發(fā)布時間：2023-05-28 09:39:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的鮮花市場分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
我國財產(chǎn)保險市場發(fā)展迅速，財險保費收入從1980年的4.6億元增長到2012年的5330.9億元。但我國的財產(chǎn)保險市場與發(fā)達國家差距仍然很大，突出問題主要是市場壟斷程度高，經(jīng)營效率低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。2008年爆發(fā)的金融危機促使我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保險行業(yè)也不例外，中國保險業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要中提出“堅持把推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為加快轉(zhuǎn)變保險業(yè)發(fā)展方式的重要著力點”。可見優(yōu)化財險業(yè)市場結(jié)構(gòu)的重要性，基于此本文利用2008年～2012年的數(shù)據(jù)，分別用結(jié)構(gòu)法和非結(jié)構(gòu)法來研究中國財產(chǎn)保險市場結(jié)構(gòu)及其變化趨勢。
二、中國財產(chǎn)保險市場結(jié)構(gòu)及其變化趨勢分析―基于結(jié)構(gòu)法
（一）市場結(jié)構(gòu)的含義和影響因素
市場結(jié)構(gòu)是指對市場內(nèi)競爭程度及價格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場組織的特征。市場結(jié)構(gòu)有效地反映了市場的競爭與壟斷程度。著名經(jīng)濟學家張伯倫教授和羅賓遜夫人將市場結(jié)構(gòu)劃分為4種類型：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷。
（二）市場集中度含義
在結(jié)構(gòu)法分析中，市場集中度反映了最大規(guī)模的幾個廠商對于市場的影響。衡量市場集中度的主要指標有行業(yè)集中率（CRn）和赫芬達爾―赫希曼指數(shù)（HHI）。CRn反映了市場規(guī)模最大的n個廠商所占市場份額的總和，比較直觀，但忽略了市場中其他廠商以及廠商規(guī)模分布的影響。HHI考慮了市場中所有廠商以及規(guī)模分布，但不直觀。所以本文采取這兩種指標來分析國內(nèi)財產(chǎn)保險市場結(jié)構(gòu)。
（三）市場集中度實證分析
根據(jù)上述指標，筆者得出了2008年
～2012年中國財產(chǎn)保險市場集中度指標，5年來中國財產(chǎn)保險市場的集中度居高不下。依據(jù)貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類標準，2008年到2012年的CR4值在65%和75%之間，屬于寡占Ⅱ型。如果以CR8的值分類，2008年到2012年市場結(jié)構(gòu)為寡占Ⅲ型。數(shù)據(jù)表明以市場集中率CRn來衡量，中國財產(chǎn)保險市場的壟斷性較高，以中國人保、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險和中華聯(lián)合為首的第一集團市場份額巨大，而且集中度下降趨勢不明顯。
根據(jù)貝恩的SCP理論，也可以利用HHI值劃分市場結(jié)構(gòu)。該理論認為HHI值≥3000，則屬于高寡占Ⅰ型，HHI值處于【1800，3000】內(nèi)屬于高寡占Ⅱ型，HHI值處于【1400，1800】內(nèi)屬于低寡占Ⅰ型，HHI值處于【1000，1400】內(nèi)屬于低寡占Ⅱ型，HHI值
三、中國財產(chǎn)保險市場結(jié)構(gòu)及其變化趨勢分析――基于非結(jié)構(gòu)法
（一）非結(jié)構(gòu)法理論簡介
比起傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)法而言，非結(jié)構(gòu)法對市場競爭程度的描述更加準確。本文選用PR模型對中國財險市場的市場結(jié)構(gòu)變化進行研究。PR模型的核心是H統(tǒng)計量，該模型主要運用回歸技術(shù)，通過建立整體的收益方程來獲得H指數(shù)值，而該指數(shù)事實上衡量的是收益對各項投入價格的彈性大小。不同的H指數(shù)反映了不同的市場結(jié)構(gòu)和競爭程度。
（二）研究設計和數(shù)據(jù)選取
參照銀行業(yè)的相關(guān)模型，該模型建立在以下假設上：第一，保險公司的經(jīng)營環(huán)境是長期相對均衡的。第二，保險公司的行為不是獨立的，會受其他保險公司行為的制約和影響。第三，保險公司擁有相同的生產(chǎn)函數(shù)和成本結(jié)構(gòu)，即生產(chǎn)函數(shù)服從規(guī)模收益不變的Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)。第四，在不同的市場環(huán)境下，保險公司的成本投資結(jié)構(gòu)會影響其產(chǎn)出的價格。
表示在長期均衡下，保險公司i的收入；w是由m個投入要素價格組成的向量，保險公司的產(chǎn)出是保費收入和投資收入。H統(tǒng)計量可以理解為一個度量競爭強度的連續(xù)指標，介于0～1之間，H統(tǒng)計量值越大說明競爭強度越大。
在經(jīng)驗研究中，借鑒其他作者的研究思路，采用各項變量與總資產(chǎn)比例的方法設計模型中各變量，結(jié)合H統(tǒng)計量的構(gòu)建原理與保險市場競爭的特殊行業(yè)屬性，建立如下模型：
其中，式（1）為計算各年度H指數(shù)的模型，式（2）為保險公司H指數(shù)的計算模型，為三項投入要素系數(shù)的加總。
本文所用數(shù)據(jù)全部來自中國保險年鑒（2008～2012年），上述變量均以對保險公司總資產(chǎn)的比值來反映，根據(jù)H統(tǒng)計量的定義，對其全部取自然對數(shù)。考慮到保險業(yè)經(jīng)營周期的特殊性即需要一定時期后才開始盈利，其各項經(jīng)營指標也必定會有所反映。因此，選取的財險公司需要已成立一段時間，規(guī)模較大且經(jīng)營活動相對穩(wěn)定。所以選擇人保、太保財?shù)?0中資家財險公司和美亞、安聯(lián)、東京海上3家外資家財險公司作為樣本。
（三）實證結(jié)果及分析
經(jīng)過在eviews7.2軟件上的回歸分析，在這5年間，我國財險行業(yè)市場結(jié)構(gòu)在這5年中比較穩(wěn)定，變化趨勢并不明顯。研究結(jié)果表明，我國財產(chǎn)保險行業(yè)還處于一個壟斷競爭的階段，并不像結(jié)構(gòu)法分析的是一個寡頭壟斷市場，這兩種方法差異原因很可能是人保、平安、太平洋等第一集團所占的市場份額太大，優(yōu)勢地位明顯。
四、結(jié)論與建議
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；項目管理 ；優(yōu)化策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。施工現(xiàn)場的管理水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工安全和工程進度。但是建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、項目多樣，管理難度大。在工程實施的過程中，加強對施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程項目的總目標，進行有計劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業(yè)的效益。因此加強施工現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理效果具有十分重要的意義。
1. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，是建筑企業(yè)塑造品牌的重要組成部分。現(xiàn)場管理可以反映施工企業(yè)的面貌，向社會宣傳企業(yè)形象，有序的企業(yè)管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，也可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在投標建設單位都要對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行考察，良好的施工現(xiàn)場管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業(yè)中標的可能性。
1.2施工現(xiàn)場有效管理是建筑工程高質(zhì)量的保證。施工現(xiàn)場運用什么樣的管理手段和管理方法，會直接影響工程的質(zhì)量，良好的施工現(xiàn)場管理能使施工現(xiàn)場清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現(xiàn)場工作人員的工作效率。
1.3施工現(xiàn)場是多方關(guān)系交匯的場所。因為施工現(xiàn)場管理涉及到社會很多部門，如城市規(guī)劃部門、環(huán)境保護部門、交通運輸部門、消防安全部門、文物保護部門等，在施工現(xiàn)場管理中要注意遵守相關(guān)部分的規(guī)章制度，和各職能部門和周邊居民搞好關(guān)系，良好的關(guān)系有利于項目施工的有序按時的進行，施工現(xiàn)場管理還涉及監(jiān)理單位、建設單位等，與各部門的和諧相處對于項目工程施工至關(guān)重要。
2. 施工現(xiàn)場管理策略的優(yōu)化原則
2.1經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟效益最直接的方法。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，加強現(xiàn)場管理的標準化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，已經(jīng)被很多先進企業(yè)的經(jīng)驗所證實。
2.2科學性原則
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。施工現(xiàn)場的各項工作都應按科學想律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，要講究科學管理。施工現(xiàn)場問題的解決，要涉及現(xiàn)伐化管理理論和方法：全面質(zhì)量管理、目標管理、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、ABC分類法；庫存論和行為科學等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)管理科學化的原則。
2.3規(guī)范化原則
規(guī)范化、標準化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。堅持規(guī)范化管理工體有利于培養(yǎng)人們大生產(chǎn)的工作習慣，有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。
2.4服務性原則
現(xiàn)場管理的服務性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導機構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場服務，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉(zhuǎn)移到加強施工現(xiàn)場方面來。到現(xiàn)場去，了解現(xiàn)場情況，采取有效的對策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場的施工秩序，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些企業(yè)為了促進職能科室為施工現(xiàn)場服務，提出要由施工項目經(jīng)理部從現(xiàn)場管理的角度來考核和評價科室工作水平，無疑是一種保證能貫徹服務原則的好辦法。
3. 土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍建設，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。
3.1材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場材料種類繁多，用量較大，有時還有新材料的出現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場要加強對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，同時要根據(jù)施工計劃做好合理的材料用量統(tǒng)計。對于施工現(xiàn)場的材料要制定出入庫、領(lǐng)用的登記臺帳，按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放材料，對發(fā)放材料的使用進行檢查，避免材料的浪費，對水泥、鋼材的使用進行控制。同時，庫管員要及時盤查材料的庫存量。
3.2提高施工現(xiàn)場組織和設計的科學性
提高施工組織和設計的科學性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現(xiàn)場管理的效率。一個科學的施工組織和設計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行預估，管理人員可以提前作出應對措施與方案，提高施工現(xiàn)場的管理效率。另外，提高施工現(xiàn)場資源配置的科學性，保證施工現(xiàn)場勞動力、材料、設備的協(xié)調(diào)性，降低施工現(xiàn)場管理的難度。在工程施工現(xiàn)場，各種現(xiàn)場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現(xiàn)場的各種資源進行動態(tài)配置。比如說施工現(xiàn)場材料供應要與材料的使用需求相協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的主導設施要與輔助設備相協(xié)調(diào)；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協(xié)調(diào)。如果施工現(xiàn)場的資源得到科學配置，不僅能夠降低施工現(xiàn)場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。
3.3加強施工安全教育，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。還有，在土建工程施工現(xiàn)場管理中，應根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。
3.4優(yōu)化管理體系
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理不是一蹴而就的，其實質(zhì)是不斷完善施正規(guī)場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現(xiàn)場管理要不斷地調(diào)查研究，要重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。
4. 結(jié)束語
建筑施工是一項復雜的工程活動，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，可以為施工單位節(jié)省資金，保證工程質(zhì)量，提高施工效益。因此要想優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平，要遵循經(jīng)濟性、科學性、規(guī)范化和服務性的重要原則，提高施工現(xiàn)場組織和設計的科學性，將管理的重心落到對工程質(zhì)量和施工安全上來，保證施工現(xiàn)場管理合理有序開展。
從實際出發(fā)保證建筑施工的順利完成。
參考文獻：
[1]羅添明. 議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].2010（1）.
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代 ;文化廣場;設計原則
對于一個生活在臥龍崗下的南陽人來說，對臥龍文化廣場是再熟悉不過的了，它是武侯祠的入口空間，位于城市東西主干道臥龍路的西段。該道自武侯祠向西通向湖北老河口，向東則深入城市腹地。臥龍文化廣場的建筑環(huán)境復雜，空間秩序紊亂。周邊有烈士陵園、工廠及民宅等10余棟房屋;西部為臥龍崗崗頭;北部為武侯祠。東南部的近代建筑又與歷史文化環(huán)境格格不如，這些建筑與武侯祠的空間軸線毫無聯(lián)系。另外，臥龍崗是諸葛亮躬耕之地，經(jīng)大尺度的臥龍路的切削，崗地風貌破壞嚴重。
設計師以紛爭了1000多年的“諸葛亮躬耕地”“南陽說”和“襄陽說”入手，將三國歷史地圖作為主控廣場的要素，在設計中十分注重對文化內(nèi)涵的塑造，廣場的鋪地圖案采用三國歷史地圖，使人們平心靜氣地散步于廣場之時能體味歷史與文化的空間!并巧妙應用了河流、東海、百子同春、城市地名等文化主題，該設計可謂匠心獨運，巧妙至極。因此，在南陽文化廣場設計中要巧妙運用這些設計原素，使得設計方案大放異彩，脫穎而出。
一、突出地方特色的原則
(一)、城市文化廣場設計應該突出其地方自然特色
城市文化廣場設計應該適應當?shù)氐牡匦蔚孛埠蜌鉁貧夂虻取Ｈ藗兿矚g在相當舒適的天氣下使用廣場，氣溫比有陽光更為重要。還要強化地理特征，盡量采用富有地方特色的建筑藝術(shù)手法和建筑材料，體現(xiàn)地方山水園林特色，以適應當?shù)貧夂驐l件。對于南陽這樣一個四季分明、氣候宜人的地方，顯然需要建造能夠提供休閑和旅游的廣場，這也能充分利用臥龍崗這樣的優(yōu)越的地理環(huán)境，設計出具有自然特色的文化廣場。
(二)、城市文化廣場還應該突出其地方社會特色
城市文化廣場還應該突出其人文特性和歷史特性。城市廣場建設應繼承城市當?shù)乇旧淼臍v史文脈，適應地方風情民俗文化，突出地方建筑藝術(shù)特色，有利于開展地方特色的民間活動，避免千城一面、似曾相識之感，增強廣場的凝聚力和城市旅游吸引力。南陽臥龍文化廣場緊緊圍繞三國時期蟄伏南陽地區(qū)的諸葛亮做文章;出師表、廣場鋪裝中的歷史疆界、歷史地名、藏龍臥虎等景觀的塑造均未出其文化尺度之右，也充分突出了南陽的地方社會特色。
二、突出“文化”主題的原則
城市文化廣場是一個城市歷史文化的融合，是自然美和藝術(shù)美空間體現(xiàn)的場所。同時也是政治集會、商業(yè)、休閑等功能性比較突出的廣場空間，顧名思義，它以文化活動為主要內(nèi)容，文化的特征更加明顯。因此，廣場文化在城市文化廣場中成為重要的內(nèi)容。
臥龍文化廣場在設計中十分注重突出文化主題的原則，將“反映三國文化及諸葛亮”作為廣場設計的主旨，從1000多年來學界對“諸葛亮躬耕地”存在著“南陽說”和“襄陽說”的紛爭之說入手，將三國歷史地圖作為主控廣場的要素，將廣場的鋪地圖案采用三國歷史地圖，使人們平心靜氣地散步于廣場之時能體味歷史與文化的空間!魏、蜀、吳之“三國”用不同的材料鋪面給予分別。地圖上的河流、海洋、城市等均成為豐富廣場的構(gòu)成要素。在水系源頭采用圓形統(tǒng)合的設計，因為黃河、長江的源頭同出一處，中華名族同族同源;“源”、同“圓”諧音。一股涌泉來自圓心，涌泉周邊散布出自南陽西峽的恐龍蛋，以昭顯中華大地為“龍之故鄉(xiāng)”，還有諸葛亮的“臥龍”之寓。在節(jié)慶廣場西部的硬地鋪面中分別種植了柏樹、梔樹、桐樹、樁樹，象征南陽“四圣”諧音為“百子同春”，寓南陽沃土曾養(yǎng)育過“四圣”，而今更是人才輩出，是臥龍藏虎之地。
三、效益兼顧原則
隨著社會的進步和人們生活習慣的改變，城市文化廣場的功能向綜合性和多樣性衍生，現(xiàn)代城市文化廣場綜合利用城市空間和綜合解決環(huán)境問題的意義日益顯現(xiàn)。因此，城市文化廣場設計上不僅要有創(chuàng)新的理念和方法，而且還應體現(xiàn)出 經(jīng)濟建設與社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想。
(一)、城市文化廣場是城市中兩種最具價值的開放空間之一。文化廣場是將人群吸引到一起進行靜態(tài)休閑活動的城市空間。位于一些高度城市化區(qū)域的核心部位，被有意識的作為活動焦點。 它以其開放式的空間滿足了人們進行交流、聚會、娛樂、休息、鍛煉等多種綜合性活動，對都市人性化的發(fā)展起到積極的作用，被譽為“都市中的客廳”的作用。廣場是城市中最具公共性、最富藝術(shù)感染力，也最能反映現(xiàn)代都市文明魅力的開放空間。
(二)、城市文化廣場建設是一項系統(tǒng)工程。城市文化廣場建設涉及到建筑空間形態(tài)、公共環(huán)境設施、園林綠化布局、道路交通系統(tǒng)銜接等方面。在進行城市文化廣場設計中還應體現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益并重的原則。
四、結(jié)語
城市文化廣場的設計中，可以綜合運用城市規(guī)劃、建筑學、生態(tài)學、環(huán)境心理學、行為心理學等知識，南陽市臥龍文化廣場景觀設計結(jié)合自然、人文、居民、城市和現(xiàn)代文化廣場設計基本原則，更好的展示了其多功能的特性，做到設計新穎、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全，充分滿足廣大市民大到高雅藝術(shù)欣賞、小到健身娛樂休閑的不同需要。創(chuàng)造出具有長期發(fā)展?jié)摿Φ淖匀簧鷳B(tài)良性循環(huán)的生活環(huán)境。設計師也可以在設計中融入自己的某種特定的思想與意圖，將不同文化環(huán)境的獨特差異和特殊需要加以深刻的理解與領(lǐng)悟，設計出該城市，該文化環(huán)境下，該時代背景的文化廣場的環(huán)境。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化；質(zhì)量監(jiān)督
引言
當前，我國的經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的階段，在這一時代背景下，社會的各個領(lǐng)域和行業(yè)中都進行了大規(guī)模的建設生產(chǎn)，從而為提高我國綜合國力做出了巨大貢獻。而建筑行業(yè)是我國目前實現(xiàn)GDP快速增長的支柱性行業(yè)，并且建筑行業(yè)還是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，因此必須要大力推進建筑行業(yè)的發(fā)展。而隨著科學技術(shù)的日新月異，建筑行業(yè)也進行著蓬勃的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設施，從而為現(xiàn)代的建筑工程建設創(chuàng)造了有利的條件。但是，為了確保建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑施工現(xiàn)場進行科學合理的管理以及質(zhì)量監(jiān)督。而隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，因此對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理進行優(yōu)化不僅迫在眉睫，而且意義重大。在建筑工程中對建筑施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督，對建筑工程的質(zhì)量來說有著極其重要的作用，是確保建筑施工質(zhì)量的重要途徑，因此對建筑施工現(xiàn)場管理進行質(zhì)量監(jiān)督就顯得尤為重要。本文從如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理出發(fā)，對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督進行分析研究，并且對對優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的方式和施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量監(jiān)督方式進行了詳細闡述，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督起到一定的參考作用。
一、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
在建筑工程中，建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，同時建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營運作的綜合性表現(xiàn)。因此，為了建筑企業(yè)能夠在競爭日益激烈的市場中，得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要內(nèi)抓施工現(xiàn)場，外抓建筑市場，從而達到以市場促進施工現(xiàn)場，用施工現(xiàn)場確保建筑市場的目的。并且在對建筑進行施工現(xiàn)場管理的過程中，還應該對施工現(xiàn)場管理進行不斷的優(yōu)化，從而才能夠提高建筑施工現(xiàn)場管理的水平。
1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。
二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
在對建筑施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化時，必須要對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進行嚴格的把控，從而才能夠確保建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，進而才能夠有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。而建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理優(yōu)化和物質(zhì)流通管理優(yōu)化以及施工質(zhì)量管理優(yōu)化等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。
二、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系
為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
1、建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。
工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。
深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
3、建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代的建筑工程建設中，必須要做好建筑工程施工的現(xiàn)場管理，從而才能夠確保建筑工程施工的質(zhì)量，進而才能夠確保人們的生命財產(chǎn)安全。但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，從而造成了建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)了大量的問題，因此為了確保建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的生命安全，必須加大對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的分析研究力度，從而才能夠提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，才能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文通過對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督的分析研究，并對建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督方式進行了詳細闡述，以供同行參考。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】住宅工程；現(xiàn)場施工；優(yōu)化；管理分析
1.前言
對于住宅工程的施工建設，現(xiàn)場監(jiān)督管理是相當重要的，可以說，現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，不僅能夠體現(xiàn)一個建筑企業(yè)的的管理情況，還能夠體現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理水平。企業(yè)管理人員的管理水平，直接影響到施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。因此最大化地提高住宅工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施，也能夠?qū)⑹┕み^程中事故發(fā)生的概率降低至最小，既為企業(yè)節(jié)約了建筑成本，也能夠保證施工質(zhì)量和住宅安全。本文將闡述分析我國目前住宅工程現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的問題，并且針對這些問題，提出相應的優(yōu)化管理措施。
2.住宅工程現(xiàn)場施工管理的必要性和現(xiàn)狀
近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，住宅建設占很大比例。雖然企業(yè)已經(jīng)開始注重施工現(xiàn)成的管理，并且取得一定的成效，但是目前我國住宅工程現(xiàn)場施工仍然存在著很多問題。很多建筑企業(yè)管理人員還沒有認識到住宅工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理的重要性，由于缺乏正確的管理意識，他們認為施工過程的管理并不影響著施工的質(zhì)量。科學的住宅工程現(xiàn)場施工管理，不僅能夠確保工程順利完成，而且是保證企業(yè)管理者科學化決策的重要基礎。企業(yè)的管理水平，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保證。
3.住宅工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
3.1 管理人員缺乏正確的管理意識
對于施工現(xiàn)場，管理人員必須樹立正確的管理意識，不能因為自己職位的原因就對施工現(xiàn)場進行松懈的管理。正確的管理意識是指，管理人員必須針對每一次住宅施工過程出現(xiàn)問題都進行合理分析，對施工人員進行管理，對施工行為進行管理，對施工物料進行管理。住宅工程現(xiàn)場施工的管理監(jiān)督是住宅安全的基礎，如果缺乏這種意識，那么施工人員就會懈怠，導致住宅工程達不到安全標準，而且可能因為監(jiān)督不力導致安全事故的頻繁產(chǎn)生，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。施工過程是住宅建設的最重要的步驟，管理人員如果沒有對施工人員進行合格的檢驗，那么缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員則可能由于小失誤造成大的利益損失。
3.2 施工現(xiàn)場管理不到位
施工現(xiàn)場的管理不止包括施工人員的管理，也包括施工準備與施工材料的管理。施工準備是施工過程的基礎，做好施工準備的管理，就能夠從根本上促進施工現(xiàn)場的過程。而作為物質(zhì)條件的施工材料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。目前住宅施工過程中所使用的建筑材料屬于新型材料，技術(shù)含量更高，而且種類繁多，如果不能加以合理管理，那么必定會造成施工過程中的應用問題，無法保證建筑工程按質(zhì)按量完成，甚至可能因為偷工減料而釀成重要的安全事故，不僅影響了工期，而且為建筑企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。
3.3 施工質(zhì)量管理不合格
作為施工管理的重點與核心，施工質(zhì)量的管理中所出現(xiàn)的問題往往直接影響到住宅安全問題。高質(zhì)量的住宅建設，必須依靠高水平的質(zhì)量管理。但是我國目前所出現(xiàn)的住宅安全問題大多數(shù)因為施工質(zhì)量管理監(jiān)督不合格引起的。因此，管理者必須加強對施工質(zhì)量的管理監(jiān)督，確保施工正確操作，減少操作失誤引發(fā)的質(zhì)量問題，影響工程使用壽命。高水平的施工質(zhì)量管理，能夠幫助作業(yè)人員減少工程隱患，提高“重質(zhì)量、輕進度”的意識。
4.住宅工程現(xiàn)場施工管理遵循的要求
住宅工程現(xiàn)場施工管理需要遵循以下管理原則。第一，經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟效益是用來衡量一切經(jīng)濟活動的綜合性指標，企業(yè)在同等的投入下憑借合理分配資源以取得最大化的經(jīng)濟效益。因此，住宅工程現(xiàn)場施工管理必須杜絕一切可能出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，保證所有的支出都能夠最小化。第二，綠色低碳原則。綠色低碳環(huán)保是當代企業(yè)發(fā)展的必要原則之一。住宅工程現(xiàn)場施工管理也應當遵循這樣的要求。合理控制資源的使用與浪費，減少廢棄物料的排放，爭取降低能源消耗，促進低碳環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。第三，一切工作遵循科學化、標準化原則。在住宅工程現(xiàn)場施工過程中，必須確保項目的每項過程都能夠遵循科學管理的原則，確保操作人員都能夠安全規(guī)范地作業(yè)，保證工程的工期和質(zhì)量。標準化的管理模式能夠為住宅工程現(xiàn)場管理提供科學規(guī)范的作業(yè)秩序，保證施工管理的科學化。
只有遵循以上要求，才能確保施工現(xiàn)場管理過程中浪費現(xiàn)象的減少，確保每一次操作都能夠安全規(guī)范化。同時，在住宅工程施工管理過程中，必須加強對物資的管理，降低成本，優(yōu)化人力資源，以盡快實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。以最小的成本支出，換取最大的經(jīng)濟效益，這是科學化管理的目的，也是最后結(jié)果。
5.住宅工程施工管理的優(yōu)化途徑
5.1 加強人員管理，提高作業(yè)人員執(zhí)業(yè)要求
作業(yè)人員是施工過程中的主力，因此建筑企業(yè)必須加強對作業(yè)人員的管理。對于需要參與現(xiàn)場施工的人員，必須確保他們擁有足夠的專業(yè)知識和技能。對于所招聘的人員，必須有嚴格的考核才能持證上崗，不管是管理人員還是作業(yè)人員，都必須具有相應的執(zhí)業(yè)素質(zhì)要求。另外，建筑企業(yè)也可以增加資金投入，對所招聘的人員進行崗前培訓，確保持證上崗，并且合理分工，保證每個項目的進程都有專人負責管理，這樣能為優(yōu)化管理住宅工程現(xiàn)場施工做好準備。不僅如此，企業(yè)還應該加強各部門之間的交流，確保現(xiàn)場操作人員和管理人員能夠及時溝通，對于一些可能出現(xiàn)的問題都應該做好準備，不斷提高工作效率，這樣既能確保工期，也可以避免溝通不及時而產(chǎn)生的重要事故，為建筑企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
5.2 做好工程前期準備
工程前期準備不僅包括物料準備，而且包括技術(shù)準備。任何參與現(xiàn)場管理的工作人員都必須對設計圖紙進行熟悉，這樣才能確保工程進行時每一道工序都能夠遵循設計圖紙的順序，有利于管理人員對現(xiàn)場施工進行更好地監(jiān)督。同時，在熟悉圖紙的基礎上，管理人員還應該結(jié)合建筑材料進行優(yōu)化方案，爭取在保證工程質(zhì)量的基礎上，減少對物料的浪費，為企業(yè)節(jié)省開支。管理人員必須遵循工程合同中的要求，以最大限度的優(yōu)化管理好每一項工程工序，不僅做好工程分析，也應該對一些可能出現(xiàn)的問題提出自己的看法，在氣候、物料條件所允許的情況下，對施工計劃進行合理分析，確保施工技術(shù)準備合理到位。
5.3 加強安全管理，合理配置資源
“安全第一”是每個建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求。加強安全管理是住宅工程現(xiàn)場施工管理的重點。每個企業(yè)都應該為現(xiàn)場施工人員和管理人員配置好安全設備，確保作業(yè)人員能夠在安全的條件下作業(yè)，以及管理人員能夠在工程安全的狀況下對所有的工序做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，這樣才能保證施工人員的行為規(guī)范化，避免違章作業(yè)，也能確保工程的質(zhì)量。同時，在安全操作的前提下，管理人員必須對現(xiàn)場的施工資源都做好合理分配，避免材料分配和使用情況不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。由于受氣候條件的影響，現(xiàn)場管理人員也應該對資源的分配做好詳細計劃，避免能源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
6.小結(jié)
住宅工程現(xiàn)場施工管理直接影響著工程質(zhì)量以及安全性。建筑企業(yè)管理人員必須對施工現(xiàn)場管理提高重視，管理人員也應該樹立正確的管理意識，做好工程的技術(shù)準備，加強施工現(xiàn)場的安全管理，合理配置好施工物料，這樣才能保證企業(yè)能以最小的投資換取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]劉震雷.談談住宅工程現(xiàn)場施工管理的新觀點[J].城市建設理論研究（電子版），2012（14）.
關(guān)鍵詞：車險費率；償付能力；費率市場化
機動車輛保險一直以來都是保險市場的龍頭險種，占有很大的比重，根據(jù)2006年中國保險市場年報顯示，機動車輛保險占2006年財產(chǎn)險業(yè)務的70.1%。機動車輛保險的一舉一動都對保險市場產(chǎn)生著重大的影響：機動車輛保險的發(fā)展直接影響到保險公司的經(jīng)營狀況，機動車輛保險的改革也直接影響保險市場的運行，并關(guān)系到其它險種的改革。費率市場化是歷史發(fā)展的必然，同時，市場化不能一蹴而就，循序漸進才能取得改革的成功，任何急功進利的做法都是不理性的。車險費率改革問題一直以來都是我國保險業(yè)界的熱點問題，筆者就車險費率市場化的進程、市場化的意義、市場化的條件等問題略談拙見，并提出有關(guān)市場化的幾點想法。
一、機動車輛保險費率市場化回顧
1988年平安保險公司成立以前，車險的條款費率由中國人民保險公司自己制定。2001年10月1日，保監(jiān)會以廣東省為試點拉開了車險費率市場化的序幕。在局部的試點過程中，費率市場化取得了一定的經(jīng)驗。
2003年1月1日，在全國范圍內(nèi)全面實施新的車險條款費率管理制度，車險條款和費率由各保險公司自主開發(fā)和厘定，原統(tǒng)頒條款(包括使用統(tǒng)頒條款費率打折的產(chǎn)品)即日起廢止。但在全面市場化的推行過程中遇到了諸多的問題。
2006年，進行了新一輪的車險條款費率改革，并在同一年推出了機動車交通事故責任強制保險（以下簡稱交強險）。這一輪的條款費率改革主要是由保險行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一制定基本險條款和費率，將基本險條款分為A、B、C三款，并厘定相應的費率，各家保險公司只能從這三款條款費率中進行選擇并執(zhí)行，但附加險的條款費率還是由各家保險公司自己制定。2007年，保險行業(yè)協(xié)會對常見的附加險條款費率也進行了統(tǒng)頒，保監(jiān)會出臺了“限折令”，規(guī)定各家保險公司出具的車險保單最低折扣不能低于七折，從而進一步加強了費率的統(tǒng)一性。
2007年8月，平安保險公司根據(jù)其建立了多年的電話直銷平臺積累的直銷業(yè)務，經(jīng)過保監(jiān)會的批準率先推出了電話直銷費率，費率市場化改革又向前邁進了一步。
費率市場化對于有一定的業(yè)務規(guī)模、市場網(wǎng)點覆蓋較廣、在市場上運行比較成熟的經(jīng)營主體顯現(xiàn)出的優(yōu)勢是顯而易見的。
二、車險費率市場化的意義
（一）實行車險費率市場化的最大受益方是被保險人
實行統(tǒng)一費率致使保險費率居高不下，保險企業(yè)在高費率、高成本、高手續(xù)費、低利潤的情況下經(jīng)營，這既有損于保險客戶的利益，又不利于保險企業(yè)自身的健康發(fā)展，造成了保險客戶與保險公司雙輸?shù)木置妗６囯U費率實行市場化勢必帶來保險企業(yè)之間激烈的競爭，尤其是直接的價格競爭，車險總體費率水平勢必呈下降趨勢，被保險人將是最大的受益方，即現(xiàn)在被中間環(huán)節(jié)收取的手續(xù)費將會留在被保險人的口袋里，如在廣東搞車險試點改革時，深圳保險市場的狀況也印證了這一點。深圳車均保費由2001年第一季度末的6683元下降到2002年同期的4070元，下降了39%。
（二）實行車險費率市場化能夠促進車險產(chǎn)品的多元化
費率放開后，各保險企業(yè)將會意識到良好的服務、差異化的保險產(chǎn)品直接關(guān)系到公司業(yè)務的發(fā)展，并對穩(wěn)定客戶起著重要的作用。各家保險公司根據(jù)不同的目標市場制訂條款，根據(jù)車輛風險、駕駛員信息、市場狀況、行駛地域、安全記錄等條件確定費率，即車險條款費率從原來的只考慮隨車因素，轉(zhuǎn)變到不僅考慮從車因素,還要考慮從人因素和地域因素等。因而更加具有個性化、更加符合客戶自身需求的保險產(chǎn)品將在市場競爭中扮演著非常重要的角色，客戶因此有了更多的選擇的機會。各保險企業(yè)可以根據(jù)各自的目標市場推出有特色的服務方案，滿足不同消費者的需求。在激烈的市場競爭中產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新都是勢在必行的，各保險企業(yè)也會順應市場的需求成立專門的部門進行產(chǎn)品開發(fā)和服務更新的工作。
（三）實行車險費率市場化能夠促進車險市場的進一步規(guī)范
在統(tǒng)頒費率情況下，全國車險條款都是相互復制的產(chǎn)品，基本沒有區(qū)別，保險企業(yè)的競爭只能集中在價格競爭中，各保險企業(yè)變相地降低價格，這種競爭慢慢演變成高手續(xù)費、高返還、高退費等變相降低費率標準的無序、惡性競爭，為了贏得市場，尤其是一些小公司，違規(guī)操作屢見不鮮。費率市場化將引導市場的競爭從價格競爭向產(chǎn)品和服務方面轉(zhuǎn)移，使保險企業(yè)的違規(guī)行為得到一定的緩解。
三、車險費率市場化條件尚未完全成熟
車險市場發(fā)展到今天，應該說費率市場化是大勢所趨。但是，市場主體不斷增多，市場行為不規(guī)范，市場不成熟，相應法律法規(guī)不健全，監(jiān)管不到位等情況仍存在。所以，實行車險費率市場化的條件仍不完全具備。
（一）市場主體不成熟
根據(jù)2006中國保險市場年報中顯示,截止2006年年底,全國共有非壽險公司38家，其中中資公司25家，外資公司13家，大型非壽險公司繼續(xù)占據(jù)非壽險市場的大部分市場份額。中國人保、太平洋財險、平安財險和中華聯(lián)合保險占領(lǐng)市場份額共計76.8%。其中，中國人保占有的市場份額為45.1%，市場集中度仍然很高。在實行了車險費率市場化后，車險的利潤空間縮小，占有大市場份額的老公司可利用市場先入者的優(yōu)勢，在維持原有車險業(yè)務的同時，開展新業(yè)務，挖掘新市場以攫取高利潤回報。但新進入保險市場的公司由于受技術(shù)、人力資源和資金實力的限制，沒有建立起廣闊的服務覆蓋網(wǎng)絡，缺乏產(chǎn)品的開發(fā)和服務創(chuàng)新能力,尚沒有能力進入新產(chǎn)品市場，費率市場化后，車險市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向理性發(fā)展，各公司紛紛推出了多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務，面對這樣的市場局面，新公司該何去何從呢？
另一方面新公司由于成立時間較晚，沒有積累數(shù)據(jù)，費率厘定缺乏經(jīng)營數(shù)據(jù)的支持。特別是長時間的統(tǒng)頒費率，保險公司缺少專業(yè)的精算技術(shù)和專門的機構(gòu)。此種情況下進行費率市場化，會帶來新一輪的惡性競爭。只有使市場經(jīng)營主體企業(yè)制度健全，才能使保險市場得以有序發(fā)展，保險費率市場化才能順利地實施。
（二）中介市場不規(guī)范影響費率市場化進程
在我國，因為消費者對車險所知不多，保險企業(yè)又沒有足夠的能力把車險送到每位購車人眼前，車商又大多可以提供買車、上牌、辦保險等的一條龍服務，消費者逐漸習慣于由汽車經(jīng)銷商代辦保險。但汽車經(jīng)銷商在很大程度上要賺取高額保費的高費，因此使車險費率居高不下。對客戶來說，汽車經(jīng)銷商不但負責辦保險，還負責幫助修理車輛，為了穩(wěn)定客戶來源，汽車經(jīng)銷商經(jīng)常會在“賠與不賠”或“可修可不修”的情況下偏向客戶，這無疑增加了保險公司的經(jīng)營風險，增加了理賠成本。這些情況也同樣出現(xiàn)在部分修理廠，更有甚者，部分修理廠制作假案以騙取保險賠款。中介市場的不規(guī)范為費率市場化設置了障礙。（三）監(jiān)管制度不完善
車險費率市場化要求保險監(jiān)管模式為以保險公司償付能力為重心的監(jiān)管模式，而目前我國的監(jiān)管模式是對保險公司的市場行為與償付能力并重監(jiān)管的模式。車險費率實行市場化加大了監(jiān)管部門對費率厘訂、差異化條款、差異化費率，惡性競爭，理賠服務等的監(jiān)管難度，因此，保險監(jiān)管部門應為費率市場化做足準備工作，要求各保險公司將最近年度本公司的償付能力情況進行測算，待市場成熟后，把償付能力作為評價保險公司的重要指標，并且根據(jù)償付能力狀況對保險公司進行分類監(jiān)管。從世界各國保險業(yè)的發(fā)展情況來看，多數(shù)國家在實施保險費率市場化的過程中，保險監(jiān)管的核心已轉(zhuǎn)為對償付能力的監(jiān)管。
（四）沒有建立起相應的財產(chǎn)保險精算制度
保險公司主要進行風險管理，風險管理的能力在很大程度上決定了保險公司的競爭力，而精算則是進行風險管理的基礎。因此，各家保險公司要想提高管理水平，保持健康的發(fā)展，提高市場競爭力，就需要切實提高自身的精算水平。以精算技術(shù)為平臺，制訂不同的費率，以便投保人根據(jù)自己所面臨的風險選擇真正需要的風險保障項目。
保險公司只有具備了足夠的精算能力才能夠厘定合理的費率，有效地管理風險。保險監(jiān)管機構(gòu)放開費率后，就必須監(jiān)督保險公司厘定的費率是否充足合理，這同樣需要精算提供保證。
（五）缺乏公眾的支持與理解
車險改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，在深化改革的過程中必然會出現(xiàn)諸種利益主體之間的矛盾。我國在長期計劃經(jīng)濟的管理方式下的保險市場正在經(jīng)歷一次市場化改革，費率市場化是一個漸進的過程，費率市場化問題需要社會公眾正確的理解與支持，需要社會輿論正確的導向。對改革的艱巨性和長期性應該有清醒的認識，對于我們將遇到的困難，我們應該有充分的準備，而不應在改革中對改革產(chǎn)生的暫時的負面作用夸大報道，打擊改革的積極性。
從行業(yè)發(fā)展看，車險費率市場化是一種趨勢。但我們同時必須認清現(xiàn)實的情況，不可盲目執(zhí)行，依據(jù)各方面條件成熟的程度，逐步推進車險費率市場化的進程。沒有完全成熟的條件與穩(wěn)固的基礎，車險費率完全市場化所產(chǎn)生的后果只能導致無序的惡性競爭。
四、對車險費率市場化的幾點想法
（一）擴大直銷業(yè)務的比例
保險公司現(xiàn)有的銷售渠道主要以業(yè)務為主，即使通過業(yè)務員拓展的業(yè)務也是以業(yè)務為主。這造成保險公司銷售渠道的單一，單一的銷售渠道使得保險公司對人的依賴程度加大，無法掌握業(yè)務的主動權(quán)，對人的行為沒有掌控權(quán)，所以保險企業(yè)應大力發(fā)展車險的直銷方式。首先網(wǎng)上投保模式，被保險人可通過網(wǎng)上咨詢并投保的方式直接購買保險，不須通過中間人。對被保險人來說，省去費，被保險人可以得到直接的優(yōu)惠；對保險公司而言，也可直接與被保險人接觸，拉進了與被保險人的距離。其次是電話直接預約投保模式，雖然電話直銷有時會給被保險人造成反感，但此類業(yè)務確實能為被保險人帶來實惠，為保險公司節(jié)約成本。第三是業(yè)務員直銷方式，此種銷售方式是指業(yè)務員直接與被保險人接觸，當面為被保險人解答關(guān)于保險方面的知識，并為被保險人設計投保方案，為被保險人提供直接、全面的服務。不斷地拓展營銷渠道,擴大直銷業(yè)務在業(yè)務總量中的比例,繞過鴻溝,才能為車險費率的真正市場化鋪平道路。
（二）加強保險企業(yè)的內(nèi)部建設
費率市場化是一個長期且漫長的過程，保險公司應制定長遠的計劃，從經(jīng)營理念、人才與服務創(chuàng)新三方面下手，為費率市場化做好準備。首先，在統(tǒng)頒費率的情況下，保險公司無須參與費率的制定，企業(yè)經(jīng)營的重點是保費規(guī)模的增長，市場份額的大小等問題，市場化后，保險企業(yè)的經(jīng)營理念應有所改變，應把追求利潤最大化作為重心，摒棄只追求規(guī)模不注重效益的做法，逐步培養(yǎng)理性競爭的市場環(huán)境。其次，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心問題，應抓緊具有專業(yè)知識的精算人員，核保核賠人員和銷售人員的引進與培養(yǎng)。市場化后各家保險公司根據(jù)市場供求關(guān)系、駕駛員賠付情況、車輛行駛地區(qū)、氣侯環(huán)境等因素制訂費率，精算人員的重要性可想而知。再次，保險公司賣給客戶的是一張保險單，實際上賣給客戶的是一種特殊的服務，沒有差異化的服務，保險公司很難在市場上立足，很難得到客戶的認可。服務創(chuàng)新尤其緊迫，保險公司應在市場細分的基礎上，根據(jù)不同的市場目標提供不同的服務，只有這樣，公司才會有品牌效應，讓客戶對保險公司有明顯的印象。
（三）加強行業(yè)協(xié)會的技術(shù)指導和行規(guī)監(jiān)管的功能
根據(jù)“大數(shù)法則”，單個保險公司所積累的車險業(yè)務數(shù)據(jù)很難真實、準確反映車險業(yè)務運營的基本狀況，因此，應盡量發(fā)揮保險行業(yè)協(xié)會的作用，在全國范圍內(nèi)開展精算工作，將國內(nèi)各保險公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)聚集起來，集合國內(nèi)的全部技術(shù)力量，并成立專門的車險精算組織，為車險費率市場化創(chuàng)造科學的數(shù)據(jù)基礎和技術(shù)基礎。
保險監(jiān)管部門和保險行業(yè)協(xié)會要逐步建立保險公司完善的業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、披露制度，以實現(xiàn)市場數(shù)據(jù)資源的行業(yè)共享。這對經(jīng)營歷史短、業(yè)務規(guī)模小、車險業(yè)務歷史數(shù)據(jù)積累少的公司顯得尤為必要。
無限制的價格競爭，極大地威脅到保險企業(yè)的經(jīng)營與生存，最終威脅到被保險人的利益，因此行業(yè)內(nèi)部應有嚴格自律制度，防止惡性競爭，保證市場健康有序地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林綠化養(yǎng)護；市場化管理；問題；對策；廈門
城市的公共綠地養(yǎng)護是城市綠化美化的一項重要內(nèi)容。近年來廈門在城市綠化美化方面做了大量的工作，為創(chuàng)建全國文明城市、國際花園城市、最適宜人居住環(huán)境等發(fā)揮了積極的作用。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的單一養(yǎng)護管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出弊端，為此要運行城市綠化養(yǎng)護市場化，改革和創(chuàng)新機制，引入養(yǎng)護企業(yè)的合理競爭，促進城市綠化養(yǎng)護的更好發(fā)展。市場化的養(yǎng)護管理已經(jīng)成為城市綠化養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢。
1 廈門城市公共綠地養(yǎng)護模式
長期以來廈門城市公共綠地養(yǎng)護模式主要有：①公園景區(qū)綠地，主要由獨立的公園景區(qū)管理部門養(yǎng)護，其單位性質(zhì)為國有事業(yè)單位，實行財政補助經(jīng)費管理。分布在園博園、園林植物園、仙岳公園、忠侖公園等。②城市主干道綠地，主要由市綠化管理中心負責養(yǎng)護，經(jīng)費實行財政核撥管理，環(huán)島路等由公路局等國有企業(yè)養(yǎng)護管理。③城市次干道綠地，主要由區(qū)級綠化部門主管，通過招標方式，招聘綠化工程企業(yè)進行養(yǎng)護。
2 城市道路綠化養(yǎng)護市場化的必要性和優(yōu)越性
2.1 綠化養(yǎng)護管理市場化的必要性
2.1.1 經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為社會公益效能的城市綠化，隨著我國社會市場經(jīng)濟體制的逐步完善，同樣會隨著市場經(jīng)濟的要求而逐步的走向市場化。
2.1.2 利用養(yǎng)護經(jīng)費的需要。傳統(tǒng)的養(yǎng)護模式下設立有龐大的養(yǎng)護隊伍，給養(yǎng)護費用造成了大量的浪費，導致養(yǎng)護資金無法運用到有效的養(yǎng)護生產(chǎn)中，而市場化的養(yǎng)護管理的運行，減少養(yǎng)護過程中不必要的資金浪費，同時主管單位不設立自有的養(yǎng)護隊伍，從養(yǎng)護市場中擇優(yōu)選取，在保證養(yǎng)護質(zhì)量的同時使有限的養(yǎng)護經(jīng)費得到合理的利用，提高養(yǎng)護資金最大利用效能。
2.1.3 有序養(yǎng)護市場的需要。有序的養(yǎng)護市場能引導養(yǎng)護企業(yè)的合理競爭，促進城市綠化養(yǎng)護的更好發(fā)展。合理的競爭機制和完善的市場規(guī)范能促進有序養(yǎng)護市場的形成，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2.1.4 提高整體養(yǎng)護水平的需要。為更好的參與市場競爭，承擔更多的養(yǎng)護項目，進一步提高養(yǎng)護企業(yè)的效益，養(yǎng)護企業(yè)必然會投入更多的人員和資金，養(yǎng)護水平的提高有利于占取更多的養(yǎng)護市場的份額，增強企業(yè)的競爭力，對養(yǎng)護企業(yè)自身發(fā)展意義重大。
2.2 綠化養(yǎng)護管理市場化的優(yōu)越性
2.2.1 從養(yǎng)護資金來看。由于不設立自己的養(yǎng)護隊伍，采用工程承包方式，養(yǎng)護中不負擔閑置人員和養(yǎng)護人員的費用，確保養(yǎng)護資金的合理利用。
2.2.2 從養(yǎng)護效率看。市場化養(yǎng)護簡歷養(yǎng)護管理計劃體系。作業(yè)內(nèi)容專業(yè)分工明晰，通過加強專業(yè)化管理和競爭手段適應市場，全社會流動，充分利用人員和機械設備，同時引入市場競爭機制，養(yǎng)護效率得到相對提高。
2.2.3 從養(yǎng)護效益來看。切合養(yǎng)護工程需要。擇優(yōu)選擇社會專業(yè)化養(yǎng)護隊伍，同時提高管理水平和質(zhì)量需求。
3 廈門城市道路綠化養(yǎng)護管理市場化的發(fā)展與現(xiàn)狀
隨著我國深圳、東莞、上海、杭州等較發(fā)達的城市基本實現(xiàn)100%的綠化養(yǎng)護市場化，通過借鑒學習深圳、杭州等地市場化養(yǎng)護管理先進經(jīng)驗和前期的大量工作籌備，2007年以來，廈門市綠化管理中心開始將城市主干道的綠地養(yǎng)護逐步推向市場，采取招標的方式確定專業(yè)企業(yè)進行養(yǎng)護，有效控制費用成本。截止至2013年5月，廈門市綠化管理中心已經(jīng)陸續(xù)將管理范圍內(nèi)的300萬平方綠地實現(xiàn)市場化招標養(yǎng)護，為順利推行城市道路綠化養(yǎng)護管理市場化，提高養(yǎng)護水平，市園林主管部門，市綠化管理中心采取了一系列的合理有效的運行對策。經(jīng)過近6年的市場化養(yǎng)護管理的摸索，廈門城市綠化養(yǎng)護管理市場化的運行正在逐漸形成良好的市場機制。
3.1 統(tǒng)一養(yǎng)護市場定額指標
長期以來，廈門城市公共綠地養(yǎng)護定額標準偏低，各區(qū)綠地養(yǎng)護經(jīng)費標準不一致，廈門市市園林主管部門、廈門市綠化管理中心，研究制定了《廈門市公共綠化養(yǎng)護管理辦法》實行綠地分級管理，市綠化管理中心根據(jù)廈門市城市綠化的實際要求和養(yǎng)護成本構(gòu)成因子、以及目前的人工費、物價等實際情況進行科學測算，測算出本市不同養(yǎng)護質(zhì)量等級的合理單價，并根據(jù)每年的實際情況進行修正。公共綠地按照地屬下放管理，市級有關(guān)部門按照不同綠地等級制定統(tǒng)一招投標限價，公共綠地養(yǎng)護費用全市統(tǒng)一標準，培育良性市場運作氛圍。
3.2 統(tǒng)一廈門市綠化養(yǎng)護管理技術(shù)標準、操作規(guī)范和養(yǎng)護標準
促進廈門城市綠地養(yǎng)護管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，進一步提高綠化養(yǎng)護管理水平，市綠化管理中心依據(jù)現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標準，參考和借鑒深圳、杭州、蘇州等地的做法，結(jié)合廈門市綠化養(yǎng)護管理的實際情況，編制了綠地養(yǎng)護管理標準。使綠化養(yǎng)護有法可依，有章可循。
3.3建立科學的養(yǎng)護質(zhì)量考評系統(tǒng)
城市道路綠化作為城市中唯一有生命的基礎設施，它的養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)系到城市的形象。廈門市綠化管理中心推行市場化養(yǎng)護的城市主干道，長度長，對城市的景觀影響大，人流、車流大，對綠地的養(yǎng)護要求也較高，為此建立科學的質(zhì)量管理考核體系，是綠地養(yǎng)護管理的必要技術(shù)準備。廈門市綠化管理中心對社會化承包養(yǎng)護方位內(nèi)管理綠地的檢查考核依據(jù)《綠地養(yǎng)護管理標準與檢查考核辦法（暫行）》，進行。檢查考核的結(jié)果作為對承包養(yǎng)護單位管養(yǎng)質(zhì)量評價、承包經(jīng)費發(fā)放以及獎懲的依據(jù)。
3.3.1 檢查考核方式。包含定期檢查和不定期檢查、年終總評。其中定期檢查包括日檢、月檢和季度檢。不定期檢查（專項檢查）主要是針對季節(jié)養(yǎng)護重點環(huán)節(jié)與市重大活動，或上級主管部門要求，可對以下幾項工作進行專項檢查：補植、澆灌、施肥、清潔保潔、喬木刷白、喬木修剪等。年終總評則是根據(jù)月、季的檢查評定情況及各專項檢查結(jié)果，對承包養(yǎng)護單位全年工作做出評定意見，決定年終評定結(jié)果，并形成書面文件。
3.3.2 抽樣方法。月檢和季度檢查按照養(yǎng)護管理面積進行比例抽樣檢查。綠地以5000～10000m2作為一個單位。日檢采取全覆蓋檢查；月檢按綠地面積的10%、季度檢查按管理綠地面積的20%、專項檢查可以全面檢查也可抽樣檢查。
3.3.3 扣罰原則與評分辦法。（一）定期檢查與不定期檢查的扣罰及計分方法。①在日檢過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的綠地養(yǎng)護問題，予以當場扣罰或提出限時整改要求，最終扣罰結(jié)果納入月、季度扣罰總金額。②月檢的實際扣罰金額計入本季度扣罰總金額中。實際扣罰金額為樣點扣罰金額的總和除以樣點總面積占承包養(yǎng)護總面積的比例（行道樹按抽樣長度占總長度的比例）計算。③季度檢采用績效考評綜合得分制，包括管養(yǎng)效果、管養(yǎng)措施（內(nèi)業(yè)資料）和過程管理。季度績效考評綜合得分（滿分100分）：由季度管養(yǎng)效果考評得分（60%，季度管養(yǎng)措施考評得分（占10%）和季度過程管理得分（占30%）三部分構(gòu)成。④不定期檢查（專項檢查）發(fā)現(xiàn)的存在問題根據(jù)《《綠地養(yǎng)護管理標準與檢查考核辦法（暫行）》予以當場扣罰，并發(fā)出限時整改通知。專項檢查的實際扣罰金額計入該季度扣罰總金額中。采取抽樣檢查的，實際扣罰金額為樣點扣罰金額的總和除以樣點總面積占承包養(yǎng)護總面積的比例（行道樹按抽樣長度占總長度的比例）計算。
（二）季度養(yǎng)護經(jīng)費結(jié)算。①考核分數(shù)（季度績效考評綜合得分）與當季的養(yǎng)護經(jīng)費掛鉤。考核分數(shù)97（含）～100分，不扣款；94（含）～97分，每扣1分相應扣減經(jīng)費的0.25%；91（含）～94分，每扣1分相應扣減經(jīng)費的0.5%；88（含）～91分，每扣1分相應扣減經(jīng)費的1%；85（含）～88分每扣1分相應扣減經(jīng)費的1.5%；85分以下為不合格，扣除當季養(yǎng)護經(jīng)費。②日常、月檢查過程中實際扣罰的總金額直接從該季度養(yǎng)護總經(jīng)費基數(shù)中扣除。③當季養(yǎng)護總經(jīng)費基數(shù)扣除上述二項后即為當季實得養(yǎng)護費用。
（三）年度考評綜合得分計分方法。年度績效考評綜合得分為四季度績效考評綜合得分總和的平均值。具體計算公式如下：年度績效考評綜合得分=4個季度績效考評綜合得分/4。
3.4 抓好業(yè)務管理人員的業(yè)務水平
適時組織一線管理巡查人員學習考核管理辦法，汲取學習先進的養(yǎng)護理念、管理方法，提高養(yǎng)護管理人員的業(yè)務水平。
3.5 引導養(yǎng)護市場合理競爭
建立健全的市場規(guī)則，引導合理的市場競爭，同時避免養(yǎng)護市場中惡性競爭的發(fā)生，才能保證養(yǎng)護市場的有序進行。廈門市綠化管理中心依據(jù)檢查考核辦法，年終根據(jù)檢查考核的結(jié)果，進行綜合評比，年終結(jié)果作為末位淘汰的依據(jù)，末位淘汰制度極大程度上引導了各中標單位合理競爭。
4 存在問題及建議
4.1 完善養(yǎng)護市場政策法規(guī)
現(xiàn)階段國家制定的養(yǎng)護管理規(guī)定還有許多不完善的地方，需要在以后的養(yǎng)護管理工作實踐中，進一步完善城市道路綠化養(yǎng)護招投標管理的具體辦法，完善城市道路綠化養(yǎng)護市場化實行的政策環(huán)境，推進城市道路綠化養(yǎng)護市場化的進行。
4.2 明確養(yǎng)護市場的準入制度
在完善法律法規(guī)的基礎上，按照法定程序辦理進入城市道路綠化養(yǎng)護管理市場的手續(xù)，主管部門應加強養(yǎng)護市場的管理，杜絕招標舞弊和轉(zhuǎn)包、掛靠行為的發(fā)生。
4.3 養(yǎng)護專業(yè)化和市場化相結(jié)合
在公共綠地全面推向市場，推進市場化改革的同時，應適當保留應急的專業(yè)養(yǎng)護隊伍，應對如抗臺搶險、110聯(lián)動等突發(fā)事件。
4.4 建養(yǎng)并重
城市公共綠地建設多是含在整體項目中由建設單位負責，大多存在擠占綠地建設標準現(xiàn)象，施工單位未能按照規(guī)范標準種植，偷工減料，綠化用土多為建設廢土，苗木生長環(huán)境惡劣，造成了綠地建成移交就需要改造的現(xiàn)象，后期養(yǎng)護難度大。政府部門和園林綠化管理機構(gòu)應消除認識誤區(qū)，做到建養(yǎng)并重，從施工階段開始保證綠化養(yǎng)護的持續(xù)健康發(fā)展。
5 結(jié)語
城市公共綠地養(yǎng)護管理體制改革勢在必行，通過建立健全科學的養(yǎng)護管理機制，實行養(yǎng)護工程招標制，推進城市公共綠地養(yǎng)護市場化，最終實現(xiàn)真正意義的管養(yǎng)分開，對促進城市公共綠地養(yǎng)護的發(fā)展有著重要作用。經(jīng)過近6年的市場化養(yǎng)護管理的摸索，廈門城市綠化養(yǎng)護管理市場化的運行正在逐漸形成良好的市場機制，市場化養(yǎng)護管理相較其它的養(yǎng)護模式正逐漸顯示出其實際應用的優(yōu)越性，在城市公共綠地養(yǎng)護發(fā)展不斷創(chuàng)新改革的市場化養(yǎng)護提供了實踐的可行性。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：數(shù)字化；分析
中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）20-326-02
協(xié)作學習是相對于“個體學習”與“競爭學習”而言的，是將4――6人分為小組，小組成員共同完成一個學習項目，通過學生間的溝通、交流、爭論、協(xié)商來培養(yǎng)學生從多個角度思考問題和解決問題的能力。協(xié)作精神是促進人類文明發(fā)展的重要動力，數(shù)字化環(huán)境下的協(xié)作學習是現(xiàn)代科技發(fā)展推動教育發(fā)展的一個體現(xiàn)，目前已成為課堂教學一種非常重要的教學模式。借助Internet及多媒體等技術(shù)，利用網(wǎng)絡交互平臺，分工協(xié)作，互幫互助，時空的靈活性有利于促進學習者之間的協(xié)作，并為學習者提供廣闊的學習空間。它對知識的識記和保持、提高學習者的參與意識、掌握學習方法和學會合作等方面有重要的教育價值。
在前期的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)（右圖），目前教師大多采取非正式的協(xié)作學習小組的形式開展合作學習，缺乏對學生角色分工的指引和學習活動的組織，特別是基于網(wǎng)絡的學習活動的組織；協(xié)作學習方式主要應用在學科的知識教學，在技能訓練和情感培養(yǎng)方面的應用有待于進一步推廣；協(xié)作學習活動的類型單一，主要停留在淺層次的問題討論。
協(xié)作學習的教學設計既是協(xié)作學習有效實施的保障，也是培養(yǎng)學生協(xié)作能力的有效途徑。而協(xié)作學習成功與否，同教師的引導參與是分不開的，在此，教師擔負起了更大的管理和調(diào)控職責。教師在組織學習過程中要注意培養(yǎng)學生的協(xié)作技巧，教授相關(guān)策略，才能提高學生的合作能力。前側(cè)調(diào)查表表明（左圖），教師在組織協(xié)作學習時內(nèi)容往往以知識為主，情感與技能方面則較少，可見在當前中小學課堂教學中，協(xié)作學習的內(nèi)容較為單一。對于不同的教學內(nèi)容，如何開展合作學習，既需要教師開展積極的教學試驗，也值得研究者進行深入的研究。
協(xié)作學習的深入開展迫切需要有一系列切實可行的應用模式與操作方法。本文就協(xié)作學習在數(shù)字化學習中的應用時機談一談個人的淺見。
一、“山重水覆疑無路”時，開展小組協(xié)作學習
在新授知識的教學過程中，教師往往會提出一些質(zhì)疑問難的問題來激發(fā)學生的求知、探索的欲望，然而大多數(shù)學生對新知識的本質(zhì)認識不清，表現(xiàn)為迷惑，就無法獲取新知識。甚至經(jīng)過反復的思考、實踐，自身也不能獨立解決，真可謂“山重水覆疑無路”。如果此時采用協(xié)作學習，可以形成較濃厚的研究氛圍，激發(fā)學生的探索欲望，達到“柳暗花明又一村”的效果。
如：教學“年月日”時，在學習“四年一閏”的新授知識時，我創(chuàng)設了一個富有挑戰(zhàn)性的問題情境：“小迪今年滿12歲，可他只過了3個生日，這是為什么呢？”同學們對這個問題非常感興趣，紛紛動腦思考，但多數(shù)學生緊皺眉頭，抓耳撓腮，不能找到合理的原因，我沒有急于講解，而是留一定的時間和空間，組織學生進行小組協(xié)作學習。大家出謀劃策，共同研討，探索，還可以借助百度搜索，在相互啟發(fā)，互相切磋中，互通“有無”。通過小組的協(xié)作學習力量，自行解決了四年一閏的問題，得出小迪的生日是2月29日。大家為自己的努力成果感到無比驕傲，認知的印象尤其深刻。
二、思想交鋒、智慧碰撞時，開展小組協(xié)作學習
現(xiàn)在的學生爭強好勝，有一定的競爭欲望，渴望自己的觀點被肯定，但又不善于有理有據(jù)地闡述自己的觀點，一旦有不同意見，浮于表面的爭論較多，說服力不夠，理性分析欠缺，思維深刻性不夠。
在《圓的周長》一課中，對于“圓周長可能與什么有關(guān)？”學生眾說紛紜，這時教師為學生提供平板電腦，組織學生進行數(shù)字化環(huán)境下的小組協(xié)作學習：
1、實驗操作，探究圓的周長與直徑之間的關(guān)系：
2、分析數(shù)據(jù)：
組織學生觀察自己和周圍同學得到的數(shù)據(jù)，用手中的平板記錄下自己的發(fā)現(xiàn)，推送給全班同學，并組織交流，從而認識圓周率：任何一個圓的周長除以它直徑的商是個固定不變的數(shù)，就是圓周率，用π表示。
在“探究學習單”的引領(lǐng)下開展協(xié)作學習探究，既可調(diào)動學生的積極性，又可集思廣益、協(xié)作功關(guān)，從而使學生在探究過程中加強對結(jié)論的認識與理解。
三、在“眾說紛紜”時，開展小組協(xié)作學習
在我們的教學過程中，當老師提出一個問題后經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“你說??”，“你再說說??”，“你還想說”，學生急于表現(xiàn)自己的想法，紛紛發(fā)表自己的觀點、看法。但有限的時間不能滿足每一個學生的表現(xiàn)欲，這個時候的小組合作學習能讓生生之間暢所欲言，相互交流，相互傾訴，充分激發(fā)學生的學習興趣。
在教學“角的初步認識”時，當認識完角的形狀、特點及各部分的名稱時，讓學生聯(lián)系實際說說在我們的周圍生活中哪些物體的表面都有角？孩子們充分發(fā)言，有的說教室的黑板上有角，門上有角，玻璃上有角、國旗上有角??學生們你一言我一語，無不積極興奮，當老師說停的時候，還有的學生意猶未盡，一副遺憾的樣子，于是我趁機組織小組協(xié)作學習，“把你看到的、想到的在QQ群里，說給你小組的同學聽一聽”，孩子們聽后立即又沉浸在暢所欲言的情境中，終于使自己的想法在小組的合作中得到了分享。雖然是簡短的幾分鐘，但讓更多的學生得到了發(fā)言的機會，在交流、傾訴的過程中，孩子們加深了對角的認識，提高了學生學習數(shù)學的興趣，樹立了學生學習數(shù)學的自信心。
四、在實驗、操作時，安排小組協(xié)作學習
費賴登塔爾指出：“學習數(shù)學的唯一正確方法是實現(xiàn)‘再創(chuàng)造’，也就是由學生本人把要學的東西，自己發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出來；在教學中，教師不要做學生思維的保姆，不能簡單地將知識傳授給他們，而要努力地拓展“研究”的時空，讓學生在廣闊的、開放性的時空中，將知識轉(zhuǎn)化為自己的果實。
在小學數(shù)學教材中許多數(shù)學知識需要學生動手實驗，通過分析實驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)、探究、總結(jié)規(guī)律。有時靠個人的力量是不夠的，需要依靠集體的力量共同完成。這時就要開展小組協(xié)作學習，挖掘集體潛能共同解決學習的問題。
如：《圖形覆蓋的規(guī)律》一課中，當學生通過自主學習初步發(fā)現(xiàn)了“總個數(shù)-每次框的個數(shù)+1=有幾種不同的拿法”后，教師及時追問：如果總數(shù)變了，每次框的個數(shù)也不同，又有多少不同的拿法呢？三個數(shù)量之間是否也有這樣的規(guī)律？請同學們根據(jù)課堂“探究學習單”進行小組協(xié)作學習。孩子們可以隨意地在平板上畫畫圈寫寫。
（1）分別變化總個數(shù)與每次框的個數(shù)，找一找一共有多少種不同的拿法，記錄在表2內(nèi)。（每人驗證2-3種）
（2）小組內(nèi)匯總數(shù)據(jù)，組長記錄。
（3）觀察表格，組內(nèi)交流你們的發(fā)現(xiàn)。
（4）如果有m個數(shù)，每次框出n個，一共有（ ）種不同的拿法。