發布時間：2023-03-08 15:28:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的降本增效措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞： 電力施工；成本管理；毛利率
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電力施工企業生存和發展的根本保證，而工程毛利率的水平直接影響到整個集體企業的經營狀況、資金運轉。本文試圖通過對比近三年毛利率變化趨勢，找出影響毛利率變化的主要因素，提出改進措施，從而實現對成本的有效控制，增加企業效益。
1.近三年毛利率變化趨勢
1.1綜合毛利率趨勢
齊林工程公司2010-2012年工程收入總額144668.38萬元，工程總成本86353.16萬元，其中外協成本57039.53萬元，毛利58315.22萬元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。從三年變化水平來看，整體平均毛利率呈現下降趨勢。
1.2不同工程類別毛利率變化趨勢
齊林工程公司2010-2012年內部工程收入總額105497.95萬元，工程總成本67521.96萬元，其中外協成本50993.65萬元，毛利37975.99萬元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。從三年變化水平來看，內部工程整體平均毛利率呈現下降趨勢。
齊林工程公司2010-2012年業擴工程收入總額39170.43萬元，工程總成本18831.2萬元，其中外協成本6045.88萬元，毛利20339.23萬元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。
2.影響毛利率下降的主要因素
按照進度結轉工程，單項毛利率變化水平較大。如齊林工程大多數工程工期長，需按照完工進度進行結轉，從目前結轉情況來看，對毛利率的預計缺乏客觀依據和準確度，可能受到利潤指標完成的影響，導致當期單項工程毛利率波動較大。
部分工程包含主材及青賠費用較高，影響了工程毛利率。如齊林工程公司威海工程項目，僅青賠及材料費用就發生1900萬元，占項目收入7181萬元的26%。
外協工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。
一戶一表工程，安裝費取費低，普遍毛利率較低。
個別工程由于工程工期緊張，材料由施工隊采購，采購價格與統一采購相比偏高，導致毛利率較低。
=3.提高毛利率的措施
工程毛利率和工程成本是一對負相關的指標，所以要想工程毛利率維持在一個較高的水平上，必須在工程成本的管控上狠下功夫。電力施工企業工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，即完成該工程所需的人力、材料、設備等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項以及創精品工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素。做好工程項目成本的管理工作，應從以下幾方面入手：
3.1完善工程成本管理的組織體系
3.1.1做好工程成本預測
電力企業要想做好成本的管控，首先要做好工程成本預測。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測通過對主要費用的預測，初步確定工、料、機、間接等費用的控制標準，合理確定工期，完成各項成本目標值的確定。
3.1.2 建立完善的成本管理組織機構
自下而上，建立各級成本管理機構，明確各級成本管理人員的職責，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。實行項目經理成本負責制，要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。
3.1.3建立完善的成本分析制度
成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎上的成本分析制度。針對施工項目的特點，事前根據施工經驗和項目的特點，運用施工工期網絡圖，明確各個環節成本的構成情況，確定成本構成中的重點項目；事中在工程項目施工過程中，對成本構成中的重點項目和成本控制的重點環節，采取有針對性的控制措施，加強關鍵項目的成本控制。事后過目標成本與實際成本相比較，確定成本超支和節約的情況。依據該情況，自上而下逐步查找產生超支和節約的深層原因，直至分析到每一個人，以便下一步整改。
3.2降低工程成本的主要技術措施
3.2.1建立成本管理QC小組
按照ISO9000質量管理體系的要求，組織有關人員成立QC小組，確定階段性的QC小組研究課題，制定課題研究計劃，定期進行QC小組活動，找出成本偏高的主要因素項，并提出合理可行的解決方案對策，在今后的工程中實施驗證，不斷提升成本管理的水平。
3.2.2提高施工勞動生產率
施工企業的生產力水平高低主要體現在兩個方面：人員的素質與施工機械的裝備水平。一方面要提高人員的素質，要滿足施工企業提出的人才需求，要保證項目經理、各專業人員配套，要定期進行專題培訓，持續提升施工人員的技術水平。另一方面施工企業每年都必須有一定比例的施工機械購置預算，以滿足施工機具的先進性及正常生產需求。
3.2.3優化施工方案的選擇
施工方案的優化是施工企業降低工程成本的主要途徑。結合項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案?；ハ啾容^，從中優選最合理、最經濟的一個。
3.3降低工程成本的主要經濟措施
3.3.1控制外協工程量，盡量降低外協成本
近年來工程量大，施工期密集，而自身的施工能力嚴重不足，對比近三年來電力建設工程外協工程量，2010、2011、2012年我們外協工程量分別為8711.35萬元，16101.37萬元，32220.81萬元；占比總成本分別為57.37%，67.61%，68.05%。
針對上述原因，我們的措施一是不斷增大自身的施工能力；二是將外協施工企業進行評級分類，優先選用資質等級高、業績優良的施工企業；三是將對外協施工隊伍的進行招標，擇優選擇施工企業。
3.3.2控制材料費的支出
目前，在施工企業的工程成本中，材料費約占工程成本的45%-65%。因此，應將控制材料費用作為工程成本控制的重點。一是材料價格，重點掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃，對于分包工程最大限度地減少乙方自購材料。二是材料數量，實行全過程監控，做到采購計劃會簽制，材料領用審批制，加強工程用料及退料管理。
3.3.3控制機械費的支出
機械費一般占全部工程費的10%左右，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，優化施工方案，嚴格結算制度，提高機械的利用率、作業率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，減少停滯，充分利用，保證機械設備高效運轉。
4.結論
電力施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。要想使工程毛利率維持在一個較高的水平，就應多管齊下，搞好成本控制，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，電建企業才能獲取最大利潤，才能實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞 企業 “降本增效” 成本
隨著經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，企業如何適應新常態下的經濟發展，降本增效已成為許多企業深入探討的問題。降本增效從定義上講，降本是指降低資本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前許多企業對降本增效的理解存在一些問題，有待改進和提升。
一、企業“降本增效”中存在的問題
（一）企業成本控制觀念落后
成本控制觀念落后主要表現在企業對成本控制的范圍、手段和目的等多方存在認識上的偏差。傳統意義上的成本控制通常以企業是否節約作為判斷依據，極其片面地從成本降低以及力求避免某種費用的產生入手實現成本控制，這種思想在一定程度上過分強調了節省和節約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應用成本效益的原則進行分析決策，很難依靠發生的成本來實現更大的收益。在這種錯誤觀念引導下，企業盲目追求低成本，導致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現。
（二）企業成本控制措施不完善
雖然企業意識到了企業成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的執行，具體表現為：
第一，企業沒有建立有效的成本預測機制，缺乏內部成本控制上的相關措施。第二，部分企業制定的控制措施存在“走過場”現象，沒能夠切實進行貫徹與執行。第三，企業在執行中缺乏監督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。第四，企業只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經受得起更加深入和細致的分析。
這些問題的存在嚴重影響了企業成本控制措施的執行效果，使得企業預算的約束作用大大弱化，給企業帶來了較大的損失與浪費。
（三）錯誤地認為削減成本就是“降本增效”
在企業進行成本控制的過程中，不能因為削減成本而降低產品和服務質量，更不能因為降本而傷害國家和人民的利益，不少的企業在降本增效的過程中都想通過以最低的成本而收益最大的利潤。在企業控制成本額的過程中，如果僅僅片面地強調降低成本，必然會導致產品質量和服務質量的降低。
同時一些企業在進行“降本增效”的分析過程中沒有考慮宏觀的經濟形勢和企業自身的經營狀況。例如，在經濟危機的背景情況下，各項投資成本減少，會極大地造成成本降低和企業自身經營范圍的縮小，在此種情況下，費用成本的降低并不能視為企業“降本增效”的成功。企業在控制成本的過程中，必須考慮企業各項經營活動的絕對成本和相對成本。控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長，許多企業為了降本而降本，沒有真切理解“降本增效”真正含義，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企業的發展進步，從而使得企業喪失市場競爭力，從而被市場所淘汰，實際上，企業要保證競爭優勢的持久性，防止企業的競爭優勢被市場上其他競爭者所模仿，如通過擴大競爭優勢的來源和數量，企業自身規模的擴大、專業技術的不斷改造升級以及其他相關舉措。
二、企業“降本增效”的管理措施
（一）提高企業員工降本增效的意識
在企業的管理中，其降本增效的經營理念不僅僅是需要企業領導了解的，企業的每位員工也應該具有降本增效的意識，并且在平時的工作中，能夠結合自己的工作情況，積極地為企業獻計獻策，以提高降本增效的效果。而在提高企業員工降本增效的意識方面，需要做幾個方面的工作：第一，企業領導應做好相應的宣傳工作，確保能夠提高企業員工降本增效的意識，并且將其付諸行動，通過企業上下齊心努力，做好降本增效工作，促使企業經濟效益的最大化；第二，企業領導應該鼓勵員工獻計獻策，對于員工提供的好點子予以采納，并且給予一定的物質獎勵和精神獎勵，以調動員工工作的積極性、創新力，為企業做出更多的貢獻。
（二）加強資金管理意識
資金管理是企業的核心管理，企業要想增強成本控制意識，必須加強資金管理努力做到三個方面：第一，要加強應收賬款的管理，減少企業的壞賬損失；第二，要加強庫存管理，根據市場需求情況合理安排生產，盡最大努力降低存貨比例，進一步提高企業的存貨周轉率；第三，要加強資金的調度和使用，盡量減少企業的資金占用，尤其要注意及時清理企業的內部資金，盡量采用統一的結算方式和資金調度方式，盤活結余資金，合理安排資金投資，增加資金收益，從而降低企業的資金成本。
（三）注重精益管理
精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維，而精益思維的核心是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，它的目標是在為客戶提供滿意產品和服務的同時，將浪費降低到最低程度。因此，企業應重視精益管理，以精益管理為抓手，精打細算為企業精心策劃和周密計劃各項經營工作，探尋經營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經營結果；使用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規范化、牽引各項管理工作有序開展的精心管理來提高企業效率，降低企業成本。
（四）完善預算管理機制
企業每個部門之間要全面配合，共同完成企業的預算管理任務，把生產經營的所有過程都歸到預算管理的范圍，對沒有預算的開支要嚴密監督和控制。根據不同花費的性質、多少和范圍制定預算管理制度，確保按照預算資金使用流程執行。嚴格管理非生產資金支出，科學合理設置非生產費用預算支出，堅決反對鋪張浪費。
（五）制定合理有效的、人性化的規章制度
制定切實可行的制度規章是企業實施降本增效的保證。沒有規章制度，職工會無的放矢，不人性化的制度只能使職工應付了事?，F在，很多企業制定的規章僅僅是為了應付上級檢查和行業檢查，有些規章不征求職工意見就草草上馬，結果無人實施成為一紙空文。每個企業都應該對照一下自己的規章制度是否嚴謹、是否人性化，不符合的要抓緊整改。國際上的大公司都是制度當先，只有用制度保護企業，而不是用制度應付檢查。有了優秀的制度，再加上職工積極地執行，企業根本不用編制降本增效措施就會良性的發展。仔細研究一下各個企業的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前沒有嚴格按照規章制度操作，是一種失誤。如果每個職工都能嚴格按照企業規章制度處理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
三、結語
關鍵詞：降本增效；員工績效；人力資源管理；方案措施
一、新常態下企業降本增效的發展現狀
目前，我國實行以國有制為主體，多種所有制經濟并存發展的經濟體制，隨著我國經濟體制改革的進一步被深化，企業在降本增效方面提高經濟效益還存在著一些問題。
（一）企業增效的體系不夠完善
科學完善的降本增效是以完善的企業績效體系的運作為核心和基石的。目前，我國許多企業單位在降本增效具體體系設置方面都不健全，特別是在增效體系方面表現在提高企業員工的績效不完善，員工的工作積極性不高間接影響了企業效益的增加。企業薪酬考核體系不健全，沒有建立起一套系統完善的企業增效體系。在企業生產經營方面許多現有的企業增效體系本身存在著各種各樣的管理漏洞和執行弊端，企業效益沒有明顯性的較大幅度的提升。對于企業長遠發展目標沒有建立起清晰的發展戰略規劃，在經濟效益提升方面，企業的財務會計部門沒有精細、完善的財務規劃設計。
（二）企業在降本觀念上存在著滯后性
目前，我國的大部分企業在降低企業發展成本的觀念上存在著滯后性。由于企業發展管理的體系并不健全，特別是在企業管理上，每年耗費大量的人力、物力資源，并沒有認識到通過降低企業發展過程中不必要的浪費來增加企業經濟效益。一些企業雖然有降本的意識，但是在降本的具體觀念上存在著滯后性，沒有充分認識到企業發展降本的深刻意義，只是簡單的通過強調節約資源和減少成本方面來降本，但是沒有從企業整個發展的總體效益提升方面來考慮；殊不知，在企業所有運營環節中，追求的理應是在降低成本的同時，通過優化配置保持整體效率的最大化，這就要求企業必須從整體效率的層面出發，選擇最有利的途徑和方式，才能妥善解決“降本”和效率之間的矛盾。只有通過協調和優化各環節，帶來成本削減的機會，才能帶來效益的最大化，實現真正意義上的“降本增效”。
（三）企業降本增效的具體考核機制欠缺
我國大部分企業單位在降本增效方面沒有建立起系統的、規范的、科學的、合理的經濟效益考核體系，導致企業經濟效益增加不明顯。企業降本增效體系考核機制欠缺，導致員工的懈怠性。同時在執行具體的降本增效方面并沒有完全的落實，企業內部缺乏控制成本的具體措施，在執行方面流于形式，缺乏具體的監督考核、監督評價機制，沒有深入的落實到企業成本預算體系中。同時，企業的財務會計部門沒有針對企業經濟發展做出具體的財務規劃，在企業資金管理上存在著松散、不集中的散落狀態，主要是由于企業的具體考核機制的不到位，導致財務部門在財產規劃、資金管理上增加了財產預算成本。
二、企業降本增效的具體方法與途徑
（一）樹立新型降本增效的企業管理觀念
企業必須樹立新型的降本增效的觀念，積極轉變企業發展管理方式，不斷規范企業發展運營的具體機制，同時結合企業發展的具體實際情況，積極探索企業發展的新空間，不斷拓寬企業在降本增效方面的宣傳力度，積極打造“節約型企業”戰略品牌。同時，要健全投資管理體系，轉變企業現有的投資管理理念。樹立節約成本，努力提高企業經濟效益成本的戰略發展成本理念。根據企業發展的實際情況，結合當前市場經濟的發展實際，強化企業精細管理模式，不斷完善企業在盈利方面的具體設計，強化對降低企業成本的目標分析，進一步增強企業的盈利創收能力和吸引力。
（二）加大企業成本管理控制的力度
在企業生產經營環節中，要加大企業的成本控制力度，強化節能降耗的管理。在材料管理方面、設備管理方面、電力管理方面，不斷優化生產、經營管理環節，努力降材料、電力、機械設備的各項消耗，進一步降低各項設備的閑置與浪費，提高各項設備的使用效率。在企業管理控制力度方面，要全面推行成本預算管理，通過強化預算約束降低企業的成本消耗，努力提升企業的經濟效益。同時企業要建立預算管理機構，優化預算管理機制，統籌協調預算管理流程，強化預算流程的執行監督力度，在企業發展中逐步實現全面預算管理。
（三）通過提高科學技術水平降低企業的發展成本
加強企業在生產經營環節的產品質量的監督檢查管理，通過提高企業的產品 質量，優化產品質量結構達到降低企業發展的成本。通過提升企業在生產環節的科學技術水平，降低能源、資源的消耗。引進先進的生產設備和節能管理技術，充分利用企業在生產過程中過剩的產能和資源，進行回收利用改造。通過科學技術的不斷優化升級提高企業資源、能源的利用效率，爭取將過剩的能源、資源經過技術改造升級再次投入到生產運營發展中。在企業的資源、能源的利用上實現全過程、全方位的管理控制，從而進一步降低企業在資源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系
建立科學、合理、高效的降本增效的考核評價體制。將企業降低成本的目標進一步落實到企業的生產發展經營管理中，在實施流程、環節、全員覆蓋方面進行目標責任分解，規范化設計責任指標，確保將企業成本責任分解完全落實到位。充分發揮員工在降本增效考核評價機制方面的積極性、創造性，不斷的提高管理效率。而為員工薪酬制定標準提供客觀的、科學的現實依據量化考核。同時，加大對降本增效的考核評價過程的監督，及時對降本增效考核結果進行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業部門要給予獎勵，激發與員工和各個部門通過獎勵制度提高在工作中節約成本的熱情。
（五）企業要樹立降本增效的文化理念
企業要樹立降本增效的文化理念，轉變企業發展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業文化發展中，進一步強化員工的節約意識，加強員工對于企業降本增效的節約意識。加強對于員工降本增效的認同感，定期開展“節約成本，提升效益”的活動講座。教育員工從自身做起，加大企業員工在實際工作中的節約活動的落實。企業要牢固樹立綠色發展的理念，將節約成本的企業理念深入到企業員工的內心，打造高品質、優質量的企業文化。使廣大員工養成節約成本的良好習慣，調動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業文化氛圍。
（六）通過提升企業的人力資源戰略提升企業發展效益
企業要想提高經濟發展效益，必須通過強化人力資源戰略提升企業發展的競爭力。在人才管理方面，通過引進管理經驗的高層管理人才經營規劃企業的發展戰略，提升企業的管理運營發展戰略。在人才引進方面，要努力吸引高科技人才投入到企業的生產經營發展中，通過技術人員的技術升級，在企業實現全方位、多領域的高頻子、優質量的產品。同時，結合企業發展的實際情況，在人力資源考核評價方面，建立充分的考核評價激勵體制，通過健全激勵體制，提升企業員工的薪酬水平，增強企業員工為企業生產發展的工作積極性和熱情。與此同時，企業要積極培養合理的人才結構，不斷優化企業員工的結構，確立明確的崗位職責，建立崗位長效激勵機制，為廣大員工創造更好的晉升平臺。
三、運用降本增效提高企業經濟發展效益的現實意義
新常態下探索企業降本增效發展的具體途徑和方法具有重要的現實意義。有利于建立和完善企業薪酬分配機制，充分發揮和完善企業管理機制在提升企業經濟效益方面的積極作用。與此同時，通過不斷建立企業長遠發展的戰略目標，增強企業在市場經濟發展中的競爭力。通過定期開展降本增效的具體企業文化活動，將節約成本的理念深入到企業發展中，有利于不斷增強和提高員工的職業素養、業務技能、合作精神、綜合技能、拼搏精神、奉獻精神。這樣不僅利于企業自身的發展，提高企業核心競爭力。為企業發展注入新的活力和生命力，同時，企業的穩定發展有利于促進社會安定和諧，保障社會的長治久安，從而在新形勢下，實現全面建成小康社會的宏偉戰略目標。
參考文獻：
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[關鍵詞]執行力；降本增效；作用
一、全員執行力實例分析
如何在降本增效中提高全員執行力，為多贏利提供保障是這次論述的話題。例如：一個學生100分試卷考了80分，工作中能按要求完成任務百分之八十，算不錯了，按照企業階梯管理形式，都按照80％完成上級交給任務，根據下圖可看出，讓領導基本滿意的80％，最后只能完成任務41％，得到結果就是任務
結合上面圖示，例如一個企業預計靠降本增效措施創效一千萬元，全員每一級執行力是60％，共三級，其實際創造效益就是216萬。如果每一級執行力是70％、80％、90％、100％……，如果是110％、150％、200％或者更高呢，企業創效就不僅僅是預計的一千萬。由此可見執行力發揮著至關重要的作用。
二、提高全員執行力的方法
1.責任心。企業降本增效執行力的提高不僅僅靠領導，更重要是靠全體員工的責任心。領導不可能對每個工序、每個崗位都精通了如指掌，也不可能事必躬親。最精通每一項工作的是每個崗位具體負責人，是專職人員。工作干的好與壞，任務的完與否，不能領導說了算，是職工自己說了算，沒有人比具體負責人更了解情況，更知道怎樣降成本、增效益。怎么能晟大程度去降本增效多贏利，怎么能最好、最快、最大程度完成任務，靠的是每位職工的職業道德――責任。員工的責任就是做好做優自己本職工作，有“企業興衰，員工有責”的信念。降本增效不是領導空喊的口號，是靠大家共同努力來實現的目標，只有讓每位員工切身感覺到降本增效100％的壓力，才能有100％動機，才能完成100％的任務，創造100％的效益。
2.決心。決心是每位員工為完成降本增效多贏利這項重大任務的工作態度。企業每位員工要有為降本增效而眾志成城、戰勝困難必勝的信心，更重要的是有持之以恒的恒心，有100％的執行力去完成任務的決心。在企業降本增效攻堅戰中，良好的執行力是成功關鍵。如果企業全體員工下定決心、克艱攻難、不畏辛苦，就能找到可以挖潛增效的地方，查找可以降低成本的方法。每位員工要下定決心，在自己崗位上搞發明、搞創造、學習相關資料，掌握行業內動態，為企業生產經營出謀劃策，為企業多贏利服務。
3.溝通。溝通是企業內部每個員工之間感情、知識、命令等信息的交流，在執行任務中相互協調，發現新問題及時反饋，以便在最短時間內調整戰略方向。通過溝通，群策群力、集思廣益可以在執行中分清戰略步驟，通過自上而下合力促使降本增效多贏利讓執行更順暢。很好溝通能協調企業內部資源100％投入執行，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，多贏利能達到事半功倍的效果。要想為企業贏利做好協調溝通，每個員工必須做好能力的提高：“領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力”。如果每位員工能向這“能力”努力，那么企業生產經營面貌就積極向上、斗志昂揚、活力四射，企業運行發展就會有條不紊、高瞻遠矚、日新月異。
關鍵詞：煙草企業；降本；增效
中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、煙草商業企業降本增效的現實意義
中央經濟工作會議提出2016年五大任務，其中之一就是降低成本。落實到煙草行業，精益管理降本增效是內功，必須樹立“管理就是生產力，節約就是競爭力”的理念，苦練內功，扎實推進“精益管理做除法”，提高煙草行業的發展質量和效益，這既是對中央經濟工作會議精神的貫徹落實，也是對行業持續發展路徑的理性選擇。降本增效對于煙草商業企業來說，其現實意義主要有三個方面：
一是保證持續發展的需要。前些年，行業伴隨國民經濟發展而快速發展，一靠銷量增加，二靠結構提升。近兩年來，行業的發展環境正在發生深刻而復雜的變化，“四大難題”已經明顯制約著行業的經濟增長，今年一季度行業經濟運行出現“三個大幅下滑、兩個居高不下”，說明行業發展形勢已經非常嚴峻。要想持續發展，降本增效是首選，必須適應新常態，做好“過緊日子”的打算，既要緊盯市場，穩價促銷；又要苦練內功，緊縮開支。
二是改善經營管理的需要。降本增效工作涉及全員、全過程、全方位，必須在機制創新、技術創新和經營管理創新上打“組合拳”，借助制度建設、資源配置、流程優化、預算控制、對標貫標等多種管理手段才能有效推行，各種生產要素的全覆蓋、全調動，能有力提升企業的經營管理水平。
三是提升行業形象的需要。煙草行業統籌著煙草控制和行業發展的關系，在控煙聲浪日高、控煙措施趨嚴的形勢下，煙草行業的作為倍受社會關注。通過精益管理降本增效，有助于控制敏感費用，更好地落實中央“八項規定”，更能在宏觀經濟下行壓力比較大的這一關鍵時期，為國家多做貢獻，體現煙草的責任和擔當，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，贏得社會認同，鞏固煙草專賣制度。
二、煙草商業企業降本增效的主要障礙
一是思想認識還沒有上到應有高度。主要表現在：部分員工對行業目前所面臨的嚴峻形勢認識不足，就降本增效對行業生存和發展的重要性認識還不夠到位，缺乏應有的危機感和使命感；集約經營、節約發展的理念還沒有深入人心，破除粗放經營思維還有一個過程；對近兩年卷煙市場情況比較憂慮，完成降本增效目標的壓力比較大。
二是工作體系還沒有達到應有程度。主要表現在：降本增效的全面性、系統性還不夠，離全員、全過程、全方位的要求還有一定差距；預算管理體系和績效考核體系還不夠完善，業務流程和管理鏈條也有待進一步優化。
三是具體措施還沒有盡到應有力度。主要體現在：預算控制和績效考核力度不夠大；創新人才比較缺乏，創新能力和動力不足；企業在地理環境、市場容量、消費水平、員工人數等方面存在差異，對標貫標難以科學合理地有效推進。
三、煙草商業企業降本增效的措施建議
作為煙草商業企業，尤其是純銷區企業，如何以精益管理為抓手，全面推進降本增效工作。筆者從基層工作視角，提出如下建議：
一是加強全員的形勢教育和危機管理，樹立節約發展理念。通過板報、宣傳欄、微信群、廣播等多種形式讓員工知曉中央紀律要求、宏觀經濟形勢、控煙履約形勢、行業改革發展形勢和卷煙市場出現的新情況、新特點等，在一系列的形勢教育中傳遞壓力，增強全員危機意識；通過內部刊物、內部網站、微信公眾平臺、宣傳欄等媒介和會議、研討形式，廣泛宣傳教育，促使精益管理、節約發展理念深入人心；倡導節約一度電、一滴水、一張紙等“多個一”的傳統節約活動，將貫標、對標、創優、評先、QC活動等工作與精益管理有機結合，營造節約發展的濃厚氛圍。
二是全面加強預算管理，嚴格控制成本費用。做到凡涉及資金活動的企業行為都要有預算，將預算指標分解到部門、崗位和個人，每一個環節，每一個層面都實行預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。對辦公費、會議費、接待費、差旅費、涉外費等費用要嚴格預算批復，堅決防止反彈；對工程投資要加強預決算管理，充分發揮審計監督作用；對科技創新項目，要做好必要性、可行性、實效性論證，p少不必要的投入；進一步優化配送線路，提高配送效率，降低物流成本，合理進行人崗匹配，減少社會勞務用工，加大組織和個人績效考核力度，提高勞動生產率，降低人工成本。進一步加強循環利用、節能減排，著力推進綠色發展。
三是創新驅動經營管理上水平，形成持久動力。要在優化業務流程和管理鏈條上創新，減少管理成本，提高工作效率；要在績效考核工作上創新，將降本增效列為重要考評內容，形成常抓不懈的長效機制；要在信息化建設上創新，充分發揮信息平臺作用，在更大范圍實行信息共享、線上線下互動、遠程辦公和視頻會議；要在對標工作上創新，通過對標管理，發現短板，借鑒標桿單位先進的管理方法和經驗，采取項目制組織攻關，推進管理和技術進步；要注重創新性人才的引進和培養，為創新驅動提供人才保障。
關鍵詞：降本增效；電網管理；技術措施；管理措施
中圖分類號：S157.4文獻標識碼： A 文章編號：
貫徹落實降本增效、科學發展的工作思路，扎實做好電網管理工作，是我們義不容辭的責任。從技術上、管理上雙管齊下，運用科學的措施與方法，進行電網管理。
1 降本增效之技術措施
1.1加強電網規劃，加大電網建設改造力度
在電網規劃、建設和改造項目安排時應考慮降本增效，如電網線損因素，要以提高電網供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網網架結構規劃進行細化、優化。在技術改造項目立項時就應把降本增效考慮進去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發揮出最大的經濟效益。根據城鄉電網負荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調度，提高電網運行水平
合理安排調度以減少電網損耗的同時還必須考慮 到電力系統運行的可靠性、安全約束，如必須使設備運行參數在允許范圍內、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統穩定運行的范圍內等等。加強變壓器負荷監測，及時調整負荷，保證三相負荷平衡運行。并根據負荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現象。調整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應不大于10%。業擴報裝宜統一受理，重點處理好負荷分布，調整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變容量。進一步加大降損后評估工作的力度。
1.3加快配電系統自動化建設，提高電網科技含量
配網自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務質量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網自動化建設，形成一套配電網信息化、數字化、自動化信息管理平臺，實現配電設備運行狀態和配電網絡實時監控，建立“數字化”配網，實現系統資源共享，提高營銷服務水平。
1.4精減細算，合理安排設備檢修，增電量
精心制定設備檢修計劃，大力實行“合并”作業，集中檢修，避免重復多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進一步拓展繳費渠道，打造居民“十分鐘繳費圈”，推進農村繳費網點，開通居民電費短信溫馨提醒，方便客戶交費；優化業擴報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業，服務企業用電；密切跟蹤重大招商項目建設，做到專人負責，主動服務，努力增供擴銷。
1.5推廣現代化手段，加快電量遠傳工作
充分發揮電量采集系統功能，密切關注大中客戶和聯網電站計量裝置的計度情況，加大遠程監控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網線路、大客戶在線監測系統、集中抄表系統、負荷管理在線檢測和用電信息等先進的現代化技術，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強電網的運行分析
充分利用現有技術手段．加強電網運行的歷史數據 的收集整理、分析，做到每月對電網運行中設備檢修情況、設備運行情況、供電電量、電容器投退、網損等進行綜合分析、統計，找出管理中存在的問題，通過制定改進 的措施，加強電網經濟運行研究工作，加強對電網的經濟運行分析是管理好電網經濟運行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節余
全面實行預算管理，壓縮可控費用，嚴控成本支出。嚴格執行費用預算標準，嚴禁非計劃性支出；以“三節約”活動為載體，在電業部門內部全面開展節能降耗工作，加強考核，定期監督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強電能計量管理
加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或專用計量柜；低壓用戶安裝漏電保護開關；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結合的方式，加強表計校檢，確保計度準確性。
2.4組織開展電網檢查活動
重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現場實測電能表，核查電能表底數，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業務不熟、表計失靈、責任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準確性。同時嚴格執行電能計量裝置安裝，推行標準化作業，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質量引起的營銷差錯發生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開展反竊電工作
對竊電行為應根據有關法律法規預以嚴厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內、對外的監督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關、新聞媒體密切配合，嚴厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負荷管理系統的計量監測與防竊電功能，對客戶異常用電進行監測。定期組織營業抄收人員集中學習，提高稽查、檢查等人員檢查、發現、處理違章用電的能力。
實踐證明，要使電網能夠處于最經濟的方式下運行，就要從技術和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻
1．北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運營體系[N];國家電網報; 2009
2．陳斌;電力企業如何控制物資采購成本[J];企業家天地下半月刊(理論版);2010.01
摘要為進一步加強成本管理的需要，山鋼股份萊蕪分公司向各廠派駐財務人員，參與各廠的成本管理工作。其目的是配合各廠加強成本管理，強化成本分析與預測，促進財務管理水平的不斷提升，加強了鋼鐵主業各分廠對提升公司盈利能力的貢獻度。
關鍵詞駐廠工作成本動態控制降本增效
一、切實提高對駐廠工作重要性的認識
1.加強財務人員駐廠是公司轉調創提的一項重要內容。駐廠財務人員肩負著監督與協調職能，對公司有關的經營管理政策和管理規定起到上傳下達的橋梁作用，及時反映各廠的要求和建議，不斷提高服務水平。這是落實“轉調創提”活動中關于“全面預算管理、系統降本增效和強化資產管理”等工作要求的具體舉措。
2.加強駐廠工作是為夯實成本管理基礎和強化成本動態控制的需要。駐廠財務人員通過深入生產一線學習了解工藝技術知識，協助各廠建立健全各種物料、能源消耗統計臺賬，可以建立和完善“兩級成本控制中心”，實現成本的協同控制，為推行標準成本管理制度奠定基礎，最終實現成本的動態控制、實時控制、和科學控制。
3.加強駐廠工作是進一步推進各廠降本增效再上新臺階的重要舉措。通過積極參與生產廠的成本、利潤預算指標的分解和落實工作，深入了解、掌握各廠日常生產經營過程的變動情況，動態跟蹤滾動預算下達的主要技術經濟指標品種結構等重點事項的執行情況，對影響成本效益的重大問題可以做到及時了解、分析，有效防范各種財務風險。
4.加強駐廠工作是強化財務監督和確保財務信息真實性的需要。一是公司目前物料管理模式和計量檢測手段不完善；二是隨著降本增效工作力度和指標壓力的逐步加大，致使個別單位不同程度上存在人為調劑和平衡現象。公司派駐財務人員的目的之一就是能夠及時了解掌握各廠生產工藝細節，加大監督力度，這樣可以有效地、前瞻性地預防各種違規事項的發生。
二、緊緊圍繞履行駐廠職責做好各項工作
1.加強溝通聯系，協助夯實基礎管理工作。深入生產一線，做好成本管控工作。積極參與各種存貨的盤點，包括核對備品備件、廢鋼及庫存板坯等存貨數量和金額，確保賬賬、賬實相符。通過學習、了解工藝流程及日常生產經營過程的變動情況，協助各廠建立健全各種物料、能源消耗統計臺賬，準確反映各工序的實際成本耗費水平，對影響成本效益的重大問題和潛盈潛虧要及時跟蹤和分析。
2.共同開展成本對比分析，幫助基層會計人員提高統計會計分析能力。各工序核算人員面向生產廠，將核算與管理創新融匯到各廠日常事務中，在創新中求發展，在核算分析中求提高，構建起了財務管理工作與生產工序有效鏈接的橋梁和紐帶；參與各廠的對標挖潛、降本增效工作。跟蹤掌握各廠降本增效工作的實施進度和效果，提供財務對標分析資料，及時發現和查找成本管理中存在的問題，提出建議措施，消除制約生產廠成本降低的短板，促進降本增效難點和關鍵點的解決。
三、牢牢抓住各廠成本管理的重點、難點獻計出力。
1. 立足實際，抓好軋材工序的節能降耗工作。針對降低軋材工序的能源消耗這一成本管控重點，采取技術創新和管理創新新舉措，在生產中抓住節約消耗的每一環節，優化運行管理，大力降低水、電、氣消耗。主要措施：一是推廣應用變頻節電技術；二是落實停機停軋、降溫制度，如完善泵站檢修停機停泵制度；優化日常用電管理制度；實行 “峰平谷”分時電價政策；強化檢查監管，采用長時間停機時的加熱爐降溫制度，優化了正常運行時液壓站液壓泵開啟數量，效果顯著。
2.加強軋輥日常管理，降低軋輥消耗。針對軋輥消耗難以降低的問題，駐廠人員通過對標學習、技術創新等綜合性管理創新，實現了軋輥消耗的有效降低。主要措施是：加強軋輥日常管理，減少軋輥異常失效報廢；優化軋輥冷卻系統，確保系統滿足軋輥冷卻需求；不斷完善工藝過程控制，確保軋輥下線輥溫控制在標準要求范圍內；跟蹤研究軋輥磨損輥形，優化磨削程序；設計最優的軋輥原始輥形，減少軋輥磨損；研究軋輥損傷及探傷機理，防止軋輥事故的發生；根據軋輥探傷積累的經驗，避免軋輥內在問題的進一步加劇。
3.抓好物流優化，推進煉鋼工序成本降低。按照公司“一罐到底”推進工作計劃，采取明確的出鐵、配罐、翻罐時間要求，優化機車運行時刻表等措施，不斷提高一罐到底的比例，使在線鐵水罐運行效率由1.2次/天提高至1.8次/天，同時有效減少了粘罐、罐底現象，為定重出鐵創造了條件，使鐵水溫降及保溫劑用量大幅降低。
4.協調冷軋薄板廠改進退火工藝，降低原材料損耗。根據1.5mm厚度以下規格的冷軋退火材容易在退火過程中出現粘連，調運過程中出現碰傷、吊傷等情況，冷軋廠成立質量技術攻關小組，通過優化軋制規程、調整退火工藝、控制帶材板型及乳化液斑、提高吊裝作業精益操作，大大降低原材料損耗。2012年年底，退火成材率達到89.8%，冷硬≤0.3mm成材率90.3%，實現了退火產能最大化，提高了冷軋線的鋼卷成材率。
四、駐廠工作取得的效果
通過開展駐廠調研、對比分析發現問題并及時反饋上報，督促有關部門盡快解決或者進一步改進，各生產廠在提高財務資產管理水平、提高工序成本管控能力、持續推進降本增效、實現深度挖潛目標等方面都實現了顯著提高，消除了制約公司產品降本增效中的瓶頸，使公司的經營生產步入良性發展軌道，較好地實現了財務管理人員駐廠工作的目的。
參考文獻
[1]丁麗萍，翁少輝，高振武.強化管理創新全面促進降本增效.包鋼科技.2012（04）.
摘要：本文以FJ省某高速公路養護工程公司為例，從挖掘公司內部潛力、降低管理成本等方面出發，探討一些增加公司績效的措施與對策，以期對相關領域的實務工作者提供一定的借鑒與幫助。
關鍵詞：高速公路養護管理 措施與對策
高速公路工程一直是我國的基礎性建筑項目，為我國經濟的快速發展奠定了堅實的基礎。隨著經濟的發展公路工程建設規模也隨之急劇擴大。為此，許多實務工作者就公路養護管理問題進行了大量的研究，旨在提高公司的績效水平。本文以FJ省某高速公路養護工程公司為例，從挖掘公司內部潛力、降低管理成本等方面出發，探討一些增加公司績效的措施與對策，以為實際工作提供一定的借鑒與幫助。
一、公司基本情況
FJ省某公路養護工程公司成立于2004年9月，2008年通過股權轉讓及增資，注冊資金1 500萬元。養護工程任務主要包括：路面保潔、路面小修、路基維修、交通安全設施維護、排水系統清理及維護、橋梁維護、隧道維護、路況巡查、綠化養護、收費所房建維護、隧道消防設施維護、航標燈維護以及道路應急搶險、突發事件應急處置、水毀修復及高速公路建設遺留問題處置等工程。公司自成立以來發展迅速，管養里程從60多公里迅猛增加到700多公里。但隨著里程的急劇增長，許多問題也隨之而來。一是為實現可持續健康發展，公司實施降本增效，轉型發展戰略，百公里養護經費逐年減少，但道路的養護標準卻不斷提高，加之人工費、材料費不斷上漲，利潤空間受到擠壓，成本壓力增大；二是內控制度不健全，過程控制不到位，產生管理漏洞和浪費現象；三是績效考核不完善，激勵機制不健全，一線員工生產積極性不高，勞動效率低下；四是資金回籠不及時、周轉慢，資金成本增加。上述問題的存在，嚴重影響了公司的經營與發展。
二、措施與對策
通過深入基層開展班組核算研究及與各部門的不斷溝通探討，并對公司歷年各項財務指標進行分析，梳理養護成本發生的流程，公司從內控制度、預算管理、成本控制等方面實施降本增，從資金周轉、稅務籌劃入手實施開源增收。
（一）健全內控制度，夯實降本基礎。建立健全公司財務管理暫行辦法、養護成本核算辦法、資金使用申請辦法、養護站績效考核辦法、物資采購管理辦法、機械使用管理辦法、“三重一大”決策管理制度等。同時，對資金活動、業務采購、合同執行、資產管理等內控流程進行規范，并強化制度的執行力度。健全的規章制度，規范化的管理，堵塞了管理漏洞，實現了以制度管人、管事，為公司降本增效奠定了堅實的基礎。
（二）強化預算管理，控制成本支出，實現控制目標。針對公司管養的高速公路因路況及車流量不盡同而帶來的養護成本投入差異較大的現狀，為使下達的各養護站預算更加切合實際，公司參照國家現行工程消耗定額，以車流量為權數編制了公司日常養護成本預算，并下達到各基層養護站，使每個養護站都有明確的成本控制目標，同時與績效薪酬掛鉤，從而增強了員工降本增效的積極性和主動性，形成人人關心成本、節約成本，從源頭實現降本增效，有效地控制了成本費用。
（三）優化生產組織，提高勞動效率。過去由于缺乏有效的激勵措施，各養護站存在消極怠工現象，一些日常養護作業無法完成，需要進行分包作業，加大了養護成本。為改變這一現狀，一方面，公司組織人員調研并出臺了計件工資實施辦法；另一方面，為應對高速公路養護工程若全部實現自營，養護工人及人工費用大幅度增長現實，通過分析比較，對部分專業性較強且不常發生的專項工程，采用招標外包的方法，并配套出臺了工程招標暫行辦法、施工隊伍選擇暫行辦法，同時成立工程造價經營分析小組，負責對工程造價進行詳細測算，加強對招標文件控制價的編制管控。在工程結算方面，嚴格依照合同，審核工程數量、單價，保證結算依據充分，手續完備、合理。這些措施的實施，大大降低了養護工程成本。
（四）強化機料管理，降低生產成本。把好采購關是降本增效的源頭。通過調研，公司將大宗物資與零星物資區別對待。對護欄板等用量大的材料由省公司集中統一采購，通過規模效應，降低原材料成本；對一些零星材料，貨比三家，邀請報價，確定商家、定點采購，月末統一結算，實現零庫存，降低資金占用。在材料消耗方面，規范材料領用程序，由項目部工程技術人員根據工程作業派工單核準材料領用，確保材料在使用中不超耗、不流失，降低原材料的消耗。同時利用信息化管理手段，建立常用物資最低庫存預警機制，控制庫存量，減少流動資金的占用，提高了資金效益。
過去各種機械設備分散在各養護站，無專人保管，管理難度較大，成本難以控制。為此，公司專門制訂了機械設備使用管理辦法、機械操作手管理辦法等制度，對各類養護機械實行定人、定機、定崗的“三定”責任制。過去分散在不同地區的車輛及機械設備全部定點在同一個地區的同一個廠家維修，這樣不僅費時費工成本高，還降低了機械使用效率。針對這一情況，公司采用“就近修理”的思路，通過招標，分別在不同的地區確定了維修廠家。同時實行先審批后維修以及“一機一卡”的機械設備及車輛管理制度，將設備保養與使用的優劣與操作手的工資獎金掛鉤。通過這些制度的實施，車輛及機械設備由“被動維修”變為日常的“主動維護”，不但提高了設備的完好率和利用率，燃料、維修費也得到了較好的控制。再如，通過對車輛及機械修理費支出的分析，發現機油支出較大，主要是維修廠家通過加價提供，為降低支出，公司實行統一采購、車輛保修時自帶機油的方法，維修材料成本支出大大降低。對一些不常用的、只有遇到突發事件才需用到的專用設備，采用向社會租賃方式，并建議事先與相關租賃單位聯系，訂立合同，保證所租用的機械設備適時進場，既減少租賃費用，又不影響工程施工，保證了高速公路的暢通，同時也減少不常用固定資產投入造成的資金占用。
（五）強化資金管理，提高資金使用效益。在日常的財務管理中，公司十分重視資金的“收”與“支”。一是資金的“收”：主要通過工程款的催收來實現。首先，建立應收賬款臺賬管理制度，通過專人跟蹤催收，提高資金回籠率，減少資金被占用。其次，利用省公司與銀行達成協議存款，將收入性資金全部轉入指定賬戶，提高存款利率，增加利息收入。再次，對一些計劃外工程在簽訂合同時主張增加預收條款。通過采取一系列措施，工程款得到及時回籠，預防了呆賬、壞賬的發生，保證了公司的正常經營與資金安全。二是資金的“支”：采用每旬各部門按需申請，按計劃支付。在確保生產正常需求的同時，通過合理調度、使用資金，提高資金使用效率。
（六）重視稅收籌劃，實現開源增收。在日常的涉稅實務中，鼓勵財務人員充分利用稅收政策，降低稅負。一是針對現行的營業稅政策，總承包人可差額繳納營業稅，即分包可以抵稅，為避免施工單位拖延開票造成公司無法抵稅，要求所有分包單位必須在公司納稅前開具發票并報驗，以降低工程稅負。二是公司管養著多條省會城市區域以外高速公路，在納稅時異地稅務機關通常會附征一些附加稅，財務部門積極與稅務部門溝通并取得理解和支持，實現異地開票免征個人所得稅，避免公司承擔一些不合理的稅費。三是按時準確納稅，避免產生稅收滯納金。
三、取得的成效
通過上述舉措，在人工、材料成本不斷上漲的情況下，每公里養護成本逐年遞減，降本增效顯著。制度的健全與完善，實現以制度管人，按制度做事，提高了企業的管理水平，為降本增效的實現打下了堅實基礎。預算的分解下達與績效管理為降本增效的實現提供了保障。以車流量為權數，結合國家現行工程消耗定額編制公司日常養護成本計劃，下達到各基層養護站，并將成本控制與職工績效掛鉤，使預算執行做到事前測算、事中控制、事后分析，增強了員工節約成本的意識，較好地完成了各項預算任務。計件工資的實行，在保證工程質量的同時，加快了工程進度，杜絕了出工不出力的現象，工作效率得以提高，在人工費不斷上漲的情況下，每公里人工成本逐年降低。通過對材料的集中采購與零星定點購置，降低了材料的采購成本以及資金占用。材料的消耗由原來的倉庫管理人員發料、養護作業人員領用，增加了項目部技術人員審核這一道關，避免了浪費和流失，材料成本逐年下降。通過對車輛、機械設備制定一系列管理制度，有效地控制了機械設備維修費用支出。通過對現金流的管理，使公司資金回籠率基本保持在99%，通過協議存款以及合理使用調度資金，提高了資金收益率和公司的經濟效益。通過稅務籌劃，年均節稅100萬元以上，增厚了公司的利潤。公司在年度績效考評中連續三年被評為先進集體，一些降本增效的舉措也在省養護公司各基層單位推廣。
四、啟示與借鑒
降本增效不是企業一時之需，而是要堅持不懈開展的一項長期工作，只要堅持分析，就能發現問題的癥結，找出降低成本的方法，從而達到降本增效的目的。FJ省某公路養護公司通過一系列的降本增效活動，不僅提升了公司的管理水平，也解決了養護經費減少帶來的經營業績提升的壓力，促進了公司健康可持續發展。J
參考文獻：
