發布時間：2023-03-13 11:17:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的裝飾施工總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、2018年安全工作總結
1.2018年，是裝飾分公司成立的關鍵之年。為了做好全年度安全生產工作，深刻認識當前和今后一段時間安全生產工作的復雜性、嚴峻性，為了一進步增強抓好安全生產工作的使命感、責任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命”的工作理念不動搖，裝飾分公司工程管理部嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的新要求，以多種化管理主動預防型安全管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準發力，狠抓落實，堅決遏制了各類事故發生，為保生存、穩運行、提質增效夯實了安全基礎、提供了安全保障。
2.根據首鋼建設集團公司要求，制定和下發集團類各項安全指示文件，在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現場，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由工程管理部納入各級安全考核。進一步提高安全管理人員管理意識、安全技能，有針對性的開展系類安全教育、檢查活動，督促各項目、部室制定各類崗位進行安全操作規程，應知應會等安全知識教育，加強對各班組安全管理，規范員工勞動行為，決絕“三違”情況發生，做到全年安全生產無事故。
3.裝飾分公司工程管理部持續進行每月至少一次的由領導帶隊安全大檢查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有項目、生活區、庫房、臨建等各類倉庫等公司所屬工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查消防、安全用電、整潔衛生等問題，2018年共檢查各類問題458條，其中一般隱患286條，違章87人次，抽查工作日志及安全活動記錄35本，施工人員安全操作規程提問98人次，安全條幅宣傳20于處，對施工現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改并回復，全部都按閉環整改完畢。
4.做好“崗位安全操作規程”進行強化教育，認真開展三級安全教育，注重崗前培訓，考試合格后方可上崗，強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發生。全公司參考人90人，全部通過安全教育考試。
5.做好安全生產月活動，進一步夯實安全基礎。結合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一主題安全生產月開展期間“十個一”安全專題活動，進一步提高了廣大干部職工安全生產的積極性和風險熱情，進一步提升了安全、文明創建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質，為促進裝飾分公司持續穩定健康發展做出了積極貢獻。
6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成立雨季“三防”專項檢查小組，對公司各項目臨時用電、大型腳手架、地下室及車庫、避雷等重點區域進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括各項目施工現場、辦公場所、生活區、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、臨時用電、地下室及車庫等場所進行安全檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查出問題項全部按照五定原則進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體管理人員安全意識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的安全隱患，為公司安全生產奠定了堅實的基礎。
7.做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續關注各級員工思想動態。一是提高認識，嚴格落實安全生產責任制，公司安全檢查系統規范，檢查人員分工明確、隱患整改責任到人；二是加強宣傳教育，各項目通過安全會議傳達會議精神等一系列活動進行了安全教育宣貫，有公司領導帶隊進行全方面的隱患排查工作，把安全管理工作做到萬無一失。
8.做好安全月期間消防安全培訓工作，積極開展消防活動宣傳，通過消防知識教育講解、消防安全宣傳，把工作做好、作實，重點對各施工現場、生活區、庫房等消防隱患檢查工作，認真落實整改措施，從而達到消防安全標準。
二、安全工作存在的主要問題
1．部分安全工作存在執行力不到位情況，存在早調會上講的多、會下執行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導各項目管理人員時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。
2.2018年全年裝飾公司主要承攬建筑裝飾工程，因工程分布較大，各班組及施工人員較多，施工工期任務緊張，現場各別施工人員忙起來安全意識有所下降，至危險因素增加，要求施工時安全帽必須系下頜帶，高空作業人員必須系安全帶進行施工，確保各項安全工作平穩順利進行。
3.包括各項目施工現場查處的隱患問題質量不高，未給予施工現場較高質量的安全管理，管理好安全成產一線是安全管理人的職責，公司下一步將加大管理力度和考核管理力度。
三、2019年安全工作規劃
全力做好重大活動、重要節日消防安保。緊盯全國“兩會和元旦、春節元宵節等重大活動、重要節日，組織聯合檢查組，分時段集中開展消防安全專項檢查，及時消除安全隱患，同步組織前置應急力量，對重要場所、重點部位進行巡查看護。全國“兩會”前，組織對首鋼園區各在施項目等場所和供電、交通、通訊樞紐等要害部位進行全面檢查，落實嚴格防范措施，安排人員值守，做好值班工作，保證手機24小時通訊正常，確保絕對安全。
加強安全管理，緊緊圍繞首建集團公司2019年各項文件，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預防為主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統、系統抓” 加強公司安全防范及質量標準化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細化、標準化有序發展。以完善安全管理、巡檢、應急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實安全運行體系；以加強安全生產責任，落實安全管理制度；以安全生產監管，落實安全生產責任。
(一)指導思想
堅持“以人為本、安全發展”的工作理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產標準化，規范化，規范生產管理，提高安全管理水平，為公司安全生產穩定提供安全保障。
(二)全年安全工作目標
1、實現無重大及特大火災、爆炸、中毒事故；
2、實現無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故；
3、實現事故隱患排查、整改率100%；
4、實現“三違”查處率100%；
5、實現特殊工種人員上崗持證率100%；
6、安全質量標準化建設完成年度規劃目標；
（三）具體措施
1．完善制度建設，強化安全基礎。制度建設是安全文化建設的基礎，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規矩、守法規的重要管理手段，是預防安全事故的基礎，裝飾分公司繼續完善安全管理相關制度體系，進一步明確組織機構對各級安全人員明確分工，進一步強化安全基礎，確保了安全生產無事故，確保了安全生產長效發展。
2.牢固樹立紅線意識，強化安全發展理念。公司將持續踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，認真簽訂安全、環保、消防、交通各項責任狀及責任書工作，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到具體、細化到班組，確保安全責任層層落實。
3.加強風險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對各項目工程、面對現場，圍繞安全管理定位和職責范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。公司堅持每月至少一次有領導帶隊進行安全檢查及每月不定期動態檢查，對現場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執單”的形式落實整改并復查，將事故隱患消滅在萌芽之中。
是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
【關鍵詞】鋼板樁；施工總結；圍囹施工
1 工程概況
1.1 工程簡介
本工程為濟南建邦黃河公路大橋JBS2標主橋段，主橋采用三塔中央索面預應力混凝土斜拉橋形式，2、4號邊塔墩基礎采用22根φ2.00m鉆孔灌注樁，梅花形布置、樁長110.00m；采用整體式圓形承臺，直徑27.40m、厚4.50m，設計采用鋼板樁圍堰施工承臺方案。
1.2 施工條件
項目所在地位為暖溫帶亞濕潤季風氣候，四季分明，冬季干燥嚴寒，多冰雹、暴風雨、雷擊等災害天氣。
1.3 工程特點
2號塔位于黃河南岸漫灘區水塘中，施工區地表為回填磚渣土均厚1.5m，地表平均標高為+30m，所處的地理環境（泥塘、淤泥，承臺開挖深度達9m）較為特殊。
2 施工準備
施工工藝流程圖如圖1所示：
3 鋼板樁施工方法
3.1 定位導向系統的設定
設置一種具有一定剛度、堅固的定位導向系統，它由鋼管樁和型鋼組成。根據測量放樣出的鋼板樁內邊線，沿邊線內側安放定位導向系統，即沉放鋼管樁，并在鋼管樁上焊接型鋼，使型鋼的外邊緣與鋼板樁的內邊線對齊，作為鋼板樁插打的基準線。為保證導向梁有足夠的剛度以減弱振動錘帶引鋼板樁下沉時產生的振動力，可以加密沉放的鋼管樁，以固定導向梁。
3.2 鋼板樁的插打
插打的第一根鋼板樁是整個鋼板樁施工的基準，因此要選擇自身條件相對較好的，如鎖口的平整度較好、鋼板樁表面較整潔等，然后在插打過程中由測量在垂直方向進行跟蹤觀測，并在導向梁上焊接限位卡，確保其偏位和垂直度有較高的精確度，在插打過程中要不斷的調整其垂直度，直至順利的將其插打至設計標高位置。待第一根鋼板樁插打完畢后立即將其與導向梁焊接起來，防止下一片鋼板樁在插打的過程中由鎖口產生的摩擦力將其一起繼續沉放。為保證接下來插打的鋼板樁有較高的垂直度，則在基準鋼板樁兩側交替著插打，以平衡下片鋼板樁的插打給已插打至設計標高位置的鋼板樁帶來的下拔力，每沉放完一片后與前一片鋼板樁焊接牢固，依此類推，直至完成全部鋼板樁的插打施工。在鋼板樁最后還剩余10片左右時，每沉放一根可以用直尺量出空余的間距，并結合鋼板樁自身的寬度，適當調整位置，使之剛好合攏；或者根據最后的空余間距，將剩余鋼板樁先插打一定深度，然后調整合攏，最后一起振動沉放到設計標高位置。
3.3 鋼板樁施工過程中各類事故的預防
3.3.1 鋼板樁頂面高低不平
每一根鋼板樁插打完畢后，必須將該鋼板樁與前面一根鋼板樁以及導向梁焊接牢固，防止在下一根鋼板樁插打過程中將由相互間產生的摩擦力將前一根鋼板樁逐漸向下帶，以至于鋼板樁頂面高低不平，避免局部鋼板樁頂面過低導致滲水等質量事故的發生。
3.3.2 鋼板樁傾斜
鋼板樁施工過程中第一根鋼板樁的定位插打是關鍵，它的垂直度直接影響著后續鋼板樁的插打質量。插打第一根鋼板樁時先將其平面位置控制準，然后通過測量不斷的觀測，不斷的調整其垂直度，待垂直度達到質量控制要求后在導向梁上焊接限位卡，卡在鋼板樁的兩側鎖口處，控制平面偏位，減少影響垂直度的因素，在插打時，測量不斷的觀測，一旦發生傾斜，必須重新拔起重新插打。
3.3.3 平面上鋼板樁不在同一直線上
由于地質條件的不同等原因可能導致鋼板樁在插打過程中出現平面位置的位移，以至鋼板樁的平順度不好。所以導向梁要選擇剛度高的型鋼，并于鋼管樁焊接牢固，且每一根鋼板樁插打前垂直度調整好后要立即在導向梁上焊接限位卡，全方位控制平順度。
3.3.4 鋼板樁不能準確合攏
在鋼板樁插打還剩10余片時，通過丈量鋼板樁的合攏間距以及各片鋼板樁的寬度在質量標準允許范圍內適當調整鋼板樁的平面位置，直到鋼板樁的合攏間距是鋼板樁寬度的整數倍，且待剩余鋼板樁全部沉放、合攏后在逐個插打到位，順利合攏。
4 鋼板樁圍囹施工
4.1 圍囹及支撐的安裝
4.1.1 圍囹的下料
由于鋼板樁在插打合攏后還要進行圍堰區域內土質的連續開挖，在達到圍囹的安裝標高前，鋼板樁受外側靜荷載或動荷載的影響必然有向內側的逐步傾斜變形，因此圍囹的下料不能嚴格按現場圍囹的實際長、寬尺寸下料，否則受圍囹下料、圍囹安裝的時間差的影響可能導致圍囹下料顯得過長無法平穩的安裝到位，所以圍囹的下料還需按圍堰開挖前的實際尺寸下料，待即刻安裝時再將圍囹多余部分割除即可。
4.1.2 圍囹的安裝
一般情況下，圍堰的單邊長度較長，而普通圍囹鋼材的長度有限，必然要將圍囹材料對接重疊使用才能滿足圍堰的單邊加固長度。而單邊圍囹的安裝要避免材料的接頭在同一斷面以及接頭在圍堰的單邊中心，否則影響整體結構的受力。因此圍囹的下料采取長、短搭配，上下層接頭錯開，接頭中心避開中心的原則。
4.1.3 圍囹支撐的安裝
圍囹的單邊材料安裝牢固后，要用短小型鋼或其它強度高的材料將圍囹與鋼板樁之間的空隙塞滿，使得鋼板樁整體受力均勻。待圍囹與鋼板樁整體安裝完畢后必須立即在兩直角處安裝水平支撐，加強圍囹的整體性，以強化圍囹的支撐效果。
4.1.4 圍囹及內支撐材料的焊接
隨著圍堰開挖的深入，鋼板樁及圍囹受的側向壓力越來越大，圍囹及內支撐材料的焊接質量直接鋼板樁圍囹支撐的作用功效，因此保證每一道焊縫的完整性、高質量，是鋼板樁圍堰施工的關鍵。
4.2 鋼板樁及圍囹平面位置的時時觀測
4.2.1 圍囹支撐安裝完畢后，圍堰施工區域仍然屬于單向受力，且隨著開挖深度的增加，圍囹支撐所受的側向壓力越來越大，在圍堰開挖施工的同時，也必須定期觀測鋼板樁及圍囹平面位置的位移量，確保安全施工。
2011年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業務增長點。
2011年是***深圳公司發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2011“經營年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域主管（客戶經理）進行績效考評，區域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2011年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務區域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是2011年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。
一、今年的主要工作：
作為弱電和自控儀表安裝的施工員，遵守公司的各項規章制度，按時完成項目部的各項施工任務。
1、技術管理：
在過去的一年中，我參加了陜西神木泰安精細化工項目自控儀表施工管理工作。在施工管理過程中及時編制施工組織設計及安全技術交底，并下發至施工人員手中；在施工過程中多次按照甲方要求對工藝管道及其設備安裝進行協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時變更，對于能夠在施工前完成的變更簽證，做到及時準確，而不能在施工前完成的變更簽證，在施工完成后，立即辦理。加強和總包單位、施工班組的溝通協調，確保每天按時完成工作計劃，并到現場檢查、督促施工進度及質量。
2、質量管理：
施工中，采取現場監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環節、薄弱環節加強質量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，及時處理，較大質量問題及時和項目部的領導進行溝通協商。
3、資料管理：
按照工程進度要求，及時、準確的收集材料合格證和檢驗報告、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收、并及時找甲方專業工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽工程驗收、材料試驗報驗等日期能夠與實際施工日期想吻合，滿足資料整編的要求。
二、具體工作情況：
陜西神木泰安精細化工是我公司在氯乙烯化工領域的第一個項目，其施工質量的重要性不言而喻，工程質量的好壞，直接影響到公司的聲譽和發展。在這種情況下，如何做項目管理工作和資料的編制工作，保證工程質量，既讓甲方、監理滿意，又要為公司贏得榮譽和效益。針對這種情況，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，大量翻閱施工驗收規范、工藝規程，根據自己掌握的施工質量通病，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求，注意事項、質量要求進行詳細的描述，并下發給施工作業人員，做好質量預控，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通知施工班組長責令及時進行整改。
三、工作中存在的問題
從事自控儀表施工管理工作以來，深深的感受到工作的繁忙、責任重大，獲得了可喜的成績的同時也暴露出了許多缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
(1)部分工程的監理簽字蓋章滯后，個別材料進場未及時向監理報驗。
(2)材料管理比較混亂，沒有做到帳物一致。材料發放沒有做到供需一致，導致部分材料丟失損壞。
(3)由于工序較多，工作任務繁重使得個別工程資料不能與工程進度同步。
(4)技術水平有待進一步提高，雖然不斷學習有關知識，但與實際工作要求仍然有一定的差距，需要繼續加強學習。在今后的工作中自己將努力做的更好，把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為自己的工作方針。
關鍵詞：玻璃幕墻；安裝；施工工藝；
Abstract: The construction process of the glass curtain wall installation and construction in detail, for the glass curtain wall construction technology and techniques to analyze carefully grasp the construction process, from the construction to take effective quality control measures; it will ensure the installation of glass curtain wall quality.Keywords: glass curtain wall; installation; construction
中圖分類號：U215.14文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
安徽省蚌埠市龍子湖北公園二期景觀文化娛樂區建筑物玻璃幕墻工程由A、B、C三棟建筑組成，均為三層，屋面成曲線形構造，最低點13.74米，最高點21.75米。該幕墻工程全部采用隱框玻璃幕墻，隱框玻璃幕墻面積為8000㎡。
一、玻璃幕墻的規格和做法
1、隱框玻璃幕墻（鋁合金橫梁采用開模定做）
本系統的豎向主龍骨采用南山鋁業的M2183（150*60系列），隱框玻璃的安裝方法，外立面采用雙銀Low-e中空鋼化玻璃內壓件固定后密封膠收口，以滿足外立面設計風格。幕墻立柱選用150x60鋁合金管立柱；幕墻橫梁選用鋁合金方管100x60內襯40x40x2.5鋼方管；玻璃面板采用雙銀Low-e8+12A+10mm中空鋼化玻璃，顏色白玻、彩玻。玻璃板面主尺寸為3700×1400,3700×1600,3700×600）等。
2、本工程焊接未注明者角焊縫高度不得小于6mm，連接螺栓墊板等處，全部點焊定位，焊條采用E43xx系列。
3、防雷措施：幕墻的立柱在不大于10m范圍內采用柔性銅導線上、下連通一根，銅導線的截面積不小于25mm2,在主體建筑有水平均壓環的樓層，對應導電通路立柱的予埋件或連接間采用40×5mm的扁鐵與水平均壓環焊接連通，形成防雷通路，焊縫和連線涂防銹漆。幕墻金屬構架通過連接節點鋼構件和錨定鋼板與建筑主體上的避雷網帶接閃器相互連接，確保所有在避雷網帶的支座金屬板與鋼材構架導通且與建筑主體防雷體系焊成一體，確保安全可靠；按GB50057-2000的要求有可靠的連接。
4、防火措施：本設計在幕墻跨樓層間采用防火隔斷，用1.5mm厚鍍鋅板成槽，內填100mm厚的礦棉填充間隙形長的阻斷、隔音和防火的構造帶，達到與建筑物耐火系統相匹配。
5、本工程采用后補錨栓錨固鋼件在主體結構梁上，單根錨栓抗拔承載力>1.5T。
二、安裝施工流程
放線復核鐵件安裝鋼支座（錨板）安裝立柱及橫梁避雷系統安裝防火材料安裝安裝幕墻玻璃嵌縫安裝、打膠自檢清潔驗收
三、施工工藝及主要方法
1、測量放線
由于幕墻工程施工精級要求高的特征，對主體結構的要求就相對提高，但主體結構在施工時總會有一定的誤差。因而在幕墻施工時要對結構誤差進行調整，這就需要我們對己完主體建筑進行測量，根據本工程的特點，其主要是豎向垂直度方面的要求。由于A-1到A-17軸中，一層成折線形，二層層間板外挑10cm，三層屋面為曲線形斜屋面，因是全隱框幕墻，從外表感觀效果來看，主要滿足立柱豎向的統一，各層立柱的準確定位就顯得至關重要。
在幕墻施工前，就必須對主體結構建筑再結合幕墻施工圖進行現場測量，為我們施工提供更豐富的原始資料，并及早地為所要處理的問題作準備，特別是對施工有著很重要的意義。
2、鐵件安裝
鐵件是幕墻與主體結構連接件之一，鐵件的制作、安裝直接影響著幕墻與主體結構的連接功能。其安裝的精確度也直接影響著幕墻施工的精度及外觀質量。作為幕墻安裝施工的第一遍工序，預埋件無論對其制作和安裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。
工藝流程：熟悉了解圖紙要求在施工現場找準鐵件位置找出定位軸線測水平(或檢查土建水平) 彈（拉）水平線查證錯誤調整錯誤水平分格驗證分割準確性后置鐵件調整鐵件位置并點焊鐵件加固后置鐵件進行防腐處理。
為了保證幕墻與主體結構連接牢固可靠性，幕墻施工安裝前，應檢查各連接位置與鐵件是否符合設計要求。
注意保證膨脹螺栓埋入深度，因為膨脹螺栓的拉拔力大小，與埋入的深度有關。
標高偏差±lOmm軸線偏差±20mm軸線前后差±20mm，檢查完畢后，現場檢測人員向項目經理提交埋件檢查報告。
鐵件上的螺栓經點焊固定后，刷銀粉防銹漆進行防腐處理。
3、立柱安裝
1）將立柱通過不銹鋼螺栓與支座相連接，支座再通過螺栓與后置埋件固定，并調整、固定。按立柱軸線及標高位將立柱標高偏差調整至不大于3mm，軸線前后偏差調整至不大于2mm，左右偏差調至不大于3mm；
2）立柱安裝前應認真核對立柱的規格、尺寸、數量、編號是否與施工圖紙相一致；施工人員必須進行有關高空作業的三級教育，方可進入施工現場施工。施工時嚴格執行國家有關勞動、衛生法規和現行行業標準《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80的有關規定，特別要注意在風力超過六級時，不允許進行高空作業。
3)、相鄰兩根立柱安裝標高偏差不大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不大于5mm；
4）豎框與連接件(支座)接觸面之間一定要加防腐隔離墊片。
5)、立柱的安裝順序：幕墻立柱的安裝工作，是從結構的底部向上安裝，待埋件的安裝校核完畢后就可進行。先對照施工圖檢查立柱的尺寸及加工孔位是否正確，然后將副件、芯套、防腐墊片、副支座安裝上立柱。立柱與支座接好后，先放螺栓，調整立柱的垂直度與水平度 ，然后上緊螺栓，相鄰的立柱水平交差不得大于＋1mm，同層內最大水平差不大于2mm；
對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊領導和中心領導的正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成可領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作
1、以高度的責任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎上，堅持高標準，嚴要求，努力掌握金融押運方面的知識，取得了較大的進步。作為押運中心的一名運鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負的重任，以保護國家財產為己任，在運鈔途中經歷保持高度集中，并嚴格按照操作規程和運鈔條例、道路交通規則操作，做到萬無一失。認真做好車輛保養，做好三勤“勤檢查、勤保養、勤維護”，發現為題及時處理，確保車輛安全運行。除了執行押運任務外，還要做到確保業務用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認真的學習政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養成了讀書，看電視《車迷頻道》的習慣，了解押運單位英雄人物的先進事跡。另一方面，認真學習業務技能，不斷提高的業務水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發生，增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標準嚴格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實好的，更談不上什么發展，在這方面首先嚴格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運工作要領，熟練相關知識從以往的守押案例中吸取教訓，從實際工作中摸索經驗。從中鍛煉了我獨立處理問題的能力，培養了勤學苦練，追求真理的工作態度。在以后的工作中，我將進一步學習研究業務知識，在工作中學習，在工作中創新。
3、統一思想，查找不足，開創押運新局面。首先結合當前實際情況，詳細分析了目前押運中心的現況和存在的社會環境，認真學習上級的政策和各項規章制度，從而統一了思想認識改進了工作作風。押運工作是長期的，艱難的任務，使中心面向社會的窗口，押運服務質量的好壞不僅關系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運業對外的聲譽，為此，作為一名運鈔車駕駛員，從嚴按章辦事至關重要。在長期的押運工作當中逐漸形成了愛崗敬業、做好本職工作，關心集體、維護集體榮譽，切實樹立起押運中心“押神”員工新形象。
4、以嚴謹負責的態度積極做好其他工作。作為一名司機，我在做好本職工作的同時，還服從領導的安排，盡我所能的完成好領導交辦的或其他臨時性的工作任務，根據領導的交代將各項工作部署及時分解，明確工作目的和具體任務，并及時向領導反饋辦理結果;全力做好中隊日常工作。中隊事情繁雜，人少事多，但卻絲毫不能馬虎，比如說在陳隊和李隊長交代的修車任務，不管是我的車還是其他駕駛員的車，都開到修理廠，認認真真修理好車輛的毛病，還有在其他車輛在押運途中遇到無法正常執行押運任務叫我執行時，我本人隨叫隨到，毫無怨言的去執行;還有就是收發文件等，這些工作看起來時小事，可耽誤了就是大事。一年來，我在工作中兢兢業業，克已奉公，勇于開拓，努力進取，已身作則，按章辦事，積極完成領導下達的各項工作任務，我的工作得到了中隊領導及中心領導的肯定。在新的一年里，我將立足本職，開拓創新，迎接挑戰，努力吧各項工作做的更好，為我中心押運事業的發展盡自己最大的努力!
一、切實加強組織領導
我局高度重視藥品、化妝品監管工作，在省局、州局安排部署下，積極組織、召開座談會，認真制定工作方案，同時成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他同志為成員的藥品、化妝品監管行動工作領導小組，確定了工作重點，把任務分解落實到了人頭。在全縣范圍內開展了以嚴厲打擊藥品違法生產、嚴厲打擊藥品、化妝品違法經營、加強藥品、化妝品生產經營規范建設和加強藥品監管機制建設為主要內容的“兩打兩建”專項行動，進一步規范我縣藥品、化妝品經營秩序，完善監管規范和機制，提升藥品、化妝品監管水平。
二、認真開展監督檢查工作
為切實保障公眾用藥安全，強化藥品監管工作，進一步規范我縣藥品、化妝品市場秩序，我局以藥品、化妝品流通領域存在的突出問題和安全隱患為重點整治，采取日常檢查和專項檢查相結合的方式，對全縣范圍內藥店、診所、縣級醫療機構、各鄉鎮衛生院、村級醫療站、化妝品經營使用單位等進行了全面檢查。全年來共計出動執法人員691人次，執法車輛50臺次，檢查零售藥店、醫療機構、鄉鎮衛生院319家次，下發責令整改書1份，全年立案2家，結案2家，處以行政罰沒570元，進一步規范了我縣藥品經營市場。
在州局市場科的帶領下,努力踐行科學監管理念，初步引入藥品電子監管，切實加強對藥品流通環節的監管，嚴厲打擊經營假劣藥的違法行為。開展對藥品經營企業的教育和培訓，增強相關人員的法律意識，知法守法，嚴格規范各藥品經營企業，確保公眾用藥安全有效。
