發布時間：2023-06-05 15:20:06
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1、交通安全設施的構成、作用及其重要性
隨著高速公路的不斷發展，高速公路的建設由高速轉向了更多的安全、舒適等方面。早期建設的高速公路，大都因為使用時間較長、超載、超重的車輛通行過度或隨著經濟高速發展帶來的車流量增大，引發了部分路段的路面漸漸不符合行駛安全的要求。而為了保持早期建設高速公路的繼續安全使用和持續通車，達到新建設高速公路的質量要求，需要對出現損壞的高速公路進行維修，對未出現損壞的高速公路進行改造，重點是對原有和現有的高速公路加裝交通安全設施，減少交通事故的發生，提高高速公路運行的舒適性。交通工程中出現的設施分為三種：管理設施、安全設施、服務設施，是高速公路運營過程中，保障安全、發揮公路效益、提高行駛舒適度的不可或缺的配套設施，也是高速公路現代化發展中多功能化、智能化的標志之一；其中交通安全設施是指為保證行車或行人的安全，保障高速公路平穩運營發揮其作用的，在公路沿線所設置的人行天橋以及地道、護欄、照明設備、標志標線、標柱等設施的總稱。交通安全設施主要包括：交通標志以及標線、護欄、防眩設施、隔離柵、輪廓標、誘導標等。交通安全設施施工的工程質量影響著高速公路工程的整體質量，對確保高速公路通車安全、減輕交通事故后嚴重程度、提高道路景觀美化度、減緩交通壓力和分流、提高通車舒適性有著至關重要的作用。交通安全設施更有利于通車時，司機對于高速公路路況的把握，可以有效減少在公路路況復雜地段事故發生的概率以及減少事故發生后產生的損失，保證持續通車。在交通安全設施施工過程中施行高效且專業的工程管理制度是安全設施施工質量和順利投入使用的保障，是實現施工高效率、施工高效益以及施工高質量的途徑；聘請施工技術水平高、要求嚴格及對安全設施施工經驗豐富的專業施工人員、工程師以及管理團隊，制定嚴格、合理、科學、高效的管理制度，且隨時根據工程進度以及施工中的重點、難點，派專人負責監督施工質量，是確保工程持續施工和工程質量的重要措施。
2、交通安全設施施工前的質量控制以及管理措施
2.1加強對現場人員的管理
交通安全設施施工過程中，人員分布較為廣泛和散亂，一般分布在公路沿線，它的人員分布并不像土建工程中人員集中的分段分布。這些特點導致安全設施施工中，應建立起健全的組織管理機構以及相應的詳細規章制度，管理過程中應適當調動各部門人員積極性，對施工管理采取適當的分散管理措施。交通安全設施工程需要一個完善的管理組織，要具有高效、嚴格的特點，并要有嚴格的質量監督體系和責任擔當的制度，項目施工的管理層應制定好整體施工的方案和政策，如：①制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經理部技術部、工程部等有關人員認真核對施工圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進行。②制定考察制度。對勞務隊及主要材料供應商要經過考察后確定，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨。③制定監督制度。對施工過程中的工程質量應派質量檢驗工程師以及相關人員進行定期的檢查，施工過程應嚴格按照國家規范和相關規定進行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規范的，應通知相關施工人員立即進行整改或重新施工，只有一個環節達到施工質量要求，才可以進入下一個施工環節。
項目專業人員應該對本專業的涉及項目環節充分了解，且有相關豐富經驗，在專業人員進場前，應對專業人員是否具有資質進行審查，且應進行相關知識的培訓，若不合格，堅決不用。
2.2強化施工人員的安全意識，加強員工的安全教育
組建現場高速公路安全設施施工安全管理班子，注意組內人員的分工，確認每個管理人員的責任和職務范圍，施行分片區管理，以期減少突發事件出現的情況，出現后及時上報及時解決。安排專業設備管理人員，強化對施工設備的管理，按照設備的規范使用或操作設備，使用流程應按照相關規定，精密設備應有專業人士操作。建立起完備的設備檢修體系，設備管理人員應定期按照相關規范來檢修監測設備和對設備進行必要的維修維護。開展施工人員的安全教育工作，減少施工時事故的發生。施工前，項目管理人員應對施工區的范圍進行規劃，建立完善的施工計劃。對路況有深入了解，并且考慮施工時的交通、天氣、地理位置、人員安排、警員安排等條件，進入現場的人員必須戴安全帽，在施工過程中不做危險動作，并使用保護物品。施工前應畫出施工圖以及提供相關施工資料，并用文字在關鍵處加以說明，且需通過安全審查。同時檢查機器設備的狀況，老舊損壞的機器應淘汰。也要對施工圖中的施工區域進行病害復查工作，同時將安全施工管理方案及措施告知給每一個施工或管理人員，杜絕安全事故發生。動工前再對相關的施工人員進行安全知識教育，通過安全知識小電影、安全相關規定以及安全講座由專業人員教授施工中應注意的安全要點和相關管理規范，特殊工種的施工人員一定要具有相關資質，只有合格通過相關安全檢查的施工單位，才可持《施工許可證》。
3、交通安全設施施工安全保障措施
在高速公路安全設施施工前，應利用微博或其他網絡新媒體、報紙、電視、電臺以及收費站等平臺，對社會相關的施工交通管制消息，加強施工前的宣傳力度，以達到提前分流車輛，減緩施工現場交通壓力的目的。在正式開始安全設施施工前，再次通過各種媒體平臺告知司機或市民，通知相關施工時間以及具體地點，盡量繞道而行，避免出現擁堵情況，減少安全設施施工時現場的安全壓力，保證施工持續進行以及按時完成。
所有施工人員須著反光衣，若施工現場有其它車輛通行，則指派專人負責指揮交通，并在施工現場設置指示牌，交通錐等警示標志。選擇適當、足夠的用以保護過往車輛及標線施工人員的安全標志、警告信號、交通錐、路欄等交通標識，配備交通管理員，管理好行人和交通，盡可能保持交通暢通。
施工現場需嚴格按照國家相關規范規定布置，若需要在夜間施工，應有顯目、齊全的燈光或者安全標志。若有需要占用車道的情況，應由專門人員根據有關要求及規則，對通行車輛進行組織、引導或限制，以保證現場施工人員以及通行司機乘客的安全。在選擇隔離墩時，切忌選擇質量較輕、做工較差的隔離墩，施工路段為高速公路，車流量較大且車速快，輕質隔離墩容易被車輛帶倒，應選用質量較重，且帶有連桿的隔離墩。
結束語：
綜上所述，在安全設施的施工，不僅可以增加高速公路的美觀度，也可以提高高速公路的安全性，安全設施的設置直接影響到高速公路的效益、安全、質量以及駕乘人員的生命，而合理、高效、科學的安全設施施工管理體系，可以加快施工的工期，確保施工按時完成通車，還能保證施工的質量以及施工人員的安全。
參考文獻：
[1]田響新.交通安全設施項目施工管理[J].四川建設，2012（5），54-56
關鍵詞：公路施工管理；問題；措施
1 加強公路施工管理的重要性
公路施工管理在公路工程建設過程中發揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業對于施工材料、施工人員以及施工機械設備等進行合理的規劃與組織，在保障各類施工材料的質量符合施工標準的同時，充分發揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質量符合施工設計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發現公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發生。
2 公路工程施工管理中存在的問題
當前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。
2.1 施工管理體系不完善
在公路工程建設過程中，有些施工企業并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設質量。
2.2 施工現場管理不到位
施工現場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當前的施工現場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現場管理不到位所引發的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設備并沒有得到有效的保養；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質量問題和安全隱患可能無法及時發現，不僅降低了公路工程的施工質量，還有可能引發安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設的投入使用。
2.3 工程成本控制有弊端
在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現在現場管理機制的不完善。在公路工程的施工現場，在現場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業時并未完全遵循相關的技術標準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設計過程中，有時對于實際的施工條件調查的不夠細致，使得公路工程設計的可行性不高。這就導致了公路工程施工過程中會出現許多變更F象，進而加大了工程成本控制的難度。
2.4 監督管理工作有漏洞
在公路工程的施工管理過程中，如果監督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監督管理工作存在漏洞的主要原因在于監督管理體系不完善。監督人員在開展監督管理工作時，由于缺乏有效的監管體系，對于公路工程的施工現場可能不會進行全方位監督。這就導致了公路施工監督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發現。
3 加強公路施工管理工作的策略及措施
通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產生了不利的影響。為了保證公路工程建設的順利進行，并且提高我國公路工程建設的整體質量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。
3.1 建立完善的公路施工管理體系
為了加強公路施工管理工作，首先應當建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規章制度。與此同時，為了保證相關的管理規章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業還應當配備充足的施工管理人員。施工企業在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應的管理人員能夠明確具體的責任與權利，將管理人員的潛能發揮出來，提高公路施工管理水平。
3.2 加強施工現場管理工作
加強施工現場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質量管理工作。在運用科學的檢測方法提高施工材料質量的同時，還要保證施工現場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當施工階段的上一工序質量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發現并排除這些安全隱患，在公路施工現場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業的安全管理制度。
3.3 加強成本管理與核算工作
在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環節。公路施工企業應當加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預算方案作為主要指導，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現超支的現象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設投資不斷加大這一現象，不僅要提高設計單位的公路施工設計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。
3.4 加強施工監理單位的監管工作
在公路工程建設過程中，工程監理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質量，還需要做好施工監理單位的監管工作。在健全施工監理單位監督管理體系的基礎上，監理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監理單位編制的監理工作制度對公路施工進行監督和管理，從而有效避免因監督管理工作存在的漏洞所引發的公路施工質量問題與安全隱患。
4 結束語
近年來，伴隨著我國各地區經濟的不斷發展，公路工程建設成為了聯系各地區經濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設對于國民經濟的健康穩定發展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩定性，促進我國交通運輸行業的快速發展，進而實現更多的經濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設質量符合相關標準。公路工程建設所耗費的時間比較長，在較為復雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設質量的相關因素。因此，要想提高公路工程建設的整體質量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關解決對策，具有重要的理論意義和現實意義。
參考文獻
[1]胡承正.討論公路施工施工現場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）：29-30.
關鍵詞：建筑施工管理，質量管理，技術管理，安全管理；
建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業，是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動。我國每年工程項目投資數額巨大，但投資質量并不高。同時由于在項目投資招投標、項目施工、項目管理中存在一定的問題，造成施工質量的下降，返工，延誤工期，施工工程事故等問題，造成投資浪費和人民生命財產的損失。西方國家對施工管理中幾個問題的探討，意在提高施工管理水平，減少施工安全事故，提高施工效率，做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業管理等方面。本文主要針對安全管理這一方面提出自己的看法及建議。
一、建筑工程施工安全管理現狀分析
現代建筑工程施工模式決定了施工安全管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業中標后會將工程分包，而分包商資質情況各不相同，其對施工安全與施工質量的管理工作開展也不盡相同。然而對施工安全認識較高的企業對安全防護設施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發生。由于分包商對施工安全與施工質量管理工作的管理存在不足，而中標企業由于管理力度不足也會導致對分包商監管存在漏洞。種種原因導致了現代建筑工程施工安全管理與質量管理存在諸多的安全隱患與質量隱患。針對這樣的情況，加強現代建筑施工中標企業安全管理體系與質量管理體系建立，科學進行實施已近成為影響我國建筑行業發展的關鍵因素。
二、施工安全管理重要性及其實施
施工安全管理是保障施工人員安全的關鍵，是實現施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設施是有施工企業自行購置的設施，分包商往往會為了減少安全設施的投入使用，沒有進行安全防護設備的添置與維護，造成施工現場安全防護設施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業必須以加強分包管理為基礎開展施工過程的安全管理工作。根據建筑工程施工特點，對施工過程的樓梯口、電梯口、預留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎周邊、樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器等進行嚴格的安全防護設備檢查，確保安全方式設施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設備的安全。以基礎安全防護設施的管理保障施工安全的同時，施工企業還要加強施工人員安全意識的培養。在工程施工前對施工人員進行安全意識培養、提高施工人員的安全意識，促進建筑工程施工安全管理的有效實施。施工企業還要加強崗位標準操作規程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴格按照標準操作進行，減少安全事故發生的可能。對于施工過程的設備操作，要嚴格執行非操作人員嚴禁操作設備的規定，避免由于非操作人員進行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設備損傷等。另外建筑施工企業還要加強施工設備的管理，對起重設備進行嚴格的登記、驗收、檢測，保障起重機械等特殊設備的強度復核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進行嚴格測試，確保其強度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，做好安全預案工作。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發生，是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎施工，地下工程施工及高層建筑施工等具有一定危險性的建筑施工。如：在深基礎施工方面，一定要注意基坑邊坡的穩定性，對于一些松軟土層，穩定性較差，宜用噴射混凝土或用預應力錨桿、錨索對基坑邊坡進行加固，防止崩塌發生。在高空作業的過程中。必須設立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側搭設3 m以上的安全網，安全網必須在無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規廠家生產的合格產品。在深圳某地下工程的建設過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進行，取得了比較好的成果。（1）加強領導，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對職工的安全教育（2）在工地現場成立安全、消防工作委員會，具體負責安全施工和消防保衛工作。（3）安全交底和每周的安全活動要成為制度，成為安全工作檢查的主要內容。（4）嚴格持證上崗制度，施工場內的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管，電器必須嚴格接地，接零和使用漏電保護器。各路用電必須分閘，嚴禁一閘多路和一閘多用。嚴格執行JGJ 46-88施工現場臨時用電安全技術規范。（5）沿墻周邊、進出基坑樓梯設置鋼筋防護欄，施工中不得擅自移動、拆改安全設施。（6）凡進入施工現場的一切人員，必須戴卡，戴安全帽。（7）嚴格貫徹執行防火逐級責任制。（8）電鋸、電刨必須有防護罩，操作地點的刨花、碎木料應及時處理，并不準在操作場地等處吸煙動火。（9）不得將雜物、垃圾等拋入基坑。（10）車輛進出工地要有專人指揮，不得硬撞支撐柱。（11）配備足夠的安全用品，購置足夠的消防器材，組織義務消防搶險隊，制定工地用火制度，對各用火制度，用火單位指定專門的看火負責人宣傳消防知識，杜絕在工地現場吸煙，現場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。
三、完善企業自身的評價體系
針對建筑工程分包的實際情況，建筑工程施工企業要構建完善的施工評價體系，對分包企業安全管理情況、施工質量管理情況的進行系統的評測，以此為施工過程的安全管理實施與質量管理工作開展奠定基礎。同時施工企業還要加強施工過程中對分包企業施工過程的管理，以中標企業為中心對分包企業進行全面的安全管理檢查與質量管理監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。
四、完善建筑工程施工管理體系
建筑工程施工企業要根據施工方案以及企業自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質量管理的科學實施。通過根據施工方案、企業資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學性、先進性以及適用性。避免傳統管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現，以此提高施工管理質量。
五、結論
綜上所述，現代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業有著重要的影響。現代建筑施工企業必須認識到施工管理工作的重要性，以企業的重視為基礎，加強企業施工管理體系的建立與完善，加強企業安全設施與質量管理投入，促進企業安全管理與質量管理水平的提高，促進建筑施工管理工作的開展，以此提高企業的綜合管理能力、提高企業的市場競爭力，促進建筑工程施工企業的健康發展。
參考文獻
[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學開展[J].建筑資訊，2007(10):23-25.
[2]周立偉，張宏春.建筑工程施工質量控制與管理[J].工程監督管理，2009（12）：34-36.
[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（06）：23-26.
關鍵詞：市政工程施工管理體系
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言
市政工程多數在城市內施工，戰線長、露天作業、交叉施工、交通和環境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。
1 市政工程的特點
要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。
1.1 作業場所多變，作業環境復雜
市政工程施工既有城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業，也有改造、整治等維護內容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區空曠的作業場面，也有市區交通擁堵地段的作業環境。因此，市政工程的作業環境有著相當程度的復雜性，這給安全管理提出了較高的要求。
1.2 高處作業難度大，影響面廣
城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業，而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產生較大影響。安全事故一旦發生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。
1.3 施工作業方法多樣性
由于地理條件、地質情況等的不同，即使是同一種作業項目，其施工作業方法也可能不同，這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。
1.4 作業環境差
市政工程由于露天作業情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產安全。此外，受交通的影響，不少市區工程本身存在著較大的交通安全隱患。
1.5 人員安保知識貧乏
目前，市政一線工人大量從農村中農民轉化而來，缺乏市政工程施工經驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發生。
2 安全管理體系的建立
為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全。
2.1 思想保證
做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一，預防為主”作為安全生產的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產，采取各種可能的措施，將可能發生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態，以最大可能地減少人民群眾的生命財產損失。
要通過經常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業意識，提高職工安全技術水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產重要意義的認識，以增強關心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產危險區域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結合自身工種特點，加強安全操作規程，安全技術知識包括特殊作業安全防護的培訓教育。
2.2 技術保證
市政工程的特點決定了施工生產中的安全技術涉及面廣泛，需要解決的問題多樣。技術保證就是要在對施工要求與安排、施工環境、技術設計、監控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素(不安全狀態、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過整理、分析、評價，建立起適應安全生產管理要求的、科學的技術保證措施，以控制或消除施工生產過程中的意外情況發生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全。
2.3 組織保證
企業負責人是安全生產的第一責任人，對安全工作全面負責。企業負責人應在企業內部設置安全組織機構，機構的設置要體現高效精干，有較強的責任心，有豐富的現場實際經驗，便于統一指揮、步調一致。機構負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況，確保安全指令的順利下達，安全措施落實以及安全防護設施的到位。同時負責查處企業安全生產中違章、違規行為，負責對事故進行調查分析及相應處理。
一般來講，安全組織機構的具體設置視企業的規模而定。大中型企業要有獨立、專業的安全管理機構，小型企業則根據具體情況，可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業簡單的項目，安全管理機構可只設到隊一級，下面設一名專職安全員。對于大規模、復雜的項目，則相應組成相當規模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機構行之有效。
2.4 制度保證
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，制度保證就是要在企業的經營活動中實現制度化安全生產管理。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強。企業的安全生產制度，應體現實效性和可操作性，反映企業性質；應明確界定各級部門在安全生產工作中的責、權、利；應面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。
一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
3 結語
總之，在實際工程中，工程管理人員要抱著維護企業的社會信譽和經濟效益、國家和集體財產以及職工生命安全的態度，科學管理，規范施工，統籌好安全與生產、安全與質量、安全與速度、安全與效益的關系。因此，安全管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業管理的每一個環節，使施工過程中發生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產目標的實現。
參考文獻：
［1］陳朝暉、李濤.加強市政工程施工管理的思考［J］.建筑科技信息，2009（7）
關鍵詞：建筑施工；管理；處理對策
正所謂無規矩不成方圓，一件事情的順利開展離不開科學的管理體制，在建筑施工工程中同樣也適用。科學的施工管理體系可以在一定程度上提高建筑工程的施工質量，節約施工的成本，為施工單位贏得更多的利益，相反就會不利于建筑施工工程的順利進行。所以保證在建筑項目施工過程中的科學管理是非常有必要的。
1 建筑施工管理的簡單闡述
在建筑工程的施工過程中，相關的工作人員依據建筑工程的整體特點，運用相應的理論、方法、工具對整個建筑工程的施工進行全方位、立體化的管理過程就可以稱為建筑施工管理。這種管理目的是為了滿足用戶對于建筑項目各項功能的具體要求，通過在建筑工程的每一步驟的嚴格控制，保證工程的施工質量。在對建筑施工項目進行管理的時候要著重抓好安全和質量方面的管理工作，切實的保證工人在施工過程中的人身安全，以及所建工程的性能指標，確保每個階段的施工都要達到質量的有關標準。良好的建筑施工管理是建筑工程得以圓滿竣工的基礎，在整個的建筑工程階段發揮著不可替代的作用。
2 建筑施工管理問題分析研究
2.1 施工管理體制不夠健全
截止到現在，我國在對建筑工程進行管理的道路上走的還是比較近的，相應的管理規章制度并沒有健全起來，這些都只是處在摸索階段，所以可以歸結為我國在建筑施工方面的管理體制還是不成熟的、不夠完善的。不僅僅是管理制度的不完善，管理隊伍的總體素質也是比較低下的，很難滿足現階段我國在施工項目上面的管理工作要求。同時，建筑施工所進行的管理的形式和管理模式也是缺乏科學性和實用性的，他們只是一味的追求施工的進度，卻忽視了施工的質量，為整個建筑工程的安全性能埋下了隱患。
2.2 缺乏相應的管理意識
在建設項目的施工過程中，施工人員往往首先注重的是工程的施工進度和施工項目的數量，不是將工作重心放在保護工人的安全上面，而是致力于如何提升施工進度和設備的投資方面。由于缺乏相應的管理意識，致使建筑工程項目存在相當多的安全隱患；由于工作人員對管理工作的不夠重視，導致管理制度并沒有合理的制定，不利于促進工人的勞動積極性，延誤了施工的效率。
2.3 各級管理部門對管理責任落實不到位
由于我國建筑施工管理方面發展是比較晚的，目前所采同的管理模式仍舊是那種將項目施工責任分級分配的金字塔式的。這種管理模式最大的缺點就是對每個項目的施工責任沒有落實到具體的項目負責人身上去，各級的項目工程施工管理責任和項目工程的管理責任人之間的管理責任沒有很好的界定，兩者的責任之間存在交叉，模糊不清。
2.4 施工工序不科學
由于建筑工程項目施工量巨大，里面的施工工序比較繁多，施工人員在進行施工之前沒有對具體的施工工序進行有效的計劃，導致了在正常的施工進程中，施工工序順序不正確或者是出現了偏差，影響了整個工程的施工效果，導致了大面積返工現象的發生。施工工序的不正確不僅影響了施工的進度，還嚴重壓低了施工單位的收益。
2.5 缺少對施工成本的管理控制
在建筑施工過程中，由于缺少對應的施工成本控制，導致成本的投入增加，相應的就減少了項目的收益，不利于建筑企業的自身利益。在施工的過程中，管理人員沒有對施工計劃進行科學化的制定，對所需建筑材料、設備都沒有明確的認識，這些都是導致成本提高的原因。
3 針對建筑施工管理問題的優化措施
3.1 完成施工管理體制
科學的施工管理體制對提升工程的整體質量和用戶的安全性都有著重要意義。建筑施工過程中對管理體制的完善不僅僅是為了加強建筑項目的施工質量，它另一方面也是為了保障周圍活動人員的身心健康。在對施工的管理體制的建設時，一定要嚴格按照國家標準進行要求，爭取和國際化施工管理標準接軌，依據國外先進的施工管理經驗，來切實我國實際情況建立適合我國的管理體制。在進行施工管理體制的改革時要對企業自身水平有個充分的認識，結合自身的實際情況，對施工的全過程進行分析、設計和預期，制定出一套切實可行的管理體系。這一管理體系要進行書面化，讓每一位參與人員都做到心中有數，嚴格按照管理體制進行施工建設。
3.2 施工人員加強對施工項目的管理意識
哲學上面講，物質決定意識，意識又反作用與物質，管理人員的意識可以反作用與管理行為，所以管理人員一定要強化自身的工程管理意識。科學的管理意識是確保工程正常進度的保證，同時也為建筑施工企業的收益更大化提供了可能。在建筑項目進行中，要加強管理人員和對施工管理過程的重視，在對施工相關人員進行管理意識的培養時，還要注重對管理人員自身素養的培養。
3.3 設立科學的責任負責體系，管理責任要落實到位
在建筑項目的施工過程中如果對項目的具體責任沒有做到具體的落實，那么項目的施工管理工作就很容易出現責任模糊不清的情況，監管力度也就比較松懈，當建筑工程哪天出現事故的施工，會出現項目負責人之間的互相推諉，找不到具體責任負責人的現象，在很大程度上面嚴重影響了工程施工項目的施工速度和質量。所以在項目開展前就要對所有的管理職能和管理責任進行明確的標注劃分，同時還可以適當追加一些事故的預防和補救措施，建立起一套以質量責任制為基本內容的施工管理制度。
3.4 對施工進度進行合理優化
施工進度的優化需要項目的管理人員，根據具體的項目工程以及施工人員的具體技術制定合適的施工計劃，施工的計劃應該包括對工程各階段施工工序的計劃。比如施工前材料的準備、各階段施工方法的選擇、確定每一進度的工期等等，在對工序進行了科學性的編制之后就要真的落實到行動中去，施工人員要嚴格按照施工計劃進行施工，對每一道施工工序進行嚴格監管，當發現問題的時候要及時處理。
3.5 規范管理，控制施工成本
在具體的施工過程中，管理人員要控制施工成本，選用合理的建筑材料、經濟的施工方案，進而提升自身的項目收益。在新材料和新技術上要切實根據自身的水平進行合理的取舍，來達到提升生產效率的目的。在施工過程中還要嚴格控制各類的無關消耗，最大程度節省施工的成本。
4 結語
綜上所述，在建筑施工的管理過程中安全管理和質量管理是施工管理過程中最重要的兩點，對整個工程建筑的質量有著重大的影響。相關的工作人員一定要根據在施工過程中所暴露出來的管理問題，采取相應的措施，進行及時的解決，確保管理過程安全高效的進行。
參考文獻
1.利、權、責相結合原則。
在項目管理工作開展過程中，各個班組、部門、項目經理均承擔著控制施工成本的責任，并享有控制成本的權利。另外，項目經理還應對各個班組、部門的工作業績實施定期的考評與檢查，做到獎懲結合。
2.目標管理的原則。
目標管理所涉及的內容為：修正目標、評價目標盤、目標執行效果的檢查、目標責任的執行與落實及目標的分解和定位等，其主要成效包括處理循環、檢查、實施、計劃等幾個環節，也就是通常所說的循環。
3.成本最低化的原則。
成本最低化原則的應用，需要對最低成本的合理性和可能性兩個方面進行充分考慮，首先，成本管理目標的設定應以實際情況為基礎，最為合理的成本控制目標是能夠經過主管努力逐步達成的；其次，還應對各種潛在的成本控制措施進行充分挖掘，將成本最低化目標轉化為現實。
二、建筑工程施工項目管理中的成本進度和質量以及進度之間的關系
1.質量和成本的關系
施工成本高，是由于質量要求高造成的。在生產實踐中不能無限的追求高質量，而是要在一定范圍內，質量和成本近似的可以看成正比例關系而業主對于質量的要求也通常在合格與優秀之間，不會擴散的很嚴重
2.質量和進度的關系
如果工程項目因為一些客觀原因被返工，通常就會對質量有所松懈，相反，工期較長，工程的質量也就會有所提高。但是，工期過長就會有設備占壓施工人員窩工、施工資金占壓等不良后果產生，從而導致施工項目的成本增大。
3.成本和進度的關系
施工成本和施工進度可以看做凹形關系，就是工期的過長或過短都會讓施工的成本產生大幅度的上升。工期過長，施工的設備費用、人員開支等費用就會增加，進而導致了施工成本的大幅增長；工期過短，整個工程為了趕工期會出現一些質量問題，施工的成本同樣出現了增長。因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。
三、施工管理在成本管理過程中存在的問題
(一)企業成本管理的意識淡薄成本控制是全體員工參與的一項系統工程。有些施工企業的職責分工不明確，僅由企業領導或財務部門來負責，把項目部的人員作為生產者，導致在成本控制過程中將技術與經濟分離，使員工對于成本管理意識淡薄，在成本管理方面缺乏積極性。
(二)成本管理體制不夠健全許多施工企業沒有完善的成本管理體制，無法將權、責、利三方面有機的結合起來。在進行成本管理時，指派一人來負責，將每一個項目作為一個管理單位，再將具體工作和責任落實到人。但在管理過程中，負責人為了保證項目的質量和進度，不選擇最經濟實惠的施工方案，使得成本控制無法達到預期效果。另外，由于許多施工企業的考核機制非常落后，又沒有完善的激勵機制，使員工存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性受挫，不肯踏實開展工作。因此，施工企業要不斷完善激勵機制，調動起員工的積極性，從而使成本管理取得實效。
(三)只注重項目的成本管理，忽略企業經營的成本管理傳統成本管理理念對于施工企業的影響很深，使得他們認為成本管理只是對項目施工過程中的成本進行管理，忽視了在項目投標、采購及企業經營管理等環節產生的成本，使得成本管理的效果不佳。
四、施工企業進行成本管理的控制措施
(一)強化全體員工的成本管理意識
施工企業要進行有效的成本管理，就必須對全體員工進行成本管理的宣傳教育，讓員工對成本管理的重要性有正確的認識，明確每個崗位的職責，使員工將成本管理與自身的工作結合在一起，最終實現成本管理的預期目標。
(二)建立健全成本管理體系及考核機制
施工企業要以項目部為重點，對目標成本進行合理的測定，建立起完整的成本管理體系，對目標成本進行細化，將責任分解到各個職能部門，落實到人，最終形成全員參與、多方協調的全過程管理格局。同時，施工企業對員工進行考核的過程中，要將考核內容細化，做到數據準確、獎懲分明。
(三)加強對施工前期成本的管理
在施工前期的招投標階段，要重視對成本的預測，充分估計項目可能遇到的風險及企業對風險的承擔能力，綜合考慮各方面因素，編制出切合實際的施工組織設計。中標后，施工企業要對工程耗時、勞力投入、機械、材料等進行及時測算，確定合理的工序單價，編制出詳細的成本計劃，確定成本核算的指標，以此為依據進行成本控制。
(四)對施工過程中的成本進行嚴格管理
在施工過程中，企業成本控制的主要內容是對人工費、材料費、機械費等進行控制。人工費方面應推行聘用制用工，根據項目施工的具體安排，對所需的工種實行聘用制，做到合理配置和靈活調度，最大限度降低人工消耗；材料費方面，應先對材料的用量進行控制，并對采購價格進行嚴格把關，減少采購的中間環節，擇優選購；要合理選用機械，將機械的效能充分發揮，并對社會閑置的機械資源進行充分利用，以實現對機械費用的控制。
(五)對工程的質量和安全要加強管理
施工質量的好壞和安全與否會直接對施工企業的社會信譽和經濟效益造成影響。因此，施工企業要對施工質量進行嚴格把關，嚴控返工率，在施工的全過程要質檢人員要做到定崗、定點、定責，將質量管理貫穿項目始終。避免人、財、物出現不必要的損失。
五、結束語
關鍵詞：電氣工程 供電系統 施工管理
隨著我國經濟社會發展水平的不斷提高，我國建筑業呈現持續、健康、快速發展的態勢。作為建筑工程重要組成部分的電氣工程供電系統施工具有技術性和危險性的“雙重”重要屬性，不僅施工難度大，而且施工要求高，如果不進行更加有效的管理，極易造成施工質量和安全問題。特別是隨著我國建筑業的快速發展、用電量的不斷增加、電器設備安裝的日趨復雜，對供電系統施工提出了新的要求，進而對電氣工程供電系統施工管理提出了更高要求。在新的歷史條件下，必須著眼于推動我國經濟社會持續、快速、健康發展，積極推動電氣工程電力系統施工管理創新，推動電氣工程電力系統施工走上更加優質、高效、安全的軌道。
一、加強電氣工程供電系統施工管理的重要意義
（一）有利于完善電氣工程管理水平
隨著我國市場經濟的快速發展，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成。但從我國電氣工程施工行業看，自我管理、自我約束、自我發展的意識和能否還較弱，不不適應我是電氣工程行業快速發展的需要，突出表現為管理水平落后。供電系統施工是電氣工程施工最為重要的組成部分，而且與電氣工程各領域、各環節密切相聯。加強供電系統施工管理，能夠進一步強化整個電氣工程施工管理，特別是對于加強各領域、各環節的協調配合具有重要作用，因而對提高電氣工程整體管理水平具有重要單位。
（二）有利于提升電氣工程施工質量
供電系統是電氣工程的重要基礎性、核心性工程，不僅是電氣工程的能源保障，而且也是整個建筑工程的基礎保障，特別是電氣工程供電系統施工具有施工難度大、危險性高、技術要求高等特點，在整個電氣工程施工中占據重要位置，加強供電系統施工管理對于提高電氣工程施工質量也就十分重要。加強電氣工程供電系統施工管理，能夠利用先進的管理理念、管理機制、管理制度、管理方法，確保供電系統施工科學、規范、有序、高效進行。
（三）有利于打造電力系統施工隊伍
隨著我國信息科技的快速發展，電力系統施工越來越趨向于智能化，技術要求越來越高，因而對施工人員的要求也就越來越高。加強電氣工程供電系統施工管理，能夠通過有效管理，使電力系統施工人員的專業化、科技化不斷得到提高，能夠使電力系統施工人員養成精細、嚴謹、務實、認真特別是嚴格遵守施工制度、施工工藝、施工流程的習慣，可以培養出具有較強專業素質的電力系統施工隊伍。
二、電氣工程供電系統施工管理存在的突出問題
（一）施工企業質量意識不強
盡管總體上我國供電系統施工管理相對比較完善，大多數施工企業和施工人員都能夠按照要求進行施工，但仍然有一些施工企業和施工人員受利益驅動，不能很好的處理質量與成本之間的關系，一些企業為了降低成本，甚至在施工過程中弄虛作假和偷工減料，使用不符合技術標準的設備和管線，認為標準降低一些不會影響大局，給供電系統運行埋下發安全隱患。
（二）施工管理體系不夠完善
健全完善的供電系統施工管理體系，是保證代電系統施工質量和施工安全的重要運行機制。盡管在市場競爭日益激烈的新形勢下，多數供電系統施工企業能夠充分認識到管理的重要性，但很多企業都存在著“說起來重要、做起來次要”的問題，很多時候仍然把重點放在降低成本、提高效益上。特別是一些小型供電系統施工企業，管理機制十分落實，既無管理人員以無管理制度，缺乏規范的操作流程、施工工藝和技術標準嚴重影響了施工質量。
（三）施工人員素質亟待提高
供電系統施工具有較高的技術性，是一項復雜的系統工程。盡管從總體上看，我國供電系統施工人員素質較高，但仍然有相當一部分施工人員專業素質和職業道德不高，，很多時候都靠老經驗、老辦法進行施工。盡管電力系統施工必須“持證上崗”，但仍然存在著“無證上崗”的問題，特別是有一些企業為了降低成本大量聘用“非專業”人員從事一些輔工作，導致電力系統一線施工人員素質良莠不齊。
三、加強電氣工程供電系統管理模式的路徑分析
（一）加強供電系統施工圖紙審核
施工圖紙是電氣工程供電系統施工最重要的依據，容不得出現任何差錯，因而對供電系統圖紙的審核是加強電氣工程電力系統施工管理的第一道“關口”，必須嚴之又嚴、慎之又慎，必須對具體電氣工程供電系統施工的技術標準、施工工藝、操作規范進行充分考慮，確保供電系統施工圖紙的精準性。電力工程師在對供電系統施工圖紙進行審核過程中，必須本著“科學、嚴謹、精細、務實”的工作態度，不放過任何一個細微環節的審核，同時要加強與電氣工程師乃至與電力相關的其他專業工程師的密切配合，確保施工圖紙協調一致。對于在審核中發現的問題，必須及時向設計單位進行反應，并做好相關溝通協調工作，確保方案修改能夠兼顧全局，為供電系統施工提供重要保障。
（二）加強供電系統施工質量控制
電氣工程供電系統主要是借助現代化的電氣設備傳輸和儲存電流，因而供電系統的工程質量問題直接關系著整個工程運行過程的質量。從這個意義上來說，對電氣工程質量的管理也極為重要，一旦出現錯誤，將可能造成巨大的經濟損失，并直接影響到電氣設備的正常運行。 加強供電系統施工質量控制，對于提高管理水平具有重要作用。要制定材料、工序、進度、效率等控制計劃，加強對施工過程的檢驗檢測，對于容易出現問題的關鍵環節和重要領域要加強督促檢查，確保工程質量。
（三）加強供電系統施工安全保障
電力系統施工具有一定的危險性，因而加強安全管理至關重要。對于供電系統施工任何時間出現的任何問題都必須高度重視，并迅速查明原因，妥善處理解決。要進一步健全和完善嚴格的施工流程，加大對施工人員的安全教育，使所有施工人員都能夠樹立“安全意識”，最大限度的減少安全事故。要大力加強安全保障措施，為供電系統施工人員配備高標準、高質量的安全保護工具，確保施工人員生命安全。建立供電系統施工質量“永久責任追究制度”，只要是因為施工出現的質量問題，不管在什么時間都必須追究責任人的責任。
總結
電氣工程供電系統施工具有科技性、復雜性、危險性等諸多特點，因而必須高度重視并不斷加強電氣工程供電系統施工管理。隨著我國供電系統施工數量不斷增多、質量要求不斷提高，必須著眼于破解供電系統施工中存在的突出問題，加強供電系統施工圖紙審核，加強供電系統施工質量控制，加強供電系統施工安全保障，不斷提高供電系統施工管理水平。
參考文獻：
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第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。
2005年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導;建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則;充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。
同時通過實習我發現第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。
企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益
三、進一步推進和規范項目管理
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管
理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是
