發布時間：2023-03-15 15:03:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的通信工作經驗總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞 PLC；控制；程序
中圖分類號：TP2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0199-01
在電氣工作中，經常會遇到各種故障和不正常的工作狀態，迫使生產停止或生產設備損壞，給公司造成重大損失。而好多故障都是由于PLC配置不當或故障處理不及時造成的，通過大量的維修事例分析，對比工作實際總結發現，若想減少故障和不正常工作狀態，必須精心選擇合適的PLC，及時處理PLC出現的各種問題才能保證公司正常生產。以下是經過大量的工作實踐，對選擇與應用PLC時一些常見問題的歸納總結。
在選擇PLC機型方面，一定要滿足控制需要，確保性能可靠，并且便于設備維護，選型合適而且合格，經濟實用。主要堅持以下幾點。
1）選擇PLC，首先考慮結構形式，整體式PLC的I/O點的價格要比模塊式的便宜，經濟并且還小不占空間，所以在一些單體設備的小型控制系統中，經常選用；而模塊式PLC的便于進行功能擴展，設備選擇余地較大。在維修時只要更換故障模塊即可，方便修復故障。因此對于較復雜系統和環境差（維修量大）的場合，一般選用模塊式PLC。
2）在選擇安裝PLC的方式時，考慮到集中式系統反應迅速、投入低，主要用在簡易控制場合；大型系統比較復雜，控制設備多，一般采用遠程式，因為這些設備分布區域很廣，可以分開安裝，連線比集中式要短。由多臺設備組合成一個系統，既要單獨控制，又要相互配合，這種情況可使用分布式系統，使用小型PLC，通過通信裝置來實現相互聯系。
3）小型PLC本身具備運算定時等控制功能，對于開關順序控制的電氣功能都可實現。對于控制較復雜，要求按照工藝參數嚴格配合，數據互傳等場合，可根據工藝復雜程度，設備情況，選用較高級PLC。
4）盡可能配置相同機型的PLC，這樣程序編寫方法相同，對于工作人員的培訓和職工業務水平的提高有益。其功能模塊的備品備件，可互為備用。其配置電氣元件相同，有利于資源共享，配機后易于形成一個多級分布式控制系統。
比如某公司選用的是西門子公司S7系列PLC，進行生產現場控制及數據采集?？刂浦鳈C通過以太網與集控室監控系統相互交換信息。在集控室內通過工業計算機完成對公司化工生產系統的控制。控制網采用了GENIUS網，將完成對所有公司設備運行情況、工藝參數等的數據處理以及設備控制和調節過程；監控網采用以太網和PLC控制主機相連接，實現對工藝生產的運行監控功能，對環境要求較高，因此日常使用維護時應注意以下問題。
①PLC要求環境溫度滿足要求，安裝時不能放在經常發熱的設備下面，四周空間應足夠大，便于通風，熱量散發，基本單元和擴展單元之間要有足夠間隔，開關室內要裝有空調，調節適宜溫度。
②為了保證PLC的對地絕緣要求，空氣要保持相對干燥，不能有水凝結現象。
③在PLC工作現場不能有較大的振動源，在一些頻繁或連續振動的使用場合，必須采取減振材料，保證PLC的正常運行。
④在有腐蝕性和易燃性的氣體的工作場合，要做好氣體隔絕工作，在空氣中煤灰及粉塵比較多的環境，要將控制室做好密封處理。
⑤PLC供電電源一般為交流電，對于電磁干擾，PLC在設計時就考慮了，具有一定的抗干擾能力。但是該公司的生產可靠性要求很高，而且配電室內電磁干擾特別嚴重，重新配置了隔離變，以減少電磁波對PLC的干擾。
對于軟件故障，有存儲卡及卡槽的PLC修復程序就容易操作，將卡上的程序復制到主機后一些故障都能消除；沒有存儲卡的用戶就要利用編程器的聯機功能將備份的程序輸送到PLC上。有時簡單的程序復制不能解決問題，這時在重新復制程序前必需先清理一下用戶程序。
比如，某公司的磨煤機油站PLC，送電后無法運行。開始在檢查后認為程序錯了，將存儲卡插入PLC中，刪除后輸入程序，故障沒有消除，逐條把卡上的程序讀出，核對完全一樣，認為是PLC硬件故障。打開原始程序，與卡上的程序進行比較，完全相同，但程序定位發生了變化，把原始程序發送到PLC后油站運行正常。
對于PLC的硬件故障較為直觀，更換故障模塊即可。
1）工作正常的電源模塊，綠燈長亮，如果閃爍或不亮就表示電源有問題。如后備電源指示燈“BATT”通過變換不同顏色，來指示工作狀態，綠色正常，黃色電量低，紅色故障。亮黃燈時就應該更換電池，當紅燈亮時表示設備故障，需要更換后備電源模塊。
2）輸入模塊主要是光電耦合電路；輸出模塊有繼電器、晶體管、光電輸出等方式。各控制回路對應都有信號指示。有輸入信號但該路不亮或確定有輸出但輸出燈不亮，說明I/O模塊有故障。
3）對于S7型PLC的主機模塊上一般包括有通信接口、插槽等，故障比較隱蔽，所以對它的故障分析、判斷要尤為仔細。
檢修某公司除塵器PLC時，發現無法將PLC置運行工作狀態，停電再送，故障沒有消除，更換CPU模塊后，除塵器運行正常。在CPU模塊維修時，發現CPU沒問題，換通信板，恢復正常。
據統計，在PLC控制系統中出現的故障率為：CPU及存儲器進占5%，絕大部分故障出現在線路。
就像某公司壓濾機控制回路故障，測量I2.4點無信號，導致Q4.0輸出為零，壓濾機無法開啟。檢查后發現行程開關損壞，接線端子腐蝕，修復后開啟正常。不過這類故障就比較隱蔽，排除時要借助測量表計、工作原理圖和工藝程序邏輯進行排除。
PLC控制系統作為比較成熟的控制設備，本身工作穩定可靠，易于操作，但如果PLC故障就會造成工藝系統停車，給公司造成重大損失。因而當處理這種故障時，除維修損壞的PLC外，還應認真檢查PLC的運行參數，既要考慮極端數值的影響，又要使PLC控制滿足系統的運行穩定要求。任何PLC在投入運行前應認真檢查測試，選擇合適而可靠的PLC，只有這樣，精確的控制才能保證，生產才能穩定，而公司的事業才能得到良好的發展。
參考文獻
關鍵詞：互聯網時代；項目管理；創新；實踐
隨著互聯網時代的拓進，計算機和通信技術的進步為進一步提高項目管理水平提供客觀的技術保證[1]，項目管理自身也得到不斷發展。項目管理自誕生以來在諸多實踐中得到發展，理論研究也逐漸深入。已有的研究主要關注項目管理理論進展、項目管理模型開發、項目管理案例研究等，少有研究探討互聯網時代背景下企業項目管理的發展現狀以及企業項目管理方式創新。因此，本文從互聯網時代企業項目管理發展的特點出發，透徹分析互聯網時代企業項目管理存在的問題，并進一步指出企業項目管理在互聯網時代的管理創新與實踐，以期為新形勢下企業項目管理研究添磚加瓦。
1互聯網時代企業項目管理的特點
項目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰后逐漸崛起，其內涵隨著時代的變化發展逐漸豐富。如今隨著互聯網時代的到來，企業項目管理得到了長足發展，其特點也被打上了諸多互聯網時代的印跡。
(1)企業項目管理對象逐漸“虛”化知識經濟帶來企業資產的知識化，企業隱性知識是企業最大的財富，形成企業核心競爭力，因此以前適用的實體管理逐漸“虛”化。傳統的項目管理理念與管理方法適用范圍是實體的項目環節與內容對象，但是隨著虛擬操作對象的日益普及，對這種項目管理的過程及方法上必須要進行改革。另外，企業內部項目不再以實體經濟項目為主，更多的虛擬經濟相關項目和內容被添加進來，對項目科學管理提出新的挑戰。
(2)企業項目管理內容多元化企業項目管理的內容在互聯網時代出現多元化的特點，首先諸多新興業態的項目需要實現項目管理思想指導下的運作，這些新興業態項目管理的內容對傳統項目管理內容來說是不一樣的，是需要持續探索的。其次，現有運用項目管理的項目在互聯網發展時代面臨諸多新增內容，很多傳統企業正逐漸實現互聯網化，加入互聯網的快速通道，在快速發展中占得先機，因而企業項目管理也應該與時俱進，包括業務網絡化、電商業務項目管理等內容。最后，各個部分之間的聯系隨著互聯網的推進更加緊密，企業項目管理不同部分的聯系要納入項目管理思維之中，這部分的優化也使企業項目管理內容出現多元化的特點。
(3)多項目管理成為主流互聯網發展將重創現有的發展模式，企業在內、外部壓力作用下，不斷使企業業務實現多樣化，乘著互聯網飛翔的翅膀，諸多傳統業務也實現了實體與網絡共同發展。在此背景下，原有的單項目管理已經越來越沒有時效性，因而多項目管理成為現在企業經營的主要趨勢。多項目管理的趨勢給企業帶來更大的挑戰，管理團隊因此需要付出更多的精力去做好。多項目管理不僅是單個項目管理的總加，更是管理內容的復雜化，如何做到多項目管理提升項目管理的效率，將會是未來理論與實踐中重點關注的話題。
(4)消費端的影響改變項目管理的主體在互聯網時代，伴隨著全球化的完成，競爭日趨激烈，個性化逐漸成為各企業追逐的發展方向。從消費者與企業的關系來看，顧客消費習慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業產品與服務就會因時因勢進行調整，但與此同時部分業務被淘汰，部分新興業務被添加，從而改變企業項目管理的主體。另外，從企業與員工的關系來看，員工與企業的關系轉變為平臺與個人的關系，員工要有更多的產品與服務體驗才能做出更好的產品與服務，因此員工的體驗在此情況下顯得尤為重要。
2互聯網時代企業項目管理存在的問題
(1)項目團隊與項目文化建設缺乏[2]項目團隊建設是企業項目管理的前提，項目團隊分為項目業務團隊和項目管理團隊，均是項目團隊建設的重要組成部分。從項目業務團隊來看，目前的項目團隊建設往往還是業務導向，不是需求導向，業務導向是目前業務導向，而沒有實現預測業務導向。需求導向的業務團隊建設是需要預測顧客需求的，根據顧客需求建設項目業務團隊。從項目管理團隊來看，項目管理團隊不僅要負責項目日常管理，更要肩負培育項目文化建設的重擔。但是目前諸多項目管理團隊都是臨時成立的，項目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業務就好，而忽略了員工心理感受與項目文化的培育。
(2)多項目管理理論尚未成型與應用正如前文所言，在互聯網發展背景下，企業項目管理逐漸出現多項目管理的趨勢。但是縱觀已有研究與實踐，多項目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項目管理不僅關注到單個項目的內容管理，還強調不同項目之間的資源分配與協調問題，關注項目與項目之間的配合，實現企業項目管理與運營的利益最大化。雖然目前諸多企業出現了多項目實踐，但是關于多項目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項目管理經驗也未得到總結與應用。所以多項目管理在實施過程中仍處于探索階段，不可避免地會走諸多彎路。
(3)信息化建設步伐過慢企業的項目管理體系龐大，有些企業還涉及多項目管理的內容，參與的項目團隊和人員眾多，部分涉外業務的企業還有國內外事業部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項目圖紙、未來發展規劃、效益評估報告、合同、進度報告、采購訂單等諸多內容。但是目前項目管理仍停留在原始的紙質時代，較多內容的溝通交流還是采用紙質載體，在全公司范圍內易于信息交流的平臺尚未建立。信息化程度是衡量互聯網發展時代的重要標桿，如何做好信息化建設應該是每個企業思考的重點。
(4)實時監控顧客需求以及信息溝通仍需加強在這個顧客需求巨變的時代，要實時監控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監控能把握發展潮流，從而引領發展趨勢，但是目前企業項目管理仍停留在一成不變的產品供應商，尚未實現新需求出現的立即調整。另外，企業內部有些部門會提前監控到顧客需求的變化，但項目內部、項目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機會被喪失，往往因為信息傳遞的不及時而導致機會的稍縱即逝。此外，企業項目管理中的智囊團建設較少，諸多項目組成未完成任務的工具，而忽略了在日常工作中進行總結與更改的步驟。
3互聯網時代企業項目管理創新舉措
隨著互聯網時代的發展深入，企業項目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創新思維，本文主要提出建設合適的企業項目管理系統、加強項目團隊和項目文化建設、多項目管理經驗總結、加強對消費需求的預測試點創新舉措，以期推動互聯網時代企業項目管理創新的發展，也旨在豐富企業項目管理的相關理論，為實踐作出更有意義的指導。
(1)建設合適的企業項目管理系統[3]企業項目管理系統對復雜項目管理具有重要意義，現有諸多企業尚未意識到企業項目管理系統應用的必要性，多頭管理不僅浪費企業的資源，也使項目完成效率大打折扣。企業通過引進合適的企業項目管理體系，能夠對企業項目管理的各個環節和過程進行監控，實現項目推進節奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業項目管理系統必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業項目管理的所有環節，能讓所有企業項目管理的細節都被監控到；二是企業項目管理內容周期性更新與進步，主要體現在能發現新問題，并解決新問題；三是項目運行過程中能及時調整項目的投入與產出，最終保障項目能因時因勢而靈活變動。
(2)加強項目團隊和項目文化建設加強項目團隊與項目文化建設的具體措施主要有：第一，可以在每個項目組內成立相應的項目文化辦公室，主管項目文化的推進，該辦公室主要負責項目實施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報與組織學習等手段。第二，遴選適合的人進入項目團隊，在項目團隊內設置競爭機制，永葆項目團隊的活力。第三，經常組織團建活動，讓每一個員工都能參與和分享崗位上的工作經驗與感受，進一步讓每一個員工都發表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報領導，實現解決。第四，還應該在項目進行過程中時時刻刻提及項目團隊文化，推進項目團隊文化認同感的普及。
(3)多項目管理經驗總結多項目管理對諸多公司來說都是一個巨大的挑戰，因而必須經常對多項目管理進行經驗總結。一方面，在本企業內部形成自我反思、自我總結的良好風氣，將一些在多個項目內工作過的員工調出，開展經驗分享與交流活動，在企業內部形成共同協商、溝通和探討的良好風氣。不同職位與級別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項目管理的經驗總結，形成本企業的寶貴財富。另一方面，要開展與競爭公司、國外經驗豐富企業的交流活動，通過參與業內會議等形式，獲取其他公司的寶貴經驗。在此基礎上，拿到本公司進行去粗取精的應用，最終實現先進經驗為我所用。
(4)加強對消費需求的預測企業想要長期屹立于競爭的不敗之地，對消費需求的預測是互聯網時代永恒的課題。加強對消費需求的預測就要做好對歷史數據的分析、經驗的總結、同業的關注、消費者動向的監測多個方面。對歷史數據的分析可以發現現有產品和服務體系存在的問題，找出下滑與上升的部分，并進一步尋找其中的原因，就能深挖消費需求的微小變化。對經驗的總結則體現在項目管理過程中出現的漏洞和失誤，以后更應當引以為戒。知己知彼百戰不殆，對同業的關注就能保證緊跟市場潮流，并發現本企業優勢，實現差異化競爭。對消費者動向的檢測則是關注消費者對產品和服務的新要求，在合理范圍之內要盡量開發與滿足。
關鍵詞：財務管理制度 資金預算目標 執行力 經驗總結
資金預算能夠對企業預算期限內資金的收支情況進行綜合的反映與預測。科學的資金預算管理體系其本質是一種即內部控制機制，也就是說，企業通過開展有效的資金預算管理工作，能夠有效的對企業的各項活動進行計劃、協調和控制，能夠對企業業績進行綜合評價，對現代企業制度的建立，對企業管理水平的提高具有重要的意義。筆者從事財務管理工作十余年，在提高資金預算目標的執行力方面有自己獨特的見解，現將這十余年的工作經驗成果總結如下。
一、健全預算管理機構，為預算目標執行提供保障
預算目標的執行離不開制度保障，提高預算目標的執行力健全預算管理機構是關鍵。預算管理機構由四部分組成，分別是：預算管理委員會、預算管理辦公室、預算管理領導小組、預算責任網絡。健全預算管理機構，首先，要建立預算管理委員會，委員會成員可由公司的董事長、總裁、財務負責人、各分公司總經理和總會計師擔任，其職能是擬定預算草案。其次，在預算管理人員會的下面建立預算管理領導小組，其組長可以由總會計師兼任，以處理各個日常預算事務。再次，建立預算管理辦公室，其主要負責人可以由各個分公司或者子公司的總經理擔任，次要負責人可由財務部門的負責人擔任。預算管理辦公室的主要責任是執行預算管理委員會的各項預算決策，并將執行效果及時向預算管理委員會報告，同時要制定本分公司的預算。最后，要建立預算責任網絡，預算責任網絡實質上是各個分公司與子公司在各個部門設立的預算管理機構，其成員可以由部門負責人擔任，其職能是負責完成本部門的預算編制、預算實施、預算控制、預算監督、預算分析、預算總結、預算考核等工作。
二、完善預算內容
提高預算目標的執行力，最關鍵的是預算目標的設定要科學，公司要隨著經營環境的變化，對預算進行適當的調整，或者適當的追加或者追減，以保證預算目標的科學性。
（一）預算調整
預算調整不是完全顛覆原有的預算，而是在原有預算總額不變的情況下，對月度預算額進行適當的調整。首先總公司的負責人要召開預算調整會議，對預算調整部門、調整時間、調整項目、調整額度進行開會討論。在預算調整之后，要將其以書面的形式呈現出來，并且要編制調整后預算表，標明時間、調整次數、制定時間、調整說明等內容。如果各個分公司要調整預算，首先要征求總經理和財務負責人的批準，向公司的總會計師呈交預算調整申請，對調整理由、調整項目、調整額度、調整時間和彌補措施進行詳細的說明。
（二）預算追加或者調減
預算追加或者追減是指對公司的年度預算總額進行改變。公司以經營發展需要為依據，可以對銷售、利潤、資本、采購等重大項目的預算進行追加或者追減。除此之外，各部門在執行預算的過程中，如果新的經濟業務的實際金額超出預算，就需要申請追加或追減。對于預算追加或者追減，要有公司的總經理召開預算調整會議，對于項目的可行性進行討論研究，在對市場形勢進行分析的基礎上，明確追加額度，形成書面決議，由預算管理辦公室完成追加預算的編制。如果是追加或者追減部門預算，要由部門負責人向所屬的財務部門提出申請，對追加或者追減理由進行詳細說明，填寫“預算追加申請單”，逐級審批。在完成追加或者追減之后，要編制追加或者追減預算表，對時間、次數、執行時間和追加（減）說明進行詳細的記錄。
三、全面落實預算管理，提高預算目標的執行力
預算管理的落實就是預算目標的執行過程，對預算目標的執行效果有著直接的影響。完善預算內容之后，要促使預算內容得到有效的落實，需要從四個方面來完成，分別是：預算控制要將成本控制作為基礎，將現金流量控制作為核心，嚴格執行現金收支分別管理的模式，保證內部財務的結算中心能夠充分發揮其應有的功能，促使資金使用效率得以有效的提高；將預算控制與目標成本管理結合在一起，從經營的實際出發，通過成本管理、費用控制、先進技術的應用來完成利潤目標；以落實企業預算，完善管理制度，增強預算的約束力與控制為核心，遵照“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，全面落實預算管理制度，使預算執行情況能夠得以充分的反映，以提高預算的執行力。將預算目標的實現與企業員工的利益相結合，通過滿足員工需求以提升員工工作的積極性，以提升預算目標的執行力。
四、實行預算考核，對預算目標執行效果進行檢測
預算考核就是對預算目標的執行結果進行檢測，其預算考核結果在一定程度上反映了預算目標的執行效果。對預算管理系統的評價與考核是對各公司業績的綜合評定，在考核的過程中要以各項預算指標的實際完成情況為依據，考評指標要包括以下幾種，分別是：銷售收入、回款率、毛利率、費用完成率、庫存周轉率、付款率和實際利潤等?？己酥笜说拇_定要以各部門的實際預算執行內容為準。
五、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分，預算是財務管理的中心環節，完善公司的財務管理制度，提高預算目標的執行力。提高預算目標的執行力，首先要健全預算管理機構，為預算目標的執行提供保障；其次要完善預算內容；再次要全面落實預算管理，提高預算目標的執行力；最后要強化預算考核，對預算目標執行效果進行檢測。
參考文獻：
[1]吳楊春.提高通信企業資金預算執行率――以中國聯通地市分公司為例[J].會計師，2011，（12）：99-100
關鍵詞 編輯工作；媒體素養；培養方法
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）166-0052-01
新媒體是繼紙質媒體、電視媒體以及廣電媒體之后的最新傳媒形式，主要應用的是互聯網技術、無線通信技術以及衛星技術來向使用者的電子終端來傳送信息數據。同傳統媒體相比較來看，新媒體無論是在選題范圍和設計元素上，還是在交流互動與熱點追蹤上都具有著絕對性的優勢，從而在較短的時間內便得到了廣大用戶的喜愛與依賴。在此種形勢背景中，傳統媒體如果仍然想要為自己爭得一席之位，就必須要從根本上對編輯隊伍的信息媒體素養進行全面提升，確保其能夠更加熟練的操作各類新媒體軟件技術，從而可以更好的迎接瞬息萬變的信息社會環境。
1.1 滿足于新媒體的可持續發展需求
面對我國當前的市場經濟與文化體制快速發展所帶來的諸多挑戰，媒體行業為了能夠進一步提升自身的核心競爭能力，首先需要完成的一項任務即為建立起一支高素質水平的編輯隊伍，通過他們敏銳的洞察能力與豐富的工作經驗來牽引著新媒體的可持續發展。反之，如果編輯團隊的素養水平較低，那么不僅會與受眾群體之間產生越來越大的溝通障礙，同時還會對媒體品牌的行業形象帶來較大的負面影響。
編輯并不僅僅是一個獨立存在的工作個體，而是一個由各色類型人物所組成的團隊。在新媒體背景下，學習型編輯團隊需要具備高水平的奉獻精神與工作責任感，可以在日常的工作中毫無保留的與他人分享自己的心得與經驗，營造出一個良好學習氛圍的同時不斷的提升自身的素養水平?；诖?，只有在今后的工作過程中不斷的提升編輯的媒體素養，才能夠讓他們主動積極的參與到編輯工作中，繼而在潛移默化中增強編輯團隊的向心力與凝聚力。
在當前的社會環境里，個人競爭力所指的就是每個人在社會中的生存能力與適應能力、在行業中的創造能力與學習能力。作為新媒體環境下的編輯工作者來說，不僅需要去不斷的充實自我與完善自我，同時還要勇于掙脫傳統束縛，通過一次次的自我突破來取得更大的成功。在競爭壓力越來越大的新媒體背景下，媒體行業最需要的就是高素養水平的復合型人才，為了能夠讓自己不會被優勝劣汰的競爭法則所淘汰，編輯只有通過提升自身的核心競爭能力來不斷的擴大生存空間。
在新舊媒體的重要交接點，文化素養成為了媒體編輯的一項必備素質。新媒體的迅猛發展讓信息的種類與傳播形式變得更加多元化，而編輯文化素養的高低與否則直接關乎到受眾群體與媒體企業之間的黏性程度。
媒體編輯的業務水準很大一部分取決于編輯的知識內涵，掌握豐富的知識信息不僅可以從根本上拓寬編輯的思路與眼光，同時還能夠讓他們準確的把握住事件與新聞信息的重點，從一個獨特的視角來為受眾用戶提供不同類型的信息解讀。在編輯工作的各項流程中，無論是文案撰寫、稿件批閱，還是題目篩選與作者交流，都需要編輯人員擁有超高水平的文化素養來作為支持。編輯工作者要在日后的工作中拿出更多的時間與精力來對自身的業務知識展開深入的研究，多與一些資深的同行前輩進行溝通交流，虛心學習他們的優秀經驗，以此來不斷的提升自身的知識水平。
媒體編輯所應具備的文字功底主要包括文章撰寫與作品審讀這2個方面的內容。首先，媒體編輯通過提高自身的寫作能力，一方面能夠更加準確無誤的傳播思想內涵、抒發個人情感；另一方面則可以對熱點事件的輿論導向展開科學正確的引導；其次，媒體編輯的作品審讀能力則可以幫助其更加深入的理解文章作者的創作意圖，從而為大眾帶來更多高質量且正能量滿滿的優秀作品。
2.2 進一步提高編輯對新媒體工具的使用能力
在新媒體環境中，媒體編輯的素養水平提升離不開新媒體工具的支持，編輯的媒體綜合能力主要表現于對媒體技術與媒體工具的熟練應用，其中包括信息數據的提取、文章撰寫以及信息傳播和信息處理等。目前比較熱門的互聯網新媒體包括門戶網站、官方主頁、微博、博客、微信公眾號、網絡廣播以及手機新聞客戶端等等。如今，絕大多數的報紙與期刊等傳統紙質媒體都開始利用網絡平臺來新聞信息，并且運用QQ、微信、微博等社交軟件來實施推廣，不僅提高了與用戶之間的溝通頻率，同時還有效降低了媒體編輯的工作難度。為了能夠從根本上發揮出新媒體所具備的各項優勢，媒體編輯人員就必須要不斷的提高自身的媒體技術水平，不僅要熟練操作各類編輯軟件，同時還要對當下的社會熱點與流行元素進行實時掌握，確保自己的作品能夠完美的貼合于大眾的審美口味。
信息時代中的編輯新媒體素養提高需要建立在創新意識培養的基礎之上，一位真正稱得上優秀的媒體編輯必須要具備能夠向大眾傳遞正確價值觀念的能力。首先，媒體編輯要不斷的提升自身的職業素養，要通過各種方式來樹立起正確的人生觀念、世界觀念與價值觀念；其次，在面對因新舊媒體不斷碰撞所產生的現實問題時，媒體編輯需要勇于掙脫傳統束縛，運用自己的專業技能與優秀的創新意識來促進新舊媒體之間的完美融合；最后，為了能夠凸顯出信息時代中新媒體產品的現實價值，媒體行業也需要為編輯的創新意識培養提供更多的有利條件，讓他們可以獲得更加自由的發揮空間與進步空間。
信息時代中的新媒體編輯工作應針對信息的科學原理與科學應用方法給予更高的重視，媒體編輯需要具備高水平的信息素質，從而在針對新聞信息進行加工與傳播的過程中，保證信息內容的優質性與精準性不會受到影響。例如在搜狐與騰訊等信息網站中每天都會想用戶推送大量的熱點新聞，編輯就需要針對不同用戶的瀏覽習慣與喜好來進行個性化的推薦定制，通過此種方式來提升媒體品牌的吸引力。
參考文獻
[1]崔金貴，盛杰，譚郭鵬，等.編輯的新媒體素養培養[J].中國科技期刊研究，2014，25（7）：970-974.
1 “互聯網+”思維對縣圖書館服務的影響
據筆者工作經驗總結，“互聯網+”思維對縣圖書館的服務轉變主要表現在以下兩方面：
（一）館內互動服務更加便捷多樣化?；ヂ摼W技術和移動通信技術的普及應用，為用戶對信息的取得和開辟了更多的渠道。正如圖書館服務受眾獲取文獻資訊的方式，也不再僅限于傳統查閱形式，而是通過圖書館開設移動終端在線網絡搜索引擎或是官方網站，便可及時了解館藏訊息、前沿學術信息和文獻摘錄等，極大縮短了圖書館與服務受眾之間的距離。又或是通過圖書館“微信公眾號”的后臺推送功能，隨時隨地館藏圖書資訊、圖書情報發展動態等，不僅滿足了不同用戶主體的信息需求和信息交流，還有顯著提高了信息取得的時效性。此外，在互聯網技術與圖書館功能有效銜接的外力作用下，大量高品質的館藏資源轉化為數字資源，海量的網絡共享資源被納入館藏，使得圖書館能夠為用戶提供更多個性化的圖書閱覽服務。
（二）服務對象擁有了更多精神體驗。不同于傳統圖書館的服務僅拘泥于圖書館信息資源、館舍建設和空間方面，互聯網時代更注重圖書館的服務模式、服務理念和服務意識。因而在“互聯網+”思維的影響下，縣圖書館將愈發注重體現“以人為本”的原則，時刻以用戶的現實需求為出發點，細化服務細節，促使用戶獲得更佳的體驗效果，而且能夠更好地將服務模式及服務理念轉移到用戶身上，牢固樹立全新的服務意識，以用戶的滿意度作為檢驗圖書館服務質量的“試金石”，著力增進用戶與圖書館之間的“友誼”。
2 互聯網+”思維推動下縣圖書館的發展趨勢
互聯網技術的廣泛應用不僅提升了縣圖書館信息查閱與傳播速度，也在一定程度上降低了圖書館管理的維護成本，有益于館內資源配置最優化目標的實現。綜合當前發展形勢，筆者認為縣圖書館在互聯網+”思維的影響下，將逐步呈現如下發展：
館藏信息多樣化?！盎ヂ摼W+”時代下圖書館已不是一個單獨的藏書機構，而是互聯網的一個關鍵節點。隨著網絡電子資源的獲取和數字化館藏的運用，圖書館能為讀者提供更多形式豐富、內容多元的信息服務。同時，在“互聯網+”環境下的用戶也可通過聯機、光盤檢索或者網絡瀏覽，隨時查閱文獻資訊和圖書情報，徹底破除了時空的局限。其次，還能利用各種移動終端檢索網絡文獻，在進一步促進國內外網絡文獻共享的同時，將進一步帶動圖書館館藏信息多樣化發展。
信息載體數字化?！盎ヂ摼W+”時代，愈來愈多的圖書館運用前沿的信息存儲技術將各類媒體信息加工整合成計算機能識別的數字化信息資源，以此形成電子文獻，有效避免了以往圖書館的紙質資源由于年久而造成的破損問題。同時，也將有更多圖書館展開對現有館藏文獻進行壓縮、光學識別、掃描、音視頻捕捉等技術轉化，使之成為電子化、數字化的網絡資源或光盤文獻，尤其是用戶閱讀量較多、館藏價值較高的，如地方年鑒、人物志、家譜等，以及本館特色的紙質圖書，藉此提高圖書館文獻綜合利用率，為建設具有本館特色的多媒體數據庫和超文本數據庫打下扎實基礎，推進圖書館信息載體整體數字化的進程。
（三）服務模式個性化。近年來，各縣圖書館服務模式已先后實施了各項改革措施，在做好傳統服務的前提下，不斷創新層次化的服務模式，并根據不同層次的用戶群體及不同個人的特點，提供了有針對性的個性化服務，正積極地向著“以讀者為中心”、“充分滿足讀者個性化需求為服務”的宗旨努力。而在互聯網技術與大數據的綜合作用下，圖書館將能夠更準確地根據不同用戶的不同需求來提供有針對性地服務，促使地區圖書情報服務平臺朝著個性化方向發展。
3 新時期縣圖書館服務管理工作的改進思路
創新管理模式，豐富服務渠道。激烈的行業競爭不僅對縣圖書館的生存和發展提出挑戰，對館員的職業行為也提出了更高要求。職業技能是圖書館館員從事業務工作的主要條件，內化的思想素養和健全的知識素養構成了圖書館館員綜合性職業素養。因此，縣圖書館館員不斷學習、培養創造式的思維方式，善于提出新想法、并勇于實踐，在反復摸索中拓寬圖書情報服務思路；同時，還要善于探索“互聯網+”環境下圖書館文獻服務與管理的新方式、新方法，及時更新自身知識結構，掌握新技術，增強創新能力。此外，為進一步打造高品質的圖書資源服務，縣圖書館還要善于利用“互聯網+”技術平臺，徹底解決圖書館開放時間、圖書館地理位置與服務用戶之間的沖突，比如，可嘗試建設覆蓋一定區域、集合網絡技術、自動控制技術和RFID技術于一體的“24小時自助式圖書館”；又或是根據實際情況，合理開發移動終端軟件，依托縣圖書館龐大的文獻資源為用戶提供更多免費的有聲讀物、報紙文獻等電子資源，以滿足用戶利用碎片化時間進行閱讀的需求。
加強與其他公共組織機構的協作?？h圖書館作為公共文化服務體系的重要一員，應在充分發揮自身優勢的基礎上，加強與其他公共文化服務機構間的合作，以進一步發揮圖書館的文化傳播職能，促進社會精神文明建設。比如，可聯系當地博物館、美術館等組織機構，在資源建設、文化活動等方面進行通力合作，定期圍繞某個特定主題開展文化服務活動，在拓展圖書館服務范圍的同時，實現文化服務能力的提高。又如，可聯系當地出版社、大型書店等文化產業組織合作供書，以提高圖書采購效率，降低中間環節的流通成本，提升館藏結構的完整性與系統性。此外，還要加強與其他地區圖書館的合作交流，展開廣泛共建合作，促進館際資源共享的進一步發展；同時，充分利用身的圖書資源及外部資源豐富庫存，加快館藏資源數字化進程；或是通過數據庫商購買自身不具備卻又必須的相關數據來補充和完善信息化資源。但要注意在資源收集過程中必須進行準確的分類，確保資源庫的有序化，以便于數字資源的優越特性得以充分發揮。
1 館網結構布局應遵循的原則
首先，規模不同的檔案館之間應該遵循互補的原則，比如綜合檔案館與專業檔案館就應該遵循這一原則，綜合檔案館應該成為各類檔案檢索中心，并且在條件成熟的情況下，向數字化檔案館發展，而專業檔案館能夠在這一方面成為綜合檔案館的幫手，在突出專業優勢的同時，幫助綜合檔案館更好的發揮優勢。雖然綜合檔案館與專業性的檔案館兩者之間一定會存在著管理范圍的交叉，相關部門應該根據實際情況，制定資源共享制度，將其上升到法律的高度，從而促進綜合檔案館與專業檔案館融合互補，共同促進檔案管理事業的發展；其次，館網布局應該突出重點，為了能夠得到最佳的布局效果，相關部門可以直接將某一部分區域看作是中心館，將重點的檔案文件等交由該館管理，與此同時調整館藏結構，為該館成為重點館、中心館做準備；而在一般區域內，只要設置普通檔案館即可，只要具有基本的檔案管理功能即可；最后，設置終極性檔案館，因為有些企業具有管理檔案的職責，除此之外，幾乎所有的高校都具有檔案管理的職責，尤其是學生在校期間，因為在設置終極性檔案館時，可以考慮將企業以及高校作為試點。終極性檔案館所具有的最大的特點就是在管理檔案的同時，也可以向社會開放，也就是說也具有公共檔案館的職能，這樣既可以分擔公共檔案館的責任，也加快了整體檔案管理事業發展的腳步。
2 中間性檔案機構的社會化發展
中間性檔案機構可以將其看作是新型文件中心，它具有中介服務的性質，其主要的表現形式為“多位一體”。筆者將從新型文件中心以及中介服務機構兩個角度來對其進行介紹。
2.1 新型文化中心
中間性檔案機構之所以能夠將其看作是新型文化中心，主要因為其履行的職能比較多，總結起來有兩大方面：一方面，針對現行公開文件開展與之相關的服務工作；另一方面，具有某些機關檔案室的功能。新型文化中心要想成為現實，不僅需要進行現代化建設，還需要做到與其他政務檔案部門以及相關網站的接軌，這樣中間性檔案機構才有可能成為新型文化中心，不斷地向社會化發展。
2.2 中介服務結構
市場發展的需要催生了各種形式的中中介服務機構，而中間性檔案機構實際上可以被當作檔案中介服務結構，因為該機構具有文件與檔案托管、咨詢等職能，但是在檔案中介服務結構運行時，應該明確幾種關系，筆者總結如下：
首先，脫鉤與監管之間的關系，檔案中介服務結構畢竟不是傳統意義上的檔案館，因此相關檔案行政管理部門必須做好監管工作，嚴格審批，并且對其運行情況進行實時的監督，與此同時還需要保證此類型的機構財務上獨立，與其他檔案機構沒有任何的經濟往來，該機構的負責人員需要自負盈虧，否則檔案中介服務機構之后成為當地政府的負擔；其次，服務于有償的關系。此類中介機構既應實行有償服務，又不宜以盈利為目的。收費標準要合理，要努力辦成實行企業化管理的，收支相抵后略有盈余因而可持續發展的社會公益事業。在必要和可能時，當地檔案部門可在財力允許的前提下給予資助?！肮媸聵I”是其基本性質，“企業化管理”則是在現實條件下較為可行的管理辦法。總之，賺錢不應成為此類機構的終極目標，而只是維持其生存與發展的一種手段；最后，咨詢與勞務的關系。此類機構的業務范圍可以劃分為咨詢與勞務兩個方面。圖書館咨詢方面包括工作方案策劃、規章制度待擬、疑難問題解答、工作經驗總結等，也可以是培訓，甚至推薦、待聘工作人員。勞務則主要是指對檔案本身的管理，如整理、編目、編研等，甚至可以全過程代管委托單位的檔案?？傮w上看，此類機構應是兩類業務并重。具體地講，則應根據服務對象的要求有所側重。
3 新來源觀與檔案管理的再現歷史聯系原則
3.1 傳統來源原則和全宗理論面臨的挑戰
來源原則誕生于19世紀的歐洲，后經各國檔案工作者的靈活運用于發展，逐步得到了完善與豐富。傳統來源原則的核心思想是按照文件的形成機關來源整理館藏檔案，強調同一來源檔案的不可分散性和不同來源檔案的不可混淆性。一個多世紀以來，來源原則一致指導者檔案實體的整理。作為檔案學的特色理論，它對世界各國的檔案學理論與時間都產生了重大影響，對構件近現代檔案學和指導近現代檔案工作發揮了不可磨滅的作用。
3.2 來源原則面臨的質疑
具有濃厚技術特性的電子文件的出現。計算機技術、通信技術、數據庫技術等現代信息技術的廣泛運用，使得人們可以并開始打破機構、地域間界限共享和形成數據信息，“根本不存在檔案工作傳統意義上理解的文件實體，而只是一系列反應不同職能活動的動態信息幾何，文件與其形成者不再是一對一關系，而是一對多或多對一關系，很難判斷全宗。”
出現了以科技檔案為代表的新的檔案種類。它們具有不同于政務檔案的形成過程與規律。例如，由不同單位共同完成的同一向科研課題、工程項目的科技檔案具有成套性、完整性和獨立性，若繼續采用按同一形成機構來源管理檔案，必然會割裂這些活動及其檔案之間固有的歷史聯系。由此，按機構來源整理檔案的做法不再一統天下，同一機關不再是檔案歷史聯系的代名詞。傳統的來源原則、全宗理論在解釋和指導現代社會的檔案實踐活動時顯得力不從心，面臨著尖銳質疑。
關鍵詞：電力系統；低壓配電線路；配電設計
人們用電的安全性與穩定性與電力系統配電線路設計的科學性與可行性有密切的相關性?？茖W的配電線路能夠保障人們用電的安全性與合理性，能夠有效提升供電企業的經濟效益和社會效益[1]。因此，電力企業需要重視配電線路的設計。
一、電力系統中低壓配電線路設計的原則
筆者根據多年工作經驗總結，電力系統中低壓配電線路設計的主要原則為：①在低壓配電線路設計中，為了確保高壓與低壓線路之間的檔距要求，盡量將低壓線路與高壓線路分別架設，避免出現安全事件；②在配電過程中，為了預防安全事故的出現，低壓設備與高壓設備之間需要加裝相應的保護設備；③在配電線路設計過程中，需要確保低壓線路周圍沒有通信設備，避免出現意外事故；④由于低壓線路進線導線的類型為硬芯絕緣管，因此在施工時要采取相應的保護措施，避免進線斷裂[2]。
二、電力系統中低壓配電線路設計策略
1.配電線路的勘測與定位
為了確保低壓配電線路路徑的科學性與可行性，需要選擇出科學的起點與重點，并根據國家相關規定和要求制定施工方案，并選擇出最合理的配線路徑；此外，在選擇配電線路路徑的過程中，需要保障線路遠離交通主干線、開采區以及城市綠化帶等區域，避免配電線路受到各種因素的影響；最后需要科學評估配電線路支架桿的位置，并根據供電范圍進行評估，從而確定電線桿的具置[3]。
2.確定導線型號
低壓配電線路設計的關鍵在于確定配電線路的導線類型，導線關系著運輸電能的穩定性。基于這一問題，在低壓配電線路設計過程中，需要充分思考配電線路導線型號及具體規格，盡量減少由于導線材質引起的安全問題。首先需要根據配電線路半徑區域內的氣候狀況選擇相應的線路材質，避免由于天氣引起的問題；其次，為了減少配電線路在輸送電力過程中的損耗，因此導線的截面一定要符合低壓配電線路的要求；最后，導線必須具有一定的彈性，且需要具有較好的耐腐蝕性[4]。同時，導線絕緣體也需要具有較好的耐熱性，避免由于電流傳輸產生熱量而燒損，保障電力運輸的安全性。
3.導線弧垂以及排列方式的確定
為了確保低壓配電線路的穩定性，需要確定好導線弧垂。導線弧垂是指配電線路導線任意一點與導線最低點的垂直距離，這一參數是低壓配電線路導線安裝需要考慮的重要指標之一，這一參數若未達到一定的標準，則很可能導致導線及電線桿負荷的增加，很可能引發安全事故；若這一數值超出了標準值，會導致導線與地面的距離縮短，從而容易引發短路問題，對電路的正常運行造成了嚴重影響[5]。在同時，還需要確定好配電線路導線的排列方式，目前常用的排列方式主要有水平、垂直、三角形排列等，需要根據實際施工情況選擇合適的方式。
4.金具及絕緣子的選擇
為了確保配電線路的正常運轉，需要選擇好配電線路的金具及絕緣子，才能夠保障各種設備的正常運作。為了保障金具的使用性能，需要根據低壓線路的實際情況選擇合適的金具。同時為了保障配電線路安裝工人的生命安全，需要選擇合適的絕緣子，避免安全事故的出現[6]。
5.配電線路拉線的選擇
拉線主要是為了避免電線桿傾斜或倒下，是保障周圍人們生命財產安全的重要措施。通常情況下，低壓配電線路拉線主要使用的是鍍鋅鋼線，這種拉線的截面積超過25mm，能夠有效保障電線桿的穩定性。同時還需要確定好拉線的位置，從而滿足實際穩定電線桿的需求，避免意外事件的發生。
6.安全保護方式的選擇
為了確保配電線路能夠正常運行，需要做好避雷措施?？偠灾?，就是在低壓配電線路中加裝一套能夠避免雷電的安全設施，這種措施能夠攔截雷電并將其導入大地，從而避免雷電對配電設備的影響，從而提高配電網絡的穩定性與安全性。截止到今天，我國避雷技術相對比較滯后，當雷雨天氣出現時，容易出現配電設備損壞的現象。這對這一問題，需要在低壓配電線路中多添加金屬氧化物避雷器，從而保障配電線路的穩定性以及人民用電的安全。
7.加強各設備的檢修
定期檢查低壓配電線路的工作性能以及部件的完整性，及時更換損毀零部件，在機器不運作的時候清除堆積的灰塵和雜質，能夠保障機器的使用性能。配電線路故障主要是由于配電設備故障、線路短路等問題造成的，可以通過故障排除來恢復電力供應這一問題；配電設備檢修也需要定期進行，長時間的使用可能導致設備損壞，因此需要根據檢測結果進行養護或更換。定期檢查各部件的運轉情況，定期檢修，對于磨損嚴重的導線需要及時更換，保證電力系統運轉的穩定性。每周至少檢查一次設備的運行狀況。經常檢查變壓器的工作情況，定期檢修配電線路，若出現破損嚴重的部件需要立即更換。長時間的使用很可能引起原件磨損嚴重引起的開裂、撕裂造成的，因此需要立即更換零件，避免配電故障等問題的出現。對于磨損嚴重的導線，需要立即更換，避免發生意外事件。工作人員在檢查配電線路故障的時候，必須全面了解該系統的構造，包括配電線路的結構、原理，只有這樣才能夠第一r間發現各個零件的故障所在。
結束語
為了確保人們用電的安全性與穩定性，在低壓配電線路設計過程中，需要嚴格按照國家的相關標準和要求進行配電線路設計，從而保障配電線路的科學性與可行性。低壓配電線路質量關系著人們的生命及財產安全，因此供電企業需要重視低壓配電線路設計，在設計過程中需要對配電環境以及條件進行實地考察，從而制定出科學的配電方案，滿足現代人們對電力的需求。
參考文獻：
[1]羅洪富.試論電力系統中低壓配電線路設計與規劃[J].建筑工程技術與設計，2016，22（23）：1584-1584.
[2]楊海霞，武瑞芳.電力系統中高低壓配電設備的運行及維護研究[J].大科技，2016，32（17）：66-67.
[3]郭濤，邢德緒，楊尊軒等.低壓配電設備安裝工程常見問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016，13（24）：179-180.
[4]譚啟祥.幾種常見低壓配電柜的特點及其應用研究[J].科技與創新，2016，24（2）：96-97.
關鍵詞：四不兩直；電力系統；安全檢查
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A
一、“四不兩直”安全監察的理念
電力企業“四不兩直”監察安全生產，簡化安全監察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現場）呈現的是最原始、最直接、最真實的安全生產管理狀態，杜絕“表面光”，有利于及時發現安全生產管理薄弱環節和各類違章行為，并且通過后續的整改跟蹤，做到安全生產檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監察質量，加強和改進安全監察工作效率。
二、“四不兩直”安全監察的工作范圍和目標
國網沈陽供電公司在全公司范圍內開展“四不兩直”安全監察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業，生產工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現場，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的要求展開。
“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業負責、對職工負責、對生命負責的態度，把安全責任落到實處，加強管理和監督，確保安全責任落實到每一名員工；二是要嚴打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。
三、“四不兩直”的管理工作流程
“四不兩直”安全監察是安全管理機制的創新，是提升安全監察質量的重要手段，是落實安全生產責任的重要措施，對于加強和改進安全監察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I導層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結提升過程中責任分工以及工作內容的關系。
（一）準備階段
1.成立“四不兩直”領導辦公室，公司總經理擔任主任，各主管副總經理任副主任，安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室，主要負責組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作，各生產單位為安全監察對象。同時，安全監察質量部按照領導分片包干、職能部門專業性質等分別組織領導“四不兩直”安全監察組、職能部門“四不兩直”安全監察組和違章稽查“四不兩直”安全監察組；安全監察質量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》，包括檢查范圍、內容、職責、權限等，報公司領導審核；公司領導小組負責對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》進行審核，并注重此項標準的實效性和可行性；安全監察質量部根據最終標準編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察實施方案》；職能部門根據《方案》組織本專業基層單位開展員工思想動員，使基層單位領導及員工真正認識“四不兩直”安全監察的必要性，打消抵觸情緒；
2）基層單位組織各班組宣貫培訓《方案》，重點強調安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學習安全規程、標準化作業、安規補充規定、違章獎懲規定等，力爭作業現場標準化，杜絕習慣性違章，把安全管理變為常態工作；
3）安全監察質量部組織成立“四不兩直”安全監察組；公司領導按照分片包干，成立“四不兩直”安全監察組，由總經理任組長，公司副總經理、相關副總師任組員。重點檢查基層單位領導的責任制落實情況、安全管理薄弱環節，安全生產中存在的重大隱患等；安全監察質量部抽調基層單位業務精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監察組。重點檢查作業現場的安全措施布置、作業人員的安全行為等；各職能部門（生產、基建、安監、營銷等）組織成立專業“四不兩直”安全監察組。重點檢查相關專業生產、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；
（二）實施階段
1）各“四不兩直”安全監察組根據各單位安全管理形式、作業量、人員結構調整等因素開展“四不兩直”安全監察。分析形式、查閱作業計劃利用作業現場管理系統等形式確定檢查單位、班組和現場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監察組依據不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現場、直插基層開展安全監察；
2）各基層單位接收“四不兩直”安全監察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業現場接收“四不兩直”安全監察；各“四不兩直”安全監察組對基層單位和生產班組作業現場進行檢查，并做到公平、公正、公開；
3）各監察組對基層單位和班組作業現場發現問題，立即下發問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關責任人、負責人，并督促落實整改；
（三）整改階段
各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴落實檢查發現的問題和隱患.各班組重新組織學習相關規制，對違章行為深刻認識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監察組對各單位或班組整改情況進行復查，要嚴打假檢查、嚴查假臺賬、嚴懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監察組對整改情況進行審核；
（四）總結階段
各基層單位按照檢查結果和整改落實情況總結經驗教訓。各班組監察發現的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監察辦公室對監察的基層單位和班組管理亮點、星級現場進行表揚獎勵；安全監察質量部針對監察組檢查和復查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監察質量部進行經驗總結，并提煉典型經驗，達到安全管理提升目標；
四、確保流程正常運行的人力資源保證
（一）組織機構
“四不兩直”安全監察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監察領導小組，總經理為組長、分管副總經理為副組長，下設安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室。二是“四不兩直”安全監察組，三是各基層單位和班組。
（二）崗位設置及要求
領導小組（辦公室）負責“四不兩直”安全監察工作的領導和審批，組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作。
各“四不兩直”安全監察組負責利用突擊檢查方式，實施安全監察，發現問題、下發整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。
各生產單位為安全監察對象，主要負責宣貫落實各項規章制度，強化作業現場標準化，杜絕作業現場違章行為。
五、評估與改進
（一）專業管理評估
1.以往的安全監察模式存在很多弊端。
一是提前通知，基層忙著準備迎接檢查、應付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標準拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復原態，甚至忽略了作業現場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結果，被檢查單位出于應付心理，尤其是少數企業負責人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。
2.“四不兩直”安全監察是有效落實責任、改變作風、提升效率的先進手段。
（1）“四不兩直”是落實安全生產責任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監管責任履行不到位，安全意識淡薄、安全責任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風險視而不見，對事故抱有嚴重的僥幸心理。“四不兩直”創新了安全檢查方式和安全監管手段，進一步促進了各級領導的安全監管責任和企業安全主體責任的落實。
（2）“四不兩直”成為轉變安全監察工作作風的重要途徑。安全檢查部署不嚴密、工作不細致、查處不嚴格、作風不扎實，不僅使得安全監察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風邪氣?！八牟粌芍薄蓖ㄟ^改革檢查方式，對安全監察人員的專業素質、政治紀律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監察工作作風的轉變。
（3）“四不兩直”確保安全監察取得實效，就是要嚴查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現安全生產持續穩定。
（二）專業管理存在的問題
1.在計劃方面存在的問題
個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認為生產現場眾多，“四不兩直”安全監察不會到自己的班組和現場，因此作業時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認識不深，對“四不兩直”安全監察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；
2.在執行方面存在的問題
由于“四不兩直”安全監察往往需要業務精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領導、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；
3. 在評估方面存在的問題
電力企業的作業特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業集中時，由于地域范圍較大，作業專業類型較多，作業地點分散，點多面廣、安全監察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監察組很難在短時間直插作業現場，大大地降低了監察覆蓋率；
4.在改進方面存在的問題
公司目前農網設備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。
（三）今后的改進方向
1.周密計劃、提高認識、落實責任
組織做好培訓宣貫工作，使各單位主要負責人切實負起安全生產第一責任者的職責，確保安全責任層層落實到每一個工作崗位和環節，提高各級領導、員工對安全監察工作的思想認識，正視“四不兩直”安全監察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實公司安全保障體系的職責，要強化安全管理工作，充分認識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。
2.強化執行、建立機制、自覺運用
依據以往“四不兩直”安全監察工作取得單位成果和經驗，建立長效機制，公司各級領導、負有安全生產監管職責的部門都應把“四不兩直”當成安全生產檢查的主要方式，做到提高認識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監察。
3.加強評估、引用科技、提高效率
“四不兩直”安全監察，往往陷入作業現場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術手段，利用輸、變電設備經緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系統，結合作業計劃管理系統，實時掌握全網作業計劃、作業內容、作業風險、到崗到位情況，并根據作業計劃情況開展重點作業現場“四不兩直”安全監察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監察的覆蓋率，從而提升安全監察工作效率。
