發(fā)布時間：2023-03-21 17:06:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[論文摘要]：電力施工企業(yè)的施工項(xiàng)目大部分為電廠等國家投資項(xiàng)目，因而比一般工程項(xiàng)目投資更大，建設(shè)周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和應(yīng)該采取的措施。
1.前言
目前大多電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理都停留在工程全部完工、結(jié)算工作結(jié)束后才由財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算收入、工程實(shí)際成本來判定此工程盈虧狀況，進(jìn)行評價。卻很少是施工過程中對工程項(xiàng)目虧損或盈利的原因進(jìn)行深入的分析，評價此工程項(xiàng)目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實(shí)施效果。因而尋找出電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本虧損的根本原因，進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。
2.工程建設(shè)中的成本控制內(nèi)容
2.1合同成本
電力建設(shè)施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項(xiàng)目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式：工程款支付方式；違約責(zé)任及索賠規(guī)定因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
設(shè)置專人管理，在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止自身違約情況發(fā)生，同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況，收集資料為施工索賠及時提供相關(guān)證據(jù)，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。
2.2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，它是其他計劃編制的依據(jù)。應(yīng)高度重視進(jìn)度計劃的編制工作，由于電力建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多個專業(yè)，因此，編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機(jī)械能力、天氣等因素，在充分理解合同、施工圖紙的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理會同各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，確保編制的進(jìn)度計劃完整性、準(zhǔn)確性和可行性。
2.3技術(shù)管理
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)人員在整個項(xiàng)目成本管理中起著舉足輕重的作用，施工方案、材料消耗計劃、機(jī)械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項(xiàng)目的成本消耗。
2.4質(zhì)量成本和安全管理
質(zhì)量成本是指為保證和提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須對危險源進(jìn)行辨識、分析并采取相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急方案，使施工過程避免人身傷害、設(shè)備損失。
2.5機(jī)械管理
根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械規(guī)格型號，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析確定采用購買或租借機(jī)械設(shè)備方案。機(jī)械管理內(nèi)容包括機(jī)械和消耗材料2個方面，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底，著重考慮使用計量方式和費(fèi)用結(jié)算方式對成本的影響。
2.6材料管理
電力建設(shè)工程項(xiàng)目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短。的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。3.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場的一個起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
(1)人工費(fèi)控制
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10％左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對于勞動力資源的配備，項(xiàng)目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70％左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。?在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。主要做好兩個方面的工作。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制
首先，要在租賃與自購之間做出抉擇。每個公司根據(jù)自己實(shí)際情況，站在不同的角度，有不同的戰(zhàn)略定位，因地制宜。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，我們必須在機(jī)械管理、日常維修上下達(dá)力氣，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。
4.結(jié)束語
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以上講到的施工項(xiàng)目成本控制，在使用時需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點(diǎn)、不同的電力建設(shè)企業(yè)、不同的管理體制都有差別。但不管怎樣都是電力建設(shè)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個電力建設(shè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
1、提升工程總承包能力
建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”
工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)
（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會。
（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。
（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制
我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。
1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。
1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計算機(jī)應(yīng)用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費(fèi)成本，還可對降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點(diǎn)。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。
4.1使用計算機(jī)進(jìn)行辦公管理
目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。
4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用
隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：
（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計算機(jī)，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。
4.3三維施工布置圖的應(yīng)用
所謂三維施工布置圖，就是利用計算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。
一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項(xiàng)目同時進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。
4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）
隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機(jī)的應(yīng)用，計算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。
5、提高服務(wù)水平
任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。
6結(jié)束語
建筑施工企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實(shí)解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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園林綠化是城市建設(shè)范疇內(nèi)的重要組成部分。不同風(fēng)格的園林綠化代表著城市的特色，不僅有良好的公益性特點(diǎn)，還為吸引資金投入提供良好的環(huán)境因素。同時，良好的城市環(huán)境能夠讓大家更加熱愛城市。通過實(shí)際項(xiàng)目分析，我國園林綠化施工存在的主要問題如下:
1園林綠化施工主體多元化
管理出現(xiàn)無序性隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，各種園林綠化項(xiàng)目大量出現(xiàn)。目前，施工企業(yè)構(gòu)成更加復(fù)雜，政府主管部門很難把控全部項(xiàng)目。大量生活區(qū)的建設(shè)使得配套綠化環(huán)境建設(shè)多種多樣，很多開發(fā)商為了達(dá)到規(guī)定的30%綠化率，盲目引種各種花草樹木，不僅沒達(dá)到景觀效果，還會因?yàn)榄h(huán)境不符合植物聲場而造成大量死亡，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。很多園林建設(shè)單位沒有專業(yè)性施工技術(shù)人員，施工質(zhì)量難以保障，創(chuàng)新性也就無從談起。施工企業(yè)人員在思路和素質(zhì)上參差不齊，市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。這些都直接影響到人們的生活環(huán)境質(zhì)量。
2施工很難體現(xiàn)設(shè)計師的理念
正是由于施工企業(yè)管理人員素質(zhì)上的差異，使得項(xiàng)目實(shí)施過程中很難體現(xiàn)出設(shè)計師的設(shè)計理念。城市園林綠化項(xiàng)目必須符合“以人為本”、“生態(tài)優(yōu)先”的原則。因此，施工中必須重視植物群落的多樣性，需要使用不同類別的植物。因此，如果選擇植物不當(dāng)就很淡表達(dá)園林的和諧、自然之美。很多人認(rèn)為，園林綠化的管理與施工人員是“城市農(nóng)民”，施工過程也局限于綠地鋪色與種花種草。由于施工人員缺乏對栽種植物習(xí)性以及施工技術(shù)、立地條件等方面的知識，造成大量苗木栽種后死亡。同時，很多人認(rèn)為園林綠化項(xiàng)目屬于風(fēng)險小、利潤高、技術(shù)性不強(qiáng)，造成大量技術(shù)、素質(zhì)參差不齊的個體施工隊伍加入到施工行業(yè)。這種綠化施工管理上的混亂直接造成很多不良后果。
3園林綠化工程缺乏專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)
我國園林綠化行業(yè)一直存在監(jiān)管機(jī)制落后、不完善等問題。2008年由住建部頒布的《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，強(qiáng)制性條例少之又少，園林綠化企業(yè)存在大量的自由裁量行為。這種盲目的施工行為會產(chǎn)生很多不良后果，比如:不管是否施基肥，苗木不死就行;不管樹坑大小和土壤因素，栽種了就行。這種只負(fù)責(zé)竣工效果的施工缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，不僅加大了后期養(yǎng)護(hù)管理的難度，還會與設(shè)計師的綠化理念有較大的差距。
二園林綠化工程施工管理措施經(jīng)過多年發(fā)展
很多園林綠化企業(yè)更加重視質(zhì)量管理，針對問題所在提出了很多有效的途徑。很多企業(yè)不斷完善科學(xué)的管理制度，這樣才能不斷完善制度和條款，避免管理缺失現(xiàn)象的存在。主要措施有如下幾點(diǎn):
1建立和完善施工報批程序
(1)由于園林綠化是市政、施工企業(yè)以及市民的責(zé)任
因此必須完善園林綠化項(xiàng)目的報批程序。無論哪家企業(yè)參與園林項(xiàng)目建設(shè)，必須向主管部門申請。主管部門經(jīng)過認(rèn)真考量之后，對于符合城市整體規(guī)劃要求的予以審批。同時還要做好施工過程的監(jiān)督工作，不能因?yàn)槟硞€綠化項(xiàng)目效果不好影響到城市整體規(guī)劃藍(lán)圖。
(2)出現(xiàn)園林綠化
項(xiàng)目施工質(zhì)量較低的主要原因在于，項(xiàng)目招投標(biāo)之前，已經(jīng)內(nèi)定了施工企業(yè)。這些中標(biāo)企業(yè)中，即便施工管理質(zhì)量水平不高，但由于其與開發(fā)商關(guān)系較好，或者受當(dāng)?shù)卣Ｗo(hù)也順理成章的參與到園林綠化建設(shè)當(dāng)中。這種招投標(biāo)行為不僅沒有選擇出質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，反而由于中標(biāo)企業(yè)的特殊背景加劇了監(jiān)管的缺失，項(xiàng)目質(zhì)量就更加難以保障。因此，選擇園林綠化單位時，必須將施工項(xiàng)目放在自由競爭的市場機(jī)制當(dāng)中，也只有這樣，我們才能選擇出更為優(yōu)秀的施工隊伍。
2不斷提高施工企業(yè)人員素質(zhì)水平人員素質(zhì)直接影響
到園林綠化施工質(zhì)量，經(jīng)過多年發(fā)展，我國很多專業(yè)化施工企業(yè)的施工工藝都較為成熟。但是，還有很多企業(yè)存在施工人員素質(zhì)參差不齊的情況。正是由于這些企業(yè)缺乏技術(shù)精湛的技術(shù)人員，造成項(xiàng)目質(zhì)量很難控制。與其他施工項(xiàng)目不同的是，園林綠化施工必須注意到方面方面的問題，如果施工人員不考慮項(xiàng)目的整體效果，知識重復(fù)做一些簡單的工作，其施工質(zhì)量不高也就在所難免了。因此，園林建設(shè)大內(nèi)必須將重點(diǎn)放到提高施工技術(shù)人員水平上。園林綠化施工企業(yè)要加大人員培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)與工程實(shí)踐提升中青年的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展壯大做好相應(yīng)的人才儲備。
3加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升施工質(zhì)量
施工企業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)計人員的必要溝通是保證園林綠化工程質(zhì)量的重要因素。由于園林綠化項(xiàng)目設(shè)計方案直接關(guān)系到后期的施工質(zhì)量，即便是設(shè)計與施工分屬與園林綠化工程的不同環(huán)節(jié)，但是這兩者并不是獨(dú)立存在的，而是相輔相成的。只有設(shè)計人員與施工人員密切合作，及時溝通才能保證園林綠化項(xiàng)目的工程質(zhì)量。每個園林綠化設(shè)計方案都會考慮到施工環(huán)節(jié)，如何將高質(zhì)量的設(shè)計方案實(shí)施到工程項(xiàng)目當(dāng)中需要設(shè)計人員與施工人員的及時溝通協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)。設(shè)計人員在方案設(shè)計之初，要嚴(yán)格勘察施工現(xiàn)場，了解施工企業(yè)的技術(shù)狀況，這樣的施工方案才是科學(xué)合理的。施工之前，設(shè)計人員要與施工人員做好全面的技術(shù)交底工作。施工過程中，施工人員一旦不熟悉某些設(shè)計環(huán)節(jié)，要及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，切不可自作主張進(jìn)行修改。
三結(jié)束語
（一）能夠更好的防范財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險
會計內(nèi)控機(jī)制的一項(xiàng)實(shí)施目的便是幫助企業(yè)有效防范風(fēng)險。施工企業(yè)由于其自身性質(zhì)，自己需求量較大，且項(xiàng)目周期較長，企業(yè)自身往往需要墊付大量資金。因此，無論是經(jīng)營風(fēng)險還是財務(wù)風(fēng)險都相對較大。有效防范這類風(fēng)險便成為施工企業(yè)會計內(nèi)控機(jī)制的一項(xiàng)主要目的。會計內(nèi)控機(jī)制能夠?qū)︼L(fēng)險因素進(jìn)行有效評估，將風(fēng)險測定在合理范圍之內(nèi)，從而有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力。
（二）能夠使施工企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范
每個企業(yè)的經(jīng)營都有其自身特點(diǎn)，施工企業(yè)也不例外。其不僅周期長，且工程所在地較為分散。這使企業(yè)在經(jīng)營管理中存在一定難度。目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)在內(nèi)部管理上都較松散。而加強(qiáng)會計內(nèi)控，能夠?qū)Ω鱾€部門、各個崗位的工作人員等進(jìn)行有效監(jiān)督，有助于其提高工作效率，改善工作態(tài)度，從而有助于施工企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范。
二、我國施工企業(yè)會計內(nèi)控機(jī)制的有效性分析
（一）針對會計內(nèi)控環(huán)境的有效性分析
在會計內(nèi)控環(huán)境方面，施工企業(yè)存在著以下問題。首先，公司治理結(jié)構(gòu)“形同虛設(shè)”。施工企業(yè)的管理者權(quán)力過大，常常是“權(quán)力凌駕于制度”。此外，結(jié)構(gòu)設(shè)置也不甚合理，崗位設(shè)置和人員職責(zé)落實(shí)不明；投資等重大事項(xiàng)的辦理未實(shí)行集體決策制，從而給企業(yè)埋下了風(fēng)險隱患。其次，在人力資源管理方面，施工企業(yè)除了崗位設(shè)置和人員職責(zé)落實(shí)不明之外，并未實(shí)施有效的競爭約束與激勵機(jī)制。不僅不利于充分調(diào)動人員的工作積極性，而且相關(guān)考核可能也不甚公允。再者，在社會責(zé)任方面，施工企業(yè)對工程質(zhì)量管理存在不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患。因此，施工企業(yè)的會計內(nèi)控環(huán)境亟待疏導(dǎo)。
（二）針對會計內(nèi)控活動的有效性分析
目前，我國的施工企業(yè)雖然普遍都能建立比較規(guī)范與完善的會計內(nèi)控機(jī)制，但是實(shí)際的執(zhí)行效果卻并不佳，執(zhí)行力度也不強(qiáng)。導(dǎo)致企業(yè)的會計內(nèi)控機(jī)制成為“擺設(shè)”。在內(nèi)控活動方面的問題主要有以下幾方面。首先，在全面預(yù)算管理方面，施工企業(yè)無論是在預(yù)算的編制，還是在審批與執(zhí)行方面，都并未體現(xiàn)為“全員參與”的局面。普遍是由企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)編制、審批，以及執(zhí)行追蹤等，預(yù)算管理流于形式。其次，在對工程款的結(jié)算、收回、欠款管理，以及合同管理、工程質(zhì)量控制等方面，存在管理職責(zé)不清、未按合同約定執(zhí)行、獎懲不到位等現(xiàn)象。再者，在財務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)并未建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而無法對財務(wù)信息的真實(shí)可靠給予充分保證。
（三）針對會計內(nèi)控監(jiān)管狀況的有效性分析
在內(nèi)部監(jiān)督方面，有些施工企業(yè)對會計內(nèi)控機(jī)制并未建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，并缺少對會計內(nèi)控機(jī)制實(shí)施有效性的評價機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督顧名思義，就是對企業(yè)的會計內(nèi)控機(jī)制的實(shí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并評價其有效性。然而，我國大多數(shù)施工企業(yè)在此方面的工作并不到位。此外，良好的會計內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制還需要內(nèi)部審計人員對會計內(nèi)控機(jī)制具有充分的了解與評價。然而，我國大多數(shù)的施工企業(yè)并不具備這種先進(jìn)的審計模式。內(nèi)部監(jiān)督也僅限于賬項(xiàng)審計等方面，無法對風(fēng)險、制度執(zhí)行的有效性等進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督。
三、施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵細(xì)節(jié)分析
（一）關(guān)鍵點(diǎn)之一：強(qiáng)化施工企業(yè)的會計內(nèi)控能力
強(qiáng)化施工企業(yè)的會計內(nèi)控能力主要有三種措施，詳見表1。
（二）關(guān)鍵點(diǎn)之二：強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
作為會計內(nèi)控機(jī)制的重要組成部分，內(nèi)部審計主要用于監(jiān)督與評價會計內(nèi)控的執(zhí)行效果與風(fēng)險衡量，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的潛在問題，及時提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)審計的增值服務(wù)，提升企業(yè)的管理水平。然而我國目前大多數(shù)的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督狀況都并不盡如人意。對此，筆者建議施工企業(yè)除了進(jìn)一步提高內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng)之外，還應(yīng)改變原有的內(nèi)審模式，適當(dāng)引入“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛保瑢L(fēng)險評估作為審計重點(diǎn)。在日常的審計工作中，重點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定審計范圍與重點(diǎn)。繼而分配審計資源，確保審計工作的效果與效率。此外，施工企業(yè)還應(yīng)有針對性的實(shí)施審計程序，針對潛在問題從專業(yè)角度提出審計建議，以提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力和內(nèi)部控制能力。
（三）關(guān)鍵點(diǎn)之三：強(qiáng)化內(nèi)控考核
除上述措施之外，筆者建議施工企業(yè)還應(yīng)定期對會計內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并針對考核結(jié)果給予獎懲。考核標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置以下三點(diǎn)，詳見表2。
（四）關(guān)鍵點(diǎn)之四：提高風(fēng)險防范與控制能力
價值增值是指通過經(jīng)營和管理活動，把低投入轉(zhuǎn)化為高產(chǎn)出，不僅僅局限于盈利，還體現(xiàn)于無形資產(chǎn)增值、技術(shù)含量增值、社會效益增值、團(tuán)隊能力增值等等，一般用貨幣來衡量。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價值。如果把“企業(yè)”這個“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，或者稱之為“增值活動”，因此，價值鏈實(shí)質(zhì)上就是價值增值的總和。從價值鏈角度看，價值增值活動主要包括基本增值活動和輔增值活動兩大部分。企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)。這些活動都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。企業(yè)的輔增值活動，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。這里的技術(shù)和采購都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開發(fā)管理，例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、計劃技術(shù)；采購管理既包括生產(chǎn)原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、法律咨詢、信息系統(tǒng)設(shè)計和長期戰(zhàn)略計劃等。
2價值鏈視角下內(nèi)部審計價值實(shí)現(xiàn)價值增值的途徑
經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化，從價值鏈視角下，所謂的企業(yè)價值最大化就是價值鏈的最大化，價值鏈的最大化體現(xiàn)于對價值鏈上的環(huán)節(jié)優(yōu)化和整體優(yōu)化。企業(yè)的各項(xiàng)基本職能活動可以看作是價值增值活動，按照價值鏈理論設(shè)計企業(yè)組織，只有能為企業(yè)帶來價值增值的部門才有存在的必要。內(nèi)部審計作為企業(yè)組織管理的控制環(huán)節(jié)，也必須適應(yīng)這種要求，為企業(yè)價值增值服務(wù)。
2.1內(nèi)部審計對價值鏈上的環(huán)節(jié)優(yōu)化
2.1.1監(jiān)控風(fēng)險管理在日益激烈的商業(yè)競爭中
企業(yè)在價值鏈條上的各環(huán)節(jié)都存在經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)利益越大，所形成的經(jīng)營風(fēng)險就越高。內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中扮演者不可或缺的角色，了解業(yè)務(wù)流程，熟悉風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)，并參與風(fēng)險管理過程，改進(jìn)已有的風(fēng)險管理模式和制度，幫助企業(yè)實(shí)行事前控制，從而減少或避免損失，實(shí)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的價值增值。
2.1.2改善內(nèi)部控制內(nèi)部審計
需要對價值鏈流程上的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，并對價值鏈上的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一審計，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和不足，并上報相關(guān)部門，提高管理層對內(nèi)部控制的重視，防范風(fēng)險，提高經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的價值增值。
2.2內(nèi)部審計對價值鏈的整體優(yōu)化
2.2.1內(nèi)部審計參與公司治理相關(guān)法律
明確規(guī)定了內(nèi)部審計參與公司治理的權(quán)力與業(yè)務(wù)范圍，內(nèi)部審計人員掌握相關(guān)的基本知識和技能，又對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)非常熟悉，他們所做的工作一切都是從企業(yè)大局出發(fā)，按照一定的審計程序，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、決策程序、投資過程及結(jié)果進(jìn)行評價，并應(yīng)用于企業(yè)的公司治理，幫助完善企業(yè)的公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價值鏈的整體增值。
2.2.2內(nèi)部審計的威懾作用
內(nèi)部審計的間接價值主要體現(xiàn)在參與公司治理過程中的威懾作用。無論內(nèi)部審計是否發(fā)現(xiàn)了問題，但因在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計中有內(nèi)部審計的存在，客觀上會對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生潛在的威懾作用，使他們知道因?yàn)橐粩嗟亟邮軆?nèi)部審計的監(jiān)督與檢查，不得不維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，并努力改善他們的工作績效，加強(qiáng)了價值鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了價值鏈的整體增值。
3施工企業(yè)的價值鏈分析
3.1施工企業(yè)價值鏈
根據(jù)價值鏈理論，價值增值活動分為基本增值活動和輔助增值活動。在施工企業(yè)價值鏈中，基本增值活動包括：項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工交驗(yàn)、保修服務(wù)，輔助增值活動包括：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。施工企業(yè)的基本增值活動和輔助增值活動都對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了影響，只不過對利潤的影響程度和作用各不相同。施工企業(yè)內(nèi)部審計可以通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，找出戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，確定在價值鏈中那一環(huán)節(jié)的耗費(fèi)最大、風(fēng)險最高，制定有效的風(fēng)險控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度。
3.2施工企業(yè)價值鏈主要環(huán)節(jié)分析
3.2.1項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)
項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)主要是分析投招標(biāo)企業(yè)的主觀條件和客觀條件，進(jìn)行投招標(biāo)報價，要加強(qiáng)項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)的管理，需要組建一個專業(yè)化的團(tuán)隊來進(jìn)行項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)的工作，需要考慮設(shè)計意圖，施工現(xiàn)場地上地下條件，當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂颉⑺臈l件，建設(shè)單位及其人的基本情況、勞動力的情況、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的市場供應(yīng)價格，各項(xiàng)法律法規(guī)制度，競爭對手的情況等。
3.2.2施工準(zhǔn)備
環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對項(xiàng)目的具體實(shí)施制定各種方案、措施、規(guī)劃和目標(biāo)。包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、物資條件準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、企業(yè)施工預(yù)算。
3.2.3項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)
施工環(huán)節(jié)是在施工企業(yè)價值鏈中過程最長的一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)投入成本最大、參與人員最多、管理難度最高，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括進(jìn)度控制及管理控制、施工質(zhì)量控制、材料設(shè)備控制、施工過程控制、工程成本控制等。因此，這一環(huán)節(jié)必須建立在全員參與、全面控制的管理體制，對項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本管理、獎罰分明，充分調(diào)動全體參建人員積極性。
3.2.4竣工交驗(yàn)環(huán)節(jié)
國內(nèi)建筑行業(yè)普遍的問題是項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目的變更索賠、合同談判、工程款的清算都比施工項(xiàng)目滯后，項(xiàng)目交驗(yàn)后不可避免的存在很多債務(wù)問題。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)對項(xiàng)目款項(xiàng)的管理，及時清理變更索賠、工程款項(xiàng)等。
4內(nèi)部審計對施工企業(yè)價值鏈的環(huán)節(jié)優(yōu)化
4.1監(jiān)控施工企業(yè)風(fēng)險管理
4.1.1項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及防范
目前建筑市場競爭激烈，存在很多不合理、不規(guī)范的行為。這些行為表現(xiàn)形式復(fù)雜多樣。例如，在招投標(biāo)領(lǐng)域，違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)象時有發(fā)生，不合理的資金墊付、收取過多的保證金等。這些問題的存在，影響了工程項(xiàng)目的正常施工程序。其中，比較重要的就是項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，針對這些問題，要從以下方面進(jìn)行防范：①要全面地對工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行預(yù)算，調(diào)查清楚建設(shè)單位的以往信用。按照準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的原則，編制表述，及時結(jié)合相關(guān)材料的市場價格，充分體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的市場價格，確保不能出現(xiàn)由于對價格考慮不到而造成的財務(wù)風(fēng)險。②在簽訂合同的時候要防范法律風(fēng)險。施工合同要對細(xì)節(jié)問題做出明確清楚的說明，對于合同雙方的責(zé)任和義務(wù)要以書面的形式，準(zhǔn)確表達(dá)。所有的合同條款都需要經(jīng)過雙方律師的確認(rèn)，以減少存在的風(fēng)險。③分包單位的確定，也需要特別注意。具體來說，應(yīng)該按照合同規(guī)定的相應(yīng)條款，向分包單位收取必要的工程項(xiàng)目保證金，保證金的比例可以根據(jù)工程項(xiàng)目的大小而定。在分包單位完工后，對于保證金的返還以及工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的支付，可以選擇分期進(jìn)行，這樣能夠在一定程度上降低資金壓力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。
4.1.2項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及防范
工程項(xiàng)目的施工，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過程，如果制定的施工方案不夠科學(xué)經(jīng)濟(jì)，則會對實(shí)際施工產(chǎn)生影響。具體來說，容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工人員經(jīng)費(fèi)開支增大、材料耗費(fèi)增加、工期延長不能按期完工、施工質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等。這些綜合問題，需要從以下幾個方面進(jìn)行防范：①在施工方案制定前，要進(jìn)行充分的調(diào)研，實(shí)際考察研究施工項(xiàng)目的總體情況，對于施工的細(xì)節(jié)要分析透徹，從而在對比分析的基礎(chǔ)上，制定最優(yōu)的施工方案。具體來說，施工方案既要滿足工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，又要具備一定的經(jīng)濟(jì)性。因此，要切實(shí)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)情況等，綜合考慮，盡量選取比較合適，可以滿足較多數(shù)條件的施工方案。②在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實(shí)施和控制，對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。
4.1.3竣工交驗(yàn)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險及防范
施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時，延長了工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。針對項(xiàng)目投標(biāo)承攬環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，要從以下方面進(jìn)行防范：①要及時辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。②在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。③在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理班子要不斷地增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時找出影響施工項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2改善施工企業(yè)內(nèi)部控制方面
4.2.1內(nèi)部審計對施工企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部控制
對風(fēng)險的內(nèi)部控制包括對風(fēng)險的識別、衡量和控制。對風(fēng)險的識別就是要分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素又會引起的風(fēng)險以及這些風(fēng)險引起的后果會有多大；對風(fēng)險的衡量，就是對風(fēng)險的估計與評價，根據(jù)已掌握的資料來確定損失發(fā)生的幾率及嚴(yán)重性，確定各種風(fēng)險因素對既定目標(biāo)的影響及其影響程度；對風(fēng)險的控制就是根據(jù)具體情況所財務(wù)的對策，以達(dá)到減少損失，增加收益的目的。在風(fēng)險控制的最后環(huán)節(jié)，還要注意不斷調(diào)整方案，總結(jié)方案，及時檢查評估對風(fēng)險控制的有效性。
4.2.2內(nèi)部審計對施工企業(yè)內(nèi)部控制制度
有效性的控制內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)是一個獨(dú)立部門，直接對董事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)，遇到重大的內(nèi)部審計事項(xiàng)或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違法、違規(guī)案件時，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)還可以像股東大會及其董事會報告。因此，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，內(nèi)部審計部門有著不可置疑的權(quán)威性，以保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)行，內(nèi)部審計報告能夠引起企業(yè)管理當(dāng)局的足夠重視、只有內(nèi)部審計充分發(fā)揮監(jiān)督制約的作用，才能保證施工企業(yè)在科學(xué)、完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制下，最大力度地完成施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
4.2.3內(nèi)部審計對施工企業(yè)欺詐、舞弊行為的控制堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)完整是內(nèi)部控制要達(dá)到的基本目標(biāo)，也是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)。通過加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部審計，可以起到防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞和違法、違章的苗頭，從而達(dá)到對欺詐、舞弊行為的控制。
4.2.4內(nèi)部審計對施工企業(yè)規(guī)范
會計行為的控制企業(yè)的財務(wù)審計是內(nèi)部審計的基本內(nèi)容，因此內(nèi)審是對企業(yè)會計資料真實(shí)性、可靠性、完整性的再監(jiān)督，通過對會計資料的審計，可以及時發(fā)現(xiàn)會計工作中存在的不足，內(nèi)部控制制度執(zhí)行中存在的偏差，內(nèi)部財務(wù)審計可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時向管理當(dāng)局提出建議，促使會計工作達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)和要求，提高會計信息質(zhì)量。
5內(nèi)部審計對施工企業(yè)價值鏈的整體優(yōu)化
5.1內(nèi)部審計參與施工企業(yè)公司治理方面
5.1.1從概念方面
內(nèi)部審計與施工企業(yè)公司治理有著共同的目標(biāo)內(nèi)部審計之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。施工企業(yè)的組織目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東或者利益相關(guān)者的價值最大化。因此，公司治理與內(nèi)部審計因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)而相互結(jié)合。具體體現(xiàn)在兩個方面：一是內(nèi)部審計是對公司治理的評價和監(jiān)督；二是公司治理是內(nèi)部審計制度環(huán)境的重要因素，兩者只有有效結(jié)合，才能發(fā)揮更大的價值。
5.1.2從作用來看
內(nèi)部審計對施工企業(yè)公司治理具有評價、監(jiān)督作用內(nèi)部審計在公司治理中扮演著內(nèi)部監(jiān)控的角色，公司治理的目標(biāo)只有在良好的內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)上才能順利完成。內(nèi)部審計有著它的顯性價值和隱性價值。內(nèi)部審計的顯性價值體現(xiàn)在，它可以幫助企業(yè)建少損失，當(dāng)內(nèi)部審計成本小于損失減少時，公司價值就會增加；內(nèi)部審計的隱性價值體現(xiàn)在它可以通過自身的威懾作用遏制經(jīng)營管理者的動機(jī)，維持良好的運(yùn)行秩序和控制系統(tǒng)。
5.1.3從構(gòu)成看
內(nèi)部審計是施工企業(yè)公司治理的有機(jī)組成部分內(nèi)部審計是公司治理一系列制度安排中的一種。國際內(nèi)部審計師協(xié)會強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部審計有兩種主要的治理活動，一是監(jiān)督風(fēng)險和確保有效控制一線行動者，二是公司治理中審計委員會的“耳目”。內(nèi)部審計為公司管理層監(jiān)督評價會計制度和其他控制制度的有效執(zhí)行提供保證，成為施工企業(yè)公司治理不可或缺的一部分。
5.2內(nèi)部審計對施工企業(yè)的威懾作用
內(nèi)部審計的威懾作用主要是體現(xiàn)在它對公司的隱性價值，即無論內(nèi)部審計的作用是否發(fā)揮，它的存在客觀上會給其他職能部門產(chǎn)生威懾作用，使得他們不得不維持良好的秩序和控制系統(tǒng)，并努力改善績效，并且會主動針對工作中產(chǎn)生的問題與內(nèi)部審計人員溝通，通過內(nèi)部審計人員與各部門的不斷溝通，就會使得施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不斷得到優(yōu)化，達(dá)到改善公司經(jīng)營和管理的要求。
6基于價值鏈視角下的施工企業(yè)內(nèi)部審計建議
6.1關(guān)注施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程
根據(jù)二八定律，只要20%的企業(yè)流程對80%的企業(yè)目標(biāo)起作用，這20%的流程就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。因此，內(nèi)部審計就應(yīng)當(dāng)把較多的審計資源重點(diǎn)關(guān)注這些核心業(yè)務(wù)流程。對于施工企業(yè)，核心業(yè)務(wù)流程主要集中在項(xiàng)目承攬環(huán)節(jié)和項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的內(nèi)部審計可以沿著價值鏈的方向并結(jié)合企業(yè)的營利能力，確定項(xiàng)目承攬和項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在對核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施審計時，將實(shí)際情況與最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相比對，發(fā)現(xiàn)差距，提出審計建議。
6.2再造施工企業(yè)低效核心業(yè)務(wù)流程內(nèi)部審計
在對企業(yè)低效非核心的業(yè)務(wù)除了可以提出相應(yīng)的整改意見之外，還可以建議將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，提高施工企業(yè)的競爭力。對于施工企業(yè)來講，低效核心的業(yè)務(wù)流程主要集中在一些輔助增值活動環(huán)節(jié)，比如技術(shù)開發(fā)流程、人力資源管理流程等等，對于這些流程，要積極同這些部門進(jìn)行交談，研究效率低下的原因，并提出審計建議，使得在企業(yè)整個價值鏈流程中形成競爭優(yōu)勢，有些流程譬如技術(shù)開發(fā)流程還可以成為企業(yè)新的核心競爭優(yōu)勢，再造施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。
6.3進(jìn)行后續(xù)審計跟蹤是否進(jìn)行跟蹤審計
應(yīng)當(dāng)根據(jù)所施工項(xiàng)目所產(chǎn)生問題的情況來決定，如果施工項(xiàng)目以及相關(guān)程序不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生的負(fù)面影響危及到了公司聲譽(yù)、員工安全、顧客滿意度等企業(yè)的核心競爭力，或者對價值鏈流程產(chǎn)生不良影響時，需要進(jìn)行后續(xù)跟蹤審計。對于施工企業(yè)，后續(xù)跟蹤審計應(yīng)集中在整個工程的盈虧狀況、債權(quán)債務(wù)情況、施工中出現(xiàn)的問題解決情況等等，在后續(xù)跟蹤審計時應(yīng)重點(diǎn)針對審計時的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)，或者將負(fù)面影響降到最低。
6.4制定合理的審計計劃，降低審計成本
內(nèi)部審計為企業(yè)增加價值主要是在于其所付出的成本小于為企業(yè)創(chuàng)造的價值，因此內(nèi)部審計需要制定合理的審計計劃，在保證審計質(zhì)量和審計效率的前提下，降低審計成本。對于施工企業(yè)，可以適當(dāng)利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以便更快更準(zhǔn)地尋找審計線索，降低審計成本，提高審計效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值。
6.5為其他部門提供咨詢
1.從政府管理部門角度分析
有的地方政府受錯誤政績觀影響，盲目攀比，搞“業(yè)績工程”、“形象工程”。為了出政績，許多項(xiàng)目倉促上馬，甚至盲目擴(kuò)大預(yù)算，搞“無米之炊”。要么分文不出，要么要求施工企業(yè)部分墊資，給施工企業(yè)造成巨額負(fù)債經(jīng)營。
2.從建設(shè)單位角度分析
建筑市場供求失衡。只要有工程，即使“墊資”、“帶資”也承建，當(dāng)工程項(xiàng)目到了按合同約定付款的時候，發(fā)包方?jīng)]有資金，施工單位即使不愿施工，但由于已投入了不少資金，此時撤出損失會更大，也只能一墊再墊，繼續(xù)施工，從而致使施工單位資金短缺，并形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)發(fā)展。
3.施工單位風(fēng)險意識淡薄
施工單位風(fēng)險意識差，對應(yīng)收工程款的賬齡分析、風(fēng)險程度缺乏輔助管理。只重視找工程抓項(xiàng)目，片面追求“高產(chǎn)值高利潤”，不注重對企業(yè)自身綜合營運(yùn)能力和資產(chǎn)變現(xiàn)能力的考核分析，不按制度建立壞賬準(zhǔn)備金風(fēng)險制度，對應(yīng)收工程款的計算期、分別超期多長、有無超過訴訟期等問題模糊不清；對客戶的資信程度、經(jīng)營狀況不了解；另外，施工單位由于承建項(xiàng)目的地點(diǎn)不同，往往一個地方工程結(jié)束了，沒有任務(wù)就再換一個地方，存在不理舊賬現(xiàn)象，造成往來賬款管理混亂。
二、施工企業(yè)工程拖欠款現(xiàn)狀分析
1.工程拖欠款逐年增加，長期掛賬難以清結(jié)。應(yīng)收賬款成為施工企業(yè)總資產(chǎn)中比重最大的一塊，造成極為普遍的資產(chǎn)虛高、利潤虛假的現(xiàn)象。
2.圍繞施工企業(yè)的工程拖欠款，形成大量的“三角債”，債務(wù)鏈拉長。引發(fā)了許多債務(wù)糾紛，造成了社會信用關(guān)系的極大扭曲，破壞了正常的社會經(jīng)濟(jì)秩序。
3.施工企業(yè)在夾縫中生存。利潤喪失，信用降低，正常經(jīng)營舉步維艱，嚴(yán)重影響了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
4.引發(fā)大量拖欠農(nóng)民工工資，造成群眾上訪事件的發(fā)生，造成了極壞的社會影響。
三、施工單位回收工程款的對策
1.規(guī)范建筑市場行為，打造公平競爭環(huán)境
政府建立和完善市場監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大對建筑市場的監(jiān)管力度，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)。把建立企業(yè)信用管理體系作為改善區(qū)域投資環(huán)境，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)。政府積極帶頭清欠，樹立“誠信政府”的形象。有關(guān)部門要加強(qiáng)對建筑市場的管理，特別是對投資項(xiàng)目的審批和過程監(jiān)督。要健全法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，限制和打擊地方保護(hù)主義行為，為施工單位創(chuàng)造一個公平、合理、有序的競爭環(huán)境。
2.從建設(shè)單位約束角度分析
施工單位要進(jìn)行信用風(fēng)險管理，要具備足夠的信用意識和風(fēng)險防范意識。一方面，施工企業(yè)要講信用。充分認(rèn)識信用是企業(yè)信譽(yù)最重要的組成部分，是參與市場競爭的基礎(chǔ)，只有堅持以信用為本，加強(qiáng)信用建設(shè)，才能贏得客戶，贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，施工企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，完善信用風(fēng)險防范機(jī)制。施工企業(yè)要充分認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險，以及這些風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其可能造成的后果，及時采取各種措施進(jìn)行自我保護(hù)，善于防范、控制和轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險。同時，施工單位經(jīng)營者要加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。3.施工企業(yè)行業(yè)防范管理角度
（1）自律防范。施工企業(yè)應(yīng)教育每個職工樹立法制意識，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，文明施工，確保質(zhì)量；加強(qiáng)行業(yè)、企業(yè)之間的交流和合作，共同反對和抵制不合理的低價競爭行為；維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，堅決反對和抵制工程轉(zhuǎn)包、掛靠施工以及違規(guī)分包等有損行業(yè)信譽(yù)的行為。
（2）加強(qiáng)事前控制，評估建設(shè)單位的資信情況。施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況，掌握其信譽(yù)度和資金籌集渠道、資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，資金不落實(shí)的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)不全的工程不攬，防止工程一開始就形成工程拖欠款。
（3）加強(qiáng)事中控制，對形成拖欠款的環(huán)節(jié)及時做好工作。在工程施工環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目中期結(jié)算，及時催收工程進(jìn)度款。對因設(shè)計或其他變更而增加的工作量，要提前征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的同意，并保存好相關(guān)資料，以備施工結(jié)算之用，防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時間，推遲支付結(jié)算款。在施工結(jié)算環(huán)節(jié)，要及時辦理結(jié)算，多方清理工程余款。
（4）加強(qiáng)工程拖欠款的內(nèi)部財務(wù)管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，建立應(yīng)收賬款年度清查制度，建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度，設(shè)立“工程拖欠款清欠檔案”，以便對工程拖欠款分類、排隊，隨時跟蹤清欠進(jìn)展情況，以免錯失清欠良機(jī)。
（5）正確運(yùn)用法律，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。一般情況下應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是聘請業(yè)內(nèi)信譽(yù)好的律師，掌握法律，分析形勢，做到心中有數(shù)；二是加強(qiáng)訴訟證據(jù)的收集整理工作，做到鐵證如山；三是注意訴訟時效，必須在法定的訴訟時效內(nèi)。
4.加強(qiáng)信用管理，完善激勵和懲罰機(jī)制
（1）建立健全的企業(yè)信用政策。確定適當(dāng)?shù)男庞闷陂g和信用條件，采用最佳的收款政策，及時回籠資金，積極利用政策催收工程拖欠款，降低平均收賬期，提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，減少因工程款長期拖欠而增加的管理成本、風(fēng)險成本、機(jī)會成本等不利因素。
（2）建立健全應(yīng)收工程款檔案，建立賒銷審批制度、應(yīng)收工程款總量控制制度、賒銷客戶監(jiān)控制度、賬齡分析控制制度、欠款催收制度以及壞賬準(zhǔn)備金制度等管理辦法，對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策。
（3）建立壞賬準(zhǔn)備金制度。施工單位應(yīng)按《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況自主決定對應(yīng)收工程款提取壞賬準(zhǔn)備金。壞賬準(zhǔn)備金的提取能很好的應(yīng)對發(fā)包方發(fā)生經(jīng)營狀況惡化、財務(wù)收支危機(jī)、嚴(yán)重法律糾紛等例外事件的發(fā)生對本企業(yè)造成的影響，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（4）強(qiáng)化內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度。施工企業(yè)應(yīng)建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門，指定專門的部門和人員負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款的管理與清收，務(wù)必加強(qiáng)老款清欠工作，實(shí)行科學(xué)而嚴(yán)格的工作業(yè)績考核，堅持對客戶的資信狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，嚴(yán)密監(jiān)控工程合同執(zhí)行情況，在企業(yè)內(nèi)部形成一個科學(xué)的風(fēng)險制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險。
施工企業(yè)拖欠工程款問題已得到了社會各方面的高度重視，只要政策落實(shí)，措施得當(dāng)，清理舊欠，防止新欠，就一定能治理好拖欠工程款的建筑業(yè)頑疾。
【摘要】建筑市場競爭日趨激烈，工程墊款越來越多，工程款拖欠率一直居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場競爭力弱，生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。因此，施工單位應(yīng)采取一定的管理措施和方法，建立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，通過制定合理的信用管理政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)活動，加強(qiáng)對應(yīng)收工程款管理，努力把企業(yè)風(fēng)險降低到最低限度，以增強(qiáng)獲利能力。
【關(guān)鍵詞】
參考文獻(xiàn)：
在公路施工企業(yè)中，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制評價與風(fēng)險控制，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1.有助于企業(yè)財務(wù)管理的透明化。對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行有效的管理、控制以及評價，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)管理層只有詳細(xì)了解自身的財務(wù)狀況，方能依據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營發(fā)展方向。通過企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況予以合理的分類與總結(jié)，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)狀況更加的明了化，最終在一定程度上提升企業(yè)財務(wù)管理與控制的透明度，防止糊涂賬、爛賬以及壞賬等情況的出現(xiàn)，有效保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。
2.有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，規(guī)避風(fēng)險。在對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行控制與管理時，能夠?qū)ζ鋬?nèi)部財務(wù)狀況予以詳細(xì)的分析與調(diào)配，以促使企業(yè)在財務(wù)資金的配置上更趨于科學(xué)化、合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效使用，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率目的。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理時，使得企業(yè)的財務(wù)狀況更為的規(guī)范與透明，因此企業(yè)管理層能夠依據(jù)財務(wù)狀況，有效配置企業(yè)的運(yùn)營資源，有目的、有針對性的對企業(yè)未來的發(fā)展計劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況對經(jīng)營計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)損失，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
3.有助于國家政策的順利實(shí)施。任何企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，都離不開國家宏觀調(diào)控的支持。企業(yè)對國家有關(guān)宏觀調(diào)控的接受程度、接受速度以及執(zhí)行情況等，在一定程度上取決于企業(yè)的財務(wù)情況。只有在企業(yè)擁有比較健全的財務(wù)控制評價體系時，方能確保企業(yè)自身能夠得到快速、有效的發(fā)展，方能在國家作為宏觀調(diào)控政策時及時予以反應(yīng)，進(jìn)而確保國家有關(guān)政策的順利實(shí)施。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價中存在的問題
當(dāng)前，我國公路施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制上存在一些問題與不足，這種情況必然會對公路施工企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的影響，進(jìn)而給企業(yè)自身甚至是國家?guī)硪欢ǖ膿p失。
1.對財務(wù)內(nèi)部控制評價的認(rèn)識不足。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的完善程度，是確保企業(yè)資本完整的重要基礎(chǔ)，同時還是衡量企業(yè)管理水平的一個關(guān)鍵性指標(biāo)。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一個主要構(gòu)成部分，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的程序極為嚴(yán)格，只有這樣，能有效防止重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，且能夠在一定程度上堵塞企業(yè)其他管理中所存在的不足與缺陷。然而，現(xiàn)今一些公路施工企業(yè)或者是單位對財務(wù)內(nèi)部控制評價的認(rèn)識并不多，且沒有真正意識到財務(wù)內(nèi)部控制評價的重要作用與價值，對為何要進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制評價，評價的內(nèi)容是什么，怎樣進(jìn)行評價，以及評價的結(jié)果怎樣體現(xiàn)，缺少充分的認(rèn)識，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價的實(shí)行，缺少明確的規(guī)定與要求。
2.缺乏健全的評價組織體系。當(dāng)前，一些公路施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制評價上存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)治理不夠完善，責(zé)任劃分不夠明確，還有部分工作人員缺乏財務(wù)內(nèi)部控制評價意識，評價工作僅僅只是一個形式。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度完善與否，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理是否完善。哪一個環(huán)節(jié)較為薄弱哪些財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，哪一些制度并未在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，亦或者是執(zhí)行的力度較小，要想這些問題得到解答，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個相對獨(dú)立的財務(wù)內(nèi)部控制評價機(jī)構(gòu)，對其責(zé)任主體予以明確，且全面、系統(tǒng)的評價企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的科學(xué)性、合理性。只有這樣，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、強(qiáng)化公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價與風(fēng)險控制的對策
1.加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制評價的認(rèn)識。通常情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制直接影響著公路施工企業(yè)的總體發(fā)展情況。然而，我國一些公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中，往往只重視工程施工方面的問題，而忽略了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險控制的問題，且沒有意識到財務(wù)內(nèi)部控制評價與風(fēng)險控制的重要性與必要性。公路施工企業(yè)的這種經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必然會對企業(yè)的正常發(fā)展帶來不利影響。因此，公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制評價的認(rèn)識，且充分意識到財務(wù)內(nèi)部控制評價在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效構(gòu)建。
2.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建。公路施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制評價，基本上是依賴企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度以及有關(guān)的流程，其主要內(nèi)容為：風(fēng)險評估、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境、互相彼此之間信息的交流、內(nèi)部監(jiān)督管理以及控制活動等，以此對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況與運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、整體的評價。公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)已審核且獲得批準(zhǔn)的評價方法，聯(lián)系有關(guān)職能部門內(nèi)部財務(wù)控制檢查小組的工作意見，對財務(wù)內(nèi)部控制評價的詳細(xì)內(nèi)容予以明確，且安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)管理人員參與其中，以便能夠構(gòu)建出更為科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制評價體系。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解到自身財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的不足與缺陷，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不足與缺陷主要體現(xiàn)在兩個方面，即設(shè)計不足與運(yùn)行不足，在明確企業(yè)內(nèi)部控制不足的前提條件下，結(jié)合企業(yè)各個部門的日常監(jiān)督情況、專項(xiàng)監(jiān)督情況以及財務(wù)內(nèi)部控制檢查小組的年度分析報告，按照企業(yè)所規(guī)定的權(quán)限程序?qū)ζ溥M(jìn)行歸納總結(jié)，然后再經(jīng)由總經(jīng)理辦公會認(rèn)定，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制所賦予的管理權(quán)限，決定是否需要向董事會上報與審議。
3.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制。公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是極為復(fù)雜的，這就需要企業(yè)必須構(gòu)建相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對有關(guān)財務(wù)風(fēng)險觀測人員的培養(yǎng)，以便對財務(wù)風(fēng)險予以有效的預(yù)測、分析以及控制，進(jìn)而使企業(yè)能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并構(gòu)建完善的風(fēng)險控制機(jī)制，以對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理。
4.提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在一定程度上決定著公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理與風(fēng)險控制的成效，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，是極為重要的。公路施工企業(yè)可以從以下幾個方面來提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)：首先，企業(yè)在人才的任用方面應(yīng)當(dāng)堅持“任人唯賢”的原則，從而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制評價的效果。其次，企業(yè)可從價值觀、業(yè)務(wù)技能等方面對工作人員進(jìn)行考核，且定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的理論知識與技能培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平與執(zhí)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而推動公路施工企業(yè)內(nèi)部控制評價的有效實(shí)施。
四、總結(jié)
1)總體權(quán)衡，力求在各相關(guān)的生產(chǎn)要素之間取得平衡，以支持公司各生產(chǎn)資源良性戰(zhàn)略循環(huán)。
2)現(xiàn)場投入(現(xiàn)場臨設(shè)、三鋼周轉(zhuǎn)材料、質(zhì)量定位)與合同要求、業(yè)主要求、社會形象、公司要求等方面取得平衡點(diǎn)。
3)勞務(wù)單價要與質(zhì)量定位、進(jìn)度要求、施工工藝、現(xiàn)場要求取得平衡。
4)材料的質(zhì)量、利用率、付款率與價格要取得平衡。
5)在施工過程中從推動工作、勞動力消耗、固定支出費(fèi)用、材料消耗、資金時效與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的疏通之間要取得平衡。
6)機(jī)械配置與其使用效率、人工材料供應(yīng)要取得平衡。總之要用大理念、大構(gòu)想，處理好其各因素的因果、得失，從而有效取得經(jīng)濟(jì)效益。
2建立成本管控大框架
公司與項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目具體情況簽訂成本責(zé)任指標(biāo)。使其與項(xiàng)目經(jīng)理年薪、效益工資、獎金、優(yōu)秀員工評優(yōu)等掛鉤。涉及每一個人的切身利益，使項(xiàng)目建立主動性的“全過程、全面參與”的成本管控體系。同時，為了形成哪里發(fā)生成本，哪里就是管控對象，公司執(zhí)行成本首問責(zé)任制，具體為分管領(lǐng)導(dǎo)約談，班子約談，降級使用，返回公司，以制度化的形式提高對成本責(zé)任的約束力。把項(xiàng)目人均貢獻(xiàn)率作為首要指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價。
3建立結(jié)算工作效益最大化機(jī)制
確立結(jié)算目標(biāo)、時間及超額獎勵等以責(zé)任狀形式出現(xiàn)，提高參與人員積極性，挖掘正能量。為了強(qiáng)化結(jié)算隊伍的建設(shè)，企業(yè)設(shè)專人主管結(jié)算全過程，同時對過程中的工作簽證、報量、核定、變更等經(jīng)濟(jì)性資料指導(dǎo)、協(xié)助、核查、跟蹤工作。形成施工全過程結(jié)算工作的一體化管理新篇章。
4建立項(xiàng)目成本深度對比機(jī)制
面對市場、資金到位，條件好的工程很少，要生存必須深挖成本潛力，找問題、找本質(zhì)、找微觀，不能只看幾個大數(shù)，對項(xiàng)目細(xì)微指標(biāo)對比分析(如分項(xiàng)消耗量對比，管理費(fèi)微項(xiàng)對比，臨時用工投入子項(xiàng)對比)，好的講經(jīng)驗(yàn)，不好的說明原因。要找到問題的內(nèi)因，分析改進(jìn)，以推動分公司整體效益的提升。
5重視材料環(huán)節(jié)管理
嚴(yán)化大宗材料及三鋼工具利用網(wǎng)絡(luò)視頻申報，批準(zhǔn)工作流程。內(nèi)容涵蓋清晰的物流圖片、車號、驗(yàn)收人、時間。掛賬時打印出審批的流程單入賬，否則不預(yù)掛賬。項(xiàng)目要將每月庫存或退下的材料(或預(yù)計退下時間)報材料科，互通信息調(diào)撥。同時材料科統(tǒng)籌規(guī)劃，及時調(diào)配，以減少庫存，從而達(dá)到有效利用降低成本的目的。大宗材料及三鋼工具方面，大宗材料造價高，早進(jìn)一天的資金占用就是成本，必須有效掌控時機(jī)。另一方面還需關(guān)注停工材料閑置(如過年3個月，存200t鋼材，每噸5元/d，損失成本105000元)。三鋼工具的閑置問題，也比較普遍，還有節(jié)點(diǎn)的退場問題，這些都是日常成本，方案是無法處理這些成本的。時機(jī)就是效益，要智慧判斷、果斷處理。
6施工環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本
緊抓施工進(jìn)度，該方面最直觀、可控，而且收益豐厚。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，一棟高層住宅樓最佳的形象進(jìn)度控制為:項(xiàng)目主體綜合進(jìn)度必須達(dá)到6層/月;主體完成之日砌體差5層，初裝差10層;主體完成2個月內(nèi)退掉周轉(zhuǎn)材料及塔吊。裝修階段配合方較多，項(xiàng)目必須主動營造和諧的環(huán)境，最大限度推動工作進(jìn)展。同時裝修階段勞務(wù)素質(zhì)相對差，工序較多，協(xié)調(diào)配合成品保護(hù)必須高度重視。項(xiàng)目要嚴(yán)化施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié)算性，實(shí)聚項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)智慧，把方案做精、做優(yōu)、做經(jīng)濟(jì)。策劃先行，方案不協(xié)調(diào)或錯誤損失是巨大的，必須建立施工方案的全員參與編寫關(guān)注、修改、補(bǔ)救流程。面對人力資源成本的上漲，項(xiàng)目考慮盡量多的用機(jī)械代替人工，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況要合理配置，加強(qiáng)日常對比核算分析。
7以合同管理為前提，做好堵漏工作
施工成本猶如水管中的水，合同就是水龍頭，管好水龍頭是防止跑冒滴漏的關(guān)鍵。凡是結(jié)算，付款必須以合同為依據(jù)，同時抓好合同交底，要反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化，吃透合同條款，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動中才能做到有的放矢。無論外結(jié)或內(nèi)結(jié)，要多利用集體智慧(加開專題會形式)，能最大限度追加或降低合同付款，避免單打獨(dú)斗，必須體現(xiàn)集體優(yōu)勢。合同簽訂要根據(jù)實(shí)際情況，又要借鑒好的合同經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)琢磨確定條款內(nèi)容，做到合情、合理、完善，同時過程中要關(guān)注、不拖拉，公平合理解決。
8結(jié)語
