發布時間：2023-03-30 11:29:28
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監理不到位。在給排水工程管理中，監理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業卻利用不同借口對監理管理拒絕接受。這對城市給排水工程施工管理產生嚴重影響，也導致給排水工程產生各類質量問題。
2提高給排水工程的施工管理水平的幾點措施
2.1落實施工質量管理的責任
建立施工質量管理制度應嚴格，對于提高工程質量管理水平具有重要作用。建立質量管理責任制需要施工時，無論工程規模，政府及有關管理部門都要安排人員負責具體管理工作，對工程質量承擔相應領導責任，并將責任對具體的人進行分解落實。若工程發生質量問題，可對責任人的責任進行追究。
2.2加強給排水工程施工管理
1）施工前準備。給排水工程施工前應進行編制施工計劃、劃分施工任務、會審施工圖紙、編制質量計劃及組織施工設計等準備工作，嚴格按照國家及行業標準實施，不可忽視或隨意應付，保證工程準備與有關行業條文規定相符。
2）施工階段質量管理。一是檢驗材料。根據施工有關設計規范，對材料強度、尺寸及密封性進行試驗，不可采用質量低劣的施工材料。然后按照設計要求對各類施工材料的型號、材質、規格進行仔細核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現場管理。總承包企業要在以下幾方面加強現場管理，由總承包企業對各施工企業對處于相鄰施工區域的同類管線碰頭事宜進行組織協調，對施工日期、人員、地點、質量檢驗等適宜具體落實避免發生各類施工事故；總承包企業統一協調指導各施工企業的施工進度，在相同時間段內各施工企業應在所承擔區域內完成相應施工任務。確有需要時由總承包企業協調各施工企業，對部分施工任務進行調整，使施工按照進度計劃準時完成；總承包企業對各施工企業用電用水量進行統一調度，在雨季施工時統一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。
3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強以下幾方面工作：一是在施工期間，應到施工現場檢查指導各施工企業施工情況，避免違章作業，切實消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業安全管理工作的正常開展做好監督檢查，確保全部落實施工安全教育及安全措施；三是各施工企業需斷路開挖管溝時，應提前向總承包企業進行上報，總承包企業按照施工道路情況，在相同時間、道路上進行統一安排，幾個施工企業在多個地方開挖管溝施工時，施工應限期完成并及時恢復道路交通。道路開挖施工時，應在管溝兩側設置警戒紅燈與標志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應重視防火工作，對施工順序進行合理安排，并采取防火措施。應用電動工具時，仔細檢查導線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發火災。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機械設備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業對臨時施工用水管網的埋設應進行統一規劃，將其埋設于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網上應設置1個消火栓。
4）加強施工監理。一是采取跟蹤監理，對施工過程加強控制。施工質量與每道工序、每項施工任務都有關系，不只是檢驗評定完成的，所以需要管理人員嚴格控制每道工序。監理人員在施工中做好跟蹤監控，對承包商在施工前進行技術交底工作做好督促，使參與者對施工質量要求進行明確，自覺提高施工質量意識。二是對分部分項工程施工質量應進行嚴格評定。保證每個分項工程質量都符合設計要求；若存在某分項工程沒有達到設計控制標準，就不能繼續下道工序施工，以工序質量確保整個工程質量和安全。
3結語
關鍵詞:水利工程;施工管理;安全;質量
1如何控制施工成本
施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取措施，消除施工中的損失浪費現象。按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格，采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較，選擇價廉物美的產品，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工過程中采用有效的降低成本的技術措施。
2如何控制施工質量
1）環境因素的控制，主要有技術環境、施工管理環境及自然環境。技術環境因素包括施工所用的規程、規范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點，尤其是某些環境因素更是如此。2）有合格的現場施工管理人員，施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗，更需要具備豐富的工程時間經驗和處理突發事件的應急經驗。而施工企業也要想辦法提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平、管理水平，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。3）必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。施工機械設備的選型，應根據設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經濟上的合理性。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數的選擇，可根據工程特點、施工條件和已確定的機械設備采取切實有效的措施加強水利工程水庫施工管理工作形式，來選定具體的機械。4）材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。因此，建筑材料到達現場后，應按國家規范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，建立管理臺賬，做好收、發、儲、運等各個環節的技術管理，不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等，并防止因運輸途中保管不當而出現質量問題的材料和設備進入現場。5）在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩，質量下降，增加投資等情況時有發生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮，采取科學合理的施工方法，確保施工方案、施工工藝在技術上可行，在經濟上合理，且有利于提高施工質量。
3安全管理
在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員亂扔的一小小煙頭而引起大火，導致工程質量大受影響；因施工人員不系安全帶而發生墜落事件，建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構；建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。施工企業根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發現生產過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。
4進度控制
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，施工企業招投標中心就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，根據企業自身得利潤，創優良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。
二、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
三、尋找有效途徑，切實控制工程成本
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本
要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協調業主、監理、設計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請施工企業承擔差價部分。
2.采取技術措施控制工程成本
要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。
（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。
（3）機械費的控制。根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。
（4）加強質量管理。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強合同管理。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。
四、注重成本核算，實現成本控制目標
成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實施過程中作大量細致的工作之外，還要籌集資金，合理調度資金的使用，讓施工企業的所有資金合理使用，保證各項目的正常進行。在施工企業成本控制中，還應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關健一環。二是專業設備成本，一些大型專業化設備，用途單一、價格昂貴，所以只有將這種設備成本分攤到此項目中，形成的成本才是真實的成本。三是社會成本，在目前情況下，社會成本也應考慮在項目成本之中。總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：水利工程；施工管理；對策
Abstract: water conservancy project construction quality direct impact on the water conservancy project can benefit the normal play, water conservancy project construction management make the quality of the construction got certain security, this paper mainly analyzes the water conservancy project construction management of the existence of the problems, and also proposes the construction management process effective countermeasures.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; countermeasures
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：
水利工程施工管理的任務是：把握好水利施工的特點及規律，把施工過程進行有效的組織，建立建全統一的指揮系統，調動所有有利因素，把發人力，財力，物力的作用發揮到極致，以高效，高質，低成本，獲得最高的經濟效益。
一、水利存在的一些問題
1員工的素質比較低
歷史管理體制一直影響著工程施工質量,現場施工人員及管理人員的綜合管理量能非常有限,過于依賴公司和企業各職能部門,一些項目管理人員雖然有著較強的技術素養，但是對成本、進度、質量及綜合管理的能力比較弱,部分項目管理人員在管理上有一套，但沒有較多的現場經驗與技術,同時在財務管理方面也缺乏經驗。項目管理人員的素質高低直接影響到項目管理的好壞。
2技術落后，業務水平不高
一般的設計和監理工作大部分都是由上級業務部門來處理，基層的技術人員有依賴思想，會產生一定是惰性情緒，這使得施工的技術水平得不到提高。水利工程的施工人員缺乏主觀能動性，也沒有引進先進的技術，使得水利工程的設計不科學不合理，更談不上工程建的藝術性。基層的管理人員大多是從事灌溉管理工作的，由于上傳下達的事務多，沒有足夠時間學習進修，所以技術水平得不到提高，又因為實踐經驗較少，所以承擔不論技術性強的工作。
3企業制度、機制不健全
大型水利施工企業一般都有著悠久的歷史，技術人員也很齊全，施工裝備優良，同時還有較多的有經驗的員工，由于經營機制落后、缺少資金、管理費用過高、激勵機制不健全，工程技術人員又缺乏創新精神，同時制度和機制管理也存在著一定的問題，不能順應企業發展的需要，制約了企業的發展。
4安全管理方式簡單
現有的安全管理教育大多都停留在理論上，不能結合水利項目實際和從業人員專業特點來進行培訓，形式陳舊，不分層次的進行培訓，滿足不了各種階層管理者的教育需求，同時，也沒有成立專門的安全責任隊伍，安全措施不得力。
5監理市場不規范
一是監理人員數量有限隊,人員素質參差不齊,人員無證上崗的現象也時常出現,缺乏責任心;二是監理市場不規范,監理單位存在“一條龍”、“同體監理”、“自行監理”現象,監理成“兼理”;三是監理工作不到位,工作深度和廣度都達不到標準,缺乏有效的管理方法和手段。
二、加強水利工程施工管理的對策
1加強科學管理，提高管理者的素質
自動化、現代化技術是目前的先進技術，我們需要不斷引進這方面的管理技術，加快工程管理預警系統建設，逐步實現水利工程信息化管理，提高水利工程管理的技術水平。積極培養既懂管理又懂水利，既懂經濟又懂法律的新型管理人才，現有管理人員也要加強培訓，通過提高管理者素質和管理水平，達到加強水利工程管理的目的。
2完善各項制度，規范施工秩序
施工人員在工現場施工時，要學習有施工技術標準和有關規
范，要把員工們的思想統一起來，提高他們的認識，要不斷完善各項規章制度，制定好人員的職責，權力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執行，定期召開各種例會，讓施工人員和管理人員了解各工段的施工情況，明確施工人員的職責和權力，規范施工秩序，經常組織施工人員輪流學習新方法，新工藝，形成程序化，規范化作業，為工程的順利施工保駕護航。
3加強安全管理
“質量為本、安全第一”，由此可見安全管理是頭等大事。隨著我國經濟的不斷發展，工程建設中安全事故的比例也處于上升的趨勢，但是近幾年來，隨著國家對安全生產的高度重視，在各行各業中掀起了大搞安全生產的，當然，水利施工行業也越來越重視安全生產工作，我們要在抓好質量進度等方面的同時也要抓好安全生產。在具體施工管理中，抓好安全管理要做好以下幾個方面：一是建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員要檢查和督促施工人員背誦安全規章制度和安全操作規程，并且要按照制度操作。二是建立施工安全及文明施工的不當行為進行公布，制作專門的公布欄。對存在有違規及不當行為的人員予以適時公布，并給予一定的處罰，引起各施工人員的高度重視。三是建立對項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工中作業人員持證上崗制度，嚴把第一關。通過上述措施的采取，避免工程施工中不安全問題的出現。
4加強監理人員管理
在項目工程還為開工時，監理單位就要把項目監理機構及其監理人員書面告知項目法人和被監理單位。項目總監理工程師負責全面履行監理合同約定的監理單位職責，開工、停工、返工、復工、質量缺陷處理等有關指令，簽署監理文件，協調項目法人、施工、材料設備供應、質量檢測等有關各方之間的關系。工程一旦開工，原則上是不允許更換項目總監理工程師，如果一定要換，也必須先征求該項目的法人代表和水務局同意后才可以更換項目總監理工程師。
三、總結
我國經濟的高速發展促進了水利工程的施工管理技術的不斷提高。管理，是企業的核心工作。它直接影響著水利工程效益的高低和工程能否正常運行。所以,我們要正確的認識水利工程施工管理的重要性和必要性，實實在在的搞好工程的建設質量，為水利工程的管理工作做貢獻。
參考文獻：
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［2］潘菊玲,師萬強,張艷麗.淺議水利施工質量控制[J].內蒙古水利,2009,(4).
水利工程現場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實性、有效性和規范性。水利工程施工材料的內容主要包括：材料與中間產品合格證，檢驗報告等施工質量的保證材料；工序評定表、單元工程質量評定表和分部工程的質量評定表等評定材料；組織設計方案、施工方案及技術文件等施工技術材料；設計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質量的評定依據，也是水利工程維護和檢測的基礎，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質量，幫助施工單位積累經驗和教訓，促進施工單位管理工作的科學化和規范化。
2水利工程施工材料的收集工作
在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設計圖紙等，為水利工程項目順利通過審核提供依據。施工單位需要對水利工程項目的地面進行測量，并對測量的結果采取復核措施，而測量與復核的結果都需要進行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進場時，需要向監理單位或機構提交施工組織計劃、施工進度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經過監理單位或者機構的核查、審核或者審批后，確認施工單位滿足開工條件，并由總監理工程師簽發開工令才能開始施工。在水利工程建設施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強度檢驗報告、原材料的出廠合格證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結構工程文件材料、施工日志與安全資料、監理單位與建設單位下發的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗收的會議紀要、基礎驗收證書、主體驗收證書、工程驗收報告和工程竣工驗收備案表等材料，為水利工程順利通過驗收奠定堅實的基礎。
3水利工程施工材料的整理工作
在水利工程建設施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進行，管理人員一邊對施工材料進行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進行記錄、標簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監理單位與檔案管理部門的要求與規定進行整理和歸檔工作，如施工技術管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機械報審表、安全技術交底和施工技術交底等；質量控制資料，包括各種材料的進場報驗和實驗報告等；施工質量驗收材料，包括單位工程驗收記錄表，質量控制資料核查記錄表和工程觀感質量評定表等，有利于監理單位的審核和檔案部門的分類管理。
4水利工程施工材料管理需要注意的問題
施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問題：安排專人負責施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責任意識，尤其是對原始施工資料的復制保護工作，需要細化到個人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時將收集的施工材料進行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計算機技術，將施工材料電子化，便于施工材料再復制，以有效避免施工材料遺失。
5結束語
一個好的工程的建設完成，需要一套成熟可靠的制度來保障。而我國的水利工程，在制度保障上還有很大的提升空間。由于保障制度不完善，施工人員的待遇具有不穩定性，從而影響了他們的工作質量。同時，制度的缺失也使得施工人員的生命安全受到了威脅，在水利工程的施工過程中，頻繁的發生安全事故。
2解決施工管理問題的方法
2.1建立健全管理機制
水利工程施工的工作量非常大，需要多方面的協助才能完成。由于過去管理制度不明確，造成大家分工不均，從而影響了工程的進度。而建立健全管理機制，在不影響工作的基礎上，將一些管理和組織能力比較強的人才組織起來，組成新的管理機構，主要負責施工過程中的任務時間安排。通過這種方法，所有的施工人員都能夠各司其職，工程的進展也會更具有條理性。不僅做到所有的施工人員都有事可做，還很大程度上提高的工程的進度［4］。
2.2加大安全保障投入
工程施工人員是整個水利工程最重要的組成部分。保障了他們的安全，工程的順利完成才能有保障。因此，應該加強安全設施的投入，讓施工人員無后顧之憂，能夠安心的投身到工程建設之中。同時，一些安全補助的發放也是必須的。這些都能夠起到安撫的作用，使得水利工程的隊伍更加強大。
2.3做好質量監管工作
在水利工程的施工管理中，需要設立一個獨立的部門，專門負責本次工程的質量監管工作。在工程的進程中，任何的質量問題都有本部門負責。這就需要該部門的工作人員具有很強的專業性和洞察力。由于該部門的責任重大，一般需要經驗豐富且有資歷的人勝任。有了監管部門，工程的質量也有了保障，在未來使用的過程中出現的問題也會大量減少，從而也提高了工程的可靠性，減少了工程后期管理的花費。
2.4對工程款要有嚴格的管理
對工程款的管理，應該做到合理有據。一個工程的費用，都是經過嚴格的預算后而得到的。如果管理不善，就會導致工程款項使用不均，或者導致使用超支的現象。這對于一個工程的正常建設，都是十分不利的。因此，工程款必須得到妥善管理。每一項的花費都應該做好記錄，這更利于后期賬目的核對工作。有些項目負責人心思不正，會在工程過程中私吞款項，或者隨意報銷不屬于工程的款項。有了詳細的記錄，每一筆款項都有出處可尋，在很大程度上降低了這種事情發生的幾率［5］。此外，管理工程款的人員要有很好的財務管理能力，很好的安排各部分款項的開銷，在保障工程質量的情況下，最大程度地降低整個工程的花費，力求消費小，質量高的好工程的建設。
2.5做好工程資料的整理工作
每個水利工程，都會得到大量的數據資料。這些資料都需要進行妥善保管。管理人員需要將各種數據資料進行分類處理，最終存檔保管，以便日后對工程進行檢查時資料的調用。這些資料也是一些經驗資料，工作人員可以從中發現工程中所存在的問題，在以后的工程建設中，也會積極尋求辦法，避免這種問題的發生。很多工作人員以為資料的整理是簡單而輕松的，這種看法是不正確的。資料的整理更加鍛煉一個人的意志品質。大量的數據管理對一個人的判斷力和敏銳度，都是很大的考驗，需要工作人員認真謹慎，才能很好的完成工作。
3總結
在水利工程施工過程中，使用金屬結構及機電設備時，部分施工企業并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進度。另外，在水利工程安裝設備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現象。這就要求施工企業必須嚴格遵循工藝規范要求，對金屬結構及設備加強管理。
2提高水利工程施工現場管理質量水平的重要措施
2.1對水利施工現場管理加強重視
從目前來看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現出水利工程具有大規模、工期長、任務重等特征。這就要求施工企業必須在水利工程施工期間，對于施工現場管理加強重視。這就需要緊抓質量及安全：施工企業需要對水利工程的施工質量加強重視，要能夠在施工過程中對施工質量加強監控，施工質量直接關系到水利工程的整體質量，水利工程的整體質量又直接決定了施工企業的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質量保障體系，設立專門部門、配置專門人員來確保施工質量。由于水利工程施工環境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業加強施工現場安全管理，從上至下增強安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業對施工現場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質量及效率。
2.2合理統籌調度
水利施工所涉及的專業領域較多，這就需要各專業人員加強合作。在水利工程施工過程中，可能會發生材料緊缺、設備故障等突發狀況，這就需要施工企業未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業必須要定期或不定期地檢查施工進度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現場進行實地考察，從而結合實際情況來安排運輸通道、水電供應問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業技術人才，這樣能夠有效防范技術問題的出現，有效節約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。
2.4明確現場管理機構的責任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學設置管理機構，并確保各部門分工明確、結構合理。目前，我國施工現場管理結構通常以樹狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進行細化后具體分配到各個責任部門。如圖1所示，項目經理是水利工程施工活動的總負責人，對水利工程施工項目進行整體管理，項目經理下面則是項目副經理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質量安全、技術綜合經營及施工等方面的管理工作，各個負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現資源優化配置，提高施工效率及質量。
2.5強化施工隊伍建設與管理
施工隊伍的整體素養直接關系到水利工程的施工質量及施工效率，因此施工企業必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業必須要嚴格執行薪酬制度，定期、全額地發放工資，避免工資發放不及時導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質量問題的出現，并且能夠提高施工企業的形象。
③施工企業可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
④施工現場堆放的物資較多，管理統計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養，避免物資丟失、安全事故的出現。施工企業還需要認真做好施工現場進出入人員的名單登記工作，以此來加強施工現場人員管理。
⑤施工企業要能夠對施工隊伍加強專業技能培訓，以此來提高施工隊伍的整體專業水平，促進水利工程施工活動高質量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現場管理制度
在水利工程施工前，施工企業必須要嚴格根據相關規章制度，并結合管理經驗，在此基礎上合理制定施工現場管理制度，并做好施工現場管理制度的宣傳工作，安排培訓活動，讓施工人員明確了解施工現場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業在制定施工現場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現場管理制度中，能夠提高施工現場管理質量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設與物資管理，這兩大類是水利工程施工現場管理工作的核心，任何行之有效的施工現場管理措施都是以思想建設與物質管理為目標而展開的。施工企業在施工現場管理工作中，要能夠實事求是，結合實際情況，針對具體問題進行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現場管理質量水平，保障水利工程高質量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動的目的。
3結束語
[關鍵詞]給排水；工程管理；建筑施工
中圖分類號：TU992.05 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0184-01
1、建筑給排水施工的主要問題
在建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產品的質量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質量問題沒有直接發生在建筑主體施工階段可是許多問題的產生與建筑主體施工階段承包商不重視給排水工程有著必然的聯系。
在主體結構施工階段，給排水工程的施工量較小。這時候的主要工程就是預留、預埋，要重點檢查預埋和預留有無遺漏，位置是否正確，固定是否牢靠。可承包商從領導至項目負責人對此普遍不夠重視，甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業人員也不配備。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正確，導致在裝修階段大量開孔，或勉強安裝，嚴重影響防水性能和美觀，并給工程留下了質量缺陷和事故隱患。實際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個非常關鍵的內容。給排水施工質量的好壞不但直接影響到整個給排水分部工程的質量，而且影響到住宅整體的質量和安全，施工管理人員必須對此有足夠的重視，并采取切實可靠的措施，保證給排水工程施工的質量。
2、建筑給排水施工管理的控制重點
分項工程施工前做好協調工作。給排水施工由于工程投資較少，加之承包商不重視，經常不配備專業人員；或由于工程分包情況，彼此缺少溝通。在土建主體施工階段，需要預埋、預留時，人員卻沒有到崗。這就需要在例會上即時提出，展示出對工程質量的預控職能，做好施工工序的有效銜接。在建設工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工有著非常密切的關系，控制好它們之間的配合、協調施工，能節省工料，加快施工進度，確保工程質量。因此能否控制、協調好各工種的工作是衡量給排水管理工作是否到位的重要標志之一。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員須針對管道安裝的不同階段進行控制、協調、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。
在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的，總體來講，為了對給排水施工管理進行切實的控制，其控制要點可概括如下：
3、施工階段的安全管理
3.1 材料檢驗
首先依據有關施工規范和設計文件。進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗。杜絕使用劣質施工材料事件發生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格，并進行外觀檢查。
3.2 施工現場管理
總承包單位要加強施工現場的管理，做到：由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。
3.3 施工安全管理
施工期間到各施工單位施工現場檢查指導，杜絕違章作業。各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據施工道路布置條件，統一安排在同一時間內、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通。涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災。總承包單位統一規劃埋設臨時施工用水管網，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網每l00m長度內應設置消火栓1個。
3.4 施工質量管理
總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度。施工每到一個質量控制點后暫停施工。首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律，并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段獎優罰劣。對給排水系統中易出現問題，造成損壞的部位，進行科學論證，采取有效措施予以保護，相應措施如下：一是地下管網中非金屬管道穿越公路管段，做e20混凝土澆筑360。。二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內。對已施工完畢的非金屬地下管線，應在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴禁大型車輛碾壓。三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工輛碰撞。四是對地下管網中碳鋼金屬管道進行防腐作業，由總承包單位委托具有較高專業水平的防腐公司，進入施工現場，集中進行機械化批量防腐作業，總承包單位質量檢驗員每天到現場檢驗，既可提高管道防腐質量，又可以降低工程成本。工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。
4、試驗與驗收管理
1）碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時。必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。
2）鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。
3）各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
4）供水系統和循環水系統管網水沖洗。應與供水系統、循環水系統各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。
5）排水管線沖洗時。在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
6）循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
7）中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。
結語
總而言之，市政工程的給排水設計與施工時，應充分結合道路實際以及施工技術特點，使給排水施工的合理性得到進一步的完善，為了確保市政給排水施工工程質量的可靠性，就要依賴于市政管理人員正確的施工管理方法和豐富的施工管理經驗，從而提高工程效益，保證高質量完成給排水施工工程，繼而使城市居民生活質量得到有效保障。
參考文獻
[1] 雷潔蘭.淺談建筑給排水施工存在的安全問題及對策[J].科技創新導報.2009（01）.
