發(fā)布時間：2023-04-03 09:49:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)核心論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
對于企業(yè)發(fā)展而言，核心競爭力是不可缺少的必備能力之一，所指是企業(yè)在發(fā)展運作的過程中對于資源獲得以及資源配置的能力，并在此過程中要保持企業(yè)的市場地位，從而體現(xiàn)出企業(yè)所具備的的核心競爭力。一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，主要有以下兩大方面：一方面是企業(yè)能夠通過自身實力獲取社會資源，并通過內(nèi)在運作將資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的能力。另一方面則體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理上，指企業(yè)嫩鞏固通過高效的管理實現(xiàn)企業(yè)運作各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)核心競爭力的提升，是基于企業(yè)整體科學(xué)技術(shù)與知識水平的，核心競爭力作為企業(yè)文化軟實力，主要通過企業(yè)提供的服務(wù)或者經(jīng)營的產(chǎn)品來體現(xiàn)。有了強大的核心競爭力，企業(yè)才能夠打下堅實的長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。根據(jù)相關(guān)研究，企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)主要包括企業(yè)用于產(chǎn)品研發(fā)的總經(jīng)費以及占企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的比例、企業(yè)中科技人員的數(shù)量、比例以及整體水平、企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品在同類領(lǐng)域的市場份額以及顧客滿意度、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度等。基于這些指標(biāo)，能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供一個明確的方向。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競爭力提升的意義
1.通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，增加效益來提升核心競爭力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時必須利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也就加速了企業(yè)的電子商務(wù)化進(jìn)程。就企業(yè)內(nèi)部而言，在進(jìn)行工作安排時都是通過計算機(jī)來實現(xiàn)的，有效縮短了決策與執(zhí)行之間的距離，從而提高了內(nèi)部管理的效率。信息技術(shù)還有一個優(yōu)勢就是為內(nèi)部員工的平等交流提供了平臺，有利于構(gòu)建民主和諧的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部交流溝通渠道的通暢能夠給發(fā)生的問題提供一個及時的解決方案，有效提高了企業(yè)的危機(jī)應(yīng)變能力。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具有的特點也為企業(yè)帶來了更高的收益。主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展有效降低了企業(yè)的經(jīng)營銷售成本，例如中間環(huán)節(jié)的減少、店面租用等費用的節(jié)省等。其次是企業(yè)成產(chǎn)成本的降低，主要是建立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)商品的低價格也為企業(yè)贏得了更多的客戶，間接實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。2.為企業(yè)之間的聯(lián)合雙贏提供可能網(wǎng)絡(luò)作為一個企業(yè)發(fā)展強有力的平臺，能夠為企業(yè)的聯(lián)合雙贏提供可能。筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的聯(lián)合主要可以從以下三方面進(jìn)行解讀：首先是企業(yè)內(nèi)部各部門之間穩(wěn)定聯(lián)動機(jī)制的形成。對于企業(yè)而言，保障高效運轉(zhuǎn)的方法之一就是加強信息溝通以及交互分享來避免工作過程中不必要的障礙。借鑒國際基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的同類企業(yè)的發(fā)展模式，他們的一個顯著的創(chuàng)新點就是部門之間人員的交換，這樣的方式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部部門之間存在隔閡的問題，不僅能夠促進(jìn)員工對企業(yè)運作的全面了解及其個人的綜合能力的提升，也為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，提供更多的可能。其次為企業(yè)之間的聯(lián)合提供機(jī)遇和可能。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的普及，企業(yè)之間的聯(lián)合更加深入，從基本的資源共享上升到了信息技術(shù)層面，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補達(dá)到更高的市場占有率，樹立起更好的社會形象，從而實現(xiàn)雙贏。最后則是為企業(yè)提供一個跨國發(fā)展的機(jī)遇，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下的隔閡與差異。
三、當(dāng)前企業(yè)核心競爭力提升中存在的問題分析
1.企業(yè)在管理方面存在的問題對于企業(yè)核心競爭力的提升而言，良好的內(nèi)部管理是中喲啊保障也是必要前提。真正能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制應(yīng)該是完善的、健全的、科學(xué)的、制度化的。但是當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在著較大的問題，在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的限制性因素。企業(yè)管理存在的首要問題就是人治色彩濃厚，制度在執(zhí)行過程中大打折扣。這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營模式等都受制于人，松散且隨意。在這樣的管理模式之下，企業(yè)很難應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日趨激烈的市場競爭，也就難以體現(xiàn)其核心競爭力。除此之外，企業(yè)在管理方面還存在一些其他問題，如管理體制僵化，不能隨機(jī)應(yīng)變、整體組織架構(gòu)不科學(xué)不合理等，都深深地影響到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下企業(yè)核心競爭力的提升。2.企業(yè)在技術(shù)方面存在的問題在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新所帶給企業(yè)的收益是不可估量的，且企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量與技術(shù)人員比例已經(jīng)成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但是當(dāng)前，由于企業(yè)自身的局限性導(dǎo)致企業(yè)科研資金投入嚴(yán)重不足，直接影響到了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)投入和升級換代。在這樣的現(xiàn)狀之下，企業(yè)很難從中得到長遠(yuǎn)發(fā)展的動力以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的核心競爭力。與此同時，部分企業(yè)的技術(shù)已經(jīng)嚴(yán)重落后于同類企業(yè)，滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢，必然阻礙到企業(yè)的核心競爭力的提升。3.企業(yè)在經(jīng)營方面存在的問題企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一就是經(jīng)營管理，而企業(yè)經(jīng)營能力的塑造也是企業(yè)在發(fā)展過程中所不可缺少的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中并未體現(xiàn)出對戰(zhàn)略的重視，反而過多的關(guān)注于戰(zhàn)術(shù)問題。這就造成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)的定式思維，也就難以抓住良好的發(fā)展機(jī)遇。此外，多數(shù)企業(yè)將盈利放在了核心地位，沒有制定出明確的長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，最終一定會造成企業(yè)在發(fā)展過程中偏離目標(biāo)目標(biāo)，甚至出現(xiàn)一定程度的經(jīng)營迷失。企業(yè)在經(jīng)營中存在的隨意性、盲目性以及投機(jī)性等都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展提升。
四、推動企業(yè)核心競爭力提升的策略與建議
1.從整體上制定出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)要想提升核心競爭力就必須從資源整合和戰(zhàn)略制定入手，這兩方面都是企業(yè)核心競爭力得以提升的重要奠基。具體的應(yīng)對策略可以從以下四個方面入手：首先是綜合考量網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)所擁有的資源、產(chǎn)品、管理以及技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，體現(xiàn)出繼承與改革交融的企業(yè)文化。其次是要重視基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展前景以及核心競爭力的重要價值，在此基礎(chǔ)上企業(yè)才能夠制定出真正具有指導(dǎo)意義的、符合時代背景和企業(yè)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠積極進(jìn)行資源整合和市場開拓，最終實現(xiàn)核心競爭力提升的目的。第三是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一個積極向上的、不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍，致力于打造一個學(xué)習(xí)型組織。最后則是縮短企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與時代背景的融合進(jìn)程，只有企業(yè)不斷通過內(nèi)部的完善才能抓組網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇。2.重視科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)核心競爭力提升的重要性在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)發(fā)揮的效用越來越大，因此，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須通過科研與創(chuàng)新開發(fā)出屬于本企業(yè)的核心科技，這也是企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)發(fā)展除需要具備完善的堅實的資金基礎(chǔ)之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)發(fā)展中電子商務(wù)信息資源地位也逐漸提升。基于強大的網(wǎng)絡(luò)資源，企業(yè)能夠?qū)崟r掌握市場發(fā)展動態(tài)，并通過吸收借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術(shù)等方面的措施，并在此基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)不斷拓展和掌握真正的核心技術(shù)，在市場競爭中占據(jù)一席之地。除此之外，企業(yè)可還以通過與技術(shù)性較強的其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或者并購，提升自身的科學(xué)技術(shù)水平，并通過不斷地整合最終實現(xiàn)核心競爭力的提升。3.著重打造積極向上的企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，文化也成為重要的生產(chǎn)力之一，因此，企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)文化。對于企業(yè)發(fā)展而言，管理、技術(shù)、資源等都是外在表現(xiàn)，真正能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)核的一定是企業(yè)文化。而為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代背景，企業(yè)的文化也應(yīng)該與時俱進(jìn)且獨具特色。企業(yè)文化的塑造是一個長期的發(fā)展過程，文化的塑造必須基于多方面的措施，如企業(yè)內(nèi)部的獎懲機(jī)制、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與改革發(fā)展機(jī)制以及民主和諧的機(jī)制等，都需要企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)真落實，才能構(gòu)建起積極向上的企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化的塑造能夠在很大程度上增強員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而使得員工更加積極主動地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人力資源、物力資源等的高效發(fā)揮，必然能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。4.重視技術(shù)、管理等方面的人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最活躍的也是潛力最大的資源之一，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對于人才機(jī)制的建立和管理也發(fā)生了一定的變化。無論是技術(shù)型人才還是管理型人才，都需要具備較強的創(chuàng)新能力，才能體現(xiàn)出人才的核心價值。就企業(yè)核心競爭力而言，科技創(chuàng)新型人才占員工總數(shù)的比例也是其重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，在企業(yè)核心競爭力提升的過程中要著重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力，通過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)以及完善的激勵體制等來體現(xiàn)進(jìn)行培養(yǎng)。而作為企業(yè)的技術(shù)型員工，要明晰自己身上肩負(fù)的企業(yè)發(fā)展使命，通過自身掌握的科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新能力為企業(yè)核心競爭力的提升貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
五、結(jié)語
1.1創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化工作體制和管理機(jī)制為適應(yīng)企業(yè)新的管理體制和運行機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到科研管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理工作中，在企業(yè)集中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。為充分發(fā)揮專家型人才在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用入手，組建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，建立標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室統(tǒng)一指揮下的專兼職標(biāo)準(zhǔn)員，為標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件和提供保證。通過不斷完善制度、建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立形成了標(biāo)準(zhǔn)化制定、實施與監(jiān)督體系。
1.2將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)的科研生產(chǎn)，在高效毀傷等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)已有新突破，形成了企業(yè)核心技術(shù)[3]。有的彈藥還不能裝填高能量藥劑，使我國現(xiàn)役彈藥，特別是壓制武器彈藥不能滿足現(xiàn)代戰(zhàn)爭的要求[4]。在研制大幅度提高彈藥高效毀傷性能產(chǎn)品的同時，制定技術(shù)含量高的國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、兵器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成合力共同推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。1)結(jié)合某工程的引進(jìn)研制，根據(jù)企業(yè)多年裝藥實踐經(jīng)驗，制定了兵器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中大口徑榴彈鑄裝藥通用規(guī)范》。這是我國首次規(guī)定注裝高能炸藥的技術(shù)要求和合格判定標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)范的制定，使高過載中大口徑榴彈的射擊安全得到了有效控制，為彈藥行業(yè)注裝高能炸藥提供了技術(shù)保障，具有一定的軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益。2)國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《金屬藥筒試驗方法》首次全面、系統(tǒng)地統(tǒng)一了我國金屬藥筒在科研生產(chǎn)中檢測和試驗項目、程序和方法，使我國金屬藥筒試驗技術(shù)上升到一個新的水平。3)針對某大口徑彈體毛坯新的成型工藝技術(shù)，兵器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《大口徑彈體毛坯旋壓工藝規(guī)范》2012年已經(jīng)獲得科工局批準(zhǔn)正式立項。該標(biāo)準(zhǔn)的制定，可使大口徑彈體毛坯旋壓的制造有一個統(tǒng)一的工藝方法，為技術(shù)的推廣應(yīng)用提供可靠的依據(jù)。4)企業(yè)要有主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的意識，廣泛推廣和使用專利技術(shù)，從而占有市場。筆者制定了《某產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范》草案，申請了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項。該項目旨在規(guī)范設(shè)計工作，給出了設(shè)計要求、設(shè)計方法，提供了成熟的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和設(shè)計思路，完善彈藥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
1.3標(biāo)準(zhǔn)的制定與型號研制同步進(jìn)行在型號產(chǎn)品研制過程中充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化作用，將標(biāo)準(zhǔn)制定與型號研制同步進(jìn)行，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究，以支持型號研制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)品的研制速度，提升研制水平，縮短研制周期，保障研制工作順利進(jìn)行。目前，產(chǎn)品的全壽命周期越來越短，要求標(biāo)準(zhǔn)化工作在研制的方案階段，標(biāo)準(zhǔn)化工作就應(yīng)介入，同步開展標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)先研究，及時收集國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，分析標(biāo)準(zhǔn)化需求。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心，體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心，決定了產(chǎn)品在用戶中的形象，是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。例如，在某產(chǎn)品研制過程中，同步制定了國家軍用標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制破片彈通用規(guī)范》和《艦岸炮半穿甲彈通用規(guī)范》。隨微弧氧化技術(shù)在某產(chǎn)品上應(yīng)用，同步制定了兵器工業(yè)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)《微弧氧化膜層通用規(guī)范》。標(biāo)準(zhǔn)的制定過程是結(jié)合相應(yīng)產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)而開展的，有很強的可操作性，為今后類似產(chǎn)品科研、生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，有利于推動技術(shù)進(jìn)步，引導(dǎo)新技術(shù)的應(yīng)用。
1.4開展三大規(guī)范的編制工作企業(yè)開展三大規(guī)范的編制工作，為型號研制積累豐富的經(jīng)驗提供了充分的條件，有效地指導(dǎo)了產(chǎn)品科研開發(fā)及制造，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短研制周期，降低成本等方面發(fā)揮了重要作用，并有效地促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步完善。設(shè)計、試驗和工藝經(jīng)驗是企業(yè)的財富，通過編制三大規(guī)范，科技人員將多年摸索出來的設(shè)計經(jīng)驗與相關(guān)技術(shù)規(guī)范相結(jié)合，把個人經(jīng)驗變成企業(yè)財富并詳細(xì)保留下來，既提升產(chǎn)品設(shè)計水平，又為年輕技術(shù)人員在科研生產(chǎn)中能夠盡快發(fā)揮作用，少走彎路鋪平了道路。
1.5加強標(biāo)準(zhǔn)體系策劃根據(jù)企業(yè)體系策劃與頂層設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃，為推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，筆者結(jié)合智能化和高效毀傷彈藥的研制技術(shù)，建立智能化和高效毀傷彈藥標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系框圖，制定標(biāo)準(zhǔn)體系表，為企業(yè)在“十二五”乃至更長時期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展構(gòu)建一個頂層設(shè)計和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2結(jié)束語
從傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀念出發(fā)，由于設(shè)計專業(yè)的獨特性具有便于市場運作一些優(yōu)勢:“第一，投入創(chuàng)業(yè)的資金較少。如設(shè)計公司只需要計算機(jī)和打印機(jī)等簡單的設(shè)備就可以維持運轉(zhuǎn);第二，創(chuàng)業(yè)范圍較廣，發(fā)展?jié)摿^大。如包裝、家居、輕工產(chǎn)品都需要設(shè)計［2］。”而實際上，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和城市發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)，設(shè)計專業(yè)研究生作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要建設(shè)者，在創(chuàng)業(yè)目標(biāo)對象上，已經(jīng)有了新的擴(kuò)充和發(fā)展，比如圓明園畫家村、宋莊藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園作為藝術(shù)商業(yè)化模式已經(jīng)逐漸被深圳大芬村、廣東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等更加多元的形式所升級。設(shè)計專業(yè)研究生與本科生相比，最大的區(qū)別就是科研創(chuàng)新能力的層次有很大跨越，并且這種優(yōu)勢應(yīng)用到對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，就能如虎添翼。設(shè)計專業(yè)研究生在科研方面的理性思維能力和創(chuàng)造力品質(zhì)并重，數(shù)據(jù)收集整理的踏實作風(fēng)和積極探索的冒險精神并存。德雷夫達(dá)爾(J•E•Drevdahl)指出:“創(chuàng)造力是人產(chǎn)生任何一種形式的思維結(jié)果的能力，而這些思維結(jié)果在本質(zhì)上是新穎的，是產(chǎn)生它們的人事先所不知的。它有可能是想象力或者是一種不只限于新系統(tǒng)的思想綜合……可以設(shè)想它是一種藝術(shù)的、文學(xué)的或科學(xué)的形式，或者是可以實施的技術(shù)設(shè)計或方式方法。［3］”這種科研創(chuàng)新精神符合設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭的重要屬性———稀缺性。創(chuàng)業(yè)者個人的創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力等素質(zhì)，因個體差異而不易被復(fù)制和模仿，因而具有獨特的作用。
二、設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭力中的實踐轉(zhuǎn)化才能
從多年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)實踐的調(diào)研中可得知存在一種短板現(xiàn)狀:創(chuàng)業(yè)中領(lǐng)先的只是理念或技術(shù)而非產(chǎn)品;強大的只是創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模而不是持久維持力;擅長的只是創(chuàng)業(yè)比賽而非創(chuàng)辦公司［4］。因而，研究生創(chuàng)業(yè)教育中，一定要注意核心競爭力之一———延展性即“彈性”的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者能夠利用相關(guān)多元化戰(zhàn)略繼續(xù)開發(fā)自己最擅長的技術(shù)或產(chǎn)品，并把這一競爭力和技能轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)，成功的技能或技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠使新業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢［5］。對于設(shè)計專業(yè)研究生來說，則要注重實踐轉(zhuǎn)化能力的培養(yǎng)，讓高層次的藝術(shù)人才不僅對專業(yè)了如指掌，而且要對文化政策與環(huán)境價值有一定的識別，對專業(yè)技術(shù)產(chǎn)生的資本機(jī)會有一定的認(rèn)知，具備效益與盈利資金的吸納能力，并將紙上談兵的理論知識應(yīng)用到文化實體產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化中，提倡設(shè)計行動力和持久力，讓設(shè)計專業(yè)研究生更好地擺脫書本的束縛，具備富含彈性并能夠延展的核心競爭力。
三、設(shè)計專業(yè)研究生創(chuàng)業(yè)核心競爭力中的人文綜合素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力其實就是企業(yè)核心競爭力的本源和發(fā)軔，兩者是相互貫通、相互印證、相互影響的。設(shè)計專業(yè)研究生這種不易被模仿、替代的創(chuàng)業(yè)核心競爭力，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)永葆生機(jī)和活力的重要特質(zhì)。而設(shè)計專業(yè)對應(yīng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一直都是以科技含量，創(chuàng)意水平、文化內(nèi)涵為核心。因此，設(shè)計專業(yè)研究生核心競爭力就得注意培養(yǎng)一個素質(zhì)———不會隨環(huán)境或者其他的因素的改變而失去或者被奪走的人文綜合素質(zhì)，這種品質(zhì)能在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用。藝術(shù)專業(yè)的教育長期處于工具主義思維影響下，往往忽視了這種具有持續(xù)性能力的培養(yǎng)，由于專業(yè)的特點，設(shè)計專業(yè)研究生個性棱角分明、自我意識強烈、靈感思維勃發(fā)，但是另一方面，就是團(tuán)隊精神缺乏、理性思維不足、自我管理能力欠缺等等。如果能夠針對設(shè)計專業(yè)學(xué)生個人的差異性，注重使命感和設(shè)計理想的融合、冒險精神和自我更新能力的塑造、設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)理念和文化服務(wù)意識的培養(yǎng)等，這些創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)在創(chuàng)業(yè)過程中將對人的行為將發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)功能，并為創(chuàng)業(yè)成功率的提高起到關(guān)鍵性作用。
“關(guān)鍵詞”一融匯貫通——創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)××崛起的發(fā)展環(huán)境
發(fā)達(dá)地區(qū)解放思想、優(yōu)化環(huán)境的精髓，主要體現(xiàn)在融匯貫通、大膽突破的先進(jìn)理念和創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念，首先要學(xué)會融匯貫通，在勇于突破中創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
1、在勇于亮丑中正視差距。同為縣級市的江蘇昆山、山東壽光等發(fā)達(dá)地區(qū)，之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上先人一步，快人一拍，首先得益于他們勇于超前的發(fā)展理念和敢闖敢試的創(chuàng)新意識。華西村在吳仁寶的帶領(lǐng)下，在60年代“全國學(xué)大寨”時期，就冒險建起了小五金廠，從此走上了工業(yè)化的發(fā)展之路，不僅比我們醒得早，而且動作快。對比發(fā)達(dá)地區(qū)，××最大的落后首先是思想觀念的落后，突出表現(xiàn)在缺乏敢為人先的精神、搶抓機(jī)遇的意識、第一個吃螃蟹的膽識和氣魄。思想觀念的落后，直接導(dǎo)致發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，經(jīng)濟(jì)活力不足，支柱產(chǎn)業(yè)不強。特別是環(huán)境不優(yōu)的問題，一直是制約發(fā)展的最大瓶頸，遠(yuǎn)沒有達(dá)到發(fā)達(dá)地區(qū)“讓人方便，使人賺錢”的效果。
2、在勇于突破中大膽探索。發(fā)達(dá)地區(qū)在優(yōu)化環(huán)境方面，勇于突破傳統(tǒng)的制約，善于抓住和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。昆山早在1984年就“偷偷摸摸”辦起了全國第一個自費開發(fā)區(qū)，以一種“違規(guī)”創(chuàng)業(yè)的方式，開創(chuàng)了昆山的崛起之路。就××而言,有些部門辦證收費不盡人意，并非是他們違規(guī)辦證、違規(guī)執(zhí)法，而是辦事教條，死抱文件規(guī)定不放，沒有像發(fā)達(dá)地區(qū)一樣融會貫通。盡管市委、市政府先后制定了一系列優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的舉施，但少數(shù)部門死扣條條框框，說“不行”的多，說“怎么行”的少，缺乏“服務(wù)客商就是服務(wù)××發(fā)展”的服務(wù)理念。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)，首先要善于融匯貫通，把執(zhí)行政策的原則性與實際操作的靈活性結(jié)合起來。當(dāng)文件與發(fā)展相矛盾時，以發(fā)展為重;當(dāng)理論與實踐相矛盾時，以實踐為重;凡是外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，都可以借鑒運用;凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行;凡是上級政策規(guī)定有一定彈性幅度的，都可以千方百計用足用活用好。
3、在勇于創(chuàng)新中創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。參照發(fā)達(dá)地區(qū)的一些做法，從××的實際出發(fā)，要以新一輪思想的大解放推動環(huán)境的大優(yōu)化，必須在三個方面先行突破。一是要增加工作透明度。除國家法律、法規(guī)、規(guī)章明文規(guī)定不能公開的事項外，其它各類政務(wù)事項都必須實行政務(wù)公開。各單位職能、人員分工、科室布局、辦事流程及有關(guān)規(guī)定以及匯編成冊的資料，必須公開和擺放在本單位最醒目處。二是要規(guī)范辦事程序。政府各部門都要有明確的辦事制度、行為準(zhǔn)則和獎懲辦法，推行限時辦結(jié)制、一次告知承諾制、首辦負(fù)責(zé)制、部門內(nèi)部會審制、項目備案制，實行重大投資項目集中聯(lián)審和“一事一議”，做到“當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事馬上辦，可能辦的事提前辦，難辦的事超前辦，杜絕“大局利益部門化，部門執(zhí)法產(chǎn)業(yè)化，管理職能利益化”的現(xiàn)象。三是要推行聯(lián)合執(zhí)法。重點是推行“一費制”繳費辦法。把面向企業(yè)的各類收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)，審核匯編成冊，分門別類印制發(fā)放“企業(yè)繳費明白卡”，由企業(yè)統(tǒng)一到市行政服務(wù)中心繳費，并納入財政專戶，嚴(yán)格實行收(罰)繳分離制度。
“關(guān)鍵詞”二傾斜發(fā)展——做大支撐××崛起的支柱產(chǎn)業(yè)
支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問題，也是發(fā)達(dá)地區(qū)之所以發(fā)達(dá)的根本原因。以發(fā)達(dá)地區(qū)為師追趕發(fā)達(dá)地區(qū)，必須以解放思想、優(yōu)化環(huán)境為先導(dǎo)，突出抓好支柱產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。
1、傾斜發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)決定著一個地方發(fā)展的競爭力。壽光的蔬菜、諸暨的襪業(yè)、義烏的小商品等，無不凸現(xiàn)鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，支撐他們的快速崛起。昆山市財政收入從1億元到10億元用了10年時間，而從10億元到100億元只用了6年時間，其快速發(fā)展的動力支撐，就是集聚在工業(yè)園區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，××市產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在均值模式階段，培育發(fā)展了能源、機(jī)電、食品、建材、塑業(yè)等產(chǎn)業(yè)，要追趕先進(jìn)地區(qū)，加速××崛起，必須由均值模式向增長極模式轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)培育上實行傾斜發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)興市的發(fā)展之路，全力以赴培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，以支柱產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展支撐帶動××經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
2、科學(xué)定位支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗表明，一個地方的支柱產(chǎn)業(yè)不在多，而在優(yōu)。在支柱產(chǎn)業(yè)的培育上，要堅持有所為、有所不為，將有限的資源要素有選擇性地配置到資源效率高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、 發(fā)展條件好的支柱產(chǎn)業(yè)，實行非均衡地傾斜發(fā)展。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從××的實際出發(fā)，要在穩(wěn)定發(fā)展建材、冶金、機(jī)電、塑業(yè)和現(xiàn)化物流業(yè)的同時，重點發(fā)展以能源開發(fā)利用為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、以糧食加工為基礎(chǔ)的生物食品產(chǎn)業(yè)、以電子信息為基礎(chǔ)的高新科技產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的傾斜發(fā)展思路，用非均衡發(fā)展的理念培育發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造5-10個彰顯××特色的國內(nèi)知名品牌，以產(chǎn)業(yè)品牌樹立××的城市品牌;用特色支柱產(chǎn)業(yè)拉動三次產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，支撐經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、全力做大支柱產(chǎn)業(yè)。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展證明，一個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能單打獨斗，既要激發(fā)內(nèi)力，更要借助外力。作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，××更要主動融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，在對接與互補中加快發(fā)展，內(nèi)外并舉做大支柱產(chǎn)業(yè)。××作為泛珠三角地區(qū)的一員，要加強區(qū)域分工協(xié)作，主動融入珠三角經(jīng)濟(jì)圈，把珠三角作為對外開放的主戰(zhàn)場，把開放型經(jīng)濟(jì)作為做大支柱產(chǎn)業(yè)的主要手段，按照園區(qū)發(fā)展規(guī)劃“擇商選資”，突出定向招商、產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商，著力解決招商引資整體效果不高的問題。招商部門要在信息收集、項目庫建設(shè)和產(chǎn)業(yè)政策研究、發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移特點分析以及××產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展導(dǎo)向等方面進(jìn)行專業(yè)“突破”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商進(jìn)行有效對接。同時，堅持“抓大不放小”，在用地、信貸、辦征等方面進(jìn)一步放開放活，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來推動全民創(chuàng)業(yè)。
“關(guān)鍵詞”三贏在執(zhí)行——落實加速××崛起的戰(zhàn)略舉措
以發(fā)達(dá)地區(qū)為師，不僅要學(xué)到實處，關(guān)鍵要落到實處。從××的實際出發(fā)，要著重提升三方面的執(zhí)行力，以壯士斷腕的堅定意志來強化和落實促進(jìn)××崛起的戰(zhàn)略措施。
1、突出環(huán)境整治。發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展之初，在優(yōu)化環(huán)境方面，不僅注重思想理念和體制機(jī)制的創(chuàng)新，同時制定了一系列行之有效的硬行規(guī)定，并以強有力的舉措落實到位。近年來，××市委市政府出臺了一系列優(yōu)化環(huán)境的政策舉措，但效果還是不盡人意，究其原因，就是執(zhí)行力的問題，缺乏抓落實的機(jī)制和手段。現(xiàn)在，全市上下對優(yōu)化環(huán)境的重要性與必要性已成共識，對發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和做法也有一定的認(rèn)識，但要從共識到共為，關(guān)鍵要有行之有效的舉措去狠抓落實。當(dāng)前，要參照發(fā)達(dá)地區(qū)的成功做法，從理念、機(jī)制創(chuàng)新入手，從××的實際出發(fā)，進(jìn)一步完善原有的一些政策措施，盡快拿出一套優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定和考評辦法，突出針對性和操作性，以環(huán)境整治促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化。
市政設(shè)計院是進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計的專業(yè)技術(shù)單位，所涉及內(nèi)容主要包括城市道路、橋梁隧道、給水排水、燃?xì)鉄崃Α④壍澜煌ā⒐こ虦y量等，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是工程設(shè)計。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略變革，建設(shè)領(lǐng)域全面開放，國外工程公司和設(shè)計事務(wù)所大規(guī)模涌入，對我國市政設(shè)計院過去相對封閉的競爭環(huán)境形成強烈地沖擊。在政策的引導(dǎo)和市場的壓力之下，國內(nèi)市政設(shè)計院近幾年的戰(zhàn)略方向開始向發(fā)展工程總承包及向工程公司轉(zhuǎn)型，同時強調(diào)對核心工藝技術(shù)的研究和應(yīng)用，開發(fā)相應(yīng)的專有產(chǎn)品（包括信息化軟件產(chǎn)品與設(shè)備），拓展新市場領(lǐng)域。伴隨著價值鏈的延長，企業(yè)的管理難度必然增大，而且隨著區(qū)域和行業(yè)分割和壟斷的市場被打破，市政設(shè)計院的運作將越來越趨于市場化，必須努力提升核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、提升市政設(shè)計院核心競爭力的措施
1.構(gòu)建高質(zhì)量高效率項目管理體系。
相對國內(nèi)市政工程建設(shè)市場的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不足和組織效率不高成為了制約設(shè)計院發(fā)展的重要因素，有必要構(gòu)建高質(zhì)量高效率項目管理體系，放大產(chǎn)能和提升效率。國內(nèi)市政設(shè)計院現(xiàn)行的兩種基本組織模式為專業(yè)所模式和綜合院模式。任何一項市政工程的設(shè)計都需要多專業(yè)配合，現(xiàn)有兩種組織模式的工作流程中所需要的協(xié)調(diào)力度均較大，項目管理需要在不同部門和不同專業(yè)組之間運行，橫向交叉多，用人機(jī)制不靈活，往往需要行政權(quán)力作為組織、協(xié)調(diào)的保障。這使得不同專業(yè)間銜接、協(xié)調(diào)時等待的時間在實際設(shè)計周期中占有相當(dāng)大的比例。這就存在專業(yè)銜接接口多、整體效率降低、設(shè)計周期延長等弊端。因此，能否有效縮短專業(yè)間接口占用的時間，是設(shè)計院提高生產(chǎn)效率、進(jìn)而提升生產(chǎn)能力的重要措施。從管理角度看，降低專業(yè)間接口占用時間需要改進(jìn)協(xié)作方法，即通過制訂接口間有關(guān)技術(shù)與操作的程序、方法等制度來提高效率，如制定詳細(xì)的專業(yè)銜接計劃、監(jiān)督計劃準(zhǔn)確執(zhí)行。另外，項目管理需跳出現(xiàn)有的組織模式帶來的行政式管理，以規(guī)范的項目管理方式運行，項目的運行不需要大量借助行政干預(yù)，而是在項目管理制度制約下，通過項目部和內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位之間的商務(wù)關(guān)系完成項目生產(chǎn)工作。這樣才能大大提高內(nèi)部產(chǎn)能和組織效率。
2.完善收入分配體制和激勵機(jī)制。
美國哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只能發(fā)揮出20%~30%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能夠發(fā)揮其潛力的80%~90%。對于知識密集型的市政設(shè)計院來說，通過收入分配和激勵機(jī)制來提高員工的工作積極性和工作效率是非常有效的激勵手段。目前，市政設(shè)計院一線設(shè)計員工的薪酬，通常由基本工資和績效獎金（提成）組成。其中獎金歷來是設(shè)計員工收入分配的重頭戲，一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定基本獎金指標(biāo)，然后根據(jù)各專業(yè)之間的獎金系數(shù)、不同職稱之間的獎金系數(shù)等參數(shù)進(jìn)行具體分配。盡管現(xiàn)行的獎金分配系數(shù)已考慮到每個人的業(yè)務(wù)水平、職稱、工作量、出勤等因素，但仍不可避免的出現(xiàn)小范圍的“大鍋飯”和分配不均現(xiàn)象。要改變這種狀況，則可完善薪酬體系，將工資、獎金、福利、股份、紅利等多形式的報酬均納入分配體制（如圖1），各項報酬分別細(xì)化分配指標(biāo)，均與產(chǎn)值、工作量、工作難易程度、企業(yè)效益、崗位評價等掛鉤，保證整個收入分配的公平、合理，充分體現(xiàn)出“勞動創(chuàng)造價值”，使個人收益與企業(yè)前途息息相關(guān)，從而大大提高員工的工作積極性。
3.注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。
設(shè)計院是技術(shù)密集、知識密集、人才密集的單位，設(shè)計院的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。作為以“人”為核心資源的市政設(shè)計院，從支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“生命之源”。在當(dāng)前市場轉(zhuǎn)型的過程中，國內(nèi)市政設(shè)計院人力資源管理中普遍存在人力資源管理制度與管理要求不匹配，績效考核制度流于形式，激勵效果不明顯，員工系統(tǒng)培訓(xùn)匱乏，高級專業(yè)人才流失等現(xiàn)象。設(shè)計院要想持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就必須有效地吸引、使用和管理人才。有研究表明，企業(yè)員工對自己工作的發(fā)展前景十分重視，要想讓員工在工作中有更好的表現(xiàn)，好的做法是為其提供一個好的發(fā)展空間，讓員工在企業(yè)之中感受到有發(fā)展的空間，員工會更愿意在該企業(yè)進(jìn)行工作，這樣不單單可以激勵員工的工作積極性，更能將員工留在該企業(yè)中。因此，市政設(shè)計院應(yīng)按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路，在全面指定人力資源需求規(guī)劃和細(xì)化崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)需要和員工意愿，建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（如圖2），為員工提供各種可供選擇的發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)，即員工可以從技術(shù)等級、工作輪換等多方面得到發(fā)展，為他們順利走向管理、專業(yè)技術(shù)崗位做好支持。
4.建設(shè)和傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是其共同信仰、價值觀和行為，任何一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。企業(yè)形象、價值觀、企業(yè)英雄、人際關(guān)系等都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。美國著名企業(yè)文化專家———沙因在《企業(yè)文化與生存指南》中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力。市政設(shè)計院也不例外。在設(shè)計院建立先進(jìn)的企業(yè)文化有利于培育企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，它與企業(yè)的規(guī)章制度一起從不同側(cè)面影響并制約著企業(yè)員工的行為，調(diào)動員工的工作積極性，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，形成企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊精神，對企業(yè)有著不可忽視的影響。因此，市政設(shè)計院一定要塑造自己的企業(yè)文化，在新員工入職的時候就要加強對他們的企業(yè)文化培訓(xùn)，使其獲得持續(xù)發(fā)展的精神動力。如中南市政設(shè)計院很早啟動了企業(yè)文化戰(zhàn)略，通過宣傳引導(dǎo)，該設(shè)計院“求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新方法、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)文化得到了全體員工的認(rèn)同，在員工中形成了協(xié)作服從、積極向上的團(tuán)隊精神，為該院高速健康的發(fā)展提供了強有力的文化支撐和精神動力，保持了該院始終立于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
5.建立信息化支撐平臺。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)育，互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)飛速發(fā)展，計算機(jī)硬件和工程設(shè)計軟件得到廣泛普及應(yīng)用，信息化建設(shè)已成為提升設(shè)計院核心競爭力的重要手段之一。當(dāng)前，國內(nèi)市政設(shè)計院的生存和發(fā)展處在信息技術(shù)的十字路口，未來的市場競爭中將更多地反映信息技術(shù)的運用水平。市政設(shè)計院應(yīng)通過建立以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理過程的信息化管理，提升管理水平，規(guī)范管理過程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。市政設(shè)計院建立信息化支撐平臺后，能以此為手段貫徹項目管理制度。一方面通過對信息資源的及時收集、分類管理、有序傳遞、充分共享與利用，進(jìn)行管理控制點的權(quán)限設(shè)置、管理環(huán)節(jié)的流程設(shè)置，使管理過程高效、有序；另一方面，信息化平臺能提供項目各環(huán)節(jié)的ISO質(zhì)量管理記錄表單文件，具有各類查詢和統(tǒng)計功能，還能滿足領(lǐng)導(dǎo)的綜合查詢統(tǒng)計需要，有利于提高決策分析能力。
三、市政設(shè)計院的核心競爭力需要不斷創(chuàng)新
關(guān)鍵詞： 核心價值觀； 道德觀； 價值觀構(gòu)建
中圖分類號： D616 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1009-8631（2010）06-0184-02
一、核心價值觀概述
“價值觀是主體以自身的需要為尺度， 對外在于自身的事物或現(xiàn)象所蘊含意義的認(rèn)識和評價， 它往往表現(xiàn)為信念、信仰、理想、追求等形態(tài)。一定的價值觀是處于一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系之中的人們的利益和需要的反映， 它決定著人們的思想取向和行為選擇。不同的主體有不同的利益和需求， 必然會產(chǎn)生不同的價值觀。”[1]“核心價值觀就是社會價值體系中起主導(dǎo)和支配作用的價值觀。”[2]
有學(xué)者指出，“新的核心價值觀念至少包括這么幾個內(nèi)容：對產(chǎn)權(quán)的尊重、對帕累托改進(jìn)（一種制度的改變中沒有輸家而至少能有一部分人贏）、機(jī)會均等和是非觀念等”[3]。有的學(xué)者提出“仁愛、敬誠、忠恕、孝悌、信義等價值在當(dāng)下和未來中國或東亞社會的發(fā)展中還將繼續(xù)起著作用……傳統(tǒng)倫理經(jīng)過時代的轉(zhuǎn)化、淘汰與我們自覺地批判繼承， 可以與現(xiàn)代化的新的倫理價值――個性自由、人格獨立、人權(quán)意識等等整合起來”[4]。有學(xué)者認(rèn)為， “發(fā)展”、“富裕”、“民主”、“文明”、“公平”、“正義”、“友愛”都是中國特色社會主義的核心價值。[5]有學(xué)者指出， “正義價值觀是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的靈魂”[6]。還有的學(xué)者將核心價值觀與中國傳統(tǒng)文化核心價值觀相融合，提出中國特色社會主義的核心價值觀，即“實現(xiàn)人的全面和諧發(fā)展”[7]。
綜上所述，學(xué)者們的闡述都離不開“以人為本”和“和諧發(fā)展”，所以我認(rèn)為中國特色社會主義的核心價值觀就是“以人為本，追求人與社會的和諧發(fā)展”。
二、當(dāng)前我國在核心價值觀構(gòu)建過程中所遇到的問題
1． 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的道德淪喪極大地影響了核心價值的實現(xiàn)
由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共性，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化過程中不可避免地出現(xiàn)了丹尼爾?貝爾所描述的在西方社會發(fā)展中所出現(xiàn)的價值淪喪、過度消費、生態(tài)破壞等現(xiàn)象。“中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中如何以一種合理、合法、合乎道德規(guī)范的手段來謀取個人利益被忽視了”。[8]物質(zhì)生活富裕的另一面是享樂主義；市場競爭的另一面是拜金主義、人際關(guān)系的冷漠、人性的扭曲；崇尚自由、民主、人權(quán)、法治的另一面是極端個人主義、無政府主義、形式主義的泛濫，以及對道德教育和人格修養(yǎng)的忽視與貶斥。現(xiàn)代社會正在呼喚仁愛、和諧、誠信、節(jié)儉、協(xié)作等傳統(tǒng)美德。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的完善都離不開道德水平的提高，加強道德觀教育迫在眉睫。
2． “”的陰影并未消失，傳統(tǒng)文化復(fù)興難度較大
“”十年之中，對中國傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀成分的摧殘，對腐朽思想的強化，以及在借鑒西方先進(jìn)文化過程中對西方理性主義、人本精神的盲目崇拜，一味凸顯主體地位，致使人們把追逐個人眼前利益作為人生的唯一訴求。為達(dá)目的不擇手段，損人利己，損公肥私，造成了人與人之間的冷漠和社會發(fā)展的潛在危機(jī)。
3． “大眾文化”悄然形成，主流價值觀受到?jīng)_擊
作為20世紀(jì)以來興起的一種文化現(xiàn)象，“大眾文化”通過電視電影、流行音樂、商品廣告等大眾傳媒形式深刻地改變著人們的生活方式、價值觀念和審美情趣，加速了文化的多元化進(jìn)程，也引發(fā)了社會各界的普遍關(guān)注。近年來，大眾文化在滿足受眾日益增長的獲取信息與休閑娛樂等需求方面發(fā)揮了十分重要的作用；但與此同時，大眾文化的低俗化現(xiàn)象也日益嚴(yán)重，混亂的人生觀價值觀、嘩眾取寵的低俗信息對主流價值觀的沖擊是十分巨大的。
三、以道德觀為突破口，實現(xiàn)核心價值觀的整合
社會的發(fā)展離不開道德水平的提高。道德價值觀的整合的重要性在于它是整個中國特色社會主義價值觀體系實現(xiàn)的基礎(chǔ)。我們進(jìn)行道德觀整合迫在眉睫是由于社會政治生活需要道德基礎(chǔ)，在中國社會轉(zhuǎn)型期間市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求道德觀的支撐，當(dāng)代社會的道德狀況極大地影響了核心價值的實現(xiàn)等原因。道德觀教育在我國有著悠久的歷史，國民對道德觀教育的接受和認(rèn)同程度較高，因此，從道德觀教育入手進(jìn)行核心價值觀的整合具有必要性，也具有可行性。
1． 為道德立法
一方面，要定義我們的道德標(biāo)準(zhǔn)，用法律法規(guī)來明確它。道德觀體系主要包括倫理價值觀和社會生活價值觀。“倫理價值觀包括集體主義、為人民服務(wù)、自由、平等、公正、正義、仁義、誠信、真、善、美等，其功能在于依據(jù)核心價值觀確定中國社會的倫理道德準(zhǔn)則和審美觀念，并影響其他層次的價值觀社會生活價值觀。社會生活價值觀包括‘五講四美’、‘團(tuán)結(jié)互助’、‘八榮八恥’、保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境等，其功能在于確立公民日常生活行為規(guī)范和具體的道德守則。”[9]
另一方面，用法律法規(guī)強制道德標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和統(tǒng)一。如新加坡的“鞭刑”，隨地吐痰不僅要罰款，而且還要讓你受皮肉之苦，還要讓你在眾人面前喪失尊嚴(yán)。沒有人不愿意做一名道德修養(yǎng)水平高的公民，但是法律可以讓這成為大家都必須遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)，在法律的高壓下，道德水平的提高也是可以預(yù)期的。當(dāng)高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)成為大家的習(xí)慣時，道德標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化到公民內(nèi)心，法律也就成了象征，這是我們追求的最高境界。
2． 重視家庭在倫理道德教育方面的作用
“家庭作為中國傳統(tǒng)文化的價值核心依然是當(dāng)前道德教育不可替代的源始性價值始點，它是解決當(dāng)前道德教育難題的切入點。宗教是西方文化的價值原點，但絕非中國文化和道德教育發(fā)展的價值源泉。”[10]在兩千多年的封建社會中，家庭始終處于核心的地位，但在目前轉(zhuǎn)型時期的中國，“社會轉(zhuǎn)型使傳統(tǒng)的家族本位社會向公民社會轉(zhuǎn)化；市場經(jīng)濟(jì)使倫理經(jīng)濟(jì)時代的人倫本位向個體本位轉(zhuǎn)化；理性主義作為中西方文化撞擊的必然結(jié)果成為現(xiàn)代中國人的文化精神的重要結(jié)構(gòu)”[11]。家庭結(jié)構(gòu)的變更和西方理性主義的侵入正威脅著中國人的精神命脈。
在家庭教育中，家長應(yīng)該用社會主義的家庭倫理道德來教育和要求下一代。首先，要讓孩子懂得在家庭中人人都應(yīng)尊老愛幼，人人平等，互助互愛，彼此關(guān)心體貼，男女老幼都應(yīng)該相互尊重彼此的獨立人格和基本權(quán)力。另外，在家庭倫理道德中遵守性道德也是一個極為重要的方面。家長應(yīng)處處檢點自己的行為，使家庭和睦幸福。
“國民精神是一個國家的國民在思想觀念、價值取向、道德水準(zhǔn)、審美意識、理想信仰等社會心理和精神狀態(tài)上所呈現(xiàn)出的整體性精神品質(zhì)和精神風(fēng)貌的綜合，是反映國民精神狀況和文明素質(zhì)的標(biāo)志。”[12]學(xué)校是國民精神教育的主戰(zhàn)場，國民精神教育對公民素養(yǎng)、公民道德等的提高有著直接作用。
加強國民精神教育，首先，政府要對學(xué)校國民精神教育應(yīng)給予足夠重視，從政府投入到管理機(jī)制進(jìn)行傾斜式重點保障。第二，適時革新學(xué)校國民精神教育的內(nèi)容，對傳統(tǒng)道德和文化內(nèi)涵進(jìn)行時代重構(gòu)，建立現(xiàn)代性的國民精神教育內(nèi)容體系與方法體系。第三、按照受教育者的道德人格成長規(guī)律特別是思維發(fā)展規(guī)律來設(shè)置課程，逐步培育學(xué)生的國民精神認(rèn)知能力和踐履能力。第四，重視對逆向精神行為的有效糾偏。第五，加強對教育效果的評估。
4． 加強媒介對道德價值觀的傳播
在這里將媒介分為傳統(tǒng)媒介和網(wǎng)絡(luò)媒介。傳統(tǒng)媒介偏向于‘傳者’的權(quán)力，”而“網(wǎng)絡(luò)媒介則強調(diào)傳授之間的互動”。[13]
傳統(tǒng)媒介（電視、報紙、廣播等）的公信度是長期實踐在受種中積累起來的，權(quán)威性是其最大的優(yōu)勢。我們可以借助電視媒介塑造和樹立道德模范，并強勢推出，對國民造成正面的影響；也可以借助電視媒介展開對突發(fā)道德事件的討論，通過討論引導(dǎo)國民做出正確的道德選擇。
網(wǎng)絡(luò)媒介就是指借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的信息傳播的平臺。我們利用網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行道德價值觀的傳播時應(yīng)該廣泛涉及各種技術(shù)組合，如網(wǎng)站、電子郵件、FTP、聊天室與BBS、ICQ、博客等，采取游擊戰(zhàn)術(shù)，同時又必須集中在各種組合中較有影響力的據(jù)點進(jìn)行持久戰(zhàn)。我們的傳播者要在宏觀上把握，及時發(fā)掘新事件的道德傳播價值，對道德價值觀的傳播要始終如一、無處不在的進(jìn)行。
四、結(jié)語
核心價值觀的構(gòu)建不是一朝一夕能夠完成的，必須有一個突破口。道德價值觀的整合的重要性在于它是整個中國特色社會主義價值觀體系實現(xiàn)的基礎(chǔ)。社會的發(fā)展離不開道德水平的提高。道德觀教育在我國有著悠久的歷史，國民對道德觀教育的接受和認(rèn)同程度較高。我們最終要建立健全“學(xué)校+社會+家庭”的聯(lián)合教育格局。只有家庭、社會和學(xué)校所承載的道德教化功能只有相互銜接、緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到道德價值觀實現(xiàn)整合的目的，從而為核心價值觀體系的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 以人為本
前言
由于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的密切聯(lián)系，企業(yè)對于自身文化建設(shè)的過程，也即是企業(yè)提升自身核心競爭力的過程。而企業(yè)的核心競爭力又關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展基礎(chǔ)，故此，對于如何通過企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文進(jìn)行了一番討論。
一、提升核心競爭力的文化作用機(jī)制
（一）核心競爭力的構(gòu)成
從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)模型分為了四個層次，分別為表現(xiàn)、感知、媒介以及核心這四個層次。而從核心層開始分析，核心層就包括了企業(yè)的文化、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新三種力量。企業(yè)的文化力量決定了企業(yè)員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的使命感，而企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的動力，而學(xué)習(xí)力量又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，故此通過這三種力量的共同作用，便構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的核心層。而核心競爭力的媒介層則包括企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)，它們是企業(yè)與消費者進(jìn)行交互的媒介，在消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品或是服務(wù)，并對其進(jìn)行的評價，從而決定是否繼續(xù)購買的這一過程當(dāng)中，體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。感知層的主要組成部分就是消費者的滿意度情況，在消費者對購買來的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行使用后，對其自身需求的被滿足狀況進(jìn)行評判的結(jié)果，也即是其滿意度的表現(xiàn)。而表現(xiàn)層就是指消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠態(tài)度，忠誠度越高，說明企業(yè)的核心競爭力就越大。
（二）企業(yè)文化對核心競爭力進(jìn)行作用的機(jī)制
通過以上核心競爭力的結(jié)構(gòu)模型可以得知，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就必須以提升消費者的忠誠度為目標(biāo)，以提高消費者的滿意度為手段，以完善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量為方法，以建設(shè)企業(yè)的文化為根基，來進(jìn)行一番系統(tǒng)而具體的工作。而想要實現(xiàn)核心競爭力的提升，對于其根本，企業(yè)文化的建設(shè)則必須要重視起來。通過完善、創(chuàng)新企業(yè)的文化，讓企業(yè)的員工們形成一個共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，從而提升企業(yè)的文化力量，進(jìn)而提升員工們的凝聚力以及對企業(yè)的忠誠度。而就在這種文化的建設(shè)過程當(dāng)中，員工們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力也得到了提升，而把這種能力的提升所帶來的好處體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)當(dāng)中，進(jìn)而就可以令消費者的滿意度提升，最終提高消費者的忠誠度，從而加強了企業(yè)的核心競爭力。故此，企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)核心競爭力的影響是一種根本性的影響，直接決定了消費者對企業(yè)的印象，也即是決定了一個企業(yè)的好壞。
二、提升核心競爭力的文化建設(shè)路徑
（一）遵循“以人為本”的原則
企業(yè)文化的建設(shè)，說起來很寬泛，但無論是何做法，都有一個根本原則，那就是以人為本。一個企業(yè)除了廠房設(shè)備那些死的東西以外，剩下的就是企業(yè)的員工了。一個企業(yè)的員工是否優(yōu)秀，直接影響到這個企業(yè)是否優(yōu)秀。而所謂文化，也就體現(xiàn)在這一個個活的人的身上，因此，想要建設(shè)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須要以人為本，培養(yǎng)出高水準(zhǔn)、高素養(yǎng)的員工，從而更好地服務(wù)于社會，提升企業(yè)的核心競爭力。故此，在以人為本的原則之下，建設(shè)企業(yè)的文化就需要注意以下三點問題：其一，要充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)展和發(fā)揮他們的潛力以及創(chuàng)造力；其二，要積極吸取外部的優(yōu)秀文化，并融入自身特色，形成獨具一格的企業(yè)文化，感染企業(yè)的員工，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠；其三，注意企業(yè)文化的建設(shè)與社會發(fā)展相結(jié)合，讓員工們產(chǎn)生一種永遠(yuǎn)處在行業(yè)潮流尖端的感覺，以提升他們的工作熱情，最終提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）注重人在文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化的建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，因為它最終涉及到的一個個復(fù)雜的人。故此企業(yè)對于自身文化的建設(shè)，一定要根據(jù)自身的實際情況，明確文化建設(shè)的目標(biāo)，提出一系列的實施方案，并有步驟的進(jìn)行建設(shè)工作，不急不緩，才能使文化建設(shè)工作的效率達(dá)到最高，效果達(dá)到最大。而具體的建設(shè)工作也是由人來進(jìn)行，故此對于人的管理也就顯得非常重要了，對此，有以下三點建議：其一，人力資源管理必須以人為本，通過各種手段來激發(fā)員工工作的主動性、積極性以及創(chuàng)造性，為他們創(chuàng)造一個開放的工作環(huán)境，讓他們用一種輕松愉悅的心態(tài)來進(jìn)行工作，從而把這種愉悅帶入到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中，進(jìn)而更好的滿足消費者的需求；其二，高層管理人員需要起到模范的作用，一個有魅力的傳奇企業(yè)家，往往能吸引住大批的員工，并讓他們以管理者為榜樣，積極工作，積極創(chuàng)新，從而有一日能夠達(dá)到與他們一樣的高度，這對員工具有極大的激勵作用；其三，進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的改革，在如今這個知識創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的時代，讓員工們通過不斷地學(xué)習(xí)新的知識來改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營方式，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，是一種非常有效的途徑。
（三）保障企業(yè)文化的順利運行
企業(yè)文化的建設(shè)，是一項沒有盡頭工作，因為文化不是死物，它一直都處在一個變動的過程。故此，如何保障企業(yè)文化的持續(xù)運行便成了每個企業(yè)提高核心競爭力所必須要考慮的問題。而本文就這一問題提出了以下三點建議：其一，設(shè)置一個專門組織文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)文化運行的責(zé)任承擔(dān)，以利于協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門，方便文化建設(shè)工作在各部門之間的展開；其二，完善企業(yè)的文化建設(shè)制度與管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，端正他們的觀念，從而為企業(yè)營造一個良好的文化環(huán)境，讓員工在工作之中其樂融融，同時也讓文化建設(shè)的工作順利運行下去；其三，科學(xué)合理地制定企業(yè)的用人機(jī)制、考評機(jī)制以及人員保障機(jī)制，讓企業(yè)員工的成長目標(biāo)始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致，以此來激勵員工認(rèn)真地進(jìn)行工作，保障他們的福利與發(fā)展空間，同時也約束他們不好的行為，為企業(yè)文化提供一個良好的運行環(huán)境。
結(jié)語
雖然對于企業(yè)核心競爭力的定義，國內(nèi)外學(xué)者們持有的觀點都不盡相同，但是，核心競爭力能夠在企業(yè)的發(fā)展之中，幫助其獲得強大的競爭優(yōu)勢以及為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，卻是獲得了一致的認(rèn)可。故此，本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā)，對企業(yè)核心競爭力的提升機(jī)制與路徑進(jìn)行了討論。
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關(guān)鍵詞：環(huán)境經(jīng)濟(jì)；學(xué)術(shù)期刊；研究內(nèi)容；詞頻分析；學(xué)科發(fā)展
中圖分類號：X196文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：16716248（2016）02006707
環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)是伴隨著人類活動引起的日益嚴(yán)重的環(huán)境問題而產(chǎn)生和快速發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。20世紀(jì)70年代末環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)被介紹到中國。1978年中國制定了《環(huán)境經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)八年發(fā)展規(guī)劃》。1980年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在斯德哥爾摩召開關(guān)于“人口、資源、環(huán)境和發(fā)展”的討論會，決定將“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”列為聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署1981年《環(huán)境狀況報告》中的第一項主題。同年中國環(huán)境管理、經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)會成立，由此推動了中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究。這表明作為環(huán)境科學(xué)的重要分支，環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)已成為一門矚目的獨立學(xué)科。環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然僅有幾十年的發(fā)展歷史，但其學(xué)科體系在不斷的發(fā)展與完善。通過持續(xù)的研究和實踐，環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用。
三十多年來，環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究在中國發(fā)展快速，不但表現(xiàn)在環(huán)境經(jīng)濟(jì)理論和框架體系不斷充實完善，而且結(jié)合中國實際開展的環(huán)境經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究也取得了很多的成果。學(xué)者們翻譯、撰寫了環(huán)境經(jīng)濟(jì)方面的教材和專著，還發(fā)表許多研究環(huán)境經(jīng)濟(jì)的論文，開展了環(huán)境經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域多方面的科學(xué)研究，在高等院校和科研單位成立了相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了一批環(huán)境經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人才[1]。
創(chuàng)建具有中國特色的環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科體系，其理論體系、研究方法和實踐指導(dǎo)都需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實、提高和完善。基于此對2005～2014年收錄在《中國學(xué)術(shù)期刊（網(wǎng)絡(luò)版）》（以下簡稱中國知網(wǎng)）全文數(shù)據(jù)庫中篇名包含有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的全部期刊論文進(jìn)行統(tǒng)計分析，以期從這個角度研究近十年來中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究動態(tài)和發(fā)展路徑。
一、近十年環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究
數(shù)據(jù)樣本統(tǒng)計（一）“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”期刊論文篇數(shù)統(tǒng)計
從中國知網(wǎng)中檢索2005～2014年間篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的全部期刊論文，剔除重復(fù)及不符合主題的論文，共有462篇，其中核心期刊本文核心期刊指中國知網(wǎng)上所檢索的中文核心期刊及CSSCI來源期刊。論文200篇，其他期刊論文262篇。具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。
需要說明的是，本研究是從2005～2014年間篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的中國知網(wǎng)全部期刊論文這一角度來研究環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的發(fā)展，但環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究成果的體現(xiàn)形式是多樣的。比如中國知網(wǎng)檢索數(shù)據(jù)庫收錄文獻(xiàn)中除了期刊論文，還有優(yōu)秀碩士論文、博士論文、國內(nèi)外會議和其他形式的研究論文，在2005～2014年間，這些論文篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的共計338篇。
此外，統(tǒng)計分析2005～2014年這十年的文獻(xiàn)，是為了了解在新階段中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的發(fā)展進(jìn)路。而在1978～2004年的27年間，中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科經(jīng)歷了起步、探索和發(fā)展等重要階段。在這27年間收錄在中國知網(wǎng)篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的文獻(xiàn)，包括期刊論文、碩博士論文、國內(nèi)外會議論文和其他形式論文共456篇，其中期刊論文有406篇。
（二）基于期刊的數(shù)據(jù)樣本和研究方法
為了能較好地表征環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域研究的客觀水平，本研究的檢索統(tǒng)計工作不僅關(guān)注期刊論文數(shù)量的變化，更關(guān)注期刊論文的質(zhì)量變化。核心期刊論文水平在一定程度上反映了相關(guān)研究領(lǐng)域的較高水平，故本研究的重點在核心期刊論文。據(jù)上文可知，本研究全部實際有效樣本為462篇，其中核心期刊論文的實際有效樣本為200篇。
在相關(guān)論文資料的基礎(chǔ)上，運用引證分析、數(shù)據(jù)分析和詞頻分析等方法對中國近十年來篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的全部期刊論文數(shù)量的變化規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，重點對論文期刊類型、主要議題、作者人數(shù)等方面進(jìn)行數(shù)量分析。同時分析文獻(xiàn)的被引次數(shù)，以衡量期刊論文的影響力。
（三）數(shù)據(jù)樣本局限性分析
本研究只是從篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的期刊論文這個角度來分析環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的發(fā)展，數(shù)據(jù)樣本必然存在局限性。由于環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域的廣泛性，涉及環(huán)境經(jīng)濟(jì)的具體研究對象很多，僅就期刊論文來說，屬于環(huán)境經(jīng)濟(jì)范疇的論文眾多。篇名屬于環(huán)境經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范疇的其他關(guān)鍵詞的論文有至少十多種，如“綠色經(jīng)濟(jì)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”、“綠色GDP”、“ EKC”、“環(huán)境績效”、“環(huán)境損失（損害）”、“環(huán)境成本”、“環(huán)境外部性”、“排污權(quán)”和“環(huán)境稅”等，見表2所示。據(jù)《中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科發(fā)展報告》統(tǒng)計顯示：1980～2008年這29年間有關(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的中文核心期刊的文章共有10 618篇。本研究檢索統(tǒng)計了2005～2014年環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域核心期刊論文，屬于環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的核心期刊論文共有10 506篇。由此可見，近十年有關(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的核心期刊數(shù)量比過去有大幅增加。
由此分析，2005～2014年篇名中有“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”的核心期刊論文大約占環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域范疇的核心期刊論文的1/50～1/60，也就是說大多數(shù)有關(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的研究論文在其篇名中并沒有直接使用“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”。故本研究的局限性在于并未包含環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究的所有領(lǐng)域，但本研究的貢獻(xiàn)也正是對以“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”為篇名的論文的深度分析，以見微知著，窺一斑而略見環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科研究的全貌。
二、數(shù)據(jù)樣本論文分析
（一）研究階段分析
通過對全部462篇數(shù)據(jù)樣本期刊論文進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，2005～2008年數(shù)據(jù)樣本期刊數(shù)量逐年遞增，到2008年達(dá)到峰值，2009～2011年數(shù)據(jù)樣本期刊數(shù)量略有下降，2012～2014年數(shù)據(jù)樣本期刊論文穩(wěn)定在40篇左右。中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科近十年期刊論文方面的研究從數(shù)量上看為穩(wěn)定發(fā)展的階段，從質(zhì)量上看為深入擴(kuò)展研究的階段。
進(jìn)入21世紀(jì)，環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，并且取得了明顯的進(jìn)展。可以預(yù)計在未來一段時間，環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)研究將重點關(guān)注環(huán)境經(jīng)濟(jì)理論體系、環(huán)境價值核算體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)分析方法體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)評價體系、環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)手段體系、環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策體系、環(huán)境投融資體系、循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系、國際貿(mào)易與環(huán)境保護(hù)體系等[1819]。
四、結(jié)語根據(jù)本文數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行的統(tǒng)計分析，可以了解近年來中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究的一些特點。第一，從數(shù)量上看，年核心期刊發(fā)表篇數(shù)變化不大，但論文的深度有所擴(kuò)展，涉及的領(lǐng)域更廣，所使用的分析手段也更多，近十年環(huán)境經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的相關(guān)研究論文比以前的有大幅增加。第二，在影響力方面，發(fā)表于理工類核心期刊上的環(huán)境經(jīng)濟(jì)類論文的影響力更大；另外，采用數(shù)量分析、科學(xué)實驗以及工程實踐的論文影響力也較大。這說明中國環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究的一種趨勢是朝著定量分析、技術(shù)支撐的方向發(fā)展。第三，在研究內(nèi)容上，依據(jù)詞頻分析結(jié)果，研究的內(nèi)容和范圍有所擴(kuò)展，研究深度有所加強，但較多的研究還是探索性的，結(jié)論是建議性的，其實踐意義、應(yīng)用意義和指導(dǎo)意義還不夠強。
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