發布時間：2023-03-16 15:55:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的創新與企業發展論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】中小企業；技術創新；問題；對策
引言
隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，我國的中小企業在我國經濟建設中發揮著越來越重要的作用，備受社會各界廣泛關注。當今世界，中小企業已經成為各個國家振興經濟的重要戰略措施。我國的中小企業由于受到歷史條件和現實條件的影響，在其發展的歷程當中形成了自身缺陷，使企業經營的方式呈現出粗放型特點，而技術作為企業發展的核心競爭力在其發展中貢獻率較低[1]。隨著我國經濟發展與世界經濟發展接軌，我國經濟發展已經融入了世界經濟浪潮中，尤其在我國加入WTO以后，我國經濟發展面臨著新經濟和經濟全球化的新環境，對于中小企業來說，要使企業在未來激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要中小企業走上技術創新之路，以迎接新挑戰，實現企業發展。
1、中小企業技術創新發展中存在的問題
1.1經費不足且分配不合理
雖然我國中小企業在改革開放以來獲得了極大發展，中小企業內部和外部環境得到較大改善，但是，我國技術創新之路還有很長的路要走。作為企業技術創新的重要保障之一，資金投入一直困擾著中小企的技術創新。技術創新是企業發展的重要動力，能將科技成果直接轉化為生產力，是企業發展的核心競爭力，需要企業長期、持久的資金投入。然而目前我國的中小企業在科技創新方面的資金投入嚴重不足，在加上中小企業規模小、資信差、抵押難等弱點，導致中小企業在融資方面面臨重重困難，在一定程度上也制約了企業技術創新步伐，此外由于政府扶持力度較小，進一步制約了中小企業技術創新投入的增加[2]。
1.2缺乏高素質創新人才
技術創新關鍵在于人才，沒有一支高素質的創新人才隊伍，中小企業要實現技術創新無從談起。我國中小企業不少經營者受到傳統經營思想的影響，缺乏創新意識和創新能力。在傳統急功近利的經營思想下，企業經營者在技術創新方面顧慮重重，不敢越雷池一步。此外，由于我國的科技力量大多集中在企業之外，而即便企業有科技研發力量的人才也大多集中在大型集團企業。對于中小企業來說，其科技研發力量極為薄弱，技術創新人才少之又少。再加上，中小企業整日素質低下，技術力量薄弱，使得中小企業在技術創新方面極為匱乏，難以適應瞬息萬變的市場環境，其經營狀況不容樂觀，生存空間受到極大威脅[3]。
1.3內部體質不完善
技術創新需要以市場為引導，產學研為一體的市場活動。技術創新成功與否是以市場實現程度來衡量。中小企業在進行技術創新時，往往受到內部殘缺技術創新機制的制約，使企業的技術創新機制極為不完善，失去了良好的激勵作用，企業的技術創新體制難以形成和確立。從外部機制來看，由于政府智能部門沒有堅持有所為有所不為原則，過多地涉入企業經營活動，使企業缺乏決策權，中小企業自主創新之路舉步維艱。從企業內部機制來看，由于企業法人治理存在諸多不足之處，經營者往往重視實現企業經濟效益的速度，而忽視了對技術創新力量的挖掘。再加上由于市場技術創新規范程度較低，導致企業很難戰略發展的高度上對技術創新加以重視。
2、應對中小企業技術創新發展問題的對策
2.1完善融資環境，保障資金投入
由于中小企業具有靈活的決策機制，而且管理成本相對較低，在適應市場多樣化需求上具有自身的優勢，因此，中小企業在技術創新上也有著大型企業無法比擬的創新技術和創新效率。首先作為政府職能部門要通過制定相應的優惠政策，來鼓勵中小企業開展技術創新活動。為了進一步提高中小企業的技術創新積極性，政府可以設立中小企業技術創新基金，同時給予一定的財稅優惠政策，從而提高中小企業開展技術創新活動的積極性。此外，要加強對金融環境的改進力度，為中小企業提供技術創新的資金支持和信貸支持，通過建立起完善的風險投資機制，設立專門的中小企業技術創新貸款機構，引導中小企業走上技術創新之路。通過對金融環境的改善，使中小企業有良好的技術創新融資渠道，從而為中小企業開展技術創新活動提供強大的資金支持。
2.2建立并完善中小企業技術創新體系
企業作為市場經濟主體，要實現中小企業創新之路，則需要企業以市場為導向，通過技術創新市場實現程度來檢驗技術創新成敗。作為中小企業，要始終立于市場，深入市場，了解市場需求，發現市場現實及潛在的需求，同時將技術創新與市場需求緊密集合起來，做好技術創新商業化準備，抓住機遇，實現企業技術創新[4]。此外，中小企業應盡量利用外生資源，尋求與其他企業、機構聯盟，通過共同技術研發，將科技成果轉化為企業發展的生產力。中小企業采用技術聯盟的方式，不僅能夠實現企業與聯盟企業、機構的資源共享，以他人之長補己之短，實現優勢互補，而且可以使企業技術創新周期與技術創新投入都大大減少，實現企業良好的經濟效益和社會效益。在聯盟對象的選擇上，企業需要以自身實際情況為基準，在能實現資源與能力的互補的基礎上來進行有效選擇。既可以通過建立合資企業、鑒定技術轉讓等方式來實現企業技術創新，也可以加強與高校等機構的合作，從而實現自身技術創新能力的提升。
2.3引進創新人才，鼓勵科技創新
人才是中小企業實現技術創新的關鍵[5]。因此，作為中小企業，要通完善自身技術創新人才培養和引進機制，吸引具有創新能力的技術人才和管理人才。中小企業可以通過選派技術人才到科研技術力量雄厚的機構進行學習、深造，同時聘請專家教授到企業為企業技術人才進行培訓、授課，傳播科技知識，解決技術難題，并將此種方式形成長久制度性的機制。此外，重要提要加大對技術創新人才的引進力度，建立起科學有效的人才引進使用機制，同時完善相應的技術創新激勵機制，提高企業技術進行技術創新的積極性，從而推進中小企業科技創新向前邁進。
3、結語
隨著我國經濟發展大環境的變化，我國中小企業發展既面臨著機遇，又面臨著挑戰。技術創新作為企業發展的核心競爭，在推動企業發展具有重要意義，是企業在未來激烈的市場競爭中利于不敗之地的根本保證。作為我國國民經濟發展的重要力量，中小企業亟需加強技術創新，推進技術創新進程，為企業發展夯實基礎。
參考文獻
[1]曹芳，楊寧寧.產業演進中企業技術創新的路徑選擇—以信息產業為例[J].工業技術經濟，2012，26（1），111-118
[2]廖先玲，何靜，安廣坤.中國中小企業技術創新戰略模式選擇的博弈分析[J].商場現代化，2012（3 上旬刊）：117-118
[3]畢克新，郭文剛.中小企業技術創新財稅支持體系中外比較[J].科學學與科學技術管理，2011（10）：160-165
論文題目《中國中小企業出口貿易現狀及對策分析》 一、課題的目的意義：
在全球化的過程中，國際貿易已成為這個時代的一個最重要的象征。對外貿易的重要性日益為各個國家所認同，所有國家都已經把出口貿易作為自己參與經濟全球化的一個重要戰略提上了自己的議事日程上來。對于中國來說，中小企業的出口貿易已成為我國社會主義經濟能否健康發展、促進經濟長期增長的關鍵因素。本文立足于我國中小企業發展的現狀,就中國中小企業出口貿易對經濟增長影響進行了分析,并提出了相應的對策，這對加強我國中小企業出口貿易，促進經濟發展具有重要的意義。
二、文獻綜述：
中小企業是市場經濟中最活躍的經濟主體，世界各國都把促進中小企業的發展作為國家整個發展戰略的重要組成部分。在國內競爭日趨激烈和飽和的情況下，幫助中小企業擴大出口, 使其在國際市場立足、發展, 便成了各國政府經濟增長突破點。
在我國，雖然中小企業的發展起步較晚，但通過改革開放30多年的發展，取得了十分輝煌的成績，中小企業在國民經濟中占有舉足輕重的地位。據統計，中小企業戶數占全部企業總數的99%，在全國工業產值和實現利稅中分別占60%和40%左右，提供了大約75%的就業機會。我國中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。
二戰以來，中小企業在世界范圍內迅猛發展，在世界經濟中發揮越來越重要的作用。歐美各國十分重視發展中小企業，并采取一些措施限制大企業的發展，防止其壟斷，從而為中小企業的發展創造了有利條件。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和國有企業改革的進一步深入，中小企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。
近年來我國對中小企業發展問題研究涉及面比較廣泛，包括對中小企業的理論研究(如中小企業存在形式和存在領域研究、中小企業的發展與支持系統研究、中小企業經營管理研究、中小企業政策與法制建設研究、我國中小企業發展現狀與問題研究、世界各國中小企業的發展現狀與經驗研究等)和較為系統深入的實證研究(如國務院發展研究中心所做的《中國中小企業經營狀況專題調查》報告，張炳申的《廣東中小企業問卷調查與分析》，陳雪梅《中小企業集群的理論與實踐》，林漢川的《廣東、湖北中小企業問卷調查的比較分析》，歐江波、張賽飛對珠江三角洲中小企業調查等)。
自從2005年以來，我們已進入后WTO時代，中國已成為世界上第三大出口貿易國。中國GDP以平均每年9%左右的高速增長和外匯儲備的急速增加都部分得益于出口貿易的快速增長。所以毫不夸張地說在我國現階段，出口貿易確已成為支撐中國經濟發展的投資、消費、出口三駕馬車之一。正確認識出口貿易的任務和作用，對國民經濟發展至關重要?，F階段我國的中小企業占到企業總數的99%以上，它們是許多成功大企業的孵化器。隨著中小企業在經濟增長中所起的作用越來越大，中小企業在發展中面臨問題的解決應當引起相關部門的重視。
改革開放三十多年來，中小企業雖然得到了快速發展，中小企業已經占到全國企業總數的99.5%，但在企業外部發展環境，內部科技創新方面仍然存在著諸如管理不當、人才匱乏、技術創新能力差、融資難、發展空間受限、環境污染嚴重等主要問題。
綜述，在當今復雜多變的環境中，能否提出合理的對策解決我國中小企業發展面臨的問題，對我國當前經濟發展有著重大的意義。
三、課題研究的內容、方法和預期目標：
研究內容：
論文首先介紹了我國中小企業的背景,然后對中小企業所面臨的問題進行了分析，最后對如何解決中小企業面臨的問題提出了相關的建議。
研究方法：
首先，應通過訪問、查閱綜述性文獻以及統計資料等方法，初步獲得資料并弄清資料的基本內容，涉及基本的研究框架。其次，根據研究框架的需要，從各種國內外數據庫、年鑒、書籍、雜志、報刊以及各種統計資料中獲得數據資料。最后，把這些數據進行結構化處理，通過對數據的定性和定量分析，得出結論。
預期目標：
加強自己的認識深度和理論水平，提高理論聯系實際的能力。鍛煉自己的論文寫作能力和文字處理水平。通過大量閱讀、查閱資料，系統剖析了中小企業所面臨的問題，最后對如何解決中小企業面臨的問題提出了相關的建議。
四、所需要的條件：
1、需要國際貿易學，國際經濟學等學科的相關理論知識。
2、利用圖書館、Internet廣泛收集各種相關資料、數據，進行整理、加工、提煉，并提出自己的觀點。
3、與同學就疑難問題進行討論，并向老師請教。
五、課題分階段進度計劃：
周次
起止日期
工 作 內 容
階段成果
5
4.14.5
論文選題
收集文獻、確定論文題目
6
4.84.12
收集、整理文獻資料并撰寫開題報告
完成開題報告
7-9
4.155.3
撰寫論文初稿
完成初稿
10-11
5.65.17
修改初稿
完成二稿
12-14
5.206.7
修改二稿、校對英文文獻資料譯文
定稿
15-17
6.106.28
論文總結，畢業論文答辯
指導教師意見：
簽字：
20 年 月 日
畢業論文工作總結
工作任務完成情況(包括任務書中規定的工作內容、研究目標等，如未能完成須說明原因)：
在論文的整個完成過程中，我首先根據課題的寫作目標做出詳細的框架，通過查閱網絡和圖書館的數據庫資料，收集相關的數據和案例，并在指導老師的幫助下，對資料進行篩選整理，在全面掌握資料內容的基礎上，對相關資料進行了詳細的分類和整理，并嚴格按照研究的課題目標，作出相關內容的深層分析，從而為論文的撰寫做好準備工作。
其次，在論文的內容上，從中小企業出口貿易的現狀開始分析。按照寫作目標，分析中小企業的作用于存在問題兩個方面，并根據所出現的問題，提出了幾點關于中小企業出口貿易存在問題的研究對策建議，完成了任務書和開題報告中規定的工作內容。在論文寫作的后期階段中，虛心接受指導老師的意見，對論文進行全面系統地總結和修改，使論文的觀點更加鮮明，順利完成畢業論文的后期工作。在研究目標的完成情況上，把目標的論證過程分成幾個階段分別研究，通過對論文內容的修改和完善，使論文內容逐步接近預期目標，并使論文內容的完成情況與論文的預期目標基本上一致。
總之，在論文的完成情況上，嚴格按照指導老師的要求和最初的論文寫作框架，使論文內容不斷的完善，論證更加充分，預期目標基本得到完成，也完成了指導老師制定的各個階段性任務。
主要創新點：
由于現有文獻，分析的不夠全面只是單獨分析了有關中小企業出口貿易的某一方面，或者分析的時候沒有抓住要點，不夠犀利。本文從中小企業出口貿易的現狀著手，分析了中小企業出口貿易對經濟的影響，并提出了相應的政策。分析比較全面、深刻、犀利。
工作狀況(包括工作態度、刻苦精神、協作精神、個人精力投入、出勤等情況)：
在畢業論文的整個寫作過程中，我以積極認真的態度和刻苦努力的精神投入到畢業論文的寫作中，利用圖書館和網絡查閱各種相關資料，認真翻閱國內外各種相關文獻資料，并且進行嚴格的數據和案例分析，為論文的完成作好充分的準備。根據情況分階段進行各項任務，并且注重工作效率，按時完成了指導老師安排的各個階段的工作任務。按時出勤，積極參與老師的論文指導，根據指導老師的意見，認真修改畢業論文，同時與同學們一起合作，并以小組為單位定期進行論文計劃的討論，充分發揮了團隊合作的精神。認真聽取學校有關畢業論文寫作的最新要求，根據老師的指導，進行一次又一次的論文修改，從內容和格式上針對論文存在的問題不斷地進行強化和優化。努力達到指導老師的要求，從而使自己的畢業論文能及時較好地完成。
收獲、體會及建議：
論文關鍵詞：中小醫藥，戰略管理，問題，解決方案
戰略管理一詞最初是美國學者兼企業家安索夫提出。此后，其他許多戰略研究學者也提出了不同的見解?，F在觀點認為，戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略【2】付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。戰略管理的目的及作用是提高企業對外部環境的適應性，使企業實現可持續性發展。
1.中小醫藥實行企業戰略管理的必要性
作為我國醫藥行業中的一支重要力量，中小醫藥企業在國民經濟和社會發展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經濟持續增長的主要動力、擴大就業的主要渠道、自主創新的新生力量以及產業結構調整的重要力量。但中小型醫藥企業戰略管理問題一直沒有重視。中小醫藥企業對我國醫藥行業所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數以百計的企業倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展戰略管理。中小型醫藥企業戰略管理實踐嚴重缺乏，強化企業戰略管理已迫在眉睫。
2.我國中小醫藥企業發展現狀分析
近年來，我國醫藥產業迅猛發展， 在國民經濟中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫藥企業不斷壯大現代企業管理論文，在經歷了初步的競爭后，醫藥市場不斷規范，相關法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫藥企業人才匱乏，技術力量單薄，生產條件落后，企業生產規模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫藥企業未來發展的巨大阻力。而如今世界，醫藥競爭卻日益加劇，正在向規模化、集約化的方向發展。面對競爭，如果我國的中小醫藥企業不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續發展戰略，發揮其優勢，充分整合資源，進而提高自身的競爭力，是當前中小醫藥企業所共同面臨的亟需探討的問題。
3.我國中小醫藥企業戰略管理存在的問題
3.1管理者勝任力欠缺
3.1.1缺乏戰略思想，短期行為嚴重:大部分中小醫藥，尤其是處于嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。
3.1.2錯把計劃當戰略，盲目擴張發展:許多中小醫藥企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的醫藥企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展，計劃和戰略有著根本不同。
3.2企業戰略文化環境欠佳
我國一些醫藥企業普遍存在這樣的現象，所形成的企業文化不能準確體現企業核心的精神層面，缺乏未來導向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現象的出現，不利于醫藥企業形成企業的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫藥企業戰略的實施創造良好的文化。
3.3.高素質人才的匱乏
隨著時代的發展，較高素質的人才已經成為我國醫藥企業的必備因素醫藥企業之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫藥企業人員整體素質較低，不僅缺少生產技術人才、市場營銷人才，還缺少企業管理人才和產品開發人才。雖然一些企業初步形成了相對完整的自主研發體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫藥企業人才戰略的實施提供優秀的人力資源。
3.4產品營銷管理力度不足
目前現代企業管理論文，我國的一些醫藥企業營銷方式仍以傳統推銷為主，缺少創新，，不能很好適應不斷變化的市場需求，在醫藥企業營銷戰略的實施過程中并未起到較強的促進作用。
3.5創新能力低，國際競爭能力差
我國的醫藥產業對于研發的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發達國家醫藥業將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發，其研制成功一種新的化學合成藥耗資2～3 億美元，甚至10 億美元以上。20世紀70～90 年代，世界各國共開發152 種新藥，僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫藥市場所處的劣勢，創新能力低下。
4.中小醫藥企業戰略管理實施與對策
4.1提高管理者與員工的整體綜合素質，吸納高素質人才
對我國中小醫藥企業來說，人才已成為企業創新與發展的一個重要因素。企業針對自身條件，圍繞著管理人員、研發技術人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進行長期或短期培訓，不斷提高人才隊伍素質。
4.2 加強企業文化建設， 保持企業團隊的旺盛的戰斗力
加強企業的組織文化建設和企業對員工的培訓， 不能是一個時期的行為， 而是需要采用不斷升級培訓的方式，針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓。圍繞企業文化建設，企業應做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業精神，宣傳企業文化。（2）重視企業責任觀和價值觀（3）在繼承原有企業文化的基礎上力求創新。
4.3“科技創新”增強醫藥企業核心競爭力
鼓勵創新精神，醫藥科技創新【3】投入大、門檻高、風險大、是一個持續投入、不懈探索、執著追求的過程，我們必須大力鼓勵創新精神，以倡導尊重科學規律、寬容失敗來弘揚科學精神，用長跑的技能和心態代替急功近利和短、平、快。
4.4有效戰略管理和組織再造是中小醫藥企業生存和發展的保障
制定明確的發展方向和具有可操作的能夠推行的企業發展的戰略實施步驟， 并能夠建立與發展相適應的短期目標。組織再造是實現企業戰略管理變革的有效方法， 進行組織再造流程，需要醫藥企業與消費者保持更緊密的聯系。認真分析消費者醫藥消費需求特征， 從中找出既符合企業發展目標， 又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。
參考文獻
【1】官文龍.中小醫藥企業艱難前行，路在何方[N].醫藥經濟報，2008-01- 18.
1企業管理類本科畢業論文普遍存在的問題
高等教育本科畢業論文指導工作是培 養大學生社會意識和創業精神，提高綜合 知識運用能力、創新實踐能力，并對其進行 科學研究基本訓練的重要實踐環節。
但是，近年來的本科畢業論文質量仍 然有下降趨勢。根據本校企業管理類專業 近5年來的論文指導工作調查情況，主要問 題表現為：(1)選題大而空，論文以大量來自 互聯網上的重復內容拼湊而成，甚至完全 抄襲。泛泛而談純理論的多，通過畢業論文 提高綜合運用知識能力的少。(2)調查研究 過于膚淺，立場過于主觀，人云亦云，缺乏 自我獨立的分析思考。羅列堆砌多，分析論 證少。(3)研究方法定性多于定量。較少聯系 所學知識，或者胡亂套用知識，不懂得正確 利用知識為工具對問題進行分析和診斷， 提供解決方案。(4)文字表達口語化嚴重，描 述與論證過程不準確、不嚴謹、不簡潔、不 流暢，無論是總體結構還是基本語句邏輯 性都較欠缺。(5)答辯流于形式、草率。對師 生之間即時探討學術與實踐問題的環節非 常不適應，表現為教師不知如何提問，學生 不知如何應答。(6)論文選題與評價無明確 的參照原則和標準，不能正確反映學生真 實的論文工作質量和學業掌握水平。過于 強調論文外在形式、格式，甚至成為唯一標 準，以應對上級檢查。
2實踐導向的企業管理類本科畢業論文指導原則
本文在綜合調研用人單位對未來職業 管理者的基本要求的基礎上，針對目前的 企業管理類專業的學生素質水平，從論文 的選題、提綱確定、論文調研指導、論文修 改、最終評價標準、獎懲制度等一系列環 節，提出了參考思路，以其改進論文指導思 想，提升學生學以致用的能力，提高就業水 平和職業素養。
企業管理類專業畢業論文的寫作，應 該看成是一次學以致用的實踐機會，既能 面對企業實際務實地思考與解決問題，又 能體現本科教育的專業素養，即以未來的 職業企業管理者的視角來撰寫論文。根據 對一些企業發展現狀和管理者進行調研， 參考一些管理咨詢公司的思考模式，在高 校本科畢業論文寫作基本要求的基礎上， 提煉出一些企業管理類專業畢業論文寫作應該遵循的原則。
強調實踐性： 對于本科生畢業生的知 識和能力要求，尤其對于地方普通高校的 培養目標而言，應當是以應用知識解決現 實問題為主。
適度的理論評價與延伸：在嚴謹、細致 的企業內外環境調研的基礎上，在現有企 業發展經驗遭遇瓶頸的背景下，嘗試對理 論應用的前提條件和局限性作出評價，以 體現知識的價值與學以致用的能力。
強調學習、思維和表達能力：高校目前 所開設的專業知識和快速發展的社會實際 有一定的滯后，所以高等教育的任務不僅 僅是要求學生掌握既有基礎知識，更重要 的是強調不斷學習的意識和學習的方法， 以及在運用知識過程中對問題的分析能 力、邏輯思維能力，和其他人合作共事中所 體現的組織能力，文字和口頭的表達能力。
3企業管理類專業本科畢業論文指導 改進思路
前提條件：畢業論文調研必須以實習 單位情況為基礎，以自我的人際交往技能 和工作作風取得實習單位相關人員的信任 與合作，以利于盡可能獲取真實、豐富的寫 作素材。
(1) 選題階段——確定研究對象：根據畢 業生綜合能力的高低和實習條件的優劣， 可以以整個企業或者企業的某個部門或者 某兩三個部門之間的協作事務作為研究對 象?？梢赃x擇企業縱向組織所表現的問題， 如戰略層、管理協調層、操作層，也可以關 注組織橫向協調所表現的問題，如不同崗 位、不同部門之間的協調問題。鼓勵自我選 題，挑戰復雜企業的復雜問題，但教師需幫 助作出判斷和修正，以免好高騖遠，影響論 文進度。
(2) 調研階段一確定研究內容：要搜集 企業的基本情況和某部門管理現狀資料， 要盡可能以事實與圖表數據做客觀和精煉 地描述。也可以通過目前的各級管理者了 解企業對未來發展的思路，所感受到的危 機和挑戰?？傊?，要看、問、聽、思相結合獲 取一手鮮活資料，培養對知識和問題的敏 感性，不要完全寄希望于他人提供的二手 靜態資料。
(3) 理論工具選擇：簡單引述某一兩個 在分析和解決問題中能用到的專業理論， 并做出理解，評價其適用條件。這些理論廣泛存在于戰略管理、營銷管理、項目管理、 生產運作、物流與供應鏈管理、人力資源、 財務管理、電子商務、信息系統等各種核心 課程之中，一定要選擇權威教材中的某個 原則、方法、理念進行引述，分析該理論的 適用條件和方法， 發現知識的價值。
(4) 分析階段一應用理論工具和研究 方法：根據已經獲取的一二手資料進行分 析，了解企業發展的長遠思路和現實困境， 理解企業各部門在實現企業目標中的職責 與工作流程，判斷其合理性。發現企業與客 戶、企業與競爭者之間、部門內部與部門之 間的沖突，必要時與同事、上級管理者、指 導老師進行討論，邊分析邊補充調研內容。 確立需要重點解決的問題和次要問題，列 出問題組成的結構。
(5) 解決問題階段一兼顧創造性與現 實性提出方案：根據問題分析階段的結論， 尋找解決問題的方案并評估方案，要綜合 考慮解決問題的理想化程度、可行性、階段 性和解決成本來提出解決方案。要避免目 前論文中常見的書生意氣錯誤，即用理論 一對比，到處是問題，對目前的管理者全盤 否定，提出的解決方案不切實際、過于理想 化或者某種策略適用于不同的企業，均導 致論文的幼稚和淺薄。
(6) 論文修改、答辯與評價階段：指導教 師需要加強論文過程的溝通管理，盡可能 在論文的前期階段，如選題、調研、提綱擬 定把握論文的質量，以免后續的大量反復 做重要修改的情況出現。論文的答辯過程 以交流提高知識應用能力和實踐心得為 主，而非僅僅走一個為了評價而評價的過 場。
4結語
論文指導工作是每年需要花費眾多專 業老師大量心血的一個教學環節，同時也 是學生收獲較大的一個教育環節。本文所 提出的一些改進原則和指導思路，基于重 新追溯了高等教育的本質與社會用人單位 的基本需求而提出， 并提供可操作性的注 意要點。當然，畢業論文工作及至其他教育 環節的質量改進，還需要教育評價體制、高 校辦學理念、社會和政府的支持等多方面 配套因素的變革。
【作者】 盧忠東;
關鍵詞：資源型企業，生態經濟學，自主創新能力
新疆是中國自然資源的密集儲藏區，在全國經濟社會發展中具有重要的戰略地位。論文參考網。資源型企業己經是新疆企業群體的主流，新疆依托區域資源優勢，通過培育資源型企業，發展和壯大特色優勢企業，推動了新疆經濟的快速發展。但隨著自然資源的日趨枯竭，企業發展遇到了管理、政策、資金等諸多問題，如何實現長效機制，創新成為了企業后期發展的最大動力。
一、新疆資源型企業的現狀
1、新疆生態環境普遍脆弱。
在傳統工業化道路上，新疆資源型企業取得了很大發展，己建立起比較完整的工業體系和國民經濟體系。然而，由于傳統資源型企業成長道路是在當時特殊條件下形成的，沒有統籌好企業發展與生態環境的關系，走了一條高消耗、高污染、外延性為基本特征的工業化道路，面臨著嚴峻的生態環境問題?？傮w狀況可以概括為生態普遍脆弱，生態保護能力低下，局部有改善，總體在惡化，面臨著一系列嚴重的生態破壞及退化問題，環境問題突出，污染治理水平較差整體可持續發展能力低下，對整體生態環境構成威脅。論文參考網。
2、新疆資源型企業污染嚴重。
在長期以來形成的國內分工格局中，新疆工業企業主體—資源型企業主要以能源和原材料企業為主，包括煤炭、電力、石油化工、天然氣、有色金屬等企業，大都是耗水耗能大戶，污染密集型企業，在工業化過程中，造成嚴重的大氣污染、水體污染和固體廢棄物污染，從而形成了“資源高消耗、污染高排放”的經濟結構，加之新疆生產技術和工藝水平落后，污染治理水平低下，污染強度很高。
3、新疆礦產資源綜合利用率低，生態環境破壞嚴重。
新疆有相當一批礦床共生、伴生多種有益成分。但是，目前由于礦產資源型企業采、選、冶等工藝技術落后，或者開發方向不合理，共生和伴生礦產資源的綜合利用不夠。新疆礦產資源綜合回收率一般只有30%一40%。礦產資源的潛在優勢得不到發揮，部分綜合性礦產反而成了難以利用的“呆礦”。這種低水平的開采不僅使很大一部分礦產價值得不到利用，而且造成了嚴重的環境污染。
4、新疆水源污染嚴重，加劇生態環境惡化。
新疆資源型企業用水存在著相當大的浪費，由于技術設備老化，尤其缺乏凈化污水、循環回水系統，資源型企業用水的重復利用率很低，除少數企業超過50%外，一般只在30%左右，許多資源型企業還不到。而全國平均大致在40%左右。近年來，由于新疆資源型企業的發展，污水排放量和農藥、化肥使用量等顯著增加，使不少河流受到不同程度的污染，地下水污染同樣相當嚴重，不少地區地下水己受到砷、酚、汞等有害有毒物質的污染。
二、資源型企業創新中存在的問題
新疆是中國自然資源豐富和生態環境脆弱區，如何協調好發展經濟與保護生態環境擺在新疆資源型企業面前的一項緊迫任務。而資源型企業要實現成長方式由粗放型向集約型轉變，必須提高企業的技術創新能力。
1、資源型企業自主創新為主的機制尚未形成。目前國有資源型企業仍然是新疆企業的主體，其他所有制企業發展速度較慢，新疆國有及國有控股企業的工業產值在工業總產值中所占的比重為80%左右。而大部分國有企業社會負擔依然沉重，企業活力不足。民營企業蓬勃發展的機制遠沒有形成，導致新疆總體上企業活力不足，競爭力不強。這種局面造成新疆資源型企業的發展主要靠政府來推動，沒有形成資源型企業在市場調節下自覺發展的機制。
2、資源型企業間盲目投資、重復建設，區域產業布局不協調問題突出。改革開放以來，舊有集中調控體制被逐步打破，但相應的統一市場體系遠未建立，在這種情況下，各級地方政府主導區域內資源型企業發展的作用十分明顯。在地區利益最大化的驅動下，盲目追求資源型企業的綜合發展，優勢資源型企業發展雷同，小規模、低水平重復建設加劇，造成地區產業結構趨同化。這種現象既影響了新疆資源型企業優勢的發揮，也影響了地區經濟整體效益的提高。論文參考網。
3、資金短缺是制約新疆資源型企業技術能力提高的重要因素。新疆經濟發展水平低，能夠用于提高資源型企業的資金相對短缺，要達到使新疆基礎設施和生態環境取得突破性進展的宏偉目標，需要完成水利、交通、生態環境等大量工程建設，盡管其中相當大的部分是由中央政府投資的，但無疑會加劇新疆資源型企業提高技術能力的資金緊張程度，尤其是對相對資金密集型的資源型企業影響會更大。
4、新疆大中型工業企業人員及經費投入、新產品生產銷售、專利申請和擁有量、獲取技術的經費支出等都很低?，F階段只有個別企業研發投入占到銷售收入的3%左右，還有很大一部分企業研發投入基本為零，企業中有設立研發部門的更少，資源型企業盡管在研發經費總量上不斷增長，但研發投入占銷售收入的比例遠低于發達國家的企業，新疆企業投入更低，國家針對資源型企業直接投資不足，不能滿足自主創新的需要，嚴重影響了企業長遠發展。
三、新疆資源型企業創新實現路徑
1、建立以政府為主導的推動和激勵機制。
首先，國家層面的宏觀規劃和協調，政府可以組織有關部門和力量制訂生態技術創新計劃和規劃，將自主創新戰略納入國民經濟的整體發展戰略，構建可持續發展的企業結構，將技術企業作為新的經濟增長點加以扶植，發揮其整合，帶動傳統企業的作用，建立以技術為基礎的新疆資源型企業發展的研發、創新、服務體系。
2、實行貸款優惠政策以籌集資金。
資金的匱乏是新疆資源型企業自主創新的又一瓶頸。政府可以幫助企業籌集資金，如建立基本建設資金、更新改造資金、排污收費綜合利用、國家環保補助資金、國外環保貸款或贈款等，對企業和相應科研機構直接撥款，使其專心致力于生態化技術的創新與發展，實行信貸優惠政策，對企業從研究發展生態化技術到商業應用的各個環節提供低息或無息的優惠貸款。
3、確立資源型企業自主技術創新的主體地位，開展自主技術創新。
“十一五”規劃中明確提出，“建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系”。為使新疆資源型企業面對激烈的市場競爭，能使技術創新方向和目標選擇更符合市場需求，具有通過技術創新實現利潤最大化的內在驅動力，具有把科技成果轉化為產品的生產設備、工程技術能力以及社會化的配套能力，所以要確立新疆資源型企業自主技術創新的主體地位。
4、資源控制的高技術化。
新疆資源型企業生存和發展的前提條件就是必須擁有充足的資源供應來源。如果擁有了資源的生產經營權或控制了資源的來源，那么就等于擁有了未來的資源市場，同時也就達到了排擠和控制其它資源型企業競爭實力的目的。可以說，資源型企業成長取決于其所擁有的資源生產經營權的多少或范圍的大小，而資源控制能否實現高技術化就決定了資源型企業的生存發展問題。資源控制高技術化是新疆資源型企業自主技術創新、實現可持續發展的首要戰略，是資源型企業規模擴張、范圍經濟擴大、市場占有率提高和排擠競爭對手的戰略。
5、資源開采的高技術化。
對于新疆資源型企業的成長，資源狀況的好壞無疑是一個非常重要的因素。資源型企業資源開采高技術化就是在資源開采過程中，一方面，明確資源可開采數量的多寡，其決定了資源型企業是否擁有充足的資源可供給，是否得以可持續發展的關鍵。另一方面，資源型企業可開采資源質量的貧富會直接影響對其產品質量的好壞，進而決定了資源型產品在市場中的競爭力，最終也就決定了企業在市場中競爭優勢的形成。所以，資源型企業的可持續發展離不開資源開采高技術化戰略的制定與實施，只有這樣才能避免資源的亂開采，防止資源的浪費、流失，實現資源的節約利用。
論文摘要：隨著經濟全球化的快速發展，企業文化的建設與研究備受關注。市場經濟環境下，企業之間的競爭主要表現企業文化的建設與發展。企業文化建設與發展成為企業競爭力的基石和企業生存與發展的關鍵因素所在。企業文化建設的重要性應引起企業經營管理者的重視。
在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發展，如何建設和塑造企業文化，將備受關注。企業的生存與發展越來越表現為企業文化方面建設與發展，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業市場競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態、歷史和全球的經濟戰略眼光，積極營造以人為本、創新為本的企業文化，為企業經濟戰略發展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業文化又是企業管理中最模糊的領域，企業文化建設也是迄今為止對企業來說最具挑戰性的一環。企業文化建設與發展，賦予現代企業管理者一種全新的意義。
一、在市場經濟條件下，加強對現代企業文化的研究
從企業文化現象的發現到企業文化研究的發展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業文化研究的新成果，直接指導企業建設與發展。當代中國企業文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業文化的發展方向，研究現代企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系，企業文化與企業發展、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業文化理論；（2）加強企業文化的應用研究，不斷提高企業的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業凝聚力方面,企業文化是企業的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業的利益和廣大員工的利益統一起來,在此基礎上,企業就能夠形成強大凝聚力，推動企業文化發展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業文化能夠起到精神激勵的作用,能夠將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發起來,能夠將人們的潛在智慧誘發出來,使員工能力得到充分發揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業文化的追蹤研究,企業文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變,對企業文化追蹤研究的價值不可低估。
二、正確處理好企業文化與經濟、社會、人文等方面的關系
企業文化是在現代工業文明和市場經濟發展基礎上形成和發展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發展大融合時代，企業經營管理者的文化素養，直接影響著企業文化的發展。企業文化對企業的生存和發展的很好體現，是通過企業家這個載體。企業家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為準則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。開放的、鼓勵創新的企業文化是企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源于企業家對社會發展方向的把握，來源于企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業在塑造企業文化、確定企業經營策略、新產品的研究與開發方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。
三、注重現代社會生活中人們的環境意識、生活品味在企業文化中的體現
當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業生產和發展提出了新挑戰，而企業文化的建設是企業社會形象和聲譽的良好體現。對企業信譽不僅看企業的技術環保、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這些固然是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業主導價值和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，形成企業文化競爭力。
參考文獻
[三個代表]重要思想概論
《現代企業管理》
關鍵詞：企業財務管理；創新影響；研究
文章編號：1004-7026（2017）04-0097-01中國圖書分類號：F275文獻標志碼：A
1企業財務管理創新的重要性
1.1理念上發生了變化
企業財務管理創新發展必須改變財務管理理念，理念是改革的關鍵，傳統的財務管理理念重點放在企業的利潤，對企業可持續長期發展考慮不周，注重企業短期的經濟效益。現在企業發展管理理念促使企業進行多方盈利，考慮企業各方面都得到保障，為企業可持續健康發展保駕護航，企業管理者理念的更新，是財務管理改革，追求創新的關鍵因素，因此管理者必須更新理念，改變思想意識。
1.2競爭與合作共同發展要求企業創新
同類企業在發展過程中存在一定競爭，但現在企業管理理念是在競爭中尋求合作，謀求雙方共同發展，在企業發展上力爭創新。企業財務管理部門之間進行有效溝通，在合作的基礎上，發揮雙方共同能力，在技術上、管理上進行創新改革，利用先進技術，改變傳統財務管理模式，多元化的財務管理方法共存，以雙方獲取更大利潤，促進企業之間的交流與合作。
1.3復雜的市場經濟增加了財務管理難度
在市場經濟的調節下，企業在不斷變化中的發展，這樣給企業財務管理創新發展增加了難度，企業的發展要根據市場發展規律，遵循市場發展為導向，提高企業創新能力，開拓市場需要的產品，讓企業在激烈競爭中處于有利位置。
2現代企業財務管理創新的影響因素
2.1財務管理目標的創新
目標是努力的方向，但財務管理目標應該是動態變化的，在市場經濟的調節下，財務管理目標需要改革，在知識經濟的主導地位下，財務管理目標需要實現企業的盈利，在盈利的過程中，需要不斷創新，在尋求合作的過程中，不斷加強企業自身能力發展，財務管理目標是保障企業的經營者、合作伙伴、公司員工都達到盈利，知識在企業管理中的參與，改變了財務管理的模式，提升了財務管理職能。
2.2資本結構的優化創新
企業在發展過程中，財務管理部門必須根據企業財務的實際情況，為企業管理者提供可靠的財務分析報告，優化企業資本結構，讓其有限的資本投入到最需要的地方。資本結構決定了企業的發展前景和發展策略，隨著知識資本逐漸在企業資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進行優化創新。資本機構優化的創新，這是保障企業可持續發展的關鍵因素，必須提升企業資本結構優化創新，保障企業利潤最大化。
2.3財務成果分配方式的創新
隨著知識經濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業財富分配中獲得應有的報酬。在現有經濟體制下，財務成果分配形成發生改變，不是以工作量，工作時間為分配依據，將以知識資本的參與程度為成果分配形式，也就是說現在根據工作能力進行成果分配形式，激發知識成本參與企業改革中，提高企業創新能力，這是企業可持續發展的關鍵因素，企業發展在不斷改革，其分配形式必須改革以適應企業改革發展需要。
3提高企業財務管理創新的策略
3.1企業財務管理標準的提升
企業在激勵市場競爭的背景下，財務管理標準需要發展及不斷創新，財務管理部門管理者需要提高素質，這是企業財務管理標準提升的關鍵因素，現有財務管理者有的不適應現代財務管理發展需要，必須提高其素養，提高其專業能力，適應市場經濟體制下，財務管理的創新發展。
3.2財務部門學習能力的提升
企業的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業整體的管理水平不斷提升，因此財務管理部門為了跟上企業的發展也要學習先進的管理手段。企業財務部門通過不斷學習既滿足了財務人員自身發展的需要，提高了財務人員的競爭力，又對企業的財務管理制度改革提供了動力，對于一家企業來說，這種學習能力是其是否成功的重要標準。
參考文獻：
[1]彭華.論網絡經濟時代財務管理創新[J].全國商情，2016（36）.
[2]張繼德，胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016（08）.
[3]趙莉萍.財務管理創新問題研究[J].山西農經，2015（09）.
【關鍵詞】煙草商業企業；創新體系；建設
陜西省煙草公司寶雞市公司針對“新常態”下煙草企業發展的戰略任務和科研需求，圍繞“如何通過創新提高效益，如何通過創新促進可持續發展”等問題，推進創新驅動實踐應用，針對創新中出現的新動態、新情況，不斷拓展企業創新發展新空間，打造創新驅動新優勢，推進“科技創新上水平，科技增效上水平”。
一、企業創新體系建設現狀
1.創新方法
（1）技術創新。以技術創新為抓手，強化技術挖潛，促進降本增效。一是大力推進“物聯網”建設，優化業務流程，加快技改進程，實現技術裝備升級與物流綜合管控平臺的有效銜接，實現物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統物流新標桿。二是大力推進煙葉適用技術。持續深化煙葉移栽、培育、采烤等關鍵技術創新研發，著力解決煙株發育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產發展瓶頸，不斷提高煙葉質量和工業可用性，實現科技減害。
（2）管理創新。以管理創新為載體，深挖管理潛能，實現創新突破。把精益管理和創新管理相結合，完善創新體系，健全創新平臺，狠抓項目規劃和管理，依托精益工具，帶動項目創新，建立單位部門員工科技創新能力評價模型，激發全員創新熱情，切實增強企業發展內生動力。二是深入推進對標工作充分發揮目標引領作用。
（3）制度創新。以制度創新為保障，激發創新潛能，提升創新活力。一是建立健全創新為核心的考核評價體系，完善創新激勵機制，著力推動體制機制改革創新，通過創設新的、更有效的激勵制度、規范體系來實現企業的持續發展和變革的創新。二是加強標準化建設，有序落實煙草類國家和行業標準的清理意見，構建起層次更加清晰、結構更加合理的標準體系，重點完善煙葉生產管理標準體系與企業管理工作深度融合。
2.創新形式。
（1）科技創新項目。圍繞市場需求、生產經營實際、煙草企業的社會責任，突出項目選題的實用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創新與適用、分工與合作”三個結合，重點在現代煙草農業、現代卷煙物流、現代卷煙銷售、現代煙草專賣管理和現代企業管理等方面開展研究。要圍繞市場需求和企業生產經營實際，突出解決企業發展難點，致力于推動企業規范有序運行。
（2）微創新項目。QC小組活動。QC小組活動作為部門內部或跨部門的小組活動，具有“小、實、活、新”的特點，由小組成員通過活動程序，尋找問題根源，并運用一定的統計方法從源頭解決問題，最終實現活動目標。六西格瑪項目。圍繞公司級目標要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪的DMAIC五個階段實施改善，管理關注過程和價值核心過程，確保提升企業管理能力，節約企業成本，從而提升服務水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關系，使員工立足工作實際，從公司經營、發展、制度、標準等方面發現問題、有針對性提出本崗位無法解決的問題，由創新工作室實施改善，從而提高工作質量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關的業務，主動識別“六源”，運用簡單的精益工具通過“短平快”的方式進行改善，培養員工“持續改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創精神，鼓勵引導員工立足自身崗位持續改善，提高工作質量。小改小革。鼓勵全員以“小改小革”作為創新活動的載體，即有了想法，馬上動手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動員，形成人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新的氛圍。
（3）標準化項目。標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。
二、“十三五”創新體系建設探究
1.體系架構
（1）創新工作室：在全市系統范圍內聘請在專業管理、專業技術、職業技能等方面有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的高技能、高技術人才為負責人，以優秀員工和創新達人為主要成員，圍繞科技創新項目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動、六西格瑪項目、改善提案）、標準化項目等創新項目的研究和推廣，及市公司指定的相關項目研發，成立創新工作室。
（2）項目眾籌庫：鼓勵員工申報QC課題、六西格瑪項目、改善提案等相關創新方案與課題，經管理部門審核匯總形成《創新項目需求目錄》并，根據《需求目錄》征集項目研發人員，項目發起者為項目帶頭人，承擔相關科技創新項目、精益改善課題等創新項目的研究和推廣。
（3）創意創客群：創意創客群是由創新骨干員工及創新活躍員工組成的自由討論和活動的網絡空間，創意創客群成員可承擔小改小革、一卡式改善等由個人發起的創新項目，形成個人的論文、專利等成果亦可計入創新評價積分，享受創新獎勵。
2.運行機制
（1）項目審查機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目應按照文件要求按年度推進，創新項目應在每年的11-12月將當年創新項目選題方向提交至項目管理部門，由項目管理部門審核后提交科委會辦公室，經科委會辦公室審核通過，QC小組活動和六西格瑪即可按要求進行小組組建推進項目進程；科技創新項目在選題方向通過評審以后，還應于每年的3月，將《科技項目立項申報書》和《經費預算表》編撰完畢，提交科委會辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標準化項目、小改小革等比較靈活的創新項目，項目實施單位、個人應嚴格按照相關管理制度及時提交管理部門進行登記、評審，通過評審后方可實施。未及時登記、評審自行實施的項目，原則上不予成果認定。
（2）項目管理機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目、標準化項目等集體項目，每月集體討論或其他集體活動不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個人為主要活動方式的項目，項目提報人也應按照相關要求進行資料整理及申報。取得成效的創新項目，應填寫成果申報表，并附成果材料，報科委會辦公室。運用PDCA循環、統計技術等科學的方法對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進，使之不斷循環前進，階梯上升。
創新平臺涵蓋的成果包括但不限于獲獎成果（科技創新、QC小組活動、六西格瑪項目）、結題成果、申報終止的項目、形成的標準、獲得受理或授權的專利、發表的論文、按創新成績評選的創新帶頭人，以及以創新帶頭人為主要負責人的創新工作室。
（3）經費保障機制。市公司財務預算列支專項支出，給予創新項目經費的保障，其中與科技項目相關的費用支出（科技項目有關的論文、專利、印制、評審等）計入企業研發費；與科技項目無關的費用計入職工教育經費；其他QC小組活動、專利申請、標準化項目等產生的費用，計入管理費用。
（4）創新評價機制。市公司創新平臺建設領導小組負責制定《創新評價管理辦法》，將創新過程、創新成果、成果推廣進行數據化管理，對創新項目立項、成果評審根據項目難易程度進行積分。對已形成的成果，進行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計入成果持有人或成果持有團隊，項目實施人或實施團隊得該項目積分的80%。項目眾籌庫主導的創新項目分配方案需參加項目三分之二人簽署同意分配方案方可實施，創新工作室主導的創新項目由創新工作室負責人負責簽署分配方案，以各區縣分公司、各部門主導的創新項目，由行政管理負責人（項目第一完成人）簽署分配方案。創新評價采取積分及星級并行的方式，積分以年度為單位進行計分，并按照管理、煙葉、專賣、營銷四個類別建立員工個人創新積分檔案（年度和累計），對當年創新評價總積分占所屬類別有創新積分的員工人數前10%（含）的員工給予兩星評價，前10%～40%（含）給予一星評價，40%～90%的員工不予星級評定，對排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當前無星級的員工，不做處理）。因工作調整等其他原因跨類別積分的，當年積分按實際工作區間分段計分，并將原類別積分按當年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計入新積分，得到總分后進行星級評定。
（5）項目激勵機制。市公司創新平臺建設領導小組將按年度對創新平臺涵蓋的項目進行評選和獎勵，全市系統進行征集、評選、獎勵。獎勵20名優秀一卡式改善優秀崗位；20名優秀創意改善提案；六西格瑪項目評選一等獎項目2個、二等獎項目3個、三等獎項目6個；QC小組活動項目一等獎項目3個、二等獎項目7個、三等獎項目10個；國家、行業、地方、企業等各等級標準化項目評選一等獎項目3個，二等獎項目7個，三等獎項目10個。以上項目獲得其他等級（省公司、國家局等）獎項的，根據高級獎勵內容市公司1比1配套獎勵，市公司已經給予獎勵的，以最高獎勵金額的差額補齊獎勵。
對科技創新項目市公司不予評獎，參加省公司以上項目獲獎的市公司1比1配套獎勵，獲得優秀獎等獎項無獎勵金額的，市公司獎勵10000元。
對科技期刊發表的論文，根據期刊等級給予2000-5000元獎勵。對獲得受理、授權的專利（含軟件著作權、作品著作權等）根據專利內容給予2000-5000元獎勵。
參考文獻：
[1]凌成興. 貫徹發展新理念 再上卷煙新水平 努力實現煙草行業“十三五”良好開局-在2016年全國煙草工作會上的報告（摘登）[N].東方煙草報，2016-1-15.
