發(fā)布時間：2023-03-07 15:06:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的部門工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開展后勤服務(wù)。努力實現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，達到用制度管理人的目標(biāo)。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點
（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)
后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確，制度明了。
（二）創(chuàng)建平安校園
1、落實安全管理責(zé)任制，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工如下：食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人。
2、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位，做到門衛(wèi)不斷人。對外來人員，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進入校內(nèi)，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。
4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，年完成全部改造。
5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。
（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角，杜絕臟亂差現(xiàn)象。
3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。
4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
（四）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能
1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
（五）開元節(jié)流
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：高速公路；思想政治工作；存在問題；加強措施
中圖分類號： U412.36+6 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
高速公路職工思想現(xiàn)狀
一是心理壓力。隨著時間的過去，在面對工作日夜無常、枯燥重復(fù)、塵煙迷漫、車聲轟鳴，還要經(jīng)常忍辱負重，遭受刁蠻司機的辱罵和人身攻擊，艱苦而又辛酸的工作得不到社會的理解和認可，管理崗位少，上升的空間小，從而在心理上產(chǎn)生失落感，相當(dāng)一部分老員工從開始的新鮮到如今的厭倦，產(chǎn)生“做一天和尚敲一天鐘”的疲塌現(xiàn)象，個別員工出現(xiàn)精神抑郁，工作浮躁不安。二是家庭壓力。當(dāng)前高速公路員工的工資報酬相比七八年前僅有微幅上調(diào)，與消費水平不相匹配，存在收入趕不上物價上漲的現(xiàn)象，而很多是學(xué)校剛畢業(yè)就到高速工作，如今到了談婚論嫁的年齡，面臨著住房、婚戀、父母贍養(yǎng)等壓力，造成理想與現(xiàn)實之間的落差讓他們感到迷茫與焦慮，缺乏作為高速公路員工的自豪感和榮譽感。三是情感壓力。由于高速公路的收費站地理特殊性和四班三運轉(zhuǎn)的工作模式，致使外地員工必須以所為家，業(yè)余生活單調(diào)，對外交流平臺小、與社會接觸面窄，接觸的朋友少，戀愛難已成為一個較為突出的問題，大齡未婚男女青年日趨增加，情感壓力日趨嚴重。
二、職工思想政治教育工作存在的問題
一是政治教育方法單一，與職工思想變化不相適應(yīng)。當(dāng)前，思想政治工作與運營管理業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊，未能從中心工作中出發(fā)來研究職工的思想實際；與解決實際問題結(jié)合不夠緊，單一的講道理、學(xué)理論的工作思路已不能滿足職工思想現(xiàn)狀；與單位的熱點難點問題結(jié)合不夠緊，把握不準(zhǔn)思想脈搏，找不準(zhǔn)問題癥結(jié)。二是組織保障力度不夠，與職工思想需求不相適應(yīng)。當(dāng)前，各單位普遍存在開展主題教育、文化建設(shè)及文體等活動花錢太多，浪費經(jīng)費的思想，導(dǎo)致經(jīng)費得不到有效的保障，所以只能在“軟措施”方面下工夫，通過召開會議、制定文件、發(fā)出號召、提出口號、輿論宣傳等，由于政治性太強，造成員工參與的積極性不高，導(dǎo)致員工集體榮譽感淡薄、團隊精神弱化。三是缺乏有力的激勵機制，與職工個人目標(biāo)不相適應(yīng)。當(dāng)前，個別員工將崗位提升、評優(yōu)評先作為實現(xiàn)個人價值的重要渠道，從而產(chǎn)生了不提拔、不表彰工作就沒動力，造成一旦崗位調(diào)動、評優(yōu)評先無望，就影響了工作積極性，增加了思想政治工作的難度。
三、抓好職工思想政治教育工作的措施
思想政治工作是一項教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人的工作。因此，我們要在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面進行創(chuàng)新，用正確的理念去引導(dǎo)他們，用真心和誠心去關(guān)心他們，用公平公正的態(tài)度去帶領(lǐng)他們，做到用氛圍愉悅?cè)恕⒅贫燃s束人、事業(yè)留住人，感情凝聚人，待遇激勵人，真正把所站建成員工的“溫馨家園”，以輕松飽滿的工作熱情投入到本職工作中。在具體工作中，要堅持“兩個結(jié)合”、體現(xiàn)“三個切近”、建立“四個機制”的“二三四工作法”。
（一）在工作思路上注重“兩個結(jié)合”。一是注重物質(zhì)與精神鼓勵并重相結(jié)合。做思想政治工作不能空洞說教，要使思想政治工作有效地發(fā)揮作用，就必須把提高員工收入、改善員工生活條件結(jié)合起來。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物價的高漲，物質(zhì)利益對員工思想和員工隊伍穩(wěn)定的作用更大。二是注重思想政治與中心工作相結(jié)合。思想政治工作與中心工作是“虛”與“實”的關(guān)系、是“毛”與“皮”的關(guān)系。思想政治工作如果離開了中心工作，將會是無源之水、無本之木，只有緊緊圍繞中心工作展開，才具有鮮活的生命力和無窮的戰(zhàn)斗力。因此，積極引導(dǎo)廣大員工把火熱的激情投身入本職工作，通過建功立業(yè)、崗位成才，實現(xiàn)自己的人生價值。
（二）在工作原則上體現(xiàn)“三個貼近”。一要貼近時展，唱響高速主旋律。要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，用正確的理論武裝員工，以先進的思想引導(dǎo)員工，用高尚的精神塑造員工作為做好思想教育工作的出發(fā)點和落腳點，根據(jù)崗位實際，合理設(shè)定爭創(chuàng)目標(biāo)，并把管理理念和方法，傳遞給員工，將任務(wù)分解到每位職工，使人人肩上有擔(dān)子，職工在完成工作過程中，會衍生出不同的問題，為了完成任務(wù)，職工就會嘗試去解決問題，從而鞭策職工主動學(xué)技能，發(fā)揮其積極性、主動性，確保不同崗位都有“先”可爭，有“優(yōu)”可創(chuàng)，這樣不僅可以激發(fā)他們的工作熱情，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。二要貼近工作實際，解決員工現(xiàn)實問題。在基層，有許多關(guān)系到員工切身利益的大事，如獲獎、評優(yōu)評先、崗位變動、獎金福利等等，我們要落實“不當(dāng)‘家長’當(dāng)‘兄長’”的管理要求，時刻把廣大職工安危冷暖放在心上，從幫助廣大職工最關(guān)心、最迫切需要解決問題入手，找出員工的“共鳴區(qū)”，才能摸清職工隊伍的思想變化，以實事求是的態(tài)度維護員工的合法權(quán)益，最大限度的提高員工幸福指數(shù)和對企業(yè)的滿意度，激發(fā)其創(chuàng)造力、增強凝聚力。
（三）在工作措施上以“四抓”（抓重點、抓難點、抓弱點、抓新點）為著入點。
1、抓重點——做好體制改革過程中干部職工的思想政治工作
體制改革，尤其是2013年交通運輸部提出的地方公路管理體制改革在公路行業(yè)的廣大干部職工中引起了強烈的震憾，特別是在職工的各個層面上出現(xiàn)了各種思想和情緒：一部分老職工感到困惑彷徨，憂心忡忡；大部分職工抱著等待觀望的態(tài)度；極少部分職工出現(xiàn)悲觀情緒，自暴自棄。
在改革中，能否把職工思想穩(wěn)定放在首位，積極、有效地做好職工的思想政治工作，關(guān)系到改革能否順利進行，關(guān)系公路事業(yè)的成敗。我覺得一是要加強學(xué)習(xí)。堅定職工的理想信念，帶領(lǐng)職工貫徹好黨和國家的方針、政策，增強廣大干部職工對改革重要性的認識，引導(dǎo)公路職工積極主動投身公路體制的改革，適應(yīng)時展的潮流。二是要廣泛宣傳發(fā)動，提高職工思想認識。堅持走群眾路線，深入基層，通過召開職工座談會等多種形式廣泛宣傳發(fā)動，凡是應(yīng)讓群眾知道的，要向群眾傳達，向大家講，讓大家聽、讓大家看、讓大家想、讓大家說，聽取職工的顧慮和心聲，溝通思想，提高認識，使廣大干部職工明白改革是形勢發(fā)展的需要，適應(yīng)競爭機制，支持改革和參與改革。三是要樹立信心。解決好職工在改革發(fā)展實踐中出現(xiàn)的新情況，是改革成敗的關(guān)鍵。對先進職工要多關(guān)心、理解、支持，使他們在改革中起到很好的先鋒模范作用；對中間職工要多肯定成績，幫助他們解決一些實際困難，使他們變靜待觀望為主動積極參與；對后進職工要消除思想顧慮，深挖根源，幫助他們摒棄錯誤的思想觀念，樹立他們參與改革的積極性。結(jié)合改革發(fā)展的實際有針對性地對職工思想進行疏導(dǎo)，使職工樹立符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和必勝的信心勇氣，全身心地投入到公路改革發(fā)展的潮流中去。
2、抓難點——加強交通工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭
近年來，隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的日趨完善、規(guī)范，反腐敗斗爭不斷深入，工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象得到有效地遏制。但是由于工程建設(shè)的中間環(huán)節(jié)增多，有形建設(shè)市場管理不盡完善，加之工程建設(shè)領(lǐng)域高效益、低風(fēng)險等種種原因，在無形之中又助長了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，使得工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐敗斗爭形勢依然嚴竣，是新時期公路行業(yè)思想政治工作的難中之難。
我認為，堅持標(biāo)本治理，逐步建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、相互配套的懲戒和防腐敗的體系，是確保公路工程建設(shè)順利推進的關(guān)鍵。
2.1、要加強教育。重點工程項目部設(shè)立臨時黨支部，充分發(fā)揮黨支部的作用，全面加強對黨員干部的管理和教育。把黨支部建設(shè)成為反腐倡廉的一道銅墻鐵壁，把每位黨員干部培養(yǎng)成反腐倡廉的一面旗幟，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
2.2、要健全制度。逐步建立健全工程建設(shè)中各項廉政制度。一是建立和推行領(lǐng)導(dǎo)廉政談話、誡勉談話、警示談話和廉政承諾等廉政教育和工作制度。二是推行《工程建設(shè)廉政合同》制度，并把《廉政合同》落實情況作為考評業(yè)主單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要依據(jù)，作為施工企業(yè)參與工程項目資格審查的重要內(nèi)容。三是實行公開制度，增加中間環(huán)節(jié)的透明度，主動接受社會群眾監(jiān)督。
2.3、要強化監(jiān)督。一是建立執(zhí)法監(jiān)督。向重點工程派駐紀(jì)檢監(jiān)督員，對整個工程建設(shè)進行全程監(jiān)督。二是把住投資決策、隊伍錄用、安全質(zhì)量、資金結(jié)算四道關(guān)口，提高效能監(jiān)督的權(quán)威性。三是加大8小時外的監(jiān)督，杜絕和減少管理人員與施工企業(yè)負責(zé)人之間存在的一些不正常交往。
3、抓弱點——強化青年群體的思想政治工作
青年群體是公路行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一支強大的生力軍，但是，由于文化市場、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)還存在著一些不健康思潮和文化糟粕，容易侵蝕青年群眾思想，從而使他們不自覺的陷入其中。同時，隨著社會經(jīng)濟的日益繁榮發(fā)展，公路行業(yè)并不孤立地存在于社會之中，外面的世界很精彩，而公路建設(shè)者們，很多人身處窮山僻壤、環(huán)境艱苦，極易產(chǎn)生強烈的失落感，心態(tài)不平衡。針對青年的特點，要加強思想政治工作，必須細致。
3.1、要充分發(fā)揮團支部的核心作用。要充分調(diào)動和發(fā)揮團支部的作用。通過黨支部的建設(shè)帶動和促進團支部的建設(shè)，把團支部建設(shè)成為一個堅強的集體，增強團支部凝聚力、戰(zhàn)斗力。經(jīng)常組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育、文娛體育等活動，使青年團員緊密地團結(jié)團支部的周圍，立足本職作貢獻，把滿腔熱血獻給公路事業(yè)。
3.2、努力構(gòu)造青年群體施展才華的舞臺。在日常的工作中要引進競爭激勵機制，形成“能者上、平者讓、劣者汰”的競爭格局。充分激發(fā)青年群眾的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，鼓舞他們自學(xué)成才，給他們提供施展才華的舞臺，形成一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，人盡其才，為公路事業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
3.3、改進工作方法。要寓服務(wù)于管理之中，增強人性化的服務(wù)，使青年群眾倍感組織的溫暖，尤其是對那些因一時疏忽而犯錯誤的年青同志，更要倍加關(guān)心、愛護和幫助，使他們重新鼓起生活的勇氣，揚起生命的風(fēng)帆，以滿腔熱情投入工作之中。
4、抓新點——抓創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不拘一格。著重投入精力的是老干部活動中心的改造，這項工作對我們來說是一個全新的問題，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。我們將不厭其煩地主動爭取，采取走出去、請進來的方式開展調(diào)查研究，深入細致地擬定實施方案，博采眾長、不拘一格，力求盡快盡早盡好地把這項工作做實。建設(shè)一流的老干部活動中心——把老干部活動中心建設(shè)放在為老干部提高素質(zhì)、增進健康、愉悅身心、陶冶情操、提供更好的服務(wù)層面上去考慮，牢牢把握老干部活動中心的發(fā)展方向，堅持貼近時代、貼近實際、貼近生活，堅持寓教于樂，寓教于學(xué)，經(jīng)常開展老干部喜聞樂見、豐富多彩的活動。要進一步加強內(nèi)部管理，提高管理服務(wù)水平和質(zhì)量，保障老干部活動中心健康、可持續(xù)發(fā)展。要積極對接、主動服務(wù)各涉老協(xié)會工作，進一步加強聯(lián)系協(xié)調(diào)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
關(guān)鍵詞：高速公路；員工；思想政治工作
中圖分類號：F540.35 文獻標(biāo)識碼：A
隨著我省高速公路事業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等相關(guān)多元化的快速發(fā)展，青年員工隊伍中團員、青年的比例不斷上升，青年員工隊伍已成為高速公路生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等崗位上一支不可缺少的重要力量。青年員工的思想狀況直接關(guān)系到企業(yè)的兩個文明建設(shè)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，做好青年員工政治思想工作越來越顯示出它的重要性，它能有效地推動和服務(wù)于高速公路事業(yè)中心工作的發(fā)展，維護員工隊伍的穩(wěn)定，推動企業(yè)青年員工文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
1.當(dāng)前高速公路員工的思想狀況
近年來，高速公路管理改革不斷深化，高速公路員工普遍分享到改革惠及的成果，高速公路部門員工的思想狀況主流是好的，政治思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)也在不斷地提高，思維活躍，富有開拓、進取、創(chuàng)新精神，很大一部分員工在工作中嶄露頭角，脫穎而出，成為高速公路行業(yè)管理工作中的骨干，但是這支員工隊伍也存在一些不容忽視的思想傾向。
1.1思想政治修養(yǎng)有待加強，政治意識薄弱
高速公路員工絕大部分思想基礎(chǔ)較好，政治參與意識強，關(guān)心時事政治，有自己的分析和見解。但是，在各種思潮的影響下，員工對這些思潮的精華和糟粕分辨不太清楚，還有一部分員工疏于政治學(xué)習(xí)，缺乏政治追求。
1.2受社會歪風(fēng)邪氣的影響，缺乏高遠的精神境界
高速公路部門員工大部分能夠一心一意為高速公路事業(yè)作貢獻，但也有一部分員工受一些不良社會風(fēng)氣的影響，享樂主義、拜金主義思想嚴重，少數(shù)員工奉獻精神較差，甚至個別員工在思想上把奉獻利益化、商品化，工作中出工不出力，向往燈紅酒綠的生活方式，貪圖享受，不積極上進，沾染上吃、喝、賭的壞習(xí)氣，沉湎于貪圖享受。
1.3滿足現(xiàn)狀，缺乏鉆研精神
高速公路部門大部份員工能充分發(fā)揮自己的聰明才智和知識水平，勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。但也有一部份員工安于現(xiàn)狀，缺乏刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的精神，認為高速公路事業(yè)業(yè)務(wù)簡單，不需要太多的知識。他們一心二用，影響了正常工作。
1.4奉獻意識淡薄，導(dǎo)致高速公路形象不佳
高速公路部門小部分員工價值觀發(fā)生偏離，注重實利。凡事都先考慮到自己利益，不顧國家利益和群眾利益。只講物質(zhì)，不講政治和精神，不甘于清貧，熱衷于撈外快。個別員工上班自由散漫，遲到早退，有時甚至利用上班時間做別的事情，如打毛衣、打撲克等。
2.高速公路部門員工隊伍存在的問題
2.1片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，社會成員的利益觀更加務(wù)實。受社會環(huán)境的影響，高速公路部門員工的價值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟實惠，對現(xiàn)行政策的評判，對高速公路部門前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價值的，缺乏團隊精神，對參與集體活動的積極性不高。
2.2單位內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大
尤其是路政大隊的青年員工，大都工作在一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，每天完成日常巡查后，還要經(jīng)常加班協(xié)助交警部門進行治超檢查，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔(dān)心被查對象投訴，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負擔(dān)較重。
2.3個人綜合素質(zhì)和責(zé)任心、進取心存在差距
個別青年員工無大局觀念，沒有中心意識；責(zé)任感不強，存在不思進取、得過且過的頹廢思想。他們平時紀(jì)律松懈、風(fēng)氣不正、工作效率低下，不按時上下班，出工不出力，外出不請假，上班不堅守崗位，有令不行，有禁不止，作風(fēng)漂浮，只說不做，熱衷于擺花架子、做表面文章，工作不求深、不求新、不較真，不如人、不服人，按部就班，只求過得去、不求過得硬，遇到困難繞著走或上交下推。
3.解決員工思想問題的辦法和途徑
3.1堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高思想政治工作的說服力
我們的思想政治工作不能“唯上”，要與社會實際結(jié)合起來，如果一切圍著上級指示轉(zhuǎn)，照搬照抄上級要求，不聯(lián)系員工的思想和工作實際，那不管什么樣的活動都不會有實際效果，徒增人們的反感而已。我們的思想政治工作需要有一事實上的形式，但要摸清當(dāng)前要解決的熱點難點問題，與員工迫切需要知道和解決的聯(lián)系起來。我們不能搞形式主義，做表面文章。我們所有教育活動都要體現(xiàn)“三個代表”重要思想，要把員工的利益擺在首位。
3.2進一步完善用人機制，促使員工良性競爭與合理流動
青年員工一般都有強烈的成就動機，希望自己在工作中有所建樹，同時，青年員工自身有著這樣或那樣的缺陷和不足，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點、發(fā)掘他們的潛力，發(fā)揮特長，正確引導(dǎo)，合理培養(yǎng)，促使盡快成長。因此，應(yīng)當(dāng)盡快建立一個公開競爭、優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有效的選人用人機制，徹底摒棄用人上的不正常做法，堅決杜絕憑個人印象、好惡和遠近親疏來選人的不良現(xiàn)象，形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的氛圍，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才脫穎而出。
3.3發(fā)揮黨群組織積極作用，增強思想政治教育的導(dǎo)向力和說服力
目前，員工思想上存在的一些問題應(yīng)該引起重視。一方面，需要保持和鞏固員工思想建設(shè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，有針對性地加強黨、政、團、工等群團組織思想建設(shè)的工作力度，完善工作制度，創(chuàng)新思想政治工作方式方法；另一方面，建立員工思想政治工作長效機制，比如員工思想?yún)R報制度，干部調(diào)研制度，員工溝通機制，創(chuàng)新員工溝通平臺，鼓勵員工主動積極向黨群組織反映困難，避免員工心中的矛盾激化和蔓延，最大限度將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。第三，黨群組織應(yīng)當(dāng)合力齊抓，整體出擊，結(jié)合青年員工的思想實際，認真分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)不同情況，有的放矢，對癥下藥，不照本宣科，不空喊口號，正確引導(dǎo)他們正社現(xiàn)實，正確樹立危機意識，自覺把個人的發(fā)展與單位的發(fā)蔚縣緊密結(jié)合起來，組織上處處表現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、理解人，通過情感交流激起共鳴、消除隔閡、化解癥結(jié)，不斷提高教育效果。
3.4貫徹三個原則，營造思想政治工作的良好氣氛
思想政治工作的一項基本原則就是“尊重人、理解人、關(guān)心人”。在改革過程中，絕大部分員工能夠以開拓進取的精神積極支持并參與改革，但由于長期形成的計劃經(jīng)濟體制的影響，仍有個別員工在思想觀念、思維方式、價值取向、道德準(zhǔn)則等方面滯后于改革。表現(xiàn)為思想不穩(wěn)定、悲觀、抱怨、怕下崗、怕沒有競爭能力無法生存、怕工作的不穩(wěn)定性造成收入降低等等。尤其對一直工作在高速公路事業(yè)單位的員工來說更為突出。表現(xiàn)為：思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕改革、缺乏競爭意識。改革意味著改變，也必然會觸動某些人的利益，出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。我們應(yīng)該從大局著眼，保持員工隊伍的思想穩(wěn)定。改革必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，這樣才能促進各項工作的順利開展，以此來達到改革的目的。針對高速公路路段長、人員分散等不利因素，采取靈活多樣的方式方法，充分利用報刊、廣播、電視等傳媒，圍繞弘揚“愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、服務(wù)人民、奉獻社會”的行業(yè)精神，廣泛開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動，規(guī)范言行，弘揚正氣，凝聚人心。要充分利用各種形式，對員工進行教育。例如：改革的意義和目的教育，行業(yè)的形勢任務(wù)教育，敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神教育，公民道德教育，職業(yè)道德教育以及職業(yè)紀(jì)律教育等，使員工能從更高的角度看待改革的必然性和必要性，克服抵觸情緒和僥幸心理，樹立競爭意識，提高自身素質(zhì)，提高競爭能力，在員工中樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
4.結(jié)語
在新形式下，只有了解和掌握高速公路員工在高速公路管理體制改革中的思想狀態(tài)，深入開展調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能認識新時期高速公路員工思想的特點和規(guī)律，努力探索適應(yīng)高速公路養(yǎng)護體制改革中思想政治工作的新方法和新內(nèi)容，并將研究成果運用于實踐中去，突出黨的思想政治工作的時代性、群眾性、針對性、及時性和實效性，充分體現(xiàn)以“以人為本、共鑄誠信、構(gòu)建和諧”的方向，不斷提高思想政治工作的質(zhì)量和水平，增強思想政治工作的實際效果。
參考文獻
共完成商品銷售。億元，年上半年。較去年同期增長，回顧上半年，主要做了以下工作
另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。
引進了多種適銷的商品，⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U大了毛利率、提高了銷量。
對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
但管理是經(jīng)營工作的保障，經(jīng)營是工作的中心。一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。
對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細地理順。⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動。開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。
尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，開展各項工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。
擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，業(yè)的社會責(zé)任心。幫政府分憂解難。
找出工作開展的瓶頸，⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標(biāo)的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強、敢于負責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時也進一步加強企
業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。
一、努力工作,認真完成各項工作任務(wù)
由于目前公司沒有定崗定編，我按照領(lǐng)導(dǎo)安排完成各項工作，負責(zé)公司車輛駕駛專職司機: 2018年出長途19次，市區(qū)78次，全年安全駕駛無事故、無違章，出車審批手續(xù)齊全。負責(zé)公司車輛養(yǎng)護、維修，車輛保險及理賠辦理，燃油統(tǒng)計管理:目前公司車輛共計5輛，認真監(jiān)督車輛行駛情況，及時發(fā)現(xiàn)車輛故障并維修，消除安全隱患，監(jiān)督行駛里程按時車輛保養(yǎng)和辦理車輛保險。做好車輛行駛里程和燃油統(tǒng)計，及時匯總上報。在本職工作中盡心盡力,腳踏實地的做好本職工作。
工作亮點:公司公司重組后，將項目部配備車輛全部收回，對車輛進行統(tǒng)一拍賣處理，本人認真做好車輛保管、檢查及維修護理，以保證拍賣價格，使公司獲得最大收益。負責(zé)與評估部門溝通聯(lián)系，辦理各種手續(xù)，為能夠順利完成此項拍賣工作，做出貢獻。
在今年9月末公司搬家工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極主動參與各項工作中，包括：新工作地址裝飾裝修監(jiān)管，出車運輸，以及后續(xù)搬家公司聯(lián)系溝通及押運物品保管，辦公場所局部門窗處理，衛(wèi)生保潔清理等工作，為此次搬家工作做出貢獻。
工作中發(fā)揚團隊合作精神：對自己司機崗位有清醒的認識，工作中建立很強的服務(wù)意識，出車時盡最大努力為同志們，提供最大方便條件，給予最好服務(wù)。在完成自己工作同時，與其他部門員工合作十分愉快，建立良好的同志友誼，為今后共同完成好工作任務(wù)打下基礎(chǔ)。
一、力爭做到“有所為”
“無為便是過”，“有為才有位”說的是任何人要贏得人們的認可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹。“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于實”。不管哪一項工作，只要圍繞“實、細、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務(wù)實之風(fēng)，是我們確保今年工作落實大力提倡的作風(fēng)、反復(fù)強調(diào)的要求、始終堅持的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系到各位中層干部的工作，就是要做到四點：有思路，抓得實，求深入，做精品。
首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標(biāo)、定路線。只有有了明確的總體發(fā)展思路，才能協(xié)調(diào)、調(diào)動干部隊伍整體的合力，否則將難于統(tǒng)一思想，以致散沙一盤。因此，思路的確定至關(guān)重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點。在《近兩年工作規(guī)劃》上，我們已對國稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據(jù)省局、南方市局的有關(guān)精神，結(jié)合我市國稅工作實際確定的，是今后較長時期內(nèi)國稅工作的重點。各位中層干部要認真學(xué)習(xí)，消化吸收，掌握精神實質(zhì)，努力使本部門的工作思路緊扣上級要求，保持步調(diào)一致。二是要熟悉“下情”。在一項工作開始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調(diào)查研究，認真解剖工作中存在的問題，找準(zhǔn)工作的突破口。要在熟悉下情的基礎(chǔ)上，努力使業(yè)務(wù)工作思路符合基層實際，有利于促進工作全面發(fā)展。三是要了解“外情”。要有開放意識、學(xué)習(xí)意識，多了解和關(guān)注一下兄弟分局本項業(yè)務(wù)開展情況，凡是對我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。
其次要“抓得實”。要抓好落實，必須提高領(lǐng)悟、傳達能力。思想一致步調(diào)才能一致，要抓好落實，統(tǒng)一職工思想是基礎(chǔ)。有的中層干部不注意傳達貫徹工作，對黨組作出的涉及全局性的決策部署沒有很好地向職工做宣傳、動員和思想溝通工作，職工只知其然，不知其所以然。抓好落實還要提高統(tǒng)籌運作能力，工作要有條不紊，梯次推進。同時要加強督促檢查。要常過問，勤督促，緊盯不放，一抓到底），確保各項工作部署不折不扣地落到實處。
其三是“求深入”。抓工作一定要鍥而不舍，堅持不懈，深入進去。干工作不能蜻蜓點水，淺嘗輒止，小進即滿。有的工作發(fā)了文件、提了要求，好像就等于落實了，報一個信息、發(fā)一個稿件，工作就劃上“句號”；有的規(guī)章制度制定了、印發(fā)了好像就等于管住事了，沒有一追到底，看它在工作中是否起到了應(yīng)有的規(guī)范約束作用，作用有多大；有的工作干成“半截活”，前邊聲勢浩大，后邊不了了之。這些都是工作作風(fēng)不深入的表現(xiàn)。
其四是“做精品”。工作不可能樣樣都好、都精。一般性工作可以一般性做，只求較好不求最好，但是在做好一般性工作的同時，我們要注意發(fā)現(xiàn)并盡力做好一到兩件“拿得出手”的工作，這就是要“做精品”。要“做精品”，首先要搞好調(diào)查研究、撰寫材料、匯報情況，要把現(xiàn)實情況摸透，把數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，寫精品調(diào)研、精品信息、精品材料；組織會議和舉辦活動，要有精品意識，考慮周到，安排細致，不能出現(xiàn)紕漏；制作法律文書、裝訂卷宗，也要有精品意識，書寫規(guī)范，裝訂整齊，事事處處體現(xiàn)出認真、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。干精品活的過程，也是一個學(xué)習(xí)、礪練和提高的過程。一個人如果連小事也做不好，是不可能做成大事的。反之，一個人只要有了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴謹細致的工作態(tài)度，不管把他放在哪個位置上，不管讓他做什么工作，他都能做得很出色。
二、堅持做到“守規(guī)矩”
中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者。作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要服從命令，聽從指揮，遵守紀(jì)律；作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有表率意識，責(zé)任意識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自己。中層干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置。具體講，有四個方面需要強調(diào)。
一是要有組織觀念。自覺做到下級服從上級，個人服從組織，與局黨組保持高度一致，一絲不茍地執(zhí)行上級局和黨組的決策，保證政令暢通。對于市局黨組的重要部署和重要活動，決策前要發(fā)揚主人翁精神，通過正當(dāng)渠道積極進言獻策，發(fā)揮集體智慧，努力使我們的決策更加科學(xué)、可行。決策形成后，要嚴格按照黨組的決定，不折不扣地認真貫徹執(zhí)行，上下一致，令行禁止，確保任務(wù)落實。
我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息收集整理，動態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對員工的基本信息進行收集，統(tǒng)計。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。
第二：收集公司各部門對人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。
第四：對收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計劃。對培訓(xùn)結(jié)果進行統(tǒng)計，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價值，實現(xiàn)人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。
