發布時間：2023-06-07 15:35:12
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關鍵詞：企業財務風險 分析 防范對策
自金融危機以來，我國各大鋁材企業對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規范、有效的防范企業財務風險，把握本企業的財務資金流向，企業投資情況，眾多鋁材企業家已經意識到從根本上防范企業的財務風險，必須從完善企業內部財務管理制度做起。下面，文中將結合當前我國多數鋁材企業財務風險現狀及市場經濟發展情況，就此展開分析。
一、鋁材企業財務風險
鋁材企業在發展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業所面臨的一大風險。對于鋁材行業來說，企業能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業的產能是否合理、是否存在產能過剩現象，鋁材產品的市場價格高低、以及鋁材行業所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產銷量是否得到提高等。可以說，企業在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業的實際收益與其預期收益出現偏差，也就是說，企業在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業的財務狀況以及財務成果的風險。
因此，為了防范財務風險，企業必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業損失轉化為企業盈利，盡量降低企業出現負債的概率，保證企業的盈利。
二、鋁材企業財務風險的現狀及成因
1.鋁材企業財務風險的現狀
多數鋁材企業機構設置不規范。當前，我國多數鋁材企業會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。
鋁材企業財務會計制度不規范，執行力度不強。我國多數鋁材企業由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一。目前企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
2.鋁材企業財務風險的成因
鋁材企業內部財務控制不合理。內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，加大了財務風險的出現。
缺少上級對下級的監控技術手段。在現在多數企業的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。
鋁材企業的財務從業人才隊伍建設滯后。目前很多鋁材企業以及其他企業，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響了本企業會計信息質量的高低。
此外，當前多數鋁材企業的財務管理是結合了先進的網絡技術與信息技術，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業化素質，才能真正實現財務工作的信息化。
三、防范鋁材企業財務風險的對策
1.加強鋁材企業的內部控制
加強鋁材企業內控制度建設。首先，相關部門要加強對鋁材企業會計內部控制的研究，必須制定統一、規范的內部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。
加強鋁材企業資金管理，完善內控體系。通過加強財務制度建設，健全及完善現有法規制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業中所有資產都要定期核對，嚴格經費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規違紀問題與制度不健全密切相關。
此外，必須加強鋁材行業的產品市場價格控制，主導產品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業盈利的措施，最根本的是提高企業鋁材產品的銷量，真正加強鋁材企業的資金管理，健全企業的內控體系。
2.健全鋁材企業的財務管理體制
完善財務管理信息監督系統。企業財務管理信息系統的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統計問題；更重要的是對企業經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此，在財務管理信息系統的規劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業的經濟活動從事后監督轉為事中監督。
加強財務信息化建設，切實做好財務風險防范工作。目前，企業的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數據、資料內容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數事業單位財務管理工作者的重點關注問題。因此，切實提高單位信息化技術手段，統一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業的信息化財務管理系統，實現信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質量水平。
3.加強鋁材企業的財務從業人才隊伍建設
全面提升財務管理工作人員的專業素質。提升鋁材會計從業人員的實際工作能力，對提高企業的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業者的專業素質，使其與當前企業財務管理工作的發展及要求相適應。
另外，可以通過引進部分優秀的財務人員，以外部招聘、優厚的福利待遇等方式吸引專業的、優秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質量水平。通過讓財務人員發揮自身職能和作用，能夠幫助企業更好地進行財務管理，實現規范化運作。
加強鋁材企業財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業的會計核算及處理工作，結合現今的計算機網絡知識及財務管理知識等內容，根據財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。
另一方面，企業的領導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構建高效的網絡教育平臺，合理利用當前現今、現代的網絡資源，結合遠程教育，以高針對性、高實效的后續教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業單位財務管理信息化工作的質量水平。
4.建立健全的企業財務預測機制及財務預警系統
財務預測，既包括對鋁材企業預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業準確的預知本企業在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產與運營之中，避免出現財務風險，導致企業的資金與生產活動斷開，影響企業的正常運營。
通過建立健全的預警系統，企業便可以同時具備高效的預警功能，在發現財務風險信號時，快速、準確的提醒企業管理者，以便企業盡快采取措施進行風險防范。可見，財務預警系統可以有效的增強企業的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業在發生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現之前，便將其扼殺于搖籃之中。
四、結語
當前鋁材企業在激烈的市場競爭中，企業在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰并存。也就是說，財務風險的出現并不是偶然，那么當前鋁材企業需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規范、完善企業財務管理制度，加強企業的財務管理，提高財務管理工作的效率及質量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業發展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現企業的鋁產品盈利最大化。
參考文獻：
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[3]唐紅珍.民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟，2010（6）：223-224
關鍵詞：國有企業，財務管理，對策
一、引言
財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務管理關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、管理、協作、核算、分析和考核等一系列活動的總稱，主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行管理，是一項綜合性很強的管理工作。企業財務管理主要內容包括：籌資管理，確定籌資規模、籌資渠道、籌資方式等；投資活動，確定投資規模、投資組合、投資風險與收益等；資本收益活動，對資本收入與回收，資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業價值的影響進行管理。財務管理是企業管理活動中重要的一個方面，與企業各個部門的運營有緊密的聯系。隨著市場經濟的不斷發展和完善，在透明開放的市場環境下，國有企業要想在激烈的競爭環境中生存并不斷發展和壯大，必須建立健全有效地財務管理工作體系，加強企業財務管理工作。強化國有企業財務管理，能夠提高企業在市場中的競爭力，合理規避企業運營中的風險，提升競爭力擴大自己的市場份額。強化國有企業財務管理工作，可以提高企業決策的科學性，規避決策不當帶來的風險，使決策在最大程度上保證合理性與科學性，優化資本結構，提高企業經營管理水平。
二、國有企業財務管理存在的問題
1、財務管理目標不明確 目前我國的部分國有企業財務管理在實際工作中缺乏科學行之有效的財務預測和控制手段。財務管理工作大都是一種粗放式的、籠統的管理模式，不符合現代企業的精細化管理要求。沒有財務風險管理機制，對如何規避財務風險知之甚少，經營決策缺乏科學論證，甚至部分國有企業財務管理存在有規不循，有法不依等現象。由于歷史原因，國有的經濟監督體系中的審計監督，也存在著諸多的問題。由于會計監督的審計監督不嚴，不到位，以至于會計秩序亂，會計信息失真現象時常存在。部分國有企業不清楚或者不太明確現代企業財務管理的目標是什么，盲目追求產值最大化、人均化收入最大等。
2、企業財務管理人員素質需要進一步提高 隨著我國新會計準則的不斷實施以及與國際接軌的不斷加強，當前國有企業財務工作對會計人員提出了更高的要求。然而，當前國有企業財務管理人員的知識結構和整體素質不能適應經濟社會和諧發展及企業發展的需要，缺乏高層次、高技能的復合型高級會計人才。財務管理人員的責任意識不強，在企業生產經營管理中所發揮的作用不夠，沒有很好的參與企業的經營決策，只是忙于記賬、算賬、報賬，財務管理職能沒有很好的發揮，制約著國有企業財務管理水平的進一步提升。
3、內部財務控制制度不完善 財務控制是內部控制的一個重要組成部分，財務控制可以幫助企業提高經營管理水平。在實際中，一些國有企業內部財務控制制度不健全，完全流于形式。內部財務控制制度完全沒有得到重視和執行，財務監控機制不健全，監控人員思想素質和業務素質不高，監控方法和手段落后，監控效率低。國有資產監督管理機構監管不到位，社會中介審計機構弄虛作假等行為的發生，使得財務內部控制形同虛設。在企業的購銷管理中，財務的管控功能沒有得到有效的發揮出來，對于各項財務支出把控不嚴格。對投資缺乏科學合理的分析，部分國有企業在進行投資之前沒有進行科學合理的分析，沒有進行投資可行性預測，無法規避投資過程中遇到的風險，導致投資活動難以實現預期的收益率，造成企業資金緊張，債務危機增大。
4、財務管理方法落后，不能適應企業發展的要求 目前國有企業財務管理進入深化發展的新時期，并朝著精確化、電算化、網絡化發展。但是部分國有企業的財務會計人員缺乏創新精神，創新能力不強，缺乏掌握知識的主動性，沒有在知識創新上與時俱進，造成企業財務管理方法落后，不按照財務管理的要求進行財務分析和處理。內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具，企業的財務還是局限在傳統的核算體系，并未運用現代化財務軟件實現財務管理，把會計人員從繁重的數據采集、匯總、計算等工作中解脫出來，把重心放在資金籌集、稅務籌劃、成本控制、預算管理等財務管理工作方面，從而提高財務管理水平，確保企業經營決策依據的準確性和及時性。
三、加強國有企業財務管理的對策
1、建立健全企業財務內部控制制度 內部財務控制體系的建立與完善，為實現國有企業整體財務目標及戰略目標提供了保證。國有企業應建立一套完整的制度措施，使財務人員的財務管理工作有章可循，避免財務管理的隨意性，不給財務管理舞弊的機會。企業的領導者應當重視財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系，幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素管理出現問題。加強對企業各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業風險。國有企業可以從兩個方面建立健全企業財務控制制度。一是在企業財務管理全過程中，要實現相互牽制、相互制約的控制制度，建立以預防為主的內部控制體系。企業管理人員在從事財務管理工作時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，禁止一個人獨立處理業務的全過程，防止管理層凌駕于內部財務控制之上。二是設立事后監督，在財務會計部門常規的會計核算基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和非常規的核查，建立以檢查性控制為主的監控防線。實現國有企業財務管理的制度化、程序化和規范化管理，提高國有企業財務管理水平。
2、不斷改進國有企業財務管理方法 在市場經濟中，國有企業要引進學習先進的財務管理方法。加強財務管理人員的隊伍建設，提高財務管理人員緊跟時代和形式變化、應對新事物、新現象的能力。加快財務信息化建設，國有企業要高度重視財務信息化建設，充分利用現代信息和網絡技術，要積極發揮財務信息化在財務業務一體化、全面預算管理、成本費用控制和重大事項監控方面的作用，切實提高國有企業信息化水平。對已經實施財務信息化的國有企業，要注重內部管理標準化建設，拓展和完善預算管理、資金管理、購銷管理、會計集中核算、決策支持等功能。
3、提高企業風險管理意識，合理規避企業財務風險 市場經濟越發達，企業面臨的各種不確定性因素就會有所增加，相關的財務風險也同樣會增加。國有企業必須提高企業的風險管理意識，強化企業的風險管理。健全與完善相關的風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織策略、風險管理信息系統等，為強化國有企業財務風險管理奠定良好的制度保證。在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，高度關注市場形勢的變化，加強現金流量管理，切實做好資金籌劃，優化融資和資本結構，防范債務風險。完善重要業務活動和關鍵業務環節的財務內部控制制度，特別要高度重視過度負債、對外擔保、應收賬款、金融及衍生品業務等風險管理。
4、提高企業財務管理人員的素質 企業高層管理者和財務管理人員要樹立終身教育的理念，不斷提升企業決策者和管理者的整體財務管理水平。采取各種途徑方式提高國有企業財務管理人員的素質，進一步強化國有企業財務管理人員的在繼續教育，通過財務管理專家深入企業現場指導，講解與財務管理人員定期參加培訓相結合的方式提高企業財務管理人員的業務素質。制定職業人員職業道德規范，加強職業道德修養，營造一種依法辦事、違法必究的良好氛圍。對職業人員堅持準則、愛崗敬業、真誠守信的高尚情操給予表揚和物質獎勵。建立財務管理人員繼續教育制度，建立培訓和考核制度，以提高財務管理人員的思想素質和執業水平。
國有企業財務管理是企業管理的重要組成環節，關系到企業的正常運行和長遠發展。國有企業因行業不同，大小不同、歷史淵源不同，財務管理辦法也不相同，但是都應該從實際出發，在新會計準則的要求下，制定科學有效地財務管理辦法。隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，國有企業財務管理的問題還會不斷的涌現，并呈現多樣化趨勢，國有企業的管理者應該充分認識到新時期財務管理工作的重要性，進一步加強管理，充分調動財務人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財務管理制度改革，積極學習先進的財務管理方法，同時又要結合我國的實際情況，強化財務管理的外部監督和提高財務人員的整體素質，使國有企業在競爭中求生存，求發展。
參考文獻：
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[2] 鄧傳立.完善國有企業財務管理的思考[J].中國商界,2010,(7):87-89.
摘 要 企業財務分析是評價企業財務狀況的主要手段之一。然而許多企業在財務分析中存在諸多問題，使財務分析未能發揮應有的作用。本文擬通過對企業財務分析過程中存在的認識誤區和一些問題，進行探討并針對此問題提出相應的對策。
關鍵詞 財務狀況 財務分析 存在問題
企業財務分析是以企業的財務報告等會計資料為基礎，綜合企業經營過程各因素，對企業一定期間的財務狀況進行分析和評價的方法。企業財務分析可以讓企業更加了解自身的經營狀況和潛在的獲利能力，判斷企業自身的發展方向，從而為決策者提供有利的數據及理論支持。
一、企業財務分析的重要性
財務分析無論從企業本身，還是所有者以及債權人角度看都有著極其重要的意義。
從企業本身角度看，既是企業已經結束的財務活動總結，同時又為下一步的財務預測做好準備，在整個企業的財務管理和公司運營活動中起到了承上啟下的作用。從對自身的運營能力、償債能力、獲利能力等各個方面信息的綜合分析，找出企業發展中存在的問題并及時提出相應解決方案，這樣有利于企業的合理提升財務狀況和規避風險。
從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業的投資回報率水平和經營的風險程度，這就要求投資人不但要了解企業短期的獲利能力，也要考慮到長期的發展空間。通過財務分析，不僅可以判斷財務目標可行性的程度，也為投資者做出繼續投資等相關決策提供重要決策依據。
從債權人角度看，他們最關注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業財務的資本負債比例等等。這些都必須通過對企業進行全面嚴謹的財務分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權人可以有效利用信息對管理經營者提出合理可行的建議。
總體而言，他們必須對企業的營運能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發展能力分析等進行綜合的分析后，才能正確的認識企業，才能對企業的下一步做出各自應有的決策。
二、企業財務分析中存在的問題
（一）財務分析所依賴的信息資料存在一定問題
企業的財務報表及附注是財務分析最直接的材料，表面上是反應一個階段的企業財務狀況。但往往不能真實反映企業的實際運行狀況，原因有很多，比如各利益集團在稅收上的博弈，或者因為財務核算和財務工具等技術上的局限性導致無法詳細精準地反映企業完整的財務狀況，這些都使得財務分析中的信息對實際操作缺乏指導意義。
另外，在當前復雜的經濟環境下，財務報表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價波動都會導致這種貨幣化財務信息的失真，從而影響企業財務分析的質量。
（二）財務分析方法存在問題
進行財務分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，他們雖各具優勢，但是存在固有的局限性。表現在：比率分析法是對已發生的財務活動進行分析，具有一定滯后性；趨勢分析法主要依據財務報表的數據，具有一定的局限性，不同時期的財務報表可能不具有可比性；比較分析法是通過經濟指標的對比分析，確定指標間差異與趨勢的方法由于不同地區的價格水平存在差異，從而缺乏可比性。
（三）分析指標的局限性
企業向社會公開公布的財務指標都是具有正面意義的，已經將財務報表中存在負面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業向社會公布的信息，可能僅僅是會計制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財務分析和決策。另外，企業與企業之間的財務指標缺乏統一標準，比如就如何排除通貨膨脹對財務數據的影響這一問題，各企業間沒有統一的指標標準，這就造成各個公司間財務數據缺乏可比性。
（四）財務分析人員的素質問題
隨著社會的不斷進步，企業管理也邁向了一個新階段，企業所面臨的挑戰是全方面的。此時，財務工作不僅涉及到自身的財務業務，也涉及到諸如生產業務知識、市場知識、稅收知識、技術知識以及宏觀經濟等方面的知識。這些都要求財務工作人員不僅要有熟練的業務能力，掌握全面的財務分析知識，還要求許多其他能力。在實際工作中， 財務業務也不僅僅局限于對數據的機械性整理和計算，更需要的是對財務數據進行全面分析。
三、改進財務分析的策略
（一） 提高財務分析資料的質量
企業財務分析中分析所需的資料是最基礎，必須要有高質量的數據，才能得出有用的分析。所以必須在改進和提高分析所需的資料上下大工夫。一個企業的財務狀況涉及到產、供、銷、人、財、物等方方面面，廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎。如何確保這些信息的準確性及綜合關聯這些信息，對分析的結果具有基礎性影響。因此，從企業層面必須引入現代管理工具來幫助企業整合這些資源。具體操作企業可引入ERP（企業資源計劃）系統。ERP管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。從理念、工具層面保證數據準確性、合理性，減低企業財務人員獨自調節財務狀況的可能。使得財務數據具有連貫性、可追蹤性，提高財務分析基礎資料的質量。
企業在向社會公眾公布財務信息時，應盡可能真實地披露相關財務信息以及非財務信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運營情況。這里尤其要注重非財務信息的披露，包括背景信息、經營業績說明、社會責任及核心競爭力等方面的信息。
（二） 提高對財務分析重要性的認識。
首先，企業領導自身要認識到財務分析的重要性，并把財務分析作為企業管理的重要手段來認識，建立科學的財務制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識到財務分析的精準與否將直接或間接影響公司的運營水平、未來發展等，因此要科學掌握財務分析方法，提高重視程度。
（三） 提高財務人員的素質
現代企業對財務人員的要求越來越高，財務分析人員應該主動積極提高自身素質。所以，一方面可以加強對財務報表分析人員的培訓，提高綜合素質，要使財務人員具備“財務專家水平看財務、身在財務看經營”的能力。另一方面，對財務人員進行定期的績效考核，以督促財務人員對自身素質提高的重視程度。
（四） 健全與完善財務指標體系
企業應該在傳統的財務指標體系上，引進先進的分析工具和先進的分析方法，并與日常的經營相結合。在完善財務指標建設的同時也要對非財務指標進行考慮，通過科學的財務分析，不斷解決企業面臨的難題，不斷提升財務分析的實際效果。
總之，加強企業財務分析工作，提高分析質量，是經濟發展的要求，也是提高企業自我身寸、自我發展的必要途徑。我們一定要認識到存在的問題，積極思考和探索解決對策，使財務分析發揮其應有的作用。
參考資料：
[1]劉素斌.目前企業財務分析存在的問題及對策.經濟研究導刊.2008（16）.
[2]黃東生.企業財務分析問題與對策.財稅論壇.2011（11）.
關鍵詞：小微企業；財務管理
一、小微企業發展和管理現狀
1.小微企業發展現狀。改革開放以來，以個體和私營經濟為主體的小微企業不斷壯大，發展勢頭強勁，已覆蓋國民經濟的各個行業，它創業成本低、創辦速度快、成果見效快，且生命力頑強。近年來，小微企業經營環境面臨挑戰，主要有PPI下行和CPI上升導致物價負擔較重，人力和資本成本上升，環保壓力增大，稅負和行政事業收費不減，融資困難，抗風險能力脆弱等。
2.小微企業管理現狀。由于90%以上的小微企業屬于個體、私營性質，管理模式為個人或家族集權式管理，管理者大多憑個人經驗、認知和喜好管理，員工基本是聽命式從業服務。因此，小微企業管理落后，主要表現為科學管理意識淡漠，發展缺乏目標和規劃，管理制度缺失或不健全，帶有極大的隨意性或任意性，企業效益難以充分發揮。
二、目前小微企業財務管理存在的問題
1.重視度不夠。企業管理者對財務管理重要性的認識不到位，簡單地認為記賬、報賬和核算就是財務管理，忽視財務管理崗位的設置和財務人員的配備，致使財務人員配置不足和專業素質低下，財務管理水平低下。
2.管理者缺乏前瞻性。小微企業的所有權與經營權統一，投資者就是經營者，由于管理者的管理能力不足，對財務管理的要求不高，只看重贏利情況，而不重視經營效益與財務管理的聯系。不少管理者把財務管理和會計工作混為一談，只重視會計工作職能而忽視財務管理職能，企業發展缺乏前瞻性，難以有效地規避風險。
3.未形成體系。財務工作簡單，財務管理不成體系，大多局限于財務核算而不開展財務預測決策、預算控制和財務分析等功能，大多憑感覺進行投資，不重視、不發揮財務管理的經營管理作用。不少企業的會計科目混亂，財務明細設置不規范，會計數據不準確，財務管理水平低下。
4.制度不完善。不少企業沒有財務管理制度，僅憑業主的意愿開展財務工作。一些企業財務制度簡單、言不達意或流于形式，制度與實際工作脫節。內控制度缺失或不完善，也沒有財務監督制度。
5.資金管理不科學。這個問題主要表現為現金的管理不嚴，時常發生現金閑置或現金拮據現象；業主資金與企業資金不分，互用現象嚴重；資金周轉緩慢，流動資金存在漏洞；忽視客戶資信評估，缺乏賒銷制度，呆賬現象普遍等。
6.存在違法現象。財務不公開，不開展內部審計，內部監督不力。法制觀念不強，常為融資貸款或逃稅避稅編制假賬，財務欺詐、會計信息失真等財務違法現象較為常見。
三、小微企業財務管理薄弱的原因
首先，投資主體單一，企業收益除成本開支和納稅外無需分紅，除業主外無人考量和承擔盈虧，企業沒有規范財務管理的內部需求和外部要求。
其次，企業規模小，人員少，經營活動單一，家庭作坊、個體工商戶及一些微小企業僅僅開展記賬、報賬和財務核算即可滿足經營需求，沒有開展高層次財務管理的必要。
最后，由于小微企業財務管理任務不重，具備資質的財務人員數量有限，勞務成本較高，只要不影響企業的運營，業主不愿把財務管理復雜化。
四、加強小微企業財務管理的主要對策
1.現代社會是法治社會，市場經濟依賴堅實的法制基礎。小微企業作為獨立法人，必須強化依法經營管理理念，依法謀劃、決策和規范經營管理活動。財務管理作為企業經營管理的關鍵，有法可依，必須依法規范，嚴禁財務欺詐、會計作假及虛開增值稅發票等違法行為，建立財務信用，維護企業信譽。
2.根據投資主體、規模大小和經營活動等，區別對待和分類指導小微企業的財務管理，從注冊開辦開始就提出崗位和人員配置要求及財務管理規范，對小型和微型企業要力求達標。只要保證稅費收取和行政事業收費，允許家庭作坊、個體工商戶僅作簡單的財務核算。
3.利用各種有效形式，提高小微企業管理者的財務管理意識和能力，增強其財務管理的主動性，加強財務管理體系和制度建設，規范財務管理，充分發揮財務管理在企業管理決策中的積極作用。
4.政府要把指導提升財務管理作為幫扶小微企業的重要內容，掌握小微企業財務管理水平和問題，組織專業技術人員開展針對性地指導培訓，規范其財務管理工作，提高財務管理水平，助力企業的經營、管理和發展。
5.財務管理屬于高端服務工作，技術含量高，工作要求高，對財務管理者的政治素質、業務素質要求也高，必須采取有效措施提高財務管理人員的綜合素質和工作能力。一方面可采用聘用專職和兼職財務人員相結合的辦法，根據個人素質和業務能力配置不同崗位上的財務管理人員，使其業務知識和工作能力與崗位職能相適應。另一方面要重視和加強財務管理人員考核培訓，更新完善財務管理知識和技能，確保財務管理水平。微型企業、家庭作坊和個體工商戶聘不到也留不住業務知識和工作能力過硬的財務管理人員，可不設專職財務管理崗位，依靠外聘兼職人員滿足財務工作需求。
6.根據企業規模和生產經營狀況，切合實際完善財務管理體系，開展切實有效的財務預測、決策、預算、控制和分析工作，建立內控制度，重視財務監督，加強資金管理，盤活資金效能，發揮財務管理在經營管理決策、風險控制中的作用，促進企業健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：房地產企業；財務管理；優化對策
隨著市場經濟的不斷發展，我國的房地產的發展規模和發展速度也得到全面的提升，在這樣的環境下，房地產企業財務管理中的問題就越加突顯出來，從而制約了房地產企業的發展。因此，對房地產企業財務管理現狀與優化對策的探討有其重要的價值和意義。
一、房地產企業財務管理的特點
房地產企業與其他性質的企業存在著一定的不同，因此，在行業性質的影響下，房地產企業的財力管理也具有其本身的特點，大體體現在以下幾個方面：
1.開發周期長。一般而言，房地產企業在開發運營過程中，需要有巨額的投入，才能促進各項工作和業務的展開進行，如房屋工程造價以及高額的地價等，這些都需要較高的投入，因此，需要企業投入巨額的資金量，與此同時，工程所要開發和經營的過程也相對較長，如工程的開發建設，需要經歷征地、開發土地以及工程建設等，直到最后的竣工完成，整個過程的周期較長，一般情況下，需要兩年，或者是更長的時間。
另外，由于周期較長，企業的資金的周轉率自然也相對較低，為此，需要企業采用一切有效的方法，來籌集資金，解決企業的資金周轉問題，來開發新的項目，為此，這也為企業的資金籌集帶來了巨大的挑戰。
2.投資風險大。在開發房地產業務和活動的過程中，由于投入的資金量大，再加上較長的管理周期，增大了更多的不確定性因素，而這些因素決定開發項目的成功以及企業的經濟效益。所以，從這個角度上講，企業財務管理存在著很大的風險。
二、房地產企業財務管理現狀
根據我國房地產企業的經濟效益以及其總體的發展趨勢來分析，房地產企業財務管理現狀不容樂觀，甚至于一些企業的財務管理采用傳統的管理模式，極大地影響了企業財務管理水平。我國房地產企業財務管理中存在問題主要有以下幾點：
1.資金管理體系不完善。大多數的房地產企業還沒有建立起完善的資金管理體系，雖然一些企業把投資計劃納入了管理體系中，但是卻沒有進行具體的目標分解，這樣，在進行月度總結和季度總結時，很難進行控制與管理，而且一些企業的資金配置不合理，存在著嚴重的分配不平衡，常常是一項業務的資金過于緊缺，另一項業務的資金出現閑置，這樣，在進行資金集中管理時，必然存在著難度，進而使得資金的使用效率降低。另外，甚至于一些企業還沒有形成相關的管理體系。
2.籌資方法缺乏科學性。房地產企業在融資時，渠道過于單一，通常是以銀行貸款為主，甚至于是唯一的融資渠道，所以，企業的融資效率較低，尤其是隨著近年來，國家政策的變化以及市場體制的變化，房地產企業貸款的門檻越來越高，因此，企業必須要改善現有的融資方式。
3.內部控制不到位。房地產企業在進行財務管理過程中，企業的財力管理制度并沒有落實到位，只是一個表面形式，具體表現為兩個方面：首先，企業的費用開支缺乏規范性，程度上過于混亂，根本沒有按照管理制度中的相關規定去執行；其次，審批流程缺乏規范性，一些經費還沒有授權范圍內審批，相關的審批手續并不齊全。
三、解決房地產企業財務管理問題的有效措施
1.健全財務管理制度。房地產企業在健全財務管理制度需要從以下幾個方面入手：首先，明確財務部門以及財務管理人員的職責和范圍，并且在此基礎上，強化其財務管理職能和監督職能，要求會計人員除了要熟練掌握會計核算以外，還需要參與對經濟合同的會審以及與項目的預決算人員能夠盡量多溝通了解與本項目有關的所有工程預決算資料。其次，針對企業的經濟業務，規范財務管理的各項收支情況，尤其是要明確審批人員、審批依據、審批責任以及審批權限等，確保審批程序的齊全。第三，需要制定完善的開支標準，需要財務管理人員認真貫徹執行相關制度，完善費用專項管理辦法，并且要完善相關的核算方法，優化監督手段和管理辦法。
2.改善企業融資方式。房地產企業要改善原有單一的融資方式，除了要向銀行貸款獲得業務發展所需要的資金以外，企業還要以債轉股的形式籌資，同時，明確籌資動機，調整企業資本結構，增加對外投資規模，解決企業籌集資本金的問題，擴大企業經營規模，企業也可以以股票籌資的方式。
另外，企業在投資活動中，要針對市場環境下發生匯率變動所引起的投資風險，如利率風險、市場風險、通貨膨脹風險、外匯風險等進行全面的考慮，如企業可以以少量的自有資產為基礎，通過舉債取得企業重組所需資金，
3.加強企業資本控制。房地產企業在進行資本結構控制時，需要對直接費用、間接費用、變動費用和固定費用以及相關的可控費用和不可控費用進行科學的計算與分析，并將這些納入企業成本計劃，做好開發建設期間費用的預算。
4.強化財務管理內部控制。企業在進行財務分析時，要明確財務分析的重點，如財務比率、資產負債率、市盈率等，加強企業財務內部控制與管理，從企業財務管理的特點出發，構建一種新型的價值管理、實物管理以及綜合性管理。與此同時，要通過財務管理內部控制的實施，實施一種專門化的管理方式，以便于適應新形勢下企業財務管理的集中化管理。
另外，企業需要將總體目標劃分為單項財務活動目標，并且要根據財務管理的具體內容進行劃分，如企業價值目標、利潤目標、籌資管理目標、收益分配目標以及投資管理目標等。
5.完善資金管理體系。房地產企業要對固定資產進行計價，一方面，要能夠反映固定資產的新舊程度以及反映固定資產的原始投資，便于對固定資產進行重新估價，另一方面，要能夠反映企業固定資產規模和生產能力，針對企業當前實際占用的固定資金，為企業的財務管理與發展帶來的財務協同效應，降低資本成本，增強負債能力和經營協同性 ，并且從中獲取某些特殊資產。
四、優化和創新房地產企業財務管理
1.強化現金流量管理。在進行財務管理中，確定企業的固定資產投資額與現金流量的相關性，一般而言，現金流量是由會計利潤保證的。在企業的固定資產投資中，主要的就是現金流量，可以說，在固定資產投資中，現金流量是第一決定要素。而保障現金流量的，則是會計利潤指標。同時，在投資完成后，折舊為沉沒成本，不需考慮。投資完成后，計算投資后現金流入時，在將會計利潤變為現金流量時，直接考慮固定資產的折舊因素。折舊是對以前已經用現金作出的投資，在投資日后，虛擬的一種積累回收。在會計利潤中，該折舊已被在會計利潤中作為扣減項扣除。而它實際上并不會帶來未來的現金流出，對已完成的投資來說，是一項沉沒成本。但是在投資決策中，不要考慮沉沒成本。
2.投資方向要適應企業長遠發展。房地產企業要根據市場的變化與需求，建立企業價值最大化目標，確保投資利潤最大化，但是在這個過程中，一定要考慮到風險與報酬的關系，利用時間價值原理進行風險計量與評估，這樣，有利于企業克服追求短期利益行為。企業要按照收入費用配比原則計算，將其滲透到企業財務管理的各環節中，與此同時，需要擬定投資備選方案，并采用一定的方法從中擇優選擇，優化投資管理的各個環節。
另外，房地產企業要做好財務預測、財務決策、財務計劃，全面實施財務控制，針對預期收益不同的投資項目風險程度的指標，進行標準離差率、預期收益的概率以及預期收益的分析。由于投資管理也是財務管理的一項重要內容。在計算投資時，投資帶來的收益，仍然用現金流量來分析，從無限期來講，會計利潤與現金流量應該是相等的。但是現金有時間價值，在不同時間點取得或付出的同等量的現金，對現在時點的價值是不同的。綜上，固定資產投資時應重視現金流量的分析，而將會計利潤指標放在次要位置。
總而言之，伴隨著房地產企業的發展，企業財務管理現狀也必須要不斷的完善，因此，房地產企業需要針對現在社會條件下企業財務管理中存在的問題進行分析，提出針對性的解決對策，強化現金流量管理，健全財務管理制度，加強企業資本控制，強化財務管理內部控制，使得投資方向要適應企業長遠發展，實現企業財務管理的最終目標。
參考文獻：
一財務管理存在的問題
⑴財務管理基礎工作薄弱。中小企業財務管理工作關系到企業的生死存亡，財務管理出現問題會造成很多后果，特別是中國的中小企業將直接進入國際市場競爭沒有一套完善的財務制度，很難在激烈的國際競爭中生存。目前，很多中小企業的財會人員沒有接受過正規系統的教育，會計知識匱乏，在企業中普遍存在著財會就是記賬的觀念，缺乏對會計信息的分析，導致中小企業理財觀念方法落后，財務信息失真不能為決策者提供有效的信息。
⑵企業籌資困難成本高。中小企業要想持續健康發展，必須擁有足夠的資金支持。在激烈的市場競爭中，許多企業破產往往并不是因為產品生產銷售環節出現問題，而是在經營中資金鏈發生斷裂，導致破產。目前，中國中小企業還沒有建立起完善的籌資體系，究其原因，主要是因為中小企業規模小，經營風險大，自有資本少，資產負債率高，沒有政府投入，社會投資者信心不足，更不愿投入。中小企業的資金來源主要依靠所有者投入和利潤留存，很少部分來源于銀行貸款，這就造成了中小企業籌資規模小，資金成本高。
⑶中小企業投資能力較弱，投資觀念落后中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者。它們大都屬于個體、私營企業，企業領導集權現象嚴重。企業財務人員很少參與企業的投資決策，大部分投資者素質不高，缺乏科學的投資理念，他們憑自己的經驗進行項目決策，缺少財務的可行性論證和市場調研，投資方向往往難以把握。由于中小企業自身規模較小，貸款投資所占的比例較大型企業高，面臨的財務風險也更大，所以這些企業總是期望盡快。收回投資，很少考慮企業長遠發展規劃。隨著市場競爭的加劇、投資規模的擴大和新項目的大量涌現，中小企業的決策者僅憑自身的能力，很難做出正確的投資決策，導致投資失誤，甚至破產。
⑷中小企業財務控制力不強。影響資金運營。一是對現金管理不嚴，資金流不暢通。有些中小企業不能控制最佳現金持有量，現金流時而充裕，造成閑置，加大管理成本，時而緊缺，影響了企業自身發展。二是應收賬款管理不善，賒銷政策不合理，催收力度不夠。大量的應收賬款沒有及時收回，占用資金過多。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。不少中小企業材料采購沒有計劃，產品銷售對市場依賴程度較高，存貨沒有嚴格的控制制度，使期末存貨占用資金較多。中小企業對現金、應收賬款、存貨管理不善，使企經營中的資金不能及時回流，也就是使“血液”在全身的循環不暢，輕者影響企業發展規模，重者導致企業癱瘓，甚至破產。
⑸中小企業分配不公。導致人才流失。中小企業在用工上連續性差，特別是小企業，來了訂單就生產，而在經營的淡季，員工就放假，致使一些技術好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業在社會保障方面投入少，有的企業不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務管理是一項連續性、穩定性、政策性和技術性都很強的工作，缺乏對企業足夠了解和長期管理經驗的人是很難勝任的，一些高級財務管理人員不愿在中小企業扎根，致使中小企業的財務管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環節沒有做好。中小企業決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業財務管理工作才能步入正軌，更好地為經營管理作出及時有效的決策。
二財務管理問題的對策
⑴加強會計基礎工作。重建中小企業信用要做好會計基礎工作，首先，要提高財務人員素質。會計、財務管理人員要具有會計從業資格，主管會計要具有會計師職稱，并定期進行培訓，掌握最新財務知識。其次，建立健全各項規章制度，嚴格執行會計準則和會計制度，所有的交易和事項，都要清晰準確地予以確認、計量、記錄和披露，提高會計信息的質量，增強財務預測、決策、預算、控制和分析能力，增強決策的科學性。
重建中小企業信用，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須盡快樹立信用意識，并以此作為自己經營活動的指南。中小企業只有給有關各方提供及時、準確、完整的會計信息，才能重塑誠信形象，才能取信于政府、取信于銀行、取信于其他企業。中小企業才能在籌資、投資、經營和分配過程中游刃有余，在危難時刻，才會得到政府、銀行、其他企業的鼎力相助，在競爭中立于不敗之地。
⑵開辟融資渠道，降低融資成本。①抓住創業板市場開啟這一契機，拓寬融資渠道。創業板市場的上市條件相對于主板市場來說較寬松，中小企業中的優秀者可在創業板市場上市，拓展融資空間。創業板是完善中國資本市場層次與結構、拓展資本市場深度與廣度的重要渠道，有利于強化資本市場對國民經濟發展的支持，有利于中小企業走出融資困境。②建立健全中小企業金融服務機構。中小企業融資資信相對較低，這從客觀上要求國家建立專門以中小企業為服務對象的金融服務機構，從事對中小企業的融資活動。對中小企業來說，最合適最現實的融資方式是銀行借款，但大銀行無暇顧及中小企業，發展中小銀行是解決中小企業融資問題的一種新途徑。但是，目前中國中小銀行發展緩慢，部分銀行也不愿意為中小企業提供服務。要改變這種狀況，國家必須從宏觀調控的角度重新配置資源。發展中小銀行就是扶持中小企業的一條重要途徑。發展中小商業銀行，包括農村信用社、城市信用社、城市商業銀行、股份制商業銀行等經營群體。中小銀行和中小企業生活在同一地域，他們在為中小企業提供資金時，具有信息和交易成本低的優勢，在促進中小企業發展的同時，自身也得到了發展。國家應盡快明確這些中小銀行是為中小企業提供融資服務的金融組織。國家要在資金和政策上對這些金融組織給予扶持，使他們迅速發展壯大，滿足中小企業融資需求。③建立健全對中小企業融資的信用擔保體系。建立健全對中小企業融資的信用擔保體系，幫助中小企業獲得更多的信用貸款，是中國政府目前應采取的重要措施。信用擔保體系是一項系統工程，它需要政府、行業協會和社會各方面力量的相互配合，形成一種支持中小企業發展的合力。
⑶建立科學的投資決策機制①中小企業發展到一定階段后，高層管理者僅憑自己的經驗投資，往往導致投資盲目性。中小企業可借鑒大企業的經驗，規范投資程序。企業在對外投資決策過程中，必須吸收技術人員、財務人員、市場研究人員等參加，進行技術、財務、經濟、市場等多方可行性論證，集思廣益，對投資項目做出正確評價，增強投資決策的科學性，規避投資風險。②大多數中小企業是粗放經營，市場信息靈敏度不高，產品科技含量較低，技術設備陳舊，因而項目投資主要是對新產品試制的投資和對技術設備更新改造的投資，同時還要進行人力資源投資。正確的投資決策能形成企業的核心競爭力，提升中小企業在市場競爭中的地位。
⑷強化資金管理，加強財務控制。根據中小企業現金流不暢的情況，在現金管理過程中要編制現金預算，確定最佳現金持有量，加速現金流入，減緩現金流出，力爭現金流入與現金流出同步，以最大限度地降低現金持有量，充分提高現金的使用效率。
【關鍵詞】機器學習，支持向量機，財務預警，小樣本
一、背景介紹
隨著我國市場經濟體制的建立與發展，企業在發展的同時也面臨著嚴峻的挑戰。在市場經濟條件下，企業經營如有不慎便會陷入危機。企業的危機，更多的是體現在企業財務上，通過對企業財務的分析和預測，如果能夠提前發現問題，做好準備，這樣企業在面臨激烈的競爭時將更有競爭力。
本文以化工行業為例，結合機器學習模型，對化工業企業財務預警模型進行研究，希望能夠為企業財務預警提供一定的參考，以便能夠幫助企業更好的適應激烈的競爭。
二、機器學習方法的財務預警模型建立
（一）財務預警模型的財務指標選取。為了比較全面地反映企業的財務狀況，根據財務指標選取原則，在參照國內外學者己有的研究成果的基礎上，并結合我國化工業上市公司的實際情況，本文選擇了財務類和現金流量類指標。其中，財務類指標包含償債能力、營運能力、成長能力、盈利能力四個方面；其中，償債能力指標包括流動比率、速動比率、資產負債率、有形資產負債率，營運能力指標包括應收帳款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率，成長能力包括總資產增長率、凈利潤增長率、營業收入增長率，盈利能力指標包括營業利潤率、資產報酬率、每股收益，現金流量指標包括現金流量比、債務保障率、主營業務現金比率、每股凈資產。
（二）樣本的選取。我國上市公司實行的是“ST”制度，本文假定“ST"公司就是陷入財務困境的公司。由于研究的是小樣本數據，因而從所有化工也上市公司中選取少量樣本，作為研究對象。由此本文研究選取滬深兩市股票市場上2011—2012年兩年化工行業中被進行特別處理的ST公司共8家ST公司作為財務困境公司研究樣本。同時，與確定的8家ST樣本公司相對應，從同類型行業上市公司中抽取非ST公司18家，作為對比研究樣本。
其中，ST公司為：*ST 川化，*ST 索芙，*ST 中鎢，*ST 海龍，*ST 華科，*ST 鋅電，*ST 吉纖，*ST 鞍成；
非ST公司為：南風化工，紅太陽，黔輪胎A，青島雙星，青海明膠，海螺型材，海螺型材，天茂集團，遠興能源，保定天鵝，美錦能源，遼通化工，國際實業，湖北宜化，金路集團，江南紅箭，沈陽化工，恒逸石化，雙環科技。
對于被ST上市公司的財務研究數據的選取年份，我們根據這些公司的被ST年份，往前回溯3年，即某公司在第T年被ST，則選取第T-3年的數據作為該公司的財務研究數據。因為，財務法規規定，某公司在第T年是否應該被ST，取決于該公司的第T-1年和第T-2年的財務報告所決定，因而使用這兩年的數據不具有預測性，因此我們選擇第T-3年的數據作為預測數據。
本文將研究樣本分為15個訓練樣本（其中含3個ST公司）和11個預測樣本（其中含5個ST公司），隨機在研究樣本中不重復挑選生成。
（三）基于支持向量機（SVM）的財務預警模型
SVM是一種比較好地實現了結構風險最小化思想的學習方法，它可以自動尋找那些對分類有較好區分能力的支持向量，構造分類空隙最大的有較好推廣性能和較高分類準確率的最優超平面；通過核函數變換的方法將在低維空間無法分類的樣本映射到高維空間進行分類，很好的解決了有限數量樣本的高維模型構造問題構造的模型具有很好的預測性能，不存在過學習問題。因此，SVM非常適用于處理小樣本、非線性、多特征等問題。
本文根據SVM的原理來進行預警模型的建立，通過核函數的選擇以及相應參數的調整來獲得最好的SVM預警模型。
1.核函數的選擇。SVM可以使用的核函數SVM中不同的內積核函數將形成不同的算法，主要的核函數有三類：多項式核函數，徑向基函數，S型函數。本文使用徑向基函數的高斯核函數：
2. 參數的選擇。在本文的SVM簡單預測模型里，核函數采用的是市場公認的效果較好的Gauss徑向基核函數，因此模型有兩個參數需要調試，分別是 Gauss 核函數的參數？滓和模型最優化求解時所用的懲罰參數C，而針對不同的產業兩個參數所對應的值需要作出相應的變化。
使用訓練樣本來調試函數，從而尋找最佳的參數？滓和模型最優化求解時所用的懲罰參數C。在計算機選取15個訓練樣本后，對于懲罰參數C，以100作為初始值，根據預警效果的變化，找到最優的參數值；在確定了較好的參數之后，固定懲罰參數，不斷嘗試？滓的值，同樣根據預警效果的變化而得到最優值。最后，根據調試參數的表現，得到當懲罰參數C=1500，參數？滓=0.031677時，對訓練樣本的預測效果最好，正確率為100%；由此可以得到，當預測對象為化工行業上市公司時，支持向量機預警模型的最佳參數值。
3.模型的檢驗。將調試好的參數帶入高斯核函數后，對預測樣本進行預測，得到預測的結果為ST公司全部判斷正確，在非ST公司中，判斷錯誤一個，判斷的正確率為83.33%；
由以上結果可以得出結論，SVM模型對小樣本數據的分類預測有很高的預測準確性。
三、結論
支持向量機的優點在于可以很好地處理小樣本，并且捕捉數據的非線性性質；同時克服過度擬合，解決高維問題；而且它只需要設定的較少的參數 （2-3個），因而具有很強的靈活性和可拓展性。這也是SVM方法在化工行業上市公司財務預警中有良好表現的原因
參考文獻：
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關鍵詞：農業企業；預算管理；應用
一、引言
隨著我國經濟的飛速發展，財務預算管理也在逐漸的被眾多的企業所應用，它已經成為很多企業運行過程中必不可少的一個程序。農業企業一般是從事種植業或者養殖業等于自然環境關系緊密的產業，農業企業的組織形式和產出過程與其他企業有著很大的區別。農業企業的產品生產過程的特殊性就在很大程度上使農業企業的財務預算顯得更加困難。因此，對于農業企業而言財務預算管理不但是企業運行必不可少的，更是農業企業相對于其他的企業要更加注意的地方。因此，農業企業唯有對企業自身進行深入的分析，在每一個環節上充分的了解自身的獨特的特點，再通過運用有效的技術手段、制定相關有效的監管和內部控制措施，對于農業企業的發展起著非常重要的作用。
二、農業企業財務預算管理的基本作用
農業企業財務預算管理是一個企業為了實現一定經濟目標時，通過對編制內部預算、考核業績以及內部控制等相關財務活動，它縱橫在企業財務編制和執行的整個過程，并且預算管理質量的好壞直接與本企業年度總目標的實現有著十分密切的關系。農業企業財務預算管理對農業企業的發展起著十分重要的作用。
1、對農業企業的內部控制起到了很好的輔助作用。企業制定了財務預算后，就會按照這個預算去執行，這就為企業監管者提供了非常有效的監控手段。有了預算后企業的各個部門就有了一定的運行的標準，就清楚的知道了哪些錢該用，哪些錢不該用，怎么去分配這些資金。但是企業預算一旦制定之后就要嚴格的按照預算去執行，不能把預算當做一種形式，使得財務預算沒有真正的發揮其作用。當前國內的一些農業企業對于預算的態度有些不重視，在執行的過程中經常去改動預算，最后把預算改的不清不楚。這就在很大的程度上沒有發揮其真正的作用，也使得企業的內部控制更加的艱難。一個好的企業應當充分的重視企業的財務預算，嚴格的按照財務預算去執行，這樣才能有效的對企業進行控制，在極其特殊的情況下也應當設置一個限度，不能過于隨意。
2、使得農業企業的決策目標更加的具體、系統以及定量。在當前的企業管理中，企業的財務預算可以非常全面的起到綜合調節的作用，有了詳細的財務預算后可以使得企業各個部門統一服從開始所制定的經營目標。同時擁有了詳細的財務預算后，可以使得我們各個部門有著很詳細的目標和自己的財務預算，可以讓各個部門去有計劃的去分配資金，更有效的去運用資金。同時定量化能夠進一步明確企業各部門的生產經營的人員各自的職責以及各自的奮斗目標，人人有了更加明確的目標。
3、農業企業財務預算可以幫助管理者制定經營策略。農業企業的財務預算可以講企業自身當前有的一些資源條件和企業在未來的發展目標有機的進行結合。農業企業通過科學的、系統化和定量化的分析后可以在一定程度上對將來的經營目標有著一定程度的把握，通過整合分析各個部門的利益，并且通過各個部門的管理者進一步去分析這個預算，就可以充分保障了企業預算的正確性，對于企業而言就是盡最大的努力保障利益最大化，這樣再去制定企業的經營策略會增加企業經營目標實現的可能性。
三、財務預算管理在農業企業中的應用存在的問題
1、農業企業領導對財務預算管理的重視不夠。現實當中的許多的農業企業對財務預算的管理并不是十分的重視，農業是我國經濟的重要的基礎，如今市場競爭越發的激烈，農業企業也面臨著很大的挑戰。但是很多農業企業的領導對企業財務預算管理不夠重視，在制定預算后并沒有對后期的實施進行監督。導致每個企業都有財務預算管理方案，但是最后的結果卻有很大的不同，很多農業企業并沒有實現預期的效果，這使得財務預算根本沒有發揮出作用。
2、農業企業的財務預算與企業的發展戰略不適應。農業企業編制財務預算的最初目的是為了規避風險，讓企業順利的實現自己的預期目標，最終實現企業的發展戰略目標。然而，在一些農業企業里企業財務預算的編制常常脫離了企業戰略目標很遠，企業往往只看重眼前的目標而忽略了企業的長期的戰略目標。最終使得企業的利益受到了很大的損失。很多時候制定企業財務預算時有些部門也會存有私心，為了自己的利益而放棄了整個企業的長期戰略目標，這對于企業而言都是十分危險的。
3、農業企業的財務預算的體系還不十分健全，員工各自職責不確切。農業企業構建企業預算管理體系在企業的日常運營過程中是十分重要的，但是在現實中我會常常會發現許多農業企業并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財務預算管理體系。只有充分的明確財務預算中各部門以及預算過程中各個環節的責任和相應的權限后，才能使得財務預算管理的作用得到充分的發揮。
4、農業企業的財務預算的執行缺乏一定的監督。農業企業的財務預算編制好以后起決定作用的因素就是對其執行力的監督了，如果沒有好的執行力，再好的預算編制也變得無用了。因此，對于財務預算的執行應當給予一定的監督，我們通常知道權利是需要監督的，這樣才能更好的發揮權利的作用。在財務預算的執行過程中，應當做好監督工作的分配，讓員工之間相互監督與鼓勵，做好相關的獎懲機制來保障監督的有效性，為防止腐敗的滋生應當做好相關嚴格的懲罰措施，當然監督的目的是為了更好的發展農業企業自身，并非針對于個人有著特殊的用意。所以在監督的過程中應當公平公正，避免不同部門員工之間過于敏感，導致監督的效果下降。
5、農業企業相比其他企業的特殊性會增加企業財務預算的難度。農業企業相比其他企業而言更容易受到自然環境變化的影響，并且農業企業具有較長的產品生產周期。首先，農業產品的生產對于自然條件有著很強的依賴性。其生產過程容易受到氣候、病蟲害及降水量的影響，農業生產周期長。這些都會增加農業企業生產成本的預算的難度。其次，農業產品較長的生產周期，產品的產量又有很強的季節性。這就導致了農業企業對資金的需求有很強的波動性。最后，農業企業再生產的初期的投入量也是非常大的，并且需要持續的投入才能維持生物體的生長。進而維持資產的存在，一旦停止投入必將影響最后的產量，同時在投入期間更易受到外在的影響。
四、農業企業財務預算管理應用的對策建議
1、根據企業的實際情況來確定切實的預算管理目標。農業企業在編制財務預算的應當要注意的就是要根據企業的實際情況來編制企業的預算管理目標。農業企業要對自身企業有著詳細的了解，制定好切合實際的財務預算，同時也要在長期目標和短期目標這兩者做好權衡。切記盲目的為了實現短期的目標而忽略了長遠的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標與長期發展有機的結合起來，促進企業的長期良好的發展。企業的發展應當有戰略意識，一個只顧短期利益的企業，必然在不久的將來會失去自身原有的競爭優勢。因此，農業企業在編制企業財務預算時一定要綜合企業自身的戰略目標，并且圍繞著這一目標進行科學、細致的編制企業財務預算。
2、科學的運用財務預算管理方法。農業企業的財務預算應當根據企業的戰略目標來編制企業財務預算，同時要兼顧企業的長期以來發展、國家政策、法規、經濟情況以及與農業相關的自按因素，整合企業的所有相關資料，統籌各個部門的利益。最后，企業財務預算要成為企業的正式預算方案還要通過企業預算委員會的審核批準。科學的運用財務預算管理方法可以使得企業的財務預算出現差錯的可能性降低，提高企業的工作效率，對于企業經營目標的實現起到了至關重要的作用。
3、完善內部控制機制，加強企業財務預算管理的監督。農業企業要想更好的實現自己的經營目標，提高企業自身各個部門的工作效率，確保企企業會計信息的真實準確，就需要完善企業的內部控制機制。而完善企業內部控制機制里邊有效的措施就是加強財務預算管理的監督。權利只有被監督后才能更好的發揮各個部門的作用，才能使得各個部門更有效的發揮自身的部門職能。農業企業可以通過分攤財務預算業務工作，將任何事項都交個一個以上的人去辦理，這樣可以加強預算管理的監督。以此來防止工作中可能出現的，并且能夠避免錯誤出現后難以找到錯誤的根源。
4、農業企業財務預算管理人才的引進和培養。農業企業在市場上一切的競爭，歸根結底都是人才的競爭，對公司內人才的進一步的培養對于企業有著非常重要的作用，對于財務人員的培養更加的重要。加強業務培訓，提高農業企業財務人員的工作能力非常重要，農業企業可以組織財務人員開展繼續教育、參加多種形式的業務培訓同時要及時的了解和掌握國家新的財經法規等，與時俱進不斷的更新自己的知識，進而提高工作能力。
5、對農業企業實行全面的預算管理農業企業的全面預算管理是以試下企業未來發展的戰略目標和實際的經營目標，通過全面系統的統籌分析和對企業所有資源的充分利用來實現農業企業的收益最大。農業企業進行算面預算管理應當注意到以下幾點。首先，對全面預算管理有高度的重視，建立起完善的全面預算管理體系。其次，對于全面預算管理的各個流程要有充分的掌握，并且全面預算管理要做好詳細的分工，并且要確保這種分工落實到了企業的各個部門。最后，全面預算管理的監管要實行更強的監管，充分的利用獎懲機制去保障監管的有效性。
作者:王紅 單位:貴州大學管理學院
參考文獻:
［1］李芳.試論農業企業財務管理執行力［J］.湖南農業科學.2012（15）.
［2］程轉男.淺析企業財務預算管［J］.時代經貿.2010（10）.
