發布時間：2023-03-15 15:01:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的高效執行力培訓總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
經過《贏在執行力》的培訓學習，使我們深刻認識到企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，必須強化員工的執行力，也就是提升企業的執行力。接下來是小編為大家整理的執行力培訓的心得體會2020范文精選，但愿對你有借鑒作用!
執行力培訓的心得體會2020范文精選1為期一周的中層干部執行力培訓很快就結束了，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對甚么是執行力，執行力的重要性，責任心與執行力，如何進步執行力，領導力與執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏在執行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業團隊管理正能量，學有所得、得為所用，下面結合實際談談自己的幾點體會。
一、通過學習，使我清楚地熟悉工作的實質是甚么?工作不是消極被動的"打工"，也不是表面上的"完成任務"。工作的實質就是在執行中尋覓自己的價值，英勇地承當自己的責任，做到百分百對自己負責。
1、做好“當事人”。
王老師講得好，我們每一個人都該清楚熟悉“我是自己人生確當事人”。對我們大多數人來講，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經常看起來太多、太亂，惟有積極發現、主動解決題才是最好的辦法。
2、勇于擔當。
既然我們人生的幾十年不可避免的要在工作中度過，我們沒有理由不酷愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養自己對工作的酷愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結果為導向，不放棄任何題目，積極創新工作思路，銳意進取、勇于承當責任，因而工作能力逐漸得到進步，人生的價值便會得到充分體現。
二、通過學習，使我對如何堅持做好執行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養成良好習慣，每個人抱著百分百對自己負責任的態度往做事，就能夠在公司構成令行制止、政令暢通的高效執行文化。
1、突破傳統思惟定勢，養成認真負責的良好習慣。
學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考。人生活在這個世上，常常是順境中意氣風發、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我決定突破思惟定勢和傳統經驗的束縛，果斷克服不思進取、得過且過的心態，建立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調劑到最高，精神狀態調劑到最好，自我要求調劑到最嚴，認認真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推辭責任。養成認真負責、尋求出色的良好習慣。
2、養成求真務實的工作作風，營建執行文化氛圍。
固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發揮主觀能動性，務實工作。我作為生產一線的中層領導，將嚴格以執行型人材的三大標準培養自己的職業化素養，繼續嚴格執行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結、帶領身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執行文化盡職盡責。
面對撲朔迷離的經濟情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和發展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，充分發揮團隊執行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個人都積極行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的發展盡自己所能!
執行力培訓的心得體會2020范文精選2感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
執行力培訓的心得體會2020范文精選312月20日、27日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
執行力培訓的心得體會2020范文精選4經過對周永亮博士的《贏在執行力》的系統學習，使我深刻認識到企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，必須強化員工的執行力，也就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢?通過學習，為認為應該從以下幾方面著手。
一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識、客戶服務意識等都是營銷能力的體現，但我們的能力水平能否充分發揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好特長和個性，充分發揮每位員工的自身優勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發出員工的工作熱情，提高工作效率。
二、當前的市場競爭相當激烈，每個企業都有明確的戰略計劃，一個宏觀的發展目標，企業員工為企業中的一分子，在企業制度計劃、發展策略的時候，應該充分了解作為執行層的員工的態度，讓員工了解企業的發展目標、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領導者要認識到:任何措施都需要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參與其中，員工了解了企業的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，作一些機動處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
三、作為一個企業，有獎有罰，獎罰分明是非常必要的，建立有效的激勵政策，采取物質和精神相結合的手段，采取多種方式，最大限度地激發員工的積極性，充分發揮員工的主觀能動性，以保真任務指標的貫徹執行，一個優秀的領導者，就是一個有序的心理學家，他們懂得要根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞發性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，都有相關的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業造成不好的影響。約束是紀律，實質性過程中必不可少的環節，執行力的生成和養成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制肯定沒有執行力。
四、要想具備一直有強大的執行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓，在知識、技術不斷更新的時代，我們只有不斷的學習，不斷地提高自己，才能提高對社會的應變能力，提高業務技能，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效得培訓才能使員工有效的執行企業的經營策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工已正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展么定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的發展進步異常維他命衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、企業制定儲油罐好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個們唱而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是始終跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再翻統一錯誤。通過跟進，向員工傳達一個督促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協調同步，這是提高員工執行里的一個重要控制措施。
我們網通公司也逐步在改進我們的培訓措施，我們驚喜地看到，各種網上學習，技術培訓越來越多，雖然，我們自己課余時間減少了，但通過學習，豐富了我們的知識、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎。
執行力培訓的心得體會2020范文精選5近期公司組織了一次有關執行力提升為主題的企業培訓，我從小收益匪淺。
下面就來談談有關這次執行力培訓心得體會。通過學習我了解一些道理為何執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的執行力培訓心得體會：
1、為何不行動。
因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那邊不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。群眾路線心得體會在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨。
這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。
3、為何不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有方針沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果。
要決心第一、成敗第二。
4、為何不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;
對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要。結果第一、理由第二。再談談執行力培訓心得體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，方針量化，結果明白有利于檢查人對過程的檢查;方向找對。
選擇比盡力更重要。i2是說明白方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵。
錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過執行力培訓心得體會。
希望公司： 我相信對執行力學習最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工領導力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大。
快速成長。
1、首先，要設立清晰的方針和實現方針的進度標準，例如我們施行yayc的流程。
方針一定要可權衡、可檢查，再者，方針一旦確定，一定要層層分解落實。方針執行持之以恒
2、要提升企業員工的整體執行技能水平
一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工 另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化：
通過執行力培訓心得體會。
要從以下幾方面入手建立執行文化： 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; 其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣。
各盡其職，分工合作; 其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心; 其四，績效導向：拒絕無作為。
關注結果，賞罰分明; 其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍; 其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執行力的進程。
管理制度的改革將會更加深入完美，我們有理由相信我們公司的明天會更加夸姣。
【關鍵詞】提高；工程；項目部；執行力
一、項目部執行力存在的問題
（1）曲解“執行力”。在傳統的觀念里，大部分人都把權威或者權力當作了“執行力”。他們認為一切都是領導說了算，他們的話就是命令，就是要必須執行的。沒有制度的觀念，或把個人的權威凌駕在制度之上。（2）缺乏執行的主觀能動性。有的項目管理人員作風疲沓，對待工作拈輕怕重、敷衍塞責；有的執行工作前緊后松、虎頭蛇尾，導致工作效率低下。遇到突發事件或復雜問題，拿不出行之有效的執行方案，缺乏管理效能。（3）制度設計生搬硬套、脫離實際。有些制度原版引進卻不合時宜往往會水土不服，形同虛設，導致員工無所適從；有些制度設計不嚴謹，流程過于繁瑣，高效的執行力就無從談起。
二、項目部執行力不力的原因
（1）執行意識不強，執行文化還未完全形成。項目部員工大多是從企業內其它部門抽調而來，每個人的素質參差不齊，主觀認識不統一，行為不盡規范，必然會造成他們在項目管理理念、做法上的不同；項目部內部機制不健全，干與不干、干好與干壞缺乏相應的獎懲機制，使得執行文化得不到建立和弘揚。（2）人員素質差別大，責任心不強，業務技能不高。主要表現為有些人員沒有接受專業培訓教育，綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應工程建設又好又快健康發展的要求。（3）缺少科學的監督、考核、激勵機制。一是監督考核機制有時會出現真空狀態，有些事沒有明確該由哪些部門去做，職責不明確，出現問題無人負責的現象。二是缺乏有效的激勵和淘汰機制，積極性得不到有效的提高。（4）制度、方案的完善和執行不到位。隨著工程建設的不斷推進，往往會出現制度建設滯后、修訂不完善或本身有缺陷的問題。
三、提升項目部執行力的對策
（1）構建合理的組織結構。項目部的組織設計，將影響到整個工程建設的監督管理和運作實施。要以高效執行作為項目組織設計的標準，建立健全以工程目標為導向的崗位分析及人才激勵約束機制，讓組織結構設計、部門職能的劃分、崗位職責的確定和責權利的劃分，都以項目部的實際環境為依據，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責和認識到其崗位對實現工程建設目標的重要性，并能按照既定的建設目標要求來規范其行為，形成工作合力。（2）梳理完善各項制度，制定高效的保障體系。一是加強內部管理制度建設，建立嚴密的管理制度，制定清晰、現實的管理目標。二是有效整合管理制度，確保制度管理的有效性。不健全的、形同虛設或處于半執行狀態下的制度，多是靠“人管人”，弊端眾多。因此要盡可能地完善管理制度，切實加強“計劃、執行、檢查、總結、激勵、糾偏”等環節的流程管理，通過增強命令的操作性和嚴肅性，來實現并提高執行力。三是提高執行力要以標準化制度為依據。標準化制度應職責權限清晰，分工明確，實用有效，管理不留空白點但又不重疊，處理好工作接口。（3）加大培訓力度，提高員工整體素質。首先，是針對員工的執行思想和執行意識的教育培訓。主要是針對員工的群體意識、價值觀念進行疏導并灌輸項目建設及發展愿景等，使員工在思想上與項目部形成一個命運共同體。其次，是針對員工執行方式和方法技能的培訓。針對不同層次和不同崗位的員工，開展有的放矢的培訓工作，強化崗位業務知識學習，培養大家樹立正確的執行習慣、創新先進的執行思維、推行嚴肅的執行理念，提高他們把握政策的領悟力、增強組織執行的統籌力、培養解決難題的創新力，使執行更科學、更順暢、更徹底。（4）建立有效的激勵約束機制。一是要建立完善的績效考核評價體系，制定目標考核辦法，實行崗位職責與績效掛鉤考核，進一步發揮員工的潛能；二是建立獎罰分明的激勵機制，公平公開，獎優罰劣；三是建立健全監督機制。加強各崗位之間業務流程、操作手段的監督制約，進行定期或不定期檢查，及時提高業務水平、及時落實整改措施，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。（5）積極培育項目部執行文化氛圍。一是要以人為本、尊重和關心員工，使他們真正在工作中享受樂趣，從樂趣中促進工作，從而實現最好的績效；二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。要根據每個員工的特點，結合項目工作需要幫助他們進行職業生涯設計和規劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發其努力實現人生價值；三是要重視職業道德教育，提高員工的道德情操；四是要豐富項目部的文體生活。經常采用一些觸動式、啟迪性的學習方式，舉辦各類體現團隊精神的文體活動，進一步提高團隊執行力和凝聚力。
一、執行力內涵
就執行力內涵，一個案例便可揭示：某大型國企因經營不善破產，后被國外一財團收購。全廠員工翹首期盼外方帶來先進技術和管理方法，出乎意料的是，外方只派來幾個人。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。外方僅要求一點：將企業以前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。外國人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。繼“核心競爭力”、“學習型組織”后，“執行力”成為人們關注的一個管理話題，它是通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。從個人角度講就是把想干的事情干成功；對于企業則是將戰略目標一步步落實。當企業戰略已定，執行力作為企業成功的一個必要條件，此時最為關鍵。戰略目標與執行就像是理論與實踐的關系，光有理論無實踐如同“紙上談兵”，這一點對所有企業而言都是“金科玉律”。就物流企業而言，由于本身不同于制造性企業，可以生產出實物產品并使客戶直接感知，它主要是提供滿足客戶需求的具有無形性、不可儲存性、差異性、生產消費同一性、顧客參與性等特點的服務產品，客戶不能直接感知，如果企業在提供服務過程中再不建立高效執行力，則企業的生存之基蕩然無存。制約企業發展的最大瓶頸，往往不是資源，也不是核心競爭力，而是最高管理團隊的思維模式，所以物流企業必須建立管理人員高效執行力，并以此作為提升企業競爭力的動力和源泉。
二、WTO框架下物流企業高效執行力的建立
執行力并非很具操作性的管理學概念，它是一個系統化概念，要通過很多具體做法統一起來才能構建實現。本文通過對武漢某物流公司實地調研，結合相關人員訪談，從管理者角色、目標管理、人員管理和時間管理四方面，即四大管理職能，來論述管理人員高效執行力的建立措施。
（一）管理者角色--管理是人類組織社會活動的基本手段，它作為人、財、物以外的第四資源，是在特定環境下，通過綜合運用組織各項資源，協調組織成員行為，而促使組織目標得以實現的活動過程。而管理者則是負責掌管使用組織資源以達到組織目標的人，即實施管理的人。
1、設定目標。企業目標分為整體目標和分目標，整體目標如接發貨產值、中轉量目標等，對此可要求各相關部門在完成任務的前提下每月遞增一定比例。分目標衍生于整體目標，如單車毛利率、裝車質量、服務質量、成本控制、利潤目標等。在具體執行中還可將分目標細化為若干小目標，并責任到人。
2、合理配備人員。人員配備到位，公平合理的分配工作，制訂崗位職責和工作標準，經常性的開展在職培訓，加強工作質量和速度，減少差錯率，提高處理特殊問題的能力，熟悉各崗位工作方法及流程。
3、對員工一視同仁。以公平公正為前提，管理層根據員工能力、態度、性格和工作方式差異，采取適合不同類型員工的管理方法。管理人員要精通并深入鉆研業務，在工作中以身作則，發揮榜樣作用。
（二）目標管理--作為一種程序或過程，通過組織中上下協商，根據組織使命確定一定時期內組織目標并分解至各部門和員工，據此決定上下級權限，并作為績效評估標準。
1、目標設定。企業各部門要根據自身情況設定具體、遠大、挑戰、協調、反饋的目標。該物流公司營運部目標有產值、中轉、毛利率、服務質量、物流速度、線路優化組合、利潤、賠償率、裝卸質量及速度、貨物擺放和環境衛生等，它們應協調統一，共同執行。
2、目標分解。將總目標分成若干小目標并按計劃分階段執行。該物流公司營運部將總目標分解到營運部辦公室計劃員、調度員、電腦操作員、倉儲中心現場員、保管員、裝卸組長及工人，并制定職務說明書，堅持以“寫崗不寫人”的原則確定員工職責，合理分配資源，確立各自權限和隸屬關系，加強相互溝通。
（三）人員管理--內部營銷思想的體現，把員工當作內部顧客，通過一系列類似市場營銷的活動為員工提供優質服務，調動員工積極性并促進各部門人員間的協調與合作，激發其為外部顧客提供優質服務的動力。
1、培訓。據員工能力和意愿進行評估，制定培訓計劃做好培訓準備，實施具體培訓后進行考核評估，并建立檔案。該公司首先根據培訓對象差異，使不同層級員工在培訓內容、方法、形式等方面各異，然后根據員工職位層級再分別設計初、中、高級培訓等。每級培訓規定必須的課程和要求，員工只有通過低層次培訓才能進入高層次培訓。該公司最具特色的培訓方式是在企業內部自辦MBA研修班，并以靈活多樣方式如論文答辯、創新性主題辯論賽等考核總結學習結果。
2、授權。明確工作的可授權性，選擇好授權對象，授予適當權限，并隨時給予支持和幫助。該公司企業性質決定了企業對員工授權的不充分性。作為民營企業，它在建立之初及其后發展階段中，都已經不可避免的受到了國企管理思維的影響，管理者在多數決策中親力親為，沒能給員工創造良好授權條件。面對我國加入WTO及全球一體化進程加快的競爭，民營企業更要取長補短。
3、溝通。了解員工想法和要求，克服各種溝通障礙，協調處理內部矛盾和沖突，尋找一切問題的解決方法，尋找利益和發展的共同點，打造高效的團隊精神。溝通方式很多如召開管理層例會及單部門和多部門員工會議，編發員工指南、員工簡報，設立員工服務委員會、員工建議箱，開辟員工交流場所如員工休息室。國外企業設咖啡小聚屋，員工可在此用餐、休息，還可相互熟識、交流信息。在我所調研公司，不論管理層還是基層員工都在員工食堂就餐，這里成為員工間溝通交流的場所，大家暢所欲言，發表自己對企業的看法，公司很多好的經營策略及方案都源自這里獲得的靈感和啟發。通過正式和非正式渠道，保證上情下達、下情上傳和員工情感交流，在企業內部形成一個有效的溝通系統。
4、激勵。管理層實現人力資源管理由“管人”向“服務人”的角色轉換是企業采取有效方法激勵員工的首要前提，這樣企業才會根據馬斯洛“需求層次論”，了解員工及其需求，進而多方面激勵員工。物流企業應為員工創造能滿足其個人需要的環境，如不斷完善物質激勵手段（像工資、福利、津貼等）滿足其生理需要；向員工提供健全的職業保障制度、工作環境安全及勞保措施等滿足其安全需要；組織各種團體活動如開展部門間聯誼會、體育比賽、健身活動、獎勵旅游等滿足其社交需要；通過給予優秀員工多種形式精神激勵如授予榮譽勛章或榮譽稱號、在內部刊物登載表揚文章、提供進修機會及設立員工光榮榜等滿足其受尊重的需要；鼓勵員工為組織提出合理化建議或為員工提供具挑戰性和創造性的任務，使其有自由發揮空間以滿足其自我實現需要。該物流公司對此做的相當到位，實行獎勵與計劃掛鉤，為員工規劃個人職業發展生涯，對于行為能力和工作結果給予充分評估，做好分析和反饋。同時由于外地員工居多，長年不能回家，因此公司為其妥善解決食宿問題，并經常舉辦各種活動豐富業余生活，如籃球賽、乒乓球賽、象棋賽、團體旅游等；華宇集團內部刊物《華宇天地》欄目紛呈，內容精彩，是廣大員工的精神食糧，同時會刊載員工突出事跡，以示重視；企業還為貢獻卓越的員工提供醫保、住房補貼等福利待遇，甚至是外部進修機會。
（四）時間管理--執著并有目標地應用可靠的工作技巧，引導并安排管理組織的工作，合理有效地利用可支配的時間，目的在于將時間投入到與目標相關的工作中并達到“三效",即效果、效率、效能。
關鍵詞：員工執行力 自我管理 時間管理
為緩解醫院看病候診時間長、病床床位緊張等問題，醫院管理者已從多方面解決，如優化預約就診流程、增加醫護人員數量、增調專業技術人員到臨床最需要的部門、增派其它人員做好后勤保障支持等。但在醫院現有資源的情況下，挖掘醫院員工的潛力，發揮醫院員工的潛能，提高工作效率，提高執行力是長效方法，已成為醫院管理者的共識。本文擬從醫院及員工兩個層面探討提升員工執行力的具體方法。
所謂執行力就是有效利用資源、保質保量達成目標的能力。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。執行力是一個以結果為導向的概念，對個人而言執行力就是辦事能力，即按時按質按量完成自己的工作任務。下文探討如何提升執行力以較好地完成工作任務。
一、醫院層面提升員工執行力的幾個側重點
醫院制定并細化管理制度，做到目標明確，流程合理，方法可行，考核有效。
1.目標明確。就是要落實指標。指標定的準確，能落實，是做預算、制訂政策和激勵考核的基礎。使目標明確的另一個輔助手段是工作單制度。工作單的主要作用是讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會發揮明顯的作用，一是跨部門協作時，由于各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工作的理解很難一致，并且協作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。如果單純電話溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而可以提高工作效率。二是中層管理者給執行者下達指令時，由于執行者的業務能力限制，可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執行者又不敢仔細問，造成執行不力。
2.流程合理。在大多數情況下，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個，一是外行管內行，二是責權利不對等。要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老板要適度放權，二是部門之間要強化支持功能，淡化管理功能，尤其不能讓外行管內行。
3.方法可行。為了使員工更好地執行任務，管理者應該提供詳實具體的操作方法。制定一個可行的方法，需要決策、支持、反饋三個環節的有效配合。首先，決策要結合實際情況進行充分論證，而不能根據領導意愿隨意決定。支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓。其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情，雖然任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。
4.考核有效。醫院提供“按勞分配、多勞多得、優勞優得”的績效考核方法，做到獎懲公平。
簡而言之，醫院層面提供精準的目標、細致的計劃及流程、簡約的工具、準確的控制、透徹的反饋、公平的獎懲等，員工執行力的開花便有了較好的土壤。
二、員工自我管理層面提升個人執行力
個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，員工要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身工作能力，而更重要的是要端正工作態度。員工可通過自我管理、意識力的發揮等以下幾種方式：
1.要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
2.要腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但腳踏實地、兢兢業業者能干出一番成績；好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、敬業愛崗的良好習慣。
3.要只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
4.要開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。工作方法的改進有助于促進員工執行力的提升。
5.要勤于“溝通”，保證完成任務，甚至超越客戶滿意。目標既定，勤于“溝通”并適時做出調整，在工作中沒有借口，保證完成任務，超越客戶滿意，才能真正實現目標。例如，臨床門診醫生坐診時，勤于同就診患者溝通，盡可能減少糾紛或投訴，贏得客戶滿意，提高效率，做到“0投訴，0差錯”等，卓越地完成任務。
6.培養反省的思維模式，有利于執行力的培養。工作中適時總結并反省，養成勤于學習、善于思考的良好習慣。有助于增強自身工作能力，有助于潛移默化地培養執行力。
綜上所述，從醫院及員工個人管理層面施行具體方法，讓員工在醫院管理者提供的平臺上，充分發揮主觀能動性，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，如此提升工作執行力，既不增加員工工作壓力，又能在有限的工作時間內更好地完成既定目標，員工執行力的提升容易得到落實。
參考文獻
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我們回顧八月份的工作，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。
《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為200/年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動率小于 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性。績效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業主第一”。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動的共同基礎。在人事管理流程中，采取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。
3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。
4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，要求大家做好個人工作總結報告，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好安全工作計劃，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。
實現公司又好又快發展的關鍵年。公司能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于建設優質的工程和樹立良好的企業信譽，也在很大程度上取決于公司執行力度。隨著公司發展步伐的加快，公司面臨著多機構、業務擴張的局面，同時也存在著部分單位和個人在工作中不遵循公司制度等不良現象。形成步調一致、行動迅速的公司執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩，這既是公司實現既定戰略目標的需要，也是公司沿著正確方向快速發展的需要。
大力加強公司管理人員的的執行力建設
公司管理人員既是領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力。必須加強對管理隊伍的管理、培訓、考核和監督，著力培養一支執行力強的管理隊伍。要嚴格執行干部任用標準，選撥好管理隊伍；要創新管理機制，細化管理人員的業績考核體系，科學評價他們的績效表現；要優化管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和公司發展需要，為管理人員提供各類教育培訓機會。同時，要加大業績考核獎懲力度，激發管理人員的的工作激情和創造力，并為他們的發展提供一個成長平臺，確保公司執行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制；要構筑有效、透明的對管理人員的監督體系，正確判斷基層對中層的投訴意見，確保監督渠道暢通。
作為管理人員必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執行力建設水平。要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業務素質，掌握公司經營特性，了解公司階段發展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發現自身優劣，敢于直面困難，注重引導協調，提高綜合管理能力。要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。要從執行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。要勇于承擔責任。在工作執行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執行到位、落實到位。
精心培育公司員工隊伍執行力建設
切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。公司要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好必要的平臺。加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識公司面臨的形勢、處理個人利益和公司利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，不斷提高他們的職業技能和業務素質。
作為基層員工必須要主動轉變觀念，主動適應公司快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對公司經營發展戰略和公司遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。公司制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則。強化執行力，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。
要加快梳理完善各項規章制度、制定高效的保障體系
打造一個規章完善、流程順暢的考核制度保障體系，是提高公司執行力必不可少的關鍵性因素之一。
一、要梳理完善公司的各項規章制度。完善實用的公司規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。公司規章制度，是規范員工行為、明確公司秩序、確保有效執行的行為規范，無論在公司的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，公司都需要進一步宣傳相應的規定或規章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造公司執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提。
二、要確保公司各個流程的暢通。順暢的流程是建立公司執行力制度保障體系的硬性條件。公司是一個有機統一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協調配合，忠實工作。只有公司流程順暢了，才能確保公司各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。
快速消費品行業的不少經銷商，如今已基本告別“坐商”的時代，他們學會了“主動出擊“、車銷或市場精耕。這些轉變一方面得益于廠方的言傳身教，另一方面，新型經銷商營銷能力和意識也有很大提升。不過，仍有一些經銷商思想還未完全轉型，跟不上廠家的節奏。這不能歸咎于廠家的營銷策略不好，而是經銷商將廠家的策略貫徹執行。在今天的市場環境之下，經銷商也應積極變革，做新型經銷商，更加積極主動地做市場。
【案例】經銷商吳總浸潤快消品行業8年，曾經是某品牌最優秀的區域經銷之一。不過，隨著市場競爭日趨激烈，競品Q成為吳總的心腹大患。最近，競品Q在營銷上動作頻頻，很多吳總沒做的店，競品Q紛紛進駐，甚至下沉到村級重點店，在農村市場呈現“破冰”之勢。
鑒于此。廠家要求吳總增加業務人員和車輛，做深度分銷，提升服務和物流水平。其實，吳總早就洞察到了競品Q的動作，但他對此不以為然：競品Q只是進駐了一些不起眼的小店和村級店，這些店不僅銷量有限，且物流費用太高。Q品牌很可能得不償失。
在吳總眼中，Q品牌根本構不成威脅。Q品牌雖然表面上承諾執行廠家政策，卻在執行上大打折扣。業務人員仍是一個人負責四五個鄉鎮，只做大店，拜訪客戶行為沒有規范化。由于車輛有限，送貨和售后服務也不及時。Q品牌針對吳總的弱點，大力增加產品銷售網點，提高業務員的拜訪頻率，增加車輛配合跟進。不到一年，Q品牌的市場份額就由原來的30%躍居60%。直到這時，吳總才如夢方醒，但為時已晚。
自恃經驗豐富的吳總因為輕敵，對消費環境和競爭格局都出現了誤判。而這一切的根源在于吳脫離一線，僅憑主觀臆斷，忽視鄉鎮和農村市場，最終付出了慘痛的代價。殊不知，鄉鎮、農村市場的消費環境已經悄然改變，特別是年輕消費群體的購買力和品牌意識增強。例如逢年過節，很多鄉鎮、農村市場的消費者開始將電視廣告作為首選。
Q品牌從吳總看不上眼的鄉鎮和農村市場著手，開展深度分銷，以點帶面，形成連帶的銷售輻射能力，輔以墻體廣告等宣傳攻勢，慢慢營造出良好的銷售氛圍，實現了銷量和品牌的雙豐收。
顯然，吳總的營銷思維還停留在過去，還是老經銷商。那么，他要成為一名合格的新型經銷商，還應當具備哪些能力？
高效的執行力
隨著市場步入“快魚吃慢魚”時代，經銷商的執行力成為其生存和發展的關鍵。具體來講，高效的執行力就是對于公司要求完成的任務，經銷商能夠在規定的時間內，不折不扣地予以執行。執行的高效率是建立在經銷商對市場了解和對接的基礎上的，它強調服從、目標、結果、速度。“不能量化的就不能有效管理”。經銷商應當通過有效分工提升效率，以合理的激勵考核制度做保障，以積極的企業文化塑造核心競爭力。
那么，如何進行績效考核呢？經銷商將業務作業流程的一些規范先拿出來，以此來衡量團隊成員執行的效果。為了提升每一位團隊成員的執行力，經銷商應開展“高效執行”的相關培訓，將執行技巧和觀念傳遞給員工，并在執行的過程給予追蹤和修正，最后對執行的結果進行分析和總結，幫助每位員工知道問題出在哪里，有多大的提升空間。
提升執行力不應停留在口頭上，經銷商可以將執行細分為：陳列標準、促銷活動，基本市場信息反饋、市場開發進度流程標準等，先給予業務人員前期指導，然后再予以考核。“通過先固化、后僵化，再優化”在提升執行力的同時，完善考核制度，打造出一支營銷“鐵軍”。
提供全方位服務
對老經銷商而言，將貨“鋪”到終端就是銷售的終結。作為一名新型經銷商，鋪貨僅僅是銷售的開始。隨著市場競爭日趨激烈，零售商和消費者可選擇的品牌很多。在這樣的背景下，服務就成為市場競爭的差異化手段。經銷商完成鋪貨之后，還應當做好對零售商和消費者的服務工作。對于終端店面，經銷商應將陳列標準化，并給予其合理的返利。此外，經銷商還應當深化客情關系，實現高頻率的業務拜訪、理貨、整理產品、張貼廣告，配送貨、調退貨要及時高效，用服務建立信任，用支持來減少費用，用節約提高渠道效益。
服務不應被經銷商視為成本，它僅能優化客情關系，也能夠創造價值。在經銷商的積極引導下，零售終端可以積極幫助經銷商推廣新品，而新品的利潤空間相對較大。王老吉就很重視對終端的標準化服務，無論店大店小，服務都是標準。當許多經銷商在業務受阻時，總是抱怨品牌拉力太小之時，不妨反思一下：“你的服務比競爭對手強多少？為什么你的產品毛利比競品高，人家卻不賣你的產品？為什么你的產品有廣告有宣傳，但就是不動銷？當然原因可能會有很多，但其中一個必定是沒有做好服務。
經銷商在服務好終端店面的同時，對消費者的服務意識也需要增強。在終端門店開展促銷活動時，不妨找個形象氣質好，口齒伶俐，親和力強的促銷員，開展顧問式銷售，從而贏得消費者信賴。此外，經銷商還應及時處理消費者的投訴，增強品牌的知名度和美譽度。
成為“編網”高手
深度分銷對經銷商的好處顯而易見，除了提高銷量和利潤，還能營造良好銷售氛圍。每一名經銷商都要反思：我還有哪些渠道沒有做，應當怎么做？對于經銷商來說，實現深度分銷除了要有強大的團隊執行力外，還應當善于利用廠家的資源做市場。
很多知名品牌在區域市場“強龍難壓地頭蛇”，就是因為在深度分銷上敗給了對手，而這又和經銷商的理念不無關系。
當然，并非所有的經銷商都有深度分銷能力。深度分銷除要求經銷商有足量的人、車、渠道網點外，最為重要的是要有深度分銷意識。
1.管理人員對各類作業現場情況的掌握作為一名管理者，要了解現場各類作業情況，同時要加大現場檢查頻率，通過對作業現場情況的檢查和掌握，查看了解生產安排的執行情況和執行力，通過對執行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進生產安排更合理化。
2.調度執行力的貫徹和統計數據的準確及時性生產工作的開展基于調度安排的執行力和統計數據的準確及時性。好的執行力能夠及時貫徹落實生產工作安排部署，同時統計數據的準確及時性能夠真實的反映生產工作的開展情況，為后續生產安排提供依據。
3.與兄弟企業及國內外大油田之間的對標,了解油田發展最前沿內部對標，與兄弟企業相互學習比較，有助于找出內部業務的運行標準，節減業務流程或不必要的程序，提高生產管理效率和規范化。行業對標，通過與國內其他大油田或者國外知名油田對標，學習先進的管理辦法，了解油田管理發展方向。
4.應用現代計算機技術輔助生產管理工作的開展一是建立生產調度平臺。利用計算機技術輔助信息管理，利用計算機將油田生產開發過程中的各種數據和運行情況錄入生產調度平臺，管理人員通過調度平臺掌握每一口油井的運行情況，了解每項工作的進展情況，方便及時作出適當的調整。二是建立基于事故案例的安全教育培訓和標準檢測等數據庫，從而利用數據庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強信息管理系統的利用，應用其對油田開發時不同數據的分析和處理，同時在原有數據庫的支持下，對開發過程中不同的數據開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅實的基礎，在提高決策的正確高效性的同時，加強風險的評估，著力提高風險控制能力。三是利用計算機技術加強跟蹤管理，利用反應的各種數據，分析開發過程中存在的不足并進行有效的改進，同時還能嚴格按照安全生產計劃方案實施，同時針對存在的安全隱患問題進行及時有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統和智能化的管理系統，切實促進跟蹤檢查工作成效的提升，促進安全隱患問題得到及時有效的治理。
5.在油田生產管理中實施綜合化的管理一是健全油田安全生產管理機構，并對其責任進行有效的明確，在采取生產管理模式的基礎上，對管理機構中的人員的管理責任進行有效的明確，從而通過明確責任，促進管理工作的有效開展；二是建立健全各項管理制度，對油田的生產開發過程中，加大對相關管理制度和懲獎措施的建立，對于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實行對事故的一體化管理，對事故的發生要快報，并且及時的確定事故發生的原因、類型、人員的傷亡等統計情況，保證在發生事故的第一時間對事故進行分析，實施營救，減少傷亡和損失[3]。
二、結語
