發布時間：2023-06-01 15:51:31
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關鍵詞：供電企業；線損；管理
1 概述
線路損耗管理是供電企業重點工作之一，線路損耗率是供電機構整體水準的全方位體現。加強線路損耗經管，減少耗損，是基層供電機構增加利潤長期有效方法。
下層供電機構在線路損耗經管中一定要嚴格遵守的原則，就是將先進的技術和科學的管理相結合，詳分流程，把握波動情況，保持歷史成績，同時進一步維持在線路損耗管理方面的領先水平。很長時間之前，下層的供電機構就已經把線路損耗管理作為重點工作來抓，一方面堅決貫徹執行降低損耗政策，另一方面積極改進該工作的組織架構，從實際出發，完善決策層、管理層和執行層三級垂直管理體制，建立下級對上級負責，上級對下級監督的分工明確、職責分明的高效管理體制，為科學化經管線路耗損提供了可靠保障，促進了線路耗損經管工作的全面提升，給單位帶來了更好的效益。所以，在這里簡單的論述了基層供電企業加強線路損耗管理的一些方法。
2 線損管理的目標描述
把線路損耗的標準進行詳細劃分，各部門分區實行責任制，相互配合，同時進行標準考核，降低線路損耗。
下層供電機構應該明確各項損耗指標的詳細數值，計算出各項數據差值，同時保障計量裝置周期輪換率、現場校驗率等都是百分之百。
3 線損管理的主要流程
下層供電機構的線路損耗經管工作包含決策層、歸口管理部門、分級管理和專業管理等。這一層級主要記錄從擬定工作目標和計劃到執行線路損耗工作的每一個過程。決策層指定年度目標、策略方法等，并通過規范的文件下達。歸口管理部門依據決策層指定、策略方法等分解任務和執行方案。分級和專業管理分成10千伏及10千伏以下用電營銷管理、計算測量管理和66千伏及其以上調度運行管理。向上級報告分級和專業管理指標、方案及匯總數據。底層供電機構線路損耗管理歸口部門屬于營銷管理部門，它承擔著線路損耗管理相關規定的制定和落地執行，同時下達決策層的任務指標。在線路損耗經管工作過程里，生產技術部門承擔著科學規劃線路維修工作，強化設施檢查修理的經管工作以及制定減少耗損方法、落實制定檢護措施等任務。
線路損耗經管工作過程中，調度部門負責制訂并落實節能減耗運轉措施，全面利用無功優化操作體系，利用多種方式減少損耗。營銷管理部門提高計量工作，全面完善計量計劃，有選擇的進行用電檢測工作，強化對用戶端無功電壓管理，促進引導用戶裝備無功補償裝置。供電所提供分析匯總數據，并進行測驗、調適工作、補償工作以及向當地群眾用戶普及替換電子式電表一系列活動，節能降耗，以強化線路損耗經管工作，合理把控管理工作中的每個流程來實現。
4 全面實施線損管理
供電網的經營及建設是科技的根基，優良的布局構造和方式直接影響著電網的損耗性能，以完善管理模式實現經濟效益最大化；線路損耗原理計算是合理制定指標的根據，通過計算能夠找出電網存在的不足，從而確定減耗工作的下一個突破口。
4.1 定期開展線損理論計算
底層供電機構依據線路損耗統計數據分析，要有規律的落實線路損耗原理計算的負荷測試工作。該計算必須計劃完善，實際測量數據精確。通過負荷測試可以很快找出各方面的不足和薄弱環節，進而有目的的解決這些問題。相對于統計數據，理論計算的數值更方便掌控線路耗損電量的構成，發現管理和機械方面所存在的缺陷，進而給完善電網配置、合理制定管理計劃提供根據。
4.2 科學制定電網規劃，提升電網經濟運行水平
底層供電機構制定電網年度計劃、維修、技術改進等規劃時，結合執行的降損方案得到的成果進行全方面解析，成果突出的措施先實行。電網改良切實按照相關要求進行。各單位嚴格遵守電網設施檢測維修、革新要求，綜合采用先進的科學技術手段，全面加強線路耗損管理水準。首先最主要的任務是降低損耗率，提高效益，科學規劃變電站，真正實現以科技手段減少損耗。其次是為了科學規劃檢測維修工作，確保電網安全運轉。常規檢測維修工作要最大限度的確保電網的運轉，避免其反作用于線損。最后是為了進一步改進補償裝置。強化對66千伏和10千伏線路的無功補償管理工作，定期檢修，以達到節能減耗的目的。
4.3 加強包括計量管理的營銷管理
第一是重要用戶采取遠程抄表方式，電能表優先選用高等級精度的智能電子表，并安裝預付費的功能。新加入超過365千伏安的大客戶配備兩套計量裝置，以便迅速察覺問題，馬上解決。第二是提升計量裝置的精確性。要求新建的電流互感器一定選用級別是零點二的互感器，以確保其的精確度，降低損耗。第三是大面積推行智能電子式電表。第四是加強母線電量均衡任務。盡量把它的不平衡數值限制在最低程度，以此提高察覺以及解決問題的實時性。第五是提高對線路耗損原理的關注，加強引導作用。第六是定期開展營業普查，規范用電秩序。底層供電機構一定要經常進行該項工作。全面落實普查計劃，最少一年四次，以達到在加強管理方面減少損耗的作用。當前非法盜用電的方法日趨巧妙，不易察覺，對此需要底層供電機構加大相關律令的推廣工作，建立正確的觀念意識，從根源減少或杜絕這種行為。同時也需要聯系普查結果掌握用戶用電情況，和群眾監督相結合，將盜用電的情況作為重點工作，認真落實，合理利用先進技術產品，做到防治結合，以技術取勝。第七是強化線路損耗的分析統計工作，以提高線路損耗任務分解的準確性。以此為依托，提高管理工作水平。現在底層供電機構線路耗損基本波動不大，這個時候，這項工作的重要性更加凸顯，就要求工作人員更加精確，認真落實數據統計工作，每個月多次抄錄表數，凍結數據，雖然加大了工作人員的工作強度，但是它可以在很大程度上提高解決故障的效率。
5 結束語
基層供電機構加強線路損耗管理工作主要依靠合理的制度和先進的技術，因此不斷完善管理制度，提高工作人員的積極性，創新應用先進的科學技術，保障技術手段走在前沿，是我們未來工作重點。
參考文獻
[1]劉奮飛.基層企業線損管理途徑[J].中國電網，2014（23）：214-216.
關鍵詞:電力企業 企業管理 創新工作 特點 措施
1、電力企業管理的相關概念
1.1 企業管理的定義
企業管理是指企業在生產、經營和管理的工作中對生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列企業行為的總稱。包括:人力資源、項目資金、設備與工藝、生產管理、政策與政府資源等諸多因素。
1.2 電力企業管理的定義
電力企業管理主要是指電力企業按照市場經濟規律和電力企業的特點,對企業的生產、經營和管理活動實行組織、協調和控制,是電力企業的活動圍繞企業營銷的關鍵環節,促進人力、資金和材料的合理組織和流動,滿足社會對電能的不斷需求,提高電力企業的經濟和社會效益。
1.3 電力企業管理的創新
電力企業要想取得長遠的利益和有效的發展,離不開企業管理的不斷創新,電力企業管理的創新是不但是企業管理的重點和難點,而且也是企業提升經營理念、提高工作效率、企業效益及社會效益的重要保障。
2、電力企業管理創新工作特點
2.1 電力企業管理創新工作要突出創新性
首先,電力企業管理創新應基于電力行業的特點,要針對電力事業發展的趨勢和電力行業的實際情況;其次,電力企業管理創新成果應優于管理工作其他項目的方案或方法,在實踐中有明顯的創新內容或元素可以有效提升電力企業的各項工作;最后,電力企業管理創新的起點高,電力企業管理創新工作應達到或超過國內或地區的先進水平。
2.2 電力企業管理創新工作應具有科學性
電力企業管理應該建立管理學和其他科學的基礎上,電力企業管理創新工作更要符合管理和科學的基本原理,將企業管理創新工作置于可檢驗、可預測和可揭示的客觀規律下,方便對創新工作合理地控制。電力企業管理創新成果還可以豐富企業管理的經驗,很多管理創新基于管理實際的工作經驗和方法,在通過科學的總結和提升后,提出的管理的創新,指導電力企業的現實工作。
2.3 電力企業管理創新工作應具有規范性
電力企業管理創新工作既要反映電力企業在管理創新中所進行的有益探索,又要符合國家對電力行業施行的經濟技術政策和法律、法規,體現企業管理的客觀需要,并具備實施的客觀條件,具有可操作性和推廣應用價值。
2.4 電力企業管理創新成果應具有經濟性
電力企業管理創新工作應該立足于電力企業的運營,要努力提高電力企業管理創新成果對電力企業生產、經營、施工等各方面的管理效益,提高電力企業管理創新成果的經濟性。
3、做好電力企業管理創新工作的建議
3.1 建立和健全電力企業管理創新的體系
首先,建立電力企業管理創新工作領導機構,成立企業管理創新成果評審領導小組,并設立具體企業創新工作部門或由專業部門行使其職責,從企業領導到具體責任人,都要把創新工作納入議事日程;其次,建立電力企業管理創新的工作規范,通過制度和規范保證管理創新工作的質量,設立電力企業管理創新的計劃、組織、申報、評審、獎勵和推廣應用工作制度;最后,明確電力企業管理創新工作的機構和人員的權力和責任,通過責權一致的方法,強化電力企業管理創新工作的質量。
3.2 提高電力企業創新管理者的能力和素質
首先,電力企業管理創新工作的管理者必須從企業管理的工作實際出發,注重調查研究,要學會善于發現問題、思考問題和解決問題;其次,電力企業管理創新工作的管理者應該善于應用各種工作方法,將電力企業管理創新工作付諸于實際;其三,管理者必須加強管理理論和知識的學習,提高理論聯系實際的力。學會企業管理中基本的理論方法,運用現代企業科學的管理理論,尋找電力企業管理創新工作的切入點;其四,管理者在管理實際中要善于激發群眾創造力,開展群眾性創新管理活動;最后電力企業管理創新工作的管理者必須具備應用新方法、新措施的能力,促進電力企業的生產、施工、經營、管理等方面管理效率的提高,進而推進電力企業管理工作及各領域專業工作的逐步提高。
3.3 加強借鑒電力企業管理創新的檢驗工作
目前,許多電力企業已經探索了先進經驗,企業之間可以相互借鑒成功的管理創新方法。在學習別人經驗的基礎上,可以結合本企業技術和經濟條件,研究對創新成果進行必要的改進,使其更切合本企業的實際。
3.4 著眼于基礎工作做好電力企業管理的創新
確立了電力企業管理創新工作體系,要在企業管理創新的實際工作中,不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養一批管理創新工作的骨干力量,不斷積累工作經驗;做好計劃立項、方案試行、成果申報評審、交流、業務培訓等工作,并加強優秀創新成果的推廣工作,避免辛辛苦苦創造出來的管理成果,卻只是紙面文章而流于形式。
4、結語
綜上所述,電力企業管理作為一個有機的開放系統,不僅是電力企業提高生產力的重要手段,也是電力企業強化經濟效益與社會效益的重要途徑。因此,為了更好的順應電力事業改革與發展,適應當今社會主義市場經濟環境的實際需求,創新電力企業的管理模式和方法,優化電力企業管理環境,不斷的探索適應電力企業發展的新管理方式和方法,早已成為電力企業可持續發展的基礎,具有十分重要的現實意義。
參考文獻
[1]謝振華.追求卓越 開創電力企業管理新篇章[J].中國電力企業管理,2006,11.
【關鍵詞】財務預算;管理;企業管理;創新
一、財務預算管理內容在企業管理創新工作中存在的意義
企業的預算目標控制著企業的日常活動，并且貫穿于整個企業的經營活動中，企業在確立自己的預算目標以后，企業所有的部門員工的工作方向，以及活動執行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業經營具有控制的作用;企業的財務預算還能夠有助于企業的制度化管理，因為企業的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業的管理制度化;財務預算有利于企業規避財務風險，企業的財務預算工作的核心內容是對企業的資金的預算工作，準確的現金預算能夠為企業的資金使用提供預警信號，協助經營者及早發現問題，并提出相應的解決措施;同時企業的財務預算還可以調動員工的工作積極性。企業預算目標是能夠經過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。
二、企業管理創新中財務預算管理的問題分析
(一)財務預算管理與企業管理創新內容脫節。企業的財務預算管理內容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業的創新內容而做的預算，企業的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業的管理的主要方面。雖然現在我國的企業已經充分認識到預算管理在企業管理中的重要性，并且把預算管理的執行程度當做衡量企業管理水平的標準，但是現實情況是企業對于預算管理的內容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業財務預算管理與企業管理創新內容脫節。
(二)財務預算管理沒有依據企業管理創新的要求編制。現實情況是企業的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業發展的戰略的規劃，這樣的情況，導致企業的財務預算缺乏指導性，不利于在企業中的經營管理的內容的發揮，他們在市場經濟中也是依然缺少經驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展的規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業的過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經過考核這一關，這樣的情況自然導致企業的預算發揮不出來應有的作用。
(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業大部分采取的預算編制方式經常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業財務人員的關注。企業的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業來說很重要，它影響著企業預算目標的實現，也影響著企業的預算管理的效果。
(四)預算管理缺少審查監督作用。企業評價預算的主要依據是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業就會很容的通過預算，管理者不滿，企業就很難通過預算。企業的這種做法不符合企業的管理，同時企業在進行預算的時候缺少對預算的審查監督，而一味地依照管理者的意思辦事，監督全力執行不到位，所以說監督缺乏。企業的這種非客觀的因素影響著企業預算工作，是企業預算工作在企業的經營管理中的作用發揮不出來。
三、加強財務預算管理在企業管理創新中的措施
(一)完善企業預算管理制度和組織結構。企業的工作應該在法律允許的范圍內進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據可依。企業預算管理工作真正在企業落實并且發揮出自己應有的作用，前提是制度的規定，然后要把制度和規定落實下去，所以企業需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發揮自己的效果，以至于幫助企業提升自己的效益。預算管理工作指引著企業的戰略管理思想和企業的發展方向，關系著未來企業的業績的怎樣，所以這個工作不是在短期內可以完成的，這需要完整的組織機構，專業的預算管理機構以及專業的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。
(二)使用科學的預算編制方法。以前企業對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業的經營管理的經驗和營業空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業的市場環境，企業的經營環境等作深入分析然后才進行企業的預算工作，但是隨著經濟的變化，傳統的預算方法已經滿足不了企業的預算管理工作，企業在進行管理創新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業的市場不穩定的情況下，依據市場的需要和企業的經營狀況，做預算;二企業的市場情況穩定的時候可以采取固定的預算。
(三)在企業管理創新中提高預算管理的控制力。企業的預算管理約束著企業的一切生產經營活動，企業的預算管理一定是依據所有目標來完成的。企業在執行預算的時候應該落實經營戰略，加強企業的創新管理工作。企業的預算目標確立以后，企業各部門個工作人員在生產工作中都嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，企業把自己的優秀的管理方法和策略在整個企業的預算中執行，預算管理對企業的生產工作有控制力，企業做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業管理的創新工作。
(四)對企業預算管理進行科學考核。對企業的預算管理工作進行考核，應該注意規避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學，客觀。企業進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內容制定的是否科學，同時更能反映出企業的生產經營狀況，也能夠側面的評價一下企業員工的工作成績。企業進行這樣的考核，便于企業總結自己的工作經驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執行制度以及信息反饋的制度和監督制度面對這些都執行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續工作的改善有很好的促進作用，這更能調動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業戰略目標的完成。
(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業做預算編制的時候，往往存在很多變量的數據和數值，因此企業應該及時作出調整，對這些變化的數據做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據不同情況制定出不同的規定，便于以后企業對預算的管理工作。只有具備了先進性和現實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業，便于企業做決策和決定，有利于強化企業管理創新的基礎工作，充分發揮企業員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業管理水平。
(六)對企業員工進行預算知識的培訓。企業對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業預算管理落實的障礙性因素。企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養等都算在財務管理的知識范圍內。企業的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業管理創新中的應用做好人力支持，以此來保證企業財務預算管理目標的實現。
【參考文獻】
［1］方沂．關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國集體經濟，2017(05)
［2］黃朝陽．關于企業財務預算管理中創新方法的思考［J］．經營管理者，2016(02)
企業價值鏈管理創新
企業價值鏈分析主要是對企業基本增值活動的分析，一般包括原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷及售后服務等五個主要的企業價值增值過程。企業價值鏈是企業盈利實現的基礎，企業管理的最終目標就是提升企業價值鏈的價值創造能力，而有效的企業管理必須建立在適應企業價值鏈特征的基礎上。因此，研究企業價值鏈基礎上企業管理的創新具備可行性和必要性。
一、企業價值鏈與管理創新的關系
企業管理也就是企業對生產經營活動進行計劃、組織、協調及控制等活動的總稱。企業是自主經營自負盈虧的組織，追求盈利是企業管理的核心目標。企業盈利的實現也就是企業價值鏈對價值的創造與轉變過程，由此，以價值鏈為基礎，進行企業管理創新具備可行性。
有效的企業管理必須符合企業個性化特征，也就是符合企業的價值鏈特征。每個企業的價值鏈都是不同的，只有能夠符合企業價值鏈的管理模式才能夠在企業完全落實并發揮作用。因此，通過企業價值鏈分析，創新企業管理，能夠很好的促進企業管理能力的改進。
二、基于企業價值鏈的企業管理創新動因分析
通過企業價值鏈的分析，形成更適合企業的管理模式，能夠形成更高的管理效應，這是因為：
（一）有效價值鏈分析基礎上的管理創新能夠提升企業凝聚力
企業戰略的執行能力與企業組織內部的凝聚力有著密切關系。通過價值鏈分析進行管理創新，企業能夠從全局對資源配置進行把控，并對相關作業環境的部門及工作人員進行緊密聯系，促使企業凝聚力提升，進而促使企業戰略執行能力得以改善。
（二）有效價值鏈分析基礎上的管理創新能夠促使企業管理目標的更好實現
基于價值鏈分析上的管理模式，能夠以企業的核心競爭優勢為突破口和關鍵點，構建全新的戰略管理機制，緊緊圍繞企業長期發展目標，采取目標聚集的管理戰略，通過提升對內外部資源的整合能力，提升價值鏈創造力，促進企業競爭優勢的改進，進而實現企業管理的核心目標。
（三）有效價值鏈分析基礎上的管理創新能夠有效提升企業生產能力利用率的要求
現代企業勞動生產率的提升已經不完全局限于生產能力的提升，更需要關注企業的生產能力是否實現合理的利用，促使企業發揮最優資源優勢實現價值增值。基于價值鏈的戰略管理能夠促使企業關注內外部價值鏈，注重結合市場需求、發揮差異化優勢提升企業生產能力，這對于提升企業生產能力利用率是非常重要的。
（四）有效價值鏈分析基礎上的管理創新是企業加強內外部聯系的重要手段
企業在現代市場競爭中必須保持內部的緊密聯系，以及與外部供應商、銷售商等價值鏈相關領域企業及組織的緊密聯系。基于價值鏈的管理創新注重全面的價值鏈分析，能夠促使企業更注重且更有效的進行內外部互動和聯系，提升企業綜合發展能力。
三、制約企業管理的價值創造力實現的主要因素
（一）管理組織上的缺陷
當前我國股份制公司形成：董事會、監事會、職業經理人等為基礎的管理層，并由此形成經營權和所有權的分離，這在一定程度上為企業管理決策的優化奠定了基礎。絕大多數企業在現展中形成了分部門管理模式，管理層、業務層等實現了分離，并且形成各自的專業分工，在一定程度上也實現了企業勞動生產率的改進。但是，在我國多數企業的管理中，其部門的分工并不十分明確，一些部門的工作內容存在重疊，這就使得價值鏈在現有管理組織基礎上無法形成最優價值結構，企業在現有管理基礎上的價值創造，勢必需要更多的投入，也就限制了企業的發展能力。
（二）分部門管理能力的缺陷
我國大多數企業都以分部門管理為主要管理模式，雖然總經理或高管層仍然是企業戰略決策的核心來源，但是在戰略的具體執行中，勢必由多個不同的部門共同進行或合作進行，才能夠實現企業的戰略管理目標。在分部門管理模式下，一些企業不同部門之間的合作能力逐漸下降，使得企業組織對于企業戰略的執行能力下降，這也就使得企業價值鏈的價值創造目標難以完全實現。因此，在企業價值鏈基礎上進行企業管理創新，必須合理的化解企業分部門管理的缺陷。
（三）人力資源方面的缺陷
企業管理者及企業員工是企業管理戰略制定與執行的人才基礎，企業價值鏈的創造力的實現也是以此為基礎的。但是，當前我國很多企業在人力資源管理上存在漏洞，企業管理者的管理能力不足，企業員工對崗位工作的實際能力不足等普遍存在。這對于我國企業管理目標的實現十分不利，對于企業管理創新的實現也有著較大的阻礙。
四、基于價值鏈分析促進我國企業管理創新發展的對策
（一）理順企業價值鏈，精確企業分工
現代企業管理相比于傳統企業管理的一個主要的成就就是更注重專業分工，通過有效的專業分工提升勞動生產率，進而提升企業盈利能力。基于價值鏈分析的管理創新正是這一成就的重要基礎，企業只有正確的進行價值鏈分析，根據企業價值鏈進行專業分工，形成分工明確合理的管理組織基礎，才能夠奠定現代高效管理的組織基礎。因此，本文認為基于價值鏈的管理創新必須對企業價值鏈進行理順，并由此為基礎進行專業分工，形成合理的企業管理組織。
首先，需要進行全面科學的企業價值鏈分析。企業價值鏈由內外部價值鏈組成，這就需要企業對內部和外部價值鏈進行分解。內部價值鏈主要是對企業產品及服務的形成過程進行分解，外部價值鏈的核心在于上下游供應商的分解，在這個分解過程中，必須盡可能全面的對相關因素進行整理和歸納，將每一種資源都定位在企業價值鏈的一個環節或一個價值點上。
其次，需要根據企業獨特的價值鏈，明確核心價值形成過程及形成點。根據企業價值鏈，融合企業的財務數據及戰略信息，從財務和企業長期發展角度，對能夠為企業帶來價值及未來價值潛力較高的環節及價值點進行確定，進而明確企業管理的核心對象。
再次，需要將每個核心價值點進行合理的專業分工，并最終形成企業管理的組織基礎。將企業價值鏈形成的核心環節作為專業分工的基礎，由企業根據分工需求，合理的選拔和任用管理人才及基層員工，并注重引入最新的專業技能等，不斷改進專業分工能力。
（二）深入分部門管理，兼顧分工與合作
根據企業價值鏈進行專業分工，并形成任務差異的組織基礎后，企業也就進入了分部門管理階段。在分部門管理中，很多企業考慮各部門管理的內容及要求的差異化，逐步形成各部門相互獨立的管理模式，各部門的聯系及合作能力由此下降，對于價值鏈的最終合成與價值創造不利，也就無法有效推進企業管理目標的實現。在現代企業管理創新中，需要注重在分部門管理基礎上，兼顧部門管理效率的提升，以及各部門合作能力的提升。本文認為，現代企業管理創新還需要在分部門管理上思考部門合作，形成專業分工和合作能力都較好的管理效果，才能促進企業價值創造力提升。
首先，應該明確分部門管理的部門權責，并加強各部門的綜合管理能力。分部門管理應該以工作內容要求為基礎，形成明確的工作流程和工作標準，對每個員工的工作范圍及工作標準進行明確規定，進而促使部門內部形成更為明確的分工，為部門權責明晰奠定基礎。由此，構建更合理的績效考核與監督機制，對部門員工及管理者的工作效率等進行監督考核，對于存在的問題及時發現和解決，并不斷改進分部門管理能力。
其次，現代企業可以更多的借助信息技術，提升企業各部門之間的互動合作能力。現代企業管理目標的實現，必須以企業價值鏈的最后合成為基礎，這就需要在分工基礎上加強部門合作。現代企業應該重視引入信息技術力量，建立企業內網，并且將企業的財務部門、采購部門、生產部門等各部門緊密聯系的信息互動系統，確保企業生產價值鏈各環節的重要信息能夠及時的反饋給相關部門，并促進企業管理的相關方更好的實踐戰略規劃的內容及要求。培養并加強對企業管理人員的戰略合作意識，確保企業管理層正確和全面的把握新的企業管理理念，積極利用企業內網進行信息互動和部門合作，促進企業價值鏈形成效率的提升，促進企業盈利能力改進。
（三）提升管理者素質，提升企業員工素質
無論是何種管理模式，都是以人為基礎的。在企業價值鏈分析基礎上進行管理創新，需要注重遵守以人為本的理念，對企業管理者及企業員工進行全面的素質培育。只有企業管理者素質較高的情況下，才能夠促使企業的管理理念不斷改進，適應企業價值鏈對管理的相關要求。而只有企業員工的專業技能及職業道德符合企業價值鏈要求，企業管理戰略的內容才能夠得到執行，促使企業管理影響下企業核心競爭力的提升。本文認為，我國企業需要結合企業實際情況，堅持以人為本的理念，改進企業管理決策的形成過程，構建優質的企業文化氛圍，并對企業管理者及企業員工進行全面的培養，才能夠促進企業綜合管理的全面創新和能力提升。
首先，企業管理決策的形成過程需要有效的改進。無論企業管理者的綜合素質多好，單一管理者或單一管理層的戰略決策都可能存在一定的局限性。這是因為管理者對于企業內外部價值鏈不一定完全了解，尤其是企業實際價值鏈的形成過程中涉及到的專業技能等具體領域的知識，管理者可能并不了解。這就使得單一管理層決策在具體時間中可能存在一定的問題。我國企業可以適度的改革決策過程，開展民主討論為主的決策準備工作，集思廣益，針對企業每個價值環節進行員工調研和市場調研，為企業決策奠定充分的信息基礎。進而促使企業管理者能夠在更充分的價值分析基礎上展開決策討論并形成決策初稿。將最終決策在企業進行實驗，對落實中出現的問題進行全面的分析和改進，才能夠促使企業管理決策更符合企業價值鏈要求。
其次，企業需要注重構建以人為本的企業文化。堅持“以人為本”，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識。在工作中充分考慮員工的發展、成長及價值，體現人道主義和人文關懷，要能夠尊重人、理解人并重用人，以激發人的積極性、主動性、創造性，使員工的潛能得到充分的發揮，員工的利益得到最充分的體現。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，推動企業和諧發展。而對外要充分為顧客、用戶著想，提供使顧客滿意的服務，樹立良好的企業形象。同時，需要真正落實加強企業文化宣傳和講解，覆蓋招聘、入職到正式工作的全部環節，保證每個員工真正全面的了解企業文化并且能夠接受企業文化。與企業形成加強的融合度和接受度，在共同追求和共同目標下，為企業的整體發展的整體利益提升而努力。在這樣的企業文化基礎上，企業能夠形成各部門合作的無形基礎，促使價值鏈的價值創造能力提升。
再次，尊重管理者及員工職業及個性發展需求，進行人力資源管理改進。對于管理者，應該更多的設計管理培訓，引導管理者形成現代化企業管理理念和管理技能。對企業員工則需要在員工招聘、任用及后續管理的全過程中，注重加強員工素質，以及員工對企業價值鏈的適應性及創造力。這需要企業在招聘環節增加與應聘者得交流溝通，更全面的了解應聘者綜合素質，避免以表面或單方面素質選拔員工，同時保證選拔出的應聘者適合對應工作。在員工的培訓、升職等其他管理中，關注員工個性，設計更適合員工個性的崗位，并由此開展相關的培訓升職機制，促使員工更好的為企業奉獻力量，提升企業的價值創造能力。
五、總結
企業價值鏈是企業管理的基礎，實現企業價值鏈價值創造能力的優化也就是企業管理的核心目標。現代企業在管理中，應該以企業個性化價值鏈為基礎，進行管理創新。從企業的管理組織、分工與合作，以及企業人力資源管理等多個視角，尊重價值鏈的需求進行管理創新與改進，只有這樣才能夠促進企業價值創造能力增強，促進企業的更好發展。
參考文獻：
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（上接第292頁）它的出現不僅會降低建筑物的抗滲能力，影響建筑物的使用功能，而且會引起鋼筋的銹蝕，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影響建筑物的承載能力，因此要對混凝土裂紋進行認真研究、區別對待，由于多種因素影響，可能產生各種形式的裂縫，為了保證結構的使用性和耐久性，必須對裂縫進行控制，當裂縫嚴重影響到橋梁的強度和剛度時，必須采取措施及時補救。采用合理的方法進行處理，并在施工中采取各種有效的預防措施來預防裂紋的出現和發展，才能保證建筑物和構件安全、穩定地工作。
參考文獻：
關鍵詞：企業管理 精細化管理 對策
精細化管理就是以量化為基礎，以標準為起點，以持續流程改進為主線，以信息化系統為平臺，聚焦程序、突出效益、減少浪費的一種管理模式。實施精細化管理應做好如下工作：
1.深刻認識精細化管理的重要意義
精細化管理作為科學的管理理念和先進的管理模式，是遵循企業發展規律，降低管理成本，提高管理效益的必然選擇。
1.1是從企業發展形勢看，精細化管理是推進企業信息化建設的重要保證。信息科學和信息技術的迅速發展，不斷影響和改變管理的環境、條件、手段。信息來源渠道的多元化，使管理對象的行為和思維方式不斷發生變化，傳統的管理模式已不能適應信息技術條件下管理的需要。加之現代企業使用的裝備技術含量不斷提高，職工人員素質日益增強，管理的復雜性進一步增加，只有實施精細的管理才能有效發揮裝備的性能和人員的積極性。因此，必須站在時展和企業整體建設的高度，充分認清實施精細化管理是現實需要，是時代要求，是發展趨勢。
1.2是從管理的質量效益看，精細化管理是解決企業管理問題的有效方法。現代企業類型多種多樣，不同的企業，有不同的組織結構，產生不同的職能。企業越大，職能分工越細，企業管理中的每一個小單元、每一項具體工作都可能對企業效率產生重要影響。提高企業管理的精細化水平，對管理的內容、標準進行精準的規范、調節和控制，實現橫向到邊、縱向到底、精確到點，始終在高水平上運行，既是解決現實問題的當務之急，又是與時俱進的長期任務。因此，必須把精細化管理作為提高企業管理質量效益的重要舉措緊抓不放。
1.3是從當前管理現狀看，精細化管理是提升企業管理層次的有效途徑。當前，許多企業管理機制不夠完善，分工不細，職責不清，管理隨意性大；管理手段落后，觀念陳舊，習慣于突擊式、運動式管理等等。這些問題制約了現代企業管理層次的提升。由經驗式、粗放型管理向精細化管理轉變，就是要解決管理工作深層次的矛盾問題，確立統一的管理目標和標準，建立完善各項工作都有章可循、有法可依的科學管理機制，充分調動廣大職工自覺支持配合管理工作的積極性，努力形成人人參與管理、人人接受管理、人人維護管理的良好氛圍。
2.準確把握精細化管理的基本內容
精細化管理是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過管理的細化、量化、標準化，形成一套統一、科學、系統的管理模式。現代企業精細化管理內容主要包括：
2.1是健全管理組織，實施動態式監督。企業管理工作涉及面廣，工作頭緒多，在實施管理的同時，強化各類管理組織監督指導功能顯得尤為重要。健全管理組織，就是要著眼解決當前管理組織作用發揮不夠明顯、管理層次不夠清晰、管理責任不夠明確的問題，最大限度地發揮各類組織的管理監督功能，提高管理效益。要規范組織類型建立合理的管理層次結構。要細化功能職責，明確管理組織的功能，細化成員的職責分工，理順相互之間的工作關系，充分發揮好組織作用。要完善運行機制，科學確定管理組織的工作運行制度，減少運行環節，優化運行流程，確保組織管理高效有序運轉。
2.2是細化管理對象，明確精準化目標。企業管理最根本的就是對對象的管理。細化管理對象，就是要解決當前管理目標區分不具體、標準設置不統一、工作流程不規范，管理上簡單粗放、大而化之的問題，始終做到責任明確、分工具體、標準落實、管理到位。要細化對人員的管理，明確和定位各級、各類人員的管理職責，使人人都有明確的管理責任、人人都有管理目標。要細化對物資的管理，按照物資管理規定，明確具體責任人、管理的具體標準，始終保持物資完好有序。要細化秩序的管理，對日常值班、值勤、一日生活、人員流動等動態情況，明確細化規范，實施精準的管控，確保職工活動始終自覺，企業秩序始終正規。
2.3是完善預測評估，實施前瞻性防范。預測評估是有效防范安全事故的重要手段，完善預測評估，就是要著眼解決當前安全形勢分析不夠全面、預測不夠準確、評估不夠深入等問題，牢固確立安全管理預防為主的思路，建立完善安全分析預測和風險評估機制，前移安全管理關口，延伸安全防線。一方面，分析預測要細致準確，對存在的不安全因素、預防事故的重點，自下而上進行綜合分析預測，查找薄弱環節，明確工作重點，提出安全防范的措施。另一方面，風險評估要嚴密到位，要定性定量分析可能發生事故的類別、概率、危害程度，提出規避和降低風險的建議及應對措施，制定應急處置預案，為實施風險管理提供依據。
3.科學解決精細化管理的主要矛盾
精細化管理是一個不斷研究探索、規范細化、實踐檢驗、完善提高的過程，必須貫徹科學發展觀的要求，深刻把握企業管理工作的內在矛盾，在統籌兼顧、協調發展中探索和推進。
3.1是要解決好立足當前與著眼長遠的矛盾。管理工作是一項經常性、基礎性工作，管理工作的科學發展有一個螺旋式、漸進式的動態發展過程，既要立足當前解決管理中存在的現實矛盾和問題，又要著眼長遠把經常性的管理工作做扎實、做深入，有利于單位長遠建設;既要繼承管理工作好的傳統做法，堅持從實際出發，又要重科學、講成本、求效益，以最少的資源消耗達成最大的管理效益。
3.2是要解決好硬件建設與軟件建設的矛盾。實施精細化管理既要注重硬件基礎，又要強調軟件配套，兩手抓、兩手硬，相互促進、相互補充。要把加強基礎配套建設與提高職工精神文明素質結合起來，為精細化管理提供良好的物質和精神平臺;要把依靠制度機制管理與構建民主管理、自覺管理、人人參與管理的良好氛圍結合起來，促進企業管理與個人需求的和諧統一。
3.3是要解決好改革創新與貫徹法規的矛盾。精細化管理作為一種適應時代特征的管理理念，運用到企業管理工作中，是對企業管理的有益探索和實踐創新。但在具體實施過程中，必須強化法規意識，始終以各項法規制度為基本依據，在規定范圍內抓規范、搞細化，做到有法可依、有法必依，絕不能拋開法規制度，搞一些理想化、不切實際的規章制度、措施辦法和標準、獎懲。也不能脫離單位實際，把簡單的問題復雜化，想當然地認為越細化越好、越量化越好，導致體系過于復雜，程序過于煩瑣，運行成本增加，人力精力投入過大，最終得不到持久運行，生命力不強。
參考文獻：
企業管理除了能夠提高自身的適應能力之外，還能夠提高企業的經濟實力，以及企業的核心競爭力。那么所謂的企業核心競爭力，實際上指的就是企業的科技競爭力以及企業可持續發展的能力。從另外一個角度來看，企業的科技競爭實力與其學習能力與速度有著密切的聯系，這也與企業管理的服務功能相符合。企業發展依靠企業管理來實現員工素質及工作能力的提高，企業利用管理手段，來實現學習型發展模式，而建立了學習型企業模式，首選就是要從員工入手，提高員工的學習能力以及專業技能，這樣一來，企業人才隊伍得以壯大，企業之間的競爭，說到底就是人才之間的競爭，而人才隊伍得以壯大，企業的核心競爭力也必然隨之增強。
2現階段國有企業管理制度與執行力存在的主要問題
2.1企業管理模式陳舊，配置失衡
受到傳統計劃經濟思想的制約，在企業中，還存在著一些政企不分的狀況，并且管理人員沾染很多機關習氣，從而使得實際的管理工作缺乏與實際的聯系，管理還沿襲以往的模式和手段，尤其是形式主義和表面文章的情況嚴重，這樣的管理工作，是無法真正落到實處的。就是因為在我國很多企業中還存在著這樣的問題，其管理工作才無法發揮效果，久而久之，管理的各項規章制度就會變成一紙空文，毫無意義，除此之外，管理工作中存在的這些問題，還非常容易引起企業內部配置失衡，從而導致企業的管理體制出現問題。
2.2企業執行力度不夠，責任不明
在我國一部分企業中，一些管理人員還存在著以往的機關習氣，企業缺乏必要的管理制度，從而導致上、下級工作分工不明，工作無規矩可循，無章法可依，工作人員對于領導的依賴性太大，做事完全依靠領導的指示，缺乏實際工作經驗，這樣非常容易導致領導獨斷專行，工作存在片面性，缺乏科學性。下級各部門以及工作人員的作用，并不能得到完全發揮，職位形同虛設，上級對下級的干預太多，這樣混亂的管理，會導致問題多，責任難落實，上級對下級不滿，下級也會存在怨氣。這樣的毫無規章制度、責任不明的管理環境，不但會造成工作效率低下，員工工作積極性差，還會導致人力與物力的大量流失。
2.3企業管理人員工作與實際脫節
在企業中，管理工作還存在另外一些問題，如由于管理人員的工作常常與業務部門的實際要求不符，加之工作人員業務不熟練，對工作性質了解不透徹，從而使得工作無法滿足實際業務需求，這樣的管理，即便是建立了各種規章制度，也會導致員工的不滿，下屬業務部門的不滿情緒得不到緩解，必然會打擊其工作積極性，從而導致工作質量與效率的下降。久而久之，下屬業務部門與上級的管理部門之間的隔閡會越來越深，溝通與交流也會越來越少，這樣一來，必然會形成一種惡性循環，管理者與業務人員直接的溝通越少，其各種決策就越難符合業務需求，而業務人員的工作需求無法得到滿足，對上級部門的不滿也會加深，對其管理也會排斥，最終結果導致管理者對業務越來越不熟悉，管理也會越發脫離實際。
2.4企業管理體系缺乏或欠缺
現階段，在我國進行企業管理過程中，工作人員受到以往計劃經濟體制的影響，在實際工作的時候，為了能夠與國家政府部門相匹配，企業管理工作往往會將注意力放在具體事物上，這就導致管理人員會無視技術革新以及工作人員素質的提高。并且，企業內部管理系統不健全，缺乏科學、合理的管理措施，從而使得管理工作效果更加不明顯，這樣的管理現狀，會給企業未來的發展帶來嚴重的阻礙，并且制約其經濟活動的開展。
3提高企業執行能力，強化企業管理力度
3.1選擇合適的企業管理模式
解決目前存在于我國企業中的管理混亂問題，首先就要確定正確、合理的管理模式，這就要求工作人員要全面、充分地了解企業發展實際情況，以企業業務需求為向導，從企業利益出發，制定自上而下的企業管理體系，確立科學管理模式。可以說，企業管理應貫穿于企業所有的工作環節，對企業的發展起到一種潛移默化的作用，促使員工在正確、積極、健康的管理環境中，建立積極的工作態度以及正確的價值觀，從而發揮自身作用，為企業服務。除此之外，企業還要加強管理的力度，我國很多企業中，管理職能與管理職能相互重疊，這樣就會導致管理制度執行力下降，管理權力被削弱，對于兩者工作效果的發揮都十分不利。為了有效避免出現這樣的問題，強化企業管理力度，有效區分企業管理工作之間的不同，是非常必要的。
企業管理部門需要加深與下屬各個部門之間的聯系，從而提升企業的服務觀念，將以往計劃經濟中所保留的各種不合時宜的制度和作風摒棄。由于企業管理人員與業務部門之間長期處于彼此疏離的狀態，因此，很多工作無從下手，這個時候，如果強行干預，難免會引起業務部門工作人員的反感，因此，強化企業管理職能之后，企業管理就會很自然地深入到業務部門工作中，不但管理的目的能夠達到，而且業務部門工作效率也會提高，可謂一舉兩得。企業管理部門在制定各項制度的時候，要保障其是從實際工作需求出發，以業務部門工作狀況為依據，能夠為其各項工作的開展提供便利，因此，管理部門與業務部門之間時刻保持良好的溝通與了解，是確保各項管理制度科學性、合理性的前提。
3.2聯系實際開展工作
企業管理必須時刻著眼于為企業的經濟利益服務，反對“為管理而管理”；必須堅決摒棄形式主義，切實講究實效；必須大力講究勤儉節約，反對大手大腳；必須根據企業實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以企業利益為最高原則，反對食古不化、因循守舊。同時，要聯系實際加強企業文化建設，培養企業管理人員的責任意識和忠誠感，提高他們的職業道德素質，使他們以身作則，帶頭遵守企業的規章制度；要深入各業務部門了解情況，制定符合實際并切實可行的管理制度，其中包括建立業績考評制度，以提高企業管理人員的業務能力；要根據日常實際工作的特點，選拔有耐心、有服務意識的企業管理人員。
3.3構建企業管理新體系
3.3.1構建企業管理的權力體系
構建企業管理的權力體系就是設計企業架構。企業架構的設計應時而變是企業管理的核心內容，這一問題主要涉及企業組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容、企業組織力量的整合、流程的結構設計、職能分解、崗位設置、人事匹配等。
3.3.2構建企業管理的技術體系
企業管理需要技術支撐。企業管理的技術體系包括企業管理中的領導與管理(這部分是關于在組織中管理人員如何進行有效領導與管理的內容)；企業管理中的溝通與協調；企業控制與監督。
3.3.3構建企業管理的事務體系
事務管理是企業管理的重要組成部分。構建企業管理新體系離不開其事務體系的構建。企業管理的事務體系包括辦公室管理、文書檔案管理、會議管理、總務后勤管理、企業信息系統管理等。
3.3.4塑造良好的企業文化
企業文化是指在一定的社會經濟環境下，在長期生產、經營、成長等社會實踐過程中形成的，并成為全體企業員工共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念以及風俗習慣。企業良好的執行力靠企業文化支撐，只有讓每一位員工認同企業的文化，讓文化滲透于企業的管理理念，激發員工的自覺行為，從而提高管理效率。我國國有企業必須開展企業文化的塑造和培育工作，在企業中建立一種執行文化，讓領導者身體力行，帶領員工積極參與，執行才能不僅僅停留在高層的口頭層面，要變成企業的成長力，讓“贏在執行”的意識深入到企業每個人的心中，才能真正實現讓執行者堅定不移地執行企業的決策，進而提高整個企業的行業執行力。綜上所述，要想做好企業行政管理工作和執行力度，作為企業方面不但要有與本企業實際情況相符合的、規范的企業行政管理模式，在管理上做到有章可循，有據可依，還要有良好的人文環境，以及工作環境和企業行政管理體系。在這樣的企業管理模式下才可以保證企業不混亂，使得企業張弛有度，促進其健康快速發展。
4結語
關鍵詞：企業；會計；管理；精細化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月24日
精細化管理作為一種先進的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業所接受，企業之間的競爭一定程度上就是經濟的競爭，管理會計作為企業財務管理的重要部分，實現其管理的精細化已經成為企業發展的必然選擇和要求。
一、會計核算精細化管理概述
會計核算的精細化管理就是指企業在優化會計核算的同時進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業經營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業的經營決策，從而有效降低企業成本費用，增加企業的收益，促進企業快速發展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。
二、會計工作精細化管理在現代企業管理中的應用
（一）精細化財務管理的特征。精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。
2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。
3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
（二）管理會計和精細化管理之間的關系。管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。
管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
（三）精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
（四）發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。
在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。
主要參考文獻：
關鍵詞：效能監察；供電企業；管理
中圖分類號：F47 文獻標識碼：A
前言
在供電企業中，通過效能監察工作能將監察部門的職能充分發揮出來，為供電企業的穩定發展提供良好的服務，同時還能對供電企業的重點問題進行分析，分析產生這些問題原因，并提出相應的處理建議，從而為供電企業的穩定發展提供保障。效能監察對供電企業內部管理有十分重要的的意義，下面就效能監察在供電企業管理中的應用進行分析。
1企業效能監察概述
效能監察是指企業為有效地提高自身的經濟效益和行政管理水平，根據國家相關法律法規，針對企業生產經營存在的問題，對監察對象履行職責的情況進行再次監督檢查。效能監察是一項提高管理水平、促進企業發展、促進廉政建設、提高各部門管理人員工作責任心，滿足企業快速發展的再管理工作。效能監察工作和廉政監察工作不同，廉政監察工作是監督監察對象處理“權”與“利”的關系，主要對貪污受賄、等行為進行監督，其治理方向是“貪”；而效能監察工作主要是監督對象處理“責”的問題，主要對失職、瀆職等行為進行監督，其治理方向是“懶”。效能監察工作的目的是監察項目，堵塞漏洞，夯實基礎，促進企業各部門及基層單位建立完善的規章制度，實現企業的自我約束，提高企業的內部管理水平。
2效能監察與供電企業管理的關系
受傳統的計劃經濟體制的影響，供電企業在發展生產過程中，經常出現權責不清、管理水平低等現象，尤其是工作脫節、相互推諉工作、無人負責等情況，在市場經濟體制下，供電企業要想快速、穩定的發展，就必須加強內部管理，改革內部體制，定崗定員，實行業績考核。通過將崗位工作量化，明確各工作崗位的職責，有效地解決工作脫節、相互推諉工作、無人負責等問題。業績考核比較注重工作量的監督，但由于電力產品是一種特殊的產品，更加注重產品質量，供電企業要想保證自身的持續發展，就必須用質量來樹立企業形象，創新工作形式，不斷提高自身的持續生產能力。供電企業要想提高自身的產品質量，就需要在內部管理體制中加強對工作質量的監督，也就是開展效能監察。
效能監察是供電企業管理的重要內容，它與企業績效考核有一定的區別，績效考核主要是對工作完成程度進行考核，而效能監察主要是對沒有完成工作的原因進行追究，查清相關負責人，做到有責可究，這樣就能從根源上消除工作相互推諉的現象。效能監察的主要對象是企業的管理人員，通過效能監察能督促企業管理人員積極努力的工作，達到以點促面的作用，這樣就能有效地提高供電企業的管理水平，促進企業的穩定水平。
效能監察工作需要與企業部門、企業管理有效地結合起來，因此，供電企業要處理好效能監察與其他職能部門的關系。在效能監察過程中，效能監察部門是監察主體，其他部門是被監察對象，效能監察人員對其他部門進行監察時，要找準自身的位置，不能越俎代庖，替其他部門的工作人員完成工作任務，同時監察人員也不能將其他部門的正常工作當成企業效能監察的重點工作。監察人員要明白，效能監察不能脫離企業管理，它是對企業管理的再管理，對于監察中發現的問題，要提出相應的意見或者建議，并不能直接糾正錯誤或者進行管理。
3效能監察在供電企業管理中的應用
3.1提高對效能監察的認識
隨著市場經濟的快速發展，思想觀念的更新與創新已經成為決定企業發展方向的主要因素，在新環境下，如何有效地提高自身的市場競爭力，提高企業的持續發展能力和風險防范能力，已經成為當前供電企業思考的主要問題。效能監察能對企業各部門的工作質量、職責執行情況、工作效率等進行有效地監督管理，能起到減少效益流失，提高管理水平的作用，因此，供電企業要積極更新思想觀念，正確的認識效能監察工作，從而為企業的快速發展提供保障。
3.2完善企業的規章制度
供電企業的效能與企業規章制度的完善性有很大的關系，如果企業的規章制度不健全，在進行企業管理時，就沒有管理依據，管理人員就無法進行科學的管理，這就會造成企業管理混亂，管理水平低，對企業的快速發展造成很大的影響。通過效能監察能對企業管理經營中的漏洞、薄弱環節進行收集整理，并針對性制定相應的處理意見，為企業領導及管理部門提供依據，幫助管理部門制定完善的規章制度，并督促各項規章制度的落實，從而有效地提高企業的管理水平及生產經營能力。
3.3企業的再管理
供電企業設立管理部門、安全技術部門、紀檢部門、審計部門等部門的主要目的是對各個崗位進行制約、監督，但這些部門的監督對象、監督范圍、監督方式都各不相同，只能在某一個方面發揮監督作用。而企業效能監察是一種綜合性監督部門，它主要負責監督各個監督部門的工作情況，將效能監察應用在企業管理中，能構建一個企業管理信息系統，并形成監察管理機制，保證企業各個督查部門能嚴格的履行自身的職責。效能監察是企業管理的加強和完善，是企業一種再管理手段。
3.4優化管理模式
供電企業在生產管理過程中，能通過效能監察深入了解潛在的各項問題，并針對性提出一些意見，從而避免這類問題的再次發生。通過效能監察，各部門能根據實際情況，創新工作方式，優化管理模式，為企業的快速發展提供保障。
結語
效能監察對供電企業管理有十分重要的意義，它能促進企業各部門及基層單位建立完善的規章制度，實現企業的自我約束，有效地提高企業的內部管理水平，因此，供電企業在進行內部管理時，要建立合理的效能監察部門，加強企業的再管理，從而有效地提高企業的競爭力，促進企業的快速發展。
參考文獻
