具體體現，應在不斷優化的同時積極推廣。
參考文獻：
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[2] 潘達.推進醫院行政管理工作精細化的幾點建議[J].赤子（上中旬），2015.10.
一、企業財務內部控制精細化管理
（一）內涵
企業財務內部控制精細化管理是一種以精細化為原則的新型管理模式、管理理念和企業文化，它以財務管理理論和經濟管理特點為依據，對企業風險、內部審計、財務管理相關工作進行管理和控制。
（二）特征
財務精細化管理離不開數據分析，數據的收集、分析越科學精確，財務管理工作就越能順利進行，其精細化的水平就越高。財務精細化管理是一種流程化管理，與傳統的職能化財務管理不同，它不但更加精細還能實現流程化、專業化管理，使各環節、各流程之間實現分工明確、合作緊密。財務精細化管理堅持以人為本，財務管理工作的執行、完成、評價都是人進行的，人可以充分發揮自身的積極性、主動性。在人性化的管理、監督機制下，人的工作熱情和工作效能得到充分激發。財務精細化管理具有系統性、整體性，能夠統?I協調管理各部門、人員、細節的工作。
財務管理精細化使財務管理不再僅局限于企業、財務部門、財務管理工作等整體，還能對企業內部進行深入、強化的管理，使管理滲透到各個領域、環節、部門、個人。這不僅提高了工作效率，避免了財務風險、不利的財務狀況，實現了財務管理的整體化、系統化和有序化，還節約了企業的管理資源、管理成本，提高了企業的經濟效益，從而促進企業的發展。
二、企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建
（一）落實精細化管理思想
精細化管理思想是企業財務內部控制精細化管理體系中最基礎、最重要的內容，也是這種管理體系科學構建的重要前提。企業應該樹立正確的精細化管理思想，落實相關工作。精細化管理思想的重要內容是精準、細嚴，精準是指在財務內部控制管理工作中，要充分應用精確可靠的信息和已有的資源做好相關工作，避免失誤。細嚴，即在精細化財務管理工作中，在遵循財務管理制度的前提下，合理有效的收集信息、分配資源，保證信息的準確可靠，資源的充分有效利用，減少成本，使企業獲得最大的效益。精細化管理思想的樹立和落實，要考慮企業的實際發展狀況和財務管理狀況，如果不考慮企業的實際情況，日常工作中沒有做到精準、細嚴，就會使企業遭受重大損失。
（二）建立健全精細化管理體系
財務管理控制體系是企業財務管理的制度基礎，因此要建立健全財務管理控制體系。一個企業的財務管理體系應該包括對財務收入和支出、企業運營費等的審批、記錄、計算等的管理控制，包括嚴格的風險監控機制，財務核對、匯報、監督機制等。企業要對財務管理體系中的各項工作進行精細化處理。此外，企業還要把具體工作職責落實到相關部門、工作人員身上，并協調好部門之間、人員之間、部門與人員之間的各種關系。
（三）財務風險控制的精細化
風險控制是企業財務控制管理工作中的重要內容，因此財務風險控制也要做到精細化。只有做到財務風險控制的精細化，財務管理才能對有害因素進行有效的處理，實現精細化。財務風險具有隨時性和不確定性，對與其利益相關的財務管理來說，進行風險控制是企業常見的也是必要的財務控制管理工作內容。企業在對財務風險進行精細化處理時，應該做到認真處理財務風險的內容和對象，精細處理風險的目標設定、識別監督、評估等工作。在財務風險控制的整個過程中要落實精準、細嚴的思想。企業財務內部控制管理實現精細化的過程中，會出現新情況、新問題，可能會產生更多的財務風險，對這些財務風險的處理做到精細化是其本身要求，也能促進財務管理工作實現精細化和順利完成。
（四）提高企業財務管理工作人員的綜合素質
企業財務實現精細化的內部管理和控制，與以往相比其工作內容會變得更多、更復雜，在這種情況下，對相關工作人員會有更高的要求。傳統財務人員的專業知識、技能、綜合素質等都不能滿足財務精細化管理控制的需求，因此企業要對他們的知識技能等進行定期培訓和考核，考核結果應該與員工的績效聯系起來，這可以有效地提高員工的學習、工作熱情。此外，企業要更新招聘財務管理人員的標準，從總體上提高企業財務管理工作人員的綜合素質。
（五）職責落實
職責落實關系到財務內部控制管理工作能否順利進行、能否實現精細化，是財務管理體系中的關鍵要素。因此，企業在財務管理控制精細化的實際工作中，要落實相關部門、工作人員的工作職責。企業財務實現精細化管理和控制的工作主體是財務部門，但是其他部門也有重要的作用。企業應該根據不同部門的特點、職責、屬性，給予其相應的權利，協調各部門的工作，促進各部門的溝通交流。各部門配合財務部門的工作，才能促進財務內部控制管理工作實現精細化的順利進行。首先，企業領導要科學合理、公平公正地劃分各部門、員工的職責歸屬，使工作具體落實到下級。職責劃分清晰可有效地避免責任推卸的現象，提高企業的工作效率。其次，企業要重視對財務人員的管理和培訓，提高他們的素質和能力，使其工作實現科學規范，從而推動財務內部控制實現精細化管理。最后，企業還要建立完善的責任問責制，責任落實后不僅要明確相關崗位的職責和準則，還要加強對相應責任人的監督管理，一旦出現問題就要找到責任人，避免發生縮水、歪曲責任等情況。企業在提高管理人員、相應責任人的知識技能的同時，還要培養他們的職業觀念、道德素質，使他們在日常工作中發揮榜樣模范作用。
（六）嚴格審核
企業的內部財務控制精細化管理要想取得成效，除了要進行嚴格的監督管理外，還需要進行嚴格的審核。審核工作要想達到標準，首先要確立嚴格的規章制度。然后，根據規章制度嚴格審核財務管理工作中存在的問題及問題的解決情況。審核越嚴格、仔細，就越能為企業提供需要的信息，其自身作用才能得到充分的發揮。要想實現審核工作的嚴格高效，就要建設高素質的考核隊伍，提高考核人員的素質和考核工作的效率、質量。此外，企業要建立激勵機制，這能有效地激發工作人員的工作熱情和積極性。
三、結語
當前企業面臨的經濟狀況日益復雜，企業要想在新時期順利轉型，在激烈的市場競爭中立足，就要構建企業財務內部控制精細化管理體系。結合企業的實際情況和發展需求，在精細化管理思想的指導下建立完善的財務管理體系和相關制度，提高財務人員的綜合素質，嚴格落實相關部門、人員的職責，審核其工作成果，從而使企業內部財務控制管理工作實現精細化，有效地促進企業的發展。
關鍵詞：基層事業單位；預算管理；科學化
一、實施精細化科學化管理的必要性
（一）是建立符合我國服務型社會的客觀要求
基層事業單位實施科學化和精細化的預算管理，不僅可以讓部門的支出大大節約，而且使政務更加透明化，除此之外，還可以使工作人員的服務意識得到大大的提高。由此可見，加強基層事業單位的預算管理是為了讓其向更長遠的未來發展、符合建立服務型單位的客觀性要求。放眼全球，在中國政府建立起來的成功案例的基礎上，許多發達國家也開始在政府行政管理部門實行了預算管理活動，讓其在經濟上的支出更有計劃、更規范。
（二）是加強財務預算和管理的客觀要求
首先財務預算和財務管理是基層事業單位為實現其職能，科學規劃資金用途的兩種獨立的手段。預算管理更是基層事業單位內部用來節約成本以及讓各方面的資源合理運用的一套管理方法。另一方面，兩者之間相互聯系，財務預算是財務管理的重點部分，二者相輔相成，所以，想要更完美的達到之前所定下的財務預算就要加強對預算管理的要求。
（三）是提高基層事業單位的工作效率的客觀要求
從基層開始的預算編制方法，促進全體基層員工更加積極的參與到預算管理中，從而使其對本身的崗位定位有了更加全面、清晰的認識。如此，使得單位的預算編制更加符合實際的工作需求，有利于提高執行力度。這樣一來，全體工作人員就有了目標和為之奮斗的動力，在大家共同的努力之下，基層事業單位的工作效率會逐步提高。
（四）建立“節約型”社會的客觀要求
節約型顧名思義要杜絕浪費現象，要用最少的支出創造出最大的利益。預算管理對一切支出做出定額的標準，嚴格控制費用支出情況，強化預算執行力度。通過細化支出使得預算編制更加的精細化，通過財務明細的報表γ懇徊街С齠冀行審計。
二、實施科學化精細化管理的原則
（一）加強監督原則
我國的基層事業單位在經費支出、監督和考核方面都沒有做到足夠的重視，所以絕大多數的單位也沒有做出相應的措施去考核預算的執行情況，基層事業單位的經費盲目支出而不需要任何人負責。進行科學化和精細化的預算管理的首要原則就是加強監督原則，為了使預算職能正常實現，必須要對物資進行統一的編排，盡量做到財務細節的精細化，使得每一筆預算的來龍去脈都得到監督。
（二）量入為出原則
許多事業單位并沒有合理的定制公費支出預算，也沒有詳細具體的考察實際情況，只是大致簡單的概述預算，并且隨意的執行預算管理制度，沒有嚴格的按照其制定的預算進行支出，所以導致入不敷出的情況發生。因此，在預算的編制過程中，量入為出是最基礎的要求，其是預算管理科學化精細化的基本原則。監察、審計部門應當建立政府監察和審計的制度，嚴肅處置違反預算管理制度的相關工作人員，保證這一原則的實現。
（三）全面參與原則
全面參與預算才能使基層事業單位全面了解單位各部門日常經營的情況，深入到實際的財務運作中，使得預算管理制度更加的科學化、精細化。通過這種全面的了解還能提高基層的工作人員對預算管理的深入了解，有利于預算管理制度更加有效的實施下去，同時全面參與科學化和精細化的目標制定可以讓基層工作人員有了自己的決策權，在工作中表現出空前的積極性，提高其日常工作表現和工作的效率。
（四）強化合作原則
進行預算管理科學化和精細化的工作不是單獨的某個基層事業單位自己關起門來，自己造車的事情。而是各個事業單位通力合作一起推動中國的預算管理工作進步的大的開拓性工作，因此，預算編制的科學化和精細化必須要以加強合作作為其原則。這種加強合作包括兩方面的內容，第一，加強信息交流，預算的科學化和精細化需要比以往更多的信息，這些信息必須要通過合作和信任的市場機制才能獲取。第二，加強業務操作合作，成立基層事業部門工作交流會，專題研討預算管理的科學化和精細化工作流程和工作問題，通力解決問題，共同提高工作水平。
三、優化科學化精細化管理的策略
（一）提高預算管理意識
首先，基層事業單位領導要加強預算意識，嚴格按照預算制度來，不能讓其形同虛設。當然，整個預算體系的編制與執行是需要整個基層事業單位全體工作人員共同完成的，預算執行的程度和完成效率會直接影響基層事業單位工作的順利開展。因此加強工作人員的預算管理意識刻不容緩，促進預算管理制度的進一步完善，讓基層事業單位的發展跟上時展的要求。
（二）做好預算管理的基礎工作
科學化精細化的預算管理是預算管理工作的升級，實施科學化和精細化的預算管理必須要從預算管理的前期準備工作就開始改進。真實核算部門資產和資源是準備工作的核心，真正做到信息公開化。摸清自己部門的家底，為預算編制提供真實依據，就可以有效避免后期進行科學化和精細化編制預算時出現信息不足以及倉促敷衍的現象發生。
（三）對費用支出制定準確標準
國家制定的各部門工作人員以及開展工作費用支出的標準是國家為各個基層事業單位提出的一個方向上的指導，不可能面面俱到，所有的工作細節都能夠涉及。因此，基層事業單位應當對本部門的工作任務和工作人員制定符合部門工作內容特質的標準，進行費用支出的控制。并在此基礎上改變預算編制的方法，將采用“零基預算法”來編制預算，使得財務預算更加科學化和精細化。
（四）提高預算管理執行力度
想要預算管理更加精細化、科學化，重要的是對每一個項目資金的嚴格審核。財務部門應該做到為各項支出建立一套完整的預算管理體系，促進預算管理的執行力度。另一方面，應該建立起全面的預算分析、考核制度和考核目標。相關領導要建立起一定的考核意識，要重視原始票據的管理。同時，也可以將不同的預算執行類別分配到不同的部門，要求各個部門按時按量的完成自己的任務。對于基層事業單位的預算管理可以通過信息化的管理方式來執行，而預算監督則可以通過網絡的途徑來完成。如此不僅可以節約時間和人力物力，更重要的是可以提高預算管理的準確性和科學性。
（五）建立健全的考核制度
對于基層事業單位的績效考核和經費支出，目前還沒有一套健全的監督機制體系，絕大多數的預算編制還是比較隨意。在監督考核方面缺乏有效的控制和約束方法，因此需要一套健全的預算管理制度，提高執行的嚴肅性。通過定制一套科學化、規范化的工作流程，將預算的結果應用于各部門之間的績效考核，通過如此形式來評估最后的A算管理制度的執行結果。通過全面的考核工作，基層事業單位可以有效的減少實際與預算之間的財務差距，從而加強了對支出的合理利用和監控。
（六）提高財務管理人員的道德水平和業務素質
職業道德與業務素質兩者并駕齊驅共同造就一個優質的財務管理人員。那么，在提高員工素質方面，首先應當考慮，增加員工的道德品質，培養員工對工作負責的積極心態，培育財務人員謹慎的工作作風。其次，提高財務人員預算編制水平，財務人員對預算編制的各個流程和細節應當熟記于心，對于已經建立預算中心的基層事業單位，應當樹立先進的財務管理觀念，順應財務管理思潮，積極提出適于本單位的建設性的意見。
四、總結
總體而言，基層事業單位的預算管理工作是一項系統化的大工程，它的實施成績直接關系到整個國家財務管理水平的提高和本單位整體目標的達成。因此基層事業單位的財務管理人員應當從自我意識、工作方法、工作流程等方面做出改進，努力實現科學化和精細化預算管理的目標，使得預算管理獨立的在財務管理中發揮自己的作用，促進基層事業單位的預算管理工作的提高。
參考文獻：
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817文章編號：1004-7484（2014）-06-3649-01
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，并在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
“精”可以理解為更好、更優，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段使組織管理更精確、高效、協同和持續運行。精細化管理與血站質量管理體系有機的結合，是一種適合血站管理的新思維方式，可以有效地保障采供血事業可持續發展。因此，中心血站在科室管理中引入精細化管理，對于增強血站核心競爭力，具有一定的現實意義。下面簡述精細化管理在中心血站科室管理中的應用意義：
1科室管理的根基性意義
科室是中心血站的組成細胞，是中心血站管理工作的基層和基礎。中心血站的各項決策和采供血任務最終要靠各科室去落實和實施。科室的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著中心血站發展的速度、質量和效益。所以沒有科室的精細化管理，就沒有中心血站的精細化，沒有科室管理的高素質，就沒有中心血站的高素質，血站的發展也就無從談起。
1.1科室精細化管理的目標通過系統化管理最終形成統一、科學管理模式。實現科室“安全管理精細化、基礎管理精細化、人員管理精細化、教育培訓精細化、工作安排精細化、監督考核精細化”等目的，管理思想和管理理念達到“人員面貌――精神煥發、業務技能――精益求精、血液制品-符合國標精品、采供血服務達到溫馨細致入微。
1.2科室精細化管理的意義科室是管理工作最基礎的管理組織，是完成各項計劃、樹立中心血站良好形象、創造高質高效的保證。科室精細化管理，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項強基固本的基礎工程。所以全面加強科室精細化管理，實現科室管理的科學化、制度化、規范化，是提高中心血站競爭力，達到管理現代化的一項重要工作。
2科室管理中需要多方位精細化
2.1安全管理精細化科室安全管理的精細化，重點體現在現場管理。具體要求是：
2.1.1要保證員工有安全可靠的工作環境，保障各崗位員工在采供血工作中和各種條件情況下不發生安全事故。
2.1.2要儀器設備管理到位，應急預案和安全設施齊全，及時消除事故隱患。
2.1.3要科室人員嚴格執行安全紀律、勞動紀律，加強自主安全意識，杜絕違章作業。
2.1.4對安全物品擺放整齊，安全標志齊全、醒目。
2.1.5要崗位職責、規章制度、操作規程齊全。
2.1.6要做好安全操作的各種信息收集、傳遞、分析處理，及時了解和解決安全操作的情況和問題。
2.2基礎管理精細化制度建設是科室精細化管理的前提和基礎。各科室結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強科室基礎管理工作。
2.2.1要明確科室管理職責進一步完善安全生產、教育培訓、精神文明建設等各方面的規章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進科室管理向精細化、規范化、科學化方向發展。提高科室的執行力、服從力和戰斗力，保證中心血站領導班子的方針、政策不折不扣地落到實處。
2.2.2要強化科室自主管理要結合實際，促進科室管理由被動接受型向自主管理型轉變。
2.2.3要進一步完善科室精細化管理檢查評比和獎懲激勵機制。把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人員，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。
2.3人員管理精細化科室在管理中對職工實行精細化管理應注意如下幾點：
2.3.1要民主管理，以理服人。集思廣益，尊重職工，
不以權勢壓人。
2.3.2要注意溝通，以情感人。誠懇、耐心地溝通交流，注重團結，熱心幫助。
2.3.3要多注意發現對方優點，表揚先進、鞭策落后。
2.3.4要培養職工樹立科室的集體觀念，樹立團隊意識，精誠團結干好工作。
2.4教育培訓精細化管理精細化就是要提高職工應知應會和現場操作能力。沒有過硬的業務技能，工作任務就無法完成。為此必須把教育培訓作為科室的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要明確科室教育培訓的職責和要求。科室是一線職工教育培訓的主陣地，制定科室中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期培訓與經常性的各項培訓相結合，創新教育培訓方式方法。可通過每周一課、每月一考等形式，加大培訓力度，強化員工教育，提高職工的安全素質和業務技能。
2.5工作安排精細化合理、準確地將每一個工作日的具體工作量分配給每一位職工，是實現工作安排精細化的前提。一要有計劃性。科室主任安排工作時，事先要對每一項工作任務“了然于胸”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。二要有超前性。在日工作安排的基礎上，還要有周計劃、月計劃的打算。三要有周密性。輔料、設備準備是否齊全、措施落實是否到位、每一個工作過程的勞動力是否布局合理、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障需求。
2.6監督考核精細化建立一套精細準確的監督考核標準，組織小組進行監督和考核，同時發揮科室質量監督員的作用，對職工工作完成情況的終結評定，是科室管理精細化不可或缺的重要一環。根據各科室的規程、技術標準的不同，編寫制定不同的工作監督標準，精確檢查各項工作的達標情況，并對檢查的結果做出詳細的檢查記錄，幫助和督促各項工作開展。
關鍵詞：精細化管理 醫學科研 項目管理
中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0197-01
精細化管理所遵循的是事物發展的規律，并且以最優化、經濟的方法和手段來達到其管理的最理想的效果，同時對事物運行的過程實現了最佳的把握，而且它還是遵循的是現代化的管理理念，核心思想也遵循的是“精、細、準、嚴”[1]。而在醫學科研的管理當中，則是按照其自身的特點和性質來合理運用現代管理科學的，并且對該項研究進行有計劃、組織的協調和控制，使其在醫學科學研究可以很好的發揮整體的功能，并且取得最佳的綜合效益的活動過程[2]。
目前人們都認識到了醫學科研管理工作“精細化”的重要性，因此將精細化管理模式引入醫學科研項目管理有利于項目管理工作的規范和高效。近年來我們依托精細化管理模式并運用于浙江大學醫學院的醫學科研項目管理工作中，取得了較好的成效。現報道如下：
1 醫學科研項目的精細化管理
1.1 鼓勵項目申報，提高項目申報質量
科研項目的申報、立項階段是科研項目管理工作上的的起始點，同時提高科研項目中的標的關鍵點是科研項目高質量申請書的撰寫和選題。我們重細節、重質量，而這就將提高項目申報質量和增加項目申報的數量相結合在一起，同時還把增強學院科技綜合的事例和提升科研的效益作為該項目的重點工作來實施，制定了相應的政策以引導和激勵科研人員，加大宣傳力度，以提高申報項目的積極性，從而保證了我校醫學科研項目申報與管理的成效。同時我們還認真組織專家參與項目論證，提高申報項目的核心競爭力。
1.2 重視項目過程管理，有效監督項目實施情況
科研項目一旦立項，必須按進度正常進行，并如期完成預期成果，以形成良好科研信用，這也是再次獲得科研經費資助的重要前提。因此項目過程管理也是我們科研管理部門工作的重中之重。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重質量，因此我們堅持對項目實施過程中的質量進行控制和管理，強化項目在研期間的檢查工作，實行科研項目進展情況的年度報告評估制度和中期檢查制度，督促科研人員完成年度計劃任務；嚴格依據任務書，定期檢查科研課題的進展情況，對課題進行有效監督。此外我們還主動了解科研人員在研究中可能存在的困難，及時進行協調和解決，以保證研究任務按計劃進行。
1.3 加強項目經費管理，規范科研經費使用
科研經費是科技創新的保障[3]，我們通過對財務信息進行整理、歸納和分析，從中挖掘出科研經費管理過程中所產生的規律，進行有效地集成和共享，向科研人員提供其所關心的科研經費管理知識，指導科研業務的開展。同時，我們還設立重大項目財務管理專人制度，有效降低科研成本，減少財務風險，使科研經費管理真正做到規范、安全、有效。
1.4 注重項目結題質量，完善績效評估體系
我們建立可操作性強的績效評估體系。我們參照任務書，考察科研任務和考核指標的完成情況，以提高科研人員的積極性和警惕性，加強相關理念的宣教，嚴格控制課題延期或考核指標未完成等情況的發生。同時我們還邀請相關專業的專家對項目完成情況進行綜合評議，對項目研究水平和質量進行評估，以確保項目組能提交高質量結題報告。此外，對于、授權專利、獲得獎項、成果轉化等給予獎金或科研基金，一定程度上也激勵科研工作者多拿課題、多出成果，充分調動了科研人員的積極性和創造性，施展他們的才能。
2 科研氛圍營造的精細化管理
2.1 加強科研人員培養和團隊協作
科研創新及其產生的技術優勢，來源于科研人員的知識、技術水平和創新能力，產生于個人、團隊及組織之間的協作。培養科技人員創新能力、共享科技人員的知識，重視團隊協作，是提升科研能力的保證。為此我們有計劃地對課題負責人進行管理知識培訓，以提高其整體科研和創新能力。對學科及學術帶頭人等給予更多的重視和關心，創造寬松靈活的工作環境，激勵他們創造貢獻知識，促進強強聯合，優勢互補。此外，我們還特別加強年輕科研人員的培養，建立優秀青年科研人才信息庫，對優秀青年科研給予扶持，為申報項目奠定良好的基礎。
2.2 促進學科交叉與交流合作
我們積極召開各類學術會議，開展學術活動，創辦了“杏林論壇”系列學術活動，鼓勵科研人員與國內外同行專家建立聯系，進行廣泛學術交流，及時跟蹤學科研究的前沿。同時我們還積極促進基礎研究和臨床學科交叉與合作，最大限度地發揮醫院自身的特色和優勢，挖掘各學科的優勢和潛力，促進各科室之間和國內外優勢力量的交流與合作，聯合不同學科領域組織課題，提高申報質量。此外，我們還建立了醫學中心和轉化醫學研究院，加強轉化醫學的發展，真正使醫學科研來源于臨床，服務于臨床，促進科研成果轉化為生產力，加快研究成果應用于臨床的步伐。
3 初步成效
就國家自然科學基金項目為例，自2009年推廣應用精細化管理模式以來，我學院國家自然基金項目申報數量大幅增加，由2009年580項上升到2012年的1016項。獲資助國家自然基金項目及經費逐年增加，由2009年的127項到2012年的264項呈現了良好的上升態勢。獲資助經費數由2009年的3441萬元上升到2012年的15570萬元，獲得的經費數近兩年已連續突破1億元人民幣。獲資助項目申請人的平均年齡逐年下降，特別是獲資助的35歲以下年輕人的人數逐年增加，2010年-2012年獲青年基金分別為64項、95項、104項，呈現了良好發展的趨勢，標志著我校近年來中青年科技人才迅速成長，成為學校科技隊伍的生力軍。
總之，精細化管理模式運用于本校醫學院科研項目管理以來，效果顯著。但依托精細化管理模式并運用于科研管理是一項系統工程，不可能一步到位。因此作為科研管理人員，我們要不斷地總結經驗、分析效果，逐步提高自身素質，不斷運用精細化管理模式，努力提升醫學科研項目管理水平。
參考文獻
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