發(fā)布時間：2023-03-22 17:38:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的綠化工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1進度管理工作的內(nèi)容
園林綠化工程進度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。
1.2進度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施
2.1構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制
對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調(diào)動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：園林綠化工程質(zhì)量管理控制
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園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。
1組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規(guī)劃施工項目管理目標
項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設(shè)計。
1.3制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
2建立健全施工項目經(jīng)理責任制
建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。
2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
7結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
首先要強調(diào)的一點就是要對園林費用中的一些項目、工程量以及范圍等做好必要的定額預(yù)算,并且還要能夠熟悉這些項目；其次,需要注意的就是,要對施工過程中的一些技術(shù)難題等有一定的預(yù)見性,確定好各個工程的項目,比如,這些項目包括工程的材料分析和總造價,還有各個單位的造價預(yù)算等；最后要說明的一點就是,要能夠根據(jù)設(shè)計好的方案對初步設(shè)計圖進行大概的估算,同時還要將這些信息及時地反饋給負責的施工單位,這樣可以有利于讓他們及時地調(diào)整設(shè)計的方案,以便工作的順利開展。在完成施工圖之后,造價咨詢機構(gòu),及時地對施工圖進行合理的預(yù)算,并且與設(shè)計的概算進行合理的比較、分析,這樣也能讓工程量的計算工作有條不紊地進行下去,同時還能有效地避免漏項和重項,促進園林綠化工程的順利開展。
2對施工圖的合理預(yù)算
施工圖預(yù)算簡稱為施工圖設(shè)計預(yù)算,主要指的是園林工程開工之前,主要由施工單位根據(jù)已經(jīng)批準的施工圖紙,在既定的施工方案的基礎(chǔ)上,能夠合理有效地按照國家頒布的各類工程的預(yù)算定額以及單位估價表、各項費用的取費標準等,進而合理的預(yù)先計算和確定工程造價的文件。施工圖的合理預(yù)算能夠幫助施工單位節(jié)省一些必要的建設(shè)資金,同時還有利于積累和分析各項技術(shù)的經(jīng)濟指標,施工圖預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位共同簽訂工程合同的主要憑據(jù),同時也是撥付園林工程價款以及園林工程竣工決算的依據(jù)所在。對園林工程進行合理的預(yù)算能夠使得工程更趨于經(jīng)濟化和合理化,有效地避免由于預(yù)算不足嚴重超概算現(xiàn)象的發(fā)生,為接下來的工作奠定好物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,為了提高園林工程的施工效率,施工單位就必須認認真真的對施工圖預(yù)算進行有效的審核。
3園林綠化工程的施工組織設(shè)計
在園林綠化工程的工作中,其中的施工組織設(shè)計主要就是工程的施工方案,這里的施工方案主要由施工方如何進行施工、綠化工程的進度和安排以及施工的具體措施等幾個方面；并且還要考慮在施工的過程中可能會出現(xiàn)的問題要做必要的預(yù)測和采取相關(guān)的措施等幾個部分的內(nèi)容組成。按一般情況來說,施工方案也是園林工程預(yù)算編制中最為直接的依據(jù),因此,在一定程度上,也要求預(yù)算的編制人員要能夠全面地了解園林工程的施工方案,并且還要能夠深入地去解讀其中的技術(shù)資料,只有這樣,在園林綠化工程的施工過程中才能做出最科學合理的預(yù)算來,這也能為企業(yè)的施工提供一定的技術(shù)支持。
4要全面提高工程預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)
提高工程的工作效率在工程的工作過程中,由于園林工程自身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,在一定程度上也給工程的預(yù)算帶來的一定的困難,這對于預(yù)算人員的要求也就相對來說比較的高,要想提高園林工程預(yù)算的工作效率,就需要一批具有先進的專業(yè)知識的工作人員,同時還要具備一定的實際經(jīng)驗的預(yù)算人員。高素質(zhì)的預(yù)算人員對于提升園林工程預(yù)算管理水平有很大的推動作用,同時還是非常有利的。這就要求園林綠化工程的相關(guān)部門要重視對預(yù)算人員的培訓工作,同時還要遵循著與時俱進的管理原則,并且結(jié)合具體的工程實踐,及時地給預(yù)算人員補充一些全新的專業(yè)知識,將這些新的理論應(yīng)用到具體的實踐中去,與時俱進,共同為園林綠化工程的順利發(fā)展作出自己的一份力量。隨著時代的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步,我國的園林綠化工程數(shù)量也越來越多；園林綠化工程對推動社會經(jīng)濟的發(fā)展也起到越來越重要的作用,其中,預(yù)算管理是園林綠化工程項目中的重中之重,園林綠化工程的預(yù)算是否合理或者正確將直接關(guān)系到園林綠化工程的項目是否能夠順利地完成,由此可見,園林綠化工程預(yù)算在工程中的重要性。此外,工程的預(yù)算管理也是一項貫穿于整個工程項目的設(shè)計和招標以及施工各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)任務(wù),這就需要相關(guān)的工作人員要能夠給予充分的重視,不斷地對預(yù)算進行系統(tǒng)的、全方位的監(jiān)督和管理,從而有效地構(gòu)建成一個動態(tài)的,并且完善的預(yù)算管理的機制來,還要能夠及時有效地采取相關(guān)的措施,以此來提高園林綠化工程預(yù)算管理的水平,切實為提高園林綠化工程的完善做好鋪墊。
5結(jié)語
的問題探討了選擇和配置植物對發(fā)展城市綠化的作用以及對策。文章就城市園林綠化工程施工的要點問題進行分析。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；種植
0前言
目前我國經(jīng)濟在迅速發(fā)展的時代中，衡量一個城市質(zhì)量，不單單只注意城市中高樓林立，更重要的是這個城市的園林環(huán)境綠化。美輪美奐的園林景色，不但能滿足群眾的觀賞需求，而且還能在一定程度上滿足人們的生理上得需求，有益于身心健康。雖然很多城市的園林綠化發(fā)展水平在不斷提高，但是我國園林綠化的效果仍然不如人意。
1做好施工前的準備工作
1.1組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
1.2施工組織設(shè)計。園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設(shè)計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2苗木的選擇
在選擇苗木時，先看樹木姿態(tài)和長勢，再檢查有無病蟲害，應(yīng)嚴格遵照設(shè)計要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命力的植株；在規(guī)格尺寸上應(yīng)選用略大于設(shè)計規(guī)格尺寸，這樣才能在種植修剪后，滿足設(shè)計要求。
2.1喬木干形：主干要直，分枝均勻，樹冠完整，忌彎曲和偏向，樹干平滑無大結(jié)節(jié)（大于直徑20mm的未愈合的傷害痕）和突出異物；葉色：除色葉種類外，通常葉色要深綠，葉片光亮；豐滿度：枝多葉茂，整體飽滿，主樹種枝葉密實平整，忌脫腳（脫腳即指枝葉離地面超過；無病蟲害：葉片通常不能發(fā)黃發(fā)白，無蟲害或大量蟲卵寄生；樹齡：3~5年壯苗，忌小老樹，樹齡用年輪法抽樣檢測。
2.2灌木干形：分枝多而低度為好，通常第1分枝應(yīng)3枝以上，分枝點不宜超過30era；葉色：綠葉類葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色要純正；豐滿度：灌木要分枝多，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對枝葉的密實度要求較高；無病蟲害：植物發(fā)病葉片由綠轉(zhuǎn)黃，發(fā)白或呈現(xiàn)各色斑塊。觀察葉片有無被蟲食咬，有無蟲子，或大量蟲卵寄生。
3綠化地的整理
綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。因此，在施工中不得使用重型機械碾壓地面。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?5cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根陛喬木為90cm。第二要確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)。第三要確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施。第四確保適當?shù)膒H值。土壤值最好在5.5～7.0之間。第五要確保養(yǎng)分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占45％，有機質(zhì)占5%，空氣占20％，水占30％。
4加強施工工序的質(zhì)量控制
4.1重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
4.2定點放線的處理。一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調(diào)整。
4.3種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。
4.4把好苗木質(zhì)量關(guān)。①對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。②觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。③鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為1～3cm。④播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證，發(fā)芽率達90%以上方可使用。
4.5苗木栽植。種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。
4.6大樹移植。移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹移植。大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進行調(diào)查研究，制定移植的技術(shù)方案。有條件的地區(qū)，可采用機械移植作業(yè)。當要移植大樹時，移植時間宜一年前確定，移植前應(yīng)分期斷根，修剪，做好移植準備。
5推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
6綠化養(yǎng)護控制
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
1.1景觀防護林帶按照整個水利防洪生態(tài)園林綠化工程的要求，移栽的木本植物要距離水渠至少在50米范圍以外，種植的喬木種植間距應(yīng)大于15米。由于水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工的面積比較大，且環(huán)境比較復(fù)雜，喬灌木的種植要注重整體效果，形成大面積的林地，以滿足河道防洪功能的基礎(chǔ)上，提高自然生態(tài)景觀觀賞效果。
1.2濕地植物展示帶濕地植物是水利防洪生態(tài)工程中的一大特色和亮點，要本著著重表現(xiàn)本區(qū)的生態(tài)濕地植物鄉(xiāng)野風情的原則，選用耐水濕的樹種和植物，例如水杉、垂柳、海仙花、馬藺等。在美化景觀的同時還要充分的考慮地形，營造濕生植物的生存環(huán)境。例如岸邊可以采用自然緩坡入水形式，在不同水深栽植不同種類的植物，從而表現(xiàn)它們野生狀態(tài)下的生存立地條件和漸變順序。
2水利防洪生態(tài)工程園林綠化施工組織要點
2.1水利防洪生態(tài)工程園林綠化施工準備工作
2.1.1園林綠化工程施工組織總體設(shè)計首先在工程施工前，要組織項目部管理人員進行實地勘察，弄清地形、地貌，查清施工范圍及各類構(gòu)造物的相應(yīng)位置、周邊環(huán)境。要做好苗木材料的采購和運輸工作，保證水利防洪生態(tài)工程園林綠化施工的時候有充足的綠化樹木，并要保證所采購苗木的質(zhì)量，控制好其采購、運輸成本。其次，要根據(jù)園林綠化工程施工現(xiàn)場的自然條件，以及苗木、草坪數(shù)量，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足水利防洪生態(tài)工程的要求。要引進先進、成熟的水利防洪生態(tài)園林工程施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工的質(zhì)量。第三，要成立水利防洪生態(tài)園林工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，對整個水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全面負責。
2.1.2制定水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工方案首先，要由公司技術(shù)部門配合項目部門認真編制工程的施工組織方案，在設(shè)計投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工方案，明確施工操作要點，，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性的措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)。其次，根據(jù)水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達提供可靠的依據(jù)。
2.1.3做好施工技術(shù)力量保障工作在水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工前，要按照施工部署中的組織機構(gòu)設(shè)置崗位。在施工準備期間，要對將要上崗人員進行崗位培訓，熟悉水利防洪生態(tài)園林綠化工程施工要求和圖紙規(guī)范。要優(yōu)化工程施工組織，做好各項工作的技術(shù)交底工作。
2.2水利防洪生態(tài)工程具體園林綠化施工工作
2.2.1植樹前的準備工作首先是苗木的選擇。要嚴格的按照水利防洪生態(tài)園林綠化工程設(shè)計圖紙上所規(guī)定的品種、規(guī)格選擇本地區(qū)的樹苗，如果一些綠化樹種需要從外地采購、運輸過來，那必須首先向監(jiān)理方申請，并且還要做好從外地采購過來的樹苗的工作。為了保證移植苗木的成活率，節(jié)省苗木移植費用，一般來說，選擇就地移植使用。其次，在植樹綠化施工前，要充分的了解水利防洪生態(tài)園林綠化工程設(shè)計的意圖，認真的聽取設(shè)計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設(shè)計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。此外，要對植樹場地情況進行了解，清除不相關(guān)的事物;要落實苗源，聘請專門的人員來看護苗木;定點放線位置必須符合設(shè)計的要求，定點標記要明顯，可以用木樁、白灰、油漆進行標記。
2.2.2園林綠化樹木移植首先是灌木的移植。在移植前要對苗木的枝干與根系進行必要的修剪，在樹坑中施上肥料，并覆蓋5－6厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料。樹坑所填的泥土應(yīng)在洞坑深度的三分之一處，中央呈饅頭狀。樹坑準備好之后，就可以把灌木球苗放到上面，并用樹坑周圍的土壤回填。等到喬木移植完畢之后，用土圍城土堰，然后澆足定根水。其次是鋪種草皮。選擇好綠化用地之后，要進行松土，然后根據(jù)土質(zhì)情況施用有機肥或者復(fù)合肥，并翻耕平整。鋪種草皮的時候，每塊草皮的間隔是1－2厘米左右，以防止草皮交錯處重疊而死。草皮鋪完之后，要拍實、壓緊，保證草皮和土壤能夠緊密相連。鋪草皮工作完成之后要立即對其整體進行澆水，保證水澆透了。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。 園林工程施工其重點在于花卉植物的配置、小品景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間的關(guān)系是密不可分、相互配合的。市政園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點。首先，園林綠化工程大部分是通過各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進行搭配而起到保護城市環(huán)境、降低噪音、減少空氣污染等環(huán)境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長期性，所謂“三分種七分管”的特性，要求必須有長期的護養(yǎng)計劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術(shù)效果追求。最后，園林綠化工程大多規(guī)模較小，并且管理上較為分散。
1、當前園林綠化工程施工管理中存在的問題
（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。
（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。
（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。
（4）施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。 2.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。
2.4實行預(yù)驗收制度 園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預(yù)驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收。以此增強業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。
二是嚴格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。
四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調(diào)整株間距離。
五是嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。
七是嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
八是強化項目管理
建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學 ,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
（1）編制合理的目標責任成本
責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
（2）切實做好施工前準備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。
（3）嚴格按設(shè)計圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
（4）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。
2.6園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合
(1)園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計,切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金,而影響后期養(yǎng)護效果。
2.7防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結(jié)束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：[1]園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海 企業(yè) 與科技, 杭春華2008
【論文關(guān)鍵詞】園林綠化;工程造價;失控原因;控制措施
工程造價是工程建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。針對園林綠化工程的特點，積極推廣限額設(shè)計制度，嚴格合同條款，加大施工造價人員的管理[1]。設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，做好方案的技術(shù)比較，有效的控制工程造價。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗，對園林綠化工程造價失控進行分析，就如何控制園林綠化工程造價提出一些意見。
1造價失控的原因
1.1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學性
園林綠化工程屬市政公益工程，實施的好壞對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程造價的控制就十分困難。
1.2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征，設(shè)計師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計方案存在著不透明性，作品過度依賴投資人的觀點，設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學的設(shè)計方案被肢解，造成園林綠化項目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價人員稀少，導(dǎo)致工程造價的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，園林綠化投資金額相對較少，設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)上進行細化。部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場價格，受市場份額和企業(yè)運作人的影響，在專業(yè)上分工不細化，存在嚴重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計造價控制不嚴或失控。園林綠化項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小，設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和建造成本，人為地提高了工程造價[2]。
1.4前期調(diào)查工作不到位，導(dǎo)致造價成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息，必須對當?shù)氐臍v史、風土人情、地方特色進行實地調(diào)查研究。
2造價控制的措施
園林綠化工程的造價管理分為設(shè)計、招投標及合同管理、施工、竣工結(jié)算等，各階段都有管理和控制的重點[3]。
2.1設(shè)計階段
設(shè)計階段的造價管理是控制總體造價的基本環(huán)節(jié)，在圖紙未實施之前做好工程的造價管理是控制總體工程造價的基礎(chǔ)。設(shè)計任務(wù)書中附上詳細的工程造價，建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額，根據(jù)設(shè)計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調(diào)整。這樣設(shè)計師才能精選優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計出經(jīng)濟、觀賞俱佳的方案，使工程造價在設(shè)計階段就得到控制。
2.2工程招標及合同的管理
招投標、合同管理是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)。加強招標書條款的嚴密性的評審，防止不平等交易發(fā)生，保證招投標工作的公平、公正。重點關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個方面:
2.2.1施工標準及工程計價方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼，應(yīng)明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護期的要求。綠化養(yǎng)護期一般分為:種植后養(yǎng)護期、成活率養(yǎng)護期、日常養(yǎng)護期。提出養(yǎng)護要求并明確費用。
2.2.3土方工程。土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況，土方工程有以下幾種情況:①原有地形標高、土質(zhì)均符合設(shè)計要求，不需進、出土方，只需重新堆置地形，平衡調(diào)整土方。②原有地形標高、土質(zhì)不符合設(shè)計要求，需要清除原土，購進種植土，重新造地形，達到設(shè)計要求。③局部土質(zhì)或地形標高不符合設(shè)計要求，需適當增加種植土或調(diào)整地形后，方能達到設(shè)計要求。根據(jù)工程實際區(qū)別對待，在合同中明確價格及計量方法。
2.2.4苗木的價格。苗木是地域性較強的活體產(chǎn)品，價格差別較大。施工時間不同，苗木采購地區(qū)也有差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標時，可通過對苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實地選購，確定苗木價格，收取一定的起掘、運輸、假植、種植等費用，減少價格風險。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價格。
2.3施工階段的造價管理
施工階段造價管理的重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設(shè)計變更較多，變更費用也較大。工程造價人員在實施過程中，必須按照合同辦事，加強施工管理，督促施工方按圖施工，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，隨時掌握項目費用的額度，做好施工圖紙的會審，力求把工程造價控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴格控制變更，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度[6]。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的內(nèi)容，必須征得設(shè)計師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認;現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴肅認真，不允許追加投資，若不符合設(shè)計標準則要重新調(diào)整方案后再進行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價管理
工程竣工結(jié)算是造價管理的最后一關(guān)，工程造價人員要認真、細致、尊重實際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中，還需關(guān)注以下工作:①對隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核，需審核施工驗收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實際施工是否按圖施工。②因為造型需要，面層裝飾往往是不規(guī)則的，應(yīng)對面層裝飾項目實地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實地復(fù)核，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價的審核。將結(jié)算項目的各分項與原投標單價進行對比，審核規(guī)格、型號是否一致，按合同條款進行核定單價。
3結(jié)語
根據(jù)園林綠化工程造價管理的特性，實行全過程工程造價的控制，形成規(guī)范的管理體系。使工程造價人員對工程投資的合理性、概算、預(yù)算、投標報價、結(jié)算等過程實施動態(tài)管理。改變過去注重事后核算的做法，讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)。對工程造價進行合理分析，提煉有效的經(jīng)濟指標，找出對工程造價有影響的因素，為提高工程造價管理水平打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：園林綠化；問題；對策
一、前言
在城市規(guī)劃中，園林綠化是規(guī)劃中重要的一部分，而且是唯一一項具有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，園林綠化具有改善城市生活質(zhì)量、美化城市居住環(huán)境的作用，與此同時，園林綠化還是城市生態(tài)系統(tǒng)中重要的一部分，可以保證整個城市生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和平衡，是實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)的重要措施。伴隨著城市園林綠化的規(guī)范化和制度化，以及相關(guān)配套設(shè)施實施，城市園林綠化發(fā)展水平不斷得到提高，但是，綜合全球各地的綠化措施，并經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，我國的城市園林綠化還未達到一些理想的效果，在城市規(guī)劃中，亟待對園林綠化工作采取更有效的措施。
二、城市園林綠化工程項目的特點
1.園林綠化工程項目施工中需要營造美感需要使工程項目具有藝術(shù)性；一項好的園林綠化工程項目就好比一件好的藝術(shù)品，它讓人在欣賞它時能產(chǎn)生美感。園林的目的就是使喧囂的城市里的忙碌的人們能夠在園林里消除疲憊，放松自己，所以它在建設(shè)時，其中每一個景觀的設(shè)計都要充滿美感。
2.園林綠化工程項目施工中應(yīng)該把握好它的全局性，把握好施工項目的綜合性；園林綠化是為總體園林環(huán)境服務(wù)的，它是總體園林環(huán)境的重要組成部分之一，園林綠化施工人員在進行項目時應(yīng)該心懷全局，審視總的園林設(shè)計意圖，遵循指導(dǎo)。在施工建設(shè)中綜合運用生態(tài)學、心理學、美學等設(shè)計方法，以便達到園林全局所要表達的意境和所追求的效果。
3.園林綠化工程項目中所需材料不僅種類很多，所產(chǎn)地也不同，而且規(guī)格不盡相同，價格也不同；一項好的工程項目首先需要保證的是需要好的材料，成本低廉，質(zhì)量好的材料可以促成一項成本低工程質(zhì)量好的工程項目，而反之材料差或質(zhì)量低下則會造成工程項目的浪費，嚴重的可能給人們帶來安全隱患。園林綠化工程項目所需材料的復(fù)雜給園林施工管理造成了很大的不便。
4.園林綠化工程地域分布廣泛，附屬性強。一般的園林都建在大型的建筑的附近，在城市里分布的范圍很廣，而且一般園林綠化工程項目都比較小，比較分散，這個特點也不利于施工管理。
5.園林綠化項目需要在建成后持續(xù)性的后期養(yǎng)護管理，這也是不同于其它工程項目的很大的特點。園林綠化工程中的材料很多一部分都是有生命力的，像植物它們需要工人周期性的修剪。
三、城市園林綠化工程的現(xiàn)狀和存在的問題
1.園林綠化是一項極其專業(yè)而復(fù)雜的工作，在對各種植被進行施工時候，對地基，土壤，水分都有著嚴格的要求，必須根據(jù)不同植被種類做出選擇，同時，也要根據(jù)植被的生活規(guī)律選擇科學的施工方法，但我國目前存在著統(tǒng)一施工的弊端，沒有能夠根據(jù)各種地理和自然條件做出嚴格的施工標準，或者是對植被的挖掘，運輸，移植，護理等一系列的過程，難以達到相關(guān)的施工標準，造成了植被的成活率不高。
2.施工技術(shù)落后，我國近代的園林綠化起步較晚，在進行園林施工過程中，對各種新的設(shè)備和新的施工技術(shù)引進和應(yīng)用的比較緩慢，整個施工過程的自動化，機械化水平低，使得施工中存在著不少誤差，造成技術(shù)上的不規(guī)范。
3.重視移植施工，忽視護理施工。我國的園林綠化中，很多施工單位都注重對各種植被的挖掘，運輸或者移植入土，但是一般都是一旦植被移植入土，便忽視了后期的護理，忽視水肥的均衡等。
4.對園林施工管理中病蟲害的防治缺乏系統(tǒng)性和科學性。在園林施工管理中，對各種病蟲害的預(yù)防治理，缺乏針對性，缺乏對各種病蟲害的特性研究，基本都是采取一些普通的滅蟲或者除害的手段，病蟲害治理效果不明顯，使得在施工過程中，病蟲害的危害較大，不僅僅從植被的運輸過程中帶來一些外來病害蟲，也由于治理措施效果不明顯，使得整個施工植被受到園林原有的植被病害蟲的感染，降低了施工植被的成活率。
四、城市園林綠化工程存在問題的應(yīng)對措施
1、綠化材料的質(zhì)量進行有效管理。
在施工中，大多由于工程材料的質(zhì)量不達標而導(dǎo)致了一系列的質(zhì)量問題，造成了巨大的損失，而這些損失往往是難以彌補和修復(fù)的，所以，在整個工程建設(shè)中要盡量的規(guī)避此類問題的發(fā)生，做好相關(guān)的防范措施。在進行材料的質(zhì)量監(jiān)理時，首先施工單位需要建立健全質(zhì)量保證體系，加強人員配備、檢測程序、組織管理，在方法和手段上加強各個環(huán)節(jié)的管理，同時在施工監(jiān)理委托合同中需要明確材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，特別需要明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的權(quán)限、責任。
2、對苗木栽植時間進行合理規(guī)劃。
樹木的最佳栽植時期一般是樹木的休眠期到春天樹木萌動期之前，然而在實際栽植中，往往由于工期或其他原因，常常會出現(xiàn)在非栽植季節(jié)開展植樹活動。因此，為了提高樹木的成活率，在移栽的時候苗木土球應(yīng)提高標準，對枝葉根據(jù)樹木品種不同進行短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑或者蒸發(fā)抑制劑，來控制和減少水分的蒸發(fā)，同時還應(yīng)做好遮陰設(shè)施。對于老樹、貴重的大樹、生長不太好的樹來移栽時，最好做好斷根的處理，減少枝葉的數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量，這些都可以有利于樹木的成活。同時應(yīng)盡量在陰天來進行移植活動，都可以大大的提高樹木的成活率。
3、對工程質(zhì)量管理進行重點控制
全面控制園林綠化工程的施工工藝和工序質(zhì)量是建設(shè)合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化項目一般由很多小分項和分部組成，如綠化種植、土方工程、水電安裝、建筑小品、園路鋪設(shè)水景工程等，因此，全面控制施工過程，嚴格按照工藝標準對每道工序進行合理的施工，每個分項的建設(shè)都符合國建規(guī)定的質(zhì)量檢驗標準，嚴格按照施工圖紙和設(shè)計來進行管理和施工。這樣才是確保工程管理落實到每個施工細節(jié)。
4、廣泛采用“立體綠化”，節(jié)約土地資源
在城鎮(zhèn)綠化過程中，為了節(jié)約土地，增加綠量，要在一切有條件的地方進行垂直綠化和屋頂綠化，這種立體綠化方式是改善城市俯瞰景觀，構(gòu)建節(jié)約型園林綠化的有效手段之一。利辛縣立體綠化剛剛起步，主要分布在居民區(qū)樓頂、陽臺、庭院及低層商業(yè)區(qū)、單位樓頂綠化中。雖然規(guī)模不大，但布局較合理。植樹有小灌木、草本植物等；色葉灌木有紅楓、金葉小檗、金邊黃楊等：花灌木有月季、金雀花、紅瑞木等；觀景植物有南天竹、枸子、番茄等：藤本植物有金銀花、葡萄、藤本月季、黃瓜、絲瓜、牽牛花等；常綠植物有大葉黃楊、瓜子黃楊等。
5、大力推進節(jié)水節(jié)能型園林綠地建設(shè)
城鎮(zhèn)園林綠地建設(shè)要推廣使用微噴、滴灌、滲灌等科學節(jié)水的灌溉方式，逐步淘汰落后的灌溉方式。建設(shè)節(jié)水灌溉綠地。也可以充分利用雨洪資源，大力發(fā)展集雨型綠地。鼓勵有條件的地區(qū)建設(shè)智能型綠地灌溉系統(tǒng)，可以根據(jù)氣候變化、土壤墑情和植物的生長發(fā)育特點，科學合理地調(diào)整灌溉作業(yè)。同時，切實加強對綠地中取水設(shè)施的管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象翻。
五、結(jié)語
城市基礎(chǔ)設(shè)施中最重要的一部分是城市園林綠化，它的發(fā)展狀況關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量，以及城市生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，體現(xiàn)著當今社會的城市文明程度。因而，城市管理者應(yīng)該加強城市園林綠化，提高城市園林綠化水平和質(zhì)量，使其更加有力的支持城市系統(tǒng)的運行。
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