發布時間：2023-03-23 15:12:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的設備管理與維修論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】施工現場機械設備管理研究
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
當市場對產品的需求量加大時，產品價格就會走俏，這種情況下企業就會擴大產量。在擴大產量的過程中，有很多前提條件可以決定生產是否進行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產設備的正常穩定運轉，否則既會增加維修成本，又嚴重影響了生產的進程，對企業的經營決策不利。
二.施工現場機械設備管理工作存在的問題。
1. 設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。
由于目前建筑市場還不甚規范，管理制度還未完全到位，一部分企業的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
2. 企業的設備管理工作逐步弱化。
企業內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中，生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業中缺乏真正既有專業技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度。
我國的建筑工人由原來企業自有的1—8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4. 租賃的設備使用期間，租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方。
據調查，目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：1）施工企業自有設備，2）施工人員自帶設備，3）從租賃公司租賃來的設備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監察條例》第5條規定：特種設備生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無人管的真空地帶。
三．做好設備管理工作的有效途徑。
1.設備保養和維修應當以預防為主。
以預防性維修為主,這要求在設備故障發生前,按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規定進行維修保養,以保證設備正常運行,使生產順利進行。對于主要生產設備,在日常巡檢中做到隨時發現問題,隨時整改,以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產,把需要檢修的設備均放在節假日,這樣對設備進行必要的檢修是非常科學的,避免了由于檢修設備而使車間停產給企業造成經濟損失。
2. 采用適合設備的維修新技術。
根據設備的狀態監測和故障診斷技術,在對設備進行維修的同時,適時地進行設備的局部技術改造和更新,建立專業分工的維修體制,配備先進的維修機具,掌握維修新技術,培育維修質量好、工期短的維修能力;對燃料、油料實行科學管理,根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金,提高設備的整體性能,從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業中,有相當數量的設備存在陳舊、老化、技術性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時間內難以從根本上解決問題,故采用狀態維修與技術改造和局部更新相結合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養和維修相結合。
維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，要及時處理發生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發生之前，就能穩操主動權。大量事實證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發揮效能和壽命，關系到企業的經濟效益和生產安全。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、和防腐。在此基礎上，有條件的企業應盡可能地將狀態監測與維護保養工作結合起來，提高維護保養工作的科技水平。
4. 在施工現場樹立“人人有責護理設備管理工作”的觀念。
施工現場的設備點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養設備的隊伍中來，現場才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業設備管理工作要工資，而企業靠效益吃飯，效益從穩定的生產中來，穩定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養好設備才有可能有飯吃的意識，全現場的設備設備管理工作才能化被動為主動，也才能起到有時鉗電工無法起到的作用。即使操作工無法解決一些大的設備隱患或故障，但他有強烈的責任心或“有可能吃不上飯”的危機感，就會及時向維修人員開“設備管理工作票”，通知維修人員趕到現場，并積極協助維修人員盡快搶修好設備。
四．結束語。
對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。 我們在設備設備管理工作這一領域里也可以大加利用，在維修隊伍里組成“黨員突擊隊”，塑造典型人物，以點帶線，以線帶面，從全局上促成一支“在施工現場人人都會護養設備”的龐大的維修隊伍，從根本上保證企業的穩步生產，進而保障企業設備管理工作的健康發展。
參考文獻：
【1】梁琪 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《科技致富向導》2012年11期
【2】孔旭華 吳昊 葉銳 施工現場建筑機械設備管理問題研究[會議論文]2011江蘇省土木建筑學會建筑機械專業委員會2011年學術年會
【3】廉秀蘭 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》2012年21期
【4】趙偉霞 施工現場建筑機械設備管理問題研究[期刊論文] 《民風(科學教育)》2012年11期
【5】趙海波 劉九慶 施工現場機械設備管理探討 [期刊論文] 《林業機械與木工設備》2004年4期
論文摘要：目前，由于科學技術的高速發展，在許多企業的生產的過程中機器設備逐漸取代了人的作用，因而，企業生產開始受到了設備的影響，企業設備管理的工作開展得是好是壞，企業設備管理的思路是否明朗清晰，企業設備管理的效果是否滿意理想，這在很大程度上是由企業設備管理的策劃與定位決定的。本文主要論述新時期的企業設備管理存在的問題，并針對問題提出迎合新時期發展趨勢的應對措施。
一、前言
設備作為企業生產過程中的一個非常重要的組成要素，是企業在進行生產活動時的一個物質硬件基礎，也是影響企業生產效能的一個重要因素。設備是企業生產賴以生存與發展壯大的根本，一個企業要想在同行業中脫穎而出，想要在激烈的市場競爭中嶄露頭角，那么就必須要有一個形成產業鏈大小的規模，而且還要對這個“規模”進行細節管理，同時必須對企業內部的各種規章制度與設備管理進行建設，從而提高企業的經濟效益。
二、當前企業設備管理存在的具體問題
（一）企業忽視了對設備資源配置的管理
許多企業在設備資源配置的方面忽視了對其的管理，根據有關的統計資料分析得出，將近有七成以上的企業設備管理問題與設備的維修費用是取決于企業設備的配置管理。也就是說，企業設備在完成安裝之后，未來問題與費用的維持有七成以上已經是確定了的。而不是想象中那樣，可以通過后期不斷地對現有設備故障加強控制與預防，便可以解決問題的。所以，企業應該加大對設備資源配置當面的管理，做好預防工作，防止問題發生后措手不及。
（二）企業設備管理的體制存在缺陷
大多數企業并沒有一套有效的管理制度，而且在責任分配方面也不明確。設備的管理部門與設備的使用部門之間形成了一種“雙方都管或雙方都不管”的局面。負責設備操作的工作人員只是對操作負責，而對設備操作規程的執行及其保養等均置之不理。因此，導致設備的操作不當以及保養無方，增加了不一些必要的維修。盡管維修人員了解設備遭到損壞的原因，但其無法或無心干涉操作人員的工作。因而，便形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”這樣的一種畸形管理模式。
（三）企業設備管理人員的素質有待改進
企業中負責設備管理的人員眾多，其中包括有受過專業的設備管理培訓的高等院校畢業生，有近似于設備管理專業的非設備管理專業的人員，亦有從企業生產實踐中出來的對企業設備熟悉的人員。因為這些從事企業設備管理的人員的素質文化、專業方向有所不同，他們在管理設備時候的理念和方法以及處理方式也大不相同。企業設備管理人員的素質，對企業設備的壽命、性能和狀態皆有著直接的影響。因而，企業設備管理人員的素質還有待改進。
（四）企業設備維修手段還十分落后
當前，大部分企業在設備管理上還比較粗放，而且設備的維修工作并未形成一個固定的標準，在設備的管理上過度重視使用而輕視了管理。某些企業過分偏重其任務的完成，使得拼設備嚴重的現象頻頻發生，導致設備的運轉大大地超出了其所能承受的負荷，以至于很多小故障沒有得到及時的檢查和維修成為了大故障，甚至到了完全不能運作地步。這樣子不僅增加了檢修人員的工作量與工作難度，而且還增加了維修成本。很多企業的維修手段與維修條件還比較落后，缺乏一些必須的維修檢測儀器，僅憑人的直覺與經驗來維修，根本無法保證檢修的質量。
三、對設備進行管理的措施
（一）更新企業設備管理的觀念
在企業的生產過程中，過去傳統的設備管理方法只是重視技術的管理，并沒有重視其經濟管理。企業應該搞好將經濟管理與技術管理進行統一的管理，從而使企業設備管理的靜態管理轉變成為動態管理，達到提高設備投資效益與利用率的目的。現代企業設備要實現真正的設備管理就要更新設備管理的觀念，關鍵是重視并加強企業設備的管理工作，實行全體總動員對設備進行管理的觀念，以獲得設備的綜合效能最優的目標。
（二）強化對企業設備維護的管理
現代企業的設備大都具有較高的精密度與技術含量，對維修和檢測的要求非常高。企業必須得舍得投入，要購買先進的保養機具與維修檢測的儀器。加強企業設備的日常維護以及檢查的工作力度，定期做好設備平時的保養維修工作，避免設備故障的頻繁發生，延長企業設備的使用壽命。實施預防維修的方法，充分利用先進的檢測儀器對常用設備進行測定和記錄，時時掌握設備的最新狀況，抓住維修的最好時機，減小維修的盲目性，漸漸地轉向科學的維修。
（三）學習并掌握先進的設備管理模式
一些西方的發達國家，國際化的設備管理模式已日趨成熟了，但是作為比較落后的我們則要學習漸進的設備管理模式，通過引進于吸納的方法來快速提升我們的管理模式，從而實現和世界的接軌。這樣子做，不但可以節省大批人力、物力與財力，而且還可以創造出更多的經濟效益，使我國的企業向世界化邁進。
（四）加強企業設備管理的隊伍建設
由于現代企業設備的自動化程度與技術性能愈來愈高，所以對設備的管理、操作、維修人員的業務素質與技能的要求也愈來愈高。因而，要全面提高企業設備管理隊伍的建設，就要加強專業企業設備管理人員的素質建設和培訓力度，有針對性有目的地對相關人員開展培訓工作，還要將各項培訓工作放到設備管理的工作日程中。
四、總結
企業的設備管理作為一個永恒的討論話題，當前我國的市場經濟正在逐步完善，企業生存的競爭力在加劇，人才、資源與技術成為了企業之間競爭的決定性因素。為更好地適應當前形勢的發展，企業的設備管理工作應該在傳統觀念上有所創新，建立一套科學先進有效的管理機制，全面提高企業的生產效率與管理水平，完全發揮企業設備的效能，為企業的生產與發展做出巨大的貢獻。
參考文獻：
[1]董維恕.淺談施工現場機械設備的合理選擇[j].黑龍江交通科技,2008,(11).
石油機械是開展石油開采、石油生產工作的重要設備，也是石油開采、石油生產的重要手段。現代化石油機械的不斷發明與制造為推動石油開采、石油生產的發展作出了非常大的貢獻。在一般情況下，石油機械設備的采購成本、維修費用比較高，所以應當盡可能地減少維修與更換石油機械設備的次數，因此，應當不斷加強對石油機械設備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設備的日常管理，望有所幫助。
關鍵詞：
石油機械設備；設備管理；設備維護
石油機械作為石油開采、石油生產工作中的重要設備與重要手段，在促進社會經濟的發展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是，石油機械設備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設備的日常使用過程中，加強設備管理與設備維護工作具有非常重要的意義。
1目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題
1.1專業技術人才的短缺
長期以來，石油行業在機械設備管理這一工作上的重視程度不高，從而導致了機械設備管理專業技術人才短缺這一問題的出現，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設備管理人才招聘難、難留住。機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了使用單位管理、租賃企業維護、政府監督這三者之間出現了嚴重的脫節，石油企業不僅無法從機械設備管理工作中獲得應得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養成本，也在一定程度上降低了石油機械設備的使用壽命。
1.2缺乏完善的管理制度
石油企業的機械設備管理部門發生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應該有所改變。隨著機械設備的更新換代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經無法滿足現代化石油機械設備管理工作的要求。此外，因為機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了現有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認識石油機械設備管理，執行制度的人員無法根據制定的管理制度開展石油機械設備管理工作，從而導致了石油機械設備管理工作無法有效開展。
1.3對石油機械設備管理缺乏認識
目前，很多石油企業在石油機械設備管理方面存在著錯誤的認識，例如，政府在進行監管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設機械設備管理部門，這就說明設備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業對裁撤了設備科、材料科等管理部門。
2做好石油機械設備管理的幾點對策
2.1重視石油機械設備管理專業技術人才的培養
石油機械設備管理的開展與有效管理的實現需要專業技術人才，素以，石油企業應當始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業知識的機械設備管理專業技術人才的培養，從而從根本上保證石油機械設備管理制度的合理制定與有效執行，這也是使石油機械設備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養機械設備管理專業技術人才，石油企業可以通過定期組織講座、學習會等形式的活動，讓設備管理人員對石油機械設備的管理理念、管理方法進行學習。石油機械設備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應該加強培訓力度。石油企業可以通過提高石油機械設備操作人員的安全操作意識、規范操作意識，使他們進行安全操作、學會如何管理石油機械設備，從而提高石油機械設備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。
2.2建立健全石油機械設備管理體制
建立健全石油機械設備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現統一規劃，落實專人負責，實行全員管理，進而做到專業管理、群眾管理的有效結合。“不以規矩，不成方圓”，實現石油機械設備的制度化管理，不僅是開展石油機械設備管理工作的有力保障，也是石油企業的管理水平得到提高的一個重要標志。石油企業應當制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設備的選型，還要包括機械設備的使用、機械設備的保養、機械設備的維修以及機械設備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設備的管理工作選型有其根據、操作有其規程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學、合理的制度，才能使設備操作有方向、設備管理有依據，才能實現石油機械設備管理能夠得到其應有的收效。
2.3更新管理理念
石油機械設備管理在石油企業中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業必須要加強對石油機械設備管理工作的關注與重視。石油機械設備的有效管理不僅關系到工作安全，也關系到了石油企業的生產成本、生產效益與產品質量。所以，石油企業應該對石油機械設備管理工作在企業管理中的地位有一個明確的認識，建立與自身實際情況相適應的石油機械設備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設備管理。
3結語
綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設備的管理，望有所幫助。
參考文獻：
[1]李帥.如何做好對于石油修井機械設備的維修工作[J].中國新技術新產品,2014,17:74.
[2]趙普忠.石油施工企業工程機械設備管理與維護探析[J].中國商界(下半月),2009,09:249+251.
[論文摘要]試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業發展中的重要作用。紡織企業的機械管理具有“機械設備精良、專業技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
論文摘要： 隨著我國經濟建設及科學技術的高速增長，油氣儲運的發展規模不斷擴大，油氣儲運設備在油氣儲運上的地位也日益顯著。加強油氣儲運設備管理與維護，是改善油氣儲運工作a條件，提高儲運質量和經濟效益的保障。本文從要定期給設備進行體檢；加強壓縮機各主要部件的定期保養和維護；油氣儲運設備管理要實行“三定”制度；加強油泵日常維護與保養；管理日常化，維護保養經常化等方面就如何加強油氣儲運設備管理與維護工作進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
引言
油氣儲運顧名思義就是油和氣的儲存與運輸。在石油工業內部它是聯接產、運、銷各環節的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運輸、各轉運樞紐的儲存和裝卸、終點分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運等。隨著我國經濟建設及科學技術的高速增長，油氣儲運的發展規模不斷擴大，油氣儲運設備在油氣儲運上地位也日益顯著。加強油氣儲運設備管理與維護，是改善油氣儲運工作條件，提高儲運質量和經濟效益的保障。
1 如何加強油氣儲運設備管理與維護工作
1.1 要定期給設備進行體檢
為了延長設備“壽命”，在設備管理上，我們應該實行每月定期“體檢”，增強設備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲運公司為例，長期以來重視加強設備的安全管理工作，每個月對所有運行設備的振動情況都要進行一次檢測，檢測任務由克拉瑪依科比公司承擔，對不符合振動檢測標準的運行設備單獨核實，及時反饋給油氣儲運公司，油氣儲運公司根據檢測結果，對存在的問題認真分析原因，找出相應的解決辦法，有力的保障了設備設施的安全平穩運行。
1.2 加強壓縮機各主要部件的定期保養和維護
壓縮機是油氣儲運中的重要設備。為了使壓縮機能夠正常可靠地運行，保證機組的使用壽命，需制定詳細的維護計劃，執行定人操作、定期維護、定期檢查保養，使壓縮機組保持清潔、無油、無污垢。
第一，維修及更換各部件時必須確定：壓縮機系統內的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關已經斷開，且已做好不準合閘的安全標識；
第二，壓縮機冷卻油的更換時間取決于使用環境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機首次運行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運行不足4 000h的機器應每年更換一次；
第三，油過濾器在第一次開機運行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時間每2 000h更換；
第四，維修及更換空氣過濾器或進氣閥時切記防止任何雜物落入壓縮機主機腔內。操作時將主機入口封閉，操作完畢后，要用手按主機轉動方向旋轉數圈，確定無任何阻礙，才能開機；
第五，在機器每運行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調整,直至皮帶張緊為止。為了保護皮帶，在整個過程中需防止皮帶因受油污染而報廢。
1.3 油氣儲運設備管理要實行“三定”制度，維修要及時
實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人、定崗位制。每臺設備的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；在采用多班制作業，多人操作設備時，要執行交接班制度；對于新購或經過大修的設備，必須經過磨合期的試運轉過程，以延長使用壽命，防止機件過早磨損；此外還要嚴格實行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有詳細的了解，確保設備使用的安全。
設備在使用過程中，不可避免地會出現各種各樣的故障，必須及時采取相應的保護性或適應性維修措施，以防降低設備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當設備必須送修時，絕不能允許帶病作業，但是在沒有場地、設備等必要的條件下，切勿勉強拆修，以切實保證修理質量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產的特點，設備維修工作可分為故障前的預防性維修和故障后的排障性維修。預防性維修是一種為防止設備發生故障而進行的定期檢修業務，定期檢查和維修保養，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據設備的大修和二、三級保養，同期對其進行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設備出現故障后進行的有針對性的修理。
1.4 加強油泵日常維護與保養
油泵是一種理想的油氣循環泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護需要注意的是：
第一，在開始運行初期有少量泄漏是正常的，在經過一定時間運行后泄漏將會減少或停止；
第二，選擇泵的安裝位置時，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴散，不出現任何蓄熱現象。不許用輸入管上的閘閥調節流量，避免產生氣蝕；
第三，泵不宜在低于30%設計流量下連續運轉，如果必須在該條件下運轉，則應在出口裝旁通管，且使流量達到上述最小值以上；
第四，注意泵運行時有無雜音，如發現異常狀態時，應及時處理；
第五，停機：切斷電源。將泵內液體放空，清洗且應定期把葉輪旋轉180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；
第六，經常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動情況和泵的振動情況。
1.5 管理日常化，維護保養經常化
在建立機制的基礎上，我們把維護保養的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。為了鞏固和保持設備維護保養的標準，我們在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛生不達標不交。
2 結論
油氣儲運設備管理及維護是一門綜合性的應用學科，無論是理論方面還是實際應用方面都是與時俱進的，我們只有在堅持提高經濟利益，強化管理，加大創新管理力度，才能不斷提高油氣儲運設備管理及維護的水平，才能取得較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]于克祥.工程機械維修的現狀與設備的前期管理[j].科技資訊，2009(31)：117-119 .
[2]劉惠坤.淺談機械設備維修保養的要求與提高設備維護水平的措施[j].消費導刊，2009(5)：105-109.
[3]盧繼東.機械設備維護與管理[j].中國水運(學術版)，2007(4)：123-126.
論文摘要：結合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發展現狀，探討一下在現代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內施工項目機械設備管理現狀
改革開放以來，國民經濟持續穩定的高速增長，現代化建設規模的空前高漲。僅國家的“十五“規劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環保行業等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業實力的一種體現。
目前，國家重點工程項目施工企業在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環保的客觀要求。
二、國內施工企業在項目施工中的機械設備管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
四、結束語
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
［參考文獻］
論文摘要：文章分析了施工企業設備管理存在問題，提出施工企業設備管理的完善策略。
引言
施工企業將機械裝備作為競爭市場、持續發展的一種重要投資和生產力的觀念已在業內達成了共識，但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認真的應對。市場告訴我們，要發揮好機械設備在建筑施工中的作用和效率，使其創造更多的價值，則必須加快機械設備管理體制的改革和探索，全面落實設備壽命周期的系統管理，切實提高設備的綜合管理水平。基于此，當前對施工企業設備管理問題進行探討具有重要意義。
1 施工企業設備管理存在問題
1.1 管理機構不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因錯誤地認為機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
1.1.2 相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。
1.2 機械設備的使用與保養相互脫節
1.2.1 目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用和運轉費用，降低了設備的使用壽命。
1.2.2 不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完下后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
1.3 設備維修“滯后”，浪費嚴重
1.3.1 由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現象來能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
1.3.2 施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。
2 施工企業設備管理的完善策略
2.1 實行現行體制與創新體制并行的設備管理“雙軌制”
當前施工企業走現行體制與創新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現行的設備分級管理體制與成立租賃公司體制相結合，組建內部區域性機械設備租賃市場，實行部分設備的租賃使用。這里的“區域”與“部分”，即總體上暫不改變現行施工企業機械設備租賃站，集中部分大中型通用性施工機械或項目新增施工設器實行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項目經理部)，并對指揮部(項目經理部)實行經營承包責任制，實行指揮部領導的獨立核算。
2.2 重新構建與現代企業制度相適應的設備管理指標體系
企業的設備管理是一個系統工程，同時又是企業管理這個大系統中的重要組成部分，提高設備的技術經濟指標，要著眼于系統的贛體協調發展，并與貫徹iso9000標準相結合。設備管理指標體系是反映設備運用和管理水平的信息。以往的設備管理考核指標，如“設備完好率”、“利用率”、“紅旗設備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個企業的設備管理水平，但不容易把設備管理與企業管理的最高目標結合起來，形成一個有機的整體。為此，必須重新構建與現代企業制度相適應的設備管理指標體系。
2.2.1 建立真正反映設備運用狀況的設備統計指標，真實有效地反映設備的投入產出情況和設備對企業市場競爭的貢獻能力，如設備的有效工作時間、停機時間、故障時間、生產效率、生產量等；
2.2.2 建立設備技術狀況評價指標，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設備維修管理評價指標，包括維修時間、維修次數、維修人員丁時利用率與維修質量等；
2.2.4 建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統計與評價指標，對設備成本進行統計分析；
2.2.5 要建立設備保值增值評價指標，包括設備新度系數、設備凈值計算與分析等，以科學地評價企業經營者任職期間設備管理水平和設備資金投入情況。
2.3 加強機械設備管理人員隊伍建設
全面提升設備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業第一資源”的思想，建立起有利于優秀設備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環境。
2.3.1 建立一支穩定的設備管理隊伍。通過提高待遇，加強對設備管理人才的引進力度，以經濟手段吸引優秀人才加入設備管理隊伍。通過開展“紅旗設備競賽”等多種活動，評選優秀設備管理人員，增強員丁的責任感和敬業精神，以事業上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設備管理人才的培養力度。促使他們成為既懂專業，又懂現代管理、富有創新精神和進取意識的復合型人才。要盡快建設一支層次分明、結構合理、定位準確，適應市場經濟和現代企業制度需要的設備管理隊伍。培養一批專業知識扎實、工作能力強的設備維修隊伍。努力造就一支愛崗敬業、無私奉獻、業務熟練的設備操作隊伍。
2.4 加強設備管理的信息化建設
如何把施上機械設備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發揮應有性能，取得最佳經濟效益，是施工組織者最關心的問題之一。把計算機技術引入到施工機械的管理中，可以改變目前各施工企業一直沿用的傳統的管理方式，大大提高管理的效益，實現對機械設備的動態管理。目前施工企業的機械設備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內使用。而由于施工生產各階段工程任務的不同，便導致一部分設備的閑置。于是便會出現同一集團公司內，a分公司大量閑置某種設備，但是b分公司卻在大量購置同種設備，菜一設備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業的發展，也無法發揮施工企業的集團優勢。為此，企業應大力加強設備管理的信息化建設，加強設備網絡化管理，及時地傳輸設各信息，并對設備信息進行分析、歸納、整理，從而可對設備進行合理的宏觀調劑。
3 結語
施工企業從保證設備投資效益、發揮機械功效、滿足施工需要、創造更多價值的觀念出發，建立、健全自己的機械管理體系，切實抓好設備壽命周期全過程管理。
參考文獻
關鍵詞：管理優化，勞動生產率，標準化作業，生產周期
機械設備是生產要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本及縮短產品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。論文大全。
社會的進步，國民物質需要的擴大，市場競爭的加劇，對企業來說必然會提出更高的要求，如何讓我們的企業在嚴峻的市場中生存，這就對機械設備也提出更高的要求。在當今的社會生產中，機械設備是企業進行生產的必不可少的技術物質基礎，是構成生產力的重要因素，是實現生產工業化的重要環節，要充分發揮機械設備的作用和機械設備在生產中的優越性，就必須加強機械設備的管理。成套設備的一個生產循環過程，就是一件產品的形成，可以反映出這套設備性能的優劣，要想獲得一件好的產品必須有優良的設備。高質量、高速度、高效益的機械設備，在生產過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設備管理的水平和層次。在生產中如何才能提高生產中的機械設備管理水平，應從以下幾方面著手：
一、科學調配，嚴格管理，提高管理水平；
嚴格管理，是提高機械操作人員的素質，加強機械設備的管理，建立健全機械設備的保養和維修及用工制度合成體。工人每天跟機械設備打交道，他們是否嚴格執行操作規程和盡心維護保養，對設備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴格按規程對設備進行保修和維護。機械設備的管理應貫徹預防為主、維修并重的原則，機械設備在使用過程中，盡量避免發生機械故障，以免影響生產和危害工人人身安全。因此，機械設備應遵循先維修后生產的原則，不斷完善管理制度，挖掘內部潛力，充分調動工人的積極性。論文大全。為了提高管理水平，首先，采用先進的管理方法，制定科學的管理措施，并配套相應的規章制度。其次，嚴格執行分配制度，實行計件工資與工作效率和考勤相結合的原則，在工作中引入競爭機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對工人隊伍中涌現出的先進生產者、技術革新者大力宣傳，并給與一定的物質獎勵，使人們形成一種爭先進、當能手、愛企業、愿給企業獻計獻策、為企業爭光的好風氣。
二、強化管理制度，努力提高機械設備的管理水平；
高效機械設備的管理就是在全體企業干部職工共同努力下，通過對生產目標的管理、生產要素的管理、生產程序的管理，使企業在生產過程中充分發揮各個部分的作用，并及時處理好生產過程中的各種矛盾，達到高效、優質、文明、安全的生產。生產中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構是進行高效管理的重要條件。因此，有計劃的工作對加強產品質量，提高勞動生產率，降低產品成本無疑是重要的。對機械設備，我們通過經常性的檢查，可以全面掌握機械設備的使用狀況和磨損情況，及時發現和消除設備隱患，針對檢查所發現的問題，提出設備的改進和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準備工作，提高修理質量和縮短修理時間。在生產中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機械設備沒有運轉起來之前由操作人員進行檢查； (2)定期檢查，按照使用和吧保養所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進行檢查；（3）年終檢查，經過一個生產周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機械設備的管理水平，首先讓大家明白設備的原理和生產的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標責任及獎懲辦法，因為機械設備的保養是機械管理工作的重要環節之一，是一項預防性工作，讓其明白保持良好的技術狀況的機械設備，有利于機械設備的正常生產，能夠提高機械設備運轉的可靠性和安全性，可以大大減少機械故障，避免出現機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設備的使用壽命，節約零部件消耗，降低設備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設備定期不定期的保養和維護，必要時還需根據設備磨損、入口進料及出口產品等的情況安排例檢。有的磨損材料價格昂貴，且更換次數較多，我們會在不影響設備的使用情況下有意識的適量延長保養和維修的問隔時間。
三、 增強和完善業務能力，充分調動工人的積極性；
在生產過程中，我們需合理安排生產進度，在維修保養過程中，我們應當多一些指導性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現問題及時處理。在管理機械設備的時候，不能在企業生產中只講效益，只抓質量，忽視了安全生產，這樣做勢必會給國家和人民造成不可估量的損失。因此強化質量，重視和加強安全生產也是我們生產企業勢在必行的重要趨勢。作為機械設備管理人員，要在質量的同時，不能忽視安全檢查，要把責任事故由事后處理變為事先預防，把隱患消除在萌芽狀態。論文大全。在設備的維修和使用過程中，我們都應主張降低損耗、節約成本、提高經濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發揮各部門的作用，使各部門相互協調相互合作。
四、不斷學習新技術，努力完善設備保養和維修制度。
科學技術飛速發展，新產品、新技術不斷出現，設備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設備的同時不斷的學習。設備維護和維修是相輔相成的，機械設備良好的保養維護，能防止設備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設備正常的磨損和損壞，因此對機械設備不但要做好經常性的保養維護，還必須進行及時修理。機械設備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養是預防機械設備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內在聯系，互相影響。保養不好，小修就會增多，小修作業中必須要做好有關保養工作，中修是更換與修復設備的主要零件和數量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零件的質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復動力性、經濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設備的使用壽命。
現代企業中的設備管理要大力推行先進的現代管理手段，不斷引進先進的管理模式，不斷的積累先進的管理經驗，從而建立健全相關配套的各種規章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術，新裝備的出現，我們的管理模式必然會發生變化，我們必須不斷地總結經驗，探索、創新出新的管理模式，這是我們的企業產品在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設備的管理體制及企業良好的工作環境，能使我們的企業取得更大的經濟效益和社會效益，生產出更多更好的產品，推動我們企業朝著更高、更好的方向發展，這是我們設備管理者面臨的又一個新課題。
【參考文獻】
沈永剛. 現代設備管理 . 機械工業出版社.2004
賴一飛. 工程項目管理學 . 武漢大學出版社.2006
劉慶山. 機械設備安裝工程 . 中國建筑工業出版社.2007
