發布時間：2023-03-07 15:04:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的實踐部工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
第一學期：
一、愛國主義宣傳活動
1、活動內容
10~~11月設為電影節，電影節期間，每個月放兩次電影，內容多為愛國的教片。
2、活動目的
培養學生的愛國熱情，讓學生懂得做人，為人的道理，同時豐富學生的課余生活。
二、領導意識學習
1、活動內容
11月，聯系學習部和管理系學生會，由管理系資深教師對全校學生進行基本管理知識講座。
2、活動目的
加強學生對管理的了解，培養學生的管理能力。
三、實踐中介
1、活動內容
12月，開始找工作單位，主要是為寒假不回家而想找一份工作的學生提供機會。
2、活動目的
對本想在放假期間找到工作或想鍛煉自己的 學生服務。
四、跳蚤市場
1、活動內容
12月中旬以后，開始為“跳蚤市場”做準備，結合宣傳部，進行物品的登記。元旦回來后，第一星期的周末進行“跳蚤市場”
2、活動目的
將高年級的學生不需要的東西以低價賣出，既有利于低年級的學生購買到價格便宜的物品，也有利于高年級學生賣掉自己不需要的東西。
第二學期：
一、迎新工作
3月，結合文藝部進行一次“迎新生返校”演出。
讓學生體驗到校園這個大家庭給予的溫暖。
二、獻愛心活動
4月上旬，聯系各個系的外聯部部長，籌集資金，與生活部配合發動各個系學生進行一次“義務獻血”活動，并在期間放一到二次有關“義務獻血”的影片。讓“義務獻血”這個光榮的公益性活動走進校園，為社會做出一份貢獻。
三、家教中心
4月下旬，與各個系的“家教中心”取得聯系，進行統一管理，選拔優秀的家教，提高渭南師范的榮譽。給廣大的師范學生提供一個星期的實習機會。
四、外聯實踐
1.部門建設
2. 部門成員建設
3.部門活動
具體安排：
1. 部門建設
加強部門建設一是要強調一個團隊精神，大家是在一個團隊工作，發揮各自的特長，把工作做好，不部門的風氣搞好，形成一個有力的組織為學校服務。
具體措施：1.改變例會形式
部門的例會是為了團委學生會的信息的和工作的安排以及部門成員的交流，包括工作的總結和匯報，所以會議的紀律和形式十分重要，會議的紀律在會議制度中有提，而今本學期部門的例會將會改成圓桌會議，讓大家真正參與會議。
參與式會議的功能
n 提供信息
n 收集信息
n 相互交流
n 達成一致意見
n 總結反饋信息
參與式會議特點1
參與：
＊所有的項目群體有代表參加
＊這是誰的項目
＊要為自己的項目做決策
＊需要他們的認識、理解、經驗和知識
＊需要他們積極地參與研討
＊每個人都有發言的機會
＊尊重每個人的建議，都是有效的
2.聯系其他院校的青年志愿者協會,召開一次長沙地區的青年志愿者協會負責人的會議,學習和交流工作經驗,找準部門以后的發展方向.
2.部門成員建設;
部門最大的任務之一就是鍛煉和培養部門的成員,讓他們體會到學生會的優越性,在學生會的工作中真正學到實用的東西,從而提高自己,不悔加入實踐部.
1.交流會的開展 在部門內部開展交流會,把部門成員各自的生活學習工作的經驗跟大家分享
2.應用文寫作的學習 組織部門的成員學習一些常用的應用文,以及word文檔的使用.
3.努力創造機會讓部門干事多參加公益內的活動和會議
3.部門活動
活動一：教學樓環保，節能標語宣傳
教學樓是我們老師和學生的工作和學習場所，教學樓的節能和衛生是我們每一個人都能做的。
教室里的開關處曾有其他協會的人貼有“請隨手關燈”等標語，隨著時間久遠，有很多已經被撕毀，廁所內的衛生也是不堪入目，水龍頭處經常被堵塞，污水滿地。廁所內甚至還貼有國際學院的標語。這些似乎都影響了教學樓的美觀。為了方便同學們的學習和生活，擴大我“學生會”的影響力，決定將所有標語換成深刻，更溫馨的提示。大家一起營造和諧校園。
標語設計：1資源你我共同擁有 節約你我共同努力請節約用電
涉外團委實踐部宣
2來也匆匆，去也匆匆，請節約用水。
涉外團委實踐部宣
3來也匆匆，去也沖沖。愛護公共衛生。遠離疾病
涉外團委實踐部宣
活動目的：清潔教室，節約資源，愛護衛生，遠離疾病。
活動進展：1.標語的贊助商是益豐大藥房
2.派干事再過去和贊助商聯系，拿到活動需要的塑料標語
3.安排工作人員在教室等地貼上相關的標語
活動二：十年樹木，百年樹人
——和諧校園，50年誕生慶林策劃書
活動背景：中南林業科技大學搬遷歷史
1963年，搬廣州是為了升格為中南林，在廣州黃婆洞新建學校。
1970年，搬到華南農，成立農林大學，中南林失去了自己在廣州的原校址。
1975年，搬溆浦是為了響應的走朝陽道路的號召，大學辦到農村去，為工農服務。實際上是大山區，用的是某遺棄的兵工廠房子。
1980-1983搬株洲是為了離開山溝，恢復正常教學秩序（當時廣州原校址已被廣外占有，其他備選地址三個：樟樹下、株洲河西、省植物園）
xx年左右，搬長沙是為了尋求發展（備選地方有珠海和長沙）當時成立時就是在林校那里，但與林校是分開的兩個單位。
活動主旨：
繼承傳統，開拓創新
活動目的：
2011年是中南林業科技大學50年的誕生慶，林科大的成立與地點的確立是經歷了千辛萬苦，不管是因為什么原因。我們的前輩都希望中南林能生根發芽，開支散葉，桃李滿天下。在涉外學院新校區即將落成只際，由學院領導帶領學院老師及學生會成員，在新校區一同種植一片“林”，永遠懷念中南林業科技大學的創始人先生，將“樹木樹人，求是求新”的校訓發揚光大，留一片綠園給以后更多的將要在涉外學院學習和生活的學生。為他們的學習和生活營造良好的環境。
活動時間
活動地點：涉外學院新校區
活動內容：在新校區種植一片林
活動準備工作：1.種植地點的選擇
2.種植樹木種類的選擇
3.種植工具的準備
4.領導的邀請
活動流程：1.策劃（3月1日之前）
2.種植具體事項的安排比如樹苗的選擇與運送（3月1日——3月10日）
3.個部門的協調與宣傳工作（3月1日——3月10日）
4.出行的準備事項，比如車等（3月5日—3月10日）
5.植樹當天的行程安排
6.“林”植樹活動的啟動奠基儀式等現場活動流程
經費預算：
活動三：涉外影院成立2周年慶典
———激昂五月月，電影狂潮！
活動背景：
1. xx年年9月瀟湘電影頻道舉辦了湖南首屆大學生dv電影節
2. 湘潭大學社團聯合會每年都會有大學生dv電影節，很多優秀作品參與比賽。
活動時間：2011年4月-——5月
活動目的：增加和其他學校優秀社團的聯系，引進多元文化，擴大對電影的了解，培養文藝修養。
活動地點：校電影院
活動內容：1.和瀟湘電影頻道聯系拿到湖南大學生首屆dv電影節的獲獎作品。
2.和湘潭大學社團聯合會取得聯系，爭取能作為本次大學生dv電影節的作品展播分會場。
活動準備工作：1.聯系校本院電影院
2.拿到dv 電影節的優秀作品
3.安排電影展播的時間和場次
4.宣傳工作，宣傳海報的制作
經費預算：
海報制作：20x1x1mx7=140元
打扳:20x3=60元
水:25元
電影展板:80x5=400元
筆,本子等:20元
作品的播放權:200元
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
3. 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監控。
7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。
8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。并對各分公司培訓工作進行監督。
9. 根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10. 負責辦理分公司之間員工異動手續;負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。
11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進行統計、評估。
14. 逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。
關鍵詞：非煤產業；市場化；構建；運作
內部市場化是指將企業內部作為市場，利用市場調控功能 ，運用市場機制來合理地調節和配置企業內部資源。具體地說就是將企業內部各單位、各部門之間的一切經濟活動、供求關系“市場化”，制定內部市場價格，實行有價結算，有償服務，及時準確地反映實際經營成果，變事后核算為事先控制的一種管理方法。其建設的核心是構建“四大體系”。協莊煤礦非煤產業內部構建四級市場化體系，經過運用，取得了較好的效果。
一、運作程序體系
按照參與生產勞動工作性質的不同，企業建立了德普公司、天元公司、各廠（車間）、班組、個人五大市場主體，市場主體之間按市場規則進行平等、市場化交易。形成了內部四級市場化管理模式，即一級市場是德普公司對所屬天元公司進行考核與結算；二級市場天元公司對所屬單位，即修理廠、支護廠、機加工車間、煤炭加工廠等廠網點的考核與結算；三級市場是修理廠、支護廠、機加工車間、煤炭加工廠等廠網點對班組的考核與結算；四級市場是對個人實行“以量按質計資”的考核與分配。四級市場確立了各生產工序之間的結算關系，各車間各專業按照工作分工的不同，明確了為誰服務、誰來服務、與誰結算、怎樣結算的關系，將每一個生產勞動都納入了內部市場的經營結算。
二、內部市場價格體系
科學合理的內部市場價格體系是確保內部市場得以有效公平運行的保證。構建的內部市場化管理，就是要在權責明確的基礎上，細分各類生產要素，在企業內部各個生產環節中，建立起能夠應用貨幣進行衡量的價格體系，制定出勞動量的標準，測算出服務貨幣價格，構建起考核質的體系，體現出管理無形的調節。
內部市場價格既是對企業內部各項工作價值進行量化和貨幣化結算的基礎，又是聯結各內部市場主體的紐帶。按照各單位的工作性質，企業根據產品、工作、勞務、費用計量方式確定一級市場的核算模式（內部市場化、經費包干、業績考核等），在一級市場的核算模式下，確定二級市場、三級市場核算辦法，形成市場核算體系。
一是對加工、制造、維修的設備、工具和支護用品，按企業核準的價格目錄中相應價格，按質論價、按價收購、計件核算。二是對競標的單項工程，工程竣工后，企業組織驗收，驗收合格后，按照競標協議結算支付人工費。三是對各項服務性工作，按照服務標準、服務內容確定的各項價格，與被服務的單位進行結算。
各車間內部制定了工作價格體系。為不斷拓展內部市場化管理的深度，引領內部市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，使每一項工作都有價格，對每項工作實行了量化考核，實現了干什么工作有什么價格，干多少工作拿多少價值，收入分配公開透明的目標，真正實現了“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的公平競爭局面，職工的收入分配避免了暗箱操作的不公平，從制度層面遏制了克扣截留的不正之風。
構成內部市場價格的主要成本項目價格的測算如下。
工資價格：根據全年預算指標，分解確定各市場主體的工作量。按照勞動定額，確定完成該工作量所需的人員。根據定崗定編定員和工資預算指標，確定各市場主體完成該項工作量所需要的工資費用，測算工資價格。
材料費價格：根據作業規程規定的業務形式，計算每一個加工、維修產品所需要的各種材料數量，根據材料消耗和單價格，計算材料費用，測算材料價格。
維修費價格：根據維修設備實際支出的材料費、人工費及其他費用統計數據，確定不同類型設備的維修費用，測算維修價格。
電費價格：確定每臺設備的裝機容量、功率大小，工作時間，計算出每臺設備消耗電量和電費，根據各地點安裝的電表實測數據，與計算數據進行校正，確定各機械加工制造件、維修件的用電費用，測算出制造產品、維修產品的電費價格。
其他費用價格：根據實際發生量合理測算其他費用價格。
三、產品驗收體系
產品質量是企業實現健康發展的根本保證。產品質量的優劣，材料消耗的多少，工作質量和效率的高低，直接影響著四級市場中成本因素的升降，因此突出強化對產品質量的監管和驗收，將在一定程度上實現成本控制的目標。為此，企業對各公司建立了《安全質量驗收制度》，規定每月由安監辦公室組織專業、質量辦、車間現場管理人員對產品質量、維修質量進行聯合驗收，驗收結果出具驗收報告單，以此作為產品結算的依據。工作質量驗收體系用市場的無形之手抓住了產品質量的有形制造，保證了產品制造加工質量，確保實現企業可持續發展的目標。
四、考核結算體系
建設考核結算體系是實現內部市場各生產組織的勞動完成最終貨幣化結算的要求。按照四級市場運作流程，企業建立了四級市場結算平臺。
一級市場結算體系是德普公司對天元公司的考核結算。由德普公司按照綜合單價對天元公司的產品進行收購，分為兩種方式。一是按預算結算。月初，德普公司與天元公司簽訂當月預算指標合同并在合同中規定違約處罰標準；月末按預算指標合同驗收合格后，進行收購。二是按協議結算。對計劃外的臨時工程或工作，實行公開競標，簽訂競標協議。工程或工作完成后，按競標協議驗收合格后，進行收購。
二級市場結算體系是天元公司對各廠網點的考核結算。天元公司執行和本公司加工配件、維修設備掛鉤的結算方式，即
廠月度應得工資收入=按內部市場價格結算收入-總支出
三級市場結算體系是各廠網點對班組的考核結算，主要有以下幾種模式。
計分計酬。班組把單位下達的各項指標，具體分解到每個崗位員工，以崗位員工個人的小指標保班組、車間、單位的大指標。按照當班完成的生產任務、服務量、材料消耗、電費、出勤、安全等指標完成情況，把當班收入折算成工分，由當班出勤員工分配，相同的工作數量和質量，人多分少，人少分多。
計件工資。計件工資是根據班組和個人完成合格產品的數量，按照一定的計件單價支付工資。
承包工資。承包工資是以包為主，包（包工包料）、保（保安全保質量）、協（協作配合其他單位）相結合的績效考核形式，主要是指單項工程承包，實行“一工程、一勘察、一預算、一競標、一合同、一驗收、一決算”。
服務評價工資。服務評價工資是以服務質量為評價對象，以每月測評的滿意率，作為對提供服務人員的工資核算依據之一。
制定材料費考核細則，適應市場經濟形勢，做到人人當家理財，嚴格執行材料領用制度。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告。嚴格材料發放，做到以舊換新（損耗材料除外），否則，材料員有權拒絕發放材料。嚴格材料管理，各班要保管好、使用好各類材料、工具，杜絕亂丟亂扔等不文明現象。嚴格執行材料領用制度，做到帳、物、單相符。
四級市場結算體系是班組按照內部制定的市場價格對職工的工資分配。
四級市場個人的工作量由三級市場負責人負責統計，詳細記錄在“市場化考核日量化單”上，其中，直接生產工作由上下班負責交接確認，且由四級市場負責人對員工的行為和其承包區管理進行考核，出現的問題記錄在崗位工種考評卡上，每人考核及驗收交接完畢后，由考核人、驗收人簽字認可，出現的問題由核算員對照處罰價格體系對號入座，逐項計算處罰工分，合計后即為員工當日考評分。
做到“一工作一價格”，每一項工作都測算制定出市場工分價格，結算工資時 “按量計資”，“多勞多得，少勞少得”，依照工分價格體系和員工的當班工作量，結合當班考評卡考核驗收情況與員工結算當日工分，而后根據員工當日工分結合四級市場的價格換算成當日工資。綜合考慮個人業務能力，工作完成速度、完成質量，勞動態度及紀律等方面后得出班組內每名員工的個人系數。
員工工資收入計算公式如下
班組系數收入=班組工資收入÷總系數（班組內所有成員個人系數之和）
員工工資收入=個人系數×班組系數收入+加班收入+獎勵―罰款
【關鍵詞】思想政治工作；科學規律化；以人為本；方法再造
一、創新思想政治工作必須增強“三性”
（一）增強思想政治工作的適應性。要不斷調整思想政治工作的內容、方法和手段，充分發揮思想政治工作的優勢，以正確的思想理論激勵人、教育人、引導人。一是積極樹立適應時代要求和發展社會主義市場經濟的新觀念，否則，就會不適應，對許多現象不理解，對許多事物看不慣，以群眾缺乏共同言語。二是落實各級領導干部和管理部門的思想政治工作責任。思想政治工作是需要全體共同參與，主要依靠各級黨政工組織、領導干部和政府工作人員來承擔思想政治工作責任。缺乏思想政治工作意識、不會做或不愿做思想政治工作的干部，不能擔任領導職務，尤其是主要領導職務；對思想政治工作薄弱的部門，應追究主要領導者的責任。三是思想政治工作的對象范圍。不僅要做好在編公職人員的思想政治工作，還要做好聘用人員的思想政治工作。積極研究思路，尋找對策。對這些人群的思想政治工作，要兼顧他們日常工作活動的特點，選擇適當的工作時機，采用恰當的工作方法，來解決他們面臨的思想問題和實際問題。四是加強思想政治工作的滲透力。要改進、豐富思想政治工作的手段和方法，增加科技含量和文化含量，熟練運用各種現代化傳媒、文化陣地、娛樂設施、溝通方式，使思想政治工作生動活潑、豐富多彩，更能吸引人、感召人，不斷提高適應性。
（二）加強思想政治工作的針對性。要搞清楚思想政治工作對象的特點、思想動態和利益所在，有針對性地做好思想政治工作。一是增強思想政治工作的“個性”。思想政治工在的對象，是一個個有血有肉、有思想、有特點的人。不同人身上會有各種不同的反映和表現；只有注意到它的特殊性，思想政治工作才能做到“一把鑰匙開一把鎖”。思想政治工作要注重幫助人們牢固樹立自主意識，讓每個人都珍視自己的權力，懂得尊重他人的權力，懂得遵守社會的規則，懂得觸犯他人的合法權力就是損害自己的合法權力，懂得自己的利益要靠自己的努力去爭取，懂得自己的財富要考自己的勞動去創造。二是針對人的獨立性特點，增強思想政治工作的主動性。一個人是否具有獨立思考、獨立應對各種疑難問題的智慧和能力，直接關系到其創先精神和創新能力的強弱。思想政治工作必須重視個體對象的獨立人格，適應人的獨立性發展要求。三是針對人的選擇特點，個人在工作、生活以及其他社會活動將由自己決定，有充分的自主意識和選擇權。要與人為善，使人受益，積極幫助人們解決面臨的實際困難和問題，幫助他們提高選擇的科學性和準確性，為他們的事業發展、自我價值的實現創造條件。四是針對人的層次性特點，重視思想政治工作的先進性和廣泛性。
（三）提高思想政治工作的實效性。要把解決人民迫切需要解決的思想問題和實際問題落到實處。一是注重服務群眾，多為群眾辦實事辦好事，幫助群眾解決實際困難。把解決思想問題與解決實際問題緊密結合起來，把宣傳引導群眾與熱情服務群眾緊密結合起來，多辦得人心、穩人心、暖人心的實事好事，多做雪中送炭、雨中送傘的工作，滿足精神需求，創新幸福生活。二是在經濟利益方面得不到體現，在法律上禁止的，在行政管理上得不到支持和配合的，思想政治工作解決這些問題的唯一出路，就是把思想政治工作的任務和要求更多地融于管理之中，體現在各種規章制度之中，體現在經濟政策和利益分配之中，體現在法制教育和執法實踐之中。三是人民群眾要求我們的思想政治工作者必須言行統一、知行統一、言傳與身教相統一，把“立行”放在更重要的位置上。否則，我們的工作就毫無吸引力、感染力可言。四是要辦事公開、透明，尊重群眾的民利。實踐表明：政務公開、廠務公開、村務公開等制度，是新時期加強和改進思想政治工作的一個重要方式。群眾的民利受到了尊重，群眾就會把公共的事情當作自己的事情，積極參與，熱心投入，思想政治工作的威力就會充分顯現。五是寓教于各項活動中，增加思想政治工作的文化含量。企業文化、社區文化、校園文化、網絡文化等建設，是增加文化含量的重要手段，在提高思想政治工作的時效性方面發揮著不可替代的重要作用。應當充分利用和發揮這些文化載體的作用，把思想政治工作做深做透。
二、創新思想政治工作必須堅持以人為本
創新思想政治工作，必須堅持以人為本，促進人的全面發展。
（一）要把人作為發展的根本動力，不斷滿足人的全面需求和促進人的全面發展。堅持調動人的積極向與發揮人的創造性的統一，思想政治工作要根據時展的需要和促進人的全面發展的要求，努力培養人的創新精神，發揮人的創造性。
[關鍵詞]辦公無紙化；管柱測量；組配電算化；信息化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.034
[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-00-01
1 主要研究內容
①管柱丈量方式的創新，采用先進的測距儀+電腦進行測量、存儲，直接導入計算機測量結果；②現場設備4防2支持設計，即防震動、防電紊、防溫變、防塵防濕，多媒體的內核支持、構成組件的模塊化支持；③資料報表的無紙化管理。通過計算機實現施工現場的質量管理、HSE管理、井控管理、設備管理涉及的150張報表的簡單錄入；④管柱配制電算化。開發語言實現修井、壓裂管柱、完井管柱、下井工具等的輔助配制，圖形化界面能表示計算結果，產生各種管柱記錄，提高資料的準確性；⑤施工工藝三維動畫展示。三維效果展示井下修井和壓裂工藝技術，三維視角全新地展示地上、地下的施工狀態。
2 設計思路
嚴格從系統的實用性考慮，從前線員工方便的角度設計，采購的設備參數齊全，性價比高，軟件功能合理準確。
施工現場一般在野外，建有野外值班房，有220 V交流電，轉移施工現場需要吊車吊起后放在平板拖車上，有一定震動，施工現場工人工作時需要佩帶安全帽，換工作服（有油污），帶掛膠手套，工作性質是強體力勞動。這要求進行設計時硬件設備必須有很好的耐用性能。井下修井、作業是一個野外施工過程，生產生活設施都是移動的，一口井的施工周期少則兩三天，多則周、旬，隨著施工進度在油田內移動，這就要求該平臺的支撐設施要做到防震動、防電紊、防溫變、防塵濕，還要具備多媒體的內核支持，維護構成組件的模塊化大眾化。
3 平臺整體功能模塊
功能涵蓋六大項內容，包括安全管理、質量管理、設備管理、井控管理、工藝演示與隊伍介紹。板塊中查詢部分有145小項、386張表格，涵蓋小隊井場所有資料、公文及信息；錄入部分有59小項、150張表格，包含了施工現場需錄入的所有數據。同時開發維護程序，便于后期維護與開發。
4 設計原則及實現方法
4.1 主程序界面風格
實現目標是程序啟動后，在平臺選擇井號窗口后，進入主程序界面。選擇啟動窗口的板塊、單位、井號、井別等信息后，調用相應程序，進行相應板塊操作。主程序界面實現過程是建立一個新工作空間，名稱為xjzyxt，在空間中創建一個目標應用，名稱為xjzy，添加一個窗體，窗口設置為mdi類型，單擊窗體圖片打開按鈕，在彈出窗中選擇圖片，使圖片綁定在窗體上。
4.2 程序模塊化設計
各功能模塊既相互關聯又相對獨立，一個業務功能模塊的改變不會影響其他模塊功能應用。
4.3 管柱組配計算
利用軟件功能實現完井管柱、壓裂管柱、抽油稈管柱與下井工具管柱等的配置，圖形化界面表示計算結果，自動產生各種管柱記錄，大大提高運算的效率和準確性，同類數據可以重復利用，簡化各崗位的輸入工作，縮短資料驗收的周期，提高資料的準確性，管柱配制電算化工作流程。
4.4 工藝與教培模塊展示
這個平臺是流動的宣傳站，要把分公司形象、大隊、小隊的精神面貌以視頻短片的形式展現在顧客、領導、職工面前。把一定時期上級部門的要求實時地展示在施工現場。要求嚴格按照標準化施工的工藝、工序、改造方式進行動畫制作，采用三維模式，地上畫面和地下畫面要同步。要有施工工藝、改造方式等視頻。該平臺要求具有包括職工培訓、學習井下作業施工理論、工藝、操作等知識的內容，形式可以有文檔、視頻等。要有培訓學習內容的接口，有廣泛的拓展空間，職工可以在這個平臺上學習到大范圍的業務和大量的技術知識。
4.5 三維動畫模型建立
模型的建立：動畫演示的先期工作主要是數據模型的建立，這里包括；各種工具、組件、車輛、數字地表、數字地下、液體與材質等，工作量巨大、動畫演示越真實，數據模型的工作量越大，耗時越長。
5 關鍵攻關技術
PowerBuilder面向對象程序設計技術貫穿整個開發過程，首先進行對象類的設計，在建立窗口時可以用窗口畫筆（painter）建立一個新窗口，順利將窗口對象繼承下來，屬性自動設置X和Y的坐標，分別賦值Scrolltorow（）、Scrollpriorrow（）并增加函數和事件，當窗口被保存時，就成功建立了一新的窗口繼承類。
修井作業施工現場數字化平臺的建立涵蓋了施工現場管理各方面工作，各模塊之間既獨立作用，又相互關聯，使現場管理概念更清晰、管理流程更順暢、管理手段更科學、管理過程更規范。介入信息化管理方式，把前線工人從大量重復、枯燥的傳統方法中解放出來，使操作和管理變得簡潔、明快，既提高了施工效率，又提高了員工技術素質，管理方式更新的同時也更新了現場員工的觀念，進一步豐富了現場管理的內涵。修井作業施工現場數字化平臺的建立涵蓋可以塑造良好的企業形象，其可為企業創造巨大的社會效益。
一、認識制定班主任工作計劃的必要性。班主任工作涉及到學校的各方面，是一個復雜的系統工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學校的教育計劃落實到班級，使學校培養目標具體化、階段化，以保證學生的健康成長。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進行檢查和督促。班主任對工作進行經常性的督促和檢查是提高工作質量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學校、學生也可依據計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據。一般包含以下三個方面：1上級指示，包括黨和國家的教育方針、政策法規以及教育行政部門的指示和要求。2學校要求。學校工作計劃為整個學校管理規定了明確的任務，對教育目的和當前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據。3班級實際情況。班級情況包括學生人員構成”、“學習情況”、“思想情況”、“體質狀況”、“骨干狀況”、“班級特點”等。班級狀況是工作計劃的基礎，只有根據班級狀況出發，才能使班主任工作計劃具有科學性、切實性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。班主任工作計劃要做到合符以下原則：1目的性原則。班主任制定工作計劃首先要確定目標，班主任工作計劃的總目標以培養社會主義接班人為主體，有了這個總目標，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。2整體性原則。班主任計劃是學校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從于使學生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發展這一教育目的。3群從性原則。班主任工作計劃關系到全班師生計劃的設想，確定目標，制定措施都必須走群眾路線，整個計劃制定過程應廣泛征求校領導、任課教師、學生家長的意見，集思廣益，群策群立。4穩定性和靈活性原則。班級工作要井然有序，班集體要穩定團結，計劃的穩定性和連續性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應新情況。5超前性和現實性相結合。計劃的制定必定帶有預測性，勾畫出美好的理想的發展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現實的基礎上，根據現實情況而制定計劃，這就是現實性。超前與現實的靈活，使計劃有長時間的實用性，保證實施可行性。
四、關于班主任工作計劃的基本結構。班主任工作計劃的基本結構應包含以下幾個方面：1班級的基本情況分析、班級發展的水平和特點、班級學生的基本情況和特點、有利因素和不利因素、存在的主要問題等。2工作目標。總目標、階段目標、各層次具體目標等。3措施安排。主要教育活動、組織力量與分工、時間步驟安排。4檢查辦法與總結。
五、關于班主任工作計劃的類型。班主任工作計劃有三種類型，一是學期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執行方案。學期計劃是學期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構成：①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現實和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總人數、男女生人數、年齡、團員、隊員、班干部、三好學生和差生的比例等。班級現狀分析如：班級學生的思想品德狀況、學習現狀、學生的特點、班干部的能力素質、班級學生中的人際關系等。班級的歷史狀況包括班風傳統、形成班風的原因、班級的優缺點等。對班級的基本情況分析是確立教育任務的基本依據。②確定教育任務。這部分內容在班級基本情況分析的基礎上，根據教育目的，確定教育任務的要求，明確規定本學期應達到的教育目標。確定教育任務應抓住重點，突出中心任務；同時，確定教育任務還要注意針對性，不要過份籠統。③工作具體安排。這部分包括為完成任務而打算采用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序為主線，縱向安排各種具體活動的內容、時間、地點等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論采用哪種方法安排工作，都應考慮計劃的可操作性。
一、認識制定班主任工作計劃的必要性。
班主任工作涉及到學校的各方面，是一個復雜的系統工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學校的教育計劃落實到班級，使學校培養目標具體化、階段化，以保證學生的健康成長。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進行檢查和督促。班主任對工作進行經常性的督促和檢查是提高工作質量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學校、學生也可依據計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據。
一般包含以下三個方面：1?上級指示，包括黨和國家的教育方針、政策法規以及教育行政部門的指示和要求。2?學校要求。學校工作計劃為整個學校管理規定了明確的任務，對教育目的和當前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據。3?班級實際情況。班級情況包括學生人員構成”、“學習情況”、“思想情況”、“體質狀況”、“骨干狀況”、“班級特點”等。班級狀況是工作計劃的基礎，只有根據班級狀況出發，才能使班主任工作計劃具有科學性、切實性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。
班主任工作計劃要做到合符以下原則：1?目的性原則。班主任制定工作計劃首先要確定目標，班主任工作計劃的總目標以培養社會主義接班人為主體，有了這個總目標，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。2?整體性原則。班主任計劃是學校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從于使學生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發展這一教育目的。3?群從性原則。班主任工作計劃關系到全班師生計劃的設想，確定目標，制定措施都必須走群眾路線，整個計劃制定過程應廣泛征求校領導、任課教師、學生家長的意見，集思廣益，群策群立。4?穩定性和靈活性原則。班級工作要井然有序，班集體要穩定團結，計劃的穩定性和連續性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應新情況。5?超前性和現實性相結合。計劃的制定必定帶有預測性，勾畫出美好的理想的發展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現實的基礎上，根據現實情況而制定計劃，這就是現實性。超前與現實的靈活，使計劃有長時間的實用性，保證實施可行性。
四、關于班主任工作計劃的基本結構。
班主任工作計劃的基本結構應包含以下幾個方面：1?班級的基本情況分析、班級發展的水平和特點、班級學生的基本情況和特點、有利因素和不利因素、存在的主要問題等。2?工作目標。總目標、階段目標、各層次具體目標等。3?措施安排。主要教育活動、組織力量與分工、時間步驟安排。4?檢查辦法與總結。
五、關于班主任工作計劃的類型。
班主任工作計劃有三種類型，一是學期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執行方案。學期計劃是學期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構成：①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現實和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總人數、男女生人數、年齡、團員、隊員、班干部、三好學生和差生的比例等。班級現狀分析如：班級學生的思想品德狀況、學習現狀、學生的特點、班干部的能力素質、班級學生中的人際關系等。班級的歷史狀況包括班風傳統、形成班風的原因、班級的優缺點等。對班級的基本情況分析是確立教育任務的基本依據。②確定教育任務。這部分內容在班級基本情況分析的基礎上，根據教育目的，確定教育任務的要求，明確規定本學期應達到的教育目標。確定教育任務應抓住重點，突出中心任務；同時，確定教育任務還要注意針對性，不要過份籠統。③工作具體安排。這部分包括為完成任務而打算采用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序為主線，縱向安排各種具體活動的內容、時間、地點等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論采用哪種方法安排工作，都應考慮計劃的可操作性。
