發布時間：2023-06-12 16:01:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的精益生產合理化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：國有企業；合理化建議；制度；
中圖分類號：F75 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-02
伴隨著人力資源管理時期的到來，國有企業也在逐漸重視人力資源的開發和建設，通過制度化的建設來最大限度地激發員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內在潛能。合理化建議制度正是激發企業員工主動性、創造性、創新性的重要途徑和有效手段，在實施了合理化建議制度的國有企業中，有的為國有企業做出了文化典范、推動了企業文化；而有的卻在國有企業制度中流于形式，不了了之。因此，針對國有企業中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對其進行探討和研究，分析總結其規律，有效實施推進措施及方法，為國有企業的文化建設和經濟建設服務。
一、合理化建議制度的內涵
合理化建議制度已經作為一種有效的管理方法而為國有企業所運用，它又名獎勵建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經濟收效大的特點，因而在企業的制度管理中占有較大的優勢，它以知識曲線和經驗曲線為目標，使國有企業的合理化建議制度向最優化方向發展，通過規范化的內部溝通制度，激勵企業員工提出合理化建議，直接參與企業的管理，使企業高層與員工能夠保持持續性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過程中，實現制度改進，節約溝通成本，提升管理水平。
在國外的企業都很重視合理化建議制度，如：德國的KVP團隊、西門子的“3i”管理制度、美國通用的精益生產模式等，他們都通過合理化建議制度實現了目標的設定、執行的高效、激勵的公平，為企業節約了成本，提升了企業效益。我國的國有企業也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過員工參與的、積極有效的方式，為企業帶來生機和活力。
二、合理化建議制度構建對國有企業發展的必要性分析
在國有企業的人力資源管理模式中，重點是通過激發人的積極性、主動性和創造性為重要因素，對企業的文化和組織建設、經濟利益起到直接的推動作用。
（一）它的構建有助于國有企業的發展和員工的成長，其對員工的必要性主要體現在：
1、合理化建議制度有助于企業員工發揮想象力和創造力。企業的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創造其價值，如果員工為企業著想，對本職崗位進行思考和改進，這本身就是積極參與企業建設的一種肯定、正面的形式，企業要對之加以鼓勵和認可，并對正確的合理化建議予以采納和實施，同時給予員工一定的物質獎勵和精神獎勵。
2、合理化建議制度有助于提高員工對企業的滿意度和歸屬感。企業員工在日常的工作環境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環境，則可以提升其工作效率化和創新化，在員工對企業崗位的滿意度增加的同時，也增強了員工對企業的歸屬感，可以更好地體現其勞動價值。
3、合理化建議制度有助于企業員工與管理層進行良好的溝通。一般來說，企業的管理者與員工處于不同的工作環境和工作崗位上，從時間和空間的條件來說都有一定的局限性和制約性，只有出現了重大的問題和差錯，才會出現管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業的成長和建設。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環境下，為企業進行更好地服務。
（二）合理化建議制度對于國有企業的必要性主要體現在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業獲取巨大的經濟效益。從國外的經驗可知，合理化建議制度為企業發展和經濟效益的創設立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實。如：美國的柯達公司因合理化建議而節約資金1000多萬美元；西門子公司也通過合理化建議制度節約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉化為生產力，其潛能是不可估量的，它能夠為企業帶來巨大的經濟效益。
2、合理化建議制度有助于企業進行相關知識的傳播。在國有企業的模式架構中，決策者處于高層、管理者處于企業的中層、員工處于企業的低層，為了實現企業的有效制度傳達和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰略策略逐級向下傳達，并將科學、先進的技術方法等進行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國有企業構建自身的企業文化。企業文化是一個企業立足于市場、競爭于對手的有力支撐，在合理化建議制度的構建的同時，也推動了企業的文化建設，使企業的文化精髓融入到員工的日常工作當中，用合理化建議增強員工的文化意識，持續地改進國有企業的自身文化建設。
三、國有企業持續進行合理化建議制度的構建措施
國有企業為了更好地進行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構建中的三個“度”：管理層的關注度、企業員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業管理層的高度關注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業之中蓬勃發展、深入人心，必須依賴管理層的高度關注和重視，只有在領導的高度關注下，合理化建議才有可能轉化為促進企業發展的推動力。具體體現為：管理領導層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報、要重視合理化建議的獎勵舉措、要將合理化建議納入企業的文化建設當中。這些舉措有助于合理化建議的制度執行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領導管理層的關注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權，不應全部集中到高層管理者，而要采用上級主管管理的模式，由于各級部門主管對各自管轄的領域具有豐富的工作經驗，因而完全有能力對業務范圍內的合理化建議進行客觀而公正的評判，這樣，可能節約合理化建議信息傳遞過程中的時間浪費和失真，能夠及時根據合理化建議的反饋結果進行有效的改進。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實施的保證。國有企業的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過場、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實施的保證，通過合理化建議活動的專題培訓、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當中來，依靠企業內部和外部的合力，進行全員參與的培訓與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項制度只要其具有科學性、合理性，就可以為企業做出不同的貢獻，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達形式，絕不拘于某一項單一的形式，其構建重點在于要根據企業的實際，實現合理化建議制度與企業的契合，通過合理化建議制度的構建框架，進行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責任制度、工作流程制度、經費保證制度、信息反饋制度及獎勵制度等，這些制度的不斷實施、改進與反饋，促進了企業的持續成長。
四、結束語
合理化建議制度以“群眾活動”為特色屬性，體現了企業員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過不同的制度形式，搭建了企業員工與管理層之間的溝通平臺，鼓勵員工參與企業管理，以合理的渠道進行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉化為生產力的同時，節約了企業成本費用，促進了企業文化建設，提升了企業經濟效益，發揮出了助推器的作用。
參考文獻：
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[3]郭軼輝，陳文崢.眾志成 城渡難關――中鋁鄭州企業合理化建議創效千萬[J]. 中國有色金屬. 2013（09）
精益生產的內容主要包括減少浪費、準時化生產、“三現”主義和持續改善等四各方面。
1.1減少浪費
減少浪費就是把生產分為純作業、浪費作業和附加作業的基礎上，把不產生附加值的一切作業包括浪費作業和附加作業都當做浪費。并指出了七種浪費：生產過程的浪費、制造不良產品的浪費、停工等活的浪費、動作上的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費等。在此基礎上提出了消除浪費的多種方法。
1.2準時化生產
準時化生產是按照需要的量生產需要的產品以滿足各個工序的生產。準時化生產是以“均衡化生產”為前提條件，由“生產的流程化”、“確定符合需要數量的節拍時間”和“后道工序在必要的時刻到前道工序去領取必要的必要品”三種思想觀念組成。均衡化生產是使產品穩定地平均流動，避免在作業過程中產生不均衡的狀態。生產的流程化就是以流水線來生產產品的生產方式。生產流程化可以消除各道工序內部、各道工序之間的物資停滯，實現一個生產流。節拍時間是生產一個產品所花費的時間，是一天的工作時間和一天的需求量的比值，即作業速度。解決方法：徹底實施標準化作業（節拍時間、作業順序、標準存貨量）；建立能夠傳達生產線異常信息的生產結構。后道工序領取是指前道工序只生產后道工序所要領取的產品和數量。按照這種生產方式就不會生產多余的產品，也就不會產生浪費。解決方法：實行看板管理、活用看板的搬運、縮短更換作業程序的時間。
1.3“三現”主義
“三現”主義是依照“現地（現場）”、“現物（實物）”“、現實（實際情況）”來行動的管理方法。精益生產中的“現地”、“現物”、“現實”被形象地稱為“三現”主義。“三現”主義強調管理人員不能只在辦公桌上空發議論，而是要深入到“現場”中去，要用自己的雙眼觀察“實物”，形成正確的“現實”。豐田的“三現”主義是把它的價值觀和打破常規的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對策：倡導“三現”主義的現場管理，必須要摒棄以往的個人特有經驗的領先優勢；要不斷地在現場中反復實踐，使管理人員不斷地獲得第一手的正確信息，形成現場問題正確的解決方案；大力倡導五個“為什么”的方法。
1.4持續改善
持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”。起源于工業內部的培訓和管理培訓。經過幾十年的完善，持續改善成了豐田精益生產的主要內容之一。持續改善包括：全面質量管理、全員生產維修、準時生產體制。為了達到質量、成本和交貨期限的控制目標并使顧客滿意，企業必須引進這三個基本的系統。此外，企業戰略規劃、合理化建議、團隊活動也是持續改善的重要內容。總之，持續改善戰略的目標就是通過跨部門的計劃來實現企業質量、成本、交貨期等方面要求的控制目標。
2精益生產對人力資源提出的挑戰
由于精益生產和中國傳統的工業生產方式有著巨大的差別，因此它對企業員工各方面的要求也有別于以往，精益生產在以下幾個方面對企業的人力資源提出了挑戰：
2.1對人力資源的素質及責任意識方面提出了挑戰
我國的人力資源①素質及責任意識相對較差，尤其是民營企業的勞動力，在很大比例上都是中小學文化程度，由于各方面的原因，大量的中小學生離開了學校，由于民營企業招工的門檻相對較低，他們直接或經過簡單的培訓就進了民營企業，由于沒有經過系統的文化知識、專業技能的學習，對企業制度紀律的遵守意識比較薄弱，職業道德、責任意識、安全意識都很薄弱，部分工人對工作穩定性的需求考慮不多，管理寬松就消極散慢，管理嚴格就辭工另就。精益生產則要求有一支素質高、責任心強、紀律嚴明的人力資源隊伍。人力資源現狀不利于企業推行精益生產的管理模式，必須由企業的人力資源管理部門制定切實可行的措施，盡可能地提高勞動者的素質，以滿足企業精益生產對人力資源提出的要求。
2.2精益生產對人力資源的技能提高和拓展提出了挑戰
由于部分人力資源的文化水平較低，他們的持續學習力和對新知識、技能的掌握和應用能力都較差，導致他們懼怕技術進步和設備更新等變革，在持續改善的要求下，相當一部分人選擇了反對變革。對推出的新制度、新工序等持反對態度或難以適應而選擇了離職，這導致了人力資源較高的離職率，而精益生產則要求員工養成思想活躍、勇于接受新事物的良好習慣，培育出技能不斷提高、技能面不斷拓展的人力資源。這要求企業的人力資源管理部門通過加強人力資源的管理而滿足精益生產的要求。
2.3精益生產對人力資源敢于嘗試、勇于創新的能力
提出了挑戰精益生產的持續改善和減少浪費要求員工在能面對生產現狀和出現的問題提出新見解，并敢于把新的改進觀點應用于實際的改進行動中去，在嘗試中求得問題的解決，使生產得到改善，并通過改善達到減少浪費、降低生產成本、提高生產率的目的。另外，新技術的發展日新月異，創新成了企業的生命和靈魂。創新不單是技術人員的使命，現場的工作人員更容易得到真實的信息而發現問題真正的根源、更準確地推進技術的進步。雖然人力資源敢于嘗試和創新能力是企業無窮的財富，但是人力資源的現狀與精益生產的要求存在相當大的差距，這就給企業人力資源的管理帶來了巨大的障礙和提出了較高的要求。
2.4精益生產對人力資源團隊協作能力和員工滿意度提出了挑戰
精益生產的準時化生產、一流生產、自動化生產都要求同一部門內部的不同人員、不同部門間的人員既要有分工，更要有協作，持續改善、三現主義和五個為什么的方法都要求員工密切協作，才能發現和解決問題從而使生產得到改善。同時，當前技術的研發和創新也都要求人員的協作，這對員工的協作能力提出了較高的要求。由于社會環境的變化，年輕的員工民主和法制意識有了一定的覺醒，權利得到尊重的心理較為強烈，企業員工滿意度的狀況也在一定程度上影響著員工工作的積極性、主動性和創造性的發揮。員工滿意度的高低已經成為衡量企業綜合力的重要構成部分，很值得企業領導的高度重視；精益生產的持續改善、合理化建議和減少浪費等也需要員工積極參與才能取得良好效果。如果員工的滿意度較低、離心離德、一盤散沙，精益生產的推行不可能取得較好的成效。
3應對精益生產對人力資源挑戰的建議
精益生產對人力資源管理提出的挑戰，雖然僅靠企業人力資源管理部門的努力難以全面而徹底地解決，但人力資源管理部門面對挑戰還是大有可為的，現就人力資源管理部門力所能及的方面提出以下建議：
3.1加大勞動技能的提高和企業文化結合方面的培訓
一些企業對人力資源技能培訓重要性的認識還不到位，雖然有些企業已經認識到員工技能的重要性，卻不想由自己的企業對人力資源進行培訓，把希望寄托在新進的高技能、高素質員工身上，新進員工難以滿足員工技能和企業文化較好結合的要求，效率有待提高，即便是熟練工也要經歷一個與企業文化結合的過程。而企業現有的員工技能卻較長時間地停滯在一定的水平上，難以提高，形成了熟悉企業文化而技能薄弱的一條腿粗、一條腿細的狀況。最后他們要么成為企業技術進步的阻力，要么被迫選擇離職而造成員工隊伍不穩定，這不利于企業的發展。因此，人力資源部門要高度重視員工技能與企業文化的培訓，要制定具體的培訓計劃，關注培訓內容的選擇、效果的測評及測評的應用等。
3.2應重視員工的激勵和員工滿意度的提高
我國傳統的人事管理重約束而輕激勵，一般把員工只當做被管理的對象，很少去關注員工滿意度，員工在企業工作一般是被迫和無奈，很少有享受工作的體驗，其工作積極性、主動性很難談起，這對企業來說是一種巨大的損失和浪費。而員工的積極性和主動性正是精益生產推行的必要前提和基礎。因此人力資源管理部門和企業高層要高度重視對員工的激勵和滿意度的提高。人力資源部門不但要有規劃、有措施，更要不打折扣地予以執行，并且通過執行情況的信息反饋使規劃和措施逐漸趨于合理和完善，以便更好地激勵員工和提高員工滿意度，服務于企業的發展戰略。
3.3要努力為員工構筑豐富多彩的業余生活與和諧
的工作氛圍一些企業只重視生產或者忙于生產，對員工的業余生活關注較少，實行較低的基本工資制，要想獲得一個不錯的收入，企業有意無意地暗示、甚至要求員工有較長時間的加班，把員工變成了企業設備機器的附屬物，員工業余生活幾乎是一片空白，員工的工作或生活壓力不能得到合理釋放，而導致員工對工作毫無興趣而被動地應付生產，生產中出現的問題要么發現不了，要么發現了也裝作沒發現，對于積極參與解決生產過程中產生的問題沒有發自內心的熱情，改善與否也不關心。這樣的員工狀態與精益生產的要求是難以適應的。因此人力資源管理部門應通過提高待遇、減少加班、設立圖書閱覽室、增設健身體育設施、舉辦各種聯誼文娛活動等措施為員工創設出豐富多彩的業余生活，有效緩解工作與生活壓力，通過業余活動或其他方式使員工之間增進了解、化解矛盾、構筑起和諧而互信的工作關系，這樣有利于工作中的協調與配合，從而為精益生產的推行提供便利條件。
3.4積極培育員工敢于嘗試和勇于創新的良好氛圍
在有效激勵和發揮員工積極性的基礎上，需要對員工的這種積極性加以合理的引導，使之服務于企業發展大局。具體來說就是通過引導，把員工的積極性和興趣點放在減少浪費、準時化生產“、三現”主義和生產的持續改善上，鼓勵員工對新工藝、新流程的嘗試，對于萬一的失敗，企業的領導者應少一些責備，多一些鼓勵，企業如果連這點氣量都沒有，也就不必推行精益生產了，即便推行也不會有好的效果。另外要建立合理化建議制度，不但不應對提建議的員工實行打壓報復，還應給予鼓勵和合理的獎勵，因為員工提建議是幫助企業發現存在的問題，是對企業負責的表現。企業高層一定要清楚，這種責任意識是不可被武斷打擊的，因為企業刻意培養都非常困難，一旦打消就更難培養，而這正是精益生產推行所必需的條件。如果能夠實現精益生產和人力資源的最佳結合，一定會提升企業的競爭力和綜合實力，獲得人力資源和企業共贏的良好局面的。
4結論
—,—科協分會成立大會上的講話
各位領導、各位來賓、同志們：
第二煉軋廠自6月10日誕生以來，通過逐步建立各組織機構，積極推出各項管理舉措，使我廠的各項工作得到了有效開展。今天，在努力實現一期工程達產達效，全力推進二期工程全面開工建設的關鍵階段，安陽鋼鐵集團有限公司科學技術協會第二煉軋廠分會（以下簡稱第二煉軋廠分會）成立，這是第二煉軋廠全體科技工作者的一件喜事，也是我廠的一件大事。
自2002年3月19日成立120噸轉爐工程指揮部以來，我廠科技工作者為這項浩大的工程付出了大量的心血和汗水，借此機會我代表全廠干部職工向全體科技工作者表示衷心的感謝。
三年多來，無論是工程建設時期，還緊張的生產組織中，我廠科技工作都取得了輝煌的成績。
一、近年來科技工作回顧
指揮部成立以來，在集團公司的直接領導和支持下，我廠廣大科技工作者，以主人翁的姿態，積極投身于工程建設和生產組織，廣泛開展在科學中求建設、在建設中求質量、不斷提高技術服務水平，并開展了工藝監督、質量分析、合理化建議和技術培訓等工作，為工程建設和生產組織提供了有力的技術保障。主要表現在以下幾個方面。
1、緊密圍繞工程建設，科學組織，規范管理，保證了工程質量。
120噸轉爐－爐卷軋機工程是安鋼“三步走”戰略的重點工程，該工程結合安鋼實際，在產品結構調整上進一步優化調整，立足生產附加值、經濟效益較好的產品。在設備選型上，充分體現先進、適用、成熟、可靠、經濟、高效的原則，在保證技術性能和質量的前提下，以國內設計、制造為主，引進關鍵技術和關鍵設備。在工程前期籌備和建設中，廣大科技工作者在技術交流、談判、設備訂貨、設備審查及驗收、安裝調試等諸多工作中克服工期緊、任務重、設備種類多、施工現場錯綜復雜、施工協調工作千頭萬緒等困難，精心準備、積極應對，使各項工作高質、高效，多而不亂，穩而有序。
為保證整個工程質量，我廠廣大科技工作者從設計到設備、材料的招標采購，從設備制造驗收到設備安裝調試等各個環節進行嚴格把關。在設計上，結合工程實際，精益求精，以高度負責的態度，嚴把各個質量關口，保證了設計方案科學合理，精確到位。在施工中發現任何設計紕漏，及時同設計院溝通，及時拿出了修改方案。在設備、材料的招標采購及加工制造中，各專業技術人員集思廣益，緊扣安鋼實際，在考慮成本的基礎上，多方對比，選用可信度高的設備、材料供應廠家。在設備制造中，認真作好設備監制工作，及時準確地了解設備制造情況，盡可能把設備制造上的質量問題在制造廠就地解決，保證了設備交貨質量。
在工期緊、任務重的情況下，各專業技術人員嚴把現場施工質量關。時刻緊盯工程中每個關鍵環節和角落，制定嚴格的施工報驗制度，保證了整個工程的質量。
2、做好資料整理和建章立制工作，為工程調試和生產組織提供了保障。
在設備安裝調試階段，各項工作頭緒繁雜，廣大技術人員合理安排時間，查找、翻譯、整理大量資料，并參考初步設計，借鑒國內外先進經驗，克服新技術多、涉及面廣、任務量大等困難，結合我廠實際，并借鑒其他各分廠的材料，先后完成了煉鋼、連鑄和軋鋼工藝規程與崗位作業制度的編制，共編制和修訂包括《第二煉軋廠統計管理考核制度》、《第二煉軋廠不合格品控制管理制度》、《第二煉軋廠工藝檢查制度》、《第二煉軋廠機械點檢管理制度》、《第二煉軋廠煉鋼用散裝料驗收管理辦法》和煉鋼連鑄各鋼種操作要點在內60余份文件，基本規范和完善了我廠的各項規章制度，為確保投產之后的各項經濟責任制、各項工藝性能、設備性能指標的驗收和考核作出了充分的準備，保證了生產組織規范化、正規化、上臺階、上水平。
在生產組織上，緊密結合公司下達的生產任務，科學配置資源，全盤籌劃、協調生產與建設的關系，減少相互影響，充分發揮設備功能，加強協調，追求效益最大化，不斷改善產品質量，并穩步展開新產品的開發工作。
3、積極開展合理化建議和技術改進活動。
在緊張的工程建設期間和生產組織中，廣大技術人員緊緊圍繞建設和調試的實際，積極提出合理化建議，僅2005年上半年就提出合理化建議504條，向公司申報105條。許多合理化建議被生產建設單位采納使用，并解決了許多建設、生產中的實際問題，節約了建設費用、加快了建設進度、改善了生產操作條件、提高了產品質量、實現了降本增效。廣大科技人員還在工作量非常飽滿的情況下見縫插針、巧妙安排時間，撰寫出一批高質量的學術論文，僅2005年度獲得公司優秀學術論文13篇。
4、狠抓職工技術培訓，努力提高廣大職工技術水平和文化素質。
120噸轉爐－爐卷軋機生產線是集煉鋼—精煉—連鑄—軋鋼四位一體的國際一流生產線，面對的新工藝、新設備、新技術，我廠把職工培訓工作放到了重要位置。先后對從第一煉鋼廠、第四軋鋼廠、第三軋鋼廠、第二煉鋼廠、第一煉軋廠等單位分流、調入的職工進行培訓。
在培訓期間，通過成立實習隊專門負責職工培訓，根據工程進度網絡計劃要求，；精心組織，認真落實，合理指定培訓計劃，恰當安排培訓內容，分批次進行講課，定期組織交流、答辯，不斷總結經驗，讓職工在切磋中進步、取長補短，給職工系統梳理知識的空間。共組織各類培訓班3個，共培訓職工1973人次，確保了整個培訓工作有序、有效。另外，在許多兄弟企業不愿接受外來職工培訓、外培聯系難度較大的實際情況下，我們多方協調，力所能及地為職工聯系了外培單位。在有限的外培條件下，煉鋼、脫硫和lf／vd、連鑄主操等關鍵崗位外培率達到了80%，有些達到了90%。
同時，我們還充分利用供貨廠家提供的培訓機會，先后派人赴荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家等對副槍、脫硫、轉爐煉鋼、lf／vd精練、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操等關鍵技術和液壓、電氣等專業技術進行了培訓。目前我廠職工總數1946人，各崗位人員基本就位，生產組織有效開展，培訓工作的效果已經顯現。
二、面臨的形勢和科協分會今后的工作重點
同志們，120t轉爐—爐卷軋機生產線已經投產，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動。當前整個鋼鐵市場形勢十分嚴峻，安鋼正承擔著巨大壓力，我廠工作為安鋼的一條嶄新的現代化生產線，廣大科技工作者要繼續發揚工程建設時期指揮部人那種不怕苦、不怕累、無私奉獻、兢兢業業的優良傳統，充分吸收120t轉爐—爐卷軋機工程建設中的經驗教訓，高質、高效完成各項具體工作，特別要把好工藝技術質量關，提高管理檔次和水平，積極協調生產組織和工程建設的關系，開展對標挖潛活動，努力實現低成本運作，盡可能地為安鋼增收創效。
今天我們成立科協分會，將有利于進一步調動全廠科技工作人員的積極性，全面推進技術進步，夯實技術管理工作的基礎，真正發揮“科學技術是第一生產力”的作用。根據我廠實際情況，第二煉軋廠科協分會成立后的主要工作任務是：
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮科協的參謀助手作用。
面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，工藝及設備上遇到困難在所難免，對于我們廣大科技工作者來說，是挑戰更是機遇，我們應樹立必勝的信心，充分發揮自身能動性，努力進行技術攻關，及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。在自己的專業范圍內勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，服務于生產和建設，滿足生產和建設需要。
要積極開展合理化建議活動，調動全廠職工的工作熱情；培養敬業愛崗的優良作風；營造身在崗位、心在技術的良好氛圍，自覺關心我廠的生產建設，積極融入到我廠追求一流的行動當中，逐步提高全廠職工的素質。我廠匯集了很多的骨干精英，只要大家的積極性能調動起來，充分挖掘自身潛力，我們定能駕馭好這條先進的生產線。
2、廣泛深入開展各種學術活動，為經濟建設服務，促進我廠技術進步。
開展高質量的學術活動，就要充分發揮科協智力密集、信息量大的優勢和特點，有針對性地組織舉辦好各類學術講座、技術報告會、技術論證會。應緊密圍繞我廠的長遠發展規劃和現階段生產、建設中出現的重大技術難題，開展技術攻關，把重點放在增加產量、提高質量、降低成本、提高效益上來。圍繞“質量、成本、效益”多做文章，把學術活動與我廠的科技興廠、科技建廠、技術攻關、合理化建議結合進來，不斷提高廣大會員、科技人員的業務水平，為科學技術盡快轉化為生產力開辟道路，促進我廠技術力量不斷壯大、增強。
3、抓好科普宣傳，搞好培訓教育，不斷提高全體職工的素質和業務水平。
針對我廠設備先進、科技含量高的特點，大力開展科普宣傳，努力提高職工素質。我們要根據市場發展趨勢、生產組織、工程建設和職工素質狀況，通過舉辦科普講座，放科普錄像，展示科普圖片等途徑宣傳科普知識，介紹科技新成果。科普活動要與各個時期的任務、重點工作結合起來，主動配合有關部門做好工作。
搞好職工培訓，為企業開發技術人才，是科協發揮人才薈萃優勢的一項重要工作。科協要發揮人才庫的優勢，配合廠行政和勞資教育部門舉辦各種培訓班，有針對性地傳授各崗位專業基礎知識和工藝流程知識；積極配合工會、共青團搞好青工技術培訓和青工技術比武活動等等。通過這些活動，進一步增添廣大職工的科技知識，提高工作能力和崗位技術水平，讓職工熟悉設備構造、工作原理，盡早把好每臺設備的脈搏，掌握相關技術訣竅，為生產穩定順行、達產達效提供保障。全面提高我廠職工隊伍的整體素質，全方位打造一個能力強，富于開拓，勇于創新的職工隊伍。
4、發揮我廠優勢，辦好科技之家。
科協是黨委領導下的科技工作者的群眾組織，是黨政聯系科技工作者的紐帶。科協要努力為科技人員辦好事、辦實事，努力反映科技人員的思想和要求，要把公司和廠兩級黨政領導對科技人員的關懷通過科協體現出來。首先，協助領導做好科技人員的思想政治工作，倡導企業精神、科學精神和科技工作者職業道德，提高科技工作者思想道德素質。其次，組織開展“講理想、比貢獻”活動，圍繞我廠生產經營和技術進步中的薄弱環節進行立項攻關，表彰、宣傳在科技進步和“講、比”活動表現突出的組織和個人。第三，隨時聽取、了解廣大科技人員的思想、學習及工作上的要求，及時向黨政領導或有關部門反映，盡可能地為他們排憂解難。
進一步完善科技之家，適時組織形式多樣、內容健康的各種文體活動，通過科協這個窗口，讓廣大科技工作者真正體會到組織的溫暖和關懷，增強黨政領導和科技工作者的感情，使廣大科技工作者思想穩定、工作安心。
我頂崗的是一處在建的多層住宅小區，共有八幢五層住宅樓同時開工。我在實習期間，擔任的主要是項目副經理一職，即主要輔助項目經理完成各種日常工程技術和管理工作。
就我頂崗實習的經驗來看，這不僅僅是一次簡單的頂崗，重要的是讓我學習到當前最前沿的建筑材料和施工方法，對工地的施工和項目管理有了更系統和更全面的認識。因此，我覺得崗位見習對專業課教師的“雙師素質”培養有著其余方式不能比擬的作用。
首先，工地施工進度中的所有內容都與建筑專業課程相關，通過崗位實訓，做到學以致用，增強專業技能，積累專業實踐經驗，豐富自身專業知識，適應教學需要。實習能使教師們真正地接觸到理論指導下的實踐，去思考書本理論是否可以應用于實踐。解決了現行教學計劃長時間沒有更新，學與用不能及時有效接軌，理論知識不好用、用不上的矛盾沖突。同時也解決了教材教學內容落后的問題，從真正意義上克服了“假魯班教徒弟，自己從沒打過家具，只會講木材結構理論，卻要教徒弟打出好家具”的難題。
其次，頂崗實習能夠加強學校與企業的合作，教學、研究與生產的結合，促進了“雙師型”專業教師的成長。實習過程中，校企雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優勢互補、資源互用、利益共享。頂崗實習能夠使教師站在建筑業的最前沿，最直接地感受到經濟社會發展對學科和科研開發的要求，努力從技術與市場的轉換中獲取辦學資源，提高對市場的反應能力，從而促進專業教學能力。逐步做到信息與技術優勢和學校的教學相結合，最終培養出最實用的人才。
第三，通過實習，能使教師感受到學校教育和市場需求的差異，督促我們更深層次的思考自己的辦學、教學行為以及培養目標定位。企業到底需要什么樣的員工？只有到企業生產一線去才能得到正確的答案。通過頂崗實習，能讓我們把企業的需求轉化為職業教育發展的動力，有需求就有發展的機遇。在培養學生的過程中，從真正意義上按照企業員工的標準要求學生，使每一個學生走出校門都是一名準員工，促進學生的角色轉變，盡快適應崗位要求題。
第四，為企業解決難題、提合理化建議，建立了學校與企業溝通的橋梁，為下一步繼續合作和實現雙贏奠定了基礎。在做中學，在做中思考。雖然是僅僅幾個月的實習，我都把自己當做企業真正的員工，想企業所想，急企業所急，為企業解決難題，提合理化建議。這些都拉進了學校與企業的距離，搭建了與企業進一步合作的橋梁。為將來對企業員工進行短期培訓、學生赴企業實訓等進一步的校企合作奠定了基礎。最終實現既能發揮學校和企業的各自優勢，又能共同培養社會與市場需要的人才，應是職業院校與企業雙贏的模式之一。
一要增強執行力。班組是企業管理工作的落腳點，班組建設是企業管理工作的基礎，企業的管理規定要通過班組來落實，生產任務指標要由班組來完成，安全生產環境要由班組來創造，和諧穩定的人際氛圍要靠班組來維護，班組執行力的高低直接影響到企業管理水平和經營效益。提高班組的執行力，就是要培養班員雷厲風行的服從意識，遵章守紀的行為習慣，腳踏實地的敬業精神，恪盡職守的職業道德，精益求精的嚴謹品德，以暢通企業管理的執行渠道，提高執行的及時率、準確率和到位率，為實現企業的既定目標提供保證。
二要增強創新力。創新是民族進步的靈魂。基層生產班組之間的生產工作性質、目標任務、人員構成和專業工種各不相同，因而其管理的方式方法也不盡相同。這就要求班組既不能完全抄襲、套用別人的經驗，也不能簡單沿襲、固守過去的傳統做法，必須與時俱進，針對不同時期的任務指標、班員的思想狀況、專業技能和班組的生產特點，創新管理思維理念、方法制度和機制，通過行政的、經濟的、思想教育的不同途徑，以調動班員的積極性、激發創造性，增強班組管理的針對性、提高實效性。
三要增強學習力。學習可以明事理，長知識，增見識，添能耐。學習是進步的不竭動力。提高班組的管理水平，首先要從提高班員的綜合素質入手，通過理論知識、實踐技能的培訓，通過技術比武競賽，應知應會內容的考試鑒定，煥發其內在的學習要求，提高其學習能力，做到學習培訓經常化、制度化、全員化，建設“學習工作化，工作學習化”的學習型班組，為班組建設提供智力支撐。
四要增強凝聚力。俗話說：“人心齊，泰山移。”班組的管理工作要靠大家來謀劃，生產任務要靠大家來完成，大家的事只有大家齊心來辦，才能提高效率和效益。班組管理工作中不僅要注重追求任務指標的圓滿完成，也要重視強化思想政治工作，重視加強團隊精神的培育，通過民主管理、小改小革、合理化建議等活動，培養班員熱愛班組、團結協調、合作共贏的集體意識，共同打造和諧溫馨的班組小家，以凝聚力建設促戰斗力的提高。
五要增強競爭力。市場經濟是競爭的經濟，沒有競爭就沒有活力。同樣道理，班組之間，職工崗位和個人之間沒有競爭就沒有朝氣，缺乏銳氣，滋長暮氣，失去攻堅啃硬的勇氣。在班組建設中，要把永不言敗、爭一流、立潮頭、站排頭、扛紅旗作為班組成員的共同愿景，努力營造力爭上游的班組競爭文化，引領班員積極主動地參與企業內部班組之間以及企業外部的社會競爭，在競爭中錘煉思想，磨練意志，總結經驗，增長本領，創造成績，樹立形象，打響品牌。
一年一度的春運高峰期即將來臨，各行各業都忙著備戰春運，竭力為春運工作的順利進行緊張籌備著。鐵路行業在每年春運當中都擔當著重要的角色，而今年比往年更加的忙碌。為減緩春運高峰期大量物質和人流的運送，全國鐵路都增開列車對數，使各地打工探親旅游人群能及時坐上車。為了在春運期間確保線上列車安全正點，機車的運用狀態良好，為了能在春運工作中戰出我們的士氣，干出我們的勇氣，我段檢修團總支組織檢修各團支部搞一場“迎春運、戰春運、保春運”鼓舞動員系列活動。希望在這次春運戰中突出我們青工能勇善戰，越戰越勇，昂揚氣勢的精神，帶頭把好機車質量的各個關口，為線上良好供車作保證。此次活動分為以下四各項目：
一、由檢修團總支書記主持，邀請段、車間各級黨政工團領導參加檢修青工“保安全、保質量、保暢通、春運當先鋒”鼓舞動員大會。團總支對全年工作作總結，把如何搞好春運工作作為重點，為全年畫個完整的句號。同時還針對明年青工如何配合車間搞好安全生產，抓好機車質量關進行座談，為車間的安全生產獻計獻策，提出一些合理化建議。全體突擊檢修小分隊成員在會上表決心，誓保春運工作萬無一失，全體成員在決心書上簽名。會議地點設在市森林植物園。
二、在檢修青工當中組織一支有紀律，有組織，能吃苦，責任心強的春運突擊檢修小分隊。不耽誤正常的安全生產，春運期間定期對行修進庫機車作突擊檢修，及時反饋機車狀態，并填寫好機車狀態卡，做到一點不漏，不放松對機車各個部位的檢查，從而確保春運期間線上良好用車。
三、挑選幾名會寫的成立一個春運通訊報道小組，及時將春運期間好人好事，先進事跡通過單位工作簡報做好有效的宣傳，在生產生活中營造一種良好的作業氛圍，勉勵全體職工全心全意搞好春運工作。
轉眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。
五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。
三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。
四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
2006年即將過去，回顧過去的一年，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，，而自己卻經常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，工作有拖拉現象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時間，等領導催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。
三、由于自己專業水平的局限，上半年對潤浦的企業文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。
五、缺乏創新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀廠規，及時并保質保量的完成上級領導交辦，的各項任務。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的秘書。當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。
三、搞好企業文化宣傳工作，使潤浦的企業文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業的特色。
四、深入實際，多跑現場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。
