發布時間：2022-01-30 02:36:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業精細化管理工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-02
會計檔案是機關、企業、事業單位或其他經濟組織在經濟管理活動產生的會計憑證、會計賬簿和財務報表等具有保存價值并作為歷史記錄保存起來的會計核算專業材料。[1]它記錄和反映了一個單位的經濟活動，是經濟業務的重要史料和證據。通過會計檔案，可以了解每項經濟業務的來龍去脈，把握公司成立以來的經營情況，為單位制定經營決策提供參考；真實記錄財務會計管理的各個重要環節，是加強企業內控管理的保證及體現。會計檔案按照保管年限可以分為永久保存會計檔案和定期保存會計檔案等；按照文件類型分為會計憑證類、會計賬簿類、財務報告類、其他類等；按照電算化進程可以分為傳統手工會計檔案和電算化會計檔案兩種類型等等，種類繁多，管理本身存在一定難度。
近年來，隨著煙草系統母子公司體制的建立，全面實施財務資產“一體化”管理，會計信息系統核算廣泛運用，財務管理在企業管理中核心作用逐步顯現，對會計檔案管理工作也提出了更高的要求。但會計檔案管理工作在實際操作過程中還存在以下的問題：
一、會計歸檔資料收集不全面。《會計檔案管理辦法》（財會字〔1998〕32號）《浙江省煙草專賣、商業系統企業會計基礎工作管理辦法》（浙煙財〔2005〕41號）（以下簡稱兩個辦法）等對會計檔案規定了歸檔范圍為憑證、賬簿、報表及其他，具體表述中用“其他應當保存的會計核算專業資料”涵蓋了沒有列舉的項目，在實際工作中需要很強的職業判斷。僅僅一個“其他”，讓很多人忽視了一些越來越顯得重要的會計資料的收集，如：預算執行情況表及分析報告，上級部門批復的預算相關文件、稅務審計等相關部門的檢查資料、資產處置資料等。
二、會計檔案打印、整理、編號等工作不規范。檔案管理是會計基礎工作的最終體現。很多財務人員工作認真，但是在會計檔案的打印、整理等工作中卻較為粗放。打印賬簿時沒有考慮實際需要，如：打印銀行明細賬時沒有分賬戶打印，或者只打印往來明細賬，沒有打印客商三欄輔助明細賬等；整理時沒有考慮各項資料的邏輯性；編號時沒有按總賬、現金、銀行存款日記賬、各科目明細賬、輔助賬順序排列等，給翻閱檔案、查找資料帶來不便。
三、財務新員工對會計檔案管理缺乏理論知識和實際操作能力。近年來，我市系統財務人員隊伍不斷注入新鮮血液，新老員工交替頻繁。老員工憑工作經驗不斷加強會計檔案管理，沒有留下系統的指導文字。部分新員工對會計檔案管理工作不夠了解，在具體操作過程中存在困難，難以跟上企業管理的要求。
四、企業內控管理對加強會計檔案管理提出新要求。檔案管理是企業內部控制管理的有機組成部分。2008年5月財政部會同五部委出臺了《企業內部控制基本規范》后，2010年4月又出臺了《企業內部控制配套指引》，企業內控管理日益顯示其重要性，并在企業發展中發揮積極作用。資金、采購業務、資產管理、銷售業務、財務報告等等一系列企業內部控制手段都涉及到財務部門，最終需要轉化在會計檔案中。系統內審計、外部審計、稅務檢查等，不僅僅是以前單純的檢查賬務的真實性、合規性，還加入了風險防控等方面的檢查，要求會計檔案管理更加全面、規范、系統和精細化。
針對以上會計檔案管理現狀及存在的問題，經過實際工作的摸索實踐，筆者認為全面做好會計檔案管理工作，實現粗放式管理轉為精細化管理目標，可以從以下工作思路和實施方案入手。
一、加強培訓，將會計檔案管理理論與實際工作相結合。針對會計檔案管理的薄弱環節，應組織財會人員系統學習兩個辦法、制度及其他要求，對會計檔案管理工作進行理論上的認識。擯棄會計檔案管理是會計檔案管理員個人責任的錯誤思想，在全員中樹立會計檔案重要性理念。可以聘請專業老師結合實際工作情況，對會計資料收集、整理、裝訂、編號到歸檔的一系列流程進行講解，將理論轉化為實際應用。
二、制定規范，將需收集保管的會計檔案項目進行細化。會計資料的收集是檔案的起點，只有收集及時、完整才能為檔案的科學管理和有效使用提供保證。我公司特制定了《會計檔案整理操作規范》，對麗水市煙草商業系統會計需要歸檔的材料進行了統一，共4大類27小項。包括：憑證、會計賬簿、會計報表及其他。會計賬簿類有10個具體項目，其他類有11個具體項目，包括：各項稅費納稅申報表及相關資料、固定資產盤點表及報告、資產處置資料、稅務、審計等相關部門的檢查資料等。涵蓋了會計整體工作中的每個關鍵點，避免重要資料的遺漏，對會計檔案管理人員具有切實的指導意義。
三、確定統一標準，對全市會計檔案管理工作統籌安排。為了使會計檔案管理更加規范，我們對打印、裝訂等進行了標準的統一。
（一）統一打印格式。新的財務系統上線后，關鍵用戶進行了統一的賬簿打印模版設置，使打印效果盡量合乎理想。對需要打印的賬簿格式明確作了要求，并詳細描述操作步驟。例如打印銀行日記賬時，要求選擇輔助明細表設置“會計科目、賬戶”為表頭選擇模板【現金日記賬（豎式）】打印，賬頁左上角要顯示科目編碼、科目名稱及賬戶；打印固定資產明細賬時，要求先整理一份匯總的固定資產情況表等，對每項內容均進行了最細環節的確定。
（二）統一采購憑證紙、粘貼單、檔案封面及檔案盒等。按照兩個辦法的要求，記賬憑證規格統一規定為114*217mm，用紙標準為不小于80g/m的書寫紙；會計憑證封皮規格統一規定為125*232mm*2，用紙標準為不小于120g/m的牛皮紙；會計憑證檔案盒規格為135*231*30mm等等。市公司嚴格按標準對會計檔案裝訂材料進行了統一采購，給會計檔案穿上了全市統一的工作服。
另外對會計檔案的編號規則、歸檔要求及處置流程等都進行了詳盡的規定。
四、完善電子檔案管理，全面提升會計檔案管理水平。檔案之所以具有保存意義，正是因其具有非常重要的利用價值，除了紙質會計檔案的管理外，還要重視會計電子檔案的收集及管理。應加強會計電算化實物檔案管理，電算化系統升級后，計算機、服務器和數據庫等軟硬件實物均應與相應的數據備份一同歸檔，操作員代碼和操作口令等一律明碼刻寫光盤并打印紙質文件一同保管，增加系統透明度和可操作性。[2]電子檔案應每年跟隨紙質檔案一起歸檔，與紙質檔案形成雙保險，以及適應不同使用目的。
五、以PPT為宣傳渠道，直觀展示會計檔案管理工作的全過程。我們將會計檔案的整理全過程拍攝照片，包括：（一）憑證的粘貼、附件折疊、憑證的裝訂、包角、蓋章；（二）賬簿打印設置、頁碼、賬簿啟用封面填寫標準；（三）案卷卷內目錄的填寫、封面的折疊、封底立卷人的填寫、案卷的裝訂；（四）案卷的編碼；（五）保管清冊、移交清冊等的填寫，制作成PPT，附文字說明，生動展現了會計檔案整理標準及全過程，為加強會計檔案管理提供后續保證。
六、梳理工作流程，將會計檔案精細化管理進行固化。結合企業管理體系的《會計檔案管理工作流程》，對檔案的移交、保管、銷毀等其他具體細節作了具體的規定，全面地進行會計檔案流程化管理。將檔案管理工作的各個步驟固化下來，形成文字和流程圖，有利于新員工在具體工作中有跡可循、有據可依，即使沒有足夠指導的情況下，也能迅速掌握該項工作。
會計檔案管理在實際工作中容易被忽視，而事實證明其實際上是一項繁雜深奧的工作并且對企業的發展意義重大。需要每個會計檔案管理員統觀全局，進行分析、理解和把握，改變以往的粗放型管理模式，進一步加強精細化管理。
參考文獻：
[1]朱軼杰.醫院會計檔案的規范化管理.內蒙古科技與經濟，2013（3）.
一、精細化管理的在企業安全生產中的優勢
精細化管理是一種全新的管理理念和科學的管理技術，它是將有限的資源組織調動起來最大效能的發揮作用的過程。它是以企業分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理模式的必然要求，是建立在常規管理模式的基礎上，并將常規管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運用程序化、標準化和數據化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的核心是細節的量化，對細節的追求是永無止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這句話的意思就體現了細致量化的管理模式對成功的重要性。分工協作是精細化管理的基礎，根據工作的量度，進行合理的配對分工，細致入微，精益求精。精細化管理在現有的管理模式上進行有效的改進，使組織戰略清晰化，內部管理規范化、資源效益最大化，它是組織個體利益和整體利益，短期利益和長期利益的綜合需要。
二、施工現場安全生產建設的重要性和特點
在公路建設大規模向前發展、建設難度不斷加大的新形勢下，施工安全面臨更加緊迫嚴峻的局面。“進度、質量、安全、資金、環保”是公路橋梁工程項目建設的五個核心關鍵，依照國家頒布的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發展”、“以人為本”的安全理念，施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑企業一直在追求探尋的。
在施工現場中存在著各種各樣不可預見的突發性危險，為了避免這些安全隱患可能會對工程人力財力造成的損失，就要加大對施工現場安全生產的建設。施工現場是施工生產活動的主要場所，施工現場存在的安全問題首先是基層作業人員。基層作業人員大多來自農村，受教育程度不高，他們的安全意識相對薄弱，再加上工程工期緊張，作業環境差，有些為了圖省事，會出現不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機械作業，機械如果存在安全隱患沒有及時的被發現，也會造成人力財力的損失；最后從環境因素上來看，對作業場地的地形地貌地勢了解不全面，導致安全隱患的存在。對于這些各不相同的因素，只有實行精細化管理才能有效地避免安全事故的發生
三、將精細化管理滲透企業安全生產
精細化管理模式下管理層不僅要制定責任分化清晰明了、切實可行的規章制度，并且要實行檢查督導的作用，確保所有人員都在規章制度的安全保護下進行生產工作。
（一）安全管理制度的精細化
1、企業制訂年度安全指標，對分管安全工作的人員進行安全業績的考核，制定獎罰制度，充分發揮激勵機制的能動性。
2、制定全面系統的安全生產制度和安全職責分化，各專項方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實處。
3、簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。
4、針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。
（二）個人安全意識的精細化
1、對作業人員進行操作技能培訓，技能考評，保證技術達標，持證上崗；
2、組織作業人員學習安全知識，以開展安全知識座談會，安全生產動員會等形式，提高作業人員的安全認識，加強作業人員的安全意識，有效的防止不安全行為的發生，減少作業失誤的產生。
3、把安全責任分化到個人，全面掌握現場施工人員的基本情況，與作業人員簽訂安全責任書，班前進行安全技術交底。工作人員進行存在危險性的作業時，要按照規章制度穿戴佩戴必要的安全防護工具，保持高度的精力集中，避免因為個人原因產生的安全隱患。
【關鍵詞】：精細化管理；電力企業；黨群工作
引言
作為一種先進的黨群工作開展模式，精細化管理策略的運用在極大程度上提升了電力企業的競爭力，也在一定基礎上加強了企業的團隊凝聚力。在電力企業黨群工作中實施精細化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動企業穩定經營和發展，幫助企業和社會創造出最大的效益。
1、當前電力企業黨群工作的現狀
隨著我國經濟水平的提升，電力企業的數量也在不斷增加，體現著國家實力的增強。但在為國家創造經濟和社會效益的同時，許多電力企業在自身經營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業內部的力量，同時也在一定程度上制約著企業的長遠發展。在這一背景下，電力企業在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業管理者應當充分認識到黨群工作的重要性，才能保證企業和員工得到共同的成長。
1.1黨群工作開展方式落后
隨著社會主義市場經濟的發展和完善，國有企業在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業生產經營手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場競爭之下，企業往往難以彼此兩全，例如在進行黨群工作時，依然沿用過去的方式，這些落后的黨群工作開展方式已經不適用于現代化的企業發展，單一的黨建活動形式、僵化的黨建活動內容等都暴露出一些企業在黨群工作開展中的問題。在電力企業中，黨群關系的建設還缺乏操作性較強的實施策略。在一些企業中，依然存在著干部和職工群眾之間關系疏離的現象。
1.2電力企業對黨群工作缺乏足夠的重視
在我國現階段，依然有許多企業領導層人員過于注重為企業創造經濟效益，而忽視了黨群關系建設的重要性，這些傳統落后的思想導致黨群工作開展的影響被低估，企業黨群建設工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業創造直接經濟利益的生產經營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。
1.3企業政工隊伍質量下降
電力企業黨群工作的開展還面臨著企業政工隊伍質量下降的問題。一方面，一些電力企業尚未正確認識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養經費缺乏、培養力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，電力企業政工隊伍整體的創新能力較弱，工作人員對提升自身素質的重要性認識不足，其工作質量和效率也難以提升。
2、在電力企業黨群工作中實施精細化管理的策略
隨著社會的進步和發展，企業的管理理念也在不斷更新。作為現代化的企業管理模式，精細化管理體現為社會分工的精細化和服務質量的精細化。在我國現階段，電力企業實施黨群工作的精細化管理，是新時期企業黨群建設的必然發展趨勢，通過完善企業黨群工作機制，改善企業管理模式，建設具有黨群和企業特色的精細化文化理念，強化企業執行力等，將精細化管理的理念落在企業管理實處，電力企業將會獲得更加長遠的發展。
2.1完善企業黨群工作機制
在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業的黨群工作機制，通過結合黨群工作目標和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯系起來。首先，企業應當科學合理地設定職工的工作目標，將管理制度轉變為一種效應，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業中黨群建設工作中的模范人物，發揮自身優良的影響。而τ詒硐植患訓腦憊ぃ企業應當通過恰當的方式給予提醒，并提供適當的指導和引領，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設。
2.2轉變企業管理模式
在電力企業的黨群工作建設中，精細化的管理意味著在要從精和細兩方面著手，從而保證黨群建設的整體質量，這就要求企業轉變傳統的管理模式，結合企業發展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業黨群工作的每一個細節中，以實現企業從內到外的轉變。同時，企業應當注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現象。
2.3建立滲透黨群和企業特色的精細化文化
在電力企業黨群工作的開展中建立滲透有黨群和企業特色的精細化文化，是實施精細化管理的又一重要手段。將黨群建設與企業的生產經營緊密結合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進企業經營、管理和發展的戰略之中。建立精細化文化是統一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業特色的精細化文化能夠在思想層面提升企業員工的凝聚力，能夠有效促進企業和員工的共同發展。
2.4加強企業執行力
黨群建設工作的執行力不強是制約電力企業黨群工作開展的重要因素。許多企業管理者尚未正確認識到黨群工作的關鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內容，即使企業精細化管理的制度建立起來，由于缺乏執行力，許多措施也難以得到有效的落實。為更好地發揮精細化管理的作用，企業應當注重加強執行力建設，本著為人民服務的理念，勤于思考和實踐，在生產的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設工作中面臨具體性的問題，實現黨群工作的精細化管理，提高電力企業黨群工作的質量。
結語
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，許多電力施工企業越來越注重黨群工作的有效開展，黨群組織的建設和完善逐漸成為新時期電力企業的工作重點。
【參考文獻】：
[1]可健.試論電力施工企業黨群工作精細化管理策略[J].辦公室業務，2013，（22）：103，44.
摘 要 思想政治工作的首要任務，就是把科學發展觀學習好、領會好、貫徹好，不斷增強用科學發展觀指導思想政治工作新實踐的自覺性、堅定性。對思想政治工作進行創新，關鍵是要用科學發展觀武裝廣大黨員干部和員工的思想，不斷深入學習貫徹科學發展觀，使之真正領會科學發展觀的科學內涵和精神實質，理論聯系實際，“從我做起”身體力行科學發展觀，努力成為貫徹科學發展觀的實踐者。基于此，文中對精細化管理在鐵路施工企業黨建思想政治工作中的應用進行了分析，僅供業內人士參考。
關鍵詞 精細化管理 鐵路施工企業 黨建 思想政治 應用
一、導言
對于當代的企業發展來說，要想保證基本戰略目標的達成，就要實現整體思想教育的合理化安排，利用有效的黨建思想政治工作化解工作中的矛盾，促進相應制度的達成以及優化企業員工的思想政治意識，只有這樣做，才能真正實現企業的可持續發展。
二、鐵路施工企業的特殊性
（一）工作具有流動性
鐵路施工企業的工作具有較大的流動性，沒有固定的地點，會經常發生變動，尤其是位于一線的工作人員，其生活與工作地點不斷變化。由于許多工程的施工場地比較艱苦，所以進行思想政治教育時要考慮到這些因素，要關注員工的個人情緒，保持員工的工作熱情。
（二）員工的構成具有特殊性
鐵路施工企業的員工既有經驗和實踐能力強但學歷低的技術人員，也有學歷高但經驗缺乏的畢業生。尤其是近年來，高校的畢業生在鐵路施工企業中的比例逐年上升，使企業的整體結構得到完善，這類員工有較高的文化水平，視野開闊，是鐵路企業的未來，有利于整個企業素質的提高。在進行思想政治教育時，要根據不同層次員工的不同特點進行針對性的教育，充分考慮到不同層次員工的特點，以便使思想政治工作更好的開展。
（三）鐵路施工企業工程的特殊性
鐵路施工企業的工程多是國家直接投資建設，關系到國計民生，所以在進行思想政治教育時，要使企業和員工都認識到自身工作的重要性，提高責任感。
三、現階段鐵路施工企業黨建工作管理的現狀
隨著鐵路施工企業的逐漸發展，企業對于黨建思想工作均提高了重視程度，從黨務干部配合和員工工作能力上都進行了工作上的加強，從而提升了企業的市場競爭力，其對于提升企業發展凝聚力、穩定員工人心具有重要的意義，但是由于鐵路施工企業整體大環境的影響和施工工作的特殊性，使得現階段企業黨建思想工作存在著一些不足。
（一）對黨建思想工作的重視程度不到位
很多鐵路施工企業的領導認為，企業發展需要重點強調生產和經營，施工項目工程的管理工作重點是在一個時間段內完成一項施工任務的臨時管理機構，屬于企業發展的重點硬性指標，而企業黨建思想工作屬于“看不見、摸不著”的軟性指標，其重要性遠不如經濟發展，因此在工作中“輕黨建，重生產”，認為黨書記做好黨建工作即可，其他管理者不需要參與。但從實際的管理工作上看，鐵路施工企業的黨建思想工作需要企業的全員參與才能夠發揮管理的效果，拉近與群眾之間的關系，從而提升企業的生產凝聚力。
（二）缺少堅實的工作基礎
大部分的鐵路施工企業從表面上是組建的黨建工作的必要組織機構，但是缺少基層組織的工作人員配置，通常是書記一人身兼數職，比如企業后勤、物資管理、對外關系協調等，使得書記的工作強度非常大。當施工項目工程確定后，書記需要在最短的時間內打開施工的局面，切實的做好企業對外關系，黨建工作的其他人員也是投入到施工工作中，無暇進行黨建工作的管理，存在著工作環境的漏洞，使得企業黨建思想工作的基礎過于薄弱。
（三）工作內容過于繁瑣
鐵路施工企業黨建思想政治工作涉及到的內容非常多，但是大多數的工作都落到書記上，書記又要管理與施工相關的其他工作，使得書記在思想政治工作中的精力有限。隨著鐵路施工企業的發展，企業在黨建工作中推出了很多新的制度，而舊的制度卻沒有及時的廢除，使得黨建思想工作的流程比較繁瑣，很多工作都需要制度的落實來實現，使得黨建工作涉及的資料非常繁多。在黨建工作的檢查中，過于重視形式化的檢查，忽視了管理工作的具體落實，使得很多人認為黨政工作過于“虛浮”。
四、精細化管理在鐵路施工企業黨建思想政治工作中的應用
（一）鐵路施工企業應該樹立精細化管理的管理理念
思想政治工作應當轉變觀念，將辦理工作從被迫逼迫式轉變為自動接受式，思想政治工作的方針也不再是教育人，而是要培育人。鐵路施工公司應當認識到杰出的辦理理念能夠提升一個公司的辦理水平，思想政治工作中應當活躍安排訓練和教育，向職工灌輸精細化辦理的理念，清晰精細化管理盡力的方向；思想政治工作中對鐵路施工公司的思想政治工作和生產經營工作要進行詳盡的梳理和剖析，找到以往思想政治工作和生產經營辦理工作中表現出的辦理缺點，剖析本身辦理不夠落到實處的因素，讓公司內的每一個職工認識到以往辦理工作不到位帶來的危害，使得公司上下都認識到精細化管理的必要性；思想政治工作應當從公司文化著手，發明精細化管理的文化氛圍，經過宣揚標語、標語、視頻宣傳和經典事例剖析等手法將精細化管理的理念深化到公司職工心中，在全部公司內營造一種活躍、向上的氛圍。
（二）鐵路施工企業應該將精細化管理貫徹、實施和落實
思想政治工作者應當將精細化管理的準則和理念遵循到公司的思想政治工作規章制度中去，將精細化管理執行到鐵路施工公司思想政治工作和出產經營辦理工作中的方方面面；精細化管理的企業規章制度應當具有可操作性，鐵路施工公司規劃的精細化管理制度應當可以執行到公司底層中去，將精細化管理工作落到實處，才能提高精細化管理的水平，在底層工作中，精細化管理工作應該執行到每一個人的身上；精細化管理應當確立清晰的獎懲制度，用以鼓勵職工參加到精細化管理工作中的熱心。精細化管理應當和績效考核掛鉤，使得精細化管理和公司領導以及職工的切實利益聯絡在一起，推進精細化管理的執行。
（三）鐵路施工企業應該注重精細化管理的細節
思想政治工作者應當認真剖析，了解職工的主意和定見，征求職工對于思想政治工作的主張，對于國有企業思想政治工作長期堆集的疑問，堅持以人為本工作準則，嚴格辦理的工作方式，將思想政治工作和職工的實在利益結合起來，增強思想政治工作對職工的影響力，專門召開會議梳理思想政治工作難題，明確精細化管理的體要求。
（四）鐵路施工企業應該完善精細化管理的制度
黨建思想政治工作的開展需要有完善的精細化管理制度，將黨建工作開展的目標、內容和流程納入到制度的落實中，建立完善的制度管理體系。明確黨建工作開展的時間、形式等計劃，從而落實工作的開展流程，將工作開展的制度標準化、細致化，比如明確黨建工作人員的責任，將工作的目標更好的推進結果的實現。黨建工作需要以人為本，走群眾發展的路線，集思廣益，從而讓問題更好的解決。企業在精細化管理中要重點進行制度的管理，確定管理的主要責任人，將黨建工作的管理績效納入到員工績效考評中，通過“獎懲結合”的方式進行管理制度的落實，定期的進行績效考核的檢查和公示，從而將精細化管理的制度落到實處。
五、結語
總而言之，要想順利推進黨建思想政治教育工作，就要實時了解基礎員工的思想動態，在工作開展過程中以解決員工實際問題為基本依托，了解和尊重基礎員工的意見和建議，保證黨建思想政治教育能有效輔助企業競爭力的提高，進一步依靠思想教育工作提升員工的工作積極性，真正實現黨的組織建設和黨風的良性建設，以發展為目標，以思想優化為核心，以創新方法為根本，更好地發揮黨建思想政治教育的重要作用。
參考文獻：
一、成本會計的概念
成本會計人員協助管理計劃和控制公司的業務，并發展長期的戰略決策稱為成本會計，成本會計可以創造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質量。成本會計是一個估計值，跟蹤和控制成本的產品和服務。從事不同的經濟活動，具有不同成本含義。社會經濟在不斷發展著，新形勢對企業管理也提出了新的要求，成本的概念和內涵同時在不斷發展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優化企業成本會計的重要意義
任何企業的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會計都是分不開的。不單單是產品、服務和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會計，成本信息必須更具有相關性和準確性。成本會計在企業管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優化企業成本本文由收集整理會計是非常有意義的，只有實施成本會計的精細化管理，企業才能在新的環境和競爭制下快速發展。以下幾種措施可以優化企業成本會計：
第一，加強現代企業的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來，在已經建立的成本管理模式方面，一系列適應計劃經濟的具體方式已經在企業中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業的經濟效益起到了重要的作用，但市場經濟的環境是不斷在變化的，傳統的企業管理模式暴露出了許多缺點，特別是，傳統的企業管理側重于生產領域的成本分析，而低估了管理者事先預測和決策行為的重要性。
第二，加強現代企業成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業的成本管理，因為有效且完善的社會監督體系至今未能形成，加上企業內部約束機制的缺乏，和一些企業經營管理者素質低，為了完成任務往往是人為調整成本，這直接導致企業的實虧虛贏，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音，成本管理方法必須改革，推行現代成本管理模式。 第三，加強現代企業的成本管理，是現代化管理手段的要求。在實際工作中，傳統的企業管理模式存在著明顯的缺點，利用先進的信息技術方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業的發展。現代信息技術的應用非常重要，對傳統的企業管理進行深刻的改革，采取現代企業的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現企業成本會計精細管理的對策
成本會計管理的意義還沒有被許多企業意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會計管理對提高企業的經濟效益的益處，沒有充分意識到，社會主義市場經濟的條件下，企業成本的較量才是企業和企業之間競爭的實質。實施成本會計的精細化管理，對企業再新環境和新的競爭力之下的快速發展來說至關重要。實現企業成本會計精細化管理有以下幾方面措施：
（一）提升管理意識，更新會計控制成本觀念
企業的各部門領導要加強經濟管理的概念，建立一個積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發揮正確的、科學的決策功能的效用。此外，企業領導者的威望和行動言行能發揮很重要的作用，在領導本身的示范作用的引導之下，充分調動每個員工積極性和能動性，進而逐步、有序的實現整體的會計成本計劃控制目標，在實施的基礎上，最大限度地減少能源消耗的無效資產的成本，從而提高自主創新的會計成本控制。
（二）改進傳統記賬手段，推進成本會計電算化
加強成本會計電算化，改進傳統的幾張手段，是控制企業成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進成本會計管理的方法的實施。企業需要獲取合適的先進的信息處理系統，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統，加快會計電算化成本會計的核算模式，還可以為成本會計提供可靠的技術支持，以確保財務信息的及時性和實用性。
（三）借鑒與吸納行之有效的成本會計方法
企業可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異，尋找解決方案，以進一步提高服務質量，完善服務程序。充分考慮到這種情況而進行積極的部署，從而降低成本，全面質量管理的時間就是以這個思路為基礎的，高品質的產品的所得遠遠大于產品出現質量問題所得到的，所以企業應根據客戶的需求設計服務，產品服務，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創造更多的商業價值。
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）19009203
2009-2010年，美國次信貸危機如滾雪球般演變成蔓延全球的經濟危機，嚴重影響到實體經濟。在中國，這場經濟危機對大多數人而言只是場“噩夢”，而中國銀行業卻處在直面此危機的前線。作為經歷過這場危機的前銀行工作人員，我仍清晰記得此場危機。本文以中信銀行信用卡中心企業文化建設為例，闡述了危機情境下企業文化對員工關系管理的積極作用。
在危機中，中信銀行信用卡中心管理層意識到企業文化對凝聚士氣、積極建設員工關系的重要意義，建立并形成了危機時刻的企業文化――“因為自信，所以信任”，并圍繞此核心精神展開了一系列文化宣講、員工培訓、部門價值觀討論、企業員工心理關懷（EAP）、企業內刊等活動和項目。
中信銀行信用卡中心成立于2002年底，2003年底正式推出產品。遭遇美國次信貸危機時，公司成立剛滿7年，其只有幾個核心部門形成較為成熟的部門文化，并無統一整體的企業文化。作為應對危機特殊情況而催生的企業文化，其在和平時期能否適應并融入員工日常工作生活中？它的缺陷有哪些，如何改良和引導？
1 中信銀行信用卡中心文化建設的必要性和迫切性
2008年我入職中信銀行信用卡中心（以下簡稱“卡中心”），作為卡中心第一批管理培訓生，經歷了為時半年多，近10個部門的輪崗培訓。從2008年7月11日正式入職至2012年6月離職，我在3個部門任過職。2009年下半年至2011上半年，我先以個人業余時間參加企業工會活動，從事員工興趣活動報道等企業文化宣傳；2011年下半年，我作為企業文化建設專員全職負責企業內刊、企業文化課程培訓、相關活動策劃等工作。
在2009-2010年美國次信貸危機之前，卡中心一些問題已開始逐漸顯現，而危機的爆發加速了卡中心內外矛盾的激化。
1.1 行業信任危機
2009年底，卡中心發卡量達930萬張，2010年初加入千萬級信用卡俱樂部，同時面臨信用卡行業因早期快速擴張忽視社會責任所埋下的隱患。由于國內信用卡行業職業道德操守受到社會質疑，大眾不再信任銀行，使得簡單問題卻經常因投訴上升到公司危機攻關層面。
隨著國人信用卡交易的國際化，交易爭端和偽卡交易無論在數量還是金額上都快速增長，而國內偵測和調查方式卻相對落后，導致大量潛在客戶投訴可能發生。即使最后銀行賠付客戶經濟上的損失，在經歷了莫名“被消費”不愉快的事件，客戶對卡中心仍會心有余悸，客戶信任度的下降，這已不是幾次危機攻關就能解決的問題，而需要系統的解決辦法。
1.2 部門矛盾沖突
卡中心明星部門提出的大部分議案在推進的各環節都會受到其他部門不同程度的“關卡”照顧，不管議案是否合理，其他協助部門一開始從情感上都會有些抵觸。
2009年卡中心的明星部門是客服和資產管理中心，2010年他們已成為眾矢之的。能力越強的部門承擔的責任就越多，責任越多工作內容綜合性就越強，因此對多樣化資源的需求也就日益增多，對部門員工綜合素質的要求就越高。
以客服部為例，由于其涉及客戶全方位需求，負責分配和傳遞任務，但服務人員并非來自卡中心各部門，并非熟悉所有業務，所以在進行事項分類和任務分派方面缺少權威和準確性，也無法評判任務執行效果，導致接受任務的部門無法有效勝任，處理效果也不理想。
因為任務分配和責任歸屬問題，加上與年終績效獎金掛鉤的各部門硬性考核指標，相關部門負責人之間經常爭吵掐架，部門間關系變得敏感緊張，形成只做有據可考的事情，超出績效考核范圍的事情拒接的趨勢。在這樣的工作環境下，客戶和卡中心的利益無法得到有效保障。
良性的部門競爭將提高公司資源利用效率，但如果高層領導不加以規范和引導，良性的競爭可能會演變成內耗。
1.3 派遣員工滿意度低
為了控制人力成本，銀行業普遍采用了人力資源外包服務，即員工雖在企業A工作，但人事關系和薪酬卻由企業B負責，且外包員工都在非重要崗位，很難在企業A晉升，除非轉編制。2009年，因編制導致薪酬待遇差異，派遣員工心理失衡的問題愈發突出。
不僅因用工編制問題產生派遣員工對正式員的不滿，后臺支持部門的員工也“眼紅”業務部門，分中心員工經常加班卻不能獲得總部員工享有的加班費等等。如今沒有人嫌錢多，只會覺得少，但如只用金錢和用工編制來體現員工的價值，那么很少有員工會感到滿意和公平，況且薪酬增長帶來的滿足感是邊際遞減效應。
以上現象都說明卡中心需要一種軟實力――企業文化，協調企業對內對外的關系，而企業文化的構建并不是可有可無，而是迫在眉睫。
2 構建危機情境下企業文化的社會心理學意義
2.1 米爾斯中產階級理論
C?萊特?米爾斯《白領：美國的中產階級》一書中對白領階層的研究運用了馬克思的異化理論和韋伯的科層制思想，結合兩者，依托馬克思異化思想，著重分析了白領階層的形成和他們的社會生活情況，又輔以韋伯的科層制思想，考察了白領階層的社會地位和職業特征。
馬克思異化理論認為，勞動把人從動物界分離出來，人們通過勞動表達其人性，但現代工藝和其分工使勞動表達人性日益困難，工業化正在創造越來越多無意義的職業，從事這些職業的人被剝奪了表達人性的方式，從而失去了個性。白領階層就是這么一批深受工業分工之害的群體，他們在生活中明顯表現出兩種異化的心理反應：一是異化造成的心理憂郁與迷亂導致的反應麻木；二是瘋狂地投入閑暇活動以緩解工作帶來的異化。
韋伯科層制理論認為，科層制是形式合理化的表現性，是以個性為代價換取高效率的管理制度。白領階層置身于龐大的科層體制中扮演中間角色，為整個大體系謀取不屬于自己的利益，被迫固守于科層組織派給他的地位。米爾斯注意到白領階級在生活中缺少權力，不僅不能控制自己的生活，也缺少參加國家事務的政治權力。
銀行系統的白領符合米爾斯“白領階級”的描述。在中國，社會普遍認為銀行工作高薪高福利、體面亮麗，然而金融危機的出現和網絡金融的興起加劇了傳統銀行業務的萎縮，加上行業內競爭激烈，中國金融業已成為密集勞動型服務產業，強調標準、限制員工個性表達的工廠集群。
行業的發展無法解決銀行白領在企業中的階級屬性和基本矛盾，企業也無法從員工視角更改現有組織框架和規章制度流程，所以企業越做越大，銀行白領卻越失去個性表達。銀行白領的生存實際是沒完沒了的高強度加班、內分泌紊亂、肩周炎、腰間盤突出、貪食肥胖、失眠焦慮、狂躁、過勞死等心理和生理疾病，且越來越呈現年輕化趨勢。
為了表達個人特色，從一周四日不變的深色工裝中尋求自我，女員工想盡辦法在耳環、指甲、鞋、包等細節尋求刺激和新鮮感。在此基礎上，可能進一步演變為物質依賴，通過不斷大量消費產生，擺脫工作和生活的束縛，不少年輕人成為了“月光族”、“購物狂”，用信用卡超前消費，本月工資還上月的賬單，有的甚至支付高額手續費分期還款。為了順應員工的自我表達需求，卡中心規定每周五員工可以穿著商務休閑，但時常因領導或大客戶來訪，而不能執行。
除了大量購物排解壓力，一部分人選擇瘋狂地參加體育活動，經常運動健身或定期旅游；一部分人斥重金購買各種高端設備培養興趣愛好，如單反照相機、航拍儀器等；還有一部分人經常深夜留戀各種娛樂場所，尋找感官刺激；剩下一些人會選擇宅在住所，陪家人或安靜獨處。
一周5天，每天9小時以上在辦公室，即使周末有2天能屬于自己，但70%的時間都在壓抑自我，從事對自我生命發展缺乏意義的瑣碎工作，像螺絲釘可以不斷被代替。對高薪福利的依賴，受困于信用卡賬單、房屋水電費用，銀行白領即使厭倦想離開，但在“溫水煮青蛙”的生活中，人只能變得更加麻木。
2.2 應激失調理論
應激又稱為壓力，應激源是“應激性的”刺激和環境，個體的反應為應激反應，應激指的是一般過程。應激失調是指人們對負性刺激的情緒反應能影響他們的健康，稱為斗爭-逃跑反應的應激反應如果是短期的，對人體是有益的；如果是長期的，則威脅健康。應激的有害物質作用主要是由糖皮質激素的分泌造成的，持續高水平的皮糖質激素能升高血壓、破壞肌肉組織、誘發不育、抑制生長、抑制炎癥反應和抑制免疫系統。
人的免疫系統是機體最復雜的系統之一，它的功能是保護機體，防止感染，但多種應激事件能增加免疫系統的疾病易感性。如一已婚人士去世后，其配偶就可能在短期內因感染疾病而隨之去世。應激事件導致的疾病，除了一定時間后的個體自愈，還有藥物治療和心理治療，后兩者可能會導致生理和心理的成癮，即被迫不斷滿足個人對藥物和心理治療的依賴。
日常高強度工作節奏、高質量工作要求和永遠不足的崗位人數配備，加上危機時期企業面臨倒閉、裁員的壓力，面對上述情況卡中心員工更多表現為內心焦慮和延長加班時間。
其應激失調的主要生理表現為對慢性上癮“心理安慰劑”的依賴，如大劑量嗜飲茶或咖啡、酒，吸煙成癮；小病不斷，等不及自愈要求打點滴迅速治療，否則焦慮耽誤工作。其主要“心理治療需求”表現為“購物發泄”、“美食放松”、“運動減壓”、“追求完美主義”等。這些應激失調如不加以疏導，將很容易演變成慢性疾病甚至重大疾病。
只有當個體生命意義和公司使命相融合一致，個體可在崗位上享有自主權從而實現自我價值，這時個體才感覺最幸福，可從工作中得到精神給養，個體價值得到最大發揮。從這點來看，健康的企業文化是枯燥單調工作與個人理想的調和劑，它賦予枯燥的辦公生活予意義，盡可能減少個人意愿與工作目標的矛盾，讓員工感受到企業帶來的幸福和安定感。
3 卡中心危機情境下企業文化的構建
3.1 建立企業核心文化
企業也是一個小社會，不能為了管理員工而管理，首先要尊重員工是社會人，了解其屬性對應的身心需求，再用符合社會人身心發展規律的制度管理，積極的企業文化就是對員工的尊重和人文關懷。
按照一般企業文化發展規律，卡中心當時已形成了較突出的部門文化，下一步該歸納總結提煉部門文化，從而形成整體文化精神。但危機的爆發促成應急企業文化“因為自信，所以信任”，其不完全建立于部門文化，而取決于卡中心總裁和其高級管理高層。
在建立企業核心文化前，卡中心聘請咨詢顧問公司獲取分析報告；通過臨時組建企業文化團隊，在公司內部信息平臺發表系列短文展開討論；同時分析研究國內外信用卡行業優秀企業的典型文化，從而得出規律和特征，在此基礎上得出核心文化精神“自信、專注、開放、共贏”，并根據此提出四項價值觀、企業愿景和使命，并在2010年下半年完成企業主題曲《中國相信》。
按此邏輯，隨后企業文化的構建將根據卡中心不同發展階段和工作重心設立發展戰略，匹配適應的文化宣傳策略，并不斷觀察調整。可實際情況是，催生的企業文化只是統一員工克服難關的共識，但不能取代部門文化。危機過后，之前未形成部門文化的部門，其部門文化發展依舊緩慢，也不可能快速復制其他部門的文化模式，比起對眼前眼前業績的關注，這些部門缺乏對企業文化應有的重視。
3.2 制定企業文化構建戰略
制度和技術可以照搬，唯有文化需要自我養成和積淀，它是無法外包的，只有依靠企業自身，需要每名員工共同參與其中才能繁盛的事業。因此，開展卡中心企業文化建設的先決條件之一，需要有一群熱愛卡中心，充滿激情和創造力的專職文化隊伍，協助搭建卡中心文化的構架并豐富其內涵，然后圍繞核心文化展開系列宣傳活動，這樣才能保證后續工作順利有效開展。
卡中心企業文化建設在不同階段需有不同工作重點和目標群體，目標群體需分層，建設、傳播方式也應隨目標人群特征而各異。根據卡中心實際，可從三個方面開展工作：通過內部文化機制（如內刊）統一中高端管理者思想，從而落實公司階段戰略；通過不間斷的系列文化活動豐富員工企業生活，增強員工凝聚力；通過企業品牌建設，豐富企業社會資源。目前這三個方面的工作依次由企業文化宣傳室、工會和市場部品牌室分別運作。
但執行的實際情況是，除了市場部的對外品牌形象管理有專業團隊負責，卡中心對內沒有穩定、專業的企業文化策劃和執行團隊，企業內外文化輸出和形象管理沒有聯合作戰、統一規劃。卡中心對內企業文化執行最活躍的工會部分，其工作主力都是無薪兼職的在崗員工。但企業文化宣傳的主力不能僅依靠在崗員工通過工會俱樂部或是業余時間憑“興趣愛好”來參與，這樣的參與方式既不利于管理，同時很難達到預期效果。
短時間內可以通過員工的自我奉獻達到一定效果，但企業文化的構建是持久戰，如果讓這批熱愛企業的員工因參與企業文化宣傳而影響本職工作，那后果是得不償失的。
直到2010年底，卡中心才在管理部正式設置了4人編制的“企業文化宣傳室”統領企業內部文化宣傳，2011年該室遷至培訓與發展中心。2011至2012年，其人員變更頻繁，該室目前工作內容更側重于培訓宣傳。
3.3 梳理快捷溝通流程
危機時期，卡中心企業文化室隸屬管理部，可更為直接與卡中心領導溝通，當危機時期的企業文化推廣成日常企業文化，其功能演變成培訓和日常企業內部文化建設。
通過工作實踐，我發現企業文化室工作的開展必須受卡中心辦公會直接領導，從而確保領導思想的有效傳達和落實，需建立不超過3級的快捷溝通匯報方式。核心企業文化建設成員需經常與辦公會領導交流溝通，保證其及時了解卡中心階段發展相關情況，明確宣傳導向。
卡中心企業文化建設應成為每名員工默認的工作內容，設立卡中心級企業文化建設貢獻獎，每年表彰積極參與企業文化建設的員工，在企業內形成文化氛圍。
3.4 落實員工心理關懷項目
2010年底，卡中心就引進了員工心理關懷項目（EAP），由獲得國家咨詢師認證的企業員工承擔部分咨詢工作，同時采用項目外包，以員工福利立項，用電話卡的方式發放給員工，員工如有需要可電話職業咨詢師咨詢。該項目先指定部門試行，再逐漸推廣。
不過對于心理咨詢，雖然我國發達城市認知度較高，但人們對心理咨詢仍有與類似“心理有毛病”或“不正常”、“神經病”等概念相等同的偏見，導致一些員工在參加企業心理關懷項目時仍有所顧慮。
EAP項目不是針對“有問題”的員工，而是員工自我意識到需求，主動尋求協助，員工不僅要了解什么是EAP，更要發自內心的接納，從而樹立正確的職業心理健康觀念，建立意識逐漸將心理管理的理念和方法技術應用到日常工作，落實到企業規章制度和部門績效考核中，這種意識的建立需要具有人文關懷精神的企業文化進行保護、推廣和落實。
4 離職后卡中心企業文化的發展
2012年下半年，因中信銀行總部要求統一各分行、支行等內部企業內刊，從2011年發刊不到2年的《信?世紀》季刊被迫停刊，其刊名由微信公眾號繼承，現低頻率不定期發送些企業相關活動信息。
關鍵詞：精細化管理；財務管理；應用
一 路橋自來水公司財務精細化管理模式應用的必要性
財務管理精細化模式的運用，對于企業的順利健康發展具有重要作用。財務管理采用精細化管理模式，是對具體財務管理工作的優化，對于財務管理風險的降低具有重要作用。精細化財務管理工作的推行，是企業明確財務管理目標的重要基礎，有利于更好的控制企業的各項生產成本的支出，能夠更好的實現企業資源的優化配置，有利于促進企業的可持續發展。
對于路橋自來水公司而言，企業管理中運用精細化的財務管理模式，能夠讓財務管理人員對于自來水公司的各項工作流程更加熟悉。路橋自來水公司的運作流程復雜程度高，對于具體的財務管理工作而言，工作難度是比較大的。所以，在路橋自來水公司中應用精細化的財務管理模式是非常有必要的。同時，在路橋自來水公司的管理中運用精細化財務管理模式，有利于財務管理目標的制定更加明確，企業生產決策的科學性更強。
二、財務管理精細化模式的特征
（一）細化財務管理內容，拓寬財務管理領域
在具體財務管理工作中，精細化的管理方式要求管理工作的運行更加細致，對于所有的管理項目都進行深入細致的研究，財務管理工作的工作范圍有所拓展。精細化管理模式的運用，對于財務管理工作提出了更高的要求，在具體的財務管理工作中，管理的角度更加廣泛，深入。傳統的財務管理工作中，財務管理的內容相對寬泛，在進行具體財務目標制定的時候，大部分是以利潤為主要財務目標設計，具體分析到各個財務管理領域中，財務管理工作的工作范圍有所細化，可以加入預算管理，成本管理，投資目標的制定以及為了企業的發展制定一些籌資目標。
但是具體到精細化的財務管理模式，這種細分的財務管理工作內容會進行更進一步的劃分。以財務管理中的成本管理為例，具體到精細化的財務管理模式角度下，成本管理層次還要進行深入的劃分，對于成本的財務管理要進行更加具體的成本分類。
（二）管理制度和手段更加科學
精細化財務管理模式的另一個特征就是，從管理制度方面，管理制度的制定更加科學合理，管理手段更加規范。精細化財務管理模式應用到企業中，從管理層的角度來講，管理工作負擔會有所增加，因為精細化管理模式的運用，對于管理工作的要求提高了，作為管理人員，需要在原有管理體系的基礎上拓寬財務管理工作的管理范圍。在這個過程中，財務管理工作人員的管理水平就要不斷提升，管理的層次提升了，相應的，在管理手段，管理制度方面，就要加深管理工作的深入程度，所以，管理制度就要根據管理模式的改變進行改革，管理手段也需要相應的優化。
（三）以提高企業效益為目標
精細化財務管理模式在企業管理中的應用，最終是以提高企業效益為目標。財務管理工作最基本也是最重要的目標就是，企業利潤的最大化。企業是一個盈利性組織機構，在企業發展中，盈利是最終目的。所以，財務管理工作的進行，也要把企業的盈利作為一個最基本也是最終的財務管理目標來具體執行。精細化財務管理模式的應用，企業的財務管理工作運行更加細致，深入到企業活動的各個方面，作為財務管理人員，對于管理工作的細致化，讓他們對企業總體的運行情況有一個更加全面系統的了解。這樣在財務管理過程中，更要把握好各個環節的財務管理工作，無論是財務管理目標的制定還是目標的具體執行，都要把握好，這樣制定出來的財務工作計劃才能夠最大限度的滿足財務管理工作企業效益最大化的目標。
三、精細化財務管理模式在路橋自來水公司的措施
（一）健全公司的財務管理制度
精細化財務管理模式的應用，對于企業的管理工作是一個新的嘗試。精細化財務管理模式對于企業的發展具有重要的意義，從企業整體的發展來講，精細化財務管理模式能夠幫助財務管理人員制定更加科學合理的財務管理目標，有利于財務管理工作更加科學化。所以，在具體的精細化財務管理模式的運用中，需要注重財務管理制度的健全。財務管理制度的健全是更好的進行精細化財務管理工作的重要制度保障。具體分析，在財務管理制度的建設中，首先，要健全財務管理工作的制度，規范財務管理行為，特別是要規范財務管理人員的工作行為，制定良好的工作規范，保證財務管理工作健康有序的發展。除此之外，財務管理制度的健全還需要增加財務管理工作的內容。精細化財務管理模式的運作，拓寬了財務管理工作的范圍，除此之外，健全財務管理制度，還需要加強對財務管理內控制度的規范和補充。精細化財務管理模式的應用，財務管理工作的內容更加寬泛，內容的精細化程度更高，存在的風險性也會提升。所以，為了更好的規避財務管理工作的風險，在管理制度的健全方面，要注重對財務管理工作的監督制度的健全，增加監督的內容，拓展監督的方向，保證在精細化財務管理模式下，管理的監督制度更加完善，健全，財務管理工作才能夠更加順利健康的運行下去。
（二）創新財務管理理念
精細化財務管理模式的運行，不僅要注重管理制度的變革，更加適應精細化管理模式的推行，還需要注重財務管理理念的更新。財務管理工作需要多部門的聯合配合才能把財務管理工作做好，財務管理涉及到公司各個管理部門的工作，是一個聯系范圍非常廣泛的工作。特別是在運用精細化的財務管理模式以后，財務管理工作的內容廣度和深度都有所增加，這個時候，財務管理工作和各部門的聯系不減反增，所以，針對這樣的情況，在財務管理工作中，更要加強各部門之間的聯系，通過共同的努力做好財務管理工作。
財務管理理念創新的另一個重要方面就是，監管機制的建立。監管機制的建立關系到財務管理工作運行的效率和質量。精細化財務管理模式，對于企業財務管理工作的運行具有重要作用，所以，在監管制度方面也要進行改革和提升。從財務管理的角度來講，要加強對財務管理人員工作的監管，加強他們自身的約束力。從企業整體管理的角度而言，財務管理工作和各部門工作都有著密切的聯系，所以從這個層面來說，需要企業各部門加強對財務管理工作的監督，制定一個整體的監督機制，從一個更加廣泛的角度監督財務管理工作，規范工作程序。
（三）創新管理水平
創新管理水平，首先需要財務管理人員以身作則，加強對自身工作的自律意識，強化財務管理工作的風險意識。對于財務管理人員而言，需要提升財務管理工作的能力，精細化財務管理模式的運用對于財務管理人員的素質和能力要求都有不同程度的提高，所以，為了更好的進行財務的精細化管理工作，財務管理人員要從自身做起。除此之外，創新管理水平還要完善財務組織體系。精細化管理模式的運用，財務管理工作的內容相應增加，所以在這個基礎上，就要對財務管理組織體系進行相應的調整，以更好的適應財務管理工作的運行，提升財務管理的質量。完善組織體系可以通過適當的進行崗位調整方式來進行。做到企業財務管理人員的最佳資源配置效果。
結語：在路橋自來水公司的財務管理工作中，引入精細化的財務管理模式，是現代企業發展的新方向，特別是適應了現代財務管理工作的新要求，對于財務管理水平的提升和企業整體的發展都具有重要的意義。
參考文獻：
現代企業財務精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業財務管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業財務精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業的關注，從而提高企業財務精細化管理水平，為企業健康發展提供強有力的財務支撐。
【關鍵詞】
現代企業財務；精細化；管理
1 現代企業財務精細化管理概述
1.1 現代企業財務精細化管理的內容
現代企業財務精細化管理是現代企業財務管理的發展方向，是在原有企業財務管理的基礎上進行有效的創新與改革，是對企業的財務管理工作進行新的規劃與要求。簡單的說，現代企業財務精細化管理就是對企業的整體財務工作進行細致全面的管理，將原有財務管理工作進行進一步的細化，加強企業財務對內部的控制力，促進企業財務管理水平的進一步提升。具體來說企業財務精細化管理包括以下幾個方面的內容：（1）深入業務前段，規范部門業務流程。現代企業財務精細化管理，就是要對企業各部門、各項業務進行細致入微的財務管理工作，因此在實際的工作中，企業的財務管理工作者，將具體的財務管理工作深入到了企業中的各部門內部和各業務流程中，結合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優化流暢的工作流程，保障企業內各部門財務管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務管理的職能，有效輔助企業經營管理。企業財務精細化管理工作不僅是對原有工作內容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調整，擴大了財務管理的職能。企業的財務管理人員在對企業進行財務細化管理的過程中，通過預算控制、分析引導、財務指標考核等手段，對企業的經營與管理也進行了有效的干預和價值引導，增加了企業資產價值，促進了企業健康發展。
1.2 現代企業財務精細化管理的特點
現代企業財務精細化管理與傳統的企業財務管理存在著巨大的區別，在對兩者進行對比研究的過程中，現代化企業財務精細化管理方式特點鮮明，優勢突出，較傳統的財務管理更能推進現代企業的發展。具體的說現代企業財務精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節”管理在企業中的重要性。在商界流行著一句話“細節決定成敗”。細節是一個企業競爭力的關鍵，在一定的程度上彰顯著企業的內在實力。因此現代越來越多的企業開始關注細節在企業中的重要性。而在企業內部進行企業財務精細化管理，就是企業對“細節”化管理的一次有利實踐，其有助于企業整體管理水平的提升。（2）加強了企業財務管理的控制力度。一個企業內部有著眾多的部門，各部門都與企業的財務管理有著千絲萬縷的聯系，任何一個部門管理不好，都將對企業的財務工作造成影響。而傳統的企業財務管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業財務管理工作的展開。企業財務精細化管理實施后，通過財務ERP系統、全面預算管理信息系統的建設，大大加強了企業對各部門財務的了解和控制，促進了業務與財務的集成，提高了企業對各部門財務管理的管控能力。
2 影響現代企業進行財務精細化管理的因素
2.1 企業對財務精細化管理存在觀望心理，忽視財務精細化管理的重要性
企業是以盈利為目的的單位，因此企業內部的財務管理工作對企業至關重要，其對企業的發展起著決定性的作用。現代企業在發展的過程中，都不遺余力的將企業的財務管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業財務精細化管理卻沒有在我國企業內部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業財務精細化管理在我國剛剛推行，企業對財務精細化管理存在觀望心理。現代企業財務精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業內部管理方式，其在我國各大企業中仍處于推廣狀態。鑒于企業財務管理對企業的重要性一些企業不敢貿然的在企業內部進行企業財務精細化管理工作，對企業財務精細化管理仍處于觀望狀態，導致企業財務精細化管理很難在企業中進行。（2）企業忽視精細化管理的重要性。在傳統的企業財務管理過程中，一直對企業的財務管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業的內部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導致了企業內部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業內部進行財務精細化管理對企業的重要性，嚴重影響了企業內部財務精細化管理工作的推廣。
2.2 企業內部沒有形成健全的財務管理制度，缺乏有效的監督機制
現代企業財務精細化管理，在進行企業財務管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務工作進行規章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務工作進行規范。然而在實際工作的過程中，企業財務管理人員卻很難將這份工作任務具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業內部沒有形成健全的財務管理機制，難以滿足財務精細化管理的需要。我國企業內部的財務管理機制是針對傳統財務管理建立起來的，因此企業內部財務管理制度中的內容與現代企業財務精細化管理存在著不適應性，不少制度限制了企業內部財務精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業內部財務精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監督機制，精細化管理工作質量難以得到保障。監督管理機制是企業內部管理機制中的重中之重，其對保證企業內部員工工作質量有著重要的作用。但是由于企業內部財務管理工作在企業內部的特殊性，造成大多數企業在企業財務管理方面缺乏有效的監督制度，這就導致了企業財務管理人員工作缺乏有效的規范與監管，容易造成財務管理工作中的失誤，從一個側面上阻礙了企業財務精細化管理工作在企業中的展開。
