發布時間：2023-06-13 16:21:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A
The System of Enterprise Financial Management
TAN Ruofei
Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.
Key words： financial management system， financial management ability， study
現代企業在世界多極化和經濟全球化的迅猛發展中面臨各種各樣的挑戰，不僅競爭對手越來越多，而且消費者也開始變得挑剔。面對激烈的競爭形式，企業開始研究如何提高競爭力并且打敗競爭對手，企業是否具有競爭優勢，取決于企業是否具有稀缺的、有價值的資源和能力。企業不僅要提高自身的管理能力、生產運營能力，還要提升自身的核心競爭力，把先進的管理理念、生產技術引入到企業之中，只有這樣才能在飛速發展的大背景下立于不敗之地。
一、我國企業財務管理體系現狀
當下企業財務管理體系應是一個有機整體。其財務管理應該是基于合理的財務預算制度，同時利用有效的財務監督以及監管手段的配合，形成完善客觀的財務管理體系。對預算合理的制定并且有效的執行，通過財務的方式呈現企業的各項活動和計劃，對企業開展各種活動十分有利，不僅能夠更好的控制財務，而且為企業的運行提供了有效的依據。但目前，企業普遍面臨著一個難題，就是缺乏資金。所以籌資便成為了整個企業財務工作的核心內容，企業能否正常的運作，就要看資金籌集，并且是否能夠合理的運用這些資金。可以說廣泛的籌資并合理的運用資金是保證企業能夠有效運營的重要保障。在有效的運用資金后，企業通過對整個財務過程的監督，根據過去的財務活動制定合理的財務預算，進而為以后的組織活動以及自己使用奠定基礎。
我國經濟的發展帶動了企業的高速發展，但是當下許多企業沒有意識到財務管理體系建設對企業的重要性，不懂得廣泛的積累資金，有效地運用資金，使一些企業因為資金的問題不能更好地為社會提供服務，甚至無法維持自身的經營。比如人才的短缺，財務賬目管理雜亂無章、會計制度不規范、內部控制不夠完善等，對當前企業的發展及其不利。
二、我國企業財務管理體系存在的問題
（一）財務透明度較低
1.沒有完善預算管理制度。很多企業的財務管理體系遭到破壞，就是因為財務中心沒有利潤這項指標。由于企業對各項活動項目的費用沒有總體的預算，也沒有對投資的必要性及可行性進行系統的計劃和分析，有很多閑置的資金只存款，不進一步的投資，大大降低了資金的使用效率，以致財務管理體系混亂不堪。
2.沒有建立起有效的績效考評系統。完善的考評體系決定了企業內部的財務管理效率，通過完善的績效考評制度能夠幫助現有管理人員切實有效的了解企業在實際財務管理中的有效之處以及不足之處，從而在未來更加有針對性地進行細致改善以及財務管理的加強，真正達到事半功倍的效果。
（二）預算機制落后
由于我國目前企業本身的財務支出以及具體的財務管理的混亂，使預算機制無法真正有效根據當年的支出情況而進行實際預算的制定。更多的是采用累進制的方式，進行財務預算，由此固化了原有利益分配格局、資金供給范圍和支出結構，造成預算制定不科學，預算運行不正規，使現有的預算體系無法真正為組織未來的發展以及資金的準確使用提供借鑒作用與實際參考價值。
（三）自創收入能力匱乏且收入管理松散
二十一世紀人才是第一資源，對于企業而言，人才的重要性是不言而喻的。企業如果能夠招收高品質的專業的人才，借助于人力資本優勢積極完善財務管理制度，無疑對于企業發展起著至關重要的幫助。但是企業的員工待遇不高，很多高品質的專業人員不會選擇企業作為工作單位。由于企業的財務管理體系不健全，資金短缺，缺乏人才，致使企業的發展能力有限，獲取收入的能力有限，加劇了企業財務的困境。
三、解決企業的財務管理體系存在問題的對策
（一）提高企業財務管理的透明度，提高公信力
現代企業財務管理中最為重要的就是對財務信息的披露。企業能否繼續更好的發展依賴于社會的支持，要想極大程度的籌集資金，就要在公眾面前有很高的公信度。而這就需要企業不斷增強財務信息的質量、提高財務信息的透明度，資金的收支情況都要有詳細的完整的記錄，并建立完善的監督與管理制度，同時借助現代信息平臺，建設一條通常的信息披露渠道，更好地將現有企業的財產使用情況透明化，公開化。
（二）改進預算管理制度，提高支出管理的科學性
由于企業的營利性，所以如何能夠實現收支平衡以及盈利尤為重要，最直接的方法就是對預算的編制。預算編制時把各個項目動態的聯系起來，進一步規范業務的申請、審核、批準、執行、評估整個程序，保證企業主要的活動流程在控制范圍內。可以通過以下幾個方式解決：一是改善預算管理工作。根據其工作的目標，用“零基預算”的編制方法代替原有的“基數加增長”的方法。確定所需的支出，編制科學的預算方案。在預算實際運行時，可以采用控制預警線控制，如果波動的幅度低于10%（具體情況具體分析），證明預算的運行在掌控之內，反之則屬于非控制的狀況，這樣能及時的找出問題所在，并根據實際情況進行修整。二是嚴格控制支出。企業的支出分為項目活動支出和行政支出。項目和活動支出，是指企業進行活動的時候所產生的支出。這項支出應該以社會效益為出發點，目的是使企業的社會使命最大程度的實現。行政支出則主要是組織日常管理以及運營的必要性支出，對于這部分支出的管理在充分考慮資金使用效率的基礎上，不斷強化預算管理以及資金的調撥，保證企業日常管理的有序性以及充足的資金保障。
（三）加強企業財務的外部審計，提高外部監督力度
良好的外部監管能夠由外而內，促進企業不斷加強對內部財務監管的力度以及財務審計報告公開的行為促動。這樣能夠更好的完善財務機制，提高社會公信度。對企業進行外部審計，是保證企業內部財務管理的有效梳理，促進我國企業財務管理的合理化、公開化以及透明化。所以要增強企業財務的外部審計，使其能夠更順利更合理的運營。
（四）建立企業財務管理風險監管
1.規范財務管理。完善的財務管理制度，能夠有效降低企業本身的各項財務以及管理費用的支出，同時使其有更多的資金用于社會公益事業，并由此確保財務的徹底透明化。
2.完善組織機構。完善的行政機構有利于制定更加適時合理的工作方案，并通過合理的任務分配，保證每一次籌集資金以及具體的公益服務任務的高效率完成。
總之，由于財務管理能力的重要性以及現代管理理論和信息化的發展，很多的學者也開始對財務管理能力進行研究。未來我國企業財務管理能力必須要結合自身的發展需求以及外部環境變化而不斷優化以更好的提升企業自身的競爭力。
[參 考 文 獻]
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[5]王傳玉.加強財務對外合作，實現財務管理能力新提升[J].現代商業，2011（21）
[6]廖志軍.基于財務管理能力模型的基層供電企業財務管理策略研究[J].商業會計，2011（8）
[7]Hamel G，Prahalad peting for the Future，1994
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摘 要 現今社會不斷發展進步的經濟，不斷創新的管理理念，迫使現代企業的財務管理體系也不斷變化、創新、向綠色管理體系邁進。綠色財務管理體系是以綠色財務管理的理論為基礎，把生態效益和社會效益指標融入其中，且在法律允許的范圍內，實現可持續利用資源，促進經濟發展，獲取利益的目標。本文首先簡單闡述綠色財務的基本概念，然后介紹了建立綠色財務管理體系的意義和方法。
關鍵詞 綠色財務管理體系 體系構建
一、現代企業綠色財務管理體系概念
綠色財務管理就是在相同基礎上把社會背景的效益性、現代企業的盈利性、自然資源的有效性和環境的保護性進行思考比較的一種財務管理理念，解決企業發展與社會生態無法和諧共生的問題是其主流思想，有些企業為了實現自身的經濟發展損壞了生態環境，這是不道德的，所以建立綠色財務管理體系迫在眉睫，是關系到企業和社會和諧發展的重要因素。總之，就是要現代企業了解可持續發展觀念并運用到企業的建設發展中，讓企業管理者把眼光放開，不僅僅局限在自身企業的發展，還關注到其他企業和社會的可持續發展以及長遠發展。所以建立綠色財務管理體系對企業長遠穩定發展，社會資源的有效利用有重大作用。綠色財務管理體系與傳統財務管理有很大區別，綠色財務管理體系更注重經濟效益和社會效益的統一，更強調自然再生產與社會再生產的協調，承擔了更多的社會責任。
二，綠色財務管理體系建設的意義
1.綠色財務管理系統能使企業滿足市場競爭的需要和發展。隨著公眾環境意識的加強，當選擇消費品時越來越多的消費者已經逐漸了解到生態環境破壞和污染所帶來的各種危機、傷害和嚴重程度，選擇商品的方法也逐漸向“綠色化”靠近。一個想要贏得市場競爭地位很長時間的企業，就要取得社會大眾的理解和支持，應該積極使用綠色財務管理的政策，并通過綠色生產獲得綠色經濟利潤，這樣才能獲得長期的發展前途。所以，構建綠色財務管理系統可以使企業的產品“綠色化”，適應社會和經濟發展的需求。
2.綠色的企業財務管理系統可以受到政府的大力支持。隨著環境和資源問題越來越被大眾關注，人們逐漸了解改變傳統的經濟模式是解決該問題的關鍵。現今法治環境良好，對任何一個想長久持續發展下去的社會經濟活動來說，除了政府的大力支持和社會公眾的理解，法律許可和批準也是很重要的。企業作為一個經濟社會活動的基本單位，是社會財富的創造者，是資源的消耗者，它對保護資源應該承擔不可推卸的責任。因此，構建綠色財務管理系統可以幫助企業改變傳統的經濟模式，獲得公眾、政府和法律的支持和認可，幫助企業實現盈利的目標。
三、建立企業綠色財務管理體系
1.籌集資金方面
構建綠色財務管理系統，籌集資金主要有融資渠道、綠色籌資率、綠色項目融資所占比例。企業籌集資金的融資過程中要采用綠色融資方式，這樣可以反映社會公眾是否認可企業綠色項目。綠色融資率是指企業所有融資項目中，綠色項目融資的比例，這在一定程度上可以反映企業的綠化和環保程度。比例越高，企業的綠色融資能力越強，企業的綠色融資效率越高。
2.投資率方面
投資效率在構建綠色財務管理體系中分成綠色投資率和節能率。節能率是在綠色投資前單位產品能耗的消耗比例。這些指標反映了企業進行綠色投資效率，另一方面，反映了成本節約和環境效益。節能率越高，綠色投資的效率越高，節約成本越多。綠色項目投資收益率是指投資的企業項目比例，可以反映企業財務管理的能力。
3.操作效率方面
籌集資金主要分為綠色業務成本率、現金平衡度，懲罰變化和綠色工藝條件優惠。綠色經營成本率將不可避免地涉及到公共或消費者的理解，一方面可以改善企業的聲望，另一方面可擴大其市場份額。在被認同的過程中，企業必須加大宣傳成本投入，成本將會減少企業的利潤，所以這個成本投入，要結合企業的利潤情況而定。現金使用程度是指現金流入占一定時期內的現金需求量的比例。這是需求平衡原則在財務管理，保持工作的資本狀態平衡上的要求，這樣既可以保持充分供應資金，也可以避免閑置費。綠色財務管理也理當如此。這個指數最好是接近一致。這個指標反映實現綠色財務管理中減少環境問題的程度，也反映了政府鼓勵綠色項目，反映了企業綠色財務管理可得到的無償資金數量。
4.經濟效益方面
構建綠色財務管理系統，主要分為企業經濟效益貢獻值、資本保值增值率和項目凈流量。企業的貢獻值指的是企業交稅后的凈利潤，稅收和工資的和。企業貢獻價值由公司的投資者、債權人、政府、職工的總貢獻量反映出來。資本保值增值率是指最終的所有人比例占初期所有人權益的比例，通過扣除通貨膨脹等因素，反射資本價值。要注意，在計算最后的權利所有者利潤時，必須要清除新增加的投資和國家政策變化的因素。只有這樣，我們才能真正反映企業資本的價值。可以直接從現金流量表中得到現金凈流量，但我們關注的不是所有的現金流量，因為企業持久的現金需要只有經營活動產生的現金流量才可以滿足。
總結：現代企業生產經營活動的核心是實現可持續發展和倡導循環經濟。人類與社會的和諧發展問題已成為全世界人們關注的熱點，因此建立企業綠色財務管理體系對人們來說至關重要，相信隨著我國企業綠色財務管理體系會隨著市場經濟的發展和市場經濟制度的健全而越來越完善。
參考文獻：
[1]沈宏益，毛陽海.企業綠色財務管理體系構建.管理論壇.2012（7）.
1.1強化財務管理是達到股東價值最大化的需要
商業銀行身為企業，實現股東價值最大化依舊是其唯一所謀求的運營目標，即銀行效益實現最大化與銀行經營管理活動達到最優化。
1.2強化財務管理是提升銀行綜合競爭力的需要
商業銀行綜合競爭力的衡量標準在逐步改變，傳統的評估指標即用存、貸款增長率等經濟規模做基礎，而合理的財務管理體系能夠創優銀行資源的內部調配，給銀行創收愈來愈多的經濟效益，不斷提升商業銀行競爭力。
1.3強化財務管理是滿足經濟金融環境改變的需要
由于上世紀七十年代至今，金融部門大量產生，金融行業競爭不斷加劇。銀行業盈利縮減，風險增大，競爭力下滑。此一階段，在風險管理層面以及資產負債管理層面、資本金管理層面、成本管理層面等產生了很多新的理念與方法，借助強化財務管理來實現資產增收、減低資金成本與費用、降低風險，以提升銀行的競爭力，進而達到銀行運營的三性目標（包括效益性、安全性、流動性）。
2當前商業銀行財務管理體系存在的問題
目前，商業銀行的財務管理水平盡管取得了一定的發展，可財務管理體系依舊尚存很多問題，主要反映在如下幾個方面：
2.1目標定位不準，重效益輕成本
目前商業銀行財務管理的目標大都是實現企業利益最大化，此同西方財務管理目標當中的股東價值最大化有所偏差。財務管理模式受以往計劃經濟的影響嚴重，沒有完全滿足市場經濟需要，片面謀求效益而輕視風險與成本。
2.2財務管理人員的素質急待提升
當前，商業銀行的財務管理工作者大部分缺少高層次的專業培訓，缺少相對獨特的財務管理水平以及創新理念，且大部分精力陷于平時事務處理中，很難適應現代商業銀行的迅猛發展。新形勢迫使商業銀行急待培訓出懂管理、敢開拓、公正務實的財務管理隊伍。
2.3管理方法及評級體系滯后
因管理方法落后，大部分商業銀行只局限在財務分析和監管方面，分部門等財務核算模式還很難實現；缺少具備領先技術的信息管理系統，很難對銀行所面對的風險實施科學評估；財務評估指標體系未全面披露商業銀行的財務情況，未對成本收益采取實時監控。
3完善現代商業銀行財務管理體系的對策與建議
3.1確立股東財富最大化為財務管理目標
伴隨現代商業銀行整治的不斷完善，謀求股東價值最大化定會逐步成為財務目標。商業銀行把股東財富最大化當成財務管理工作的目標，具備可行性。
3.2建立完善財務管理系統
3.2.1要構建高度集中的商業銀行信息管理體系。給財務管理活動創造充裕的信息資源支撐，增大計算機網絡技術在現實工作中的運用，適應商業銀行財務管理工作龐大數據信息的需要；
3.2.2要采取集中的財務管理形式。提升管理制度的執行的有效性，進一步創優資源配置，強化對財務風險的集中防控；
3.2.3加速推動成本管理。構建起滿足目前金融競爭的成本管理系統、不斷整合業務結構和業務創新、具備完善管理體系機制的現代商業銀行。
3.3提升財務管理工作者水平
關鍵詞：事業單位；財務管理體系；預算管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
一、前言
現階段，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，我國已經建立起公共財政基本框架，并且事業單位的內部環境以及外部環境開始發生了根本性的變化。為了能夠使得事業單位很好的適應社會主義市場經濟發展的要求，這就要求事業單位要對財務管理體系進行改革，不斷完善事業單位財務管理體系。
二、事業單位財務管理的特點以及目標
事業單位主要是指由國家機關舉辦的或者其他組織充分利用國有資產，并且主要從事的是教育、科技、文化以及衛生等社會公共服務事業，事業單位的目的是為社會公益所服務的。事業單位財務管理過程中要將社會效益放在首位。與此同時，在社會主義市場經濟的這個大環境下，事業單位在開展活動過程中，要對經濟核算以及績效管理進行加強，最終能夠使得資金的使用效率得以提高。除此之外，在事業單位發展過程中，國有資產是一個非常重要的經濟資源，并且國有資產也是事業單位賴以生存的物質基礎。為了能夠確保事業單位的健康發展，這就要求事業單位要不斷優化財政資源的配置以及確保預算的平衡。
三、建立以及完善事業單位財務管理體系的建議
1.對事業單位的綜合預算管理進行加強。在事業單位財務工作中，事業單位預算是一個基本依據，并且事業單位預算在財務管理中發揮著非常重要的作用。通過事業單位預算不僅能夠將主體事業發展的收入與支出反映出來，而且還包括了基本建設、社會保障以及住房改革的收入與支出。現階段，財務預算管理過程中仍然存在一定的問題。然而出現這些問題的原因主要包括以下幾個方面：第一，在認識預算管理職能方面中存在缺陷；第二，應用的方法不得當；第三，在實際操作過程中存在一定的誤差。在實際預算管理工作中，只是將預算的重點放在具體的數字上，從而不能夠起到管理的作用，最終使得預算管理流于形式。與此同時，在預算過程中比較粗糙，這就使得預算執行過程中會出現追加預算較多的問題。
加強事業單位綜合預算管理的建議如下：第一，樹立預算就是法規的相關觀念。通過對預算約束進行強化，并且要嚴格按照批準的預算來執行。第二，樹立預算就是效益的意識。通過預算可以使得資金得以充分的利用。第三，對預算執行的約束性進行合理的控制。第四，建立科學的預算績效考評激勵機制。通過不斷完善預算執行考核辦法以及獎懲措施，從而能夠使得預算工作得以順利開展。
2.對事業單位的資產管理制度以及防止國有資產流失進行加強。現階段，我國事業單位在資產管理過程中存在一定的問題：第一，一些事業單位沒有健全的資產核算制度，從而不能夠管理事業單位的資產。第二，不健全的資產配置管理制度。目前，我國還沒有建立起科學的、合理的資產配置標準體系，并且也沒有嚴格的標準，從而不能合理使用國有資產。第三，資產管理信息化水平不高。目前，事業單位還沒有建立起完善的資產管理信息系統，從而嚴重影響影響了事業單位的預算編制。因此，事業單位首先，要重視資產管理的基礎工作。行政事業單位要對固定資產管理制度進行完善，確保固定資產的真實性以及完整性。其次，要對資產配置管理制度進行完善。事業單位要不斷加快資產管理配置的管理制度建設，并且要根據各地經濟狀況的差異，制定符合本地的制度。最后，不斷提高資產管理信息化的水平，從而能夠使得資產管理領域的信息化得以實現。通過不斷提高資產管理信息化的水平，可以使得單位管理的效率得以提高，最終能夠使得資產管理與預算管理很好的結合起來。
3.不斷完善事業單位的會計核算。近幾年，隨著社會事業的不斷改革以及發展，事業單位開始涌現出新的管理要求以及新的業務活動。為了能夠很好的分析事業單位的財務風險，這就要求事業單位要將負債分為流動負債和非流動負債；資產可以分為固定資產以及無形資產。事業單位不斷規范會計核算的內容，促使會計核算工作的順利進行。
4.不斷健全各種形式的經濟責任制。事業單位要不斷健全各種形式的經濟責任制，并且分解單位的經濟責任，將責任落實到單位負責人、職能部門以及相關的人員。與此同時事業單位要建立科學的激勵以及約束機制，促使相關的部門以及負責人完成自己分內的工作。在事業單位通過實行經濟責任制不僅可以使得單位負責人的積極性得以提高，而且能夠使得財務管理水平的有效措施得以提高。
5.對內部控制制度建設進行加強。對于事業單位來說，要建立民主的決策機制，并且事業單位要對財務崗位職責以及分工進行明確，從而促使崗位之間相互制約以及監督。事業單位要對相關的經濟活動進行合理的評估，促使財務管理水平以及風險防范能力得以提高。
6.不斷增強財務信息的透明度。事業單位要使得預算執行情況向著公開性、公正性以及透明度的方向發展，促使預算工作的順利執行。事業單位的預算管理要接受公眾的監督，促使預算管理工作的順利開展。由于事業單位的主要目的就是為社會公眾利益而服務的，因此事業單位要不斷增強財務信息的透明度，從而能夠確保事業單位的財務信息的正確性。
7.培養高素質的財務會計以及管理人才。對于財務會計以及管理人員來說，要具備較高的政治思想素質和業務素質，并且也要具備良好的職業道德。各級財政部門要對財務會計人員以及管理人員進行相關的培訓，不斷提高財務會計人員以及管理人員的素質。通過提高財務會計人員的素質，可以促使他們在工作中充分發揮自身的主觀能動性。
四、結束語
近幾年，隨著事業單位的不斷改革以及發展，事業單位開始不斷完善財務管理體系以及規范財務管理活動，從而使得事業單位財務管理職能得以強化，最終使得事業單位的資金效益以及社會效益得以提高。事業單位要不斷加強財務工作的科學化以及精細化，促使事業單位的公共資源得到合理以及充分的利用。
參考文獻：
[1]馮永梅，王澤崗.事業單位財務管理目標的改革[J].注冊會計師與審計，2010（9）：30-31.
構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，這就要轉變管理觀念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤認識；積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經濟不發達條件下財務管理的方法和機制，盤活國有企業存量資產，解決國有資產的優化配置；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業價值最大化作為理財目標滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。
一、 積極借鑒西方財務管理理論,建立有中國特色的企業財務管理體系。
西方財務管理理論經過多年運用發展和完善,已形成了以財務管
理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業的現狀決定了我們不能照搬套用,而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件下的財務管理內容和方法,吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經驗,更好地建立有中國特色的企業財務管理理論體系。
二、 建立財務預測系統,強化預算管理。
預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟是信息經濟,能否獲得信息抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業掌握信息滯后,信息反饋能力較弱,使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況,就應在預算上下工夫,根據企業特點和市場信息,超前提出財務預算,有步驟有計劃地實施財務決策,使財務管理從目前的被動應付和機械算帳轉變為超前控制和科學理財,編制出一套包括預計資產負債表、損益表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分重視以下幾項工作：
1．搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業工作。
2．著力于做好預測證券市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，為企業融資和投資提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。
3．搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。
4．圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。
5．圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。
三、 加強企業風險意識，強化風險管理。
風險是市場經濟條件下的一個重要概念。現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業在經營活動中應注意以下幾方面：
1．在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業形象和信譽。
2．對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。
3．制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發揮企業自身優勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。
四．強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內部資金潛力
資金是企業的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：
1．實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
2．挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。
3．建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。
五．強化企業成本管理，完善目標成本責任制
目前大多數國有企業普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金營運效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：
1．樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業成本競爭能力。
2．對企業實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎上。
3．建立嚴格的內部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產經營各環節的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時反饋成本管理中存在的問題。
4．建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍，改變目前的定額成本法為目標成本核算法。企業不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還應考核產品的售前成本，售后的后續成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。
六．實行企業財務公開，保護股東和債權人的合法權益。
為了適應建立規則健全，運轉有效的市場體系，現代企業制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業財務狀況和經營成果，為市場和投資者服務，確保投資者利益。同時建立會計報表社會公正制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監督體系，按慣例向公眾公布經營狀況。
[關鍵詞]保險公司；建立和完善；保險財務管理體系
財務管理作為公司理財的普遍方式，對公司實現其使命和目標有著不容小覷的作用。在財務管理的運行過程中，事前預測、事中監督和事后評價對財務管理起著關鍵性的作用，這與企業的長遠發展和運轉有著緊密聯系，同時也說明公司在前進的道路上少不了財務管理工作的支持。
1保險的財務管理體系模式
現階段，財務管理模式不單單集中于公司的發展戰略上，也逐步滲透于追求公司利益更大化。而在保險這一領域的財務管理，是以普遍的兩種管理模式結合起來加以運用。
1.1管理模式中的“集權式管理”
對于集權式管理，可以具體問題具體分析，針對保險公司現有的財政政策和計劃，鼓勵員工積極參與并借助總公司的大力支持，靈活將公司的制度運行起來。在管理過程中，保險公司高層有最重要的決策權力，即集權可以使企業高層人員相對容易控制和協調公司的經營活動，并適時提出合理化的建設建議，從而完成公司訂立的目標。高層所提出的合理化建設建議應反映公司資金的合理分配，并能在有限的渠道中得到有利的價值。總公司下達的命令或決定，分公司一定要服從并及時執行，同時要保證資金的安全。然而集權式管理存在一個很明顯的弊端，就是分公司會缺乏工作積極性，這會大大影響公司整體的創造性和靈動性。在決策執行中，如果出現失誤，就會讓分公司的經濟蒙受很大的損失。
1.2管理模式的“分權式管理”
對于分權式管理，一個是總公司要把權力分配好，把握好決策管理，然后在總體趨勢上是對總公司的發展有有利的影響，另一個是針對分公司發展，要求其掌握市場動態，為創造更大的價值而努力。在分權管理模式中，總公司管理者身上的擔子稍微輕點，這也為分公司創造了更多的發展空間。此模式的一個缺點在于，沒有了集權模式下的風險把控，很容易削減總公司的財務調控功能，從而導致對風險的延遲反應，這樣就失去了約束力，保險公司將會不可避免的處于劣勢。
2保險財務管理體系的合理建設建議
在當前的市場經濟體制中，要匹配對應公司目標的財務管理體系，這需要公司在經營過程中不斷前進。針對保險財務管理體系，在確保經營模式已更深程度完善的基礎上，要做到資金合理支配和成本妥善把控。
2.1針對經營計劃的合理改進
建立和完善保險的財務管理體系，要聯系當前市場經濟的潮流趨勢，同時公司的經營計劃要與時俱進。在經營計劃的實施管理過程中，通過把公司利益更大化的理念和有限渠道創造價值的思維傳達給公司員工，獲得廣大員工的支持和積極的行動力，以此減少不必要的成本支出，從而更好的實現公司利益更大化的目標。將公司財務管理各要素緊密聯系起來，并對保險的財務管理體系進行可行性分析，同時還要將保險財務管理體系與其他體系進行融合。
2.2針對績效評價的建立與完善
績效考評是對保險財務管理體系的實施成果予以反饋。為更好的建立與完善績效評價體系，保險公司不應墨守成規，應將經理人與高層決策管理人的行為與績效考核有效結合起來，使得績效考核更具說服力；不應只關注結果而忽略過程，應加強對類似財務信息等需經歷較長時間整理的資料的重視。保險公司應采取措施，設立有效的激勵與監督機制以促進經理人的工作高效運行，并使經理人與公司目標達到一致，促成經理人、財務人員和所有人在利益上的意見統一，從而得到想要的效果。
2.3針對體系建設的加強與財務制度的優化
制度建設作為保險公司的一大核心亮點，對企業的運轉與管理也是有著很有效的作用的。新的會計準則出臺后，保險企業首當其沖的就是與國家保持一致的步伐，以此督促內部財務制度的管理和優化。在績效考核的完善后，企業對職工的管理，必須要采用公平公正的管理模式，絕對不能搞特殊化。對于保險行業特有的單證，管理時要區分對財務是否有價值，并將單證的領、銷、管合理管控。保險行業不同于銀行，其資金的打理，應設專人專職，其中很重要的就是總出納，這個崗位要對整個企業資金的流動進行合理把控，并在工作過程中對資金的流動提出優化意見。在預留好公司正常的賠償款后，公司資金安排和內部管理應符合公司制度，同時要對財務基礎工作有所規范，制定專屬于企業內部的制度與流程，保證數據的暢通運行。為使企業的財務管理體系能得到有效運行，還需提升員工的學習能力，讓公司高層對風險有敏感意識，并結合公司內外部的進展情況，形成完善、監督、分析與評估這樣一整套流程的體系觀念，從而全面推動經濟發展與財務管理。
3結語
關鍵詞：企業；財務管理；新型
一、引言
近些年來，我國社會主義市場經濟得到了飛速的發展，現代企業制度也隨之建立和完善起來，而在現代企業管理中，企業財務管理體系相當重要的一部分。但是目前我國許多的企業還存在著諸多問題，沒有完美擺脫計劃經濟的管理模式，財務管理的程度也在相當程度上滯后于市場經濟的發展速度。所以，對于建立新型的財務管理體系勢在必行，也是市場經濟發展的客觀要求。
二、財務管理體系的含義
企業財務管理是企業在既定的戰略目標下，對于企業的經營活動進行有計劃的財務管理活動。其中管理的核心就是企業財務活動體現的財務關系，這其中主要包含有企業與政府、企業與客戶等之間的關聯。企業財務管理體系主要是幫助企業實現自身制定的財務表現水平，并且不斷的改變財務行為，從而促進財務管理水平的進一步提高。在企業財務管理發展的這些年里我們也取得了較大的成就，將企業財務制度管理混亂的狀況肅清，統一了行業內部通行的企業財務管理制度，改革了財務報表制度，建立了完善的企業財務管理模式等等。
三、傳統的財務管理體系弊端
隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業財務管理也面臨了諸多的問題，產生了諸多的弊端。主要有以下幾點：
1.財務機構設置上的不合理。企業中，企業財務與會計應當是分別設置的機構，分別負責企業的財務與會計事務。但是在我國傳統的企業財務管理體系中，財務與會計是不分家的，雖然有的企業將財務職能從財會機構中抽離處理，但是工作過程中也不是特別的規范，財務控制缺乏對企業財務活動的宏觀控制。
2.財務管理制度的不完善。在我國企業傳統的財務管理體系中存在著很薄弱的環節。這主要表現在企業經營活動中不搞預算管理、有預算但是不按照預算的要求做或預算管理的不到位，對企業的經營活動的把控力不夠。企業中的資金占用方式比較多樣，分散性高，造成嚴重的沉淀、資金的使用率低下。企業對外投資的盲目性和缺乏足夠的監控力度造成企業資金的困難，加重企業的財務負擔。
3.財務管理的人員的素質不高。在全球經濟知識一體化的今天，人力資源成為生產要素中最為活躍的元素，也是企業生產經營活動的成敗關鍵，是保持競爭優勢不可替代的因素。由于我國企業員工的待遇相對來說比較的地，引進高層次人才的機會少，企業本身擁有的財務管理人員的素質也不是特別的高，而且缺乏定期的培訓。所以財務管理人員對于現代企業財務管理制度不是特別的了解，認識的也不是很深，財務分析能力與駕馭財務管理的能力都比較的一般。財務管理人員對于公司的賬務信息處理的比較好，但是運用現代管理手段對企業各項經濟活動進行科學的分析與監控就做的不是那么的好，所以效果欠佳。
四、構建新型的財務管理體系
在社會主義市場經濟體制下，企業的所有權與經營權相互分離，企業成了自主經營的主體。企業效益的高低也基本上取決于市場大環境與企業內部的管理水平上。財務管理部門是企業資金營運的重要部門。現代企業的財務管理制度貫穿于企業經營的整體過程中，不僅對資金的籌措和使用、分配等進行有效的管理，而且還要研究企業的主要經營環境與市場政策等。構建新型的財務管理體系可以增強企業的抗風險能力和企業戰略目標的整體實現，使企業順應市場發展的潮流，為企業的經濟效益的發展打下堅實的基礎，關于構建新型的企業財務管理體系主要有以下幾個方面：
1.設置科學合理的財務機構。這就要求企業內部要設置合理的財務部門機構，實行財務與會計機構的分離設置，實現部門機構的精簡化。對不同層面的財務部門進行合理的職能劃分，明確其不同的財務負責范圍。通過合理的分配財務決策權與決策程序來建立的科學的財務制度。
2.完善財務管理制度。建立企業的財務預測系統，強化預算管理。預算管理在企業長遠發展中占據著非常重要的地位，同時也是信息社會對企業財務管理的客觀要求。市場經濟同時也是信息經濟，只有抓住最新的信息才能抓住發展機遇，使企業成功的駕馭市場。企業要在預算上下足功夫，根據企業自身的發展狀況和投入點，有計劃的實行財務決策，使被動的財務管理變為主動的、科學的財務管理制度，才能時時把握企業的利潤目標的大動脈，發現不足，才能及時的改正，以提高企業經營管理水平。
3.提高財務管理人員的整體素質。對于企業內部的財務管理要用“術業有專攻”。運用專業領域內的拔尖人才，強化其新型財務管理體系的觀念，使其熟悉現代企業財務管理制度提高其財務分析能力與駕馭財務管理的能力，運用現代管理手段對企業各項經濟活動進行科學的分析。
五、總結
企業的財務管理體系是企業管理的重中之重，也是企業管理的核心。一個良好的財務管理體系對于改善企業經營管理，提高企業的經濟效益有著非常重要的作用。所以我們要不斷促進企業財務管理體系的不斷創新，實現企業的長足穩定發展。（作者單位：重慶超力高科技有限責任公司）
參考文獻
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[關鍵詞] 高校；二級財務管理；財務管理
[作者簡介] 劉夢玲，廣西科技大學計劃財務處，研究方向：高校財務管理，廣西 柳州，545006
[中圖分類號] G475 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2015）01-0067-0002
一、在高校建立二級財務管理體系的必要性
當前各大高校的辦學規模較之以前普遍都得到了很大的增長，隨著學生的數量的增加，學校新設施的大量修建，給高校的院系管理與院校的統一管理都帶來了一系列問題。特別是由于各個院系各個學科的不同教學計劃與不同的經費支出，再加上二級院系的學員規模與院系自身發展力量的壯大，一概統一的高校集中式財務管理模式顯示出跟不上時代腳步的水土不服的現象。因此，在高校構建與完善科學有效的二級財務管理體系既是適應高校現代化管理的需要，更是在高校的財務管理中經過積極探討與多方實踐出來的必然的發展趨勢。
二、當前我國高校二級財務管理工作中存在的問題
當前在我國不少高校的財務管理中已經都在慢慢試行或實行財務管理的二級管理體制。根據馬克思唯物辯證史觀結合現實的實踐數據，我們也可以清楚地知道，任何事物在發展的初期總是會遇到或存在著或大或小或多或少的問題，高校二級財務管理工作也不例外。本文對我國高校二級財務管理工作中存在的問題進行分析，通過分析現狀進而提出構建更科學實用的高校二級財務管理體系的建設性意見。
（一）學校財務管理與二級財務管理之間的職權分布不明確
不少學校在學校的統一財務管理與院系的二級財務管理之間的職權分布不明確，缺乏統一的一套職權分布與行為規范的制度。特別是對于學校的財務管理中心來說，作為學校最集中的財務管理的權力機構，要學會適當地下放一部分適合分配給院系自己管理的財務權力。不少學校的財務管理中心存在諸如不愿意下放實權或者下放權力太小，表面上把權力下放了實際上卻還是對院系在該部分權力下的管理試行多方干預等各種問題。而對于院系方面的財務管理，一方面因為這是近些年來新產生的一種新興制度，在院系的財務管理中缺乏先例或已經存在的規范可循另一方面制度規范的建設又沒有跟上管理的施行，因此缺乏對財務管理的職權定位，不能做到對院系內部的財務進行有效的控制和管理，造成高校二級財務管理的實行并沒有帶來如期的效果。
（二）二級財務管理的制度不夠健全，缺乏專業的會計人才
在現行的高校的二級財務管理中，還存在著諸如制度不夠健全，缺乏專業的會計人才等問題。由于歷史原因院系對專業的會計人員的需求并不大和受學校的體制限制的多重影響，在二級財務管理的制度實行后，一時又不能找到滿意又合適的專業的會計人才，因此很容易就造成財會人才的缺口，給院系獨立的財務管理帶來了很大的影響。不少學校在院系中并沒有專門設置財務管理的職位，而是由一些具有高等教育學歷負責學生教育方面的專業人才兼職負責院系的財務管理，一方面這些老師或輔導員缺乏必要的財會方面的專業知識，另一方面這些老師既要負責自己的本職工作又要負責院系的財務管理又難免會顯得力不從心從而影響院系的財務管理。
（三）缺乏對二級財務管理有效的監督機制與激勵機制
隨著高校二級財務管理制度的不斷推進，高校財務管理中心不斷下放給各院系獨立的財務管理權力，使得二級院系對自己院系獨有的財務自力不斷擴大，在有效增加二級院系的財務管理效率的同時，也帶來了一些問題。特別是由于二級院系的規模越來越大，資金規模也越來越雄厚，理論上來說當資金與人員規模都達到一定數量的時候，為了防止因權力擴張與金錢誘惑帶來的不利后果，就需要有監督機構與審計機構來進行必要的監督與審查。對高校的二級財務管理來說也是一樣。現實中缺乏對二級財務管理的有效監督與審計也是一大問題，不管是高校財務管理對院系二級財務管理的監督還是院系二級財務管理自身對組成人員的監督都明顯不到位。同時，缺乏對二級財務管理有效的激勵機制也是一個亟需解決的問題。
三、對我國高校二級財務管理體系的構建分析
針對我國高校二級財務管理工作中存在的一些問題，筆者經過探討，提出對高校二級財務管理體系的構建設想。
（一）具體化院系財務管理的職權分工
構建我國高校二級財務管理體系，首先需要明確院系財務管理的職權分工。高校院系的財務管理制度都是依靠高校的財務管理而存在發展的，因此，要明確高校二級財務管理的職權分工。首先需要在高校統一的財務管理中建立一套一級的財務管理的框架，才能進而建立起二級財務管理的組織框架。也只有先確定了一級財務管理的職權，才能對需要下放的二級財務管理權力更加清楚明確。結合財會方面的知識和現實中的院系財務情況，在具體化的院系的財務管理的職權中應當包括對在院系范圍內的財務進行獨立的管理獨立的核算獨立的生成會計報告獨立的監督和審計。一級財務管理機構可以對二級財務體系加以監督和審計，但是不能擅自干預二級財務體系的日常管理活動。
（二）健全院系財務管理的制度
健全對院系財務管理的制度建設是一項繁重也是最關鍵的一個中心環節。院系的財務管理制度不僅關系到院系本身對財務的管理效果和院系自身的發展狀況，更是直接影響著高校二級財務管理體系的構建、順利推進實施并達到預期的效果和完成高校的財務管理模式的改革向現代化管理的推進。一般說來，健全院系的財務管理制度首先需要做到對專業會計人員的招錄和培養。只有在具備了具有綜合素質的專業的會計人才的基礎上才能夠促進和保障院系財務管理工作的高效如期完成。其次，還需要針對院系自身的特點結合內部的財務活動進行進一步的分工管理，并制定出一套完整的制度對院系內部的財會人員的工作加以指導和規范。最后，要有一套完整自評機制和報告機制。現在不少高校單個院系的內部財務活動的規模都相當于中小企業的規模了，特別是由于學校教育的特殊性，院系的財務活動也具有多樣性和多態性。因此需要有完整的自評機制、報告機制，促進院系加強對自身財務的統一管理。
（三）完善對二級財務管理的監督和激勵機制
構建一套完整的高校二級財務管理體系雖然強調高校一級的財務管理中心要敢于下放權力給二級財務管理中心，但是并不是說下放后就完全不管了。專門設立對二級財務管理的監督與審計機制還是很必要的，特別是對于控制一些院系在自主決策權的范圍內擴張的情況還是有很大的作用的，可以及時發現及時解決，避免造成在院系之間的環境影響，從而妨礙到高校一級財務管理中心的統一管理。同時，還需要完善對高校二級財務管理的激勵機制。不管是企業還是學校，對職員和工作人員來說，必要的工作上的肯定和物質上的激勵都不失為一項增加職員或工作人員工作熱情，促進職員或工作人員踏實負責地工作的有力舉措。而高校對二級財務管理的機制則更偏向于對某個在院系財務管理上工作完成良好或優秀的院系進行全校范圍內的表彰或頒發對院系的集體獎金。特別是通過激勵機制的有效施行還可以有效地推行榜樣力量，號召在二級財務管理上工作并不突出或存在問題較多的院系向優秀的院系學習他們的管理方式或模式，從而促進整個高校的二級財務管理體系的構建。
四、結 語
綜上所述，在當前高校大力推進高等教育改革的大好形勢下，促進和完善對高校二級財務管理體系的構建可以有效幫助和促進高校院系財務管理的制度建設，幫助院系能夠更好地處理自身的財務活動從而有效減少高校統一的財務管理負擔，幫助高校能夠更好地處理好后勤問題，保障對學生的教育投入，讓教學和科研沒有后顧之憂，從而推動高校教育的整體發展。
[參考文獻]
[1]王鳳旭. 淺談高校二級財務管理體系的構建與完善[J]. 經管空間，2014，（3）.
