發布時間：2023-03-22 17:36:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營模式論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【論文摘要】實施戰略管理是企業發展的需要，是成功企業的標志之一。戰略的出發點是企業的經營使命，只有在經營使命的指導下才能準確的定位企業戰略目標。企業戰略的制定著眼于對企業行業結構、競爭對手、內部資源、企業文化的調查與分析，目的是通過對戰略的制定和實施進行管理，以使企業戰略目標得以有效實現。
企業戰略管理是指通過企業戰略目標的制定、實施和控制等手段來實現企業使命。它具有長期性、指導性、激勵性等特點，與其它管理的關系在于：企業戰略管理偏重于規劃長期的使命和目標，并需要其它的管理方法和手段來輔助實施。
一、實施戰略管理是企業發展的需要，是成功企業的標志之一
國內外成功的企業，由于制定和實施了正確有效的戰略，能獲得較快的發展，提高市場占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀70年代開始實施新產品開發戰略，先后開發出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標市場的產品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場占有率增長5倍。
有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標志之一。有的企業由于沒有自身的戰略規劃和戰略目標，一味逐潮流。在投資方面，看到房地產市場、股票市場火熱，即投資房地產和股票市場，主業方面因投資不足，人力分散，目標分散而不能形成或保持優勢，一旦房地產市場冷卻或股市轉為熊市，則大量資金被套牢，企業經營面臨困境。在管理和運行機制方面，不考慮自身的基礎，不著力于加強管理，追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費時費力而達不到應有的效果。如果制定出正確的發展戰略，則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此，企業戰略關系到企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。在戰略目標的指導下，可以確立企業行為規則，從而衡量哪些決策和措施有利于企業長遠發展。
二、戰略的出發點是企業的經營使命，在經營使命的指導下確定企業戰略目標
企業的經營使命是企業為其經營活動所確立的價值觀、信念和行為準則。企業無論有多大，無論以何種紐帶連接一起，經營使命的一致性是他們連接在一起的基本要求。因此，明確企業的經營使命是進行戰略管理的起點。
企業的經營使命要考慮自身的事業、面對的顧客、企業的職工和股東等方面的期望，并且通過經營使命使企業領導、職工、顧客和社會公眾都能共享所帶來的機會、方向、宗旨與成就感。因此，它需要明確：一是事業的范圍是什么，在競爭性的市場中應達何種地位，在顧客、社會公眾形成什么樣的印象；二是提供給顧客的產品和服務要求，提供給股東的信任，以及與此相適應的企業特點、風格、產品和形象；三是組織內部樹立的基本信念；四是組織應具有的敏銳性、責任感和實現事業的意志力、能力。
在實現經營使命過程中要排除無謂干擾，控制一切可以控制的因素。如海爾集團排除家電行業價格戰等影響，堅持品牌戰略，以高質量的產品、優質的服務作為占領市場的基本策略，以技術開發、管理創新、企業內部活力的創造作為維護產品形象的后盾，不僅贏得了顧客，而且確保了企業的盈利，進一步提高了競爭能力。
三、企業戰略的制定著眼于調查與分析
企業能夠利用的經營性資源是稀缺的、有限的，如果采用與競爭對手同樣的方式經營企業，顯然不會產生競爭優勢。所以，企業經營者要通過調查和分析，剖析內在和外在的復雜因素，尋找盈利和虧損的關鍵因素，然后確定正確的戰略。從事企業戰略調查分析，包括行業結構分析、競爭者分析、內部資源、企業文化分析等，在分析的基礎上形成一些基本觀點，從而規劃企業的發展遠景。
1、行業結構分析
（1）產品結構。指行業市場上已經存在或可能存在的產品及其組成。如建筑行業的房屋、公路、鐵路、電力、水利等建筑，以及設計、施工、房地產開發等，其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎工程施工等。進行產品結構分析，有利于企業集中資源，形成競爭優勢，可以使企業進行明確的市場定位，有針對性地制定產品戰略，并在企業需要向新的領域開發時，能夠針對具體的產品進行論證，對相應的資源進行重新評估和組合。
（2）顧客偏好和需求。企業只有集中注意力鑒別和滿足現在與未來的顧客需求，才可能進一步思考將來市場的競爭。為識別顧客偏好和需求，企業必須識別顧客的群體及特征，通過市場調查、服務過程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉化、測量和再反饋的系統，同時注意不同顧客群體的不同要求。如建筑市場的投資方有政府、外商、企業和個人等，投資各方除有質量、成本、進度等基本要求外，還存在需求的差異性，如政府投資的項目會考慮對政績的影響，外商對合同的擬定履約更為重視，甚至引入FIDIC條款作為合同內容。
（3）市場進入壁壘。高壁壘行業是指那些社會雖有需求，但因為投入大、見效慢、難度高等讓商家望而卻步的行業，低壁壘的行業則相反。如紡織業進入壁壘低，所以不斷有新的紡織企業加入競爭，以至于國家不得不通過壓錠來進行行業結構調整。建筑業也是勞動密集、技術壁壘極低的行業，農村勞動力流向城市時有近1/4的人員進入該行業。市場進入壁壘高低決定了競爭的程度，往往壁壘越低，競爭越激烈，但各行業的市場進入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實力的企業通過創新，不斷地占領高壁壘領域，引領行業消費潮流。
（4）行業前景和盈利能力。企業除了使用各種競爭手段提高競爭能力及市場份額外，還必須考慮行業整體的發展前景及盈利能力。再好的企業都有可能因為行業的限制而難以獲得高額利潤。行業前景在國民經濟發展過程中動態地變化著，現在贏利的行業將來不一定有利可圖。行業前景分析有利于企業采取適當的投資與經營策略，從而規避風險。
（5）市場競爭程度。市場競爭的威脅對所有企業而言時刻存在，產業的競爭不斷地將資本收益率壓低到競爭平衡保底水平，即完全競爭狀態所能獲取的收益。在激烈競爭過程中，競爭的焦點如顧客、供應商、企業成本等不斷變化，企業應不斷轉變觀念，適應競爭的不同需要。
2、競爭者分析
對競爭者進行分析是為了制定自身的競爭策略，因為競爭總是在均衡與非均衡狀態下不斷變化，即使在壟斷性市場條件下，競爭的威脅也時時存在。每一個競爭者的生存都有其合理性，也有其自身特色，企業所要分析的是經營同類產品的主要競爭力量，他們可能與本企業在細分市場、經營區域有著共同之處，對本企業的經營規模、市場占有率和潛在市場的開發有著一定程度的影響。
（1）企業應了解競爭者的經營規模、各細分市場的市場占有率、市場聲譽、利潤水平，以及組織構架、經營和服務方式、產品質量水準、技術開發能力等。前者顯示了競爭者當前經營實力和盈利水平，后者決定企業的競爭潛力，是企業生存發展的關鍵因素。如同樣是售后服務，企業對其重視程度、售后服務人員所接受的訓練與教育不同，給顧客的感受會有很大區別。在對競爭者進行分析時，要與本企業進行比較，還要進行趨勢的描繪與分析。
（2）企業應充分利用收集信息的途徑，進一步了解競爭者的競爭策略，做到知已知彼，形成自身的戰略構想。大多數企業總是力圖在競爭中處于主動地位，從營銷手段、組織重組、企業兼并、技術開發等各方面進行考慮，來制定自身的競爭戰略，其中運用較多的有三種。①總成本領先戰略。通過擴大生產規模，以規模經濟形成成本優勢；或通過降低成本，實施成本和管理費用的控制，減少生產、服務、銷售與廣告的成本開支，使企業獲得高于產業平均水平的收益，在競爭中處于有利地位。②創新戰略。在企業提供的產品或服務上作出改進和創新，形成產業范圍內所特有的東西。創新的內容可以有企業或品牌形象、生產或輔技術、產品外觀、服務方式等。以建筑企業為例，在服務上除了嚴格按照法規和企業的規定開展工程回訪外，還可進一步探索施工過程服務的改善，如企業不要完全被動地接受業主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設計與業主進行溝通，站在投資者的角度盡量為業主節省開支。③目標集聚戰略。主攻特定的顧客群、細分市場或地區市場，集中資源做好一項產品，以達到更高的效率。如海爾集團在從事彩電、空調等產品經營之前，就做了十多年的冰箱生意，通過冰箱打出了海爾的信譽，積累了家電行業的生產技術和經營力量。
以上戰略的運用要考慮具體的環境條件，成本領先戰略更適合于產品成熟期；創新戰略要考慮前期的投入和承受能力；目標集聚戰略運用過度也會喪失市場機遇。
3、內部資源分析
企業集合了優良的資源并非等于擁有了資源優勢，還要進一步看企業資源的組合方式和運用手段，企業經營的過程就是資源的運用和調配過程。企業雖然擁有了大批高學歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內部資源分析不僅要考慮企業有形的資源，還要考慮到無形的資源，包括市場聲譽和企業核心的凝聚力等。
（1）人力資源。企業經營戰略的實施與實現需要由具體的人員來進行，經營層和職工能否接受戰略方案中所提出的創新要求，是否具有與之相適應的新思維、素質與技能要求，都會影響到目標的實現。因此，企業在制定戰略方案時，最好制定相應的人力資源規劃，進行人力資源的教育與培訓，引入新鮮血液，以此激發企業員工實施戰略的決心。
（2）技術。技術是對戰略實施的強大支撐，企業現有技術還要進一步與戰略的要求相對比，找出差距，制定出企業技術能力提高的計劃。企業在擁有技術優勢的前提下，在制定和實施戰略時，應充分圍繞它并將其有效發揮。
（3）市場聲譽。這是企業的無形資產。市場聲譽好的企業更能贏得顧客的信任，而聲譽不高的企業應在戰略的制定上考慮通過廣告、公益活動等適當予以提高。對企業聲譽的分析要根據所經營的區域市場分別進行，同時考慮其內在的關聯性。
4、企業文化分析
企業文化是影響企業行為的共有價值體系，所要分析的是對戰略的實施有著一定影響的文化特色。一是風險承受度，企業鼓勵員工進取、革新和敢冒風險的程度。二是開放性，企業掌握外界環境變化并及時對這些變化作出反應的程度。三是協作性，員工與企業整體保持一致的程度，而不是只體現出他們的工作類型或專業領域的特殊性。四是對人的關注度，各項措施的制定和實施應考慮其結果對人的影響程度，如在多大程度上關心顧客決定著企業對顧客變化了的需求作出反應的速度。超級秘書網
四、對戰略的制定和實施進行管理，以使企業戰略目標得以有效實現
1、要有觀念的創新和超常的思維方式
當前部分國有企業受計劃經濟的影響，市場適應能力不強，經營手段落后，企業領導沒有真正站在全局、整體的高度作出戰略籌劃，不僅市場的機會把握不住，企業內部的問題也由于找不到突破口而長期得不到解決。因此，企業除要有掌握日常生產經營所需的知識和技能的經營者外，還應有一批知識廣博、具有超常謀劃能力的人員從事發展策劃工作，從事內外環境的系統分析與研究，推進企業的戰略管理。
2、運用系統分析的方法進行戰略策劃
對于重大而復雜的問題，系統分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對根本性問題進行分析比較，提出解決的目標和方案，比較其結果，使系統整體的效果達到最優。運用系統分析時，要考慮內外條件的結合、當前利益與長遠利益的結合，并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后，企業有必要組織專家進行論證和判斷，以幫助企業決策者選擇行動方案。
3、分解戰略目標
要使戰略目標得以實現，必須把戰略方案分解，使每一個人員都明確自己在戰略中的地位，明確自身的責任。在進行戰略分解時，要考慮階段性目標的確定，各項任務和措施的連貫性，當現有的組織機構不足以承擔戰略管理的任務時，還須對組織機構和管理體制進行適當調整。在目標確定以后，企業應利用一切條件，動員一切力量實現目標，并在實施過程中對企業內部條件進行組織、協調、改造和提高。
4、進行目標診斷
將預定的目標同反饋回來的實施結果進行比較，檢測偏差程度，看其是否符合原定目標和要求，發現問題，及時采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想，也可能是戰略方案的預測或與變化了的環境不相適應的問題，兩方面的情況都應考慮，出現后者時則應檢驗、修訂和優化原訂方案。如果偏差較大，則需要對戰略方案和總體發展規劃進行重新評價。
經濟發展的層次越高，企業對戰略管理的需要也越強烈，實施戰略管理成為企業的客觀需要。在國內經濟國際化、世界經濟一體化的時代，企業面臨著更趨激烈的市場競爭，運用戰略管理來發揮企業優勢，以捕捉發展時機更有必要。
【參考文獻】
[1]羅紀寧：企業戰略轉型中的領導與組織策略集團[J].經濟研究，2007（2）.
[2]韋樂平：增強自主創新能力支撐企業戰略轉型[J].電信科學，2007（1）.
[論文摘要]度假旅游是旅游的一種高級形態，是適應現代旅游者尋求松弛身心、調節生活節奏、歡度周末和假期的一種情趣性康體休閑活動。本論文對目前我國度假旅游開發的五種模式進行了闡述，并同時指出在開發中存在的主要問題，以期能為我國度假旅游的開發提供參考。
1 我國度假旅游的開發模式
(1)整體租賃經營模式。是指在一個旅游度假景區內，將景區的所有權與經營權分開，由政府統一規劃，授權一家企業較長時間地控制和管理，組織一方或多方投資，成片租賃開發，壟斷性建設、經營、管理該旅游度假區，并按約定比例由景區所有者和出資經營者共同分享經營收益。這是一種由政府出資源，企業出資金，政企共同受益的旅游度假區治理模式，是一種市場化經營公共度假旅游資源的模式，體現公共性資源、企業化經營、專業化管理、市場化發展的特點。
(2)股份制企業經營模式。是指旅游度假景區為了籌集開發建設資金，對景區經營企業實行股份制改造，并由政府委托股份制企業獨家經營旅游度假區，或者在景區經營企業的基礎上新組建一家股份制公司，政府授權其獨家經營景區資格的方式。這種模式構造了景區經營強大的市場融資能力，廣泛吸納了社會資本的注入，同時借助股份制企業的先進機制，依靠對旅游度假區的壟斷經營，以投入高額資本、創造優質旅游產品、追求高額投資回報為目標。
(3)上市公司經營模式。是指旅游度假景區經營企業經過股份制上市以后，受景區管理機構的委托，經營包括景區門票在內的一切旅游業務，成為景區內唯一負責旅游經營的機構，對旅游度假區實行壟斷性經營的方式。采用這種模式進行經營的旅游度假區，其所有權歸屬于景區管理機構，其經營權由景區管理機構委托給了上市公司；景區上市公司統一負責景區旅游資源的開發利用，而資源的保護工作由景區管理機構承擔。這一模式是典型的景區管理權與經營權、開發權與保護權“四權”完全分離的度假旅游景區經營模式。
(4)整合開發經營模式。是指對于依托公共文物資源的旅游度假區，在保證國家完全擁有文物資源所有權和有效保護的前提下，由政府統一安排，對文物旅游度假區的文物類公共性資產和非文物類經營性資產進行統一整合，按照政企分開、事企分開、所有權主體與經營權主體分離的原則，將文物景區的文物事業發展職能和旅游市場經營職能分開，事業部分統一歸文物部門，按照事業規律管理，企業部分組建經營開發實體，統一劃歸政府直屬國有獨資的旅游集團企業統一管理，科學開發，市場化經營。
(5)網絡復合治理模式。是指一個度假旅游景區設立擁有政府管理權限的景區管理機構，同時行使同級旅游行政管理部門的職權，對旅游度假區實施一體化(只有一個管理主體)、封閉式、全方位管理的方式。景區的所有權與經營權都屬于作為政府的景區管理機構，但景區經營由景區管理機構的獨資企業采取部分直接經營，部分由與社會資本共同組建規范的股份公司經營的方式進行，景區的旅游業務開拓緊密依托旅游部門的市場網絡開展，在這個模式中，旅游度假區的經營權絕大部分控制在景區所有者——景區管理機構手中，少部分控制在合資公司中；景區旅游資源的保護權主要在景區管理機構手中，景區經營企業主要負責旅游資源開發，但同時在開發過程中有保護資源的絕對責任，是一個所有權與經營權、開發權與保護權部分分離的度假旅游景區治理模式。
2 我國度假旅游開發存在的問題
長期以來，由于旅游景區體制復雜、政出多門的宏觀管理格局，加之普遍存在的區位制約、交通等基礎設施薄弱、資金投入不足和人才匱乏，使得國內度假旅游景區在經營發展中存在很多問題，主要表現在以下六個方面：
(1)多頭管理，多重目標。目前，我國度假旅游景區的宏觀管理格局是政出多門，體制混亂?，F行的管理體制的主要問題是多重目標與企業經營之間的矛盾，而隨處可見的多重管理加劇了這種矛盾。
(2)秩序混亂，服務較差。度假旅游景區安全隱患較為嚴重，旅游者的權益得不到切實保證。這幾年發生的大的旅游安全事故，相當一部分就是因此引起的。急功近利，內部機制不合理，不科學，管理混亂。有的景區層層轉包，各行其是，秩序混亂。
(3)資源破壞，環境污染。我國度假旅游景區資源與環境保護的問題，表現在景區破壞性建設嚴重，自然景區城市化突出。有些素質不高的企業胡亂開發度假旅游資源，如酒店、別墅、停車場等，使景區建設庸俗化，對自然資源的破壞很大。許多度假旅游景區出現資源退化，不僅有客流量大造成的自然退化，更主要的是保護不力。景區的環境污染問題也很嚴重，由于生活垃圾處理不好，環保技術不過關，造成景區衛生不好，由此而引起污染問題普遍存在。
(4)條塊分割，名實不符。在我國的度假旅游景區內，往往出現建設、文物、林業、水利、旅游等多個部門插手管理。在條塊分割、各據一方的情況下，在地方、部門、單位、個人利益的驅動下，有法不依、執法不嚴，貌似建設、實為破壞，名為保護、實為壟斷的現象極為常見。
關鍵詞：SWOT分析；中小型外貿企業；經營管理；策略研究
中圖分類號：F830.91 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）09-0025-02
加入WTO以來，我國宏觀經濟環境發生了巨大變化，對外貿易取得了巨大成就。在我國外貿業務快速發展的過程中， 中小型外貿企業發揮了舉足輕重的作用。許多中小型外貿企業抓住我國經濟快速發展的大好時機，迅速成長起來并成為我國對外貿易的中堅力量。但與此同時，也面臨著巨大的挑戰。筆者早年曾在中小型外貿企業工作多年，經研究整理，試圖用SWOT矩陣來分析中小型外貿企業的一些特點并據此為這類企業找到經營發展的策略。
一、中小型外貿企業經營管理的SWOT分析
（一）優勢（S）
1.經營靈活高效、應變能力強
中小型外貿企業因為組織結構扁平簡單，經營規模小，所以工作效率相對較高。因為“小”，中小型外貿企業的聘用、薪酬等機制也比較靈活，能充分調動員工的主觀能動性，很大程度上彌補自身實力上的不足。
2.創新意識強、服務意識超前
中小型外貿企業有很大一部分是上世紀90年始我國外貿經營權逐步放開后成立的，這些新成立的公司，有較強的市場參與意識與競爭意識，管理層的創新意識也比較強，能全方位的為客戶提供個性化、專業化的服務。
3.組織結構扁平，運營成本較低
中小型外貿企業由于組織結構扁平化，業務操作運營機制靈活，因此管理難度小、成本較低。中小型外貿企業低廉、靈活的運營成本能降低其經營總成本，從而使得企業能以更低的價格參與市場競爭，獲得更高的利潤回報。
（二）劣勢（W）
1.缺乏戰略眼光，經營決策時有盲目
中小型外貿企業由于規模有限，所以普遍缺乏戰略眼光，只顧眼前利益，而忽略了企業的長遠發展。由于沒有明確的企業發展戰略作指導，許多中小型外貿企業面臨經營方向迷失，經營領域模糊的問題。
2.規模較小，整體實力不足
中小型外貿企業的一個主要特點就是經營規模小，員工人數少，單筆交易額也少，因此很多中小型外貿企業既缺乏自有流動資金，又無固定資產，僅依靠抵押貸款或信用證質押等方式從銀行獲得流動資金，很難滿足企業長遠發展的需要。
3.企業管理混亂，專業人才緊缺
許多中小型外貿企業僅僅依據自身經驗進行管理，管理意識薄弱，水平低下，嚴重影響了企業的發展。同時外貿經營是項復雜的工作，經營者不僅需要較高的文化素質和外語實力、豐富的實務操作知識和經驗，還要有優秀的溝通能力和組織能力，而大多數中小型外貿企業這類人才相當缺乏。
4.經營模式簡單單一，企業獲利能力較差
目前，中小外貿企業的業務大都以出口為主，不重視進口業務；采用的貿易方式也多為一般貿易，很少采用其他貿易形式。大多數中小型外貿企業沒有自己專門的生產基地，而是采用向制造型企業收購然后出口這樣的傳統經營模式。隨著外貿經營權的放開以后，制造型企業具備了自營進出口的資質，加上跨國公司也獲準入主外貿領域，這就使得中小外貿企業的國內貨源基地和國際銷售渠道兩頭都受到了前所未有的考驗，利潤水平大大降低。
（三）機會（O）
1.優良的宏觀政策法律環境
加入WTO后，我國外貿體制發生了巨大變化，國家逐步降低外貿行業的進入門檻。同時，國家為了促進中小企業健康發展，制定了《中小企業促進法》，從資金、稅收、技術、市場以及政策等全方位進行扶持。
2.健康穩定的經濟運行環境
改革開放以來，我國國民經濟一直保持健康的發展態勢，國民生產總值以年平均10%左右的速度增長，經濟結構調整取得了較大進展，經濟運行總量和效益不斷改善。國民經濟持續快速增長，尤其是固定資產投資的快速增長，創造了大量的進口需求，拉動了能源、原材料和機械設備的進口增長。
3.跨國文化交流日趨深化
國際貿易其過程本身也是一個文化交流的過程，中小型外貿企業不僅受到我國文化環境的影響，還會受到貿易所在國家和地區社會文化環境的影響。隨著全球一體化進程的加快，我國的民族文化逐漸受到西方國家的關注，同時我國也通過對外貿易以及國際文化交流汲取西方文化精髓，使兩種迥異的文化從最初的激烈碰撞逐漸走向融合。盡管如此，不同的國家和民族在文化理念、價值觀、風俗習慣等方面還是天壤之別，所以在從事國際貿易的過程中我們必須充分了解、尊重客戶國家的風俗習慣和行為準則，盡力與客戶維持良好的合作關系，保證對外貿易的順利進行。
（四）威脅（T）
1.外貿經營門檻降低，行業競爭激烈
我國外貿體制由傳統的審批制過渡到登記備案制，進出口經營權徹底放開，外貿行業進入門檻大大降低，導致原來不具備外貿經營資格的企業和個人都能輕易的進入外貿領域，這些對現有的中小型外貿企業構成了巨大的威脅。
2.國際經濟環境惡化，貿易摩擦劇增
2008年全球金融危機后，美國、歐盟和日本等國家和地區經濟增長停滯不前，發展中國家經濟增長速度明顯放緩，海外市場需求的降低對我國中小型外貿企業的發展構成嚴重威脅。與此同時，國際貿易摩擦連續不斷，新的貿易保護主義開始抬頭，技術性貿易壁壘等對我國中小型外貿企業的打擊進一步加深，中小外貿企業面臨的外部環境非常嚴峻。
3.結算匯率急劇變化，政策調整頻繁
自2005年7月21日起，我國實施有管理的浮動匯率制度，2008年國際金融危機爆發，以美元為首的西方貨幣急劇貶值，人民幣升值以后，部分由廉價勞動力所帶來的出口成本優勢被抵消，產品在國際市場的競爭力被消弱。而自2007年7月1日，國家多次調整退稅政策，取消和降低部分出口商品的出口退稅率，極大地影響了中小型外貿企業的利潤。
二、經營管理策略選擇矩陣
本部分內容見矩陣圖。
三、結論
通過上述分析，我們可以看出，中小型外貿企業的外部機會大于外部威脅，但內部劣勢卻大于其目前的優勢。因此，筆者認中小型外貿企業應該以WO策略為核心，其他策略為輔助，努力抓住機會，在積極發揮內部優勢的同時，采取措施來改進企業自身的劣勢。同時，中小型外貿企業在今后的經營管理過程中還要努力做到完善企業經營管理機制、轉變經營理念、強化人才培育和管理機制，同時還要建立風險防范管理機制，使企業健康平穩發展壯大。
參考文獻：
[1] 謝鳳燕.我國中小企業外貿中的問題與對策[J].理論觀察，2005（2）.
論文摘要：如何借鑒已有的公共事業項日的投資管理經驗從社會信息化項日、管理等角度值得進行分析探討以總結提高公共信息項日的管理水平
近年來隨著信息技術的進步使用信急手段進行社會管理和服務社會的公共信息化項日逐步增加各級政府采取了積極的政策推動和鼓勵這類項日的建設。雖然公共事業項日建設和管理在國內逐步走向成熟但信息類項日具有一此自有的特點對項日的建設和管理提出了新的要求。如何借鑒已有的公共事業項日的投資管理經驗從社會信息化項日、采購及建設、經營模式、企業自卞經營模式下的社會管理等角度值得進行分析探討以總結提高公共信息項日的答理水平。
怎樣的信息化項口司以稱為社會公共信息化項目
社會公共信息項日具有的兒個特點
社會公共信息項日與其他公共事業項日一樣首光必須具有公共性即服務對象是一大的社會群眾項日建設是使一大社會公眾受益。其次項日具有規模性建立這個服務體系需要規模的投入同刊效益需要服務體系達到一定的規模后刁可能出現規模性中就涵蓋一定的超前性具有一定的超前性刁能保障規模效應。第三服務大群眾是首要日標雖然項日需要投入大量人、財、物也有產出的效益問題但首要的日標是滿足社會需求服務會大眾。
幾個常見的社會公共信息項日
一般在各地可以看到的社會信息化項日有城市一卜通項日建設、城市應急指揮信息系統、社區信息服務站建設、城市電商務平臺建設等在一此曰岸城市還可以看到電曰岸平臺等。各地的社會公共信息項日建設決策過程各小相同但項日建設的緣山一般是光進國家或光進城市已成功建設了類似項日或本地社會經濟發展和社會需求推動出這類項日的建設需求。在建設需求下通過政府的信息決策部進行可行性研究分析立項建設。
項目建設的幾個注意點
采購招投標
社會公共信息項日投資相對較大項日建設周期較民所以把握好采購環節以最合適的成本達到項日必須的采購對項日建成后的經營有很大的好處。日前我國已逐步形成了一套較為完善的政府采購體系和運作規則。社會公共信息項日有必要采用公開招標的采購方式。招標保證了項日建設承包商在技術、管理、資歷和信譽上都是可以信賴的。招標過程可以分為這么兒個階段參觀學習、編制招標文件、發出招標文件、資格市查必要刊進行現場考察、疑問及答復、對投標書的修改、提交標書及接受標書、開標、評標、簽訂合同。
建立項日專家組
項日建設過程中很重要的一點就是要山政府或業卞單位建立起項日專家組項日專家可以從政府采購信息化專家庫中選取也可直接聘請行業中有項日項日建設經驗的專家。信息化建設專家參與項日的可行性gj究、投資估算、采購招標、合同訂立、施建設、竣結算等一系列過程彌補了政府或業卞對信息建設管理專業知識的小足使政府或業卞具有了小低于承包商的專業知識保證政府或業卞的利益。
建立維保制度
信息化項日山于建設經驗比較少需求的變化的經常性這此都要求建設建設完成后要建立維保制度并在資金上進行約束。特別是在軟件項日上業務的需求即使很小的變動都要有新的編程而這是業卞往往缺少修改程序的能力這就要事光約定對業卞有利的維保制度來保證項日的優化。
經營模式
設立事業單位機構負責項日經營和管理
這是一種比較常見的方式但這種方式往往小能發揮項日的最大優勢。信息化項日具有社會性同刊也具有一定的商業利益如果采用事業單位管理方式往往會忽略開發項日的經濟利益小注重項日經營和管理的成本控制。
政府授權企業自卞經營企業自負盈勺
政府確定某種公共服務的數量和質量標準以對外招標或直接委托的方式確定服務企業政府日常督企業運營具體的服務過程山企業負責。這種方式能保證滿足政府對社會信息化運營的需求同刊能調動企業的積極性是比較可行的經營模式。在這種模式下政府要加強對企業服務進行督保證企業在運營項日的過程中小損害社會大眾的利益。
企業建設和服務政府補貼
在政府資金小足或企業對信息化建設的意識光于政府的地方會出現企業建設社會信息化項日的情況。在這種情況下企業自卞投資建設和民期服務通過收取服務費的方式收回投資收益而政府為了使一大社會大眾以較低的成本或零成本享用社會信息化項日的好處則可以按企業提供的服務數量或按服務的成本補貼給企業使企業以低收費或兔涂部分收費的方式運營保證社會大眾能享受到信息化項日帶來的纂本服務。
消費者支付方式
一般是消費者對項日提供的產品需求普遍性小是非常高或當地社會大眾支付能力較強的情況下山消費者個額支付信化服務費用。
企業經營模式下要注意的問題
合理定價
社會公共信息項日的定價直接涉及到一大社會大眾的利益所以有必要通過政府介入的方式來合理定價處理好用戶的承受能力與投資者合理回報的關系。投資社會信息化項日的企業看重的是項日運營過程中帶來的投資回收和合理的投資回報會注重投資收益回收周期信息化服務定價高企業投資回收周期短信息化服務定價低投資回收周期民甚至小能收回投資這就需要個合理的定價既可以保證投資企業的利益又能使社會大眾接受。當前常見的社會信息化產品定價的方式是通過政府論證和價格聽證會的方式來進行的。
合理選取經營企業
社會信息化項日總是依托一個社會應用經營企業的相關領域背景是項日運營成功的一個保障在政府選取項日運營企業的刊候要充分考慮該企業是否具有此社會信息項日的運營纂礎以保證項日的有效運營。而如果是企業自卞選擇進入該社會信息化項日的刊候則政府項日部門在市批項日立項的刊候也應考慮相同的問題。
[論文關鍵詞]鋼材市場；發展狀況；鋼材
2012年，國際國內經濟形勢發展不確定性增加，受原材料價格上漲、建筑市場需求萎縮、歐美貿易制裁等因素影響，國內鋼鐵企業及下游貿易商普遍經營困難、資金短缺，特別是由福建商人投資成立的鋼材市場交易模式，行業風險已經突顯。
面對國際國內鋼企生存窘境，筆者深入江蘇揚州鋼貿企業調查，得到啟示。
一、鋼貿企業面臨的宏觀經濟背景
（一）國際形勢
全球經濟疲軟，歐債危機對全球經濟負面影響超預期，整體經濟發展形勢下滑，鋼鐵行業面臨出口下降，成本升高、需求萎縮等多重因素交織的困境。近年來，隨著物流園區的出現，鋼材批發、特別是鋼材物流加工配送功能不斷加強，成為外資關注的一大熱點，國際鋼貿物流巨頭已經率先搶占中國市場。比如日本三井公司與寶鋼、武鋼等合資建立了各種鋼材加工、配送公司，并在全國鋼材消費地建立加工中心體系，基本控制了我國汽車板材、家用電器板材等高檔鋼材市場。
（二）國內形勢
國內市場需求低迷，鋼鐵下游行業房地產業、制造業對鋼材需求增速下降，導致鋼材價格下跌，產品結構性矛盾進一步突出，各大鋼廠減產檢修，眾多中小鋼企則停產關閉，諸多鋼貿商抱怨生意越來越難做，生存空間狹小。
2012年5月以來，國家貨幣政策有所松動，已經連續3次下調銀行存款準備金率。但對于鋼材市場授信，由于對房地產企業依賴性較大，國家對房產調控政策從緊，鋼貿企業資金回籠和利潤都受到大幅度影響，有些企業已經出現貸款逾期和欠息現象，各大銀行紛紛出臺行業預警機制，對其采取不再新增授信，存量逐步壓縮，追加擔保措施等手段，使得對資金依賴度非常明顯的鋼貿商壓力增大。
二、國內鋼貿企業經營現狀
（一）行業進入門檻低，產品同質化競爭激烈
檢視國內，近二十年，我國經濟迅猛發展，使鋼鐵行業得到了高速發展。受前幾年鋼鐵流通業市場大、門檻低、利潤高的驅使，一大批鋼材市場興起，帶動民營鋼材貿易商迅速壯大。這些鋼材貿易商大部分來自同一地區，相互之間非親即友，以個體的、家庭制經營模式為主，抓住前幾年國家經濟形勢發展的有利契機迅速積累了財富。但這些鋼材市場內商戶數量多、規模小、同質性強、經營零散，絕大多數市場經營規模都在幾十萬噸。隨著市場格局的日益完善，以及科學化、精細化發展趨勢的到來，鋼鐵行業的發展呈現外包化、專業化、供應鏈化的特點，使原本集中度較低的鋼貿企業生存和發展面臨越來越困難。
（二）經營方式落后，缺乏長遠規劃
目前，許多鋼材市場內經營的鋼貿企業仍以簡單的買賣貿易為主，其中更有眾多的“搬磚頭”的小商戶參與，都是采用低進高出賺取差價。但隨著市場經濟的日趨發展和成熟，作為上游的鋼廠，擴大了自銷和直銷，對一些沒有品牌、規模不大的貿易商不感興趣；而下游終端用戶對鋼材貿易商的選擇也十分挑剔，為了提高產品質量，提升品味，主動遠離那些經營劣質產品的貿易商，選擇一些知名度高的、有品牌的鋼貿商。許多鋼貿商滿足于不虧損現狀，缺乏與其他貿易商合作的理念，經營上單獨行動，很少聯合其他貿易商共同與鋼廠談判，對企業的發展大多缺乏長遠戰略謀劃。
（三）經營范圍較窄，供貨品種單一
在對鋼材市場商戶的調查中，許多貿易商都經營著同樣的產品類型，一般以螺紋鋼、線材為主。經營建筑鋼材的很少涉足板材；經營板材的很少涉足管材；經營特鋼的很少涉足普材。有些企業表面經營范圍較寬，涉足房地產、酒店、船廠等其他行業，但并沒有在鋼鐵領域做細做實，大部分企業能力不足，缺少抵御鋼貿風險的能力。
（四）行業平均利潤低，成本壓力增大
對于鋼貿行業而言，所面臨的市場是近乎完全競爭的市場，任何企業都是價格的被動接受者。在供大于求的市場環境下，原材料價格高漲而鋼鐵價格難以轉嫁上漲的成本，導致行業利潤下滑的狀態暫時無法改變。特別是鋼貿企業面臨鋼材價格“倒掛”，出廠價格高于市場銷售價格的情況下，靠傳統的“賤買貴賣”盈利模式將難以為繼。在高資金成本和大幅收窄的價差利潤“雙重夾擊”下，鋼貿商無利可圖，一些民營資本甚至外流到其他行業。
（五）多渠道融資，經營風險增大
有些商戶下游客戶分布在不同地區，為了增強競爭能力，商戶們在不同地區布點經營鋼材生意，隨著下游客戶的增加，墊資需求也不斷增大。但傳統鋼材市場前店后庫式的市場格局，中小鋼貿商自身規模小，缺乏擔保條件，財務極少規范，資金進出現金為主，融資比較困難。許多鋼貿商通過個人信用卡、貨物質押、房產抵押、異地公司等渠道進行多頭融資，增大了經營風險和銀行的監管難度。
三、揚州地區鋼貿企業經營發展現狀調查
江蘇揚州目前有11家大的鋼材市場，90%以上由福建人投資并成立融資性擔保公司為市場內的商戶擔保，然后向銀行融資。上半年，在銀行的融資金額近30億元，已產生逾期200多戶，市場利潤下降，應收賬款回籠困難，行業前景十分暗淡。
（一）經營模式易被復制
目前，揚州地區大的鋼材市場屬于傳統市場格局，由福建人投資建一個市場，然后成立擔保公司與銀行合作取得授信，再進行鋼材貿易。經營形式以前店后庫式為主，每年向商戶收取租金，市場內商戶99%為福建人，倉儲物流服務能力較為單一，沒有聯合鋼廠、流通企業、信貸銀行、加工服務和運輸服務商等市場參與者，不具有物流、資金流、商流的組織整合能力，不能形成自身的綜合競爭能力，經營模式容易被模仿，大部分企業經營的鋼材品種為螺紋鋼、盤螺、船用鋼板、線材、鍍鋅管等，以螺紋鋼最為多見。據了解，揚州地區鋼材市場已由2008年的5家左右發展到目前的11家，而且經營模式、投資商以及融資方式如出一轍，具有較強的復制性。
（二）受制于下游行業發展
鋼材市場內經營的鋼材品種具有相似性，下游客戶主要集中在建筑公司和房地產商，受國家宏觀政策調控影響較大。目前各鋼材市場內存貨非常少，貿易商不敢輕易進貨，生意十分清淡。調查中許多鋼材經銷商坦言：目前國家房地產調控從緊政策難以消緩，在建筑公司墊款金額不斷增大，連萬科等這樣大型房地產公司應收賬款回籠都很困難，有的同行急著用錢只好爬到房產公司樓頂跳樓才要回了部分款項。而有的房地產企業受制于銀行政策無法融資，就通過鋼貿商為其變相融資，按遠超過銀行的利息付款，想想自己辛苦做生意的利潤遠比不上為房產商墊資來得高，還得擔風險，部分鋼貿商就想盡辦法向銀行融資然后變相放款給下游企業使用。
（三）鋼材市場收入驟減
揚州的鋼材市場對商戶融資一般起著推薦和部分監管的職能。由市場內的擔保公司向商戶收取一定數額的保證金和3%左右的擔保費，然后根據銀行批準的擔保比率在銀行存入相應保證金，結合市場內商戶的經營情況，從吊裝費中返還部分擔保費用（有些是對經營情況好的商戶增大向銀行申請貸款的額度）。因國內房地產、汽車、家電等行業處于低谷，大部分鋼材市場上半年銷售下滑了近4成，鋼貿企業進貨量大減，有些商戶下游客戶不在本地，商戶通過就近鋼廠進貨后直接發貨到下游企業，市場根本無法監管商戶貨物，也就無法收取吊裝費用。今年鋼材市場的吊裝費收入大幅減少，收入主要為商鋪租金收入。
（四）銀行政策變化融資困難
揚州鋼材市場目前與工行、交行、農商行、江蘇銀行等多家金融機構都有授信業務，每家鋼材市場內商戶總的授信余額4至5億元，企業單戶授信一般在400萬元以內，采用個人經營貸款或卡分期還款的個人授信一般在200萬元以內，70%—90%的企業都有融資需求。但從去年下半年開始，各大銀行紛紛出臺政策，對擔保類鋼材市場貸款不再新增授信，并對存量授信進行總量壓縮、結構優化，追加擔保措施，資金用途進行全流程監管。有些銀行對授信的鋼材市場半年就壓縮了1億多元，這無疑加速了風雨飄搖中鋼貿企業的倒閉。許多經銷商認為：鋼廠進貨要現錢，賣出去的貨現在建筑商沒錢付款，要等房產公司賣了房子才有錢給。我們現在也不進貨了，只有等，但房產商什么時候才能賣出房子回籠款項誰也不知道？現在銀行釜底抽薪我們哪有錢還呢？有些企業干脆銀行貸款也就不還了，你看怎么辦就怎么辦，“賴賬”問題已經突顯水面。這么多的鋼貿企業和授信金額，不少擔保公司已經咬牙為商戶墊資過億元，再發展下去很可能引發社會不穩定，目前地方政府、金融監管部門已經高度重視，積極介入。
四、建議與對策
（一）鋼貿行業自身轉型
此次受國際經濟危機和產業結構調整的影響，對鋼貿企業來講很可能是一次巨大的機遇，逼迫我國鋼貿企業升級。要做到真正可持續發展，一是要轉變觀念，從原來批發兼零售的傳統做法變為實現最大增值和最大勞動生產率，建設成現代物流型企業的經營理念。二是整合整個產業供應鏈，與上游企業結成企業聯盟，扭轉目前簡單買賣的初級經營局面。三是在企業重視自身誠信，只是因為一時周轉不開，資金鏈暫時遇到困難的情況，經營者不要輕易跑路。不然的話，一個企業出現問題就造成連鎖反應，影響整個行業信譽。四是無論國內還是國際，企業優勝劣汰是正?，F象，在鋼材市場低迷的情況下，鋼貿企業洗牌過程不可避免，弱勢企業應該退出市場。鋼貿企業不能把發展希望完全寄托在國家身上，要從自身發展著手，轉型現代物流，不斷提升自我實力，實現長遠發展。
（二）政府相關政策支持
面對鋼貿行業嚴峻形勢，政府要聯合銀監部門、公安司法機構、銀行、鋼貿行業協會、鋼貿企業做適當協調，可以成立鋼貿市場協調處理小組，定期交流目前鋼貿企業經營情況發展動向，了解企業現實困難，共同解決。對于市政工程項目的欠款，政府應該協調相關部門盡快歸還。對于長期賴賬，有錢不還，想投機取巧的鋼貿企業主不能縱容，可以提請公安部門采取司法手段嚴厲打擊。地方政府是否可以設立一個行業發展基金，采用政府、社會、鋼材市場共同出資的方式，解決鋼貿行業發展中的部分困難。
>> 電子商務環境下我國企業的供應鏈管理研究 論我國企業電子商務環境下的供應鏈創新管理 我國企業電子商務環境下的供應鏈管理問題的研究 淺析電子商務中的供應鏈管理 電子商務供應鏈金融淺析 企業供應鏈電子商務探究 企業電子商務供應鏈融資分析 掘金電子商務供應鏈 我國企業綠色供應鏈管理探析 我國企業綠色供應鏈管理 淺析我國企業實施供應鏈管理的對策 基于電子商務的供應鏈管理研究 電子商務環境下供應鏈管理分析 利用電子商務加強供應鏈管理 基于電子商務的供應鏈金融研究 論基于電子商務的供應鏈管理 電子商務環境下的供應鏈管理 快速供應鏈是電子商務的血液 試論電子商務供應鏈管理 電子商務下供應鏈建模研究 常見問題解答 當前所在位置：，2009-11-10/2013-08-25.
[4] 蔡偉.供應鏈電子商務成為實體經濟發展利器 [EB/OL].http：///html/2009-11/17/content_6796300.htm，2009-11-17/2013-08-25.
[5] 蔡偉.家電企業引領供應鏈電子商務破竹之勢 [EB/OL].http：///html/2009-11/24/content_6798333.htm，2009-11-24/2013-08-25.
[6] 蔡偉.供應鏈電子商務驅動企業經營模式變革 [EB/OL].http：///html/2009-12/01/content_6800083.htm，2009-12-01/2013-08-25.
[7] 單文榜.企業供應鏈優化的研究[J].華章，2013（13）：41.
[8] 韓靜.電子商務與供應鏈管理探析[J].物流工程與管理，2013，35（6）：139-140.
[9] 王凡.企業供應鏈電子商務探究[J].商場現代化，2010（34）：118.
[10] 歐陽惠勇.電子商務與供應鏈的協同管理策略[J].計算機與網絡，2011（12）：28-29.
[11] 劉欣.電子商務環境下我國企業供應鏈管理研究[D].學位論文，2009，28-40.
[12] 盧志平.新經營環境下我國供應鏈企業的發展對策[J].商場現代化，2008（14）：131.
[13] 李靜帆.淺談我國供應鏈管理現狀[J].科協論壇.2012（4）：154-155.
[14] 李翊.供應鏈對電子商務企業的發展之重[J].信息與電腦，2011（4）：76-77.
[15] 佚名.訂貨提速4倍，體驗供應鏈電子商務[EB/OL].友商網，2010-12-01/2013-08-25.
[16] 王朝，于迎春.我國企業供應鏈管理的問題及對策[J].東方企業文化，2011（20）：35-36.
[17] 唐添鎏.我國企業供應鏈管理研究與對策[J].中國市場，2011（28）：65-66.
[18] 沈瑩.供應鏈管理[M].清華大學，2013， 1-13.
【關鍵詞】負債；資本；經營；優勢；風險
一、概述企業負債經營
（一）負債經營的概念
從會計學上來說，負債是企業所承擔的能以貨幣計量，在未來將以資產或勞務償還的經濟責任。負債經營是指企業通過銀行借款、商業信用、融資租賃和發行債券等方式取得資金來彌補企業本身資金的不足，從而使企業擴大經營規模，提高企業本身的經濟實力和市場競爭力，實現利益最大化的一種經營方式。然而，借來的資金是要還的，如果經營不當也會使企業陷入債務危機當中，甚至使企業破產，因此這種經營方式具有一定的風險性。不過，隨著經濟社會的不斷發展，負債經營也成為現代企業普遍使用的經營策略。因此，負債經營對于企業的發展具有十分重要的意義。
（二）負債經營的分類
1.流動負債和長期負債
負債按其償還期限的長短不同可分為流動負債和長期負債。流動負債，是指企業須在一年或超過一年的一個營業周期內償還的債務，包括短期借款、應交稅費、應付賬款和一年內到期的長期借款等。長期負債，是指企業向金融機構或其他單位借入的償還期超過一年或長于一年的一個營業周期的債務。按照籌資方式的不同，可分為長期借款、長期應付款等。按照償還方式的不同，可分為定期償還的長期負債和分期償還的長期負債。
2.借款性負債和自發性負債
負債按其形成的不同可分為借款性負債和自發性負債。借款性負債，是指企業在籌資過程中有意識地主動增加的負債，如向銀行借款、發行債券等形成的負債。自發性負債，是指隨著生產經營活動的進行而自動形成和增加的負債，如應交稅金、應付福利費、應付工資、和其他應付款等。
3.實有負債和或有負債
負債按其是否具有可分為實有負債和或有負債。實有負債，是指事實上已經發生，企業必定要承擔償還義務。如應付賬款、銀行存款等?；蛴胸搨?，是指其最終結果如何尚難確定，可能是要企業償還的真正債務，也可能不是企業的債務。如為其它企業擔保等。
（三）企業負債經營的優勢
1.財務杠桿效應
債經營能給企業帶來“財務杠桿效應”，增加企業的額外收益。企業向債權人支付的利息是一項與企業盈利水平高低無關的固定支出，是固定的。在企業的總資產收益率發生變動時，則會給企業所有者收益帶來大幅度的波動，這種效應在財務管理中被稱之為財務杠桿效應。同時，企業可利用剩余的資金獲取更多的利潤。
2.彌補企業內部資金不足
負債經營可以快速彌補企業內部資金不足，增強企業經濟實力。當前社會，資金短缺問題已成為困擾我國企業發展的嚴重阻礙，因此彌補資金短缺就成為企業需要解決的一個重要問題。為了彌補資金短缺問題我國許多企業就采用了負債經營的策略，快速有效的增強企業本身的經濟實力，從而增強了企業的競爭力，使本企業的利益最大化。
3.節稅作用
根據相關制度規定，負債利息應計入財務費用，并在所得稅前扣除，負債經營所產生的節稅作用一般是所得稅，而所得稅是在年末才繳納的，并且是依據企業在一年當中所產生的利潤計算的，即使在季度匯繳的先繳納了一部分所得稅，但在進行年末匯繳時，可以申請退稅或者申請抵扣下年稅款的。因此產生了節稅作用，從而增加權益資本的收益。
4.降低企業綜合資本成本
對于投資者來說，債權性投資的收益率固定，能到期收回本金，企業采用借入資本方式籌資，一般要承擔較大的風險，但付出的資本成本較低，企業采用權益資本方式籌資，一般要承擔較小的風險，但付出的資本成本較高，對于企業來說，負債籌資的資金成本低于權益資金籌資的資本成本。
（四）企業負債經營的風險
1.財務杠桿的負效應
財務杠桿效應的正作用能有效地提高權益資本收益率，但杠桿效應同樣可能帶來權益資本收益率的大幅度下滑。當企業面臨經濟發展不順或者其他原因帶來的經營困境時，由于利息的固定性，在企業資本收益率下降時，負債就會給企業增加了壓力，使企業產生無力償還債務，其結果可能導致企業資金緊張，企業的利潤就會減少，甚至會為負值，從而會導致企業破產。
2.資金短缺無力償還債務
負債經營可以使企業面臨資金短缺，無法償還債務的風險。企業籌資債務，必須按時還本付息，在經營不利的情況下可能會產生不能償還的風險，甚至會導致破產，如果企業整體的生產經營和財務狀況不斷惡化，或者企業資金運作不當等諸多因素，這些因素都會企業面臨無力償還債務的風險，其結果不僅導致企業資金緊張，甚至還會使企業破產。
3.股票市場價格下跌
在企業經營不利的情況下，企業將面臨資金短缺，無法償還債務的風險，而負債經營所產生的財務風險還會影響股票市場價格，當企業整體的生產經營和財務狀況得不到好轉，或者企業資金運作不當等一系列負面因素，這些因素會導致企業的負債率升高，當超過允許范圍內，負債的比率越高，股票風險就越大，其價格必然會下降。
二、概述企業資本經營
（一）資本經營的概念
在經濟學意義上，資本指的是用于生產的基本生產要素，即資金、廠房、設備、材料等物質資源。在金融學和會計領域，資本通常用來代表金融財富，特別是用于經商、興辦企業的金融資產。資本也可作為人類創造物質和精神財富的各種社會經濟資源的總稱。而資本經營是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業的全部資本與生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，對企業全部資本進行有效運營的一種運營方式。
（二）資本經營的分類
1.無形資本經營
無形資本經營，是指企業對所擁有的各種無形資本進行運籌和策劃，通過無形資本的價值來實現企業的整體價值的增值的資本經營方式。在如今的經濟高速發展的社會當中，無形資本的地位日益加重，企業逐漸認識無形資本的作用，如何高效的運用無形資本的價值，對企業的發展具有十分重要的意義。
2.知識資本經營
知識資本經營，是指在企業的資本經營過程中，利用市場機制，引進和轉讓知識，整合企業內部與外部的知識資本，借助企業外部的知識資源創造出具有自身競爭優勢的經營模式。在當今社會，知識就是力量，知識資本經營對于企業來說同樣具有十分重要的意義。
（三）資本經營的特點
1.資本經營具有流動性
資本經營的流動性，資本是可以增值的，資本的不利用對于企業來說是浪費的，也就是企業的一種損失，對于擁有時間價值的資本來說，同樣的在某一時間的資本一定比同樣在未來某一時間的資本擁有更高的價值。從經濟學的角度而言，現在的單一貨幣與未來的單一貨幣的購買力之所以不同，是因為要節省現在的單一貨幣不消費而改在未來消費，則在未來消費時必須有大于單一貨幣可供消費，從而體現了資本經營的流動性。
2.資本經營具有增值性
資本經營的增值性，資本的流動與重組就是要最大程度的實現資本的價值，資本是有時間價值的，同樣的在某一時間的資本一定比同樣在未來某一時間的資本擁有更高的價值。資本經營的增值性是企業資本經營的本質要求，企業的資本運動，是資本參與企業再生產過程并不斷變換其形式，參與在產品轉變為產成品價值形成運動，在這種運動中使勞動者的活勞動與生產資料物化勞動相結合，從而實現資本的增值。
3.資本經營具有不確定性
資本經營的不確定性，在企業經營過程當中，風險的不確定性與利益并存，無論是什么樣的經營模式都是存在風險的不確定性的，企業要做的只是將風險降到最低或是在風險一定的情況下實現利益的最大化。當企業需要做出決策時，企業的經營者就必須認真地考慮資本的增值性、流動性以及不確定性，風險與利益共存，因此，企業的經營者應該從實際出發，為企業的長遠發展著想，企業經營者要盡最大的可能將資本經營的風險性分散，只有把的資本分散出去，同時吸收其他資本參股，實現股權多元化，優化資本結構來增強資本的抗風險的能力，從而將風險降到最低，實現企業利益最大化。
三、負債經營和資本經營
（一）負債經營和資本經營的區別
1.概念的不同
從會計學上來說，負債是企業所承擔的能以貨幣計量，在未來將以資產或勞務償還的經濟責任。負債經營是指企業通過銀行借款、商業信用、融資租賃和發行債券等方式取得資金來彌補企業本身資金的不足，從而使企業擴大經營規模，提高企業本身的經濟實力和市場競爭力，實現利益最大化的一種經營方式。
在經濟學意義上，資本指的是用于生產的基本生產要素，即資金、廠房、設備、材料等物質資源。在金融學和會計領域，資本通常用來代表金融財富，特別是用于經商、興辦企業的金融資產。資本也可作為人類創造物質和精神財富的各種社會經濟資源的總稱
2.實現利益最大化的方式不同
負債經營的特點是可以快速地聚集資金，來彌補企業資金的不足，增強企業本身的經濟實力，使企業可以擴大生產規模，提高企業的經濟實力和市場競爭力，來實現利益最大化，而資本經營是以資本增值為目的，資本具有增值性，以企業本身的資本進行經營，以優化配置和生產結構為目的，從而實現利益最大化。
（二）負債經營和資本經營的聯系
負債經營和資本經營都是相對于企業尋求發展，實現本公司利益最大化的一種經營策略。雖然兩者的概念不同，但是又存在著極為密切的聯系。負債是需要企業在未來某一確定的時間內償還的債務，負債的出現是由于資本的所有權與使用權的相互分類所產生的。
資本則是由企業的所有人出資所形成的，在財務報表的資產負債表上是以股東資本的形式出現的，而資本往往包含股東資本和債權資本。主要表現在：（1）在企業生產經營過程中，由于各種原因導致企業經營不善，造成資金短缺現象的出現。（2）部分企業在生產經營過程當中往往會遇到以貨幣形式存在的閑置資本，在適當的條件下，前者由于資金短缺的不足可以從后者擁有閑置資本的手中直接或間接地借入，從而滿足生產經營的需要，這樣就形成了借貸關系。無論是企業的負債經營還是資本經營，它們只是企業在生產經營過程中的一種經營方式，其實它們本質上都是企業的財務行為，二者都與企業的財務活動有關，都是企業財務活動的重要組成部分。
四、結語
綜上所述在企業選擇經營方式的時候，應考慮資本經營和負債經營兩者優勢與風險相結合，因此企業的經營這在選擇經營方式的時候必須要使負債經營和資本經營遵循適當的條件，企業不能全部選擇負債經營，也必然不能全部選擇資本經營，也只有兩者在適當的條件下，企業才能實現其籌資管理的目標：企業應根據自己的實際情況，利用上述指標選擇財務風險低、籌資費用低的籌資方式，以相對較低的籌資成本和相對較小的籌資風險，來獲取同樣多的或者相對較多的資金，企業才能良性的發展，實現企業發展的目標，實現利益的最大化。
參考文獻：
[1]尚海真，呂素昌.“淺談企業負債經營的利弊[期刊論文]”，《科技創業月刊》2009（10）
[2]周麗丹.“企業負債經營探析[期刊論文]”，《科技創業月刊》2005（8）
論文摘要：新經濟下的企業竟爭關鍵在于人才的競爭這就要求我們針對新經濟的特.氛，進行人力資源管理的創新本文從人力資源管理面臨的新問題出發，提出在核心理念.重心中心任務.形式和內容五個方面開展人力資源管理的創新。
“新經濟”一詞最早出現于美國可商業周刊爭1996年12月30發表的一組文章中。新經濟是指在經濟全球化背景下‘信息技術(it)革命以及由信息技術革命帶動的、以高新科技產業為龍頭的經濟:它是以信息革命和全球化大市場為基礎的經濟新經濟是信息化帶來的經濟文化成果。它具有低失業、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。它的興起和發展、無論是對經濟社會的發展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經濟的一個重要的基本特征就是:新經濟時代、經濟的增長主要依賴于知識的生產、傳播和應用。信息技術革命使經濟建立在知識基礎上成為可能所以新經濟也稱之為知識經濟在新經濟時代知識會成為最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源、是企業發展的關鍵因素。對于我國企業來說，在科技實力.管理水平資源條件、綜合素質等方面與發達國家企業仍然有較大差距。因此我們要抓住新經濟帶來的機遇.積極進行人力資源管理的創新。充分發揮我國作為發展中國家的后發優勢.提高我國企業的國際競爭能力，積極迎接新經濟的挑戰。
一、人力資源管理面臨的新問題
1、新經濟導致企業的性質發生了改變。新經濟時代的企業較工業經濟時代的企業在性質和功能上，發生了根本上的變化。上業經濟時代的企業性質和功能是:作為金融資本、人力資本和物質資本的組織者，作為最低價格產品和勞務的提供者、而新經濟時代的企業性質和功能是:作為以知識為基礎的資本的創造者和組織者，作為研制開發者、學習者和勞務的持續提供者。新經濟時代、顧客觀念信息和技術成為產品的組成部分，產品和服務的知識內涵就顯著增長了盡管金融資本和物質資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識產品在社會生活中的應用會更加廣泛，金融資本和物質資本最終將蛻變為知識的一種功能:終身學習、追求知識會成為企業生存和發展的第一需要。企業應該重新認識知識、人力資源將被視為財富和資本。極大地加強人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發稀缺自然資源，是企業生存和發展的主要動力。
2、企業競爭的內容發生了轉移。工業經濟時代，企業之問的競爭主要是圍繞產品質量、價格、品牌和服務而展開的、企業的竟爭優勢主要來源于對有形和無形資產擁有程度。而新經濟時代，企業之間的竟爭則主要是圍繞人力資源.人才是企業竟爭的焦點這時企業的竟爭優勢主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創新人才;企業維持競爭優勢主要取決于企業員工對知識的創新能力、學習能力和變革能力。
3、企業經營模式發生了變化。工業經濟時代企業經營模式是最氣化的優化企業內部資源來提高自身的竟爭力而在新經濟時代.高新技水產業，尤其是以網絡經濟為代表的信息產業得到了迅猛發展，由此引發了波及全球的觸網風暴借助信息網絡的方便快捷、產生了虛擬經營的模式，即企業根據幣場的需求，根據自身的竟爭優勢與劣勢借用企業外部的力量.將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起，以提高企業竟爭的經營模式。世界著名企業如英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經營:有專家預言虛擬經營將成為新經濟時代企業運作的重要模式虛擬經營最重要的方面是企業借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結含以彌補自身人力資源不足。
4、企業的生存空間產生了變化.一業經濟時代，企業的生存空間要是在本國或本地區即使有跨國經營，在規模和程度卜都是有限的.少而在新經濟時代互聯網無所不及、打破了國與國之間、地區’，地區之間的界限.隨著各國經濟的更加砰放l全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區這也給人力資源提出廠更高的要求。經濟全球化要求企業擁有戰略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨當一面。這樣才能在國際市場上分一杯羹。
二、人力資源管理的創新
1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經濟是創新經濟需要新思維、新現念，在新經濟時代創新是企業生存和發展的靈魂。然而沒有高素質的員工.就沒有.企業的創新活動知識型員工既是企業發展的目的也是發展的手段人力資是企業的第一資源，各類都在爭相網絡人才但是，認識到人才一的重要性，并不等于有了人本思想。現在、很多企業都認識到人已不是物質設備的附屬品，而是主宰企業命運的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業中人的價值，認識應該以人為中心進行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應該是一種管理理論和管理實踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業員放到管理的主置，圍繞著怎樣充分利用和開發人力資源而汗展管理話動激發人的活力和創新精神，從而實現人的全而和自在的發展，使企業的日標和員工的發展目標達到一致的全面和日在的發展是人管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。
2、知識型員工成為人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信.息的人、池們創造，支撐和發展著企業，是企業的主，亦是企業管理的客體，是人力資源管理的重心。池們與其他社會人相比、其人性更充分，理性更徹底、他們更需要一種平等、自由、充滿人情的工作氛圍，更渴望得到他人的理解關心和尊重追求自由化性化、多樣化和創新所以企人力資源管理的重心在于立足-r=知識型員工的特恢，在管理過程中順晦人性、尊重人格、理解)，對他們的激叻應更多地來自于工作的內在報酬本身‘更多地關注能夠提供在工作中擁有自我提升的機會和培養終身就業的能力嘆力資源管理應能開發、利用和發展知識型員工的創造力與潛能提高知識型員工的工作熱情培養他們的責任感和團隊歸屬感、增加企業的凝聚力，從而實現企與員工共司的持續性發展。
3、知識管理成為人力資源管理的中心任務。在新經濟時代，知以及獲取知識.運用知識和創新知識的能力、已成為企業發展的關鍵所以入資源管理必對知識進行全面、系綜合的管理和運用知識管理是為提高競爭力而對知識的識別‘獲取和充分發揮其作用的過程一知識管理的任務是為知識的創造提供便利、并建立激勵員工參十知識共享的機制、通過運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。它不僅涉及討信息的管理、而且史重要的是涉及到對人的管理:它不是一種單純的技相題，而是一個綜合的管理問題。在現行管理制度下，企業內部各部門各自為政、知識散落在上業的各個角落、并下能形成一統一的整體.這就需要有一個高層機溝來協調統一企業內部各部門的知識管理活動、從組織整沐的高度對知?資源進行整合、化個別優勢為組織整體優勢事實上在企亞內},t}各部門中，各部門間及企業與其他組織之間都存在著提升知識能力的巨大潛力因此、企業有必要把進行知識管理作}j人力資源管理的中心任務實施有故的知識管理要求企業領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。因為知識管理要求員上共同分享他們擁有的知識、所以必須創造出一種鼓勵學習，鼓勵知識的交流與共享、崇尚創新的企業文化氛圍。在這種文化氛圍中，每一位員工的價值得到肯定、創造性得到承認、創新的想法或建議得到充分的尊重與交流、員工主動地為企業的發鑊盡心盡力，從而使得企業整體的智慧得以增強面向市場的創新能力得到提高。
