序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財務管理創新論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

（一）投資戰略

1.提高投入資產使用效率，調整投資方向

雖然復蘇期中小企業的盈利能力尚在恢復中，但經濟環境中不確定、不穩定的因素始終制約著其發展，中小企業應該著重保證核心因素的資源需求顯得至關重要。中小企業應將主要資源集中在核心業務上，不能進行盲目投資，時刻關注財務指標的變化。此外，企業投資戰略必須與國家的政策相適應，從事政策鼓勵行業的中小企業應采用擴張型投資戰略，從事政策限制行業的中小企業應采用防御型投資戰略。

2.積蓄財力，適時地擴大規模

中小企業不但要做好日常積蓄財力的準備，而且要抓住有利時機實現發展。中小企業應充分利用企業外部優勢與機遇，通過長遠而謹慎的規劃，深入進行市場調查，充分分析論證，選擇好時機進行規模擴張，實現企業跨越式發展。

（二）營運資金戰略

1.流動資產投資戰略

企業必須選擇與其業務需要和管理風格相符合的流動資產投資戰略。可選擇的流動資產投資戰略包括：緊縮的流動資產投資戰略和寬松的流動資產投資戰略。企業應根據自身業務量的多少、上市和短期借貸難易程度進行相應流動資產投資戰略的選擇。

2.流動資產融資戰略

如何安排臨時性流動資產和永久性流動資產融資是流動資產融資戰略重要內容。流動資產融資戰略可以分為：配合型融資戰略、穩健型融資戰略和激進型融資戰略。配合型融資戰略適用于臨時負債籌資計劃嚴密，現金流動與預期安排相一致，在季節性低谷時，沒有增加其他流動負債的企業；穩健型融資戰略適用于臨時性流動資產任何時候都要大于臨時性負債，其余部分流動資金和全部永久性資金由長期負債和權益性籌資取得的企業；激進型融資戰略適用于臨時性負債不但能融通臨時性流動資產資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業。

二、中小企業財務戰略的創新

（一）財務管理觀念創新

中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。中小企業財務管理觀念的創新必須結合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經濟動態，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創新，推動企業的可持續發展。

（二）中小企業形成戰略聯盟

策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關系。策略聯盟作為現代企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。實施策略聯盟可以有效地彌補中小企業在資金、人力、技術和管理等方面的資源缺陷，降低經營風險，化競爭為合作，在內化學習中獲得經營績效及競爭優勢。

（三）中小企業差異化戰略

對于中小企業而言，實行差異化戰略是一種經營風險最小的企業發展戰略。所謂差異化戰略是指為了使自己的產品有別于競爭對手的產品。而突出該產品的一個或某些特征，以此戰勝競爭對手產品的一種戰略。實施差異化戰略的核心在于取得客戶對該產品某些方面的價值認可。差異化戰略在回避市場競爭的同時，也可以節約競爭成本，同時也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對于中小企業來說，差異化戰略不可不說是一種比較好的企業發展戰略。

三、結語

第2篇

1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況[5]。

1.2使財務信息更精準電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。1.3協調了財務管理機制電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力[6]。1.4有利于財務風險控制通過調查分析，對眾多電力企業的財務風險等級做出評估，評估結果普遍都處于不及格狀態，多數供電企業財務風險等級為“高”，高風險不代表高回報，這種財務風險狀態將給電力企業的正常運營造成后患。想要改善企業狀況，使企業得到進一步發展，財務內控管理創新必不可少，財務內控管理將實現財務細化管理，有效地幫助企業規避財務風險[7]。

2電力企業財務內控管理現狀及問題

2.1理論不成熟、重視度不夠

電力企業領導對財務內控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，電力企業領導對財務內控管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務內控管理實施質量及實施力度。另外，由于我國財務內控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結合我國企業運營狀況的實用型理論，經過調查發現財務內控管理在我國企業中缺少適用性，這些因素都給企業財務內控管理實施造成了阻礙[8]。

2.2財務內控管理實施時易忽略財務風險控制

目前眾電力企業為了擴張企業規模，進行大量的投資，這是電力企業資金周轉不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業造成了經濟損失。企業本身想要擴張規模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經過科學的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業的大規模擴張及投資，雖然加速了電力行業發展速度，但是這些項目都相應伴隨著投資風險，將可能出現投資報酬率低，導致企業疲于償還利息的現象，給企業帶來了財務風險，而財務風險又給企業的運營及發展帶來了不利影響。很多電力企業展開財務內控管理時往往只注重現有資金流控制，忽視財務風險控制，這種做法導致企業在經營中風險時有發作，非常不利于電力企業健康發展[9]。

2.3財務內控管理效果不明顯

由于沒有相關理論知識的指導，很多企業在展開財務內控管理工作時，往往都缺少相應的財務內控管理系統和機制，導致財務內控管理缺乏針對性，并且應用度也不高，財務內控管理功能并沒有得到很好的發揮。另外，企業各個部門間的配合度也影響著財務內控管理效果，最終導致了很多電力企業實施的財務內控管理效果并不理想等問題。

2.4缺少信息化配合

隨著科學的發展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，并且很多企業已經把信息化融入到企業經營中，實現了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務管理中可以實現實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優化了財務管理水平，有效地降低了財務管理風險。但是目前很多電力企業在經營中不注重信息化建設，在展開財務內控管理時沒有將信息化應用融入進來，大大降低了財務內控管理效率及質量。

3電力企業財務內控管理創新模式的思路

3.1加強財務內控管理工作流暢度，完善財務內控管理模式企業想要將財務內控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務內控管理機制，保障財務內控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務內控管理工作進行管控，制定相關管控制度，以此來確保財務內控管理的實施力度。最后，必須完善財務內控管理模式，加強財務內控管理的協調能力，將財務細化管理，使財務內控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務分析功能得以實現。這將直接使電力企業財務內控工作展開得到優化，使整個實施過程更流暢、更協調、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業財務管理水平。

3.2加強財務內控管理風險規避功能，降低財務風險帶來的危害

財務風險可以說是電力企業日常運營及生產中的最大隱患，重大的財務風險直接影響企業命運，所以企業必須加強財務內控管理中的風險控制及規避機制，使電力企業可以處在良性運作中。可以說，財務管理的核心工作就是控制財務風險，財務內控管理的實施有效地達到了財務風險控制目的，提升了企業市場競爭力，提高了企業財務管理質量。電力企業自身也應該加強對財務風險控制的重視，建立科學的預防及分析機制，并對大規模的投資和運作都應該進行預警，分析風險因素，實現科學投資、合理運作、持續發展。

3.3構建信息化交流平臺

新時代的到來，信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為一種不可逆轉的必然趨勢，電力企業如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設。信息化的應用不僅僅提高了工作效率，實現了無紙化辦公，還促進了電力企業的管理協調工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業與每一個營業廳的財務溝通，實現了財務精準對流，避免了信息失真現象，提高了企業財務管理能力，并且在信息化交流平臺的協調功能下，更有利于財務內控管理工作的實施，提高了企業財務內控管理質量和效率。

4結語

第3篇

一、企業計算機應用技術和信息化建設中所存在的問題

（一）缺乏有效的投入力度

在當前的企業管理過程中，對計算機應用技術進行充分的應用，需要企業逐漸提升對軟硬件的要求，但是，在當前的中小企業經營的過程中，管理水平較低，許多軟硬件的投資力度較小，制約了企業的發展，不能滿足企業當前的信息化建設需求。

（二）企業管理者缺乏對企業信息化建設的認知

當前的計算機信息化與應用技術，對企業的發展具有一定的意義，但是部分企業沒有認識到計算機應用技術的優點，比如一些中小企業的管理人員缺乏對信息化建設的正確認識，沒有正確的應用計算機技術去促進企業的運行，缺乏信息化管理的意識，使得企業的整體信息化建設模式落后，制約了企業的發展。

（三）計算機應用技術較為片面

在信息化建設和企業計算機技術應用的過程中，大多數中小企業的信息化和計算機技術只應用于部分部門較為落后片面，例如，企業財務管理部門只注重對財務狀況的信息化管理，而銷售和生產部門總注重生產技術和銷售技術方面的信息化技術應用，沒有把各個部門進行有效的聯系，信息化管理體系是不完善的，導致企業的管理散亂，無法對企業資源進行有效整合[2]。

二、企業計算機應用技術和信息化建設的對策探討

（一）抓住企業信息化建設和計算機應用技術的重點

在企業進行信息化建設和計算機應用技術應用的過程中，要提升企業的技術水平，抓住建設的重點，對企業人員進行培訓，使之能夠提高掌握能力，在進行建設的過程中投入適量的資金，軟硬件設備進行完善，優化企業的資源配置，使工作人員的整體素質能得以提升。

（二）尋找企業信息化建設的突破口

在企業信息化建設與計算機應用技術建設的過程中，要尋找建設的突破口，進行信息化建設，雖然當前的企業發展不平衡，存在眾多的問題，但是，在應用信息化建設和計算機應用技術時，要根據企業實際的發展狀況來進行計劃，把企業發展過程中所獨有的優點和特色，融入到企業信息化建設的過程中，能夠強化企業的薄弱環節，使企業的管理水平提升，促進企業的持續發展。

（三）制定規范的計算機應用技術和信息化建設措施

企業在進行信息化建設和計算機應用技術建設的過程中，首先，要根據企業的戰略目標，使信息化建設能夠與企業的戰略進行有效的融合，全面分析信息化與計算機應用技術體系，比如企業的使命發展前景怎么與計算機和信息化建設相融合，除此之外，管理者要充分把握企業當前所處市場環境中所面對的挑戰和機遇，為企業的發展做好準備，綜合的利用信息化來分析關鍵業務流程和企業的需求，了解企業的優點和弱點，通過各因素之間的聯系建立關系，對資源進行優化配置，使資源能夠推動企業不斷的發展，實現信息化的管理。

（四）促進企業信息化與計算機應用技術運作機制的完善

企業信息化與計算機應用技術建設的過程中需要長期的規劃，要建立完善的管理系統，由專業的專家和人員組成共同的貫徹落實建設資金問題[3]。同時，針對于大多數信息化建設，計算機應用技術沒有達標，主要是因為缺乏一定的資金，所以在進行信息化與計算機應用技術過程中，要對企業的財務狀況進行全面的掌握，做出合理的預算，根據多種渠道進行融資時，資金能夠達到企業信息化與計算機應用技術的需求，使企業的基礎工作能夠得到開展。除此之外，在企業信息化與計算機應用技術建設的過程中，建設電子商務的網站能夠使企業的合作范圍拓展。其次，要建設企業管理的信息化系統，使企業內部的信息化管理水平得以提升。

（五）提高企業人員對信息化計算機技術的應用能力

在企業的發展過程中，人才占有非常大的比重，對于企業的發展是非常關鍵的，所以，在進行信息化建設計算機技術應用技術的過程中，要提高人員對計算機技術的應用能力，使企業能夠實現全面的信息化管理，培養高素質人才，通過培訓引進等方式，來使企業的信息化管理能夠奠定人才基礎。

三、結束語

綜上所述，對計算機應用技術和信息化建設的過程中，要全面分析其中所存在的問題，提出建設性的對策，面對越發激烈的市場競爭，企業要把信息化建設與計算機應用技術作為手段更好的去促進企業的發展，同時，企業內的員工要熟練的掌握現代化技術，增強對信息化技術的應用能力，能夠使企業的信息化建設水平提升，實現內外部信息化管理模式優化。

計算機碩士論文參考文獻

[1]胡曉鋒.淺議企業計算機應用技術和信息化建設[J].計算機產品與流通,2019(07):8.

[2]盧宜.淺議企業計算機應用技術與信息化建設[J].南方農機,2019(05):106-107.