序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的物資設備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

1、只重視生產，對設備物資管理不重視

生產是設備物資管理的主要目的，然而若是只重生產而忽略設備物資的管理，那么便很難做到設備定期保養、合理使用，很難做到對市場行情準確把握，計劃采購物資、定期盤點物資、規范收發物資。對設備物資管理不重視，就使得對設備只重用不重養，對物資的管理只關注收料、發料和記賬，而對物資的合理發放、跟蹤記錄、回收整理等關注不夠，這正是當前施工企業普遍存在的問題。

2、設備物資管理制度不健全、不完善

制度是規范行為的度量衡，然而由于沒有健全完善的制度規范，或有但在實際施工中的可操作性不強，有心做好，也無從下手。很容易使設備物資管理產生混亂，甚至會使項目運行過程產生差錯，嚴重影響到工程項目的實施質量。

3、技術資料，檔案管理混亂，沒有系統整理

工程資料檔案管理是項目設備物資管理的又一重要組成部分，然而當前大部分企業對此都缺乏專業人員的配備，沒有資料整理的明確模板，沒有定期整理檢查。所以，這些問題就造成了項目相關資料檔案混亂，若急需提供某設備、物資的技術參數資料，很難及時地找出。因此，雖然資料檔案的管理是一件小事，但完整、準確的設備物資資料采集、整理現在已經是一項工程完工驗收不可或缺的，若是沒有系統的歸類整理，那么就會在關鍵時刻掉鏈子。

4、主要材料、消耗性材料、易損配件計劃不準確、不合理

各類材料、配件計劃不準確、不合理，根本問題還是制度不全，執行不力，管理不當造成的。沒有把握工程項目所需各項物資的統籌，也就很難制定出合理的材料計劃，很難進行規模的物資采購。造成大量資金的浪費。

二、如何加強工程項目設備物資管理

1、提高領導對物資管理工作的認識

唯物論指出，意識能夠反作用于物質，要想提高工程項目設備物資的管理水平，首先須提高施工企業領導的重視程度，才能帶動全體管理人員重視，提高管理的水平。此外，有效提高設備物資管理水平，必須要配備專業的責任心強的管理人員，只有領導足夠重視，才能吸納建立一支相對固定，責任心強，熱愛設備物資管理的專業管理隊伍，不斷提高他們的工作素質和能力。

2、編制材料計劃，完善材料采購過程

材料計劃的編制，不只牽涉設備物資的采購問題，同時對項目施工進度，對項目的成本運作都有直接的影響。加強設備物資管理部門與技術、生產部門的勾通，編制好超前的、滿足項目生產實際需要的設備物資采購計劃，建立完整的設備、材料數據庫，對設備狀況、物資收發進行有效管理，杜絕性能質量差的設備物資流入施工現場，降低勞動生產率，也杜絕超越計劃采購，造成資金積壓、成本增高，企業收益降低。有了合理的計劃，規范的采購活動對企業成本控制及施工的有效運行有著最直接的作用，在材料采購之前首先要對市場的供給，市場價格和質量作好充分的調查，建立和完善詢價比價，招投標采購、集中采購等采購機制，使企業與供應商建立良好的互助交易平臺，并對采購的材料進行有效的驗收，只有這樣管理水平才會提高，企業才會降耗增效。

3、堅持以人為本原則，合理配置

設備物資的管理，無疑都是靠員工來完成的。要想提高設備物資的管理水平，不僅要提高員工的專業素質，從根本上來說還要得到員工的認同，增強企業的向心力，使員工真心實意地投入工作中。因此企業要樹立“以人為本”原則，在員工的配備、安排上力求人性合理。同時要及時排查機械設備的安全隱患，堅持“安全第一”的思想，保證員工的人身安全。

4、選擇資信好的物資采購單位，保障所需物資及時供應

通常情況下施工企業的設備物資管理人員配備較少，為了確保工程所需材料的供應，施工企業一般會同物資材料的供應商建立起長期合作的關系，所以在物資材料采購單位的選擇上要重視物資供應商的信譽和實力，選擇實力強、信譽高的供應商提供工程所需的主要材料。由施工企業制定材料采購的方案，供應商再根據采購方案進行材料的供給。在價格的制定方面，為了保障合作雙方的利益，根據市場雙方協商確定。此外，為了提高物資采購的效率，施工企業可以通過第三方物流業務模式，為施工企業解決供應量大、速度要求高、物資種類多等問題。

5、加強工程設備供應鏈的組織和管理

簡單來說供應鏈的組織管理指的是，使供應運作達到最高效率，即以最低的成本，從采購開始，到工程的設備使用，最后到設備的保養儲存達到最優的效果。要加強工程設備供應鏈的組織管理，就要嚴格的制定相關規章制度，必要時可以同設備的管理及操作人員簽訂《崗位工作及安全責任書》《設備保修質量責任書》等，讓他們明白自己的權利、職責，將個人利益同設備效率相結合，做好設備的購買、使用、保養工作。

三、結語