發(fā)布時間：2023-06-04 09:45:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能財務共享樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
二十世紀八十年代，一些跨國企業(yè)面對全球化競爭日益激烈，業(yè)務單元不斷擴張，區(qū)域經(jīng)營風險日益復雜等局面，先知先覺的提出了如何保證整個集團在全球運作的戰(zhàn)略目標的協(xié)同一致？能否把內(nèi)部不同的事業(yè)單元進行整合，達到標準化、規(guī)模化的管控與成本效應？在這樣的背景下之后的三十年間，共享服務的理念依托信息化的手段不斷實踐、提升，由單一的成本節(jié)約的初衷發(fā)展到提高效率、提升管控、創(chuàng)造價值、提高對內(nèi)部客戶的服務質(zhì)量以及為并購整合提供管理工具等目標。共享服務的理念和模式在這幾十年間由發(fā)達國家的跨國企業(yè)不斷深化和發(fā)展，為這些跨國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
一、財務共享服務
（一）財務共享服務的定義
財務共享服務（Financial Shared Service）在實務中是指集團企業(yè)建立在信息數(shù)據(jù)可以進行及時傳遞、收集、加工、整合、輸出的系統(tǒng)化、影像化的信息及網(wǎng)絡技術基礎之上，將下屬各業(yè)務機構或不同國家、不同區(qū)域所有與會計工作相關的重復性的、交易量較大的、容易標準化的會計業(yè)務集中到一個本地或者遠程的共享服務中心，通過批量處理的規(guī)模效應來提升效率，降低企業(yè)運營成本、提高財務部門業(yè)務專注度，從而優(yōu)化資源，提升支持業(yè)務能力的模式。另外，財務共享服務給企業(yè)增加了消化兼并、迅速擴展的靈活性，在不增加支持人員的條件下來更好的適應公司發(fā)展，可復制的標準化模式可以快速為兼并后的單元提供財務管理的整合支持。財務共享服務的上述作用使其在國內(nèi)外企業(yè)的實踐中得到更加迅速的發(fā)展。
（二）財務共享和財務外包的對比
財務共享在國內(nèi)被接受及實踐的過程中，我們需要區(qū)分財務共享服務與財務外包服務的差別，避免在實踐的過程中簡單的復制為財務外包或者簡單集中辦公處理的被動的管理模式。
在財務外包服務中，節(jié)約成本是采用這種模式最直接的原因，也是集團企業(yè)采用這種方式最主要的理由，他們將企業(yè)認為的基礎且附加價值低的部分財務業(yè)務外包給那些財務專業(yè)機構代為處理，使企業(yè)集中力量于其核心業(yè)務。但是現(xiàn)階段的財務外包一般為業(yè)務處理型外包，單純而生硬的將財務工作剝離出來，缺乏財務業(yè)務的整合鏈接，不能為發(fā)包方的財務決策提供支持，無法實現(xiàn)財務管理的價值，有可能使發(fā)包方自身喪失財務管理管控能力全面提升和改善的機會，也存在企業(yè)內(nèi)部信息、商業(yè)機密外溢的風險。同時由于是與企業(yè)外第三方進行溝通，信息環(huán)節(jié)的傳遞存在準確性和時效性差的風險，從而影響服務的質(zhì)量。而外包的財務專業(yè)機構如果不能合理處理跨國企業(yè)的財務準則、法律標準、文化等的差異。
二、財務共享服務職能模式的研究
（一）財務共享服務職能模式的比較
現(xiàn)在實務界對財務共享的職能模式一般定義為服務和管控兩種模式。
服務模式的主要特點是財務共享中心不必考慮企業(yè)集團及共享單位其財務職能的經(jīng)營管理目標、風險管理等目標，而僅在提供標準化服務的前提下來追求效率提升以及規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。在該模式下的財務共享中心作為企業(yè)集團內(nèi)部的總“外包商”會更少介入企業(yè)集團的財務管理事務，并更多體現(xiàn)出很濃的企業(yè)集團內(nèi)部“交易處理”平臺特征。由于與企業(yè)集團核心經(jīng)營相對分離并很少介入企業(yè)集團核心的決策事務，其在企業(yè)集團組織結構內(nèi)部具有相對中立的一種傾向。因此服務模式在標準化集約化的規(guī)模成本節(jié)約優(yōu)勢下最突出的兩個問題是：財務人員脫離業(yè)務實際，重復機械的工作不利于人才的培養(yǎng)，無法滿足集團發(fā)展的人才戰(zhàn)略需求；集團財務管控的能力在實質(zhì)上并未得到加強，整體的財務戰(zhàn)略存在一定執(zhí)行偏差的可能性。
管控模式強調(diào)的是：在整合與精簡原來分散的財務資源和處理能力過程中對管控能力進行細化和完善，在此過程中可以提高數(shù)據(jù)整理分析、決策支撐和經(jīng)營管理等的能力，并且對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理等方面的需求給予更多的協(xié)助支持。管控模式下的財務共享中心更多體現(xiàn)為財務集中模式的功能，服務對象首先是企業(yè)集團及被服務方的戰(zhàn)略實現(xiàn)、風險控制、經(jīng)營管理、結構調(diào)整、決策支撐和成本節(jié)約等目標，然后才是效率和服務。
以上兩種特色鮮明的財務共享職能模式能否融通呢？錢德勒在他的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結構――美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》中提出了：企業(yè)組織結構變遷隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化，通過對組織結構的調(diào)整并賦予職能定位來實現(xiàn)戰(zhàn)略。因此財務共享服務模式的選擇與融合也與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標和定位有著很大的關系。
參考文獻：
一、大數(shù)據(jù)時代下的財務分析
在大數(shù)據(jù)時代，財務分析可以定位為綜合財務分析，它主要是依據(jù)一系列的大數(shù)據(jù)資料（財務與業(yè)務資料），采用專門的方法和技術，對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析和評價的一種重要工具。財務分析能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析和指導意見，同時分析盈利點和風險點及企業(yè)管理存在的問題，幫助管理層作出科學決策，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。財務分析的作用體現(xiàn)在：（1）反饋與評價經(jīng)營結果。財務分析最主要的職能就是對企業(yè)某段時期內(nèi)的經(jīng)營結果進行綜合反饋與評價，并與預算進行對比，可作為考核依據(jù)，找出過去經(jīng)營管理中的問題與不足，為企業(yè)下一步的工作指明方向。這是財務分析比較傳統(tǒng)的職能，在后續(xù)很長時間內(nèi)這個職能也是相對比較重要的。（2）動態(tài)決策的數(shù)據(jù)支持。經(jīng)濟越發(fā)展，競爭越激烈，企業(yè)的經(jīng)營風險也越大。財務分析總結過去，著眼未來，幫助企業(yè)動態(tài)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，從而做到精準預測商機和危機。（3）總結運營發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的資金運用、資源配置、成本水平、市場份額、業(yè)務完成情況及盈利水平等都可以由歷史數(shù)據(jù)分析出基本的運營規(guī)律。了解運營規(guī)律對于企業(yè)在競爭中的準確定位、提升管理效率、保障企業(yè)順利發(fā)展有著極大的推動作用。（4）提供全面財務預算參考依據(jù)。全面財務預算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用不言而喻，而財務預算制定時的很多數(shù)據(jù)與依據(jù)都來自于財務分析。財務分析能為財務預算做好未來的資源配置起到很好的指引，同時也可以為企業(yè)預算中的風險預警提供參考，財務分析是財務預算的基石。（5）財務分析幫助挖掘大數(shù)據(jù)價值。企業(yè)所有信息最終都會以各種數(shù)據(jù)加以呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的價值是無法估量的。大數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務的集成，數(shù)據(jù)蘊藏著企業(yè)未來的價值。大數(shù)據(jù)的變革對財務分析的影響是深刻的。智能財務分析是大數(shù)據(jù)高效利用的利器，大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系只有重新構建，實現(xiàn)業(yè)財融合的智能化分析，才能提供高效、精準的企業(yè)財務分析，幫助提升企業(yè)價值創(chuàng)造的效率與速度。
二、大數(shù)據(jù)時代財務分析存在的主要問題
（一）財務分析技術相對落后
目前財務分析主要還是運用Excel辦公軟件進行分析，沒有更好的財務分析技術與手段，不能快速處理海量的數(shù)據(jù)，不能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的交互性與實時性分析，分析技術相對落后，無法滿足大數(shù)據(jù)時代對智能財務分析的要求。事實上財務報表數(shù)據(jù)只是大數(shù)據(jù)里面很小的一部分，財務數(shù)據(jù)是對業(yè)務數(shù)據(jù)進行高度概括之后形成的二手數(shù)據(jù)。這些財務數(shù)據(jù)有很明顯的邏輯規(guī)律，而大量的業(yè)務數(shù)據(jù)瑣碎而沒有明顯的規(guī)律，這對財務分析技術提出了更高的要求，需要先進信息技術介入幫助財務分析技術實現(xiàn)突破。
（二）財務分析思維存在局限
目前財務分析思維還停留在傳統(tǒng)會計賬務的基本思維上，絕大多數(shù)人都認為財務分析就是對財務數(shù)據(jù)的分析，因此比較關注預算對比以及考慮事后審計，如每筆賬務的原因及去向等。但伴隨著財務工作的轉(zhuǎn)型，財務觸角必須深入到企業(yè)的每一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將會更多地介入到企業(yè)價值管理的全過程，財務分析應該理解為企業(yè)價值管理工作的效果分析。所以財務分析思維不能只局限于會計信息，而應該從企業(yè)全局出發(fā)，獲取企業(yè)全面的相關數(shù)據(jù)，同時還應該關注數(shù)據(jù)之間的相關性，否則將無法滿足大數(shù)據(jù)時代管理的需要。
（三）財務分析數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
財務分析的基礎是數(shù)據(jù)，但目前數(shù)據(jù)來源相對單一，基本上是財務部門會計核算的數(shù)據(jù)，未能搜集業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間也缺乏關聯(lián)性。由于是人工進行財務數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)加工時間長，無法實現(xiàn)自動化實時分析，導致輸出數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量都不高，滿足不了大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)分析的要求。
（四）財務分析與業(yè)務分析關聯(lián)度不高
目前財務分析只關注財務報表的定量數(shù)據(jù)，不能充分與經(jīng)營業(yè)務分析相結合。財務與業(yè)務聯(lián)系不緊密，財務分析只有內(nèi)部數(shù)據(jù)，缺乏必要的外部數(shù)據(jù)，不能關注外部市場環(huán)境的變化，沒有做深入的行業(yè)分析，也不能深入到整個產(chǎn)業(yè)鏈中做分析。
（五）財務分析過程中缺乏多維度
企業(yè)經(jīng)濟活動涉及多種維度，從產(chǎn)品維度來看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很多種，有的產(chǎn)品相互之間可能沒有關聯(lián)，有的產(chǎn)品之間關聯(lián)度可能很高，同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段情況也可能不一樣；從供應商維度來看，渠道供應調(diào)整都是有前兆的，加強溝通與分析可以預判后端銷售產(chǎn)品線的許多問題；從客戶維度來看，分析客戶消費偏好數(shù)據(jù)可以充分挖掘產(chǎn)品的市場潛力和前景；從地區(qū)維度來看，不同地區(qū)產(chǎn)品消費習慣和偏好也會有側(cè)重。目前財務分析一般能做到對單一維度的產(chǎn)品、供應商、客戶或地區(qū)進行分析，還不能做到不同地區(qū)下的產(chǎn)品分析的多維度、關聯(lián)性分析。
三、財務轉(zhuǎn)型對財務分析提出的新挑戰(zhàn)
（一）財務分析智能化
大數(shù)據(jù)時代的海量數(shù)據(jù)加工與處理的工作量是人工難以及時完成的，即便人工勉強完成，但數(shù)據(jù)的時效性也喪失了，大數(shù)據(jù)所蘊含的巨大商業(yè)價值可能因此而變得沒有價值。因此財務分析只有充分利用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的智能化、流程化分析，才能幫助提升企業(yè)管理效率。
（二）綜合財務分析
大數(shù)據(jù)時代財務分析不僅僅是財務數(shù)據(jù)的分析，而應能夠?qū)ω攧招畔ⅰ⒐芾硇畔⒑褪袌鲂畔⒌冗M行綜合性分析。利用先進技術對接不同的信息系統(tǒng)，獲取內(nèi)外部不同的數(shù)據(jù)，合理處理量化的和非量化的數(shù)據(jù)，設計不同的財務、業(yè)務指標，提高基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)量與準確性，以實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的聯(lián)動分析，幫助企業(yè)及時、準確地發(fā)現(xiàn)商機。
（三）精細化管理會計
技術改變生活，技術同樣改變管理。信息化時代最主要的特征就是精細化與個性化。大數(shù)據(jù)技術是精細化管理的重要手段，財務分析可以借助新技術實現(xiàn)實時的、個性化管理定制的分析。綜合財務分析要求能把分析觸角延伸到企業(yè)的每一個細節(jié)，為精細化管理會計發(fā)揮更大作用提供支撐。
四、適應財務轉(zhuǎn)型構建智能財務分析的對策
（一）構建智能財務分析體系
財務分析在企業(yè)管理中有著極為重要的作用，大數(shù)據(jù)時代財務轉(zhuǎn)型背景下構建智能財務分析體系可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供足夠的動力。智能財務分析借助于人工智能技術按照一定的業(yè)務邏輯實現(xiàn)對海量結構化和非結構化數(shù)據(jù)的采集、查詢、計算與分析，并按設定的模板自動生成分析報告，如預算執(zhí)行報告、部門運行報告等。1.以經(jīng)營為導向。智能財務分析體系設計時要充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營特點，以經(jīng)營為導向，理清業(yè)務的基本邏輯以及與財務的關系，可以使用不同的分析方法與手段，同時實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部市場、行業(yè)、政策等必要數(shù)據(jù)的對接。2.全過程分析。智能財務分析可以實現(xiàn)全過程分析。事前，智能分析系統(tǒng)按照固定的流程、標準及方法對數(shù)據(jù)進行處理，并模擬設置不同條件下的變量值，最終輸出事前預測的目標值。事中，智能分析系統(tǒng)會隨時關注指標執(zhí)行情況，一旦有變化，及時發(fā)出預警，有效糾正偏差。事后，與事前預測進行對比差異分析，探討原因，找出主要因素，并制定出有針對性的解決方案。財務分析利用大數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢，實現(xiàn)了全過程分析，使得企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都得到有效管控，形成了貫穿整個企業(yè)價值鏈的閉環(huán)式智能分析體系，這極大地提升了財務分析的價值。3.財務與非財務指標相結合。建立科學的財務分析體系，一是要繼續(xù)完善財務指標，深入分析指標變化的原因及影響因素，以便更好地揭示企業(yè)經(jīng)營規(guī)律。二是要充分開發(fā)非財務指標，比如技術人才儲備、技術研發(fā)創(chuàng)新、新技術運用、消費者滿意度等。三是財務與非財務指標相結合使用，從而解決企業(yè)產(chǎn)品薄利卻無法多銷、產(chǎn)品政策沒變而銷量一直下滑等情況。只有結合非財務指標的分析，才會使財務分析更加完善與立體。4.體現(xiàn)交互與變化。企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，智能財務分析可以緊密結合企業(yè)經(jīng)營活動，將財務分析結果及時運用到企業(yè)經(jīng)營中去，又能從經(jīng)營數(shù)據(jù)中及時感知經(jīng)營的變化，并對變化有所體現(xiàn)，真正實現(xiàn)了人機交互。比如企業(yè)并購后，財務分析要能及時調(diào)整，使數(shù)據(jù)在經(jīng)營有變化時還具有可比性。5.創(chuàng)新財務分析方法。智能財務分析支持結構化與非結構化數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了業(yè)財融合，傳統(tǒng)的財務分析方法遠遠不能滿足分析的需要，財務人員要敢于嘗試新的方法運用于財務分析，比如標準成本法、質(zhì)量管理、資源會計、環(huán)境會計等方法。
（二）建設融合數(shù)據(jù)平臺
1.業(yè)財數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)是財務分析的基礎與保證，實現(xiàn)智能財務分析的前提是借助大數(shù)據(jù)技術建立財務與業(yè)務數(shù)據(jù)融合共享的平臺，打破目前數(shù)據(jù)框架，全面整合企業(yè)所需數(shù)據(jù)。業(yè)財數(shù)據(jù)實現(xiàn)融合共享才能意味著財務與業(yè)務的溝通與傳遞成為日常，也方便業(yè)務前端及時生成所需的業(yè)務分析。財務全面深入業(yè)務，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息有效共享，才能實現(xiàn)跨部門的綜合財務分析。2.業(yè)財數(shù)據(jù)同步。智能財務分析要建立適合自己企業(yè)特點的分析模型，在業(yè)財數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成共享后，能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的雙向傳遞與同步更新，而不是像傳統(tǒng)分析模式那樣，數(shù)據(jù)只是單方向傳遞到財務部門。經(jīng)營決策需要數(shù)據(jù)支撐，同時業(yè)務部門執(zhí)行結果也表現(xiàn)為數(shù)據(jù)。只有業(yè)財數(shù)據(jù)做到同步無縫對接，智能財務分析才能真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。3.加大業(yè)財指標關聯(lián)度。業(yè)務是企業(yè)核心，財務分析是幫助業(yè)務提升的，所以財務必須深入理解業(yè)務，與業(yè)務部門深入溝通，基于業(yè)務流程與價值鏈環(huán)節(jié)，確保關鍵節(jié)點所設置的指標能體現(xiàn)與業(yè)務有較大關聯(lián)度。如果業(yè)務發(fā)生調(diào)整要及時根據(jù)需要重新考慮設置新的關聯(lián)指標。關聯(lián)度高的指標才可以幫助業(yè)務管理找出薄弱環(huán)節(jié)，促進業(yè)務提升。4.結合業(yè)績考核。企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是業(yè)績考核，財務預算是標桿，財務分析可以幫助明確業(yè)績考核的合理性及存在的不可控性。有時業(yè)績不理想并不是員工不努力，也不是預算不合理，而是由于市場變化或其他原因造成的，財務要綜合分析出原因，并給出一定的參考意見，這樣才能為后續(xù)的價值創(chuàng)造貢獻力量。
（三）強化大數(shù)據(jù)庫建設與應用
智能財務分析有一套標準化、流程化的分析工具和模型，要想強化大數(shù)據(jù)分析應用，首先就是處理好數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營活動的關系，建立大數(shù)據(jù)庫。1.非標準化數(shù)據(jù)。智能財務分析不但要更快更好地處理好財務數(shù)據(jù)和結構化數(shù)據(jù)，而且要能利用新的財務分析工具和技術，對非財務數(shù)據(jù)加以反饋，以及對非結構化數(shù)據(jù)能從多維度加以體現(xiàn)，以解決標準化數(shù)據(jù)存在的局限性。2.內(nèi)外部數(shù)據(jù)對接。智能化財務分析平臺不僅能對接不同部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，而且可以與必要的外部數(shù)據(jù)做好對接，比如產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的相關數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，只有獲取了決策所需的充分數(shù)據(jù)，財務分析才算準備到位。3.數(shù)據(jù)準確與精確。大數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)準確性可以理解為兩個方面，一方面是基礎數(shù)據(jù)的來源要準確，這是確保財務分析質(zhì)量的前提。另一方面，大數(shù)據(jù)下的智能化也意味著必然存在人為不可控的因素，也就是說會存在一定的不精確。智能財務分析在強調(diào)實時與效率的同時，不能保證絕對的精確。財務分析是面向未來的，所以在基礎數(shù)據(jù)準確的前提下分析結果也可能不精確，財務人員需要加以仔細判斷。
（四）實行精細化財務分析
精細化管理需要精細化財務分析作好決策支撐。1.流程化管理分析。精細化財務分析下的基礎數(shù)據(jù)來源于不同的業(yè)務部門，業(yè)務數(shù)據(jù)應該滲透到業(yè)務流程的每個環(huán)節(jié)，這樣方便財務分析時按流程環(huán)節(jié)查找問題，進行提升。2.全方位業(yè)務管理分析。精細化財務分析是為業(yè)務服務的，只有對業(yè)務管理進行全方位的分析才能把精細化管理的觸角延到企業(yè)的供應商和客戶。比如每一筆應收賬款、每一批商品、每一筆付款等具體的數(shù)據(jù)都有責任人，并定時給出自己的分析，然后相關部門按業(yè)務性質(zhì)統(tǒng)一匯總。3.崗位化成本管理分析。成本管理對于每個企業(yè)來說都是至關重要的，成本是由各個崗位產(chǎn)生的，精細化管理下有必要對成本進行崗位化的精細分析，每一崗位成本都要落實到相應崗位的具體人員。比如訂貨成本是否合理，要由具體的采購、生產(chǎn)和銷售崗位共同負責。在智能財務分析體系中，對于成本的核算與分析也是非常及時的，每日都有反饋，細化成本單元，深入業(yè)務前端，動態(tài)掌握企業(yè)成本管理情況。4.項目化管理分析。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的管理更趨向于扁平化，決策管理人員直接面向的就是一線的大數(shù)據(jù)。那么財務人員以什么樣的邏輯把分析結果呈現(xiàn)在管理人員面前？除了部門、產(chǎn)品，可能更多是的項目，這樣的項目組是依據(jù)企業(yè)需要隨時進行調(diào)整的，更加靈活。
（五）豐富財務分析形式
關鍵詞：財務共享 大智移云 流程
隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機制，以最低的成本獲得更好的技術、運作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財務領域的擴展使得財務共享應運而生。財務共享平臺是一個體系性的管理工具，是一種新型的財務管理思想。當前，隨著科學技術的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術主導）時代已然到來，這為會計信息化建設提供了新的工具，進一步促進了企業(yè)財務共享平臺的建設和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時代到來對企業(yè)財務共享平臺建設到底有何影響？有何改進？優(yōu)點在哪？這些問題都值得進一步研究和探討。
一、財務共享的定義及理論綜述
早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務的概念，認為共享服務是公司試圖從分散管理和少的層級結構中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務時共享組織的成員和技術等資源。財務共享服務，從嚴格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務單位、重復性高、易于標準化的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，并集中到財務共享服務中心統(tǒng)一進行處理，達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質(zhì)量、提升業(yè)務處理效率目的的作業(yè)管理模式。
近幾年，財務共享服務已成為學術界熱議的話題。在財務共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財務共享服務變革之路，提煉和明確了財務共享服務構建流程再造過程中的關鍵因素。何瑛等通過實證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團實施財務共享服務其中一個關鍵因素是流程管理，還提出了在云計算背景下企業(yè)財務流程再造需要關注的研究方向。張真昊等以費用報銷為例對基于云的財務共享服務模式進行設計。在“大智移云”對財務共享平臺影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會計AIS構建等方面的影響。萬家盛等構建了企業(yè)財務共享服務中心云平臺框架，深入分析企業(yè)云會計對于企業(yè)財務共享服務的影響。
綜觀上述文獻，在“大智移云”技術對企業(yè)財務共享平臺業(yè)務流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團財務共享服務構建的過程實質(zhì)上就是財務流程再造的過程，所以在“大智移云”時代，探討企業(yè)財務共享平臺業(yè)務流程再造的相關問題就顯得尤為重要。
二、“大智移云”時代企業(yè)財務共享平臺業(yè)務流程再造
（一）企業(yè)原有的應付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務業(yè)務調(diào)查表（見下頁表1），共享服務中最先實施的幾項業(yè)務依次是應付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應收賬款、工資、費用報銷、財務報告、人力資源、信用管理和客戶信息服務等，其中應付賬款業(yè)務實施共享服務的比例為83%，由此可見應付賬款共享服務是共享服務中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應付賬款流程再造進行研究。
從圖1可以看出，該應付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務部門發(fā)出采購申請，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應商；（2）訂購單復聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應付賬款管理部門存底；（4）供應商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應商；（6）倉庫收到貨，查驗后，將驗收單交給應付款部門；（7）供應商將發(fā)票交給應付賬款管理部門；（8）供應商向應付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應付賬款管理部門向供應商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應商提出購買申請，發(fā)出訂單開始到最后應付賬款管理中心向供應商付款，總共是9個環(huán)節(jié)，企業(yè)的應付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗收單、供應商發(fā)票三者核對一致時才會向供應商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對工作，以及大量的核對人員和較長的核對時間，會增加企業(yè)此項流程活動的成本。如果可以進行應付賬款流程重組，將會大大降低此項業(yè)務成本，提高企業(yè)效率。
（二）“大智移云”時代企業(yè)財務共享平臺業(yè)務流程再造。
1.設計總體思路與目標。積極運用“大智移云”時代的各項技術和工具，構建企業(yè)應付賬款共享機制，建立應付賬款共享管理平臺，減少此項流程中的人員、費投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。
2.大智移云時代下的財務共享平臺。“大智移云”是將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務社會的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術載體和推動力。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術交融滲透的信息時代下，企業(yè)的業(yè)務過程、組織結構、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時代的核心，借助信息平臺，我們可以對企業(yè)進行重復業(yè)務的的集中處理，業(yè)務流程的設計與重組，實施標準化工作程序，設計業(yè)務評價，完善業(yè)務處理目標等，就能夠達到財務共享平臺模式的目標，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務，使企業(yè)能夠在信息化時代實現(xiàn)自己的核心競爭力。
（1）財務共享服務中心“云平臺”構建。按照NIST（美國國家標準技術研究院）公布的云計算定義：云計算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡訪問可配置的共享計算資源池（網(wǎng)絡、服務器、存儲、應用與服務）的計算方式。在這個資源池中，計算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對用戶透明，這為財務共享服務中心“云平臺”的構建提供了技術支持。財務共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟”效應，將分散于各業(yè)務單位、重復性高、易于標準化的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，并集中到財務共享服務中心統(tǒng)一進行處理。財務共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關財務內(nèi)容。云平臺為共享服務中心提供會計核算平臺，無論身處何地，只要有良好的存儲能力與計算能力，只要有網(wǎng)絡，客戶便能訪問云計算的服務。
在財務共享中心“云平臺”上，財務共享中心和總公司、分子公司進行著企業(yè)業(yè)務相關的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領導和相關人員在云平臺上進行授權與業(yè)務審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺按照權限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
（2）大數(shù)據(jù)技術應用。企業(yè)經(jīng)過多年運營，會積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。云會計平臺是企業(yè)進行大數(shù)據(jù)決策的基礎，基于云會計平臺，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運營所形成的大量財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)之后，運用大數(shù)據(jù)技術和手段分析數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，從而進行財務決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價格以及外部的銀行、稅務、財政等部門的數(shù)據(jù)都會影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財務共享云會計平臺，可以使分布在不同地域、不同時段的大量數(shù)據(jù)存儲，同時借助大數(shù)據(jù)和云計算技術依據(jù)企業(yè)的財務決策要求對這些數(shù)據(jù)進行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學性和合理性。
3.案例分析――長虹財務共享云中心應付賬款流程。
（1）長虹財務共享云中心構建。長虹集團在未實行財務共享前，采用的是分散獨立核算的財務組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長虹的規(guī)模快速擴張、業(yè)務類型和管理層級相繼增加，分公司、子公司的多套財務機構使集團財務人員與管理費用快速膨脹，財務流程的繁雜導致了工作效率降低，大量的財務人員不得不花費大量時間來應付基礎會計核算業(yè)務，形成的連鎖反應則是集團在對業(yè)務的財務信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復設備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。與此同時，外部市場的競爭壓力越來越大，集團的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個“內(nèi)憂外患”的嚴峻形勢下，長虹走上財務共享的道路。
2008年，長虹建立財務共享中心，會計核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時代。4年后，長虹又開始探索基于智能時代云技術背景下的財務管理研究，并逐步構建了基于智能時代的集團公司財務云管理體系。長虹依托云計算等技術變革手段，在原有財務共享模式基礎上，通過建設數(shù)據(jù)標準、梳理單據(jù)標準、再造業(yè)務流程、嵌入審核節(jié)點等舉措，期望實現(xiàn)財務共享的升級，達到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆粒化、存儲云端化、業(yè)務處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財務管理模式形象地稱之為“財務云”。
（2）長虹財務云中心應付賬款流程。為解決由集團規(guī)模擴大、業(yè)務擴張所引起的問題，長虹依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術變革手段，建立財務共享信息云平臺。在長虹財務云中心，有應付賬款管理組，專門處理集團下屬200多家子公司的應付賬款業(yè)務：一是建立了采購供應鏈平臺，長虹在供應商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計劃，供應商按照自己的權限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務談判完成議價并簽訂購銷合同后，長虹就會在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應的采購訂單。二是長虹收貨后會在ERP系統(tǒng)進行收貨確認，定期或即時在SRM（供應商關系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時，供應商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進行比對查驗，結果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結算對賬平臺，定時匹配發(fā)票和結算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長虹。三是結算對賬平臺，按照設定的時間間隔將供應商發(fā)票電子信息提交稅務認證系統(tǒng)進行認證，將認證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長虹收到供應商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結算數(shù)據(jù)供購銷雙方進行核對和確認。
（3）長虹財務云中心流程再造應用價值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財務云中心的自動化程度大幅上升，標準化程度高，手工處理業(yè)務銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測算，業(yè)務經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風險，提高集團管控能力。長虹建立財務云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務形成新的處理流程的風險控制節(jié)點、審核節(jié)點，制定標準的風險控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標準化業(yè)務流程，將風險控制點嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風險控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務過程風險監(jiān)管），實現(xiàn)了有效的風險管控，從而提高了集團管控能力。三是“大智移云”時代下，財務共享實現(xiàn)進一步升級。依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術支撐，長虹在原財務共享的基礎上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標準化、內(nèi)控實效化等舉措，對各類經(jīng)濟業(yè)務活動的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應用等更加信息化和自動化，實現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲了大量的標準數(shù)據(jù)，財務云成為了長虹的數(shù)據(jù)中心。可以提供財務指標及其業(yè)務動因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預警，創(chuàng)造價值。通過財務云的建設，成功地打造了財務共享的升級版。
三、結論
財務共享服務是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務運作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務管理模式成為跨國企業(yè)集團降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時代背景下，各企業(yè)的財務共享平臺也實現(xiàn)了進一步的改革和升級，通過對“大智移云”時代企業(yè)財務共享平臺業(yè)務流程再造進行研究，并選取長虹財務云中心應付賬款流程為例進行分析，通過流程再造，升級后的財務共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團風險管控方面具有更大的作用，并且這種財務共享服務模式具備較強的可復制性和推廣價值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。
參考文獻：
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機器人流程自動化應用的趨勢
機器人技術是運用靈活的工具實現(xiàn)人工活動自動化，從而實現(xiàn)業(yè)務流程或信息技術服務的交付。它們尤其適用于規(guī)則驅(qū)動型和數(shù)據(jù)密集型的業(yè)務流程，因為這類流程本身具有重復性。機器人可以跨越多個系統(tǒng)，包括多個決策點或計算流程。同時，機器人還需要借助一次電子輸入或觸發(fā)器來開始工作，不過新的支持技術仍在不斷崛起，每項技術都會采用截然不同的方法。實質(zhì)上，“機器人”是通過用戶界面在數(shù)據(jù)中心運行的軟件工具，其中大部分已頗有歷史；然而在財務領域，機器人無疑代表著財務組織以及財務職業(yè)生涯的未來發(fā)展方向。
未來機器人流程自動化應用是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)的整體運營越來越多地需要各種系統(tǒng)的支持，財務系統(tǒng)和各種系統(tǒng)的銜接及融入是必然的。大型的財務共享中心，基于ERP系統(tǒng)，工作流，影印技術，持續(xù)提高的IT系統(tǒng)計算能力，以及內(nèi)部工作流程的標準化，能夠把重復性的操作自動化，標準化，提高財務信息處理的效率和質(zhì)量。至于從大型企業(yè)到中小型企業(yè)，最終是成本和效益的取舍，以及短期業(yè)務需求和長期發(fā)展需求的考量。此外，公司決策對財務信息的依賴程度也會起到關鍵作用。
將在財務領域決策層面發(fā)揮作用
對許多財務轉(zhuǎn)型領軍企業(yè)而言，“雇用”機器人或許將成為提高財務流程交付效率和有效性的新舉措。有理由相信，隨著各種力量的匯聚，這些領軍者最終會在一定程度上把機器人流程自動化技術融入到交易流程中，并更全面地了解此項技術所帶來的各種效益，而市場上也會出現(xiàn)有關此項技術的更好價值主張。不僅如此，共享服務的下一步發(fā)展會更加令人振奮――將更強大的計算能力和人工智能融入機器人技術中，從而使人類判斷和自動化之間的界線變得模糊，機器人終究會在財務領域決策層面發(fā)揮作用。
對于那些真正擁有海量數(shù)據(jù)的企業(yè)而言，比如金融行業(yè)、零售行業(yè)，通過數(shù)據(jù)的挖掘和整理，比起傳統(tǒng)的人工方法，機器人能夠更快速和高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和歸納。但同時，對于需要根據(jù)經(jīng)驗判斷、專業(yè)知識，對企業(yè)業(yè)務洞察的工作，比如CFO，暫時還未看到被機器人替代的可能。但如果機器人Deep Learning的能力增強以及大量商業(yè)化而使成本降低，比如Alpha Go的出現(xiàn)，則證明了機器人CFO可能也會來臨。
隨著科技的發(fā)展，從較早期只重復簡單動作的工業(yè)機器人，發(fā)展到如今裝載智能程序有較強智能表現(xiàn)的智能機器人，機器人必定在大型制造產(chǎn)業(yè)升級中扮演著越來越重要的角色。高科技的發(fā)展為超大型集團的財務共享中心的運作提供了技術支持，一些機械性的財務工作崗位也將逐步被機器人所取代，但在一些重要的財務決策領域，機器人尚無法完全替代財會專業(yè)人士，也許機器人可以在信息收集、整理、報表分析方面具備超常能力，但在投資決策、預算管理、稅務籌劃方面仍需仰仗經(jīng)驗豐富的CFO們。
邁入機器人世界的推動因素
一、XBRL技術與商業(yè)智能及其關系
其一，XBRL技術簡介。可擴展商業(yè)報告語言XBRL(eXtensibleBusiness Reporting Language，簡稱XBRL)是一種關于對財務和商業(yè)報告數(shù)據(jù)進行及時、準確、高效和經(jīng)濟的存儲、處理和重制以及交流的、開放性的不局限于特定操作平臺的國際標準。XBRL的可擴展性意味著公司可以根據(jù)特定的目的制定自己的分類標準或者在已有標準上進行延伸，但是其本質(zhì)上是一種規(guī)范化的XML。主要由三部分組成，XBRL技術規(guī)范、XBRL分類標準和XBRL實例文檔，如圖1所示。XBRL技術規(guī)范提供了描述XBRL如何運作的基本技術細節(jié)，目前已經(jīng)有1.0、2.0、2.1三個版本，這三個版本共存。XBRL分類標準主要用于描述會計領域中的專有元素，如銀行存款、應收賬款、應付賬款等，類似財務報表的科目表。XBRL實例文檔主要用于描述某一特定時間內(nèi)或者時間段一份報表的數(shù)據(jù)，如2008年萬科的資產(chǎn)負債表。XBRL的語義構架和分類來超越報告本身，對總賬中最多可以找到的財務事項進行更深層次的分析，這樣企業(yè)就可以更有效地進行內(nèi)部控制。目前XBRL技術在我國的應用尚處在起步階段，上交所在2004年開始XBRL報告試點，并使用XBRL國際組織認可的《中國上市公司信息披露分類標準》制作XBRL實例文件，深交所則依據(jù)證監(jiān)會組織制定的《上市公司信息披露電子化規(guī)范》中的分類標準。
其二，商業(yè)智能概述。商業(yè)智能(Business Intelligence，BI)的概念于1996年由加特納集團(Gartner Group)提出，一般將其定義為一種能夠幫助企業(yè)迅速完成信息采集、分析的先進技術，通過應用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。BI并不是一項新技術，而是將數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術與CRM、ERP等系統(tǒng)整合起來應用于商業(yè)活動實際過程當中，實現(xiàn)了技術服務于決策的目的。BI的關鍵是從許多來自不同的企業(yè)運作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取(Extraction)、轉(zhuǎn)換(Transformation)和裝載(Load)，即ETL過程，合并到一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的一個全局視圖，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理，最后將知識呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過程提供支持。商業(yè)智能技術是最近十年發(fā)展起來的決策支持的研究方向，其三個重要組成部分數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘是新一代決策支持系統(tǒng)的技術，將其應用于財務領域，符合會計信息化發(fā)展的要求，符合會計信息化向智能型發(fā)展的要求。
其三，XBRL與商業(yè)智能的關系。具體而言：(1)XBRI和BI都是用來報告和分析商業(yè)信息的管理過程、自動生成報告的，所不同的是XBRL試圖描述商業(yè)數(shù)據(jù)的含義和使數(shù)據(jù)交換標準化，BI則力圖分析和報告這些決策相關的數(shù)據(jù)。(2)XBRL和BI都來自于不同的觀點表述，XBRL來自XML環(huán)境內(nèi)數(shù)據(jù)的語義描述，BI來自于數(shù)據(jù)中知識的搜索。也可將XBRL理解成商業(yè)報告的自動過程，因此是BI的一部分。另外，BI提供了一系列的算法來探究數(shù)據(jù)的結構和涵義，所有的數(shù)據(jù)清洗和預處理過程(ETL：抽取、轉(zhuǎn)換和裝載)必須與元數(shù)據(jù)的整體規(guī)劃有關，當人們使用清洗過且有意義的數(shù)據(jù)(XBRL)時該過程才可以省略。
二、會計信息化發(fā)展現(xiàn)狀
其一，會計信息標準不統(tǒng)一。上市公司報表的提交形式多種多樣，包括WORD、PDF、HTML等，并且各家公司依據(jù)的標準不一，不能及時、有效地披露財務信息。同時，如果需要使用原始數(shù)據(jù)，必須重新輸入財務信息，大大增加了數(shù)據(jù)錯誤的風險，耗費更多的人力、物力，影響了財務報告分析的透明度和時效性。
其二，會計信息質(zhì)量不高。一直以來會計工作中存在著信息不對稱的情況，由于報表的公開透明度不夠造成很多公司提供虛假信息，虛列資產(chǎn)、少計收入、多列成本，鉆稅法的空子，危害了國家的利益。另外，會計信息披露制度不規(guī)范，加上監(jiān)督不夠，屢屢出現(xiàn)上市公司假造財務報表的問題。
其三，會計信息化軟件整合不到位。信息孤島是現(xiàn)在信息化發(fā)展中普遍存在的問題，同樣也體現(xiàn)在會計信息的整合方面，不同的單位使用不同的應用軟件處理數(shù)據(jù)，每次的數(shù)據(jù)使用過程就是一個重新錄入的過程，軟件的整合、數(shù)據(jù)的導入導出方面存在很大的異質(zhì)性，容易引起賬賬不符、賬實不符，不僅難以進行準確的財務核算，而且也給企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來巨大難度，引發(fā)一系列的資金流失、操作不當和資源浪費等問題。
三、利用XBRL與商業(yè)智能技術推進會計信息化進程的建議
據(jù)估計，平均起來世界100強的企業(yè)要使用超過800份電子表格來準備內(nèi)部管理報告所用的財務報表。XBRL提供了一個減少表格數(shù)目，通過財務報告提高內(nèi)部控制水平的顯著方案。然而，不同的BI工具之間分析的結果是具有互異性的，推行xBRL語言，開展會計信息化，雖然在短期看不到直接效應，甚至還會耗費大量的成本，但是在中長期存在無形效應，直接將XBRL的實例文檔導入BI軟件進行財務分析將會使分析更為精準、便捷，避免因為不可靠、不準確和嚴重耗費時間的信息導致的決策失誤。具體如圖2所示。
其一，利用XBRL與BI的整合進行會計監(jiān)管。采用XBRL系統(tǒng)后，會計信息元素都是有出處可尋的，這樣就能在整體的內(nèi)部控制形成一個極有約束力的文件，并且XBRL是可以跨平臺進行操作的，整合了會計信息從生成、傳送、披露和使用的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和最大化利用。同時，xBRL促進了公司的內(nèi)部使用者只需使用單一的電子數(shù)據(jù)源就可以再使用財務信息。因而，XBRL不僅給企業(yè)進行外部交流帶來便利，其自身的優(yōu)勢同樣也在內(nèi)部使用人員面前展示出來。由于每筆商業(yè)交易都可能被公司以XBRL的格式作為財務數(shù)據(jù)定量流動跟蹤記錄到BI系統(tǒng)，這對于早期欺詐檢測的持續(xù)控制是很有必要的，而此時BI作為一個承諾系統(tǒng)的來源，其強大的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能也會給決策提供切實可行的支持，有助于相關部門進行監(jiān)管。
其二，借助XBRL與商業(yè)智能軟件的開發(fā)強化會計數(shù)據(jù)整合。會
計信息化要實現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享”的目標就必須要廣泛使用XBRL格式的數(shù)據(jù)，企業(yè)應該意識到開發(fā)XBRL數(shù)據(jù)雖然是件比較復雜的事情，但是從長遠來看可以與分析軟件數(shù)據(jù)共享、數(shù)出一門，具有潛在的長期效應。目前，國外在整合XBRL和商業(yè)智能技術的軟件開發(fā)方面已經(jīng)有所舉措，Oracle公司在其Oracle企業(yè)績效管理(EPM)軟件中嵌入UBMATRIx公司的XBRL領先技術，將績效管理應用軟件、預置BI應用軟件和BI產(chǎn)品整合成一個完整的綜合系統(tǒng)，用于優(yōu)化企業(yè)功能績效管理。另外，Information Builders公司推出了目前唯一提供XBRL、使用功能的商業(yè)智能平臺Webfoeus，可以實現(xiàn)自動向用戶報送XBRL，消除財務報告的復雜性，簡化內(nèi)部控制流程。我國在這方面仍舊處于起步階段，已經(jīng)有一部分公司推出自己的軟件以讀取xBRL，如久其軟件開發(fā)的商業(yè)智能軟件支持XBRL，吉貝克公司也在參與上海證券交易所XBRL-CN網(wǎng)站運行維護項目。新的XBRL分類標準頒布后，公布了企業(yè)財務報表的詳細元素清單，并對XBRL的實施架構有了明確的規(guī)定，這將有利于我國XBRL報告的統(tǒng)一化、標準化。
［關鍵詞］財務管理;人工智能;證券公司
伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國證券行業(yè)也穩(wěn)步前進，并且在我國的資本市場扮演著愈發(fā)重要的角色。在當下人工智能被普及與發(fā)展的環(huán)境中，證券公司需要有效地兼顧自身的效益與發(fā)展，在公司內(nèi)部還需要承受巨大的管理壓力，尤其在自身企業(yè)的財務管理方面。在當下科學技術愈發(fā)先進的環(huán)境中，較為傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)慢慢不能符合證券公司發(fā)展的需要，甚至造成了一定阻礙。因此，當下怎樣有效地使財務會計演變?yōu)楣芾頃嬍侨斯ぶ悄芤曈蛑凶C券公司需要思考的課題。
1人工智能推動財務管理工作者轉(zhuǎn)型，進而促使財務管理轉(zhuǎn)型
證券行業(yè)是金融行業(yè)的重要支柱，涵蓋了證券公司、基金管理公司、證券投資咨詢機構、證券資信評估機構、金融資產(chǎn)管理公司、上市公司證券部、銀行投資部、基金部，且多與數(shù)據(jù)打交道。同其他行業(yè)的區(qū)別在于證券行業(yè)具有強烈的數(shù)字性和虛擬性。因此公司內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)十分龐大。人工智能技術是當下信息技術的重大成果之一，人工智能下證券公司財務管理能夠?qū)鹘y(tǒng)財務管理進行以下改善:其一，能夠把公司內(nèi)部的財務管理工作者從煩瑣的財務工作中解放出來;其二，能讓基礎財務工作的效率得到較大的提升，讓其數(shù)據(jù)更具有科學性與精準性;其三，能有效地為證券公司節(jié)約人力資源成本;其四，人工智能技術的引用還能有效降低證券公司內(nèi)部人為操作利潤情況的出現(xiàn)概率，進一步提升證券公司會計工作的質(zhì)量。人工智能的財務管理具體表現(xiàn)在:首先，能夠通過智能化管理相關的知識、經(jīng)驗、技能，將尤其復雜的財務知識轉(zhuǎn)化為多個簡單問題;其次，能夠科學地將財務數(shù)據(jù)進行識別，然后進行有效分類;再次，能夠?qū)τ嘘P工作人員實現(xiàn)相關的財務信息共享，提高財務信息透明度與處理高效性;最后，能夠模擬人類神經(jīng)網(wǎng)絡，進行危機預警、數(shù)據(jù)挖掘、風險投資評估等分析工作。當下，伴隨人工智能普遍應用帶來的后果是有關的財務數(shù)據(jù)突風猛進式的提高，而傳統(tǒng)意義上的財務管理形式已然無法完全適應，但人工智能終究不能徹底地代替財務管理人員，同時財務管理工作者是財務管理的主體，也是轉(zhuǎn)型的重要因素，人工智能下的財務管理人員所負責的領域也會慢慢向統(tǒng)籌、預測、分析等方面靠攏［1］。也因此初級財務管理人員的需求量會逐漸地被縮減，更高級的財務管理人員要充分滿足證券公司經(jīng)營決策層所需信息需求。具體表現(xiàn)為以下三個方面。
1.1管理型財務專家
證券公司的運轉(zhuǎn)必定會出現(xiàn)龐大的原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而這類數(shù)據(jù)需要相關的財務管理人員進行解析、整理與合理地預判，這是當下人工智能所不能代替的。因為前端數(shù)據(jù)的搜羅與分門別類是目前階段人工智能能夠處理的范圍，而針對數(shù)據(jù)作出后續(xù)的判斷依舊需要人類來執(zhí)行。所以精通計算機技術與會計知識的當代會計人員會有較大的概率成為管理型財務專家。
1.2風險控制專家
如果證券公司需要良好的運轉(zhuǎn)需要內(nèi)部控制與風險管理的幫助。尤其當證券公司處于一定的發(fā)展階段或發(fā)展規(guī)模時，其經(jīng)濟活動與生產(chǎn)運作會呈現(xiàn)出復雜性，風險管理與內(nèi)部控制將會發(fā)揮出較大的功效。如果再基于人工智能上的會計信息系統(tǒng)的幫助下，輔以專業(yè)的財務管理人員進行監(jiān)管會發(fā)揮出事半功倍的效用。
1.3智能化顧問
兼具信息系統(tǒng)應用與會計專業(yè)知識的復合型財務管理人員，在財務視域下的人工智能與計算機信息系統(tǒng)的應用中發(fā)揮著關鍵的作用。復合型財務管理人員能夠把需要模式化，進而能夠讓財務管理智能化，在這個過程中復合型財務管理人員也發(fā)揮著指導作用，以便保障人工智能化的財務管理能夠充分發(fā)揮其在證券公司諸如信息共享、數(shù)據(jù)識別等作用［2］。
2人工智能背景下財務管理轉(zhuǎn)型的意義
2.1有利于證券公司核心競爭力的提高
伴隨著我國的經(jīng)濟形勢不斷向上發(fā)展，證券行業(yè)的競爭也越發(fā)的白熱化。證券公司想要突出重圍就必須拿到更大的經(jīng)濟效益，持續(xù)地革新并優(yōu)化自身的管理理念，讓自身的核心競爭力得到提升。而在人工智能技術的幫助下，比如通過智能運算與大數(shù)據(jù)能夠在極短的時間里獲取客戶企業(yè)或行業(yè)的具體情況，還能根據(jù)知識圖譜生成生態(tài)定位報告，使證券公司能夠更有效率地從得到的有效信息中了解到目標客戶的真實需要，再配合財務管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會計人員能夠更為深入地掌握客戶的情況，從而為客戶開展個性化的金融服務，增強客戶的黏度，有效地突出公司的競爭優(yōu)勢，最終打造出更高的經(jīng)濟效益，為證券公司后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2有利于證券公司科學配置風險與收益
證券公司同其他類型的企業(yè)相比，其風險系數(shù)始終維持著較高的水平，即使是同金融機構進行比較也同樣如此。而證券公司若能有效地利用財務管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會計，則能夠讓公司自身的風險與收益配置得到更優(yōu)的處理。此外，再有效地配合風險管理控制平臺就能夠讓證券公司在有效接受風險時，還可以最大化地提升自身的經(jīng)營績效。風險管理控制平臺也能夠發(fā)揮出緩釋與控制風險的功能，進而提升證券公司資產(chǎn)的安全系數(shù)。
3人工智能背景下證券公司財務管理轉(zhuǎn)型的策略與分析
3.1強化管理會計的應用
在證券公司財務管理工作中，財務分析即是公司管理層與有關的財務人員在證券公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)中找出一定的規(guī)律與發(fā)展走向，并有效地利用得出的結果來擬定科學的戰(zhàn)略計劃，還需要將證券公司的每一個資源做出最優(yōu)化的分配，找出當下營銷的關鍵，以此來推動證券公司內(nèi)部綜合收益的最佳效益出現(xiàn)。在人工智能深入發(fā)展的當下，證券公司需要加強對公司內(nèi)部管理會計的重視程度，充分發(fā)揮出管理會計在財務分析當中的優(yōu)勢，以此來提高財務分析的工作質(zhì)量，提高財務分析的科學性［3］。如果證券公司需要針對財務部給出的月報數(shù)據(jù)、季報數(shù)據(jù)、年報數(shù)據(jù)做解析，需要判明目前證券公司的經(jīng)營成效，以及需要系統(tǒng)性地評估證券公司中的財務情況，這些都需要在管理會計的幫助下完成。證券公司也需要讓管理會計圍繞公司現(xiàn)金流情況的分析來找出當下公司于經(jīng)營中的長處與短處，讓管理會計圍繞證券公司發(fā)展的現(xiàn)況來給出對應的科學的解決方案。
3.2強化信息化建設
先進的科技支撐是財務會計朝管理會計演變必要的元素［4］。在當下信息化的時代中，互聯(lián)網(wǎng)技術是必要。人工智能視域下的工作量如若僅讓人工去操作，將會投入大量的資金、物力、人力，性價比較低，因此，先進的人工智能技術的輔助同樣是必要的。證券公司的信息關系網(wǎng)是十分雜亂的，而使用前沿的人工智能技術則能夠有效地將這些駁雜的信息分門別類，讓信息的查找變得更為便捷。并且通過人工智能技術還能把證券公司各類信息進行有效的保存和進行相應的分析工作，在一些特別的技術輔助下全方位地把證券公司當下的情況與經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)出來。證券公司需要將理念先行的原則貫徹始終，構筑好前沿的信息技術平臺。此外，為了能夠及時且充分地利用好證券公司的信息，需要證券公司將互聯(lián)網(wǎng)信息技術平臺作為綜合績效考評的工具。證券公司在擬定計劃時，需要在人工智能技術與信息技術的幫助下，將證券公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理作為側(cè)重點，進而科學地設計出符合證券公司自身情況的建設計劃。并有機結合公司自身當下的發(fā)展情況與未來規(guī)劃來科學地配置職工人數(shù)，以此來規(guī)避證券公司投入的資源浪費或是資源過剩情況。證券公司需要創(chuàng)建專屬的信息管理系統(tǒng)，為操作人員及時地獲得所需的精準信息提供保障的同時，還可以有效地給證券公司創(chuàng)新與金融活動提供信息支撐。
3.3培養(yǎng)復合型的財務管理人員
如若證券公司財務管理要轉(zhuǎn)型，就需要打破過往管理中的陳規(guī)，把財務會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變。這個過程中需要證券公司有效地轉(zhuǎn)換財務管理工作者的思維，并在管理會計相關的知識上進行科學的培訓，讓財務管理工作者的專業(yè)性能夠得到提升，最終成為一類復合型的財務管理人才，讓證券公司的發(fā)展需要得到滿足。證券公司對于管理會計擁有相對較高的要求，除了需要管理會計對會計基本知識充分掌握外，還需要管理會計對證券公司的業(yè)務了然于胸，以及具備強大接受與適應能力［5］。除此之外，管理會計人員還需要在各個資金的使用和分配上具有遠見性與科學性，在證券公司的業(yè)務上也需要足夠上心。如此一來便能夠讓財務管理工作者在工作中有效地協(xié)調(diào)各個部門。另外，因為財務管理人員一直是一類需要同外界進行有效溝通的職業(yè)，因此這也要求財務管理工作者具有高超的溝通技巧與語言表達能力。而且財務管理工作者還需要具備優(yōu)良的總結能力與信息分析能力，以及良好的信息管理與判斷能力，并以此來確保人工智能視域下證券公司管理會計能夠充分發(fā)揮其作用。為了讓證券公司財務管理人員盡早地轉(zhuǎn)型并推動人工智能視域下財務管理的轉(zhuǎn)型，證券公司也需要有意識地讓財務會計同管理會計有機結合，提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
以數(shù)據(jù)為核心的第四次工業(yè)革命撲面而來，新一代信息技術正在快速改變著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)正逐步成為推動技術發(fā)展的加油站。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮已經(jīng)來臨，促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在考驗著中國企業(yè)管理的實力與智慧。很多企業(yè)數(shù)據(jù)不少，卻未能真正發(fā)揮價值。在數(shù)據(jù)移動應用的普及下，企業(yè)決策者對信息化的需求被喚醒了，但是數(shù)據(jù)的豐富、復雜、非結構化或者難以理解，很多高層依然抱怨“看不到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)”，這給企業(yè)決策帶來了很多挑戰(zhàn)。
個性化落地
企業(yè)要想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大價值，需要的不是“萬金油”式的解決方案，而是基于企業(yè)能力與業(yè)務需求，量身定制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。“數(shù)據(jù)+管理”才是中國企業(yè)創(chuàng)新亟待破解的決策，推動中國各行各業(yè)亟待突破的攔路虎正是繞不開的閉合轉(zhuǎn)型。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑不像歐美，德國的工業(yè)4.0版是從3.0版那樣轉(zhuǎn)變而來，好多中國企業(yè)連2.0都沒達到，所以提醒中國不同的企業(yè)，要根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型路線圖。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著企業(yè)的人、財、物為核心展開，從組織、模式、績效、運營、信息和流程各個方面發(fā)生變革，從提高運行效率、降低成本，到創(chuàng)造全新收入來源，改善企業(yè)營收和盈利能力。通過互聯(lián)網(wǎng)+領域、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)、業(yè)務云化等途徑，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點有所不同，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點和難點主要集中在智能工廠、個性化定制、制造服務化、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同等領域。
對企業(yè)云數(shù)字化，智能化推動最大的在制造領域，就是中國制造模式，個性化、定制、網(wǎng)絡化用戶的應用。在談技術的時候，千萬別忘了管理的切實落地。智能制造最重要的目標是個性化定制。王興山解釋說：“現(xiàn)在的智能制造，備受推崇的是個性化定制。個性化的報價背后的ABC、作業(yè)成本、間接費用的分攤能了如指掌、清可見底嗎？每一個產(chǎn)品能不能把過去間接費用都不要再間接了，都變成直接費用。大量的間接費用變成直接費用之后，就是精準、精細化。未來財務發(fā)展方向必然是精益財務，可如果管理和精益財務跟不上，個性化來了，誰能快速解決客戶的需求，這背后都要有技術、管理的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能在精準的管理呵護下切實落地。”
顛覆性創(chuàng)新
隨著國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的出臺，中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快。80%的中國企業(yè)熱情很高，都在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但是真正做好準備的沒有多少。
對傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對戰(zhàn)略、運營和技術進行徹底改造。企業(yè)的數(shù)據(jù)是大量存在的，只是數(shù)據(jù)沒有很好地產(chǎn)生價值，只有不到30%的企業(yè)做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？不是加一個網(wǎng)站，做一個電子商務就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要清楚戰(zhàn)略的核心在哪里？關鍵的突破點在哪里？
面對快速更迭的顛覆性創(chuàng)新，只有極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技企業(yè)的創(chuàng)新思維博得頭彩。簡單而言，從業(yè)務模式上看，世界上最大的酒店，自己一個客房沒有，它叫Airbnb。在醫(yī)院、救護、養(yǎng)老行業(yè)，原來要抱著老人很辛苦，而醫(yī)護人員穿上日本“大力服”能增加10倍的力量，這類的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代顛覆性的創(chuàng)新，也是最高境界。
當今全球技術革命的步伐越來越快，導致產(chǎn)業(yè)和企業(yè)變革更加頻繁和劇烈。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿對此分析指出，當前企業(yè)的三個最重要的技術、業(yè)務和資產(chǎn)正向智能化、服務化、知識化進行變革。未來的企業(yè)競爭是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，而大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)整合的最重要資源，只有充分挖掘并利用數(shù)據(jù)的價值，才能為企業(yè)做好經(jīng)營與決策服務。
把數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在企業(yè)“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務系統(tǒng)建設運營模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務應用與數(shù)據(jù)管理分離，這是未來企業(yè)信息化發(fā)展的方向。數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團企業(yè)的熱點需求，BI商務智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、DW數(shù)據(jù)倉庫成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。糧食管理是最適合互聯(lián)網(wǎng)倉庫管理的一個場景，糧食行業(yè)需要投入資金最多，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)這四種用的最好的就是中儲糧的大數(shù)據(jù)運用。擁有了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)等構成的大數(shù)據(jù)中心，就相當于有了千里眼、順風耳，通過模型和現(xiàn)代管理手段，穩(wěn)坐北京就可以隨時了解任何一個糧庫糧食的存儲情況，隨時能看到糧庫的溫度和濕度的變化。
如何為自己的企業(yè)裝備千里眼和順風耳，王興山進一步指明：“現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務模式創(chuàng)新地以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策，最終實現(xiàn)全渠道多接觸點的客戶體驗和數(shù)字運營的智能化的目標，而最重要的是顛覆式創(chuàng)新。”
革新財務思維
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的沖擊是什么？扁平化、平臺化。這些并非新概念，幾十年前中國就在推動，現(xiàn)在國家11部委再提內(nèi)部市場化，內(nèi)部市場化不是簡單的扁平化。中國鐵建、中國電建運用的是考核組長化，海爾可能兩個人就是一個組，到華為班長的戰(zhàn)爭，這就是因時而異的扁平化思維革命。
這種顛覆性的創(chuàng)新思維加到財務領域，就是現(xiàn)代的財務革命，財務的自動化、標準化，通過建立財務共享中心，讓科技人員轉(zhuǎn)型，去做管理會計，去做CFO的左膀右臂，不要大量地搞規(guī)范化的做賬算賬，這同樣對科技人員是一個高難度的沖擊，王興山詼諧地介紹說：“有人說以后會計人員就沒必要存在了，財務人員同樣有機器人，高度自動化，中國鐵塔管理這么多分公司，財務共享中心一個人一點鼠標，兩個小時，全部的報表就輕松搞定。而且在財務的基礎數(shù)據(jù)領域，工作人員也不需要名牌大學，不需要博士、碩士，職業(yè)中專就夠了。CFO最善于從價值的角度看數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)在價值創(chuàng)造型財務，就是通過這個。財務管理喊了這么多年的資金管理，不能光要資金管理，這就是中國未來的管理模式。我們一方面建了共享中心，一方面建財務公司，財務公司是在中國獨特的環(huán)境下成立的，在國外市場沒有。過多強調(diào)財務公司，集團管控的力量就弱，過于強調(diào)結算中心、強調(diào)結算管控，這樣不行。是不是可以巧妙融合，建立一個平臺，朝著大司庫的方向來發(fā)展，這就是大數(shù)據(jù)云計算。”
扁平化還有一個問題，管理者面對上萬個浩瀚項目的挑戰(zhàn)怎么辦？海爾一萬個小組，浪潮現(xiàn)在也有將近每個月管上萬個項目。業(yè)績怎么計量？價值怎么考核？績效管理怎么扁平化？原來的陳舊方式管的完全不行，現(xiàn)在很多財務界的責任中心推崇的阿米巴式管理的需求就會變得水漲船高。所以組織的扁平化、企業(yè)的平臺化改變了我們企業(yè)的組織和管控的模式。
產(chǎn)品介紹：從客戶實際需求出發(fā)，面向成長型企業(yè)開發(fā)設計，提高管理水平、優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)全面、精細化財務管理與業(yè)務控制的一體化管控信息平臺，幫助企業(yè)快速、準確應對市場變化，支持穩(wěn)定、安全、成熟的長期可持續(xù)性發(fā)展；同時滿足企業(yè)決策者和管理者隨時對內(nèi)部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實時動態(tài)信息交互，實現(xiàn)實時企業(yè)隨時管理；功能模塊包括賬務（往來管理、現(xiàn)金銀行、項目管理）、出納、報表、工資、固定資產(chǎn)、財務分析、業(yè)務通（采購、銷售、庫存）、核算、老板通、移動商務、票據(jù)通模塊。
產(chǎn)品特點：成長型企業(yè)管理整體解決方案，降低購置成本；
財務業(yè)務一體化設計，數(shù)據(jù)充分共享、及時精確；
豐富查詢、智能分析、綜合信息管理平臺，輔助決策支持；
流程導航，方便易用，遠程應用，部署靈活；
動態(tài)信息交互、實時企業(yè)隨時管理；
保障投資、平滑安全升級。
價格：9800元
金蝶K/3 V10.3
產(chǎn)品介紹：金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學完整的管理體系。
產(chǎn)品特點：與之前的版本相比，K/3V10.3突破性地解決了“通用ERP與企業(yè)個性化需求脫節(jié)”、“企業(yè)變化快與ERP調(diào)整難”這兩大難題。無論是新應用系統(tǒng)的實施，還是實施之后的擴展或者調(diào)整，都可以低成本地輕松應對，全面支撐企業(yè)常規(guī)性，結構性和戰(zhàn)略性變革，并在管理變革中，尊重企業(yè)原生管理特質(zhì)和持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新,為中國企業(yè)提供新商務環(huán)境下生產(chǎn)力保障。
價格：按照終端并發(fā)數(shù)報價
金蝶KIS
產(chǎn)品介紹：金蝶KIS是金蝶軟件（中國）有限公司基于微軟Windows平臺開發(fā)的最新產(chǎn)品，繼承了源于1995年中國第一套基于Windows操作平臺的金蝶2000系列產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，充分汲取金蝶在管理軟件領域的成功經(jīng)驗，是面向小型企業(yè)的會計信息化解決方案。目標客戶是需要實現(xiàn)會計信息化，進行全面會計核算和管理的小型企業(yè)或組織。
產(chǎn)品特點：金蝶KIS迷你版高度集成了小型企事業(yè)單位要使用的賬務處理、報表、出納管理、往來管理和合同管理等功能模塊，在軟件的集成度、會計管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶界面、與其他常見應用軟件的接口等方面均有重大突破。賬務處理是KIS迷你版的核心模塊，主要包括憑證處理、賬簿、期末處理等。
價格：按照終端并發(fā)數(shù)報價
用友通普及版
產(chǎn)品介紹: 面向成長型企業(yè)的資金、存貨的日常核算及管理工作，建立暢通的內(nèi)部財務業(yè)務小一體化流轉(zhuǎn)，全面實現(xiàn)會計信息化管理，為成長型企業(yè)發(fā)展奠定堅實的管理信息平臺。功能模塊包括總賬、現(xiàn)金銀行、往來管理、財務報表和核算管理模塊。
產(chǎn)品特點: 輕松記賬、轉(zhuǎn)賬、結賬，自動完成資產(chǎn)負債表、損益表；
財務業(yè)務單據(jù)、賬冊、報表一目了然，實時動態(tài)聯(lián)查；
部門、人員、客戶、供應商全面管理；
多種行業(yè)預置科目、報表選擇，方便快捷、規(guī)范標準化初始建立；
及時準確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高資金流轉(zhuǎn)，降低存貨成本；
流程導航，方便易用，遠程應用，部署靈活。
價格: 總賬財務報表 3960元/用戶（含軟件金額：2980元/用戶；服務費：980元/年）
核算 3480元/用戶（含軟件金額：2680元/用戶；服務費：800元/年）
管家婆輝煌2008
產(chǎn)品介紹：管家婆輝煌2008系列軟件在保持管家婆“簡單、實用、易用”特點的基礎上，為中小企業(yè)用戶提供更為全面的業(yè)務解決能力，其性價比更高、運行速度更快、實用性更強、操作更加靈活。管家婆輝煌2008系列的推出不是傳統(tǒng)意義上的版本升級，而是一次具有里程碑意義的飛躍。
產(chǎn)品特點：作為管家婆軟件的全新力作，管家婆輝煌2008系列會給中小企業(yè)用戶帶來前所未有的價值新體驗。首先，管家婆輝煌2008系列性價比更高，擁有更為全面的業(yè)務解決能力，依靠及時準確的分析決策報表來輔助管理者進行決策管理。其次，管家婆輝煌2008系列通過一系列系統(tǒng)優(yōu)化和改進，系統(tǒng)運行速度比以往更快。最后，管家婆輝煌2008系列的實用性也更強，操作設置更加靈活。
價格: 輝煌2008單機版：2800元
輝煌2008+單機版：3600元
輝煌2008++單機版：4200元
和佳CERP
產(chǎn)品介紹：面向成長型企業(yè)。
產(chǎn)品特點：
1.涵蓋制造企業(yè)主要核心業(yè)務流程
和佳CERP通過銷售合同的評審機制，包括客戶信譽、應收款數(shù)額、最大欠款數(shù)量、欠款天數(shù)、合同執(zhí)行時利潤/成本評估、交貨期、能力及材料可行性評估等，有效控制銷售風險；通過采購合同的比質(zhì)比價機制，對供應商的報價、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、履約率等進行綜合管理，有效控制采購風險；通過精細化的資源計劃機制，有效控制生產(chǎn)風險。
2. 工序級的業(yè)務管理
與多數(shù)其他ERP軟件不同，和佳CERP運用了工序級的計劃、工序級的資源需求計算、工序級的成本核算，支持國際先進的“作業(yè)工序成本法”，使企業(yè)做到精細化管理，有效地進行事前成本計劃、事中成本控制和事后成本分析，為企業(yè)財務實現(xiàn)管理會計打下堅實基礎。
3.支持多幣種處理
4.支持多計量單位
5.實現(xiàn)多級安全控制
6.強化查詢和報表功能
7.集中注意力在業(yè)務本身
8.增強數(shù)據(jù)分析功能
價格：5萬～10萬元
浪潮ERP-PS
產(chǎn)品介紹：浪潮ERP-PS主要從企業(yè)關心的財務、物流、生產(chǎn)管理、人力資源等入手，以企業(yè)工作流程為基礎，對企業(yè)工作流程中每個節(jié)點的質(zhì)量、進度和成本進行有效管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來提高企業(yè)的銷售收入和利潤，增強企業(yè)的國際競爭力。
產(chǎn)品特點: 浪潮ERP-PS通過其精細、完整產(chǎn)品體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)財務、業(yè)務、生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)物流、信息流、資金流高度一致化，實現(xiàn)財務預算、財務控制和財務分析實時化。可以對企業(yè)工作流程中每個節(jié)點質(zhì)量、進度和成本進行實時管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來提高企業(yè)銷售收入和利潤，降低企業(yè)整體成本，增強企業(yè)市場競爭力。
浪潮ERP-PS由財務管理、供應鏈、生產(chǎn)管理、人力資源、智能查詢、企業(yè)門戶、客戶關系、辦公協(xié)同、遠程管理、綜合管理（自定義平臺）10大系統(tǒng)組成。每個系統(tǒng)站在企業(yè)管理的不同角度，解決企業(yè)遇到的不同層面的問題。各系統(tǒng)之間可以組合使用，也可以單獨使用，滿足不同企業(yè)的需求。
價格：根據(jù)模塊定
BizSmartFA畢盛財務分析系統(tǒng)
產(chǎn)品介紹：畢盛財務分析系統(tǒng)是廣州依萬達電子科技有限公司率先在國內(nèi)采用自主研發(fā)的商業(yè)智能技術開發(fā)，以財務分析應用為主的財務軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品構建在商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉庫技術之上，完全解決信息采集和集成問題。產(chǎn)品功能涵蓋了傳統(tǒng)的財務分析方法（三大報表分析及財務效率分析），同時加入了世界主流的財務分析方法和綜合評價分析方法，如圖解法、趨勢分析法、比較法、因素分析法、杜邦財務分析方法和中國財政部2002年頒布的企業(yè)績效評價體系。
產(chǎn)品特點: 系統(tǒng)預設多種財務分析模型，讓使用者能夠根據(jù)企業(yè)自身特點進行報表和指標的制作和分析。在財務預警方面，系統(tǒng)采用了適合中小型企業(yè)的Z模型和Edimister模型，可幫助決策者進行分析與決策。
系統(tǒng)支持主流的財務軟件與ERP系統(tǒng)，無縫連接，可自動獲取各種財務信息，不需要重新錄入三大報表的數(shù)據(jù)。
BizSmartFA畢盛財務分析軟件著重強調(diào)了財務分析的過程與分析線索，而非簡單的結果展示，這就促使決策者可以很容易地獲取財務報表及財務指標、衡量企業(yè)各種經(jīng)營狀況、了解企業(yè)的競爭實力、預計企業(yè)的發(fā)展方向，從而滿足企業(yè)定量化科學決策的需要。與同類產(chǎn)品相比，畢盛財務分析軟件為企業(yè)管理者、會計師和財務經(jīng)理們提供了完整的財務分析平臺。
價格：沒有公開報價
速達5000 Pro Online
產(chǎn)品介紹：這款產(chǎn)品是將原有《速達5000Pro》進行Online化的產(chǎn)品，該系統(tǒng)涵蓋采購、銷售、庫存，生產(chǎn)、財務、POS、遠程分支機構管理、審核中心、客戶關系等十多個管理系統(tǒng)，是一款面向中型集團企業(yè)的在線ERP解決方案，該系統(tǒng)創(chuàng)新地采用了多層融合技術，將互聯(lián)網(wǎng)應用與局域網(wǎng)應用完全統(tǒng)一起來，適用于具有多個異地分支機構又需要集中管理的企業(yè)。它在吸收了原有ERP的基礎上，實現(xiàn)了網(wǎng)絡的在線應用，并且提供了從軟件產(chǎn)品到網(wǎng)絡域名解析的一攬子服務。它采用互聯(lián)網(wǎng)實時在線設計，能快速實現(xiàn)移動辦公、異地分銷、遠程配送、集團數(shù)據(jù)整合、資源信息共享等需求。
產(chǎn)品特點：5000Pro Online新增功能為：
1.分支機構管理。采用基于互聯(lián)網(wǎng)的實時在線管理，集團所有分支的業(yè)務開單與總部保持同步，總部隨時可以查看各個分支的業(yè)務數(shù)據(jù)（包括資料、單據(jù)和報表等），加強企業(yè)領導對全局的掌控力度，及時了解企業(yè)的實際運作情況，從而作出正確的決策判斷。另外，各分支之間又保持相對獨立，分支只能查看和編輯自己的相關業(yè)務數(shù)據(jù)。
2.委托加工業(yè)務，生產(chǎn)補料功能，產(chǎn)品成本預算功能，批號管理貨品報警等功能。
價格：企業(yè)總部的服務器版本加上3～5個局域網(wǎng)站點售價2萬～3萬元；在線客戶端使用價格：1元/每個客戶端/天。
如意Netcel智能網(wǎng)絡信息平臺
產(chǎn)品介紹：如意Netcel智能網(wǎng)絡信息平臺（）是面向企事業(yè)組織的基于瀏覽器與服務器技術的智能網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，通過如意Netcel，非專業(yè)的計算機用戶可以根據(jù)自己特定的需求建立企業(yè)信息管理應用，建立過程簡單快速。為保障數(shù)據(jù)的安全共享，如意Netcel同時提供完整的權限管理策略，所以用戶建立的應用系統(tǒng)可以安全地在整個企業(yè)使用，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與各項業(yè)務的協(xié)同互動。該平臺具備以下特點：隨需而變。用戶可以根據(jù)自己的個性需求自行對系統(tǒng)進行調(diào)整，并即刻投入使用。并且當業(yè)務流程發(fā)生變化時，即時對業(yè)務系統(tǒng)進行調(diào)整，即時生效，真正實現(xiàn)隨需應變。
產(chǎn)品特點：立即投入立即產(chǎn)出。企業(yè)購買如意Netcel產(chǎn)品后，立即可以投入正常使用，從而立即創(chuàng)造價值；如意Netcel支持自定義擴充解決方案，通過擴充解決方案，從而實現(xiàn)在一個平臺上解決企業(yè)日常運營的大部分IT需求。
如意Netcel智能網(wǎng)絡信息平臺功能示意圖
簡單易用。所有操作通過瀏覽器進行，界面簡單友好，與日常的辦公軟件類似，普通計算機操作水平的用戶幾分鐘就可以學會使用。
保護IT投資。解決方案永遠不會因業(yè)務流程變化而過時，因為可以隨時調(diào)整；同一個平臺可以處理多個問題；系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫、應用服務器，降低采購成本；平臺統(tǒng)一，降低培訓成本。
如意 Netcel智能網(wǎng)絡信息平臺集合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務、解決方案開發(fā)工具、客戶應用平臺于一體。在此平臺進行解決方案的配置與調(diào)整，同時也是最終客戶應用的平臺。100%采用瀏覽器／服務器架構，單一的瀏覽器即可使用所有的功能，客戶端不要安裝任何插件。如意 Netcel智能網(wǎng)絡信息平臺大量采用了先進的AJAX技術，單一頁面結構使得使用更加簡單，同時后臺傳輸技術提高系統(tǒng)訪問效率，可以與現(xiàn)有的辦公平臺集成，支持通用的Email服務器，支持MS Office辦公系統(tǒng)。
價格：如意 Netce智能網(wǎng)絡信息平臺可以從網(wǎng)站上在線申請租用。
愛代購CRM
