發(fā)布時(shí)間：2023-06-02 15:11:31
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)決策論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著十分重要的地位。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的85%，上繳稅收占75%左右，商品出口額已占全部商品出口額的75%以上，吸納就業(yè)人數(shù)估計(jì)占城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%。但是，在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)的融資問(wèn)題，已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。
一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資的影響
2008年3月，美國(guó)第五大投資銀行貝爾斯登因次級(jí)抵押貸款無(wú)法支持債券而轟然倒下，由此拉開(kāi)了局部金融風(fēng)暴的序幕。同年9月，美國(guó)政府宣布接管房地美和房利美，由次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴逐步升級(jí)為金融海嘯，隨即這股金融海嘯以旋風(fēng)般的迅速卷及美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟。僅僅用了一周時(shí)間，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，美林公司被美國(guó)銀行收購(gòu)，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）被美國(guó)政府接管。隨著三大投行的倒閉，金融風(fēng)暴已經(jīng)演變?yōu)榻鹑趧?dòng)蕩，整個(gè)美國(guó)華爾街一片哀鴻遍地。9月底，高盛和摩根士丹利被迫轉(zhuǎn)型為銀行控股公司。全球金融業(yè)最著名的華爾街上的五大投行全部倒下，這場(chǎng)百年不遇的金融動(dòng)蕩進(jìn)而波及全球，并向美元危機(jī)和全球金融危機(jī)發(fā)起沖擊。自次貸危機(jī)引發(fā)金融風(fēng)暴以來(lái)，金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了全球經(jīng)濟(jì)，使得世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，曾作為“三駕馬車(chē)”之一的出口首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，直接影響到了我國(guó)的外向型企業(yè)，出口增速回落，貿(mào)易順差下降，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，2008年我國(guó)GDP增長(zhǎng)已經(jīng)回落至9%。大量的中小企業(yè)為了生存和持續(xù)發(fā)展的需要，渴望疏通融資渠道，解決困局。如何做好融資決策，選擇融資方式，成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
二、中小企業(yè)融資難的主要表現(xiàn)
目前，我國(guó)中小企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)中小企業(yè)有85%存在資金不足的情況，需要進(jìn)行再融資。從籌資方式上看，有70%的企業(yè)資金來(lái)源于銀行，20%通過(guò)民間資本等自籌形式取得，7%通過(guò)內(nèi)源性籌資，只有3%的企業(yè)通過(guò)直接融資。從銀行貸款投放量總量上來(lái)看，銀行對(duì)中小企業(yè)的投放量不到總量的10%。中小企業(yè)強(qiáng)大的資金需求與十分有限的資金供給之間的矛盾非常突出。
第二，借貸期限和方式、數(shù)量的局限性。目前中小企業(yè)貸款的一個(gè)突出問(wèn)題是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)不能滿足中小企業(yè)對(duì)資金的需求。在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下，地市級(jí)和區(qū)縣級(jí)基層銀行機(jī)構(gòu)授權(quán)很小，大部分沒(méi)有固定資產(chǎn)貸款投放權(quán)，而只有小規(guī)模的流動(dòng)資金貸款權(quán)限。通常情況下，銀行借貸期限較短且數(shù)量普遍不多，主要是用于解決臨時(shí)性的流動(dòng)資金，而對(duì)固定資產(chǎn)貸款控制十分嚴(yán)格，難以開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。貸款方式上，主要以抵押和擔(dān)保為主，只有極少數(shù)企業(yè)才能享受信用貸款。
第三，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)包括許多商業(yè)銀行信貸觀念還跟不上目前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)缺乏必要的了解和足夠的重視，普遍認(rèn)為將資金投向中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、工作量大且收效不大。
三、金融危機(jī)下中小企業(yè)融資難的成因分析
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的融資一直高度依賴于自有資金或內(nèi)源性融資。根據(jù)權(quán)威金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在中美兩國(guó)中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，中國(guó)的自有資金占比60%，而美國(guó)只有30%；中國(guó)的銀行貸款占比僅為20%，而美國(guó)為42%。近年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展，所占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例大幅提高，而中小企業(yè)的信貸比例卻基本維持在5%左右，一直沒(méi)有明顯改觀。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的銀行信貸額度非常低。當(dāng)前中小企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)情況就已經(jīng)表明，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)解決不了中小企業(yè)擴(kuò)張時(shí)期的資金需求，也無(wú)力在危機(jī)時(shí)期實(shí)施救援以幫助他們擺脫財(cái)務(wù)困境。
分析中小企業(yè)融資難或金融服務(wù)不足，主要原因：一是由于在國(guó)內(nèi)金融部門(mén)中，相對(duì)于傳統(tǒng)的面向大企業(yè)與國(guó)內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策相比，在面向中小企業(yè)與國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策方面，存在著致命的“短板效應(yīng)”。過(guò)去在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一些問(wèn)題因在大金融浪潮的掩蓋下沒(méi)有顯露出來(lái)。
但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中，短板的存在及其經(jīng)濟(jì)利害關(guān)
系已經(jīng)格外清晰；二是當(dāng)前我國(guó)的融資服務(wù)鏈還不完善，融資體系尚不健全。在當(dāng)前金融服務(wù)體制中，大型或全國(guó)性商業(yè)銀行占據(jù)主導(dǎo)地位，所制定與執(zhí)行的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是全國(guó)統(tǒng)一的。在這類機(jī)構(gòu)的硬尺度下，與個(gè)性化較強(qiáng)的中小企業(yè)在金融服務(wù)需求方面通常存在諸多抵觸，其中的甄別成本也非常高昂，從而在中小企業(yè)或區(qū)域金融服務(wù)方面缺乏經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。三是我國(guó)的中小企業(yè)本身也存在許多不足和先天的缺陷，由于大多中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，它的弱、小及其管理不規(guī)范等特點(diǎn)難于達(dá)到融資要求。
同時(shí)，宏觀風(fēng)險(xiǎn)加劇形勢(shì)下銀行更加“惜貸”。當(dāng)前，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。據(jù)中國(guó)人民銀行的一份調(diào)查顯示，中國(guó)中小企業(yè)融資大部分來(lái)自銀行貸款。但由于金融危機(jī)造成整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，對(duì)于中小企業(yè)的不利影響除了境內(nèi)外的需求下降之外，最終都主要表現(xiàn)為供給層面上的資金成本與生產(chǎn)成本的增加，以及可貸資金的減少，再加上央行的信貸規(guī)模控制，中小企業(yè)的融資渠道被大幅收窄。隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)水平的大幅度上升，信貸配給現(xiàn)象將更加嚴(yán)重，可貸資金可能發(fā)生絕對(duì)性的削減。
四、要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，構(gòu)建有效的、多層次的融資體系當(dāng)前，中央提出“建立多層次資本市場(chǎng)體系，完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，豐富資本市場(chǎng)產(chǎn)品”的主張，這是推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。建立多層次資本市場(chǎng)可以有效、更大程度地滿足多元化市場(chǎng)主體特別是廣大中小企業(yè)對(duì)資本的需求，有利于推動(dòng)各類資本流動(dòng)和重組，為建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件；有利于通過(guò)多元化的渠道促進(jìn)儲(chǔ)蓄并向投資轉(zhuǎn)化，降低金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，減少因投資引發(fā)的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。中小型企業(yè)融資問(wèn)題主要表現(xiàn)在融資渠道狹窄方面，因此在解決中小企業(yè)融資困難的時(shí)候，要著眼于整個(gè)資本市場(chǎng)，努力構(gòu)建有效的、多層次的融資體系，努力改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，通過(guò)金融制度創(chuàng)新和金融工具創(chuàng)新，為中小企業(yè)開(kāi)拓融資渠道，以籌措更多的資金，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)更好的發(fā)展。
（一）要大力加強(qiáng)和完善間接融資渠道，不斷創(chuàng)新融資方式，豐富融資途徑
間接融資主要指?jìng)鶛?quán)融資，它是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金。中小企業(yè)在利用傳統(tǒng)的抵押貸款外，要加強(qiáng)和完善以下融資方式：
1．綜合授信。銀行對(duì)于工商登記年檢合格、管理有方、信譽(yù)可靠、有較長(zhǎng)期銀企合作關(guān)系的企業(yè)，可以授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度，企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用，可以根據(jù)自己的營(yíng)運(yùn)情況分期用款，隨借隨還，不僅借款十分方便，而且也節(jié)約了融資成本。
2．信用擔(dān)保貸款。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立了許多中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)大多實(shí)行會(huì)員制管理的形式，屬于公共服務(wù)性、行業(yè)自律性、自身非盈利性的組織。會(huì)員企業(yè)可以通過(guò)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保向銀行借款。另外，中小企業(yè)也可以向?qū)ｉT(mén)開(kāi)展中介服務(wù)的擔(dān)保公司尋求擔(dān)保服務(wù)。
3．無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款。依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)作為貸款質(zhì)押物。
4．票據(jù)貼現(xiàn)融資。商業(yè)票據(jù)主要是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。票據(jù)貼現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是“用明天的錢(qián)賺后天的錢(qián)”，這種融資方式值得中小企業(yè)廣泛、積極地利用。
5．BOT項(xiàng)目融資。BOT（BUILD—OPERATE—TRANSFER）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。企業(yè)投資公共工程時(shí)，政府給予企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的特許權(quán)時(shí)，通常采用這種方式。采用BOT方式比較容易得到一些財(cái)團(tuán)的支持，其在融資時(shí)主要是將項(xiàng)目抵押給財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)，然后進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)后用經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)來(lái)還款，或賣(mài)掉某個(gè)經(jīng)營(yíng)期給金融機(jī)構(gòu)或財(cái)團(tuán)。這種方式比較適合投資規(guī)模較大的公共工程設(shè)施，比如公路、橋梁、大型電站等，公司可以采用股份制的形式吸收財(cái)團(tuán)作為股東，然后以這個(gè)公司為工程建設(shè)承建主體，并與當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議。政府通過(guò)銀行給予一定的金融支持，并給公司一定的經(jīng)營(yíng)期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)期限滿后，整個(gè)項(xiàng)目工程就歸政府所有。
6．融資租賃。融資租賃是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)企業(yè)向租賃公司提出融資申請(qǐng)，由租賃公司進(jìn)行融資，向供應(yīng)廠商購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)設(shè)備然后將設(shè)備租給企業(yè)使用，從而以“融物”代替“融資”，承租人按期交納租金，在整個(gè)租賃期間，承租人享有使用權(quán)，同時(shí)承擔(dān)維修和保養(yǎng)義務(wù)。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，它表面上是借物，而實(shí)質(zhì)上是借資，并將融資與融物二者結(jié)合在一起。它為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造提供了一種全新方式，可以減輕由于設(shè)備改造帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)壓力，避免支付大量現(xiàn)金，而租金的支付可以在設(shè)備的使用壽命內(nèi)分期攤付而不是一次性償還，使得企業(yè)不
會(huì)因此產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)也可以避免由于價(jià)格波動(dòng)和通貨膨脹而增加資本成本。
7．典當(dāng)融資。典當(dāng)融資是以實(shí)物為抵押，以實(shí)物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移取得臨時(shí)性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比，典當(dāng)貸款成本高、貸款規(guī)模小。
8．買(mǎi)方貸款。如果企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路，但在自身資本金不足、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差、可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保比較困難的情況下，銀行可以按照銷售合同，對(duì)其產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方提供貸款支持。賣(mài)方可以向買(mǎi)方收取一定比例的預(yù)付款，以解決生產(chǎn)過(guò)程中的資金困難。或者由買(mǎi)方簽發(fā)銀行承兌匯票，賣(mài)方持匯票到銀行貼現(xiàn)。
9．政府基金。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到銀行融資或證券市場(chǎng)的要求，但這些企業(yè)的融資要求往往十分迫切，然而其融資渠道卻并不多。為此，為了支持中小企業(yè)的發(fā)展建立了許多基金，比如中小企業(yè)發(fā)展基金、創(chuàng)業(yè)基金、科技發(fā)展基金、扶持農(nóng)業(yè)基金、技術(shù)改造基金等。這些基金的特點(diǎn)是利息低，甚至免利息，償還的期限長(zhǎng)，甚至不用償還。如科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是一項(xiàng)政策性風(fēng)險(xiǎn)基金，它不以自身盈利為目的，它在企業(yè)發(fā)展和融資過(guò)程中主要起一個(gè)引導(dǎo)作用。
10．民間資本。目前，我國(guó)民間資本總額十分龐大，僅浙江省民間資本已高達(dá)6000億元。民間資本介入融資市場(chǎng)一方面豐富了中小企業(yè)的融資渠道，并且具有融資速度快、資金調(diào)動(dòng)方便、門(mén)檻低等優(yōu)勢(shì)；但另一方面由于現(xiàn)階段各種相關(guān)制度和法律法規(guī)的不完善，也加大了民間融資行為的金融風(fēng)險(xiǎn)和金融欺詐的可能。為此，政府應(yīng)該采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)和保護(hù)民間資本介入融資市場(chǎng)。為避免金融風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理，應(yīng)引導(dǎo)建立一批實(shí)力雄厚、運(yùn)作規(guī)范、專業(yè)的投資基金組織，統(tǒng)一管理分散的民間資金，作為政府投資的有效補(bǔ)充，政府還應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，加大對(duì)民間資本的監(jiān)管力度，有效防止金融欺詐，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。
（二）要大力發(fā)展直接融資渠道
直接融資主要指股權(quán)性直接融資，是公司的股東投資到公司的資本。
股權(quán)在不同的財(cái)產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式，具有資本融集速度快，流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種較好的融資選擇。由于股份是按股份公司的全部資本等額劃分的，它的實(shí)物表現(xiàn)形式就是股票，由于每一股份都是等額的且金額很小，使得小的投資者也能投資，為此，可以加速資本的集中。同時(shí)，股票經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后可以上市流通，流動(dòng)性大，使得股票成為一種融資工具，發(fā)行股票可以籌集不用承擔(dān)償還風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。為此，在拓展傳統(tǒng)的間接融資渠道的同時(shí)，要充分重視直接融資渠道的拓展。
要充分利用國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板等融資渠道。中小企業(yè)國(guó)內(nèi)上市基本上集中于深圳的中小企業(yè)板，自2004年6月成市，到2008年的四年多的時(shí)間里，累計(jì)已有上市公司270多家。對(duì)中小企業(yè)而言，公開(kāi)發(fā)行上市，是迅速發(fā)展壯大的主要途徑。中小企業(yè)公開(kāi)發(fā)行上市，有利于提高企業(yè)的自有資本的比例，改進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁；有利于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)與重組等資本運(yùn)作；有利于股權(quán)的增值和企業(yè)整體市場(chǎng)價(jià)值的提升。根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》的規(guī)定，公司公開(kāi)發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：具備健全且運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)；具有持續(xù)盈利能力，財(cái)務(wù)狀況良好；最近三年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無(wú)虛假記載，無(wú)其他重大違法行為。除了滿足上述條件外，還需滿足中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的合規(guī)性要求，如最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元；最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元，或者最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元；發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；最近一期末無(wú)形資產(chǎn)(扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后)占凈資產(chǎn)的比例不高于20％；最近一期末不存在末彌補(bǔ)虧損。對(duì)于高科技領(lǐng)域中運(yùn)作良好、發(fā)展前景廣闊、成長(zhǎng)性較強(qiáng)的新興中小型公司，今年國(guó)內(nèi)又推出了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，上市條件相比中小企業(yè)板有所降低，要求最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于五百萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分之三十，發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元。對(duì)于符合上述條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，聘請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所等上市中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)改制輔導(dǎo)、上市材料申報(bào)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核、路演詢價(jià)定價(jià)、發(fā)行上市等程序，向公開(kāi)市場(chǎng)募集資金增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
要積極開(kāi)拓國(guó)際資本市場(chǎng)。中小企業(yè)國(guó)際資本市場(chǎng)主要集中于香港的創(chuàng)業(yè)板、美國(guó)的NASDAQ、英國(guó)的AIM、新加坡和日本等交易所。香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)設(shè)立于1999年，截
至2008年歷時(shí)九年，上市公司近300家；成立于1971年的美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司有5000多家，約有近2000家高科技公司；英國(guó)AIM市場(chǎng)自1999年發(fā)展進(jìn)入正軌以來(lái)，已有上市公司1000家以上，近年來(lái)每年上市200家以上；新加坡SESDAQ市場(chǎng)也是170家左右；日本新興企業(yè)市場(chǎng)設(shè)立于1999年，至今上市公司130家左右。由于這些國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，市場(chǎng)資金充裕，上市程序相對(duì)簡(jiǎn)單、時(shí)間短、操作方便，因此近年來(lái)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛選擇國(guó)外市場(chǎng)上市，并且通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)快速成長(zhǎng)、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，特別是有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，去海外上市也是一種良好的選擇。
（三）要繼續(xù)完善中小企業(yè)融資體系
融資總收益大于融資總成本
企業(yè)進(jìn)行融資，首先應(yīng)該考慮的是，融資后的投資收益如何？因?yàn)槿谫Y則意味著需要成本，
融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費(fèi)用和不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此，只有確信利用籌集的資金所預(yù)期的總收益要大于融資的總成本時(shí)，才有必要考慮。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。
企業(yè)融資規(guī)模要量力而行
企業(yè)在籌集資金時(shí)，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過(guò)多，或者可能造成資金閑置浪費(fèi)，增加融資成本；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)多，使其無(wú)法承受，償還困難，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而籌資不足，又會(huì)影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其它業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。
選擇企業(yè)最佳融資機(jī)會(huì)
一般來(lái)說(shuō)，要充分考慮以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)融資決策要有超前預(yù)見(jiàn)性，企業(yè)要能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)和國(guó)外利率、匯率等金融市場(chǎng)的各種信息，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、貨幣及財(cái)政政策以及國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素，合理分析和預(yù)測(cè)能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢(shì)，以便尋求最佳融資時(shí)機(jī)，果斷決策。
第二，考慮具體的融資方式所具有的特點(diǎn)，并結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況，適時(shí)制定出合理的融資決策。
盡可能降低企業(yè)融資成本
企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇那種融資方式有著重要意義。一般情況下，按照融資來(lái)源劃分的各種主要融資方式融資成本的排列順序依次為：財(cái)政融資、商業(yè)融資、內(nèi)部融資、銀行融資、債券融資、股票融資。另外，在選擇銀行融資時(shí)，要充分注意各銀行間不同的信貸政策，選擇對(duì)中小企業(yè)最為有利、最為優(yōu)惠的銀行。例如，以四大商業(yè)銀行之一的中國(guó)銀行為例，該銀行近年來(lái)特別出臺(tái)了扶持中小企業(yè)的信貸政策，對(duì)扶持行業(yè)、利率、風(fēng)險(xiǎn)控制方面都有十分詳細(xì)具體的規(guī)定。
尋求最佳資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)融資時(shí)，必須要高度重視融資風(fēng)險(xiǎn)的控制，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的融資方式。企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)與謀求最大利益之間尋求一種均衡，即尋求企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。
中小企業(yè)融資需把握的幾個(gè)問(wèn)題
其一，符合貸款條件的中小企業(yè)，在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，務(wù)必計(jì)算好貸款額，確定貸款用途，準(zhǔn)備好整套的真實(shí)資料，直接與銀行的客戶部門(mén)聯(lián)系，配合銀行的調(diào)查評(píng)估。
其二，當(dāng)您的企業(yè)急需資金又找不到資金時(shí)，建議您：反思一下您的項(xiàng)目是否成熟（不成熟的項(xiàng)目是無(wú)法獲得資金的），給您的企業(yè)多注入些科技含量，使您的產(chǎn)品更有市場(chǎng)，將您的企業(yè)建設(shè)更符合融資要求。
在已有并購(gòu)決策研究成果中，能給企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供有效支持的，僅局限于企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)分析與估價(jià)方法等方面[3].相比之下，在并購(gòu)策略分析與選擇等方面比較有效的決策評(píng)價(jià)方法與支持工具甚少。其根本原因在于缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程的系統(tǒng)考慮，忽視了或過(guò)分簡(jiǎn)化了并購(gòu)過(guò)程中復(fù)雜性問(wèn)題的處理。
劉可新等在國(guó)內(nèi)首次提出了分析評(píng)價(jià)并購(gòu)策略決策支持系統(tǒng)的框架，主要是研究一般戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具用于支持企業(yè)并購(gòu)策略的分析與評(píng)價(jià)，但并沒(méi)有根據(jù)并購(gòu)決策的特點(diǎn)，來(lái)考慮對(duì)并購(gòu)決策過(guò)程的支持。
本文試圖綜合考慮并購(gòu)決策的復(fù)雜性，系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)，針對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的特點(diǎn)，用系統(tǒng)觀點(diǎn)研究戰(zhàn)略并購(gòu)決策問(wèn)題，研究支持戰(zhàn)略并購(gòu)決策的技術(shù)和方法，提出面向決策過(guò)程輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。
一、戰(zhàn)略并購(gòu)決策的特點(diǎn)、過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)
（一）戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本特點(diǎn)
戰(zhàn)略并購(gòu)決策有著與企業(yè)其它管理決策活動(dòng)不同的特點(diǎn)：
1．戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)性戰(zhàn)略并購(gòu)，是完全由企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)行為，其根本目的在于追求競(jìng)爭(zhēng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，而并非單純追求規(guī)模擴(kuò)大和財(cái)務(wù)上短期盈利。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中各個(gè)層面的決策都不能離開(kāi)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇決定不同的共購(gòu)選擇。
2．多主體性制定并購(gòu)策略、確定并購(gòu)目標(biāo)。選擇并購(gòu)方式，不僅要考慮并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身?xiàng)l件，還要考慮目標(biāo)企業(yè)的狀態(tài)，以及考慮國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、法律環(huán)境、制度環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境的變化。在并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)、并購(gòu)對(duì)象與國(guó)家（政府）是不同的利益主體，不同主體的決策目標(biāo)顯然不會(huì)完全～致，并且各主體的決策相互影響。并購(gòu)選擇決策本質(zhì)上是一個(gè)具有多個(gè)決策主體的復(fù)雜決策問(wèn)題。
3.劣結(jié)構(gòu)性并購(gòu)決策不僅涉及的因素多。指標(biāo)體系層次多，是復(fù)雜的多主體、多準(zhǔn)則的決策問(wèn)題，而且許多信息是描述性的，甚至是模糊的。經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平與先前并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)常常是確保企業(yè)并購(gòu)正確決策的重要方面，同一企業(yè)的并購(gòu)，在不同的時(shí)間、由不同的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)決策，企業(yè)并購(gòu)策略的制定、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)以及并購(gòu)方式的選擇，往往也會(huì)有不同的結(jié)果。企業(yè)并購(gòu)決策是一種典型的劣結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題。
4.系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略并購(gòu)決策是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，我們必須把企業(yè)作為一個(gè)子系統(tǒng)放到企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境這個(gè)大系統(tǒng)去考察；其次，并購(gòu)活動(dòng)直接影響到并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的方方面面，并購(gòu)決策包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的選擇決策，企業(yè)決策者在并購(gòu)決策中必須系統(tǒng)地考慮并購(gòu)決策的全過(guò)程。
5．過(guò)程動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略并購(gòu)，從時(shí)間上說(shuō)，是一個(gè)具有一定時(shí)間跨度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不能把并購(gòu)僅看作是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上發(fā)生的交易事件。完整的戰(zhàn)略并購(gòu)決策，既包括并購(gòu)前的戰(zhàn)略分析、并購(gòu)中的一系列的選擇決策，也包括并購(gòu)后的整合規(guī)劃，是一個(gè)多階段的動(dòng)態(tài)決策。
6、不確定性企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中會(huì)面臨許多不確定的因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)情況等。在并購(gòu)決策過(guò)程中必須充分考慮這些不確定性的存在，不僅要有對(duì)各方面未來(lái)變化的預(yù)測(cè)，還要有具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制決策。
（二）戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)
首先，戰(zhàn)略并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的戰(zhàn)略并購(gòu)工作組。戰(zhàn)略并購(gòu)工作組通常應(yīng)由一名高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，包括若干戰(zhàn)略規(guī)劃人員、相關(guān)部門(mén)管理人員、并購(gòu)活動(dòng)管理人員以及并購(gòu)和財(cái)務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)＜摇?zhàn)略并購(gòu)決策通常包括一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)選擇與規(guī)劃決策過(guò)程。我們將戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程概括為下面八個(gè)主要階段：
1．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析評(píng)價(jià)主要由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)分析企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和戰(zhàn)略，分析企業(yè)自身的資源狀況與企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及戰(zhàn)略成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與威脅。
2.企業(yè)戰(zhàn)略定位與策略分析企業(yè)高層管理人員在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，分析企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)的合理性，確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)；確定企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)格局變化所要建立的目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)以及所要獲取的目標(biāo)戰(zhàn)略資源、所要形成的目標(biāo)戰(zhàn)略能力、和所要進(jìn)入的目標(biāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)；并由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員進(jìn)一步分析資源、市場(chǎng)和能力戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn)途徑。
3．并購(gòu)策略選擇企業(yè)高層管理人員確定企業(yè)是否采用并購(gòu)策略，明確實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)的目的及選擇何種并購(gòu)策略。戰(zhàn)略并購(gòu)按照并購(gòu)動(dòng)機(jī)可分為以增加盈利為目的的并購(gòu)和以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的的并購(gòu)。同行或競(jìng)爭(zhēng)者之間的水平并購(gòu)主要是為了集中資源和客戶，從而擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大知名度、增強(qiáng)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。控制或影響同類產(chǎn)品市場(chǎng)；上下游企業(yè)之間的縱向并購(gòu)主要是為企業(yè)找到穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道和銷售渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，以利于對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)；跨行業(yè)的橫向多角化并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入前景良好的行業(yè)或領(lǐng)域，降低或化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量；跨地區(qū)的并購(gòu)是企業(yè)在新（地區(qū)）市場(chǎng)上滲透或擴(kuò)張的捷徑，在存在多種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的情況下，是打開(kāi)一國(guó)市場(chǎng)的必由之路。
4.并購(gòu)對(duì)象選擇與目標(biāo)企業(yè)評(píng)價(jià)并購(gòu)策略確定后，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)以及并購(gòu)策略確定企業(yè)理想并購(gòu)對(duì)象（以此作為并購(gòu)對(duì)象的選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）。并購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的領(lǐng)域?qū)＜以谶m當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)確定可能的并購(gòu)對(duì)象并對(duì)其作初步可行性分析；然后對(duì)初步可行的并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估，確定最有并購(gòu)價(jià)值的并購(gòu)對(duì)象為候選目標(biāo)企業(yè)。
5．并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃高層管理人員與相關(guān)部門(mén)管理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)企業(yè)的具體情況，制定并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)劃，包括并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃資金需求。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)同與管理制度整合、人事管理與就業(yè)安排以及財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)處理等方面。
6．并購(gòu)方案的可行性論證并購(gòu)工作組負(fù)責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥鶕?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。企業(yè)并購(gòu)策略與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況以及并購(gòu)企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況，綜合分析評(píng)價(jià)對(duì)當(dāng)前候選目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)方案的實(shí)施可行性。
7.選擇并購(gòu)方式與確定并購(gòu)價(jià)格并購(gòu)工作組在評(píng)估并購(gòu)對(duì)象的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)并購(gòu)策略。并購(gòu)能力與條件以及目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn)，（談判、協(xié)商）選擇合適的并購(gòu)方式，在并購(gòu)方式選擇的基礎(chǔ)上，（談判、協(xié)商）確定企業(yè)并購(gòu)價(jià)格。
8．并購(gòu)融資決策財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜腋鶕?jù)企業(yè)并購(gòu)價(jià)格和企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃情況，預(yù)測(cè)并購(gòu)融資總需求，分析不同金融工具、融資方式的資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳的金融工具與融資方式（自己集資、銀行貸款與發(fā)行證券等）。
上述戰(zhàn)略并購(gòu)的基本過(guò)程在實(shí)際企業(yè)并購(gòu)中常常是一個(gè)需往復(fù)調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)上述對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的基本過(guò)程的概括，我們給出如圖1所示的反映企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本過(guò)程的信息結(jié)構(gòu)圖。
二、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持的功能要求與系統(tǒng)框架
（一）支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的功能要求
戰(zhàn)略并購(gòu)決策是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，盡管通常企業(yè)并購(gòu)有投資銀行與會(huì)計(jì)師事務(wù)所作并購(gòu)選擇、資產(chǎn)評(píng)估等方面的顧問(wèn)，但企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略并購(gòu)決策中應(yīng)該自始至終都是真正決策主體。投資銀行與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的并購(gòu)顧問(wèn)在并購(gòu)業(yè)務(wù)及其具體運(yùn)作上的確能為企業(yè)提供很多幫助，但決不能完全代替企業(yè)決策者決策。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)決策者才真正完全了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何運(yùn)用并購(gòu)策略、整合運(yùn)營(yíng)并購(gòu)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)成功的根本保證。另外，戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持系統(tǒng)只是支持而不是也不可能代替企業(yè)決策者和相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行并購(gòu)決策。決策支持系統(tǒng)的主要功能應(yīng)是為戰(zhàn)略并購(gòu)決策人員提供決策分析工具與信息環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策過(guò)程進(jìn)行管理與控制，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定以及并購(gòu)策略的正確選擇。
基于上述認(rèn)識(shí)和前述戰(zhàn)略并購(gòu)的基本特點(diǎn)，我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策支持系統(tǒng)，作為輔助企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的支持工具，除了必須具有模型求解。定量分析。定性推理與人機(jī)交互等一般決策支持系統(tǒng)的決策支持功能外至少應(yīng)具有如下決策支持功能：
1．戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)決策；
2．關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能促使企業(yè)決策者在并購(gòu)決策各階段系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程；
3．虛擬仿真功能支持企業(yè)決策者分析并購(gòu)中劣結(jié)構(gòu)的決策問(wèn)題，如并購(gòu)對(duì)象選擇與并購(gòu)整合規(guī)劃等；
4案例學(xué)習(xí)功能支持企業(yè)決策者參考先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)創(chuàng)造性地做出合理的并購(gòu)決策；
5．多人決策支持功能支持企業(yè)決策者充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略決策以及并購(gòu)活動(dòng)中各相關(guān)利益主體的影響；
6.專家會(huì)議支持功能支持企業(yè)決策者充分利用各領(lǐng)域?qū)＜业募w智慧做出正確的并購(gòu)決策；
7.專家知識(shí)支持功能支持企業(yè)決策者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)分析推理戰(zhàn)略并購(gòu)決策問(wèn)題。
（二）支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策的技術(shù)、方法
1．Petri網(wǎng)的動(dòng)態(tài)決策過(guò)程的建模技術(shù)基于Petri網(wǎng)對(duì)并購(gòu)過(guò)程的模型化描述能很好地反映決策行動(dòng)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。采用基于Petri網(wǎng)的并購(gòu)決策過(guò)程模型作為企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程中各階段企業(yè)決策者交互決策與各類決策模型方法工具以及戰(zhàn)略并購(gòu)相關(guān)專家領(lǐng)域知識(shí)的支持平臺(tái)，從而可確保企業(yè)決策者在企業(yè)并購(gòu)選擇決策過(guò)程中決策行為始終受企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)，在各具體決策階段都能系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略并購(gòu)決策的全過(guò)程。
2.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博弈的建模與分析技術(shù)對(duì)當(dāng)前與未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的分析是企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下一步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)博奕模型與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)的結(jié)合可有效支持決策者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，從而確定是否調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與是否采用并購(gòu)策略及選擇何種并購(gòu)策略。
3.基于案例推理的交互式評(píng)價(jià)方法在制定企業(yè)并購(gòu)策略、確定并購(gòu)目標(biāo)與選擇并購(gòu)方式中，經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)造性決策思維與先前企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)常常能幫助企業(yè)做出正確的并購(gòu)決策。企業(yè)并購(gòu)基于案例推理交互式評(píng)價(jià)主要包括并購(gòu)案例特征抽取、檢索評(píng)價(jià)、修正學(xué)習(xí)與系統(tǒng)交互方式等方面。企業(yè)并購(gòu)有很多失敗的案例。我們特別重視并購(gòu)失敗案例對(duì)并購(gòu)選擇決策的啟示。
4．動(dòng)態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真建模技術(shù)企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇與企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，是相當(dāng)復(fù)雜的劣結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題，難以用單一的簡(jiǎn)單靜態(tài)模型描述。為此，將動(dòng)態(tài)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真建模技術(shù)與其它定性定量方法結(jié)合用于支持企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇與企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃決策。企業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真模型包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制模型與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力（知識(shí)）模型等。
5．并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)戰(zhàn)略并購(gòu)決策具有典型的劣結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，如果不注意適當(dāng)運(yùn)用并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)而純粹的定量化方法，很難支持企業(yè)并購(gòu)決策中的劣結(jié)構(gòu)問(wèn)題。事實(shí)上，在實(shí)際的企業(yè)并購(gòu)選擇決策中，戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)常常起著重要的作用。我們將并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑R(shí)作為支持企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策的重要工具之一。
6．企業(yè)并購(gòu)選擇（多人）廣義決策模型及其求解方法企業(yè)并購(gòu)選擇決策中，通常存在一些不易量化的決策變量，甚至涉及到處于不同地位的決策主體，不同地位的決策主體通常有不同的利益考慮。因此，在企業(yè)并購(gòu)選擇決策支持工具中，根據(jù)實(shí)際情況采用定量?jī)?yōu)化模型與定性推理知識(shí)相結(jié)合的（多人）廣義決策模型要比僅僅考慮單個(gè)決策主體的單人純定量決策模型更合適。
7．基于Agent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)戰(zhàn)略并購(gòu)決策比企業(yè)一般管理決策要復(fù)雜。戰(zhàn)略并購(gòu)決策，通常需要企業(yè)中多個(gè)具體的決策人一起對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的某些決策問(wèn)題共同做出決策，是典型的群決策問(wèn)題；有時(shí)還需要運(yùn)用專家會(huì)議的形式聽(tīng)取并購(gòu)活動(dòng)各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)。基于Agent的群決策與專家會(huì)議智能化支持技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中科學(xué)決策的重要支持手段。
（三）戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架
基于上述我們對(duì)戰(zhàn)略并購(gòu)決策基本過(guò)程與信息結(jié)構(gòu)的分析以及所提出的企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)選擇決策支持技術(shù)與方法，本文運(yùn)用多Agent智能決策支持的基本原理，提出如圖2所示的基于Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架。在圖2所示的戰(zhàn)略并購(gòu)智能決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架中，我們將所有Agent分成兩大類：任務(wù)管理Agent與決策支持Agent。任務(wù)管理Agent包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析Agent、并購(gòu)策略選擇Agent、并購(gòu)對(duì)象選擇與評(píng)估Agent、并購(gòu)方式選擇與定價(jià)入gent、企業(yè)整合與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃Agent、并購(gòu)方案可行性論證Agent、并購(gòu)融資決策Agent與決策過(guò)程控制Agent。決策支持Agent包括：方法選擇Agent、數(shù)據(jù)處理Agent、模型選擇Agent、知識(shí)處理Agent、案例推理Agent、專家會(huì)議Ag6nt與界面Agent。如果我們將參與決策的管理者與領(lǐng)域?qū)＜乙部醋魈厥獾闹悄軟Q策支持Agent，那么就形成了一個(gè)多Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)。多Agent的戰(zhàn)略并購(gòu)人機(jī)協(xié)同決策系統(tǒng)具有矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如圖3所示。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
關(guān)鍵詞:電子商務(wù);價(jià)格比較;成本透明;定價(jià)決策
電子商務(wù)，泛指用電子手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和交易。它使眾多只有基本計(jì)算機(jī)知識(shí)的用戶也能方便目_低成本地在網(wǎng)上進(jìn)行交易，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的交易方式，對(duì)企業(yè)的定價(jià)決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
一、電子商務(wù)特點(diǎn)
1.網(wǎng)上交易
企業(yè)與個(gè)人之間(PtoB)。作為普通的個(gè)人消費(fèi)者可以根據(jù)需要隨時(shí)查找競(jìng)爭(zhēng)商品的網(wǎng)址，通過(guò)網(wǎng)上沖浪比較商品包括價(jià)格在內(nèi)的各種特性，然后將選中的商品放人“購(gòu)物車(chē)”，用信用卡、電子貨幣等手段支付貨款，最后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收電子化商品，或在家等著送貨
上門(mén)(非電子化商品)，極大地方便了顧客購(gòu)物，在生活節(jié)奏日益加快的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)上購(gòu)物前景美好。
企業(yè)與企業(yè)之間((BtoB)。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以與世界上任何一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行交易。以紡織企業(yè)為例，在過(guò)去，制造商對(duì)原料采購(gòu)的選擇是非常有限的，如今紡織企業(yè)可以通過(guò)訪問(wèn)得到已登記在線的全球的38000多家企業(yè)的產(chǎn)品情況介紹而無(wú)須付費(fèi)，買(mǎi)主可以在網(wǎng)上通過(guò)e-mail和BBS直接與供應(yīng)商互通供求信息并進(jìn)一步協(xié)商交易事宜，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)間實(shí)現(xiàn)交易提供了一個(gè)快捷的通道。
2.“成本透明”
互聯(lián)網(wǎng)使交易過(guò)程更加流暢，也帶來(lái)深層次的問(wèn)題，用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說(shuō)叫做“成本透明”(CostTransparency)}}}}"0''''}。精明的買(mǎi)主會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與不同的在線供應(yīng)商在不同的產(chǎn)品階段上討價(jià)還價(jià)，進(jìn)而推算出生產(chǎn)廠家生產(chǎn)流程中各階段的成本及產(chǎn)品的完全制造成本，再通過(guò)其售價(jià)推算出賣(mài)方賺取了多少利潤(rùn)，“成本透明”不僅威脅零售商也威脅生產(chǎn)商。互聯(lián)網(wǎng)使廠商本來(lái)對(duì)外模糊的成本透明化，暴露了商品的價(jià)格底線，嚴(yán)重影響了企業(yè)的定價(jià)決策。
二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)定價(jià)決策的影響
互聯(lián)網(wǎng)使交易變得方便快捷，降低了雙方的交易成本，同時(shí)“成本透明”也威脅著企業(yè)的定價(jià)決策，其影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)自身:進(jìn)一步限一制了企業(yè)自主定價(jià)的空間
企業(yè)為其產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)要考慮的因素很多，在網(wǎng)絡(luò)條件下，互聯(lián)網(wǎng)使價(jià)格比較更加便利，精明的買(mǎi)方很容易在同質(zhì)產(chǎn)品中找到價(jià)格最低的賣(mài)方，因此，“成本透明”在一定程度進(jìn)一步限制了企業(yè)自主定價(jià)的空間，損害了企業(yè)的獲利能力。以本量利分析法為例:在影響企業(yè)利潤(rùn)的各因素中，價(jià)格是諸因素中最敏感的因素，降低產(chǎn)品售價(jià)不僅使保本點(diǎn)的銷售量上升，使安全邊際率降低，使產(chǎn)品的盈利空間大大縮小，在產(chǎn)品銷量沒(méi)有大幅增加的情況下，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的盈利能力，如何給產(chǎn)品定價(jià)便成了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。
2.同行:拓寬了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思路
互聯(lián)網(wǎng)的存在為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者彼此了解提供了便利，從而使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一般來(lái)說(shuō)，同行在竟?fàn)庍^(guò)程中逐漸找到了自己在業(yè)內(nèi)的位置。一個(gè)企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能和你擁有相似的技術(shù)、相近的市場(chǎng)份額，它會(huì)首先引起同業(yè)的注意。AksltayR.Rao2}}''''""''''》等研究發(fā)現(xiàn):除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外.，企業(yè)間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能正在用不同的技術(shù)和完全不同的成本結(jié)
構(gòu)來(lái)滿足客戶的需求，正在侵蝕你的固有市場(chǎng)，也許這才是最危險(xiǎn)的對(duì)手。比如:大英百科全書(shū)發(fā)現(xiàn)其主要對(duì)手不是同業(yè)的格洛利爾(Grolier)百科全書(shū)，而是微軟企業(yè)，大英百科全書(shū)在近幾年內(nèi)似乎忘記了這個(gè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到他們發(fā)現(xiàn)大英百科全書(shū)的市場(chǎng)銷售逐漸萎縮，才意識(shí)到，他們?cè)瓉?lái)忠實(shí)的消費(fèi)者獲取信息的方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，況且他們的百料全書(shū)動(dòng)輒要花費(fèi)幾千美元。大英百科全書(shū)現(xiàn)在為顧客免費(fèi)提供進(jìn)人其在網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)，而通過(guò)其頁(yè)面廣告獲取收益，而不是從讀者那里。
3.客戶:“成本透明”弱化了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)供需信息的增多，使買(mǎi)方對(duì)各種商品有了全面而充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)賣(mài)方的“公正而合理”的價(jià)格有了更深刻的理解，很容易損害企業(yè)的價(jià)格公道的形象，弱化了客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。隨著成本的透明化，客戶對(duì)他們?cè)如姁?ài)的商品的銷售商有了距離感，甚至導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的信任度下降，許多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，他們很難把以前的顧客拉回自己身邊。在20世紀(jì)70年代，當(dāng)高質(zhì)量、低價(jià)格的日本汽車(chē)風(fēng)靡美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候，美國(guó)許多的汽車(chē)客戶相信，他們?yōu)槊绹?guó)的低質(zhì)量汽車(chē)支付了超額的貨款，甚至到了今天，還有些人拒絕使用美國(guó)汽車(chē)。
三、電子商務(wù)企業(yè)的定價(jià)決策
在互聯(lián)網(wǎng)條件下，給產(chǎn)品定價(jià)至少要考慮以下幾點(diǎn):
1.根據(jù)產(chǎn)品自身的成本結(jié)構(gòu)靈活定價(jià)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得網(wǎng)上交易愈加頻繁，也使同類產(chǎn)品的價(jià)格比較更加方便，企業(yè)可根據(jù)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合自身的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)所處的行業(yè)地位等因素給產(chǎn)品制定一個(gè)合理的價(jià)格。成本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的彈性區(qū)間:將實(shí)際售價(jià)定在基礎(chǔ)價(jià)格和最高價(jià)格之間，即在以變動(dòng)成本為下限、目標(biāo)售價(jià)為上限的彈性范圍內(nèi)，由企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情況斟酌制定。比如:企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，而且短期內(nèi)又無(wú)法移作它用，在這種情況下，只要價(jià)格高于單位變動(dòng)成本都可以接受新的加工定貨，在擴(kuò)大銷售的同時(shí)也降低了單位產(chǎn)品的固定成本，這樣至少可以增加貢獻(xiàn)毛益總額或減少虧損。
2.按需求的價(jià)格彈性合理定價(jià)
給產(chǎn)品定價(jià)必須考慮商品的價(jià)格彈性。需求曲線決定了價(jià)格變化所帶來(lái)的需求量的變化。需求彈性的獲得可從兩個(gè)方面去考慮:，一是運(yùn)用歷史上實(shí)際發(fā)生的在不同價(jià)格下需求
量的數(shù)據(jù)，這種方法是基于客戶的真實(shí)的行為，比較客觀可靠;二是采用實(shí)驗(yàn)的方法，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他渠道設(shè)置不同的價(jià)格來(lái)試探市場(chǎng)的反映，這主要是針對(duì)新品上市采用的定價(jià)方法，由于每一個(gè)客戶對(duì)價(jià)格變化的反映不可能完全相同，要求企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化的反映作出評(píng)估，進(jìn)而為產(chǎn)品定價(jià)提供參考。若彈性較小且替代產(chǎn)品少},為產(chǎn)品定高價(jià);若彈性較高，則通過(guò)制定低價(jià)以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率3.價(jià)格管理創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)侵蝕廠商的價(jià)格底線的背景下，價(jià)格管理創(chuàng)新就成了非常重要的因素，要求企業(yè)重新審查其產(chǎn)品的價(jià)格體系和價(jià)格政策。
捆綁價(jià)格。針對(duì)產(chǎn)品的“成本透明”，企業(yè)可采用將相關(guān)產(chǎn)品打包銷售，其價(jià)格稱之為“捆綁價(jià)格”，可有效地將一些高附加值的產(chǎn)品隱藏在其中而避免“成本透明”。捆綁銷售使買(mǎi)主很難看透其單個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的真正成本。現(xiàn)在有些電腦制造商將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電腦產(chǎn)品打包向消費(fèi)者兜售，而上網(wǎng)是許多人購(gòu)買(mǎi)電腦的一個(gè)基本動(dòng)因，這種銷售形式既滿足了這部分人的需求，又在一定程度上延緩了電腦價(jià)格一路下滑的趨勢(shì)，而且能避免產(chǎn)品“成本透明”。
“階梯式”價(jià)格。成本透明化是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須努力抵消由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。企業(yè)可采用一種叫做“階梯式”定價(jià)策略，面對(duì)不同的客戶，在不同的價(jià)格層次上提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。在具體操作上，可用低質(zhì)量的產(chǎn)品以低價(jià)吸引客戶進(jìn)人他們的網(wǎng)站，再說(shuō)服他們?cè)黾又Ц顿?gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同層次客戶的需求。
網(wǎng)上拍賣(mài)。不同的消費(fèi)者對(duì)同一商品的價(jià)值理解差別是很大的，他們對(duì)同一商品的價(jià)格的接受程度差異也很大，利用這一點(diǎn)，在線供應(yīng)商可采用拍賣(mài)的形式銷售商品，爭(zhēng)取最大程度地賺取更多的利潤(rùn)。
4.產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)劃
面對(duì)產(chǎn)品極大豐富的市場(chǎng)，企業(yè)必須擁有一批長(zhǎng)期而穩(wěn)定的客戶，應(yīng)該拿出具體措施來(lái)落實(shí)產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)戈J。利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)有購(gòu)買(mǎi)記錄的客戶進(jìn)行分類管理，對(duì)不同層次的客戶按不同的價(jià)格銷售。確認(rèn)客戶對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度的常用的方法就是按客戶在最近一段時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的頻率和購(gòu)買(mǎi)了多少產(chǎn)品將客戶分類，這種方法被稱之為RFM(recency,frequency,andm()net娜vflllje}i,u}.}uumonetaryvalue，用KFM來(lái)評(píng)價(jià)客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度盡管還存在一些缺陷，但它仍能為我們提供評(píng)價(jià)客戶忠誠(chéng)度的基本思路。產(chǎn)品忠誠(chéng)計(jì)劃在短期內(nèi)不一定能使企業(yè)利潤(rùn)有明顯的增加，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益肯定是有益的。
5產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
無(wú)論在什么條件下，質(zhì)量總是一個(gè)影響產(chǎn)品銷售的重要因素。消費(fèi)者總是希望得到有差別的產(chǎn)品以提高其生活質(zhì)量，質(zhì)量的差異是無(wú)法替代的。知名品牌通常是高質(zhì)量的代名詞，即使是在‘城本透明”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代品牌產(chǎn)品同樣可以獲得豐厚的利潤(rùn)。市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，不同的人對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的選擇是有區(qū)別的，有些客戶對(duì)質(zhì)量的重視程度超過(guò)價(jià)格，在商品零售市場(chǎng)，顧客消費(fèi)向知名品牌集中就是例證;在各種材料市場(chǎng)，制造企業(yè)在特殊情況下寧愿為準(zhǔn)時(shí)到貨或穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而多付費(fèi)，這樣能使其生產(chǎn)活動(dòng)更加流暢而有效;在制藥行業(yè)，各種原料的質(zhì)量直接影響其產(chǎn)品的質(zhì)量，藥品質(zhì)量要求是至關(guān)重要的，對(duì)質(zhì)量要求高于價(jià)格要求。
6.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)策略
在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中，企業(yè)運(yùn)用各種策略以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。價(jià)格作為一種可供選擇的
武器也可以被用到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)比較同類產(chǎn)品的價(jià)格態(tài)勢(shì)，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)意圖，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力，當(dāng)存在以下情況時(shí)’，可以考慮參與或發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn):當(dāng)你面對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)群體，當(dāng)你有足夠的成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)你的實(shí)力明顯強(qiáng)于對(duì)手，當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖進(jìn)人你的傳統(tǒng)領(lǐng)地，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅你的核心領(lǐng)域時(shí)，報(bào)復(fù)性的低價(jià)用于表明你的長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的意圖和決心，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也是可以考慮的一個(gè)策略。
一、會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化基本上是經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，從70年代末至80年代末是一個(gè)非常緩慢的自發(fā)發(fā)展階段，這個(gè)階段持續(xù)了10年，第二個(gè)階段是在80年代末至90年代末的穩(wěn)步發(fā)展階段，會(huì)計(jì)電算化得到進(jìn)一步的推廣及應(yīng)用。第三階段是1996年至今，全國(guó)大力推廣，會(huì)計(jì)電算化市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，主要存在的不足點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面。
1.缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才
計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)兩種專業(yè)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合是會(huì)計(jì)電算化工作前提，但實(shí)際上在崗會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)過(guò)各個(gè)等級(jí)的計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)之后，在操作過(guò)程中還是有很大的差距。對(duì)于能夠熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)的，又不能靈活掌握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)及應(yīng)用，一樣做不好會(huì)計(jì)工作。因此，能夠有效讓兩者有機(jī)結(jié)合，不斷豐富會(huì)計(jì)知識(shí)及計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能確保會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
2.電算化會(huì)計(jì)管理工作不完善
會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用雖然減輕了會(huì)計(jì)工作者的工作量，但也帶來(lái)了新的問(wèn)題及要求。一個(gè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，才能有效發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。比如有些單位將計(jì)算機(jī)的維護(hù)和數(shù)據(jù)修改、輸入等工作交給一個(gè)人做，給舞弊及增加錯(cuò)誤提供了空間。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有重視，從實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后一直沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行約束，從而沒(méi)有得到有效管理，工作效率也無(wú)法得到充分發(fā)揮。比如保留大量傳統(tǒng)方式下核算的會(huì)計(jì)資料，無(wú)法提高甩賬率等現(xiàn)象。另外會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱的工作者，在建立電算化管理時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)與手機(jī)并行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加了工作量。
3.財(cái)務(wù)軟件的使用情況混雜、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享性差
市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)軟件很多，而且很多軟件通用性非常差，因此，企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)沒(méi)有充分考慮到這一點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)沒(méi)辦法與其它企業(yè)的系統(tǒng)完成對(duì)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享的目的。另外也是當(dāng)前市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒(méi)有從整個(gè)行業(yè)角度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致信息交流不暢，各自為政的局面。財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的信息無(wú)法進(jìn)行共享是滿足不了信息時(shí)代對(duì)信息傳輸和處理要求的。因此，在購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件時(shí)，應(yīng)以整個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的信息共享。
4.會(huì)計(jì)電算化工作中安全隱患大
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化工作中所存在的安全問(wèn)題也得到了關(guān)注。越來(lái)越多的社會(huì)不法分子利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行惡意攻擊及破壞，計(jì)算機(jī)病毒的入侵造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)密文件及數(shù)據(jù)流失等現(xiàn)象，給企業(yè)造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是絕對(duì)機(jī)密，當(dāng)前很多會(huì)計(jì)軟件研究企業(yè)在開(kāi)發(fā)其它便捷功能時(shí)沒(méi)有充分考慮到保密問(wèn)題，有些軟件就算有加密功能，也起不到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密作用。
二、采取的對(duì)策和措施
會(huì)計(jì)工作本身所具有的特殊性，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)要求也特別高，面臨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及各種電子商務(wù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化工作所面臨的問(wèn)題需要第一時(shí)間采取相應(yīng)的解決，否則會(huì)阻礙會(huì)計(jì)電算化向更深層次的發(fā)展。
1.加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才
復(fù)合型人才是當(dāng)前社會(huì)急需人才，為了讓會(huì)計(jì)電算化能得到更多的發(fā)展與應(yīng)用，需要從各個(gè)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)，不斷更率知識(shí)，在掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也需要熟練操作計(jì)算機(jī)各項(xiàng)技能，培養(yǎng)熟練應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)人才，由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變智能型或管理型。因此在培養(yǎng)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才時(shí)，應(yīng)著重會(huì)計(jì)--計(jì)算機(jī)--管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理工作
加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可靠性，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化作用。在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，確實(shí)做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、短期發(fā)展計(jì)劃，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)的分工，提高企業(yè)管理要求等措施。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)的共享性和通用性
有些發(fā)達(dá)國(guó)家利用政府手段對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行規(guī)定，以便發(fā)揮通用性與共享性。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)軟件時(shí)，盡量購(gòu)買(mǎi)成熟的管理系統(tǒng)軟件，從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，仔細(xì)衡量通用性與共享性，方便以后企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享及信息交流等工作，提高工作效率。如同一個(gè)行業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)該把會(huì)計(jì)軟件納入考核，在使用過(guò)程中對(duì)各個(gè)單位所存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一安排處理，真真正正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息管理現(xiàn)代化。
4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化保密性及安全性
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的機(jī)密，建立安全可靠的內(nèi)部控制以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有重要意義。（1）建立內(nèi)部控制，比如實(shí)行用戶權(quán)限，會(huì)計(jì)崗位責(zé)任；另外對(duì)電腦黑客及病毒加強(qiáng)防范措施，增加軟件本身限制功能、會(huì)計(jì)信息實(shí)行多級(jí)備份等制度。（2）網(wǎng)絡(luò)安全防范。網(wǎng)絡(luò)的建立雖然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源共享，但也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，如泄密及黑客攻擊等。提高網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全防范措施，如信息加密、網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻、授權(quán)認(rèn)證等技術(shù)措施。（3）數(shù)據(jù)的保密與保護(hù)。進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)需要驗(yàn)證口令、指紋辨認(rèn)等檢測(cè)手段，另外可以考慮把系統(tǒng)作在芯片上加密，如專機(jī)專用。
5.建立健全會(huì)計(jì)工作制度。
在電算化模式下，會(huì)計(jì)人員需要具備良好的操作規(guī)范，才能提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性及數(shù)據(jù)真實(shí)性。在錄入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)采用相應(yīng)代碼并按照相關(guān)程序進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)造成失真問(wèn)題。因此，需要健全完善會(huì)計(jì)工作制度，提高會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)道德，進(jìn)一步要求自己嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理，確保信息科學(xué)性。另外，企業(yè)也需要對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做好監(jiān)督工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)與監(jiān)督，提升資金利用率，讓企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額。
摘要:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須構(gòu)建一套完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機(jī)制,而其中的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。為此,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制的研究無(wú)疑對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新;決策機(jī)制;企業(yè)家
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,任何戰(zhàn)略所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的,只有不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)才能獲得成功。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和途徑。企業(yè)要開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,必須構(gòu)建一套較完整的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為機(jī)制,該行為機(jī)制應(yīng)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制等子系統(tǒng),而其中的決策機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因而,研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制,做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐提供有益的指導(dǎo),無(wú)疑是具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是指創(chuàng)新決策從開(kāi)始到落實(shí)的全過(guò)程中,各要素間的相互關(guān)系、內(nèi)在機(jī)能的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制要素包括戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體、決策客體、決策信息、決策環(huán)境等方面,可以用下面的數(shù)學(xué)模型描述它們之間的關(guān)系。
Y=f(X)(1)
D=Y-T(2)
其中:Y-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果;f-函數(shù);X-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制要素:主體、客體、信息、環(huán)境;D-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策績(jī)效;T-戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)。
公式(1)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果是由各種決策要素在決策過(guò)程中彼此相互作用所決定的,忽視或過(guò)于偏重某一要素都不利于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)行;公式(2)表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制運(yùn)行的績(jī)效等于實(shí)際的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策目標(biāo)之差,D大于或等于零表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策質(zhì)量?jī)?yōu)良或合格,D為負(fù)值則表明戰(zhàn)略創(chuàng)新決策未達(dá)到預(yù)期的效果。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題,這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點(diǎn),遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,只有這樣,才能提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的效果和效率[1]。
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策主體:企業(yè)家
作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)心者和制定者,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新的靈魂,也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新中居于支配地位。一方面,企業(yè)家是整個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的中樞,杰出的企業(yè)家總是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從總體上把握戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo),使戰(zhàn)略創(chuàng)意更客觀和更符合實(shí)際;另一方面,企業(yè)家是戰(zhàn)略創(chuàng)新責(zé)任的最后承擔(dān)者,戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)果具有不確定性,存在很大風(fēng)險(xiǎn),這固然會(huì)涉及到其他戰(zhàn)略創(chuàng)新主體,但最終責(zé)任者只能是企業(yè)家。企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新包括戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī),戰(zhàn)略創(chuàng)新能力,戰(zhàn)略創(chuàng)新空間,并且是這三個(gè)方面交叉部分的實(shí)現(xiàn)。
(一)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是指激勵(lì)或刺激企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)與精神因素。按動(dòng)機(jī)的導(dǎo)向性劃分有三種類型:以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),包括:市場(chǎng)信息的搜集、市場(chǎng)信息在部門(mén)間的共享和整個(gè)組織對(duì)這些信息做出的反應(yīng);以企業(yè)家精神導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),是指企業(yè)家主動(dòng)尋求或創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的行為,反映了企業(yè)家的冒險(xiǎn)、體驗(yàn)駕馭企業(yè)能力等方面的特征;以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)機(jī),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越充分,市場(chǎng)信息越真實(shí),越能反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從而形成企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力和壓力,激勵(lì)和約束企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。
(二)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新能力是指在戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)中所體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家素質(zhì),包括思想意識(shí)、個(gè)人能力和特征等。這些可以體現(xiàn)在企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅的識(shí)別和把握能力,對(duì)資源的調(diào)配能力,企業(yè)家的信譽(yù),企業(yè)家的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力等方面。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)會(huì)或威脅時(shí),企業(yè)家要能迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng),而這種對(duì)市場(chǎng)的洞察和把握能力,要求企業(yè)家具有不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)充和更新自身知識(shí)庫(kù)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力。
(三)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間
企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新空間是指從事戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)的空間獨(dú)立性及范圍大小,或者說(shuō)企業(yè)和社會(huì)對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新所附加的各種限制,具體有兩個(gè)方面:一方面是企業(yè)治理,戰(zhàn)略創(chuàng)新行為是在企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)下完成的,其戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力的大小都要受董事會(huì)的激勵(lì)與制約;另一方面是外部環(huán)境,企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和行為受外部環(huán)境因素的影響,充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠給企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)新提供更多的可選擇空間,并激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力[2]。
三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策特點(diǎn)
(一)不確定性
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的不確定性是指創(chuàng)新決策主體在信息約束和多種因素突變干擾下導(dǎo)致戰(zhàn)略創(chuàng)新的決策困難,決策行為的不穩(wěn)定,不能準(zhǔn)確判斷決策執(zhí)行后果的一種屬性。這種不確定性來(lái)自于兩個(gè)方面,一是未來(lái)環(huán)境的變化性和復(fù)雜性;二是創(chuàng)新決策的信息環(huán)境。在決策過(guò)程中,創(chuàng)新決策者處于信息不對(duì)稱地位,不可避免產(chǎn)生信息“過(guò)濾效應(yīng)”,導(dǎo)致信息扭曲、失真,在這種情形下做出的決策必然面臨風(fēng)險(xiǎn),影響到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的準(zhǔn)確性。
(二)動(dòng)態(tài)性
戰(zhàn)略創(chuàng)新必須經(jīng)過(guò)若干階段,在這個(gè)過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系,彼此銜接,戰(zhàn)略創(chuàng)新的這種連續(xù)性決定了戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程的階段推進(jìn)性及不確定性的遞減,使戰(zhàn)略創(chuàng)新決策需要不斷對(duì)決策方案進(jìn)行調(diào)整與完善,有時(shí)還需做出中止某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的決策。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的多目標(biāo)性,使得戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)不是單純追求經(jīng)濟(jì)效益,而必須同時(shí)考慮諸如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品生命周期等目標(biāo)。
(三)主觀性
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性是指決策者在創(chuàng)新決策過(guò)程中依賴個(gè)人直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、洞察力等主觀因素的一種特性。主觀性產(chǎn)生的一個(gè)原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性,這種不確定性使決策者無(wú)法做出客觀而準(zhǔn)確的判斷。主觀性產(chǎn)生的另一個(gè)原因是決策者的有限理性,這種有限理性使決策者決策時(shí),不可能對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),只能做出大致合理或較為滿意的主觀判斷。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主觀性反映了企業(yè)家在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策中的重要性,同時(shí)也是戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的藝術(shù)性所在[3]。
(四)協(xié)調(diào)性
戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品營(yíng)銷,而且涉及企業(yè)外部的環(huán)境因素,是一個(gè)包含諸多要素的復(fù)雜系統(tǒng)工程。因此,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)和整合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的協(xié)調(diào)性表現(xiàn)在:決策者與決策執(zhí)行者的素質(zhì)、水平的整合;企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)一致;企業(yè)與相關(guān)(協(xié)作)企業(yè)之間,企業(yè)與供應(yīng)商、用戶之間的密切聯(lián)系;企業(yè)與政府、宏觀社會(huì)環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等。[4]
四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則
戰(zhàn)略創(chuàng)新就是打破原有的戰(zhàn)略模式,形成新的價(jià)值創(chuàng)造模式,是一種“破壞性”與“重塑性”相結(jié)合的過(guò)程。因此,不可能也沒(méi)有必要在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策之前精心設(shè)計(jì)出一套事無(wú)巨細(xì)的程序和步驟,“摸著石頭過(guò)河”是其常見(jiàn)的形態(tài)。但是,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是一種科學(xué)性的活動(dòng),決策者必須遵循科學(xué)的決策原則。
(一)信息原則
科學(xué)決策的秘訣是“百分之九十的情報(bào),加百分之十的直覺(jué)”,由此可見(jiàn),信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用[5]。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略創(chuàng)新有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過(guò)程。在“信息爆炸”時(shí)代,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者們面臨著信息過(guò)載和信息不充分并存的問(wèn)題,一方面極易淹沒(méi)在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新決策所需要的信息。因此,面對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
(二)系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則是指將戰(zhàn)略創(chuàng)新決策視為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),分析該系統(tǒng)與環(huán)境、整體與要素之間、各要素之間的相互關(guān)系,以達(dá)到戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的整體化、綜合化、最優(yōu)化。整體化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策必須從戰(zhàn)略創(chuàng)新的整體出發(fā),正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系;綜合化要求對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析;最優(yōu)化要求戰(zhàn)略創(chuàng)新決策者在動(dòng)態(tài)中調(diào)整整體與部分的關(guān)系,使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。
(三)可行原則
可行原則是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案進(jìn)行可行性推斷,預(yù)測(cè)方案的可行性。戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略創(chuàng)新決策正確性的標(biāo)志。
(四)動(dòng)態(tài)原則
戰(zhàn)略創(chuàng)新決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會(huì)出差錯(cuò)。有時(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案本身就有錯(cuò)誤,但在實(shí)施前沒(méi)有發(fā)現(xiàn);有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方案不再有效;有時(shí)由于戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的操作失誤,需要加以修正。這此都證明書(shū)戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,包括戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新、戰(zhàn)略形成的創(chuàng)新、戰(zhàn)略控制的創(chuàng)新、戰(zhàn)略評(píng)估的創(chuàng)新。因此,在戰(zhàn)略創(chuàng)新決策過(guò)程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略創(chuàng)新的成功。
綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新決策機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng),它由若干戰(zhàn)略創(chuàng)新決策要素所構(gòu)成,戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的質(zhì)量取決于這些要素的協(xié)調(diào)性和匹配度,要想取得良好的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策效果,必須明確戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的主體,深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新決策的特點(diǎn),遵循科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新決策原則,使企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的效果和目的。
參考文獻(xiàn):
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[3]任迎偉,馮儉.企業(yè)戰(zhàn)略決策中的主觀性研究[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)社科版,2004(3):33-36.
一、引言
企業(yè)稅收作為國(guó)家財(cái)政收入的重要組成部分，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展具有重要作用。稅收作為社會(huì)資源再分配的重要手段，是每個(gè)企業(yè)必須要履行的職責(zé)，其具有無(wú)償性、強(qiáng)制性和固定性三個(gè)基本特征。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變慢，急需通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中政府需要進(jìn)行大量的財(cái)政支出來(lái)保障政策的執(zhí)行，所以保證企業(yè)財(cái)會(huì)稅收的規(guī)范進(jìn)行對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。
同時(shí)稅收也是存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后成本的降低，對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化整合具有促進(jìn)作用。所以企業(yè)財(cái)會(huì)稅收無(wú)論從社會(huì)角度還是企業(yè)角度來(lái)說(shuō)都具有十分重要的地位，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收由于各種原因存在了一系列的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到解決，將十分不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)深化改革的推進(jìn)。因此本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出發(fā)展對(duì)策十分有意義。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在的問(wèn)題
1.稅收制度不完善造成偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生
稅收管理部門(mén)作為代替政府行使稅收職能的主體，對(duì)于稅收工作的正常進(jìn)行具有決定性的作用。稅收制度的健全與否、管理方式的選擇等直接關(guān)系到稅收工作的完成效率。當(dāng)前我國(guó)稅收管理部門(mén)在稅收制度和稅收管理中存在了各種各樣的問(wèn)題，比如負(fù)責(zé)區(qū)域劃分不明確、管理部門(mén)職能重復(fù)、稅收工作人員業(yè)務(wù)水平不高、稅收工作人員相對(duì)較少等，這些問(wèn)題在給稅收部門(mén)工作的開(kāi)展帶來(lái)不便的同時(shí)也給不法分子留下了可乘之機(jī)，造成了大量偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生，給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)產(chǎn)生了稅收不公平的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國(guó)家的聲譽(yù)。同時(shí)在稅收部門(mén)的執(zhí)法過(guò)程中，由于工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)造成執(zhí)法力度不夠，甚至存在了工作人員與企業(yè)勾結(jié)徇私舞弊，幫助企業(yè)逃稅，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家的利益。這種現(xiàn)象的發(fā)生歸根結(jié)底是由管理部門(mén)管理不到位造成的。因此，為了保證稅收工作的高效規(guī)范進(jìn)行，必須對(duì)稅收制度進(jìn)行完善，并提高稅收部門(mén)的管理水平，強(qiáng)化稅收工作人員責(zé)任意識(shí)。
2.企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理細(xì)化不足
企業(yè)作為稅收工作的重要組成部分，企業(yè)在稅收工作上的配合與否直接關(guān)系到稅收工作的規(guī)范運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)稅收管理部門(mén)在進(jìn)行稅收工作時(shí)由于無(wú)法掌握企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告以外的細(xì)化信息，造成了稅收工作的效率不高，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制不到位，這也滋生了企業(yè)偷稅漏稅行為的發(fā)生。究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)稅收工作主要是從企業(yè)整體角度出發(fā)，而忽視了企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)施財(cái)會(huì)細(xì)化管理的重要性。同時(shí)一些企業(yè)的運(yùn)作不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，造成了監(jiān)管機(jī)制的缺失，大大影響了企業(yè)財(cái)會(huì)信息的可靠性和真實(shí)性。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理中存在的諸如財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不高、財(cái)會(huì)制度不完善等問(wèn)題，也給財(cái)會(huì)稅收工作的規(guī)范運(yùn)行造成了不利影響。
3.政府稅收部門(mén)與企業(yè)之間的溝通不足
政府稅收部門(mén)和企業(yè)作為財(cái)會(huì)稅收工作的執(zhí)行者和重要參與者，基于財(cái)會(huì)稅收的一體化，兩者之間應(yīng)該存在緊密的聯(lián)系，通過(guò)溝通來(lái)促進(jìn)稅收制度的完善，保障稅收工作的高效進(jìn)行。但是在我國(guó)稅收工作中，稅收管理部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立存在的客體，不會(huì)主動(dòng)與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，這反映出來(lái)的是我國(guó)財(cái)會(huì)稅收理念和管理制度上的缺陷，如果不加以改進(jìn)和解決，勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)財(cái)會(huì)稅收工作的與時(shí)俱進(jìn)。
三、針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)稅收存在問(wèn)題提出的建議
1.完善稅收制度，提高管理水平
稅收工作人員作為具體稅收工作的執(zhí)行者，直接關(guān)系到稅收工作的正常進(jìn)行。因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收工作人員的思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，保證稅收工作的規(guī)范進(jìn)行。稅收制度的不完善是造成稅收工作開(kāi)展困難，企業(yè)偷稅漏稅的主要原因，因此就稅收管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要完善稅收制度，提高管理水平，明確管理區(qū)域和職責(zé)，加大執(zhí)法力度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要提高對(duì)稅收工作的重視程度，提高企業(yè)自身財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，形成企業(yè)財(cái)會(huì)的一體化管理，更好地配合稅收管理部門(mén)的稅收工作。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，稅收工作管理部門(mén)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)建立公開(kāi)的信息管理平臺(tái)，借助信息管理平臺(tái)，企業(yè)可以了解國(guó)家最新的稅收政策，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)稅收管理部門(mén)可以在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)企業(yè)的一些稅收問(wèn)題進(jìn)行解答和指導(dǎo)，促進(jìn)稅收工作的高效進(jìn)行。
2.完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管理工作
企業(yè)對(duì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要保障。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只重視企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理，只重視事前預(yù)測(cè)和事后核算而忽視了事中監(jiān)督，這十分不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。因此需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)督機(jī)制。目前我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善，不能充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用。為了真正發(fā)揮稅收工作對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化作用，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，并落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，真正做到財(cái)務(wù)管理全面化和具體化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，企業(yè)需要將內(nèi)部工作進(jìn)行細(xì)化，并制定各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)流量報(bào)表，并開(kāi)展周期性的審核和驗(yàn)收，這對(duì)于企業(yè)財(cái)政的健康發(fā)展具有重要作用，也有助于促進(jìn)稅收管理部門(mén)開(kāi)展稅收工作的高效率和規(guī)范化。
3.加強(qiáng)政府稅收管理部門(mén)與企業(yè)間的溝通
企業(yè)與政府稅收管理部門(mén)之間加強(qiáng)溝通對(duì)于企業(yè)和政府來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。企業(yè)通過(guò)與政府稅收管理部門(mén)進(jìn)行溝通，保障企業(yè)稅款有序繳納。同時(shí)通過(guò)溝通政府可以了解企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況，并針對(duì)發(fā)展難處進(jìn)行政策扶持。在企業(yè)與稅收部門(mén)的互動(dòng)中，政府還可以對(duì)企業(yè)財(cái)政管理中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行指正，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。因此加強(qiáng)政府同企業(yè)間的溝通和聯(lián)系是一種雙贏行為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和稅收工作的完善必須突破傳統(tǒng)思維的桎梏，真正實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)問(wèn)題；對(duì)策
自2008年環(huán)球金融海嘯以來(lái)，包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局的大調(diào)整，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不小的沖擊，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)許多產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。我國(guó)的企業(yè)家們?nèi)裟茏プ∵@一歷史機(jī)遇，正確實(shí)施并購(gòu)重組戰(zhàn)略，升級(jí)或創(chuàng)新發(fā)展模式，則必將迎來(lái)企業(yè)的“大并購(gòu)”時(shí)代。盡管當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組并不少見(jiàn)，但完全達(dá)到或超出并購(gòu)預(yù)期，產(chǎn)生良好協(xié)同效應(yīng)的成功案例并不多，并購(gòu)過(guò)程中面臨的諸多難題對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)斐闪溯^大阻礙，并購(gòu)問(wèn)題依舊是當(dāng)前影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、影響企業(yè)發(fā)展壯大，亟待解決的重要問(wèn)題之一。
一、我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)踐中所遇到的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題
1.在定價(jià)方式上存在的問(wèn)題
（1）并購(gòu)信息不對(duì)稱。企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)時(shí)，能否及時(shí)獲取與并購(gòu)相關(guān)、真實(shí)、完整、客觀的信息，將會(huì)在很大程度上決定企業(yè)的并購(gòu)效果。但就當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)狀況來(lái)看，并購(gòu)信息不對(duì)稱現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這致使企業(yè)在并購(gòu)時(shí)處于不利地位。導(dǎo)致信息不對(duì)稱的原因是多方面的，總的來(lái)說(shuō)，主要是因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾或隱瞞，缺少完善的信息披露制度，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等。
（2）定價(jià)方式單一，缺少多元化定價(jià)機(jī)制。企業(yè)并購(gòu)，采取不一樣的定價(jià)方式就會(huì)存在不一樣的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及特定的交易模式等靈活選擇定價(jià)方式。但是，不少企業(yè)在定價(jià)時(shí)往往采用單一的成本重置法或僅以賬面價(jià)值為依據(jù)進(jìn)行整體價(jià)值的評(píng)估，這樣就容易忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)方向和未來(lái)的收益，從而難以客觀、全面、科學(xué)地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。
（3）無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值失真。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利技術(shù)及商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越重要，但由于無(wú)形資產(chǎn)一般不估價(jià)入賬，因此不管采取單一的成本重置法還是賬面價(jià)值法對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，都會(huì)忽略掉企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，使得評(píng)估價(jià)值脫離實(shí)際，缺乏公允性、客觀性。
2.在并購(gòu)支付方式上存在的問(wèn)題
從理論上講，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)可供選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、換股支付、賣(mài)方融資以及杠桿支付等多種形式，但很多真正進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)，其支付方式都非常單一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)，選擇現(xiàn)金支付方式的占到四分之三以上。盡管這種方式操作簡(jiǎn)便，但卻要求并購(gòu)方有充足的現(xiàn)金予以支撐，否則便會(huì)使企業(yè)因?yàn)椴①?gòu)而背負(fù)沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而制約企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3.并購(gòu)融資方式上存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行并購(gòu)融資的能力比較有限，因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)仍處于創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期，自身資金積累有限，加上大部分行業(yè)的平均收益率并不高，使得企業(yè)內(nèi)部融資比較困難。
（2）企業(yè)進(jìn)行融資的方式缺乏多樣性。不少企業(yè)的并購(gòu)融資渠道比較單一，往往使用資產(chǎn)置換或者股權(quán)置換的方式進(jìn)行。另外在實(shí)際并購(gòu)業(yè)務(wù)以及融資過(guò)程中，能夠選用的工具很少，這樣會(huì)大大增加企業(yè)并購(gòu)融資、成功交易的難度。
（3）存有不規(guī)范操作現(xiàn)象。當(dāng)部分企業(yè)通過(guò)正常途徑難以獲得所需的并購(gòu)資金時(shí)，容易出現(xiàn)不規(guī)范運(yùn)作。而這些運(yùn)作因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)監(jiān)管或法律制約，一方面會(huì)增加并購(gòu)雙方的法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也容易擾亂資本市場(chǎng)秩序，給并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)不利影響。
（4）融資限制比較多。不管企業(yè)選擇銀行貸款融資、股票融資還是債券融資等，所面臨的市場(chǎng)或法律法規(guī)限制都比較多，容易導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)獲取所需的并購(gòu)資金。
4.并購(gòu)交易模式及財(cái)務(wù)整合等存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)選擇何種交易架構(gòu)和交易模式對(duì)并購(gòu)效果有著重要影響。如并購(gòu)時(shí)若采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的股權(quán)交易模式，有利于發(fā)揮被并購(gòu)方的積極性，促進(jìn)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，降低并購(gòu)方的投資風(fēng)險(xiǎn)，但也很可能導(dǎo)致并購(gòu)雙方出現(xiàn)整合沖突，降低協(xié)同效應(yīng)等問(wèn)題；若不采用業(yè)績(jī)對(duì)賭模式，并購(gòu)方則可能因?yàn)閾?dān)心被并購(gòu)方原管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不得不委派或更換經(jīng)營(yíng)管理人員，從而增加了管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）因?yàn)椴①?gòu)前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不充分，也極有可能給并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合帶來(lái)較多問(wèn)題。并購(gòu)實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，被并購(gòu)企業(yè)因?yàn)橹T多不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、偷稅漏稅等現(xiàn)象，容易使并購(gòu)方陷入并購(gòu)決策兩難選擇的尷尬境地。即使在估值時(shí)已考慮了需補(bǔ)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)，且在并購(gòu)協(xié)議中明確了并購(gòu)雙方的法律責(zé)任，也很可能使并購(gòu)方背負(fù)一些潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而給后續(xù)財(cái)務(wù)整合帶來(lái)困難。
二、完善我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的相應(yīng)策略
1.努力打造良好的并購(gòu)環(huán)境
（1）合理定制政府角色。政府應(yīng)當(dāng)制定合理的并購(gòu)法規(guī)，為企業(yè)營(yíng)造良好的并購(gòu)環(huán)境，并對(duì)并購(gòu)中的不規(guī)范行為進(jìn)行積極引導(dǎo)、監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，以彌補(bǔ)市場(chǎng)自身的不足。只有這樣才能真正發(fā)揮政府的微觀及宏觀作用，也才能有效維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平公正。
（2）完善相應(yīng)的并購(gòu)制度及規(guī)范。依據(jù)我國(guó)國(guó)情，應(yīng)盡快建立相對(duì)完善的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為，同時(shí)在法律允許范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能考慮如何通過(guò)政策支持和指引將企業(yè)并購(gòu)的主動(dòng)性及創(chuàng)新性發(fā)揮出來(lái)。
2.不斷完善企業(yè)并購(gòu)的微觀環(huán)境
（1）合理選擇價(jià)值評(píng)估的方法。價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同商業(yè)模式、不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，估值方法都可能有所區(qū)別。企業(yè)應(yīng)依據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)合理選擇評(píng)估的方法、條件和模型，這樣才能評(píng)估出企業(yè)相對(duì)真實(shí)的價(jià)值，且易為并購(gòu)雙方所接受。
（2）合理選擇并購(gòu)融資的方法。不同的融資方式和籌資渠道，資金的用途和使用范圍也有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的融資方式以滿足特定的資金需求。如吉利對(duì)沃爾瑪進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，就充分利用了國(guó)內(nèi)和國(guó)外融資渠道，并將資本市場(chǎng)和地方銀行融資等手段緊密結(jié)合，有效籌措了并購(gòu)所需的大額資金，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)融資樹(shù)立了典范。
（3）避免盲目的并購(gòu)及融資行為。企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)利益各方的博弈過(guò)程，是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外大量并購(gòu)實(shí)踐表明，企業(yè)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)并購(gòu)應(yīng)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，且應(yīng)與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，切忌盲目并購(gòu)。并購(gòu)之前，應(yīng)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的行業(yè)及市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全面的盡職調(diào)查和并購(gòu)可行性分析，且盡職調(diào)查不能只局限于財(cái)務(wù)，還應(yīng)包括目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、客戶滿意度等等。必要時(shí)還需聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)做第三方調(diào)查，只有這樣才能規(guī)避信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。此外還需對(duì)企業(yè)的財(cái)報(bào)及重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，建立合適的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系。同時(shí)針對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際需求，有針對(duì)性、有規(guī)劃地拓展企業(yè)融資方式及融資渠道，規(guī)范融資行為，確保企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中始終保持合理的資本結(jié)構(gòu)。
（4）合理選擇并購(gòu)支付方式。并購(gòu)支付方式會(huì)對(duì)并購(gòu)雙方的股東權(quán)益產(chǎn)生影響，并且影響并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合效果。企業(yè)應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與其所處的市場(chǎng)地位，合理選擇支付方式，以便設(shè)計(jì)出最佳的并購(gòu)支付方案。
（5）合理選擇并購(gòu)交易模式。企業(yè)選擇何種并購(gòu)交易模式，應(yīng)在充分的盡職調(diào)查基礎(chǔ)上，根據(jù)并購(gòu)雙方的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)背景、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。交易模式的選擇同樣應(yīng)以獲得最佳并購(gòu)效益，形成最佳協(xié)同效應(yīng)為宗旨。此外，不管采用何種模式，都應(yīng)充分考慮并購(gòu)后的整合問(wèn)題，盡可能將財(cái)務(wù)整合與其他環(huán)節(jié)的整合緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)用。如采用業(yè)績(jī)對(duì)賭的交易模式，不僅需要明確對(duì)賭指標(biāo)的計(jì)算口徑，以防爭(zhēng)議；同時(shí)也需要著眼于并購(gòu)雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化上和管理上的整合，以防整合失敗產(chǎn)生負(fù)面作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，并購(gòu)是企業(yè)快速擴(kuò)張的有效途徑，也是優(yōu)化資源配置的有效方式，它為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供了良好的解決途徑。但并購(gòu)本身的復(fù)雜性及并購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，也加大了并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)緊抓全球金融海嘯后的歷史機(jī)遇，在未來(lái)快速發(fā)展過(guò)程中，從并購(gòu)的宏觀及微觀雙重視角入手，進(jìn)行創(chuàng)造性的分析和研究，積極探索并不斷完善適合我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)策略，確立基于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維，以積極的并購(gòu)重組促發(fā)展，力爭(zhēng)在波瀾壯闊的全球并購(gòu)浪潮中贏取一席之地。
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