發(fā)布時間：2023-03-21 17:09:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)應(yīng)急管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1基本思想
作為系統(tǒng)工程中的一種結(jié)構(gòu)模型解析方法，決策試驗和評價實驗法運用圖論與矩陣等工具，對系統(tǒng)各影響因素的邏輯關(guān)系進行分析，通過構(gòu)建直接影響矩陣判斷出每個因素對其他因素的影響程度和被影響程度，進而揭示系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。目前，該方法已經(jīng)成功應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)分析[8]、電子校務(wù)的風(fēng)險因素分析、教學(xué)質(zhì)量影響因素分析[10]、網(wǎng)絡(luò)譜系結(jié)構(gòu)分析[11]等諸多領(lǐng)域。利用DEMATEL方法建模可以得到影響度、被影響度、中心度和原因度等分析指標(biāo)：根據(jù)影響度和被影響度能夠判斷出因素間的相互影響關(guān)系以及對系統(tǒng)整體的影響程度；根據(jù)中心度能夠判定出各因素在系統(tǒng)中的重要程度；根據(jù)原因度能夠確定出各因素在系統(tǒng)中所處的位置。
1.2基于DEMATEL方法的企業(yè)經(jīng)營績效管理模型
2.2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的概念，系統(tǒng)是由若干要素有機組成的，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)取決于系統(tǒng)中的要素，系統(tǒng)的整體功能是由各個要素的貢獻匯總而成的；而每個要素又具有若干屬性，這些屬性通過合理的組合蘊含著要素對系統(tǒng)的貢獻[11]。從系統(tǒng)、要素、屬性三維角度構(gòu)造一個系統(tǒng)：由n個要素組成，記為Nk(k=1，2，…，n)，系統(tǒng)的第k個要素有mk個屬性，第k個要素的第i個屬性記為Pik(i=1，2，…，mk)。在企業(yè)經(jīng)營績效管理模型中，整個企業(yè)經(jīng)營績效管理指標(biāo)體系即為系統(tǒng)，要素為表征企業(yè)經(jīng)營績效管理的4種能力：盈利能力、營運能力、成長能力和償債能力，分別記為N1，N2，N3，N4。屬性是不同能力下的指標(biāo)，例如盈利能力N1的屬性值分別為凈資產(chǎn)收益率P11、主營業(yè)務(wù)利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51。
1.2.2屬性間直接影響關(guān)系與程度的確定邀請m位對企業(yè)經(jīng)營績效管理具有理論研究和實踐經(jīng)驗的專家，對不同指標(biāo)分別進行兩兩比較，并根據(jù)相應(yīng)的定性判斷標(biāo)準(zhǔn)，采用分級比例標(biāo)度進行描述，給出不同屬性之間的直接影響關(guān)系和影響程度。出了0~3分級比例標(biāo)度的屬性影響關(guān)系判斷標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實際需要進一步細化或者簡化。如果屬性數(shù)目非常多，當(dāng)前的分級比例標(biāo)度難以滿足人們的判斷需求，可以在現(xiàn)有標(biāo)度基礎(chǔ)上進一步均勻細化，例如在“很弱（0.5）”與“弱（1）”之間均勻插入“較弱”，賦值為0.75，以便區(qū)分；同樣，對于屬性數(shù)目較少的情況，可以進行簡化，例如只選取“沒有（0）”“弱（1）”“中（2）”“強（3）”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。總之，關(guān)于屬性間直接影響程度的確定可以根據(jù)系統(tǒng)復(fù)雜程度本著“能夠區(qū)分”的原則靈活處理[11]。
2企業(yè)經(jīng)營績效管理應(yīng)用分析
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營績效管理指標(biāo)體系實際和上述模型，以盈利能力分析為例進行描述。步驟1：分析系統(tǒng)要素記盈利能力要素N1含有5個屬性，記作Pi1(i=1，2，…，5)，具體為凈資產(chǎn)收益率P11、主營業(yè)務(wù)利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51，這些屬性能夠全面、完整、真實地反映企業(yè)盈利能力的特征，在系統(tǒng)中具有代表性和典型性。步驟2：確定屬性間的直接影響程度，構(gòu)建初始化直接影響矩陣邀請20位對企業(yè)盈利能力具有一定理論研究和實踐經(jīng)驗的專家參與盈利能力要素下不同屬性間直接影響程度的定性確定。由于該要素下屬性數(shù)目相對較少，于是本文采用簡化的分級標(biāo)度確定屬性間的直接影響程度，即如果屬性Pi1(i=1，2，…，5)對屬性Pj1(j=1，2，…，5)有直接影響，且關(guān)系為“強”，則rij=3；關(guān)系為“中”，則rij=2；關(guān)系為“弱”，則rij=1；無關(guān)系，rij=0。在這里不考慮屬性對自己的影響，即rij=0。于是，按照“眾數(shù)原則”得到初始化直接影響矩陣步驟3：求規(guī)范化直接影響矩陣將直接影響矩陣R進行規(guī)范化處理得到規(guī)范化直接影響矩陣確定綜合影響矩陣為了計算方便，綜合影響矩陣近似為T=R*(I-R*)-1，于是有步驟5：系統(tǒng)的綜合試驗與分析依據(jù)影響度、被影響度、中心度和原因度的求解方法，獲得系由可以看出，盈利能力各指標(biāo)的重要程度（中心度）按大小依次為銷售毛利率、銷售凈利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、費用利潤比、凈資產(chǎn)收益率；原因度按大小依次為主營業(yè)務(wù)利潤率、費用利潤比、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率。進一步講，主營業(yè)務(wù)利潤率的中心度和原因度均較大；資產(chǎn)收益率的原因度和中心度均較小，這說明主營業(yè)務(wù)利潤率與其他屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系緊密，而資產(chǎn)收益率與其他屬性的關(guān)聯(lián)關(guān)系很弱。營運能力、成長能力和償債能力等要素下各屬性的中心度和原因度比較與上述分析一致，不贅述。綜上，將上述所有分析結(jié)果關(guān)聯(lián)便構(gòu)建起基于“經(jīng)營績效系統(tǒng)—能力—屬性”的體現(xiàn)所有指標(biāo)相互之間關(guān)聯(lián)關(guān)系等顯著特征的管理模型。與因子分析法[2]相比，能夠更直接地反映不同能力下的指標(biāo)間影響與被影響關(guān)系，進而確定原因及結(jié)果屬性。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：利潤操縱；原因；表現(xiàn)；對策
利潤操縱行為一般是指企業(yè)為了某種目的，運用各種手段人為調(diào)節(jié)企業(yè)實現(xiàn)利潤的行為。這種行為，歪曲了企業(yè)的盈利狀況，隱藏了企業(yè)在經(jīng)營管理中的問題，影響了正常的社會經(jīng)濟秩序，危害性極大。為此，本文就企業(yè)利潤操縱現(xiàn)象的成因、操縱的手段作一番剖析，提出了遏制利潤操縱行為的具體對策和措施。
一、利潤操縱現(xiàn)象產(chǎn)生的原因
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求政績而提高企業(yè)利潤
由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核一般以一定的財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，其中利潤往往是最主要的財務(wù)指標(biāo)。如利潤的計劃完成情況、投資回報率、銷售利潤率等均是經(jīng)營業(yè)績的重要考核指標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績的考核涉及到企業(yè)廠長經(jīng)理管理業(yè)績的評定，并影響其提升、獎金福利等，因此為了業(yè)績，企業(yè)難免要對利潤進行操縱。
（二）企業(yè)為追求良好外在形象而虛增利潤
市場經(jīng)濟體制下，特別我國在加入WTO后，銀行等金融機構(gòu)出于盡量減少風(fēng)險的需要，絕大多數(shù)情況下不愿意貸款給虧損企業(yè)和信譽不足的企業(yè)。而資金是決定著企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的必要條件，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在我國，企業(yè)普遍存在著資金短缺的情況，為了獲得銀行等金融機構(gòu)的信貸資金和維護其在商業(yè)經(jīng)營中的信用，一些企業(yè)便存在著虛增利潤的現(xiàn)象。
（三）上市企業(yè)為了自身利潤或大股東利益而夸大甚至編造虛假盈利
在我國，上市指標(biāo)一直是一種稀缺資源，其殼資源價值連城，受利益驅(qū)動，便產(chǎn)生了利潤操縱現(xiàn)象，其動機不外乎以下幾種：
1.為獲得股票發(fā)行資格。企業(yè)首次發(fā)行時，根據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)必須最近連續(xù)三年盈利，且經(jīng)營業(yè)績比較突出，才能通過證監(jiān)會的審批。一些業(yè)績達不到要求的企業(yè)，不得不進行利潤包裝而獲得上市資格。
2.為了提高發(fā)行和配股價格。發(fā)行價格和配股價格，在其發(fā)行和配股額度一定的情況下直接決定著募集資金的多少，因而一些企業(yè)不惜鋌而走險提高每股收益的發(fā)行價和配股價（每股收益的提高只有通過增加利潤來解決）。
3.避免股票被摘牌。按規(guī)定，上市公司如果連續(xù)三年虧損，證監(jiān)會將會暫停其股票交易并限定限期消除虧損，如果限期內(nèi)未能消除，其股票將被摘牌，終止其在交易所的交易。上市公司為了保住上市資格，在一定程度上會進行利潤操縱。
（四）為規(guī)避所得稅而隱瞞利潤
所得稅是在會計利潤的基礎(chǔ)上，通過納稅調(diào)整，將會計利潤調(diào)整為應(yīng)納稅所得額，再乘適當(dāng)?shù)亩惵识贸龅摹Ｒ恍┢髽I(yè)為了偷稅、漏稅、推遲納稅時間，便會隱瞞利潤。但也存在著一些企業(yè)特別是上市公司，為了能夠維護其在社會上的形象，為了能夠籌措到足夠的資金，不惜虛報利潤，多交所得稅，而這部分所得稅往往又通過地方政府的稅收返還形式返給上市公司。
二、利潤操縱手段的具體表現(xiàn)
（一）通過虛假銷售，提前確認銷售或有意擴大賒銷范圍，調(diào)整利潤總額
這種利潤操縱現(xiàn)象在年終表現(xiàn)尤甚，往往是企業(yè)年終達不到既定的利潤目標(biāo)時，便采取虛假銷售或提前確認銷售，從而達到既定的利潤目標(biāo)。這種銷售無法取得現(xiàn)金，因此當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這些現(xiàn)象時，應(yīng)收賬款的金額就會增加，表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，一方面體現(xiàn)為應(yīng)收帳款占流動資產(chǎn)的比重增加，另一方面還可能體現(xiàn)為應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率的降低。這種利潤操縱現(xiàn)象比較普遍，主要有兩種方式：
1.錯誤運用會計原則，將非銷售收入列為銷售收入。主要手段有：其一，對開增值稅銷售發(fā)票，虛增收入。即通過與有關(guān)單位對開增值稅發(fā)票的形式，虛擬購銷業(yè)務(wù)，虛增收入和利潤，然后巧妙地利用增值稅抵扣制度。對開增值稅發(fā)票，既達到了虛增收入、利潤的目的，又不增加稅負。其二，利用有關(guān)出口貨物優(yōu)惠政策，虛增收入。即利用出口貨物企業(yè)可以自制銷售發(fā)票的條件，虛擬外銷業(yè)務(wù)，以達到虛增收入、利潤的目的。
2.通過混淆會計期間，把下期銷售收入計入本期，或?qū)⒈酒阡N售收入延期確認，來調(diào)整當(dāng)期利潤。這種做法的目的，多是企業(yè)為了樹立自身業(yè)務(wù)逐年增長的外在形象。如“星火公司”上市后，在利潤歸屬期上大做文章，將1996年度的銷售收入1.76億元和銷售利潤3800萬元，調(diào)整至1997年度。1997年度又以同樣的方法，將該年的銷售收入2.26億元和銷售利潤4700萬元轉(zhuǎn)移到1998年，從而制造連續(xù)3年穩(wěn)定盈利，銷售和凈資產(chǎn)利潤率穩(wěn)定增長的假象。
（二）利用關(guān)聯(lián)方交易調(diào)整利潤
我國的許多上市公司由國有企業(yè)改組而成，一般是通過對國有企業(yè)局部改組而成，因此股份制改組并上市后，上市公司與其母公司及其控股子公司之間將存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.通過資金拆借，向關(guān)聯(lián)企業(yè)收取資金占用費。按我們的法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)間不得相互拆借資金，但企業(yè)間相互拆借比比皆是。這種資金拆借行為，上市公司無法事先對外披露，所以投資者及有關(guān)監(jiān)管部門無法對其合理性作出判斷，在某種程度上造成一些企業(yè)利用拆借資金調(diào)節(jié)利潤。
2.通過轉(zhuǎn)嫁費用的形式調(diào)節(jié)當(dāng)期利潤。上市公司與母公司之間對于費用問題應(yīng)該有明確的劃分，但上市公司效益不理想，或不足以達到所需要的利潤目標(biāo)時，便采取替上市公司分擔(dān)部分費用如廣告費、離退休人員的費用以及其他管理費用的辦法來調(diào)節(jié)上市公司的利潤。
（三）通過人為的調(diào)整有關(guān)賬務(wù)調(diào)整利潤
1.通過“資本公積”科目進行利潤調(diào)整。按照會計制度的規(guī)定，企業(yè)的潛虧應(yīng)當(dāng)通過規(guī)定的程序，計入當(dāng)期損益，在利潤中予以反映。但相當(dāng)一部分企業(yè)，尤其是需將利潤作大的上市公司，通過資產(chǎn)評估將待處理財產(chǎn)損失、壞賬、毀損的固定資產(chǎn)和存貨、待攤費用等確認為評估減值，直接沖減資本公積，以達到虛增利潤的目的。
2.通過“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”科目調(diào)節(jié)利潤。按照現(xiàn)行國家會計制度的規(guī)定，其他應(yīng)收款主要核算企業(yè)發(fā)生的非購銷售活動的債權(quán)，其他應(yīng)付款主要核算應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款以及其他的應(yīng)付暫收的款項，但一些企業(yè)違背其核算內(nèi)容，通過這兩個科目進行利潤調(diào)節(jié)。例如，其他應(yīng)收款，通常被人稱做“垃圾箱”，其中有相當(dāng)一部分是應(yīng)該結(jié)算而未結(jié)算的費用，由于種種原因而長期掛賬，以此隱藏虧損。其他應(yīng)付款，通常被人稱做“聚寶盆”，其中實際有相當(dāng)一部分是虛列而無須支付的款項，以此隱藏收入。
三、遏制利潤操縱行為的對策
（一）加快會計準(zhǔn)則和制度與國際接軌的步伐
會計準(zhǔn)則和制度的不完善，給企業(yè)操縱會計利潤，粉飾經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了“契機”。為此，我們必須進一步完善和規(guī)范各種準(zhǔn)則和制度，以遏制利潤操縱。
1.有關(guān)資產(chǎn)評估會計處理準(zhǔn)則，對資產(chǎn)評估減值究竟是作為損益還是沖減資本公積，作出進一步的規(guī)范，防止企業(yè)以此來調(diào)節(jié)利潤。
2.要保證會計核算方法的延續(xù)性。例如，不得通過來回隨意地對成本法核算和權(quán)益法核算進行轉(zhuǎn)換，應(yīng)對此兩法的轉(zhuǎn)換制定更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和界限；不得隨意地改變折舊的計提方法，尤其是在一些企業(yè)經(jīng)營成果有較大幅度變動的年份，防止以此調(diào)整利潤。
（二）加強會計人員職業(yè)道德教育，加大執(zhí)法監(jiān)管力度
企業(yè)操縱利潤引發(fā)和產(chǎn)生的信用危機，實質(zhì)上是腐敗及各經(jīng)濟集團利益相互交織作用的結(jié)果，注冊會計師只不過是各種利益集團手中利用的工具而已。因此，要遏制企業(yè)操縱利潤，一定要加強會計人員職業(yè)道德教育，加大執(zhí)法力度。為達到此目的，一方面要對會計人員進行道德教育，另一方面要凈化會計行業(yè)環(huán)境。對于違規(guī)造假進行利潤粉飾的企業(yè)，幫助其進行利潤粉飾的會計師事務(wù)所及其相關(guān)責(zé)任人員，一要按照法律法規(guī)的規(guī)定給予嚴(yán)厲的處罰，觸犯刑律的要嚴(yán)懲不貸，徹底改變目前低廉的違規(guī)成本敵不過強大利益誘惑的現(xiàn)象；二要建立企業(yè)、注冊會計師民事賠償機制，企業(yè)蓄意造假和注冊會計師因或重大過失而不能發(fā)現(xiàn)上市公司的重大會計造假，致使投資者和債權(quán)人蒙受損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任甚至刑事責(zé)任。
參考文獻：
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（1）綜合信息查詢功能。現(xiàn)代計算機信息管理技術(shù)發(fā)展速度非常快，各種工具軟件被應(yīng)用在計算機信息管理系統(tǒng)中，尤其是PowerBuilder開發(fā)工具中的數(shù)據(jù)窗口的應(yīng)用，具有快速、可視圖形截面、性能優(yōu)異、功能強大等優(yōu)點，從整體上來說，該開發(fā)工具是一種面向?qū)ο蟮慕换ラ_發(fā)工具，具有非常大的開發(fā)與利用價值。利用PowerBuilder開發(fā)工具的內(nèi)部查詢機制，能夠?qū)?shù)據(jù)窗口作為媒介，主要功能包括兩種，即查詢條件的輸入以及查詢結(jié)果的輸出，進而實現(xiàn)自由組合的查詢，該種任意組合的方式，能夠滿足查詢顯示實際需求。
（2）動態(tài)查詢功能。在計算機信息管理系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計過程中，用戶在開發(fā)之前并不確定查詢需求，需要在系統(tǒng)運行的過程中對所有的數(shù)據(jù)項進行組合，以此滿足用戶的需求，實現(xiàn)動態(tài)查詢。通過利用PowerBuilder編程方式，能夠創(chuàng)建數(shù)據(jù)窗口，在創(chuàng)建數(shù)據(jù)窗口的過程中，需要動態(tài)地構(gòu)造SQL語句，為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)窗口控制創(chuàng)建一個新的數(shù)據(jù)窗口對象，主要包括以下兩個方面：一方面，SQL語句的構(gòu)造，SQL是計算機關(guān)系型數(shù)據(jù)庫處理語言的一種，具有強大的功能，在進行SQL動態(tài)語句創(chuàng)造的過程中，應(yīng)該根據(jù)SQL的特點，具體問題具體分析，創(chuàng)建的SQL語句主要包括以下內(nèi)容：兩個列名，分別為ORDERBY與GROUPBY；條件表達式；基本視圖或者表；目標(biāo)列四個方面的內(nèi)容；另一方面，數(shù)據(jù)窗口對象的創(chuàng)建，用戶通過選項方式錄入查詢內(nèi)容，計算機系統(tǒng)將錄入的文字信息轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的代碼，并連接查詢條件，為了提高查詢的準(zhǔn)確性，應(yīng)該在顯示產(chǎn)訊結(jié)果數(shù)據(jù)窗口中，提前進行函數(shù)模擬，將代碼轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的漢字，滿足不同用戶的查詢需求。
2計算機信息管理技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）專業(yè)人才較少、素質(zhì)相對較低。計算機信息管理技術(shù)對專業(yè)人才素質(zhì)的要求相對較高，并且為了提高計算機信息管理技術(shù)水平，應(yīng)該重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，由專業(yè)人才神話對計算機領(lǐng)域的研究與鉆研，進一步促進計算機信息管理技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)做出更大的貢獻。但是，目前企業(yè)的缺乏專業(yè)的計算機信息管理人才，并且箱單一部分準(zhǔn)也人才的素質(zhì)相對較低對專業(yè)領(lǐng)域知識的探索的主動性和積極性不高。
（2）應(yīng)用范圍相對較小。計算機技術(shù)的普及是全球化的，可以說21世紀(jì)是計算機的時代，但是我國計算機信息管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，其應(yīng)用范圍與其他發(fā)達國家相比非常狹窄，尤其是在落后的農(nóng)村地區(qū)，計算機數(shù)量相對較少，影響農(nóng)民對新技術(shù)的應(yīng)用，并且多數(shù)企業(yè)對于計算機的使用僅僅局限于信息查詢、交流等，并沒有充分的發(fā)揮計算機信息管理技術(shù)的作用。
（3）技術(shù)水平有待提高。我國計算機信息管理技術(shù)起步相對較晚，嚴(yán)重的影響了計算機信息管理技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。同時，由于相關(guān)人員對于計算機信息管理技術(shù)的研究不夠深入并且自身素質(zhì)水平相對較低，導(dǎo)致我國的計算機信息管理技術(shù)水平普遍較低，直接影響了計算機信息管理技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平與價值，亟待高素質(zhì)的專業(yè)人才提高計算機信息管理技術(shù)水平。
（4）ERP技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不高。ERP系統(tǒng)是建立在計算機信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，結(jié)合對企業(yè)運營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的工具及有力手段。但ERP技術(shù)的推廣應(yīng)用僅僅在大企業(yè)有一點的覆蓋，而一般中小企業(yè)僅僅限于在財務(wù)做賬中使用小型軟件，更沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代財務(wù)管理，結(jié)合中小企業(yè)對管理的要求不高，加之靠人來管理人的的成本低，更沒有使用ERP軟件系統(tǒng)的動力，ERP軟件系統(tǒng)的植入思想很難在中小企業(yè)中應(yīng)用。
3應(yīng)對計算機信息管理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的有效措施
（1）高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。人才是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)的第一資源，想要提高計算機信息管理技術(shù)水平，首先應(yīng)該提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該充分的認識到計算機信息管理技術(shù)的重要性，并將其作為一項長期的工程，投入一定的財力、物力、人力等，盡可能的創(chuàng)造條件，增強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，同時，計算機院校也應(yīng)該重視對學(xué)生專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平以及綜合技能的培養(yǎng)，保證計算機信息管理技術(shù)方面的研究力量，同行業(yè)之間也應(yīng)該增進協(xié)作與交流，為研究計算機信息管理技術(shù)的人才提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，保證計算機信息管理技術(shù)在自身領(lǐng)域中充分的發(fā)揮作用。
（2）擴大應(yīng)用范圍。企業(yè)應(yīng)該盡可能的擴大計算機信息管理技術(shù)的應(yīng)用范圍，將計算機信息管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中，通過創(chuàng)建基于因特網(wǎng)、局域網(wǎng)的信息共享平臺和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，能夠提高企業(yè)信息管理、信息傳遞等的網(wǎng)絡(luò)化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，計算機信息管理技術(shù)在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用，一件產(chǎn)品的銷售涉及到眾多部門，例如質(zhì)檢處、計控處、財務(wù)處等，由銷售部簽訂合同并秤單，客戶憑借秤單到倉庫提貨，質(zhì)監(jiān)部門通過計算機開具的出庫憑證打印質(zhì)保書，整個流程過程中涉及到的部門以及數(shù)據(jù)非常多，為了保證數(shù)據(jù)信息的實時性、真實性以及完整性，計算機信息管理技術(shù)應(yīng)該進行跨部門集成，形成一個清楚、自由流通的信息網(wǎng)絡(luò)，以此提高管理的合理性與高效性。
（3）強化技術(shù)研究。企業(yè)應(yīng)該不斷的強化對計算機信息管理技術(shù)的研究，盡可能的利用國家以及相關(guān)機構(gòu)給予的優(yōu)惠政策，或者設(shè)定一定的獎項，充分的調(diào)動相關(guān)人員對于計算機信息管理技術(shù)的研究水平。同時，企業(yè)應(yīng)該投入專業(yè)資金用于計算機信息管理技術(shù)的研究工作，為相關(guān)技術(shù)人員提供便利的條件，各研究人員應(yīng)該強化與其他研究人員的交流，或者到先進的企業(yè)進行參觀和學(xué)習(xí)，能夠為自身企業(yè)的計算機信息管理技術(shù)的研究提供可靠的參考。此外，應(yīng)該大力推進企業(yè)管理信息篩選、決策制定、決策實施三個控制過程相關(guān)計算機信息管理技術(shù)的應(yīng)用。
（4）推廣使用ERP信息管理系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng)的使用，植入企業(yè)自身的管理制度，是企業(yè)推行管理制度及提高管理效率的強有力手段。ERP系統(tǒng)的使用也是企業(yè)發(fā)展壯大后管理當(dāng)中的不可或缺的工具和不可逾越的一步，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中管理的方向并且在不斷深化，以國外甲骨文、SAP及國內(nèi)的用友軟件和金蝶軟件為代表的ERP軟件巨頭就是典型代表。
4結(jié)語
（一）保證信息的對稱性
企業(yè)在運行的過程中，就必須要像投資人公開企業(yè)的財務(wù)狀況，而最為重要的就是財務(wù)信息的真實性。一個企業(yè)要想運行成功，是離不開資金的，而資金的籌集卻離不開財務(wù)信息的真實性[1]。如果在籌集資金的過程中，投資方與經(jīng)營方之間的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一，達不成一致，就會使得投資方的利益無法得到保障。因此，就必須要建立企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進行審計，從而為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息提供可靠的保障，降低企業(yè)運行的風(fēng)險。
（二）降低企業(yè)運行的風(fēng)險
企業(yè)運行的過程中，都會存在著許許多多的風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，在企業(yè)運行的過程中，就必須要采用企業(yè)的內(nèi)部審計，通過企業(yè)的內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，以及對企業(yè)運行的財務(wù)風(fēng)險進行有效地評估和報告，并根據(jù)實際的情況，采取針對性的解決措施，將企業(yè)運行的風(fēng)險進行扼殺，從而避免企業(yè)運行的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。
（三）增值企業(yè)的資產(chǎn)
企業(yè)在運行的過程中，由于經(jīng)營的環(huán)節(jié)較多，以及經(jīng)營的程序相對復(fù)雜，使得企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整無法得到保障。而通過企業(yè)的內(nèi)部審計可以對企業(yè)運行過程中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量進行提高，增值企業(yè)的資產(chǎn)。
二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
（一）審計制度的不完善
企業(yè)內(nèi)部的審計活動涉及到了許多方面，但是我國目前頒布的有關(guān)于審計的法律只有民間審計的注冊會計師法和國家的審計法。雖然，近年來國家根據(jù)是社會經(jīng)濟的效益以及企業(yè)運行實際情況，陸續(xù)的制定了一些內(nèi)部審計的法律法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)以及規(guī)章制度的不完整性，以及政策法規(guī)的不完善，使得企業(yè)在進行審計的過程中，無法可依，無法為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和信息。
（二）企業(yè)對內(nèi)部審計的不重視
由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，認為內(nèi)部的審計機構(gòu)只是國家審計機關(guān)才建立的，對于企業(yè)的運營沒有實際的意義，因此，并沒有在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立審計機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的審計活動也不夠重視，從而使得企業(yè)在運行的過程中，出現(xiàn)許多的問題，降低企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
（三）審計人員專業(yè)水平較差
我國相關(guān)的法律指出，審計人員必須要具備財務(wù)、會計、統(tǒng)計、概率、法律等多方面的知識，并且在工作的過程中要樹立良好的審計職業(yè)道德[2]。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)總體上來看還是相對較低的，許多審計人員知識財務(wù)知識畢業(yè)的，更甚至于有些審計人員并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，使得企業(yè)內(nèi)部審計的科學(xué)性和嚴(yán)謹性不斷的減低。
三、完善企業(yè)內(nèi)部審計的方法
（一）完善內(nèi)部審計的制度
首先，在我國現(xiàn)有的內(nèi)部審計制度上對企業(yè)內(nèi)部審計的標(biāo)準(zhǔn)進行明確，使得企業(yè)審計人員在審計的過程中，有法可依，保障審計工作的順利開展，從而提高審計的效果。其次，要對我國有關(guān)內(nèi)部審計的法律法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度進行不斷地改進和完善，保證審計結(jié)果的權(quán)威性，為企業(yè)管理人員的決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。
（二）明確企業(yè)內(nèi)部審計的目的
企業(yè)在運行的過程中，開展內(nèi)部的審計活動，不僅能夠為企業(yè)設(shè)定的短期、長期目標(biāo)進行有效地控制和管理，而且還可以通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的審計方法，對企業(yè)運行過程中存在的運營和財務(wù)風(fēng)險進行評估和處理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)。同時，在企業(yè)內(nèi)部開展審計活動還可以對企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行有效的控制，使得內(nèi)部系統(tǒng)能夠很好的適應(yīng)外部的環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)
企業(yè)審計人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低對審計的結(jié)果有著重要的影響。因此，企業(yè)就必須要根據(jù)自身的情況進行以下2個方面的調(diào)整：1、提高審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，企業(yè)可以定期對審計工作人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓工作人員對審計進行詳細的了解和掌握。同時鼓勵審計人員對平時的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，不斷地完善自身的審計手段和方法；2、完善審計招聘的制度，企業(yè)要提高審計招聘的要求，實施持證上崗的規(guī)章制度，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的審計隊伍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
（四）保證企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的客觀和獨立性
企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性不僅是審計部門的重要特性，而且也是審計工作的基礎(chǔ)[3]。因此，在設(shè)立企業(yè)審計機構(gòu)時必須要對以下2各方面進行體現(xiàn)：第一個方面，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置要高于其它的職能部門，并對它們進行有效的監(jiān)督和管理，而審計部門直接由企業(yè)的第一負責(zé)人管理；第二個方面，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員要對企業(yè)內(nèi)部的人員已經(jīng)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)費來源等其他方面進行獨立的審計，從而確保審計結(jié)果的可靠性。
四、結(jié)語
1.企業(yè)營銷危機概念
一方面，企業(yè)營銷危機主要是由于企業(yè)的運作需要更大的經(jīng)營力量，然而企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營力量并不能滿足其要求，導(dǎo)致了企業(yè)陷入了營銷危機。企業(yè)為了在未來的經(jīng)營中獲得長期的發(fā)展，必須創(chuàng)造出更多的機遇，來滿足市場創(chuàng)新的需求。然而，隨著市場競爭的不斷加大，企業(yè)在市場競爭中難免失利，導(dǎo)致企業(yè)陷入了營銷的危機，這對于企業(yè)來說是一個重要的阻礙之一。企業(yè)只有不斷提升市場競爭力，迎合市場需求，開發(fā)出新產(chǎn)品，這樣才能擊敗競爭對手，獲得市場競爭的優(yōu)勢，企業(yè)才能從營銷危機中走出來。另一方面，企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤不能夠彌補成本是造成企業(yè)營銷危機的另一個原因，使投入大于產(chǎn)出，企業(yè)虧損較為嚴(yán)重，這時企業(yè)就應(yīng)該想措施進行挽救，如果挽救不及時，就要將其作為清算。
2.企業(yè)營銷危機的特點及表現(xiàn)形式
（1）企業(yè)營銷危機的特點。
企業(yè)營銷危機的特點主要表現(xiàn)在以下幾點上：首先，破壞性與建設(shè)性。企業(yè)營銷危機的破壞性是指危機會給企業(yè)的人員帶來直接或者間接的損害，企業(yè)認識到營銷危機的破壞性，才能夠積極的采取措施進行應(yīng)對，重新樹立企業(yè)形象，因此營銷危機又是具有建設(shè)性的。其次，漸進性與突發(fā)性。企業(yè)營銷危機可以在任何的時間、地點發(fā)生，突發(fā)而來的危機是人們不能預(yù)測到的。因為企業(yè)營銷危機來的比較突然，而且又有強性，通常是企業(yè)很難預(yù)料到的，企業(yè)會因此受到很大的沖擊。企業(yè)營銷危機的爆發(fā)，是一個漸進的過程，是量的積累。如果企業(yè)沒有有效的控制危機，就會日積月累的形成危機。因此，只有企業(yè)認識到危機的突發(fā)性和漸進性，才能防微杜漸，隨時應(yīng)付突如其來的危機。再次，緊迫性與關(guān)聯(lián)性。企業(yè)危機事件的緊迫性和關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是危機如果爆發(fā)，就會激發(fā)企業(yè)潛在的危機，危機的突發(fā)性是企業(yè)不能掌控的，其蔓延的速度會很快，直接給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。如果企業(yè)不采取措施進行預(yù)防，危機就會得不到及時的控制，給企業(yè)帶來很大的損失;另一方面，企業(yè)營銷危機的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在，一旦危機爆發(fā)就會在社會中迅速的擴展，引起社會輿論的關(guān)注。
（2）企業(yè)營銷危機的表現(xiàn)形式。
要想解決企業(yè)營銷的危機，就要對企業(yè)營銷危機的類型有一個充分的認識，企業(yè)營銷危機從不同類型來看，表現(xiàn)形式主要有以下幾種：
①內(nèi)部營銷危機和外部營銷危機。
企業(yè)營銷危機根據(jù)產(chǎn)生的根源不同，營銷危機可以分為內(nèi)部營銷危機和外部營銷危機。內(nèi)部營銷危機是指在企業(yè)在特定的營銷環(huán)境下，在營銷策略失誤、市場環(huán)境變化和其他內(nèi)部因素的影響下，將危機的原因歸咎于企業(yè)內(nèi)部員工的危機。外部危機是指由于宏觀市場營銷環(huán)境導(dǎo)致的結(jié)果，宏觀市場營銷環(huán)境主要是指自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的突變引起的企業(yè)營銷系統(tǒng)陷入危機，成為了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要障礙。相對于內(nèi)部營銷危機，外部營銷危機的擴散范圍更為廣泛，處理起來也比較困難。
②產(chǎn)品危機、價格危機、促銷危機和地點危機。
企業(yè)營銷危機根據(jù)營銷組合來劃分可以分為：產(chǎn)品危機、價格危機、促銷危機和地點危機。產(chǎn)品危機主要表現(xiàn)為：在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時上的缺陷，這些缺陷導(dǎo)致了不能滿足消費者對產(chǎn)品的要求，當(dāng)這些新產(chǎn)品大量投入市場的時候，市場需求量并不是很大，導(dǎo)致供過于求，大量產(chǎn)品積壓。價格危機是企業(yè)營銷危機中最難把握的危機，價格危機一旦發(fā)生，將給企業(yè)帶來很大的損失，價格危機的主要表現(xiàn)為：價格比較死板、定價方法比較單一等。促銷危機主要表現(xiàn)為：廣告夸大、虛假信息過多、促銷方案設(shè)計不當(dāng)、宣傳形式單一、促銷預(yù)算過高等。
③人為危機和非人為危機。
根據(jù)企業(yè)營銷危機是否含有人為因素，可以分為人為危機和非人為危機。人為危機是指由于企業(yè)內(nèi)部人員直接造成的危機，這里指的企業(yè)人為危機主要是由于加工材料質(zhì)量問題以及員工自身問題等原因給企業(yè)帶來的危機。我們認為人為危機相對于非人為危機來說是可以預(yù)見和可控的特征。非人為危機是指由于企業(yè)內(nèi)部非人為造成的危機，例如認為不可控制的自然災(zāi)害、停水等事件。非人為危機主要的特點有：第一危機一般是不可預(yù)見性，第二是不可控制的，第三處理非人為危機的時候可以得到社會公眾的支持。
二、企業(yè)營銷危機管理溝通的重要性
企業(yè)營銷危機管理溝通主要是指通過溝通的手段、以解決危機為主要目的的一種化解危機的過程。危機溝通可以有效的降低危機給企業(yè)帶來的沖擊，通過危機管理溝通可以轉(zhuǎn)化危機，變危機為轉(zhuǎn)機。在企業(yè)營銷危機背景下，快速有效的溝通對于企業(yè)來說有著重要的作用，企業(yè)營銷危機管理溝通的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.可以及時的為企業(yè)傳遞危機信息
企業(yè)營銷危機管理溝通可以為企業(yè)提供及時、真實的危機信息。傳遞危機信息會受到各種因素的影響，例如傳遞信息和解碼等障礙等，通過危機管理溝通可以及時的傳遞危機信息，正確的指導(dǎo)企業(yè)啟動危機管理系統(tǒng)，盡可能在最短的時間內(nèi)控制好企業(yè)危機。
2.有利于實現(xiàn)企業(yè)資源配置、降低管理成本
暢通的企業(yè)營銷危機管理機制有利于使企業(yè)及時的掌握危機的情況，將企業(yè)營銷危機遏制在萌芽當(dāng)中。通過企業(yè)營銷危機管理即使不能將危機消滅在萌芽期，也可以為企業(yè)營銷制定出預(yù)警機制的相應(yīng)規(guī)劃，這樣可以有效的遏制企業(yè)營銷危機的發(fā)展，大大的降低企業(yè)營銷危機管理的成本。
3.有利于樹立企業(yè)形象
在信息化飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)獲取營銷危機信息的渠道是多樣性的，在企業(yè)危機管理過程中，社會公眾急于了解危機的詳細信息，因此企業(yè)加強對營銷危機管理可以加強與公眾信息的交流，這樣可以有效的遏制因危機引起的社會輿論，有利于樹立良好的企業(yè)形象。
4.有利于社會公眾直接參與到危機管理中去
通過企業(yè)營銷危機管理溝通可以對信息進行快速的傳遞，有助于公眾參與到企業(yè)危機管理當(dāng)中，并于企業(yè)達成危機共識，在應(yīng)付危機時積極的應(yīng)付危機。
三、企業(yè)營銷危機管理溝通的主要方式
對企業(yè)營銷危機管理是一個過程，并不是一個獨立的事件。這個過程包括了對企業(yè)危機的識別、控制和處理。因此可以說企業(yè)對營銷危機管理進行處理時主要可以包括三種方式即：危機的確認、危機的控制、危機的恢復(fù)管理。
1.危機的確認。
企業(yè)可以通過危機預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出的警報來確認營銷危機，企業(yè)營銷危機的確認首先要通過危機預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出的警報，并結(jié)合警報的級別來采取解決的方法。因此，在危機來臨時我們要對危機進行確認，主要可以通過以下方式確認：首先，危機的確認要從危機發(fā)生的時間、所處的環(huán)境以及危機的類型出發(fā)，這樣更容易找出危機發(fā)生的根本原因。其次，要對危機事件帶來的影響和結(jié)果進行確認，企業(yè)可以通過從直接影響和間接影響入手，例如企業(yè)的經(jīng)濟損失和形象損失等。再次，要確認當(dāng)前危機所處的局勢。企業(yè)在營銷危機管理時要了解危機的發(fā)展情況，這樣才有助于企業(yè)有效的控制危機。
2.危機的控制。
企業(yè)對營銷危機的控制，可以有效的避免危機給企業(yè)帶來的不必要的損失，主要可以通過以下方式進行控制：首先，要建立處理危機的小組，由專門人員負責(zé)危機的控制工作，這樣危機就可以得到及時的化解。其次，企業(yè)要對自己員工、客戶以及供應(yīng)商之間進行信息的溝通工作，讓他們及時的了解危機的發(fā)展情況。
3.危機的解決。
（一）不明確的經(jīng)營目標(biāo)我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因為企業(yè)在沒有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認識到走向國外的意義，認為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實卻是很多企業(yè)因為不了解選擇國家和區(qū)域內(nèi)消費者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。
（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價格優(yōu)勢，占領(lǐng)的市場份額也不少，但常常會因為產(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領(lǐng)市場，進而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達國家技術(shù)引進，然后再向發(fā)展中國家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時候，發(fā)達國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因為外語的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略
1.我國企業(yè)想要真正的實心跨國經(jīng)營，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費者的需求，以此實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進發(fā)達國家的先進技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標(biāo)提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關(guān)策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢恚瑢崿F(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進行全方位的選擇，要詳實進行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實際經(jīng)營管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進技術(shù)，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點高，并且積極快速地進入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨聯(lián)體和東歐國家中，因為我國經(jīng)濟和前面列舉的三類國家的互補性比較強，在技術(shù)上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場進行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場。3.因為我國很多跨國企業(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國經(jīng)濟管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因為在WTO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識產(chǎn)權(quán)的保護。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟和法律等專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實施國外機構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強對人員的培訓(xùn)，還要致力于開發(fā)和完善獨特的人才培養(yǎng)機制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長的能力提高機制。
三、結(jié)束語
一、我國政企關(guān)系的新變化
1.政企關(guān)系類型日趨多樣化
當(dāng)前世界各國政府與企業(yè)關(guān)系大體上有三種：第一種是"警察與司機關(guān)系"，政府與企業(yè)沒有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什麼是不該做，企業(yè)其余事情政府一律不過問不干涉。這種政企業(yè)關(guān)系在歐美發(fā)達國家比較普遍。第二種是"手足關(guān)系"，即政府與企業(yè)之間相互依賴，官商一體。日本的政企關(guān)系屬于該種類型。第三種是"父子關(guān)系"，企業(yè)隸屬于政府，不是獨立的市場主體政府對企業(yè)的一切活動都擁有決定權(quán)。改革開放前中國的政企關(guān)系大致屬于這種類型。
我國經(jīng)過近20年的改革，政企關(guān)系有了很大的變化，不再是原來的純粹的"父子關(guān)系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關(guān)系過渡：政府與部分國有企業(yè)之間、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間依然保持著"父子關(guān)系"；政府與民營企業(yè)、三資企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的"交通警與司機"的關(guān)系；一些地方政府與其所辦的企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間則形成了利害相關(guān)、生死與共的"手足關(guān)系"，政府與企業(yè)一體，政府企具有了業(yè)化傾向。
2.政府職能部門與企業(yè)的關(guān)系日趨突出
以前，每當(dāng)談起政府與企業(yè)關(guān)系，首先想到的就是政府專業(yè)經(jīng)濟管理部門與國有企業(yè)之間的關(guān)系。但是經(jīng)過近二十年的改革，其他所有制企業(yè)迅速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)成為中國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱。政府與企業(yè)關(guān)系不再局限于專業(yè)經(jīng)濟管理部門于國有企業(yè)之間的關(guān)系，而政府職能部門與包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)整體之間的關(guān)系日益引起關(guān)注。這是因為職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系具有特殊性：首先是職能部門與企業(yè)的關(guān)系涵蓋所有專業(yè)領(lǐng)域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業(yè)發(fā)生關(guān)系；第三是職能部門與企業(yè)的關(guān)系是隨機的，非緊密性的；第四是職能部門視企業(yè)為均質(zhì)的，不論企業(yè)性質(zhì)如何，規(guī)模多大，都按同等方式平等對待；第五是職能部門與企業(yè)的關(guān)系多為由法律調(diào)整的法律關(guān)系，這種關(guān)系很難由行政手段調(diào)整。因此，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系是現(xiàn)階段政企關(guān)系中的基本關(guān)系，在國有企業(yè)改革進展到一定階段后，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系將是政府與企業(yè)關(guān)系的全部內(nèi)涵。
3.企業(yè)與所在地政府之間的關(guān)系重要性增強
隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)與上級主管政府之間的關(guān)系逐步理順，而越來越多的與所在地政府之間發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)、稅收、企業(yè)社會負擔(dān)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)支援地方建設(shè)等關(guān)系。同時，大型民營企業(yè)、三資企業(yè)也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關(guān)系的問題。這些企業(yè)絕大部分的日常經(jīng)濟活動都發(fā)生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，對企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而企業(yè)對當(dāng)?shù)卣闹С忠矔龠M當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟良性發(fā)展。
4.政企雙方在職責(zé)上越位與缺位行為同時并存
政府的越位行為表現(xiàn)在與國有企業(yè)政企不分、干涉企業(yè)經(jīng)營、亂收費等方面。其缺位行為表現(xiàn)在國有資產(chǎn)出資者缺位、公共服務(wù)提供者缺位、市場競爭監(jiān)督者缺位等行為。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、強迫企業(yè)職工購買企業(yè)股份等行為。其缺位行為表現(xiàn)有國有企業(yè)沒能實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值功能、企業(yè)不能按國家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。
5.政企關(guān)系的當(dāng)事主體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府與企業(yè)關(guān)系不再僅限于政府與國有企業(yè)之間的關(guān)系，而是政府與國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)與政府之間的關(guān)系也不只是企業(yè)與專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟管理部門之間的關(guān)系，還要處理與政府職能部門的關(guān)系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業(yè)的本部以及各分支機構(gòu)所在地政府的關(guān)系。政企關(guān)系主體日益向多元化方向發(fā)展。
企業(yè)與政府之間的關(guān)系所呈現(xiàn)出的上述變化是改革開放的必然結(jié)果，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中必經(jīng)的階段。對于我國的各級政府和各類企業(yè)來說，這些變化是新生事物，在處理雙方關(guān)系過程中必然會出現(xiàn)種種問題，這些問題如果解決不好，會影響良好政企關(guān)系的建立，從而影響社會主義市場經(jīng)濟體制的健康運行。
二、政企關(guān)系新變化產(chǎn)生的原因
1.市場經(jīng)濟體制取代計劃經(jīng)濟體制
市場經(jīng)濟體制逐步取代計劃經(jīng)濟體制對政府與企業(yè)關(guān)系的變化帶來了兩方面的影響。
一方面，為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)必須成為市場的主體，成為獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，成為能夠獨立承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關(guān)系。法律上保證的這一平等關(guān)系，對政企關(guān)系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關(guān)系提供了法理上的依據(jù)。
另一方面，市場經(jīng)濟體制的建立，必然要求政府職能進行轉(zhuǎn)變以提高效率，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。傳統(tǒng)體制是下中國政府的經(jīng)濟職能具有明顯的弊端。其一是政府的經(jīng)濟職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨立性；其二是政府的經(jīng)濟職能在很大程度上排斥和取代了市場機能，用經(jīng)濟計劃和行政命令排斥和取代了市場機制；其三是強調(diào)用政府的經(jīng)濟職能（當(dāng)然同時也使用其他職能）同時解決宏觀和微觀兩方面的問題，政府的經(jīng)濟計劃和宏觀管理直接"侵入"到企業(yè)的微觀經(jīng)營管理內(nèi)部。這種狀況直接阻礙了中國經(jīng)濟體制和國有企業(yè)改革的進展，轉(zhuǎn)換政府職能以越來越成為國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因此對政府職能進行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過其主要表現(xiàn)是：（1）部分專業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)改組為經(jīng)濟實體或行業(yè)協(xié)會，不再承擔(dān)政府職能。（2）暫時保留的專業(yè)經(jīng)濟管理部門亦將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)大幅度下放給企業(yè)，并進行了大規(guī)模的機構(gòu)和人員精簡；（3）政府管理方式發(fā)生了初步轉(zhuǎn)變，如減少指令性計劃和行政命令，強化宏觀調(diào)控職能等；（4）積極探索建立新的國有資產(chǎn)管理體制和運營機制，實行政府的社會管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分離的新路。政府職能的轉(zhuǎn)變，為政企關(guān)系的變化消除了一個直接障礙。
2.對外開放格局的形成
對外開放政策的制定與實施，引進了外資，也產(chǎn)生了同時產(chǎn)生了幾種新新性質(zhì)的企業(yè)：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外資獨資企業(yè)。這些企業(yè)與我國各級政府在一開始就不存在行政隸屬關(guān)系，因而為我國原來單一的政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系增添了新的內(nèi)容，也為政府職能的轉(zhuǎn)變提供了探索的渠道。
3.所有制改革的進一步深化
我國20年的經(jīng)濟體制改革，是沿著兩條線進行的，一是經(jīng)濟運行機制的改革，確立以市場作為資源配置基礎(chǔ)的，國家主要運用經(jīng)濟、法律手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定運行。二是所有制改革，構(gòu)造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的所有制基礎(chǔ)。所有制改革取得了重大進展，非公有制經(jīng)濟從無到有，到1997年迅速發(fā)展到占經(jīng)濟總量的1/4，涌現(xiàn)出了一些新的公有制實現(xiàn)形式。非國有制經(jīng)濟的壯大與發(fā)展，為政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變提供了巨大的推動力，公有制多種實現(xiàn)形式的出現(xiàn)，也是國有企業(yè)與政府的關(guān)系出現(xiàn)了紛紜復(fù)雜的局面，導(dǎo)致了政企關(guān)系新變化的出現(xiàn)。
三、合理的企業(yè)與政府關(guān)系模式
通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變前景十分關(guān)心，并紛紛提出了自己所希望的政企關(guān)系模式。綜合起來看，合理的企也與政府關(guān)系應(yīng)該具備以下原則：
1.主體平等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立經(jīng)營自負盈虧的經(jīng)濟實體，是能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；同樣，政府是公共秩序的維護者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔(dān)行政行為責(zé)任的行政法人。企業(yè)法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關(guān)系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒有超越法律的特權(quán)。
2.法治原則。行政機關(guān)和企業(yè)是不同的主體，必然有不同的利益關(guān)系，調(diào)整這種關(guān)系的準(zhǔn)則職能是法律。行政機關(guān)的活動是維護社會公共利益，必然會影響私人利益，因此，行政活動職能在法定范圍內(nèi)，依照本機關(guān)的職責(zé)和權(quán)限行事，所實行的行政行為必須有充分確鑿的證據(jù)并且符合法定程序。當(dāng)行政權(quán)力被任意行使侵害企業(yè)權(quán)益時，企業(yè)有權(quán)要其行政機關(guān)補救或賠償。企業(yè)也必須依法進行經(jīng)營活動。
3.權(quán)利、義務(wù)對等。政府的權(quán)利是征收稅賦，義務(wù)是為納稅人提公共服務(wù)；企業(yè)的權(quán)利是獲得政府的公共服務(wù)，義務(wù)是向政府交納稅賦。
4.平等保護原則。在職能部門面前，不論國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，都是企業(yè)法人，因此，任何企業(yè)依法經(jīng)營都要受到平的保護，任何企業(yè)違反法律都將受到相應(yīng)的處罰。
5.高效原則。辦事效率是行政機關(guān)及其公務(wù)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，是政企關(guān)系是否協(xié)調(diào)的重要標(biāo)志。政府辦事效率搞可以降低企業(yè)交易成本，同時推動企業(yè)效率的提高。國際經(jīng)驗表明，高效、廉潔的政府是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟起飛與發(fā)展的關(guān)鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內(nèi)部問題而且是關(guān)系國計民生的大問題。
6.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則適用三種情況：
（1）政府機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)濟原則。一般來說，要實現(xiàn)政府的公共管理與服務(wù)職能，行政機構(gòu)過小和公務(wù)員太少是不夠的，但機構(gòu)龐大人員冗腫也是不行的，因為會導(dǎo)致人浮于事、職責(zé)不清的問題，形成政府內(nèi)部自我服務(wù)的惡性膨脹。因此，機構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮經(jīng)費問題，盡可能的降低納稅人的負擔(dān)或把有限的資源更多的應(yīng)用于科學(xué)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)上去，造福于民。
（2）政府制定或?qū)嵭心稠椃ㄒ?guī)、條例時，應(yīng)綜合對比該項實行所產(chǎn)生的社會效果或經(jīng)濟效益以及帶來的負效益，當(dāng)社會效果大于負效應(yīng)時才能實施，反之則不應(yīng)該實施。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 意義 應(yīng)對策略
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（c）-0171-02
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而引入的經(jīng)濟管理體系，它 用系統(tǒng)的方法去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平受到外在和內(nèi)在條件的約束，要想保證企業(yè)具有穩(wěn)定的利潤收入，就必須提高企業(yè)的核心能力，在此基礎(chǔ)上建立起一套完整的經(jīng)濟管理體系，才能建立起核心競爭優(yōu)勢，從而在市場上立于不敗之地，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)不斷的利潤。
1 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題提
企業(yè)經(jīng)濟管理的水平的高低取決于企業(yè)生存發(fā)展觀念，當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與發(fā)達國家仍然存在著較大的差距，盡管經(jīng)過這些年的努力，我們也取得了一些成績，但也不能忽視其中存在的問題，與發(fā)達國家相比，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面我們?nèi)匀淮嬖谥韵聠栴}。
1.1 落后的經(jīng)濟管理觀念
企業(yè)經(jīng)濟管理工作的好壞與企業(yè)經(jīng)濟管理觀念有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時代，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的要素正發(fā)生著劇烈的變化。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的快速蔓延，改變了世界現(xiàn)有的經(jīng)濟管理觀念，而我國企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作過程中，將重心落在經(jīng)濟管理的方法和落實上，卻對管理觀念的更新不夠重視，沒能做到管理觀念的與時俱進。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，如果企業(yè)不重視自身管理觀念的轉(zhuǎn)變，就無法樹立起一個科學(xué)的管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和危機管理意識，無法推動企業(yè)經(jīng)濟管理向前發(fā)展。
1.2 陳舊的經(jīng)濟管理組織
由于缺乏先進的管理理念作指導(dǎo)，因此，企業(yè)的管理組織仍然缺乏必要的調(diào)整與改進，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平。管理組織的落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國很多企業(yè)仍然采用直線式的職能結(jié)構(gòu)模式，沒能考慮到企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品等具體情況，對瞬息萬變的市場信息缺乏快速的了解。其次，各組織之間的關(guān)系復(fù)雜，彼此縱橫交錯，信息在企業(yè)內(nèi)部流通不暢，時常出現(xiàn)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對決策信息掌握不準(zhǔn)確而做出錯誤的決策。第三，企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不夠具體準(zhǔn)確，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)管理的重點是產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視，同時，企業(yè)的制度中又存在著很多不適用的情況，因此，各管理崗位之間缺乏有效合理的責(zé)任劃分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，打擊了管理人員工作的積極性，降低了職能部門的管理效率。
1.3 不健全的經(jīng)濟管理制度
我國現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在著一些問題，作為企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障，它的整個實施過程卻缺乏有效的監(jiān)管措施。很多企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)謹，存在許多漏洞，沒能針對各種突況做出相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性，與企業(yè)的實際情況脫節(jié)嚴(yán)重。有的則是因為各部門的責(zé)權(quán)利分工不明確，很多部門忽視自己的職能，敷衍了事。同時由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度太快，出現(xiàn)了制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要的情況，因此，在當(dāng)前情況下，許多企業(yè)的管理制度并不適用。
1.4 粗放的經(jīng)濟管理方式
由于很長時間以來，我國企業(yè)采用的都是粗放式的經(jīng)濟管理模式，過于注重規(guī)模的擴大，然而，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的，隨著市場經(jīng)濟的不斷推進以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，粗放式的經(jīng)濟管理方式必須得到轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由粗放式向集約型管理方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出調(diào)整，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。
1.5 人力資源管理水平偏弱
人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心問題，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中普遍存在著以下四個問題：第一，人員流動性大。企業(yè)中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業(yè)忠誠度，很多工作不到一年就從企業(yè)離開，對企業(yè)各項工作的進度和質(zhì)量都有較大影響。第二，企業(yè)缺乏對員工職業(yè)技能培訓(xùn)。由于現(xiàn)有企業(yè)的員工流動性很大，擔(dān)心自己的培訓(xùn)時白做功或者是為其它企業(yè)培訓(xùn)員工，因此企業(yè)員工的培訓(xùn)資金投入不足，員工素質(zhì)難以得到綜合提高。第三，企業(yè)內(nèi)部用人機制不夠規(guī)范，真正的用人方式不是按能定崗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力不強。第四，企業(yè)內(nèi)部缺乏一個科學(xué)的績效評估和激勵機制，使員工缺乏公平性。企業(yè)在人力資源方面存在的以上問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
2 提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應(yīng)對策略
2.1 更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，改組企業(yè)組織機構(gòu)
企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念是不斷發(fā)展的，只有企業(yè)在自身發(fā)展中始終圍繞切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用系統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法來發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟管理問題，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。在進行系統(tǒng)的經(jīng)濟管理時，一定要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理經(jīng)驗的引入，讓這些影響未來企業(yè)發(fā)展的要素盡量融入到企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中去，進而最大程度的讓企業(yè)的發(fā)展理念與世界同步。同時企業(yè)要在這些先進管理理念的指導(dǎo)下，改組完善現(xiàn)有的企業(yè)組織機構(gòu)，明確組織內(nèi)部各經(jīng)營管理人員的崗位職責(zé)，從而為企業(yè)管理方式奠定組織保障，并為企業(yè)經(jīng)濟管理疏通內(nèi)部信息傳播通道，從而確保經(jīng)濟管理的順利運行。
2.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式
加強企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的標(biāo)準(zhǔn)化，必須完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度，將經(jīng)濟管理的內(nèi)容和范圍納入到企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域之中，并按照一定的程序?qū)嵤Ｍㄟ^流程的標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)程序的規(guī)范化。并要確保相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)與我國的法律法規(guī)不相沖突，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經(jīng)濟管理制度的同時，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握住企業(yè)的發(fā)展方向，提高自身經(jīng)營管理的有效性；通過技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競爭力；通過采用整合營銷方式，拓寬市場空間，減少可控費用。通過實施以上的經(jīng)濟管理方式，最終讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
2.3 加強企業(yè)人力資源管理
人力資源是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根本，也是企業(yè)價值的源泉，在當(dāng)前知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識在企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益中所占貢獻越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)不斷加大相關(guān)投入，通過持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)、人才選拔與考核等方式，提高人力管理的成效，增加企業(yè)的知識含量。并根據(jù)企業(yè)的自身特點，制定出適合自身發(fā)展的一套人力資源管理機制，從而調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)人盡其才。
3 結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)都已觸網(wǎng)，人類社會也已進入了知識經(jīng)濟時代，在當(dāng)前大環(huán)境下，企業(yè)只有不斷更新自身觀念，改組現(xiàn)有的組織機構(gòu)，在經(jīng)濟管理中始終堅持以人為本，通過完善制度和方法創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
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