發布時間：2023-03-14 15:08:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑智能化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞： 設計管理； 建筑智能； 智能化系統； 項目智能化
中圖分類號： TN911?34； TM417 文獻標識碼： A 文章編號： 1004?373X（2016）23?0107?04
Research on design management of building intelligent system
TAN Zheng， HE Hang
（Nanyang Institute of Technology， Nanyang 473000， China）
Abstract： The building intelligent system and design management basic theory are described to explain the concept and structure in detail. The available relevant research literatures at home and abroad are summarized to extract the theory in them. The research background is analyzed to point out the existing problems. The design process of the available building intelligent system is studied， and the suggestions to manage the construction unit are proposed. The solutions of design units and design scheme selection， design cost payment， design cost， quality and schedule control are proposed. The practical analysis was performed for a specific case.
Keywords： design management； intelligent building； intelligent system； project intelligence
0 引 言
設計階段工作質量的好壞對整個工程項目工程的質量、造價和進度都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。對建筑智能化設計階段進行有效管理，可以使設計方案更理想，避免和減少設計變更的發生，可以使建筑材料選型優化。建筑智能化設計管理解決的問題包括設計單位的選定、設計方案的選擇、嚴格控制設計變更、設計圖紙的審查和審批，從而實現對工程項目投資、進度和質量的控制[1]。
建筑智能化專業與建筑、結構、強電等其他專業相比，還屬于一個較新的領域，發展迅速，在建筑項目整體投資中的比例越來越大，但是建設方對它的重視程度不夠，而且缺少智能化設計管理的經驗，只注重了其他專業的監督管理，到施工階段才發現問題緊急補救[2]。本文的研究成果將對大多數還處于建筑智能化設計管理摸索階段的建設方起到一定的指導作用。
1 建筑智能化系統設計的縱向管理
建筑智能化系統的方案選擇是設計前期非常重要的一個環節，方案可以是來自不同的設計單位，也可以是同一家設計單位的不同設計師。通過恰當的選擇方式得到最適合的方案，從而避免盲目選擇。方案選擇與設計單位選擇的評價隊伍是一致的，評價指標卻有所區別。基于模糊綜合評價需要六個步驟完成方案的評價和選擇：
（1） 確定評價對象的因素論域，可以用如上的評價指標，也可以根據項目的不同制定其他的評價指標。
[U={u1，u2，…，um}]
（2） 確定評語等級論域，用字母[V]表示。
[V={v1，v2，…，vm}，]式中第[i]個評價結果由各項代表，總的評價結果數為[n。]
（3） 進行單因素評價，建立模糊關系矩陣[R，]單獨從一個因素出發進行評價，以確定評價對象對評價集合[V]的隸屬程度：
[R=r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn]
（4） 確定評價因素的模糊權向量，在進行模糊綜合評價時，最終的評價結果會因為權重產生較大的影響[3]。
（5） 模糊評價，利用合適的模糊關系矩陣與合成算子得到各被評價對象的模糊綜合評價結果向量[B。]
[B=A?R=（a1，a2，…，am）r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn=（b1，b2，…，bn）]
（6） 將綜合評價結果[B]轉換為綜合分值，根據數值大小進行排序，進一步挑選出最優者。
2 建筑智能化系統設計的橫向管理
2.1 建筑智能化設計造價管理
2.1.1 設計造價存在的問題
建筑智能化系統從立項到施工完成整個階段，影響造價的因素很多[4]。設計階段影響工程造價的幾個階段非常重要甚至起主導作用，目前設計階段造價存在的問題究其原因主要有兩種：一種是設計單位自身的問題；另一種是建設方的問題。
（1） 來自設計單位的問題
① 智能化設計團隊的內部分工機制和協調機制不完善，不能適應全過程投資評估與控制的實際需要。
② 設計人員缺乏經濟觀念，項目負責人只重視設計速度、技術和產值，而對設計產品的經濟性不夠關注，不注意設計中的造價控制措施和技術經濟分析論證。
（2） 來自建設方的問題
建設方對設計環節不夠重視，在使用設計方案的過程中未用科學的評價體系，針對設計方案沒有進行充分的對比和分析，在材料及設備、結構形式選擇方面，系統容易忽略經濟及方便施工的因素，導致不必要投資的增加。
2.1.2 設計造價控制方法
下面是針對建筑智能化設計階段控制造價的各種方法。
（1） 方案比選
通過方案競賽，專家評審產生優化方案，建筑智能化設計方案要求強調“物美價廉”，物美即方案的實用性耐久性強，價廉即造價低，整體性價比高。進行建筑智能化設計方案比選，既可以使得投資選擇能夠被更有效的估算，又可以幫助整個建筑物進行有效的管理。
（2） 限額設計
限額設計是將上階段設計審定的投資限額和工程量分解到各個子系統中，通過層層限額設計，實現對投資限額的動態控制與管理項目建議書或可行性報告中的投資估算[5]。限額設計作為一種較新的設計理念，它要求在初步設計時概算不超過估算，施工圖設計時施工圖預算不超過概算，施工圖預算控制各系統的設計。
（3） 建立智能化設備材料選型庫
目前市場充斥的建筑智能化產品名目繁多、魚龍混雜，新興產品和新興廠家層出不窮。建設方想在短時間內對市場有足夠的了解是不可能的，如果建設方是長期進行建筑智能化建設的，那么投入少量資金建設一套符合自身需求的智能化設備材料選型庫是非常可行并且是一勞永逸的[6]。
在建筑智能化設備選型庫成立后，建設方應要求設計方在設計過程中嚴格選用庫中的設備材料，根據項目的不同選擇檔次可以分為中高低檔等，也可以根據價格劃分。這樣既保障了設計成果中智能化設備材料的選擇和造價問題，又為施工過程中智能化設備材料的選購和安裝做足了準備。
2.2 建筑智能化設計進度管理
建設方對設計進度管理的方法，通過調研研究，總結如下。
（1） 確定設計周期時間
確定設計進度時間的方法很多，比如模糊隨機、神經網絡、關鍵線路法、灰色建模等。根據建筑智能化設計的特點，選用計劃評審技術對進度進行管理。應用PERT進行進度計劃，使用活動持續時間三個值（最樂觀值、最可能值和最悲觀值）的加權平均，用概率方法估計估算值[7]。
（2） 根據合理的設計周期目標確定進度計劃
建筑智能化的最后階段即施工圖設計工作，必須合理地確定施工圖設計交付時間目標，以確保工程設計進度總目標的實現。為了進行有效的設計進度控制，還可以繪制甘特圖，把設計工作成果分階段化表示，使得控制結果更明確。
3 案例分析
3.1 項目介紹
某商業會館中心的設計方案是參與建設方設計管理的一個工作項目，主要負責其智能化系統設計管理。從項目的開始，到初步設計和施工設計，其中穿插著多次修改，這是一個相對復雜的建筑智能化系統設計控制與管理的過程。
設計單位：某國家級設計單位（建筑智能化設計資質為甲級）；方案完成時間：2013年1月中旬；設計周期：100個工作日；商場及酒店的綜合體建設規模：總建筑面積為13萬米2。其中商場9.6萬米2，酒店2.4萬米2，地下停車場1萬米2。項目智能化系統設計由方案階段到施工設計完成，歷時三個多月，設計過程中運用部分設計管理方法，具體見下文。
3.2 設計方案選擇
把評價此項目智能化設計方案的因素定為六項。經與各個專家討論，確定各個因素的權重級[a=]（0.1，0.32，0.2，0.19，0.11，0.08），評價等級為（很好，好，一般，不太好，不好），即（1.0，0.8，0.6，0.4，0.2）。通過與十位專家開會評審，得出四個方案，其中方案一和方案四的評價表如表1，表2所示。
根據評價表可以看出方案四為最優方案，隨后邀請智能化行業專家與方案四的設計人員共同研究，征求總工程師的意見，對方案的細節提出了修改建議。
3.3 項目智能化設計質量管理
施工設計階段的質量管理是尤其重要的環節。智能化系統施工設計文件的把關是質量管理的重中之重。在這次項目中，針對這個問題給予了解決辦法，對設計文件審查工作進行了審核要點的梳理，既保證了質量也節約了時間。通過與幾十位行業內專家的研究，采用窮舉法對可能出現的質量問題進行分類梳理，逐一列出，在質量控制過程中一一對照檢查，如有問題則填寫修改意見表并歸檔管理。在此次工程智能化系統設計中對設計質量管理嚴格并且到位，通過工作數據顯示，施工階段的設計變更率下降了15%以上。
3.4 項目智能化設計造價管理
此項目的智能化系統包含六個子系統，依據設計造價限額設計控制方法，要將目標成本比預算成本降低7%，得到各子系統項的常規比重及初步設計預算成本，如表3所示。
表3 子系統項的常規比重及初步設計預算成本 天
[項目子系統工程 ＼&常規比重 /%＼&預算成本 /（萬元）＼&綜合布線系統＼&17＼&558＼&有線電視分配系統＼&10＼&310＼&視頻安防監控系統＼&14＼&496＼&門禁管理系統＼&12＼&310＼&樓宇設備監控系統＼&11＼&372＼&合計＼&1＼&3 100＼&]
根據限額設計要求，目標成本比預算成本降低7%，即：
節約成本=3 100×7%=217（萬元）
目標成本=3 100-217=2 883（萬元）
根據常規比重，得到每一個子系統的目標成本，由預算成本去掉目標成本，可以得到該子系統成本的降低額度，從而達到節約造價的目的。該項目中成本降低潛力最大的是視頻安防監控子系統，降低成本額度為92.38萬元，其次是綜合布線系統和樓宇設備監控系統。
3.5 項目智能化設計進度控制
在項目初期，通過了解市場、物業管理、設計人員等部門提出的要求和原則，基于所述的PERT方法確定每一個設計階段的周期。如表4所示。
表4 項目設計進度計劃
[工序＼&設計階段＼&樂觀時間＼&最可能時間＼&悲觀時間＼&期望工期＼&1＼&準備階段＼&9＼&14＼&20＼&14＼&2＼&初步設計＼&10＼&18＼&21＼&17＼&3＼&施工設計＼&50＼&65＼&70＼&63＼&]
由此計算出各設計階段的期望工期和方差：
[t準備階段=（9+4×14+20）6=14天σ2準備階段=3.4t初步設計=（10+4×18+21）6=17天σ2初步設計=3.36t施工設計=（50+4×65+70）6=63天σ2施工設計=11.1]
整個設計周期為：
[T=14+17+63=94天]
方差：
[σ2=3.4+3.36+11.1=17.86]
標準差：
[σ=4.3]
由此得出項目期望設計周期為94天，經過與設計方的溝通，最后將設計周期定為100天，在100天完成的概率為91.5%。從設計合同簽訂完畢到設計成果交付，如設計單位項目負責人發生變化，需提前遞交書面報告。對于設計單位針對建設方實際需求所提的設計問題，要求本部門人員限期答復。這些措施的實施使此次工程的智能化系統設計管理任務按時保質的完成。
4 結 論
本文以建設方為主體，以建筑智能化系統的設計管理活動作為研究對象，闡述了建筑智能化系統和設計管理的基本理論，從概念、構成等方面進行了詳細說明，對現有的國內外相關研究文獻進行了研究總結，對理論進行提煉，并對論文的研究背景進行剖析，提出了現存的問題，對現在的建筑智能化系統設計過程進行研究，提出了對建設方管理的建議，就設計單位和設計方案的選擇、設計費用的支付以及設計造價、質量和進度控制提出了解決方法，最后針對具體案例進行了實踐分析。
然而在工程實踐中，由于建筑工程規模過大，此時建設方為了完成進度，通常將設計任務同時委托給多家設計單位，在這種情況下如何實現對設計單位的管理，是本文進一步的研究方向。
參考文獻
[1] 張藝瓊.淺談如何加強建筑設計管理[J].大觀周刊，2011（31）：61.
[2] 趙柏樹.建設工程設計管理中存在的問題及優化策略[J].上海建設科技，2011（6）：68?70.
[3] 閻瑞雪.從設計階段看工程造價控制的可操作性[J].四川建材，2006（5）：105?106.
[4] 李堅化.建筑工程設計管理的重要性探討[J].工程建設與設計，2011（12）：128?129.
[5] 董永賢.談醫院建筑的設計管理[J].中國醫院建筑與裝備，2011（11）：63?67.
[6] 董寧.淺談建筑工程設計階段的造價控制[J].大觀周刊，2011（32）：86.
建筑智能化在不斷發展完善，高新技術不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質是信息產業的綜合應用和體現，其建設過程涉及多個專業領域，是綜合的系統工程。在建筑智能化建設中，前期的設計過程，顯得十分重要。
智能化系統作為建筑物的“電腦”，設計原則應當是具有設備的先進性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經濟性。為了適應加入世界貿易組織（WTO）后呈現的影響，我們應該對以往認真總結回顧，盡可能地化解各種不利因素，規范建筑智能化系統工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。
2、建筑智能化設計過程中存在的不足
2.1主觀設計傾向在本文的參考文獻（1）中，作者歸納出四種值得我們注意的主觀設計傾向：
第一種是簡單化。
例如：設計樓宇自動化系統保證恒濕，沒有采用濕度調整設備；
第二種是概念化。
突出表現在綜合布線設計上，水平線纜不問情由地一律采用超五類UTP（非屏蔽雙絞線），甚至對所有的語音點都采用6類線纜也非常舍得；
第三種是形式化。
在設計中不分條件，只管堆砌技術形式，結果淪落成擺設。
第四種是理想化。
所謂理想化設計就是把運行狀態靜態化，忽視大環境條件和系統運行的動態特性。
2.2重廣告輕標準
由于建筑智能化技術覆蓋面廣，涉及的行業多，所以在工程建設中需要遵循規范，便于業主、設計師、工程師、承包商、供應商，在各階段用統一的語言交流和運作。
可是時常看到有些技術方案，在不同程度上輕視標準。例如，在設計依據中羅列了不少標準文件名，設計內容卻不符合標準，或者依據的仍是舊標準。
許多方案設計者熱衷于廠家的廣告，很重視廣告跟蹤。給出的設計方案富有廣告性，大量的篇幅是在為廠家做廣告宣傳，甚至就是廠家廣告宣傳的翻版。
2.3缺乏整體把握猶如設備“堆積”
本著“以人為本”的原則，建筑智能化的規劃與設計應當是面向功能，為功能的實現而合理配置，并且盡量優化組合。然而有的設計者可能是設備集成商兼商，為了得到更多的經濟利益，把“最好”、“最先進”的設備都“堆積”到設計中；或許有的設計者是只從局部考慮，而沒有考慮到能否和被設計的的建筑、環境相配合的問題，缺乏從整體上把握“智能化”；有的設計者還以“備份”為由，加大設備數量，實際上所增設備卻從來是備而無用。
3、設計過程中存在不足的原因
設計者都希望自己的設計，對建筑物日后的運作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。
3.1很難全面掌握建筑智能化技術和設計方法
不同建筑物，基于用戶檔次，應用環境等因素，對設備配置以及運行的要求，皆有不同的需要。必須既要量體裁衣式設計，防止與現實脫節，又要照顧到日后的發展，有冗余地設計，做到恰到好處，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求與國際接軌，向亮點工程看齊，而一味的參考國外，參考高檔工程。
設計人員因為很難全面掌握建筑智能化技術和設計方法，或者由于業主往往期望在本系統、本地區等范圍內成為亮點，提出過高的需求，而不能正確地進行設計，合理地配置。有時候，設計者對于供應商供貨的要求，硬件方面的技術指標沒有具體說明，或者重視述說了硬件方面的要求，而疏忽了對其軟件方面的要求，致使設計時在總體思路上，或者對于系統日常運作細節的考慮，可能出現這樣或那樣的問題。
3.2沒有及時跟進科技進步
建筑智能化技術是個有始無終的科技進步過程，隨著信息產業的發展，隨著應用的提高，不斷有新技術加入，也會不斷地有新的問題產生。設計人員由于工作的忙碌，沒有及時跟進，在設計中仍然沿用著過去不知那年那月的培訓。
3.3各子系統設計缺少協調
子系統的設計，通常是在建筑設計院主設計完成后開始的，往往留給各子系統的設計空間相當有限，進而給每個子系統對其他子系統的設計要求和建議帶來不便，或者總體設計師沒有注意在各子系統設計時對智能化系統的指導，設計上缺少協調。
4、把好設計關的對策
4.1啟用建筑智能化顧問公司
如何在當前的技術、經濟條件下進行優化，取得最大效果是智能化建筑設計的核心。應選擇對建筑智能化技術有經驗的建筑設計單位，負責施行以總體設計師為核心的、包含建筑師、各所需專業的一體化和優化設計。應在設計階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協調以總體設計師為核心的主設計，協助用戶做需求調研并形成報告；向用戶介紹智能化系統各專業的設計方案；提供招標需要的技術文件；完善主設計的設計建議書，并且要說明各專業對其他專業的設計建議和特殊要求，形成專業設計之間的銜接。招標文件不應由參加投標的集成商、工程商提供，以利于公平競爭；招標文件不應設置“陷阱”。
4.2技術評審至關重要
工程前期做好對初步設計、詳細設計的技術評審，對以后的建設過程至關重要，因
為很多事情在工程設計確定之后，要改變就比較復雜。與其在建設過程中要花數倍的精力來修正，倒不如在前期把好設計關，給施工以及竣工驗收創造良好的開端，促進工程的良性運作。技術評審要審查設計是否滿足技術要求，是工程管理的重要組成部分。技術評審不僅要考慮與設計有關的技術工作，而且還要考慮智能化系統工程的其它方面。技術評審意味著一種“關卡”，這種“關卡”用來確定進入下一階段的準備就緒狀態。
5、技術評審
國內外建筑業采用的工程發包模式有多種，其設計階段都有初步設計和施工設計之分，有的將施工設計放在招投標之前進行，有的將施工設計放在招投標之后進行。
5.1基本的技術評審
初步設計評審：該評審是在初步設計完成后進行，評審合格表示可以進入招投標階段，或進入施工設計。初步設計評審不應與評標合并進行，因為投標者有多家，如果不能安排充分的時間，搞突擊，就會走馬觀花。初步設計評審要為每個子系統及其功能上的相關組合進行評審，要對初步設計方案在全系統級的優化進行評審，要研究系統的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實施性等等，為進入施工設計盡量提供更多的建議和分析。
施工設計評審：審定施工設計是否符合初步設計和招標書的要求。如果符合，業主和中標施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標者開始各種所需要的準備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標后設備選型改變、采納了優化建議等，中標施工承包商應對施工設計作出修正和深化設計，直至全部相符。
施工設計評審認可的施工設計是具體施工的依據，時間要恰當，評審之后不要過多的變動，對采購和施工準備有不利的影響；進行地過晚，則可能推遲施工進度，整個工程期將拖延。在具體施工之前，應進行施工交底。
5.2技術評審的過程及注意事項
5.2.1評審的準備
評審的準備工作，應由業主技術負責人組織，恰當挑選設計者、專家，以最少的成員組成一個精干的評審小組；評審組的成員應充分地掌握被評審的專業，能勝任被評審專業的評審，以便參審者之間不用在交換意見上花費過多的時間；業主在評審前應準備好議事日程安排、評審項目和成套資料，以免到了評審會上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評審的范圍，不僅導致不必要的資料費用，而且有限的評審時間，也會導致評審質量的損失。
5.2.2評審的進行
應當保證評審組充分地審查所有的項目，并提供協調過的評論和指導；應當鼓勵所有參審者采取坦率、公正和客觀的態度，參審者之間應當通力協作；通過對問題正當地提出疑問，來找出設計的缺陷。
5.2.3評審的結束
應公布技術評審備忘錄，備忘錄應確認技術評審的記錄匯編及更改項目，認可技術評審已完成。備忘錄應包括會議中提出的重要評論、結論、決策和建議的概述及理由。
5.2.4評審的注意事項
要從“關卡”出發確定評審方針、議事日程、參加人員等各種評審活動；
應由總設計師負責制定技術評審計劃概要和評審進度，并由業主認可；
應當給子系統設計者提供參加評審的機會，便于對各子系統進行正確的評審；
要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應處）參與評審；
物業管理部門，也應參加系統的設計審核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技術評審中應當采用計算機輔助分析方法；不能企圖采用簡易方法完成優良的技術評審，充足的時間、合適的評審范圍、高素質的參審人員，對評審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個項目的負責人。
【關鍵詞】建筑智能化；弱電施工管理；要點；分析
弱電是相比建筑所用動力與其他強電而言的另一種電力，在建筑電氣工程中建筑智能化弱電是其重要的組成部分。除此之外，在建筑電氣工程施工過程中弱電系統的有效應用使得建筑的整體服務能力得到了極大提升并且有效增加了建筑物與外界的信息交換能力同時提高了建筑物的電氣化標準。因此工作人員在建筑電氣工程中應當注重建筑智能化弱電施工設計的有效進行并在此基礎上通過建筑智能化弱電施工管理要點的分析促進電力電氣工程整體水平的不斷進步。
1 建筑智能化弱電施工設計
建筑智能化弱電施工設計對于建筑電氣工程的順利進行有著基礎性的影響。通常來說建筑智能化弱電施工設計應當使建筑電氣工程的總體結構能夠較大程度上保持現代化并能使工程顯得既先進又經濟同時能使各系統的兼容性和擴展性得到良好提升。因此工作人員在建筑智能化弱電施工設計過程中應當從注重設計結構性、先進技術的有效應用、設備的合理選擇、成本的有效控制、弱電線路的合理設計等方面進行設計。以下從幾個方面出發，對建筑智能化弱電施工設計進行了分析
1.1 注重設計結構性
結構設計是硬性施工設計的重要因素。通常來說由于智能化系統工程會受到技術、經濟、時間等因素的影響，因此工作人員在建筑智能化弱電施工設計應當根據建筑物的專業特性和使用需求將其結構進行合理配套并且綜合考慮其使用功能、管理工作和經營要求并做到重點保證結構的主要功能，從而促進建筑設計系統集成程度的有效提升。
1.2 先進技術的有效應用
先進技術的有效應用對于建筑智能化弱電施工設計的提升效果是不言而喻的，因此工作人員在建筑智能工程設計過程中應當對先進IT技術、產業技術、智能化技術的發展動向有著清晰的了解，并在此基礎上促進施工設計水平的持續提升。除此之外，由于智能建筑施工設計只能一次性成功并且工程現場不具備反復變動、多次試驗的可能性，與此同時建筑智能化弱電施工受工程周期和進度的限制、工程投資的約束則更為明顯。因此工作人員應當注重采用先進、穩定的技術并促進施工設計的順利進行。
1.3 設備的合理選擇
設備的合理選擇是提升建筑智能化弱電施工水平的關鍵因素。眾所周知任何設備都著其適用范圍和設備特性并且不同的設備在不同的施工過程中會起到不同的施工效果。因此在建筑智能化弱電施工設計過程中工作人員應當注重設備的合理原則，從而為施工的技術保障措施的應用奠定良好的基礎。
1.4 成本的有效控制
成本的有效控制可以有效節約相關施工成本并促使智能系統能夠更好地滿足相關要求。因此在建筑智能化弱電施工設計過程中工作人員應當在滿足施工設計要求的前提下盡可能的簡化系統并且降低相關資金投入與運營成本。從而為建筑智能化弱電施工的進行節約更多的資金。
1.5 弱電線路的合理設計
弱電線路的合理設計可以有效提升建筑智能化弱電施工設計的可靠性。通常來說較為可靠的聯接方式主要有環形總線接法，這一接法的應用可以做到適當增加回路或備用回路，從而有效限制單一回路設備接入數量。工作人員在弱電線路的設計過程中應當注重產品質量和現場因素對于弱電線路設計的限制，除此之外，在弱電線路的設計過程中工作人員應當對線槽中電纜和導線的密度、分隔鋪設需求有著清晰的了解，從而促進弱電線路的設計更加可靠、合理。
2 建筑智能化弱電施工管理要點
建筑智能化弱電施工管理需要相關工作要點的有效支持，這主要包括模塊線路連接、管線預埋的隱蔽性、防雷擊技術的有效應用、建筑材料的質量控制等環節。以下從幾個方面出發，對建筑智能化弱電施工管理要點進行了分析。
2.1 模塊線路連接
模塊線路連接是建筑智能化弱電施工管理的重要環節。通常來說模塊化結構是智能建筑工程中較為常用的方式。在建筑智能化弱電施工管理中較為常用的模塊主要包括高保安輸入模塊（LSSI）、數字輸入模塊（DI）、數字輸出模塊（D0）、模擬輸入模塊（AI）、模擬輸出模塊（A0） 等。因此工作人員在建筑智能化弱電施工管理過程中對不同的模塊以及模塊功能和模塊線路連接有著清晰的認識并促使不同模塊的信息能夠有效地反饋到控制中心，從而使控制中心的執行機構與調節系統能夠保持較好的工作狀態。
2.2 管線預埋的隱蔽性
管線預埋的隱蔽性是提升建筑智能化弱電施工管理的重要因素。眾所周知智能建筑工程弱電施工過程中其管線的預埋相比傳統電氣工程存在著較大的不同，例如智能建筑工程弱電施工過程中圖紙較多并且每套圖紙在單個獨立系統的理解上并沒有太大的困難但如果結合在一起時如果工作人員不認真檢查就分辨不出各自所屬的系統。除此之外，工作人員在提升管線預埋的隱蔽性時應當注重對施工現場的管線埋設路線進行合理的調整與修正，從而有效防止混凝土空洞現象的出現。
2.3 防雷擊技術的有效應用
防雷擊技術的有效應用對于提升建筑智能化弱電施工管理的安全性有著不言而喻的影響。通常來說會對筑智能化弱電施工管理造成較大影響的雷電形式主要包括直擊雷、感應雷、電磁波入侵等。在防雷擊技術的有效應用中工作人員應當注重對價格昂貴的電子器件或微電腦設備進行有效防護，這些設備由于價值高并且容易受到雷電影響因此是防雷工作的重要對象。除此之外，在防雷擊技術的有效應用過程中工作人員應當注重從全方位的角度出發開展防雷工作，例如在這一過程匯總工作人員應當注重泄流、攔截工作的有效進行同時應當注重均衡電位、屏蔽隔離、過電壓過電流保護等活動的有效開展，從而更好地達到雷電綜合防御的效果與目的并將傳統的單一雷電防護轉變為綜合性系統防護，最終更好地提升建筑智能化弱電施工管理的安全性。
2.4 建筑材料的質量控制
建筑材料的質量控制是建筑智能化弱電施工管理的重中之重。通常來說智能建筑施工中需要用到的設備與材料的質量對于工程質量的影響是難以估量的。眾所周知材料是工程施工的基礎與前提，因此工作人員在建筑材料的質量控制中應當注重對建筑材料的質量進行有效把關，這主要體現在工作人員應當注重及時掌握材料信息并且優選供貨廠家同時合理組織材料供應從而更好地確保工程正常施工。除此之外，在建筑材料的質量控制過程中工作人員應當注重提升自身的質量鑒定水平，從而在豐富的專業知識支持下更好地加強材料的驗收工作并且做好材料質量管理的現場工作，從而在工程基礎上促進建筑智能化弱電施工管理水平的不斷提升。
3 結語
隨著我國國民經濟整體水平的不斷提升和建筑電氣工程水平的不斷進步，建筑智能化弱電施工管理得到了良好的應用效果。因此工作人員在建筑智能化弱電施工管理中應當注重建筑智能化弱電施工設計的合理進行，并在此基礎上通過建筑智能化弱電施工管理要點的合理分析促進我國建筑電氣工程整體水平的持續提升。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術
1 建筑智能化概述
經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的問題
2.1 設計中存在的問題
現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
2.2 工程管理人員整體素質不高，管理工作不到位
我國建筑工程建設的管理人員準入制度存在的諸多漏洞導致很多管理人員是依托關系進行工程管理部門，不完善的準入制度使得工程管理人員缺乏專業的素質，人員隊伍整體素質不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的執行中，分工不明、全責不分的情況普遍存在，管理方式不科學，工程管理與人員管理嚴重脫節，管理隨意性大，在很大程度上阻礙了工程管理工作的質量。
2.3 缺乏全面系統的規劃理念
很多建設單位對智能化簡直不能夠做到深入的理解，以致于經常從單方主觀意識出發，提出一些不切實際的要求，加上建筑工程的承包單位缺乏全面系統的規劃理念，工程管理部門又缺乏專業技術人員，常常導致只簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，降低了整個工程的有效性。
3 建筑智能化工程管理技術的應用
3.1 智能化建筑設計合理化
智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。
3.2 提高管理人員綜合素質，改善工程管理水平
積極提高管理人員的綜合素質，采用正確科學的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程質量，滿足建筑智能化需求的基本保障。對于工程管理人員而言，提高專業素質，從整體上對管理加強重視，提高管理水平，是當前工作的重點。智能化建筑一般規模較大，而且結構復雜，對施工質量要求高，無論是人力操作還是設備施工都非常重要，絕不能敷衍了事。工程管理人員要加強與施工人員的交流與溝通，定期對施工人員組織培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
3.3 建立和完善組織保證制度
首先實行目標管理模式，采取責任制，將工程分部分項落實到人，明確職責，做到權責分明，獎懲分明。其次，制定各分部分項工程的質量控制程序，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，樹立質量第一的思想，全面控制各分項工程質量。最后，優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查，嚴格控制進場原材的質量，合理配備施工機械。
3.4 重視施工現場的管理和后期檢查
施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程jinx 施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。
4 結束語
社會的發展進步，建筑行業也隨著快速發展，智能化建筑逐漸成為現代建筑工程發展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同時也對建筑的設計和施工提出了更高的要求。建筑智能化的興起使得工程管理技術面臨著壓力和挑戰，為了適應現代智能建站的管理需要，建筑工程管理技術的應用也需要進一步的轉變觀念，與時俱進，與現代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技術及其應用進行探討。
[參考文獻]
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關鍵詞：建筑智能化；施工管理；探討
中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A1 建筑智能化的設計思路
業主、設計單位、施工方對于建筑智能化設計方案的要求往往存在一定的差異，項目的參與者也會因為各種主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無論是對智能化建筑的設計還是施工都會產生諸多的不利影響。例如，業主單位可能因自身專業水平不足而忽略掉設計方案中的優秀內容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設計單位有時會因為過分追求設計的完美度而忽略造價、可行性方面的內容，對于設計指標提出過高的要求，不利于項目經濟性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時不會選擇那些雖功能強勁但租金高昂的設備，進而對施工進度與質量造成影響。由此可見，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統一項目參與各方的思想，而要達到這一目標，則應遵循以下原則：設計方案的確定應根據業主單位的功能需求、承受能力、項目規模、客觀的環境因素等內容進行，使最終結果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統，因此需要將建筑整體設計與管線規劃結合到一起進行考慮，使施工能夠高效、順利的進行。明確項目參與各方的責任，劃分各自的責任范圍，以便在出現問題時不會出現推諉扯皮的現象。設計方案還應兼顧靈活性內容，以便在投入使用后，能夠根據使用者的需求進行方便的補充與變更。
2 建筑智能化設計方案的重要組成部分
2.1樓宇自動化系統
就現階段的實際情況來看，樓宇自動化系統主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監控系統四個組成部分，一個科學、完善的樓宇自動化系統可以為業主提供更加優越的使用環境，最大程度的滿足建筑智能化對于高度集中辦理的需求。
2.2辦公自動化系統
辦公自動化系統主要涉及人事、財政、物流管理系統和文件處理系統四個組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動化辦公環境，大多數智能化建筑都會使用辦公自動化系統。此舉在高度利用現代科學技術的同時，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。
2.3通信智能自動化系統
通信自動化系統主要涉及無線電、互聯網、電視、電話通信系統四個組成部分，用戶對于相關功能進行使用的便捷程度則取決于通信智能自動化系統的完善程度，一個科學、合理的系統出了能夠保障通信、通話數據傳輸的效率外，還能夠進一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數情況下，都會采用符合國際通用網絡工程要求的建筑標準，設計工作也會更加規范，使項目的建設與設計理念的實現得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重點問題
設計工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過程則是決定著設計理念能否實現、項目建設能否高水平進行的關鍵。所以，無論是施工流程的規范還是施工人員素質的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點問題。在實際操作的過程中，管理人除了要嚴格要求施工人員的業務水平外，還要對全部的施工流程進行全方位的監督與檢查，只有這樣，才能保障整個項目在各個施工階段都能夠高質量的完成施工任務。具體來說，管理工作中應重點注意以下幾方面問題：
3.1要確保施工隊伍的整體水平。相對于項目經理、技術總監、質量工程師而言，施工隊伍的整體素質對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區域的管理人員在上崗前必須接受相應的業務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統工程現場管理和操作經驗，具備協調項目參與各方關系的能力，從而為施工進度和質量提供更加堅實的保障；施工方技術總監崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經驗，從而能夠勝任對整個施工現場進行全方位指導的工作任務；質量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統工程的相關特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業務素質，要能夠領會設計單位的用意，服從管理者有關設計規劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環節進行全方位的質量自控。
3.2高水平的施工隊伍是保障施工質量的基礎，在這個前提下，管理人員的注意力應轉移到施工方案整體水平的提升上來，也就是說對整個項目施工過程中具體的施工技術方案進行不斷的研究、討論和優化，使之具備更高的指導性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對建筑設計、建筑內外的裝飾條件等內容進行全面考慮，以免在施工過程中進行臨時調整而影響工期和項目造價。不同部分的設計方案的合理性應綜合到一起進行考慮，使不同方案間能夠更加協調，為設計方案整體水平的提升提供更多的保障。
3.3細節決定成敗，在整個施工過程中，管理人員務必要做到對不同環節進行全面掌握和高水平的協調。例如，施工過程中的管道工程所涉及的預留孔洞問題就必須得到完美的解決，無論哪一個細節都要符合設計及相關標準的要求，確保施工的流暢性。對于綜合布線系統，在施工操作結束后，管理人員首先要對用戶間的數據通信是否通暢進行檢查，合格后，再對整個系統的安全性與聯通性進行測試，并對測試結果進行記錄，為日后的竣工驗收提供借鑒和依據。另外，還應根據項目的實際情況，安排至少三個月的試運行，以此對項目的施工質量進行測評，未能達到設計要求的部分必須及時進行整改，爭取在最短的時間內符合相關標準的要求，使系統在投入使用后不會頻繁的發生問題，為用戶創造更好的應用體驗。
3.4在實際操作的過程中，難免會發生一些突發事件，為此，管理人員應注意借鑒以往項目施工過程中的經驗，吸取各種教訓，對施工進行改進和完善。在各類突發事件中，綜合布線系統的設置與建筑結構之間產生矛盾之處是非常常見的一類，為了避免此類問題的再度發生，管理人員應在施工正式進行之前就對相關內容進行全面的了解和掌握，同時形成若干套解決方案。另外，設計人員在考慮建筑結構與強度的同時，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問題，以免因頻繁的改動而影響建筑的整體效果，盡可能在設計層面降低突發事件的發生概率。
結語
就目前國內市場的實際情況來看，建筑智能化已經得到了一定程度的推廣，在未來一段時間內必然會走上高速發展的道路，不過受各種主客觀因素的影響，在實際運行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此，管理人員在今后的工作中務必要加強對不同環節、各個細節的重視程度，通過經驗的積累和總結來提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平，最終為國內建筑智能化施工邁向嶄新的發展臺階作出自己的貢獻。
參考文獻
【關鍵詞】建筑智能化；造價管理；策略
建筑智能化工程是一個綜合的系統工程。當前精通這方面的專業技術人員較少，能同時具備技術、施工管理和工程造價的復合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在設計管理程序、各階段實施和參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異――技術要求更高、投資更大、工期更長、涉及的專業和管理部門也更多，而這些因素的存在，使得智能化工程造價的控制與管理也愈加困難。因此，培養和發揮專業的智能建筑工程造價人員的能動性：有利于加強工程造價管理。
1 智能化工程造價管理的主要特點
智能化工程造價管理的特點與智能化工程設計程序、特點是緊密聯系。智能化工程設計程序主要分為：需求分析、方案設計、系統設計、優化設計和深化設計。
目前，一般大中型智能化工程的設計程序的需求分析、方案設計、系統設計、優化設計階段多數由設計院來完成，或由設備供應商和系統集成商（承包商）來協助設計院來完成的。大部分情況下前4個設計程序是在招標階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對造價管理至關重要，直接影響后續造價管理工作的成敗。而程序5）基本上是由系統集成商來完成，或由設備供應商來協助系統集成商，只不過是從設計院輸出設計結果的。小型項目一般由系統集成商或由設備供應商協助系統集成商完成。現在，智能化工程一般也采用工程量清單招標，但由于建筑智能化工程的專業技術強、設備變化快等特點，使得智能化工程造價管理具有以下主要特點：
1.1 子系統、設備種類眾多且變化遠快于清單、定額計價規范中的更新；
1.2 不同品牌、型號之間的設備材料價格差異大；
1.3 系統集成商是優化設計、深化設計的主要實施者，在很大程度上可主動調整設計方案和工程變更。
2 當前智能化工程造價中存在的問題分析
通過以上智能化工程造價管理主要特點分析，使得智能化造價工作在實踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程工程量清單項目配置往往與招標推薦的眾多品牌產品構架不能完全適應；招標控制價格、實際投標（中標）價格、結算價格偏離較大。具體表現為：
2.1 項目投資決策階段存在的問題
2.1.1 在撰寫項目建議書階段，通常由建設單位缺乏對智能化工程專業的了解，在向其投資計劃部提出估算投資額的要求，內容簡單，容易漏項。
2.1.2 在項目可行性研究階段，以經濟分析和制訂方案為主，工程量尚不明確，估算的投資額不夠準確。
2.2 項目設計階段存在的問題
2.2.1 在實際工作中，一般由受委托的設計人員對建設項目需求、施工現場進行調查，并進行方案設計。但設計人員對工程和施工現場的情況了解很少，考慮不夠全面。
2.2.2 設計人員在項目設計的過程中對項目成本管理的認識不足。設計人員一般比較注重所設計的方案完整、實用，較強調技術先進，而對其經濟性不夠重視。
2.3 招投標階段存在的問題
2.3.1 招標文件、工程量清單編制過程中僅有招標部門的人員和清單編制人員主要參與，編制時間過于倉促，導致招標文件條款不嚴密，工程量清單少算或漏算項目。
2.3.2 一般建設項目評標前確定的評標專家，是在專家庫中隨意抽取的，很難抽到真正是智能化工程方面的技術、經濟專家。因評標時間有限，難以對投標文件一一詳細評審。
2.3.3 招標單位在招標過程中隨意壓低價格，導致工程造價嚴重失實。把一些真正信譽、資質、施工能力、經驗等各方面優秀的投標單位拒之門外。
2.3.4 施工單位通過不平衡報價低總價中標、想方設法變更原本要虧本的工程內容，導致最后高價結算。
2.3.5 當前在招投標的過程中存在著不合理競爭。某些權威人士常庇護自己的關系戶。
2.4 施工階段存在的問題
2.4.1 施工單位在施工過程中想方設法增加現場變更和技術變更，以獲得額外收入，是工程造價增加的一大主要因素。
2.4.2 監理單位、建設單位現場監管不嚴，施工單位偷工減料，給工程質量埋下隱患。
2.5 竣工結算階段存在的問題
2.5.1 許多施工單位在進行工程結算時，以工程量多算、材料設備單價虛報、取費標準高套等為手段，多計工程造價。
2.5.2 智能化工程的設備大多是電子產品，品種型號繁多，專業性強，設計標準不全，更新換代快，難以詢價，特別是工期較長、變更大的項目，工程結算過程中出現較大矛盾和爭議，對工程造價人員更是一大挑戰。
2.5.3 缺少專業的智能化工程的審計人員，缺乏對整體智能系統的認識和知識，使得工程結算價不能真正反映工程造價。
3 智能化工程造價管理的策略分析
針對以上造價管理過程中出現的問題，采取有效措施，使智能化工程造價管理走上規范化、系統化、合理化、主動化的道路已成為當務之急。
3.1 項目投資決策階段
3.1.1 做好基礎資料的搜集工作，包括工程建設項目的功能、定位，所在地的經濟情況，主要材料、設備的價格，物業管理人員專業水平，現有類似工程的相關情況等。
3.1.2 認真進行市場研究。設計單位和建設單位考察類似項目的建設情況、邀請專家評議等來取長補短。
3.1.3 做好方案優化工作。設計人員應具備相關造價專業知識，通過優化方案，合理選擇設備。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。
3.2 項目設計階段
3.2.1 加強對項目設計質量的監督，嚴格審查設計圖紙，充分發揮圖紙審查部門、技術和經濟專家的職能作用，以求提高設計質量。
3.2.2 開展優化方案征集。吸引社會上經驗豐富的設備集成商，為設計單位的優化設計出謀劃策，以完善設計、減少施工過程中的變更和缺陷。
3.3 招投標階段
3.3.1 給招標文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設計單位、建設單位人員要相互充分溝通，注意加強對招標文件、清單的審查，保證設計圖與招標文件、工程量清單的有機結合。
3.3.2 不斷提高評標人員的業務水平和評標的質量。評標技術、經濟專家需要更加細分，讓真正的智能化專業專家參與智能化工程評標。合理低價中標的評標標準下，要特別警惕投標單位的不平衡報價。
3.3.3 評標時，建議在以合理價格中標的基礎上進行綜合評分法，充分考慮投標單位的信譽、資質、施工能力、經驗、售后服務等因素。建設單位不要一味追求低價。
3.4 施工階段
3.4.1 建設單位、監理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結算提供詳細、準確的信息。
3.4.2 要注意避免或減少工期的延誤、相關專業對智能化工程的影響。
3.5 竣工結算階段
3.5.1 建設單位要注重相關資料的搜集和整理工作，提交給結算審計單位、人員。施工單位往往只送審有利于增加造價的資料，許多甩項、減少施工內容的資料不一定會如實提供。
3.5.2 建設單位人員要認真會同審計單位人員深入現場工程量的核實。
3.5.3 對于設備價格的合理審計，以相關部門的價格信息作為依據，以市場調研價格、同期類似工程投標價格、采購合同價格等資料做參考。
3.5.4 審計人員要充實智能化方面的專業知識。
目前智能化建筑的發展前景深遠，涉及智能化工程造價的問題也日益復雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領域的發展，培養和提高造價人員專業水平，加強各階段的管理，合理確定工程造價，才能保證智能化工程發揮預期的投資效果。
關鍵詞：建筑工程；智能化系統；項目集成管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著科學技術的快速發展，智能化建筑也在迅速的發展，目前在項目管理方面所存在的諸多問題及需要注意的問題以及科學實現智能建筑管理項目工作的正確方法等問題進行深入的分析與研究，進而使我國建筑智能化系統的項目管理工作更趨完善。
一、建筑工程項目集成管理的概念
建筑工程項目集成管理作為一種管理方式，其對象是項目，其指導思想是系統，其基礎是現代管理的方法和理論，可以通過一個臨時組織，有效的完成其目標，實現項目的動態管理。傳統管理中，各項管理內容是靜態的、沒有關系的。為了更好的管理和組織管理內容，實現其戰略目標，應該將建筑工程項目集成管理思想應用到實踐中去。
建筑工程項目的集成管理融合了制造業中的一些思想和方法，將工程項目和組織的相關戰略很好的聯系起來，建立了系統整體的管理模式，其基礎是信息技術。建筑工程項目集成管理是為了更好的協調工程的各項工作，協調各方的利益，滿足各方的目標，計劃項目的施行方案，及時應對集成控制項目的變更，協調項目的各項工作。
二、建筑智能化系統工程項目集成管理的實施要點
（一）建筑智能化系統工程項目階段劃分
1.決策階段
決策階段主要包含項目的前期工作，如項目的設計及構想、項目怎樣通過審核等。
2.設計階段
設計階段需要依據業主所提出的要求，對項目進行系統設計，通常包含方案設計、初步設計及施工設計等設計過程，設備招投標、設計聯絡、設備調研、工廠監選等工作也在其所包含的范圍之內。
3.計劃階段
編制工程項目的施工組織計劃及方案的階段稱為計劃階段。一般情況下人們將這一階段納入施工之中，因智能化系統項目集成管理更加強調施工計劃在整個管理過程中的的重要性，所以把計劃階段獨立出來。
4.施工階段
施工階段是按照設計圖紙及施工組織計劃進行具體項目實施的階段，它是整個工程項目的中間階段。主要工作是設備安裝、系統組成、單體調試、系統聯調、試運行等內容。
5.運營階段
運營階段主要是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程。項目在正常運行過程中的維持保護、擴建和改造建設等要求是建筑智能化系統工程項目集成管理中主要關注內容。
對于建筑智能化系統工程項目，因為工程規模十分龐大、建設項目執行階段也相當復雜。工程項目后評價是指評定項目決定策略時預期目標的實現程度，主要由項目的目標評價、建設過程評價、效益評價及持續性評價等內容組成。通過項目后評價的綜合結果可以為建筑智能化系統工程項目的延伸和擴展進行方案的儲備，并且可以大量累積處理有關工程的經驗。
把建筑智能化系統工程項目全生命周期分階段并不是將工程的各階段彼此之間分離開來，相反，而是將不同階段存在的復雜關系進行整合，把他們關聯起來。
（三）建筑智能化系統工程項目集成管理的重點
實現建筑智能化系統工程項目在管理時間維度上的集成是集成管理關鍵，管理過程中對檢查點、里程碑和基準線進行重點控制：
1.檢查點的定義
指在一定的時期內對項目進行檢查，來對比實際與計劃在哪些地方不相符，對不相符的部分進行調整。把檢查點當成一個固定進行檢查的時間節點，依據項目周期長短不同而劃分出不同的時間段。
2.里程碑的定義
階段性工作完成的標志。不是一個類型的項目有不同的里程碑，在建筑智能化系統工程項目管理中里程碑有十分重要意義。
首先，建筑智能化系統工程項目十分復雜，實施過程中需逐漸向項目目標靠近，每一個小階段的工作結果都是里程碑產生的中間可交付成果，也是所要進行控制對象。
其次，里程碑可以使項目風險下降。經過初期評審可以預先知道需求和設計中的問題，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依據各個階段產生的結果分開確認項目功能情況，使的避免更多的錯誤。
最后，大多數人在平時的工作中都有著“前松后緊”的工作習慣，而里程碑明確指出在那個時間做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精細。
3.基準線的定義
指一個或一組配置項在整個項目中不同時間中，經過正式評審從而進入正式受控狀態。基準線也屬于各種重要的里程碑，相關可以交付的成果必須經過有組織的正式評審并可以成為后續工作的的基準和出發點。
三、建筑智能化系統工程項目集成管理模式的分析
建筑智能化系統工程項目有其獨立的總體目標和要求，它是由多個參建單位共同參與合作的系統化工程項目，不同的企業分別承擔整個工程的不同階段的項目任務，相關責任人也不同，加之工程各參建單位各自對自身利益目標也不盡相同，這些原因都導致了項目目標前后不一致、項目組織分割嚴重及組織相關責任分散的現象。網狀虛擬組織將全部參與工程項目的各方都加入到工程完成全壽命周期集成管理目標的設定中，使每個參與企業均對該目標滿意并愿意為實現本企業目標盡最大努力。
建筑智能化系統工程項目實施的過程就是多個目標協調一致的過程，它不僅包括橫向上，實現相同層次的多個建設目標間達到相互協調；還包括在縱向上，促進工程項目整體目標與分目標之間的協調一致。“項目利益高于一切”被定義為集成管理目標協調的基本原則。所以，設定并明確項目集成管理目標是對整個建設項目進行集成管理的第一步。對于建筑智能化系統工程項目而言，它一般是橫跨多個行業和專業，由諸多的彼此互相約束、空間及時間上相互作用影響的項目活動組成的集合，因而，復雜性高、建設項目大是其主要的特征，整個建設項目的完成和整體目標的實現也需要成百上千的企業單位相互協調合作實現。不管是建筑智能化系統工程項目的整體目標還是各個分項目目標都涉及三個方面的主要指標：即工程質量、項目成本及工程進度；整個建設項目的總體目標就是每個階段每個分項目目標的總和，而建設項目的集成管理過程就是對每個分項目的進度、成本和質量進行集成控制，有效的推動各個分項目目標的完成，以在此基礎上完成并實現整個建設項目在三大指標上的目標和要求。
根據建筑智能化系統工程項目所具有的參建單位多、配合度高、涉及領域廣、協調溝通難度大等特性，為了更有效的對項目實現集成管理，實現整個建設項目的目標和要求，在建筑智能化系統工程項目實施中建議采用智能化工程總承包模式。與之相關單位主要有5個。即建設方、設計、監理、施工總承包以及子系統分包單位。單位之間的相互聯系的關系中，設計院與施工總承包之間更加注重配合，因此為配合關系；工程監理公司主要職責是監督，對整個智能化建筑工程進行全過程監督；建設方與設計完院、監理公司以及施工總承包通過合同的方式建立合同關系；施工總承包與子系統分包方以及子系統分包方他們之間的關系，相對其它參建方而言屬于內部協調關系。
智能化工程總承包的模式特征在于總承包公司具有非常雄厚的實力，他會對整個工程建設進行全面的具體實施及技術服務、管理支撐，建設單位只與總承包公司簽定工程合同。
智能化工程總承包模式其優勢在于簡化項目管理，通過一整套的信息技術管理體系，為構建虛擬組織結構提供有利條件，方便各個單位之間的溝通，總承包公司全面負責工程實施，大大減少了設計變更以及不必要的協調，減少了工作量，更是為系統集成管理的實施創造了良好條件。
結束語
隨著智能型建筑物的持續發展，一些系統的建設質量并不盡如人意，其中主要的原因在于工程建設過程中管理存在諸多問題。運用項目管理理論對其進行管理，對于解決好目前建筑智能化系統工程存在的問題具有重要的意義。
參考文獻：
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關鍵詞：公共建筑 智能化 工程管理 優化模式
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
我國公用建筑智能化工程管理模式的現狀綜述
1.智能化建筑的市場廣闊
我國科學技術水平不斷發展，在社會上的基礎設施建設方面也越來越強調以科學發展觀為核心的節能環保理念，政府在升級社會公用基礎建筑的方面也在不斷努力，應用更多的科學技術來實現公共建筑的智能化，最終實現節能環保生態文明的實現。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產業要不斷發展，以滿足市場的需求。
2.智能化起步較晚
公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業，而且還有應用信息技術、電氣工程的相關技術要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發展起步較晚，發展較慢，在建筑智能化中的任何一個環節出現誤差，將影響整體的智能化應用有效性，同時我國一些行業發展參差不齊，導致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。
3. 公共建筑智能化整體水平低
我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發展體系，目前，盡管我國的科學技術水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統，導致項目的工程期較長，發展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。
我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題
公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術，基本原理與應用都比較復雜，在管理上需要科學的統籌安排，以及技術的協調一致。除此之外，技術方面的相關專業人才的綜合素質水平也影響到我國公共建筑智能化的發展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術的要求更為嚴格，尤其在管理模式上是一項嚴峻挑戰。
1.涉及到的技術錯綜復雜
我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術、網絡技術等都聯系緊密（如下圖所示）。錯綜復雜的技術只有配合一致并統籌協調，才能最終實現智能化。由此這些技術都需要達到一定的技術水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。
2.各個行業協調一致比較復雜
在智能化的領域中，不僅是技術錯綜復雜，而且跨越的領域比較多，如何實現這些技術領域的協調配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關鍵。因此，在工程過程中，對于設計的相關部門要協調安排好項目實踐，并保證在每個環節的技術應用能順利實現，在時間上沒有斷檔的現象。同時，對于各個承包單位的總體規劃，要從宏觀出發，注意整體的管理。
3.重點把握后期檢驗
我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發現相關的技術漏洞，并在技術上予以支持，使后期驗收發展為一套規范化的體制。
完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑
1.公共建筑智能化的技術領域劃分
公共建筑的智能化是一項技術比較復雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業領域內。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術領域明確清晰，對于任何一個環節設計的技術應用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網絡，還是通訊技術，只有將各個領域統籌綜合應用，才能不斷優化工程管理。
2.建立科學的現代管理體制
管理模式上，要積極引進現代的管理模式，根據公共建筑的基本特征，從實際情況出發，對于智能化工程進行管理。傳統的管理模式可能已經無法滿足現代的發展，因此利用現代化的管理模式，從前期的規劃到后期的監督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發展。
3.拉動其他技術產業的不斷發展
公共建筑的智能化也能帶動其他產業的進步，尤其是當今一些新興產業，以及相關的高新科學技術產業，例如信息工程、信息網絡、軟件工程等等，這些領域的技術發展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術趨于成熟，智能化才能實現，并為人們生活帶來更多便利。
結束語：
我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎較差，但是隨著我國科學技術水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關的產業有機結合，統籌一致，在管理上積極采用現代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業相互促進，共同發展。
參考文獻：
[1]徐文海.智能化工程管理模式的探討[J].智能建筑與城市信息.2005(08)
