發布時間：2022-10-18 18:39:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的測繪管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
房地產面積測繪的特點主要包括了作業及時性和內容多樣性。作業及時性是指管理房地產權屬檔案處于動態的管理過程中，為了能讓房地產權屬檔案和權屬的變化相協調和保持一致，房地產面積測繪就需要做到準確和及時。內容多樣性是指在對房地產進行測繪時，應該要做到定量、定界、定性和定位。換言之也，加強房地產的質量調查測定與評估及其房地產面積測算；加強房地產界限范圍的測定；加強房地產使用權或者所有權性質的調查及房地產位置的測定。另外，在房地產測繪的過程中測圖需要用大比例尺，而且必須具備高精度要求，并需進行實測和實算。
2測繪質量管理的內容分析
2.1審查測繪的資格
從事房地產測繪的單位應該根據《中華人共和國測繪法》的相關規定，取得《測繪資格證書》。《測繪資格證書》是由省級以上測繪行政主管部門頒發的，如果某個人或者單位在沒有取得《測繪資格證書》的情況下從事相關的房地產測繪業務，都是屬于違法行為。相關的行政主管部門應該要不斷加強房地產測繪單位的資質審查和管理，對房地產測繪結果要進行定期和不定期的抽查，一旦出現弄虛作假和違反規定的測繪行為要對其進行依法處置。目前，昆山測繪市場已經放開，測繪單位大小有二十多家，為了規范市場，昆山制定了一系列的政策和規定，并成立了測繪審核部門，加強其行政管理。
2.2執行技術標準
在實際的房地產測繪過程中，測繪單位要嚴格按照相關的法律法規和技術規范來開展測繪工作。隨著社會不斷發展，房地產測繪技術也在不斷完善與更新，各個地方也都制定出了比較詳細的實施規范。昆山目前采用的是由江蘇省依據《房產測量規范》GB/T17986制定的《房屋面積測算技術規程》。
2.3儀器與軟件管理
要想保證房地產面積測繪結果的質量，就必須要加強測量儀器的管理。儀器管理的過程，測量相關部門應該要安排專門的人員來保管儀器，建立起科學和完善的儀器設備管理制度，保證設備和儀器的完好性與精確度。此外，對測繪方面的計算機軟件也要對其應用能力進行確認，并做好適時更新與維護。
2.4人員和作業管理
在實際開展的房地產面積測繪過程中，測繪人員要有比較豐富的經驗和較好的專業知識，對測繪儀器操作比較熟悉的基礎上，務必經過專業培訓后才能正式上崗工作。另一方面，外界環境也可能會對測繪結果造成影響。所以，在測繪時應該要根據測繪的實際情況來選擇測繪方式和觀測時間，這樣才能有效避免外界環境對測繪結果的影響。
3提高房地產面積測繪結果質量的措施
3.1建立起科學和健全的質量保障體系
科學健全的質量保障體系是房地產面積進行測繪的重要渠道，測繪單位應該要具備一定的測繪資質。這就要求實際的工作中房地產測繪單位應該重視測繪結果的質量，堅持服務用戶和質量第一的工作原則，建立起完善的質量技術保證體系。同時，只有滿足使用的測繪軟件經過相關主管部門認可的要求，才能讓測繪成果的準確性和完整性得到有效保證。最后，在實際的工作中不能出現違反法律法規和測繪技術標準的行為。如果相同的測繪單位在對某項目進行預測和實測時，兩次測量的人員不能相同，要建立起科學和健全的質量保障體系。
3.2不斷加強對測繪結果質量的檢查工作
雖然我國現階段主要還是采用的形式性審查方式來審核房地產測繪結果，不會對房屋的套內面積和建筑面積等測量和計算進行實質性的審核。但是這種審核方式并不代表測繪單位可以弄虛作假，這主要是因為測繪單位需要對測繪結果的質量負責，并負有相關法律責任。
3.3建立完善的房地產測繪結果公開制度
測繪單位應該要建立起完善的測繪結果詳細資料公開制度，利用各種合理的方式來進行公布，這樣才能方便社會對其進行查閱。通過對測繪結果詳細資料的公開，可以讓有關的權利人及時了解到關于該房屋的基本情況。最終讓相關權利人的合法權益和權利得到有效保證。
3.4建立完善的改進制度和質量獎懲制度
在對某項目進行測繪后，測繪單位內部之間應該先進行相互的檢查，對存在的問題進行及時有效的改進，進而由測繪單位的專職檢查人員或者監察機構對測繪結果進行審核，審核完成后才能生成正式的房產測繪結果報告，并送交當地測繪成果審核部門審核歸檔。在單位自審的過程中，審核人員應該要具備比較豐富的經驗，這樣才能更容易的發現問題。對容易出錯的地方進行重點審核是必要措施。一旦在審核中發現錯誤，就需要及時進行控制和改正。測繪單位要制定出完善的預防措施并有效落實，這樣才能構建起完善的改進機制。在測繪單位的發展過程中，務必加強測繪人員的紀律性和組織性，讓測繪單位的服務和產品質量得到有效保證，確保測繪單位的經營管理水平得到有效的提升，從而來更好的開展日常工作和生產。測繪單位的實際生產經營中，應該將單位的經濟效益和職工的思想政治工作有機的結合在一起，建立完善的獎懲制度，在保證測繪結果質量的基礎上，確保測繪人員的工作積極性和主動性得到提升。而對于主管部門則應當以行業管理對測繪單位進行監督和管理，對于錯誤的個人及單位進行通報，并作出相應懲罰，如行為惡劣或違反法律的，甚至可以讓其退出昆山測繪市場，并付相應的法律責任。
3.5加強交流學習，提高測繪人員的素質和專業技術水平
在市場開放的情況下，同行之間不應該惡意競爭而應該要加強交流和學習，測繪人員的綜合素質和專業技術水平才能得到不斷的提升，從而讓房地產面積測繪結果的合理性和準確性得到有效保證。如果在實際的測繪工作中遇到各種難點、疑點問題，同時這些問題又沒有比較明確的技術標準來對其進行規范，就需要通過相關主管部門以達成統一的口徑。加強對測繪工作管理人員的培養，首先需要提高管理人員的專業技術知識，不斷豐富管理經驗。審核部門不定期的牽頭請專家過來對全市測繪企業進行培訓，以提高各公司的人員素質和專業水平，并解答其所遇到的問題。
4結束語
【關鍵詞】企業；社會責任；經濟績效；管理對策
2006CCTV中國經濟年度人物評選活動剛剛落下帷幕，本年度評選的標準是：責任、創新、影響力、推動力。今年把“責任”放在第一位，因為六中全會的核心是“和諧社會”，“責任”既是對股東的責任，也是對員工的責任，還是對社會的責任，還是對自然資源、自然環境的責任，同時也是對人的道德要求。李嘉誠榮獲2006CCTV中國經濟年度人物特別榮譽大獎毫無懸念，因為他將社會責任推向前所未有的高度。李嘉誠以超人智慧創造了龐大的企業王國，他以個人財富創立基金會兼濟天下。他宣布將再捐1/3財富，價值480億元，不僅為華人企業家樹起了夢想的旗幟，更為這個群體注入了彌足珍貴的精神血液。因此對企業家來說，不僅僅是做一個好企業，更多的是要承擔一份社會責任。
一、企業社會責任的內涵
（一）企業社會責任的歷史發展
企業社會責任的具體內容，在不同時代的法律和道德環境中是不一樣的，它隨著時代的變化而“發展”。這一發展過程大體如下：
18世紀，企業高效率地使用資源，為社會提供所需的產品和服務，并遵循市場原則，在法律允許的范圍內追求利潤最大化，這就能被認為履行社會責任了。一些富有的企業家如果還能為社區提供捐助和做點慈善事業，則會受到頌揚。19世紀中后期，西方國家工業化完成，公司制日趨成熟。但面對工傷事故頻繁，勞工缺少安全保障和生活保障等問題，遵守經營倫理，改善勞動條件和勞工地位，就成了社會對企業的普遍要求。20世紀初期，公司的公共性加強，企業的社會責任開始向“對外”和“對內”兩個方向發展。對外，更強調企業在國民經濟中的責任，強調企業為公共福利、慈善以及科學與教育進行捐助；對內，則從公司治理的角度，進一步強調了對全體股東負責。20世紀中后期，則有“企業社會責任運動”孕育和興起。
（二）企業社會責任的含義
企業社會責任有廣義和狹義之分，廣義上的社會責任包括含有社會利益內容的法定責任和含有社會利益內容的道德責任。法定的社會責任是指由法律、行政法規明文規定的企業應當承擔的對社會的責任。如果企業違反法定的社會責任，則應當承擔相應的法律后果。道德的社會責任是指雖然沒有法律的直接規定，但道德倫理要求企業承擔的對社會的責任。由于法律規定不能包羅萬象，面面俱到，道德的社會責任便成為法定的社會責任的必要補充，二者相互依存，相互促進，共同構成整個企業的社會責任。狹義的企業社會責任僅僅指企業根據倫理道德對社會承擔的責任，也就是道德責任。但正如學者所言“公司社會責任概念，其本身，基本上雖是道德性的抽象觀念，但在學術研究上仍應該請求如何將之具體落實的辦法，否則將淪為純粹道德化的訴求，免不了終致落空成為一項口號而已。”因此有必要將這種道德責任法律化。另一種途徑是將這種社會責任融進具體的制度設計中，例如在公司法人治理結構中賦予職工參與決策、確立董事中心地位等。這一定義顯示：（1）企業社會責任是多元化的，具體可分為以下六個主要方面。企業對員工的責任(如員工安全健康、培訓等)；企業對消費者的責任(如質量、誠信等)；企業對投資者的責任(如賺取利潤、保證企業成長發展等)；企業的政府責任(如納稅、履行政府經濟政策等)；企業社區責任(如社團和慈善捐贈等)；企業對環境的責任(如環境保護、資源循環利用等)。（2）企業社會責任是更高層次的企業責任。（3）社會責任的承擔與企業行為所造成的后果有因果關系。判斷企業是否承擔了社會責任不能只根據“說”，必須根據其行為和后果下結論，既要聽其言，更要觀其行。那些只喊漂亮口號而不落實行動的企業，很難讓人相信其社會責任意識的真誠。
二、企業承擔社會責任的必要性和重要意義
（1）公眾期望。對企業的社會期望自20世紀60年代以來急劇增長，公眾支持企業在追求經濟目標的同時也追求社會目標的主張，現在則更加堅定。（2）長期利潤。承擔社會責任的企業趨向于取得更穩固的長期利潤，這是更好的社區關系和負責的行為，產生了更好的企業形象所帶來的必然結果。（3）道德義務。一家企業能夠并應該有良心，企業應該具有社會責任，因為負責的行為符合他們自身的利益。（4）公眾形象。公司設法加強自身的公眾形象已獲得更多的顧客、更好的雇員、進入貨幣市場以及獲得其他益處。由于公眾認為社會目標是重要的，企業就能夠通過追求社會目標來創造一個為大眾喜歡的形象。（5）更好的氛圍。企業的參與能解決許多社會難題，從而在企業中創造更好的生活質量和更令人向往的團體，這種氛圍有利于吸引并留住雇員。（6）減少政府調節。政府調節增加了經濟成本，限制了管理當局的決策靈活性。通過承擔社會責任，企業可以期望減少政府調節。（7）責任與權力的平衡。企業在社會中擁有巨大的權力，這就要求有同等程度的責任來平衡它。當權力遠大于責任時，這種不平衡會助長違背公眾利益的不負責行為。（8）股東利益。從長期來看，社會責任將提高企業股票價格。股票市場將把承擔社會責任的公司看作風險更小的和接受公眾監督的公司，因此，他將使股票獲得更高的價格——收益比率。（9）資源占有。企業擁有財政資源、技術專家和管理人才，它們有能力幫助需要援助的公共項目和慈善計劃。（10）預防社會弊端的優越性。社會問題發展到一定時候必須處理。企業應該在問題變得更嚴重時，付出更大的代價去補救，以及分散管理當局實現產品和服務目標的經歷之前，對它們采取措施。
三、企業社會責任與經濟績效
有觀點認為，企業承擔社會責任將帶來經營成本的增加,從而影響其經營業績，因此企業的社會責任與績效是一種負相關的關系。在短期財務核算下，這一觀點是成立的。但事實上,這只是企業短期財務績效與社會責任的矛盾沖突，長遠分析未必如此。企業的社會責任支出雖然增加當前的經營成本，但正是這些社會支付為企業創造了更多的利潤回報。（1）提高企業融資吸引力。在全球媒體和消費者越來越關注勞工問題時，有效地實施社會責任管理有利于保護和提升公司品牌價值，避免公司品牌因勞工標準等問題受到損害。社會責任管理很大程度上有助于企業社會聲譽的建立和完善,有助于企業樹立良好的形象。（2）提高人力資源的回報。人力資源狀況對企業獲得競爭優勢具有決定性的作用。企業全面而富有針對性的人力資源管理實踐能夠比僅僅依靠經營者個人的努力在提高企業績效方面取得更好的效果。如沃爾瑪公司將員工視為合伙人，于1971年實行了“利潤共享”政策。這一政策促使員工們不折不扣地以管理層對待他們的態度來對待顧客。員工善待顧客,顧客感到滿意從而經常光顧本店，這正是利潤的真正源泉。（3）提高顧客的滿意度。長期與一個供應商保持穩定合作關系的企業將比那些同時擁有很多供應商的企業具有更高的績效水平。（4）獲得政府政策支持。政府在市場經濟的發展中擔負著重要的角色，企業對政府的責任主要集中于按照法律法規辦事，依法納稅，如果企業對政府負責能為自己爭取更好的政策促進企業發展，那么該社會責任與企業績效正相關。
此外，較好的社會聲譽對于求職者也具有更大的親和力，更容易得到勞動者的認同，它會直接影響到人才的流向。對于外向型企業來說，是消除貿易壁壘的利器。推行社會責任管理可以幫助企業及其商業伙伴更好地遵守法規，避免因社會責任管理不善而丟失國際訂單。
四、我國企業推行社會責任管理的對策
根據我國當前實際情況，要實現良好的社會責任管理目標,必須采用系統的方法，將企業社會責任管理納入企業日常經營管理中去，確保社會責任管理的落實。
（一）樹立承擔社會責任的觀念
如果說以前，企業考慮環境因素少，人們更多把目光放在經濟增長問題上，今后企業面臨更多嚴厲的具有懲戒性質的勞動保護和環境的法律法規,管理部門將強化勞動保護立法以及制定強制標準等措施,迫使包括我國企業在追求生產效益的同時,把環境保護與勞動保護兩方面的內容考慮進去，促使處于單一原始積累盡快走向人本主義。億利資源集團主導產業是治理沙漠，使點沙成金和社會效益互動提升，得到社會的認可和贊揚。正如王文彪所說：治理沙漠我沒有賺多少錢，但是我認為作為一個企業既是一個財富的創造者，也是社會資源的消耗者，這是億利資源的歷史使命。在治理沙漠起初是為了生存，后來是為了發展，但是更多卻是造福當地百姓，改善區域環境。所以今后不管賺錢不賺錢，我們講也就是要將治理工程進行到底。
（二）建立社會責任系統化管理
要從整個組織所有的業務范圍出發，積極和系統地理解、管理及交流風險，從整個組織的目標出發制定風險管理策略。目前眾多的企業僅僅停留在最低的管理層次，回避法律風險，極力逃避社會責任，甚至為節省成本而引起生產事故。
（三）建立社會責任管理傳播系統
可仿效國外企業制定并公布企業社會責任年度報告，借鑒國際上影響力大的企業社會責任標準。要按照標準要求，不斷改進企業工作環境與職工生活環境，改變本土企業“勞工權益保護不充分”的不良社會形象。
（四）貫徹實施SA8000標準
關鍵詞：國企；管理會計；轉型；策略
1.重視管理會計人才的核心地位并加強人才建設
現今的部分管理會計人員在具體的工作過程中比較缺乏專業知識的存儲，這就導致了在工作過程中出現的一些問題。而管理會計人才是促進企業轉型發展的關鍵，也是更加有效發揮會計工作作用的關鍵，所以，國企應該對管理會計人才隊伍的建設給予足夠的重視。企業可以通過招聘的方式從外部引進優秀的管理會計人才，促生企業的新活力，開拓企業發展的新局面。另外，企業還可以加強內部管理會計人員的建設，對企業內部的管理會計人員進行培養，企業可以組織管理會計相關內容的學習與培訓，具體進行時可以開展講座、網絡在線學習以及組織培訓等活動，會計個人也應該進行努力，與企業組織的學習相結合，共同提升自身的實力。企業還要建立相應的激勵機制，通過對優秀會計人員的獎勵來調動其余會計人員的工作學習積極性，以促進企業內部的會計人員共同發展、積極發展。除此之外，企業還應該重視會計人才團隊意識的建設，增強會計人員的合作意識與團隊意識，開發團隊的共同智慧，以增加解決問題的幾率。企業要注重對會計人員協作意識的提升，提升會計人員之間的信任程度，構建和諧有愛的工作氛圍，提升全面開展資金預算工作的效率。
2.增強管理會計理念為會計工作的開展營造氛圍
管理會計模式有別于傳統的財務會計模式，傳統的財務會計往往更加追求企業發展的穩定性與長期性，但是當今的市場是變化無窮的，時刻都有可能發生變化，所以傳統的財務會計模式已經不再適合現在的發展需求。管理會計更加注重企業的經濟效益，將規劃未來、事中控制與分析決策相結合，為企業的發展制定更加合理的規劃。所以企業應該意識到經濟形勢的變化，重視管理會計理念，為管理會計工作的開展營造氛圍。根據市場的運行機制，管理會計能夠在市場經濟中發揮主導作用，改變企業中傳統的會計職能，增強會計的職能，提升管理會計在企業運行中的作用。管理會計應該參與公司的業務活動，增強會計人員在整體企業發展中的作用，展現管理會計在企業的戰略管理政策方面的意義。企業要讓每位員工都意識到管理會計工作在企業發展中的重要作用，重視管理會計人員的建設，在整個企業營造出重視管理會計工作的氛圍，為管理會計人員工作的開展提供更加良好的環境。
3.增強管理會計信息化水平
當今時代互聯網技術已經融入到人們生活的方方面面，因此，國企想要獲得更好的發展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國企相關單位應該做好信息化的工作，制定信息化發展戰略，利用新興的技術資源發揮信息技術在提升管理會計工作效率方面的作用，推動國企單位的轉型升級。國企應該改變傳統的部門業務分工模式，利用信息化技術實現會計工作的信息化提升，建立起企業內部的財務和業務信息共享機制，實現財務部門與業務部門的有機結合，讓財務人員可以融入到業務部門的相關業務中，以加快業財融合的腳步。企業必須要加快提升信息化的腳步，積極學習先進的管理會計模式。企業應該通過對信息化技術的引進來提升管理會計為企業提供經濟數據的準確程度，通過先進的電子軟件技術來實現網絡交易，完成兩個企業之間甚至跨國企業之間的合作，這不僅能夠簡化交易的程序，還降低了管理會計的工作量，為國企節省了更多了成本。
4.根據實際情況推動會計轉型
在推動國企財務會計轉向管理會計的過程中，依據企業的實際情況進行轉變非常重要。企業不能對財務會計過度的進行貶低，應該依據實際情況合理的構建財務會計與管理會計的關系，財務會計向管理會計地轉型并不意味著財務會計不重要，二者之間應該是互補的關系，而不是一方壓倒另一方。管理會計進行工作時用到的數據來源于財務會計的核算，因此二者之間應該是相協調的關系。所以企業在推進會計轉型時，企業應該給財務會計足夠的尊重，避免打消財務會計的工作積極性，要對會計工作進行區分，合理分配財務會計與管理會計的工作任務。
5.增強管理會計在國企工作中的規范性
會計工作作為資金的控制部門，日常的工作就是與金錢打交道，所以會計的工作需要嚴格的規范性。管理會計在工作的過程中應該對每一次的資金使用情況都做好詳細的記錄，嚴格按照企業的工作規定來進行。例如，當兩個企業之間進行合作時，首先管理會計應該根據策劃書給出準確的財務預算計劃，將預算結果上交給企業的決策者，作為企業的參考依據，然后在兩個企業合作開始后管理會計要嚴格的掌握財務收支情況，為相關的領導者提出建議。當在合作過程中出現財務方面的問題時管理會計應該及時的根據情況為企業領導者提出相關解決方案，促進項目的順利進行。為此，國企應該制定一系列的內部控制制度以確保財務管理的順利進行，建設包括預算管理、財務管理、運營管理、投融資管理以及成本管理等在內的管理制度，提升國企的管理會計工作水平。
