發(fā)布時間：2023-06-25 16:11:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務管理的關系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：財務會計與財務管理均是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重點項目，由于財務會計與財務管理的近似性，往往使財務工作者形成一定的概念模糊與理論實踐的混淆，對企業(yè)財務管理以及財務會計管理工作造成一定的影響。因此對財務會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系進行全面系統(tǒng)研究具有指導財務專業(yè)知識及技能訓練的現(xiàn)實意義。本文主要從財務會計與財務管理的工作本質(zhì)、工作目標及操作過程等方面出發(fā)，詳細探討兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，以期為企業(yè)財務管理工作以及財務會計職業(yè)實踐提供一些參考經(jīng)驗。
關鍵詞 ：財務會計；財務管理；關系；研究
財務會計與財務管理作為企業(yè)財務經(jīng)濟管理的兩個主要項目主導著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的各項管理環(huán)節(jié)，但是這兩項管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務管理工作帶來一些困難。筆者結合自己財會財務管理工作經(jīng)驗，詳細探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。
一、財務會計與財務管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財務管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學管理干預，對各種財務關系進行協(xié)調(diào)處理，對各種財務活動進行引導組織，保證企業(yè)資金的科學規(guī)范使用。財務管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理的工作目的是通過科學的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而財務會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監(jiān)督活動，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結果進行確認、計量、登記、匯報以及監(jiān)督復核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎上利用核算結果與信息對企業(yè)財務活動進行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務會計與財務管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業(yè)運行過程中的資金運動狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項目管理以及企業(yè)效益的分配等。
2.兩者的區(qū)別
財務會計與財務管理在實施其管理職能時在側重點上所有不同。財務管理往往要通過預測、決策、預算、控制以及分析考核等五個主要的管理環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對企業(yè)財務的過去、現(xiàn)在與將來的科學管理。財務管理是一項具有較強系統(tǒng)性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關照資金運行的各個環(huán)節(jié)，并且還要在總結既往管理工作經(jīng)驗的基礎上，對未來財務運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務管理還要注重企業(yè)運行過程中的各項財務關系，在處理好基本財務管理工作的基礎上，通過協(xié)調(diào)財務活動中時常發(fā)生的財務關系來提高財務管理質(zhì)量。財務會計的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財務會計的核算工作結果最終要運用到企業(yè)財務管理的決策環(huán)節(jié)，提高財務決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動增減以及使用過程記錄和結果。財務會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯(lián)系
財務會計與財務管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時滲透于兩者。整個企業(yè)通過財務會計與財務管理工作的交集實現(xiàn)有機統(tǒng)一結合，兩者互相連接，密不可分。財務會計在企業(yè)財務管理中的預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎性的作用，財務管理工作為財務會計提供一定的指導。
二、財務會計與財務管理在工作目標上的區(qū)別與聯(lián)系
1.財務會計與財務管理工作目標分析
財務會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務會計的工作目標反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財務會計工作能夠有效快速反映責任履行情況，并可以詳細展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財務報表作為評價重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向為財務會計為企業(yè)各項資金決策帶來有效參考。財務會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側重于通過會計信息的表達來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息；第二種方向強調(diào)企業(yè)的會計信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學性，提高財務運行質(zhì)量。
財務管理工作的主要目標就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財務管理措施實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業(yè)財務管理工作的探索研究，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構建良好的市場資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實現(xiàn)資金分配的科學性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應當做財務管理的主要目標之一，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.財務會計與財務管理工作目標的區(qū)別與聯(lián)系財務管理與財務會計在工作目標上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財務管理的目標對財務會計的目標起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財務管理中經(jīng)濟效益最大化的目標使財務會計的統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財務管理工作范圍要大于財務會計工作范圍，財務會計工作從某種意義上說是企業(yè)財務管理中的主要組成部分，因此財務管理決策會對財務會計發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財務會計信息會反映資金運轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會為企業(yè)進行科學決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實現(xiàn)效益最大化。
會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關鍵。財務管理的目標是利用信息怎樣有效實現(xiàn)價值創(chuàng)造，增加股東財富。一個側重于提供信息，一個側重于利用信息進行價值創(chuàng)造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務會計與財務管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財務部門工作人員應當正視財務管理與財務會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務管理具體操作過程中善于運用兩者的聯(lián)系，行使科學正確的財務管理職能，提高自身財務管理業(yè)務素質(zhì)，提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化。
參考文獻：
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世界經(jīng)濟一體化和市場的多元化發(fā)展，既對公司發(fā)展提供了機遇，但同樣也對其提出了挑戰(zhàn)。財務是公司的核心，也是決定著一個公司能否正常運行的關鍵。公司財務分為財務治理和財務管理，它們同屬于公司財務的組成部分，但卻是兩個不相同的概念和經(jīng)濟活動。但是有的公司卻混淆了這兩者，導致公司財務混亂無序，不利于公司的正常運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。要想更好地推動公司發(fā)展，必須準確理解公司財務治理與財務管理的概念，并準確把握其中的關系，為實現(xiàn)這兩者的對接創(chuàng)造條件。
一、公司財務治理與財務管理
公司財務治理與財務管理一直是公司財務工作中的重難點，許多公司不能準確區(qū)分這兩者，從而導致公司財務混亂，不利于公司的正常運營。要想規(guī)范公司財務工作，必須明確財務治理與財務管理的基本概念。
1.財務治理。財務治理這個詞匯的出現(xiàn)源于公司中復雜的、難以解決的財務關系，作為新近出現(xiàn)的詞匯，它明確地反映了公司財務問題。財務治理主要是對整個公司內(nèi)部相關工作人員的利益進行協(xié)調(diào)，有利于提高工作人員的工作效率，從而提高整個公司的工作效率。公司財務治理可以說是現(xiàn)代企業(yè)所有權和經(jīng)營權相分離的產(chǎn)物，它針對財務收支管理、財務監(jiān)督以及財務工作人員配置等問題，對企業(yè)財務進行合理配置[1]。
財務治理作為一種調(diào)控手段，它針對的是全公司內(nèi)工作者的利益，大到公司公司經(jīng)營者和最高決策者，小到每一個基層工作人員，都屬于它的治理對象。并且，財務治理的治理目標并不只是眼前的財務問題，它的目標是長遠的，它更趨向于完善公司的財務管理制度，規(guī)范管理方式，最終協(xié)調(diào)員工利益，提升公司效率。
2.財務管理。財務管理作為一個固有的詞匯，其概念比較明確，在它不斷發(fā)展的過程中，專業(yè)的學者就對其進行了統(tǒng)一的定義。財務管理，顧名思義，就是針對財務進行管理。它是一種公司內(nèi)部經(jīng)常進行的經(jīng)濟活動，主要是對公司內(nèi)部的經(jīng)濟問題、財務問題進行管理。資金是它的主要管理對象，它必須在管理過程中為公司提供必要的資金，并對資金進行合理的分配，必要時要能夠?qū)举Y金進行有效的投資管理，進行利潤再造。
財務管理是公司財務工作的最基礎工作，只有管理好公司財務才能為公司提供必要的資金支持，為公司創(chuàng)造更大的利潤。也只有如此，才能在明確公司經(jīng)濟活動與經(jīng)濟目標的基礎上，為公司發(fā)展指明方向，提供動力，從而促進公司各項經(jīng)濟活動能更加規(guī)范、有序地進行。
二、財務治理與財務管理的關系
財務治理與財務管理的工作范圍同屬于公司財務，他們共同組成了公司的財務體系，具有一定的共同特征。但從其產(chǎn)生與作用等上看，也有很大的差異性。
1.財務治理與財務管理的共同特征。財務治理與財務管理有共同的理論基礎，他們都立足于企業(yè)產(chǎn)權制度和企業(yè)管理制度。它們的最終目的是一致的，不管是財務治理還是財務管理，它們都是為了實現(xiàn)公司利潤的最大化。而且，財務治理與財務管理都是針對公司財權問題，所以從根本上來說它們的對象也是一致的。正是因為它們都具有以上這些共同特征，所以人們才會混淆財務治理與財務治理。
2.財務治理與財務管理的差異性。從公司財務的發(fā)展歷史來看，財務治理與財務管理的產(chǎn)生背景不同。財務管理產(chǎn)生較早，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展而生。而財務治理也是源于公司為實現(xiàn)對資源的有效配置，是為了規(guī)范公司內(nèi)部信息。再者，雖然兩者的最終目標相同，但過程中的具體目標卻不一。簡單來說，財務管理是為了實現(xiàn)公司財務、利潤的最大化，而財務治理則是為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面的利益[2]。財務治理與財務管理作為公司內(nèi)部兩種財務工作方式，它們各司其職，又相互協(xié)調(diào)補充，使得公司財務能順暢流動，更好地促進公司發(fā)展。
三、實現(xiàn)財務治理與財務管理對接的有效措施
1.構建合理的財務分配機構。公司財務目標決定著公司的經(jīng)濟活動，為了協(xié)調(diào)公司各經(jīng)濟活動，對公司財務進行合理的劃分是十分有必要的。合理的財務分配，不僅能使各部門明確自身的責任，還能對公司財務進行精確管理，最大限度地發(fā)揮公司財務的重要作用，也能對公司財務形成良好的控制效果，最終實現(xiàn)公司的最優(yōu)化管理[3]。
2.建立財務監(jiān)督激勵機制。建立財務監(jiān)督激勵機制，可以有效實現(xiàn)公司財務治理與財務治理之間的對接工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟活動目標。外部監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)公司財務工作中的問題，及時解決，挽回可能造成的巨大經(jīng)濟損失。而公司內(nèi)部實行激勵機制，則可以調(diào)動員工積極性，更好地實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。
3.保證暢通的信息交流
在當今這個高科技的時代，公司發(fā)展越來越依靠及時有效的信息。因此，公司需要建立完善的信息交流平臺，保證能及時獲取有效的信息。根據(jù)信息反饋，對財務安排做出合理調(diào)整。避免因信息不對稱等情況造成財務風險現(xiàn)象的出現(xiàn)。借助暢通的信息交流平臺，為公司財務提供保障。
4.規(guī)避財務風險。在激烈的市場競爭中，財務風險不可避免。而財務風險帶來的影響是不可估量的，它往往能決定著一家公司的發(fā)展。所以，為了能更好地規(guī)避風險，除了不可回避的外界環(huán)境外，還在很大程度上取決于公司的風險控制能力。因此，完善公司的風險防控體系是必須的。通過對系統(tǒng)時實的監(jiān)測分析，及時了解風險趨向，更好地規(guī)避財務風險。
摘要：現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤最大化為主，隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家都逐漸認識到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理的重要性。本文通過對成本控制與財務管理關系的分析，認識到成本控制的重要作用，并提出加強成本控制提升企業(yè)財務管理水平的具體措施。
關鍵詞 ：企業(yè)；成本控制；財務管理；關系
隨著市場競爭的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因為那些成功的企業(yè)在改革中適應社會的發(fā)展要求，加強成本控制，促進了財務管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對企業(yè)提高自己的經(jīng)營效益，在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問題。
一、企業(yè)成本控制與財務管理的關系
1.財務管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，財務管理逐漸滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個領域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.成本控制影響企業(yè)的利潤
企業(yè)的利潤是企業(yè)的總收入減去總成本費用，而利潤則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終追尋的目標。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟形勢和具體收入來對成本控制進行相應的調(diào)整。當企業(yè)的總收入維持在一個水平不變時，減少成本就意味著利潤的快速增長，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤的不變或者抑制利潤的降低。隨著企業(yè)競爭日益激烈，很多企業(yè)開始打價格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尤其是提高企業(yè)價格競爭的能力，從而擴大了銷售量，而擴大了銷售量就意味企業(yè)對市場份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎。經(jīng)過這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而促進企業(yè)利潤的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。
3.成本控制影響財務管理的其他工作成本控制是財務管理中的一部分，而企業(yè)的財務管理是一項比較系統(tǒng)的工作，財務管理中每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會直接地影響財務管理中其他工作的開展。
二、成本控制的作用
1.成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理的動力
影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對于企業(yè)的經(jīng)營管理也有反作用。通過成本控制，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的哪一個環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，從而及時地解決問題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
2.成本控制是成本管理的重要手段
成本管理是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分組織和動員企業(yè)全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的改革，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和檢查這七個環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。
三、加強成本控制提升企業(yè)財務管理水平的措施
1.提高對成本控制的認識
傳統(tǒng)的對成本控制的認知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級形態(tài)，但對于現(xiàn)今的企業(yè)來說卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對于那些效益不高的成本進行合理的節(jié)約，比如對于公共用品和日常用品的領取和退還都要有專人管理而且要有詳細的記錄，以此來減少不必要的開支；但是對于那些能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來提高，能給企業(yè)帶來發(fā)展的費用支出就要進行保證，雖然目前看來好像是增加了企業(yè)的負擔，但是從長遠看來，這種費用支出能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。
2.強化成本核算
成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來計算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費，按照一定的對象進行歸集和分配。強化成本核算對于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預測以及提高企業(yè)經(jīng)營者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務考核提供參考。企業(yè)通過實行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務風險，可以調(diào)動企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC 作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個系統(tǒng)進行業(yè)務流程重組、績效考核、并能夠與其它相同類型公司的成本數(shù)據(jù)進行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問題和差距，能夠有針對性的進行成本控制。
3.全面實施預算管理成本預算屬于未來成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級部門工作的奮斗目標。通過成本預測，企業(yè)可以分析和預見影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類產(chǎn)品在各級部門成本管理和經(jīng)營效果之間的關系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預期的經(jīng)濟效果。例如，移動公司通過對潛在市場要求的分析，對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，制定了移動4G網(wǎng)絡產(chǎn)品的預算，通過完善的計劃內(nèi)容和合理的預算取得了顯著的成果。實踐證明，全面實施預算管理能夠有效地做好公司財務控制和風險控制，對提高公司財務管理有著重大意義。
4.推進成本控制的信息化手段，加快財務管理信息化建設
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進成本控制的信息化管理，加快財務管理信息化建設，這樣才能更好的為企業(yè)服務。企業(yè)要利用先進的辦公軟件加強企業(yè)資金的管理，利用科技和網(wǎng)絡能夠保證財務信息的準確性和真實性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動企業(yè)成本控制的信息化建設能夠使生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)的成本都能夠通過網(wǎng)絡直觀的呈現(xiàn)出來。
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實際情況,通過不斷加強成本控制來提高公司的財務管理能力，這樣才能增加自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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一、財務和會計存在的基本關系
財務和會計之間的關系值得分析，只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎上，才能證實其對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的重要影響。
（一）存有緊密關系
財務和會計均屬于經(jīng)濟核算制度中的關鍵，因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會計和財務都不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是他們會借助于貨幣執(zhí)行相應的工作，因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運用貨幣履行各自的職能，同時監(jiān)督財政經(jīng)濟政策和經(jīng)濟制度，為企業(yè)的運行提供可靠的決策支持。財務和會計均在管理領域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。
（二）獨立性和聯(lián)系性
財務和會計均屬于財務領域，但是其具有著不同的性質(zhì)和類型，所以屬于各自獨立的相鄰學科。財務和會計并不是隸屬關系，因此會涉及到不同的工作內(nèi)容，在開展相關工作的時候，兩者是獨立存在的。但是財務和會計也是相互制約的，他們在相互配合中實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。
二、財務和會計的不同點分析
（一）基本的含義不同
財務屬于管理上的決策體系，其重點是對投資和融資等落實基本工作。財務部門在企業(yè)財務管理中，可以起到協(xié)調(diào)資金的作用，同時又能處理企業(yè)中較為復雜的財務關系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過程財務狀況誕生，屬于經(jīng)營管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會計則是運用貨幣對經(jīng)濟行為執(zhí)行核算并落實監(jiān)督的職能，可以對企業(yè)涉及到的經(jīng)營活動進行管理。
（二）職能存在顯著差異
財務會依照自身的業(yè)務協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為，通過分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節(jié)約，達到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財務所執(zhí)行的就是決策職能，也就是對于所屬行業(yè)市場行情變化落實科學化的分析。會計重點是對企業(yè)中的經(jīng)濟行為整個過程實現(xiàn)合理控制，主要是完成會計監(jiān)督和計劃的工作。此外，通過記賬和報賬等方式，完成會計分析工作。重點擔負的職能是對經(jīng)濟活動的指導和控制等。
（三）負責對象各不同
財務對象就是資金的運行和組織、財務任務等。承擔的任務則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴大提供實際需要的資金，對其進行科學化的管理和分析，對具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào)，彰顯出企業(yè)及各個相關單位的關系。會計的對象則是資金運動，在反映資金運動情況的時候，落實必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務是記錄并分析會計信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)運營的基本情況，保證國家財產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。
三、利用財務和會計關系加強企業(yè)財務管理的意義
（一）及時的區(qū)分二者責任
財務和會計在概念、職能等多個方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認識財務責任和會計責任的重要性。為了妥善的處理好財務和會計之間存在的基本關系，應該重視記賬單位的設置，明確機構和被單位的責任情況。會計責任主體就是單位，核算中心承擔的責任就是記賬，因此應該重視權利的嚴格遵循，不可越權。
（二）對實踐起到積極的指導作用
會計在改革中逐步的發(fā)展，關注的焦點落在了對會計假賬的處理上。通過頒布的《會計法》，使得會計本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確，在適當?shù)耐晟浦贫群蜏蕜t的基礎上，促使會計原則能夠落實到位【4】。在具體經(jīng)營活動中，應該明確財務和會計的基本含義，明確二者的平行關系，保證將會計的基礎地位加以鞏固。
四、利用財務和會計關系強化企業(yè)財務管理的途徑
企業(yè)在完成財務工作的時候，還應該重視財務管理的細節(jié)，這是企業(yè)管理中相對重要的組成。不同單位設定了不同的財務管理目標，主張實現(xiàn)財富最大化的目標，想要實現(xiàn)既定的目標，應該重視基礎性工作的落實，保證更好的完善財務管理制度。
（一）將基礎性工作加以鞏固
會計核算中的基礎工作就是獲取更為準確的會計信息，由此給企業(yè)的管理者進行決策提供可靠的支持。通過逐步的完善基本信息，比如說會計憑證、報表程序等，依照信息制定相對完善的資產(chǎn)管理細則，從而分析出財務核算情況，構建科學合理的監(jiān)督系統(tǒng)，給會計信息的失真問題起到積極的警示效果，保證將會計環(huán)境適當?shù)膬?yōu)化，從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財務管理水平。
（二）逐步的完善財務管理機制
在具體落實工作的時候，應該重視相關條例和政策的執(zhí)行，比如《會計法》的導向作用，可以督促企業(yè)中的會計行為符合國家的基本規(guī)定【5】。構建起科學且完善的財務管理機制很重要，這是保證財務管理工作趨向科學化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會計工作的成員權限及義務等等，強化員工們本身的責任意識，完善企業(yè)工作崗位責任制度，促使稽核機制可以發(fā)揮出積極影響力。
（三）穩(wěn)步提升財務管理力度
1.確定科學的目標
財務管理目標的確定很關鍵，這是讓財務和會計執(zhí)行工作更加到位的依??，也是評定企業(yè)內(nèi)部理財活動是否合理的指標。財務管理目標一般會隨著環(huán)境的變化而不斷的改變，同時還會主動的做出調(diào)整，可以視為企業(yè)發(fā)展導向，屬于財務管理實踐的基本落腳點。企業(yè)應該重視整體財務目標的實現(xiàn)，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在，確定財務管理的細節(jié)，需要明確與企業(yè)相關的聯(lián)系點，為保證財務更加穩(wěn)定，財政和金融應該確立更為細致的關系，在企業(yè)發(fā)生了風險的時候，管理人員可以將風險程度合理的降低。
2.明確財務管理的對象
依照財政法規(guī)制度的相關規(guī)定，按照基本的管理原則，在企業(yè)組織相關活動的時候，妥善的落實經(jīng)濟管理的細節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進程中，涉及到資金的收支活動都會和財務管理密切相關，比如說資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財務管理的對象一般是根據(jù)財務活動內(nèi)容加以確定，財務管理對象會呈現(xiàn)出多層次理財主體，不同資金運動確立相應的系統(tǒng)，凸顯出復合結構的基本特征。
以強化“關系資產(chǎn)”的管理改善財務關系
“關系資產(chǎn)”不同于物質(zhì)資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)存在于人以外的物質(zhì)，“關系資產(chǎn)”也不同于人力資產(chǎn)，人力資產(chǎn)存在于人體之中，“關系資產(chǎn)”存在于人際之間，表現(xiàn)為人際關系。“關系資產(chǎn)”的價值在于為未來的交易和服務提供增加值，其內(nèi)涵主要是關于他人的信息、具有某種特殊意義的關系，信任關系，合作關系等等。在財務管理的實踐中，企業(yè)與相關利益者之間的財務關系就屬于關系資產(chǎn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展和壯大，就必然妥善地處理和協(xié)調(diào)與各方面的關系，這其中很重要的部分就是財務關系，通過建立客戶關系網(wǎng)絡，在線財務管理和公共關系財務，形成企業(yè)與利益相關者之間的信息互動，信息傳遞和交流，提高財務服務效率和質(zhì)量，加強財務關系。企業(yè)發(fā)展的瓶頸，可能不在于顯而易見的生產(chǎn)流程或服務流程，而在于不顯眼的諸如計劃預算的協(xié)調(diào)等領域，在客戶評價、銷售計劃和記錄、分銷商支援、合同管理和預算管理等方面的整合，發(fā)展系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的技術手段，旨在強化“關系資產(chǎn)”的管理，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
以創(chuàng)新性思維方式管理財務關系
事實上，在改善企業(yè)財務關系方面，已經(jīng)有了許多創(chuàng)新性的理念和方法。為了化解經(jīng)營者與所有者之間利益的矛盾與沖突，減少“逆向選擇”、“道德風險”對投資人的損害，以股票期權的創(chuàng)新方式，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與所有者之間的財務關系，使經(jīng)營者的目標與所有者的目標保持一致。在企業(yè)與債權人，企業(yè)與企業(yè)職工之間，通過可轉(zhuǎn)換債券、職工持股計劃等，或合同條款的創(chuàng)新性思維，協(xié)調(diào)企業(yè)與他們之間的財務關系。在知識經(jīng)濟時代，知識將成為企業(yè)的核心競爭力，成為經(jīng)營中起關鍵作用的要素。與其它生產(chǎn)要素不同的是，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能至關重要，如何調(diào)動科技人才的積極性，將成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。以創(chuàng)新性思維方式管理財務關系，就是要根據(jù)客觀變化了的環(huán)境，在制度、理念、方法和手段上不斷創(chuàng)新，以更現(xiàn)實、更規(guī)范、更科學的方式，調(diào)整各種財務關系。
以財務戰(zhàn)略的眼光管理財務關系
以往的競爭是你死我活、兩敗俱傷的競爭，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，這種競爭方式已發(fā)生了變化，企業(yè)不可能在所有領域獲得競爭優(yōu)勢，通過合作競爭，達到雙贏或共贏成為企業(yè)的共同的愿望。合作競爭意味著企業(yè)要在經(jīng)營中扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。合作競爭的方式是多種多樣的，以網(wǎng)絡的、虛擬的、供應鏈的、兼并、持股和控股的方式所開展的企業(yè)間的合作，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競爭思想、理念和態(tài)勢，財務管理也需要做出相應的調(diào)整，以財務戰(zhàn)略的理念，管理新型的財務關系，配合企業(yè)的戰(zhàn)略競爭的實現(xiàn)。與技術性財務的交易處理、資本募集、成本管理、會計控制、預算和財務報告編制的不同之處在于，戰(zhàn)略性財務側重于財務作業(yè)流程重組與再造、企業(yè)經(jīng)營風險和機會的評估，企業(yè)增加值的營運分析，公司績效管理框架的發(fā)展等具有戰(zhàn)略性的業(yè)務，戰(zhàn)略性財務必然涉及戰(zhàn)略性財務關系的平衡和調(diào)整，調(diào)整和協(xié)商的思路應著眼于整體利益而不是局部利益關系，長期利益而不是短期利益關系，像海爾的國際化戰(zhàn)略中的“先創(chuàng)牌、后創(chuàng)匯”的理念，調(diào)整平衡的可能不僅僅是資金問題，更重要的是財務關系問題。
以企業(yè)文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的財務關系
企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的信念和企業(yè)的靈魂。一個沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得持久發(fā)展的。企業(yè)文化是一種力量，表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調(diào)整企業(yè)的財務關系將發(fā)揮積極作用。
海爾的企業(yè)文化是“顧客永遠是對的”，這樣的企業(yè)文化要求企業(yè)一切工作都要圍繞顧客展開，為顧客著想，讓顧客滿意，實現(xiàn)的條件是“允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政”，相應的財務管理只能是分權式財務管理模式，通過權利的分享和財務關系的調(diào)整，賦予下屬企業(yè)更多的自主權、更大的靈活性，如允許下屬企業(yè)在控制整體財務風險的前提下，進入國際資本市場，采取靈活的融資方式引進外資，以充實其經(jīng)營資本。三株公司作為一個成功的民營企業(yè)，家族式文化決定了它所采取的是集權式的財務管理模式，從人事、核算、監(jiān)督和經(jīng)營方面強化財務管理。公司總部直接任命，財務中心直接領導子公司的財務人員，通過財務人員與子公司經(jīng)理的相互牽制，將財權完全集中于總部，保證了公司經(jīng)營高效穩(wěn)健。顯然，這兩家公司的財務管理模式大相徑庭，但都適應于他們的企業(yè)文化，并建立起與企亞文化相適應的穩(wěn)固的財務關系，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供了保障。
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財務管理原則體系的內(nèi)容之一般原則
1.科學性原則。財務管理活動是財務管理主體從事管理活動的內(nèi)容之一，財務管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)，財務管理的主體是一定的組織或個人。財務管理的對象及財務管理所面臨的環(huán)境是客觀的，是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，這就要求人們在開展財務管理活動、處理財務關系時應當遵守財務活動的規(guī)律;而財務管理主體的意志又具有主觀性，在開展財務管理活動時應當在尊重財務管理活動規(guī)律的基礎上，發(fā)揮主觀能動性。堅持科學性原則，就是要科學理財，要尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律，要發(fā)揮人的主觀能動性，科學性原則不僅是開展財務管理活動的行為規(guī)則，也是我們從事其他一切實踐活動時必須遵循的原則。
2.成本——效益原則。成本——效益原則要求財務管理主體在開展財務管理活動時講求投入和產(chǎn)出的比較，要求以盡可能少的智力資源和財務資源，創(chuàng)造出盡可能多的財富。財務管理的內(nèi)容包括資金的籌措、運用和分配，其中每一項都要充分考慮成本和效益的權衡。財務管理就是要在講求經(jīng)濟效益的基礎上節(jié)約資金的占用和降低費用，不斷增加產(chǎn)出，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)財務管理的目的，而加強企業(yè)財務管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段。
3風險——收益平衡原則。風險是指企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性所導致財務成果的不確定性。風險是客觀存在的，人們無法消滅它，但是可以通過技術分析、規(guī)范操作，達到規(guī)避風險、降低風險對財務決策負面影響的目的。由此可見，在財務管理活動中，權衡風險與收益是每個財務管理主體必須認真面對的課題。通常企業(yè)為了獲得較多的收益，往往不得不冒較大的風險;相反，不想冒風險，則收益必然較小。風險與收益平衡原則要求企業(yè)不能只顧收益最大而不顧風險，應當在風險與收益的比較中作出正確而謹慎的抉擇，趨利弊害，確保財務管理目標的實現(xiàn)。
4.依法理財原則。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，財務管理必須依法辦事，貫徹依法理財原則。就我國當前的財務管理環(huán)境而言，各類企業(yè)必須以《企業(yè)財務通則》和財務制度為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點合理組織財務活動，建立健全財務管理制度，做好財務管理基礎工作;依法合理籌集資金并有效使用資金，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務收支范圍和標準，做好各項財務收支的計劃預測、控制核算和分析考核;正確計算企業(yè)經(jīng)營成果和如實反映企業(yè)財務狀況，努力提高經(jīng)濟效益;依法計算和繳納稅金;按照規(guī)定順序和要求分配利潤，保證投資者的權益不受侵犯。
5.誠信原則。所謂“誠信”就是誠實不欺，恪守信用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，誠信的含義已經(jīng)超出個人品德修養(yǎng)的范疇，而是市場微觀主體從事各種活動的行為規(guī)則。因此，財務管理主體從事財務管理活動時必須恪守誠信原則，這在當前市場經(jīng)濟條件下，具有很強的現(xiàn)實意義和深遠的理論意義。
財務管理原則體系的內(nèi)容之專用原則
1.貨幣時間價值原則
貨幣時間價值，是指貨幣資金在投資和再投資過程中所發(fā)生的價值增加。在財務管理活動過程中，長期投資項目時間跨度大，等量的貨幣在不同時點的價值量不具有可比性，這就需要將不同時點的資金按照一定的方法折算到相同時點。
因此，在對待長期項目時，財務管理主體必須堅持貨幣時間價值原則。
2.現(xiàn)金流原則
現(xiàn)金流是投資項目在其計算期內(nèi)可能或應該發(fā)生的各項現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。在財務管理活動中，應當采用現(xiàn)金流概念，不能直接按會計利潤進行項目決策。貫徹現(xiàn)金流原則的優(yōu)點體現(xiàn)在：首先，現(xiàn)金流量揭示的未來期間投資項目貨幣資金的收支運動，可以序時和動態(tài)地反映資金的流向與回收的投入產(chǎn)出關系，便于決策者更完整全面地反映投資效益;其次，可以擺脫在貫徹財務會計權責發(fā)生制時面臨現(xiàn)金流量不足等闌境，有利于提高信息的相關性、透明度和可比性。
3.適當利用財務杠桿原則
在企業(yè)全部資金的息稅前利潤率高于同期負債的成本率時，負債比率提高，財務杠桿利益增加：負債比率降低，財務杠桿利益減少。當企業(yè)的全部資金的息稅前利潤率低于同期的負債成本率時，財務杠桿的作用將會給企業(yè)帶來損失。由此可見，財務管理人員不能盲目運用財務杠桿，運用財務杠桿原則要適度。
4.效組合原則
根據(jù)現(xiàn)財學的資產(chǎn)投資組合理論，不同類型資產(chǎn)的收益和風險是不同的。如果我們能夠科學地選擇資產(chǎn)并科學地確定各項資產(chǎn)在投資組合當中的比重，能夠有效地消除部分風險，達到盡可能提高收益的目的。堅持有效組合原則對于開展多種經(jīng)營的大公司而言非常重要，因為公司事先無法確知某個或某些經(jīng)營項目所在行業(yè)的好壞，無法預先確知項目生命周期不同階段經(jīng)營的好壞，采用投資組合這種類似于賭博的方式可減少風險。
5.變現(xiàn)能力與盈利能力平衡原則
變現(xiàn)能力是指企業(yè)支付到期債務的能力，而盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。提高變現(xiàn)能力和盈利能力是企業(yè)財務管理的兩個子目標，這兩個子目標作用的方向有時一致，有時相互矛盾。例如，增加資金資產(chǎn)有利于提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，但現(xiàn)金是非盈利資產(chǎn)，現(xiàn)金增加又必須導致盈利能力某種程度的降低，所以在財務管理活動中，必須合理安排各種資金的比例以實現(xiàn)變現(xiàn)能力與盈利能力的平衡，達到既能提高盈利能力，又能確保償還各種到期債務的目的。
6.合理配比原則
合理配比原則是指企業(yè)資產(chǎn)的配置要與資金的來源相一致，用于購置流動資產(chǎn)的資金可通過舉借短期債務來獲得，用于購置長期資產(chǎn)的資金應該通過長期資金渠道獲得。這樣一方面能夠有效地降低企業(yè)總的資金成本，另一方面能夠有效地防止不能按期償還債務的風險。
7.權責結構和利益關系協(xié)調(diào)原則
正確處理財務關系是現(xiàn)代財務管理學的基本內(nèi)容之一。要恰當?shù)靥幚砗秘攧贞P系應當從權利與責任的安排和利益分配兩個方面著手。權利與責任的安排體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理職能的劃分上和由現(xiàn)代產(chǎn)權制度引發(fā)的財產(chǎn)權與經(jīng)營權的劃分上。利益分配主要體現(xiàn)在財務成果的分配上，實現(xiàn)財務成果在國家、企業(yè)、投資者、勞動者等相關利益主體之間進行合理的分配。
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【關鍵詞】財務管理目標 財務核心能力 財務活動
在企業(yè)經(jīng)營模式中，樹立良好的企業(yè)管理標準，是一個企業(yè)發(fā)展的根本需求，它對企業(yè)整體的財務管理活動是具有相當積極的作用。而對于企業(yè)的管理而言，它通常是以企業(yè)財務的管理作為重心的，它能為企業(yè)基本動向指明方向，從而推動企業(yè)財務發(fā)展。所以根據(jù)企業(yè)實際情況，具體問題具體分析，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理模式是非常重要的，這也是一個企業(yè)得以成長的重要任務。
一、財務管理目標
樹立一個符合時代要求的企業(yè)管理目標，不僅可以促進企業(yè)整體效能的發(fā)揮，還能為企業(yè)日常管理活動指明方向。在財務管理的發(fā)展歷程中，出現(xiàn)過很多有關于財務管理目標的言論，其中最具有顯著特點的是：最大化的企業(yè)效益、最大化的股東財富、最大化的企業(yè)價值。財務管理目標又被稱為理財標準，即企業(yè)在開展財務管理活動中所需要完成的任務，是財務管理人員所期盼的財務核算結果，是評定財務效能的基本標準。詳細探究財務管理目標能有效改善財務管理體系，促進財務管理的發(fā)展。同時制定合理的財務管理制度，可以幫助企業(yè)科學地理財，實現(xiàn)企業(yè)資本的良性流通。
二、企業(yè)財務核心能力
為了增強企業(yè)的綜合競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度，完善企業(yè)自身財務管理的核心，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中不可或缺的中心內(nèi)容。在企業(yè)整體的財務管理中，只有培養(yǎng)好一個企業(yè)應當具備的財務管理技能，才能在促進企業(yè)經(jīng)濟盈利的基礎上，使企業(yè)快速成長。同時，一個企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，其關鍵在于企業(yè)內(nèi)部人力、物力的大力支持，然而當人文資源遭遇破壞時，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也就會失去動力。從某種意義上來說，企業(yè)要有好的發(fā)展，其資金的支持是必不可少的，如果資金都無法按時供給，那么必然會制約企業(yè)的發(fā)展。而怎樣能推動的企業(yè)發(fā)展，其重點在于加大對于企業(yè)財務管理制度的改進，在增加企業(yè)共有資源的基礎上，增進企業(yè)工作效率。所以，企業(yè)財務管理在企業(yè)整體運作發(fā)展中起著相當積極的作用，它集財務活動以及財務管理于一身，使二者相互融合、互相促進，從而更好地為企業(yè)帶來利益，促進企業(yè)成長發(fā)展。
三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力
（1）企業(yè)財務的核心價值表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會中，一個企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，其具體表現(xiàn)在是否能促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，是否能強化整體企業(yè)的運作能力。而對于企業(yè)核心價值而言，其大體上是體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的資金流動上，它能有效反饋企業(yè)在市場經(jīng)濟中的運作能力，即對市場變化中企業(yè)適應能力以及自身競爭優(yōu)勢作出判定。就某種意義上而言，在財務管理的核心價值中，它是評定企業(yè)管理模式的綜合指標，在系統(tǒng)的企業(yè)運作中，企業(yè)核心價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)可以持續(xù)的維系自身盈利狀態(tài)。②在企業(yè)運作中，不斷增強企業(yè)潛在盈利能力。③在企業(yè)發(fā)展過程中，要將企業(yè)目前的盈利情況具體體現(xiàn)出來。
（2）企業(yè)盈利增長模式與企業(yè)核心價值的關系。在現(xiàn)代企業(yè)中，就企業(yè)財務管理的核心能力而言，主要表現(xiàn)在企業(yè)的投資判定、企業(yè)籌資判定、企業(yè)對于自身資金的分配能力以及對于資金的使用技能上，它是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。對于企業(yè)在實現(xiàn)持續(xù)利潤增長的技能而言，它是企業(yè)整體財務核心能力的具體表現(xiàn)。在企業(yè)運作階段，企業(yè)財務管理的核心能力以及管理標準可以在企業(yè)最終的盈利活動中得到清晰地展現(xiàn)。與此同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化發(fā)展是促進企業(yè)持續(xù)成長的重要因素，是企業(yè)長期發(fā)展的終極目標，促使企業(yè)在獲取利潤基礎上堅持可持續(xù)性發(fā)展觀念，是企業(yè)實踐運作中的重要內(nèi)容。只有有效地將企業(yè)財務管理制度、企業(yè)財務審核以及企業(yè)利潤增長進行結合，才能幫助企業(yè)在日益變化的市場經(jīng)濟中，謀得生存，求得發(fā)展。
四、企業(yè)管理目標與核心能力的關系分析
（1）根本屬性的一致性。企業(yè)管理模式與企業(yè)核心戰(zhàn)斗能力是一個相互融合的統(tǒng)一整體，它們的根本屬性是基本保持一致的。在企業(yè)管理中，其財務核心能力的管理運作是促進企業(yè)整體發(fā)展的中心論點，同時也是維系企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營管理、運作的終極目標。它對企業(yè)發(fā)展有兩方面的積極作用：第一，它在企業(yè)運作中，對企業(yè)內(nèi)部管理制度以及管理原則起著一定的規(guī)范作用。第二，它為企業(yè)管理指引方向，制定出科學的管理體系。所以對于企業(yè)管理體制的制定，其必定要與企業(yè)理財目的保持一致。
（2）企業(yè)主導的特殊性。一個好的企業(yè)，不應該盲目跟隨大流，仿照優(yōu)勢企業(yè)進行財務管理，其應依照企業(yè)自身生產(chǎn)運營模式，制定出具備自身特點的運作管理體制。即通過對企業(yè)整體規(guī)模的把握，結合目前經(jīng)濟市場的發(fā)展態(tài)勢，擬定出最適合企業(yè)發(fā)展的最佳方案，創(chuàng)設出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。
（3）企業(yè)目的的統(tǒng)一性。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理的目標與企業(yè)管理方向是一致的，是相互統(tǒng)一的。在遵照可持續(xù)發(fā)展的社會經(jīng)濟原則下，促使企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)技術、產(chǎn)品等融為一體，堅持科學的發(fā)展觀念，在不斷增強企業(yè)運作能力的基礎上，更好地為企業(yè)創(chuàng)收。
就企業(yè)長期發(fā)展來看，調(diào)節(jié)好企業(yè)財務與企業(yè)資源間的對應關系，同時有效地結合現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展觀念，在平衡企業(yè)財務管理目標與企業(yè)核心戰(zhàn)斗能力的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化發(fā)展。一個企業(yè)，如果能夠滿足以上幾點要求，則能為企業(yè)長期發(fā)展帶來相當積極的作用，幫助企業(yè)創(chuàng)收。
五、結束語
總的來說，就我國目前的企業(yè)經(jīng)營模式來看，企業(yè)財務管理的目標即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在自身成長中不斷創(chuàng)造收益。為了完成這一目標，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況，擬定科學的戰(zhàn)略發(fā)展方案，有效地調(diào)節(jié)企業(yè)管理目標與企業(yè)核心能力關系，為未來企業(yè)的美好前景指明方向。
參考文獻：
[1]鄧秀英.從企業(yè)財務核心能力研究到財務管理目標的確定[J].老區(qū)建設，2011，（10）.
關鍵詞：財務 銷售 銷售財務管理 策略
引言
財務與銷售作為企業(yè)兩個重要的智能部門，兩者具備各自的特性，但又存在密切的關聯(lián)。大多數(shù)企業(yè)財務管理人員不斷認識到，伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，銷售財務管理在企業(yè)財務管理中扮演著愈來愈重要的角色，過去計劃經(jīng)濟留存的銷售財務管理模式，已經(jīng)無法滿足當前形勢需求，為了確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利位置，務必要對企業(yè)銷售財務管理展開完善、發(fā)展。由此可見，基于財務與銷售的關系，對企業(yè)銷售財務管理進行研究分析乃當務之急。
1、當前財務與銷售的主要關系
廣義而言，財務與銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的兩個重要環(huán)節(jié)，相互間應當互助配合。但是在企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程中，企業(yè)財務部門與銷售部門卻極易出現(xiàn)相互競爭、攀比或誤解等矛盾。“資金流”問題是導致財務與銷售關系緊張的一個重要原因，財務部門的常規(guī)業(yè)務為收入與支出，實質(zhì)與銷售部門核心業(yè)務買入與賣出為同一業(yè)務范疇。通常情況下，只有得到財務部門的前提核算，在財務部門對銷售部門行為的嚴格把關下，銷售部門方能夠健康穩(wěn)步運行。未能夠擁有財務部門科學管理的促進，銷售部門健康穩(wěn)步運行勢必受到不良影響；換角度來說，企業(yè)財務管理有效與否，銷售的業(yè)績高低是有效的評價標準。
2、現(xiàn)階段企業(yè)銷售財務管理面臨的主要問題
2.1、企業(yè)銷售財務管理目標不明
企業(yè)銷售財務管理目標伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷變化，由企業(yè)利潤最大化到股東財富最大化，在到企業(yè)價值最大化等等[1]。企業(yè)銷售財務管理目標不斷向企業(yè)價值最大化靠攏，取代了企業(yè)利潤最大化及股東財富最大化等在企業(yè)銷售財務管理目標中所占的份額[2]。新會計制度推行使得企業(yè)銷售財務管理目標發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對企業(yè)銷售財務管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對這些轉(zhuǎn)變、影響做好應對調(diào)整，一方面還要加強對企業(yè)價值創(chuàng)造的關注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。
2.2、企業(yè)銷售財務管理體制不完善
現(xiàn)階段，我國銷售財務管理約束機制還不夠完善，企業(yè)銷售財務管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到全面應用。企業(yè)銷售財務管理的相關實施方案多種多樣，銷售財務管理規(guī)模持續(xù)擴大，銷售財務管理壓力巨大；不合理的銷售財務管理框架，無法進行有效去除；企業(yè)成本的重復性，企業(yè)資源嚴重肆意浪費；財務管理工作效益低下[3]。
2.3、企業(yè)銷售財務管理不受重視
通常企業(yè)正常運轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過精準的財務管理來對企業(yè)資源進行科學、合理分配。然而在物資供應企業(yè)實際財務管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個部門、流程，一定程度上加大了財務管理工作的難度。因此，在企業(yè)銷售財務管理工作中，部分企業(yè)財務管理人員對銷售財務管理工作一筆帶過，面對財務管理過程中出現(xiàn)的細微偏差，睜一只眼閉一只眼，致使企業(yè)銷售財務管理出現(xiàn)錯誤。
3、企業(yè)銷售財務管理策略
3.1、明確企業(yè)銷售財務管理目標
緊隨社會經(jīng)濟發(fā)展腳步，明確企業(yè)價值最大化作為企業(yè)銷售財務管理核心目標。同時，企業(yè)不能僅僅企業(yè)價值理解為賬面資產(chǎn)的總價值，而因?qū)ζ髽I(yè)潛在、預期獲利能力進行一并的科學合理地評價[4]。評價工作應當自預期投資時間角度出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展未來收入按照預期投資時間統(tǒng)一口徑進行折現(xiàn)，經(jīng)概率核算未來收入。通過此類方式完整估量資金時間價值、風險價值等，促進企業(yè)資產(chǎn)保值、企業(yè)資產(chǎn)增殖，防止企業(yè)銷售出現(xiàn)短期行為，實現(xiàn)企業(yè)資管配置合理化。
3.2、完善企業(yè)銷售財務管理制度
在當前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)應結合自身特點構建獨立的銷售財務部門，作用于全面統(tǒng)一管理用戶信用等級，迅速核對預收款項、應收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與銷售業(yè)務人員進行融洽的關系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開拓市場與用戶構建長時間的合作伙伴關系[5]。企業(yè)還可結合我國現(xiàn)行的經(jīng)濟、會計法律法規(guī)，構建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務人員工作職責考核標準”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進銷售財務管理工作順利運行。
3.3、設立企業(yè)財務會計控制準則
通常情況下而言，財務可分為財務管理和會計管理。但是在實際工作中，介于財務管理和會計管理關系緊密，人們約定俗成地會將投資、分配及籌款等財務行為，會計涉及的報賬、記賬、算賬以及開展會計管理、研究等整體工作合并稱作財務管理或財會管理。財務信息是企業(yè)制定銷售決策和實行銷售控制一項重要憑證，企業(yè)財務部門可通過企業(yè)銷售部門活動獲取重要的信息。企業(yè)銷售部門根據(jù)企業(yè)自身的財務信息，能夠充分地認識到企業(yè)的相關財務狀況，盡可能對企業(yè)存在的財務漏洞進行補缺，打破企業(yè)財務壁壘，正確理解企業(yè)財務目標，制定發(fā)揮企業(yè)財務優(yōu)勢、滿足企業(yè)財務方針和目標的銷售戰(zhàn)略和策略。
4、結語
總而言之，企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理扮演著重要的角色，是企業(yè)全面管理體系中必不可少的一個環(huán)節(jié)。優(yōu)基于財務與銷售關系的企業(yè)銷售財務管理要求，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特征，分析企業(yè)銷售財務管理面臨的主要問題，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財務管理章程，提升對銷售財務管理工作的重視程度，結合行業(yè)形勢市場動態(tài)，及時做出經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完善，促進經(jīng)營目標的靈活性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[2]高瑩，.論財務與銷售關系視角下的企業(yè)銷售財務管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（12）：211.
