序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的精裝設計標準樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：精裝修；工程成本控制；重要性

Abstract: fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: fine decoration; Project cost control; importance

中圖分類號： TU767 文獻標識碼：A文章編號：

在順應國家政策及國際趨勢的同時，無論是從競爭的出發點考慮還是從客戶需求考慮，我們在不斷總結和創新，已逐步形成了完整的精裝修管理模式。就目前建筑業的發展來看，精裝修房屋已經是一種趨勢；與此同時，對精裝修管理也一直處在探索期，經歷著創新-實踐-創新-實踐-創新。而國內的精裝修管理沒有更多可供參考的樣例，我們也無從直接復制國際化的管理模式。在討論中，我們必須時刻以用戶為中心，適應市場的變革，抓住客戶的體驗，在探索中成長，在發展中謀求向國際化接軌。

1. 精裝修發展歷史。

在國外房地產市場， 住宅基本上全屬成品的精裝房， 而我國早在幾年前就明文規定要大力推廣精裝房，并且逐漸取消毛坯房市場。精裝修模式的崛起是這十年之間的事，作為裝修的一種新概念，精裝修最早出現在南方經濟發達的城市，并逐步得到推廣，其發展階段大概可以分成：

第一階段：簡單式拼湊。1998年當時的精裝修房只局限于樣版房，裝修的內容主要包括墻體的涂抹，地磚、墻磚的鋪貼，櫥柜、衣柜的安裝，其目的主要是讓消費者對他們所購買的空間有更感性的認識，了解房子的格局。由于大部分精裝修房并不涉及到真正的使用，因此它們的功能并不完善，為了節省成本，所用材料只求美觀，質量卻一般。另外，一般這種精裝修房都是發展商從外面臨時聘請施工隊進行施工，工期很短，因此裝修質量比較差，完全為了迎合眼球效應，根本不適合居住。

第二階段：品牌化運作。2000年到2006年由于考慮到實際居住的問題，這個階段的精裝修房裝修質量有了明顯的提高，發展商開始與一些知名的裝飾工程公司合作，也開始選購一些知名品牌的櫥柜、衛浴、地板、衣柜等，裝修品位大大的提高，這種精裝修主要出現在一些中高檔次的樓盤，針對有較強消費能力的消費者。

第三階段：精裝修大眾化。2007年開始，樓價增長非常迅速，遠遠超過了一般消費者的承受能力。少部分人即使有能力購房也不愿再在裝修上大做文章，增加自己的負擔。這個時候發展商紛紛推出了精裝修以吸引消費者買房。消費者在購買高價樓房時也嘗到了一點優惠，這就為精裝修房成為大眾化商品創造了條件。事實上2007年起精裝修房的交易比例大大提高，帶裝修的商品房的確受到消費者的青睞。由于這個時期的精裝修房是面向全體消費者的，因此其含義也較以往要廣。精裝修不僅是中、高層消費者的專利，也有部分是針對低層消費者的簡單裝修。由于這種裝修都是發展商根據自己發售樓盤的檔次進行定位的，因此不同的樓盤其精裝修也自然有較大差異，精裝修進入了大眾化的時代。

3精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產品質量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。

3.1精裝修工程成本管理的通用方法：設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結算。

3.1.1設定精裝修成本目標、指導精裝修設計。在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設定成本目標，指導精裝修設計，在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統一，找出效果和成本的最佳比值，實現價值工程最優化。突出裝修亮點，并對設計單位設定限額設計標準。

3.1.2精裝修成本測算。精裝修成本測算就是根據精裝修設計方案、初設、施工圖設計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內，并不斷修正精裝修設計、合理選擇應用材料，在保證產品質量、檔次的前提下，實現成本、效果統一。

3.1.3工程招投標、竣工結算。工程招投標、竣工結算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內，通過招投標、競價，實現節約成本。

3.2提升精裝修工程成本管理能力建議

3.2.1 設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。探討精裝產品標準化：室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，標準化裝修材料可通過集團采購、區域采購的方式供應，不僅能保證品質，而且降低成本。并且標準化產品還能夠縮短開發周期，減少設計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優化、外立面新穎、與園林風格統一的設計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風格不一定與立面協調的設計模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標準化產品，我們公司的核心競爭力將空前加強。

3.2.2過程管理是保證裝修品質的關鍵過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協調耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調設備、管道應已就位，因此空調施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業面上，很多施工單位同時作業，難免出現成品破壞后無法找追究到責任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責精裝修成品的統一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應的單位。

第2篇

【關鍵詞】業主方 設計管控人員 設計方 主設計方 項目管理職責 設計深度

一、建筑工程項目中的設計方

建筑工程 （此處僅討論民用建筑） 的工程設計方是一個綜合的概念。 從項目的前期階段到工程的施工階段， 都會不斷有新的設計方參加進來，共同完成工程項目的設計工作。

設計方的組成主要有：

（1）主設計方：即業主通過方案招標選定的設計方。

不僅提供工程主體的建筑、結構、機電設計等，同時還要提供設計整合、協調、施工配合等相關的服務。

（2）工藝設計方：為工程項目提供特定使用功能的專業設計及相關的服務，如游樂設施項目需要游樂設施設計方；電影院、劇場項目則需要影院、劇場工藝設計方。工藝設計的專業性較強，往往是主設計方所欠缺的。

（3）深化設計方（二次設計）：某些特殊工程，如鋼結構、幕墻、弱電、改造工程等，通用的設計規則通常不能表達到施工的深度， 需要對施工圖進行深化設計， 以滿足施工安裝、材料準備、預算等的需要。深化設計方一般由施工承包商或系統集成商構成。 深化設計是在主設計方提供的施工圖的基礎上進行， 其深化設計須報主設計方審核批準，才可以交付施工。

（4）市政設計單位：按照行業內習慣做法，電力、熱力、 網絡通信等專業的大市政配套工程應由具備相應資質的市政設計單位來設計。

（5）專業的設計顧問：在大型的工程項目中，還存在大量的專業設計顧問，如廚房、標識、景觀、裝修等，提供專業的設計咨詢服務。

二、設計方的工作和項目管理職責

在設計流程的不同階段里，各設計方一般需要完成或者配合完成主要工作。為了簡單起見，設計方只考慮主設計方和工藝設計方、深化設計方。當然每個工程的具體情況不同，流程內容也會略有差別。從縱向來看， 設計服務不僅僅是設計階段的， 還包括施工及竣工階段的服務。從橫向來看， 各設計方在工程的總體流程中需要多處相互協調配合。其中，在設計階段（方案、初步、施工），主設計方是處于主體的協調地位。設計方和業主是一種工作隸屬關系，參與設計的各方一般都是由業主分別委托的。在設計關系的協調之中， 主設計方處于中心地位。 主設計方還要對自身的多項專業設計進行協調。因此，主設計方的項目管理工作，特別是協調管理工作，是關系到項目成功的一個非常重要的因素。

在施工階段，主設計方雖然不是主體，但也是施工的支持者和重要的監督和協調者。

三、 關于設計的協調問題的討論

對于一個復雜的建筑工程項目而言， 如何做到在眾多設計方以及各種專業之間的信息暢通、協作良好？

（1）在項目設計開始之前，業主方（設計管控人員）就應該和主設計方一起，明確各設計方之間的設計接口和工作范圍， 并體現到各合同技術文件中。 譬如主設計方和工藝設計方之間， 各個專業都存在設計接口的問題， 對建筑裝修專業來說， 主設計方一般完成室內的粗裝修設計（墊層及找平層），工藝設計方或精裝設計方來完成后續的精裝設計； 對結構專業來說， 主設計方一般完成主體結構設計和預留預埋設計，后續的二次結構都由其他設計方來完成等等。

（2）業主方（設計管控人員）和主設計方，在設計工作開始之前，要制定出縝密的設計工作總體計劃。設計工作的計劃應納入到工程項目的總體計劃中來考慮，滿足工程招標和施工進度的要求，同時要考慮到各設計方的具體能力。

（3）要建立清晰的工作流程和溝通機制。工作流程包括：

1）建立主設計方與其他各設計方之間的設計提條件及深化設計審批的流程；

2）建立設計變更和工程洽商的處理流程；

3）建立主設計方內部各專業之間的圖紙會簽流程。

（4）要明確主設計方作為協調的樞紐和核心地位， 其它設計方之間的設計問題也應通過主設計方來加以協調， 雖然其他設計方之間可以隨時進行技術溝通， 但最終的溝通結果仍然要經過主設計方的審核。

（5）在工程設計開始之前， 業主和主設計方就應該根據工程特點和積累的經驗，預判協調的難點，據此明確協調的重點工作，并做好措施準備。常見的經驗是：

1）設計工作是由眾多的設計方共同完成的， 一旦某一方不能及時招標到位， 必然會對設計總體進度造成影響， 這個問題常常出在業主身上， 這就要求業主和主設計方共同制定嚴密的招標計劃，并嚴格執行。

2）另外一個最容易出問題的地方是管線綜合。它需要建筑、結構、機電各專業共同來參加。管線綜合不到位導致的問題是： 室內凈空高度達不到設計要求； 各機電專業之間的管線相互沖突， 導致難以安裝；管線安裝后難以檢修；樓梯間凈空不足等等。管線綜合需要各專業之間加強溝通， 做大量細致而深入的協調工作， 業主和主設計方要花大力氣來協調解決。

四、關于設計深度的討論

設計深度是保證設計工作質量最重要的方面之一。 國家規范《建筑工程設計文件編制深度規定》（2008 年版）只是一個通用的規定， 每個項目應根據項目的實際情況， 對設計深度的要求進行明確和細化。

需要注意是：必須要重視初步設計的深度。初步設計重點在于解決重大的技術方案問題，復核確定各專業的基礎設計參數，為后續的施工圖設計打下堅實基礎。

幕墻和弱電工程等需要二次設計的專業， 對于主設計方施工圖應達到的設計深度， 應結合設計深度的規定和工程實際的情況， 提出具體的要求。 原則上施工圖深度應滿足編制招標文件，有效控制造價， 審核承包商深化設計文件， 并滿足結構施工預留、 預埋的要求。 以上是原則要求，每個項目應根據工程的具體情況加以明確。 在一些工程主樓的幕墻設計中，主設計方在最初的招標圖設計，主要是關于幕墻設計理念的闡述、 材料的要求和外觀效果的表達。 后期在業主和業主聘請的專家的要求下， 很可能需要補充不少技術設計的內容，特別是節點設計。在這種情況下，業主方（設計管控人員）及主設計方需要發揮積極的作用。

對結構專業而言，初步設計階段著重解決結構選型的問題。除了建筑方案，結構工程師要綜合考慮安全、造價、施工可建性、 材料等因素。 只有結構選型的工作做得比較深入而全面， 后續的結構設計工作才能夠在一個穩固、 合理的基礎上快速前進。這就要求結構設計師提出多種結構選型的方案， 必要時可邀請行業內的專家幫助優化。 最終設計方應提供結構選型的報告，對各個結構方案的平立面布置、受力合理性、施工可建性和造價等有比較詳細的分析，并在此基礎上，確定最優化的結構體系。

對于機電專業來說，初步設計階段則著重解決系統設計和主要設備選型、 機電主干管線的布置和綜合、 管道井的布置等問題。

對于工程造價管理來說， 初步設計階段是造價控制最為重要的一個階段， 工程造價的 90%以上在初步設計階段都可以確定下來。 造價的控制應結合技術方案的探討來進行， 必要時可采用限額設計的方法。

五、結語

設計工作是一個復雜的系統工程， 且每個工程的具體情況千差萬別。 業主方只有掌握好設計管控方面的工作要點，才能解決一些設計與施工的重點、難點問題；才能提前采取可靠措施，將設計工作做到實處。

參考文獻：

[1]《建筑工程設計文件編制深度規定》（2008 年版）

第3篇

關鍵詞成本管理;安裝造價;建設單位

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

一、成本管理現狀與分析

目前，我國大多數建設單位的發包方式為平行發包的模式，即設計與施工分離，施工各主體之間分離，如土建(總包)、機電(弱電、消防、通風等)、幕墻、精裝修等由建設單位直接發包。長期以來設計一與施工分離，設計人員不懂施工，導致設計深度不夠。設計深度不夠會帶來一系列的問題，如建設單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。施工人員不懂設計，入行門檻低，人員素質普遍不高，信用度差，建設單位不得不投入大量的人員負責具體的管理，承擔了部分總承包單位的責任，更傾向于采用平行發包模式。建設單位合同策劃，合同結構不清晰，在平行發包的模式下，導致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題，如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說既是挑戰，也是機遇。

二、分析成本風險及控制管理

1.決策定位及設計階段

決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等;設計階段成本風險包括設計人員素質、設計依據的完整性和可靠性、設計監督和設計招投標等。具體表現為:

(1)材料、設備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設備的選型、系統配置及管材的選用上均為高端產品，增加成本約1000多萬元。

(2)清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數量增加則提出單價索賠;導致總價上升。

(3)施工圖設計質量不高、深度不夠，清單子目增項，或產生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改;細部無節點詳圖，產生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設計優化，減少不必要成本指標。如電線電纜分項，設計保守，進行優化后，成本節約能下降20一30% 。

(4)設計進度滯后等原因。如某安裝工程設計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結算價偏高。其他常見設計變更舉例:通風空調安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。

設計階段成本優化目標是兼顧品質和進度，重點對前期的規劃方案、建筑方案、結構方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區策劃、施工圖等進行優化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術、經濟、合同等各方面措施，正確處理技術與經濟的關系。通過層層成本結構分析，根據歷史數據和市場調查形成的數據庫，形成相對準確的成本目標。

組織措施:明確組織結構，完善開發商設計標準;編制本階段詳細的成本控制工作流程圖;根據管理職能分工，責任落實到人;開展設計方案競賽、聘請專家作技術經濟比較，設計挖潛等。

技術措施:建筑方案的、結構方案的選擇，包括結構型式和樁基型式的確定等。

經濟措施:結合數據庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約成本的潛力;

合同措施:精心策劃，合理選擇合同結構;選擇合作良好的設計合作伙伴，在設計合同提出成本控制要求，提出優化設計的獎勵措施，明確的設計進度，保證合理的設計周期，避免大量的設計變更和周期銷售的失利。

2．招投標階段

招投標階段成本風險包括招標文件和合同文件的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價、不正當競爭的道德風險等。

(1)招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。

如某項目通風管道結算方式合同中無約定，結算時引起爭議;某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結算時引起爭議;某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結算方式不一致，結算時引起爭議等.

(2)工程量清單編制質量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。

(3)對市場價把握不足，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。

(4)平行發包各工程的工作面界限劃分混亂管理難度加大，重復計算等商務風險加大。

成本優化思路包括統一搭建招標管理平臺，建立和加強招標管理監控機制，確保招標文件和合同文件的嚴密性、完整性和可操作性，提前圖紙會審，控制好工程量清單的編制質量，把好評標和詢標關，合同談判嚴謹細致。

3.施工及竣工結算階段

施工及竣工結算階段是前面各階段成本風險集中體現的階段，對成本優化成效直接影響。

(1)簽證風險。責任主體不明確(不是建設單位承擔)的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序審批的大額簽證等。

(2)量價明顯不合理，數量和單價過高的簽證。

(3)未經技術經濟比較的各類變更，導致成本失控。如某項目安裝設備標準高變更，簽證前未與設計單位溝通并進行技術經濟論證，無效成本增加費用約12萬元。

(4)竣工圖質量差，聯系單分類和編號混亂。設計變更和現場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類，也未分專業按統一規則連續編號，以至結算時對相關費用的承擔對象難以確定，引起結算混亂和爭議。

首先明確責任主體，落實責任，加強制度的建設和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證;合理編制、優化、及時檢查和調整施工組織設計、施工進度計劃;加強進度款的支付管理;嚴格審核竣工結算等。

三、施工各階段成本控制管理

1.決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2.設計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”;針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3.招投標階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材;利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應的數據進行比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。

4.施工及竣工結算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態成本的影響，通過與目標成本比較，就是否確認變更作出決策，自動預警超常變更;通過執行大額變更會簽制度進行充分的技術經濟比較，盡可能杜絕或減少不合理變更;追蹤分析變更根源，發現并控制變更黑洞;通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付;

工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統，追蹤合同執行的全過程，使最終結算高效快捷;自動沖減已付款項，準確、快速計算結算余款;定期對已發生資金支出的動態跟蹤比較，預測和規避風險，發現和糾正偏差;通過合同預測金額和調整成本等功能隨時預測成本變化風險，及時采取相應措施，確保總成本不被突破。

四、結論

隨著我國國民經濟的不斷發展，建設單位的競爭也日益激烈，而項目成本是否得到控制直接影響到企業的經濟效益，進而影響其在建筑市場的競爭力。因此，建設單位所承建的項目必須在每個環節都有控制好收入和支出，尤其是要運用先進的技術和管理方法來控制項目成本，才能使得企業的利潤達到最大，這對于企業在激烈的競爭中占有一席之地有著重要的促進作用。

參考文獻: