發布時間：2023-03-10 14:53:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的小企業會計論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一個地區的會計師事務所發展水平，不僅反映了一個地區的經濟發展程度，同時還體現了一個地區經濟發展模式。在我國，中小會計師事務所主要的服務對象是中小企業，因此，中小企業和中小會計師事務所面臨的形勢很多時候都是相輔相成的。
（一）注冊資本登記制度改革方案的出臺2014年年初，國務院批準并印發了《注冊資本登記制度改革方案》，目的是通過改革公司注冊資本及其他登記事項，進一步降低準入門檻，促進市場主體加快發展。主要改革事項有：一是實行注冊資本認繳登記制。不再限制公司設立時全體股東（發起人）的首次出資比例，不再限制公司全體股東（發起人）的貨幣出資金額占注冊資本的比例，不再規定公司股東（發起人）繳足出資的期限。公司實收資本不再作為工商登記事項。公司登記時，無需提交驗資報告。二是改革年檢制度。將企業年度檢驗制度改為企業年度報告公示制度。方案的出臺，一方面，將大大削減中小會計師事務所報表審計、驗資等傳統業務量，另一方面，中小企業群將進入快速發展階段，這給中小會計師事務所帶來了新的商機。
（二）“營改增”稅收改革的展開2013年，國務院常務會議決定，從2013年8月1日起，對小微企業中月銷售額不超過2萬元的增值稅小規模納稅人和營業稅納稅人，暫免征收增值稅和營業稅。此前，小規模納稅人的增值稅稅率為3%，營業稅稅率為5%。以月營業額接近2萬元的小微企業為例，免征政策實施后，企業每個月可以減輕稅負600元到1000元。600多萬戶小微企業加起來，減負規模就是幾百億元。小微企業減負以后，有利于企業穩定、擴大發展。在當前經濟轉型升級時期，這項政策為小微企業的生存和發展提供了助推力，有利于中小企業在改善自身形象和信用方面花更多精力和財力。
（三）有關加強和改進基層會計管理工作指導意見的出臺2013年，財政部印發了《關于加強和改進基層會計管理工作的指導意見》（財會［2013］12號），提出要規范記賬行為，更好地服務小微企業發展，規范記賬行業發展。《指導意見》明確，在政策層面，將積極探索對記賬機構的政策扶持。采取多種形式宣傳記賬工作，推動小規模企業、個體工商戶及其他小型經濟組織選擇記賬服務，積極引導記賬機構面向鄉鎮開展服務。協調相關部門，對記賬機構給予一定的政策扶持。探索建立政府購買記賬服務制度。這為中小會計師事務所的發展提供了機遇。
二、中小會計師事務所發展方向分析
中小會計師事務所規模小、人員流動大、業務面狹窄，多分布在基層，以市、縣及以下為主，只有找到一條適合自己的道路，才能走得更遠，為此，中小會計師事務所要充分利用自身“自動靈活、地域特色鮮明，經營成本低，能適應數量多、規模小、種類多、經營結構單一的中小企業”等優勢，積極應對機遇和挑戰，創新發展思路和模式，走出一條特色發展道路。
（一）發揮專業素質優勢，做大會計等外包服務業務與中小企業相比，中小會計師事務所具有財務、會計、稅收、金融等方面的專業人才，這是中小企業最需要的，“注冊資本登記制度”等改革方案的出臺，使中小會計師事務所傳統的審計、驗資業務將大大削減，但是，伴隨著國家有關基層會計管理工作要求的提高、中小企業數量的快速發展，規模效應將使業務成為中小會計師事務所新的增長點。因此，中小會計師事務所要在傳統業務的基礎上，利用自身優勢，積極拓展記賬、稅務、外包等服務領域，為中小企業提供優質、專業、高效的、外包服務。通過、外包，實現中小會計師事務所盈利能力和收益水平的快速提高，實現中小企業會計工作質量和企業形象的改善。
（二）緊密結合自身和地域優勢，做深特色業務和品牌中小會計師事務所數量多、分布廣，與大中型會計師事務所相比，采取特色發展戰略勢在必行，這既是中小企業會計服務的需要，也是中小會計師事務所發展的需要。所謂特色發展戰略就是集中力量于某一領域做精、做專，樹立品牌。中小會計師事務所特色發展有兩個方向：一是服務內容特色化。根據自身優勢可以在審計、驗資、評估、稅務、會計、外包服務等方面選擇一種或幾種作為重點。二是服務對象特色化。根據當地企業特點、自身優勢，選擇在一個或幾個相關行業內發展，提高在行業內的知名度。中小會計師事務所資源有限，專職于某一領域，才有可能為特定的客戶群提供更優質的服務，從而形成品牌。做出特色以后，可以拓展與大中型會計師事務所在某些領域、行業開展合作，提高自身影響力和盈利能力。
關鍵詞：中小企業會計制度設計內容注意問題
中小企業一般指資產規模不大、從業人員較少的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。我國改革開放以來，中小企業發展迅速，在經濟發展和社會生活中發揮著越來越重要的作用。據統計，在我國近900萬戶注冊的企業中，中小企業占99％以上；在工業總產值中，中小企業占60％左右，利稅占40％，就業人數占75％；在新增就業機會中小企業占90％以上。隨著知識經濟時代的到來，中小企業將成為我國國民經濟的主要增長點。為推動中小企業業務發展和管理水平的提高，根據企業經營管理需要設計規范、靈活、有效的會計制度十分必要。
但目前中小企業會計核算不健全，財務管理混亂的現象十分嚴重，影響了會計管理職能的發揮。如許多中小企業內部會計制度不健全，會計基礎工作薄弱，致使企業賬目混亂，財產賬實不符，會計信息失真。從中小企業在經濟中的重要性及中小企業會計制度建設的現狀可以看出，加強中小企業會計制度設計具有重要意義。本文試就中小企業會計制度設計的內容及需要注意的幾個問題作初步探討。
一、中小企業會計制度設計的內容
會計制度設計是指對會計的規范和準則所涉及的會計核算組織體系、會計監督體系及其他涉及會計工作的有關方面進行設計。它應當包括如下內容：會計核算制度、會計監督制度、會計機構和會計人員制度、會計工作管理制度。中小企業會計制度設計也應包括這幾個方面的內容，具體闡述如下。
1.企業會計核算制度設計
企業會計核算制度設計是指規范會計事項的確認、計量、記錄和報告的程序和方法。具體包括核算形式的選擇、會計科目、憑證和賬簿設計、財務會計報告設計及成本核算制度設計等。會計工作可以手工操作，也可以實行電算化，企業會計核算制度應根據本單位使用的不同核算工具作出設計。
2.會計機構設置和人員配備
制度必須研究的重要問題。根據《會計法》的規定，企業的會計機構設置和會計人員的安排有3種形式：獨立的機構，獨立的人員；沒有獨立的機構，但有獨立的人員；既無獨立的機構，又無獨立的人員，委托有關中介機構記賬。到底采用何種形式，有關人員在其中應當承擔何種責任，企業應當在會計制度中予以明確。對中小企業來講，應在充分考慮企業的規模、業務量大小的基礎上，明確會計機構的設置和會計人員的職責安排。
3.會計管理和監督制度的設計
會計質量和監督制度包括貨幣資金管理會計制度、材料物資管理會計制度、固定資產管理會計制度、會計檔案和會計工作交接制度、內部稽核和內部牽制制度、財務收支審批制度、財務會計分析制度等。依照《會計法》的規定，企業會計機構、會計人員要對本單位實行會計監督，企業會計制度設計要規劃有效的內部控制制度，保證中小企業持續健康地發展。
在上述會計制度的內容中，會計機構設置和財務收支審批制度是中小企業會計制度設計中的兩個重要問題，下面就這兩個問題作重點闡述。
首先，會計機構的設置。
根據企業的管理要求和管理組織形式設置會計機構，配置有關會計人員，是企業進行會計工作的前提條件。設置會計機構，既要符合《會計法》的要求，又要與企業的管理要求和管理組織形式相適應。就中小企業來講，原則上應簡化會計機構設置和人員配備。由于中小企業規模、財力和人力都十分有限，應允許一些單位不設會計機構，其會計工作由社會中介機構。對于經濟業務數量少且交易簡單的單位，可不單獨設置會計機構，而在有關部門設會計組織，并配備有關人員。設置單獨會計機構的企業，其機構設置應小些，宜多采用集中設置方式，即僅在企業一級設置會計機構，并允許一人多崗。具體如何設置會計機構，則根據各單位的規模大小、經營特征及管理組織形式等情況予以決定。
（1）微型企業（雇員1～5人）：這樣的企業經營規模很小，業務量少，且不大可能有大額信用交易。會計的任務只是記錄營業額、控制費用、計算盈虧及納稅所得。因此，可不設置會計機構和會計人員，直接委托經批準設立從事會計記賬業務的中介機構記賬。
（2）小型企業（雇員6～50人）：這樣的企業經營業務數量少，交易簡單而且交易類型有限，可能進行貸款融資，存在一定數量的信用交易。會計系統需要向貸款人提供財務報告，并要提供管理所需的簡單信息，一般只需要簡單的數據，不必對數據進行深層次分析。在企業組織結構方面，管理人員較少，從事會計工作的人員也不會太多，可不單獨設置會計機構，但要在有關機構中設置會計人員（如有些企業將會計人員放在總務部門，有的放在辦公室等），并且要指定會計主管人員。可不設專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員代管。會計核算只能采用集中核算方式，即由會計機構統一辦理。
由于會計人員較少（一般2～4人為宜），為達到會計控制的目的，會計崗位可設置以下4個崗位：
①會計主管兼稽核崗位。職責是在廠長（經理）領導下，組織、管理企業會計核算和會計管理工作，負責資金的籌集、使用和調度，進行賬目的定期核對，協助有關人員進行財產清查。
②總賬報表崗位。負責成本核算，登記總分類賬，編制會計報表，保管和管理會計檔案。
③出納崗位。負責貨幣資金的收支、保管，登記現金和銀行存款日記賬，按規定保管和使用簽發支票所用印章。
④明細賬會計崗位。負責明細賬的登記工作，申報、繳納稅金，進行工資核算等。若小型企業的規模、業務量接近微型企業，可采用微型企業的做法，或將4個崗位進行調整合并，即會計主管與總賬報表崗位合而為一，明細賬會計與稽核崗位合而為一。
在會計工作崗位設置中，要注意不相容職責的分離，凡涉及到企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，如出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，即遵循錢、賬、物分管制度。（3）中型企業（雇員51～250人）：這類企業可能有大量的信用交易，還可能有進出口業務，業務量比前兩類企業增多，會計信息使用者的要求也會提高，如要求會計系統提供稍微復雜的管理信息。此情況下，原則上應設置獨立的會計機構，配備一定數量的會計人員。會計機構可設置為科、室或部。同時，中小企業應配備必要的財務管理人員。對經濟業務簡單的中型企業，會計和財務機構以合并為宜。其他的中型企業，一般應將會計核算和財務管理分開，即分別平行設置獨立的管理機構。但就當前組織機構的特點來看，也可根據實際情況實行財會合一（隨著企業規模的逐漸擴大，財會分離將成為必然）。
會計核算一般應采用集中核算形式，對于經濟業務較多的中型企業可根據業務需要，視企業的具體情況采用非集中核算形式。但無論采用哪種形式，企業對外的現金往來、物資購銷、債權債務的結算都應由企業會計機構集中辦理。會計機構一般應設置如下會計工作崗位：會計機構負責人、總賬報表崗位、出納崗位、往來結算崗位、工資核算崗位、固定資產核算崗位、材料核算崗位、成本核算崗位、銷售和利潤核算崗位、資金崗位、稽核崗位、會計檔案保管崗位。在上述崗位中，一般來說，總賬報表、固定資產、成本核算、資金、銷售和利潤等崗位應當集中設置在會計部門，材料核算、工資核算、往來結算等崗位可根據企業核算體制的具體情況或者集中設置在會計部門，或者分別設置在其他有關部門，如材料核算崗位可設在供應部門，工資核算崗位可設在勞動工資部門，結算崗位中的購料結算崗位設在供應部門，而銷售結算崗位則設在銷售部門。至于出納崗位，則應當統一設在會計部門。會計工作崗位可一人多崗，具體設置幾名會計人員，視單位情況而定，一般以4～5人為宜，但要遵循錢、賬、物分管制度。此外，在上述崗位設定以后，會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。
其次，財務收支的審批制度。
中小企業應建立財務審批權限和簽字組合制度，加強企業各項支出的管理。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的程序進行審批，在簽字組合中規定每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽名，同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務，對于沒完成簽字組合的業務支出，出納員應拒絕執行。對于微型企業和小型企業，由于其規模小，經濟業務數量少且交易簡單，可由企業負責人對每筆開支進行審批，嚴格控制不合理支出。對于中型企業，要考慮對于金額超過一定限額的支出，實行集中審批制度，強化負責人一枝筆審批。如規定對金額超過一定限額的付款事宜，各部門辦好各種手續后，將付款單送交會計部門，并說明付款理由和依據，由會計部門匯總后定期向企業負責人匯報，根據支付能力和輕重緩急，決定各個款項的付款時間和額度，并依此辦理有關支出。
二、中小企業會計制度設計中應注意的幾個問題
企業會計制度設計是一項涉及面廣、技術性強的復雜工作，必須依據國家有關法律法規和統一會計制度，在滿足企業業務發展和經營管理需要的基礎上進行。由于中小企業在規模、經營管理水平和會計信息的需求等方面與大企業不同，因此，在中小企業會計制度設計中應重點注意以下幾個問題：
（1）中小企業會計制度設計應符合它們自身的實際情況，不宜過分繁瑣復雜。企業的生產經營特點和管理要求是會計制度設計的前提和基礎。中小企業相對于大企業來說一般規模較小，其內部的經濟活動以及與經營活動密切相關的內部運作方式也會與大企業有很大不同。另外，不同的企業由于規模和組織形式的不同，理財方式與渠道、企業內部管理水平和復雜程度等方面都存在差異。為使設計的會計制度具有較強的可操作性，中小企業在進行會計制度設計時，要從實際出發，根據企業的具體情況來進行設計。考慮到中小企業規模較小、經營管理水平較低、會計人員素質不高等情況，中小企業設計的會計制度應簡便易行，不宜過分繁瑣、復雜。“
（2）中小企業會計制度應以滿足管理需要和稅收征管為主。這是由中小企業會計信息使用者的有限性及其會計需求的有限性決定的。從會計信息使用者方面看，目前我國中小企業的會計信息使用者主要是企業的單一業主或有限的股東以及國家稅務部門等。對于單一業主或企業股東來說，由于他們的個人利益與中小企業的利益高度相關，他們對企業的經濟效益和發展前景十分關心。同時，由于中小企業許多都是所有權與經營權合而為一，業主和股東可直接參與企業的經營管理，他們需要獲得相關會計信息，以不斷改善經營管理。因此中小企業會計制度設計要符合企業管理工作的需要，考慮企業的內部信息需求。比如，幫助企業經營者了解企業的盈利能力、費用結構等。對于國家稅務部門來說，他們需要了解企業的納稅情況，由于中小企業逃避納稅的愿望比大型企業更強烈，中小企業會計制度的設計應充分考慮企業申報納稅和國家稅收征管的需要，有助于政府部門進行稅收征管。
（一）缺乏會計信息化的標準規范
在會計的電算化起步的階段我國還沒有制定十分完善的標準規范，當前很多會計軟件不能兼容，在各軟件之間的傳遞過程中會計信息出現了許多障礙，甚至妨礙了我國的會計信息化發展的進程。近幾十年來，我國的財政部門出臺了許多新的會計準則、法規和制度，然而會計信息化的方面卻十分滯后，國家的各項制度與文件當中，沒有提到“會計信息化”的概念，只停留在“會計電算化”的上面，例如網絡的安全、支付的信息、電子的交易、貨物的配等相關的法規制度不完善。會計的信息化發展速度需要有統一的規劃和配套的標準與規范出臺。
（二）會計信息化的基礎管理工作十分薄弱
在會計的信息化發展過程中，不僅軟硬件的本身、網絡通訊的技術和計算機的技術的各項問題，主要是和管理準確的結合。會計的信息化主要關于企業的業務的流程和組織的結構、管理的制度、管理的流程等各系列的問題。同時，企業必須準確的根據會計的信息化的各項要求，結合現代管理的理論，并使管理業務的流程和管理會計的核算進行準確重組，從而建立與之相似的管理制度。
（三）會計信息化的人才缺乏
當前，中小型企業缺乏相關的人力的資源，會計的信息化各項應用低，對許多的企業中的會計的員工來說，會計的信息化作為新鮮的事物，會計員工對會計的信息化的軟件了解不夠，使用功能的不全面和使用的不當。社會認識與觀念的偏差、缺乏保障的機制和我國的用人制度的方面一系列的問題，讓中小型企業難以吸收信息的技術、會計專業的技術同時能懂企業的管理復合型的人才。
（四）會計信息化的建設成本高
中小型企業的會計的信息化不管購買商品化的會計軟件，還是進行定點的開發模式來實施會計的信息化，都需要從硬件與軟件上投入大的財力、人力和物力，引進的經濟效益不會是立竿見影，在后期的使用過程當中，會發生許多不可預見的各項維護費用。
（五）中小型企業主次不分，會影響戰略的全局
信息系統完整的運營維護十分復雜，企業各自的人力有限，我國內的各個軟件的公司不能做到隨時對企業的維護，同時，企業的個性化的維護要求并不能得到滿足。從而使企業主要的精力放在并不擅長的維護系統運行上面，進而分散了企業的主要注意力，改變了企業戰略的全局。
二、會計信息化在企業的主要作用
（一）增強了企業的監督管理的職能
會計的信息化的管理與建設，使企業的會計工作更加規范化、系統化、標準化、網絡化。企業的會計信息具有公開化和大眾性的特點，社會的公眾和企業的其他部門通過直接調查企業和網絡在線進行訪問企業的會計的信息，從而加強了會計的信息的透明度，有效地減少了會計業務中的“黑箱”操作，加強了企業會計的信息質量，使會計信息更加具有及時性、真實性和可靠性，同時強化會計服務、管理、監督各項職能。
（二）簡化了會計的流程
電子計算機有十分強大的運算的功能，網絡的環境下，大量數據能夠實現在線的輸入和業務的信息進行實時轉化，節省了在手工的方式下使業務的資料輸入到會計的賬簿過程，從而使會計的核算后變成實時的核算，使靜態的核算轉變為動態的核算。信息的使用者就會隨時隨地知道企業的各種信息，同時做出針對性的決策。
（三）更加準確地為企業提供各項信息支持
網絡的環境條件下，對于信息技術不斷發展會使財務的業務十分協同，企業的各種管理信息系統，使企業中的生產經營的活動的信息采集各點同時加入企業的信息網當中。企業使用完整的會計的信息進行監控資金各項運營的情況，進而改變了企業的投資各類方式，進而加速企業的目標使效益和資本的最大化。
三、我國中小型企業完善會計的信息化的各項策略
（一）關于政府的方面
1.需要構建新型的會計的信息化的一系列理論體系。會計的信息化會對傳統的會計的實務與會計的理論造成全面和深刻的影響，需要適應當代信息化的各項需要，同時改變傳統過程中的會計的理論，并且重新整理會計實務的流程，這是會計的信息化中并不能避免的各種問題。
2.需要建立完整的會計的信息化的相關政策與法規體系。我國以及世界會計發展新興的領域中，會計信息化是會計的電算化在技術方面上不斷地延續。必須和現代化的信息技術的環境與之相適應的和新型的會計的思想，與會計的信息化的相關有很多的問題需要不斷進行修正、改進、摸索的過程當中。從而快速實現會計的信息化，同時需要立法相關的規范。
3.加快會計的信息化的教育的相關力度。中小型企業由信息、物資、資金以及人員組成的各項系統，然而人在會計信息化中起著的決定性的因素。對于具有高的素質會計員工，對于快速實現會計的信息化十分重要。我國需要應用各種形式從而提高會計信息化的人員的素質。包含以下方面的考慮：第一，高等教育當中，加強會計的信息化和現代的信息化專業的教育的相關力度。第二，加大中小型企業的經營管理的人員培訓力度。逐漸建立的經營的管理的人才庫中，更加有效地加強我國企業總體的經營水平。第三，加大中小型企業中職工的各項培訓。應用高等職業的教育、中專與技校、職業中學等不同層次培訓的方式，進一步為中小型的企業培訓會計的信息化的人才和提升會計的信息化整體的水平。
（二）軟件開發商的方面
會計信息化條件下的會計軟件在設計中應將財務會計和管理會計有機結合，同時開發功能強大的專家的系統與會計的決策支持的系統。必須在符合國際與多國的會計的準則、多幣種與多語言的各類情況下，從而提供國際可比性的會計的信息，進而滿足各類企業與國際的競爭需要，需要最大的限度做到各種數據的共享。
（三）企業內部的管理的方面
1.會計的信息化很快進入企業的信息化當中。大中型企業在會計的信息化過程中，不應該局限在企業的財會部門，需要立足在整體企業，和企業的信息化相結合來進行。企業的管理者是企業的信息化的主要組成部分，不能夠脫離整個企業從而獨立實現。管理工具中出現，會計的信息化不僅財會部門相關工作，也是整個企業當中信息化的工作中的重要的部分。
2.控制會計的信息化的風險，同時建立相關的控制的制度。會計的信息化的風險控制，包含兩類：第一，改善軟件與硬件的各項措施，配置十分優質的的計算機的硬件，從而減少計算機的硬件風險。使用的性能更加穩定兼容性十分好的操作的系統，應用成熟的設計、先進的技術會計的信息化的軟件。同時應用穩定的大型的數據庫，進而減少計算機的軟件風險。第二，通過建立十分完善的風險的控制制度，通過軟件與硬件的管理與維護的控制、系統環境管理與控制、人員與組織機構的管理與控制、計算機的病毒的消除和預防等方面建立相關的制度，從而進一步保證會計的系統安全有效的運行。
信息化是當今技術發展的大趨勢，科學院院士吳澄就提出：以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。什么是信息化？1963年，日本學者在《論信息產業》文章中首次提及“信息化”一詞。幾十年來，隨著經濟社會的發展，信息化的內涵和外延也被不斷地豐富與完善。在我國的《2006━2020年國家信息化發展戰略》中對信息化的定義是：充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。信息技術已經滲入各行各業的發展，企業信息化、會計信息化等因素對企業發展的影響也日益加大。
二、中小企業實施會計信息化的意義
中小企業為什么要實施會計信息化？管理大師戴夫費拉瑞曾說過：成長性企業中有95%是由于基礎管理沒有做好而失敗的。目前，中小企業的管理工作薄弱，主要源于會計部門的制度、監督與管理薄弱。因此，完善基礎管理，就要從會計信息化開始，這是企業信息化管理的核心問題。實施會計信息化，不僅可以理順生產資源，集成會計信息，加強會計信息流通，又能不斷積累經驗，為以后實現企業信息化提供經驗和基礎。
三、中小型企業實施會計信息化的現狀
在近二十年里，會計信息化雖著我國經濟的騰飛而迅速普及。中小型企業普遍都實現了會計信息化。由于受到各方面因素的影響，中小型企業的會計管理相對薄弱，如內部牽制制度、薪資制度、資產管理制度、成本核算制度、財產清查制度等等，相對于大型企業來說是不系統、不完善的，因此其會計信息化工作往往局限于替代手工會計核算，具體表現為以財務軟件代替手工處理。市場上面向中小型企業的財務軟件主要分成兩類，一類屬于小型財務軟件，基本上是依據傳統手工會計的處理流程來設計的，其出發點只是為了滿足企業財務部門的需要，即從初始建賬到錄入憑證、審核、記賬、期末處理，最后形成并輸出會計報告另一類是在小型財務軟件的基礎上，整合了供應鏈系統，集成各個子公司的信息，建立企業資源計劃系統（即ERP系統），會計信息系統是企業資源計劃系統中的核心子系統，實現了財務集中化，ERP系統如下圖所示。企業資源計劃系統（ERP系統）在目前是比較先進、比較完善的企業信息系統，但是一些中小企業在實施的過程中，往往又回到了以前的模式，財務軟件僅在會計部門使用，實現了會計電算化。財務軟件的普及，一方面，軟件運算速度快，編制會計報告容易，存儲方便，簡化了財會人員的工作程序，減少了工作量，提高他們的工作效率，在一定程度上，使財會人員的工作重心由基本財務核算向財務分析轉移，從而還提高了會計的分析決策能力；另一方面，財務軟件對會計信息的管理更詳細、全面、系統，更便于查詢和統計，提高了對會計信息收集、整理、反饋的速度和準確度，使會計工作能更好地滿足中小企業管理的實際需要。再者，財務軟件將企業信息進行不同程度的整合、集成，提高了企業對各基礎環節的管理水平。
四、中小型企業會計信息化應用中存在的問題
由于資金少、規模小、管理不規范，人力、物力等方面都受到較大限制，中小型企業要實現會計信息化必然會受到種種阻礙，遇到種種困難，下面就這些阻礙與困難進行探討。
（一）企業對會計信息化的認識存在誤區。有的領導認為，實現會計電算化，減輕會計人員的工作量，提高工作效率就夠了；有的則企業認為，花費較大的成本實施會計信息化，就是為了加強會計信息的流通，這對提升企業效益和發展壯大企業沒有太大的幫助；有的領導聽說了信息化的好處與風險，但不知道如何有效的實施，處于觀望態度。因此，有的企業發展起來了，管理手段和方法任然停留在原來的水平上，滯后于企業的發展。
（二）員工業務水平不高。一般的中小企業會控制各方面的成本，在人力成本上的控制也不例外。用低成本聘請的員工往往工作經驗不足，業務水平不高。即使企業花了大價錢購買會計信息系統，整合企業資源，但在具體實施后，卻很難實現預期的效果。
（三）財務與業務相脫節。一個企業實質上是資金、信息、人力、物力等一系列資源的融合。但實際上，中小企業的會計部門與業務部門之間缺乏溝通與協作，會計信息與其他信息不能實現融合統一。購買的財務軟件通常只限于會計部門使用，導致會計部門與業務部門產生的信息不能相互銜接。
五、方法與對策
（一）提高認識，加強培訓。企業員工的素質是企業會計信息化建設中的一個瓶頸。企業要走出對會計信息化認識的誤區，就必須加強對管理人員、會計人員及其他業務人員的培訓，充分認識開展會計信息化的目的和意義，學習新的工作規范和方法，提高業務水平。
（二）打好實施會計信息化的基礎。企業的基礎管理主要包括制定和實施各個部門的標準、制度和流程，制定信息在各個部門之間傳遞的流程，將各個部門的工作數據化。這也是企業實現規范化管理的基礎。
一、戰略管理會計與傳統管理會計之間的差異分析
戰略管理會計是以實現企業價值最大化為目標，靈活運用多種技術和方法，搜集、加工、整理與企業戰略相關的各種信息，協助企業管理當局制定戰略目標，進行戰略規劃，評價戰略業績的一種新型的管理會計系統。戰略管理會計是對傳統管理會計的發展，它與傳統管理會計有明顯差異。
（一）研究對象不同
從管理會計研究對象的范圍上看，傳統管理會計是內向型的財務信息系統，服務于企業的內部管理，致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。它所提供的只是單個企業自身的絕對數據，而不是企業在市場中的相對優勢。而戰略管理會計是外向型的綜合信息系統。它圍繞本企業、顧客和競爭對手形成的“戰略三角”，向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業在市場上的相對競爭優勢。
（二）主體及目標不同
傳統管理會計所提供的信息只對促進企業進行近期經營決策、改善經營管理起到作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。
戰略管理會計著眼于企業的長期發展和整體利益的最大化，以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大，將傳統管理會計帶入了一個新境界。
（三）信息范圍不同
傳統管理會計研究的是財務信息，很少涉足其他種類的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰略管理會計將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的；數量的、質量的；物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介顧問、大眾媒體等。
（四）應用的方法不同
傳統管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務指標的計算，如預測分析、決策分析、預算編制、控制、業績評價及考核方法等。而戰略管理會計則是在此基礎上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰略性決策。
正如管理會計是對成本會計的重大突破一樣，戰略管理會計不是管理會計的一個分支，而是對傳統管理會計的一次重大變革。傳統管理會計將管理會計方法引向工業界、商業界和學術界，而戰略管理會計則是將工業界、商業界和學術界帶入信息社會和知識經濟的時代。
二、企業實行戰略管理會計的必然性分析
（一）戰略管理會計的實施是市場競爭的結果
由于我國的市場經濟體制尚不成熟，目前正處于產業重組、調整的關鍵時期。在這種形勢下，如何順應歷史的潮流、選擇正確的發展方向、制定適當的經營戰略，成為企業管理上亟待解決的一個問題。而傳統的管理方法在這方面往往是無能為力的。在這種激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度，進行科學管理，制定適當的經營戰略，取得卓越的競爭優勢。
（二）現代企業制度的建立為戰略管理會計的實行提供了可能性
隨著現代企業制度的推行，企業可以在法律允許的范圍內，自主決定其投資、生產、經營、管理等各方面的問題，這就為戰略管理會計的實行提供了可能。也就是說，企業有權適時地制定自己的經營戰略，并貫徹執行。這是戰略管理會計實行的必要前提。
三、企業應用戰略管理會計的可行性分析
（一）信息網絡技術提供了強大的技術支持
技術的進步，尤其是信息技術、電子計算機的普及應用，使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低，從而為戰略管理會計的應用提供了強有力的技術支持。企業可以輕松自如地搜集和交流經濟信息，準確及時地掌握外部市場情況。目前，我國有少數國有大中型企業已實現了網絡化管理，強大的信息網絡技術不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事，而且也使許多財務信息、管理會計信息和其他非會計信息構成了一個資源共享、多元實時的信息系統。
（二）具備戰略管理會計應用的人文和管理條件
管理會計在我國雖未得到廣泛應用，但經過20多年的研究、宣傳、教育和零星應用，取得了一定的成績，積累了一定的經驗，為戰略管理會計的應用創造了條件。從20世紀80年代開始，我國大中專院校就將管理會計課程納入到教學計劃之中，數以百萬計的既懂財務會計又懂管理會計的專業人才正活躍在會計崗位上，是戰略管理會計推廣應用的中堅力量。企業多年來面對國內外市場公平競爭，形成了豐富的市場參與經驗，造就了較深厚的競爭性企業文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機集團等大公司專門設置了管理會計機構。在這樣的人文和管理基礎上推行戰略管理會計不會遇到太大的阻力，容易得到員工的理解和支持。
（三）部分國有企業已開始戰略管理會計實踐且效果明顯
實際上，戰略管理會計在我國部分企業已開始應用。杭州百大集團根據自身情況，在實施責任會計制度時采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，將總經營利潤分解為銷售收入、毛利率、費用率、經營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯率、經營品種等13個指標，下達到各利潤責任單位，分別與企業各項總指標相銜接。二級責任單位對三級責任單位下達銷售收入、毛利率、資金周轉、差錯率、經營品種、人員等6個指標。有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。近年來，我國管理會計應用還呈現出一種新的趨勢，即管理會計由企業管理層主導。河南油田采油八隊的成本降低計劃是由采油隊隊長主導提出的，這樣做比會計人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業績考評中，他們把崗位責任制按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡計分卡等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。
四、戰略管理會計在我國有效實施的制約因素
目前管理會計在我國的發展無法達到預期的效果，理論與實踐嚴重脫節，對企業的作用也不甚明顯，這使戰略管理會計成為一種迫切需要。然而，戰略管理會計在我國的應用仍然處于一種漂浮狀態，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面：
（一）戰略管理會計理論本身還不太完善
眾所周知，我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此，在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。盡管英國管理學家西蒙斯（simmonds）于1981年就發表了題為《戰略管理會計》的論文，但戰略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。我國對戰略管理會計的理論是從1997年才開始陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。
（二）內部管理模式對戰略管理會計的需求不大
企業環境影響著戰略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內容及范圍等有關方面。在企業所有權形式基礎上建立的企業生產經營機制是決定戰略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是現代企業制度的建立，企業正全面走向市場。但目前企業內部的管理模式還難以適應市場經濟的要求，尤其是在國有企業和國家控股的股份制企業，由于所有者虛位，不能形成足夠的產權歸屬明晰條件下的委托——監督——激勵的機制。在這種情況下的委托關系實質上是一種行政利益關系。一方面有可能產生對所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業經營效率不理想時，想盡辦法為人開脫責任；人則出于“報恩”的心態，利用控制資源的權利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結果降低了資源的利用效率，損害了企業的利益。很顯然，這種所有者虛位的關系造成的后果是，委托人和經營者根本不具備足夠的動力來采用戰略管理會計的方法，規劃企業的經濟資源，使有限的資源產生最大的使用效率。我國國有企業普遍存在的在行政利益驅使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對人監督的弱化。委托方在不擁有實際的產權時，剩余收益和企業經營風險都與它的關聯不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監督責任，造成經營者責任感的下降，使經營者宜懶則懶，戰略管理會計有用，但是費勁。這些狀況降低了我國企業對戰略管理會計的需求。
（三）部分經營管理者缺乏正確的價值取向
戰略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業的經營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結底取決于使用這種方法或手段的人，即企業的經營管理者。這不僅取決于管理者的學識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。縱觀我國部分企業曾經發生過的重大投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策者管理知識低下和違反科學的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，注重長久、持續的競爭優勢。于是，一些經營管理者明知戰略管理會計能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期利益，卻根本不重視。
（四）缺乏高素質的管理會計師
合并財務報表是財務會計中的重要部分，在直接的實務處理中抵銷分錄形式復雜，借貸方對應關系模糊，不容易發現其中存在的錯誤。針對上述問題，本文重點從參與合并以及合并后形成的企業主體的角度出發，論述企業并購過程中涉及到權益交易和非權益交易兩種情況下的抵銷處理原理，認為企業合并從實質上已經突破了會計主體的假設，但在會計處理上仍然可以基于會計主體假設進行，通過分析企業并購的交易實質，對企業合并中關于會計的主體假設適應性，對合并商譽的實質問題進行探索性的思考。
因為合并后形成新的合并主體，因此參與合并的單個報告主體之間發生的業務聯系，對合并主體來講就是集團內部的資產負債的變化不需做業務處理，實際上就等同于單個的報告主體并沒發生業務，這就給我們一種啟示，即在編制抵銷分錄時，就可以將參加合并的單個企業對此所作的業務處理反向沖銷來代替合并報表的抵銷分錄。
例如，A企業和B企業發生合并，合并后經濟實體假設是C，在以A、B為報告主體時，對業務往來雙方都會分別進行單獨賬務處理，期末在基于主體C編制合并報表時就需要做相應的抵銷處理，按照上文論述就可以直接將A、B做的會計分錄分別反做一遍，原來的借記貸，原來的貸記借，再將雙方反做的分錄合并后即可，合并分錄就是合并的抵銷分錄。
一般認為，企業合并過程中涉及到權益交易和非權益交易對上述不同的會計主體來講是有所區別的。下面就上述兩種情況分別舉例分析。
一、合并主體涉及股權交易的抵銷處理
本例中，甲企業對乙企業長期股權投資的數額為1 000 000元，與乙企業所的所有者權益總額正好相等，說明乙企業的股權投資數額均為甲企業所有，通過抵銷分錄將甲企業長期股權投資總額、乙企業的所有者權益總額在編制合并報表時重復計算的因素全部剔除，消除其對企業集團合并報表的影響。編制合并報表時，編制抵銷分錄如下：
借：股本——A 900000
資本公積——A 50000
盈余公積——A 20000
未分配利潤——A 30000
貸：長期股權投資 1000000
下面我們按照上文的分析作相應的處理。
基于甲企業為會計主體，甲企業購買乙企業的業務處理：
借：長期股權投資 1000000 ①
貸：銀行存款 1000000
上述收購業務基于乙會計主體，就是將屬于B股東的權益變為屬于A的權益，實際上可以分解成兩部分：一是A股東購買乙企業的股票;二是乙企業回購原股東B的股票，相應的業務處理如下：
借：銀行存款 1000000 ②
貸：股本——A 900000
資本公積——A 50000
盈余公積——A 20000
未分配利潤——A 30000
借：股本——B 900000 ③
資本公積——B 50000
盈余公積——B 20000
未分配利潤——B 30000
貸：銀行存款 1000000
按照上文我們的分析需要做①、②的逆分錄，分錄③是乙企業與其原股東的回購業務，不屬于我們上文分析的甲、乙企業交易，不在抵銷的范圍內，①、②的逆分錄分別如下：
借：銀行存款 1000000
貸：長期股權投資 1000000
借：股本——A 900000
資本公積——A 50000
盈余公積——A 20000
未分配利潤——A 30000
貸：銀行存款 1000000
將上述分錄合并后，合并報表的抵銷分錄為：
借：股本——A 900000 ④
資本公積——A 50000
盈余公積——A 20000
未分配利潤——A 30000
貸：長期股權投資 1000000這和直接分析合并后經濟實體重復記的項目后抵銷的結果是一樣的，而且是按照合并前后不同會計主體的角度來分析得出的，也就是按上述會計處理，并沒有違背會計主體的假設，但值得注意的是這樣的路徑分析從現實交易的實質角度分析是存在問題的。基于以按照甲企業和乙企業為報告主體，按照上述思路分析，所做出的抵銷分錄業務處理是不符合現實中交易實質的，因為上述收購業務的實質是甲企業和乙企業原來的股東直接進行的股票買賣沒有涉及會計主體企業乙，此時的交易主體是甲企業和乙企業的股東而非會計主體乙。但是上述的思路使我們更加清晰地了解到會計主體的交易過程，這樣就為合并抵銷分錄的編制提供了一種理論依據，對目前一步到位的抵銷處理起到解釋驗證作用。目前的會計準則直接根據合并后的經濟實體為會計主體分析合并造成的重復項目，然后進行相應的抵銷處理，這種方法固然可以一步到位，但是容易造成抵銷分錄借貸方對應關系模糊，不能直接反應業務的實質過程，容易出錯。
二、合并主體涉及非股權交易業務的抵銷處理
例2：甲企業2010年1月1日采用控股合并的方式以貨幣資金900，000元對乙企業投資，取得其100%股權。甲企業向乙企業銷售其生產的商品100件，其銷售價格為9元/件，生產成本為5元/件，乙企業以銀行存款支付，假設乙企業并未對外銷售，不考慮增值稅的影響要求編制抵銷分錄。
首先，我們按照目前會計準則的要求編制抵銷分錄：
①抵銷甲企業未實現的內部銷售收入、內部銷售成本：
借：營業收入 900
貸：營業成本 900
②抵銷乙企業存貨價值中包含的未實現內部銷售利潤：
借：營業成本 400
貸：存貨 400
將上述兩個抵銷分錄合成一個抵銷分錄：
借：營業收入 900
貸：營業成本 500
存貨 400
再次，我們按照上文的分析作抵銷分錄。
上述購銷業務基于甲企業為會計主體，甲企業的處理為：
借：銀行存款 900
貸：營業收入 900
借：營業成本 500
貸：存貨 500
上述購銷業務基于乙企業為會計主體，乙企業的處理為：
借：存貨 900
貸：銀行存款 900
按照上述思路，作為合并主體的抵銷分錄應該是將上述分錄的借記貸，貸記借，即將甲、乙單獨的業務處理分錄反做為：
借：營業收入 900
貸：銀行存款 900
借：存貨 500
貸：營業成本 500
借：銀行存款 900
貸：存貨 900
將上述分錄合并得到合并后形成的新主體的抵銷分錄為：
借：營業收入 900
貸：營業成本 500
存貨 400
關鍵詞：中小企業；會計控制；問題；對策
隨著現代企業制度的逐漸成熟，企業內部控制的重要性日益凸顯出來。相關政府和監管部門也提出了一系列要求，這些要求的出臺對于企業的內部控制起到了一定的約束和監管作用。據相關數據顯示，在面臨金融危機的大背景下，約有88.24%的企業對內部控制和風險管理予以重視，約82.35%的企業為應對金融危機而采取了針對內部控制的補救措施，約35.29%的企業側重于企業的內部審計，更加關注風險和控制。可見，大部分企業為保證企業的有效運行不約而同地重視企業內部控制體系的建設工作。但是，我國企業在內部控制的建設方面起步比較晚，還存在很多問題需要面對和解決。
一、加強中小企業內部會計控制的必要性
首先，加強企業內部會計控制是適應外部監督環境的需求。市場運作的規范化和法制化對企業的經營管理和財務管理也提出了更加嚴格的要求。必須通過企業內部會計控制將這種理念貫穿在企業管理的每個環節，實現對企業整個會計活動的調節和監督，以保證企業的正常經營和規范化運作。
其次，加強企業內部會計控制是實現企業既定目標的需要。若不加控制，財務預測和決策的效果將很難真正得到體現，甚至影響企業的有序運作。企業會計內控體制的建立有助于實現企業內各業務間的合作，提高財務的執行力，保證經營方向、財務計劃的有效落實，強化企業的核心競爭力，實現企業的綜合目標。
再次，加強企業內部控制是增強企業應對風險能力的必要手段。強化企業會計的內控工作有助于識別企業運營活動中隱藏的風險，從而采取對應措施防范和化解企業運營活動中的風險，提高企業抵御風險的能力，確保企業資產的安全，規范各部門的業務流程，提升企業內部管理水平，為企業的持續、健康、穩定發展提供保障。
二、中小企業內部會計控制存在的問題
1.缺乏企業內部會計控制的意識
中小企業的不少管理層普遍不重視內部控制系統的建立，這樣必然使得企業內部控制的制度或系統流于表面。內部會計控制的整體意識淡薄使得企業在實際的執行與審核中不能從企業的全局角度建立起整套的考核體系。管控意識的淡薄有可能破壞企業已有的戰略規劃，導致戰略的實施大打折扣。還有一些國有中小型企業的財務賬目很不規范，隨意性較大，企業管理層、行賄受賄的情況時有發生，企業自設賬中賬，造成虛虧實盈或虛盈實虧的假象。企業的管理者對賬目和現金支出存在很大的隨意性。首先是現金的使用存在混亂現象，管理層的個人開銷與公司支出不分。因為中小企業的經營者往往是資產所有者，他們經常把公司資產當作自己的個人財產，當企業發展規模化以后，中小企業克服家庭化就成了很大的難題。其次是對資金的時間價值不夠重視，賒銷使得企業的資金周轉不開。應收的款項無法收回，給企業的資金周轉進一步增加壓力。再次用企業收來的現金支付費用，使得資金有效利用率低。公司支付能用支票支付的盡量用支票支付，不能占用公司太多的現金流。
2.財務管理嚴密性不高
中小企業普遍存在一種現象，那就是由于規模限制及財務人員的隨意性比較大，公司的財務缺乏嚴謹性。一是應收賬款管理不嚴，造成回收資金困難。企業若不及時回收相關款項，必定會對其再生產造成影響，使得回收期過長，進而使得壞賬頻生。由此可見，規范的賒銷流程與政策對企業的財務和會計控制有著很大影響。二是存貨管控乏力，資金呆滯。大多數中小企業既缺乏相對規范的存貨管控制度，又無相應的存貨盤點流程，只注重存貨的保管和倉儲、領用和報廢等方面的簡單控制，這就浪費了大量的企業資源。三是現金收支管理不嚴，公司資金的閑置和不足現象比較突出。一些中小企業誤認為公司的現金越多越好，最終使得很多資金閑置起來，不能參與到正常的生產周轉中去，失去了較好的機遇；還有些中小企業則與之相反，隨意支出企業資金，而當企業真正需要資金的時候，放在銀行的存款卻已經變成了不動產，急需的資金無法落實，最終導致企業陷入財務困境。
3.內部審計制度建設不力
內部會計控制不是一蹴而就的，其具有過程性。一般而言，企業內部會計控制的檢查與監督主要由內部審計完成。因此，企業應該成立一個相對獨立的監督和審計部門，經常性地對企業會計和財務工作進行審計和監督。目前，許多企業特別是中小企業缺乏較為完善的監管體系，各職能部門與各個崗位之間缺乏必要的溝通、協調與監督機制，使得會計和財務信息的傳遞受到阻礙，既影響正常工作的開展，同時也不利于審計工作的進行，導致公司的戰略執行產生變數，得不到很好地貫徹執行。一些中小企業根本就沒有專門的審計和監督部門，財務部門的負責人直接兼任審計部門的負責人，這樣做就使得內部審計失去了其嚴肅性與獨立性，嚴重影響內部會計控制的執行水平。
三、完善中小企業內部會計控制的對策
1.建立健全內部會計控制制度
中小企業首先要樹立科學的內部會計控制意識并將這種意識在整個公司內部員工中進行滲透。企業管理者要了解企業自身的實際情況，切合實際地制定本單位本部門的內部會計控制制度。當企業的經濟環境發生變化或整個國家的會計制度出現變更時，要及時修訂內部會計控制制度并確保制度的貫徹實施。
內部會計控制制度的建立不是一朝一夕的事。首先，要完善企業內不相容職務的分離制度，設置合理的財務會計及相關工作崗位，明確各部門各崗位的職責權限，形成互相監督相互制衡的機制；其次，健全授權控制制度，規定企業會計及財務工作授權的程序、范圍、責任及權限等細則；最后，建立健全內部會計系統的控制制度，明確財務工作的流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計的財務監督職能。
2.完善與內部會計控制制度相匹配的監督機制
中小企業內部會計控制制度的執行需要多方面的監督，既要注重內部監督，又要創造條件引進外部監督。一方面，企業應該加強內部監督，設置專門的內部監督部門和內部監督系統，加強對本企業內部會計控制的監督和評估，避免企業內部出現紕漏和隱患并根據這些紕漏和隱患的特點采取相應的措施和政策進行解決，為內部會計控制制度的政策執行做好準備，提高會計信息的整體質量。另一方面，要進一步配合外部監督，相關政府部門應全面加大執法的力度，對不執行或執行不力的企業和個人依法追究相關人員的責任，確保內部會計控制得到貫徹執行。
3.強化內部會計控制制度的執行力度
中小企業會計控制制度的執行力度依賴于多個方面，約束和激勵機制是重要的影響因素。企業要定期對會計控制及相關人員進行評價和考核，將評價和考核結果與個人的薪酬相聯系，對內部會計控制制度執行較好的人員和部門要給予一定的獎勵，執行不好的要給予相應的處罰，切實將內部會計控制制度落到實處。當然，企業的內部監督對其很重要，但其缺乏一定的獨立性，要保證企業內部控制制度的執行效果，還需要企業的外部監督。操作較為簡單的做法是，企業可以聘請那些專業的注冊會計師對其內控制度進行把脈和評價，為內控制度的順利執行提供支持。
4.強化會計人員的素質提升工作
企業內部會計控制制度本身有著很多利優性，但是其執行效果的好壞還在于其會計人員的整體素質。首先，企業應該加強企業會計人員的選拔與安排，根據公司各崗位和人員的素質進行合理匹配并加強對人員的考核，定期調整不合格的會計人員。其次，注重會計人員的繼續教育工作，創造條件為員工提供職業技能培訓和職業道德培訓，提高會計人員的整體素質。最后，定期進行崗位的調整和輪換，避免員工在一個崗位上產生倦怠，從而滋生紕漏。
參考文獻：
[1]王寧.對完善民營中小企業內部會計控制的思考[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2010（02）.
[摘要] 隨著工業企業生產規模的不斷擴大和科學技術的發展，工業企業會計電算化的應用成為時展的必然產物。盡管會計電算化在我國會計界算不上一個新鮮事物，但就目前我國會計電算化的應用來看，仍舊存在很多問題。本文首先分析了工業企業會計電算化存在的問題，通過對這些問題的分析提出相應的完善建議，期望能夠對目前工業企業會計電算化的應用起到一定的促進作用。
[關鍵詞]工業企業 會計電算化 建議
一、引言
會計電算化指的是應用電子計算機代替人工記賬、算賬、結賬，以及分析會計信息，做出預測、決策的過程，會計電算化是經濟和科學技術發展的必然產物。我國會計電算化已經經歷了幾十年的發展歷程，據有關調查顯示，目前我國有將近幾百萬的企事業單位在會計核算工作中使用計算機，約占全部企事業單位的26%，而且這個數據每年都在以較快的速度增長。在應用會計電算化的企業中，大部分企業建立了完整的會計信息系統，已經能夠完全依靠計算機的有效運行來完成本單位的會計記賬、報賬等基本會計核算任務。會計電算化的應用在很大程度上提高了企業會計工作效率，有助于企業管理者綜合掌握整個企業的財務狀況，帶來一系列會計工作方面的有利變化。但是在充分享受會計電算化帶來的好處的同時，不可避免的在各企事業單位應用會計電算化時存在一些問題，這些問題的存在嚴重影響了會計電算化作用的發揮。基于此，本文將以工業企業會計電算化為例，圍繞如何解決工業企業會計電算化中存在的問題進行探討。
二、工業企業會計電算化存在的問題
2.1未能設立有效的管理信息系統完善的電算化會計系統包括兩個組成部分：會計信息系統和管理信息系統。目前，大部分企業都能夠在企業內部建立完善的會計信息系統，很少能夠建立相應的管理信息系統。有的企業雖然也建立了管理信息系統但是系統建立的基礎是滿足個別職能部門的要求，幾乎沒有企業能夠從企業整體的流程再造的角度出發建立起管理信息系統。上述問題造成的后果是，在只有會計信息系統的企業中僅僅依靠會計信息是難以確保做出合理決策的；而在建立了不完善管理信息系統的企業中，忽略了整個企業內部的會計信息共享，經常存在負責成本的人員若是想要了解價格信息和稅務信息、負責價格的人員若想要了解成本信息時，只能通過最原始的查閱資料或者相互詢問的方式，顯然削弱了整體的工作效率。
2.2會計電算化軟件存在的問題目前會計電算化的軟件主要分為兩種：通用軟件和專用軟件。通用軟件指的是使用范圍較廣的軟件，具有大眾性、普遍性的特點。通用軟件的優勢在于使用成本低、安全性好、穩定性較高、準確性強，但是由于通用軟件的普遍適用性，在其設計時存在難以兼顧具體企業細節的問題；專用軟件是指適用于專門企業的軟件，在設計的時候往往是針對具體的企業設計的，因此專業軟件的研究開發成本較高、需要的時間、人力、物力方面的投入相對較大。因此，專業軟件只有實力強大的企業才有能力使用，中小企業一般只能選擇通用軟件。
2.3網絡化會計存在的問題在實現了會計電算化之后，企業的財務信息主要通過網絡進行傳遞，網頁上的數據等信息成為企業的主要會計數據。網絡化會計帶來的現象就是傳統會計流程中各個審核過程的迷失以及相關監控確認手段的消失，信息在網絡中主要是傳遞沒有確保信息真實性的保障措施。此外，隨著企業的發展，在網絡中流動的數據也在增加，大量的數據流動極易引發數據泄漏、篡改等問題。最后，整個網絡中的信息是共享的，因此在企業進行相關的網上交易時，極易受到來自于網絡的威脅，例如：商業機密泄漏、黑客攻擊等。
三、完善工業企業會計電算化的建議
3.1在企業內部引入“企業erp系統”要解決當前工業企業內部未能建立起完善的管理信息系統問題，當前最為可行的辦法即為在企業內部引入“企業erp系統”，erp系統是企業資源計劃管理系統的簡稱。當今社會的會計電算化是一個涉及通信學、管理學、運籌學等等學科的綜合性技術。要應用會計電算化，必須引入先進的企業整體資源管理計劃，這里的erp系統無疑是最有選擇。通過引入erp系統在企業內部建立起以財務管理為核心的信息管理系統，而且對于企業業務活動較大的部門如：財務部、物資管理部等建立獨立的資源子網———財務管理信息子網、物資管理理息子網。
3.2開發更具實用性的會計軟件當前我國使用較為普遍的會計軟件一種是國外研發后漢化的軟件，這種會計軟件的缺點在于與我國的國情不適應；另一種則是國內研發的商品化會計軟件，但是這種軟件的價格相對昂貴一些并且維護比較麻煩。但是對于沒有軟件研發實力的企業采用這種商品化的軟件無疑是一種較好的選擇。解決會計軟件方面的問題，我們應該試圖通過整個行業的聯合開發出更具實用性的會計軟件。具體由行業內選擇計算機知識和會計知識豐富的人員組成研發團隊和維護團隊，這樣可以節省大量資金，而且在整個行業內部形成一個信息網，有助于解決行業會計資料集中匯總的問題。
3.3加強對會計數據的管理首先，數據采用時要嚴格遵循以下步驟：1）各會計子系統處理數據2）將各子系統處理的數據進行序時排列，輸入數據處理服務器。需要注意的是數據輸入之前要嚴把數據校驗關，保證數據是真實可靠的。其次，借助路由器的訪問控制列表構造局域網防火墻。再次，對企業的會計信息系統進行加密處理，這樣可以有效防止機密泄漏。最后，對現有的軟件進行升級或者考慮引入諸如人工智能技術和專家系統控制技術。
四、結束語
工業企業會計電算化的應用，不僅可以減輕會計人員的工作負擔，提高工作效率，而且可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性。解決工業企業會計電算化中存在的問題，完善會計電算化的應用還需要更多相關人士進行更進一步的研究。
參考文獻：
[1]劉思華.企業經濟可持續發展論.中國環境科學出版社，2005;5