發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:52:28
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：對(duì)于項(xiàng)目的不同階段所實(shí)行的各個(gè)過(guò)程的管理稱為項(xiàng)目的進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目的主要特征是：獨(dú)特性以及臨時(shí)性，而且它們的特征決定著多樣化的工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，對(duì)于項(xiàng)目的費(fèi)用管理、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目進(jìn)度管理等一系列關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)管理具有交互作用和交錯(cuò)重疊特點(diǎn)。Project軟件提供了多種進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，通過(guò)使用甘特圖、日歷圖以及網(wǎng)絡(luò)圖等，在用戶分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，方便用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加有效的管理。Project軟件能使項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、容易，能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。本文從以下六方面論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 project 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
1.活動(dòng)的概念
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理方法來(lái)說(shuō)，其第一前提是哪些計(jì)劃活動(dòng)需進(jìn)行確定并且將計(jì)劃活動(dòng)中需完成的一系列工作進(jìn)行記錄，即通常所提到的活動(dòng)的概念，也可以稱作是項(xiàng)目可交付的成果。為了進(jìn)度安排以及估算、監(jiān)控以及執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。進(jìn)行活動(dòng)的概念此項(xiàng)目的進(jìn)度管理階段，我們按照綜合不同部門的具體外部環(huán)境和資源情況等一系列相關(guān)要素，通過(guò)滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)以及分解技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工作組合進(jìn)行了細(xì)致的分解，得到了更容易管理的、更小的稱為計(jì)劃活動(dòng)組成部分，進(jìn)一步明確我們工作的內(nèi)容提供詳實(shí)的依據(jù)以及相關(guān)資料，得到本過(guò)程管理組的輸出――一份詳細(xì)的活動(dòng)清單，將其輸入到Project軟件的項(xiàng)目管理文件中，目的是保證有著明確的計(jì)劃管理任務(wù)。
2.安排日程以及活動(dòng)排序
位于項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，在確定好一份詳細(xì)的計(jì)劃活動(dòng)清單后，下一步是根據(jù)相關(guān)的邏輯對(duì)現(xiàn)有的活動(dòng)清單進(jìn)行一系列的日程安排以及排序，活動(dòng)排序目的是對(duì)現(xiàn)有的活動(dòng)清單進(jìn)行記載計(jì)劃活動(dòng)以及辨別間邏輯關(guān)系，可以相應(yīng)的緊前、緊后、滯后以及提前等邏輯關(guān)系，由此才能夠制定出一系列和實(shí)際相關(guān)的以及可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，Project軟件可以很好的實(shí)現(xiàn)邏輯關(guān)系的考慮和安排，通過(guò)使用Project軟件，可以將工作效率進(jìn)行大大提高以及將不必要的錯(cuò)誤減少，在進(jìn)行排序階段，我們主要是依據(jù)上個(gè)過(guò)程的成果，也就是活動(dòng)的清單，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際和外部環(huán)境要素，按照Project，能夠形成合理的、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖，所以形成展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的文件以及圖形，為了任務(wù)資源預(yù)算或計(jì)劃活動(dòng)奠定了一定的基礎(chǔ)。
3.活動(dòng)資源估計(jì)
項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，待任務(wù)間的各個(gè)邏輯關(guān)系與任務(wù)清單得到確定后，第三步是考慮進(jìn)行估計(jì)任務(wù)資源。資源是用來(lái)協(xié)助完成每一項(xiàng)任務(wù)的重要元素，即指定由誰(shuí)或什么設(shè)備和工具來(lái)負(fù)責(zé)完成日程中的任務(wù)；因此，完成任務(wù)所需的人力、設(shè)備、材料都是典型的資源[2]。在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)計(jì)劃活動(dòng)的資源估計(jì)是確定需用到的不同種類的資源，不同種類資源的利用數(shù)目以及它的資源所投入到活動(dòng)中的時(shí)間，將這些數(shù)據(jù)輸入到Project軟件中，就可以清晰、明確的看出什么時(shí)間、什么地點(diǎn)需要什么資源、需要多少資源，以及每種資源的總需求；資源在項(xiàng)目活動(dòng)中的分配和預(yù)算時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)性，不僅要符合要求的滿足方面，而且必須是在經(jīng)濟(jì)原則的條件下進(jìn)行的。進(jìn)行估計(jì)活動(dòng)資源估計(jì)的時(shí)候，我們應(yīng)該按照以上的管理活動(dòng)成果，按照利用外部資源的情形與各個(gè)單位資源的需求情況而進(jìn)行綜合性評(píng)估，根據(jù)專家的判斷、達(dá)到此活動(dòng)不同種類的方案的論證、進(jìn)行全面的估計(jì)以及累加計(jì)劃活動(dòng)資源使用的情況，從而得到詳細(xì)的資源需求計(jì)劃，為活動(dòng)計(jì)劃資源持續(xù)的時(shí)間做好一定基礎(chǔ)。不同類型的資源質(zhì)量決定了資源使用的時(shí)間，所以資源消耗時(shí)間的主要依據(jù)就是確定資源數(shù)量與類型。
4.估計(jì)活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間
在一系列的項(xiàng)目進(jìn)度管理中，按照以上的管理過(guò)程能夠總結(jié)出活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)以及活動(dòng)清單，第四步是進(jìn)行估計(jì)活動(dòng)或任務(wù)資源的持續(xù)時(shí)間，在所估計(jì)計(jì)劃的活動(dòng)時(shí)間中，對(duì)于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)熟悉，則具體實(shí)際到計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)體身上亦或是集體作為關(guān)鍵性的依據(jù)，對(duì)于估計(jì)持續(xù)時(shí)間來(lái)說(shuō)，是不斷完善以及細(xì)化的，需要正確的數(shù)據(jù)估計(jì)過(guò)程，原始數(shù)據(jù)正確與否關(guān)系到活動(dòng)計(jì)劃估計(jì)的準(zhǔn)確性，而且是十分必要的。
5.制定項(xiàng)目進(jìn)度表
處于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，總結(jié)出了前四個(gè)過(guò)程管理成果，第五步則是制定一系列進(jìn)度表，主要是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的，需要說(shuō)明的是，在一系列的項(xiàng)目進(jìn)度表的制定過(guò)程中，此過(guò)程充滿了復(fù)雜性，也就是是一個(gè)反復(fù)來(lái)回的過(guò)程，此過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始于結(jié)束時(shí)間進(jìn)行了確定[4]。不可能存在那些沒(méi)有任何變化的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃表，在這過(guò)程中最關(guān)鍵的是將某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開(kāi)始以及結(jié)束時(shí)間進(jìn)行制定，此成果是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或者管理者來(lái)說(shuō)，他們是十分關(guān)心的，他們密切關(guān)注此信息；按照上述的4個(gè)管理過(guò)程的結(jié)果，應(yīng)該利用Project軟件，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是甘特圖和里程碑圖。同時(shí)Project軟件還能自動(dòng)根據(jù)各個(gè)過(guò)程的時(shí)間變動(dòng)改變其以下各個(gè)過(guò)程的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以及總體時(shí)間的變動(dòng)。進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度的重要依據(jù)就是此進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表能夠判斷環(huán)節(jié)出故障之處，然后再具體問(wèn)題具體分析，并找出解決辦法。
6.項(xiàng)目進(jìn)度控制
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，上述的五個(gè)過(guò)程管理，總結(jié)出了項(xiàng)目的進(jìn)度表，最后一步也就是第六步，是項(xiàng)目的進(jìn)度控制階段，此階段是引起關(guān)注的，對(duì)于進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，不只是依賴于進(jìn)度表，主要原因是提前或者是落后的進(jìn)度，均說(shuō)明了有一個(gè)環(huán)節(jié)之處出了問(wèn)題，諸如存在一系列錯(cuò)誤的活動(dòng)邏輯、估計(jì)不精確的資源持續(xù)時(shí)間、沒(méi)有詳細(xì)分解的活動(dòng)......所以說(shuō)，在進(jìn)度控制方面，必須按照上述所論述的各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的評(píng)估和探究，通過(guò)Project軟件能夠簡(jiǎn)單、直接的找出其中環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤，判斷出那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，從而獲取一份新的進(jìn)度較基準(zhǔn)的資料和報(bào)告，對(duì)于進(jìn)度管理要不斷的進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)度的更好開(kāi)展，提高項(xiàng)目的成功率。
參考文獻(xiàn)
[1] 張會(huì)斌.Project2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐[M].北京：人民郵電出版社.2008.5
[2] 趙杰.Project2003企業(yè)項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2005.
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，通過(guò)合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項(xiàng)目合同收益，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計(jì)劃概念
進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來(lái)保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：
1.全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過(guò)程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。
2.復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國(guó)際形勢(shì)與安全形勢(shì)復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對(duì)我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場(chǎng)時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1.合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對(duì)合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對(duì)合同執(zhí)行影響都是重大的。
2.技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國(guó)的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)審批要求過(guò)多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢(shì)必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的重要原因。
3.地質(zhì)條件。施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。
4.當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來(lái)時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無(wú)法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5.人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國(guó)隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問(wèn)題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國(guó)家對(duì)簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國(guó)市場(chǎng)前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于工程施工過(guò)程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。
2.重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購(gòu)、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。
3.重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。
4.加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開(kāi)始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對(duì)于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對(duì)比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來(lái)的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見(jiàn)慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭(zhēng)取合同收益最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過(guò)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:謝治國(guó) 單位:東方電氣股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法
調(diào)研國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀表明，目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究方法主要為關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
1.1關(guān)鍵路徑法
該方法指的是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部邏輯對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行連接起來(lái)的方法，具有一定相對(duì)性，但仍可靈活多變。當(dāng)采取相應(yīng)政策后，關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵的可以轉(zhuǎn)換。在變質(zhì)關(guān)鍵路徑的計(jì)劃中，計(jì)劃時(shí)間最長(zhǎng)、內(nèi)容最多的路徑為關(guān)鍵路徑，決定了項(xiàng)目工期。當(dāng)關(guān)鍵路徑出現(xiàn)滯后時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目工期將受到影響。
1.2計(jì)劃評(píng)審法
該方法被認(rèn)為是分析、評(píng)估工程進(jìn)度的手段，主要使用項(xiàng)目悲觀、樂(lè)觀以及最可能的完成時(shí)間三種類型進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間估算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部活動(dòng)進(jìn)度和相互的邏輯關(guān)系可用網(wǎng)絡(luò)圖表示，并計(jì)算出工期，從而確定關(guān)鍵活動(dòng)和路徑，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)縮短工期。
1.3關(guān)鍵鏈計(jì)劃步驟
（1）按照項(xiàng)目實(shí)際情況，估算時(shí)間編制初始進(jìn)度。（2）從最后工序開(kāi)始，逐一檢查，防止同一資源被多任務(wù)占有。（3）消除資源約束后，識(shí)別關(guān)鍵路徑（即最長(zhǎng)路徑）。（4）對(duì)項(xiàng)目緩沖進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)關(guān)鍵鏈?zhǔn)欠裼嗔看嬖谔啵瑢㈥P(guān)鍵鏈上一半長(zhǎng)度移除安全時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；將關(guān)鍵鏈緩沖時(shí)間進(jìn)行合并，從而插入至項(xiàng)目工期。（5）計(jì)算、插入關(guān)鍵鏈分支以及分支接駁緩沖，對(duì)新發(fā)生資源約束進(jìn)行解除。（6）開(kāi)展資源緩沖溝通，使的未有前序工作的資源進(jìn)行工作，包括所有處于關(guān)鍵鏈的資源。
2某石化項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題及改進(jìn)方法
2.1存在問(wèn)題
總結(jié)分析可知，該項(xiàng)目進(jìn)度管理主要存在以下問(wèn)題：（1）工程項(xiàng)目的管理模式復(fù)雜、冗長(zhǎng)，不同部門互扯問(wèn)題多。（2）極不充分的項(xiàng)目需求，使的頻繁變更項(xiàng)目需求。（3）工程項(xiàng)目不同活動(dòng)分解存在問(wèn)題，使的部門、人員的職責(zé)均不明確。（4）過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)項(xiàng)目工期，實(shí)際則造成拖延。（5）不同活動(dòng)間存在資源沖突，不利于項(xiàng)目開(kāi)展。（6）帕金森定律現(xiàn)象、“學(xué)生綜合癥”出現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員中，使的施工時(shí)間拖延。
2.2改進(jìn)方案
針對(duì)以上進(jìn)度管理中的問(wèn)題以及項(xiàng)目實(shí)際情況，可采取以下方法進(jìn)行優(yōu)化：（1）以業(yè)主管理模式為指導(dǎo)，制定針對(duì)性措施；（2）加強(qiáng)需求分析，提高分析質(zhì)量，降低分析不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)；（3）使用WBS分解可交付的成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確把握和控制，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行責(zé)任、權(quán)力明確劃分；（4）項(xiàng)目活動(dòng)工期采用三點(diǎn)法，減少由于項(xiàng)目活動(dòng)估算長(zhǎng)導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)；（5）將關(guān)鍵鏈法應(yīng)用到該項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，通過(guò)緩沖區(qū)的設(shè)置，進(jìn)一步減小資源約束風(fēng)險(xiǎn)。
3項(xiàng)目進(jìn)度解決方案實(shí)踐應(yīng)用
3.1石化項(xiàng)目概況
該石化項(xiàng)目為石化場(chǎng)行政辦公樓項(xiàng)目，面積達(dá)12610m2，共有五層，總建筑物的高度為23.4m，每層均有吊頂，其中第一層為大堂，包括企業(yè)展示廳、會(huì)客接待室、檔案室、工作間、變配電室、值班室、安防中心、弱電機(jī)房電池間；從第2層開(kāi)始為辦公專用房。
3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵鏈確定
將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，根據(jù)不同工序活動(dòng)、工期期望等確定初始工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后通過(guò)軟件制作甘特圖，確定出關(guān)鍵路徑，大致為：樁基施工—土方工程—墊層作業(yè)—基礎(chǔ)承臺(tái)—土方回填—1層結(jié)構(gòu)框架—2層結(jié)構(gòu)框架—3層結(jié)構(gòu)框架—4層結(jié)構(gòu)框架—屋而找坡—防水施工—保溫施工—屋頂而層—3層裝修裝飾—輸入緩沖I—3層裝修裝飾—4層裝修裝飾—機(jī)房裝修。
3.3項(xiàng)目緩沖區(qū)的設(shè)置
為了保證關(guān)鍵鏈項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)對(duì)工期進(jìn)度造成影響，因此，有必要設(shè)置項(xiàng)目緩沖區(qū)，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)非關(guān)鍵鏈的活動(dòng)對(duì)工期可能造成的影響進(jìn)行分析。因此，在非關(guān)鍵鏈活動(dòng)3層裝修裝飾、電氣照明工程分別輸入緩沖I、緩沖II，將項(xiàng)目活動(dòng)的最悲觀工期和可能工期差值設(shè)置為安全時(shí)間，進(jìn)而得到安全活動(dòng)工期。根據(jù)安全活動(dòng)時(shí)間的一半確定出緩沖安全時(shí)間為156天。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定
基于以上分析，建立該石化項(xiàng)目最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算可知，該計(jì)劃比原計(jì)劃縮短大概67天，顯著提高了項(xiàng)目完成的可能性，減小了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，也符合了業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求。
作者:劉杰 單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)
［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過(guò)預(yù)期、預(yù)算超支等問(wèn)題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問(wèn)題也層出不窮。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。
1建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。
2多項(xiàng)目進(jìn)度沖突
建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家SuviElonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，單項(xiàng)目概念計(jì)劃管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析
建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來(lái)，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來(lái)越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問(wèn)題。圖1影響多項(xiàng)目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。圖2沖突的平均強(qiáng)度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過(guò)分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。
3.1采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理房正（上海交通大學(xué)，上海200030）［摘要］隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。
3.2進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束
通過(guò)上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的資源約束問(wèn)題。
3.3采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理
多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過(guò)程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)樱瑢?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)樱捎镁彌_機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。
作者:房正 單位:上海交通大學(xué)
參考文獻(xiàn)
［1］盧向南,白思俊.項(xiàng)目計(jì)劃與控制［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.
［2］欒躍.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理［M］.上海:上海交通大學(xué)出版社,2012.
［3］張宇.基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究［D］.大連:大連理工大學(xué),2015.
[摘 要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項(xiàng)目承建主體的施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項(xiàng)目投資大，被稱之為典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應(yīng)用關(guān)鍵路徑和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃。本文就多項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探究多企業(yè)合作項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
[關(guān)鍵詞]多企業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.057
[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理的核心工作是制訂施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。良好的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項(xiàng)目獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，多項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度超過(guò)預(yù)期、預(yù)算超支等問(wèn)題，再加上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問(wèn)題也層出不窮。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文從多企業(yè)合作項(xiàng)目入手，就進(jìn)度管理進(jìn)行探究，以期解決多項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。
1 建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)同類型的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、篩選、控制、評(píng)估等。建筑施工多項(xiàng)目管理不僅可以最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效益，還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的積極作用。
近年來(lái)，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應(yīng)用關(guān)鍵鏈管理對(duì)企業(yè)建筑施工的多項(xiàng)目管理具有重要作用。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項(xiàng)目管理中取得了良好的應(yīng)用效果，得到了人們的廣泛認(rèn)可。
2 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突
建筑企業(yè)比較特殊，涉及的項(xiàng)目部門及環(huán)節(jié)比較多，且建筑項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分。但在建筑領(lǐng)域，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間在內(nèi)部機(jī)制上又存在本質(zhì)的不同。正是基于此，多項(xiàng)目進(jìn)度管理中必然存在沖突。在建筑企業(yè)中，深入分析多項(xiàng)目管理的沖突，可以有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，從而提出具有針對(duì)性的解決方案。
從多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，多項(xiàng)目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個(gè)人沖突、群體沖突、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的交往活動(dòng)沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項(xiàng)目管理學(xué)家Suvi Elonen在具體研究中，調(diào)查分析了多項(xiàng)目管理環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)多項(xiàng)目管理影響因素進(jìn)行了總結(jié)。如圖1所示。
從圖1中可以看出，影響多項(xiàng)目管理的因素比較多，共七個(gè)。在七個(gè)影響因素中，蝸钅扛拍羆蘋管理不強(qiáng)和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理分析
建筑施工企業(yè)作為最典型的項(xiàng)目管理型企業(yè)，在傳統(tǒng)管理指導(dǎo)方式下，因某些項(xiàng)目組管理及內(nèi)外部不協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)多項(xiàng)目進(jìn)度沖突。為避免項(xiàng)目的進(jìn)度沖突，需要突破傳統(tǒng)管理方式，尋找新的項(xiàng)目管理方式。近年來(lái)，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理越來(lái)越受到人們的重視，多項(xiàng)目管理不僅涵蓋領(lǐng)域廣，而且可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。實(shí)際上，多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的本質(zhì)是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，因此，需要找出對(duì)策解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不協(xié)調(diào)的關(guān)系問(wèn)題。
此外，筆者還了解到，組織內(nèi)部的機(jī)制不完善也是造成多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的重要原因之一。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，因內(nèi)部機(jī)制不完善，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目管理范圍大以及進(jìn)度超期等。
此外，還對(duì)50位沖突管理的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，研究調(diào)查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強(qiáng)度。
從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)度計(jì)劃沖突強(qiáng)度最大。計(jì)劃沖突的產(chǎn)生原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷。筆者通過(guò)分析研究，提出以下多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法。
3.1 采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
關(guān)鍵鏈技術(shù)使資源利用率在任何時(shí)間段內(nèi)都不可能確保平衡性。同時(shí)，在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都受所有項(xiàng)目的影響，而是受諸多項(xiàng)目中幾個(gè)部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項(xiàng)目的進(jìn)度才能越快；瓶頸工序的延誤，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。
3.2 進(jìn)度計(jì)劃中考慮現(xiàn)實(shí)存在的約束
通過(guò)上述分析可知，在非關(guān)鍵路徑中，時(shí)間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會(huì)對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)度產(chǎn)生影響，這是影響項(xiàng)目成功的一個(gè)重要方面。運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)可以進(jìn)行系統(tǒng)思考，對(duì)全局意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌，詳細(xì)劃分整個(gè)項(xiàng)目工序，并找出制約整個(gè)工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，還要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的資源約束問(wèn)題。
3.3 采用緩沖機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理
多企業(yè)合作項(xiàng)目中，要采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行管理。為提升運(yùn)作過(guò)程中的控制效果，關(guān)鍵鏈技術(shù)采用緩沖功能來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際上，緩沖功能不僅增強(qiáng)了控制效果，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。就具體的關(guān)鍵鏈管理而言，緩沖機(jī)制中有三類緩沖區(qū)，緩沖區(qū)的機(jī)制是關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心。緩沖機(jī)制主要的目的是牽制存在的風(fēng)險(xiǎn)，另外，CPM/PERT將緩沖區(qū)的時(shí)間設(shè)置在工序?qū)樱瑢?duì)關(guān)鍵程序及非關(guān)鍵程序采取同等的方法及措施。關(guān)鍵鏈技術(shù)主張從戰(zhàn)略角度重新分配緩沖時(shí)間，將緩沖區(qū)設(shè)置于宏觀的項(xiàng)目層而不是工序?qū)樱捎镁彌_機(jī)制對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。
主要參考文獻(xiàn)
[1]盧向南，白思俊.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.
[2]欒躍.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2012.
[3]張宇.基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[D].大連：大連理工大學(xué)，2015.
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；影響因素；對(duì)策
1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和意義
1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際情況，并與計(jì)劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，調(diào)整計(jì)劃，往復(fù)循環(huán)，直至竣工驗(yàn)收。
1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工項(xiàng)目管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一。在施工項(xiàng)目三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量控制是根本，成本控制是關(guān)鍵，而進(jìn)度控制是中心。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在施工中對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同一般，應(yīng)該而且必須給予重視。
施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制不是相互獨(dú)立的，而是相輔相成，緊密關(guān)聯(lián)的。如工程質(zhì)量不合格，不但是工程管理質(zhì)量目標(biāo)控制的失敗，同時(shí)導(dǎo)致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低工程成本，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械化程度不高、施工人員較少，影響工程進(jìn)度；使用低劣的工程材料還有可能造成質(zhì)量下降或不合格的發(fā)生；盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質(zhì)量低下。由此可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制方面絕不是一味地追求工期最短、質(zhì)量最高、成本最低，而是三者自身的目標(biāo)滿足及三者之間的目標(biāo)均衡。所以，最佳的施工進(jìn)度控制不是實(shí)現(xiàn)最短的工期，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工期。為了保證施工項(xiàng)目目標(biāo)工期，工程管理人員必須從項(xiàng)目的整體出發(fā)，采用定量分析和定性定量分析相結(jié)合的方法，具體分析在質(zhì)量、成本約束下的工程施工工期，尋求最佳的項(xiàng)目工期控制目標(biāo)的管理方案，從而保證工期。
2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素
為了科學(xué)有效地進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，就必須找出在施工項(xiàng)目管理及運(yùn)行的過(guò)程中影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素，加以分析，尋找解決的策略。從工業(yè)項(xiàng)目到民用建筑、市政公用工程，項(xiàng)目特點(diǎn)不同，影響施工進(jìn)度控制的主要因素不同。對(duì)影響施工進(jìn)度控制最直接、最明顯、影響性最大的因素總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
2.1與施工項(xiàng)目相關(guān)的單位的影響
施工項(xiàng)目是一個(gè)多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過(guò)程，如果政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等各參與或相關(guān)單位之間，以及土建、水電、安裝、通信、運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒(méi)有形成良好的協(xié)作，必然影響施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.1.1施工單位的影響
施工進(jìn)度控制的主體是項(xiàng)目的主要施工單位（總承包單位），也是施工項(xiàng)目參與最深入、最直接的主體。施工單位對(duì)進(jìn)度控制的影響主要表現(xiàn)在施工單位的項(xiàng)目管理水平和技術(shù)水平。一般較大或大型項(xiàng)目，總承包單位下的分包單位非常多，涉及土建、安裝、室外總體、水、電等非常多的專業(yè)和部門的協(xié)調(diào)。這些就要求總包具有非常高的溝通、協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。又要求各專業(yè)隊(duì)伍具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)。
2.1.2供應(yīng)商的影響
大宗材料或資源（包括人力資源）、能源的供應(yīng)直接影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。尤其當(dāng)施工單位在比較陌生的環(huán)境施工或與非長(zhǎng)期合作供應(yīng)商合作的過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生上述供應(yīng)商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重影響的情況。
2.1.3建設(shè)、監(jiān)理等單位不合理要求的影響
最為優(yōu)化的進(jìn)度控制方案并非追求工期最短或某個(gè)施工階段最短，而是滿足既定的科學(xué)的總體工期目標(biāo)的前提下，保持人力、財(cái)力、物力投入的均衡性、持續(xù)性。而在施工過(guò)程中，往往存在建設(shè)單位、監(jiān)理單位或上級(jí)主管部門發(fā)號(hào)施令，要求實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)目標(biāo)。往往這樣的目標(biāo)與總體目標(biāo)存在沖突，打亂進(jìn)度控制的計(jì)劃。
2.1.4工程款到位情況的影響
資金是否得到保障是影響施工項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的最大的因素。工程款的拖延，直接導(dǎo)致人力、材料、機(jī)械的無(wú)法供應(yīng)。
2.2施工條件變化的影響
施工項(xiàng)目一般露天進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)又是獨(dú)一無(wú)二的，施工條件的不穩(wěn)定性十分突出。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)的不符，惡劣的氣候、暴雨、高溫等，都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。
2.3技術(shù)失誤和施工組織管理不利
技術(shù)失誤對(duì)施工進(jìn)度的影響也是十分常見(jiàn)的。設(shè)計(jì)上的失誤導(dǎo)致變更，施工上的失誤導(dǎo)致返工，應(yīng)用新技術(shù)、新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量，從而影響施工進(jìn)度。如使用新型模板支護(hù)體系導(dǎo)致爆模，造成大量的返工，直接影響進(jìn)度的控制。
施工組織管理不利的影響主要表現(xiàn)在對(duì)進(jìn)度控制不夠重視，進(jìn)度控制憑經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)用現(xiàn)代的方法和計(jì)算機(jī)控制的方法，把握不住關(guān)鍵線路，對(duì)進(jìn)度偏差的敏感度不高。
3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)策
針對(duì)上述常見(jiàn)的對(duì)施工進(jìn)度影響的主要因素，在施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐中主要從上述影響因素的預(yù)防以及進(jìn)度偏差調(diào)整兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)。
3.1相關(guān)單位影響因素的預(yù)防
3.1.1施工單位影響因素的預(yù)防
現(xiàn)階段，建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總體特征為施工工藝復(fù)雜、工期緊迫，一旦進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更，就會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工。項(xiàng)目進(jìn)度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環(huán)境因素。很多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在偏遠(yuǎn)地區(qū)，且施工條件、環(huán)境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)較差，則會(huì)增加設(shè)備、線路架設(shè)的難度，進(jìn)而耽誤施工進(jìn)度。
2）資金因素。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，需要大量建設(shè)資金作為支撐，用來(lái)支付先進(jìn)施工設(shè)備、機(jī)械、材料的購(gòu)置及勞動(dòng)力等費(fèi)用，因此一旦資金鏈條斷開(kāi)，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
3）質(zhì)量因素。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是惠及民生的重點(diǎn)工程，若施工過(guò)程中缺乏監(jiān)督和管理，且未制定統(tǒng)一的技術(shù)、質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)，將很難保證施工質(zhì)量，不僅延誤工程進(jìn)度，也造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
2全過(guò)程進(jìn)度管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
1）全過(guò)程進(jìn)度管理模型設(shè)計(jì)。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施前，要設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模型。將項(xiàng)目信息、資源、工序等基礎(chǔ)性資料錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)校對(duì)，并通過(guò)管理模型對(duì)基本信息進(jìn)行處理、調(diào)整、維護(hù)。全過(guò)程進(jìn)度管理通常要立足于整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目，因此可對(duì)其編制計(jì)劃及執(zhí)行情況發(fā)揮一定指導(dǎo)作用。很多項(xiàng)目在開(kāi)展進(jìn)度管理時(shí)，由于方法單一，給制定進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)一定影響。現(xiàn)階段，很多項(xiàng)目均采用甘特圖作為進(jìn)度管理的主要方法。甘特圖也就是常說(shuō)的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容，橫維則表示時(shí)間及進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，時(shí)間單位可為小時(shí)（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。若按照時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃及旬計(jì)劃。若按照對(duì)象進(jìn)行編制，則可將施工進(jìn)度分為施工總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃及分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖時(shí)，要重視各工序間的邏輯關(guān)系表達(dá)，并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，進(jìn)而形成良好的圖形布局。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖繪制完成后，要對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行確定，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案可從以下兩個(gè)方面入手。a.“時(shí)間”優(yōu)化：根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，通常情況下施工時(shí)間最長(zhǎng)，因此縮短項(xiàng)目施工周期，能夠有效控制建設(shè)周期。若從項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本投入兩個(gè)方面考慮工期優(yōu)化，那么在很難縮短設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的前提下，要想實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)一步優(yōu)化，則需要打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系，進(jìn)而有效銜接每個(gè)施工環(huán)節(jié)。b.“時(shí)間———資源”優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”方法對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，其中資源主要指設(shè)備、材料、人員等因素，將其輸入后根據(jù)類型進(jìn)行劃分，并輸入每種資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、最大用量。
3）強(qiáng)化進(jìn)度管理措施。實(shí)施全過(guò)程進(jìn)度管理包括項(xiàng)目建設(shè)周期、施工主要內(nèi)容及施工各個(gè)環(huán)節(jié)順序等，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，并在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。將進(jìn)度管理細(xì)化到每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案存在較大差異時(shí)，要及時(shí)分析、總結(jié)導(dǎo)致差異出現(xiàn)的因素，并根據(jù)反饋情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完成。設(shè)計(jì)并建立進(jìn)度跟蹤表，用來(lái)反映進(jìn)度管理總體情況。通過(guò)全過(guò)程進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度能夠被嚴(yán)格控制在計(jì)劃內(nèi)，尤其是施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，不僅有效縮短工期，也能夠節(jié)約成本。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要集中在三個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及竣工階段，以建設(shè)階段為例，說(shuō)明全過(guò)程進(jìn)度管理。在電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中，影響其進(jìn)度的主要因素有材料、設(shè)備、環(huán)境及人員。為此，要對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境、人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，進(jìn)而保證材料、機(jī)械設(shè)備及人員充分到位，并在此基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)估，為工程建設(shè)順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)開(kāi)展嚴(yán)格的審核，進(jìn)而提高項(xiàng)目可操作性，并使其更具針對(duì)性。設(shè)置專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)進(jìn)度管理實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行深化。
4）信息維護(hù)與調(diào)整。保證系統(tǒng)具有多個(gè)開(kāi)始工序及結(jié)束工序，并在此基礎(chǔ)上添加虛擬開(kāi)關(guān)工序。在對(duì)進(jìn)度圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確表達(dá)施工工序之間的復(fù)雜關(guān)系，例如搭接關(guān)系、邏輯關(guān)系等。同時(shí)，要對(duì)特殊時(shí)間限定關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)表述。作為電網(wǎng)建設(shè)人員，要掌握基本信息錄入方法及相應(yīng)程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎(chǔ)性操作。由于相關(guān)計(jì)劃圖標(biāo)可通過(guò)設(shè)計(jì)界面來(lái)對(duì)時(shí)間單位進(jìn)行選擇，并對(duì)其實(shí)施格式輸出處理。同時(shí)，正確選擇網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)節(jié)點(diǎn)表達(dá)形式，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)拖動(dòng)及圖形自由縮放等功能。
3全過(guò)程進(jìn)度管理實(shí)施效果分析
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度控制效果非常顯著。與其他進(jìn)度計(jì)劃編制方法相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在比較復(fù)雜電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，其計(jì)算效率更高、更準(zhǔn)，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對(duì)于大型項(xiàng)目施工而言，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、提高效率，進(jìn)而對(duì)全過(guò)程管理產(chǎn)生促進(jìn)作用。首先，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制的同時(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，且項(xiàng)目能夠在短時(shí)間內(nèi)投入使用，可進(jìn)一步減少管理成本。其次，針對(duì)承建方，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠使其合理安排資源，降低材料、設(shè)備及人員成本，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，能夠提高各方管理水平，可在實(shí)際工作中加大推廣力度。但是，應(yīng)注意應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)以“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效”為原則，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。同時(shí)，要經(jīng)常對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差情況要及時(shí)分析原因，總結(jié)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不良因素，進(jìn)而及時(shí)做出調(diào)整。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工進(jìn)度，控制與管理
建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)施工的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要要求，也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效管理的一個(gè)重要方面，建筑施工中，如何通過(guò)有效的進(jìn)度控制與管理，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這真正體現(xiàn)了企業(yè)施工管理的水平。而且建筑施工的過(guò)程長(zhǎng)，每個(gè)工程特點(diǎn)都各不相同，施工環(huán)節(jié)交接多、工序多，參建人員復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平的要求高，所以做好建筑項(xiàng)目的施工管理具有一定的難度，下面從工程進(jìn)度管理的角度展開(kāi)分析：
一．首先對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的含義做一個(gè)認(rèn)識(shí)：施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。
項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，做到事前、事中、事后全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)分解為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些項(xiàng)目單元的進(jìn)度，達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的目的。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
二．施工企業(yè)進(jìn)行施工的進(jìn)度控制的意義：施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的的三大控制目標(biāo)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資收益，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、增加收益，提高項(xiàng)目管理水平。
三．下面根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟，探討如何在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理：
1．進(jìn)度控制程序。
（1）根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。
（2）編制工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合來(lái)確定。
（3）實(shí)施施工的進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的進(jìn)展情況合理預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度狀況。
（4）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
2．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用帶時(shí)標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計(jì)劃。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
3．施工中對(duì)進(jìn)度管理方案的實(shí)施分析。
項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：
（1）對(duì)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（2）跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
（3）做好調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；調(diào)度令等。
在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入到項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題；當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化，不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密、及時(shí)，從一定程度上縮短了工期，保證了工程進(jìn)度。
4．對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
（1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要求以定期檢查的方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。
