序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司理財論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

供電公司管理中的關鍵就是財務管理，財務管理水平會直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財務管理水平的短板，經過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財務管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財務管理水平發展的因素。

1.1電力行業的特殊性，導致供電公司的經營者沒有很深入和全面地認識財務管理觀念。

很多經營者都認為供電公司財務管理就是資金的收入和支出，對財務管理理念的不重視，嚴重地導致供電公司財務管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經營者將公司的收入增長情況作為財務管理的主要內容，忽視對財務支出進行有效的控制，供電公司財務管理中目標不正確，必然也會制約著財務管理水平的提升。

1.2實施財務管理的工作中，需要利用相關的財務管理人員來進行推動，供電公司財務管理水平不高的原因之一，就是其財務管理人員的專業素質不高。

對于從業于財務管理的人員，需要有很高的專業要求和良好的職業道德，然而在大部分供電公司中，財務管理人員專業道德低下是普遍的現狀，很多供電公司管理者都把財務管理認為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時代的發展，對財務管理進行更新和提升。供電公司財務管理相關的人才在如今是很短缺的，因此財務管理的人才需求是首要解決的問題。

1.3供電公司財務管理在實施的過程中，需要依據完善的制度來進行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財務管理水平提升進行保障。

供電公司財務管理現有的制度依據不能滿足公司財務管理的實際需求，導致供電公司財務管理中各種新問題的出現。財務管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進行處理，使財務管理的主觀性大大增加，給財務管理水平提升帶來不利的影響。

1.4大部分供電公司的財務管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現有的管理方法已經無法滿足企業的發展。

如今在供電公司財務管理中，都是進行事后管理，在之前并沒有對事進行有效的控制和預測，造成供電公司財務管理水平不高。隨著電力行業的不斷發展，其財務管理的對象也不斷增多，要求財務管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財務管理人員在現階段中，主要是依據自己主觀想法來對問題進行判斷，對供電公司財務管理水平提升有一定的制約作用。

2供電公司財務管理水平提升策略

供電公司的發展中最重要的因素就是財務管理水平。國內供電公司財務管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財務管理中的問題進行有效的解決，已經是供電公司發展中的當務之急。供電公司財務管理水平提升可以從以下幾個方面進行展開。

2.1供電公司經營者對財務管理的意識不夠，應該盡快加強對財務管理意識的認識，樹立正確的財務管理觀念。

供電公司經營者，在加強自己對財務管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓，對供電公司的管理人員和財務管理人員進行相關知識的培訓，改變財務管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財務的實際管理中去。供電公司中的資金支付并不復雜，但是公司財務管理的作用還是很重要的，供電公司財務管理的主要目的是將資金的利用擴展到最大限度。供電公司經營者需要對財務管理的內涵知識進行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財務管理水平提升提供良好的條件。

2.2供電公司財務管理人員需要具有良好的專業素質和職業道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財務管理人員的專業素質進行提升。

可以從兩個方面來進行：①供電公司財務管理人員招聘中，需要進行公開的招聘，結合供電公司財務管理工作的特殊性，以專業技能和職業道德為要求進行嚴格的選拔，選拔之后，再進行一些專業的崗前培訓，讓應聘人員了解到供電公司財務管理中的實際工作，最后進行相關的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現有的財務管理人員，進行專業素養和職業道德的培訓，提高他們的相關素養。結合供電公司的實際情況來看，加強現有員工的培訓具有很大的意義。

2.3供電公司財務管理中完善的體制是實施的必要條件，供電公司需要結合自身的實際情況，對財務管理制度進行全面的完善。

在確保供電公司財務管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點：①供電公司財務管理制度需要建立在科學工作分析上，對財務管理的工作崗位進行全面的分析，確定崗位的職責，建立出具有針對性的制度。②供電公司財務管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財務管理人員進行充分的溝通，提高制度的可行性，將財務管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財務管理制度構建中要具有前瞻性，要對未來可能發生的各種情況進行準確的預測，避免新的問題相繼出現。

2.4供電公司可以利用不斷更新財務管理的方法，來進一步提升財務管理水平。

財務管理方法并沒有什么好壞之分，其最關鍵就是企業是否能夠適合。對財務管理工作進行準確的預算和控制，可以有效地解決事后核算時出現的一些問題。供電公司應該在財務管理中，構建核算、預算和考核為一體的科學管理機制，對供電公司財務管理中的預算編制、調整、控制和考核的工作流程進行完善，在財務管理的過程中實現監控，對財務管理過程進行有效地控制和預測。

3結語

第2篇

（一）會計基礎工作不夠完善

會計核算工作是對單位財務管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務管理工作的基礎工作，當前物業管理公司會計核算工作存在的問題嚴重制約了財務管理的順利開展，主要表現在一下方面：

1．物業管理公司缺乏即統一又適用的會計核算體系

物業管理屬于一個新興的行業，在過去行業會計制度時期沒有關于物業管理的相關會計制度，導致物業管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業會計制度的經驗，現行會計制度又過于寬泛，是一種指導性的規章制度。物業管理公司的經營狀況決定了其財務管理工作在會計核算上的特征，由于物業管理的對象具有多樣化的特征，會計的明細科目設置上具有很高的靈活性，導致科目設置比較混亂。在具體的會計工作中，公司財務受財務主管人員自身行業背景影響較大，以前從事建筑行業會計與先前從事工業企業會計的財務人員在單位賬簿設置與業務處理上就存在著顯著的差別，這種既不統一又缺乏適用性的規章制度降低了物業管理公司會計信息的可比性。

2．多數物業管理公司缺乏行之有效的內部控制制度

內部控制制度是企業財務管理工作的重要內容，是企業從內部實施的一種自我監督和完善措施。物業管理公司的內部控制很不完善，究其原因，一方面是領導不重視。物業管理公司的經營規模一般不大，業務活動涉及的金額一般較小，但是業務量卻很大，例如有關水電費、環境維護費用的收取等工作。部分領導認為公司的業務活動非常簡單，沒必要專門設置內部控制部門和機構；另一方面，在物業管理公司缺少有內部控制管理工作經驗的財務人員，內部控制管理在我國企業中的推廣和應用時間還不長，并且以大型單位為主，在一些中小企業中還沒有建立起真正意義上的內部控制體系，物業管理公司的財務人員往往也并未真正全面的學習和應用過內部控制的相關理論和方法。

3．物業管理公司會計從業人員的素質有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業管理公司的實際情況看，公司領導在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業道德素質和專業知識為標準，而以方便自己對財務人員的控制為依據選拔會計人員。在單位職務設置上也不盡合理，不相容職務分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務的現象普遍存在。由于公司在財務人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業人員在職業道德素質、專業技術素質等方面不能適應日益復雜的物業管理業務的要求。

（二）融資困難是制約物業管理公司發展的重要因素

融資困難是當前許多中小企業發展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規模較大的民營企業中也存在這樣的問題。物業管理行業利潤低，物業管理公司規模普遍較小，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內部融資是物業管理公司籌措資金的主要方式。

（三）企業投資水平不高

物業管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。可供投資的項目較少，受物業管理公司自身經營規模與資質的限制，物業管理公司往往缺少好的投資項目，投資決策又缺乏科學性，表現在決策者缺少足夠的資料收集與科學分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤，會導致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續資金作為投資項目發展的后盾，很容易導致投資項目的夭折，導致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。

（四）企業營運資金管理水平低

企業營運資金的管理是體現公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理得當資金循環越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。物業管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力，此外，由于經營管理不善，資產破損丟失的現象時有發生，影響了營運資金的正常使用。

二、提高物業管理公司財務管理水平的幾點建議

（一）加強對物業管理公司的外部支持

1．政府部門應給予必要的支持

物業管理服務水平關系到居民居住環境的好壞，物業管理水平高，居民的居住環境才能安全、舒適。國家在大力支持經濟適用房的同時，有必要關注相關配套設施的建設，給予物業管理行業以必要的扶持。

2．制定一套會計準則實施意見作為開展會計工作的指導

當前，企業會計準則與小企業會計準則是指導我國會計工作的兩大基本準則，是我國會計人員開展會計工作的基本準繩。在實際工作中，對于企業具體會計科目的設置卻依賴于會計從業人員的經驗與職業判斷，依賴于公司的業務需要。對于物業管理公司來說，缺乏以往的經驗可以借鑒，當前的會計準則也沒有提供具體的指導意見，這就要求有關部門在了解、分析物業管理公司業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理公司的會計準則實施意見，保證各物業管理公司在會計體系建設過程中“有法可依”，使各個物業管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據實際情況靈活應用。因此，這套會計規范實施意見是一種引導和幫助，而不是強制性的實施規范。

（二）物業管理公司要努力提升自身的財務管理水平

1．物業管理公司要努力拓寬融資渠道

融資問題始終應該作為物業管理公司財務工作的一項重要內容，常抓不懈，努力開拓新渠道，開創新方式，滿足日常經營與項目投資的需求。從具體的融資方式來看，在未來一定時期內內部融資仍然是物業管理公司主要的融資方式，如何做好內部融資工作是解決物業管理公司融資問題的關鍵。物業管理公司要從提高自身經營管理水平出發，努力提高企業的盈利能力，只有保持良好的發展勢頭，原有的投資者才會增加投入的資本金，才能吸引新的投資者對公司進行投資。在公司盈利狀況良好的情況下，公司才能產生足夠的留存收益轉作對公司的投資，因此，提高企業的盈利能力是實現企業內部融資良性循環的關鍵所在。

在做好內部融資工作的同時，物業管理公司應該積極探索可能的外部融資渠道。銀行借款是當前物業管理公司可以選擇的外部融資渠道之一。物業管理公司要想取得較多的銀行貸款首先還是要立足于自身良好的經營狀況，提高盈利能力，降低公司的經營風險。其次，公司要恪守信用，在業主、同行業企業之間形成良好的聲譽，按規定辦理各項銀行存貸業務，逐步建立起良好的銀企關系。、

2．提高物業管理公司的人員素質

人才建設始終應該放在公司發展中的首要位置，提高人員素質是提高公司管理水平的條件之一。公司財務管理工作不僅僅是公司財務部門的事情，而是關系到公司整體利益又取決于公司整體的一項管理活動。財務管理活動為公司經營管理籌集、分配所需資金，涉及到公司經營的整個過程。同時，財務管理活動受到公司經營狀況、公司規模等方面的限制，因此財務管理活動與公司經營管理活動密不可分。因此，要提高公司財務管理水平，為公司里財務管理活動營造一個好的融資環境需要所有員工的共同努力。在財務人員的培養過程中，首先要嚴把會計從業人員的準入關，堅決杜絕不具備會計從業能力的人員進入財務部門，要對會計從業人員加強思想道德教育，注重對會計人員職業道德素質的考察和培養，使公司財務部門成為一個思想覺悟高，專業技能強的部門。公司要鼓勵財務人員進行會計繼續教育和學習，及時更新自己的知識和技能。

3．積極拓展與開發新的投資項目

物業管理公司要在做好服務社區工作的同時，努力探索新的經營途徑，發現新的投資項目。物業管理公司要在立足自身服務項目的基礎上拓展服務范圍，通過與其他部門、單位的合作實現互利共贏。例如與城市商業銀行或者儲蓄所合作，為居民提供便利的自助服務金融機構，物業管理公司提供場所并負責機器設備與場所安全，銀行部門提供技術支持，這樣既能為居民提供便利服務，又可以開辟新的收入來源；物業管理公司還可以利用自身服務社區的優勢，創辦自己的家政服務公司，從事房屋維修、管道維修、室內裝飾、園林綠化等工作，通過增加服務項目來提高自己的收入等。

參考文獻：

［1］馬紅梅，物業服務企業財務管理常見問題的探討，城市開發，2008年第11期.

［2］周霞，對我國物業企業財務管理問題的思考，會計之友，2007年第1期.

第3篇

[關鍵詞]公司治理結構；內部會計控制

1999年，黨的十五屆四中全會提出了建立和完善現代企業制度的新目標、實行規范的公司制改革，其核心是要求公司的股東會、董事會、監事會和經理層各負其責，形成運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構，實現公司的科學管理。從我國企業改革進程中明顯可以看出，發展社會主義市場經濟必須走公司治理之路。而建立內部會計控制是優化公司治理的必然要求和重要組成部分。隨著一系列文件的相繼和施行，標志著我國內部會計控制規范化、法制化的開始，也標志著我國公司治理措施的進一步完善。

一、公司治理結構與內部會計控制

公司治理結構，是現代企業制度中最重要的架構，是現代公司制的核心。現代企業制度區別于傳統企業的根本點在于所有權和經營權的分離，在這種分離的基礎上，經營者有可能利用私人信息的優勢謀取個人利益，由于所有者和經營者之間信息的不對稱，導致各相關利益主體的地位及其所擁有的信息量的不同，最終決定了契約各方的不對等，這種不對等使公司的治理結構研究提上了議事日程。公司治理結構涉及各相關利益方，各相關利益方之間存在著不完備和不對等的契約。作為所有者的股東，保留了諸如選擇董事和審計師、兼并和發行新股等剩余控制權，除此之外，將契約控制權的絕對部分授予了董事會；董事會保留了雇傭和解雇首席執行官、重大投資等戰略性的控制權，將管理權授予了公司的經營者；經營者的經營產生了委托一問題。公司治理要解決的就是在這種多邊契約存在的情況下，以效率和公平為基礎，對各相關利益方的責、權、利進行相互制衡的一種制度安排與設計。

內部會計控制是企業內部控制的重要組成部分，它是指單位為提高會計信息質量；保護資產的安全、完整；確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行而制定實施的一系列控制方法、措施和程序。近幾年隨著改革的不斷深入，我國企業開始實行現代企業制度改造，企業內部會計控制制度也不斷完善，相應的法規也不斷出臺，內部會計控制的目標擴展為三項基本目標，即：規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產的安全、完整；確保國家有關法律、法規和單位內部規章、制度的貫徹執行。企業內部會計控制依賴于企業現有的社會政治、經濟、法律、教育、文化等因素，而公司治理結構正是這些宏觀因素作用的結果，構成了企業內部會計控制的基礎和依據。

二、公司治理結構下建立和健全內部會計控制的必要性

首先，健全有效的內部會計控制有利于中小股東的利益，能夠解決股權高度集中和所有者缺位問題。由于歷史的因素和所有制結構的影響，我國股權結構高度集中，國有股、法人股占總股本比例高達65％以上，出現“一股獨大”、“一股獨尊”的局面，目前，國有股減持方案已經暫停，使得這一局面在短期內無法得到解決，按照公司治理結構要求，股東大會是企業的最高權力機構，在一些重大事項上擁有控制權。實際上，股東大會及董事會常常被大股東控制和操縱，眾多的中小股東很難通過股東大會或董事會參與對企業的控制，這樣目前的公司治理結構就出現“形備而實不至”的現象，由于我國企業所有者缺位現象嚴重，內部人控制問題突出，經營者可以憑借國有股和法人股的優勢，做出有利于自身利益的決策。有效的內部會計控制可以規范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。這樣眾多的中小股東可以信賴企業的會計信息，他們可以通過買賣股票，淘汰惡意侵害他們利益的公司，實施對公司的間接控制。

其次，有效的內部會計控制有利于所有者和經營者權力的制衡。現代企業制度的本質特征是企業所有權和經營權的分離、并形成特定的委托關系，這樣在實踐中出現了所謂“所有者會計”和“經營者會計”情況。對于企業所有者來說，他們期望獲得真實的會計信息，并據此客觀評價企業的經營成果、正確估計其財務狀況以進行未來投資決策：他們還希望能夠控制會計政策使其向維護所有者利益方面傾斜，而對于經營者來說，則可能因其不會過多地關心企業長遠發展而采取與所有者相反的會計政策，因為在多數情況下他們會更看重短期經營效益給自己帶來的利益，這種短期利益驅動體現在會計上則為張揚或夸大受托經營成果，掩蓋決策失誤和經營損失，侵占或者損害所有者利益，企業經營者成了現實的會計控制主體，直接控制著會計信息的生成和利用，而所有者對經營者的控制則主要是通過由經營者所提供的財務會計信息來實現的。健全有效的內部會計控制使真實、公允的信息的產生成為可能，有利于雙方權力與信息的制衡。

第三，健全有效的內部會計控制有利于董事會有效行使控制權。在所有權與經營權相分離的情況下，董事會接受股東大會委托行使對公司的控制權和決策權。例如，董事會有權選聘和激勵主要經理人員：對全體股東負責和向股東報告公司的經營狀況，確保公司的管理行為符合國家法規：進行戰略決策：制定政策和制度；履行監督職責等。董事會對股東的誠信，主要表現在向股東們報告具有可靠性和相關性的會計信息。所以必須首先建立標準、高效的內部會計控制系統，建立相應的信息質量監督保障體系。這是董事會行使控制權的保證。董事會要維護股東權益，實現公司經營業績最大化。這一目標的實現，有賴于重大問題決策的正確性和對經理人員行為的制約。所以，在制定內部會計控制政策和程序時，應該考慮到董事會行使控制權的效果。

第四，健全有效的內部會計控制有利于保障債權人、職工、客戶和供應商等利益關系方的利益。債權人、政府、職工、客戶、供應商等利益相關方在不同程度上都參與了公司治理。這些利害相關者在參與公司治理過程中都不能離開會計系統的信息支持。各利益相關方可以核實財務成果，對不良后果采取措施。例如，債權人通過限制性貸款協議，對借款企業實施監控權力，這種權力的行使依賴于真實、可靠的會計信息。當企業違背貸款協議，或經營不善時，債權人就會采取干預措施。可見，各利益關系方在參與公司治理時必須依靠健全的內部會計控制。

三、公司治理結構下內部會計控制的構建

(一)內部會計控制構建的依據

內部會計控制的構建，應該根據國家法律、法規、內部會計控制理論體系以及企業的實際情況。具體的法律依據

為《會計法》、《審計法》、《公司法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》、《企業財務通則》以及財政部的四個內部會計控制規范等文件，這些法律、法規大多是最近出臺或者修改過的，充分體現了我國企業公司治理的要求。

由于企業實際情況不同，因此，在構建企業的內部會計控制系統時，除了依據統一的法律、法規以外，每個企業還應該根據各自的業務流程、組織機構特點、控制目標以及控制功能的充分發揮建立起適合本企業的內部會計控制。

(二)內部會計控制系統設計、執行與監督機構

內部會計控制系統的設計、執行與監督機構的安排和運行效果非常重要，它直接決定了內部會計控制的成效。

由于公司治理結構的層次性，現代企業應建立相互制衡、多層次的內部會計控制體制，這樣才能使各項控制措施有制度化、程序化的保證。多層次的現代企業內部會計控制是通過明確各方關系人的權利和責任實現的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監督和控制之下，避免出現內部會計控制的“真空地帶”，而使控制流于形式。企業內部會計控制系統的設計工作應該由具有豐富的會計和管理經驗、對企業情況非常熟悉并且具有相對獨立性的人或者機構來承擔，并廣泛征求各機構意見。

——般說來，在內部會計控制的設計與執行方面，會計機構起了非常重要的作用。它經常擔當企業內部會計控制政策和程序的設計任務。因此，會計機構在企業內部會計控制系統中的地位舉足輕重。會計機構的獨立性是影響內部會計控制系統職能發揮的重要因素，是企業進行公司治理時應該注意解決的問題。

為了確保企業內部會計控制制度被有效執行，企業應設置內部審計機構或內部控制自我評估系統，加強對本企業內部會計控制的監督和評估，及時發現內部控制中的漏洞和隱患，修正或改進控制政策，提高會計信息質量，以期更好地完成內部控制目標。

(三)內部會計控制報告

內部會計控制報告是反映企業一定時期內內部會計控制政策、方針、內容、方法和效果的書面文件。內部會計控制報告是內部控制管理的趨勢。美國證券交易委員會1979年擬定并了強制公司對其內部會計控制提出報告的報告書——《管理階層對內部會計控制的報告書》。英國和我國臺灣地區也對此有類似的要求。內部會計控制報告有利于企業及證券市場的有效運作。

第4篇

1.公司治理理論公司治理理論分為狹義和廣義和方面：

(1)狹義，是指通過公司治理機構，如董事會、管理層以及股東大會等公司治理機構來對經營者的監督和制衡方法，即是合理安排一種制度來分配股東與經營者之間的利益關系。保證股東利益最大化是公司治理的首要目標。

(2)廣義，在廣義上公司已經脫離了股東的范疇，是以一個利益共同體的存在來體現，涉及到股東、債權人、供應商等等。通過一套復雜的制度或機制來協調股東之間的利益關系，維護公司利益，保證管理層的決策科學公正化，從而保證所有利益相關者的最大化。

同時按照管理方式的不同，公司治理又分為內部治理和外部治理：

(1)內部治理是通過企業內部的權利安排，解決公司經營權和所有權分離后產生的問題，協調兩者之間的權責利關系，從而提高公司的發展效率。

(2)外部治理是指通過外部的手段，如并購、地下競爭，上市等方法對公司進行外部控制，從而達到公司治理的問題，這種治理方法必須建立在市場機制基礎上。

2.公司治理理論和財務核心能力關系企業的可持續創新推動企業的可持續發展，企業的可持續盈利能力也相應的得到增強，企業可持續價值最終也得到增長。而企業財務核心能力就是指企業可持續盈利增長能力，兩者與公司治理密切相關。所以公司治理結構對于財務核心能力的提高有著顯著的作用，具體表現在：

(1)引入投資者可在制度上很好的保障資產安全性

(2)管理層權利制度的加強能夠為財務核心能力提供制度保障。

(3)重置債務結構，能夠提高資產安全，增長企業可持續盈利成長能力。

(4)建立有效的激勵機制，增強員工的綜合素質和創新能力。同時培育財務核心能力的增長也對公司治理結構起到了優化作用，因為財務核心能力的培育設計到公司各個部門的相關利益，有力與公司治理結構的優化。

二、基于公司治理的財務核心能力的培育及其相關措施

企業財務核心能力的培育能夠優化公司治理機制、完善公司治理結構，是增強企業可持續盈利成長能力的重要手段。財務核心能力分為基本財務能力、可持續盈利成長能力、財務治理能力。

1.提升基本財務能力基于公司治理的財務核心能力實在完善公司管理層之間的利益關系為構架，以可持續盈利成長能力為核心目標，能體現公司治理效果并符合企業長遠發展的能力。本文將從三個方面來分布論述培育基于公司治理的財務核心能力的具體措施：提升企業基本財務能力，企業的基本財務能力包括財務活動能力、財務表現能力、財務管理能力，首先要提高企業的可持續籌資能力，培育良好的外部籌資環境、樹立正確的籌資觀念，以多元化投資為主體，關注股份分配政策的實施，這樣利于投資者安排股利收入和支出。其次，提升財務管理人員的學習能力、信息處理能力、財務關系協調能力以及財務風險管理能力，這樣就能夠有效的避免不必要的風險。最后，根據財務管理能力和財務活動能力相應的提升財務表現能力，具體表現在盈利、償債、營運、和社會貢獻，其核心是可持續盈利能力。

2.提升可持續盈利成長能力企業資產的增加能夠促進企業盈利成長的動力，通過以上的研究，可以發現提高可持續盈利的成長措施有：

(1)提高企業可持續集資能力，從目前上市公司的現狀來看，企業外部籌資主要有增發新股和配股，而增發新股不具有可持續性，所以企業外部籌資能力取決于企業的可持續配股能力，而配股能力是以相關的配股條件而進行的，因此確保配股條件的滿足和力求配股價格的提高時增強企業可持續籌資能力的關鍵。

(2)提高企業可持續營運能力，主要體現在資產周轉率，所以加速資產周轉和提高資產運營效率是關鍵。

(3)提高整體資產可持續償債能力和優化資本結構，企業償債能力取決于企業資產流動性，圖稿企業可持續償債能力其實就是增強企業資產的盈利能力。

3.提升財務治理能力財務治理及時通過股東的話語權來表達，涉及到財務領域的財權分配，從而實現股東財富的價值最大化，也能提高公司的治理能力。而公司財務資源的分配實際上就和財務治理相關，所以提升財務治理有助于財務核心能力的培育和提升。

三、結語

第5篇

一、管理層收購的特點

所謂管理層收購（MBO），是指公司的經理層組建一個規模較小的外部投資人集團，利用借貸所融資本或股權交易收購本公司，使公司的經營者轉變為所有者的行為。嚴格來說，管理層收購是杠桿收購（LBO）的一種。杠桿收購是目標公司的內部人或外部人，利用借債所融資本購買目標公司的股份，從而改變公司出資人結構、相應的控制權格局以及公司資產結構的金融工具。當杠桿收購的收購方是目標公司的經理層時，一般的LBO就變成了特別的MBO.MBO具有以下幾方面特點：

1.公司所有權和經營權重新結合。當MBO發生時，目標公司通常完成從一個公眾公司向一個私人公司的轉變。這與通常所說的“公司上市”正好呈相反的運動方向，即公司私人化或一定程度上的“公司下市”。從這種角度看，MBO似乎是對現代企業制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。但是，隨著現代企業規模的不斷膨脹，現代企業制度中的成本問題以及由此產生的管理低效問題日益突出。MBO可通過管理層對公司的收購實現經理人對決策控制權、剩余控制權和剩余索取權的接管，從而降低成本。

2.收購操作存在信息不對稱。在典型的MBO中，公司股東是出售方，而經理層則是購買方。經理層作為公司的實際管理者和內部人，擁有對公司的信息優勢，這些信息包括市場情況、產品成本。人事制度、財務狀況，甚至公司的真實價值和發展的可持續性等。在MBO中，收購價格的公允性問題是買賣雙方博弈的重點，而經理層可以憑借這種信息優勢輕而易舉地歪曲交易價格，欺騙公司股東。因此，如何防止經理層利用這種信息不對稱而損害股東的利益，成為MBO操作中的一個關鍵問題。

3.籌集收購資金的主要方式是舉債融資。MBO主要依靠舉債融資來籌集收購資金。一般而言，目標公司是公眾公司，要完成收購需要很大的資金量，因此管理層傾向于采用能帶來財務杠桿效應的負債融資方式。例如，美的在實施MBO的過程中，公司經理層用借債方式融資購買股份，以現金方式交納收購所需資金的10％，其余90％則以美的股權質押取得銀行貸款。

4.MBO通常伴隨著公司結構的重組。經理層通過融資收購自己所服務的公司的全部或部分股權，使其以所有者和經營者合一的身份主導公司重組工作，從而產生一個成本更低的新公司，這就是“管理層收購重組”。運用借貸資金完成收購的經理層可以通過出售公司的非核心業務還貸，從而加快還貸的節奏。在轉型的公司中應用MBO，重組公司業務和組織結構則是必不可少的一環。

二、上市公司管理層收購的財務風險

國外上市公司一般在分拆業務。剝離資產、反收購、母公司需要籌集現金避免財務危機等情況下實施管理層收購，其完全是一種市場行為，而我國目前上市公司推行管理層收購的目的大多是為了明晰產權，行政性安排的作用舉足輕重，因此MBO的財務風險也呈現出自己的特色。根據管理層收購的特點，我們應著重關注以下三種財務風險。

1.管理層收購引發的“內部人控制”風險。管理層收購完成后，“內部人控制”風險主要來自兩方面：①股權集中造成的“一股獨大”現象。MBO完成后，上市公司的內部人與第一大股東的利益徹底一體化，公司的管理層集所有權與經營權于一身。而且，我國上市公司的股權比較集中，容易造成管理層收購后的新的“一股獨大”。如果對其不加約束和監督，MBO將背離完善公司治理結構、降低成本的初衷，反而產生新的“內部人控制”，從而使公司大股東侵吞中小股東利益的行為變得更加便捷。②利用信息不對稱逼迫大股東轉讓股權的行為。由于國有產權與集體產權嚴重虛置，我國目前上市公司高級管理人員與國有股、集體產權的名義代表之間存在嚴重的信息不對稱。有些上市公司高級管理人員通過調劑或隱藏利潤的辦法擴大上市公司的賬面虧損，然后逼迫地方政府低價轉讓股權至其持股的公司（有的可能表面上與高級管理人員沒有任何關聯）。如果地方政府不同意，則繼續操縱利潤、擴大賬面虧損直至上市公司被ST、PT后，再以更低的價格收購。一旦MBO完成，高級管理人員再通過調賬等方式使隱藏的利潤合法地出現，從而實現年底大量現金分紅以緩解管理層融資收購帶來的巨大的財務壓力。因此，MBO完成后，上市公司應當增設獨立董事、獨立監事，加強治理結構建設，在高級管理人員、業務等方面與新的大股東保持較強的獨立性。

2.收購價格的非公允性風險。從現有的管理層收購案例來看，大部分的收購價格低于公司股票的每股凈資產，收購價格的非公允現象較為嚴重。例如：粵美的MBO中，第一次股權轉讓價格為每股295元，第二次股權轉讓價格為每股3元，均低于公司2000年每股凈資產4.07元。當然，國有股與法人股是不可流通的股份，不能以二級市場價格對比衡量，但是，MBO中股權的轉讓價格不能是上級部門硬性規定或是拍拍腦門得到的，它應當有一個合理的波動范圍。

針對上述問題，有人提出用現金流量折現法（DCF模型）來判斷，有人提出用經濟附加值（EVA）指標來衡量，也有專家提出用Black－Scholes期權定價模型來衡量非流通股的價值。但無論采用哪種方法，均需要科學地確定模型的指標參數，在目前會計信息嚴重失真與二級市場價格不合理的情況下，利用上述方法確定轉讓價格得出的結果肯定是不科學的，從而成為低價格轉讓股權的辯護工具。要保證交易價格的公允性，最好的辦法是，打破管理層收購過程中單邊交易的局面，增加買方數量，將管理層或內部員工發起的投資公司作為收購公司股權的買方之一參與競價拍賣。

第6篇

（一）廣電網絡公司內部財務管理基礎薄弱

我國第一批廣電網絡公司成立到現在也僅僅只有數年的時間，而且由于新形勢下廣電網絡公司涉及寬帶、數字電視等新興業務，經驗的缺乏導致很多廣電網絡公司財務管理活動不夠規范。廣電網絡公司雖然實行的是企業化管理，但是其內部管理體制卻與事業單位沒有多大差別，企業內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業財產屬于國家，與自身關聯不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網絡公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，很多廣電網絡公司的領導者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。

（二）廣電網絡公司財務管理水平有待加強

首先，廣電寬帶和數字電視等業務是近年來才逐漸在我國發展起來的，因此廣電網絡公司針對這一部分新興業務進行預算管理的時候并無經驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區由于經濟基礎比較差，電視從模擬信號到數字信號的接入轉換需要一個過程，但是有些廣電網絡公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網絡公司固定資產主要包括主干線傳輸通訊網絡和用于生產辦公的各種房屋和機器設備等內容，新形勢下光纜干線網和設備占了很大比例，為城市的發展，網絡線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術的不熟悉，很多廣電網絡公司對固定資產的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網費一直以來都是很多廣電網絡公司主要收入來源，然而在新媒體日益發展的今天，簡單的經營模式已經面臨著發展的“瓶頸”。

（三）廣電網絡公司財務管理人員素質有待提高

雖然廣電網絡公司早已實行市場化運作，很多廣電網絡公司的財務管理人員的招聘依然采取的是事業單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質輕業務素質的現象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網絡公司需要施行現代化的企業管理制度，特別是2007年我國開始執行新的會計準則以后，對企業財務人員要求將會更高，但是由于廣電網絡公司的財務人員很多都是由原來事業單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現代企業財務管理的建設進程。

二、新形勢下廣電網絡公司加強內部財務管理的相關對策

（一）廣電網絡公司應該加強內部財務管理基礎建設

首先，在我國省級及以上的廣電網絡公司基本都是大型的股份制企業，下設地級市和縣級廣電網絡分公司，在進行內部財務管理的進程中，各級廣電網絡公司應該盡量避免受到原來事業單位管理模式的影響，進行現代化企業內部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網絡公司應該根據實際情況實行企業所有者與經營者相分離的管理制度，從外部聘用職業經理人對企業進行財務管理，同時將公司財務管理與企業員工薪酬激勵相結合，提高企業內部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網絡公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數據化零為整，實行統一集團化財務管控，提高企業資金利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業管理模式與我國有很大不同，但是由于其發展較早，進行企業化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網絡公司應該充分吸取國外廣電企業財務管理的成功經驗，尤其是在數字電視、網絡電視、廣電寬帶等業務的財務管理上，國外一些廣電運營企業有著許多成功的經營可以借鑒。

（二）廣電網絡公司應該提高財務管理水平

首先，廣電網絡公司在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區的經濟發展狀況，科學評估推行廣電業務升級的可能性，然后再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網絡公司應該考慮到“三網融合”的新形勢下電信網絡企業已有的網絡線路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養實行科學化管理，同時對固定資產的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產的人為流失。再次，廣電網絡公司在視頻服務方面具有特殊的優勢，因此企業應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網絡公司開設的視頻點播以及付費頻道業務已經在企業收入來源中占據了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網絡等多種功能，廣電網絡公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網絡視頻套餐等業務，但需要注意的是廣電網絡公司公司需要與相應的游戲或內容制作商等企業協商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發的財務糾紛。江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司成立于2008年，在推行數字電視和寬帶網絡業務的過程中，該企業制定了科學合理的預算方案，并根據具體變化合理進行固定資產的管理，同時企業與支付寶網絡技術有限公司合作，實現企業業務繳費查詢的在線操作，提高了企業財務管理的水平。

（三）廣電網絡公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍

首先，廣電網絡公司應該調整財務管理人員的準入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網絡公司。其次，廣電網絡公司應該加大對現有財務人員的培訓力度，企業財務管理人員應該適應現代企業管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規原則，及時了解行業動態，廣電網絡公司業務范圍涉及廣播電視網絡建設與管理、廣播電視信息網絡技術開發與應用、廣播電視專業設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產業投資等新興業務，公司財務管理人員對這些新技術新業務產生的財務問題要做到心總有數。再次，廣電網絡公司在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業的會計事務所指導企業財務管理。特別是在財務審計方面，由于廣電寬帶、信息網絡、數字節目等業務的財務審計較為復雜，僅憑企業自身財務人員的能力很難完成，聘用專業的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發現和解決企業財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網絡股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對于財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委托第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。

三、結論

第7篇

一、營改增背景介紹

目前，我國實行增值稅和營業稅并行的流轉稅制，對銷售貨物主要征收增值稅，提供勞務主要征收營業稅。保險業作為典型的現代服務業是當前中國增長最為迅速的生產業，但是我國對保險業實際上在重復征稅。對于從事營業稅應稅勞務的保險業，購進已納增值稅項目所承擔的增值稅不能抵扣，由此發生的增值稅、營業稅重復征稅將導致保險業更大的稅收負擔，對整個行業產生不利影響。從稅收征管的角度看，兩套稅制并行造成了稅收征管實踐中的一些困境。在現代市場經濟中，商品和服務捆綁銷售的行為越來越多，形式越來越復雜，要準確劃分商品和服務各自的比例也越來越難，這給兩稅的劃分標準提出了挑戰。從國際稅制改革發展趨勢看，目前全世界已有170多個國家和地區開征了增值稅，征稅范圍通常會覆蓋絕大多數貨物和勞務。以增值稅取代營業稅，逐步實現對于貨物和勞務征收統一的間接稅，使增值稅覆蓋絕大多數貨物和勞務，符合國際慣例。總之，增值稅的“鏈條”完整了，可以有效避免重復征稅，有利于減輕納稅人的稅負，有利于優化產業結構，有利于完善現行稅制，有利于提升征管效率。

二、營改增對壽險公司現有財務、業務管理帶來的機遇與挑戰

營改增既能對保險公司的采購、管理帶來益處，同時增值稅相比營業稅在業務流程、系統功能、會計核算、人員操作及合規要求等領域具有一定的復雜性，對保險公司現有的業務流程及信息系統支持方面也提出了更多挑戰。

（一）機遇

壽險公司能夠在收取費用或提供增值稅應稅服務時，通過明示的方式向服務接收方收取增值稅；各項支出對應的增值稅將不再是壽險公司的成本，因經營采購、接收服務而產生的進項稅可抵扣，能夠在整個產業鏈上降低整個社會經濟發展的納稅成本，提高經濟效益和經營效率；增值稅的統一申報與管理將為公司帶來集團內各單位稅務及操作流程整合與改進的良機；增值稅的以票控稅、特有征管等模式一定程度上會降低公司的稅務合規以及業務流程的操作風險。

（二）挑戰

營改增是對公司管理一次全方位的考驗。具體包括對控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督等內控五要素均帶來較大影響；對承保、理賠、批改、收付費、傭金/手續費、再保、采購、稅務等核心業務流程均需重新評估、改造；增值稅合規管理工作將增加保險公司的合規成本，如人員培訓、軟硬件系統升級改造等；現有的增值稅的征管方式和征管理念對財稅處理帶來的挑戰等。

三、營改增對財務管理流程的影響及應對

財稅[2011]110號文件規定“金融保險業和生活服務業，原則上適用增值稅簡易計稅方法。”如保險業全部采用簡易征收，保險企業將不能抵扣相應的進項稅額，會導致抵扣鏈條中斷、重復征稅。采購產生的進項稅其稅率在營改增后高于原營業稅稅率，會增加采購成本。如不采用簡易征收，保險業營改增最核心的問題在于增值額的確定，例如由于賠付支出無法給公司提供增值稅專用發票，因此如何抵扣，進而如何確定增值額就很關鍵。但無論怎樣，在壽險公司的經營價值鏈中，營改增對業務流程的影響將是全局性的。首先，保險核心業務流程，包括：產品設計、承保、保全、理賠、收付費和單證管理等流程需要根據增值稅相關要求進行改造，流程中的崗位職責、信息交接、重要表單樣式、開票時點等需要重新檢視、評估和再設計；其次，需要對會計和核算、財務管理、單證管理、稅務等管理流程進行風險控制評估，防止科目使用錯誤、虛開增值稅票、進項稅票過期、進項稅分攤不清無法抵扣、操作失誤等風險的發生。下面舉例分析對保費收入、手續費支付等財務流程及發票管理的影響。

（一）對收入及稅收流程的影響分析

1、對收入確認及稅收影響新會計準則實施后，壽險公司對投連險的管理費收入作為收入核算，營改增后，對這部分收入的稅務處理將隨之明確；現行稅法對一年期以上（含一年期）健康保險免征營業稅，營改增后，將重新核算免稅和非免稅業務的增值額，將帶來對相關會計科目的設置、調整。2、采取措施統一科目設置及核算原則。修訂《會計核算辦法》等制度辦法，重新制定增值稅下會計處理規則：對保費、賠付、給付、費用及資本性支出均需進行價稅分離，分別核算不含稅金額及對應的銷項稅額與進項稅額；制定銜接過渡方案以核算營改增之前銷售的長期保險；明確處置資產、視同銷售、采購等業務環節的會計處理。

（二）對手續費計算與支付的影響分析

1、對手續費計算與支付的影響對壽險公司中介業務手續費，主要是計算規則與數據口徑的重新定義；手續費分攤、手續費發票與支付時點；發票、合同與付款信息一致性；進項稅發票登記與保管等變化帶來影響。2、采取措施梳理并調整手續費計算規則；明確手續費計算及其分攤規則；實現核心業務系統的手續費的自動計算；調整手續費支付流程，嵌入對進項發票的獲取要求；建立進項發票的記錄、存檔、認證和接收流程；發票、臺賬與收付信息的每日核對；增值稅發票信息的系統標示；對于已收票、未收票、待收票等系統存在報表和提示功能等。

（三）對財務管理的影響分析

1、經營數據分析與預算考核影響調整考核指標的取數口徑，需按照價稅分離后的各項收入、成本、費用及資本開支進行分析；對預算考核取數口徑的影響等。2、采取措施過渡期實行經營分析數據口徑的對比分析；調整營改增后預算考核指標設計，重新制定考核政策，使考核更加符合公司戰略導向。

（四）對發票管理流程影響分析

第8篇

跨國公司在市場上的地位舉足輕重，但是隨之承擔的風險卻是其他經濟公司的百倍甚至千倍。如何使得跨國公司在市場上長久生存，一個制勝關鍵就是有效管理財務風險。下文就介紹了集中管理財務風險的辦法。

（一）減少財務風險跨國公司減少財務風險就是一個將公司不愿意轉移和拋棄的財務風險，竭盡全力的減少風險損失程度和風險發生概率，最終達到經濟利益損失最小甚至為零的過程。跨國公司如果想沿襲原來的投資政策，就要吸取原來經驗教訓，力爭不犯同樣錯誤，促使當前跨國公司取得長遠效益。

（二）轉移財務風險一般來說，轉移風險就是將跨國公司的一部分風險損失轉移給對公司有直接經濟利益管理的一方。轉移風險一般包括兩部分內容。一部分是轉移已發生風險和財務機構，避免造成公司更大損失。這里所說的損失并不是指財務本身，而是指因風險引起的公司財務系統。另一部分風險是指轉移未發生或可能發生的財務風險。換句話說就是轉移跨國公司未發生的經濟損失或財務活動。

（三）自留或自保財務風險一個跨國公司只有具有足夠資源，才能承受財務風險帶來的巨大損失。因此，跨國公司采取自留或自保財務風險的辦法就能有效消除經濟損失。風險自留與風險減少不同，風險減少一般指風險發生之前，而風險自留指風險發生后采取的措施。風險自留就是指公司在遇到風險時，將風險造成的損失分配到成本和費用中，或者直接沖銷在經濟利潤中去。風險自保就是公司增設風險基金以保證公司生產正常運行的一個過程。但是，風險自保只適合一些小型財務風險，承擔較小的風險損失。

二、跨國公司財務風險控制目標

跨國公司財務分析控制目標主要分為顯性控制目標和隱形控制目標。下文就針對這兩個控制目標進行了細致研究。

（一）顯性財務控制目標跨國公司控制風險的目標分為兩個：一個是在損失前，應用集成方法來識別目標是顯性還是隱性，進而找出預防隱性風險和阻止顯性風險的辦法；另外一個是在損失后，企業控制風險的目標是盡量減少經濟損失、正在進行的風險危害，保持經營有效性和收入穩定性，最終實現經營任務和利潤。與此同時，跨國公司財務風險的控制目標也有三個層面。第一，目標是一個公司企業為之奮斗的前進動力。企業通過目標來實現經營戰略的逐步執行，穩固公司經濟發展；第二，事業部門、財務部門、會計管理部門等要互相協調配合工作，保證公司財務目標的盡快實現，為公司立足市場貢獻一份力。第三，以風險控制為前提，保障跨國公司職能層財務目標實現。從以上可以看出，風險的控制目標在每一層次表現都是不同的，有些在風險發生后，有些在風險發生前。因此，跨國公司要仔細分析風險，制定出有效合理目標來阻止或規避風險，防止出現盲目控制風險的現象。

（二）隱性財務控制目標跨國公司戰略的強大與否是很難評估的，只靠分析財務情況是很難摸透公司整個戰略層潛在危機的。也許表明上是可觀的財務成果，實地里確是戰略的嚴重不足。所以，隱性財務控制目標一般主要表現在風險發生前或發生時。一旦戰略危機到了最后階段才采取挽救措施，那就實在太晚了。然而隱性風險控制目標又分財務因素和非財務因素，只有財務因素才適合在事前或事中控制。因此，跨國公司要根據自身組織系統、人力系統、資源系統，充分感受外部環境，進行戰略和細節調整，預防財務因素風險的發生。另外，隱性風險不像顯性風險浮于表面，是公司內部深層次的戰略脆弱，需要各單位管理者互相協調共同找出，并制定出預防和阻止風險發生的方針，最大限度減少公司經濟效益。

三、結束語