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企業(yè)決策論文賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-06-02 15:11:31

序言:寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)決策論文樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)決策論文

第1篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);融資;決策

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的85%,上繳稅收占75%左右,商品出口額已占全部商品出口額的75%以上,吸納就業(yè)人數(shù)估計(jì)占城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%。但是,在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下,我國(guó)中小企業(yè)的融資問(wèn)題,已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資的影響

2008年3月,美國(guó)第五大投資銀行貝爾斯登因次級(jí)抵押貸款無(wú)法支持債券而轟然倒下,由此拉開(kāi)了局部金融風(fēng)暴的序幕。同年9月,美國(guó)政府宣布接管房地美和房利美,由次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴逐步升級(jí)為金融海嘯,隨即這股金融海嘯以旋風(fēng)般的迅速卷及美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟。僅僅用了一周時(shí)間,雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng),美林公司被美國(guó)銀行收購(gòu),美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)被美國(guó)政府接管。隨著三大投行的倒閉,金融風(fēng)暴已經(jīng)演變?yōu)榻鹑趧?dòng)蕩,整個(gè)美國(guó)華爾街一片哀鴻遍地。9月底,高盛和摩根士丹利被迫轉(zhuǎn)型為銀行控股公司。全球金融業(yè)最著名的華爾街上的五大投行全部倒下,這場(chǎng)百年不遇的金融動(dòng)蕩進(jìn)而波及全球,并向美元危機(jī)和全球金融危機(jī)發(fā)起沖擊。自次貸危機(jī)引發(fā)金融風(fēng)暴以來(lái),金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟(jì),使得世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言,曾作為“三駕馬車(chē)”之一的出口首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊,直接影響到了我國(guó)的外向型企業(yè),出口增速回落,貿(mào)易順差下降,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,2008年我國(guó)GDP增長(zhǎng)已經(jīng)回落至9%。大量的中小企業(yè)為了生存和持續(xù)發(fā)展的需要,渴望疏通融資渠道,解決困局。如何做好融資決策,選擇融資方式,成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、中小企業(yè)融資難的主要表現(xiàn)

目前,我國(guó)中小企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,融資方式比較單一,缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)中小企業(yè)有85%存在資金不足的情況,需要進(jìn)行再融資。從籌資方式上看,有70%的企業(yè)資金來(lái)源于銀行,20%通過(guò)民間資本等自籌形式取得,7%通過(guò)內(nèi)源性籌資,只有3%的企業(yè)通過(guò)直接融資。從銀行貸款投放量總量上來(lái)看,銀行對(duì)中小企業(yè)的投放量不到總量的10%。中小企業(yè)強(qiáng)大的資金需求與十分有限的資金供給之間的矛盾非常突出。

第二,借貸期限和方式、數(shù)量的局限性。目前中小企業(yè)貸款的一個(gè)突出問(wèn)題是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)不能滿足中小企業(yè)對(duì)資金的需求。在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下,地市級(jí)和區(qū)縣級(jí)基層銀行機(jī)構(gòu)授權(quán)很小,大部分沒(méi)有固定資產(chǎn)貸款投放權(quán),而只有小規(guī)模的流動(dòng)資金貸款權(quán)限。通常情況下,銀行借貸期限較短且數(shù)量普遍不多,主要是用于解決臨時(shí)性的流動(dòng)資金,而對(duì)固定資產(chǎn)貸款控制十分嚴(yán)格,難以開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。貸款方式上,主要以抵押和擔(dān)保為主,只有極少數(shù)企業(yè)才能享受信用貸款。

第三,現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)包括許多商業(yè)銀行信貸觀念還跟不上目前發(fā)展形勢(shì),對(duì)中小企業(yè)缺乏必要的了解和足夠的重視,普遍認(rèn)為將資金投向中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、工作量大且收效不大。

三、金融危機(jī)下中小企業(yè)融資難的成因分析

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的融資一直高度依賴于自有資金或內(nèi)源性融資。根據(jù)權(quán)威金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,在中美兩國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中,中國(guó)的自有資金占比60%,而美國(guó)只有30%;中國(guó)的銀行貸款占比僅為20%,而美國(guó)為42%。近年來(lái),中國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展,所占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例大幅提高,而中小企業(yè)的信貸比例卻基本維持在5%左右,一直沒(méi)有明顯改觀。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)的銀行信貸額度非常低。當(dāng)前中小企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)情況就已經(jīng)表明,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)解決不了中小企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期的資金需求,也無(wú)力在危機(jī)時(shí)期實(shí)施救援以幫助他們擺脫財(cái)務(wù)困境。

分析中小企業(yè)融資難或金融服務(wù)不足,主要原因:一是由于在國(guó)內(nèi)金融部門(mén)中,相對(duì)于傳統(tǒng)的面向大企業(yè)與國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策相比,在面向中小企業(yè)與國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策方面,存在著致命的“短板效應(yīng)”。過(guò)去在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,一些問(wèn)題因在大金融浪潮的掩蓋下沒(méi)有顯露出來(lái)。

但是,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中,短板的存在及其經(jīng)濟(jì)利害關(guān)

系已經(jīng)格外清晰;二是當(dāng)前我國(guó)的融資服務(wù)鏈還不完善,融資體系尚不健全。在當(dāng)前金融服務(wù)體制中,大型或全國(guó)性商業(yè)銀行占據(jù)主導(dǎo)地位,所制定與執(zhí)行的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)統(tǒng)一的。在這類機(jī)構(gòu)的硬尺度下,與個(gè)性化較強(qiáng)的中小企業(yè)在金融服務(wù)需求方面通常存在諸多抵觸,其中的甄別成本也非常高昂,從而在中小企業(yè)或區(qū)域金融服務(wù)方面缺乏經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。三是我國(guó)的中小企業(yè)本身也存在許多不足和先天的缺陷,由于大多中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段,它的弱、小及其管理不規(guī)范等特點(diǎn)難于達(dá)到融資要求。

同時(shí),宏觀風(fēng)險(xiǎn)加劇形勢(shì)下銀行更加“惜貸”。當(dāng)前,銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。據(jù)中國(guó)人民銀行的一份調(diào)查顯示,中國(guó)中小企業(yè)融資大部分來(lái)自銀行貸款。但由于金融危機(jī)造成整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯變化,對(duì)于中小企業(yè)的不利影響除了境內(nèi)外的需求下降之外,最終都主要表現(xiàn)為供給層面上的資金成本與生產(chǎn)成本的增加,以及可貸資金的減少,再加上央行的信貸規(guī)模控制,中小企業(yè)的融資渠道被大幅收窄。隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)水平的大幅度上升,信貸配給現(xiàn)象將更加嚴(yán)重,可貸資金可能發(fā)生絕對(duì)性的削減。

四、要?jiǎng)?chuàng)新融資方式,構(gòu)建有效的、多層次的融資體系當(dāng)前,中央提出“建立多層次資本市場(chǎng)體系,完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu),豐富資本市場(chǎng)產(chǎn)品”的主張,這是推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。建立多層次資本市場(chǎng)可以有效、更大程度地滿足多元化市場(chǎng)主體特別是廣大中小企業(yè)對(duì)資本的需求,有利于推動(dòng)各類資本流動(dòng)和重組,為建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件;有利于通過(guò)多元化的渠道促進(jìn)儲(chǔ)蓄并向投資轉(zhuǎn)化,降低金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),減少因投資引發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。中小型企業(yè)融資問(wèn)題主要表現(xiàn)在融資渠道狹窄方面,因此在解決中小企業(yè)融資困難的時(shí)候,要著眼于整個(gè)資本市場(chǎng),努力構(gòu)建有效的、多層次的融資體系,努力改善中小企業(yè)的融資環(huán)境,通過(guò)金融制度創(chuàng)新和金融工具創(chuàng)新,為中小企業(yè)開(kāi)拓融資渠道,以籌措更多的資金,促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

(一)要大力加強(qiáng)和完善間接融資渠道,不斷創(chuàng)新融資方式,豐富融資途徑

間接融資主要指?jìng)鶛?quán)融資,它是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金。中小企業(yè)在利用傳統(tǒng)的抵押貸款外,要加強(qiáng)和完善以下融資方式:

1.綜合授信。銀行對(duì)于工商登記年檢合格、管理有方、信譽(yù)可靠、有較長(zhǎng)期銀企合作關(guān)系的企業(yè),可以授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度,企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用,可以根據(jù)自己的營(yíng)運(yùn)情況分期用款,隨借隨還,不僅借款十分方便,而且也節(jié)約了融資成本。

2.信用擔(dān)保貸款。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立了許多中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)大多實(shí)行會(huì)員制管理的形式,屬于公共服務(wù)性、行業(yè)自律性、自身非盈利性的組織。會(huì)員企業(yè)可以通過(guò)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保向銀行借款。另外,中小企業(yè)也可以向?qū)iT(mén)開(kāi)展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)。

3.無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款。依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作為貸款質(zhì)押物。

4.票據(jù)貼現(xiàn)融資。商業(yè)票據(jù)主要是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。票據(jù)貼現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這是“用明天的錢(qián)賺后天的錢(qián)”,這種融資方式值得中小企業(yè)廣泛、積極地利用。

5.BOT項(xiàng)目融資。BOT(BUILD—OPERATE—TRANSFER)即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。企業(yè)投資公共工程時(shí),政府給予企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的特許權(quán)時(shí),通常采用這種方式。采用BOT方式比較容易得到一些財(cái)團(tuán)的支持,其在融資時(shí)主要是將項(xiàng)目抵押給財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu),然后進(jìn)行建設(shè),建設(shè)后用經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)來(lái)還款,或賣(mài)掉某個(gè)經(jīng)營(yíng)期給金融機(jī)構(gòu)或財(cái)團(tuán)。這種方式比較適合投資規(guī)模較大的公共工程設(shè)施,比如公路、橋梁、大型電站等,公司可以采用股份制的形式吸收財(cái)團(tuán)作為股東,然后以這個(gè)公司為工程建設(shè)承建主體,并與當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議。政府通過(guò)銀行給予一定的金融支持,并給公司一定的經(jīng)營(yíng)期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)期限滿后,整個(gè)項(xiàng)目工程就歸政府所有。

6.融資租賃。融資租賃是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)企業(yè)向租賃公司提出融資申請(qǐng),由租賃公司進(jìn)行融資,向供應(yīng)廠商購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)設(shè)備然后將設(shè)備租給企業(yè)使用,從而以“融物”代替“融資”,承租人按期交納租金,在整個(gè)租賃期間,承租人享有使用權(quán),同時(shí)承擔(dān)維修和保養(yǎng)義務(wù)。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式,它表面上是借物,而實(shí)質(zhì)上是借資,并將融資與融物二者結(jié)合在一起。它為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造提供了一種全新方式,可以減輕由于設(shè)備改造帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)壓力,避免支付大量現(xiàn)金,而租金的支付可以在設(shè)備的使用壽命內(nèi)分期攤付而不是一次性償還,使得企業(yè)不

會(huì)因此產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難,同時(shí)也可以避免由于價(jià)格波動(dòng)和通貨膨脹而增加資本成本。

7.典當(dāng)融資。典當(dāng)融資是以實(shí)物為抵押,以實(shí)物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移取得臨時(shí)性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比,典當(dāng)貸款成本高、貸款規(guī)模小。

8.買(mǎi)方貸款。如果企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路,但在自身資本金不足、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差、可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保比較困難的情況下,銀行可以按照銷售合同,對(duì)其產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方提供貸款支持。賣(mài)方可以向買(mǎi)方收取一定比例的預(yù)付款,以解決生產(chǎn)過(guò)程中的資金困難。或者由買(mǎi)方簽發(fā)銀行承兌匯票,賣(mài)方持匯票到銀行貼現(xiàn)。

9.政府基金。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),無(wú)論從企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到銀行融資或證券市場(chǎng)的要求,但這些企業(yè)的融資要求往往十分迫切,然而其融資渠道卻并不多。為此,為了支持中小企業(yè)的發(fā)展建立了許多基金,比如中小企業(yè)發(fā)展基金、創(chuàng)業(yè)基金、科技發(fā)展基金、扶持農(nóng)業(yè)基金、技術(shù)改造基金等。這些基金的特點(diǎn)是利息低,甚至免利息,償還的期限長(zhǎng),甚至不用償還。如科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是一項(xiàng)政策性風(fēng)險(xiǎn)基金,它不以自身盈利為目的,它在企業(yè)發(fā)展和融資過(guò)程中主要起一個(gè)引導(dǎo)作用。

10.民間資本。目前,我國(guó)民間資本總額十分龐大,僅浙江省民間資本已高達(dá)6000億元。民間資本介入融資市場(chǎng)一方面豐富了中小企業(yè)的融資渠道,并且具有融資速度快、資金調(diào)動(dòng)方便、門(mén)檻低等優(yōu)勢(shì);但另一方面由于現(xiàn)階段各種相關(guān)制度和法律法規(guī)的不完善,也加大了民間融資行為的金融風(fēng)險(xiǎn)和金融欺詐的可能。為此,政府應(yīng)該采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)和保護(hù)民間資本介入融資市場(chǎng)。為避免金融風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理,應(yīng)引導(dǎo)建立一批實(shí)力雄厚、運(yùn)作規(guī)范、專業(yè)的投資基金組織,統(tǒng)一管理分散的民間資金,作為政府投資的有效補(bǔ)充,政府還應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī),加大對(duì)民間資本的監(jiān)管力度,有效防止金融欺詐,降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

(二)要大力發(fā)展直接融資渠道

直接融資主要指股權(quán)性直接融資,是公司的股東投資到公司的資本。

股權(quán)在不同的財(cái)產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式,具有資本融集速度快,流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種較好的融資選擇。由于股份是按股份公司的全部資本等額劃分的,它的實(shí)物表現(xiàn)形式就是股票,由于每一股份都是等額的且金額很小,使得小的投資者也能投資,為此,可以加速資本的集中。同時(shí),股票經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后可以上市流通,流動(dòng)性大,使得股票成為一種融資工具,發(fā)行股票可以籌集不用承擔(dān)償還風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。為此,在拓展傳統(tǒng)的間接融資渠道的同時(shí),要充分重視直接融資渠道的拓展。

要充分利用國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板等融資渠道。中小企業(yè)國(guó)內(nèi)上市基本上集中于深圳的中小企業(yè)板,自2004年6月成市,到2008年的四年多的時(shí)間里,累計(jì)已有上市公司270多家。對(duì)中小企業(yè)而言,公開(kāi)發(fā)行上市,是迅速發(fā)展壯大的主要途徑。中小企業(yè)公開(kāi)發(fā)行上市,有利于提高企業(yè)的自有資本的比例,改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁;有利于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)與重組等資本運(yùn)作;有利于股權(quán)的增值和企業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)值的提升。根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》的規(guī)定,公司公開(kāi)發(fā)行新股,應(yīng)當(dāng)符合下列條件:具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu);具有持續(xù)盈利能力,財(cái)務(wù)狀況良好;最近三年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無(wú)虛假記載,無(wú)其他重大違法行為。除了滿足上述條件外,還需滿足中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的合規(guī)性要求,如最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元;最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元,或者最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元;發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元;最近一期末無(wú)形資產(chǎn)(扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%;最近一期末不存在末彌補(bǔ)虧損。對(duì)于高科技領(lǐng)域中運(yùn)作良好、發(fā)展前景廣闊、成長(zhǎng)性較強(qiáng)的新興中小型公司,今年國(guó)內(nèi)又推出了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),上市條件相比中小企業(yè)板有所降低,要求最近兩年連續(xù)盈利,最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元,且持續(xù)增長(zhǎng);或者最近一年盈利,且凈利潤(rùn)不少于五百萬(wàn)元,最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元,最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分之三十,發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元。對(duì)于符合上述條件的企業(yè),應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,聘請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所等上市中介機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)改制輔導(dǎo)、上市材料申報(bào)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核、路演詢價(jià)定價(jià)、發(fā)行上市等程序,向公開(kāi)市場(chǎng)募集資金增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

要積極開(kāi)拓國(guó)際資本市場(chǎng)。中小企業(yè)國(guó)際資本市場(chǎng)主要集中于香港的創(chuàng)業(yè)板、美國(guó)的NASDAQ、英國(guó)的AIM、新加坡和日本等交易所。香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)設(shè)立于1999年,截

至2008年歷時(shí)九年,上市公司近300家;成立于1971年的美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司有5000多家,約有近2000家高科技公司;英國(guó)AIM市場(chǎng)自1999年發(fā)展進(jìn)入正軌以來(lái),已有上市公司1000家以上,近年來(lái)每年上市200家以上;新加坡SESDAQ市場(chǎng)也是170家左右;日本新興企業(yè)市場(chǎng)設(shè)立于1999年,至今上市公司130家左右。由于這些國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)展比較成熟,市場(chǎng)資金充裕,上市程序相對(duì)簡(jiǎn)單、時(shí)間短、操作方便,因此近年來(lái)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛選擇國(guó)外市場(chǎng)上市,并且通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)、盈利能力強(qiáng)的企業(yè),特別是有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè),去海外上市也是一種良好的選擇。

(三)要繼續(xù)完善中小企業(yè)融資體系

第2篇

融資總收益大于融資總成本

企業(yè)進(jìn)行融資,首先應(yīng)該考慮的是,融資后的投資收益如何?因?yàn)槿谫Y則意味著需要成本,

融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此,只有確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時(shí),才有必要考慮。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。

企業(yè)融資規(guī)模要量力而行

企業(yè)在籌集資金時(shí),首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過(guò)多,或者可能造成資金閑置浪費(fèi),增加融資成本;或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)多,使其無(wú)法承受,償還困難,增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而籌資不足,又會(huì)影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其它業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此,企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初,要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

選擇企業(yè)最佳融資機(jī)會(huì)

一般來(lái)說(shuō),要充分考慮以下幾個(gè)方面:第一,企業(yè)融資決策要有超前預(yù)見(jiàn)性,企業(yè)要能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)和國(guó)外利率、匯率等金融市場(chǎng)的各種信息,了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貨幣及財(cái)政政策以及國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素,合理分析和預(yù)測(cè)能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢(shì),以便尋求最佳融資時(shí)機(jī),果斷決策。

第二,考慮具體的融資方式所具有的特點(diǎn),并結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況,適時(shí)制定出合理的融資決策。

盡可能降低企業(yè)融資成本

企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇那種融資方式有著重要意義。一般情況下,按照融資來(lái)源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為:財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。另外,在選擇銀行融資時(shí),要充分注意各銀行間不同的信貸政策,選擇對(duì)中小企業(yè)最為有利、最為優(yōu)惠的銀行。例如,以四大商業(yè)銀行之一的中國(guó)銀行為例,該銀行近年來(lái)特別出臺(tái)了扶持中小企業(yè)的信貸政策,對(duì)扶持行業(yè)、利率、風(fēng)險(xiǎn)控制方面都有十分詳細(xì)具體的規(guī)定。

尋求最佳資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)融資時(shí),必須要高度重視融資風(fēng)險(xiǎn)的控制,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的融資方式。企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí),應(yīng)當(dāng)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大利益之間尋求一種均衡,即尋求企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。

中小企業(yè)融資需把握的幾個(gè)問(wèn)題

其一,符合貸款條件的中小企業(yè),在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí),務(wù)必計(jì)算好貸款額,確定貸款用途,準(zhǔn)備好整套的真實(shí)資料,直接與銀行的客戶部門(mén)聯(lián)系,配合銀行的調(diào)查評(píng)估。

其二,當(dāng)您的企業(yè)急需資金又找不到資金時(shí),建議您:反思一下您的項(xiàng)目是否成熟(不成熟的項(xiàng)目是無(wú)法獲得資金的),給您的企業(yè)多注入些科技含量,使您的產(chǎn)品更有市場(chǎng),將您的企業(yè)建設(shè)更符合融資要求。

第3篇

在已有并購(gòu)決策研究成果中,能給企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析與估價(jià)方法等方面[3].相比之下,在并購(gòu)策略分析與選擇等方面比較有效的決策評(píng)價(jià)方法與支持工具甚少。其根本原因在于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程的系統(tǒng)考慮,忽視了或過(guò)分簡(jiǎn)化了并購(gòu)過(guò)程中復(fù)雜性問(wèn)題的處理。

劉可新等在國(guó)內(nèi)首次提出了分析評(píng)價(jià)并購(gòu)策略決策支持系統(tǒng)的框架,主要是研究一般戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具用于支持企業(yè)并購(gòu)策略的分析與評(píng)價(jià),但并沒(méi)有根據(jù)并購(gòu)決策的特點(diǎn),來(lái)考慮對(duì)并購(gòu)決策過(guò)程的支持。

本文試圖綜合考慮并購(gòu)決策的復(fù)雜性,系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu),針對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的特點(diǎn),用系統(tǒng)觀點(diǎn)研究戰(zhàn)略并購(gòu)決策問(wèn)題,研究支持戰(zhàn)略并購(gòu)決策的技術(shù)和方法,提出面向決策過(guò)程輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。

一、戰(zhàn)略并購(gòu)決策的特點(diǎn)、過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)

(一)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本特點(diǎn)

戰(zhàn)略并購(gòu)決策有著與企業(yè)其它管理決策活動(dòng)不同的特點(diǎn):

1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)性戰(zhàn)略并購(gòu),是完全由企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)行為,其根本目的在于追求競(jìng)爭(zhēng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,而并非單純追求規(guī)模擴(kuò)大和財(cái)務(wù)上短期盈利。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中各個(gè)層面的決策都不能離開(kāi)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo),企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇決定不同的共購(gòu)選擇。

2.多主體性制定并購(gòu)策略、確定并購(gòu)目標(biāo)。選擇并購(gòu)方式,不僅要考慮并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身?xiàng)l件,還要考慮目標(biāo)企業(yè)的狀態(tài),以及考慮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、法律環(huán)境、制度環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境的變化。在并購(gòu)活動(dòng)中,并購(gòu)企業(yè)、并購(gòu)對(duì)象與國(guó)家(政府)是不同的利益主體,不同主體的決策目標(biāo)顯然不會(huì)完全~致,并且各主體的決策相互影響。并購(gòu)選擇決策本質(zhì)上是一個(gè)具有多個(gè)決策主體的復(fù)雜決策問(wèn)題。

3.劣結(jié)構(gòu)性并購(gòu)決策不僅涉及的因素多。指標(biāo)體系層次多,是復(fù)雜的多主體、多準(zhǔn)則的決策問(wèn)題,而且許多信息是描述性的,甚至是模糊的。經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平與先前并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)常常是確保企業(yè)并購(gòu)正確決策的重要方面,同一企業(yè)的并購(gòu),在不同的時(shí)間、由不同的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)決策,企業(yè)并購(gòu)策略的制定、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)以及并購(gòu)方式的選擇,往往也會(huì)有不同的結(jié)果。企業(yè)并購(gòu)決策是一種典型的劣結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。

4.系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略并購(gòu)決策是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先,我們必須把企業(yè)作為一個(gè)子系統(tǒng)放到企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境這個(gè)大系統(tǒng)去考察;其次,并購(gòu)活動(dòng)直接影響到并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的方方面面,并購(gòu)決策包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的選擇決策,企業(yè)決策者在并購(gòu)決策中必須系統(tǒng)地考慮并購(gòu)決策的全過(guò)程。

5.過(guò)程動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略并購(gòu),從時(shí)間上說(shuō),是一個(gè)具有一定時(shí)間跨度的動(dòng)態(tài)過(guò)程,不能把并購(gòu)僅看作是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上發(fā)生的交易事件。完整的戰(zhàn)略并購(gòu)決策,既包括并購(gòu)前的戰(zhàn)略分析、并購(gòu)中的一系列的選擇決策,也包括并購(gòu)后的整合規(guī)劃,是一個(gè)多階段的動(dòng)態(tài)決策。

6、不確定性企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中會(huì)面臨許多不確定的因素,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)情況等。在并購(gòu)決策過(guò)程中必須充分考慮這些不確定性的存在,不僅要有對(duì)各方面未來(lái)變化的預(yù)測(cè),還要有具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

(二)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)

首先,戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的戰(zhàn)略并購(gòu)工作組。戰(zhàn)略并購(gòu)工作組通常應(yīng)由一名高層管理人員領(lǐng)導(dǎo),包括若干戰(zhàn)略規(guī)劃人員、相關(guān)部門(mén)管理人員、并購(gòu)活動(dòng)管理人員以及并購(gòu)和財(cái)務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)<摇?zhàn)略并購(gòu)決策通常包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)選擇與規(guī)劃決策過(guò)程。我們將戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程概括為下面八個(gè)主要階段:

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析評(píng)價(jià)主要由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和戰(zhàn)略,分析企業(yè)自身的資源狀況與企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及戰(zhàn)略成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與威脅。

2.企業(yè)戰(zhàn)略定位與策略分析企業(yè)高層管理人員在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景,分析企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)的合理性,確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo);確定企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局變化所要建立的目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以及所要獲取的目標(biāo)戰(zhàn)略資源、所要形成的目標(biāo)戰(zhàn)略能力、和所要進(jìn)入的目標(biāo)戰(zhàn)略市場(chǎng);并由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員進(jìn)一步分析資源、市場(chǎng)和能力戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn)途徑。

3.并購(gòu)策略選擇企業(yè)高層管理人員確定企業(yè)是否采用并購(gòu)策略,明確實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)的目的及選擇何種并購(gòu)策略。戰(zhàn)略并購(gòu)按照并購(gòu)動(dòng)機(jī)可分為以增加盈利為目的的并購(gòu)和以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的的并購(gòu)。同行或競(jìng)爭(zhēng)者之間的水平并購(gòu)主要是為了集中資源和客戶,從而擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大知名度、增強(qiáng)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。控制或影響同類產(chǎn)品市場(chǎng);上下游企業(yè)之間的縱向并購(gòu)主要是為企業(yè)找到穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道和銷售渠道,降低采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件,以利于對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng);跨行業(yè)的橫向多角化并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入前景良好的行業(yè)或領(lǐng)域,降低或化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),獲得更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量;跨地區(qū)的并購(gòu)是企業(yè)在新(地區(qū))市場(chǎng)上滲透或擴(kuò)張的捷徑,在存在多種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的情況下,是打開(kāi)一國(guó)市場(chǎng)的必由之路。

4.并購(gòu)對(duì)象選擇與目標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)并購(gòu)策略確定后,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)以及并購(gòu)策略確定企業(yè)理想并購(gòu)對(duì)象(以此作為并購(gòu)對(duì)象的選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))。并購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)<以谶m當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)確定可能的并購(gòu)對(duì)象并對(duì)其作初步可行性分析;然后對(duì)初步可行的并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估,確定最有并購(gòu)價(jià)值的并購(gòu)對(duì)象為候選目標(biāo)企業(yè)。

5.并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃高層管理人員與相關(guān)部門(mén)管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)企業(yè)的具體情況,制定并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)劃,包括并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃資金需求。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)同與管理制度整合、人事管理與就業(yè)安排以及財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)處理等方面。

6.并購(gòu)方案的可行性論證并購(gòu)工作組負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)<遥鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。企業(yè)并購(gòu)策略與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況以及并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況,綜合分析評(píng)價(jià)對(duì)當(dāng)前候選目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)方案的實(shí)施可行性。

7.選擇并購(gòu)方式與確定并購(gòu)價(jià)格并購(gòu)工作組在評(píng)估并購(gòu)對(duì)象的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)并購(gòu)策略。并購(gòu)能力與條件以及目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn),(談判、協(xié)商)選擇合適的并購(gòu)方式,在并購(gòu)方式選擇的基礎(chǔ)上,(談判、協(xié)商)確定企業(yè)并購(gòu)價(jià)格。

8.并購(gòu)融資決策財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)<腋鶕?jù)企業(yè)并購(gòu)價(jià)格和企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況,預(yù)測(cè)并購(gòu)融資總需求,分析不同金融工具、融資方式的資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),選擇最佳的金融工具與融資方式(自己集資、銀行貸款與發(fā)行證券等)。

上述戰(zhàn)略并購(gòu)的基本過(guò)程在實(shí)際企業(yè)并購(gòu)中常常是一個(gè)需往復(fù)調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)上述對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程的概括,我們給出如圖1所示的反映企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本過(guò)程的信息結(jié)構(gòu)圖。

二、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持的功能要求與系統(tǒng)框架

(一)支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的功能要求

戰(zhàn)略并購(gòu)決策是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,盡管通常企業(yè)并購(gòu)有投資銀行與會(huì)計(jì)師事務(wù)所作并購(gòu)選擇、資產(chǎn)評(píng)估等方面的顧問(wèn),但企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略并購(gòu)決策中應(yīng)該自始至終都是真正決策主體。投資銀行與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的并購(gòu)顧問(wèn)在并購(gòu)業(yè)務(wù)及其具體運(yùn)作上的確能為企業(yè)提供很多幫助,但決不能完全代替企業(yè)決策者決策。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)決策者才真正完全了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何運(yùn)用并購(gòu)策略、整合運(yùn)營(yíng)并購(gòu)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)成功的根本保證。另外,戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持系統(tǒng)只是支持而不是也不可能代替企業(yè)決策者和相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行并購(gòu)決策。決策支持系統(tǒng)的主要功能應(yīng)是為戰(zhàn)略并購(gòu)決策人員提供決策分析工具與信息環(huán)境,對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程進(jìn)行管理與控制,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇。

基于上述認(rèn)識(shí)和前述戰(zhàn)略并購(gòu)的基本特點(diǎn),我們認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持系統(tǒng),作為輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的支持工具,除了必須具有模型求解。定量分析。定性推理與人機(jī)交互等一般決策支持系統(tǒng)的決策支持功能外至少應(yīng)具有如下決策支持功能:

1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)決策;

2.關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在并購(gòu)決策各階段系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程;

3.虛擬仿真功能支持企業(yè)決策者分析并購(gòu)中劣結(jié)構(gòu)的決策問(wèn)題,如并購(gòu)對(duì)象選擇與并購(gòu)整合規(guī)劃等;

4案例學(xué)習(xí)功能支持企業(yè)決策者參考先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)創(chuàng)造性地做出合理的并購(gòu)決策;

5.多人決策支持功能支持企業(yè)決策者充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略決策以及并購(gòu)活動(dòng)中各相關(guān)利益主體的影響;

6.專家會(huì)議支持功能支持企業(yè)決策者充分利用各領(lǐng)域?qū)<业募w智慧做出正確的并購(gòu)決策;

7.專家知識(shí)支持功能支持企業(yè)決策者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)分析推理戰(zhàn)略并購(gòu)決策問(wèn)題。

(二)支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策的技術(shù)、方法

1.Petri網(wǎng)的動(dòng)態(tài)決策過(guò)程的建模技術(shù)基于Petri網(wǎng)對(duì)并購(gòu)過(guò)程的模型化描述能很好地反映決策行動(dòng)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。采用基于Petri網(wǎng)的并購(gòu)決策過(guò)程模型作為企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程中各階段企業(yè)決策者交互決策與各類決策模型方法工具以及戰(zhàn)略并購(gòu)相關(guān)專家領(lǐng)域知識(shí)的支持平臺(tái),從而可確保企業(yè)決策者在企業(yè)并購(gòu)選擇決策過(guò)程中決策行為始終受企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng),在各具體決策階段都能系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程。

2.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博弈的建模與分析技術(shù)對(duì)當(dāng)前與未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析是企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下一步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博奕模型與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)的結(jié)合可有效支持決策者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,從而確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與是否采用并購(gòu)策略及選擇何種并購(gòu)策略。

3.基于案例推理的交互式評(píng)價(jià)方法在制定企業(yè)并購(gòu)策略、確定并購(gòu)目標(biāo)與選擇并購(gòu)方式中,經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)造性決策思維與先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)常常能幫助企業(yè)做出正確的并購(gòu)決策。企業(yè)并購(gòu)基于案例推理交互式評(píng)價(jià)主要包括并購(gòu)案例特征抽取、檢索評(píng)價(jià)、修正學(xué)習(xí)與系統(tǒng)交互方式等方面。企業(yè)并購(gòu)有很多失敗的案例。我們特別重視并購(gòu)失敗案例對(duì)并購(gòu)選擇決策的啟示。

4.動(dòng)態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真建模技術(shù)企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇與企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,是相當(dāng)復(fù)雜的劣結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題,難以用單一的簡(jiǎn)單靜態(tài)模型描述。為此,將動(dòng)態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真建模技術(shù)與其它定性定量方法結(jié)合用于支持企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇與企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃決策。企業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真模型包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制模型與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力(知識(shí))模型等。

5.并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)戰(zhàn)略并購(gòu)決策具有典型的劣結(jié)構(gòu)性特點(diǎn),如果不注意適當(dāng)運(yùn)用并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)而純粹的定量化方法,很難支持企業(yè)并購(gòu)決策中的劣結(jié)構(gòu)問(wèn)題。事實(shí)上,在實(shí)際的企業(yè)并購(gòu)選擇決策中,戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)常常起著重要的作用。我們將并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<抑R(shí)作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策的重要工具之一。

6.企業(yè)并購(gòu)選擇(多人)廣義決策模型及其求解方法企業(yè)并購(gòu)選擇決策中,通常存在一些不易量化的決策變量,甚至涉及到處于不同地位的決策主體,不同地位的決策主體通常有不同的利益考慮。因此,在企業(yè)并購(gòu)選擇決策支持工具中,根據(jù)實(shí)際情況采用定量?jī)?yōu)化模型與定性推理知識(shí)相結(jié)合的(多人)廣義決策模型要比僅僅考慮單個(gè)決策主體的單人純定量決策模型更合適。

7.基于Agent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)戰(zhàn)略并購(gòu)決策比企業(yè)一般管理決策要復(fù)雜。戰(zhàn)略并購(gòu)決策,通常需要企業(yè)中多個(gè)具體的決策人一起對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的某些決策問(wèn)題共同做出決策,是典型的群決策問(wèn)題;有時(shí)還需要運(yùn)用專家會(huì)議的形式聽(tīng)取并購(gòu)活動(dòng)各相關(guān)領(lǐng)域?qū)<业囊庖?jiàn)。基于Agent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中科學(xué)決策的重要支持手段。

(三)戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架

基于上述我們對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策支持技術(shù)與方法,本文運(yùn)用多Agent智能決策支持的基本原理,提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。在圖2所示的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架中,我們將所有Agent分成兩大類:任務(wù)管理Agent與決策支持Agent。任務(wù)管理Agent包括:企業(yè)戰(zhàn)略分析Agent、并購(gòu)策略選擇Agent、并購(gòu)對(duì)象選擇與評(píng)估Agent、并購(gòu)方式選擇與定價(jià)入gent、企業(yè)整合與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃Agent、并購(gòu)方案可行性論證Agent、并購(gòu)融資決策Agent與決策過(guò)程控制Agent。決策支持Agent包括:方法選擇Agent、數(shù)據(jù)處理Agent、模型選擇Agent、知識(shí)處理Agent、案例推理Agent、專家會(huì)議Ag6nt與界面Agent。如果我們將參與決策的管理者與領(lǐng)域?qū)<乙部醋魈厥獾闹悄軟Q策支持Agent,那么就形成了一個(gè)多Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)。多Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)具有矩陣式的組織結(jié)構(gòu),如圖3所示。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

第4篇

關(guān)鍵詞:電子商務(wù);價(jià)格比較;成本透明;定價(jià)決策

電子商務(wù),泛指用電子手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和交易。它使眾多只有基本計(jì)算機(jī)知識(shí)的用戶也能方便目_低成本地在網(wǎng)上進(jìn)行交易,電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式,對(duì)企業(yè)的定價(jià)決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

一、電子商務(wù)特點(diǎn)

1.網(wǎng)上交易

企業(yè)與個(gè)人之間(PtoB)。作為普通的個(gè)人消費(fèi)者可以根據(jù)需要隨時(shí)查找競(jìng)爭(zhēng)商品的網(wǎng)址,通過(guò)網(wǎng)上沖浪比較商品包括價(jià)格在內(nèi)的各種特性,然后將選中的商品放人“購(gòu)物車(chē)”,用信用卡、電子貨幣等手段支付貨款,最后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收電子化商品,或在家等著送貨

上門(mén)(非電子化商品),極大地方便了顧客購(gòu)物,在生活節(jié)奏日益加快的當(dāng)今社會(huì),網(wǎng)上購(gòu)物前景美好。

企業(yè)與企業(yè)之間((BtoB)。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以與世界上任何一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行交易。以紡織企業(yè)為例,在過(guò)去,制造商對(duì)原料采購(gòu)的選擇是非常有限的,如今紡織企業(yè)可以通過(guò)訪問(wèn)得到已登記在線的全球的38000多家企業(yè)的產(chǎn)品情況介紹而無(wú)須付費(fèi),買(mǎi)主可以在網(wǎng)上通過(guò)e-mail和BBS直接與供應(yīng)商互通供求信息并進(jìn)一步協(xié)商交易事宜,可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)間實(shí)現(xiàn)交易提供了一個(gè)快捷的通道。

2.“成本透明”

互聯(lián)網(wǎng)使交易過(guò)程更加流暢,也帶來(lái)深層次的問(wèn)題,用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說(shuō)叫做“成本透明”(CostTransparency)}}}}"0''''}。精明的買(mǎi)主會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與不同的在線供應(yīng)商在不同的產(chǎn)品階段上討價(jià)還價(jià),進(jìn)而推算出生產(chǎn)廠家生產(chǎn)流程中各階段的成本及產(chǎn)品的完全制造成本,再通過(guò)其售價(jià)推算出賣(mài)方賺取了多少利潤(rùn),“成本透明”不僅威脅零售商也威脅生產(chǎn)商。互聯(lián)網(wǎng)使廠商本來(lái)對(duì)外模糊的成本透明化,暴露了商品的價(jià)格底線,嚴(yán)重影響了企業(yè)的定價(jià)決策。

二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)定價(jià)決策的影響

互聯(lián)網(wǎng)使交易變得方便快捷,降低了雙方的交易成本,同時(shí)“成本透明”也威脅著企業(yè)的定價(jià)決策,其影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)自身:進(jìn)一步限一制了企業(yè)自主定價(jià)的空間

企業(yè)為其產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)要考慮的因素很多,在網(wǎng)絡(luò)條件下,互聯(lián)網(wǎng)使價(jià)格比較更加便利,精明的買(mǎi)方很容易在同質(zhì)產(chǎn)品中找到價(jià)格最低的賣(mài)方,因此,“成本透明”在一定程度進(jìn)一步限制了企業(yè)自主定價(jià)的空間,損害了企業(yè)的獲利能力。以本量利分析法為例:在影響企業(yè)利潤(rùn)的各因素中,價(jià)格是諸因素中最敏感的因素,降低產(chǎn)品售價(jià)不僅使保本點(diǎn)的銷售量上升,使安全邊際率降低,使產(chǎn)品的盈利空間大大縮小,在產(chǎn)品銷量沒(méi)有大幅增加的情況下,將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的盈利能力,如何給產(chǎn)品定價(jià)便成了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。

2.同行:拓寬了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思路

互聯(lián)網(wǎng)的存在為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者彼此了解提供了便利,從而使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一般來(lái)說(shuō),同行在竟?fàn)庍^(guò)程中逐漸找到了自己在業(yè)內(nèi)的位置。一個(gè)企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能和你擁有相似的技術(shù)、相近的市場(chǎng)份額,它會(huì)首先引起同業(yè)的注意。AksltayR.Rao2}}''''""''''》等研究發(fā)現(xiàn):除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外.,企業(yè)間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能正在用不同的技術(shù)和完全不同的成本結(jié)

構(gòu)來(lái)滿足客戶的需求,正在侵蝕你的固有市場(chǎng),也許這才是最危險(xiǎn)的對(duì)手。比如:大英百科全書(shū)發(fā)現(xiàn)其主要對(duì)手不是同業(yè)的格洛利爾(Grolier)百科全書(shū),而是微軟企業(yè),大英百科全書(shū)在近幾年內(nèi)似乎忘記了這個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到他們發(fā)現(xiàn)大英百科全書(shū)的市場(chǎng)銷售逐漸萎縮,才意識(shí)到,他們?cè)瓉?lái)忠實(shí)的消費(fèi)者獲取信息的方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,況且他們的百料全書(shū)動(dòng)輒要花費(fèi)幾千美元。大英百科全書(shū)現(xiàn)在為顧客免費(fèi)提供進(jìn)人其在網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù),而通過(guò)其頁(yè)面廣告獲取收益,而不是從讀者那里。

3.客戶:“成本透明”弱化了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)供需信息的增多,使買(mǎi)方對(duì)各種商品有了全面而充分的認(rèn)識(shí),對(duì)賣(mài)方的“公正而合理”的價(jià)格有了更深刻的理解,很容易損害企業(yè)的價(jià)格公道的形象,弱化了客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。隨著成本的透明化,客戶對(duì)他們?cè)如姁?ài)的商品的銷售商有了距離感,甚至導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的信任度下降,許多企業(yè)也發(fā)現(xiàn),他們很難把以前的顧客拉回自己身邊。在20世紀(jì)70年代,當(dāng)高質(zhì)量、低價(jià)格的日本汽車(chē)風(fēng)靡美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候,美國(guó)許多的汽車(chē)客戶相信,他們?yōu)槊绹?guó)的低質(zhì)量汽車(chē)支付了超額的貨款,甚至到了今天,還有些人拒絕使用美國(guó)汽車(chē)。

三、電子商務(wù)企業(yè)的定價(jià)決策

在互聯(lián)網(wǎng)條件下,給產(chǎn)品定價(jià)至少要考慮以下幾點(diǎn):

1.根據(jù)產(chǎn)品自身的成本結(jié)構(gòu)靈活定價(jià)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得網(wǎng)上交易愈加頻繁,也使同類產(chǎn)品的價(jià)格比較更加方便,企業(yè)可根據(jù)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,結(jié)合自身的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)所處的行業(yè)地位等因素給產(chǎn)品制定一個(gè)合理的價(jià)格。成本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的彈性區(qū)間:將實(shí)際售價(jià)定在基礎(chǔ)價(jià)格和最高價(jià)格之間,即在以變動(dòng)成本為下限、目標(biāo)售價(jià)為上限的彈性范圍內(nèi),由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況斟酌制定。比如:企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力,而且短期內(nèi)又無(wú)法移作它用,在這種情況下,只要價(jià)格高于單位變動(dòng)成本都可以接受新的加工定貨,在擴(kuò)大銷售的同時(shí)也降低了單位產(chǎn)品的固定成本,這樣至少可以增加貢獻(xiàn)毛益總額或減少虧損。

2.按需求的價(jià)格彈性合理定價(jià)

給產(chǎn)品定價(jià)必須考慮商品的價(jià)格彈性。需求曲線決定了價(jià)格變化所帶來(lái)的需求量的變化。需求彈性的獲得可從兩個(gè)方面去考慮:,一是運(yùn)用歷史上實(shí)際發(fā)生的在不同價(jià)格下需求

量的數(shù)據(jù),這種方法是基于客戶的真實(shí)的行為,比較客觀可靠;二是采用實(shí)驗(yàn)的方法,即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他渠道設(shè)置不同的價(jià)格來(lái)試探市場(chǎng)的反映,這主要是針對(duì)新品上市采用的定價(jià)方法,由于每一個(gè)客戶對(duì)價(jià)格變化的反映不可能完全相同,要求企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化的反映作出評(píng)估,進(jìn)而為產(chǎn)品定價(jià)提供參考。若彈性較小且替代產(chǎn)品少},為產(chǎn)品定高價(jià);若彈性較高,則通過(guò)制定低價(jià)以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率3.價(jià)格管理創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)侵蝕廠商的價(jià)格底線的背景下,價(jià)格管理創(chuàng)新就成了非常重要的因素,要求企業(yè)重新審查其產(chǎn)品的價(jià)格體系和價(jià)格政策。

捆綁價(jià)格。針對(duì)產(chǎn)品的“成本透明”,企業(yè)可采用將相關(guān)產(chǎn)品打包銷售,其價(jià)格稱之為“捆綁價(jià)格”,可有效地將一些高附加值的產(chǎn)品隱藏在其中而避免“成本透明”。捆綁銷售使買(mǎi)主很難看透其單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的真正成本。現(xiàn)在有些電腦制造商將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電腦產(chǎn)品打包向消費(fèi)者兜售,而上網(wǎng)是許多人購(gòu)買(mǎi)電腦的一個(gè)基本動(dòng)因,這種銷售形式既滿足了這部分人的需求,又在一定程度上延緩了電腦價(jià)格一路下滑的趨勢(shì),而且能避免產(chǎn)品“成本透明”。

“階梯式”價(jià)格。成本透明化是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí),企業(yè)必須努力抵消由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。企業(yè)可采用一種叫做“階梯式”定價(jià)策略,面對(duì)不同的客戶,在不同的價(jià)格層次上提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。在具體操作上,可用低質(zhì)量的產(chǎn)品以低價(jià)吸引客戶進(jìn)人他們的網(wǎng)站,再說(shuō)服他們?cè)黾又Ц顿?gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同層次客戶的需求。

網(wǎng)上拍賣(mài)。不同的消費(fèi)者對(duì)同一商品的價(jià)值理解差別是很大的,他們對(duì)同一商品的價(jià)格的接受程度差異也很大,利用這一點(diǎn),在線供應(yīng)商可采用拍賣(mài)的形式銷售商品,爭(zhēng)取最大程度地賺取更多的利潤(rùn)。

4.產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)劃

面對(duì)產(chǎn)品極大豐富的市場(chǎng),企業(yè)必須擁有一批長(zhǎng)期而穩(wěn)定的客戶,應(yīng)該拿出具體措施來(lái)落實(shí)產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)戈J。利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)有購(gòu)買(mǎi)記錄的客戶進(jìn)行分類管理,對(duì)不同層次的客戶按不同的價(jià)格銷售。確認(rèn)客戶對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度的常用的方法就是按客戶在最近一段時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的頻率和購(gòu)買(mǎi)了多少產(chǎn)品將客戶分類,這種方法被稱之為RFM(recency,frequency,andm()net娜vflllje}i,u}.}uumonetaryvalue,用KFM來(lái)評(píng)價(jià)客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度盡管還存在一些缺陷,但它仍能為我們提供評(píng)價(jià)客戶忠誠(chéng)度的基本思路。產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)劃在短期內(nèi)不一定能使企業(yè)利潤(rùn)有明顯的增加,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益肯定是有益的。

5產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)

無(wú)論在什么條件下,質(zhì)量總是一個(gè)影響產(chǎn)品銷售的重要因素。消費(fèi)者總是希望得到有差別的產(chǎn)品以提高其生活質(zhì)量,質(zhì)量的差異是無(wú)法替代的。知名品牌通常是高質(zhì)量的代名詞,即使是在‘城本透明”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代品牌產(chǎn)品同樣可以獲得豐厚的利潤(rùn)。市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn),不同的人對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的選擇是有區(qū)別的,有些客戶對(duì)質(zhì)量的重視程度超過(guò)價(jià)格,在商品零售市場(chǎng),顧客消費(fèi)向知名品牌集中就是例證;在各種材料市場(chǎng),制造企業(yè)在特殊情況下寧愿為準(zhǔn)時(shí)到貨或穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而多付費(fèi),這樣能使其生產(chǎn)活動(dòng)更加流暢而有效;在制藥行業(yè),各種原料的質(zhì)量直接影響其產(chǎn)品的質(zhì)量,藥品質(zhì)量要求是至關(guān)重要的,對(duì)質(zhì)量要求高于價(jià)格要求。

6.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)策略

在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中,企業(yè)運(yùn)用各種策略以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。價(jià)格作為一種可供選擇的

武器也可以被用到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)比較同類產(chǎn)品的價(jià)格態(tài)勢(shì),判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)意圖,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力,當(dāng)存在以下情況時(shí)’,可以考慮參與或發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn):當(dāng)你面對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)群體,當(dāng)你有足夠的成本優(yōu)勢(shì),當(dāng)你的實(shí)力明顯強(qiáng)于對(duì)手,當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖進(jìn)人你的傳統(tǒng)領(lǐng)地,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅你的核心領(lǐng)域時(shí),報(bào)復(fù)性的低價(jià)用于表明你的長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的意圖和決心,發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也是可以考慮的一個(gè)策略。

第5篇

一、會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化基本上是經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,從70年代末至80年代末是一個(gè)非常緩慢的自發(fā)發(fā)展階段,這個(gè)階段持續(xù)了10年,第二個(gè)階段是在80年代末至90年代末的穩(wěn)步發(fā)展階段,會(huì)計(jì)電算化得到進(jìn)一步的推廣及應(yīng)用。第三階段是1996年至今,全國(guó)大力推廣,會(huì)計(jì)電算化市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象,主要存在的不足點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面。

1.缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才

計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)兩種專業(yè)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合是會(huì)計(jì)電算化工作前提,但實(shí)際上在崗會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)過(guò)各個(gè)等級(jí)的計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)之后,在操作過(guò)程中還是有很大的差距。對(duì)于能夠熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)的,又不能靈活掌握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)及應(yīng)用,一樣做不好會(huì)計(jì)工作。因此,能夠有效讓兩者有機(jī)結(jié)合,不斷豐富會(huì)計(jì)知識(shí)及計(jì)算機(jī)知識(shí),才能確保會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.電算化會(huì)計(jì)管理工作不完善

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用雖然減輕了會(huì)計(jì)工作者的工作量,但也帶來(lái)了新的問(wèn)題及要求。一個(gè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,才能有效發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。比如有些單位將計(jì)算機(jī)的維護(hù)和數(shù)據(jù)修改、輸入等工作交給一個(gè)人做,給舞弊及增加錯(cuò)誤提供了空間。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有重視,從實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后一直沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行約束,從而沒(méi)有得到有效管理,工作效率也無(wú)法得到充分發(fā)揮。比如保留大量傳統(tǒng)方式下核算的會(huì)計(jì)資料,無(wú)法提高甩賬率等現(xiàn)象。另外會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱的工作者,在建立電算化管理時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)與手機(jī)并行時(shí)間過(guò)長(zhǎng),增加了工作量。

3.財(cái)務(wù)軟件的使用情況混雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性差

市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)軟件很多,而且很多軟件通用性非常差,因此,企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)沒(méi)有充分考慮到這一點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)沒(méi)辦法與其它企業(yè)的系統(tǒng)完成對(duì)接,無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享的目的。另外也是當(dāng)前市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),沒(méi)有從整個(gè)行業(yè)角度進(jìn)行考慮,導(dǎo)致信息交流不暢,各自為政的局面。財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的信息無(wú)法進(jìn)行共享是滿足不了信息時(shí)代對(duì)信息傳輸和處理要求的。因此,在購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件時(shí),應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息共享。

4.會(huì)計(jì)電算化工作中安全隱患大

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化工作中所存在的安全問(wèn)題也得到了關(guān)注。越來(lái)越多的社會(huì)不法分子利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行惡意攻擊及破壞,計(jì)算機(jī)病毒的入侵造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)密文件及數(shù)據(jù)流失等現(xiàn)象,給企業(yè)造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是絕對(duì)機(jī)密,當(dāng)前很多會(huì)計(jì)軟件研究企業(yè)在開(kāi)發(fā)其它便捷功能時(shí)沒(méi)有充分考慮到保密問(wèn)題,有些軟件就算有加密功能,也起不到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密作用。

二、采取的對(duì)策和措施

會(huì)計(jì)工作本身所具有的特殊性,對(duì)于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)要求也特別高,面臨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及各種電子商務(wù)的迅速發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化工作所面臨的問(wèn)題需要第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決,否則會(huì)阻礙會(huì)計(jì)電算化向更深層次的發(fā)展。

1.加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才

復(fù)合型人才是當(dāng)前社會(huì)急需人才,為了讓會(huì)計(jì)電算化能得到更多的發(fā)展與應(yīng)用,需要從各個(gè)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì),不斷更率知識(shí),在掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),也需要熟練操作計(jì)算機(jī)各項(xiàng)技能,培養(yǎng)熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)人才,由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變智能型或管理型。因此在培養(yǎng)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才時(shí),應(yīng)著重會(huì)計(jì)--計(jì)算機(jī)--管理,促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理工作

加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可靠性,發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化作用。在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,確實(shí)做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、短期發(fā)展計(jì)劃,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)的分工,提高企業(yè)管理要求等措施。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的共享性和通用性

有些發(fā)達(dá)國(guó)家利用政府手段對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行規(guī)定,以便發(fā)揮通用性與共享性。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件時(shí),盡量購(gòu)買(mǎi)成熟的管理系統(tǒng)軟件,從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā),仔細(xì)衡量通用性與共享性,方便以后企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享及信息交流等工作,提高工作效率。如同一個(gè)行業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)該把會(huì)計(jì)軟件納入考核,在使用過(guò)程中對(duì)各個(gè)單位所存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一安排處理,真真正正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息管理現(xiàn)代化。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化保密性及安全性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的機(jī)密,建立安全可靠的內(nèi)部控制以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有重要意義。(1)建立內(nèi)部控制,比如實(shí)行用戶權(quán)限,會(huì)計(jì)崗位責(zé)任;另外對(duì)電腦黑客及病毒加強(qiáng)防范措施,增加軟件本身限制功能、會(huì)計(jì)信息實(shí)行多級(jí)備份等制度。(2)網(wǎng)絡(luò)安全防范。網(wǎng)絡(luò)的建立雖然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源共享,但也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn),如泄密及黑客攻擊等。提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范措施,如信息加密、網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻、授權(quán)認(rèn)證等技術(shù)措施。(3)數(shù)據(jù)的保密與保護(hù)。進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)需要驗(yàn)證口令、指紋辨認(rèn)等檢測(cè)手段,另外可以考慮把系統(tǒng)作在芯片上加密,如專機(jī)專用。

5.建立健全會(huì)計(jì)工作制度。

在電算化模式下,會(huì)計(jì)人員需要具備良好的操作規(guī)范,才能提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性及數(shù)據(jù)真實(shí)性。在錄入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)采用相應(yīng)代碼并按照相關(guān)程序進(jìn)行,避免因操作不當(dāng)造成失真問(wèn)題。因此,需要健全完善會(huì)計(jì)工作制度,提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)道德,進(jìn)一步要求自己嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理,確保信息科學(xué)性。另外,企業(yè)也需要對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做好監(jiān)督工作,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)與監(jiān)督,提升資金利用率,讓企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額。

第6篇

摘要:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須構(gòu)建一套完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機(jī)制,而其中的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。為此,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制的研究無(wú)疑對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新;決策機(jī)制;企業(yè)家

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,任何戰(zhàn)略所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的,只有不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)才能獲得成功。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和途徑。企業(yè)要開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,必須構(gòu)建一套較完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機(jī)制,該行為機(jī)制應(yīng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制等子系統(tǒng),而其中的決策機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因而,研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制,做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐提供有益的指導(dǎo),無(wú)疑是具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。

一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是指創(chuàng)新決策從開(kāi)始到落實(shí)的全過(guò)程中,各要素間的相互關(guān)系、內(nèi)在機(jī)能的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制要素包括戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體、決策客體、決策信息、決策環(huán)境等方面,可以用下面的數(shù)學(xué)模型描述它們之間的關(guān)系。

Y=f(X)(1)

D=Y-T(2)

其中:Y-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果;f-函數(shù);X-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制要素:主體、客體、信息、環(huán)境;D-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策績(jī)效;T-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)。

公式(1)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果是由各種決策要素在決策過(guò)程中彼此相互作用所決定的,忽視或過(guò)于偏重某一要素都不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)行;公式(2)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制運(yùn)行的績(jī)效等于實(shí)際的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)之差,D大于或等于零表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策質(zhì)量?jī)?yōu)良或合格,D為負(fù)值則表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策未達(dá)到預(yù)期的效果。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題,這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點(diǎn),遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,只有這樣,才能提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的效果和效率[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體:企業(yè)家

作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)心者和制定者,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂,也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新中居于支配地位。一方面,企業(yè)家是整個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的中樞,杰出的企業(yè)家總是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從總體上把握戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo),使戰(zhàn)略創(chuàng)意更客觀和更符合實(shí)際;另一方面,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新責(zé)任的最后承擔(dān)者,戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)果具有不確定性,存在很大風(fēng)險(xiǎn),這固然會(huì)涉及到其他戰(zhàn)略創(chuàng)新主體,但最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī),戰(zhàn)略創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略創(chuàng)新空間,并且是這三個(gè)方面交叉部分的實(shí)現(xiàn)。

(一)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)

企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是指激勵(lì)或刺激企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)與精神因素。按動(dòng)機(jī)的導(dǎo)向性劃分有三種類型:以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),包括:市場(chǎng)信息的搜集、市場(chǎng)信息在部門(mén)間的共享和整個(gè)組織對(duì)這些信息做出的反應(yīng);以企業(yè)家精神導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),是指企業(yè)家主動(dòng)尋求或創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的行為,反映了企業(yè)家的冒險(xiǎn)、體驗(yàn)駕馭企業(yè)能力等方面的特征;以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越充分,市場(chǎng)信息越真實(shí),越能反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從而形成企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力和壓力,激勵(lì)和約束企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。

(二)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力

企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是指在戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)中所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家素質(zhì),包括思想意識(shí)、個(gè)人能力和特征等。這些可以體現(xiàn)在企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別和把握能力,對(duì)資源的調(diào)配能力,企業(yè)家的信譽(yù),企業(yè)家的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力等方面。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)或威脅時(shí),企業(yè)家要能迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng),而這種對(duì)市場(chǎng)的洞察和把握能力,要求企業(yè)家具有不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)充和更新自身知識(shí)庫(kù)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力。

(三)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間

企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間是指從事戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的空間獨(dú)立性及范圍大小,或者說(shuō)企業(yè)和社會(huì)對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新所附加的各種限制,具體有兩個(gè)方面:一方面是企業(yè)治理,戰(zhàn)略創(chuàng)新行為是在企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)下完成的,其戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力的大小都要受董事會(huì)的激勵(lì)與制約;另一方面是外部環(huán)境,企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和行為受外部環(huán)境因素的影響,充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠給企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新提供更多的可選擇空間,并激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力[2]。

三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點(diǎn)

(一)不確定性

戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的不確定性是指創(chuàng)新決策主體在信息約束和多種因素突變干擾下導(dǎo)致戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策困難,決策行為的不穩(wěn)定,不能準(zhǔn)確判斷決策執(zhí)行后果的一種屬性。這種不確定性來(lái)自于兩個(gè)方面,一是未來(lái)環(huán)境的變化性和復(fù)雜性;二是創(chuàng)新決策的信息環(huán)境。在決策過(guò)程中,創(chuàng)新決策者處于信息不對(duì)稱地位,不可避免產(chǎn)生信息“過(guò)濾效應(yīng)”,導(dǎo)致信息扭曲、失真,在這種情形下做出的決策必然面臨風(fēng)險(xiǎn),影響到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的準(zhǔn)確性。

(二)動(dòng)態(tài)性

戰(zhàn)略創(chuàng)新必須經(jīng)過(guò)若干階段,在這個(gè)過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系,彼此銜接,戰(zhàn)略創(chuàng)新的這種連續(xù)性決定了戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程的階段推進(jìn)性及不確定性的遞減,使戰(zhàn)略創(chuàng)新決策需要不斷對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整與完善,有時(shí)還需做出中止某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的決策。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的多目標(biāo)性,使得戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)不是單純追求經(jīng)濟(jì)效益,而必須同時(shí)考慮諸如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品生命周期等目標(biāo)。

(三)主觀性

戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性是指決策者在創(chuàng)新決策過(guò)程中依賴個(gè)人直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、洞察力等主觀因素的一種特性。主觀性產(chǎn)生的一個(gè)原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性,這種不確定性使決策者無(wú)法做出客觀而準(zhǔn)確的判斷。主觀性產(chǎn)生的另一個(gè)原因是決策者的有限理性,這種有限理性使決策者決策時(shí),不可能對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),只能做出大致合理或較為滿意的主觀判斷。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性反映了企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策中的重要性,同時(shí)也是戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的藝術(shù)性所在[3]。

(四)協(xié)調(diào)性

戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品營(yíng)銷,而且涉及企業(yè)外部的環(huán)境因素,是一個(gè)包含諸多要素的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)和整合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的協(xié)調(diào)性表現(xiàn)在:決策者與決策執(zhí)行者的素質(zhì)、水平的整合;企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)一致;企業(yè)與相關(guān)(協(xié)作)企業(yè)之間,企業(yè)與供應(yīng)商、用戶之間的密切聯(lián)系;企業(yè)與政府、宏觀社會(huì)環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等。[4]

四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則

戰(zhàn)略創(chuàng)新就是打破原有的戰(zhàn)略模式,形成新的價(jià)值創(chuàng)造模式,是一種“破壞性”與“重塑性”相結(jié)合的過(guò)程。因此,不可能也沒(méi)有必要在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前精心設(shè)計(jì)出一套事無(wú)巨細(xì)的程序和步驟,“摸著石頭過(guò)河”是其常見(jiàn)的形態(tài)。但是,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是一種科學(xué)性的活動(dòng),決策者必須遵循科學(xué)的決策原則。

(一)信息原則

科學(xué)決策的秘訣是“百分之九十的情報(bào),加百分之十的直覺(jué)”,由此可見(jiàn),信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用[5]。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略創(chuàng)新有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過(guò)程。在“信息爆炸”時(shí)代,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者們面臨著信息過(guò)載和信息不充分并存的問(wèn)題,一方面極易淹沒(méi)在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新決策所需要的信息。因此,面對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

(二)系統(tǒng)原則

系統(tǒng)原則是指將戰(zhàn)略創(chuàng)新決策視為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),分析該系統(tǒng)與環(huán)境、整體與要素之間、各要素之間的相互關(guān)系,以達(dá)到戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的整體化、綜合化、最優(yōu)化。整體化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策必須從戰(zhàn)略創(chuàng)新的整體出發(fā),正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系;綜合化要求對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析;最優(yōu)化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者在動(dòng)態(tài)中調(diào)整整體與部分的關(guān)系,使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。

(三)可行原則

可行原則是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案進(jìn)行可行性推斷,預(yù)測(cè)方案的可行性。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略創(chuàng)新決策正確性的標(biāo)志。

(四)動(dòng)態(tài)原則

戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會(huì)出差錯(cuò)。有時(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案本身就有錯(cuò)誤,但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現(xiàn);有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案不再有效;有時(shí)由于戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的操作失誤,需要加以修正。這此都證明書(shū)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新、戰(zhàn)略形成的創(chuàng)新、戰(zhàn)略控制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略評(píng)估的創(chuàng)新。因此,在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功。

綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng),它由若干戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要素所構(gòu)成,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的質(zhì)量取決于這些要素的協(xié)調(diào)性和匹配度,要想取得良好的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策效果,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的特點(diǎn),遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

參考文獻(xiàn):

[1]王建民.企業(yè)管理創(chuàng)新理論與實(shí)務(wù)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003.

[2]弋亞群,劉益,李垣.企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新與群體創(chuàng)新[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005(6):142-146.

[3]任迎偉,馮儉.企業(yè)戰(zhàn)略決策中的主觀性研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)社科版,2004(3):33-36.

第7篇

一、引言

企業(yè)稅收作為國(guó)家財(cái)政收入的重要組成部分,對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展具有重要作用。稅收作為社會(huì)資源再分配的重要手段,是每個(gè)企業(yè)必須要履行的職責(zé),其具有無(wú)償性、強(qiáng)制性和固定性三個(gè)基本特征。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變慢,急需通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在這個(gè)過(guò)程中政府需要進(jìn)行大量的財(cái)政支出來(lái)保障政策的執(zhí)行,所以保證企業(yè)財(cái)會(huì)稅收的規(guī)范進(jìn)行對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。

同時(shí)稅收也是存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義,在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,保障企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)的同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后成本的降低,對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化整合具有促進(jìn)作用。所以企業(yè)財(cái)會(huì)稅收無(wú)論從社會(huì)角度還是企業(yè)角度來(lái)說(shuō)都具有十分重要的地位,但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收由于各種原因存在了一系列的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題得不到解決,將十分不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革的推進(jìn)。因此本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出發(fā)展對(duì)策十分有意義。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題

1.稅收制度不完善造成偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生

稅收管理部門(mén)作為代替政府行使稅收職能的主體,對(duì)于稅收工作的正常進(jìn)行具有決定性的作用。稅收制度的健全與否、管理方式的選擇等直接關(guān)系到稅收工作的完成效率。當(dāng)前我國(guó)稅收管理部門(mén)在稅收制度和稅收管理中存在了各種各樣的問(wèn)題,比如負(fù)責(zé)區(qū)域劃分不明確、管理部門(mén)職能重復(fù)、稅收工作人員業(yè)務(wù)水平不高、稅收工作人員相對(duì)較少等,這些問(wèn)題在給稅收部門(mén)工作的開(kāi)展帶來(lái)不便的同時(shí)也給不法分子留下了可乘之機(jī),造成了大量偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生,給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)產(chǎn)生了稅收不公平的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了國(guó)家的聲譽(yù)。同時(shí)在稅收部門(mén)的執(zhí)法過(guò)程中,由于工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)造成執(zhí)法力度不夠,甚至存在了工作人員與企業(yè)勾結(jié)徇私舞弊,幫助企業(yè)逃稅,嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家的利益。這種現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是由管理部門(mén)管理不到位造成的。因此,為了保證稅收工作的高效規(guī)范進(jìn)行,必須對(duì)稅收制度進(jìn)行完善,并提高稅收部門(mén)的管理水平,強(qiáng)化稅收工作人員責(zé)任意識(shí)。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理細(xì)化不足

企業(yè)作為稅收工作的重要組成部分,企業(yè)在稅收工作上的配合與否直接關(guān)系到稅收工作的規(guī)范運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)稅收管理部門(mén)在進(jìn)行稅收工作時(shí)由于無(wú)法掌握企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告以外的細(xì)化信息,造成了稅收工作的效率不高,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制不到位,這也滋生了企業(yè)偷稅漏稅行為的發(fā)生。究其原因,主要是因?yàn)槲覈?guó)稅收工作主要是從企業(yè)整體角度出發(fā),而忽視了企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)施財(cái)會(huì)細(xì)化管理的重要性。同時(shí)一些企業(yè)的運(yùn)作不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離,造成了監(jiān)管機(jī)制的缺失,大大影響了企業(yè)財(cái)會(huì)信息的可靠性和真實(shí)性。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理中存在的諸如財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不高、財(cái)會(huì)制度不完善等問(wèn)題,也給財(cái)會(huì)稅收工作的規(guī)范運(yùn)行造成了不利影響。

3.政府稅收部門(mén)與企業(yè)之間的溝通不足

政府稅收部門(mén)和企業(yè)作為財(cái)會(huì)稅收工作的執(zhí)行者和重要參與者,基于財(cái)會(huì)稅收的一體化,兩者之間應(yīng)該存在緊密的聯(lián)系,通過(guò)溝通來(lái)促進(jìn)稅收制度的完善,保障稅收工作的高效進(jìn)行。但是在我國(guó)稅收工作中,稅收管理部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立存在的客體,不會(huì)主動(dòng)與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái),這反映出來(lái)的是我國(guó)財(cái)會(huì)稅收理念和管理制度上的缺陷,如果不加以改進(jìn)和解決,勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)財(cái)會(huì)稅收工作的與時(shí)俱進(jìn)。

三、針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在問(wèn)題提出的建議

1.完善稅收制度,提高管理水平

稅收工作人員作為具體稅收工作的執(zhí)行者,直接關(guān)系到稅收工作的正常進(jìn)行。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收工作人員的思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,保證稅收工作的規(guī)范進(jìn)行。稅收制度的不完善是造成稅收工作開(kāi)展困難,企業(yè)偷稅漏稅的主要原因,因此就稅收管理部門(mén)來(lái)說(shuō),需要完善稅收制度,提高管理水平,明確管理區(qū)域和職責(zé),加大執(zhí)法力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要提高對(duì)稅收工作的重視程度,提高企業(yè)自身財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平,完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制,形成企業(yè)財(cái)會(huì)的一體化管理,更好地配合稅收管理部門(mén)的稅收工作。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,稅收工作管理部門(mén)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)建立公開(kāi)的信息管理平臺(tái),借助信息管理平臺(tái),企業(yè)可以了解國(guó)家最新的稅收政策,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)稅收管理部門(mén)可以在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的一些稅收問(wèn)題進(jìn)行解答和指導(dǎo),促進(jìn)稅收工作的高效進(jìn)行。

2.完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理工作

企業(yè)對(duì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要保障。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只重視企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理,只重視事前預(yù)測(cè)和事后核算而忽視了事中監(jiān)督,這十分不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。因此需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理,完善監(jiān)督機(jī)制。目前我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善,不能充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用。為了真正發(fā)揮稅收工作對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化作用,企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,并落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,真正做到財(cái)務(wù)管理全面化和具體化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí),企業(yè)需要將內(nèi)部工作進(jìn)行細(xì)化,并制定各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)流量報(bào)表,并開(kāi)展周期性的審核和驗(yàn)收,這對(duì)于企業(yè)財(cái)政的健康發(fā)展具有重要作用,也有助于促進(jìn)稅收管理部門(mén)開(kāi)展稅收工作的高效率和規(guī)范化。

3.加強(qiáng)政府稅收管理部門(mén)與企業(yè)間的溝通

企業(yè)與政府稅收管理部門(mén)之間加強(qiáng)溝通對(duì)于企業(yè)和政府來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。企業(yè)通過(guò)與政府稅收管理部門(mén)進(jìn)行溝通,保障企業(yè)稅款有序繳納。同時(shí)通過(guò)溝通政府可以了解企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況,并針對(duì)發(fā)展難處進(jìn)行政策扶持。在企業(yè)與稅收部門(mén)的互動(dòng)中,政府還可以對(duì)企業(yè)財(cái)政管理中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行指正,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。因此加強(qiáng)政府同企業(yè)間的溝通和聯(lián)系是一種雙贏行為,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和稅收工作的完善必須突破傳統(tǒng)思維的桎梏,真正實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展和進(jìn)步。

第8篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)問(wèn)題;對(duì)策

自2008年環(huán)球金融海嘯以來(lái),包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不小的沖擊,同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。我國(guó)的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機(jī)遇,正確實(shí)施并購(gòu)重組戰(zhàn)略,升級(jí)或創(chuàng)新發(fā)展模式,則必將迎來(lái)企業(yè)的“大并購(gòu)”時(shí)代。盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組并不少見(jiàn),但完全達(dá)到或超出并購(gòu)預(yù)期,產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多,并購(gòu)過(guò)程中面臨的諸多難題對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)斐闪溯^大阻礙,并購(gòu)問(wèn)題依舊是當(dāng)前影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大,亟待解決的重要問(wèn)題之一。

一、我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)踐中所遇到的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.在定價(jià)方式上存在的問(wèn)題

(1)并購(gòu)信息不對(duì)稱。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)時(shí),能否及時(shí)獲取與并購(gòu)相關(guān)、真實(shí)、完整、客觀的信息,將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的并購(gòu)效果。但就當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)狀況來(lái)看,并購(gòu)信息不對(duì)稱現(xiàn)象較為嚴(yán)重,這致使企業(yè)在并購(gòu)時(shí)處于不利地位。導(dǎo)致信息不對(duì)稱的原因是多方面的,總的來(lái)說(shuō),主要是因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾或隱瞞,缺少完善的信息披露制度,同時(shí)也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等。

(2)定價(jià)方式單一,缺少多元化定價(jià)機(jī)制。企業(yè)并購(gòu),采取不一樣的定價(jià)方式就會(huì)存在不一樣的重點(diǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價(jià)方式。但是,不少企業(yè)在定價(jià)時(shí)往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價(jià)值為依據(jù)進(jìn)行整體價(jià)值的評(píng)估,這樣就容易忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方向和未來(lái)的收益,從而難以客觀、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

(3)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值失真。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,專利技術(shù)及商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越重要,但由于無(wú)形資產(chǎn)一般不估價(jià)入賬,因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價(jià)值法對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,都會(huì)忽略掉企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,使得評(píng)估價(jià)值脫離實(shí)際,缺乏公允性、客觀性。

2.在并購(gòu)支付方式上存在的問(wèn)題

從理論上講,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣(mài)方融資以及杠桿支付等多種形式,但很多真正進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè),其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu),選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡(jiǎn)便,但卻要求并購(gòu)方有充足的現(xiàn)金予以支撐,否則便會(huì)使企業(yè)因?yàn)椴①?gòu)而背負(fù)沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān),影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

3.并購(gòu)融資方式上存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行并購(gòu)融資的能力比較有限,因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期,自身資金積累有限,加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高,使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。

(2)企業(yè)進(jìn)行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購(gòu)融資渠道比較單一,往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進(jìn)行。另外在實(shí)際并購(gòu)業(yè)務(wù)以及融資過(guò)程中,能夠選用的工具很少,這樣會(huì)大大增加企業(yè)并購(gòu)融資、成功交易的難度。

(3)存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當(dāng)部分企業(yè)通過(guò)正常途徑難以獲得所需的并購(gòu)資金時(shí),容易出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作。而這些運(yùn)作因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)監(jiān)管或法律制約,一方面會(huì)增加并購(gòu)雙方的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),另一方面也容易擾亂資本市場(chǎng)秩序,給并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)不利影響。

(4)融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等,所面臨的市場(chǎng)或法律法規(guī)限制都比較多,容易導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)獲取所需的并購(gòu)資金。

4.并購(gòu)交易模式及財(cái)務(wù)整合等存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對(duì)并購(gòu)效果有著重要影響。如并購(gòu)時(shí)若采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的股權(quán)交易模式,有利于發(fā)揮被并購(gòu)方的積極性,促進(jìn)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),降低并購(gòu)方的投資風(fēng)險(xiǎn),但也很可能導(dǎo)致并購(gòu)雙方出現(xiàn)整合沖突,降低協(xié)同效應(yīng)等問(wèn)題;若不采用業(yè)績(jī)對(duì)賭模式,并購(gòu)方則可能因?yàn)閾?dān)心被并購(gòu)方原管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),不得不委派或更換經(jīng)營(yíng)管理人員,從而增加了管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)因?yàn)椴①?gòu)前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不充分,也極有可能給并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合帶來(lái)較多問(wèn)題。并購(gòu)實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,被并購(gòu)企業(yè)因?yàn)橹T多不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、偷稅漏稅等現(xiàn)象,容易使并購(gòu)方陷入并購(gòu)決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時(shí)已考慮了需補(bǔ)繳的各項(xiàng)稅費(fèi),且在并購(gòu)協(xié)議中明確了并購(gòu)雙方的法律責(zé)任,也很可能使并購(gòu)方背負(fù)一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),從而給后續(xù)財(cái)務(wù)整合帶來(lái)困難。

二、完善我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的相應(yīng)策略

1.努力打造良好的并購(gòu)環(huán)境

(1)合理定制政府角色。政府應(yīng)當(dāng)制定合理的并購(gòu)法規(guī),為企業(yè)營(yíng)造良好的并購(gòu)環(huán)境,并對(duì)并購(gòu)中的不規(guī)范行為進(jìn)行積極引導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用,以彌補(bǔ)市場(chǎng)自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用,也才能有效維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平公正。

(2)完善相應(yīng)的并購(gòu)制度及規(guī)范。依據(jù)我國(guó)國(guó)情,應(yīng)盡快建立相對(duì)完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為,同時(shí)在法律允許范圍內(nèi),應(yīng)盡可能考慮如何通過(guò)政策支持和指引將企業(yè)并購(gòu)的主動(dòng)性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來(lái)。

2.不斷完善企業(yè)并購(gòu)的微觀環(huán)境

(1)合理選擇價(jià)值評(píng)估的方法。價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程,不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的具體情況,科學(xué)合理選擇評(píng)估的方法、條件和模型,這樣才能評(píng)估出企業(yè)相對(duì)真實(shí)的價(jià)值,且易為并購(gòu)雙方所接受。

(2)合理選擇并購(gòu)融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道,資金的用途和使用范圍也有所不同,企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的融資方式以滿足特定的資金需求。如吉利對(duì)沃爾瑪進(jìn)行收購(gòu)時(shí),就充分利用了國(guó)內(nèi)和國(guó)外融資渠道,并將資本市場(chǎng)和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合,有效籌措了并購(gòu)所需的大額資金,為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)融資樹(shù)立了典范。

(3)避免盲目的并購(gòu)及融資行為。企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)利益各方的博弈過(guò)程,是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外大量并購(gòu)實(shí)踐表明,企業(yè)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)并購(gòu)應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),切忌盲目并購(gòu)。并購(gòu)之前,應(yīng)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的行業(yè)及市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研,并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全面的盡職調(diào)查和并購(gòu)可行性分析,且盡職調(diào)查不能只局限于財(cái)務(wù),還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、客戶滿意度等等。必要時(shí)還需聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)做第三方調(diào)查,只有這樣才能規(guī)避信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。此外還需對(duì)企業(yè)的財(cái)報(bào)及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析,建立合適的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。同時(shí)針對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際需求,有針對(duì)性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道,規(guī)范融資行為,確保企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

(4)合理選擇并購(gòu)支付方式。并購(gòu)支付方式會(huì)對(duì)并購(gòu)雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響,并且影響并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益為目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與其所處的市場(chǎng)地位,合理選擇支付方式,以便設(shè)計(jì)出最佳的并購(gòu)支付方案。

(5)合理選擇并購(gòu)交易模式。企業(yè)選擇何種并購(gòu)交易模式,應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上,根據(jù)并購(gòu)雙方的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益,形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外,不管采用何種模式,都應(yīng)充分考慮并購(gòu)后的整合問(wèn)題,盡可能將財(cái)務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合,協(xié)調(diào)運(yùn)用。如采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的交易模式,不僅需要明確對(duì)賭指標(biāo)的計(jì)算口徑,以防爭(zhēng)議;同時(shí)也需要著眼于并購(gòu)雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化上和管理上的整合,以防整合失敗產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,并購(gòu)是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑,也是優(yōu)化資源配置的有效方式,它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提供了良好的解決途徑。但并購(gòu)本身的復(fù)雜性及并購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題,也加大了并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機(jī)遇,在未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中,從并購(gòu)的宏觀及微觀雙重視角入手,進(jìn)行創(chuàng)造性的分析和研究,積極探索并不斷完善適合我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)策略,確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維,以積極的并購(gòu)重組促發(fā)展,力爭(zhēng)在波瀾壯闊的全球并購(gòu)浪潮中贏取一席之地。

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