發布時間：2023-03-23 15:13:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財務管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
[關鍵詞]財務管理；重要；方法
一、企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
二、企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括三個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
綜上，企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
[1]周瑞平： 論現金流量管理及其在企業
財務管理中的地位， 技術經濟與管理
研究，2002,（04）.
關鍵詞：煤炭；企業；財務管理
企業經營成敗，不但取決于企業的生產技術和經營策略。更取決于企業的財務管理的科學。在社會主義市場經濟條件下，煤炭企業從事生產經營活動有雙重任務：一是按照市場需求，以市場機制為導向，生產出適銷對路的煤炭商品以滿足市場需求；二是通過財務管理活動，不斷提高經濟效益，為國家和企業的擴大再生產積累資金。煤炭企業除對生產經營活動進行組織和監督外，還要對財務活動進行科學管理。企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動，它體現企業同各方面的經濟關系。企業財務管理是對企業財務活動的管理。因此，要深刻認識財務管理，研究財務活動的本質。
一、企業的財務活動
財務活動是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看，財務活動包括以下幾個方面。
1.籌資活動。企業進行生產經營活動。要占有、支配一定數額的資金。企業從各種渠道籌集資金，這是資金運動的起點。籌資是企業為了滿足投資和用資的需要。籌措和集中所需資金的過程。在籌資過程中，企業要確定籌資的總規模，保證投資所需要的資金；同時，要通過籌資渠道、籌資方式的選擇，合理確定籌資結構，降低籌資成本和風險，提高企業價值。
企業籌集資金的來源，有兩類：即權益資金和債務資金。權益資金是企業通過發行股票、吸收直接投資、用留存收益轉增資本等方式取得的資金，其投資者包括國家、法人、個人等；債務資金是企業通過向銀行借款、發行債券、利用商業信用等方式取得的資金。企業籌集資金表現為企業資金的流入。企業償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費用等，則表現為企業資金的流出。這種由于資金籌集產生的資金收支，就是由企業籌資引起的財務活動，是企業財務管理的主要內容之一。
2.投資活動。企業籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經濟效益。企業的投資主要分為對內投資和對外投資。對內投資既表現在購置勞動資料，如對固定資產投資，興建房屋和建筑物，購買設備、運輸工具等，這些構成企業的固定資產：又表現在購買勞動對象及支付人工費等，如購買原材料、燃料、包裝物，支付員工工資等，這些形成企業的流動資產。對外投資是直接投資其他企業，投資購買別的企業的股票、債券或與其他企業聯營等。無論企業購買內部所需資產，還是購買各種證券，都需要支付資金。而當企業變賣其對內投資形成的各種資產或收回對外投資時，就會產生資金的收入。這種因企業投資而產生的資金收付，就是由投資引起的財務活動。
3.資金運行活動。企業在生產經營過程中，必然發生一系列的資金收付。企業要采購材料或商品，從事生產和銷售活動，還要支付工資和其他營業費用；在企業把產品或商品售出后，便可取得收入，收回資金；若企業現有資金不能滿足企業經營需要，還要采取短期借款方式來籌集資金。以上各個方面都會出現資金的收付。由于企業生產經營而引起的財務活動，就是資金運行活動。
4.分配活動。企業通過投資或資金營運活動能取得收入，實現資金的增值。企業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金后，按照現行法律法規和制度對剩余收益予以分配。分配是對企業各種收入進行分割和分派的過程；至少是指對企業凈利潤的分配。
企業通過生產經營活動取得的收入用以彌補生產經營耗費，繳納流轉稅，其余部分成為企業的利潤；營業利潤和投資凈收益、營業收支凈額等構成企業的利潤總額。它首先要按國家規定繳納所得稅，凈利潤要提取公積金和公益金，分別用以擴大積累、彌補虧損和改善職工福利設施，其余利潤作為投資者的收益分配給投資者或暫時留存企業或作為投資者的追加投資。企業籌集的資金歸結為所有者權益和負債二個方面，在對這二種資金分配報酬時，前者是通過利潤分配的形式進行的，即稅后分配；后者是通過把利息等計人成本費用的形式實施分配。即稅前分配。財務活動的各個方面，相互聯系、相互依存的。構成了完整的企業財務管理活動。
二、企業財務管理的目標
1.利潤最大化目標存在明顯的缺陷。利潤最大化的觀點認為，利潤是企業獲得的純收入，利潤的增加就是企業財富的增加。利潤的多少也反映企業被社會認可的程度和對社會的貢獻程度。利潤最大化不僅是企業的目標。也是財務管理的目標。然而，利潤最大化目標也有比較明顯的缺陷：(1)這里的利潤是指企業一定時期實現的利潤總額，并沒有考慮資金時間價值；(2)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系，所以，不利于不同資本規模的企業或企業不同時期之間的比較；(3)并未考慮風險因素。高額利潤一般要承擔較大的風險；(4)如果片面追求利潤最大化，必然造成企業短期行為。
2.企業財富最大化是財務管理的目標。建立企業的目的，是為了創造更多的財富。這種財富首先表現為企業的價值。企業價值不是賬面資產的總價值，而是企業全部財產的市場價值。它反映了企業潛在或預期獲利能力。以企業價值最大化作為財務管理的目標。它的優點主要表現在：(1)該目標反映資金的時間價值和投資的風險價值，對統籌安排長短期規劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等；(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求，股東財富越多，企業市場價值就越大，追求股東財富最大化的結果能促使企業資產保值或增值；(3)該目標對克服管理上的片面性和短期行為十分有利：(4)該目標對社會資源合理配置十分有利。社會資金一般流向企業價值最大化的企業，對實現社會效益最大化十分有利。
三、企業財務管理環境
企業財務環境不同，財務管理的對策也不同。財務管理環境由投資環境、籌資環境、勞動力環境、技術環境、信息環境、市場環境等構成，財務管理者要研究財務管理環境。
1.宏觀財務管理環境。宏觀環境一般包括產業結構政策，業組織政策，財政政策，貨幣政策等。這些政策影響到企業選擇籌資渠道、調整資本結構。
【關鍵詞】小微企業；財務管理；優化；經濟發展
小微企業是一個非常龐大的群體，關系到民生，關系到老百姓的生活。數據顯示，目前我國經工商部門登記注冊的小微企業占企業總數的99%，提供了85%的城鄉就業崗位，最終產品和服務占國內生產總值的60%，上繳稅收占全國企業的54.3%。隨著國家針對小微企業一系列優惠政策的出臺和2013年1月起小企業會計準則的實施，小微企業的發展越來越受到政府和社會的廣泛關注。
一、小微企業財務管理的重要性
隨著市場經濟的深入推進，小微企業作為經濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動就業、促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新、推動經濟轉型發展等重要性日漸突顯。小微企業的繁榮發展事關社會經濟長期健康運行。而在小微企業的運行中，財務管理起著非常重要的核心作用，是企業管理中不可或缺的部分，這已經成為企業界的共識。
1.財務管理是小微企業內部管理的運轉核心?，F代企業財務管理以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。小微企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來，小微企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映。同時，財務管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。此外，財務管理又為小微企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是小微企業內部各個部門或者機構之間相互協調一致的重要依據，也是小微企業內部最高管理層進行統籌管理、宏觀把握的依據。
2.財務管理促進小微企業和外部的有效溝通。如上所述，小微企業財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為小微企業經濟管理提供完整的、以財務信息為主的經濟信息。但是小微企業財務信息不僅是小微企業內部管理的需要，而且對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、小微企業外部的投資人、債權人等，都需要利用小微企業財務管理中所提供的各種會計信息進行制定經濟政策、進行經濟投資等經濟決策。
3.財務管理實現企業風險的預警。正是由于小微企業運行中各種風險的存在，才造成小微企業收益結果的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，小微企業的收益往往偏離預期目標?？梢哉f小微企業的整個經濟活動中始終貫穿著風險的存在，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助小微企業預測經濟風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當小微企業出現財務危機時，小微企業的財務風險預警機制能夠提前對其可能性、范圍等進行預測，從而可以幫助小微企業提前采取各種可能的合理措施規避風險的發生，提高小微企業的抵御風險能力。
二、小微企業財務管理存在的問題
1.財務管理意識淡薄。小微企業大多管理基礎薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業通常更關注產品的銷量，只要銷量持續增長，收入不斷攀升，企業就容易忽視財務管理，單純把財務人員當成記賬人員，而沒有把財務管理上升為管理手段來認識，這樣一來，財務管理方面的問題就不會暴露出來，矛盾也不會很突出。然而，企業經營一旦出現問題，致使資金周轉不靈甚至嚴重虧損，就無法立即運用財務管理工具化解危機，可能使企業蒙受重大損失，甚至面臨破產的危險。此外，不少小微企業僅僅將財務管理理解為對資金使用的合法性進行監督，至于如何有效地調度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務的職責范圍。
2.財務管理制度不健全。從小微企業的運行現狀來看，財務管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業認為財務管理僅是現金流量的登記，對財務管理的隨時意較大，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數據統計，財會人員無章可循，財務記錄不可能系統地揭示一定時期的財務狀況、經營成果。有的企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于小微企業多數是家族企業，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設。另外，為節省運行成本，小微企業的部門設置一般比較簡單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監督制約作用，容易造成企業資產流失。
然而，目前我國的貿易企業在財務管理中存在很多問題，阻礙了我國企業內部管理水平的進一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿易企業提供參考。
一、貿易企業在財務管理過程中存在的一些問題
1.缺乏完善的管理機制
目前，我國貿易企業在財務管理方面缺乏完善的管理機制，企業內部沒有形成符合企業自身發展特點的財務管理機制，組織結構不健全，企業的業務系統與財務系統不能有效的統一，使得企業的財務工作永遠都滯后于企業的業務活動。
大多數情況下，企業的產品都已經完成了銷售，企業的財務人員等到收款的時候才知道企業的產品已經銷售出去了。這就造成了造成了貿易企業的財務數據不準確，影響了企業的管理者的決策以及外部人士對企業的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿易企業缺乏完善的管理機制造成的，任何一個團體內部如果沒有完善的機制約束，都很難正常的運轉，因此，外貿企業必須要對這一問題引起高度的重視。
2.缺乏監管體系
外貿企業的管理層對于財務管理缺乏必要的重視，他們認為企業的經濟效益的高低是由企業的業務量決定的，因此管理者對于企業的銷售部門非常的重視，只是把財務部門看成一個必要的行政部門，幫助企業算算賬而已，更加不會設置專門的監管體系來保證企業財務管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿企業的財務部門只有一個會計和一個出納，完成企業日常的核算與納稅工作。
企業不設置監管體系來監督管理財務人員的行為，有的外貿企業甚至都不配備監管的人員。這使得外貿企業的財務工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業中經常出現財務人員利用工作之便損害企業經濟利益的行為。
3.財務管理制度不健全
外貿企業的財務管理制度不是非常的健全。首先，外貿企業的財務人員的職責不清晰，一旦出現財務問題，財務部門的人員相互推卸責任，管理者不能第一時間了解到底是哪個環節出現了錯誤導致了財務問題的出現，不能責任到人，追究相關人員的責任。其次，財務部門的職位設置沒有做到職責分離。外貿企業為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿企業經常出現利用工作之便損害企業利益的事件。
再次，外貿企業缺乏有效的績效考核制度，企業的工作人員不管業績如何享受的薪資待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業的經營效益。由此可見，外貿企業在管理制度上的欠缺極大的影響了企業的發展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿企業對于財務工作不是非常重視。隨著科學技術的進步，信息技術在全社會都得到了非常普遍的應用。越來越多的企業開始使用財務軟件來完成企業的財務管理工作。然而，外貿企業對于這種信息系統的應用并不普遍，企業的管理者認為，外貿企業的業務量相對較少，不需要依靠財務軟件來完成企業的財務管理工作，及時有的企業引進了財務軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務管理功能不能被靈活的應用到企業的財務工作中來。
外貿企業的信息化水平低直接導致了企業財務工作人員的工作效率低，外貿企業需要進行大量的往來賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務工作人員在計算的過程中出現一些錯誤在所難免，然而，外貿企業的財務工作人員一旦出現一點小的差錯就會直接影響財務報告的最終結果，影響企業管理者對企業下一步業務活動的判斷。財務部門為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進行復核，這無形中也會增加企業的人工成本，不利于企業經濟效益的有效提高。
二、貿易企業進一步完善財務管理的路徑
1.完善企業內部控制機制，降低企業經營風險
外貿企業針對企業財務管理機制不健全的現狀，應該積極的而引進先進的管理理念，加強對企業內部控制機制的建設，根據企業的實際情況，一切從實際出發，具體問題，具體分析，不斷創新，制定科學合理的管理機制，降低企業的經營風險。
首先，企業應該由總部制定明確的總體計劃，根據總體計劃制定財務計劃目標。其次，財務管理人員要根據企業的總體目標制定具體的執行計劃，保證財務工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業的財務工作能夠與企業的業務活動保持一致性，業務活動發生時財務部門就能通過某種必要的渠道獲得正規的憑證，并進行準確記賬。
2.建立完善的監督體系
完善的監督體系能夠企業財務管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應該建立一支高效的監管部門，保證外貿企業能夠照章納稅，監督外貿企業的經濟活動，提高我國外貿企業經營活動的穩定性。其次，外貿企業自身應該擁有一支專業的監管團隊，幫助企業的管理者監督企業財務人員的行為，防止企業財務工作人員利用職務之便損害企業的經濟利益。
再次，企業應該鼓勵全體工作人員參與到監督管理工作中來，不斷擴企業對財務管理的監管范圍，全面有效的監督財務管理人員的行為，提高財務人員工作的效率與質量。
3.完善財務管理制度
外貿企業財務管理水平的提高需要完善的財務制度作為保障。制度是企業實行決策、達到目標的最根本、最穩定、最有效的一種手段。我國的外貿企業想要提升自身財務管理水平，必須要立身于企業發展的實際情況，建立完善的財務管理制度。一方面，外貿企業應該不斷的完善內部管理方式，建立全面的財務體系，財務人員的職責設置應該職務分離;
另一方面，企業應該加強對固定資產、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，規范企業財務人員的行為，保證企業的財務人員能夠高效完成企業的財務任務。外貿企業應該根據深入的分析自身財務管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補漏，完善企業制度中的不足，保證企業財務管理制度的全面，防止企業由于財務制度的漏洞在日常的經營過程中出現問題。
4.強化企業財務管理的信息化水平高
在當今這個信息化的時代，外貿企業想要提高財務管理水平就必須要緊跟時代的發展潮流，把信息技術真正的應用到企業的財務管理中來。首先，外貿企業應該學習先進的信息化財務管理理論，深入的認識信息化在財務管理中發揮的重大作用。
其次，外貿企業應該加大對企業財務部門的信息化硬件投入，購買最新的財務管理軟件，保證外貿企業的財務信息系統與國際接軌，方便企業與其他國家企業之間的貿易核算。
再次，外貿企業應該加強對財務工作人員自身素質的培養和提高，保證企業在應用了信息化的管理設備后，財務人員能夠熟練的應用，對財務軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應用，保證財務管理軟件能夠發揮其最大的效用，使得企業的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿企業的財務管理水平，保證外貿企業在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠穩定的發展。
三、結語
貿易企業想要真正的提高財務管理水平，必須要全方位的改變目前財務管理的現狀，充分的重視財務管理在企業日常經營中的重要作用，制定相關的制度，完善財務管理制度，有效的控制風險，建立高效的監督機制，只有這樣才能從根本上提高企業的財務管理水平，保證外貿企業內部管理水平的有效提高，增強外貿企業的市場競爭能力，使得我國的外貿企業能夠在全球范圍內獲得長足的發展。
【關鍵詞】加強 運輸企業 財務管理
在競爭激烈的市場經濟體制下,特別是當前波及全球的金融危機蔓延著各個行業的背景下,運輸企業這一附屬的服務行業似在夾縫中生存,因此如何進行運輸企業財務管理的創新,如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用是運輸企業財務管理的重中之重。
一、運輸企業面臨的現狀
運輸企業是附屬的服務行業,石油價格總體上是日趨見漲的趨勢,而在金融危機沖刺的今天,各個行業的大蕭條,使得每個行業都在盡量的壓縮各自的成本,而附屬的服務行業――運輸業,面臨著史無前例的壓力,運費成本在能考慮到的眾多成本中削減量首當其沖,不少企業在壓縮成本時采用零庫存機制,運費由銷售方即廠家直接送貨到門。一邊是燃油價格的上漲,一邊的運費的削減,這就使得運輸企業處于上擠下壓之中,其利潤更是可想而知!
既然如此,如何搞好成本核算,如何進行財務管理,如何引進先進的財務管理的理念,充分發揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能,樹立財務風險觀念,建立和完善風險機制,加強風險防范,成為了運輸企業會計工作的重中之重。
二、加強運輸企業財務管理措施
1.建立健全財務管理制度,加強經濟核算,提高資金使用效益。對材料管理和備件管理采用不同的核算方法,設定不同的考核指標。對燃料實行定額管理,節獎超罰;對備品備件實行單車成本考核,同時兼顧運行零庫存,最大限度地降低管理成本。逐步建立起以提高經濟效益為目標,適應單位運行機制要求,推行和落實內部經濟責任制,在單位經濟活動中實行全過程,全方位的控制和監督。
2.成本精細化管理。“細節決定成敗”,是當今企業管理者的共識,是企業在日益激烈的競爭中,尤其是金融危機劇烈沖擊下求得生存和發展的必然選擇和要求。
(1)所謂“精”就是核算力求準確,管理目標明確,找準著力點,控制有力到位,方法和手段多樣和恰當,預測準確,服務決策得當,成本費用可控,善于總結和把握成本管理重點,突出成本管理實效。
“細”就是核算要細、管理要細。核算要細就是成本核算對象細、成本項目細、費用核算細,內外結合,動靜結合,形成橫向到邊、縱向到底的成本核算和管理體系,同時突出重點和注重成本效益。
精細化成本核算就是運用多樣化的技術、核算和管理手段及方法,結合市場變化和企業實際,定性與定量相結合,兼顧短期利益與長期利益和綜合效益,拓展成本管理思路,實施精細成本管理,提高服務決策的能力,追求最合理和和優化的低成本戰略,達到公司效益的最大化目標。精細化成本管理其體現就是基層車隊的單車核算,小到一個螺絲帽也要落實到單車上,真正做到“精”、“細”成本,先細化成本,從而精確地核算出成本效益。
(2)成本核算對象方面,形成細化的核算對象,為成本分析、控制和科學管理奠定了可靠基礎,改變了原來較為籠統的核算模式;同時,在細化的基礎上,根據實質及管理需要,對成本對象作必要的增減。
(3)動態掌握完成情況信息、查找差距和發現問題,利于有針對性的提出措施并加以解決,改變了以前簡易核算、內容不清的狀況。
(4)形成多級核算的框架結構。公司、車隊、班組都進行成本核算,組成從基層到公司較為細化的多級成本核算體系。
(5)采購環節方面,基于價格上的差異,嚴格區分不同品種、質量甚至產地進行成本核算,對成本差異較大的不得混合核算,便于生產使用和性價比分析。
3.確定成本控制的著力點
(1)形成成本的各個環節點在成本中的作用可能不同,有些環節點對成本的形成起關鍵作用,有些環節點對成本的形成起作用較小,企業成本控制應從關鍵點著手。如:運輸企業影響成本最為顯著的關鍵點就是燃油的管理,在運費中燃油的費用占50%,燃油的管理是控制的關鍵點;另外隨著使用年限的增加,車輛設備的維修與維護及更換備品備件的費用占運輸費用的20%-30%,這又成為生產環節控制關鍵點。
(2)運輸成本可分為可控成本和不可控成本,當然這里所謂的不可控只是相對,沒有絕對的不可控成本。不可控成本是指企業的工資、折舊費和部分企業管理費用,因為這些費用在企業建立或決策實施后形成,在一般條件下,它較少發生變化,控制這些固定的成本沒有多大的意義。運輸企業在抓關鍵點的同時,主要抓住輔助生產成本中可以人為進行控制的費用,如備品備件的價格、各種外委修理費、辦公費、勞務費等可控費用,我們通過摸清各項費用底數,明確挖潛方向,通過定量管理、比價招標、科學調配等方法使輔助成本同比大幅降低。
4.建立健全財務風險控制機制,提高運輸企業競爭力。
(1)強化風險管理,建立健全收款內控制度。應收賬款是運輸隊企業最容易形成的潛在財務風險,為使風險降低到最低點,首先,應建立合同審查簽證制度,每份經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。嚴格簽約資格,嚴格法人委托制,嚴禁無授權、無資格簽約。其次運輸企業應定期分析應收款賬齡,緊密跟蹤應收款的還款情況,根據不同特點制定收款政策。例如應收賬款拖延時間越長,發生壞賬的概率就越高,應根據客戶的不同情況,采取靈活多樣的資金回收方式,對過期較短的客戶,不過多地打擾,以免將來失去這一市場;對過期較長的客戶,頻繁的信件催款并電話催款;對過去很長的客戶,可在催款時措辭嚴厲,必要時提請有關部門仲裁或提訟。也可以通過債務重組、債務減免、實物抵債等,最大程度地減少壞賬發生的風險。并制定專人負責應收賬款管理并提供相關方面信息,將信息及時準確地反饋給單位領導。最后,建立內部責任考核制度,相關負責業務的人員對所發生的業務承擔責任。實行承包催收責任制。一般來說,收賬的花費越大,收賬的措施越有力,可收回的賬款應越多,壞賬損失就越小。因此,財務人員應站在財務管理的角度根據應收賬款總成本最小化的原則,通過比較各收賬方案成本的大小加以選擇。
(2)合理制訂利潤分配率,防范收益分配風險。收益分配風險控制的主管隨意性較強,沒有一個客觀的控制標準。既要使投資者滿意,又要控制資金成本,考慮車輛設備的更新換代擴大生產經營規模,是收益分配風險控制的矛盾,其核心體現為利潤分配率的確定。主要考慮以下因素:一是考慮通貨膨脹的影響,在這種情況下,企業折舊基金的購買力水平下降,會導致需有足夠的資金來源重置固定資產,這時盈余會被當作彌補折舊基金購買力水平下降的資金來源,因此保證收益分配不影響運輸企業的再生產,堅決制止短期行為。二是在提高效益的基礎上,爭取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢。三是考慮運輸企業下一年生產情況和資金使用來源,滿足運輸企業擴大再生產需要,盡力降低資金成本。保留盈余公積不需要花費籌資費用,是一種比較經濟的籌資渠道,所以,從資本成本考慮,如果企業有擴大資金的需要,應采取低股利政策。四是運輸企業擴大再生產重置固定資產舉借債務時要結合運輸企業償債能力強弱,確定收益分配率的大小。如果企業能夠及時的籌措到資金,通過舉借新債償還債務,就會采取較高的收益分配率,如果舉債能力弱或資本成本較高,企業就會直接用經營積累償還債務。
5.運輸企業的財務管理,同樣要發揮分配激勵機制和評價模式的作用,形成全員、從上到下、逐層逐級主動進行成本控制的局面。
成本控制不是靠企業的幾個領導,幾個重點人物就能做好的,需要所有與成本相關人員的參與。如何發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一。如完善安全生產、設備管理、修舊利廢等一系列成本控制制度,建立起科學、合理、公平的分配激勵機制和評價模式。實現了“盈利與虧損不一樣,達到核定生產能力和沒達到核定生產能力不一樣,責任大與責任小不一樣,關鍵創效崗位與一般崗位不一樣,有突出貢獻與一般完成任務不一樣”的薪酬分配機制?？恐贫?用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性,將節約成本與控制者的切身利益聯系起來,利用獎懲的辦法將企業被動的成本控制轉換為全員的主動的成本控制。
參考文獻:
[1]楊紹成. 成本精細化管理的實踐與實效.經濟管理科學.
關鍵詞：企業財務管理；戰略管理；實施方法
一、財務戰略的定義
為了實現企業的總戰略目標。以價值分析為基礎、以企業戰略為導向、可以使企業資金得以有效流轉，均衡配置，制定有效可行的財務管理戰略，以保持企業長期性，穩定可持續盈利發展。
二、企業財務戰略的內容
企業財務戰略主要包括以下三個方面的內容:
1、企業投資戰略
企業投資戰略，是指經營企業通過資金重組及資金經營運用，數據分析等，從而確定經營企業的投資方向，其宗旨是在保持企業產品的的競爭優勢和企業可以良性的持續發展;
2、企業籌資戰略
企業籌資戰略， 是指參照企業本身的屬性， 如內部環境和外部環境、進而對今后企業發展方向的預測，從而對經營企業的籌資方式、籌資渠道的選擇、籌資規模大小等進行系統的規劃，目的在于當企業實施戰略管理時可以提高企業自身的競爭力， 并且有充足的資金作為保障。
3、企業收益分配戰略
企業收益分配戰略，是指以企業發展的眼光，來確定企業收的益如何分配及股利分配政策的謀劃， 其宗旨是為了保證企業及股東的長遠利益。
三、財務戰略管理在企業中的應用
財務戰略是戰略理論在財務管理的實際應用， 伴隨現代經濟快速
發展，財務管理也不在僅是企業經營管理的配角，而是成為企業戰略管理中的重要組成，并與企業總戰略步調相同，為企業管理戰略的順利達成，提供后方資金儲備。財務管理戰略的制定要考慮全局性和長期性，根據企業長遠發展制定的，對企業的各項具體財務工作，采購計劃、生產計劃等都起著權威的作用，財務戰略制定的好與壞，將對企業今后的財務活動有著重大影響。與此同時，財務戰略也要分析解決財務風險與企業收益之間的問題、負債與盈利的矛盾等企業運營過程中的矛盾。因此要及時地對企業財務戰略進行調整，以動態保持企業的核心競爭力。
1、財務戰略的選擇要與經濟周期適應和協調
當經濟隨市場周期波動時，企業應順勢而動，積極應對，制定具有彈性的財務戰略，以降低影響，特別是降低經濟周期中的負效應；當經濟低迷的時侯， 企業需采取緊縮的財務戰略， 例如出售暫時不用的廠房，多余老化的設備，停止生產銷售業績不好的產品等等；當經濟復蘇時，可以采取擴張型財務戰略:如增加廠房、生產設備，增加促銷活動，提高產品價格等；繁榮后期，企業可以采取逐步擴張，穩健型的財務戰略，實現企業良性可持續發展。
2、企業財務戰略選擇要與產品屬性相協調
一般企業的發展是具有一定的規律性，其發展可以分為四個階段：即“創業期”、“成長期”、“成熟期”和“衰退期”，看清本企業所處于的發展階段，從而制定與此階段相適應的財務戰略，根據本企業的發展階段制定與此相協調的財務戰略是至關重要的。創業期，大部分企業初期主要的財務特點是資金不充足， 因此財務管理的重點應放在如何籌措資金上面；成長、成熟期的企業一般資金相對充裕，可能已擁有一定的規模和實力，可以考慮產品多元化發展；處于衰退期的企業，其銷售額減少、利潤明顯下滑時，就應考慮如何扭轉局面、是否應該改變經營方向。
3、在企業中分建階段性財務戰略
一個完整的戰略規劃系統由長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃三個部分構成。
三者的角色定位如下： 短期財務計劃是整個戰略規劃中的控制和
運行系統，是對中期財務規劃的分解；中期財務規劃是長期財務戰略
在近期的具體實施方案； 長期財務戰略是整個戰略規劃系統中的重中之重。
三者的實施內容包括：
3.1 短期財務計劃。其常見的實施方式為：制定企業短期內（時間一般為一年）的具體計劃，用具體的財務指標描述達成的目標，最終整合成一份企業的年度財務預算。
3.2 中期財務規劃。其制定實施的過程為：對近期的內外部環境進
行分析后，在長期財務戰略的基礎上，制定出企業近期內（時間一般為幾年）的具體實施方案和財務規劃。
3.3 長期財務戰略。其制定的過程為：首先對企業核心能力進行全
局性和長期性思考判斷后， 結合現狀預估企業未來可能面臨的環境，
制定出可以對企業未來具有方向性和指導作用的長期規劃。
4、實施的財務戰略要與企業經濟增長方式相匹配
企業經濟增長方式， 要實現從粗放型增長轉變成向集約式增長的
方式，就需要對企業財務戰略進行調整。首先，可以加大基礎項目的投資，實現基礎項目的超前發展，從而調整企業財務投資的戰略。另一方面，加大財務制度管理創新，可以強化技術創新的行為，通過以成本最低、效益最大為目標，優化企業財務資源配置，降低一些高投入、低產出項目，使企業的經營向集約化方式轉變。例如四川長虹，企業進入成熟期以后，該企業將經營戰略作了重大的調整:本著優化產品結構，提升運作效率。在原有單一型產品的經驗模式，轉變進入IT 產業、電視、通訊行業等多個領域，迅速實現產業轉型，在企業戰略調整經營的第3年，財務報告相關數據表明，長虹的凈利潤大幅增加，為產業轉型前多倍，這表明企業盈利能力得到了提高。由此案例我們看到，財務戰略選擇對企業而言具有重要的意義，它是企業生命周期的保障，為企業的生存和發展提供了基礎，是在同行業競爭中獲得優勢的關鍵，在企業戰略的組成中核心部分。
四、戰略型財務管理的方法
1、充分提升財務管理的層次
企業采用戰略型財務管理，是順應我國進入WTO 后的必然趨勢。
首先， 戰略型財務管理對和以往不同的金融市場及產品市場進行了重新梳理，增加了應時應景的保險管理、金融風險管理以及人力資本管理等新鮮內容。其次，一個全面完善的戰略型財務管理，是在科技與網絡迅速發展的今天產生的必然產物，實際財務工作中，財務數據和信息的獲取與統計將更為快捷、準確和全面、包括風險決策方法、定量預測分析法及工程技術推算法等各種量化方法得以運用發展。
2、建立控制體系，優化資源配置
要提高企業資本的利用效率，管理好企業資本的運作，必須將企業發展趨勢與市場經濟客觀要求相結合，做到企業有限資源的合理配置。同時，善于利用發展的眼光審時度勢，市場經濟環境是未知且多變的，在這種環境下一套科學的、靈活全面的內部財務管理體系的建立是必要的。在此之前，財務管理必須邁著慎重及穩健的步伐前進，加強并完善與財務部門間的監督機制， 才能為企業發展目標的順利實現保駕護航。
3、建立企業之間財務戰略管理合作聯盟
在目前日趨激烈的企業競爭形勢下， 全球經濟一體化與科技現代
化、網絡化、綜合化趨勢的形成無疑使企業站到了更高的要求之上。建立企業間的戰略聯盟，互相取長補短，即可互惠互利，同時也可以使聯盟企業達到雙贏的效果。其中，美國IBM 公司與日本東芝公司的戰略聯盟、美國福特公司與德國大眾汽車的企業戰略聯盟就是最為成功的戰略聯盟之一。
4、建立企業預警分析制度，做好應對預案
商場猶如戰場“要知己知彼，才能贏得市場的先機”。因此企業在與同行業進行競爭時，建立企業預警分析制度就顯得尤為重要，現代企業可以采取通過預警、對比、分析，先對該企業競爭的對手采取什么樣戰略進行了解，提出應對預案，占領市場先機；同時也要分析企業內部潛在的存在危機， 提早采取防范措施和做好各方面的應對預案， 消除隱患，保證企業戰略目標的順利實現。
【關鍵詞】企業財務管理 地位 方法 探討
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，財務管理在促進企業發展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財務管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業財務安全的同時，促進效益的增長是企業需要認真思考的重要問題。
一、企業財務管理的意義及地位
企業財務管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業如能科學、合理的處理各種財務關系，能夠使財務管理工作按照預期規劃穩步實施，可有效推動企業經濟的增長。一方面，財務管理是企業管理的重要組成部分，其能順利實現預期目標對其他目標的實現具有促進作用。另一方面，企業管理層可根據財務管理部門提供的數據做出重大戰略決策，確保企業的可持續發展。因此，無論從哪個方面分析，企業財務管理在企業發展中發揮的重要作用不言而喻。
同時，在市場經濟體制下，企業的發展有了更大的自由度，即只要不超出法律規定的范圍，可大膽的進行管理與經營，并結合發展實際加以靈活調整，使財務管理向著預期目標發展。而且，企業通過加強對成本的嚴格控制，進而更好的實現經濟效益增長的目標。另外，考慮到企業生產經營活動包括很多內容，這就決定了財務管理并非單一的，而是強調在企業生產管理活動中切實做好綜合財務管理工作，從某個層面講財務管理是企業發展的命脈，在企業發展中占據著重要作用。因此，企業要想在當今社會更好的立足，就應充分認知到財務管理的現實意義及在企業發展中的地位，并認真研究與尋找促進自身財務管理水平提高的針對性策略。
二、加強企業財務管理措施的探討
企業財務管理無論在企業日常的生產經營活動中，還是在長遠戰略目標的制定上均發揮著不可替代的作用，因此，企業有必要從自身財務管理實際出發，積極探討有助于自身發展的財務管理措施。具體來講，企業可從以下幾個方面入手加強對財務的管理。
（一）加強財務預算管理
預算管理是企業財務管理的關鍵內容之一，包括投資預算、管理費用預算、銷售預算以及開發預算等諸多內容，進行預算管理時應注重以下內容：首先，企業應從企業長遠發展角度出發，制定詳細、科學、合理的財務預算工作計劃，并對其可行性進行充分的論證，確保其能在企業中實施；其次，執行預算管理時應最大限度的依據制定的預算計劃實施，當出現和預算不符合的情況時需經過領導層的確認與批準。同時，不斷對比與糾正預算實際落實過程中與計劃間的差距；最后，加強預算管理工作執行時的監督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預算管理人員，提高其實施預算管理的工作積極性。
（二）加強財務盈利管理
財務盈利管理與企業經濟效益的獲得有著直接聯系，因此，在進行財務管理時盈利管理是企業不得不重視的重要方面，那么企業實施財務盈利管理時究竟該怎么實施呢？
首先，為提高企業利潤。企業應在充分分析市場需要的基礎上，科學組織產品銷售活動，不斷的研發新產品，為尋找經濟增長點奠定基礎；其次，重視對成本的控制。一方面企業應注重引進綜合技能較高的財務管理人才，為企業成本控制的高效實施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴格按照規章制度實施管理工作；最后，結合財務管理部門人員組成情況，將財務盈利管理的整體目標加以劃分，落實到具體的個人，做到責任分明，任務分明，為整個盈利管理目標更好的實現創造良好的條件。
（三）加強企業的資金管理
資金管理是支撐企業正常運行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環節。在實施資金管理時企業應重點把握以下內容：首先，在資金籌集、安排等環節應進行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進行決策時應注重從資金方面進行考慮；其次，做好資金的應用監管，例如，定期考核資金的應用效果與效率，發現問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業應根據資金周轉情況做好安全防范工作，例如可預留一定比例的資金用于應對可能出現的不良情況，確保企業資金流的正常運作。
（四）注重運用先進的財務管理工具
隨機科技的發展各種財務管理工具層出不窮，一些優質的財務管理工具可大大提高企業財務管理效率，一定程度上減少了在財務管理方面的成本投入。因此，企業應根據自身發展實際，使用先進的財務管理工具，例如金簿財務軟件、金蝶軟件等，在提高財務管理工作效率的同時，促進企業不同部門財務信息的共享與交流。同時，企業還應加強財務管理人員的技術培訓，使其掌握扎實的應用財務管理工具知識，提高操作財務管理工具水平，為做好財務管理工作奠定基礎。
三、總結
企業能否順利運營以及長遠發展取決于很多因素，就企業自身而言財務管理就是很重要的一個方面。因此企業應充分認識財務管理對促進企業健康、穩步發展的促進作用以及所處的重要地位，從而結合自身長遠規劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財務管理不同環節的管理質量與水平，進而促進企業綜合實力的提高，在市場競爭中占據有利地位，最終實現利潤的長期增長。
參考文獻
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【關鍵詞】企業財務管理 財務管理方法 研究
信息革命和知識經濟逐漸興起，財務管理在企業中的位置越發重要，先進的財務管理方式是企業的核心內容。目前，我國企業的財務管理的現狀如何，財務管理的內容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業財務管理的概念和內容。
一、企業財務管理的創新目標和內容
（1）對財務管理人才隊伍的創新。企業財務管理人才的創新是企業財務管理創新的重要內容，企業的發展需要具備一個創新型的財務管理建設團隊。企業需要提高培養創新型財務管理人才的意識，進一步提高企業財務管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業的財務管理水平的提高。
（2）對企業投資收益分配的創新。企業流轉資金和企業投資收益的分配的管理水平決定了企業資產以及資源的使用效率，所以，提高企業流轉資產和資產投資收益的分配的創新，可以極大地提高企業資產使用的增長率，因此，有效地增強企業的財務管理的綜合水平，使企業資產實現利益最大化。
（3）對企業財務風險管理方面的創新。企業只要產生經濟活動就會產生財務風險，企業在進行資金籌集和項目投資時，應該根據企業的經濟狀況以及生產狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業的財務管理風險意識的控制水平，減少企業出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業的經濟損失。
（4）對企業非物質資產管理方面的創新。企業的資產主要由資金、固定資產以及非物質型的資產組成，企業財務管理包括一些企業的產品的專利、企業的商標等無形資產的管理，對于企業精神方面資產的財務管理也需要進行不斷創新，加大對其的重視程度，在原有的財務管理基礎上，建立一個科學的、合理的監督管理體系。
二、企業財務管理的存在的問題
（1）企業缺乏對財務分析的重視度。隨著經濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業的發展有著至關重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的財務分析質量偏低。不少企業簡化財務分析甚至沒有進行財務分析工作。根據有關資料顯示，我國有65%的企業基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業一年只進行一次財務分析。另外，企業的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業的經營管理。有的企業財務分析質量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務分析人員的專業知識不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業管理者制定經濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業的發展。
（2）現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。在傳統的工業經濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設備以及資金等方式推動經濟增長。隨著知識經濟的到來，以知識為基礎的專利權、計算機軟件、人才質量、商標權等無形資產逐漸在企業資產結構中占據大量的比重，無形資產已經決定著企業的發展和投資對象。但在現階段，企業的財務管理對無形資產涉及內容不多，許多企業管理者沒有意識到無形資產的重要性，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論已經不適應現代經濟的發展。
（3）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低。我國企業的財務機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質偏低，對相關的法律法規缺乏全面的了解，實際工作經驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創新，與知識經濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
三、提高企業財務管理的方法
（1）提高企業的建設隊伍水平。首先，加強對財務人員的素質和創新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經濟和財會理論基礎，良好的數學和網絡技術基礎，才能在面對如今知識快速發展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業知識，并根據實際變化的理財環境，對企業的經濟運轉狀況以及業務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉變企業理財觀念。認提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構成、來源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業的發展。
（2）提高財務管理理論水平。提高我國財務理論建設主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩定、高質量的財務管理研究建設隊伍，創辦專門的財務管理刊物；強化高=高校的財務管理教育，培養更多高素質的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作。可以開展財務管理業務調查或者案列分析等活動；進行科攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
（3）加強企業財務資金的預算管理體系的建設。強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專業機負責預算的制定和執行工作。對生產和經濟活動的各個環節的資金使用和資源耗費進行全程監控，保障企業資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據資金的實際情況，在全面分析企業項目的進度以及市場的需求的基礎上，調整企業項目的實施計劃，保證企業以最少的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。
四、結束語
本文對企業的財務管理方式、內容以及企業在財務管理過程中產生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務管理方式只有不斷進行創新，才能使用不斷變化的市場經濟。加強對企業財務管理方式和內容的創新，才能有效地提高企業資金和資源的使用效率，確保企業財務管理的水平和質量，促進企業經營水平的不斷提高，使企業以最小的成本投入獲取最大化的經濟效益。
參考文獻：
[1]張敏，朱小平.徽商文化與民營企業財務管理現代化建設研究[J].商業經濟與管理，2011.
