發布時間：2023-03-14 15:11:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的干部管理辦法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部門間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
第二條 原則
1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經營責任書為依據；
2、考核應當充分體現公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。
3、充分結合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調可操作性和適用性。
4、將考核的規范性和靈活性結合起來，但偏重于規范化。
第三條 考核對象
ⅰ類：中心支公司班子成員；
ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；
ⅲ類：中心支公司業管、理賠、財務負責人；
第四條 考核組織管理
1、分公司年度考核小組：
1.1 對被考核人工作述職進行評估；
1.2 最終處理年度考核申訴。
2、分公司人力資源部：
2.1 組織召開年度工作述職報告會；
2.2 組織進行年度目標任務考核；
2.3 組織進行中層干部民主評議；
2.4 負責考核記錄的整理與保存；
2.5 負責考核結果的統計。
3、各中層干部：
3.1 按要求提交個人年度工作述職報告；
3.2 按要求填寫年度工作目標任務考核表；
3.3 對考核方式與結果進行反饋。
第五條 具體考核方案
一、考核時間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：
考核對象
考核具體時間
考核結果公布日
中心支公司班子成員
月 日－月 日
本部助理以上干部
中心支公司業管、理賠、財務負責人
二、考核方式
1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
20％
年度考核小組
目標任務考核
任務績效
經濟類指標（數據）
非經濟類指標（專項工作）
年度績效考核表（附件）
60％
自評、分管領導、總裁
民主評議
發展力評估
知識/能力/態度
民主評議表（附件）
20％
上級、同級、下級
2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：
考核方式
考核維度與指標體系
考核工具
權重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責履行
工作思路與計劃
管理創新
標準格式的年度工作述職報告（附件）
70％
年度考核小組
民主評議
發展力評估
知識/能力/態度
民主評議表（附件）
30％
上級、同級、下級
3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。
三、實施細則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行；
1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；
1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估；年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統計分數，并在述職會結束后公布得分。 2、工作績效考核
2.1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發放《年度工作績效考核表》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；
2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經理室進行評分，并統計最終得分。
3、 民主評議
3.1 人力資源部于年度考核工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人；
3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
第六條 考核結果的應用
一、考核結果影響各類干部的職務升降
1、進行職務晉升，必須具備以下條件；
（1）連續兩年考核結果為優秀；
（2）在公司業務發展、技術創新及內部管理等方面做出特殊貢獻者；
（3）經審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制
2、職務降聘或免聘；
(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；
(3)多次或重復違反公司規章制度者；
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。
二、考核結果與各類干部的薪酬掛鉤
1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。
2、分公司管理部門助理以上干部根據年度考核結果（優秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。
3、中心支公司業管、理賠、財務負責人根據年終考核結果分公司給與一次性獎勵。
第七條 考核結果的計算
一、 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；
二、 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數據；
三、 計算公式：
i=指標1，2，3
第八條 考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結果
優秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條 其他說明
一、年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；
二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；
三、本辦法經分公司總經理室同意后，即日起實行。
第十條 附件
附件1：《年度工作述職報告評估表》
第二條網絡已成為公眾參與社會經濟一個新平臺，也為領導干部了解社情民意提供了一個新渠道。領導干部要把學習互聯網知識作為一門必修課，要不斷學習及時掌握現代網絡知識和技術，要了解掌握互聯網發展趨勢和網絡輿論生成規律、特點。
（一）領導干部要把讀網作為提升素質、推動工作創新的重要手段，積極利用網絡海量資源信息、強大搜索功能和便捷交流方式汲取營養、釋疑解惑。
（二）領導干部要把讀網作為日常生活的重要內容，將讀網培養成為讀書、看報、聽廣播、看電視之外的“第五習慣”，只要有機會就主動上網，看一看國內外重大新聞和時事動態，了解一下網民關注的熱點問題。
（三）領導干部要借助網絡了解民意、服務群眾，密切黨群干群關系，利用網絡匯聚民智，推進科學決策、民主決策，達到化解矛盾、維護穩定、促進社會和諧的目的。
第三條領導干部讀網要求：
（一）認真傾聽，當好聽眾。領導干部和網民交流中要重視親民思想，要抱著誠心和虛心的態度，認真傾聽網民的聲音，力爭達到網絡問政的最佳效果。
（二）釋疑解惑，當好宣傳員。領導干部接觸的政策信息面更廣，對涉及民生的重大問題和相關政策更有發言權。在不違反紀律的前提下，領導干部對網民關心和關注的社會熱點問題，要有重點有依據的進行宣講和答疑。對網民提出的意見建議，要依據自己的理解發表見解，對沒有明顯邏輯錯誤的，不能一口予以否定。對網民迫切需要了解的重大工作安排部署和進展，要有針對性的予以說明和解釋。
（三）上傳下達，當好監督員。領導干部在實施網絡問政過程中，面對一些涉及具體人和事、棘手或者敏感問題，不宜當時予以明確回復處理意見、妄下結論。對本單位本部門權限內無法解決的問題，要積極向上級反映，尋求政策支持，及時反饋給網友；對本級職權范圍之內的事，要責成相關職能部門調查核實，依據程序進行解決，并在掌握實情和調查處理的基礎上，逐一回應；對短時間內無法解決的問題，要耐心解釋，說明理由。
（四）總結疏理，為決策提供依據。領導干部讀網，在解決具體問題的同時，更要注重吸納有價值的觀點、意見和建議。要學會通過網絡獲得其他人無法獲得的有價值資料，總結疏理，在決策時作為參考依據，提高決策的科學性。
第四條領導干部在讀網時若發現有涉及危害國家安全、散布影響社會穩定謠言以及黃色、賭博等低俗內容的網站時，要依法及時向有關部門反映，共同維護和諧的網絡環境。
為進一步增強村干部的責任意識，充分調動和保護村干部的工作積極性，增強工作的主動性，確保農村經濟發展、社會穩定，全面完成上級黨委政府安排部署的各項工作任務，特制訂本辦法。
堅持以人為本、強化監督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促使村兩委干部進一步端正態度、嚴守工作紀律、認真履行職責，切實轉變工作作風。
村級干部績效考核管理分為責任制考核管理和考勤管理兩項，實行每月一考核、季度一通報、年終一總評制度。
1.村級各項工作采取12+N的形式
村級各項工作分為黨建工作、計劃生育、安全工作、調解、煙葉發展、黨風廉政、社會保障、統計報表、村鎮建設及資源管理、產業發展及扶貧、融資化債工作、村道硬化建設及各項臨時性重點工作。具體考評標準以各項中心工作或重點工作目標要求為準。各村要圍繞各項工作責任制的任務要求，認真落實。
2.各項工作責任及扣分事項
(1)黨建工作：本項工作總分5分，要求做到轄區內黨員干部學習制度化、教育常態化;每季度至少召開一次黨員和群眾代表會，一次村民會議，把本季度開展工作的情況向大會報告;做到黨務公開、政務公開、財務公開、惠農政策及時公開;村支兩委干部分工及職責規范上墻，年初有工作計劃，年終有匯報總結。上述事項中，開會要有會議記錄，公開事項要有具體內容上墻，缺少1次，扣0.5分，扣完為止(主要責任人：村組干部)
(2)計劃生育：本項工作總分3分，主要涉及計劃生育的所有報表、協助鄉計生辦工作人員進行獎勵扶助調查和違法生育的查處、開具新生兒上戶證明;凡不按時報表或報表出現錯誤每次扣0.5分，故意瞞報出生人口扣1分，為沒有經過計生部門處理的違規生育對象出具上戶證明的，發現一次扣1分，扣完為止。(主要責任人：村組干部)
(3)安全工作：本項工作5分，兩委干部要樹立安全意識經常告誡村民，注意交通安全、用電安全、森林防火安全、危爆物品、自然災害等所有應該注意的方面，每會必講，每出現一起安全事故的，扣1分，因失職瀆職出現重大安全事故的，每次扣2分，同時按照有關規定，依法處理。(主要責任人：村組干部)
(4)調解：本項工作總分5分，轄區內發生矛盾糾紛，一般矛盾糾紛按三三制原則(村社各調解3次)，并出具調解意見，按月上報矛盾糾紛排查表，若因矛盾調解不及時，導致矛盾激化上交，每次扣1分，到__市及以上越級上訪的，扣2分，不按時報送矛盾糾紛排查情況或排查不到位扣1分，扣完為止。(主要責任人：村組干部)
(5)煙葉發展：本項工作15分，煙葉發展按照政府下達的任務(1村：1.5萬斤，2村：5.4萬斤，3村：1.5萬斤，4村：4.2萬斤，5村4.2萬斤，6村：5.4萬斤，7村：2.7萬斤，8村：2.7萬斤)每完成1個百分點得0.15分，同時每交售1斤，獎勵到村0.1元，超額完成任務的，按交售數每斤0.15元獎勵到村;為提高煙農種煙積極性，便于村社開展工作，對種煙農戶按產值的7%補助，對種煙大戶另行獎勵，種煙6畝以上，交售煙葉2000斤以上，獎勵500元，種煙12畝以上，交售煙葉4000斤以上，獎勵1500元(種植面積以煙草站人員提供的為準);示范點30畝以上的、50畝以上、100畝以上分別獎勵到村300元、500元、1000元。收購工作結束后由政府統一兌現。(主要責任人：村組干部)。
(6)村道硬化集資收取：本項工作總分20分。主要是宣傳工作及集資款的收取，3月20日前召開完村民代表及各社群眾會，擬定好方案，建好規范的集資收取臺賬;未完成的扣3分;3月30日前完成本村應集資的60%，每差一個百分點扣0.5分;4月15日前完成全部集資的90%，每下差一個百分點，扣0.3分;在建立臺賬時弄虛作假，故意隱瞞人口，造成影響，鄉紀委將根據情節嚴厲查處。
(7)黨風廉政建設：本項工作5分，要求做好轄區內黨風廉政宣傳和黨員干部廉政教育工作，做到遵紀守法，廉潔奉公，秉公辦事，黨風廉政建設社會滿意度達標，黨員干部不違規辦酒席、不與民爭利、合理處理閑置資產，優化資源配置，干部辦事不公、優親厚友、為難群眾的，發現一次1次，扣當事人1分，情節嚴重，影響惡劣，構成違紀違法的，扣2分，并依紀依法處理(主要責任人：村組干部)
(8)社會保障：本項工作5分，主要包括新農合收繳，低保五保對象的報批，新農保保費的收取，救災救濟對象的報批;新農合收繳低于規定比例1個百分點，扣0.1分，低保、五保、救災救濟報批不講程序，優親厚友，發現一人，扣1分，新農保參保比例低于規定比例1個百分點，扣0.1分，扣完為止(責任人：村組干部)
(9)統計報表：本項工作2分，除計生工作外的所有報表，每差一次報表，或不按規定報送，每次扣0.5分，扣完為止。(責任人：村組干部)。
(10)村鎮建設及資源管理：本項
工作10分，主要包括農房規劃建設(特別是道路兩旁修建房屋)、建筑物堆碼、林業資源、砂石資源管理等，違規建房、林業資源破壞不及時制止并報告的，發現一起，扣1分，扣完為止;干部違反或包庇他人的依紀依法嚴肅處理。(責任人：村組干部)(11)產業發展及扶貧工作：本項工作10分，積極思考本村產業發展思路、培育種養殖大戶等致富帶頭人，搞好本村扶貧攻堅工作。發展思路不清，無規劃扣1分，種養殖大戶為零的扣1分，扶貧工作無起色、群眾意見大的，扣1分(責任人：村組干部)
(12)融資化債務工作：本項工作5分，按照大、中、小村區別對待劃分融資任務：大村(2、4、5、6村)全年任務100元;中村(1、3、7村)全年任務80萬元;小村8村全年任務60萬元;按照完成任務百分比得分(責任人：村組干部)。
(13)臨時重點工作：本項工作10分，主要指政府或分管領導臨時安排的急需完成的工作，或因突發事件而出現的工作，如救災、搶險等，這些工作一經安排或接到通知，必須迅速出動，若因工作不及時或不聽調遣，造成嚴重后果的，嚴肅追究責任，即使未造成什么后果，拒不執行的，扣2分，扣完為止(責任人：村組干部)
3.考勤管理辦法
(1)嚴格執行會議簽到的考勤制度。村級干部應積極參加黨委政府組織的各項會議、學習等活動。不經批準缺席一次扣發工資補貼50元。
(2)嚴格執行請銷假制度。村兩委干部離開本鄉轄區范圍的必須請假，2天以內(含2天)的可以通過電話形式請假;3天以上(含3天)的必須采取書面形式請假。批假權限：村支部書記、主任由鄉主要領導審批，其他兩委干部由村支部書記審批。未經請假擅自離開的，經查實后每天扣發工資補貼50元。
4.績效考核管理獎懲辦法
(1)責任制考核實行每月一考核、季度一通報、年終一總評制度。每月對考核督查情況和工作落實情況進行一次匯總公示;政府每季度組織召開一次支部書記、村主任工作匯報學習會，并通報各村本季度工作完成情況和督查情況;年終根據考核得分進行綜合排名，設置一、二、三等獎，分別獎：3000元，2000元，1000元;考核倒數第一名且得分在80分以下的，實行誡勉談話，深刻剖析。
第一條為建立科學規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業務、精技術、會管理的干部隊伍，根據有關規定和本公司實際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實行動態管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件
第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。
第四條試用干部應具備的條件：（一）文化程度：大專以上學歷（二）工作經驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業務、技術或管理骨干。（三）年齡：40歲以下（四）認同企業文化和價值觀，有較強的執行能力，有良好的組織領導能力和溝通協調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業知識，富有創新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第六條選拔程序（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。（二）競聘內容：筆試成績10%，面試成績40%，素質測評10%，領導班子評議40%，最后擇優試用。（三）特殊情況，由總經理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發展潛力，注重了解其熟悉業務范圍和主要專長。（四）試用干部的選拔應當充分發揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發放。
第八條試用期間經考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。
第九條試用期滿一年，經考核為良好及以上的，在不突破三級經理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關待遇。
第十條試用期滿一年，經考核為良好及以上，但由于受三級經理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。
第五章附則
關鍵詞 班級管理 班干部
一、班干部的挑選與委以重用
選舉是每一個公民應有的權利，同樣，班級學生也應擁有選舉權，這是對他們最大地尊重，如果學生連最基本的選舉權都沒有，那么談什么“以學生為本”，談什么調動學生的積極性？要管理好一個班級，必須得先有一個得力的班級骨干，這就要求班主任先做好班干部的選舉工作。班干部的選舉必須由學生自己來完成，而不應由班主任憑個人喜好指定。因為班干部是要帶領全班同學搞好班集體的，而只有深受同學擁護的班干部才能令同學信任，叫同學聽從，從而很好地為班級服務。我們不難看到，沒有通過民主選舉而根據班主任所好指定的班干部是沒有號召力。新的學期初我十分重視班干部的選舉工作，當新一屆學生又交到了我的手中時，和學生們見過面互相介紹之后，我就宣布準備要在班上選一些臨時的“班務負責人”，希望同學們根據自身的特長與愛好踴躍報名。先叫學生進行自我推薦，再由全班同學進行投票決定，最后，我根據當選的學生的特長在征求他本人意見的基礎上確定他們的工作職責。由于臨時“班務負責人”是通過民主選舉產生的，所以學生大都聽從他們的指揮，而被當選的學生也有種光榮感，因此他們都樂意為班級服務，從而為班級工作的順利開展打下了良好的基礎。
通過集體活動和學生的實踐活動的鍛煉，一些臨時“班務負責人”在實踐活動中表現出良好的品質和出眾的才能并得到學生群體認可。這時，我利用班會課召開第一屆班委會成員的選舉大會，通過全班同學 “無記名投票”方式選舉正式的班長、副班長等各個委員。然后，讓班長、副班長等委員宣讀就職宣言及日后的工作設想，這樣才算建立班級的班干部機構。
二、提高認識，明確當班干部的目的與職責
在班集體中經常會遇到這樣的事：班干選出來了，有的同學卻不愿意干；有的擔任一段時間后找這樣那樣的理由辭職。發生這樣的事是非常正常的，遇到這樣的情況我知道不可操之過急，而應該弄清學生不擔任班干部的原因：“是怕工作負擔過重影響自己的學習？還是對當班干部的目的認識不夠？是怕得罪同學？還是在工作中遇到了阻力？”弄清了原因，才能有針對性地做耐心細致的思想工作，病因找準了才能對癥下藥，消除了學生思想上的顧慮，班干部的認識水平才能提高。要讓學生懂得：“當班干部的目的是使自己能夠在多方面得到鍛煉，增長自己的知識，提高自己的能力，為將來自己在社會中面對激烈的競爭打下基礎。”
三、耐心指導，教會班干部工作的方法
班干部既是班級的骨干力量，也是班主任的得力助手，但在人格上與普通學生卻是平等的。班干部在開展工作時不能像班主任那樣用自己的威信來影響學生，也不能居高臨下地指揮，而應該在工作中采取恰當的方法。班干部不恰當的工作方法往往是造成班干部與同學產生對立情緒的主要原因。在工作中班干部應多采用與同學協商的方式來解決問題。例如：有同學違犯班規，班干部不能像班主任那樣直接批評同學，而應該從幫助同學的角度出發，采用朋友式、同學式的方式與同學平心靜氣地商談，以求得問題的解決。如果班干部像班主任那樣直接指出同學的錯誤，或者抬出班主任來壓服學生，學生是不會接受的，效果反而會更差。這必將使班干部最終在同學中失去威信。在適當的時候，讓班長組織召開班委會，大家一起不斷的總結經驗、討論對策、交流工作思路。在管理實踐中教會班干部一些最基本的工作方法，使班干部能勝任自己的工作。當班干部在工作中體驗到成功的喜悅時，才能獲得積極向上的動力，有了動力班干部這個火車頭才能有效地高速運轉。從而，使班干部成為班級的主宰，變成了班主任的“替身”。
四、加強管理、端正態度，增強班干部的凝聚力
讓班干部定期自行召開班委會，通過不斷的學習讓班委們明確了當班干部的目的。偶爾我也會參加班委會，對班干部進行服務意識的教育。使班干部從一開始就樹立為同學服務的思想，只有樹立了為同學服務的思想，班干部才會有工作的責任心，才會有工作熱情，才能真正發揮火車頭的作用。不要讓班干部在工作中滋生特權思想，認為自己是班干部，高人一等，其它同學就得受自己管，必須絕對服從。如果有了這種思想，班干部就不可能真正做到為同學服務，不可能成為同學的服務員，工作中的責任心、積極性就會大打折扣。所以，班主任一定要及時做好班干部的思想工作，使學生明白班干部與學生是平等的，班干部是同學的服務員，是管理者，也是被管理者。使班干部擺正自己的位置。正確處理好管理與被管理的關系，使之更好地勝任班主任“替身”的角色。
五、建立考評、獎勵、評優評先制度
【關鍵詞】乙型肝炎；管理辦法；估算接種率；發病率；效果影響
【中圖分類號】R722.12 【文獻標識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）01-0243-01
乙型病毒性肝炎是乙肝病毒引起的一種在全球廣泛流行的傳染病。據世界衛生組織估計，全世界有慢性乙肝感染者3.5億[1]，約有60-80%的肝細胞癌是由乙肝引起[2]，全世界每50秒鐘就有1人死于乙肝導致的肝病或肝癌[3]。全球76%的乙肝病毒攜帶者集中在亞洲[4][5]。我國是乙肝大國，1992年全國病毒性肝炎血清流行病學調查結果顯示，我國人群乙肝病毒感染率為57.63%，約1.2億人攜帶HBsAg，估計當時全國有現患乙肝病人約3000萬例[6]。根據上級文件精神，我市自1959年起進行病毒性肝炎監測和報告，期間多次改變模式進行管理，至今在降低乙肝發病率方面取得了很大成效。我們根據資料整理，對我市乙型肝炎在各個時期的管理策略對接種率的效果影響進行了分析[7]，結果如下：
1資料來源 高密市衛生防疫站站志；高密市疾控中心檔案室檔案。
2方法
2.1仔細順理防疫站站志有關乙型肝炎的資料；
2.2對中心檔案進行整理歸納，篩選乙型肝炎資料進行篩選分析；
2.3所有數據采用EXCEL軟件進行處理。
3結果與分析
3.1乙肝在高密市的發病和流行情況
高密市地處山東半島中部，總人口87萬。1959年進行病毒性肝炎監測和報告時期不分型別報告。1990年之前發病流行有一定規律，一般5-10年呈現一次流行高峰（估計與甲肝有關）。歷史上發病最高率的年份是1977年，發病3546例，發病率468.7/10萬，占全年發病數的40.1%，其次是1982年、1962、1988和1972年，發病率分別是90.3/10萬、78.2/10萬、54.2/10萬和47.9/10萬。2004-2012年間，疫情監測報告系統進一步得到完善，病毒性肝炎監測報告得以規范，除2006年發病率為35.93/10萬外，其余年度一直處在10-20/10萬之間。呈較大幅度下降趨勢。
3.2不同時期的乙肝免疫策略
3.2.1乙肝疫苗納入計劃免疫管理時期
1991年10月衛生部下發《全國乙肝疫苗免疫接種實施方案》，自1992年1月1日起將乙肝疫苗納入兒童計劃免疫管理，在全國推行乙肝疫苗接種工作，全年接種880人，估算接種率僅為10.36%；93年衛生局文件干預接種3600人，估算接種率為40.85%；94年衛生部要求乙肝疫苗執行“0、1、6”免疫程序，本年度共計接種5500人，估算接種率63.20%；98年屬于推廣乙肝疫苗中期，估算接種率為69.93%，以后估算接種率逐年上升，至2002年乙肝疫苗納入免疫規劃前達到80.05%。
4.1 乙肝管理策略取得的成效
新生兒乙肝疫苗在1992年納入計劃免疫管理后，特別是2003年納入兒童計劃免疫后，新生兒乙肝疫苗接種率一直處在較高水平。在經過數次查漏補種，15歲以下人群乙肝疫苗接種率超過95%。發病率逐年下降。2004年-2013年，僅發生7例15歲以下乙肝病例（2004年3例，2005、2006、2007、2010各1例），發病數占乙肝病例總數的0.56%（7/1070）。自2006以來，乙肝發病率已從35.93/10萬降至2010年的7.02/10萬，2010至2013一直保持在10/10萬以下，急性乙肝得到有效控制。
2006年全國乙肝血清學調查顯示，高密市HBsAg陽性率明顯低于全國及華東平均水平。（樣本HBsAg陽性率為5.07%，華東地區為5.86%，我市為3.81%）。1-4歲兒童乙肝HBsAb陽性率80.21%， 5歲以下兒童樣本HBsAg陽性率為0.00%，即使調查樣本量較小，也可以確信5歲以下兒童HBsAg陽性率小于1%，乙肝疫苗實際接種率達到95%的水平，提前達到并超過了《2006-2010年全國乙型病毒性肝炎防治規劃》確定的目標。
4.2今后工作重點
按我市1-59歲人群HBsAg攜帶率3.81%推算，全市仍然有HBsAg攜帶者3.23萬人。HBsAg陽性人員不可能在短期內自然消除，在今后相當長的時間內，將處于中度流行水平，乙肝傳播途徑以垂直傳播、水平傳播方式并存為主， 15-59歲人群免疫屏障尚未有效建立，乙肝防控工作任重而道遠。今后的工作重點將是：堅持預防為主的新生兒乙肝疫苗預防接種策略，繼續保持和提高新生兒乙肝疫苗的全程接種率和及時接種率；進一步做好HBsAg陽性母親所生新生兒的母嬰阻斷措施；認真開展乙肝疫苗查漏補種工作，大力推廣非免疫規劃人群乙肝疫苗接種工作。進一步提高廣大人群乙肝免疫水平。
參考文獻
[1] World Health Organization. Hepatitis B. Fact Sheets. [Online] [Cited： April 24， 2012.] http：//who.int/mediacentre/factsheets/fs204/en/
[2] Lavanchy D. Hepatitis B virus epidemiology， disease burden， treatment， and current and emerging prevention and control measures.Journal of Viral Hepatitis.2004，11：97-107
[3] UNAIDS and World Health Organization.2008 Report on the Global AIDS Epidemic.s.l.： UNAIDS，2008
[4] Recommendations for Identification and Public Health Management of Persons with Chronic Hepatitis B Virus Infection.US Centers for Disease Control and Prevention.No.RR-8，s.l.： MMWR，2008，Vol.57
[5] World Health Organization Western Pacific Regional Office. Plan for hepatitis B control through vaccination. Liang X， Bi S， Yang immunization.2007
各區、縣委，各區、縣人民政府：
根據市委辦公廳、市政府辦公廳京辦發〔1992〕6號文件的通知，現就有關具體問題補充通知如下：
一、各區、縣相應成立的接收安置軍隊退休改離休干部調整待遇審核工作小組辦公室為完成審核、報批工作所需的辦公經費由各區、縣財政局專項撥付。
二、調整這部分離休干部的生活待遇及1993年以后的榮譽金所需經費，按現行財政體制由區、縣財政負擔。
國有企業干部管理的特點
國有企業干部管理具有復雜性。其一，是干部管理的內容較多，在目前的企業管理工作當中，涉及干部管理的方面的內容已非常豐富，從干部的后備管理、考察任用、薪酬管理、績效考核、廉政作風等方面都有相應的規定，都屬于干部管理工作的范疇。其二，是干部管理的整體協調工作難度較大。例如，干部管理的考察任用歸屬于組織部門管理，但是考核方面除卻組織工作的內容以外，還經營業績、廉政等方面的內容，需要其他部門的協同管理；在任命職級以后，干部的薪酬制定又屬于人力部門的管理范疇，干部管理的協調工作上存在著不小的工作難度。可以說，干部管理的工作需要國有企業各個部門之間進行協同配合，才能順利地完成這一系列的工作。最后，由于目前集團化的國有企業所經營的往往不是單一產業，多元化的發展是目前增強企業競爭力，抗擊經濟下行壓力的重要手段。隨著如此的發展趨勢，也帶來了多元化的干部管理問題，跨行業的干部組成給任用、薪酬、考核部門都帶來了更多的工作量，難以制定出一個統一的，可以牽總的管理體系。
國有企業干部管理在規范中具有一定的靈活性。無規矩不成方圓，在一個企業的管理當中，一個既定的管理法則是一項必不可少的內容。從私有企業的干部的管理來看，任用人員過多地看重個人的工作能力，對個人的品德、作風的要求不是特別看重；在薪酬的發放上，也多來源于企業老板的個人判斷和好惡，直接作用于一個干部的薪酬高低，薪酬隨職級變化的情況相對不固定。從事業單位的角度來看，對德才的考量比起私營企業來說，更提高了一個檔次，但是干部的任用和資歷的關系更加緊密，薪酬也更加固化，嚴格按照職級來統一制定。在國有企業當中，干部的選拔任用必然與其的人格品德和工作業績息息相關，德才兼備的精英才是上上之選，不排除打破資歷，破格提拔的可能性；在薪酬上，既隨著職級制定一個薪酬范圍，但是根據工作強度、難度、責任度的大小分別制定不同的分配制度，在規矩中體現出了企業管理的靈活性，激勵干部的創業熱情。
國有企業干部管理具有保密性。自國有企業體制形成以來，干部管理工作一直因為其獨特的保密特質，在外界的視界中，始終蒙有一層神秘的面紗。“保密”這個特性是干部管理所必須堅持的一個原則，同樣也是這項工作嚴謹性的一個重要保證。在國有企業干部管理的各項工作開展過程中，干部的選拔任用堅持保密，其意義在于排除外力阻擾，維護干部選用的公平公正，同樣的，薪酬、績效考核上的部分保密，也是出于對干部的個人隱私的保護。
在做好干部管理工作上的幾點思考
從上文的分析可知，干部管理工作的難點主要存在于三個方面，一是在集團化國有企業的前提下，如何做好干部工作各個部門間的協調組織配合工作；二是在管理過程中，如何把控靈活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群眾。
明確抓總牽頭部門，積極協調部室職能，促進干部管理工作的合理順暢。在整體開展干部管理工作之前，要明確國有企業負責干部管理的主要牽總部門，來總體制定干部管理的系列制度。在制定制度的同時，明確各分管部門的責權所在，此要求既是對部門權利的賦予，同時也是管理責任和壓力的下放。制度的制定宗旨，是力求部門之間不存在管理權限的重復，避免在管理之中權責不明，相互掣肘的情況出現；另一方面，也要從企業的實際出發，發現在不斷發展過程中出現的干部管理上的問題，不斷完善管理制度，杜絕管理真空的出現。在管理體系當中，牽總部門為各項工作的總體管理者，其他部門具體負責薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具體實施。只有各部門在管理工作中各司其職，充分發揮出部門應當發揮的作用，干部管理才能真正理順，各職能部門才能發揮出真正的管理作用。
制度為先，靈活管理，一切以有利于企業的長遠發展為出發點和落腳點。談及管理，都離不開一個制度的約束，在制定了符合企業目前現狀的干部管理制度以后，就應當嚴格遵照一切規矩來進行管理。但是，企業的發展環境在不斷變化，企業的產業結構在不斷調整，企業的人員需求也會隨著產生變化，制度的修訂完善速度往往無法和快速發展的企業形勢相匹配、相適應，這就要求在干部的管理上堅持原則的同時，要靈活地進行干部管理。首先，在干部使用上，對具備相當基層工作經驗，能夠解決生產經營方面具體問題的員工，可以考慮適當放寬對學歷和工作年限的條框，以便于其能夠走上更高層次的工作崗位，發揮出在基層一線鍛煉出的經驗和能力，為企業的發展做出更大貢獻；在干部薪酬管理上，在嚴格執行各職級薪酬管理辦法的同時，充分考慮基層一線工作和機關工作的區別，將薪酬待遇向工作任務重，壓力大的基層傾斜下去，充分調動干部工作的主動性和積極性，極力確保薪酬正向激勵的作用正常發揮；在考核上，對各項指標的完成情況進行客觀公正的評價，對正常情況下的考核嚴格執行，對有外界不可抗力導致的考核結果，酌情進行考核處罰，時刻以考核來促進工作，不以考核為最終目的。在管理靈活的尺度把握上，一切以有利于企業發展為最終目的，在長期工作中，不斷以此標準，完善干部管理的制度。
