發(fā)布時(shí)間：2022-09-24 09:48:18
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力設(shè)備論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1人員素質(zhì)
在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，主要有技術(shù)人員和管理人員，他們是工程中的操作人員，他們的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)提升其素質(zhì)。
1.2材料和設(shè)備
施工過程中需要的材料較多，比如水泥、電纜和鋼管等，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖中的相關(guān)要求購(gòu)買，確保材料的質(zhì)量，并對(duì)供貨廠家進(jìn)行篩選。如果材料存在質(zhì)量問題，會(huì)直接影響電力工程的整體質(zhì)量。此外，施工機(jī)械和需要安裝的各種電力設(shè)備的成本較高，在選購(gòu)時(shí)一定要采用集中購(gòu)買的方式，謹(jǐn)慎選購(gòu)。施工機(jī)械設(shè)備會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，要確保施工機(jī)械與電力施工相關(guān)要求相符。
1.3施工方法
施工方法是工程施工的重要手段之一。施工方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等造成直接影響。因此，需要依據(jù)工程的實(shí)際狀況，對(duì)技術(shù)、組織、管理和操作等加以分析，在綜合考慮后制訂施工方案，確保其具有經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性，從而提升工程質(zhì)量、縮短工期和減少成本。在制訂施工方案時(shí)，應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，將工程質(zhì)量作為重要目的，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。
1.4施工環(huán)境
施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、人文環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。施工環(huán)境復(fù)雜多變，比如濕度、溫度等都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程特點(diǎn)和施工的具體條件，采取有效措施對(duì)各種環(huán)境影響因素進(jìn)行控制。
2解決措施
2.1施工人員方面的措施
2.1.1提升質(zhì)量意識(shí)
施工人員是工程施工的主體，從實(shí)際調(diào)查情況看，因施工人員的錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題較多，因此，必須提升其質(zhì)量意識(shí)，具體可從以下5方面入手：
①施工人員在工作中要將工程質(zhì)量作為核心，即使因經(jīng)濟(jì)等條件不足也不能影響工程質(zhì)量；
②施工人員要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題后的維修和調(diào)整要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力；
③施工時(shí)，施工人員要將用戶的基本需要作為核心，滿足客戶的要求；④施工人員不應(yīng)憑借自己的主觀判斷評(píng)價(jià)設(shè)備的安裝質(zhì)量，要結(jié)合用戶的反饋資料和相關(guān)數(shù)據(jù)判斷，施工人員要有數(shù)據(jù)參照的相關(guān)意識(shí)；⑤施工人員要有全局意識(shí)，保證電力設(shè)備良好的整體質(zhì)量。
2.1.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對(duì)于管理人員和技術(shù)人員而言，要具備專業(yè)能力，能有效執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查等工作；對(duì)于生產(chǎn)人員而言，要具備良好的技術(shù)技能、認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中能按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作規(guī)程操作；對(duì)于服務(wù)人員而言，要將技術(shù)和生活服務(wù)工作做好，確保工作質(zhì)量，從而間接保障工程施工質(zhì)量。
2.2材料和設(shè)備方面的措施
材料和設(shè)備方面的措施包括以下2方面的內(nèi)容：
①為了保證采購(gòu)質(zhì)量，應(yīng)提升采購(gòu)人員的素質(zhì)。在電力設(shè)備安裝工程中，采購(gòu)人員的素質(zhì)直接關(guān)系著材料和設(shè)備的質(zhì)量。從當(dāng)前情況看，由于受到金錢主義和拜金主義等的影響，很多采購(gòu)員與供應(yīng)商勾結(jié)，進(jìn)而影響了設(shè)備質(zhì)量。因此，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，采購(gòu)人員要具有良好的專業(yè)知識(shí)和溝通能力，可依據(jù)電力系統(tǒng)的具體需求選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。此外，還要確保采購(gòu)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，要堅(jiān)持“為企業(yè)和人們負(fù)責(zé)”的宗旨，采購(gòu)質(zhì)量良好的設(shè)備，避免的現(xiàn)象發(fā)生。
②保證貨源信息的充足，做到貨比三家。為了確保設(shè)備的供應(yīng)和貨源的通暢性，采購(gòu)人員要對(duì)同類設(shè)備的各個(gè)廠家的信息進(jìn)行對(duì)比，比如對(duì)采購(gòu)價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等之間的對(duì)比，從而選擇價(jià)格低且質(zhì)量有保障的廠家。同時(shí)，因生產(chǎn)廠家與設(shè)備安裝場(chǎng)所之間有一定的距離，所以，需要考慮交通運(yùn)輸條件。只有確保交通的便利性，才能節(jié)省運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)成本。從目前的情況看，電力設(shè)備市場(chǎng)中有很多產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家的制造技術(shù)參差不齊，采購(gòu)人員必須掌握設(shè)備的供應(yīng)廠家的詳細(xì)信息，并對(duì)同類產(chǎn)品做好對(duì)比，合理選擇供應(yīng)廠家，并壓低價(jià)格。
2.3施工方法方面的措施
對(duì)于電力設(shè)備的相關(guān)安裝工程而言，為了確保工程施工質(zhì)量，一定要在施工方法方面實(shí)行有效的改善措施。施工企業(yè)一定要確保施工人員具有良好的技術(shù)水平，能及時(shí)提取施工中的相關(guān)信息，并有效利用施工設(shè)備，從而在施工的過程中科學(xué)利用檢驗(yàn)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)；施工人員要在以往知識(shí)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，在第一時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)工藝；在操作時(shí)，要依據(jù)施工工藝流程，順利完成施工工序，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)原來的工藝進(jìn)行改進(jìn)；做好考核工作，利用激勵(lì)機(jī)制，確保各個(gè)崗位上的員工都能實(shí)現(xiàn)良好的組合，發(fā)揮自身的能力；施工企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，明確員工分工和工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際狀況確定管理目標(biāo)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量控制目標(biāo)；企業(yè)一定要對(duì)自身的不足進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)；要構(gòu)建管理監(jiān)督體系并落實(shí)，建立監(jiān)督考核組，包括施工企業(yè)中的管理層和技術(shù)人員，由監(jiān)督考核組定期監(jiān)督施工過程，確保工程施工的順利開展。
2.4施工環(huán)境方面的措施
可對(duì)工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素較多，比如濕度、溫度等，因此，要利用相應(yīng)的解決措施對(duì)施工環(huán)境加以控制。在施工過程中，要對(duì)自然環(huán)境和文物做好保護(hù)措施，在最大程度上減少因施工造成的污染。施工企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，采取科學(xué)布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化，最終達(dá)到文明施工的效果。
3結(jié)束語
每一個(gè)設(shè)備都有其自己的生命周期，而在設(shè)備運(yùn)行的全生命周期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，這對(duì)于設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有極為重要的意義。設(shè)備精細(xì)化管理即是在設(shè)備投入使用即開始對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行量化和系統(tǒng)化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行評(píng)估，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，這是一個(gè)系統(tǒng)化的過程中，在這個(gè)過程中都需要不斷的強(qiáng)化管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理則需要對(duì)設(shè)備每一次狀態(tài)的變化都要進(jìn)行詳細(xì)和系統(tǒng)的，這樣可以更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，同時(shí)通過進(jìn)一步對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，可以有效的確保電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2電力企業(yè)變電設(shè)備缺陷管理存在問題分析
2.1檢修的目的性不明確
目前電力企業(yè)在設(shè)備缺陷管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行既定的計(jì)劃?rùn)z修管理，這樣在變電設(shè)備檢修管理工作中，就沒有有效的結(jié)合設(shè)備具體的使用情況來進(jìn)行，這樣將簡(jiǎn)單的定期檢修這樣的既定的模式當(dāng)成了變電設(shè)備缺陷管理的任務(wù)，這與當(dāng)前變電設(shè)備的先進(jìn)性、復(fù)雜性都不具有適應(yīng)性，往往計(jì)劃?rùn)z修并沒有充分的發(fā)揮有效的作用，在常規(guī)的例行檢查過程中并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，不能有效的確保設(shè)備管理的有效性，設(shè)備的可靠性得不到保障，這不僅不利于設(shè)備檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且更不得于設(shè)備管理水平的提升。
2.2設(shè)備狀況分析不明確
長(zhǎng)期以來在傳統(tǒng)管理模式制約下，電力企業(yè)設(shè)備管理工作并沒有得到有效的落實(shí)，在執(zhí)行上也存在著較多的問題，由于數(shù)據(jù)不能及時(shí)得到保存，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)行過程中缺乏經(jīng)正確的數(shù)據(jù)支撐，影響運(yùn)行的安全性。特別是相關(guān)管理部門不能合理對(duì)檢修需求進(jìn)行決策，這樣就導(dǎo)致檢修模式有效性很難實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)檢修管理體系的科學(xué)性帶來較大的影響。特別是在當(dāng)前我國(guó)變電設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，導(dǎo)致整個(gè)檢修流程與設(shè)備實(shí)際管理需求之間存在著較大的差距，所以需要電力企業(yè)從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)流程進(jìn)行完善，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2.3檢修缺乏后評(píng)估
對(duì)于電力企業(yè)來講，能否建立健全評(píng)估機(jī)制關(guān)系到整體精細(xì)化管理的落實(shí)程度，其科學(xué)合理的評(píng)估結(jié)果可以有效調(diào)動(dòng)相關(guān)從業(yè)人員的積極性，而如果檢修工作難以充分落實(shí)，不僅會(huì)造成企業(yè)運(yùn)作的尖端，還會(huì)進(jìn)一步提高管理費(fèi)用，給電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和造成不必要的設(shè)備損失。由于缺少有效的檢修評(píng)估，往往會(huì)造成電力企業(yè)人員難以了解實(shí)際情況，從而無法提升企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，特別是在年度報(bào)告和工程總結(jié)中，由于缺少了對(duì)相關(guān)工作評(píng)估報(bào)告的深入解讀，往往導(dǎo)致檢修工作難以與相關(guān)從業(yè)人員的工作績(jī)效緊密結(jié)合，從而使企業(yè)在管理過程當(dāng)中無法充分調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，而僅僅是依照傳統(tǒng)的管理模式和檢修計(jì)劃進(jìn)行，從而難以將自身的設(shè)備檢修責(zé)任充分落實(shí)。
2.4設(shè)備檢修成本高
在電力企業(yè)變電設(shè)備管理過程中，檢修費(fèi)用和成本相對(duì)高昂，進(jìn)而使得其成本分析就難以量化，進(jìn)而使得進(jìn)修模式單一，導(dǎo)致無法優(yōu)化資源配置以降低維修成本，特別是在檢修費(fèi)用的管理中存在著許多不完善之處，最終無法將相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來。
3變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理策略
3.1變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理策略
3.1.1缺陷匯報(bào)接收
工區(qū)巡視主管人員負(fù)責(zé)接收缺陷的處理情況匯報(bào)。工區(qū)缺陷主管要對(duì)公司的缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)新缺陷是否出現(xiàn)，各專業(yè)主管也必須每天對(duì)缺陷MIS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行及時(shí)的處理。遇到重大緊急缺陷是要立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排第一時(shí)間進(jìn)行處理以避免缺陷產(chǎn)生更大的危害。
3.1.2缺陷每預(yù)先分析
工區(qū)每天下午要召開一次缺陷分析的常規(guī)例會(huì)。缺陷主管人員要將當(dāng)天出現(xiàn)的新缺陷向各級(jí)主管人員進(jìn)行通報(bào)，分管主任、班長(zhǎng)和專工要根據(jù)缺陷的情況和產(chǎn)生原因?qū)κ欠裢ｋ娺M(jìn)行討論并最終確定處理時(shí)間和方案。工區(qū)主任又對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)價(jià)以保證和方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)于需要緊急處理的重大缺陷，在分析會(huì)上可以當(dāng)場(chǎng)安排進(jìn)行處理。通過與分析會(huì)議要在工區(qū)內(nèi)部對(duì)缺陷處理流程達(dá)成共識(shí)，這是缺陷處理工作能夠順利實(shí)施的重要制度保障。
3.2變電設(shè)備缺陷分析策略
電力公司設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理可以按照一般的精細(xì)化管理理論基本原則制定分析測(cè)量，即以系統(tǒng)化、可操作性原則以及程序化原則確定其缺陷分析基本策略。設(shè)備缺陷精細(xì)化管理并不是任何一個(gè)單一環(huán)節(jié)所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)聯(lián)系的系統(tǒng)工程?？刹僮餍栽瓌t指的是電力設(shè)備缺陷的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以可操作性為指導(dǎo)制定管理策略，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，避免模糊不清的表述對(duì)操作過程產(chǎn)生干擾。程序化原則指的是對(duì)面設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)在垂直方向分為若干相互聯(lián)系的工作單元和任務(wù)，將缺陷管理工作細(xì)化為每個(gè)一流程，按照流程進(jìn)行分析改進(jìn)以提高工作的效率。
3.3變電設(shè)備缺陷評(píng)估策略
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理過程中，需要以具體的流程作為基礎(chǔ)，從而在明確缺乏控制計(jì)劃、處理和總結(jié)分析等問題后，確保變電設(shè)備缺陷管理的順利開展。這樣可以有效的降低精細(xì)化管理過程中存在的漏洞，可以有效的提升參與者的責(zé)任意識(shí)。在變電設(shè)備精細(xì)化管理工作中，還需要針對(duì)實(shí)際所取得管理效果進(jìn)行定期的評(píng)估，及時(shí)對(duì)管理過程中存在的失誤采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而更好的提升變電設(shè)備精細(xì)化管理的水平，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備缺陷精細(xì)化管理全部環(huán)節(jié)的有效控制。
4結(jié)束語
1.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理體系
1.1硬件設(shè)備管理
要確保機(jī)電設(shè)備具有良好性能，首先要加強(qiáng)新材料的入庫(kù)管理，如新采購(gòu)的機(jī)械零件、儀器儀表、電器元件等。有統(tǒng)計(jì)顯示，大部分機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生多因?yàn)槭褂昧瞬缓细竦牧慵牧?，這不但給公司企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失，也造成了國(guó)家資源浪費(fèi)。因此，要重視新購(gòu)材料的檢查問題，生產(chǎn)許可證、合格證、說明書、型號(hào)等，檢查無誤方可分好類入庫(kù)。此外，要嚴(yán)格進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證機(jī)電設(shè)備以最佳技術(shù)狀態(tài)運(yùn)作，把機(jī)電設(shè)備非正常磨損或損壞風(fēng)險(xiǎn)降到最低。經(jīng)調(diào)查表明，不良的措施會(huì)加大機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。在日常保養(yǎng)工作中，一方面，要根據(jù)不同機(jī)電設(shè)備需求、工作環(huán)境選用合適的劑，另一方面，要經(jīng)常檢查劑的質(zhì)量和數(shù)量。質(zhì)量發(fā)生改變時(shí)要及時(shí)更新，數(shù)量不足就要及時(shí)補(bǔ)給。同時(shí)，要綜合考慮機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況、保養(yǎng)周期、工作環(huán)境等相關(guān)因素，制定有效保養(yǎng)計(jì)劃，必要時(shí)要停機(jī)保養(yǎng)。最后，要加強(qiáng)維修管理。性能再高的機(jī)械，即使享有細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作后難免發(fā)生故障。這時(shí)便需要進(jìn)行科學(xué)、合理、及時(shí)的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會(huì)影響使用就只作小維修，甚至讓機(jī)電帶故障繼續(xù)作業(yè)，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長(zhǎng)修復(fù)工期，更有甚者便是機(jī)電設(shè)備報(bào)廢，得不償失。
1.2操作人員的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)要保證招入合格的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)并組織上崗后的定期培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)。這要求操作人員要精通機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當(dāng)造成的機(jī)電設(shè)備故障。其次，企業(yè)一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供展示才華的平臺(tái)。通過參與比賽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，員工間技藝比拼、相互學(xué)習(xí)，有助于提高員工規(guī)范操作和愛護(hù)機(jī)械的意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的效果。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修成本的管理
第一，賞罰分明，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本的重視。例如，年度指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定一個(gè)指標(biāo)，考核后公開表揚(yáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修成本管理做出可觀貢獻(xiàn)的單位，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)超標(biāo)了的單位給予深刻批評(píng)，視輕重扣取部分年終獎(jiǎng)金。第二，提倡節(jié)約。踐行節(jié)約維修成本目標(biāo)，首先要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)和材料費(fèi)的監(jiān)控工作。尤其技術(shù)部門，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)各單位遞交的劉永新內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司010020修理費(fèi)用計(jì)劃，聯(lián)系實(shí)際情況盡量縮小維修費(fèi)用。維修人員方面，要適當(dāng)“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費(fèi)。最后，要節(jié)約成本，可倡導(dǎo)創(chuàng)新、改革技術(shù)，提倡使用新技術(shù)、新工藝。不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，為此公司應(yīng)樹立“為生產(chǎn)服務(wù)”的宗旨，允許員工參與討論改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)活動(dòng)，集思廣益，真正為生產(chǎn)服務(wù)。
3.重視機(jī)電工程質(zhì)量控制管理
3.1確保施工前階段的質(zhì)量控制萬無一失
在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員一定要認(rèn)真看待工作設(shè)計(jì)圖，若發(fā)現(xiàn)有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質(zhì)的施工人員決定好工程的順利完成的關(guān)鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數(shù)量比，并對(duì)其進(jìn)行考核。編制施工方案要依據(jù)實(shí)踐情況，并給予嚴(yán)格審查，要保正質(zhì)量體系完善完整，確保做足工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備；以符合國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一般，施工人員的流動(dòng)性比較大，上層在組織員工交底時(shí)要分批次、分階段進(jìn)行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范和操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)，工程的執(zhí)行要全方位符合該工程所需的資料及有關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求，還要檢查好工程中運(yùn)用到的所有材料、設(shè)備，為起始實(shí)施工作做準(zhǔn)備。此外，編制落實(shí)電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)業(yè)主和土建工程的總體進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)，并在施工過程中基于實(shí)際情況做適當(dāng)修補(bǔ)完善整體工作。
3.2保證施工階段的質(zhì)量控制正常運(yùn)作
投入施工之時(shí)，必須保證是按圖操作的。電器設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件已經(jīng)通過嚴(yán)格審查，符合國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，每個(gè)行進(jìn)步驟都行之有規(guī)。若在投入的施工中發(fā)現(xiàn)任何圖紙問題，不要避重就輕或聽從單方變更意見，而是及時(shí)反饋上部要求處理。各班組間要堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”，相互監(jiān)督行進(jìn)工作。編制程序要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工藝要追求精進(jìn)、可操作性強(qiáng)的，不要以次充好。平時(shí)便要開始密切關(guān)注資料的收集和整理工作，尤其是已驗(yàn)收的非顯性工程資料和簽證信息。要做好施工記錄，隱蔽驗(yàn)收表未經(jīng)過相關(guān)人員的簽字堅(jiān)決不能放入下道工序。
在核電建設(shè)中，需要對(duì)各項(xiàng)的程序進(jìn)行規(guī)范性的操作，對(duì)各種核電設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行一定的重視，能夠保證核電設(shè)備和技術(shù)在核電站中的作用，還要對(duì)核電設(shè)備管理的安全有著更清晰的認(rèn)識(shí)，通過建立安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了核電設(shè)備管理安全的重要性。通過強(qiáng)化核電設(shè)備管理，能夠有效的提高工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核電設(shè)備的管理水平，并且能夠有效的幫助工作人員提高專業(yè)知識(shí)，還能讓工作人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到核電企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重要性。在核電設(shè)備維修管理中，工作人員會(huì)利用自身應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行一定的了解，不僅強(qiáng)化了核電設(shè)備管理的重要性，而且還能有利于幫助工作人員進(jìn)行一定的實(shí)踐；工作人員還需要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的檢查，核電設(shè)備經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的使用，核電設(shè)備的性能有著一定的下降，工作人員需要對(duì)核電設(shè)備老化進(jìn)行一定的管理，對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的變更，對(duì)變更過程中的成功與不足進(jìn)行有效的分析和研究，能夠把成功的方法應(yīng)用到設(shè)備不足的管理中，而且還為工作人員以后的工作積累了一定的核電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠有效的強(qiáng)化了核電設(shè)備管理，從而有效的保障了核電運(yùn)行安全。
2保證核電建設(shè)的程序
1）為了能夠有效的保障核電運(yùn)行安全，需要對(duì)核電站進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，再設(shè)計(jì)過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設(shè)備是重中之重，在對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運(yùn)行安全。在核電站建設(shè)過程中，要做好核電設(shè)備配備工作，應(yīng)當(dāng)配備兩臺(tái)或者更多的核電設(shè)備，以免當(dāng)一套設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠自動(dòng)的啟動(dòng)另一套核電設(shè)備；在核電設(shè)備建設(shè)中，還應(yīng)該需要設(shè)置快速停堆系統(tǒng)，當(dāng)核電站中的反應(yīng)堆運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，快速停堆系統(tǒng)能夠?qū)朔磻?yīng)進(jìn)行及時(shí)的停止，并且還應(yīng)設(shè)有安全設(shè)施，能夠?qū)Π踩鹿势鸬揭欢ǖ念A(yù)防作用。通過預(yù)防能夠有效的強(qiáng)化核電設(shè)備管理，進(jìn)一步保障了核電運(yùn)行安全；
2）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行操作過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)功能以及故障進(jìn)行一定的分析，從而能夠做出相應(yīng)的預(yù)判，需要制定出合理的應(yīng)急方案。如果核電設(shè)備出現(xiàn)故障，要求相關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行一定的處理，能夠有效的保證核電設(shè)備管理，進(jìn)而保障核電運(yùn)行安全；
3）我國(guó)的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對(duì)核電設(shè)備的建設(shè)和安裝有著一定的質(zhì)量保證，才能有效的保證核電運(yùn)行安全，核電企業(yè)在注重核電設(shè)備數(shù)量的同時(shí)還要注重核電設(shè)備的質(zhì)量，只有對(duì)核電設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能保證核電設(shè)備的有效運(yùn)行，從而對(duì)核電設(shè)備加強(qiáng)管理，進(jìn)而能夠保障核電運(yùn)行安全；
4）為了能夠有效的保障核電運(yùn)行安全，需要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理。只有對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)才能有效的保證核電設(shè)備的運(yùn)行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)管理，才能保證核電設(shè)備的高效運(yùn)行，從而保障了核電運(yùn)行安全。
3強(qiáng)化核電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理
在核電企業(yè)中最為重要的就是設(shè)備的建設(shè)和設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)核電設(shè)備建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理要始終貫穿于核電設(shè)備中，風(fēng)險(xiǎn)管理就是在設(shè)備的使用壽命中，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在核電企業(yè)中，需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在工作階段中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做好有計(jì)劃的工作。在核電企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，首先對(duì)核電設(shè)備的生產(chǎn)工作進(jìn)行一定的監(jiān)控，從而能夠有效的保證核電設(shè)備生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行，還需要對(duì)監(jiān)控和計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行一定的建立，然后進(jìn)一步對(duì)監(jiān)控和計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行一定的完善，最后形成建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠進(jìn)一步的保障核電運(yùn)行安全。針對(duì)核電設(shè)備制定針對(duì)性的管理策略，并且能夠完善管理工作流程，加強(qiáng)對(duì)核電設(shè)備監(jiān)測(cè)手段。對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行管理首先就要進(jìn)行前期管理，對(duì)核電設(shè)備的使用和保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其次還要提高核電設(shè)備的性能和精度，最后還要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格的按照維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行，在核電設(shè)備維護(hù)工作中應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)和新工藝，不僅能夠縮短維修周期，而且還能降低成本。核電設(shè)備老化問題直接影響了核電設(shè)備的高效運(yùn)行，在核電設(shè)備管理中應(yīng)該成立老化管理項(xiàng)目組，進(jìn)行分析和制定老化管理大綱，通過全面整合和完善核電設(shè)備各種老化檢測(cè)手段措施，能夠有效的提高老化管理的有效性。
4強(qiáng)化核電設(shè)備的預(yù)防性維修
在核電企業(yè)中，為了能夠保障核電運(yùn)行安全，就需要對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。在不同的核電企業(yè)中根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)防性維修計(jì)劃，在一定程度上為核電站的運(yùn)行壽命提供了有效的保證，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的性能，不僅能夠有效的保證核電設(shè)備的使用壽命，而且還能有效的保證核電設(shè)備高效的運(yùn)行。對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行一定的分析研究從而能夠有效的分析出核電設(shè)備的故障，進(jìn)而對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，這也是核電設(shè)備管理工作的方法，還需要加強(qiáng)對(duì)核電設(shè)備的監(jiān)測(cè)，定期的對(duì)核電設(shè)備進(jìn)行檢修，針對(duì)不同的核電采取不同的監(jiān)測(cè)手段，能夠有效的保證了核電設(shè)備管理工作，不僅降低了核電設(shè)備故障的發(fā)生率，保證了核電設(shè)備的使用壽命，而且還能有效的保障了核電運(yùn)行安全。規(guī)范的設(shè)備臺(tái)賬管理對(duì)核電設(shè)備有著非常重要的作用，需要從多個(gè)角度來完善設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)體系，針對(duì)不同的設(shè)備故障建立相應(yīng)的體系，對(duì)檢修計(jì)劃實(shí)行定期優(yōu)化；故障代碼標(biāo)準(zhǔn)體系就是能夠減小差錯(cuò)，對(duì)故障頻率高的設(shè)備和維修成本高的設(shè)備進(jìn)行分布統(tǒng)計(jì)，能夠針對(duì)性的進(jìn)行維修管理。
5結(jié)論
關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；檢修；管理
水電站是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成內(nèi)容，我國(guó)對(duì)水電站建設(shè)也給予了高度重視，各個(gè)區(qū)域都在加強(qiáng)水電站建設(shè)。水電站建設(shè)投資方都希望自己的投資可以在短時(shí)間內(nèi)收回，那么就需要應(yīng)用多種有效手段保障水電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在此過程中加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是非常重要的，與水電站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。加強(qiáng)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理，可以使得機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問題對(duì)水電站運(yùn)行效率造成影響，對(duì)水電站的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。對(duì)水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理進(jìn)行研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理的重要意義
水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響。維修檢修管理工作與機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作落實(shí)必須要給予高度重視，保障水電站機(jī)電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理工作開展過程中，技術(shù)人員必須要結(jié)合工作實(shí)踐，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)提升自身專業(yè)素質(zhì)。生產(chǎn)工作人員也需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使得自身的技術(shù)水平和管理能力得到有效提升。要應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備可以長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備運(yùn)行故障對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成損害。
2水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修體制的發(fā)展過程
水電站設(shè)備維修體制是以保護(hù)水電站安全生產(chǎn)為核心的，使得水電站機(jī)電設(shè)備可以處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行中。水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修體制可以分為以下幾種：
2.1水電站維修預(yù)防
水電站維修預(yù)防屬于一種較為科學(xué)的技術(shù)管理理念，在機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)階段就開始考慮設(shè)備運(yùn)行的可靠性，以及故障問題的維修，從源頭上降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生概率，縮減機(jī)電設(shè)備維修次數(shù)。本文以我國(guó)某一水電站維修工程的監(jiān)理工作為例，該水電站最高水頭達(dá)到了130m以上，水電站水流變化較大，同時(shí)，水體中含沙量較高。主軸密封受到水體泥沙的沖擊，導(dǎo)致主軸密封受到嚴(yán)重?fù)p害，很有可沒能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的漏水問題。最終建議施工單位將原有密封材料更換為聚氯乙烯，不僅使得主軸的密封性可以得到良好保證，同時(shí)，還能有效延長(zhǎng)主軸密封的應(yīng)用年限，使得維修工作開展取得良好成效[1]。
2.2水電站事后維修
水電站事后維修指的就是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之后再進(jìn)行維修工作開展。水電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，采用這種維修方法主要是因?yàn)樵趯?duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中不能對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在的所有故障進(jìn)行有效排查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中也常有故障問題產(chǎn)生。與其他維修制度相比較，事后維修方法具備良好的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于一般性的機(jī)電設(shè)備就可以應(yīng)用這種維修方法。這種維修方法在水電站較為重要的機(jī)電設(shè)備維修中并不適用，而且設(shè)備故障問題發(fā)生概率還會(huì)增長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間也會(huì)增長(zhǎng)，同時(shí)，維修工作的成本投入也會(huì)增加。
2.3水電站改良性維修
水電站改良性維修指的就是維修技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和方法，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化和改良，找尋機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性得到有效提升，從而促使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率進(jìn)一步改善。設(shè)備的先進(jìn)性是相對(duì)的，設(shè)計(jì)中難免會(huì)有一些不足之處，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修過程中進(jìn)行技術(shù)性的改革，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能更為優(yōu)越。本文以某一水電站安裝工程監(jiān)理項(xiàng)目開展為例，該水電站受到區(qū)域水文地質(zhì)條件的影響，前后水頭高度存在較大的差異性，這一內(nèi)容對(duì)水電站設(shè)計(jì)人員也帶來了很多困擾。筆者對(duì)水電站相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次核算，并且與水電站設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了深入溝通，最終確定了適合該水電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪。同時(shí)，還考慮到了蝸殼的進(jìn)水口，從而使得水電站運(yùn)行可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效降低水電站運(yùn)行的成本投入。筆者還認(rèn)識(shí)到在對(duì)該問題進(jìn)行解決過程中，能夠使得自身的水輪機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)監(jiān)理水平得到有效提升，這對(duì)于我國(guó)水電站建設(shè)發(fā)展是有著積極影響的。
2.4水電站的預(yù)防性維修
預(yù)防性維修主要是在日常中注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)找尋機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的故障隱患，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，縮減機(jī)電設(shè)備故障問題影響時(shí)間。預(yù)防性維修也可以細(xì)致化的分為定期性維修和狀態(tài)性維修兩種。狀態(tài)性維修是技術(shù)人員應(yīng)用多種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和診斷技巧，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢測(cè)，有針對(duì)性的對(duì)故障問題進(jìn)行排除，避免機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)對(duì)水電站運(yùn)行效益造成損害。預(yù)防性維修可以縮減機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障發(fā)生次數(shù)，縮減機(jī)電設(shè)備故障維修花費(fèi)的時(shí)間，降低設(shè)備維修的成本投入。預(yù)防性維修是水電站技術(shù)人員依據(jù)水電站運(yùn)行特點(diǎn)，合理、科學(xué)地確定機(jī)電設(shè)備維修周期，進(jìn)行不同規(guī)模維修工作開展。
3水電站機(jī)電維修方法的類定
水電站故障維修也可以稱之為水電站事后維修，主要是水電站機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后進(jìn)行維修工作。水電站定期維修也可以被稱為水電站預(yù)想維修，主要是依據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，或者由技術(shù)人員確定維修時(shí)間間隔。水電站優(yōu)化性維修，技術(shù)人員會(huì)對(duì)故障問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得機(jī)電設(shè)備的性能得到進(jìn)一步提升。水電站運(yùn)行狀態(tài)維修是技術(shù)人員依據(jù)先進(jìn)的設(shè)備儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢驗(yàn)，并且與標(biāo)準(zhǔn)性運(yùn)行效率進(jìn)行對(duì)比，全面審核機(jī)電設(shè)備是否處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，在故障問題發(fā)生前應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，將故障問題扼殺在搖籃中[2]。
4水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理中存在的不良問題
4.1維修意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)階段，水電站管理工作人員只是注重水電站發(fā)展，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。只有在機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后才會(huì)進(jìn)行事后維修，在很大程度上限制了我國(guó)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用年限造成了非常不良影響。很多水電站維修工作開展都是以故障維修和定期性維修為主，但是對(duì)于優(yōu)化性維修和生產(chǎn)性維修落實(shí)并沒有給予相應(yīng)的重視程度。
4.2維修管理制度不夠完善
建立科學(xué)完善的維修管理制度，不僅可以對(duì)維修管理工作開展進(jìn)行約束和規(guī)范，同時(shí)還能幫助水電站管理人員掌握全面的故障信息，對(duì)機(jī)電設(shè)備綜合性能進(jìn)行優(yōu)化，使得水電站的運(yùn)行效率得到有效提升。但是很對(duì)水電站建設(shè)的維修管理制度并不完善，其中存在著較多缺陷，不能保證機(jī)電設(shè)備故障問題進(jìn)行排除，水電站管理較為混亂，很多故障問題不能及時(shí)進(jìn)行排除。
4.3維修技術(shù)過于落后
很多水電站都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，周圍交通環(huán)境并不完善，對(duì)于現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)引入受到了較多阻礙。維修技術(shù)過于落后是導(dǎo)致水電站維修效率較低的重要因素，不能從根源處對(duì)故障問題進(jìn)行排除，致使水電站故障問題發(fā)生頻繁。
4.4維修技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限
在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作實(shí)際開展過程中，維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)水電站故障問題排除效率有著較深影響。水電站對(duì)維修技術(shù)人員培訓(xùn)并沒有給予相應(yīng)的重視程度，維修技術(shù)不能及時(shí)得到更新，對(duì)水電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益造成了一定損害。
5水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理策略分析
5.1對(duì)水電站設(shè)備維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善
水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理制度是維護(hù)檢修管理工作開展的重要依據(jù)，在對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)前需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面測(cè)量，對(duì)不同機(jī)電設(shè)備需要制定不同的機(jī)電設(shè)備維護(hù)制度。特別是機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作開展，需要從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一方面機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作開展，必須要依據(jù)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的機(jī)電設(shè)備維修說明進(jìn)行制定。第二方面要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修緊急預(yù)案的制定，便于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行突發(fā)狀況下及時(shí)進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。第三方面就是要根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，制定滿足水電站工況的維修制度。對(duì)于定期維修制度的建設(shè)，必須要限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點(diǎn)。例如一些機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家要求，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行超過兩萬小時(shí)后必須要對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。水電站管理人員可以根據(jù)實(shí)際需求對(duì)檢測(cè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)行預(yù)防性檢修工作的開展。
5.2對(duì)檢修維護(hù)方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)
水電站受到眾多因素影響，大都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣會(huì)導(dǎo)致維護(hù)和管理技術(shù)提升存在一定的滯后性，水電站實(shí)際運(yùn)行過程中很有能會(huì)出現(xiàn)維修資源供給不足的問題。要利用定期診斷方式對(duì)機(jī)電設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行綜合性檢查，在發(fā)現(xiàn)不良問題后及時(shí)進(jìn)行處理。最后需要注重的就是制定較為完整化的維修方案，維修內(nèi)容也需要全面，促使水電站機(jī)電設(shè)備維修效率得到有效提升，爭(zhēng)取一次維護(hù)工作開展過程中就可以進(jìn)行全面性的檢查，對(duì)故障隱患和故障問題進(jìn)行有效處理。
5.3提高維護(hù)與檢修的技術(shù)措施
在水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開展過程中，相關(guān)技術(shù)人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，特別是那些運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備老化情況嚴(yán)重，同時(shí)，運(yùn)行效率也并沒有達(dá)到理想化。在維修工作開展過程中要更多的應(yīng)用新型維修技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備和維修技術(shù)可以同時(shí)得到更新，促使維修工作開展更加便捷，水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理水平得到有效提升。
5.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，注重技術(shù)人員培訓(xùn)
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理不僅是水電站管理人員的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是水電站眾多工作人員的責(zé)任和義務(wù)。要注重對(duì)水電站工作人員進(jìn)行教育，幫助工作人員樹立良好的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理意識(shí)，使得工作人員可以將日常工作中發(fā)現(xiàn)的故障問題及時(shí)向技術(shù)人員進(jìn)行反饋。信息技術(shù)不斷發(fā)展，擴(kuò)展了技術(shù)人員的培訓(xùn)路徑。水電站可以應(yīng)用微信、微博等新媒體平臺(tái)，將眾多技術(shù)人員組織起來，一些先進(jìn)的維護(hù)檢修管理技術(shù)，擴(kuò)展技術(shù)人員的知識(shí)層次。
6結(jié)語
機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行與水電站能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。因此，需要找尋機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開展中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對(duì)維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善，及時(shí)更新維護(hù)檢修管理技術(shù)，保障設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于健康運(yùn)行狀態(tài)中，促進(jìn)水電站長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
作者:張進(jìn) 單位:湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn):
消防工作是電力安全生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著電力部門設(shè)備和管理的現(xiàn)代化,大量新的設(shè)備、組件、材料被廣泛的應(yīng)用到電力部門消防工作當(dāng)中去,本論文由
的系統(tǒng)工程。
過去,對(duì)消防設(shè)備、器材的管理基本上都采用單純的人工管理方式,這種方式工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、現(xiàn)勢(shì)性差,給工作和生產(chǎn)帶來了不便,已經(jīng)不能適應(yīng)電力部門現(xiàn)代化管理的需要。如果能夠建立一個(gè)消防設(shè)備管理系統(tǒng),將這些消防設(shè)備的基本信息存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)上,讓計(jì)算機(jī)協(xié)助管理人員分析和處理這些繁瑣的重復(fù)性工作,使管理人員可以即時(shí)地了解到這些消防設(shè)備器材的信息,為合理有效地管理這些消防設(shè)備,及時(shí)迅速地更新、更換消防材料提供保障,為火警受理、實(shí)力調(diào)度、預(yù)案實(shí)施提供有力的輔助決策,從而為電力部門的安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境,針對(duì)這一需要,本論文由整理提供我們?yōu)槟畴娏Σ块T開發(fā)了電力消防設(shè)備管理系統(tǒng),本文將結(jié)合該系統(tǒng)的開發(fā)過程,重點(diǎn)闡述了該系統(tǒng)中所涉及的數(shù)據(jù)組織方面的工作。
二、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)組織電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)在VisualBasic的開發(fā)環(huán)境下,以吉奧之星公司的基礎(chǔ)模塊GeoMap為開發(fā)平臺(tái),采用GeoStar的dws格式文件管理空間數(shù)據(jù),采用MicrosoftAccess管理屬性數(shù)據(jù),空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)之間通過目標(biāo)標(biāo)識(shí)OID進(jìn)行關(guān)聯(lián),如圖1所示。
1.空間數(shù)據(jù)的來源電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)所配套的數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換工具可將多種已有的數(shù)據(jù)格式像ESRI的shp格式、MapInfo的mif格式、AutoCAD的dxf格式轉(zhuǎn)化成該系統(tǒng)所需要的GeoStar的gws格式,同時(shí),該系統(tǒng)可對(duì)掃描后的地圖進(jìn)行交互式矢量化,經(jīng)編輯處理后直接存儲(chǔ)為gws格式文件。
2.空間數(shù)據(jù)的組織GeoMap是GeoStarNT版的二次開發(fā)工具,由一個(gè)OLE控件(GeoMap)和一組近20個(gè)OLE自動(dòng)化對(duì)象構(gòu)成,應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)Windows開發(fā)環(huán)境。
在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,反映數(shù)據(jù)組織的自動(dòng)化對(duì)象有3種:工作區(qū)對(duì)象(Workspace)、地物類對(duì)象(Feature)和層對(duì)象(Layer)。在該系統(tǒng)中,一幅廠房的平面圖的范圍定義為一個(gè)工作區(qū),在這個(gè)工作區(qū)范圍內(nèi),包含了廠房平面的全部空間數(shù)據(jù)。GeoMap采用“面向?qū)ο蟆钡臄?shù)據(jù)模型,在這種模型中,單個(gè)的地物實(shí)體為數(shù)據(jù)組織和存儲(chǔ)的最小基本本論文由
,或是面狀地物,例如,所有的
1211滅火器是一個(gè)地物類。為了顯示、制圖和查詢的方便,定義了邏輯層,例如,廠房的平面分布圖定義為一個(gè)邏輯層。
邏輯層相當(dāng)于容器的功能,可以被任意定義,而且一個(gè)邏輯層可以包含任意多個(gè)地物類,并且允許交叉。在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,為了制圖、查詢、顯示和空間分析的方便,我們約定一個(gè)邏輯層只有一個(gè)地物類,廠房的平面分布圖定義為一個(gè)地物類,稱為底圖地物類,同時(shí)也是一個(gè)單獨(dú)的邏輯層,每一種消防設(shè)備定義為一個(gè)地物類,設(shè)計(jì)封堵部位(消防用詞)定義為一個(gè)地物類,每個(gè)地物類都有與之對(duì)應(yīng)的邏輯層,這樣整幅圖的內(nèi)容抽象為以下的地物類:底圖地物類、手推式滅火器地物類、
1211滅火器地物類、消防栓地物類、端子箱滅火器地物類和封堵部位地物類,以上地物類皆為線狀地物類,為了查詢,顯示的方便(例如,當(dāng)查詢時(shí),需要只點(diǎn)擊到一個(gè)滅火器的附近就顯示它的屬性),又由于消防設(shè)備器材和封堵部位是消防設(shè)備管理人員最為關(guān)心的地物類,我們又增加了與消防設(shè)備和封堵部位相對(duì)應(yīng)的面狀地物類。系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)的組織如圖2所示。
假設(shè)一個(gè)GeoMap對(duì)象的名稱為map,則其中的多個(gè)工作區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)工作區(qū)對(duì)象集合map.Workspaces,每個(gè)工作區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)工作區(qū)對(duì)象map.Workspaces(i),一個(gè)工作區(qū)上的所有地物類對(duì)應(yīng)該工作區(qū)的地物類對(duì)象集合map.Workspaces(i).Fea2tures,每個(gè)地物類對(duì)應(yīng)于該集合中一個(gè)地物類對(duì)象map.Workspaces(i).Features(j),每個(gè)對(duì)象都有它自己的屬性,方法,事件,這樣,通過操作這些對(duì)象就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)空間數(shù)據(jù)的管理。
3.屬性數(shù)據(jù)的管理由于電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)需要操作和處理的數(shù)據(jù)量不大,采用MicrosoftAccess數(shù)據(jù)庫(kù)管理屬性數(shù)據(jù),在該系統(tǒng)中,空間數(shù)據(jù)的每個(gè)工作區(qū)對(duì)應(yīng)于一個(gè)Access數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)庫(kù)中的每個(gè)表對(duì)應(yīng)一個(gè)地物類的屬性數(shù)據(jù)。在表中,每條記錄對(duì)應(yīng)于這一地物類中的一個(gè)地物實(shí)體的屬性信息。例如,同一個(gè)廠房?jī)?nèi)的手推式滅火器對(duì)應(yīng)描述這些手推式滅火器信息的一個(gè)表,每個(gè)手推式滅火器的信息都是這個(gè)表中的一條記錄。
4.空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)目標(biāo)標(biāo)識(shí)(OID)是惟一連接空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)鍵字。在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,通過OLEDB提供者“Micorosoft.Jet.OLEDB.4.0”利用ADO數(shù)據(jù)庫(kù)訪問對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的訪問和操作。在GeoMap本論文由整理提供中,每個(gè)地物類對(duì)象都有一個(gè)屬性DBTableName,該屬性用于連接該地物在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)應(yīng)的表。
例:假設(shè)1211滅火器地物類對(duì)象為map.Workspaces(0).Features(1),其在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)應(yīng)的表格的名稱為“1211滅火器信息”,這樣,通過賦值的形式就可以實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián),map.Workspaces(0).Feature(1).DBTableName=“1211滅火器信息”,當(dāng)操作(查詢,分析)該圖幅中某個(gè)1211滅火器的時(shí)候,通過數(shù)據(jù)庫(kù)訪問對(duì)象對(duì)表格“1211滅火器信息”進(jìn)行操作,同樣,也可以根據(jù)屬性通過表格的關(guān)聯(lián)找到相應(yīng)的一個(gè)空間幾何對(duì)象。改系統(tǒng)中空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)如圖3所示。
三、系統(tǒng)的主要功能及其實(shí)現(xiàn)方法
1.編輯功能電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)可以從創(chuàng)建一個(gè)工作區(qū)開始,編輯出電力部門廠房的平面圖,在進(jìn)行編輯的時(shí)候,首先要獲取當(dāng)前要添加的地物應(yīng)該在的邏輯層,例如,添加一個(gè)
1211滅火器的圖元,則首先要獲取
1211滅火器地物類所在的邏輯層,這樣才能與當(dāng)前地物類的屬性關(guān)聯(lián)起來,添加圖元后系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ),自動(dòng)分配相應(yīng)的OID。
2.查詢功能在電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)中,查詢功能主要分為兩種,一種根據(jù)空間對(duì)象訪問屬性,例如,想知道某個(gè)消防設(shè)備的名稱、購(gòu)置日期、檢修時(shí)間等,這時(shí)候,系統(tǒng)根據(jù)選擇的查詢方式(主要是點(diǎn)查詢,面查詢)執(zhí)行相應(yīng)的落入查詢、緩沖查詢,查詢到地物以后,高亮化顯示要查找的空間對(duì)象,返回查詢對(duì)象的OID,然后在數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索匹配當(dāng)前OID的記錄,并把記錄本
4。另外的一種查詢方式是由屬性到空間對(duì)象的查詢,例如,想知道使用日期大于3年的設(shè)備,用戶輸入相應(yīng)的參數(shù),系統(tǒng)將在對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行搜索與之匹配的記錄并返回OID,然后將與OID對(duì)應(yīng)空間對(duì)象進(jìn)行高亮化顯示。
3.顯示控制由于每個(gè)地物類都可以作為一個(gè)地物類對(duì)象進(jìn)行操作,這使得顯示控制極為方便,用戶可以根據(jù)自己關(guān)心的內(nèi)容選擇顯示,例如,用戶希望顯示出所有端子箱的方位,只需要單擊相應(yīng)的端子箱圖標(biāo),就可將當(dāng)前圖幅中所有的端子箱以醒目的顏色顯示出來。每個(gè)地物類都有一個(gè)FeatureVisible屬性,若要顯示該地物類,只需要將這個(gè)地物的該屬性設(shè)為True,反之設(shè)為False。若需要同時(shí)重點(diǎn)顯示同一類地物,則只需要將該地物類對(duì)象的填充色選擇為相應(yīng)的顏色。4.輔助決策空間分析電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)可處理一些常用的空間分析,例如當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后,可以協(xié)助分析撲火的最佳位置,利用緩沖區(qū)分析可以幫助消防人員分析撲火的重點(diǎn)等。
四、結(jié)論
電力消防設(shè)備管理是地理信息系統(tǒng)的一個(gè)新的應(yīng)用領(lǐng)域,本文結(jié)合電力消防設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)過程,對(duì)系統(tǒng)開發(fā)中的數(shù)據(jù)組織工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
該系統(tǒng)已經(jīng)投入使用,實(shí)踐證明,該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電力部門消防設(shè)備的數(shù)字化管理,維護(hù)方便,極大地減輕了消防工作管理人員的工作量,為電力部門的安全生產(chǎn)提供了一道保障。因此,在VisualBasic環(huán)境下,采用面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)模型,以GeoMap為開發(fā)平臺(tái)開發(fā)電力部門的消防設(shè)備管理系統(tǒng)是切實(shí)可行的。
參考文獻(xiàn):
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眾所周知，地鐵機(jī)電設(shè)備的維修并不是僅僅依賴于維修管理人員的理論素養(yǎng)或者專業(yè)素養(yǎng)就可以解決的，它需要的是全方位的技術(shù)型人才。而這些人才當(dāng)中，除了必須得具備很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及理論素質(zhì)外，維修管理工作人員的職業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等等都是十分需要的。這就需要地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作人員必須得全方位的提高自己的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能更好的處理技術(shù)問題，也能夠極大的提高工作效率。
2地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作的問題與改進(jìn)方法
在中國(guó)，常見的關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理工作主要可以分為兩大類，一個(gè)是：計(jì)劃性的維修工作，這種工作又被人們稱為是強(qiáng)制性的維修。對(duì)于這種維修方式，它所體現(xiàn)出來的特色是無論地鐵機(jī)電設(shè)備是否出現(xiàn)了問題，只要到達(dá)了起始規(guī)定的維修時(shí)間，就必須得對(duì)其進(jìn)行維修管理。這種維修管理工作不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無法檢測(cè)出地鐵機(jī)電設(shè)備真正出問題的原因，不能夠及時(shí)的對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備的一些故障進(jìn)行維修，一旦耽誤了其維修就必然會(huì)影響人們的出行，造成一定的損失。而另一種則與第一類不同，這種工作方式是當(dāng)?shù)罔F機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問題后對(duì)該設(shè)備進(jìn)行維修，這種維修方式也被稱之為被動(dòng)維修。雖然這種維修方式能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)故障的部分作出維修，但仍有其不足之處。比如：這種傳統(tǒng)的維修與管理方式很難做到從根本上解決設(shè)備出現(xiàn)的故障，只能從表面去進(jìn)行維修維護(hù)。那么究竟如何能夠提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益呢？可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行討論。1）不定時(shí)的展開地鐵機(jī)電設(shè)備的檢查工作。這樣一來就能夠從根本上杜絕存在的安全隱患，能夠很好的保障地鐵機(jī)電設(shè)備的完整性從而保證地鐵的正常運(yùn)行。2）對(duì)于技術(shù)的監(jiān)督體系要逐步完善。因?yàn)樵诒ＷC地鐵機(jī)電設(shè)備維修工作的質(zhì)量的同時(shí)，技術(shù)的監(jiān)督體系占據(jù)著不可或缺的重要角色的地位。對(duì)于技術(shù)監(jiān)督來說，它的作用是不言而喻的，因?yàn)樗粌H僅能夠?qū)τ诰S修管理工作人員的實(shí)際能力的提升有著督促作用，還能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)確定出地鐵機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，并找出對(duì)應(yīng)的解決方法，使得地鐵機(jī)電設(shè)備問題變得簡(jiǎn)單有序，包裝地鐵的正常運(yùn)行。3）可以開展關(guān)于預(yù)防的維修工作。在平常的機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，工作人員應(yīng)該常常注重在地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作中，要著重的把預(yù)防性修養(yǎng)維護(hù)理論用于其中，并且工作人員還要重視總結(jié)和歸納出將理論付諸于實(shí)踐所產(chǎn)生的一些影響以及分析出這種做法的優(yōu)劣之處。通過對(duì)實(shí)踐結(jié)果的分析和總結(jié)，工作人員可以得到相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的某種狀況，確定出小范圍的需要維修的地方。這樣一來，不僅僅大大的提高了工作人員的工作效率，更不會(huì)耽誤地鐵的正常工作，而且還能夠極大的降低維修管理工作對(duì)地鐵自身產(chǎn)生的一些影響。通過提前做好的預(yù)防工作，針對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的一些情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的解決方案，這樣一來，當(dāng)?shù)罔F的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)解決這些故障，從而保證了地鐵的出行情況。在地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作的設(shè)計(jì)，更多的是要考慮實(shí)際情況的運(yùn)用。工作人員只有在不斷地提高對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理的預(yù)防性，才能夠提高地鐵機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，從而地鐵機(jī)電維修管理工作才能夠得到相應(yīng)的發(fā)展。4）提高維修工人的工作熱情。工人心情的好壞自然也會(huì)影響著他的工作效率，因此企業(yè)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境將會(huì)大大的改善工人的工作熱情，工作效率自然也會(huì)提高，這就保證了地鐵機(jī)電設(shè)備維修的高效性。
3結(jié)束語
項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個(gè)過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項(xiàng)目業(yè)主,最后還是看設(shè)計(jì)商。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。可見,無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對(duì)各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機(jī)電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實(shí)施前期還是實(shí)施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個(gè)目標(biāo)都是相互制約的,對(duì)目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較的監(jiān)理手段。因此,機(jī)電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。
二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請(qǐng),按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
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