發(fā)布時間：2023-03-08 15:26:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電網建設履職報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
內部審計文化是企業(yè)管理文化的重要組成部分,是審計機構及人員在履行審計職責、實施經濟監(jiān)督行為時,培育形成的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和,體現(xiàn)在審計工作所恪守的理念、所追求的價值、所遵循的規(guī)范、所體現(xiàn)的風骨、所展示的形象等各個方面。構建企業(yè)內部審計文化的目標,就是通過內部審計文化建設,形成具有企業(yè)特點的內部審計理念和價值觀,積極發(fā)揮內部審計的監(jiān)督、評價和咨詢職能,構建企業(yè)內部審計文化的主要任務,就是大力宣貫企業(yè)內部審計理念,牢固樹立內部審計價值觀,積極構建內部審計文化體系框架。
二、電網企業(yè)內部審計價值
依據(jù)國際內部審計實務標準,電網審計人應以“獨立、依規(guī)、公正、進取、奉獻”作為內部審計價值觀。
(1)獨立是內部審計文化最本質的特征
獨立性是內部審計的生命,是其賴以生存的必要條件,主要體現(xiàn):一是組織獨立。審計機構單獨設置,與被審計對象沒有組織上的隸屬關系。二是人員獨立。審計人員與被審計對象不存在經濟利害關系,不參與被審計單位的經營管理活動。三是工作獨立。審計機構及其人員依法獨立開展審計工作,不受來自其他職能部門、經濟組織和個人的干擾。四是經費獨立。審計機構履行職責所必需的經費,依照審計辦法的規(guī)定單獨列入企業(yè)財務預算。
(2)依規(guī)是內部審計機構最基本的行為規(guī)范
依規(guī)審計是企業(yè)制度管理在審計監(jiān)督活動中的具體體現(xiàn)。一方面要求審計機構必須以國家法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)定作為審計的依據(jù)與標準;另一方面要求審計機構及審計人員依法履職時,規(guī)范自身行為。
(3)公正是審計人員履行職責時基本的價值取向
審計的客觀性要求內部審計人員在執(zhí)行審計工作時必須保持一種公正的、不偏不倚的精神狀態(tài)。內部審計人員在履職時,不應有任何質量妥協(xié),要依法辦事,在搜集審計證據(jù)、評價審計事項、提出處理意見和建議時,從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),維護企業(yè)整體利益出發(fā),謹慎執(zhí)業(yè),客觀評價。
(4)進取是審計人員開拓創(chuàng)新的基本品質
當前,電網依法治企工作正如火如荼地開展,審計工作必須滲透到企業(yè)各項管理活動中,審計人員需要適應新的形勢需要,不斷鉆研新業(yè)務,不斷提高專業(yè)勝任能力。保持專業(yè)技術的適應性,積極進取是審計人員基本品質。
(5)奉獻是整個內部審計價值體系的道德基礎
廉潔奉公,無私奉獻是內部審計工作有效運行的必要保證。審計工作的定位和職責,要求審計人員要技高一籌、德高一籌。審計人員必須廉潔自律,不從被審計單位獲取任何可能妨礙職業(yè)判斷的利益;必須誠實守信,不得損害國家利益、企業(yè)利益;必須嚴守秘密,按規(guī)定使用履行職責時獲取的各種信息和結論。
三、內部審計文化體系架構探索
為有效地落實審計文化建設任務,需要要從“物質、制度、行為、精神”四個方面構建。
(1)夯實物質基礎,構筑保障機制
物質文化建設理念是:機構獨立、保障有力。審計物質文化是內部審計存在和發(fā)展必要的物質基礎和工作環(huán)境。相對獨立的審計機構、運作正常的審計委員會、符合程序的審計干部任免、必要的經營管理會議參與度、定期的工作報告制度等,構成審計工作必需的運作機制。必備的辦公場所、相對充裕的業(yè)務經費、適當?shù)墓べY福利待遇、必要的現(xiàn)代化辦公設備等,構成審計工作物質保障。
(2)完善制度規(guī)范,構建制度體系
制度文化建設理念是:體系健全、執(zhí)行到位。審計制度文化是保證審計工作正常運行、審計人員行為規(guī)范、審計組織職能有效履行的關鍵。涵蓋廣泛、相互銜接且落實到位的審計制度體系,代表著審計文化建設所達到的水平和高度。電網企業(yè)內部審計制度建設可從三個層次建設,一是審計工作辦法;二是審計業(yè)務辦法和審計管理制度;三是具體的審計業(yè)務指南。
(3)積極引導,營造良好氛圍
行為文化建設理念是:愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。營造健康向上的審計氛圍,有助于形成生動活潑的工作環(huán)境、愛崗敬業(yè)的道德風尚、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神、團結友愛的人際關系。通過規(guī)范審計程序和審計行為,加強對審計人員工作業(yè)績考核評價,引導審計人員嚴格遵守審計職業(yè)道德規(guī)范和審計承諾。通過競爭的、動態(tài)的審計人才管理制度,加速人才培養(yǎng),營造一個“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的人才輩出的激勵機制。
(4)塑造形象,培養(yǎng)精神
精神文化建設理念是:客觀公正、無私奉獻。審計精神文化是審計文化的核心和靈魂,要引導審計人員樹立正確的人生觀、價值觀,注意培養(yǎng)自身的溝通協(xié)調能力,提升個人的道德修養(yǎng)。牢固樹立“獨立、依規(guī)、公正、進取、奉獻”的企業(yè)內部審計價值觀,做到“正直、客觀、保密、勝任”,建立企業(yè)內部審計人員共有的精神家園。
四、內部審計文化構建與實施
文化理念的形成不能靠一朝一夕的靈感和熱情,而是來自于水滴石穿的潛移默化,需要遵循審計文化建設的內在規(guī)律,有計劃有步驟地積極推進。
(1)加強組織,持續(xù)推進
審計文化建設是一項長期任務,要按照審計文化建設的總體框架,進行長期的、持之以恒的工作努力。因此必須要加強對審計文化建設的領導工作,分解細化建設任務,將審計文化建設與審計工作目標管理、審計工作規(guī)劃、年度工作重點有機的結合起來,持續(xù)地加以推進。
(2)大力
宣傳,形成氛圍 審計文化建設是一個新的文化理念,要通過各種宣傳形式,利用系統(tǒng)內的各種信息宣傳載體,就審計文化建設的內涵外延、重要意義、總體規(guī)劃、實施方案等方面,向企業(yè)審計人員及相關人員宣傳交底,引導審計人員提高認識,積極參與并形成自覺行動。
(3)突出重點,分步實施
審計文化建設是一項長期的漸進的系統(tǒng)工程。要按照總體規(guī)劃,根據(jù)本單位實際,選擇不同的突破口,抓住物質、制度、行為和精神四個層面審計文化的關鍵內容,精心策劃,逐步實施。在文化建設上要力戒本本主義和形式主義,更不能把文化建設狹義的理解為“搞活動”。
農電是電力事業(yè)的重要組成部分，農電工作是電力局的重要工作內容。農電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機會，講這么幾個方面的內容：
一、充分肯定2010年公司的工作
2010年公司內部管理進一步規(guī)范、各項工作成績顯著、隊伍建設明顯提升，榮獲了“農電工作先進單位”稱號，在全市農電系統(tǒng)組織的培訓競賽中，獲得了團體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進供電所受到省電力公司和市農電管理局表彰獎勵。這些成績的取得，是上級高度重視、大力支持、正確指導的結果，是公司上下團結進取、奮勇爭先、努力工作的結果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽的背后，都凝聚著上級的關懷和關心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內的全體電力人都將會銘記住這所有的一切。
二、清醒認識農電工作面臨的形勢
農電發(fā)展到今天，總體趨勢是面臨良好的機遇。農電大有可為，農電大有作為，農電充滿希望。特別是近些年來，中央對“三農”問題高度重視，陸續(xù)出臺了一系列的強農惠農政策，有效地刺激著農村經濟社會的發(fā)展，農村對電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務要求高，農民電力消費維權意識增強。也正因為如此，今年元月初，總理主持召開國務院常務會議，作出了啟動農村電網改造升級工程的決定，按照這一決策，農村電網將面臨又一次難得的發(fā)展機遇，有望在未來幾年內，較好地解決目前農村電網存在的突出問題。特別是溫總理提出要深化農電管理體制改革，將有利于理順農電管理體制，逐步消除制約農電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內部，對農電的重視也是前所未有，國網公司、省公司明確提出要加強對縣級供電企業(yè)管理，做精縣公司，實質上就是要加強對農電的管理，把農電做精。
但是我們也必須看到，隨著國家電網“兩個轉變”的深化、“三集五大”體系的構建，對農電管理的標準越來越高，要求越來越嚴，農電的各項管理必須實現(xiàn)與城市用電的管理實現(xiàn)無縫對接。而農村電網明顯滯后城市電網、農網科技含量明顯低于城市電網、農電安全基礎明顯弱于城市電網、農電隊伍素質還參差不齊，還有農村客戶安全用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農電實際出發(fā)，規(guī)范農電管理，提高農電綜合管理水平，這對所有農電管理者來說，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，考量著農電人的智慧和膽識。
三、對做好2011年農電工作的幾點建議
2011年農電工作已經在報告中進行了全面的部署和安排，非常全面，切實可行，希望大家在深刻領會的基礎上，逐項抓好落實。在這里，我還想重點強調六個方面的工作。
1.務必確保安全生產。安全是“1”，沒有安全，一切歸零。要多站在農村客戶的角度來考慮抓農電安全的措施和手段，一切從服務農村安全用電、避免農電外人觸電傷害為出發(fā)點，農電安全宣傳要全覆蓋，農電安全整改要全閉環(huán)，農電安全措施要全到位。同時，要加強施工作業(yè)現(xiàn)場，特別是村網改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當黑臉包公，對違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。
2.務必確保降低線損。線損高是我縣農電管理的“短板”，是說不起話的工作。今年要通過扎實開展線損管理年、線損效能監(jiān)察，切實將高損耗的臺區(qū)、線路消滅掉。要認真落實高損臺區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責任人”承包負責制，“最高的”都要與各級第一責任人（所長、經理、局長）掛鉤，嚴格考核。要通過一年的努力，確保農電降損取得明顯成效。
3.務必抓好優(yōu)質服務。公司全體員工一定要轉變服務理念，落實供電服務的各項要求，特別是農村電力設備的故障搶修，必須出警迅速，嚴格落實國網公司搶修時限要求。要完善和深化農電“陽光服務”，要高度重視輿情工作，對客戶的投訴要第一時間響應，要切實做好農網“低電壓”整治。
4.務必抓好隊伍建設。主要突出這么幾點：一是要強化觀念的轉變。現(xiàn)在的農電、現(xiàn)在的農電工作、現(xiàn)在的農電工、現(xiàn)在的農電管理，與農電體制改革之前，已發(fā)生深刻的變化，與之相對應的工作質量、工作標準、工作要求、獎懲考核都更加規(guī)范標準嚴格，想在農電混日子決計是行不通的了。二是要重點管好骨干。就是服務部負責人、班組長以及公司本部人員。公司本部要切實推進作風整頓，每一個人都必須正確履職，認真履責，要以良好的作風引領公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務部負責人必須靜下心來，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場，與員工同進同出同勞動，要盡可能地吃住在供電所，不允許當“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內晃來蕩去。三是落實好準軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過準軍事化操練來錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓。既要抓專業(yè)知識的培訓，又要抓現(xiàn)場操作的培訓，還要抓思想素質的培訓，不斷提高員工的思想道德素質和業(yè)務技術素質。五是要落實好績效考核。考核必須動真格，拉開檔次和差距。
5.務必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看，目前農電系統(tǒng)廉政建設問題較多，大多又是供電所的問題。從我們去年底查處的幾起問題看，也印證了這一點。產生這些問題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什么原因，這些問題都是不允許的。我們對此必須高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴管理，嚴格電價執(zhí)行，嚴肅預算管理，使用好農維費。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個問題都沒有查改，誰相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個個都敢在承諾書上簽字。我可以明確地說，今天會一開完，明天就第一個到你這個所查，查出了問題，那就按照規(guī)定來處理。到時候請你不要到處找關系，不要到處求情，丑話已經講在先了，“亡羊補牢”的機會已經給你了，是你自己主動放棄的。
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領導工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
領導工作總結報告1______8年對于______而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高
______8年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1.______施工圖設計;
2.______施工圖設計;
3.______施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。______8年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。______8年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難
領導工作總結報告2______1年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規(guī)劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了______1年的各項工作任務。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求，現(xiàn)就______1年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：
一、加強學習，為提高工作效率打基礎。
______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發(fā)展觀活動，深入學習領會十七屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網方略、云南電網公司、曲靖供電局______1年工作會議精神及云南電網公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學習了《云南電網公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發(fā)展觀重要理論;學習了企業(yè)管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的`知識。
在自我學習的同時，還參加南網方略與企業(yè)文化電子課件學習、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產風險管理系統(tǒng)培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。
學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經工作。回憶一年來，具體工作如下：
(一)電網規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《____縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《____縣農村電網升級改造規(guī)劃》，編制了《____縣十二五電網發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成______1年無電地區(qū)電力建設項目、______1年中西部農網完善項目、______1年農網升級改造項目設計及上報審查工作。
(二)電網建設快速推進。
認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經理及時召開______1年電網建設工作會，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。
______1年，我縣10kV及以下電網工程，分別為：______1年無電地區(qū)電力建設項目(投資3852萬元)、______1年中西部農網完善項目(投資819萬元)、______1年農網升級改造項目(投資1998萬元)。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。
在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研、協(xié)調。工程實施中，組織召開了農網改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。
經過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無電地區(qū)電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農網完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農網工作會議’要求，于______1年初，督促工程建設部完成了______8年實施的4批農網工程、______9年實施的4批農網工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得____縣自實施農網改造以來的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網改造、完善西部農網及______8年、______9年實施的農網工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實施農網改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到
領導工作總結報告3__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明__礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計;__房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之__年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和"七一七"地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程"回頭望"的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運行。__房地產公司對__大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。
⒉按照______×安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產"家底"。
⒊認真開展審計整改。根據(jù)__年月國家審計署駐西安特派辦對我局__年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好__年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業(yè)公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞__電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經多次反映協(xié)調，解決了抄表班
人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業(yè)資產清查，通過清查如實掌握了多經企業(yè)資產狀況。
以上是本人近年來在學習、工作和廉潔自律主面的總結和匯報。面對新形勢、新任務和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進一步樹立發(fā)展、奉獻、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻。
領導工作總結報告4作為局黨組書記和行政主要負責人，一年來，我注意充分發(fā)揮個人的主導作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。
一是堅持“行為規(guī)范、公正透明、運轉協(xié)調、廉潔高效”，充分發(fā)揮“班長”作用，帶好班子。工作中，我注重協(xié)調好班子成員之間的關系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護不袒護、大度不糊涂，不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項，都由黨組集體決策;還注意把集體領導同個人分工負責結合起來，形成集體領導的合力。根據(jù)各個成員的專長、特點，把擔子分擔到班子成員肩上，使每個人都有工作壓力，既交任務也賦予相應的權力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權、責達到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責地開展工作，心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭創(chuàng)一流工作上使。
二是進一步加強思想政治建設，堅持與時俱進，不斷增強服務意識、創(chuàng)新意識。工作中，我把加強自身的思想作風建設，作為履行好職責的重要前提，認真學習政治理論、經濟理論及政策法規(guī)，增強黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當好“班長”。一年來，進一步加深了對黨的路線方針的理解;通過黨風廉政教育，進一步樹立了嚴于律己、廉潔從政的思想;通過黨的十七屆二中三中全會精神的學習貫徹，明確了奮斗目標和努力方向，進一步堅定了在新形勢下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。
與此同時，我不斷加強黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務知識學習，從實際出發(fā)，加強調查研究，探尋民族宗教工作服務全市經濟建設、服務全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風廉政建設工作等多方面調研活動，在市政協(xié)雜志、河南省領導內參、法人維權雜志上發(fā)表了多篇調研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當中、宗教活動場所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時梳理了在新形勢下搞好民族宗教事務管理服務的思路，改變了自己以往在民族宗教事務管理靠單純“聽匯報、看書面材料”的狀況，增強了服務意識，實實在在地轉變工作作風，使“沒有調查研究，就沒有發(fā)言權”成為了做好民族宗教工作的第一要務。
三是進一步加強黨風廉政建設，堅持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。
工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領導者的個人品行，對機關作風建設影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個人的座右銘，嚴格執(zhí)行“十大紀律、八項要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來，我局制定了多項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，決不收取禮金、有價證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務的各種宴請、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費娛樂活動和報銷應由個人承擔的費用，嚴格執(zhí)行公務活動接待、小汽車和通迅工具配備、購買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務活動中堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，到基層檢查工作、調查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價格工作者良好形象。
“廉生勤、勤生績”，具體工作中，我堅持把加快經濟發(fā)展，促進社會穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹立大局意識和服務意識，當好政府的參謀;堅決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務實的態(tài)度，解決工作中的熱點、難點問題;堅持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項集體研究決定;堅持解放思想，與時俱進，團結和帶領全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進工作方法、提高工作效率。
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績，得到了省、市領肯定，但仍存在諸多不足，如：對下基層鉆研不夠，應付日常事務性工作較多;在隊伍建設和干部教育上不夠全面細致;處理協(xié)調問題能堅持依法行政、民主決策，也能注重抓落實，但深入縣、區(qū)基層調研不夠;對同志能坦誠相待、友好相處，也能做到嚴格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無一不是在市委、市政府的正確領導和上級部門的有效監(jiān)督下完成的`，無一不是在局機關、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠幫助下實現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長和同志們(這也包括離退休的老同志)對我的理解和支持也非常多。
最后，我向大家表個態(tài)。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領導下和同志們一起，倍加努力學習，倍加努力工作，倍加珍視和維護我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺地接受同志們和上級的監(jiān)督，更加積極主動地履行好職責，以實際行動承擔起一個黨委書記的職責，不辜負組織上對自己的重托，不辜負在座各位的期望。
領導工作總結報告5同志們，____年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的'意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。
項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。
隆林各族自治縣地方電力管理局與隆林電業(yè)公司為一套人馬兩塊牌子，實行獨立核算、自負盈虧，事業(yè)單位、企業(yè)管理。事業(yè)編制職工中又有干部、固定工、合同工等身份，職工多種用工制度并存。改制是對企業(yè)員工權力和利益關系的一次重新調整，是新舊管理體系的轉換，因此，當外在利益變化和內在個性特點兩種因素的綜合作用及電力體制改革取向不明確的情況下，各類員工對企業(yè)改制會形成不同的態(tài)度。
二、隆林電業(yè)公司思想政治工作現(xiàn)狀分析
當前企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀：年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工阻礙改革改制。這部分職工近70人，他們年齡大、無文化、技術差，只會一些簡單的機械操作。他們擔心企業(yè)改制后，自己沒有特長，很難再上崗，因此對改制的結果感到畏懼。事業(yè)編制職工過度關心退休問題。這部分職工共有263人，占全部職工的一半，他們的工齡均在10年以上，并且是企業(yè)的中堅力量，由于事業(yè)退休與企業(yè)退休待遇相差懸殊，因此事業(yè)編制職工非常關心退休渠道問題，擔心縣政府不兌現(xiàn)《委托代管協(xié)議書》中“社會保險關系（含職工退休渠道）不變”的承諾，擔心不能按原有的事業(yè)編制身份退休，所以工作的積極性不高。年輕有文化的職工對改革改制的承受能力較強。年輕職工他們有文化、有技術，但在企業(yè)中收入又是相對較低的，隨著國企改革的不斷深化和普遍進行，這部分職工認識到改制是大勢所趨，是企業(yè)全面走向市場，徹底擺脫困境的必由之路，也是大顯身手的途徑，因此這部分職工對待改革的態(tài)度十分積極。
三、隆林電業(yè)公司探索新思想政治工作途徑實踐
積極轉變工作思路，變上訪為下訪，筑穩(wěn)員工思想堤壩。隆林電業(yè)公司原先在管理上沿襲的是舊的管理模式：大鍋飯，論資排輩，薪酬比例沒有正式拉開，極大的挫傷了員工的工作熱情與積極性。廣西電網公司代管后，要與新的管理模式進行順利對接與交替，勢必傷害到一些老員工的利益。一體化的管理模式要求事業(yè)編制的干部職工必然要實現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉變。針對這一現(xiàn)象，隆林電業(yè)公司領導班子未雨綢繆，在職工的思想還沒有波動之前，工會組織人員主動出擊，變上訪為下訪。首先，我們的職工代表或者相關領導干部在老員工相對密集的部門或崗位對老員工在此次改革前的思想情況進行摸底，具體了解老員工的所需所想所求以及他們對改革的疑慮。其次在工作方式上我們主要通過談心，個別談話 ，集體座談等方式對員工的思想動態(tài)進行了提前掌握。通過走訪，了解到老員工們最擔心的是退休的渠道問題，最需要的是能夠讓他們以原先事業(yè)編制的身份進行退休。在充分掌握了職工的思想動態(tài)后，公司黨委班子一方面積極的為其理順退休渠道而奔走，另一方面，班子成員主動邀請所有老職工代表到公司集中召開座談會，就他們所關心的問題給予及時的回答，以解他們心中之惑，釋他們心中之慮，讓他們明白，公司黨委班子不會丟下他們的后半生不管，會讓他們老有所養(yǎng)，并且以一種相對合理的方式；同時，還邀請上級部門領導到公司與他們座談，對他們進行心理上的疏導，讓他們吃下定心丸，并希望在這次改革的陣痛中能得到他們的理解與支持。
徹底規(guī)范權力運作，先民主后集中，切實履行工會職能。隆林電業(yè)公司為推進企業(yè)民主政治建設，實現(xiàn)和保障企業(yè)職工的民主政治權利，認真組織開好了職代會，并審議通過《行政工作報告》、《工會工作報告》。為使民主能真正的推行，使民主管理不僅是掛在口頭上的幌子，推行了職工代表質詢與問責制，充分發(fā)揮職工代表作用，履行好監(jiān)督權與管理權，在民主評議領導班子的基礎上，擴大到對全系統(tǒng)中層干部履職情況進行質詢與問責。在上年度，通過先民主后集中的方式先后對7名履職不力的中層領導干部進行了問責并免職。通過先民主后集中，使那些能充分在集體中發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用的人被推舉到相應的領導干部崗位，通過民主與集中相結合，實現(xiàn)了讓“有為者有位”的管理模式轉變。
四、新形勢下研究新的思想政治工作方法的體會
我們認為，要研究和探索出新的思想政治工作方法和途徑必須要在“兩個必須”上下功夫。
必須充分發(fā)揮思想政治工作凝聚企業(yè)力量的作用。緊緊圍繞企業(yè)的中心任務開展工作，始終堅持以人為本，密切聯(lián)系職工群眾，大力弘揚時代精神，強化職業(yè)道德建設和法制觀念，積極培樹宣揚先進典型，凝聚各方力量，把黨的溫暖和社會主義的優(yōu)越性傳遞到職工群眾中去，不斷提高企業(yè)的凝聚力和軟實力，團結帶領廣大干部職工努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，認真履行國有企業(yè)的社會責任。
本文簡要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強承發(fā)包工程安全管理，規(guī)范承、發(fā)包雙方安全關系和安全行為，明確各自應承擔的安全責任，確保電網工程建設順利發(fā)展和安全生產“可控、能控、在控”，進行了充分探討和實踐，取得了明顯的成效。
【關鍵詞】
管理目標；外包隊伍
0 引言
隨著網改項目的開展，縣供電公司面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何在有限的時間完成龐大的工作建設任務，公司采取的辦法就是在繼續(xù)充分調動企業(yè)自身電網建設力量的基礎上，通過招投標廣泛征集社會信用高、資質能力適用、電力施工經驗多的外包隊伍參與電力基礎建設工作，彌補公司工程建設力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網的外包隊伍有9支，這些隊伍的合理使用對臨朐縣電網建設起到了積極的推動作用，但同時也對企業(yè)如何做好外包隊伍安全規(guī)范化管理工作提出了嚴格的要求。
1 管理目標
外包隊伍安全規(guī)范化管理的工作目標就是通過細化流程管理，有效規(guī)范承發(fā)包雙方的安全關系，界定雙方安全責任，切實履行好企業(yè)對工程承包方安全監(jiān)管職責，有效規(guī)避承發(fā)包工程安全責任，避免出現(xiàn)“以包帶管”現(xiàn)象，提高工程安全、質量，確保工程安全、順利、優(yōu)質完成。
2 管理的工作流程
2.1 成立組織機構
成立了以公司經理任組長，生產副經理、經營副經理等任副組長，安監(jiān)部、生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調控中心等相關部室負責人為成員的外包隊伍安全管理領導小組。
領導小組下設工作小組，有安監(jiān)部主任任組長，生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調控中心等相關部室負責人為成員。
2.2 外包隊伍入網資質審查流程圖過程說明
節(jié)點1：下發(fā)年度外包隊伍資質審查通知，對年度公司外包隊伍資質年審工作方式、方法提出明確要求。
節(jié)點2：各有外包隊伍使用需求的工程管理單位根據(jù)本單位年度生產計劃通知相應專業(yè)的外包隊伍。
節(jié)點3：接到通知的外包隊伍如有入網意愿，向工程管理單位提交入網審請和本單位的資質材料。
節(jié)點4：擬使用外包隊伍的工程管理單位對提交審請的外包隊伍資質情況進行初步審查，資質初審不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網的工程項目，資質初審合格的由工程管理單位對其隊伍建設實際情況進行考察。
節(jié)點5：擬使用外包隊伍的工程管理單位對資質初審合格的外包隊伍建設情況進行實地考察，主要從外包隊伍基地建設情況、機構設置情況、近三年施工資料檔案、工程技術人員、施工人員和特種作業(yè)人員情況等方面考察，不合格的外包隊伍不得參與臨朐電網的工程項目，考察合格的外包隊伍，由工程管理單位向公司安監(jiān)部提交考察報告和入網推薦書，并報送外包隊伍全部資質材料。
節(jié)點6：擬使用外包隊伍的工程管理單位向公司安監(jiān)部提交入網推薦書，并報送外包隊伍全部資質材料。
節(jié)點7：公司安監(jiān)部對呈報的外包隊伍資質情況進行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監(jiān)部組織進行安全培訓。
公司安監(jiān)部對呈報的外包隊伍資質審查主要內容有：
1）用人單位推薦書及考察報告
2）營業(yè)執(zhí)照（原件、復印件）
3）資質證書（原件、復印件）
4）設備維修安裝試驗資質等級證書（原件、復印件）
5）法人代表人證書（原件、復印件）
6）法人組織機構代碼證（原件、復印件）
7）企業(yè)安全生產許可證（原件、復印件）
8）安全生產管理人員安全資格（原件、復印件）
9）施工隊伍簡介
10）外包隊伍應健全的安全施工管理制度和各類現(xiàn)場應急救援預案。
11）企業(yè)組織機構網絡圖（施工隊伍滿30人及以上的配有專職安全員，30人以下的設有兼職安全員。具有兩級機構的施工企業(yè)，設有獨立的安全監(jiān)督管理機構，并配備專職安全監(jiān)督管理人員。）
12）施工簡歷
13）近三年安全施工記錄
14）外包隊伍需用的安全防護設施、安全用具、施工機械、工器具一覽表
15）外包隊伍安全防護設施、安全用具、施工機械、工器具試驗合格證（原件、復印件）
16）外包安全防護工（機）具使用管理規(guī)定
17）外包隊伍人員登記表
18）外包隊伍人員身份證（原件、復印件）
19）外包隊伍登高架設作業(yè)、電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員持有的有權部門核發(fā)的有效上崗資格證書（原件、復印件）
20）外包隊伍與員工簽定的勞動合同（原件）
21）外包隊伍根據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員辦理的意外傷害保險證明（原件、復印件）。
22）外包人員體檢表（原件、復印件）
節(jié)點8：公司安監(jiān)部組織對資質審查合格的外包隊伍進行全面安全培訓工作。培訓課時不少于72小時，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時工安全培訓材料》，培訓內容主要涉及電力安全工作規(guī)程、電力建設安全工作規(guī)程、臨時用電安全、安全防護措施、安全設施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內容。
節(jié)點9：公司安監(jiān)部組織對參加安全培訓的外包隊伍進行安全規(guī)程考試，安全規(guī)程考試及格率低于90%的外包隊伍不予批準入網，及格率高于90%的外包隊伍，不及格人員經補考合格者，準予該外包隊伍入網，不及格人員經補考仍不及格的外包隊伍，該外包隊伍不予批準入網。公司安監(jiān)部對經安規(guī)考試或安規(guī)補考通過率達100%的外包隊伍，對外包隊伍人員實名發(fā)放年度進網作業(yè)證（胸卡）。
節(jié)點10：公司安監(jiān)部對資質審查不合格或安規(guī)考試不合格的外包隊伍不予批準入網作業(yè)手續(xù)，并將相關資料退回外包隊伍。
節(jié)點11：公司行文公布年度入網外包隊伍名單。
節(jié)點12： 公司安監(jiān)部將準予入網的外包隊伍資質審查資料進行歸檔
2.3 外包工程安全管理流程圖過程說明
節(jié)點1：工程項目管理單位與中標外包隊伍擬定工程施工合同的施工安全協(xié)議書。
節(jié)點2：公司安監(jiān)部對所擬定的施工安全協(xié)議進行認真審查，審查不通過予以退回，審查通過交付工程項目管理單位法人委托人與外包隊簽定生效。
節(jié)點3：工程項目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協(xié)議書。
節(jié)點4：工程項目管理單位對施工單位負責人、工程技術和安全管理人員進行全面安全技術交底，重點要將施工技術、安全措施和危險點分析與預控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進行簽字確認。
節(jié)點5： 施工中標外包隊伍針對安全技術交底情況、工程項目勘察情況和施工過程危險點情況制定工程施工安全技術組織措施，報工程項目管理單位審查。
節(jié)點6：工程項目管理單位對外包隊伍制定的工程安全技術組織措施進行全面審查，審查不合格，退回外包隊重新制定。審查合格報公司安監(jiān)部進一步審查。
節(jié)點7：公司安監(jiān)部對工程施工安全技術組織措施進行認真審查，對工程項目中涉及重大安全問題的安全技術組織措施，報公司經理或分管副經理審定，并按公司領導要求落實執(zhí)行。審查合格的安全技術組織措施準予執(zhí)行，審查不合格的安全技術組織措施退回工程項目管理單位重新組織擬定。
節(jié)點8：工程項目管理單位組織工程外包隊伍進行施工。
節(jié)點9：工程施工單位組織開展施工，工程項目管理單位對施工情況進行監(jiān)督，公司安監(jiān)部對施工過程進行安全監(jiān)督。
外包隊伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項目管理單位負責監(jiān)督施工單位對全體施工人員進行在有危險性電力生產區(qū)域內作業(yè)安全技術交底，并有完整的記錄和資料，工程項目管理單位指定工作聯(lián)系人對施工作業(yè)現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督檢查，督促落實安全措施。檢查的重點內容有：
1）施工單位安全生產保證體系的運行及專職安全生產管理人員的到崗到位和履行職責情況；
2）各項安全管理工作（班前會、班后會、安全例會、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導書、作業(yè)指導卡、安全技術交底、安全監(jiān)護等）的落實情況；
3）安全措施、技術措施和專項施工方案在施工現(xiàn)場的落實情況；
4）施工現(xiàn)場的安全工器具、施工機械、運輸設備等的安全管理情況；
5）個人安全防護用品的使用情況；
6）施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設施等管理情況；
7）防汛、防大風、防雷擊及其它自然災害的安全措施布置和落實情況；
8）安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用情況。
公司安監(jiān)部在工程進度過程中隨時抽查或根據(jù)工作需要檢查工程項目管理單位對工程安全監(jiān)管工作情況，認真檢查工程項目管理單位對施工單位安全檢查記錄和召開安全例會情況，對施工工作現(xiàn)場實施安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題擬定安全監(jiān)督通知書，并下達工程項目管理單位和施工單位進行整改，審查整改單位的整改報告，并在必要時對整改情況進行現(xiàn)場核實。施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章和安全問題，由公司安監(jiān)部提出考核意見，從安全施工保證金中扣除，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題或發(fā)現(xiàn)問題整改不力，公司安監(jiān)部按相關工作程序取締外包隊伍入網資格。
3 績效的評價
3.1 數(shù)據(jù)的采集
檢查公司項目管理單位和各相關部門對外包隊伍和工程安全管理的履職情況、檢查監(jiān)督外包隊伍施工過程中存在的安全問題，數(shù)據(jù)采集來源主要為安全職責是否存在失責、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類違章情況、發(fā)生事故、障礙、異常情況。數(shù)據(jù)來源要經過核實，確保真實有效。
3.2 績效的評價方法
安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)場檢查情況，結合各相關單位的意見及建議，對照有關規(guī)章制度對外包隊伍和工程安全管理存在的問題提出考核意見，并履行公司相關考核程序。
4 效益分析
在電力生產活動中，安全是第一位的，外包隊伍作為電力生產的有效補充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強對電力系統(tǒng)外包隊伍安全管理，實現(xiàn)與系統(tǒng)內同樣的安全標準要求。通過對外包隊伍安全規(guī)范化管理，利用績效評價手段，提高工程項目管理單位對外包工程安全管理的責任心，督促外包隊伍加強自身安全建設，提高安全文明施工標準，杜絕各類違章和事故的發(fā)生，確保設備、人身安全，其管理效益、社會效益明顯。
【參考文獻】
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[9]《山東電力集團公司承、發(fā)包工程和臨時工安全管理規(guī)定》
[10]《山東電力集團公司電業(yè)生產二類障礙認定細則》
[11]《臨朐縣供電公司安全生產反違章實施細則》
[12]《臨朐縣供電公司承、發(fā)包工程和臨時工安全管理規(guī)定》
[13]《臨朐縣供電公司各級人員到位標準》
[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫與執(zhí)行規(guī)定》
【關鍵詞】 審計整改 審計意見 風險 長效工作機制
1 引言
審計整改長效工作機制，是能長期保證組織有關審計整改的系列制度正常運行并發(fā)揮預期功能的制度體系。2012年，國家電網公司陽泉供電公司以防范經營風險為導向，研究創(chuàng)建了一套科學、完整、規(guī)范的審計整改管理體系，解決了公司審計整改中出現(xiàn)的諸多問題，提升了審計意見下達的客觀性和準確性，推動了審計成果的轉化運用，規(guī)避了經營風險，推動了公司內部審計的科學發(fā)展。
2 創(chuàng)建審計整改長效工作機制的背景
2.1 “審計意見落實難”影響公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
審計意見，是指審計部門按照規(guī)定的審計程序實施審計檢查而取得的被審計單位某一方面業(yè)務或整體經營管理有關合法合規(guī)性、安全性、流動性及效益性的信息，主要包括整體評價、存在問題、審計意見及建議三大部分。因多種成因影響，導致公司部分單位及部門對審計意見難以客觀、系統(tǒng)、完整地進行落實，審計檢查陷入了“屢犯屢查、屢查屢犯”的怪圈。如何有效解決這一問題，成為擺在公司管理層面前的一個課題。
2.2 審計整改長效機制尚未建立，影響審計整改的規(guī)范進行
影響“審計意見落實難”的因素較多，但公司審計整改管理工作存在缺陷，是導致“審計意見落實難”、“審計成果轉化難”、“審計問題屢查屢犯”等問題的重要成因。具體而言，目前公司審計整改管理工作缺失主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）缺乏審計問題整改的標準。以往審計部門在給被審計單位下達的審計意見中，往往只給出了要求整改的事項。但這些事項如何整改，因公司缺乏問題整改的標準，審計部門下達審計意見時，或“隨心所欲”下達，或用“只言片語”來敷衍，形成“模糊審計意見”。這導致整改單位也可“隨心所欲”地整改；至于整改是否完畢，審計部門也因缺乏標準而難以判定，從而導致許多問題貌似整改完畢，其實是“治標不治本”，難以從根本上解決問題。
（2）缺乏科學的審計意見落實質量衡量標準。以往被審計單位審計整改完畢后，審計部門對其審計意見落實質量的高低，缺乏一個科學、規(guī)范的衡量標準。久而久之，整改單位逐漸形成了“改好改壞一個樣”的慣性思維，原先積極整改的單位逐漸失去了整改積極性，整改不積極的單位更不會有提高整改效果的積極性。
（3）缺乏對審計發(fā)現(xiàn)問題嚴重程度的判定標準。由于公司缺乏對審計發(fā)現(xiàn)問題嚴重程度的判定標準，在以往的審計報告中，雖然羅列出了審計發(fā)現(xiàn)的各類問題，但這些問題的數(shù)量是多還是少，這些問題是輕微問題還是突出問題，審計報告中從未提及。至于利用發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度來判定單位負責人任期規(guī)范經營經濟責任是否履行，更是無從談起。這容易造成領導干部“帶病提拔”，給公司的依法治企、規(guī)范經營帶來隱患和蒙上陰影。
（4）缺乏督促審計意見落實的實質性機制。以往對被審計單位未盡力整改、導致審計意見未充分落實的行為，或被審計單位積極整改、清理歷史遺留問題等行為，公司缺乏有效的督促機制，尤其是缺乏成文的懲罰和獎勵制度，這也導致被審計單位負責人對審計整改工作的重視度不高，使審計問題就很難做到充分整改。
3 創(chuàng)建的理念及策略
創(chuàng)建審計整改長效工作機制，屬于風險導向內部審計的范疇。加上企業(yè)的內部審計已成為我國“三位一體”監(jiān)督體系的一部分，因此創(chuàng)建審計整改長效工作機制，是以加強內部監(jiān)督、強化依法治企、防范各類經營風險為理念所開展的活動。公司以審計發(fā)現(xiàn)的問題為中心和出發(fā)點，提出若干在實際工作中客觀存在的、迫切需要解決難題，構成了研究主要內容，最終形成了一套完整的審計整改管理體系。
4 審計整改長效工作機制的具體內容
公司創(chuàng)建的審計整改長效機制，由以下六大模塊組成：（見圖1）：
上述六大模塊既相互聯(lián)系，又各成一體；既包括了一系列規(guī)范、穩(wěn)定、配套的審計整改制度體系，又包括了促進審計整改制度正常運行的“推動力”；共同運行，共同發(fā)生作用，從而形成了一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的審計整改的長效工作機制。下面對上述模塊分別簡述。
4.1 標準化審計意見
在公司制定的《審計整改操作指南》中，給出了整改問題，問題的具體表現(xiàn)，給公司帶來的潛在風險，該問題違反的國家法律法規(guī)及公司系統(tǒng)的管理制度，可采取的風險防范策略，整改采取的具體方法等內容。不僅適用于公司審計部門對所屬單位下達審計意見時參考，也適用于所屬單位在審計整改時參照或借鑒執(zhí)行；另外，指南也有助于公司經營管理人員增強對所涉及風險的識別及理解。
4.2 整改落實工作規(guī)范
為了加強審計整改基礎工作，公司制定了《審計整改工作管理辦法》，基本涉及了審計整改工作的方方面面。以整改工作流程為例，制定了環(huán)環(huán)緊扣的整改流程，從審計部門向整改單位下達整改通知書開始，到考評組出具審計意見落實考評報告，及報告的審閱、上報。另外給出了審計整改通知書、整改方案、整改中期簡報、審計意見反饋報告、審計意見落實考評報告等具體而詳實的模板，對規(guī)范整改基礎工作起到了極大作用。
4.3 整改效果評估
在公司制定的《審計意見落實考評管理辦法》中，“審計意見落實質量評價辦法”是核心內容。辦法中給出了“整改考核計算表”（見表1）。在上表中：（1）實得分值，是指每一項整改問題經考評人員評價后，應得的具體分數(shù)，用B表示。該分值分為六個檔次：1分、0.7分、0.5、0.3分、0.1分、0分，辦法中詳細規(guī)定了每個檔次得分的情況。（2）整改難易系數(shù)，是用來表示整改事項進行整改時難易程度的系數(shù)，用C表示。該系數(shù)分為四個檔：1、1.1、1.2、1.3。辦法中詳細給出了適用于上述系數(shù)的具體整改問題。
考評人員通過填寫該表得出：整改意見落實質量評價得分= ∑D/∑A×100。然后根據(jù)不同的得分區(qū)間來確定整改單位的審計意見落實質量等級：優(yōu)秀、良好、及格、不及格。
整改單位的審計整改工作，屬于單位負責人履行其任期經濟責任的重要內容，因此公司將其納入了單位負責人經濟責任考核范疇，整改考評結果也列入了其任期經濟責任審計報告之中。
4.4 單位負責人規(guī)范經營考核
為了客觀考評所屬單位審計發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度，以評價單位負責人任期經濟責任（規(guī)范經營方面）的履行情況，公司制定了《單位負責人任期規(guī)范經營考評辦法》。考評方法如下：
（1）制定“審計發(fā)現(xiàn)問題類別及分值確定表”，將審計問題劃分為輕微問題、一般問題和突出問題三個類別，并將輕微問題、一般問題和突出問題分別賦值為1分、2分、3分。
（2）考評人員依據(jù)“審計發(fā)現(xiàn)問題類別及分值確定表”，對所有匯總的審計問題進行分類，并將統(tǒng)計、分類結果納入任期經濟責任審計報告之中，進行如下描述：XXX同志在擔任XX公司經理（負責人）期間，公司經各類檢查，被發(fā)現(xiàn)問題X項，其中：輕微問題X項，一般問題X項，突出問題X項。
（3）考評人員依據(jù)“審計發(fā)現(xiàn)問題類別及分值確定表”，對所有審計問題的分值進行加總，得出審計問題的匯總分值，依據(jù)確定的標準來確定該單位負責人在規(guī)范經營方面的履職情況：很好地履行、較好地履行、基本履行、未履行，并將考評結果納入單位負責人任期經濟責任審計報告之中。
4.5 審計案例
為加強和規(guī)范審計案例的管理，發(fā)揮審計案例在公司經營管理中的積極作用，公司制定了《審計案例管理辦法》，包括案例的組織與分工、案例的開發(fā)、案例庫的建設與管理、案例的應用與推廣等內容。按照該辦法規(guī)定，每次審計整改項目結束后，各個審計組應及時收集素材，編寫案例，經審核后納入公司案例庫。審計案例可應用于公司及各單位的經營管理培訓、審計人員業(yè)務學習、監(jiān)察審計部與其他部門經驗交流等方面。
4.6 審計成果教育培訓
為進一步規(guī)范和加強公司審計成果教育培訓工作，公司制定了《審計成果教育培訓管理辦法》。按照該辦法，每次審計整改項目結束后，監(jiān)察審計部應結合審計項目的具體內容，開展審計整改成果教育培訓工作。通過召開審計案例培訓會、審計發(fā)現(xiàn)問題剖析會、編寫審計問題相關資料并分發(fā)等方式，就審計整改中出現(xiàn)的問題進行剖析及講解，以達到規(guī)范生產經營、完善內部控制、降低經營風險等目的。
5 結語
關鍵詞：電力自動化；繼電保護；安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
1.繼電保護系統(tǒng)中的作用
在大多數(shù)電力部門，需要實施自動化的項目包括大壩監(jiān)護、水庫調度和電站運行三個方面。①大壩計算機自動監(jiān)控系統(tǒng)：包括數(shù)據(jù)采集、計算分析、越限報警和提供維護方案等。②水庫水文信息的自動監(jiān)控系統(tǒng)：包括雨量和水文信息的自動收集、水庫調度計劃的制訂，以及攔洪和蓄洪控制方案的選擇等。③廠內計算機自動監(jiān)控系統(tǒng)：包括全廠機電運行設備的安全監(jiān)測、發(fā)電機組的自動控制、優(yōu)化運行和經濟負荷分配、穩(wěn)定監(jiān)視和控制等。
基于現(xiàn)行繼電保護運行環(huán)境尚未實現(xiàn)根本改變，自動化綜合變電站、現(xiàn)代化電網對繼電保護功能需求的日漸提升，令其全方位功能的激發(fā)與安全管理工作有了更高的奮斗目標。電力系統(tǒng)自動化發(fā)展至今，繼電保護以供操作人員靈活掌握和安全上的高度可靠性，正確的邏輯回路動作等優(yōu)勢，科學實現(xiàn)了遙測、遙控、遙調及遙信等共享化管理功能，并實現(xiàn)了無人值守自動化管控目標。同時其引入的故障錄波與基于GPS的衛(wèi)星對時功能較大程度便利了人們對電力系統(tǒng)不良故障的及時、準確分析與高效處理。
相比于電磁型保護方式，繼電保護系統(tǒng)對防雷擊、抗干擾、工作環(huán)境、電壓電源等條件具有更高的客觀要求，同時針對現(xiàn)行不盡完善的變電站后臺遠方監(jiān)控令我們必須強化提升繼電保護管理，完善繼電保護相關設備服務運行環(huán)境、優(yōu)化設計維護方式，進而合理補充自動化綜合變電站人性化功能，令其為打造運行穩(wěn)定、安全的綜合電網奠定良好的基礎。
2.繼電保護在電力自動化運行中出現(xiàn)的問題
2.1在人力資源的配置上缺少一定的規(guī)范性
在現(xiàn)有的繼電保護系統(tǒng)中，仍然存在著一定的問題，這些問題在某種程度上阻礙了電力自動化運行的發(fā)展。繼電保護能夠及時對系統(tǒng)中的漏洞等進行檢測，找出自動化運行時的安全隱患問題，之后讓專業(yè)的維修人員對其進行及時的維修。電力自動化的繼電保護管理需要具有一定專業(yè)素養(yǎng)的人進行操作，相關的技術人員必須要及時找出問題所在，第一時間做出處理判斷，進而利用自己的專業(yè)知識采取相關措施進行處理。因此，在人力資源管理上有著非常重要的意義，但是我國在現(xiàn)有的電力系統(tǒng)中，對人力資源并未進行科學的配置，尚未推出一個規(guī)范化的人員配置措施。而規(guī)范人力資源配置工作，應該是整個電力工程在發(fā)展時的首要解決的問題之一。
2.2繼電保護管理體系存在不完善性
無論是企業(yè)還是生產工廠，都需要有一個完善的管理體系，通過有效的管理能夠促進企業(yè)內部的有序運轉，保證運轉的高效性與安全性。在電力自動化中的繼電保護管理就是一個重點所在，因為安全管理是一個較為復雜的工程，需要人力、物力、財力的有效配合，這對繼電保護管理有加大了一定難度。現(xiàn)有的繼電保護管理體系尚不完善，未形成一個較為有效的安全管理體系，在制度上存在著混亂性。因此，要想保證電力自動化的安全運行，必須加強管理體系的建設，從根本上提高管理的水平，增強電力運行的穩(wěn)定性。
3.加強電力自動化繼電保護安全管理的措施
3.1把握關鍵環(huán)節(jié)
(1)要強化選型設計。選擇和采購繼電保護設備，應該堅持質量可靠、功能強悍、技術高端、知名度高的生產廠家，確保設備的質量過關，可以長期使用，千萬不能使用劣質設備，因為這種設備在運行過程中及其容易發(fā)生故障，發(fā)生故障就需要維修，大量的人力、物力、財力就會被投入到維修當中，延誤發(fā)電進度，造成惡劣的影響和難以估量的損失。設計工作要科學合理，使繼電保護、計量、測量、信號、控制、遠動等相互配合，從以上每一個環(huán)節(jié)入手，從更大程度上確保供電系統(tǒng)的整體性、系統(tǒng)性。同時為變電站增容擴建、設備更換改造留有設計余地，使變電站設計適用于綜合自動化及傳統(tǒng)的有人值守兩種模式，使得發(fā)生數(shù)據(jù)無法遠傳或網絡故障時，變電站能立即恢復到現(xiàn)場有人值守模式，確保電力設備的安全運行。
(2)要精心安裝調試。在綜合自動化變電站建設中，繼電保護涵蓋測量表計、后臺監(jiān)控、直流系統(tǒng)、五防、遠動等眾多環(huán)節(jié)設備。所以，調試安裝必須得到完善，為了避免權力交叉和分工不明確現(xiàn)象，應該使繼電保護與這些設備間開展密切的配合和協(xié)調；同時，應做好基礎數(shù)據(jù)的錄入、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立以及對各設備的聯(lián)合調試等工作。對于繼電保護裝置的新安裝校驗，應對其加入80％額定電壓，模擬系統(tǒng)可能發(fā)生的各種故障，確保裝置各條邏輯回路的正確性得到一一驗證；針對計算機裝置防潮、抗干擾性能較差，安全系數(shù)、工作可靠性有限，容易引發(fā)雷擊現(xiàn)象，應采取“電纜屏蔽層兩端接地”抗干擾規(guī)范，在二次回路及網絡線配置避雷器，在直流電源處加設穩(wěn)壓與濾波設備，在變電站控制室加設調節(jié)室溫空調設備等措施，保障自動化繼電保護裝置接線可靠牢固。
(3)要注重驗收維護。設備的驗收投運及運行維護，除了一些常規(guī)整組傳動保護試驗，還應著重強化對各項設備遙信、遙控、遙調與遙測操作的驗收，依據(jù)各項設備客觀特征制定適應性操作運行規(guī)程；竣工圖紙、校驗報告書、技術資料及時報送管轄單位及運行操作班，為今后的運行維護、檢修改造作好技術上的準備。在機電設備正式投入使用之前，機電設備操作和控制人員有必要接受現(xiàn)場的培訓活動，以此來提高實踐經驗和技能，把變電站的線路情況和聯(lián)接、運行模式記在心里，爭取對微機裝置運用自如；機電設備正式運行的時候，需要定期檢查供電線路、數(shù)據(jù)值等設備是否正常運作，一旦發(fā)現(xiàn)某些繼電保護及其相關設備沒有正常運行，就要立即解決。
2.2完善安全管理工作機制
電力自動化繼電保護安全管理是一項日常工作。因此，電力系統(tǒng)的日常管理應建立完善的管理機制，從而保證繼電保護安全管理的常態(tài)化、規(guī)范化和長效化。
（1）建立完善的培訓管理機制。因為繼電保護與安全自動裝置的技術含量比較高，且更新速度比較快，因此要加強電力系統(tǒng)維護管理人員的培訓，提高工作人員，尤其是技術人員的專業(yè)素質。這需要做好兩個方面的工作，一方面堅持“請進來”，聘請專家開展專題講座，并進行現(xiàn)場指導；另外一方面，堅持“走出去”，選派機電保護工作人員參加研討班、學習班，并到其它部門的學習交流，為繼電保護安全管理提供強有力的人才保障。
（2）建立完善的監(jiān)督檢查機制。加大違章、麻痹、不負責任，以及“兩票三制”落實情況的監(jiān)督，加大檢查力度，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查管理的作用，切實發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，從而保證各級工作人員認真履職，把工作做到位，抓出成效。尤其是對那些一線的員工，養(yǎng)成自覺遵章守紀的習慣
2.3完善繼電保護狀態(tài)檢修
（1）嚴格落實國家《繼電保護狀態(tài)檢修導則》（Q/GSW1806-2013）的規(guī)定，做好繼電保護設備的檢修工作。（2）設備投入使用后，年內完成首檢，此后每隔六年開展例行檢驗，并開展超檢驗周期設備梳理，在評價周期內一次設備停役時機，進行繼電保護B、C級檢修。（3）按照導則的要求，定期開展繼電保護專業(yè)巡檢、巡視和D級檢修工作，并進行運行與動作信息分析，排查繼電保護隱形故障，及時發(fā)現(xiàn)繼電保護家族性缺陷和不正確動作隱患。（4）對老舊設備，加強改造管理，防止超過設備使用壽命。
結束語
在電力自動化的運行中，繼電保護能及時將故障元件切除，減少故障的危害程度，提高電力系統(tǒng)運行的安全度。因此，要加大監(jiān)督和檢查力度，控制好電網的運行力度，深入分析和研究繼電保護設備，嚴格監(jiān)視機電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，從而保障電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定。
參考文獻：
[1]俞芳,周迪江.電力繼電保護裝置的調試與安全管理措施芻議[J].中國電力教育,2014,15:228-229.
【關鍵詞】新時期；供電所；安全管理
安全管理是供電所的一項基礎性工作， 如果安全抓不好，效益、穩(wěn)定和發(fā)展就無從談起。只有不斷加大安全監(jiān)督力度，做到有組織、有措施、有考核，認真貫徹落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，帶著感情認真抓安全、管安全，才能使員工真正認識到安全管理的重要性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。
一、新時期供電所安全管理現(xiàn)狀
1、專業(yè)員工缺乏
（1）供電所一般都安排在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高學歷及高技術員工的擇業(yè)標準是大城市，認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方太小，不愿意回到基層工作。所以，目前供電所員工分布面存在著明顯的現(xiàn)象，即高技術員工所占比例較少，原先員工所占比例較高，造成供電所整體工作能力不高。
（2）供電行業(yè)還存在著一種現(xiàn)象，如供電企業(yè)比較重視主電網建設，加大人力財力投資，使主網運行速率加快，并通過招聘專業(yè)人才，使主網人才隊伍不斷壯大，而且業(yè)務能力較為全面。而配網建設卻一直裹足不前，不被供電企業(yè)重視，導致供電所供電效率低下，隨著新時期人們供電需求增加，并不能滿足供電需求。
（3）供電所人才引進率低下，缺乏高素質員工，造成日常運行中出現(xiàn)嚴重的安全問題，嚴重影響了供電穩(wěn)定性。
2、安全管理制度有待完善
（1）供電所雖然地處基層，但卻擔負著該地區(qū)所有用戶的供電工作，如果供電安全工作做不到位，將會嚴重影響人們的用電安全。再加上供電工作本身充滿危險性，所以，供電所應制訂完善的安全管理制度，使供電工作有序、穩(wěn)定的運行。但目前，供電所在供電運行中，并沒有制訂相關的安全制度，仍舊采用粗放的管理方式，使供電中故障頻現(xiàn)，嚴重影響了供電安全。
（2）由于缺乏具體的安全管理制度，在平時供電工作中，經常會出現(xiàn)由于操作不當或者管理不慎所帶來的故障；
（3）由于疏于檢查，使得供電中經常出現(xiàn)違法亂紀的行為，嚴重威脅到供電安全。基于供電所安全管理工作不到位，應及時完善安全管理制度，才能保證供電工作穩(wěn)定運行。
二、新時期供電所安全管理的對策
1、完善和健全各項安全生產管理制度
健全安全責任制，細化安全管理，責任到人。開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產例行工作，并形成各種安全生產管理的技術資料、臺賬、檔案和記錄，不斷地規(guī)范供電所的安全管理，切實把各種安全技術措施落實到位。
2、強化“兩票”管理，嚴格執(zhí)行考核制度
加強“兩票”管理；把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業(yè)指導書”當作重點來抓，把安全考核跟經濟效益直接掛鉤，明確兩票三種人的責任。安質部門定期組織開展“兩票”的相關培訓講座，并針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題報告，并認真組織員工學習《兩票實施細則》，管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導，并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作，規(guī)范管理；對工作票的“工作負責人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實行動態(tài)管理，對他們的工作票管理工作進行監(jiān)督，并把考核結果和經濟獎罰直接聯(lián)系在一起，出現(xiàn)違規(guī)嚴重者取消其相應資格，并追究責任。
3、加強業(yè)務技能培訓，提高職工整體素質
制訂員工業(yè)務技能培訓計劃，建立員工學習檔案，定期參加“第三方”機構培訓，提高員工安全知識與業(yè)務技能學習。提倡“以人為本”的企業(yè)文化。提升培訓效果。采取輻射式培訓方法，做到全面、有效、提升的要求，提高供電所員工業(yè)務技能與安全知識水平。供電所按季節(jié)特點，開展有針對性的反安全事故演習，從而提高事故的應變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習慣；加強日常作業(yè)安全管理，定期進行保護器測試、接地電阻測試等工作，確保農村三級剩余動作保護器安裝率、投運率、正確率、實現(xiàn)100%。積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險點進行預控，切實了解安全隱患和危險點的實際位置，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產。
4、嚴格杜絕違章違規(guī)操作
落實好技術措施是確保人身安全的重要因素。重點要從硬件入手， 實行檢修工器具與安全工器具集中統(tǒng)一管理，嚴格出入庫管理。按要求對接地線、高低壓驗電器、絕緣手套（靴）、絕緣棒等進行周期校驗，嚴禁使用不合格的安全工器具，配齊標志牌。要加強培訓，讓員工對安全技術措施會做、能做、做好，同時加強考核力度，對不執(zhí)行安全措施的行為要從嚴查處。
5、加強安全教育培訓
單位人事部應認真制定年度安全教育培訓計劃，培訓課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識、實操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護意識。部門、班組要開展經常性安全教育，可以采取設立安全日、安全周、安全月及開展專項安全教育等形式提高員工安全知識水平，消除隱患。加強員工持證培訓。所有生產工作人員和管理人員都應經“ 安規(guī)”考試合格才能上崗；特種作業(yè)人員必須進行專門培訓并考核合格后，才能持證上崗；加強參建單位人員持證作業(yè)的監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)沒有上崗資格作業(yè)人員， 責令其停工，并要求承包商限期整改， 確保施工人員全部持證作業(yè)。
6、加強安全工器具的管理，確保安全防護
強調“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓，并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用； 要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關規(guī)定者要嚴格查處。
7、加強安全檢查工作
應加強對供電所的配網設施建設和日常供電的安全檢查工作。要仔細檢查配網設施建設過程中的危險區(qū)域、技術操作和安全事項等問題；嚴格檢查安全管理制度的實施情況，比如地線的裝設、圍欄的設置、標示牌掛點的選擇、監(jiān)護人的安排和危險點的控制措施等；嚴格檢查施工情況，及時報告可能出現(xiàn)的安全事故。當出現(xiàn)無法解決的技術難題時，要及時匯報，不要自行采取措施。此外，在日常供電管理過程中還可開展安全檢查和評比工作，以增強供電所管理人員的安全意識。
8、充分發(fā)揮安全信息管理系統(tǒng)的作用
一是監(jiān)督“ 兩票” 管理，主要核查外來施工人員持證上崗和“ 三種人” 的履職情況，重點關注安全措施落實情況， 隨機抽查“ 兩票” 填寫與執(zhí)行情況； 二是隨機抽查班組的安全活動記錄、事故案例學習情況等，調動基層學習安全知識的積極性；三是隨機抽查班組日志，監(jiān)督班組開展安全活動情況； 四是隨機抽查設備缺陷處理記錄，監(jiān)督設備缺陷處理情況，提高設備消缺率，及時消除安全隱患。
總而言之，安全工作是否到位，直接關系到人們的用電安全。目前，隨著人們供電需求的不斷提高，供電所安全管理工作也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。供電所必須立足于現(xiàn)階段供電現(xiàn)狀，采取相應的對策，將供電管理工作做到位。
參考文獻：
[1] 王和星.縣級供電企業(yè)全員服務意識的培養(yǎng)[J]. 云南電業(yè). 2011（09）
