發(fā)布時(shí)間：2022-02-21 09:57:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國有企業(yè)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要 在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，綜合性文字材料的撰寫，不僅是其辦公室文秘人員得一項(xiàng)必要工作內(nèi)容，同時(shí)也是以文輔政、發(fā)揮參謀助手作用的主要途徑。本文就從國有企業(yè)綜合性材料的寫作特點(diǎn)與起草策略的角度展開分析，以供參考。
關(guān)鍵詞國有企業(yè) 綜合性材料 起草
與傳統(tǒng)的文學(xué)創(chuàng)作不同，綜合性文字材料的寫作有著其自身多特有的性質(zhì)與要求。國有企業(yè)常用的綜合性文字材料包括工作總結(jié)、工作報(bào)告、會議講話稿、調(diào)研報(bào)告、匯報(bào)材料、研究綜述、經(jīng)驗(yàn)介紹、綜合性文件（主要是決定、意見）等。起草綜合材料是辦公室文秘工作的主要內(nèi)容之一，也是辦公室以文輔政的重要途徑。綜合性文字材料種類較多，起草背景和要求不一，起草的方法不盡相同。
一、國有企業(yè)綜合性材料的寫作特點(diǎn)
就針對于國有企業(yè)綜合性材料的寫作特點(diǎn)而言，其主要包括以下四點(diǎn)：
首先，是其服務(wù)性。雖然說國有企業(yè)的綜合性材料是由秘書起草的，但是其最終是為領(lǐng)導(dǎo)所服務(wù)的，因此，綜合性材料所承載的是領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意見，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)。如果不能切實(shí)緊扣形勢的脈搏、把握國有企業(yè)的實(shí)際，就不是一份好的文字材料，也很難被采用。其次，是其全局性。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，綜合性材料的作用重大，其不僅能夠全面展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，同時(shí)也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的理論水平和文化修養(yǎng)，一般需要站在較高層次，對宏觀形勢進(jìn)行綜合性的分析和把握。第三，是其多變性。從本質(zhì)上來講，在進(jìn)行國有企業(yè)的綜合性材料的撰寫時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來做出相應(yīng)的改變，而不能一味地照搬以往、照抄他人[1]。領(lǐng)導(dǎo)層次的不同，決定材料有不同的思想。最后，是其應(yīng)急性。在很多時(shí)候，國有企業(yè)綜合性材料的撰寫都是出于一種應(yīng)急狀態(tài)中，因此，其對于時(shí)效性的要求也就相對來說更高一些。
二、起草國有企業(yè)綜合性材料的策略
（一）明確材料的主題
簡單來說，國有企業(yè)的綜合性文字材料，主要就是將一些內(nèi)容相近的基礎(chǔ)素材，圍繞某一主題，按照特定主線，通過歸納、提煉、分析、論述來反映單位或領(lǐng)導(dǎo)對某方面工作的要求、意見或觀點(diǎn)的文字材料。這里的主題就是文章的中心，也是文字材料的生命線。不同的綜合性文字材料有不同的主題，起草前需下大功夫確定主題；主題錯(cuò)誤，論述得再好，也是無用之作。確定主題可遵循以下原則：一是契合上級精神。上級單位的主要政策對基層單位具有導(dǎo)向作用，基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作一般按照上級單位的要求安排部署，起草的文字材料就一定要契合上級單位的主要政策，不可和上級出現(xiàn)兩個(gè)“調(diào)”，更不能和上級單位唱反調(diào)。二是結(jié)合實(shí)際情況。起草綜合性文字材料的目的就是反映本國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這也是綜合性材料的落腳點(diǎn)。如果一份材料與本單位實(shí)際脫軌，那只能是無意義之作。三是符合具體要求。綜合性材料一般是應(yīng)具體要求而起草的，要么為向上級匯報(bào)而作，要么為執(zhí)行某項(xiàng)通知精神上報(bào)材料，起草之前應(yīng)充分領(lǐng)會相應(yīng)的要求，這樣才會有的放矢，寫出符合需要之作。
（二）列好材料的提綱
在國有企業(yè)的綜合性文字材料當(dāng)中所包含的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，所以說，為使方方面面的情況條理化，就需要擬好提綱。綜合性文字材料一般有固定的格式，結(jié)構(gòu)大體上為“過去式+現(xiàn)在式+將來式”，根據(jù)材料類別、用途和實(shí)際情況可適當(dāng)增減環(huán)節(jié)。如工作總結(jié)、匯報(bào)材料一般包括單位基本情況、指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作回顧、存在問題、經(jīng)驗(yàn)體會、下一步工作安排；會議報(bào)告（如職代會報(bào)告）還可加入形勢與任務(wù)分析，并可根據(jù)需要提出未來一段時(shí)間的重點(diǎn)工作規(guī)劃。調(diào)研報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)介紹、研究綜述等材料為了敘述更加明確，一般包括前言或者編者按、立項(xiàng)背景、主要做法、取得的成效、存在的問題，以及下一步計(jì)劃或建議措施等。撰寫每一大塊的實(shí)際內(nèi)容時(shí)，又可加以細(xì)化，也就是列出二級提綱，有需要還可以列出三級提綱。如油田國有企業(yè)展示“現(xiàn)在式”的成果或者做法時(shí)，可根據(jù)單位業(yè)務(wù)分成勘探評價(jià)、油田開發(fā)、黨群工作等多個(gè)小塊；羅列好二級提綱，文章就有了骨架。
（三）充實(shí)材料的內(nèi)容
在完成材料的主題確定與提綱擬定之后，需要對其進(jìn)行更進(jìn)一步的加工整理，并以此來對內(nèi)容記性分類填充，材料就會顯得內(nèi)容豐滿、條理清晰、邏輯嚴(yán)密。在填充內(nèi)容時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是要突出重點(diǎn)[2]。撰寫綜合性文字材料要根據(jù)主題將各單項(xiàng)內(nèi)容寫全面，但切忌冗長累贅，需大則大，能小則小，務(wù)必突出主題，將一些與中心無關(guān)的材料舍棄掉。二是尋找特色。寫作中除了做好上級的“規(guī)定動作”外，更要突出本單位自己的“自選動作”，這樣的材料才能體現(xiàn)本單位工作特色。三是要分類正確。雖然綜合性材料由一定量的基礎(chǔ)素材加工而成，但要避免寫成“大雜燴”，為了使材料更具條理性和指導(dǎo)性，對相同內(nèi)容要實(shí)行“合并同類項(xiàng)”，避免同一內(nèi)容周而復(fù)始、反復(fù)運(yùn)用。四是要用數(shù)字說話。有道是“事實(shí)勝于雄辯”，國有企業(yè)的文字性材料以講實(shí)際情況居多，論述中最好用數(shù)據(jù)說話，關(guān)鍵指標(biāo)加上準(zhǔn)確翔實(shí)的數(shù)字，比大篇幅的定性式結(jié)論更具說服力。
三、結(jié)語
總而言之，在起草國有企業(yè)綜合性材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)先明確材料的主題，然后再列出材料的撰寫提綱，最后再充實(shí)材料的內(nèi)容。當(dāng)然，綜合性文字材料因國有企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、起草的要求也會存在。綜合性文字材料寫作是一項(xiàng)沒有最好、只有更好的工作，也是一項(xiàng)能夠出思想、出成績的工作。只要甘于寂寞、樂于學(xué)習(xí)、善于思考、勤于實(shí)踐，就一定能夠成為一支領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾認(rèn)可、工作不可或缺的筆桿子。
參考文獻(xiàn)：
今年是省、××市國企改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)之年，也是我市國有工業(yè)企業(yè)徹底實(shí)現(xiàn)“雙退出”的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各綜合部門的大力支持下，按照市市委“立足全改、統(tǒng)籌謀劃、變現(xiàn)資產(chǎn)、力爭政策、前后照應(yīng)、量力實(shí)施”的總體要求，全市國有企業(yè)改革工作按步驟、分階段地進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)，下面將國有企業(yè)改革的具體工作情況匯報(bào)如下：
一、市屬國有企業(yè)基本情況
目前，我市共有國有企業(yè)戶。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、鄉(xiāng)企、農(nóng)機(jī)、城建、外貿(mào)、計(jì)經(jīng)、糧食、市社、十系統(tǒng)。十系統(tǒng)職工總數(shù)人，離退休職工人，總資產(chǎn)萬元，負(fù)債總額萬元，其中：欠銀行貸款萬元，欠保費(fèi)萬元，欠職工工資萬元，欠職工集資款、抵押金萬元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)萬元，欠職工其它應(yīng)付款萬元。
二、市屬國有企業(yè)改革情況，
市屬十系統(tǒng)共有戶（其中包括市社系統(tǒng)戶企業(yè)）企業(yè)進(jìn)入國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，其中戶企業(yè)已完成了改制任務(wù)。戶國有改制企業(yè)包括：工業(yè)戶、糧食戶、城建戶。戶企業(yè)凈資產(chǎn)萬元，企業(yè)占地面積萬平方米，其中建筑面積萬平方米，銀行貸款萬元企業(yè)其它應(yīng)付款萬元。職工總數(shù)人，其中在崗人數(shù)人，離退休人員人，解除勞動關(guān)系人員人重新上崗人數(shù)人。
戶企業(yè)改制支付總成本萬元，其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元（國家補(bǔ)助金萬元地方財(cái)政配套資金萬元企業(yè)自籌資金萬元其中：工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)萬元、軟貸款、糧食儲備金萬元）。職工債務(wù)萬元，其中拖欠職工工資萬元，職工集資款抵押金萬元，工傷亡補(bǔ)助萬元。養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國家“并軌”政策折算為萬元。
三、市屬國有工業(yè)企業(yè)改制情況
市屬國有工業(yè)企業(yè)改革工作截止××年月日基本完成。市屬國有工業(yè)企業(yè)戶，職工總數(shù)人，其中進(jìn)站職工人，未進(jìn)站職工人，離退休職工人。凈資產(chǎn)萬元，負(fù)債總額萬元，資產(chǎn)負(fù)債率，資不抵債企業(yè)戶。其中欠保費(fèi)萬元（按折算），欠職工工資萬元，欠職工集資款、抵押金萬元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)萬元，欠職工其它應(yīng)付款萬元，欠銀行貸款，萬元，欠其它應(yīng)付款萬元。
戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡年，其中固定工工齡年，合同工工齡年。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額萬元，其中國家補(bǔ)助費(fèi)萬元，本級財(cái)政配套費(fèi)萬元，企業(yè)自籌萬元。
戶企業(yè)改制總成本萬元。其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬元，職工債權(quán)萬元。
四、市屬國有企業(yè)未改制情況
未改制戶企業(yè)（含市社戶）職工總數(shù)人，離退休職工人，占地面積萬平方米，建筑面積萬平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)萬元，預(yù)計(jì)變現(xiàn)萬元。改制總成本萬元，其中：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元，其中：國家補(bǔ)助萬元，地方配套萬元，企業(yè)自籌，萬元。職工工資萬元，職工集資款、抵押金萬元，工傷亡補(bǔ)助萬元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)萬元（萬元的），改制成本預(yù)計(jì)缺口萬元。
五、國企改制存在的問題
市屬戶改制企業(yè)（其中包括市社系統(tǒng)戶）剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的戶企業(yè)。還有戶企業(yè)有待改制，如戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序，將會增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
一、增加改制成本
⒈晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本萬元。（企業(yè)職工人，年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按元計(jì)算，即人×元萬元。
⒉晚改制一年將會增加職工養(yǎng)老保費(fèi)萬元（人×元萬元
⒊晚改制一年將會增加企業(yè)留守人員工資萬元（人×元×月萬元）。
合計(jì)增加改制成本萬元。
二、增加不穩(wěn)定因素
今年年末是國企改制的最后時(shí)限，國家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過了改制時(shí)限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準(zhǔn)備對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無能力支付改制成本，企業(yè)改制將無法進(jìn)行，職工隊(duì)伍必然會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時(shí)商業(yè)、市社等七個(gè)系統(tǒng)人已個(gè)人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險(xiǎn)不能投保，職工很難接受這一現(xiàn)實(shí)，勢必將會發(fā)生不穩(wěn)定因素。
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六、具體建議
⒈應(yīng)盡快解除法院扣押事宜立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。
⒉政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的元墊付款，已確保社會穩(wěn)定。
⒊未改制企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)入改制程序，因前期準(zhǔn)備工作已全部完成，應(yīng)爭取利用二個(gè)月左右的時(shí)間，把全市國有企業(yè)改制工作任務(wù)全部完成。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資本；管理方式
在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中，人力是被賦予廉價(jià)勞動力的形式，也可以說是被看成勞動工具。近代管理則認(rèn)為人是與其他資源一樣的，只是被特殊化。直到1960年，舒爾茨第一次提出了人力資本的含義：是體現(xiàn)在人身上的知識、技能、資歷和經(jīng)驗(yàn)等。這也使我們認(rèn)清了人力資本是社會財(cái)富不斷增長的動力源泉。
一、國有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，對人力資本的效用還缺乏足夠的理解與認(rèn)識，因此人力資本在國有企業(yè)中仍存在一些問題。例如，人才流失而無法得到與己的相關(guān)利益；勞動力與勞動所得不成比例；人力資本沒有得到充分有效的發(fā)揮等等。
國有企業(yè)對人力資本的重要性以及影響力缺乏思考，也可以說很多國有企業(yè)在追求利益的同時(shí)并沒有注重人力資本管理。而對于人才的開發(fā)，大多還是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招聘人員、報(bào)酬等一系列的相關(guān)事宜。并沒有在深入思考，如今時(shí)代在變化，我們不能墨守成規(guī)，一再的采用老方法，用舊思想去管理當(dāng)今的企業(yè)。這樣的結(jié)果將會直接導(dǎo)致國有企業(yè)人力競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他。我們要緊跟時(shí)代腳步，將新鮮的血液注入企業(yè)中。逐步將人力資本上升為一個(gè)高度，增強(qiáng)管理的意識和體系。
近些年觀察，國有企業(yè)對人力資本投入少之又少。企業(yè)通過員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，來提高員工的生產(chǎn)效率和素質(zhì)，以在生產(chǎn)條件不變的情況下更加有效的利用生產(chǎn)資料，從而達(dá)到可觀的效益。較目前的形式來看，很多國有企業(yè)并沒有認(rèn)識上去，只是追求眼前的利益，并未考慮到長遠(yuǎn)的利益。忽略了人力資本的投資與保障體系等制度的建立。
由于現(xiàn)在不健全的市場競爭，加之受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，大多數(shù)國有企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的績效考核制度，沒有針對其業(yè)務(wù)的能力及崗位需求來設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，而是僅僅以做工作總結(jié)、談話的傳統(tǒng)方式，只是一些紙上談兵的工作，并沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，嚴(yán)重缺乏科學(xué)有效性。另外，重要的是企業(yè)中存在人員調(diào)配的矛盾，對于無法勝任或適應(yīng)崗位的人員不能淘汰，而直接導(dǎo)致引進(jìn)的優(yōu)秀人才無法上任。員工缺乏對自己人生的規(guī)劃，都是抱著在一天，混一天的心理。沒有形成危機(jī)感和競爭意識，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了平均主義“大鍋飯”的政策。這就造成了員工的積極性不高，自主創(chuàng)新能力差。
據(jù)有效數(shù)據(jù)表明，近幾年國有企業(yè)高端技術(shù)人員及骨干精英流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)分析主要原因在于，國有企業(yè)很大一部分的運(yùn)作模式仍較為傳統(tǒng)，人員有才華卻無法得到施展或沒人賞識，或者可以說企業(yè)內(nèi)部不注重區(qū)分人才和有效地利用。在獎罰方面，沒有體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰，當(dāng)今的時(shí)代就是適者生存，在這種環(huán)境下，人們才能逐漸形成競爭意識，激發(fā)內(nèi)在的潛能，才能才得以充分發(fā)揮。而不是天天萎靡不振，不思進(jìn)取，有著只拿錢不干活的頹廢心理。還有，較為嚴(yán)重的一點(diǎn)，傳統(tǒng)的老觀念，企業(yè)內(nèi)沒有公平的競爭，升職論資排輩，名不副實(shí)。講的只是工齡，而并非能力，年紀(jì)輕的人縱使有再多的才華，也是無濟(jì)于事。以上的說法都值得我們?nèi)ド钏迹タ紤]，要不斷地提高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了讓時(shí)代不把我們落下，我們不僅要思，更要有行。
古人云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。縱然國有企業(yè)存在著諸多的問題和弊端，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)和提升。我們都知道人力資本在企業(yè)中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
二、人力資本在企業(yè)中的重要性
不難看出，如今高收入的國家的財(cái)富主要來源于人力資本。知識不僅是武裝自己的最好工具，也是真正資本。知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，決定了其重要的價(jià)值和地位。企業(yè)拿什么競爭，靠什么去賺得更多的利益，無疑就是人力資本。而企業(yè)發(fā)展的原動力便是創(chuàng)新精神，面對如此殘酷和激烈的市場競爭力，人力資本是首要的條件也是必備的砝碼。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，腦力勞動將代替體力勞動。人力資本的利用將有效的改善勞動利用效率，提高生產(chǎn)率，亦可以說，按照傳統(tǒng)方式，沒有創(chuàng)新的方法來比省時(shí)省力。人力資本的好處就在于大大的提高了利用率，也可以這么來說，一個(gè)受到良好培訓(xùn)的人員和普通的員工相比，在做同一件事的情況下，由于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段會比普通員工降低成本30%。也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20世紀(jì)90年代美國企業(yè)調(diào)查分析，如果對員工投資一美元，你將會收益五十美元。可見，加強(qiáng)人力資本對于保持企業(yè)活躍的生命力至關(guān)重要。
現(xiàn)在我們往往對人力資源和人力資本存在著誤區(qū)，其實(shí)二者并不等同。企業(yè)對公司人員進(jìn)行長遠(yuǎn)投資，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這叫人力資本。而人力資源管理是人潛能的開發(fā)和利用。我們知道技術(shù)進(jìn)步有賴于大家的共同努力和人力資本的積累，而如何形成獨(dú)特的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略。這就需要管理人員的參與，企業(yè)的優(yōu)劣有賴于人力資本擁有者的努力，企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生式企業(yè)人力資本應(yīng)用的結(jié)果，也是人力資本管理的體現(xiàn)。因而可以看出企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人力資本管理水平的高低。
綜上所述，企業(yè)的靈魂在于人力資本的管理，他就像是一座房子的地基，支撐著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)，我們所知道的是不斷需要技術(shù)的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新，而在這之余，我們應(yīng)該更加考慮的是人力資本管理。所謂蠅頭小利不值得追求，放長線，釣大魚才是硬道理。
三、總結(jié)
本文前部分說明了國有企業(yè)在人力資本管理上存在的不足，加之后文一再表現(xiàn)了人力資本在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。總體而言，傳統(tǒng)的管理模式只適用于過去，而人力資本是知識時(shí)代下的產(chǎn)物，必將會在社會中得以發(fā)展，我們所要做的就是邁入人力資本管理時(shí)代。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 吳裕民.人力資本管理與公司治理完善的相關(guān)探討[J].管理觀察，2011（25）
【關(guān)鍵詞】工會工作；文體活動；國有企業(yè)
企業(yè)的文體活動是支撐企業(yè)文化的重要組成力量，文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，以提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力增強(qiáng)職工的自覺參與意識和團(tuán)隊(duì)凝聚意識，在促進(jìn)員工對企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
一、工會文體活動在企業(yè)建設(shè)中的作用
工會文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升員工向心力、凝聚力的基礎(chǔ)。開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文體活動，不僅能活躍廣大員工的業(yè)余生活，滿足精神需求，還可以使活動中激發(fā)出來的積極性轉(zhuǎn)化成工作中強(qiáng)勁的精神動力，促使廣大員工熱愛工作、關(guān)心團(tuán)體，從而達(dá)到共建和諧企業(yè)的目的。
工會文體活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的良好形式。成立各類文體協(xié)會及文化體育聯(lián)合會，為職工強(qiáng)身狀體和情感交流架起了溝通的橋梁，大力推進(jìn)職工文體活動的廣泛開展，引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動，在一定程度上培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力、符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍。
工會文體活動是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑。文體活動多以團(tuán)體比賽為主要活動方式，以員工積極參與為推動力，營造了團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和以企業(yè)為家的思想意識，提高了員工的凝聚力和歸屬感。通過文體活動促使我們的員工進(jìn)一步具備進(jìn)取精神和競爭意識，抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
工會文體活動是員工強(qiáng)身健體、精神文明建設(shè)的重要手段。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的工作壓力明顯增加，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈捏w活動可以緩解員工長期以來的工作壓力，有利于員工的身體健康，與此同時(shí)，通過集體活動的契機(jī)，可以增進(jìn)員工間的情感交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、大型國有企業(yè)工會工作現(xiàn)狀與措施
1.大型國有企業(yè)工會工作現(xiàn)狀分析
時(shí)間配比上的矛盾。開展文體常占用一定的工作時(shí)間，對生產(chǎn)、科研工作進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。反之，利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動，則參加的人數(shù)會相對較少，組織難度會大一些，這就需要我們工會協(xié)調(diào)和解決好這種矛盾。
活動人員趨于年輕化。員工年輕化程度高，在工作生產(chǎn)上都是中堅(jiān)力量，他們正處于建立新家庭的重要階段，新生寶寶的出生已經(jīng)讓他們自顧不暇，雙重角色使他們覺得沒有更多的精力參加文體活動，使組織工作難度加大。
參與員工多樣性需求與傳統(tǒng)活動形式固化的矛盾。青年員工對新穎的文體活動及競技娛樂形式接觸較多，接受新事物新觀念的能力也增強(qiáng)，這對工會的活動組織提出了更高的要求，不僅要滿足活動個(gè)性化、多元化趨勢，同時(shí)也要對傳統(tǒng)的工會活動內(nèi)容做出更新和變革。
2.大型國有企業(yè)工會文體工作實(shí)施措施
南瑞信通公司作為一家高科技IT企業(yè)，具備專業(yè)知識更新快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速等特點(diǎn)。公司員工平均年齡29歲，35周歲以下青年占全部人數(shù)的83.6%。面對青年員工多、思想活躍、出差多、工作壓力大等實(shí)際情況，如何有效開展群眾文體活動，提升員工歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力成為當(dāng)前急亟需解決的問題。
為進(jìn)一步建立、健全企業(yè)文化建設(shè)，使每一位員工都能以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入到工作中，促進(jìn)員工自身、員工之間、員工與企業(yè)的和諧，公司工會積極開展員工文體活動，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)向心力，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理健康和諧發(fā)展。
公司工會按照分類指導(dǎo)的原則，定期組織開展各類活動。以“冬季送溫暖、夏季送清涼、平時(shí)送幫助”為依托，從根本上保障員工職業(yè)健康，為長期出差員工解決后顧之憂；成立羽毛球、乒乓球、攝影、游泳等9大協(xié)會，豐富員工文化生活；關(guān)愛女員工，開展孕期講座、三八婦女節(jié)主題活動，成立女員工三期休息室，充分保障女員工權(quán)益；開展“弘揚(yáng)五四精神激揚(yáng)青春風(fēng)采”主題活動、“新員工七個(gè)一”志愿服務(wù)活動，并開展各類培訓(xùn)、勞動競賽，提升員工綜合素質(zhì)；關(guān)愛員工心理健康，定期以問卷、座談等形式開展思想動態(tài)調(diào)研，引導(dǎo)員工正確應(yīng)對各類壓力，培養(yǎng)積極良好心態(tài)。通過以上措施，全面加強(qiáng)員工技能教育、職業(yè)道德教育、精神文明教育，提升員工素質(zhì)，培育統(tǒng)一企業(yè)文化，為公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、開展文體活動的工作經(jīng)驗(yàn)與建議
定期總結(jié)、評比、表彰，規(guī)劃職工文體活動。結(jié)合公司實(shí)際情況，抓住職工需求，做好全年活動規(guī)劃，工會每年春季組織一次分工會主席工作交流會，制定新的一年分工會工作計(jì)劃，各個(gè)大型活動結(jié)束后進(jìn)行評比、表彰，讓分工會之間形成良好競爭，并在年終進(jìn)行工作總結(jié)評比會，對一年中積極參與活動并取得優(yōu)異成績的的分工會進(jìn)行表彰。
合理利用公司資源，廣泛開展活動，堅(jiān)持長期不懈。深入廣泛開展員工各類文體活動，利用各種節(jié)假日組織員工環(huán)山、環(huán)湖健步走，堅(jiān)持長期不懈。邀請兄弟單位一起進(jìn)行友誼賽等系列活動，互相取長補(bǔ)短。收集員工的意見建議，和情、創(chuàng)新、有效的開展的各項(xiàng)活動，充分調(diào)動員工參與活動的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。
在注重整體需要和規(guī)范的同時(shí)，還必須注重不同員工的個(gè)體差異。由于不同的員工年齡、出身、經(jīng)歷、長大環(huán)境各不相同，個(gè)性品格也有較大差異，人文關(guān)愛和心理疏導(dǎo)內(nèi)容的制定、工作的實(shí)施上充分尊重員工的個(gè)性差異，充分保證員工在受教育過程中的主體意識和主觀能動性。
綜上，文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地開展文體活動，將有力配合和宣傳企業(yè)文化精神，有效提高員工素質(zhì)，改善人文生活環(huán)境。文體活動與其他物質(zhì)、精神文化生活共同構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化，將使企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展，為構(gòu)建和諧企業(yè)，體現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)員工的幸福指數(shù)，創(chuàng)造蓬勃向上、凝心聚力和的優(yōu)良環(huán)境。
作者簡介
孔震（1979-），男，江蘇儀征人，高級工程師，主要從事企業(yè)管理、工會建設(shè)工作。現(xiàn)任南京南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司副總經(jīng)理、工會主席。
我區(qū)2005年底及2006年4月共接收退伍軍人192人，其中需安置的城鎮(zhèn)義務(wù)兵129名，轉(zhuǎn)業(yè)士官30名，農(nóng)村義務(wù)兵33人。截至2006年11月，我區(qū)接收退役士兵中有59人未安置到位，其中未安置到位的退役士兵35人，退役士官24人，2005年以前遺留下來未安置的人員有51人。安置任務(wù)非常重。
我區(qū)2006年退伍士兵安置工作嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)文件要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會議進(jìn)行專題研究，加大財(cái)政投入力度，妥善處理了一些重要問題，目前退伍士兵安置工作進(jìn)展順利，人員情況穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、繼續(xù)貫徹落實(shí)23號文件精神，加快安置工作進(jìn)度。
我局繼續(xù)推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合、鼓勵自謀職業(yè)的安置辦法；繼續(xù)堅(jiān)持“國防義務(wù)均世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,衡負(fù)擔(dān)”的原則，對實(shí)行安置就業(yè)的退役士兵采取分級負(fù)責(zé)、包干安置和重點(diǎn)安置相結(jié)合的辦法。堅(jiān)決落實(shí)國務(wù)院23號文件以及省市相關(guān)文件精神，“達(dá)到5項(xiàng)目標(biāo)，做到6個(gè)100％”。
我們的具體做法是：
（1）凡父母或配偶有工作單位、且該單位有接收能力的，一律開出介紹信，辦理安置手續(xù)，并督促接收單位盡快安排退役軍人上崗。
（2）凡父母或配偶沒有工作單位，或單位破產(chǎn)的，均鼓勵其辦理自謀職業(yè)。辦理自謀職業(yè)的程序?yàn)椋和艘圮娙颂顚憽蹲灾\職業(yè)申請書》，出具街道和社區(qū)證明、父母或配偶單位破產(chǎn)文件、退伍證、戶口、身份證等證件，經(jīng)紀(jì)委、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局等部門嚴(yán)格審核，對符合條件的予以辦理自謀職業(yè)，發(fā)放自謀職業(yè)補(bǔ)償金。
（3）凡父母或配偶沒有工作單位，或單位破產(chǎn)，且不愿意辦理自謀職業(yè)的，由區(qū)政府統(tǒng)一安置到戶口所在的街道、社區(qū)公益性崗位工作。區(qū)屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工子弟統(tǒng)一安置到火車站廣場綜合治理辦公室工作。
二、政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多渠道全力保障退役軍人就業(yè)。
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織貫徹。區(qū)委、區(qū)政府從政治的高度，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，充分認(rèn)識做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的重要性和緊迫性，多次召開專題會議進(jìn)行研究。區(qū)民政局及時(shí)向復(fù)退戰(zhàn)士問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，準(zhǔn)確把握城鎮(zhèn)退役士兵安置的各項(xiàng)政策規(guī)定和時(shí)限要求，并就本地安置工作做出具體部署，認(rèn)真執(zhí)行城鎮(zhèn)退役士兵安置政策。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，加快安置進(jìn)度。一是加強(qiáng)與退役士兵接收單位的聯(lián)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，通過電話、發(fā)函、上門等方式加強(qiáng)與接收單位的聯(lián)系，加強(qiáng)交流溝通，加大安置政策的宣傳力度，爭取退役士兵盡快上崗。二是加強(qiáng)與退役士兵本人的聯(lián)系，通過電話、文字通知等形式與退役士兵聯(lián)系，有單位的限期到接收單位報(bào)到上崗，沒有工作單位的加大自謀職業(yè)工作力度，抓緊辦理自謀職業(yè)。到11月止，今年我區(qū)共開出勞動關(guān)系介紹信79份；辦理自謀職業(yè)共47人，發(fā)放自謀職業(yè)金120.05萬元，其中士兵41人，士官6人。
三、退役士兵安置工作中遇到的困難與問題
由于政府機(jī)構(gòu)改革，事業(yè)單位、企業(yè)破產(chǎn)改制兼并，再加上歷史遺留未安置退役士兵較多，致使今年退伍軍人就業(yè)安置難的矛盾十分突出。具體表現(xiàn)在：
1、指令性安置落實(shí)難。由于安置任務(wù)與實(shí)際就業(yè)需求不足的矛盾，使協(xié)調(diào)、溝通成了安置部門的主要任務(wù)。因部分有接收任務(wù)的接收單位不愿接收，經(jīng)常需要反復(fù)登門做工作；部分退役士官也因配偶所在單位效益差等原因不愿意到單位報(bào)到上崗。部分接收單位既不愿接收退役士官也不愿意繳納有償轉(zhuǎn)移金，或愿意繳納有償轉(zhuǎn)移金，但轉(zhuǎn)業(yè)士官不愿意辦自謀職業(yè)，大大增加了地方安置壓力，造成部分士官安置不到位。
一、企業(yè)社會保險(xiǎn)體系構(gòu)建的意義
（一）支持企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展
國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，要想實(shí)現(xiàn)其長久、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須穩(wěn)步、扎實(shí)地做好保險(xiǎn)管理，為員工提供安定、長久的保障，傳統(tǒng)的國企保險(xiǎn)未能納入社會管理體系，無形中加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)保險(xiǎn)納入社會保險(xiǎn)管理體系，不僅減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也為企業(yè)員工保險(xiǎn)權(quán)益開辟了全新的出路，使員工的合法權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)有了充足的經(jīng)濟(jì)效益空間，員工的權(quán)益得到保障，自身的信譽(yù)、形象等又得到了一定提升，自然會引來更多的優(yōu)秀人才，內(nèi)部員工也會更加積極努力地貢獻(xiàn)并服務(wù)于企業(yè)，在人才的支持下從而獲得更加長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
（二）維護(hù)社會的公平正義
推動國企保險(xiǎn)納入社會化管理能夠維護(hù)社會公平正義的有效途徑，因?yàn)橥ㄟ^社會保險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)國企職工與打工者在保險(xiǎn)利益分配方面的平等化、均衡化，維持打工者的心理平衡，維護(hù)社會的安定，使企業(yè)的勞動者都能公平、平等地享受社會福利，共享社會發(fā)展成果，從而打造出一個(gè)公平、和諧的社會環(huán)境，促進(jìn)社會的安定和諧，維持社會的公平正義。國企構(gòu)建社會保險(xiǎn)管理模式使自身的保險(xiǎn)管理納入社會體系，使企業(yè)融入社會發(fā)展大環(huán)境，維持社會和諧良好的環(huán)境。
（三）支持現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)經(jīng)歷了改制改革重組等過程，要想適應(yīng)市場競爭，提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力就必須逐步創(chuàng)建并形成現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須切實(shí)按照國家在現(xiàn)代企業(yè)制度方面形成的制度和規(guī)定，積極參與市場化經(jīng)營與管理，積極改革并完善傳統(tǒng)的管理制度，逐步推動社會保險(xiǎn)管理制度的實(shí)施，將保險(xiǎn)管理納入社會保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而減輕企業(yè)自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也調(diào)動員工參與市場管理的積極性，從而推動企業(yè)逐步朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。
二、國企社會保險(xiǎn)管理工作中存在的問題
（一）健全完善的社保管理制度有待確立
不同國有企業(yè)有著不同的發(fā)展歷史，面臨不同的發(fā)展形勢，自身遺留著不同的問題，受傳統(tǒng)的保險(xiǎn)管理理念的影響，使得社保管理模式的構(gòu)建舉步維艱，國家雖然在相關(guān)方面出臺了各種文件、制定了方針和政策，然而，實(shí)際貫徹執(zhí)行過程中阻力重重，使得科學(xué)有效的社保管理制度無法有效建立，影響了企業(yè)社保管理工作的高效開展。
（二）員工缺少有效配合
社會保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要國有企業(yè)全體員工的積極配合，然而，很多企業(yè)由于缺少宣傳教育與引導(dǎo)，再加上員工受傳統(tǒng)觀念的影響，缺少配合的積極性，一些關(guān)鍵且重要崗位的員工，例如：社保審核、審計(jì)人員存在自私心理，缺少對社保管理工作重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致實(shí)際工作中問題重重。
（三）沒能實(shí)現(xiàn)公平與效益的有效協(xié)調(diào)
國有企業(yè)社會保險(xiǎn)管理最關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)處理好效益與公平間的關(guān)系，然而，更多的企業(yè)卻在這兩者間出現(xiàn)了偏頗，強(qiáng)調(diào)公平，忽視了效率，使得社會保險(xiǎn)制度自身無法充分、高效地在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，單純重視效率，則導(dǎo)致了一些不公平問題，引發(fā)了矛盾和危機(jī)，也阻礙了社保管理制度的貫徹和落實(shí)。
三、企業(yè)社會保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建策略
（一）加大對社會保險(xiǎn)的宣傳教育
傳統(tǒng)的國有企業(yè)的保險(xiǎn)管理未納入社會管理體系，企業(yè)在職員工的保險(xiǎn)全盤由企業(yè)或國家承擔(dān)，國企職工能夠充分地享受保險(xiǎn)福利待遇，然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，我國逐漸改革了保險(xiǎn)管理制度，將國企、事業(yè)單位保險(xiǎn)納入社會系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)社會保險(xiǎn)管理模式，這對于一部分長期享受傳統(tǒng)國家保障制度的員工來說是一大挑戰(zhàn)，會產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。因此，國有企業(yè)必須做好員工的內(nèi)部宣傳與教育工作，通過組織召開思想交流會議等進(jìn)行宣傳教育，使員工意識到企業(yè)保險(xiǎn)社會化管理的長遠(yuǎn)益處，從整個(gè)社會的發(fā)展、企業(yè)長久經(jīng)濟(jì)效益等方面去分析，讓員工能夠欣然接受地配合企業(yè)社會保險(xiǎn)管理。
（二）積極完善社會保險(xiǎn)辦理服務(wù)體系
創(chuàng)建完善的社保機(jī)構(gòu)體系，打造出專門的社會保險(xiǎn)部門，并內(nèi)設(shè)健全、專業(yè)的部門與職位，為社保辦理提供健全完善的服務(wù)，形成健全完善的社保制度規(guī)范，以及業(yè)務(wù)辦理流程，同時(shí)，也要加大對社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職位的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，使他們積極學(xué)習(xí)并掌握社保辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各種操作，形成細(xì)致、具體的崗位職責(zé)劃分，形成制度化、規(guī)范化的管理，確保各個(gè)部門、崗位都能遵規(guī)辦事、合法履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社保管理的公平化、透明化，確保各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依照規(guī)定開展，從而最大程度地維護(hù)企業(yè)員工利益，同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，對社保管理部門人員的工作行為、作風(fēng)進(jìn)行全面、徹底的監(jiān)督，提高他們的責(zé)任感與責(zé)任意識，自覺遵守規(guī)章制度、主動積極地履行工作職責(zé)。
（三）設(shè)置層次分明的責(zé)任崗位
國有企業(yè)社會保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)逐步漸進(jìn)的過程，其中各個(gè)崗位的職責(zé)力、執(zhí)行力非常重要，必須依照國家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置全面到位、且層次分明的職責(zé)崗位，而且確保各個(gè)崗位人員都能注重履行社會保險(xiǎn)管理職責(zé)，積極踐行國家的保險(xiǎn)方針和行政制度。根據(jù)保險(xiǎn)工作需求，以及國家的相關(guān)規(guī)定，至少應(yīng)該形成以下幾大崗位：業(yè)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)崗位與規(guī)劃監(jiān)管崗位。業(yè)務(wù)崗負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)相關(guān)的保險(xiǎn)制度和政策，負(fù)責(zé)各種社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理，創(chuàng)建并維護(hù)社會保險(xiǎn)信息系統(tǒng)等；財(cái)務(wù)崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)定保障資金的到位與運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃監(jiān)管崗則負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)崗以及財(cái)務(wù)崗的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)保險(xiǎn)的計(jì)劃、規(guī)劃、運(yùn)行與監(jiān)督，為企業(yè)制定科學(xué)的保險(xiǎn)管理政策、制度和方針。
（四）重點(diǎn)加強(qiáng)社會保險(xiǎn)基金征繳與核對管理
要想使企業(yè)的社會保險(xiǎn)管理步入正軌，就必須及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)社會保險(xiǎn)支付與繳納管理，確保企業(yè)能夠及時(shí)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)用。具體可以從以下方面做起：第一，把繳納社會保險(xiǎn)納入員工工作考核范疇，使其成為企業(yè)員工工作業(yè)績考核依據(jù)之一，對于不能及時(shí)繳納保險(xiǎn)基金的員工或者配合度不積極的員工則應(yīng)加強(qiáng)勸導(dǎo)與教育，提高群眾配合的積極性。第二，保險(xiǎn)工作人員必須及時(shí)做好保險(xiǎn)征繳工作的核查、核對、分析與直接工作，并形成工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)向上級相關(guān)部門進(jìn)行提交，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會保險(xiǎn)管理有條不紊地開展。第三，重點(diǎn)完善保險(xiǎn)管理者的工作監(jiān)督與紀(jì)律管理，使他們能夠公開透明地正確處理由員工繳納的保險(xiǎn)基金，定期進(jìn)行保險(xiǎn)基金征繳的監(jiān)督，加強(qiáng)核對，對于資金挪用、非法占用社保基金的工作人員和行為嚴(yán)格依照法律進(jìn)行處理。第四，健全服務(wù)體系。企業(yè)社會保險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建需要一個(gè)健全完善的服務(wù)體系支持，因?yàn)橹挥性诮∪⑼晟频姆?wù)支持下，才能使企業(yè)的社會保險(xiǎn)管理逐步走向成熟，才能更加調(diào)動廣大員工的積極性，企業(yè)可以設(shè)置專門的社保服務(wù)部門，開展全面、完善的服務(wù)，使企業(yè)員工享受到社保服務(wù)的便利，以此來保證社保制度順暢執(zhí)行。
四、總結(jié)
我是一位普普通通的會計(jì)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知會計(jì)工作艱難，會計(jì)人員是隨時(shí)會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊會計(jì)制度的變革，從會計(jì)手工記帳核算到企業(yè)會計(jì)電算化核算的發(fā)展過程。會計(jì)核算采用微電算化，超多減輕了會計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動，能抽出更多時(shí)間更新明白，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事會計(jì)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計(jì)人員共兩人，出納一人，會計(jì)一人。在會計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在校園所的知識，對全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在會計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化推薦。在我任職期間，每年在會計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、九五年廠里開始采用會計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間透過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在XX年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會計(jì)核算中，能認(rèn)真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。
在國有工業(yè)企業(yè)從事會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計(jì)制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評價(jià)。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會計(jì)原則，按會計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄鳎诼毠ぶ袠?gòu)成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，此刻這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，透過私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對會計(jì)電算化不會，膽子還個(gè)性大，大到虛開增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會計(jì)的監(jiān)督職能。
現(xiàn)我深深地體會到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化推薦，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材材?物資積壓，資金構(gòu)成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。
國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)ZUI普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領(lǐng)市場，拓展市場，任由市場變化，ZUI終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，構(gòu)成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我以前抽業(yè)余時(shí)間，對廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，構(gòu)成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已構(gòu)成無法挽救的局面。
作為一位普普通通的會計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 績效管理 問題與對策
蘇聯(lián)解體以來，世界各國經(jīng)濟(jì)交往不斷深化，一體化趨勢明顯加快并不斷整合，中國加入WTO后，外貿(mào)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)國際化的格局已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。一體化和國際化已經(jīng)導(dǎo)致國內(nèi)外企業(yè)之間產(chǎn)品和市場的競爭進(jìn)一步白熱化，而人力資源效率的高低則是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，對企業(yè)能否在國際化下生存及不斷發(fā)展極其重要。如何充分發(fā)揮績效管理的作用，對企業(yè)在全球化競爭中保持并擴(kuò)大優(yōu)勢至關(guān)重要。此文簡要就國企在績效管理過程中存在比較普遍的問題展開了探討，并有針對性地提出了一些具體對策。
一、國企績效管理概念簡述
國企績效管理一般是指，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及廣大員工為了實(shí)現(xiàn)所在國企的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定績效計(jì)劃、開展績效溝通以及績效考評和考核結(jié)果運(yùn)用、不斷持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)的管理過程。一般可從兩個(gè)方面來說明企業(yè)績效管理：一是在績效過程方面，認(rèn)為績效管理貫穿整個(gè)工作流程，主要目的是更好地提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)工作成效；二是在績效成果方面，員工工作的成果與績效管理的開展情況存在著內(nèi)在的聯(lián)系。顯而易見績效管理結(jié)果更加注重于員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和是否秉承負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。因此，就如何才能準(zhǔn)確理解國企績效管理概念的問題，本人認(rèn)為應(yīng)從過程和結(jié)果兩個(gè)方面進(jìn)行分析，充分考慮兩方面之間的相互融合，正確認(rèn)識過程與結(jié)果之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
通過以上概念的理解及分析，進(jìn)一步闡明了企業(yè)推行績效管理是為了促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高，而實(shí)施績效管理，對于國企生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織和高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面具有不可替代的突出作用。
二、績效管理對國企的作用及意義
作為國企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，績效管理對國企提高效益和持續(xù)發(fā)展有積極的作用和意義。由于績效管理事實(shí)上能很大地影響甚至是左右員工的工作效率，影響員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識和集體歸屬感、榮譽(yù)感。因此，國企應(yīng)積極把績效管理融入企業(yè)的文化建設(shè)之中，經(jīng)過精心組織實(shí)施和不斷培育，達(dá)到員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相互促進(jìn)的良性循環(huán)效果，建成以員工提供高效率勞動、企業(yè)獲得高效益產(chǎn)出、經(jīng)營成果共享為目標(biāo)的績效文化。
中船工業(yè)集團(tuán)檢修工廠是一家有60多年廠齡的老工廠，2006年以來該廠在輪船檢修部試行了績效考核工作，通過對比分析輪船檢修部實(shí)施績效考核前后的工作效果，結(jié)果表明試點(diǎn)工作取得了顯著的成效，績效管理制度使該廠輪船檢修部取得了以下方面明顯的進(jìn)步：一是經(jīng)濟(jì)效益較大幅度的增長；二是單位產(chǎn)值的提升和檢修維修工藝的創(chuàng)新；三是促進(jìn)了輪船檢修部整體管理水平的提高。
再如，中國機(jī)車公司充分高度重視績效管理工作，公司成立伊始就從戰(zhàn)略高度著眼及開展績效管理工作。在推行績效管理過程中，該司將績效考核目標(biāo)層層分解，跟蹤關(guān)注部門、班組、員工績效的完成進(jìn)度和提升情況，使員工工資待遇及職務(wù)升遷與公司的成長緊密聯(lián)系起來，觸動員工實(shí)實(shí)在在的利益，讓員工充分感受和共享企業(yè)發(fā)展壯大帶來的好處。同時(shí)，該司還特別強(qiáng)調(diào)部門之間及部門內(nèi)部上下級員工之間的協(xié)作伙伴關(guān)系，從而使績效管理得于順利的開展，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。
通過分析對以上案例取得的效果，說明結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入行之有效的績效管理制度，可以促使員工的心態(tài)、觀念發(fā)生不同程度的變化，提高工作積極性和大幅提升效率。在國有企業(yè)中引入績效管理并通過不斷的完善，能夠給國有企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢：發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和不足；促進(jìn)工作效率和業(yè)績的提高；促進(jìn)了員工團(tuán)隊(duì)意識和歸宿感的增強(qiáng)、大大減少了員工流失比率；通過領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間協(xié)同合作完成績效任務(wù)，改善了上下級和同事之間的關(guān)系；有利于國企長期人才管理策略的穩(wěn)定實(shí)施，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升等等。總之，行之有效的績效管理有利于國企的生存和發(fā)展壯大，對國企綜合管理水平的提升具有正面的作用和積極的意義。
三、國有企業(yè)的績效管理問題
在市場競爭國際化的在背景下，績效管理對于國企的生存和發(fā)展壯大具有不可或缺的促進(jìn)作用。但在當(dāng)前，我國國企的績效管理仍然存在以下問題：
（一）國企人員存在對績效管理的認(rèn)識偏差
把績效管理與績效考核相互混淆，是當(dāng)前國企中對績效管理認(rèn)識偏差較為普遍的問題，不乏國企領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地以為績效管理意味著在年度考核時(shí)提交工作總結(jié)及填寫考評表。然而，績效管理包含了績效計(jì)劃、分析、考核、溝通與改進(jìn)等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，而績效考核只不過是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。正是因?yàn)閷衅髽I(yè)開展績效管理的目的和過程理解不充分，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)容易忽視其它環(huán)節(jié)，而直接考核結(jié)果作為企業(yè)員工升職加酬的主要依據(jù)，影響了績效管理其他環(huán)節(jié)的工作，從而對績效管理的整體效果和組織目標(biāo)的完成帶來了不利的影響。
（二）薪酬管理規(guī)定及績效評價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)合理
薪酬管理規(guī)定包括薪酬結(jié)構(gòu)、水平、考核兌現(xiàn)等方面的有關(guān)規(guī)定，也是國企達(dá)到引進(jìn)、使用、發(fā)揮人才作用的重要手段。總體而言，現(xiàn)在的國有企業(yè)的薪酬管理規(guī)定不夠科學(xué)合理，往往生過于疆化，過于注重公平性，沒有很好地體現(xiàn)效率原則，沒能做到在確保員工的基本生活要求的前提下，將薪酬與員工工作數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，及與總體效率等經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，無法有效激發(fā)員工工作積極性。
部門及員工之間的績效管理評價(jià)指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性及合理性，橫向之間做不到各有側(cè)重、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)存在偏差，即使員工評價(jià)指標(biāo)完成情況良好，也無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上得到直接體現(xiàn)。
（三）績效指標(biāo)溝通與考核結(jié)果反饋機(jī)制尚待完善
國有企業(yè)應(yīng)要求員工積極加入到制定績效指標(biāo)過程中，把握好部門與每個(gè)員工績效指標(biāo)的相關(guān)性及與組織目標(biāo)的一致性，從而使所制定績效指標(biāo)更加合理和科學(xué)。但是，目前在績效指標(biāo)的制定時(shí)，員工很少參與其中，基本上是上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理要求及銷售額等需要直接下達(dá)。為了讓員工能及時(shí)了解自己考核目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向員工反饋績效考核結(jié)果，可是，國有企業(yè)往往忽視績效溝通及反饋工作，績效目標(biāo)主要是通過上級安排或下達(dá)給部門或班組，考核目標(biāo)責(zé)任主體不明確，員工經(jīng)常是在發(fā)工資時(shí)才知道績效完成情況，造成員工不能及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性也就無法得到有效激發(fā)，甚至是挫傷了其責(zé)任心及上進(jìn)心。
四、解決當(dāng)前國企績效管理問題的對策
（一）國企領(lǐng)導(dǎo)層需真正領(lǐng)悟績效管理的精髓
國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視績效管理工作，組織管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保他們能正確領(lǐng)悟績效管理的豐富內(nèi)涵和掌握必要的方法，通過積極推進(jìn)績效管理工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到員工個(gè)人績效與企業(yè)效益平穩(wěn)同步提升的目的。
國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)避免將績效管理視作人力部門的事情，也要避免以績效考核簡單代替績效管理的誤區(qū)，而應(yīng)將績效管理作為國企管理過程中的普遍適用的方法，它不僅貫穿國企的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等層面。
國企應(yīng)充分認(rèn)識到績效管理具有長期性，是一項(xiàng)具有復(fù)雜關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性的管理工作。國有企業(yè)績效管理應(yīng)明確管理所要達(dá)到的目的，并加大企業(yè)內(nèi)部宣傳解釋說明的力度，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)及部門、班組之間的良性競爭氛圍，實(shí)施針對性強(qiáng)、富有彈性和吸引力的激勵制度，轉(zhuǎn)變疆化的國企員工觀念、促進(jìn)員工工作效率的提升，達(dá)到通過實(shí)施績效管理，把經(jīng)營搞活的目的。
（二）制定人性化合理化的薪酬管理規(guī)定
薪酬體系構(gòu)成應(yīng)基本滿足員工的基本生活要求，并將員工薪酬多少與工作數(shù)量和質(zhì)量及企業(yè)總體效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，確保薪酬規(guī)定符合公平和效率原則，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性并能有效激發(fā)員工工作熱情。為此，國企薪酬體系需要綜合考慮以下因素：一是需充分考慮國企員工基本的生存需要；二是企業(yè)內(nèi)部橫向之間應(yīng)相對公平合理；三是適當(dāng)考慮各崗位各工種待遇的個(gè)人需要；四是薪酬水平應(yīng)與市場同類崗位待遇大體上相適應(yīng)。
在員工薪酬與工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤管理規(guī)定方面，長春汽車總公司關(guān)于非懲罰性處分的規(guī)定和做法值得我們借鑒：非懲罰性處分的主要思想是，將每個(gè)員工視作遵循社會公德、負(fù)責(zé)、理性的人，強(qiáng)調(diào)公理和尊重的處分，取消傳統(tǒng)的警告、嚴(yán)重警告、無薪停班等處分，注重強(qiáng)調(diào)員工承擔(dān)工作擔(dān)當(dāng)和去留決擇。最后該公司還進(jìn)行了非同常理的嘗試，引入了的新方法帶薪停班處分。
非懲罰性處分規(guī)定，如果員工的工作數(shù)量和質(zhì)量欠佳，主管應(yīng)首先與員工非正式會談。如果會談不能達(dá)到積極的效果，則進(jìn)入下一個(gè)正式環(huán)節(jié)“首次提醒”。“首次提醒”屬于第一環(huán)節(jié)的正式處分，這一環(huán)節(jié)需要明確指出員工存在的問題，要求員工承擔(dān)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，并提醒員工必須取得公司認(rèn)可的成效。若問題得仍不到妥善處理，上級將進(jìn)行第二環(huán)節(jié)正式處分措施即“再次提醒”，再次與員工會談要求員工必須解決問題，并將提醒內(nèi)容編寫成正式會談記錄，企業(yè)及員工各持一份。“提醒”與“警告”或“嚴(yán)重警告”有明顯的語調(diào)區(qū)別，“提醒”主要是提請員工注意其存在的問題：首先，提醒員工所完成工作情況和績效指標(biāo)存在的落差；其次，提醒員工應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)內(nèi)的每項(xiàng)具體工作。
如果正式處分措施仍解決不了員工的績效問題，就堅(jiān)決采取最后的環(huán)節(jié)帶薪停班。該處分通知員工次日開始將被正式停班，員工須在停班到期前做出去留決擇，要么積極妥善處理目前存在的問題且保證將來能圓滿完成績效目標(biāo)，否則讓其另謀出路。公司以最大的誠意希望員工改正和繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，不扣發(fā)停班期間的工資，是去是留由員工自己決擇，但是如果員工屢教不改或無法完成績效目標(biāo)，則將會被企業(yè)淘汰。該公司的薪酬考核管理辦法和諧地處理了企業(yè)與員工在薪酬考核管理問題上的矛盾，基本上解決了員工消極怠工問題。
（三）設(shè)定規(guī)范合理的績效管理考核指標(biāo)
績效管理是實(shí)現(xiàn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，企業(yè)對各部門、各崗位、各層次的員工應(yīng)科學(xué)合理設(shè)定協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各有側(cè)重且具體明確便于考核管理的評價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度經(jīng)營計(jì)劃及績效指標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)在各級組織、職能部門及個(gè)人之間進(jìn)行分解，并依據(jù)員工崗位工作的性質(zhì)內(nèi)容及個(gè)人年度的工作目標(biāo)，明確各崗位績效考核內(nèi)容，結(jié)合組織關(guān)系及部門職責(zé)、員工個(gè)人工作任務(wù)、確定企業(yè)各崗位績效指標(biāo)。
（四）完善并強(qiáng)化績效考核監(jiān)督及結(jié)果反饋機(jī)制
國企應(yīng)當(dāng)完善并強(qiáng)化員工認(rèn)可的績效考核監(jiān)督和結(jié)果反饋機(jī)制，包括完善考核結(jié)果公示和疑問申訴制度建設(shè)。其中：員工可以通過正式的公示途徑及時(shí)獲知績效考核結(jié)果，有利于增加績效考核的公信力；申訴制度則可讓員工主張自己的合理訴求，能防止考核出現(xiàn)重大偏差。績效反饋則可通過上級管理者與被考核員工的溝通，引導(dǎo)和促進(jìn)員工工作成效的持續(xù)改進(jìn)。在績效管理制度運(yùn)行過程中，隨著各種環(huán)境及內(nèi)部情況的不斷發(fā)展變化，可能產(chǎn)生一些非客觀與不公正的考核評價(jià)結(jié)果，為此，構(gòu)建溝通順暢的考核結(jié)果監(jiān)督和反饋機(jī)制，是國企促進(jìn)績效管理工作不斷提高的內(nèi)在要求。
五、結(jié)束語
總之， 績效管理工作是國企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，是國企為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的一項(xiàng)必要工作。雖然國企績效管理在實(shí)施過程中存在這樣那樣的問題，但眾所周知，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。因此，面對市場日益激烈的競爭環(huán)境，國企管理應(yīng)不斷加強(qiáng)及充分發(fā)揮績效管理這個(gè)工作抓手的作用，不斷探索和完善績效管理體系，并使其不斷科學(xué)化和合理化，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造力與活力，確保國企穩(wěn)健蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡昌元.淺談我國國有企業(yè)人力資源管理[J].攀登，2006，04.
