發布時間：2023-03-20 16:17:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的商貿流通業樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
國外商貿流通業大致經歷了六種盈利模式（見表1）：第一種是進銷差價模式，這是一種較為傳統的模式，且在現在多有使用，盈利的根源來自進銷之間的差價和簡單的附加服務。第二種是連鎖經營模式，基于規模經濟規律的驅動而形成。該種模式對擴大經營規模、提升品牌效應具有重要促進作用。第三種是通路費用模式，即利潤主要來源于商品進場費、購貨折扣、物流費、倉儲費、新店贊助費、促銷費等。第四種是類金融模式，即利潤來自對供應商資金的占用，這種模式在我國諸多電商企業中都有體現。第五種是供應鏈模式，這種模式源自供應鏈管理理論的出現，極大提高了資源的利用效率。第六種是增值服務模式，如設備的運輸、安裝、維修和更新等。國外的盈利模式發展與國內的盈利模式發展歷程大致相似，但國外的發展相對成熟且已經發展到新的階段。傳統盈利模式下進銷差價為核心，現代盈利模式更加注重綜合效應，由單一的、分散的產品服務走向集約化、系統化的產品服務供應體系。此外，現代盈利模式有一個很明顯也很關鍵的特點是金融業務的滲透，傳統模式下實體企業、金融服務機構兩者基本維持的是相對獨立的地位，而現代盈利模式下，企業的供應鏈的拉長使得金融業務獲得了更加廣闊的發展空間，眾多企業開始擺脫對傳統金融機構的過度依賴，具有自我“輸血”的能力。盈利模式是一個企業建立和有效使用自己資源的方法（王祖強、陳新偉，2010），是商業模式的核心。從上述的國外盈利模式可以看出，商貿流通業盈利模式的轉變路徑形成了一種從單一經營向復合經營的轉變，體現在兩個方面：一方面是經營鏈條的擴展，由簡單的供銷演變為供應鏈系統；另一方面是資金運用效率的極大提升，資金的體內循環逐漸取代體外循環。這兩個方面的特點對我國商貿流通企業的發展具有重要啟示，企業生產經營鏈條的擴展是現代企業發展的必然趨勢也是行業發展規律，對商貿流通企業而言這種規律更加明顯。隨著產業鏈的聯系日益緊密，可供開展金融業務的空間就會越來越廣，創新盈利模式的可能性就會越來越多。那么，我國的商貿流通企業在盈利模式創新上會有怎樣的表現，后文將會具體分析。我國商貿流通業盈利模式分析隨著我國商貿流通業在商業模式上的創新，商貿流通業對經濟的貢獻度越來越高。商貿流通業作為推動我國經濟發展的重要力量（馬強文、任保平，2011；黃炯華、孔燕群，2015），是對一個地區經濟發展和社會繁榮程度的重要反映。縱觀我國商貿流通業的盈利模式，基本上與國外的演變路徑保持一致，但在我國又有新的內涵。1992年我國流通改革后商貿流通業一直處于無序狀態，信息不對稱和信用的缺失導致物流運輸處在停滯狀態。進銷差價模式一直占據主導地位，眾多規模較小的企業占據主流，難以形成規模經濟。盈利渠道單一導致抗風險能力較弱，加之外資企業的不斷擠壓，市場占有率不斷下降。商貿流通業本身利潤微薄，降低成本對商貿流通企業而言至關重要，實際上我國商貿流通業由于受技術、管理、社會環境等因素的影響，使得流通成本居高不下。上述問題是對我國商貿流通企業發展存在的普遍問題的概括，隨著盈利模式不斷創新，我國商貿流通業正面臨著新的機遇和挑戰。我國區域經濟在發展層次上的差異為商貿流通業的發展提供了空間，隨著電商模式的崛起和互聯網金融的不斷發展，商貿流通業呈現出新的發展形態，特別是供應鏈模式開始成為我國商貿流通業發展的重要方向（見表2）。廣義上講，供應鏈體現的是一種經營狀態，即不同經濟主體因某種業務聯系而同處于一種經營環境當中，彼此之間產生業務上的往來；狹義上講，需要將供應鏈的概念放在具體的產業或者行業內才具有現實意義。過往單純考慮價格和成本的經營決策已經無法滿足當前的發展需求，必需同時對價格和質量進行權衡，并在考慮競爭對手行為的基礎上對所在供應鏈的成員決策進行協調以制定最優競爭策略（肖迪、袁敬霞，2013）。現有供應鏈管理強調供應鏈企業之間的協同關系，協同關系是供應鏈企業之間產生業務關聯和實現供應鏈轉型的基礎。供應鏈轉型本質上是以供應鏈核心企業為主導的一種戰略更新行為（肖靜華、謝康，2015），對商貿流通業的發展轉型而言，供應鏈模式逐步成為主導企業生存發展的重要方向。
我國商貿流通業盈利模式的轉型方向
一、鼓勵扶持商貿企業規模經營
1、鼓勵商貿流通企業上規模。商貿流通企業（指物流、連鎖經營、電子商務、賓館、餐飲、商品市場等）當年實際上繳稅金首次達到100萬元以上（含100萬元）、300萬元以上（含300萬元）、500萬元以上（含500萬元）的，分別一次性獎勵1萬元、3萬元、5萬元。
2、鼓勵商貿項目改造提升。連鎖經營、物流配送、電子商務等現代商貿流通企業經有關部門批準或備案或對現有商業網點設施進行擴建、改造的項目，當年固定資產投資達300萬元以上且竣工投入營業的，給予一次性獎勵3萬元人民幣，固定資產投資額在500萬元以上（含500萬元）且竣工投入營業的，給予一次性獎勵5萬元人民幣。
3、鼓勵創辦商品交易市場。凡符合規劃設計條件要求、新建商品交易市場在規定建設期限內、總投資在2000萬元以上，經竣工驗收或考核并投入營業后，給予一次性獎勵10萬元。
二、鼓勵發展新型業態
1、大力支持物流業發展。物流企業引進信息管理系統、更新運輸工具等技術改造中購置國產設備的投資，經省經貿委確認，按稅收管理權限報批后，予以抵免企業所得稅；物流企業將其承攬的運輸、倉儲等業務分包給其他企業并由其統一收取價款的，可按規定以該企業取得的全部收入減去其他項目支出后的余額為營業稅的計稅基數；占地較大的物流企業，按規定繳納土地使用稅和房產稅確有困難的，可按照稅收管理權限報批后，給予減征或減免土地使用稅、房產稅。
2、鼓勵發展連鎖經營。連鎖經營企業除藥品經營許可證、衛生許可證實行一店一證外，文化、新聞、煙草等管理部門的證照，均由連鎖企業總部統一辦理，各分支機構無需單獨申報，證照頒發管理部門應當在其批復或批準文件中列明取得相應許可的各分支機構名稱。各分支機構憑該批復或批準文件到工商部門辦理營業執照。
實行“統一進貨、統一配送（配送率達90%以上）、統一價格”，且在我縣納稅的連鎖企業，利用自身商號，在尚未設立連鎖門店的行政村，新開連鎖門店（包括直營店和加盟店），經營面積達到30平方米以上，給予一次性獎勵0.2萬元；連鎖企業設立的配送中心，作為連鎖企業內設機構，免交有關稅費，其配送車免交縣內公路車輛通行費和運管費。
3、鼓勵運用信息技術、推進電子商務。商貿流通企業當年投資額在50萬元以上的信息化建設項目，經有關部門認定，按項目投資額5%給予補助，最高限額5萬元。
三、鼓勵企業（行業協會）創品牌
1、鼓勵爭創星級文明示范市場和星級賓館。對首次被認定為三星級的一次性獎勵3萬元，達到四星級的獎勵5萬元，達到五星級的獎勵10萬元。
2、鼓勵申請老字號和商業名牌。獲國家有關部委授予“中華老字號”、“中國商業名牌”等稱號的企業，給予20萬元的獎勵。
3、扶持商業行業協會的發展。商業行業協會建立公共服務平臺，如建立行業信息中心、評估檢測中心、開展培訓活動等，根據投資額給予2-5萬元的補助。
四、鼓勵發展步行街。對于創辦長度不低于150米步行街的，經驗收合格后，給予獎勵3萬元。
五、鼓勵各鄉鎮實行生豬定點屠宰。凡已實行生豬定點屠宰的鄉鎮，經縣經貿局認定，定點屠宰率達到70%以上的（縣城85%以上），給予定點屠宰企業獎勵1萬元。
六、加強商貿流通業發展的組織領導
1、設立縣商貿流通業領導小組。其主要職責：指導、協調行業發展工作；制定行業發展規劃；建立項目庫、推介項目招商；定期商業網點建設項目指南；積極創造條件，籌建行業協會等工作。領導小組下設辦公室（設在縣經貿局）。
2、建立重點商貿流通企業聯系制度。由縣領導聯系重點商貿流通企業，實行分類指導，及時幫助企業解決困難。
3、著力改善商貿流通業發展環境。各有關部門通力協作，簡化審批手續，提高辦事效率，改善投資環境，形成齊抓共管的良好氛圍，加快推進我縣現代商貿流通業的發展。
七、扶持商貿流通業發展資金來源。
從20*年開始，由縣財政從每年預算中統籌，用于本政策范圍內的項目扶持和獎勵。
八、商貿流通業發展資金申請及審批程序
凡符合本辦法確定的商貿流通業發展資金使用范圍的項目，由企業向縣經貿局、財政局提出申請，經縣經貿局、財政局考核驗收并報縣政府審批后，由縣財政局、經貿局聯合下達商貿流通業發展資金補助或獎勵計劃，按程序直接撥付到企業賬戶。
為進一步推進我縣商貿流通產業的發展和改革，全面提升商貿流通產業的發展水平，把商貿流通產業培育成為全縣經濟的先導性產業，根據市政府《關于加快商貿流通產業發展和改革的意見》（渝府發〔2005〕62號）精神，現提出以下意見：
一、充分認識商貿流通產業發展和改革的重大意義
流通是連接生產與消費的橋梁和紐帶，現代流通已發展成為現代經濟的血脈和火車頭。商貿流通業在促進生產、引導消費、拉動經濟增長、擴大就業等方面的作用越來越突出，已成為發展生產，促進消費，服務“三農”的助推器，成為決定經濟運行速度、質量和效益的重要因素。目前，全縣商品市場建設初具規模，流通主體多元化基本形成，現代流通方式快速發展，對外開放成效明顯，流通規模不斷擴大。但按照全面建設小康社會的要求，商貿流通產業發展和改革還存在較大差距。主要表現在：對發展商貿流通產業的重要性認識不足，“重生產輕流通”的觀念仍未根本轉變，流通領域改革相對滯后，市場體系有待完善，農村市場開拓不力，流通現代化水平較低，消費環境有待改善，聚合輻射能力尚需增強。我們必須從經濟社會發展全局的高度，深刻認識加快發展商貿流通產業的重要性和緊迫性，采取更加有效的措施，扎扎實實地推進各項工作。
二、進一步明確商貿流通產業發展和改革的指導思想、目標任務
（一）指導思想。全面落實科學發展觀，堅持以人為本，協調發展為目標，以開拓市場特別是農村市場、擴大消費為主線，以深化商貿流通體制改革為動力，推進傳統商業經營方式向現代流通方式轉變，傳統流通格局向大市場、大貿易、大流通轉變；堅持發展商貿流通與推進新型工業化、農業產業化和城鎮化相結合，建設有形市場與發展無形市場相結合，培育大型商貿流通企業與搞活中小商貿流通企業相結合；加快市場法制監管體系、市場監測調控體系、商業信用體系等三大商貿流通市場環境工程體系建設，促進市場繁榮與規范市場行為、加強市場監測調控相結合，提升流通現代化水平和增強區域聚合輻射能力。
（二）目標任務。到2010年，把我縣建成立足成渝，聯動西部，統一開放，眾商云集，具有活力和競爭力的商貿中心之一。
——發揮區域性物流基地、購物消費樂園、商貿信息中心三大商貿流通功能。到20l0年，全縣倉儲面積達25萬平方米，貨物運輸量達到1300萬噸，基本建立起現代物流所需的配套性、系統性、標準化、專業化的硬件設施，形成聯接渝西、輻射周邊的物流配送基地；城區社會消費品零售總額占全縣的50％以上，形成舒適、安全、滿足不同層次需求的購物消費環境。
——重點完善三個層次商業服務網絡建設。構建和完善城區、各中心鎮和鄉村（社區）三個層次商業服務網絡。到20l0年，基本形成以社區為基礎，鄉鎮為載體，城區為核心的消費市場體系。
——擴大商貿流通規模。到2010年，社零總額、商業增加值、商品購銷總額、連鎖經營銷售額、商品市場成交額等主要經濟指標都應保持較高的兩位數增長，增強消費對大足經濟的拉動作用。社零總額年均增長12%以上，達到35億元；商業增加值2010年占全縣GDP的比重達到23%以上，占三產比重70%以上。
三、穩步推進商貿流通企業改革開放
（一）推進國有商貿流通企業產權制度改革。以產權制度改革為核心，加快推進國有資本戰略性調整，增強國有資本集中度，提高國有資本運行質量。鼓勵民營、外資等非公經濟發展商貿，鼓勵其參與國有商業企業改革，形成多元化的市場主體。規范完善公司法人治理結構，轉換企業經營機制，建立健全現代企業制度。改革中要妥善安置職工，維護職工合法權益。
（二）鼓勵組建商貿流通公司和集團。鼓勵商貿流通企業以資本和品牌為紐帶，通過控股、參股、兼并、收購、特許經營等方式，實現有效擴張。鼓勵組建培育經營主業突出、管理技術先進、核心競爭力強的商貿流通大公司、大集團，使之成為我縣商貿流通領域的龍頭企業，形成主導流通市場的新格局。同時，積極鼓勵有條件的企業的物流從主業中分離出來，整合資源，優化流程，創新生產管理模式。到2010年，形成年銷售額超億元的企業（集團）6—7家。
（三）搞活中小商貿流通企業。中小商貿流通企業是流通企業的主體和增加就業的重要渠道。通過鼓勵全民創業興辦一批、大力招商引資引進一批、扶持現有流通企業做強一批、積極培育載體（縣重點市場）集聚一批，大力支持民營經濟發展中小商貿流通企業，重點扶持有特色、有品牌、吸納就業人員多的商貿流通企業。引導中小商貿流通企業推進組織創新、管理創新、技術創新和服務創新，全面提高經營管理水平和競爭實力。
（四）擴大商貿流通領域對外開放。大力實施“引進來”、“走出去”戰略。重點引進國外先進的營銷方式、經營理念和流通技術，引導外資投向農村市場和流通現代化建設。吸引國內外大型商貿流通企業在我縣設立連鎖店和物資采購配送中心。打破地區封鎖、內外貿分割和行業分割，促進各種要素和商品自由流動，鼓勵平等競爭。加強與渝西地區的經濟合作，聯手周邊地區打造區域性市場平臺，繁榮邊貿。鼓勵縣內優勢商貿企業“走出去”到縣外、市外開店設場，擴展市場空間，發展營銷網絡，將大足品牌推向國內外。
四、積極引導傳統商貿向現代流通轉變
（一）完善商貿流通發展規劃。堅持規劃先導，突出特色，完善功能。商貿流通發展規劃要與城市總體規劃、土地利用總體規劃相結合，與農業、工業、旅游業、房地產業、文化產業相促進。編制完善商業網點布局、現代物流發展、加油（氣）站（點）定點布局等專項規劃。商貿主管部門要建立大型商貿設施建設項目監測系統，對建設網點數量、布局、結構及市場需求實施動態分析并進行合理調控，真正起到指導商貿流通發展和建設的作用。
（二）推進商業物流網絡建設。按照布局合理、功能完善、層次分明、體系完備的要求，重點建設以鄉村（社區）為基礎，鄉鎮（專業市場）為載體，城區、中心鎮（商業特色街）為核心的商貿物流服務網絡。
城區、中心鎮等中心商圈要密切結合本地優勢，突出區域特色，選準市場定位，整合物流資源網點，形成有一定規模的商圈，影響和帶動一定區域的需求升級。到2010年，主城區要力爭完成全部市場的“農改超”、“農加超”，使之成為生鮮食品和蔬菜超市。要加快完善城區、中心鎮商業配套設施，培育郵亭鹽業、糧油、煙草等專業性物流基地，提高商務、運輸、聯運、倉儲功能集中度，重點發展金融、信息、咨詢服務和文化娛樂。優化商業結構，合理布局業態業種，提升消費檔次，打造一批精品、專賣旗艦店，使之成為展示大足商貿流通繁榮繁華的重要窗口。
大力實施鄉鎮建超市、村社建商店的“雙建”工程。重點發展鄉鎮農貿市場，建設標準化“農家店”，提升“農家樂”檔次，到2010年，力爭建成100個鄉鎮連鎖超市，1000個村社便民店。在社區要按照300米半徑的標準建設便利店、折扣店。
（三）穩步發展新的經營方式。連鎖經營是未來流通服務業中的主體形式。圍繞品牌、資產運作，通過直營、特許加盟等方式，重點培育煙草、石油、新世紀等10家核心競爭力強的大型連鎖龍頭企業，使其盡快做大做強。振興金忠刀、寶頂冬菜尖等“老字號”企業，支持其運用品牌、管理技術等優勢發展連鎖網絡。引導餐飲、家電、醫藥、維修、裝飾材料、加油站、書籍報刊、服裝等連鎖經營業種向農村延伸。支持縣內品牌連鎖企業向市內外擴張，到2010年全縣重點培育發展20戶不同行業的連鎖經營龍頭企業，從而帶動中小流通企業共同發展。
穩步發展拍賣、競買、直銷、電子商務、郵購、自動售貨等新的銷售方式。建立健全相應的交易制度，逐步規范交易行為，擴大銷售服務范圍，充分滿足和方便人民群眾生活需求。
（四）加強市場環境體系建設
一是加強商貿流通法制監管建設。針對流通領域各種新情況，制定相關行業標準和服務規范，依法治商。商貿、工商、質監、食品藥品監管、衛生防疫等部門要協同配合，開展專項治理和綜合執法，依法打擊制假售假、商業欺詐、不正當競爭等違法違規行為，公示有嚴重不良經營行為的企業，依法維護商品市場經營秩序，保障物流市場按照公平、公開、公正的原則快速健康發展。
二是建立健全市場監測調控體系。建立完善市場信息快速反應系統，提高監測工作時效性和針對性。加強重要生產資料和肉類、糧油、食鹽、食糖、蔬菜、成品油等生活必需品的市場監測、預警和調控，定期市場景氣指數和國內外市場行情，制定重要生產生活必需品市場異常波動應急預案，建立生產生活必需品地方儲備制度。重點流通企業要及時報送商品監測信息資料。
三是推進商業信用體系建設。加強商貿流通領域的精神文明建設，大興“誠信經商”之風，嚴守職業道德，做到誠實守信、童叟無欺。積極開展“渝商千店重誠信”和創建文明市場等活動。推進商貿流通企業信用分類試點，逐步實行信用分類監管。規范發展商會、行業協會等中介服務組織，充分發揮其行業自律作用。
四是加大市場監管力度。健全企業自律、中介服務、政府監督相結合的食品安全檢測體系。嚴格市場準入制度，建立食品安全長效管理機制。實現對成品油、民爆器材、液化石油氣、危險化學品、報廢汽車等特殊行業和特種商品的法制化、規范化管理。加快推進生豬定點屠宰，提倡一次性火鍋底料，積極推行集中處理餐飲行業的廢棄物。繼續優化改善消費環境，整頓和規范食品流通秩序，讓老百姓明白消費、放心消費。
五、支持商貿流通加速發展的政策
（一）財政支持政策。貿易、計經委、財政等部門，要認真準備項目，積極爭取市級商業結構調整資金，改造商業設施，提升城市商業整體形象。對入駐我縣大足商城、宏聲廣場、五金旅游城、西部金屬交易城、大足商貿中心、龍水金都廣場、寶頂都康旅游文化廣場、龍水建材綜合市場（以下簡稱縣重點市場）的流通企業或經營戶，在市場培育期內一戶購買營業面積2000平方米以上或5000平方米以上的，由縣財政一次性獎勵10萬元或40萬元。
（二）稅收支持政策。符合西部大開發若干政策規定的商貿流通企業，在2010年內，企業所得稅減按15%計征。商貿流通（物流）企業投資于建設和技術改選的進口設備，以及國產設備符合稅法規定的，經審查批準，進口設備享受免關稅、增值稅，國產設備享受投資抵免企業所得稅政策。流通企業購置的信息化系統設備，其折舊或攤銷年限可縮短為2年。新辦（批發業2000萬元以上、零售業500萬元以上、餐飲業300萬元以上）的流通企業，自經營之日起，稅收縣級留成部分，增值稅前3年的25%，營業稅前3年的25%，企業所得稅前3年的40%，由縣財政列支安排給企業擴大再生產；凡入駐我縣重點市場的流通企業或經營戶，征收的銷售不動產營業稅年終由縣財政返還50%給業主。
（三）金融支持政策。金融部門要加大對符合條件的商貿流通企業的銀行授信額度。發揮政策性金融對重點商貿流通企業的支持作用。切實解決中小商貿企業融資難問題，通過再就業貸款、小額信用貸款等方式，大力支持個體商貿服務業的發展。積極運用融資租賃、信托、汽車信貸等多種金融工具，為商貿流通發展提供金融服務。
（四）土地房管支持政策。凡經縣政府批準的生產性物流項目，其用地可按工業用途出讓。經縣政府批準的服務性物流項目，其用地按經營性用途，實行招拍掛出讓方式供地。對列入“十一五”現代物流業規劃的物流基地和重點物流業項目，包括物資儲備、分揀、包裝、倉儲、運輸裝卸等設施應優先保障用地，其規劃范圍內用地和各種規費按照工業園區用地政策執行，免收其配套費。
（五）規費優惠政策。大型流通企業集團實施內部重組過程中，涉及到企業資產、股權變動的，免繳有關收費；未涉及產權變動的，內部收益轉移不重復繳納規費。符合規定的農產品批發市場按規范化標準進行改造，經縣貿易局、縣工商局驗收合格的，減半收取市場管理費。逐步實現商貿流通企業與生產企業水、電、氣同價。繼續推進“菜籃子工程”，鮮活農產品超市建設免套費。有關管理部門要對出入城區的生鮮食品和大型連鎖超市商品配送車輛發放臨時通行、停靠特許證。對入駐縣重點市場內的流通企業或經營戶在市場培育期內辦理各種證照，只收取工本費，涉及《**市行政事業性收費項目》的收費，屬市級部門收費的減半征收，屬縣級部門收費的免收（不含垃圾處置費）。
六、工作要求
一是加強組織領導。各級各部門務必站在全局和戰略高度，充分認識商貿流通面臨的新形勢，把商貿流通發展和改革納入重要議事日程。成立由縣政府主要領導任組長、分管領導任副組長，有關部門負責人為成員的全縣商貿流通產業發展和改革工作領導小組，領導小組辦公室設在縣貿易局。把商貿流通產業發展和改革納入綜合目標考核。各級各有關部門要相應成立商貿流通產業發展和改革工作機構，高度重視商貿流通工作，切實加強領導，形成齊抓共管的良好局面。
二是改善行業管理。商貿流通主管部門要提高服務水平，堅持依法行政，創造發展環境，加強調查研究，盡快從管理企業轉向管理行業，從直接管理轉向間接管理，從微觀管理轉向宏觀管理。建立專家咨詢和市民評議商貿流通工作制度，加強與相關部門的配合，建立協調交流機制、互動機制、日常工作機制，共同做好對商貿流通的服務和市場監管工作。
一、我縣商貿流通業的發展現狀和特點
20__年，我縣第三產業實現增加值26.7億元，比20__年增長13.7，占GDP比重33；實現社會消費品零售總額22.82億元，比1995年增長近2倍，比20__年增長14.1。商貿流通業從業人數年均增長6，達11萬人，商貿流通總體規模不斷擴大，增長速度穩中有升。商貿流通業發展具有以下特點：
（一）總體規模不斷擴大，經濟比重逐年提高。近年來，我縣商貿流通業增速均比地區生產總值增速高2—3個百分點，增加值均占GDP比重的14以上。
（二）投資力度不斷加大，初步形成具有一定流通生產力和規模的商貿流通基礎設施。近年來，隨著我縣加大對交通、通信電網等城市基礎設施改造，綜合商貿市場改造，商業生態住宅小區等開發和建設，商貿流通業的基礎設施不斷完善，商業網點的規劃布局逐步科學合理，為我縣商貿流通業的快速發展打下良好基礎。僅郫筒鎮20__年商貿業總商戶已達2300多戶，戶均營業額達32萬元以上。
（三）從業人員不斷增多，吸納剩余勞動力的主渠道作用逐步顯現。據不完全統計，20__年我縣商貿流通業從業人員近11萬人,占總人口的24，比1995年增長4倍，且增長勢態仍然明顯。
（四）個體私營經濟不斷壯大，引領商貿流通業持續發展的勢頭強勁。截至20__年，我縣從事商貿流通業的個體戶和私營企業達12300個，占第三產業的90；從業人數達11萬人，占第三產業的85；20__年創造增加值達22.82億元，占第三產業的91。
（五）功能布局日趨合理，發展空間較大。目前，我縣已初步形成產銷結合、批零結合的批發集散市場。形成以蔬菜批發、零售相結合，批發為主的安德、犀浦集散市場；以花木、蔬菜、優質水稻、中藥材交易為主，產銷結合的友愛、清河、唐元、花園、古城五大農產品交易市場；以石材批發、零售相結合的犀浦石材交易市場。形成以郫筒、犀浦為中心的兩大零售商圈；圍繞高校建成招生和房地產開發，形成校園經濟圈和生態住宅區零售圈。這四大商業圈集聚了我縣商貿流通業多年的生產力積累，成為我縣零售業、餐飲業和服務業的主體代表。
二、我縣商貿流通業發展存在的問題
（一）總量發展滯后，對GDP的貢獻率偏小。近年來，雖然我縣商貿流通業比地區生產總值年均增速高2個百分點以上，但是增加值占GDP比重僅為14左右，與溫江、雙流、新都、彭州等區（市）縣相比，對GDP的貢獻率明顯偏小。
（二）傳統業態和經營方式仍占主導地位，社會化和組織化程度較低。安德、犀浦兩大蔬菜批發市場是我縣社會化分工和產業化分工程度較高的市場，但其集散和吞吐功能也基本上是在露天市場，僅靠3000多輛人力三輪車向成都集貿市場進行分銷，經濟效益不夠明顯。
（三）人氣不旺，商氣不足。有人曾用“啞鈴態勢”來形容我縣目前商貿流通業與周邊的比較狀況，即兩頭（成都市和都江堰）熱，中間（郫縣）冷。這句話從本質上反映出我縣商貿流通業仍缺乏吸引投資者和消費者的特色產業和品牌產業，難于聚集人氣，促進消費，擴大商機。
（四）產業分散程度較高，缺乏規模效益和競爭力。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，我縣國有商貿流通企業基本上退出了歷史舞臺。目前，我縣商貿流通業的經營者多為個體商戶或私營企業，且大多各自為陣，小規模低起點運作，服務水平低，不具備抵御大流通、大市場和國際化競爭風險的能力。
（五）政府引導不夠，產業發展存在無序現象。我縣對商貿流通業的發展論證與積極引導不夠，對與商貿流通業相關的第三產業缺乏科學、合理的發展規劃，導致第三產業發展隨意性大，產業網點布局不合理，無序發展現象突出。
三、對發展我縣商貿流通業的思考
根據我縣第三產業的現狀和特點，結合成都市新一輪城市總體規劃確定的我縣城市發展定位，我縣第三產業發展要緊緊圍繞城鄉一體化，主動承接成都特大中心城市輻射和成都大市場、大流通功能分流，以項目為載體，創新、發展現代商貿流通業為重點，大力發展校園經濟、餐飲旅游業，逐步發展會展經濟、物流經濟、商業旅游、汽車服務業、醫藥流通業等，加快電子商務發展，提高商貿流通業對GDP和稅收的貢獻率。
（一）強化規劃與布局，做強三個中心。一是做強縣鎮城市商業中心。科學合理規劃城鎮商業、餐飲、娛樂、休閑等布局，明確核心商業圈，培育區域商業中心，配套社區商業中心。二是做強大型批發物流集散中心。以安靖火車貨運站啟用和海霸王冷凍物流中心建設為契機，加強安靖鎮為中心的大型批發物流、倉儲集散中心建設，設計科學、合理、流暢的人流和物流兩條動線，即商業設施的空間結構要最大限度地保證人流的進出和購物的便利；要有足夠的物流通道和現代化停車場地，以及配套的現代化基礎設備，確保大批量商品的快速流動。三是做強農產品物流集散中心 。重點抓好郫筒、犀浦、安德、友愛等鎮的農產品物流集散中心建設，拓展現有市場功能，配套農產品整理、包裝、深加工功能，提高農產品的物流水平。
（二）培育發展三大商圈，帶動相關產業發展。一是大力發展校園經濟商圈。近年來，我縣先后引進各類大中專院校14所，在校師生近9萬人。校園經濟為我縣商貿流通業的發展提供了巨大的發展空間。要抓住校園經濟圈內消費客源穩定，消費水平較高,消費方式求新，消費種類相對集中，信息型消費量大的發展趨勢和特點，配套完善商業、服務、娛樂等設施，并加強依法管理力度，整合校園經濟，促進和帶動區域經濟發展。二是大力發展住宅小區商圈。隨著我縣房地產業的不斷升溫，以及城鄉一體化建設進程中的拆遷農戶集中居住區的增加，應有針對性地規劃商業地產，建設商業、餐飲、娛樂、休閑等配套設施，增強對內吸引和對外輻射能力以及增加就業崗位、帶動失地農戶的再就業。三是大力發展配套高新西區和現代工業港的物流、服務經濟圈。針對高新西區和現代工業港不同發展階段對流通的需求，規劃建設物流配套設施。近期以提供基本建設必需的物資、服務配套設施為建設重點，遠期以進港企業的生產原料和生產配套設施為建設重點。
(一)管理因素中小商貿流通企業管理水平較落后,主要體現在以下幾個方面:一是中小商貿流通企業的管理者大多是由創業經歷發展而來,沒有經過長期系統的學習企業管理學。二是管理制度執行不到位。中小商貿流通企業的工作職責和程序類制度非常缺乏,規章制度中的大部分為紀律性要求,監控不力、無法得到有效的貫徹執行。三是管理投入不足。受企業規模和資金的限制,一般情況下,企業管理方面的投入不足。
(二)核心能力因素對每一個中小商貿流通企業來說,由于自身條件不同,核心能力的內涵不盡相同。現階段,中小商貿流通企業的核心能力主要包括在以下四個方面:一是資源優勢。具體包括供貨來源、客戶群、設備、信譽、形象等有形資源和無形資源;二是服務能力。包括基礎性和增殖能力;個性化服務和差異等創新服務能力。三是營銷能力。包括市場開拓、銷售渠道、營銷方式創新等。四是企業文化。包括企業價值觀、企業形象、企業精神、團隊建設等。
(三)環境因素環境因素處于中小商貿流通企業競爭力源泉的最外層,近幾年政府對中小商貿流通企業的扶持政策從無到有,從少到多,力爭建立長效機制建設。各地商務主管部門正從穩增長、促改革、調結構、惠民生的高度,把握當前中小商貿流通企業發展面臨的新情況、新問題,幫助中小商貿流通企業,增強中小商貿流通企業的可持續發展能力。
二、提升中小商貿流通企業競爭力對策
提升中小商貿流通企業競爭力,資源、管理、核心能力及環境因素之間是相輔相成、相互作用的。1)依據企業資源優勢發揮企業的某種競爭優勢;2)結合企業的資源和管理優勢構建企業獨特競爭力;3)通過管理及核心能力因素的相互作用提高企業持續競爭力。如圖1所示為各因素間相互作用關系。
(一)發揮資源競爭優勢1.拓展融資渠道,形成資金優勢。目前,中小商貿流通企業的融資現狀依然很嚴峻,中小商貿流通企業要注重國家及地方的政策變動和行業動態,關注以下幾種融資方式。一是依托地方中小商貿流通企業公共服務平臺,吸納資金。廣州、重慶、長沙、鄭州、吉林、青島等各個地方中小商貿流通企業公共服務平臺正在建設完善之中。積極了解并參與到公共服務平臺,尋找有利于自身發展的融資渠道。二是利用信用擔保機構開展擔保業務。各類合法的信用擔保機構,吸引社會各方面資金投入企業。三是突破資金“瓶頸”,聯合眾多商貿企業利用商貿業集群形式增信以獲得貸款,較為成熟的集群融資模式主要有:商圈擔保融資、供應鏈融資、商鋪經營權質押融資。2.培養企業人才,形成人才優勢。人才是企業最有價值的資源,企業間的競爭最終還是人才的競爭。關注員工個人成長,肯定員工的工作,調查員工自我成長的滿意情況、員工工作氛圍、對公司發展前景的信心等,并進行工作環境改良,激發員工的工作熱情、提高員工的凝聚力;根據企業的實際需求,優化人力資源結構。人力資源結構主要是指員工的學歷結構、企業高中層管理人員及普通員工的比例結構、技術人員與非技術人員人數結構等;通過培訓培養企業人才,適當加強對企業員工成長的關注。高層領導者做好培訓推動工作,自上而下重視培訓工作。
(二)構建獨特的服務競爭力中小商貿流通企業作為服務企業,服務是企業的生存之本,發展之本。針對公司的業務和供應商的特點及顧客的消費需求,提供能夠滿足不同客戶和顧客需求的服務項目、服務內容、服務流程,響應個性化和差異化服務需求;保障優質服務。不斷適應客戶、消費者的需要,增加服務品種,擴張服務領域,開發新的服務項目,為顧客和消費者提供全方位的優質服務;加強高附加值的增值服務,如物流倉儲業企業在做好基礎的同時,為客戶提供流通加工、貨物拆拼箱、重新包裝等增值服務。
(三)提高持續競爭力1.提高企業抱負水平。企業抱負水平即企業經營者的抱負滲透于企業以后企業組織所具有的抱負水平。需要以不斷進步與創新為前提,在不斷變換的市場競爭中,由消費者的需求出發,繼而充分發揮優秀企業經營管理者的主觀能動性,變消費者的抱怨與消費者的潛在需求為企業競爭力。從企業發展的歷史出發,分析自己對各種資源利用的整個過程,找出對企業生存最為關鍵的資源,通過比較、分析自身各種資源的優勢與劣勢,確定企業最具實力的資源,綜合自身的核心能力和管理優勢,認識自己,不斷改進和完善企業戰略發展目標。企業經營者的抱負水平是十分重要的,決定著企業的未來發展目標、經營戰略和產品戰略的定位水平。2.重視上下游企業戰略合作伙伴關系。對中小商貿流通企業來說,企業間的競爭焦點越來越集中于渠道競爭優勢的獲取上,通過建立戰略合作伙伴關系與上下游企業共同開展合作營銷,加強雙方的互信合作。針對自身的經營狀況,充分考慮和企業客戶及上游企業建立長期合作伙伴關系,并積極參與到供應鏈管理的規劃中。依托戰略合作伙伴關系,降低企業的經營風險、降低分銷成本,提升企業的競爭力。
三、結語
關鍵詞：長沙 商貿流通業 競爭格局 政府作用
改革開放以來，長沙商貿流通業獲得了長足的發展。20世紀90年代初，“五虎鬧長沙”局面的出現，使長沙商貿流通業內資商業競爭格局形成；1998年日本平和堂進駐長沙，拉開了長沙商貿流通業國際化競爭的序幕；隨之，一批國內外商業巨頭紛紛登陸長沙，激發了長沙商業的活力，提升了品位，掀起了長沙商業對外開放的，沃爾瑪在長沙的開業標志著長沙商貿流通業國際化競爭新格局的最終形成。在長沙商貿流通業國際化競爭新格局的形成過程中，政府發揮著重要的作用。
長沙商貿流通業國際化競爭新格局形成過程
原有競爭格局：“五虎鬧長沙”
作為千年不衰的江南著名商埠，長沙商戰一直如火如荼，在全國大中型城市中，長沙商貿業取得了超越城市本身地位的影響。20世紀90年代初，阿波羅、友誼、中山、曉園、東塘百貨被稱為“五虎鬧長沙”，打響了長沙零售業的第一輪大戰，長沙商業因此名揚全國。
長沙商貿流通業的競爭進入了一個新的階段，內資商業的競爭格局基本形成。當時的長沙“五虎”都屬于國有商業企業，他們以長沙零售商巨頭的地位相互呼應，彼此增援。然而，隨著零售行業的不景氣，競爭的加劇，“五虎”格局開始發生變化：先是友誼收購湖南商業大廈，改成新友誼；隨后是東塘百貨的實力擴張，再然后是阿波羅集團劃歸友誼集團；與此同時，中山商廈經營陷入低谷，曉園逐漸衰退。“五虎”的原有喻意逐漸失卻。在隨之而來的商業競爭中，產生了新格局。在國有幾大商業企業中，友誼集團憑借其雄厚的實力，通過擴張兼并，甩開了其他競爭對手。通程集團經過擴張，實力不斷擴大，最后形成了友阿集團、通程集團二強對峙的新格局。
競爭序幕：平和堂進駐長沙
1998年11月，日本平和堂進入長沙五一商圈，開啟了外資商業進入長沙的先河。開業當天，營業額達到300多萬元。平和堂商場無論是商品整體價格還是營銷人員服務質量，都為長沙引入了一種新的競爭機制。與一流設施相匹配的是先進的商業管理技術和優質的經營服務。
平和堂有別于我國傳統售貨方式，首先陳列方式為日本開架式，全面開放經營，消費者自由取貨，自由選擇商品；其次是建有一流的物流中心，電腦配置商品，營銷干部實行專業化管理，柜長既管進貨又管柜臺銷售，避免進銷分離造成回扣，從而減少環節，降低經營成本；以微笑鞠躬為代表的服務更是平和堂軟件建設的強大優勢。
隨著平和堂的開業經營，長沙本土的零售商業感受到了巨大的競爭壓力，也紛紛提高自己的經營管理水平，參與競爭。例如友誼推出了“顧客節”發放意見卡，廣泛征求顧客意見，以改善服務；同時，在管理上加強了對中層領導者的監控力度，杜絕了利用國企管理缺陷謀私利的漏洞。長沙的其他商家都把平和堂當作參照點，及時發現自身不足與缺陷，不斷地找尋消費經濟開發點。平和堂的進入拉開了外資零售企業和內資零售企業競爭的序幕。
國際化競爭格局形成：沃爾瑪進駐長沙
沃爾瑪的進入預示著長沙商貿流通業國際化競爭新格局的最終形成，由于沃爾瑪沒有爭議地代表著現代零售業的最高峰和零售商圈中最發達的主干，在技術管理、企業規模上具有無可比擬的絕對優勢。
隨著我國加入世貿，長沙市近年來不斷加大零售業的招商引資力度，一些主要的跨國公司和國內大型零售企業紛紛登陸長沙，如家樂福、麥德龍、百盛、好又多、新一佳等，本土零售企業在經過多年努力后形成了友阿、通程兩大商業零售集團。落戶長沙的跨國公司多是世界一流的零售企業，代表著世界性的商業先進文化，即長沙零售業國際化競爭的所有標志性要素隨著沃爾瑪的開業已最終具備和完成。本土的、國內的、國際的零售巨頭就數量和質量來說，基本完成了“進入”階段。長沙商業國際化競爭格局的最終形成，也引起長沙零售業競爭態勢的巨大變化。一種由本土商業為主的、局部的、不完整的競爭已轉向國際化的、全方位競爭，競爭已由單位企業之間的競爭轉向群體企業之間的競爭。
政府在長沙商貿流通業國際化競爭新格局形成中發揮的作用
長沙商貿的飛躍，不僅因為長沙地理位置，“連南通北、承東啟西”的優越，更重要的是長沙的決策者們把長沙商貿流通業放在了優先發展的位置上，提出了流通活市的發展戰略，在長沙商貿流通業國際化競爭新格局的形成過程中發揮了重要的作用。
營造良好的“軟硬”投資環境
能將國際零售業巨頭引進長沙，充分印證了長沙在投資環境上“軟硬”兼備的效應。首先是長、株、潭一體化的迅速推動，全面啟動的“三化”進程，龐大市場使得長沙市場的投資環境過得硬，成為現代化零售巨頭紛紛登陸的主要因素。近年來，長沙市委、市政府對零售業的招商引資給予了高度關注，使得一個個跨國公司紛紛落戶長沙。
自從第一家外資零售企業平和堂開業以后，促使長沙本地企業進行創新變革，雖然有部分本地企業被吞并，但是更多的企業抵抗住了外資企業的沖擊，在經歷市場經濟的洗禮后變得更加強大。
1999年至2004年，外資零售企業在長沙得到快速發展，刺激著內資企業高速增長。據限額以上企業統計，1999年外資零售企業零售額4.66億元，占限額以上批發零售企業零售額的比重為9.5%；2004年外資零售企業零售額14.77億元，占限額以上批發零售企業零售額的比重為9.7%，零售額年均增長26.0%。與此同時，限額以上批發零售企業零售額也同樣快速增長。1999年限額以上批發零售企業零售額49.07億元，占社會消費品零售總額的比重為18.2%，2004年限額以上批發零售企業零售額152.34億元，占社會消費品零售總額的比重為29.0%，提高了10.8個百分點，零售額年均增長25.4%。外資零售企業確實刺激了長沙消費品市場，促使內資企業健康成長。
營造公平合理的市場競爭環境
為了營造公平合理的市場競爭環境，長沙市政府做了很多工作，采取了一些相應的措施。
優化法治環境，構建完善的商業法規體系 在行業規范、市場準入、商業分級設置、商品質量安全標準、相關行業標準上制定和完善了一些符合長沙市實際的流通行業法規體系和相關行業標準體系，使長沙市商貿流通行業的發展步入法制化、規范化軌道。
優化信用環境，構建良好的商業誠信體系 著力改善商業企業和銀行、商業和其他行業之間的信用關系，實現良性互動，共同發展；在商業企業、商貿行業大力倡導依法經營、照章納稅的守法意識，進一步理順商貿企業和相關行政執法部門之間的關系，形成依法經營與依法行政之間的暢通渠道；改善經營者與消費者之間的信用關系，堅決杜絕出售假冒偽劣商品、進行價格欺詐等誤導消費的行為，樹立文明經商、誠信經營的行業新形象；規范商貿企業之間的競爭行為，避免低層次的過度競爭和惡性競爭行為，形成公開、公正、公平、透明的商業競爭環境。
優化人文環境，構建具有湖湘文化特色的商業文化體系 重視商業品牌的建設，利用品牌的無形價值擴充對市場的滲透，同時帶動有形產品的生產。特別注重加強對老字號的保護和開發，既挖掘傳統優勢，又賦予現代內涵，做到有機結合、有效開發、有力提升，傳承商業文明，煥發現代氣息。加強企業文化建設，引導企業在內部管理、運營機制、品牌運作、市場營銷上賦予文化內涵，形成獨創性的經營管理理念和模式，逐步提升影響力。大力提升長沙商業的形象與品味，精心建設和完善具有現代文明氣息和湖湘文化底蘊的長沙商貿發展的標志性基礎設施，傾心打造現代商業文明，在全省、全國具有影響力和號召力的核心商業區、商業圈、商業特色區街和商貿流通企業，著力形成注入強烈人文因素和文化理念的長沙現代商業的嶄新形象。
優化培養環境，構建具有現代管理水平的商貿人才體系 商貿流通行政主管部門研究制定了全市商貿流通業人才培養計劃。商貿流通企業要采取積極措施，全面提高員工素質。加強對商貿流通企業中高級經營管理人才和機關中知識型、專業型年輕業務骨干的選拔和培養，造就一批年富力強、既懂技術又懂經營管理的現代商貿流通專業人才。制訂切實有效的政策措施，吸引國內外各類人才加盟長沙市商貿流通行業。
實行政府調控網點布局
在長沙市商貿流通業競爭新格局的形成過程中，商業網點隨意上馬的現象比較突出，有些商業項目的建設缺少科學的論證；或者是不經過商業行政主管部門審批就立項上馬。
由于在商業網點建設中缺乏統一規劃，商業網點過度集中在中心城區，部分市場、商場經營項目雷同，特色不突出，極大地浪費了社會資源，造成了市場的無序發展和惡性競爭。而在新開發區、城郊結合部，商業網點的規劃建設則不能很好地滿足人民群眾的生產生活需要。
為此，長沙市政府十分重視商業網點的合理布局。提出在規劃建設的同時，要充分考慮對現有市場及網點資源進行整合、優化、提升，形成層次分明、布局合理、特色突出、規范有序的市場網點格局。
因此，從2003年起，長沙市政府對大型商業網點的設立實行了聽證制度。凡在市內新建或改建的建筑面積在10000平方米以上的批發市場、集貿市場和4000平方米以上的超市、倉儲商店、百貨店、購物中心、餐飲等商業營業場所，將由有關行政管理部門、社會有關方面進行聽證。聽證制的建立，使長沙市大型商業網點的設置按照城市整體規劃和商貿設施發展規劃進行。
提高本土商貿企業的競爭力
近年來，長沙市政府本著“強者更強，優勢帶動”的發展思路，大力扶持友阿、通程、蔬菜、飲食等四大商業集團的發展，積極推進其由傳統商業向現代商業發展方向轉變、向規模經營方向跨越、向多產業融合方向擴張、向創造資本效益方向投入、向提升整體素質方向努力，打造了長沙本土商業的“航空母艦”，友誼阿波羅集團進入全國工商企業500強，年繳稅金過億元；通程集團多元化發展，蔬菜集團產業化經營，飲食集團連鎖化擴張。
四大集團在自身不斷壯大的同時，充分發揮了對全市其他商業企業的示范帶動作用，推動了長沙商貿流通企業機制的轉換、經營理念的創新、管理模式的變革。同時，還采取了一些具體措施來提高本土商貿企業的市場競爭力：
一、指導思想與工作目標
（一）指導思想
以“三個代表”重要思想、黨的*屆三中、四中全會精神為指導，圍繞市委、市政府提出的堅持“雙增雙進”，打造“三大基地”，實現“兩個轉變”的總體戰略，實現全市國內外貿易和利用外資工作的新突破。重點要壯大出口龍頭企業，夯實出口基地，開拓國際市場，打造知名品牌，改進招商方式，加強專業批發市場建設。
（二）主要指標
1、*年全市商貿流通業增加值在*年基礎上增長15%，達到14.9億元，“*”期間年均增長16%，2010年突破30億元。
2、*年全市外貿出口創匯額在*年基礎上增長22.5%，達到6200萬美元。“*”期間年均增長15%，2010年超過1億美元。到2010年全市外貿出口創匯和利用外資兩項指標,當年均超過1億美元。
3、*年全市社會消費品零售總額在*年基礎上增長16.7%，*年達到91億元。“*”期間年均增長10.3%，2010年達到150億元。
4、重點培育十個商貿流通出口龍頭企業；建設七大內外貿農畜產品生產基地；開拓四大國際市場；打造十大商貿流通產品名優品牌；建設十大專業批發市場和一處高標準的物流園區。
二、實施重點
（一）抓項目，以項目建設提升商貿流通工作的整體水平，以工業化的思維來謀劃商貿流通行業的發展。重點項目建設要實行動態化管理，通過項目建設統領商貿流通工作，以項目建設為總抓手促外貿、引外資、拓外經、活流通。
（二）育龍頭，培育體現全市優勢和特色，具有核心競爭力，牽動區域經濟發展的產業化商貿流通龍頭企業。培育年出口創匯超2000萬美元的高新技術及高載能加工型龍頭企業五個：霍煤鴻駿鋁電公司（重點實施年產40萬噸電解鋁項目）、通順鋁業公司（重點實施年產11萬噸電解鋁擴產改造項目）、福耀集團*公司（重點實施年產240萬重箱玻璃生產線改造項目）、通華蓖麻化工公司（重點實施年產2萬噸12烷二元酸開發項目）、紙品包裝公司（重點實施年產20萬噸彩印包裝項目）。培育出口創匯超1000萬美元的產業化龍頭企業十個：科爾沁牛業公司（重點實施年出欄15萬頭肉牛、2萬頭白牛出口肉牛基地建設項目）、通糧集團（重點實施糧油深加工產品出口項目）、大華糧食購銷公司（重點實施*國際集裝箱中轉站項目）、北大荒實業公司（重點實施糧油深加工產品出口項目）、*三農食品有限公司（重點實施2萬畝出口蕎麥基地建設項目）、扎旗正達糧油有限公司（重點實施2.5萬畝有機農產品出口基地建設項目）、內蒙古清谷新禾有限公司（重點實施3.7萬畝有機食品出口基地建設項目）、*威世國際貿易有限公司（重點實施2萬畝出口蔬菜種植基地建設項目）、霍林河正昌草業有限公司（重點實施3萬畝優質牧草出口基地建設項目）、草原興發集團公司*分公司（重點實施500萬只肉羊出口基地建設項目）。培育年出口創匯超500萬美元以當地資源為依托實現深加工的龍頭企業四個：*興合化工公司（重點實施年產1.2萬噸癸二酸鹽系列產品開發項目項目）、內蒙古綠太陽實業有限公司（重點實施紅辣椒倉儲保鮮出口項目）、*三元食品有限公司（重點實施紅辣椒倉儲保鮮出口項目）、宏祥紡織公司（重點實施年產100萬套服裝生產線項目）。應對入世挑戰,充分發揮中國石油*分公司的主渠道作用,重點扶持營銷網絡建設,壯大龍頭功能。
（三）建基地，建設具有全市優勢和特色，供應國內外市場的貨源基地。即開魯、科區、左中的有機蔬菜基地；庫倫、奈曼、左中有機葵花等食品基地；開魯及其周邊地區的紅干椒基地；后旗、左中、奈曼、扎旗的肉牛、肉羊基地；庫倫、奈曼的蕎麥基地；霍市的牧草基地；扎旗的有機綠豆等雜豆基地。
（四）拓市場，把我市名優產品打出去，提高國內外市場份額。重點鞏固日、韓市場，拓展東南亞市場,開發俄蒙市場,發展歐美市場。在鞏固日、韓市場的基礎上，加大東南亞、俄蒙、歐美市場的開拓力度，“*”期間出口額超過日本、韓國。積極發展連鎖經營，物流配送和電子商務等新型業態，擴大進前、五湖、旭日、剛剛等連鎖企業經營規模。積極引進沃爾瑪、家樂福、上海華聯、東方家園等國際國內知名連鎖企業入駐。積極發展壯大商品批發零售企業，鼓勵民營資本廣泛興辦各種百貨、專賣、便民店。加強農村、牧區市場建設，發展多渠道流通，擴大全市商品的國內市場份額。
（五）創品牌，把全市名優特產品打造成國內外知名品牌。維護和提升蒙古王酒、科爾沁牛業、庫倫蕎麥、通玻牌玻璃、通華牌蓖麻油、通鋁牌鋁錠、綠太陽綠色食品、“新正達”牌綠豆、“*肥牛”、“科爾沁肥牛”、“清谷新禾”有機食品、“三農”牌蕎麥米、科爾沁乳業“科乳牌乳制品”等名優品牌。重點培育3個全國馳名商標，40個內蒙古著名商標和全市60個知名商標。
（六）引外資,強化對利用外資項目的跟蹤、協調、服務，抓好新簽約、新注冊三資企業資金落實、項目啟動工作。確保鴻駿鋁業公司、新奧燃氣公司等大項目、大企業如期啟動運行，達產達效。采用多種方式對國外招商，“*”期間全市實際直接利用外資超過2億美元。
（七）促外經，引導鼓勵企業“走出去”開拓國外市場和利用國外資源。積極引導通順鋁業公司、霍煤鴻駿鋁業公司盡快到國外開發原料資源。努力促成*交通工程局的境外工程投標。擴大勞務輸出的渠道，開拓翻譯、藝術、醫護人員的境外輸出市場。大力發展對外加工貿易，積極運作*出口加工貿易區。突出做好國外無償援助項目的爭取工作。
（八）建市場，加強專業批發市場建設，提升原有市場經營及管理檔次。把余糧堡牲畜交易市場、團結路貿易區市場、*批發城、*農資農貿市場、*玉米批發市場、白音太來果菜批發市場、*建材批發市場、開魯紅干椒市場、*木材專業批發市場、煤炭批發市場建成為覆蓋全市、輻射周邊地區乃至東北經濟區的區域性專業批發市場。新建一批門類齊全，市、旗、鄉相互連接的糧食、生豬、汽車交易市場。
（九）強物流，充分發揮我市地處華北東北交匯，鐵路公路交通便捷等優勢，重點建設*物流園區，把*物流園區建成內蒙古東部商貿物流中心，積極籌建國際集裝箱中轉站內陸港和口岸機場。
三、主要措施
（一）將我市商貿流通重點龍頭企業納入全市產業化重點龍頭企業予以扶持。下大力氣確保我市出口重點龍頭企業通順鋁業公司、鴻駿鋁電公司的生產和運行。由有關單位牽頭成立專項工作組，促成霍煤鴻駿鋁電公司和通順鋁業公司納入國家發改委確定的鋁電發展目錄，農牧業出口產品生產基地納入全市重點建設的農牧業產業化基地建設范圍。由市商務局組織相關企業編制龍頭企業和基地建設項目，發改委和產業化辦公室負責上報申請資金。市、旗縣財政預算安排一定的商貿流通業重點項目和基地建設啟動資金，用于出口企業重點項目前期費用和基地的種子改良、基礎設施建設及無公害、有機食品認證的費用。
[關鍵詞]商貿流通產業 SWOT分析法 對策
隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟的不斷發展,商貿流通產業作為社會再生產中的一個重要環節,承擔起滿足消費、引導生產的新職能,在我國國民經濟中的地位不斷提升。重慶做為西部最大的直轄市,是長江上游最具活力的商貿中心,重慶商貿產業的發展不僅可以極大的帶動重慶的經濟發展水平,也可以帶動西南地區經濟的發展。
一、重慶市商貿流通產業發展的SWOT分析
SWOT分析是一種常用的戰略分析方法,通過分析自身內部的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機遇(Opportunities)和挑戰(Threats)提出相應的對策方案。
1.優勢(Strengths)分析
(1)區位優勢。重慶位于長江與嘉陵江交匯處,水陸交通便利,是長江上游的經濟中心城市,再者重慶地處中國的中西部結合部,承東啟西,正所謂"左挾右帶,控馭便捷"。所以重慶的經濟具有對長江上游和西南地區的雙重輻射、帶動功能,在東西部間起著承東啟西、左右傳遞的作用。
(2)交通便捷。重慶交通便捷,是西部地區唯一具備水、陸、空、鐵、管主體交通運輸網絡的城市, 2009年重慶因交通等優勢被評中國最具發展潛力城市。
公路:重慶高速公路通車里程達到1000多公里,2010年總里程將超過2000公里,有21條干線公路的高速公路網絡;
水路:重慶是長江三大港口接點之一,擁有中國西部地區最大的通海港,已實現江海聯運,三峽工程竣工后,萬噸級船隊可直達重慶。70萬標準箱碼頭首期已開港,1600噸重裝碼頭也即將啟建;
鐵路:重慶現有四條鐵路與全國相連,已開通直抵香港九龍的集裝箱專列;
航空:重慶有三個機場,其中重慶江北國際機場可起降波音747大型貨機,已開通國內國際(地區)航線130多條。
(3)現代化水平不斷提高。大型商場基本普及了時點銷售系統、管理信息系統和電子訂貨系統等信息技術,普及率80%以上。大型商貿流通企業通過電子商務供應鏈管理平臺實現了網上商品采購、物流配送體系。電子商務網上交易額每年以30%的速度遞增,2008年交易總量已超過100億元。以流通現代化為標志的重慶商貿流通產業進入了一個新的發展階段。
2.劣勢(Weaknesses)分析
(1)規劃布局不合理,行業監管問題較突出。在城鄉商業網點建設過程中,缺乏科學論證規劃,商業網點建設、管理各自為政,盲目追求商業發展的數量和規模,導致主城區大型商業設施閑置較多,造成出租率不足,營業面積大量閑置;另一方面,農村缺乏大型商業企業入駐的商業設施,難以有效滿足城鄉商貿資源雙向流通的需要。
(2)人才培養體系不健全,缺乏高級商貿專業人才。從目前重慶商貿流通從業人員來看,熟悉政策法規、精通營銷管理的高級人才相對缺乏,大多數是從事簡單業務的服務人員。專業人才的缺乏已在一定程度上嚴重制約了重慶商貿流通產業的快速持續發展。
(3)產業零散度過大,中小商業企業數量過多。從總體上看重慶商貿流通產業最突出的問題是產業零散度過大、中小商業企業數量過多,規模效率難以發揮,致使與國外企業競爭實力弱。
3.機遇(Opportunities)分析
(1)相關政策帶來的機遇。國家宏觀經濟政策對重慶的支持力度快速加大,優惠的財政稅收等產業政策促進了重慶商貿流通產業的迅速壯大,助推重慶經濟社會發展邁上新臺階。
(2)區域經濟合作帶來的機遇。長江上游經濟帶、川渝、渝黔經濟合作及其周邊地區的發展擴大了商貿流通產業的發展空間,為重慶商貿流通產業在更大空間范圍內配置資源、調整結構、強化功能、聚合要素、拓寬市場提供了新的機遇。
4.挑戰(Threats)分析
(1)城鄉商貿發展差距的挑戰。重慶商貿流通產業呈現發達的城市商業與落后的鄉村商業并存特點。農村消費水平低,農村市場規模小,制約了重慶整體市場規模的擴大;農村市場體系不健全,農村流通渠道不暢,制約農業產業化發展;城鄉商貿發展不平衡,加劇了城鄉經濟二元結構狀況,影響商貿流通產業規模擴大與健康和諧發展。
(2)區域商貿發展差距的挑戰。重慶商貿流通產業整體上仍以傳統業態為主,層次偏低,效益較差,輻射能力不強。連鎖經營,電子商務等新興業態仍處于發展初級階段,重慶商貿流通產業總體發展水平與國內發達地區相比,差距較為顯著。
二、重慶商貿流通產業對策研究
1.構建城鄉現代化商貿流通體系。發展城鄉連鎖經營體系,鼓勵支持國內外大中型連鎖企業向農村延伸;加強農村區域物流中心和大型農產品物流配送中心建設,構建與農村商貿發展相配套的農村物流體系;構建城鄉電子商務體系,充分利用手機、固定電話等多種通訊工具推動農村電子商務的建設。
2.實現商貿流通的現代化。加大科技創新支持力度,鼓勵連鎖經營、物流配送以及電子商務等現代流通方式的大范圍應用,增加對企業自主創新研發的財政、稅收優惠政策傾斜,引導企業引進或自主研發先進管理系統。
3.提高商貿流通人員素質。積極引進國內外頂級專業人才并加快培養開放型經濟管理人才,為重慶商貿流通產業快速發展,實現長江上游商貿中心目標提供智力支持;推進從業人員的繼續教育。引導各級各類教育機構,參與并開展多層次的物流人才培養與教育,推進物流從業人員的繼續教育。
三、結語
重慶商貿流通產業的發展,對實施西部大開發戰略、發展西部地區經濟、推進統籌城鄉改革具有重要意義。重慶商貿流通產業應發揮優勢,把握機遇,迎接挑戰,加快發展的步伐和速度。
參考文獻:
