發布時間：2023-06-07 15:35:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的基本財務知識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、企業中會計成本和財務管理工作存在的現實問題
（一）企業管理者對會計成本和財務管理的認識不夠全面準確
會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，它包括生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業生產經營活動的每一個環節，因而，對企業成本的控制需要企業所有工作人員的參與。而現實問題卻是由于一些企業管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務管理兩者之間的聯系，而使得企業的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業的管理工作效果不理想。
（二）企業沒有建立健全會計成本控制的有關制度
目前很多企業還存在對會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題，企業內部自然也就沒有建立一套完善的相關制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好的融合在企業的整個生產經營活動中，對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起。
（三）企業成本控制的考核體系不完善
會計成本控制績效的提高，財務管理模式的進一步優化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業尚未建立完善的考核體系，致使企業會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力。
二、構建會計成本控制的企業財務管理模式的意義
一方面，會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，以促進企業經營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業財務管理模式可以為財務管理工作做出正確的定位，創新改革企業的經營模式，使得企業在經營活動中能夠及時的發現財務管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應的解決方案。最后企業對會計成本的控制還能極大的減少企業的經營活動中一些不必要的成本支出，使企業的財務資源可以重新整合以更好的節約會計成本，進而提升企業的市場競爭力。
三、基于會計成本控制的企業財務管理模式的構建措施
（一）改革傳統的企業財務管理方式
構建基于會計成本控制的企業財務管理模式，首要的就是要在原有的財務管理體系的基礎上進一步創新和發展。企業的管理層應發揮出領頭羊的作用，結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門，明確企業財務管理的工作內容，并在此基礎上做好科學的財務管理規劃。在企業內部應實行財務管理工作的責任具體化，將業務目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應是各項工作的重中之重。同時企業還應制定相關的財務管理監督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業財務管理水平的提高。
（二）切實做好會計成本的分析工作
會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內容。而要做好企業成本分析工作，首要的就是要確保企業的成本核算資料的齊全性，然后依據企業的具體情況劃分出構成企業成本支出的主要內容。在進行會計成本的分析工作時應綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。
（三）切實做好企業的預算工作
預算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業在成本分析結果的基礎上，明確成本控制工作的重點，并依據各種成本支出項目，來編制企業的預算計劃?？茖W的預算以及合理的成本支出內容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務收支的平衡有著重要的作用。預算管理工作的根本就是要保證把預算計劃真正落到實處，因而企業管理者應依據相關的考核、監督等制度，確保預算在會計成本控制過程中的貫徹執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
（四）培養高素質的財務管理團隊
部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業財務管理工作的現實要求。針對這種情況，企業的管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，結合信息化時代需求，對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，以提高財務工作人員的理論知識和專業技能。同時財務工作人員自身也應加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養，以更好的勝任企業的財務管理工作
第一條為了加強機關財務管理和會計核算，合理組織收入、節約費用開支，防止國有資產流失，提高資金使用效益、強化財務監督，各項管理符合現行財務會計制度的要求。
第二章會計基礎工作與預算管理
第二條會計基礎工作主要包括：會計人員職業道德、業務素質、會計核算、審核原始憑證、登記會計帳簿、編制會計報表、財務監督、會計檔案管理等工作。財會人員應認真學習，掌握會計基礎工作的各項規則和規定，嚴格履行自己的職責。每項工作的具體要求按財政部頒發的會計基礎工作規范規定辦理。
第三條預算管理
廳機關預算包括年度收入預算和支出預算兩部分。各處室根據各自的職能和所承擔的工作任務編制收支預算，編制預算要堅持實事求是，統籌兼顧，確保重點，勵行節約的方針。計財處要對各處(室、局)申報的收支預算嚴格審核、把關、簽定目標責任并督促檢查落實。要切實維護預算的嚴肅性，特別是對支出預算的執行不能隨意改變，克服預算管理中的隨意性和盲目性。各處室在編制收支預算或申請，下達分配專項經費和返還款項時，必須與計財處協商，以免在工作中造成不協調現象。具體的預算編制方法和時間要求按省財政廳和廳計財處的要求辦理。
第三章資金管理
第四條收入管理
收入是機關為開展工作依法取得的非補償性資金，包括財政撥入資金和各種收入，按批準的收費項目收取并應繳財政的預算內(外)資金收入上繳財政后由財政專戶核撥的預算外資金收入、其它收入等。
(一)財政預算撥款收入是指：財政預算撥入的機關行政經費和有特定用途的各種專項撥款收入。
(二)預算外收入是指：財政部門從財政專戶按規定核撥給行政單位的預算外資金、經財政部門核準由行政單位按照使用計劃，不上繳財政專戶的少量預算外資金。
(三)其它收入是指：機關在開展工作中取得的零雜收入、有償服務收入等。
機關各種收入的取得應符合國家規定。按照財務制度的規定及時入賬、分項核算，統一管理。
第五條支出管理
支出是單位為開展業務、保證機關工作正常運轉的資金耗費，它包括經常性經費支出、專項經費支出，其它支出等，有基建任務時還包括基建支出。各種支出應本著“量入為出、勤儉節約、超支不補、節余留用”的原則嚴格管理。
（一）經常性經費支出是指：財政預算撥給單位的機關行政經費，它包括個人部分支出和公用部分支出兩大部分。其公用部分支出采取“廳辦公室統一管理,各處(室、局)包干使用”的辦法。
1、包干經費基數的確定：計財處按當年財政預算安排的公用部分經費扣除機關共用的水、電、暖、車輛、大型設備購置、印刷等費用后的剩余部分,按處室人員數量分配給各處室。
2、包干經費支出的范圍是：辦公費、差旅費、電話費、設備正常維護費、短期或專題職工培訓費,以處室名義召開小型會議費和零星接待費等。
3、包干經費支出的審批程序：處室經辦人出具處長簽字的原始單據或用款計劃—辦公室主任或分管辦公室工作的副廳長審批簽字—計財處報銷記賬—處室記賬。
4、包干經費支出的審批權限：2千元以上由分管辦公室工作的副廳長審批。
（二）專項經費支出
專項經費支出是指：財政部門、上級業務主管部門及其它有關部門為完成某頂任務而撥給的專項經費。專項經費20%由廳掌握用于專項目工作；其余按計劃由處室安排專項工作，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉谩?/p>
1、專項經費支出的范圍是：為完成工作任務而需要開支的辦公費、電話費、差旅費、車輛費、印刷費、會議費、勞務費、設備維護費、專用設備購置費、接待費等(有明確規定支出范圍的按規定辦)。
2、專項經費支出采取先審批支出計劃，然后按計劃支出的辦法。審批程序是：處室提出用款計劃—分管該處業務的副廳長同意—計財處審核—分管財務的副廳長審批。
3、專項經費的審批權限：2萬元以內的支出由計財處審批，2萬元以上的支出由分管財務的副廳長審批。
4、專項經費使用需調整時，由計財處與處室協調，提出調整意見，報分管業務和財務的副廳長同意后計財處執行。
5、專項經費的結轉。帶項目、跨年度、有時間要求的專項經費，按項目實施計劃結轉，待項目完成后結算，結算后有結余的，其結余部分的60%由廳計財處統一調配使用，40%留處室使用。其它專項經費原則上要求當年完成任務，不做結轉。確有結余的按以上比例調配使用。對按規定提取的職工福利費、職工教育經費、工會經費也應按規定的支出范圍嚴格掌握。職工福利費由辦公室管理使用，工會經費由機關工會管理使用。
（三）各種會議的召開(參加)及經費支出
召開（參加）各種會議要本著精簡、高效、節約、務實的原則控制會期，出席（參加）人數和費用支出。
1、以廳名義召開的會議由廳長辦公會議決定；以處（室、局)名義召開的會議由廳長辦公會或分管業務的副廳長批準。
2、嚴格控制參會人數。參加省外召開的各種會議要嚴格按會議通知的要求掌握參會人數，除廳長或會議指定增加隨帶人員外，均不得增加和隨帶參會人員。由處室組織在省召開的各種會議也要嚴格控制參會人數和會議天數。
3、會議經費的開支和報銷。由廳及處(室、局)組織召開的會議經費依據會議通知的參會人數、時間做會議經費預算，經計財處審核，有關領導審批后按預算執行。出外參加會議的以會議通知和領導批示作為報銷有關費用的依據。會議經費的支出與報銷應本著從緊、從嚴的原則，控制在最低水平。
(四)職工出差交通、住宿費用報銷
(1)交通費用報銷。廳機關廳長、副廳長出差、開會可按規定乘座飛機、火車軟席、輪船二等艙；處級、副處級(含同等待遇人員)乘座火車硬臥、輪船普通艙，如確因工作需要乘飛機或火車軟席、輪船二等艙位的必須經廳長或分管財務的副廳長同意簽字；處級以下工作人員出差均不得乘座飛機、火車軟席、輪船二等艙。
(2)機關工作人員出差住宿費用應嚴格掌握在到達地區普通招待所、賓館的住宿費標準，不得住包間、高級賓館。
(五)各種支出范圍和支出標準的掌握
不論是經常性經費支出或專項經費支出，財務人員都應嚴格執行現行的各項開支范圍和標準(附：各種支出范圍和開支標準現行制度),認真審核原始單據的合法性，特別是對帶有普遍性和經常性的開支不能隨意提高開支標準，擴大開支范圍。如確因工作或特殊情況需要擴大開支范圍或提高開支標準的，必須在費用發生之前征得有關領導的同意后方可開支，必要時經廳長辦公會討論決定，否則所發生的費用由個人負擔。
(六)為及時掌握各種經費收支情況，計財處每月向廳領導報送有關經費收支情況報表一份。
第六條往來款項的管理
往來款項指機關根據規定和工作需要而通過暫付款、暫存款、應繳預算款、應繳財政專戶款等科目核算的各種款項。各種往來款項應及時清理，該報銷的報銷，該收回的收回，該結算的結算，該上繳的上繳，該下撥的下撥，不能長期掛賬，更不能轉移挪用和截留座支。特別是職工個人借出的差旅費、材料采購等款項要在費用發生后的20日內報銷,形成實際支出。
第七條現金和銀行存款管理
(一)現金管理
1、機關正常開支所需現金應嚴格控制在銀行核定的備用金數額以內，無特殊情況不能超定額庫存。
2、按現金管理制度的規定5000元以上的大額現金必須填制大額現金支付審批表，待銀行同意后方可支付。
3、各種收費所取得的現金必須及時送存銀行，不得頂替備用金和坐支。
4、出納人員應對支付的現金做到日清月結，逐筆記賬，按時對賬，保證現金使用安全。
(二)銀行存款管理
1、廳機關除計財處、工會、各學會、機關黨委允許在銀行開設賬戶外，其余均不得開戶，已經開戶的要清理消戶。
2、對銀行開設的賬戶，要嚴格管理，除與工作相關的收支業務外，不允許發生其它銀行收支業務，更不允許轉借賬號，供其他單位和個人使用。
3、經管人員要按銀行存款會計科目核算的要求及時清賬、對賬、核對余額，不得發生透支現象。
第三章公款借支與報銷
第八條公款借支
各單位必須按照計劃嚴格控制費用支出。
(一)因公出差或工作需要借用公款,應憑出差會議通知經部門領導批示后辦理借款手續，不允許公款私用。
(二)借款人須填寫“借款單”,財務機構有權控制借款金額。
(三)見后報分管廳領導審批。
(四)后7天內核銷還款，不得無故拖欠借款。
(五)大額支出原則上應使用支票。特殊情況需使用現金的，由計財處負責人批準使用。
(六)領用支票時須填寫支票領用單，經計財處負責人同意后予以辦理。
(七)支票必須按所列用途使用。不按所列用途使用的，計財處不予報銷。
第九條費用報銷
(一)計劃內的行政開支,由辦公室負責管理。費用報銷由經辦人簽字、部門負責人審核、辦公室負責人簽署意見后轉計財處報銷。
(二)計劃外的費用開支從嚴控制,一律報分管廳領導審定后方可實施。借支、報核的程序按計劃內開支的規定辦理。
(三)屬行政事務中需開支的招待費，由辦公室負責安排，屬業務活動需要開支的招待費，由業務處報請辦公室統一安排。
公務接待要本著勤儉節約的原則，嚴格控制規模和開支的金額。
(四)費用發生后，最遲不超過7天辦理報銷清帳手續。使用支票的，最遲不超過5天辦理報帳手續。
在企業內部管理中，財務成本管理占據著重要的地位，只有在保障生產質量的基礎上，控制好企業運營的財務成本，才能幫助企業獲得更多的發展空間。財務管理工作是機械制造企業發展的重要根基，所以，財務管理職能的優異程度，很大程度上展現了機械制造企業的進步風貌，是機械制造企業的形象代言人。面對我國機械制造企業財務成本管理在當下環境中面對的挑戰，通過對機械制造企業的財務管理進行研究，希望通過對當下機械制造企業財務成本管理現狀的分析，提出嚴格監管機械制造業成本采購；更新傳統機械制造企業財務成本管理理念；實現財務集中制管理等企業財務成本管理模式。
關鍵詞：
機械制造企業；財務成本管理；模式研究
伴隨改革開放的不斷深入，科學技術的不斷發展，各行各業都取得了長足的進步。在市場經濟迅猛發展的過程中，機械制造行業積極進行改造，使得機械制造行業呈現出一片欣欣向榮的景象。為了實現對機械制造企業經濟建設的長遠計劃，進行有效的財務管理工作能夠協助機械制造企業的成本節約和利潤收益。因此，在當前時代背景下圍繞機械制造企業財務成本管理模式展開進一步研究具有積極的現實意義。
一、我國機械制造企業的發展現狀及特征
當前關于機械制造企業，部分人在認知上存在偏差，在機械制造企業中，部分社會大眾認為是一種需重體力消耗的工作，沉重煩躁的環境，使得部分青年人望而卻步。但從機械制造企業的發展特征來看，其實際屬于以離散為主，在各流程中搭配裝配，機械制造企業包括農業機械、礦山設備、冶金設備、動力設備、化工設備以及工作母機等制造工業。[1]機械制造企業也被稱作是工業發展心臟，機械制造業的發展，可以提升國家重工業發展實力，是推動國家發展的重要項目。關于機械制造企業的特征具體可分為以下幾點。機械制造企業具有分工明確的特點，在機械制造企業中，各工作項目之間相互影響也相互區分，對于產品的生產，各部門之間有著不同的工作要求，因此，致使生產的產品具有結構清晰的特征。在生產中，各工作流程之間比較簡單明了。目前在我國，多數機械制造企業，其生產主要面向訂單，根據訂單的情況進行生產和加工，也有部分企業既承擔著生產加工的職能，也承擔著銷售的功能，在多數訂單生產的企業中，其生產范圍較廣，生產數量不多。機械制造行業屬于典型的離散型行業。在實際生產中，包括生產組裝，生產配件制造，生產構成等各個步驟，機械制造行業之間可形成一整套運行機制，也可單獨生產制造某種部件，但相比集約型制造其效率明顯降低。機械制造行業工作流程由多個獨立工作與工序共同完成，在生產過程中常常分解成很多個加工任務，零件從一個工作環節到另一個環節，中間會經過多道不同程序，難以控制其加工品質。機械制造行業生產采用的設備設施繁雜，涉及的安全技術領域較多。在機械制造行業中，其需肩負安全和生產方面雙重重任，在整個生產與加工過程中，存在著大量危險源，如機電自身運轉、生產加工有害氣體的產生等，這些危害因素也增加了機械制造企業的制造成本。因此，在機械制造行業中，防火防爆等安全措施成為不可或缺的一部分。
二、機械制造企業財務成本管理問題
提升機械制造企業內部的管理職能，就是發展機械制造企業經濟的命脈，能夠建立有效的財務成本管理體系，才能夠保證財務工作的穩定進行，有效的財務成本管理工作扶持了公司內部計劃的實施，節約了原始資本，提高了企業工作效率，增加了經濟收益，是促進企業和公司發展的重要途徑。[2]
（一）機械制造成本過高
機械制造企業雖然不存在復雜繁瑣的產業特性，但機械制造企業的財務成本管理工作依舊十分繁瑣，其主要原因在于機械制造企業對于企業進行的前期投資相對于其他行業較高，在投入生產的過程中又具有非常高的投資風險，所以容易造成資金的巨大損失。雖然在機械制造企業建設的初期存在投入和實踐過程的巨大風險，但是無可厚非的是后期機械制造會帶來的巨大收益。著名研究學者梁梅在其文章中曾提及，近些年隨著市場經濟的發展，各項原材料成本不斷提高，由于當前冶煉技術耗能較高，能源多半采用不可再生能源，由于這些能源稀缺且不可再生，因此，致使冶煉成本居高不下，進而造成原料成本過高。[3]材料價格上升，機械制造成本也隨即伴隨著上升，這時企業的獲利空間不斷得以縮減，阻礙了企業持續擴大生產，降低了市場競爭能力。
（二）機械制造企業財務成本管理理念缺失
在企業和公司進行機械制造時，內部的財務管理體系沒有得到完善，不健全的財務管理體系，制約了石油轉型后機械制造行業的發展和進步。加之企業財務成本管理理念的缺失，致使機械制造企業陷入進退兩難的境地。當前從機械制造企業財務成本管理現狀來看，由于機械制造企業財務成本管理理念缺失，導致企業財務成本管理體系存在漏洞，加上由于機械制造企業對于財務成本管理認知存在偏差，也致使很多財務管理制度和體系上的問題。這些問題不容小覷，因為整體上將會制約整個國家的經濟提升。關于機械制造業財務成本管理理念缺失的研究中，戰雷鳴認為傳統的財務管理理念沒有積極的融合現代財務管理理論，在很大程度上直接導致先進技術不能夠植入企業管理。原始的機械制造企業運營模式還是在國家的管控之下進行，不能夠適應時代的進步。[4]新型產業鏈轉向企業和公司的經營模式，在很大程度上提升了生產效益，為企業和公司發展提供了有利條件，但是沒有先進的財務管理工作制度進行實時的管控，也很難實現長遠的企業公司發展計劃。
（三）機械制造企業資金流動不暢
對于機械制造企業產業投入沒有完整的檢測和統計系統，導致在生產中，出現許多投資和原始資本之間的矛盾，造成機械制造企業的收益降低，沒有足夠的資本進行未來工程計劃的投入，使得企業流動性資金存在運行壓力。受市場發揮的影響，機械制造企業對于資金流動具有較高的需求，一旦某一環節出現問題，將會直接導致停產，這種運行方式不僅為自身發展帶來了困擾，也擾亂了合作商的運行計劃。有些機械制造企業在于合作商簽訂生產訂單合同后，由于自身資金周轉的問題，導致未能按時提交訂單的情況，機械制造企業將會面臨著違約賠償，這種賠償也會增加企業的運轉困境。由此可見機械制造企業資金流動不暢，將會使企業資金運行失去靈活性，進而影響企業經濟發展。
（四）來自市場競爭的壓力
傳統市場經濟下發展的機械制造企業屬于國家資源，在國家的宏觀調控之下開展各項工作，近些年，隨著機械制造業門檻的降低，越來越多的企業如雨后春筍般涌現。從當前機械制造企業市場競爭來看，機械制造企業一方面要與國家控股的機械制造企業進行競爭，另一方面，要與新興起的機械制造企業進行競爭，加之，很多高端精細產品訂單有限，使得低端產品競爭逐漸降低，因此，如若不及時提升產品的附加值，將會進一步增加市場競爭的壓力，使得機械制造企業在市場競爭中寸步難行。[4]
三、機械制造企業財務成本管理模式探析
目前隨著工業制造業的發展，國家對于機械制造企業極大的重視，降低能源消耗，提升生產工藝水平，減少污物排放，已經成為機械制造企業的運作指標。實際操作中因為產能過剩、環保壓力巨大等因素，導致一些企業不得不縮減了生產線。所以近些年，隨著時代的進步機械制造企業也積極進行改革，不斷地提升工藝水平，貫徹落實可持續發展理念，不斷推進國家制造行業的進步。面對時代的進步，機械制造正在向公司企業化轉型，在轉型的過程中需要有嚴謹的財務成本管理體系為支持，在嚴格監管制造業成本采購的基礎上，不斷地更新傳統機械制造企業財務成本管理理念，集中進行企業財務管理，最后做好質量監控增加企業競爭資本，以便于不斷地提升企業競爭資本，擴展企業發展空間，促進企業長足發展。
（一）嚴格監管機械制造業成品采購
成品采購是機械制造業中重要環節，其成本因素直接影響著企業的生產與制造的資金運轉情況，因此，必須重視機械制造企業的成本采購，但當前制造業成本居高臨下，致使其成本采購價格過高。因此，企業應帶針對當前機械制造成本過高的現象，嚴格監管制造業成品采購，重視原材料的采集監控。[5]嚴格監管制造業成品采購就是需要適當調整企業財務成本管理體系。在機械制造企業由從前的傳統式經營向企業化轉型的過程中，也要充分的轉變財務管理的理念，堅持發展適應機械制造企業和企業的財務管理制度，要求積極配合時代的轉變，進行財務管理工作效率的提升。
（二）更新傳統機械制造企業財務成本管理理念
更新傳統機械制造企業財務成本管理理念，則需要在企業發展中，不斷地吸入新的管理理念和新的管理水平，這就需要通過招聘新型人才來滿足企業的發展。當前更新管理理念，提升機械制造企業財務管理人員的素質為當下最為緊急的任務。只有由高水平的財務管理人員進行有效的資本管理，才能夠促進公司和企業的經濟收益，提升我國整體的市場競爭力。[6]
（三）實現財務集中制管理
實現財務集中制管理，需要從機械制造企業的內部、外部同時著手，堅持兩手一起抓，兩手都要硬的理念，穩定實施相關的方針、政策。第一，在機械制造企業內部，要建立完善的財務管理制度，細致劃分財務管理職責，做到有資本管理的組織。有財務資本監管核對的部門，還需要有專業的財務投資人員進行機械制造企業的資本統籌，制定專業的財務投資計劃，按照機械制造企業的發展目標進行產業投資，并且得到豐厚的回報。[7]可以考慮建立適合網絡環境下運行的財務集中管理模式,建立信息化的財務管理體制，提高財務管理能力與決策水平，適應時代的發展趨勢。第二，就是從企業的外部進行財務職能劃分和管理，針對于對外銷售和投資的部門，進行嚴格的管控政策，能夠充分地實現融資活動的進行，還能夠保證機械制造企業的產品得到良好的銷售，銷售額度符合成本投資，并且在最后的收入利潤中選擇出適當的投資資本策劃，進行計劃中的產業投入和發展。
（四）做好質量監控增加企業競爭能力
近年來，伴隨著不斷激烈的市場競爭，機械制造行業也進行了適合市場生存的競爭改革，但是原本的財務管理制度并沒有跟上產業改革的腳步而停滯不前，不適當的管理方式影響了產業對未來的投資計劃，長期下來會影響企業的盈利能力和長遠發展。因此，進行機械制造企業的財務管理工作改革，提升效率，是時展的需求，是促進機械制造企業發展的重要手段，也是我國社會經濟騰飛的重要組成因素。[8]筆者認為，做好企業的質量監控，則可以幫助企業在市場競爭中，率先搶占先機，為企業創造更大的發展空間。做好企業生產質量監控，是增加企業競爭資本的重要方法，在企業發展中，質量是企業的門臉，只有質量得到保證，才能獲得更多的用戶群體，做好質量監控并非一蹴而就的事情，而是需要企業在長期發展中，不斷地引進先進科技與技術，提升企業生產力水平。
四、結語
綜上所述，機械制造企業的良好發展是促進我國經濟建設的有效途徑，并且能夠提升我國的綜合國力。因此，強化機械制造企業的財務成本管理工作效率，能夠有效地提升產業的發展速度。積極的實現機械制造企業由現代化生產制造的轉型，需要有先進的財務成本管理理念作為支撐，想要促進機械制造企業的有效發展，需在企業生產中嚴格監管制造業成本采購，在更新傳統機械制造企業財務成本管理理念的基礎上，集中管理企業財務成本，并做好質量監控，以此來增加企業競爭資本，在企業發展中不斷提升企業生產力，為企業擴展更加寬廣的發展空間。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業；工程管理；誤區分析；改進措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
1誤區一：過分依賴結算，忽視平時的成本控制
1.1 原因分析
建筑企業過去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預算員?！边@句話在過去可能風行一時，但隨著市場經濟的深入發展，建設單位和審計部門業務素質的逐步提高，越來越顯得不合時宜。過去，結算中一些可給可不給的費用項目，基本上都能轉化為結算利潤，而現在就連一些應屬于建筑企業的項目，特別一些臨設增補項目，建設單位和審計部門也想方設法不給或少給，因此“結算越來越難”，現已成為預算員的切實內心感受。過于依賴結算無異于守株待兔，對于降低成本極其不利。工程利潤組成好比金字塔（圖1）。
圖1 工程利潤組成金字塔
1.2 改進措施
竣工結算利潤是塔尖，日常成本控制利潤就是利潤金字塔的基石和骨架。只有加強施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據工程對象，結合以往成本控制經驗和教訓，制定出適合本工程成本控制計劃和并提出切實可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預見性，并進行目標設置、劃分確定責任人，防止紙上談兵，否則與事無益。另一方面需要強化事中控制。在日常施工過程中切實將各項成本計劃和措施落到實處，確保做到責任到每個現場管理人員，分解到每個施工工人，并且制定完善嚴格的現場管理獎懲制度，做到獎罰分明。同時還要根據施工進度及時做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預埋、龍骨和面層三個階段，發現問題盡快通過簽證采取彌補措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實現結算利潤的提高。
2誤區二：強調采購成本，忽視材料的使用管理
2.1原因分析
裝飾工程中材機成本在工程造價中占有很大比率，因此材料設備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購成本和使用管理成本。施工過程采購時經常強調和重視的是貨比多家、多方考察、比價或招標采購，其目的就是為了降低購買過程中的材料成本，此項工作固然很關鍵，但材料機具進場后，如何搞好進場驗收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現場往往忽視了這一點。工程在進行成本核算時，材料價格不高，材料進場清點數量也基本無誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費是無限度的。材料使用管理混亂，施工現場落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現象隨處可見，細微之處見管理。
2.2改進措施
做好材料使用管理的改進措施：一是物料的保管存放一定要嚴格按照標準和規范要求去做，特別是對水泥等材料更應如此。并且要做好材料入庫、標識清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復購買，防止資金占用過多。同時還要加強現場材料管理，制作施工現場料具管理平面布置圖，并嚴格按圖進行物料放置和做好材料保護，以減少二次搬運和不必要的損耗。二是還應加強對材料領用后的使用情況跟蹤檢查，落實到班組工人，檢查領用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫，堅決避免人為浪費現象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購與管理雙管齊下，才能切實降低材料成本，獲得良好的經濟效益。
3誤區三：施工與預算脫離，造成結算利潤降低
3.1原因分析
通過與審計人員交流了解，結算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會出現一些疏漏，甚至錯誤，而現場施工人員多數缺乏造價方面的知識，簽證有時會出現多余簽證或不完善的簽證，造成了結算工作的被動，從而造成不必要的損失。
3.2改進措施（表1）
表1 采用的改進措施
一是加大施工人員特別是項目預算員的業務素質培訓，特別是一些有關定額簽證方面知識的培訓，提高簽證的合理性、準確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現場簽證審批制度。對施工過程中對一些涉及造價的現場簽證資料在簽證前必須經公司專業預算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結算失誤來源，從而為結算工作的順利進行打下良好的基礎。三是建立結算前決算會審制度，報決算前先召集相關人員對預算進行內部會審，這樣就可及時發現預算中的不足，特別是預算人員計算中出現的差錯，從而減少決算中的失誤，做到心中有底。四是強化落實公司分段跟蹤審計制度，結算人員在施工中及時深入施工一線了解施工情況，指導完善施工現場簽證，及時掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預算不致脫離，提高結算利潤。
4誤區四：成本控制渠道單一，忽視相關成本的控制
4.1原因分析
對于成本控制，多數人員往往把目標集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價，減少管理費的開支等，而對一些影響直接成本的相關成本控制遠遠不足，其實相關成本與直接成本關系相當密切，控制好相關成本也非常重要。
4.2改進措施
一是工期成本：施工中合理編制各項計劃，制訂先進、經濟、合理的施工方案，通過推廣節拍流水，均衡連續施工，加快施工進度，特別要抓住一些重點工序，搞好穿插配合，提高勞動生產率，以工期促效益，工期提前，周材和機械等費用就會減少，相應管理費用等開支也相應減少，從而降低直接成本。二是質量成本：施工中堅持樣板開道，完善技術交底，確保工序一次成優，避免返工浪費，減少浪費本身就是一種節約。同時施工中搞好施工計量，合理使用料具，切實提高工程質量。三是技術成本：每次提到竣工結算資料，大家可能對施工圖紙、工程合同、圖紙會審、設計變更、現場簽證都很熟悉，但多數施工人員甚至預算人員往往對施工組織設計重視不夠，就連一些施工技術人員也往往把編制施工方案當成一項任務或技術資料對待，根本沒把它與施工成本聯系在一起，其實施工方案的優化選擇與成本控制關系相當密切。技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費。總之，加強施工的技術創新和方案優化，對于降低工程成本是至關重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關，施工現場若出現安全事故，其造成的經濟損失是無法估量的，少則幾萬，多則幾十萬上百萬甚至更多，因此加強安全管理，合理控制安全投入；規范安全用品、臨時設施管理，減少重復投入等，這些措施都可以有效節約工程直接成本。
5誤區五：合同意識淡薄，相關簽證貧乏
5.1原因分析
在建筑市場競爭激烈的今天，要想在建筑市場站穩腳跟，并獲得更廣闊的發展空間，強化各項管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來看，多數單位并未真正意識到這一點。仔細認真研究各類采購、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關系相當密切，因為一般來說，根據施工圖紙編制預算要受到定額的限制，少有靈活轉圜的余地，而合同中有相當一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補因市場競爭帶來的利潤降低。如有些合同規定，預算定額缺項項目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預算員就可以充分發揮自己的業務專長，增加預算收入。
5.2改進措施
針對上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關人員會審，減少不必要的損失，簽定后分發給相關人員，使每個人均能及時了解合同的內容。二是施工人員一定要認真研究施工合同內容，仔細分析，做到心中有數，從而在施工過程中對應有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點滴不漏，強化成本的預控。三是要增強合同意識，充分認識到合同的重要性，特別是對工程質量、施工工期，一定要注意平時原始資料的收集，做到預防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現反索賠?？傊?，要把合同放到國家法律的角度去對待，只有這樣才能在市場競爭中穩步發展。
6小 結
關鍵詞：財務管理；基本建設；民心工程；指揮部模式；
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國家加大對民生領域的投入，各地方政府也積極響應，在一些地方相繼確定并實施了本地區一系列民心工程。對于這些民心工程中基本建設類項目，管理組織模式一般為建設領導小組或建設指揮部。2012年天津市確定了20項民心工程，筆者有幸在其中一個指揮部從事財務管理工作，在這里結合實際工作談談對指揮部模式下的基本建設項目財務管理的幾點粗淺看法。
一、指揮部模式下基本建設項目財務管理的特點。
（一）項目財務核算以整個項目周期為核算周期。基本建設指揮部多為臨時機構，是為某一特定基本建設項目而臨時成立的組織、協調、管理機構，項目籌劃階段起從各參戰單位抽調人員而設立，隨著項目的竣工決算完成而最終撤銷。相應的基本建設項目財務管理也是從項目的立項而開始，以項目的竣工決算完成而結束，項目實施過程中對已完成的投資額累計核算，直至項目全部竣工后，編制項目總決算，完成固定資產交付手續、待攤投資的攤銷、結余資金的分配等工作后，該基本建設項目才完成了一個完整的核算周期。
（二）項目參戰單位眾多，協調管理難度大。指揮部模式下的基本建設項目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個區人民政府，以及國土房屋管理部門、建設交通管理部門、市容建設管理部門、經濟信息化管理部門、財政審計部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達十七個之多。不但是項目的組織、實施、協調難度較大，項目財務管理的難度也相應加大。
（三）項目投入的資金數額龐大?；窘ㄔO投資項目都是關系國計民生的基礎設施建設和基本生活設施的提升改造，與百姓生活密切相關，項目的規模和投入的資金數額一般都很龐大。
（四）項目的資金來源多財政投入為主。基本建設項目多為政府投資項目，資金來源大部分是以財政資金投入為主，其他渠道作為補充。財政投入資金又主要分為財政預算撥款和財政預算貸款。
（五）項目的投資范圍明確，內容具體。為嚴格控制投資規模，每個基本建設項目都有詳細的項目概算和具體的投資計劃，對基本建設項目投資的規模、范圍、內容都做了具體的規定，這也是今后工程造價審核和結算的依據，在整個項目建設過程中應嚴格執行。
（六）項目財務管理的范疇更加寬泛。基本建設財務管理范疇涉及工程概預算編制、投資計劃編制、工程招標組織實施、資金籌集與撥付、工程造價審核與結算、工程審計監督等等，較一般的企業和行政事業單位財務管理的范圍要更加寬泛一些。
二、指揮部模式下基本建設項目財務管理的主要做法。
針對上述特點，結合基本建設項目實施中的具體情況，筆者對自己在所在指揮部中開展的財務管理工作做了梳理各分析，概括起來主要是：抓好三個宏觀面，把握六個關鍵點。
（一）抓好三個宏觀面。即主要從組織機構建設、管理制度建設、審批流程設計三個方面搭建內部控制體系框架。
1、抓好組織機構建設工作。鑒于基本建設項目參戰單位多，協調難度大的特點，為了方便指揮協調，提高辦事效率，政府部門會成立相應的建設指揮部，并根據不同的專業職能從各參戰單位抽調骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責，接受指揮部統一調度。財務管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來源多以財政投入為主，所以指揮部財務管理部門應由政府財政部門牽頭，然后根據財務管理涉及的不同專業抽調工程造價人員、財務會計人員、內部審計人員及招投標管理人員，并做好內部分工，專人專崗，明確責任。
2、抓好管理制度建設工作。建設指揮部除了制定日常工作制度外，在財務管理方面也要出臺相應的管理制度。筆者所在的指揮部從項目開工伊始就特別注重這項工作，先后出臺了《工程建設資金管理辦法》、《財務管理細則》、《招投標管理辦法》、《內部審計規定》等多項財務管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項目的招標組織、工程造價結算，管理費用的支出管理，內部審計監督等方面做了詳細規定，為指揮部財務管理工作提供了強有力的制度保障。
3、抓好審批流程設計工作。指揮部應參照企業內部控制制度的要求，設計工程造價審核、合同簽訂和資金撥付等事經濟事項的審批流程。審批流程的設計應充分考慮不相容職務分離控制和授權審批控制，既要達到內部控制的要求，又不能使手續過于繁瑣。
（二）把握六個關鍵點。即從以下六個環節入手，對指揮部財務管理工作進行重點管控，與上述三個宏觀方面相互結合形成內部控制體系。
1、資金籌集環節。本環節首先要求建設項目籌集的資金要單獨核算、?？顚Ｓ?。但因指揮部是臨時機構，不具備法人資格，無法在銀行開立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開立專門賬戶，刻制專門編號的銀行印鑒，單獨核算。指揮部通過下達投資計劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財務部門應嚴格按照投資計劃會同出資主體制訂詳細的資金到位計劃，要求各出資主體及時籌措資金，及時到位資金，保證建設項目的順利實施。
2、政府采購招標環節。根據《中華人民共和國政府采購法》的規定，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的應當進行政府集中采購。做為采購人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購資格的機構對工程施工、成品設施、監理服務等項目實施政府采購，實現了對工程內容的全覆蓋。所有項目在招標時均由具備相應資質的工程造價咨詢機構編制工程量清單及控制預算，財務管理部門會同財政投資評審機構確定攔標線，鎖定中標金額上限，避免風險敞口。實行政府采購招標效果良好，中標的采購資金較投資計劃下降幅度達到25%，有效地降低了工程成本，節約了建設資金。
3、資金撥付環節。資金撥付是資金管理中的重要控制環節，財務管理部門要綜合工程進度、質量、造價核算、后期接管等方面的意見后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級（監理公司、分指揮部、總指揮部專業組、總指揮部領導）聯合審批制度，層層把關，有效節約建設資金，提高了投資效益。
4、管理費用控制環節。財政部《基本建設財務管理規定》中關于建設單位管理費用的支原則是“總額控制，分年度據實列支”，并對開支范圍做了做了明確規定。我們針對指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費用預算，報請財政部門核定了管理費支出總額。在實際支出中，嚴格按照規定的開支范圍進行控制，嚴格執行經手人申請、部門負責人審核和指揮部領導審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發生，節約了資金。
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A
School-based Course Construction of Financial Accounting
Training in Vocational Colleges
――Based on the Analysis of the Accounting Work Process Oriented
RAO Mingxiao
(Business Management Department, Puyang Vocational and Technical College, Puyang, He'nan 457000)
AbstractVocational training of school-based course in financial accounting majors has many problems, such as training content was out of touch with reality, practical teaching from the accounting process, the lack of practical teaching base, practical ability of double-qualified teachers in training was insufficient, in this situation this paper puts forward vocational training school-based course in financial accounting which based on process-oriented accounting.
Key wordsfinancial accounting training; school-based course; working process
1 高職院校財務會計實訓校本課程的現狀分析
1.1 財務會計實訓內容與現實脫節
（1）內容更新不及時。高職財務會計的實訓教學資料基本上都停留在檢驗性的會計模擬做賬階段，用于培養學生就業能力的應用型內容較少。在會計準則、稅法有調整時，會計模擬實訓教材的編寫工作往往體現不出這些新的變化，致使學生所學知識具有滯后性。
（2）實訓項目不能滿足現實需求。財務會計實訓內容往往只限于生產企業的日常經濟業務的會計賬務處理，對于企業創辦時會計要做的工作，如開業時的工商登記、稅務注冊、銀行開戶、初始建賬等；日常企業納稅申報、單證票據填寫等內容很少涉及，從而制約了學生能力的拓展。
（3）實訓資料不適合使用。實訓教材中會計業務大多都以文字表述，附以相關的原始憑證，學生習慣性并不根據原始憑證而是按照文字描述進行賬務處理；而且原始憑證提供的比較單一，大都采用黑白印刷，而真實的憑證從顏色到樣式都有很多種，學生少有接觸。
1.2 財務會計實踐教學脫離會計工作過程
大部分院校的財務會計實訓，都是在理論知識學習完之后，集中利用一段時間在教室或實訓室完成，教師發給學生一套實訓資料，并講解實訓的步驟和要求，然后要求學生獨立完成。這種做法，脫離了具體的會計核算崗位，同學們對不同崗位的工作內容工作職責不明，根本實現不了與工作崗位的無縫對接。
1.3 財務會計實訓教學基地缺乏
大部分院校財務會計實訓室與實際會計部門有較大差異，手工模擬實訓室與一般教室沒有多少區別，會計電算化實訓室與普通機房差不多，沒有營造出企業財務部門的氛圍，使學生在實訓過程中不能較好地處于一個真實化的工作狀態。
1.4 財務會計雙師型實訓教師實踐能力不足
高職院校的財會專業教師，基本上是高校畢業以后就直接從事教學工作，很少接觸真正的會計實踐工作。我們的老師大都費盡精力取得了“會計師”和“教師”兩張資格證書，看起來是“雙師型”了，可是實踐知識卻少得可憐。要提高學生的實踐能力，就必須首先提高教師的實踐水平。沒有實踐工作經驗的老師教出來的學生只能是紙上談兵，更不用說讓學生直接上崗了。
2 基于會計工作過程為導向的高職院校財務會計實訓校本課程內容的構建
（1）項目一：企業創建。本項目的主要任務是讓學生掌握開業時的工商登記、銀行登記、稅務登記以及初始建賬和一般納稅人的申請。很多財會專業畢業生會應聘到新開業的企業做會計，在企業創建初始，這些任務活動都要由會計去做，如果畢業生沒有這方面的實踐知識，是很難勝任此項工作的。
（2）項目二：出納崗位。出納一般負責企業的貨幣資金，本項目 的主要實訓活動有：現金的收支與日常清查；銀行存款的結算與銀行對賬；日記賬的登記等。對于（下轉第137頁）（上接第79頁）支票、銀行匯票、商業匯票、現金繳款單、電匯憑證、托收憑證、貼現憑證等與銀行結算密切相關的票據和結算憑證，可以到銀行進行收集，并將樣本進行復印，以供實訓所需。
（3）項目三：應收應付崗位。應收應付會計主要是進行債權債務的管理和壞賬的處理。本項目的實訓活動可以安排如下：債權債務的核算；往來款項的對賬；應收賬款的賬齡分析；壞賬的處理。在企業里，應收應付賬是較繁鎖的收支賬，建議讓學生學會運用EXCEL做好臺賬，登記每天的收支。
（4）項目四：存貨崗位工作。存貨會計主要負責存貨管理與核算，本項目實訓活動有：原材料的采購與領用；庫存商品的入庫與出庫；存貨的盤點。庫存盤點這一活動可以采用帶領學生到企業實際參觀的方式來實現。
（5）項目五：固定資產崗位。固定資產核算員主要負責固定資產、在建工程的管理、核算與清查，本項目的實訓活動有：固定資產增減的核算、折舊的計提、固定資產的清查。一般對固定資產的核算采用卡片賬形式，在實訓中可以給學生一些真實的固定資產信息讓其填寫卡片賬。
（6）項目六：工資崗位。工資核算員主要負責工資的核算與發放，本項目的實訓活動有：應發工資與實發工資的核算、職工福利費等各種計提經費的核算。在企、事業單位中人事部門每月都要花費大量的精力制作當月工資發放通知單，因此，實訓中可以增加讓學生利用Excel表格為員工計算工資。
（7）項目七：成本崗位。成本核算會計主要負責成本費用的核算與分析，本實訓的項目活動包括：品種法、分批法、分步法下的成本核算以及成本分析成本報表編制。成本會計項目的實訓與企業的生產流程和各項關鍵的作業息息相關，該項活動主要通過實訓教師下企業，通過參觀的形式將企業的原料投入、生產流程、生產產品逐一調查，用真實的資料完成實訓任務。
3 工作過程導向的實現――以采購業務為例
在實訓項目開始之前，教師應將崗位工作流程首先展現給學生，可以采用工作流程圖、文字描述、現場模擬或者是拍攝的工作視頻等方式，給學生以導向，使學生盡快融入“工作”場景。下面以采購業務為例，用文字描述的方式把該工作過程呈現出來：采購部門向供應商發出訂單，并將訂單的復印件送往應付款部門；供應商發貨，企業的驗收部門收檢，并將驗收報告送到應付款部門；材料入庫時，倉庫保管員填制材料入庫單，采購員簽字；倉庫保管員登記倉庫材料賬后將發票、入庫單一同轉到存貨會計，由存貨會計編制轉賬憑證，經會計主管審核后，登記材料明細賬；然后存貨會計將發票交由往來會計，由往來會計登記應付賬款明細賬；支付貨款時，應付款部門持經批準的請購單、發票、驗收報告、應付憑單交由會計主管簽字授權，然后由出納開轉賬支票；存貨會計根據支票存根編制記賬憑證，交往來會計、會計主管審核；出納根據審核無誤的記賬憑證登記日記賬。
綜上所述，高職學校的財務會計實訓課程存在的問題很多，急需開發適合高職學生的財務會計實訓校本課程，讓學?！皠印逼饋恚處煛罢尽逼饋恚眯１菊n程開發將學校和企業聯系起來；在實訓校本課程里，財會工作過程和財會實訓教學過程結合在一起。
參考文獻
[1]趙慶蘭.新會計準則引發的會計專業教學思考[J].中國管理信息化,2007(3).
[2]楊洪.高職基礎會計實訓教學之我見[J].湖北:職業教育研究,2007.4.
關鍵詞：新財務會計制度 醫院成本核算 財務制度
一、前言
自從頒布新財務的會計制度以來，各家醫院都在思考醫院財務核算管理的有效方式。因為新財務會計制度的出臺對于醫院發展來說，既是機遇，又是挑戰，其對醫院成本的核算體系有了更高要求，即醫院要保證成本核算的準確性與真實性，使得財務成本的管理向著科學化方向發展。
二、醫院財務成本核算中的問題
（一）成本預算過于注重形式
國內不少醫院都制定了財務成本控制制度與核算制度，而醫院預算則是按照以往經驗來制定，且預算制定過程實踐性調研不足，導致預算費用不能按照成本費用實際的發生額制定，從而致使醫院成本費用數額不能和醫院經濟責任聯系在一起。此外，大部分醫院并不重視財務成本的控制，預算工作基本只是形式工作，不注重實質，后勤、行政等科室工作人員對于財務成本控制積極性比較低，使得成本的工作難以展開，進而影響到醫護人員的工作。
（二）項目成本的核算層次空缺
很多醫院的財務部門缺乏成本控制意識，在財務工作中，比較重視收支的核算，而成本控制重視程度不夠，甚至于還處在基礎性階段。一些醫院雖然成立了財務成本控制的部門，但成本控制核算工作依然依賴于原有財務的工作，財務成本的核算管理制度不夠完善，加之，缺乏專業成本核算的工作人員，使得醫院財務的成本核算不夠嚴謹與準確。此外，我國正在開展全民醫保的工作，正處于初始階段，根據項目來報銷將是今后醫院成本控制與核算的必然趨勢，因此，需要醫院加強項目報銷的工作管理力度，特別是醫療項目成本的控制，只有這樣，才能保證醫院財務管理工作正常開展。
（三）間接費用分配比較粗糙
國內大部分醫院均制定了醫院費用支出規章，成本支出方面的工作也基本展開。但當下醫院的費用支出分配還比較粗糙，并沒有充分結合醫院發展現狀，不符合社會發展趨勢，也就不能真正反映醫院成本的支出情況。加之，很多醫院沒有指定一個費用分配方式，導致醫院成本實際發生額模糊不清，從賬目難以看出醫院項目實際的發生額，難以反映出醫院真正的收支狀況，也不能確保成本消防的信息精確性與正確性。此外，大多數醫院沒有制定成本費用分配與歸集的制度，實踐工作中，難以獲取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作難以開展，更甚者影響到醫院的正常運營。
三、新財務會計制度下提高醫院成本核算的實踐性策略
（一）加強醫院成本的核算體系標準建設
要想醫院成本的核算工作可以順利開展，就需要構建一套合理、科學的標準化成本核算制度，提高醫院成本核算工作的效率，進而有效控制醫院的成本支出。目前醫院成本的核算工作需要一套標準化核算體系為前提，便于在醫院經營工作開始前或者是醫院活動中、活動結束后，根據標準化核算體系進行醫院成本的核算，這樣可以確保醫院成本的核算工作規范化。但是制定成本核算的標準體系前，相關人員要與相關工作人員交流溝通，了解實際核算中存在的問題，然后依據已有問題分析解決措施，這樣制定出來的醫院成本核算體系才會具有實用性與時效性。此外，還要在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計算方式、核算流程與操作項目預算進行控制，保證醫院成本核算與實際支出一致，使醫院消費明朗化。
（二）提升醫院財務會計工作人員的業務水平
第一，醫院要盡可能完善競爭的機制，并制定規范且嚴格的考核體系，提高醫院財務核算工作人員工作的積極性，全方面提高醫院工作的水準，進而提高醫院的市場競爭力。
第二，醫院在選拔人才時，必須充分考慮市場需求與醫院實際情況，本著以德為先、德才兼備的原則，選擇服務性、愛崗敬業的人才。醫院可以制定醫院人才選擇的計劃，確保聘任的工作人員都具有較強的綜合素質，進而促進醫院發展。
第三，實時地對財務工作人員行專業技能培訓，提高財務工作人員的業務能力。醫院可以聘請財務方面的專家或者是財務管理的專業人員來給醫院工作人員授課，并解讀與財務相關的規章制度，同時現場指導工作人員進行成本控制與核算，提高成本核算工作人員實際操作的水平，為醫院成本核算的工作打下堅實基礎。
（三）提高醫院對成本核算工作的重視度
將醫院成本的核算工作做好，是當下醫療體改與社會發展的要求，在某種意義上，可以降低醫院浪費、提升醫院財務的管理水平、節約醫院成本。醫院也要實時組織教育與宣講，加強醫院管理者對于成本控制、核算工作的重視度。此外，醫院高層領導者也要高度重視醫院成本核算的工作，帶領醫院工作人員學習財務政策，并貫徹落實;醫院領導者還要協調各科室工作人員的工作，營造同心協力的工作氛圍，激發醫院工作人員的工作熱情，進而促進醫院發展。
四、結束語
總之，近幾年來，在新財務的會計制度指導下，部分醫院針對自身成本核算中的問題，采取了各種整改措施，但是大部分醫院中成本核算仍然存在諸多問題。因此，需要相關人員不斷研究解決方式，加強醫院成本核算的體系建設，應用科學合理、建立健全的成本核算方式，完善醫院成本核算的體系，達到醫院資源配置與內部結構的最優化，進而實現醫院經濟效益的最大化。
參考文獻：
關鍵詞：經濟學專業；財務管理型；本科生導師制；人才培養模式
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A ？搖文章編號：1674-9324（2014）05-0212-02
厚基礎、寬口徑培養人才曾是大多數高校追求的共同目標，也曾是被高等教育界普遍認同的一條人才培養的“鐵律”。然而，筆者多次參加校企合作論壇，與用人單位接觸后發現，用人單位普遍希望高等學校改變寬口徑人才培養的思路，壓縮不必要的課程，針對企業實際培養企業崗位設置所需的相關人才。
高等學校教育教學改革的根本目的是提高人才培養質量，對人才培養質量的評價尺度歸根到底是來自于社會。社會對高校人才培養質量的評價依據主要是高校畢業生能否很好地適應國家、社會、市場的需求。當前的市場經濟條件下，民營經濟逐步發展壯大，成為吸納社會勞動力的主要力量，也是本科教學型經濟類高校大學畢業生的主要就業方向。這對高校經濟學專業的人才培養方式帶來了深刻的影響。民營企業機制靈活、機構精簡，往往要求一人身兼數職。因此用人上要求知識結構多樣化。同時，相當一部分民營企業規模較小，無力承擔較高的人力資源投入，因此用人上還要求有較強的解決問題的專業能力，即“拿來就能用”。
在經濟學專業畢業生需求的社會調查過程中，我們發現社會需要具備經濟學綜合知識的高端人才?，F實的困境是，經濟學專業的大學生進入社會時因為沒有必備的基礎技能，尤其是財務技能，因而在就業時無法準確定位自己，用人單位尤其是民營企業也認為經濟學專業畢業生不如市場營銷、財務管理等專業學生。然而，到了一定層次后，市場營銷、財務管理專業的畢業生就遇到了缺乏扎實的經濟學綜合知識的瓶頸，無法上升到高端人才序列。為使以理論見長的經濟學專業本科生畢業后具有實務動手能力，培養方案設計時應改革經濟學教學內容，增加財務管理、會計方面的課程比重，提出了財務管理型經濟學專業建設方向。為使經濟學專業的理論功底不因加入財務管理課程而減弱，我們提出本科生導師制培養模式，課內不足導師彌補。為此，我們提出了經濟學專業改革的“財務管理型經濟學專業人才本科生導師制培養模式”。
一、改進經濟學專業人才培養目標和人才培養方案
“財務管理型經濟學專業人才本科生導師制培養模式”以“財務管理型經濟學人才”為自己的培養目標?！柏攧展芾硇徒洕鷮W人才”作為復合型人才，在堅實的經濟學專業知識的基礎上擁有豐富的財務管理學知識，為未來能夠成為企業管理團隊中的財會專家奠定了基礎?！柏攧展芾硇徒洕鷮W人才”應具備未來財務總監應具備的能力：制度設計能力、戰略執行能力、價值創造能力、風險規避能力。與之相適應的知識結構包括：管理學、經濟學、金融學、法學、數學、會計學、財務學、審計學、外語和人文知識，具備應有的社交能力。
培養方案是人才培養模式的核心，決定著所培養人才的質量?！柏攧展芾硇徒洕鷮W專業人才本科生導師制培養模式”要求改革傳統的“理論型”、“宏觀型”經濟學人才培養方案，緊跟學術和實務前沿，構筑動態的“財務管理型”人才培養方案。在基礎會計、中級財務會計、財務管理、管理會計、管理學、經濟學、經濟法、稅法等專業和專業發展課的基礎上，逐步設學科入門指導、專業研究方法入門、專業案例研究、ERP軟件操作、ERP沙盤模擬實驗、稅務籌劃、管理咨詢、財務分析、風險管理、財務危機管理、資本運作、資金籌劃、公司治理、智力資本會計、作業成本管理、反傾銷會計等專業知識與管理知識結合的選修課程，以此增強學生的職業實務技能。
二、開展本科生導師制
本科生的在校課時是有限的。當財務管理類課程占據了大量的課時后，原有的經濟學理論課的課時勢必減少。為避免“財務管理型經濟學專業”變成“財務管理專業”，我們認為，應該通過兩個方面的努力來解決這一矛盾。一是加強多媒體授課頻度，提高授課效率，減少各科的課時。二是課內不足課外彌補，對于可以通過自學的基礎性、理論性科目，盡量采用本科生導師制這一教學模式來進行知識的傳授。本科生導師制的引入不僅能有效夯實低年級學生的理論功底，也有助于這些學生進入高年級后綜合運用所學知識，跟隨導師亦步亦趨地掌握實務技能。這就是我們所稱的實務導師制。實務導師制保證學生通過各種方式與導師聯系，隨時解決學校學習與實務前沿的結合問題。實務導師可以不定期、以不同方式對學生進行指導，包括實習性指導、業務性指導以及創新性指導。實務導師制使學生將理論知識與實務工作相結合，對所學的專業形成感性認識。學生可以應用專業知識協助實務導師做一些具體工作，協助解決一些具體業務問題以增強學生的適應能力。
同時為保證教學質量，應在培養計劃中設創新學分，鼓勵本科生導師引導學生參加社會實踐活動、參與各類經濟管理方面的競賽，開展“競賽教育”。“競賽教育”一方面促進參賽本科生的知識結構得以整合、優化，理論能力、實踐能力、創新能力得到提升；另一方面使導師及時了解所指導學生的水平，完善導師對學生的培養。
三、管理與運行機制的改革
本科生導師制的導師同時也是學生社會實踐、畢業論文的指導教師。學生畢業論文選題與導師的科研課題結合，培養本科生科研能力，使本科生的畢業論文成為導師課題的子課題提高畢業論文的質量與優秀率。導師應在學生入學之初，為所指導學生講授專業研究方法入門，為本科生做好“寫”的準備。在各科的課堂教學中，應推廣“設問式”教學，改革以書本為主的灌輸式教學?！霸O問式”教學能夠促進學生對所學的專業知識、專業相關知識和非專業知識的整合和遷移，鍛煉學生思維能力，提升學生獨立分析問題、解決問題的能力。應充分發揮管理會計、課程綜合設計等課程的知識整合作用。管理會計使學生利用會計學和財務管理知識為企業的管理活動服務，提升企業的管理水平。課程綜合設計是將學生大學所學的專業知識、專業相關知識和非專業知識進行整合，使學生成為真正的“雄鷹式人才”。日常教學管理中應開展教風、學風調查與反饋，保證“教”、“學”關系良性發展。每學期開學第三周與第十四周進行教風學風反饋，能夠及時發現教學問題、解決問題，保證和促進“教”、“學”關系良性發展。為“財務管理型經濟學專業人才本科生導師制培養模式”的有效實施奠定良好的教學互動基礎。
四、結語
本科經濟學專業的人才培養目標不外乎服務地方、聯系行業、面向全國，培養滿足社會多元化需求的適應新世紀經濟建設和社會和諧發展需要的“德、智、體全面發展，知識面廣，實踐能力強，并具有較強學習能力、交流能力、實踐能力和創新創業精神”的高級復合型人才。為了尋找適合該目標的培養模式與途徑，解決高校大眾化教育引發的種種問題，比如，經管類專業的畢業生對社會的感性認識不足，不能正確認識自身在社會中地位和價值，對專業工作環境的適應能力較弱，對工作崗位的動手能力較差等；我們結合經濟學學科的特點與定位設計了“財務管理型經濟學專業人才本科生導師制培養模式”。該模式以經濟學本科專業為對象，以“財務管理型經濟學人才”為培養目標，以開設學科入門指導、專業研究方法入門、專業案例、課程綜合設計等課程和增設創新學分等為主要內容的培養方案改革，實行本科生導師制，推廣“設問式”教學方式，開展競賽教育?！柏攧展芾硇徒洕鷮W專業人才本科生導師制培養模式”相對于只注重專業知識傳授的經濟學人才培養模式，更注重在專業意識、專業思維和專業職業技能的基礎上加強學生的管理能力、創新能力、溝通能力、寫作能力、社交能力以及快速融入社會實踐能力的培養，以培養真正的“高級復合型人才”。
在低年級時，以本科生導師制來培育經濟學專業學生的“寬口徑”。在高年級時，以“財務管理型”定向深化經濟學專業深度，并通過實務導師制促進人才培養應無限接近真實的市場環境。如此，“財務管理型經濟學專業人才本科生導師制培養模式”促使一專多能不停留于淺嘗輒止的“全才”，解決了人才培養寬口徑與專業深度的矛盾，并使人才培養無限接近真實的市場環境。
